演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場(chǎng)合發(fā)表的講話文稿。那么演講稿怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文，我們一起來(lái)了解一下吧。

主管競(jìng)聘演講稿篇一

大家上午好!

在美國(guó)一個(gè)農(nóng)村，住著一個(gè)老頭，他有三個(gè)兒子。大兒子、二兒子都在城里工作，小兒子和他在一起，父子相依為命。突然有一天，一個(gè)叫a的人找到老頭，對(duì)他說(shuō)：“尊敬的老人家，讓我把您的小兒子帶到城里去工作吧?”老頭氣憤地說(shuō)：“不行，絕對(duì)不行，你給我出去!”a說(shuō)：“如果我在城里給您的兒子找個(gè)對(duì)象，可以嗎?”老頭搖搖頭：“仍然不行，快給我出去!”a又說(shuō)：“如果我給您的兒子找的對(duì)象是石油大亨洛克菲勒的女兒呢?”老頭一聽(tīng)很高興，成為億萬(wàn)富翁洛克菲勒的女婿，那再好不過(guò)了。很快答應(yīng)了。

第二天，這個(gè)叫a的人找到了石油大亨洛克菲勒，對(duì)他說(shuō)：“尊敬的洛克菲勒先生，我想給您的女兒找個(gè)對(duì)象?”洛克菲勒說(shuō)：“不需要，快給我出去!”a又說(shuō)：“如果我給您女兒找的對(duì)象，也就是您未來(lái)的女婿是世界銀行的副總裁，可以嗎?”洛克菲勒想了想，同意了。

又過(guò)了幾天，a找到了世界銀行總裁，對(duì)他說(shuō)：“尊敬的總裁先生，你應(yīng)該馬上任命一個(gè)副總裁!”總裁先生說(shuō)：“不可能，這里這么多副總裁，我為什么還要任命一個(gè)副總裁呢，而且必須馬上?”a說(shuō)：“如果您任命的這個(gè)副總裁是石油大亨-洛克菲勒的女婿，可以嗎?”總裁先生于是同意了。

于是，這個(gè)農(nóng)村小伙子馬上變成了洛克菲勒的女婿，加上世界銀行的副總裁!

這個(gè)故事的寓意深刻，他告訴我們沒(méi)有什么是不可能的，關(guān)鍵是怎樣去運(yùn)用我們所掌握的知識(shí)進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)、溝通。

在一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中，如我們公司，銷(xiāo)售主管協(xié)調(diào)、溝通的作用是舉足輕重的。溝通、協(xié)調(diào)是銷(xiāo)售主管的必備技能，可以說(shuō)，沒(méi)有溝通就沒(méi)有銷(xiāo)售;沒(méi)有溝通，就沒(méi)有銷(xiāo)售管理。事實(shí)上，銷(xiāo)售主管每天都需要做大量的溝通工作，他與上級(jí)、下屬、客戶、公眾之間的交流幾乎無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。 我非常重視溝通的重要性，進(jìn)入公司三年的時(shí)間里，不斷的提升自己的溝通水平，工作業(yè)績(jī)不斷提升，xx年度排名前三名。

如果我當(dāng)了銷(xiāo)售主管，我將從以下兩點(diǎn)著手：

內(nèi)部溝通：橫向和縱向

(1) 橫向溝通

與兄弟部門(mén)之間做好溝通。

其次，與財(cái)務(wù)部保持良好的溝通，及時(shí)了解回款額度，利于做好后期的指標(biāo)分配工作。

再次，及時(shí)與權(quán)證客服部溝通，準(zhǔn)確的將辦證問(wèn)題客戶的信息給予反饋，快速解決問(wèn)題。

還有后勤部，工程部等部門(mén)的協(xié)調(diào)工作也是舉足輕重的。

(2)縱向溝通

縱向溝通上下級(jí)之間的溝通，對(duì)上及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)公司的現(xiàn)行狀況，便于領(lǐng)導(dǎo)把握大局，作出決策。

對(duì)下，傳達(dá)并貫徹落實(shí)公司的任務(wù)與目標(biāo)。銷(xiāo)售主管要做上下級(jí)溝通的橋梁與紐帶。

主管競(jìng)聘演講稿篇二

作為公司品質(zhì)部qa，我今天有幸站在這個(gè)講臺(tái)上，競(jìng)聘qa副主管崗位，心情萬(wàn)分激動(dòng)，無(wú)論是否能競(jìng)聘成功，這都是我人生閱歷中一筆寶貴的精神財(cái)富!

