方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

七夕門店活動方案篇一

本酒店的顧客主要是周邊小區(qū)住戶及企事業(yè)單位，其中企事業(yè)單位以學(xué)校最具規(guī)模，正直新學(xué)期伊始，教師節(jié)期間定有師生同慶、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、新生家長與老師拉近關(guān)系等宴請活動，門店中秋節(jié)活動方案。中秋則為中國傳統(tǒng)節(jié)日，以合家團聚、喜慶團圓為節(jié)日要點，周邊小區(qū)住戶多為商品房住宅房間數(shù)量有限，加之安客至家中多有不便，必定選擇商務(wù)實惠型酒店。

二、定價策略

1、飯菜基本上可以保持原來的定價，但要考慮和中秋節(jié)相關(guān)的一些飯菜的價格，可采用打折(建議使用這種辦法)或者直接降低價格的辦法。

2、針對價格高的飯菜，建議采用減量和減價想結(jié)合的辦法。

3、教師節(jié)特色宴席(下有說明)，可主推中低檔標準桌餐，引導(dǎo)客人包場訂餐，鼓勵客人訂餐娛樂一條龍組合消費。

5、其他的酒水價格和其它服務(wù)的價格可根據(jù)酒店的實際情況靈活變動，在中秋節(jié)的前后達到最低價(但要針對酒店的純利潤來制定)，規(guī)劃方案《門店中秋節(jié)活動方案》。

三、營銷策略

1、①制定專門針對教師節(jié)的特色餐，如：謝師宴、感恩宴、團體同慶宴。團體包場(包場費用可暫定1500至2500元/5小時)可每人贈送十元茶水一杯，免費布置音響，自助ktv。四桌以上餐標在588元/每桌以上可免包場費，茶水費用自理。

②推出教師節(jié)感恩特價房，憑教師證住房128元/間.夜(限定為大單和標雙房間每日限量十間左右)，以教師身份入住的客房均贈送感恩果盤(以桃李為主)一份。

2、制作專門針對中秋節(jié)的套餐，可以根據(jù)實際的情況分實惠、中、高三等，有二人餐、三人餐等類型，主題要體現(xiàn)全家團圓，可贈送月餅(價格不需要太高)。

3、如果一家人里有一個人的生日是8月15日，可憑借有效的證件(戶口本和身份證)，在酒店聚餐可享受7-9折(根據(jù)酒店的實際決定)的優(yōu)惠。建議給他們推薦中秋節(jié)套餐。住房享受生日免費房一間(限定為大床單人間)。

4、如果手機號碼尾號是8

15、910，可憑借相關(guān)證明(個人名片或號碼現(xiàn)測)，在酒店聚餐可享受7-9折，住房享受128元/間.夜(根據(jù)酒店的實際決定)的優(yōu)惠并獲贈水果拼盤一份。

5、在客人離店時贈送一些和中秋節(jié)相關(guān)的小禮物(上面要印上酒店的名稱、電話、地址)。

6、活動的時間定于9月8日-18日。

四、推廣策略

1、在酒店周邊小區(qū)、學(xué)校、金沙車站、企事業(yè)單位人員地毯式的發(fā)放傳單。

2、可以嘗試一下手機短信廣告，群發(fā)的重點是原來飯店的老顧客，注意要使用適當?shù)恼Z言，主要介紹酒店的最新活動。

五、環(huán)境布置

保安必須要保證酒店的安全;對服務(wù)員和相關(guān)的工作人員采指定一些激勵政策，調(diào)動她們工作的積極性(以后可以細化這個內(nèi)容);在大廳里放一些品位高的音樂;上菜的速度必須要快;大廳的布置上不需要太豪華，但要美觀大方，表現(xiàn)出中秋節(jié)的味道。

