無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

車間副主任崗位職責說明書篇一

直接下級：車間副主任和各主管

崗位描述：主管車間的日常全面工作，對車間產品質量、紀律、文明衛(wèi)生、安全生產等工作進行開展和實施，保證生產的正常運行。

一、職責

1. 負責車間設備、場地、人員的全面管理工作。

2 按生產計劃完成生產，并做好生產過程控制工作。

3 負責車間物料計劃審核、領用物料審批工作。

4 負責與各車間部門溝通協(xié)調工作。

5 負責傳達、執(zhí)行廠部的工作要求和各項規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督工作。

6 負責車間人員技能培訓工作。

7 負責車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。

8 負責車間各項規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。

9 負責對生產過程中出現(xiàn)或存在問題進行分析、處理并做出預防措施。

二、職權

1、依照公司規(guī)定制度對所屬車間員工工作進行督導和檢查，且對所涉及的員工有獎懲權。

2、對直接下級崗位調配有建議權，任用提名權和獎懲建議權。

3、對所屬下級的業(yè)務水平和業(yè)績有考核權。

4、對所屬下屬的工作爭議有裁決權。

5、對車間的現(xiàn)場生產有指揮、協(xié)調、監(jiān)督管理權。

車間副主任崗位職責說明書篇二

1.目的

建立車間主任崗位職責，切實履行其崗位職能。

2.范圍

車間主任崗位。

3.責任

車間主任。

4.內容

4.1 保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規(guī)定進行。

4.2 根據(jù)生產部門下達的生產計劃，負責組織編制車間生產作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。

4.3 負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

4.4 負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業(yè)例會，安排布置車間生產。

4.5 制訂及編寫生產用工藝規(guī)程、原始記錄、sop及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執(zhí)行。

4.6 負責本部門各級人員的培訓。

4.7 負責建立自查制度，對生產全過程進行監(jiān)控。

4.8 一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式。

4.9 參與驗證及再驗證工作，并負責制訂該工作計劃及實施細則。

4.10 檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的生產行為，并立即報告企業(yè)負責人和通知有關部門。

4.11 負責本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產管理制度，保障車間生產安全。

4.12 負責對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結果，負責對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作

車間副主任崗位職責說明書篇三

一、負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6s的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

二、負責督促員工對車間工具、設備的定期保養(yǎng)和維護，并作記錄。

三、負責車間安全生產環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

四、負責協(xié)調與各部門的關系，控制維修質量及生產成本，確保車輛維修按時、按質完成。

五、負責車間管理過程中的事務處理，并及時向管理層反映。

六、負責定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進，以提高工作效率。

七、負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。

八、負責質量管理體系中的相關工作。

九、負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞崗位職責：

1. 負責維修車間的維修保養(yǎng)業(yè)務及行政管理事務，確保車間運作的有條不紊;

2.全面負責車間日常的維修技術質量監(jiān)控工作，保證完成部門的多項經濟技術指標和任務;

3. 掌握整個車間的工作狀態(tài)及人員動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調解決;

4. 定期組織員工學習相關技術，定期考核。不斷提高員工的操作技能和服務質量;

5. 認真做好保修材料的成本節(jié)約，減少材料費用，控制成本開支;

6. 負責檢查和督促進廠車輛的保修進度，確保車輛的維修質量和效率;

7. 嚴格執(zhí)行車間的多項管理規(guī)章和設備操作規(guī)程，落實相關責任制;

8. 抓好車間的安全作業(yè)，嚴格落實防范措施，保證人車安全;

9. 保持與前臺及備件的良好溝通，配合保修營業(yè)活動的順利開展;

10. 工作單之派工及檢修要點提示;

11. 最終檢查之試車及質檢確認;

12. 協(xié)助前臺接車之作業(yè);

13. 設定各崗位之目標及完成公司之營收目標;

14. 6s 現(xiàn)場管控;

15. 周工作計劃，每周一次機電技術培訓;

16. 制作月度培訓計劃