20xx年6月參加高級(jí)質(zhì)量管理師培訓(xùn)經(jīng)考試合格，獲得證書(shū)。

堅(jiān)持“人人能成才，處處有舞臺(tái)”的理念，作為一名公司品質(zhì)部qa員，我一直以服務(wù)企業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、履行責(zé)任、造福社會(huì)為榜樣，始終都在精細(xì)管理、加強(qiáng)宣傳、嚴(yán)格程序、品質(zhì)保障等工作中不斷追求卓越!正因?yàn)槲矣腥绱说纳羁陶J(rèn)識(shí)，我才有信心有決心參與競(jìng)聘!

第三，是我有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。作為公司老員工，我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和品行鍛煉，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能夠正確處理個(gè)人和集體的關(guān)系，在原則性問(wèn)題上能夠堅(jiān)定立場(chǎng)，在小事細(xì)節(jié)上能發(fā)揮榜樣的作用。

按照gmp的規(guī)定要求，組織對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各質(zhì)量環(huán)節(jié)的監(jiān)督、控制并及時(shí)掌握生產(chǎn)人員對(duì)現(xiàn)行sop及其它有關(guān)文件的執(zhí)行、實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，即令其改正，直至?xí)和Ｉa(chǎn)并發(fā)出書(shū)面警告至生產(chǎn)部，同時(shí)向品質(zhì)部qa主管匯報(bào);認(rèn)真做好日常質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄，及時(shí)總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題的處理情況;審查批生產(chǎn)記錄，及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量情況;深入生產(chǎn)車(chē)間熟悉生產(chǎn)工藝規(guī)程、質(zhì)量要求、中間產(chǎn)品的檢驗(yàn)方法;參加修、擬定公司有關(guān)質(zhì)量管理的sop及包裝材材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);及時(shí)向生產(chǎn)車(chē)間提供質(zhì)量反饋情況，做好產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查、研究工作;積極協(xié)助品質(zhì)部qa主管對(duì)用戶的藥品質(zhì)量投訴和藥品不良反應(yīng)作調(diào)查處理工作，并有詳細(xì)記錄;努力配合品質(zhì)部qa主管做好因藥品質(zhì)量問(wèn)題退貨、收回的處理工作;完善產(chǎn)品質(zhì)量月報(bào)表的填寫(xiě)，并每月總結(jié)分析上月的產(chǎn)品質(zhì)量情況;參與gmp自檢、驗(yàn)證工作。

各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，品質(zhì)部qa工作，任重而道遠(yuǎn)。每一位qa人員都應(yīng)該秉持公司“抓傳統(tǒng)繼承、抓管理創(chuàng)新、抓事故苗頭、抓執(zhí)行力、抓質(zhì)量意識(shí)”的總體要求，抓住主要矛盾，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)輕重緩急，推行嚴(yán)格管理，突破制約瓶頸，使人人康有限公司努力持續(xù)在保健品行業(yè)領(lǐng)域做大做強(qiáng)!

今天的承諾即是明天的行動(dòng)。請(qǐng)您伸出您熱情友善的雙手吧，我的成長(zhǎng)與進(jìn)步需要它!如果大家信任我、支持我，請(qǐng)投我一票，為我加油!如果我落聘，我仍將保持良好的職業(yè)道德和奮發(fā)進(jìn)取的風(fēng)貌，在喜迎“xx大”勝利召開(kāi)的精神鼓舞與感召下，在本職崗位奉獻(xiàn)更大的激情與豪邁!

我的競(jìng)聘演講到此結(jié)束，謝謝大家!

主管競(jìng)聘演講稿篇三

您好!

1.在公司行政副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的后勤保障工作;

3.負(fù)責(zé)擬定公司后勤相關(guān)制度，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對(duì)制度的執(zhí)行與監(jiān)督;

4.根據(jù)公司的績(jī)效考核制度，考核下屬的工作業(yè)績(jī);

10.完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。

11.保障電梯的安全，不定期的進(jìn)行檢查。

如果我能競(jìng)聘上這個(gè)崗位，我一定會(huì)做好自己的工作，讓后勤部門(mén)的運(yùn)營(yíng)有條不紊。謝謝領(lǐng)導(dǎo)!