六、效果預(yù)測

如果推廣和相關(guān)的服務(wù)到位，收入最少是平時收入的1.5倍以上。

七夕門店活動方案篇二

美麗心意卡可享受九重特惠：

1、 任選基礎(chǔ)護理項目十二次；

2、 任選身體護理項目四次；

5、 獲贈名牌男士皮帶一條（或名牌襯衫、錢包）；

6、 獲贈男士專用潔面乳一支；

7、 贈男士腎部保養(yǎng)護理一次；

9、 當天落訂可獲九折優(yōu)惠；

注：或結(jié)婚時間在三年以上（含三年，以結(jié)婚證書為準）可再獲九折優(yōu)惠（折上折）

活動（二）“愛我，就勇敢說出來”愛情誓言表達活動

在2017年8月1日至8月6日期間，凡購買“情侶浪漫心禮”特惠套餐的男士和美容院會員的丈夫（或男朋友，注：不須購買“情侶浪漫心禮”特惠套餐）均可在美容院領(lǐng)取愛情誓言卡一張，寫下自己的動人情話，貼在美容院門口的心形板上，讓大家一起來見證自己對愛人的心意，讓自己的愛情永恒不變！

活動（三）：“情意無價，愛我有獎”最佳情話評選活動

七夕門店活動方案篇三

本次活動我們可以找到供給我們花束裝飾品以及鮮花保養(yǎng)品的公司進行合作，爭取取得他們公司的贊助。

（二）促銷方式

1、鮮花預(yù)約活動---送花上門項目

2、七夕節(jié)主題花卉展出活動

3、七夕節(jié)束花促銷活動

4、七夕節(jié)散花特別活動

5、與插花有關(guān)的小件用品

七夕門店活動方案篇四

百度最近發(fā)表了一篇名為《門店活動策劃方案》的范文，重新了一下發(fā)到百度。

篇1:新店開業(yè)活動策劃新店開業(yè)活動策劃前言本活動是玩具出租店新店開張宣傳活動策劃的指導(dǎo)性專案策劃,各加盟商在圍繞此綱要的前提下,結(jié)合當?shù)氐昝嬉?guī)模、人文、風(fēng)俗、季節(jié)、競爭環(huán)境、消費習(xí)慣等特點可適當調(diào)整,但策劃項目的基本原則不能改變。

作為品牌加盟體系,如何確保"首戰(zhàn)必勝"是新店開業(yè)的首要問題。

解決成功開業(yè)問題必須采取"人氣-商氣-商機"層遞法,即在理念上采取三個操作步驟:激發(fā)人氣、營造商氣、沉淀商機。

激發(fā)人氣主要依靠三個方法:禮賓舉措、慶典活動、新聞造勢。

營造商氣就要在"禮賓"、"會員"、"幸運"、"娛樂"等節(jié)日性概念上大做文章。

沉淀商機可以通過"低買高送,交易延伸"的方式實現(xiàn)。

把上述三個理念性步驟整合起來,在同一個時空內(nèi)實施策劃,加盟店的開業(yè)就會體現(xiàn)出知名度、驚奇度、美譽度效果,同時,也可以大大地提高銷售額。

第一部分新店開業(yè)的目的促銷活動被消費大眾普遍認同接受,玩具出租店又是兒童的產(chǎn)業(yè),因此玩具出租店的促銷策略必然要做到以童為本,這樣才符合消費者與經(jīng)營者雙贏的原則。

但促銷核心矛盾焦點在"銷售額—利潤—顧客實惠"這一問題。

所以都市王子的新店開業(yè)必須采取"舍棄部分利潤,確保顧客人流、確保辦卡數(shù)量,以確保人氣為策劃之根本。、聚集商氣:有了較為充足的人潮涌向店鋪,思想?yún)R報專題隨之而來的各種商氣就有了產(chǎn)生環(huán)境,商氣的形成,也就必然為今后本店鋪內(nèi)各種商機的產(chǎn)生最大的可能性與機率。

商氣可以說是為"商機"做了良好的過渡。、延伸商機:商機的最終形成從某種程度上說是在雄厚的"人氣"基礎(chǔ)上產(chǎn)生的結(jié)果,商機不會無緣無故的產(chǎn)生,在品牌消費的過程中,"人氣"的厚與薄、強與弱,很大程度上影響著商氣與商機,商機如果產(chǎn)生,必然對品牌本身有著良好影響,乃為提高品牌店銷售、擴大品牌店影響起到最終作用。、傳播品牌:每個品牌都有不同的特色文化,傳遞企業(yè)及產(chǎn)品文化是消費者對品牌認可的關(guān)鍵一步,店鋪的氣氛營造、陳列搭配、飾品點綴,產(chǎn)品的獨特賣點及產(chǎn)品質(zhì)量都是消費者對品牌認知的基本要素。