主管競(jìng)聘演講稿篇四

大家好！

今天我能走上這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)演講臺(tái)，首先要感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)和展示自己的舞臺(tái)。

1993年，我畢業(yè)于新洲衛(wèi)校，同年被分配至我院從事臨床護(hù)理工作。先后在婦產(chǎn)科、內(nèi)科和手術(shù)室工作。工作期間通過(guò)參加自學(xué)考試，先后取得湖北醫(yī)科大學(xué)護(hù)理專(zhuān)科學(xué)歷和武漢大學(xué)護(hù)理本科學(xué)歷。20--年，因工作表現(xiàn)突出，被選送到協(xié)和醫(yī)院手術(shù)室進(jìn)修半年。20--年，晉升為主管護(hù)師。20--年，我被任命為手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)助理。在此期間，一方面我勤勤懇懇的做好臨床護(hù)理工作，另一方面協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行手術(shù)室的護(hù)理管理。

今天，我之所以參加這次競(jìng)聘副護(hù)士長(zhǎng)的活動(dòng)，是因?yàn)槲覒阎磺粚?duì)工作的熱愛(ài)之情。眾所周知，手術(shù)室工作繁忙，經(jīng)常加班，幾乎每天都不能按時(shí)回家。但是從每天的平凡工作中，我深深地體會(huì)到廣大患者對(duì)我們白衣天使的需要與信任。正是這種信任使我感到了生命的可敬與安全的可貴，感到肩頭的責(zé)任重大。

作為一名年輕的護(hù)理工作者，我趕上了黃陂區(qū)醫(yī)院百年難遇的大好發(fā)展時(shí)機(jī)。在建國(guó)六十華誕之際，新建的醫(yī)院高樓聳立，宏偉壯觀。我的內(nèi)心豪情滿懷，對(duì)美好的未來(lái)充滿了向往。在醫(yī)院即將搬遷之際，我來(lái)到這個(gè)競(jìng)聘舞臺(tái)，既不是為了升官，也不是為了面子，而是從內(nèi)心感受到新醫(yī)院對(duì)我們年輕一代的召喚。

醫(yī)院是一所歷史悠久，底蘊(yùn)深厚的知名老院。而未來(lái)的新醫(yī)院更是璀璨奪目，迸發(fā)的！時(shí)代的使命感召喚著我們?yōu)橹Γ瑸橹畩^斗。說(shuō)實(shí)話，如今的護(hù)理工作越來(lái)越難做。首先要保證護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，“一切以病人為中心”，這就要求我們時(shí)刻要做到“五心，六要，三到位”，落實(shí)護(hù)理部“五個(gè)一”的要求。

就手術(shù)室的護(hù)理工作來(lái)說(shuō)吧，臟，累，苦暫不說(shuō)，現(xiàn)如今開(kāi)展的手術(shù)種類(lèi)越來(lái)越多，難度越來(lái)越大，相應(yīng)地對(duì)手術(shù)護(hù)理配合的要求也就越來(lái)越高。這就要求護(hù)理人員要不斷拓寬知識(shí)面，更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在此方面，我虛心向護(hù)士長(zhǎng)請(qǐng)教學(xué)習(xí)，并自己刻苦鉆研，熟練掌握各類(lèi)手術(shù)器械，設(shè)備的使用與保養(yǎng)知識(shí)，力爭(zhēng)成為一名手術(shù)室護(hù)理能手。

在工作中，我利用自己積累的豐富的臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真帶教新入科的護(hù)士，手把手教她們?nèi)绾芜M(jìn)行手術(shù)配合，使新手能盡快掌握各類(lèi)手術(shù)器械的保養(yǎng)及規(guī)范使用，讓手術(shù)室護(hù)理隊(duì)伍進(jìn)入快車(chē)道，以便適應(yīng)搬遷后新手術(shù)室的更高要求。自擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)助理以來(lái)，在協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行科內(nèi)管理工作的過(guò)程中，我感到了管理工作給我?guī)?lái)的壓力。以前作為一名普通護(hù)士，只需做好自己份內(nèi)的事即可。而護(hù)士長(zhǎng)卻需處理好方方面面的人和事，時(shí)時(shí)處處都要費(fèi)心張羅。這就要求護(hù)士長(zhǎng)要具備吃苦耐勞的精神，堅(jiān)強(qiáng)樂(lè)觀的個(gè)性，公平正直的品格和不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)取心。所以，今天我來(lái)競(jìng)聘這個(gè)崗位，內(nèi)心充滿了巨大的壓力。但是，責(zé)任感和使命感使我加快了前進(jìn)的步伐，我將變壓力為動(dòng)力，更加努力地工作以實(shí)現(xiàn)自己的愿望。