第二部分新店開業(yè)活動行為作為玩具出租店新店開張的宣傳行為,目的是在本地區(qū)打響擴張知曉度的第一仗,必須具備上檔次、上規(guī)模、高格調(diào)、高影響的特點,為營造迅速提升知名度的平臺打好基礎(chǔ)。

因此對開業(yè)活動的要求一定要彰顯特色:()鮮明時尚性;()易識別性;()易傳播性;()沖擊性;()歡快性等。

其主要行為是:(一)、范文寫作告知性:將該店地址、新店屬性、品牌文化做系統(tǒng)告知與宣傳,從而第一信息傳達給消費者;(二)、影響性:即利用新店開張的第一次活動,將店內(nèi)涵、產(chǎn)品特點、傳達給消費者;借助前述新聞熱點,增強潛在消費者對于該店的信任和認可。

(三)、促銷性:此次促銷商品的買賣關(guān)系不一定要明顯,主要是利用新通路讓消費者感受商品,借此進行適當?shù)拇黉N活動,最大可能的吸引消費者關(guān)注,刺激他們的消費欲望,產(chǎn)生第一次接觸后的好感。

(四)、形象性:通過新店開業(yè)活動迅速提升知名度,給潛在的消費者注入消費欲望,能力提升在消費者心里的定位,為占領(lǐng)市場先機。

七夕門店活動方案篇五

1、在活動日前招聘30名臨時工（19名女的，11名男的），負責(zé)外送、客服、花束裝飾、宣傳以及賣散花等工作，要求外送人員必須熟悉當?shù)丨h(huán)境，以致送花不會出現(xiàn)找不到地點、送花遲到等情況。

需要8名外送人員（本店原有2名外送人員，6名男臨時工）；

花束裝飾人員5名（本店原有2名花束裝飾、3名女臨時工）；

除了外送臨時工有必要要求，其他臨時工可以聘請一些附近打兼職的大學(xué)生，大學(xué)生兼職相對成本比較低，聘請他們可以減低成本。

（二）物質(zhì)準備

活動前開展各種廣告與宣傳活動，在大街小巷發(fā)放傳單廣告，做好店內(nèi)裝飾宣傳，網(wǎng)上更新花店生意，廣泛接收各種預(yù)約花束與網(wǎng)上訂購，同時準備為活動的大量送花、賣花活動補充足夠貨源，而合作伙伴方面提供的物品進行包裝，作為活動贈送的小禮品。

七夕門店活動方案篇六

3、 制定活動銷售目標，并分解給各美容師（美容顧問）相應(yīng)任務(wù)指標，活動結(jié)束后按照達成率情況進行獎賞。

6、 此方案僅供參考，具體促銷內(nèi)容和執(zhí)行細節(jié)應(yīng)依據(jù)商圈和美容院實際情況進行調(diào)整和補充。

七夕門店活動方案篇七

1、為了不出現(xiàn)送花遲到的現(xiàn)象，我們會通知送花員提前5-15分鐘到達目的地。

2、如果出現(xiàn)政府部門的干預(yù)，我們會進行合理的協(xié)調(diào)，以及積極配合政府的工作。

十四、效果預(yù)估

1、形成整個的一個系統(tǒng)，設(shè)施完善、盡善盡美、滿足客戶需求、宣傳到位、服務(wù)到家。

2、提高了群眾對xx花店的認知度，給群眾留下深刻印象，就跟提到送禮就想到腦白金一樣，讓消費者談到送花第一個想到的就是我們xx花店；從而擁有更多的忠實穩(wěn)定的顧客。

七夕門店活動方案篇八

1、主題

百年老店，百年好合——20xx鉆飾節(jié)

[主題釋意]本次活動主題擬定為“百年老店?百年好合”，主打婚慶市場，定位明確，將xx商場黃金珠寶賣場最具競爭力的牌譽優(yōu)勢凸顯出來，以誠信和祝福吸引目標消費者。

2、活動策劃

鉆飾節(jié)由8月延續(xù)至“十一”黃金周，共計一個多月，這么長的時間，促銷活動應(yīng)該是有層次、分階段的。七夕促銷期間為鉆飾節(jié)活動的預(yù)熱期，吸引消費者對鉆飾節(jié)活動的關(guān)注，并促進下一步消費。