劉院長(zhǎng)常說(shuō)，這一批的護(hù)士長(zhǎng)是幸運(yùn)的、幸福的，因?yàn)槲覀冓s上了醫(yī)院發(fā)展的輝煌時(shí)刻，歷史賦予了我們太多的使命。搬遷后的新醫(yī)院需要一支更強(qiáng)的護(hù)理管理隊(duì)伍。所以他一再要求要做一名實(shí)實(shí)在在、有愛(ài)心、有的護(hù)士長(zhǎng)。

面對(duì)這個(gè)崗位，我深知自身還有許多不足，但是，今天我還是勇敢地站在這個(gè)舞臺(tái)上，不管最后結(jié)局如何，我都會(huì)大聲說(shuō)：新醫(yī)院，我來(lái)了！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

首先，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們擁護(hù)和信任。

我相信，在公司公平，公正，公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我們大家的實(shí)力和能力都在競(jìng)爭(zhēng)中得以體現(xiàn)，也會(huì)得到了大家的認(rèn)可。讓真正有實(shí)力的人在這個(gè)拼搏的平臺(tái)上脫穎而出。

我的競(jìng)聘崗位是：店長(zhǎng)

二、 個(gè)人優(yōu)勢(shì)

我競(jìng)爭(zhēng)前門(mén)店店長(zhǎng)，我認(rèn)為我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)在于：我在--公司工作五年。有多年銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也在庫(kù)房工作過(guò)并且對(duì)我們--的貨品也非常了解，同時(shí)參與多次出差，再次過(guò)程中得到了公司與商戶的認(rèn)可。我熱愛(ài)本職工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，善于溝通、工作踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍、不弄虛作假，同時(shí)具備了店長(zhǎng)應(yīng)具備的才能，我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律已的處世之道。

為了我今后所在門(mén)店的正常發(fā)展，我想公司能做到有法可依，我定會(huì)做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾，我會(huì)在第一時(shí)間理解好公司所下達(dá)的各項(xiàng)指令，以最快的速度下達(dá)到店內(nèi)各部門(mén)，并督促各部門(mén)漸漸落實(shí)到位并且不能形式化，要具體落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)點(diǎn)，讓公司以及各個(gè)門(mén)店都連成一條線，也就是說(shuō)讓連起來(lái)成線，組起來(lái)成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來(lái)成面，我想也只有把面撲開(kāi)了，公司才能更快更好的發(fā)展。

三、 規(guī)劃目標(biāo)

1、要溝通：經(jīng)常與公司和我們各門(mén)店長(zhǎng)要做到有事要積極主動(dòng)與各部門(mén)溝以及周邊地區(qū)相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門(mén)溝通“如：城管、派出所及我門(mén)店所在的物業(yè)部門(mén)”，為今后我店、在店外搞各種促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)創(chuàng)造良好的條件。

2、要?jiǎng)?wù)實(shí)：即是眼睛向下看，從小事踏踏實(shí)實(shí)做起，腳踏實(shí)地為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。

3、要交流：經(jīng)常與店內(nèi)員工以及各門(mén)店員交流、（心態(tài)、經(jīng)驗(yàn)），了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷(xiāo)售息息相關(guān)的情況，真正做到取他人之長(zhǎng)，避己之短。

4、要了解：即使未曾經(jīng)歷過(guò)的事情一定要了解這件事的過(guò)程與結(jié)果，真正了解了才會(huì)把這件事做的更加完美，所以對(duì)于工作當(dāng)中所遇到的任何問(wèn)題我都要了解這件事的過(guò)程與結(jié)果，分析利弊才能實(shí)施。

主管競(jìng)聘演講稿篇五

大家上午好！

在美國(guó)一個(gè)農(nóng)村，住著一個(gè)老頭，他有三個(gè)兒子。大兒子、二兒子都在城里工作，小兒子和他在一起，父子相依為命。突然有一天，一個(gè)叫a的人找到老頭，對(duì)他說(shuō)：“尊敬的老人家，讓我把您的小兒子帶到城里去工作吧？”老頭氣憤地說(shuō)：“不行，絕對(duì)不行，你給我出去！”a說(shuō)：“如果我在城里給您的兒子找個(gè)對(duì)象，可以嗎？”老頭搖搖頭：“仍然不行，快給我出去！”a又說(shuō)：“如果我給您的兒子找的對(duì)象是石油大亨洛克菲勒的女兒呢？”老頭一聽(tīng)很高興，成為億萬(wàn)富翁洛克菲勒的女婿，那再好不過(guò)了。很快答應(yīng)了。