鉆飾節(jié)浪漫啟動，七重炫禮任意挑選

活動期間購買鉆飾類商品累計滿3000元，即有七種優(yōu)惠由您任選其一。

床品77元抵扣券 西裝77元抵扣券 鞋品77元抵扣券

女裝77元抵扣券 服裝配飾9折卡 華服6折卡 婚紗攝影8折卡

3、展式創(chuàng)意

每個珠寶品牌推出幾款情人節(jié)特別推介款，可以是名貴高價，也可以是為情人節(jié)特別設(shè)計的款式，用干花創(chuàng)意搭配進行展示，外面罩上透明玻璃罩，將經(jīng)典款從讓消費者挑花眼的眾多珠寶款式中凸顯出來，在花的配稱下形成浪漫唯美的效果，對消費者形成不可阻擋的的誘惑。且女人多被比喻為花，花與珠寶的搭配暗喻女人與珠寶的和稱關(guān)系，獨特的展示方式配合適當?shù)臒艄狻⒈尘?，必將吸引消費者駐足的目光，產(chǎn)生極佳的促銷效果。

（二）全場活動

1、全場主題活動

（1）活動主題

浪漫七夕，幸運77

——價值百元以上，77件浪漫大禮先到先得

（2）活動策劃

由店內(nèi)商家提供77件商品做為禮品，周六日在共享空間設(shè)置活動區(qū)，制作一塊大kt版，畫面為77件禮品的名稱和圖片，按照慣例，將所有商品分為百貨服飾類和黃金電器類，活動期內(nèi)消費者單類累計消費超過一定額度即可參加活動，選擇77件禮品中的一件，先符合條件者享有優(yōu)先選擇權(quán)。

（3）獎品

店內(nèi)各商家每家提供一件售價不低于100元的實物禮品，如商品售價普遍較高，可以以100元抵扣券形式代替。消費者現(xiàn)場抽獎，現(xiàn)場領(lǐng)取獎品。

（4）促銷物料準備

①kt版設(shè)計及制作

②活動規(guī)則說明水牌

④活動場地所需桌椅

2、其它促銷活動

（1）買情人節(jié)禮物，送相聲情侶套票——活動期間，購買情人節(jié)禮品單票滿770元即贈相聲情侶套票。

（2）浪漫鵲橋，愛意傳遞——活動期間購買指定品類情人節(jié)禮物單票滿770元，可享受中國境內(nèi)ems免費快遞，為分隔兩地的愛侶傳遞浪漫情意。

（以上兩種優(yōu)惠不可同時享受）

過七夕情人節(jié)，送花自然是少不了，花店又推出了哪些優(yōu)惠活動呢，請看這篇“”。

七夕門店活動方案篇九

全體員工、深圳賣店門店經(jīng)理.三、培訓(xùn)內(nèi)容；

服務(wù)禮儀規(guī)范：儀容儀表、服務(wù)禮儀等；

產(chǎn)品知識：產(chǎn)品故事、fabe賣點介紹；

銷售技巧：銷售步驟、產(chǎn)品推介方法、促單技巧.四、培訓(xùn)類型

公司內(nèi)訓(xùn)

五、培訓(xùn)方式

課堂講授、情景模擬演練

六、培訓(xùn)時間

七、培訓(xùn)地點

公司會議室

八、培訓(xùn)課程安排

（另附）

九、培訓(xùn)支持資源

十、培訓(xùn)評估考核

一級評估：反映層 在培訓(xùn)進行中，通過學(xué)員的情緒、注意力、贊成或不滿等對每一個接受培訓(xùn)的人員作出評價，結(jié)合所有人員的總體反應(yīng)可以得出對培訓(xùn)效果的基本評價。附：培訓(xùn)記錄表。