第二天，這個(gè)叫a的人找到了石油大亨洛克菲勒，對(duì)他說(shuō)：“尊敬的洛克菲勒先生，我想給您的女兒找個(gè)對(duì)象？”洛克菲勒說(shuō)：“不需要，快給我出去！”a又說(shuō)：“如果我給您女兒找的對(duì)象，也就是您未來(lái)的女婿是世界銀行的副總裁，可以嗎？”洛克菲勒想了想，同意了。

又過(guò)了幾天，a找到了世界銀行總裁，對(duì)他說(shuō)：“尊敬的總裁先生，你應(yīng)該馬上任命一個(gè)副總裁！”總裁先生說(shuō)：“不可能，這里這么多副總裁，我為什么還要任命一個(gè)副總裁呢，而且必須馬上？”a說(shuō)：“如果您任命的這個(gè)副總裁是石油大亨—洛克菲勒的女婿，可以嗎？”總裁先生于是同意了。

于是，這個(gè)農(nóng)村小伙子馬上變成了洛克菲勒的女婿，加上世界銀行的副總裁！

這個(gè)故事的寓意深刻，他告訴我們沒(méi)有什么是不可能的，關(guān)鍵是怎樣去運(yùn)用我們所掌握的知識(shí)進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)、溝通。

在一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中，如我們公司，銷(xiāo)售主管協(xié)調(diào)、溝通的作用是舉足輕重的。溝通、協(xié)調(diào)是銷(xiāo)售主管的必備技能，可以說(shuō)，沒(méi)有溝通就沒(méi)有銷(xiāo)售；沒(méi)有溝通，就沒(méi)有銷(xiāo)售管理。事實(shí)上，銷(xiāo)售主管每天都需要做大量的溝通工作，他與上級(jí)、下屬、客戶、公眾之間的交流幾乎無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。

如果我當(dāng)了銷(xiāo)售主管，我將從以下兩點(diǎn)著手：

一、內(nèi)部溝通：橫向和縱向

（1）橫向溝通

1、與兄弟部門(mén)之間做好溝通。

首先，要與策劃部做好溝通，在第一時(shí)間內(nèi)將銷(xiāo)售部討論出的策略、方案與策劃部溝通與探討，是策劃部更加準(zhǔn)確的宣傳。策劃部將最新的周邊市場(chǎng)信息和下一步宣傳動(dòng)作與銷(xiāo)售部溝通，形成交流、互動(dòng)。

其次，與財(cái)務(wù)部保持良好的溝通，及時(shí)了解回款額度，利于做好后期的指標(biāo)分配工作。

再次，及時(shí)與權(quán)證客服部溝通，準(zhǔn)確的將辦卡問(wèn)題客戶的信息給予反饋，快速解決問(wèn)題。

2、還有后勤部，工程部等部門(mén)的協(xié)調(diào)工作也是舉足輕重的。

（2）縱向溝通

1、縱向溝通上下級(jí)之間的溝通，對(duì)上及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)公司的現(xiàn)行狀況，便于領(lǐng)導(dǎo)把握大局，作出決策。對(duì)下，傳達(dá)并貫徹落實(shí)公司的任務(wù)與目標(biāo)。銷(xiāo)售主管要做上下級(jí)溝通的橋梁與紐帶。

2、外部溝通。如與金融部門(mén)的溝通，了解銀行的信貸政策，等為后期貸款客戶分配做好準(zhǔn)備工作。

當(dāng)然溝通的渠道方式是多種多樣的，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)銷(xiāo)售主管的溝通能力提出了很高的要求，事實(shí)上，只有具備了卓越的對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通能力，銷(xiāo)售經(jīng)理才能勝任本崗位的管理工作，才有可能整合本企業(yè)的資源來(lái)順利達(dá)成既定的目標(biāo)。溝通很重要，但不是最終目的，只是渠道，我們的目的就是通過(guò)溝通這個(gè)橋梁和紐帶，將公司內(nèi)部、外部資源進(jìn)行合理的整合與運(yùn)用，為公司開(kāi)拓出一條條的財(cái)源之路！

請(qǐng)你們相信，我是完全可以勝任銷(xiāo)售主管這個(gè)崗位的，請(qǐng)大家審查！

謝謝！

主管競(jìng)聘演講稿篇六

您好，感謝貴公司能給我這個(gè)機(jī)會(huì)，參加這次公開(kāi)公平的競(jìng)聘，我以忠于，愛(ài)于，聚于拼搏，創(chuàng)新的精神。吃苦耐勞，因文化深深感動(dòng)與我，特來(lái)參加競(jìng)聘品管一職。下面是我的競(jìng)聘材料，共三部分。