培訓(xùn)結(jié)束時進行培訓(xùn)效果調(diào)查問卷。附：培訓(xùn)評估表。

二級評估：學(xué)習(xí)層，培訓(xùn)結(jié)束后通過測試（考試）來進行效果檢驗。附：行為測試表。

三級評估：行為層即行為改變，在培訓(xùn)結(jié)束一個月之后的工作中進行，或在工作中實施與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的工作時進行，以調(diào)查或訪問的方式,訪問受訓(xùn)人、受訓(xùn)人直屬主管、受訓(xùn)人同事或部屬,根據(jù)顧客服務(wù)質(zhì)量有無增加、工作素質(zhì)有無提高、工作態(tài)度有無變化等進行評估。

一、拆箱、裝機及外設(shè)連接方法

1.拆箱、裝機和連接外設(shè)時的操作方法

2.注意的事項：1.線路連接；2.端口的選擇及插拔方法（在斷電情況下操作，以防造成硬件燒壞）

從包裝箱中取出主機，并使后面朝向我們，如下圖：

用螺絲刀擰下面板四個角的螺絲（圖中紅色圓圈部份），取下?lián)醢謇硪幌吕锩娴木€就可以看到主機跟外設(shè)連接的接口。1：鍵盤接口已連接完畢無需插拔。2：打印機并口連接完畢無需插拔。

在顯示器背面找到數(shù)據(jù)線接頭如下圖：

插入主板后面第4的接口如下圖：

注意有方向性，插不進去請換個方向插，插入后用手擰緊接頭兩邊的螺絲。

取出掃描槍把數(shù)據(jù)線的一頭（形狀和u盤接頭一樣），插入此接口中，注意有方向性，插不進去請換個方向插。8：網(wǎng)絡(luò)接口，此接口用來連接上網(wǎng)的網(wǎng)線，或是用隨機配送的交叉網(wǎng)線，連接條碼稱與條碼稱做數(shù)據(jù)交換。（用直接方式連接條碼稱一定要用交叉網(wǎng)線）

取出打印機并使尾部對著我們，如下圖

優(yōu)秀實習(xí)生基地實施方案

一、目的通過基地教官高品質(zhì)的培訓(xùn)與帶教，促使新進優(yōu)秀實習(xí)生成為最有激情與最快成長的強大新生力量，為****成為持續(xù)競爭力最強的中國連鎖藥店第一品牌提供一線人才保障！

二、基地精神

勤學(xué)苦練、自強不息、成就非凡。

三、優(yōu)秀實習(xí)生成長目標

三個月成為合格員工, 六個月成為優(yōu)秀員工，一年成長為店長。

四、優(yōu)秀實習(xí)生職業(yè)發(fā)展路線規(guī)劃

4.1專業(yè)型：藥師---執(zhí)業(yè)藥師；一星員工---五星員工。4.2教練型：基地教官（留用）---高級講師---培訓(xùn)部長。4.3管理型：店助---店長---片區(qū)主任---部長---老總。4.4創(chuàng)業(yè)型：店長---利潤分成店長。

五、組織架構(gòu)與職責(zé)設(shè)計

5.1總教官：總經(jīng)理、營運副總監(jiān),負責(zé)各公司整個基地項目總統(tǒng)籌與總協(xié)調(diào)，享有對基地門店挑選和教導(dǎo)主任任免的決定權(quán)。

5.2執(zhí)行總教官：營運副總，負責(zé)基地門店、教導(dǎo)主任、教官的遴選、過程督促與效果評估等。

5.3教務(wù)主任：培訓(xùn)管理員，負責(zé)基地

教學(xué)

5.4教導(dǎo)主任：基地店長,推進所在基地學(xué)員學(xué)習(xí)帶教，對所屬門店的基地帶教質(zhì)量總負責(zé)，享有對實習(xí)生具有考核權(quán)及去留建議權(quán)。 5.5督導(dǎo)團：門店管理部、人力資源部、片區(qū)主任、專兼職講師等，負責(zé)實習(xí)生的專業(yè)知識與作業(yè)流程的培訓(xùn)輔導(dǎo)，以及基地項目執(zhí)行的檢查與推進。

5.6帶教教官：通過基地教官資格認證，經(jīng)過公開競聘聘用的工作人員，負責(zé)所帶實習(xí)生的現(xiàn)場帶教、輔導(dǎo)、督促、點評，對所帶生的成效負責(zé)。