一、個(gè)人簡(jiǎn)歷

我叫，出生于1989年，于20xx畢業(yè)于xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院生物工程系，，于20xx年10月進(jìn)入，在無(wú)菌工序至今，在本工序工作態(tài)度認(rèn)真，積極工作，在班組積極互幫互助，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。在校期間熟練掌握生物化學(xué)、微生物學(xué)、細(xì)胞生物學(xué)、酶工程與發(fā)酵工藝，食品檢測(cè)等重要專(zhuān)業(yè)課的理論原理，懂得其基本實(shí)驗(yàn)動(dòng)手操作與應(yīng)用能力。并取得高級(jí)食品檢驗(yàn)工的相應(yīng)證書(shū)。

二、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

我具有敢做敢為的責(zé)任心，吃苦耐勞的工作精神，遇事不慌能用冷靜的頭腦來(lái)處理問(wèn)題，判辯是非，公私分明，決不假公緝私。同時(shí)有一定管理經(jīng)驗(yàn)，作為一名公司的質(zhì)檢員，在對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量一定要嚴(yán)格把好關(guān)，因?yàn)橐粋€(gè)好的商品只要產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)，讓消費(fèi)者信任、依賴。必須要我們每位員工的共同努力來(lái)完成。更需要質(zhì)檢員嚴(yán)格把關(guān)。

三、工作思路

如果我應(yīng)聘上品管員，首先從腌制開(kāi)始嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，腌制就是生產(chǎn)產(chǎn)品的生命。工藝執(zhí)行就是產(chǎn)品的命脈，狠抓工藝執(zhí)行、確保工藝執(zhí)行徹底，保證產(chǎn)品內(nèi)在的雜質(zhì)控制。其次抓灌腸工序產(chǎn)品計(jì)量、頭發(fā)雜質(zhì)控制。每天要不定時(shí)抽查產(chǎn)品計(jì)量，是否與工藝要求一至，認(rèn)真仔細(xì)檢查毛發(fā)，雜質(zhì)是否控制到位，先進(jìn)先出的原則，壓票是否清晰明確。殺菌工序的時(shí)間鏈，煙熏色澤。每天要不定時(shí)排查殺菌工序的蒸煮、煙熏、烘干時(shí)間是否嚴(yán)格按照工藝執(zhí)行。尤其烘干不徹底會(huì)造成產(chǎn)品出水現(xiàn)象。無(wú)菌的包裝質(zhì)量、剪接的先進(jìn)先出。無(wú)菌每班都要在當(dāng)班前包片冰做試驗(yàn)看產(chǎn)品是否有漏氣進(jìn)水的現(xiàn)象。無(wú)菌工序人員比較多達(dá)到70人那么頭發(fā)的控制會(huì)帶來(lái)一寫(xiě)難度，但我會(huì)嚴(yán)格排查每個(gè)職員身上是否有落發(fā)?？词欠窨刂频綖榭刂剖欠駨氐?。剪接工序的剪接質(zhì)量漏肉、腸衣/線繩是否控制到位。會(huì)跟蹤落實(shí)排查。微生物的控制從人員消毒來(lái)抓，頭發(fā)互檢人員消毒為理念。每位員工都要認(rèn)真積極的落實(shí)好，拉伸膜機(jī)手要定量控制機(jī)器的溫度，減少跑膜或次品率。貼標(biāo)工序是最后一道工序，也是走向市場(chǎng)最后的一道大門(mén)，貼標(biāo)工序因注意產(chǎn)品裝箱質(zhì)量，多支少支現(xiàn)象，盡量減少市場(chǎng)反饋，能熟悉操作動(dòng)態(tài)稱的操作性能。當(dāng)班要嚴(yán)格抽查包裝質(zhì)量，動(dòng)態(tài)稱要以專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)打出來(lái)的產(chǎn)品要進(jìn)行檢查，流水線上的產(chǎn)品落地后要及時(shí)消毒，加強(qiáng)貼標(biāo)工序員工的責(zé)任性，減少質(zhì)量問(wèn)題。

以上是我的競(jìng)聘材料，希望領(lǐng)導(dǎo)能給予我這次發(fā)揮自我的機(jī)會(huì)，如果我能干上品管員，我以忠于，愛(ài)于，聚于拼搏，創(chuàng)新的精神來(lái)嚴(yán)格要求自己，扎實(shí)做好本職工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。