6.5.1入司集訓(xùn)：在實習(xí)生進入基地前進行，主要進行企業(yè)文化與作業(yè)標準流程學(xué)習(xí)。 6.5.2日常復(fù)訓(xùn)：由教務(wù)主任統(tǒng)一規(guī)劃組織，每周安排3-6小時專業(yè)課程集中講授式學(xué)習(xí)。6.5.3日常自學(xué)：實習(xí)生每天自學(xué)3-6個《標準化健康解決方案》和指定商品知識。6.5.4晨會學(xué)習(xí)：每天上班前由教導(dǎo)主任主持，每次20分鐘左右，按益豐晨會流程形式進行，每日晨會實習(xí)生必須向教官行師者禮，會議內(nèi)容涉及前期指標完成情況，實習(xí)生、教官pk現(xiàn)狀及今日工作任務(wù)安排。6.5.5夕會學(xué)習(xí)：又名案例分析會，由各組教官分組主持進行，會議內(nèi)容分為當天學(xué)員匯報與案例分析、業(yè)績回顧、教官點評、下一步工作指導(dǎo)四部分，利用每天工作空閑時段隨機進行，要求每天至少一次，每次20分鐘左右。

通報、教官周工作匯報、教導(dǎo)主任對教官和學(xué)員工作點評、優(yōu)秀學(xué)員案例分享、下周工作布臵五部分。

6.5.7月度

總結(jié)

七、優(yōu)秀實習(xí)生評估標準與調(diào)配規(guī)則 7.1優(yōu)秀實習(xí)生結(jié)業(yè)標準：

7.1.1完成必修項目的學(xué)習(xí)，總學(xué)習(xí)內(nèi)容完成率達到80%以上且當月考試平均成績70分以上。 7.1.2個人營銷業(yè)績占比達到任務(wù)值（各司可指定絕對額任務(wù)也可統(tǒng)一為該店均值85%以上）。

7.1.3達到以上標準即可不受時間限制結(jié)業(yè)，結(jié)業(yè)次序以三項得分相加的店內(nèi)排名高低為序。

7.2實習(xí)生轉(zhuǎn)崗、淘汰標準：

7.3.1進入基地調(diào)配：為減少成批調(diào)動大量人員開設(shè)基地影響門店正常營運，公司推行“分班進入，三天過渡”模式調(diào)配，特別強調(diào)同一學(xué)校學(xué)員分入同一門店比例不得超過三名。 7.3.2合格結(jié)業(yè)調(diào)配：達到結(jié)業(yè)標準，按排名順序，結(jié)合公司人員調(diào)配需求，調(diào)配合格生至其它非基地門店，獨立進行營銷工作，其營銷分配機制與所在門店營銷員同步；采用單班培養(yǎng)模式的門店，也可以采用留任合格學(xué)員，淘汰（調(diào)離、轉(zhuǎn)崗、勸退）不合格學(xué)員的模式進行調(diào)配。

8.1優(yōu)秀實習(xí)生考評與獎懲規(guī)則 8.1.1實習(xí)生薪酬結(jié)構(gòu)

達到結(jié)業(yè)標準離開基地門店后第一個月實習(xí)生個人營銷達到所在門店均值85%以上即為合格。

8.2.4教官排名指標對應(yīng)獎懲規(guī)則

8.2.4.3當月分公司排名e等且小組營銷任務(wù)未完成的教官，需在次月8日前提交500字以上整改報告（落后原因分析與下一步改進計劃）一份，報總教官審核，并打印張貼在所在基地，延遲提交者直接取消其任教資格。

8.2.5.1調(diào)出基地后生業(yè)績達到合格標準的對應(yīng)教官，可獲得100元/人的帶教成果獎勵，并在當期員工星級評定總分基礎(chǔ)上加1分/人。 8.2.5.2帶教成果指標得分為100%的教官，參與店長競聘時同等條件下優(yōu)先考慮。8.2.5.3所帶實習(xí)生出現(xiàn)一名以上帶教不合格，每超出一名罰款50元/人（100元封頂），12個月內(nèi)累計帶教不合格人數(shù)超過3人/次的中止任教。

以上計分全部采用百分制計算，其中日常檢查評分取當月執(zhí)行總教官和教務(wù)主任評分平均分。

8.3.2教導(dǎo)主任排名指標對應(yīng)激勵規(guī)則（標準基地和單班基地分開排名）