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企業(yè)班組主要先進事跡篇一

要

先

進

事

跡

劉根戈，男，現(xiàn)年62歲，中共黨員，長期致力于鮑壩社區(qū)關(guān)心下一代工作。作為一名老干部、老黨員，劉根戈同志用真情關(guān)心著下一代，為青少年的健康成長盡職盡力、不辭辛勞，將斜橋社區(qū)關(guān)心下一代工作開展得有聲有色。

一、勤于學習，深入調(diào)研 一直以來，劉根戈同志就以老黨員的標準嚴格要求自己，堅持學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習、宣傳并貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，早晨新聞時事廣播他必聽，晚上新聞聯(lián)播他必看。事關(guān)青少年的新聞報道、政策措施他更能熟記于耳。另外，劉根戈同志還堅持理論聯(lián)系實踐的學風，加強工作調(diào)研，全面了解青少年的思想狀況、生活和學習情況，掌握第一手材料，并主動與教育、婦聯(lián)、共青團等相關(guān)部門人員座談，共同探討有關(guān)未成年人健康成長的新問題，不斷積累和總結(jié)新形勢下開展好關(guān)心下一代工作的新舉措和新辦法。通過不斷學習和深入調(diào)研，進一步增強了他做好關(guān)心下一代工作的責任感和使命感，為有效開展好關(guān)心下一代工作打下了較好的基礎(chǔ)。

二、甘于奉獻，務實工作

劉根戈同志本著對黨的事業(yè)的熱愛和對下一代成長的關(guān)愛之情，以強烈的事業(yè)心、責任感和樂于奉獻的精神，全身心地投入于社區(qū)關(guān)工委各項工作中。劉根戈同志積極動員老同志，壯大關(guān)工隊伍。許多離退休老同志由于不了解關(guān)心下一代工作或其他原因，沒有或不愿意加入關(guān)工隊伍，形成關(guān)工委隊伍中在職人員多、老同志少、力量薄弱的狀況。針對這種狀況，劉根戈同志充分利用自己人緣好、威望高、善交際的優(yōu)勢，走街串巷，主動上門，與離退休老同志交心談心，宣傳加強和改進未成年人思想道德建設的重要性、必要性和緊迫性，對部分思想上有顧慮，未加入到關(guān)工隊伍行列的老同志，他以“三顧茅廬”的精神積極做好思想動員工作，在他的極力邀請和感動下，有大批老同志紛紛加入關(guān)工委組織，進一步壯大了關(guān)工隊伍。

三、積極創(chuàng)新 情系少年

發(fā)展，構(gòu)建和諧社會作了力所能及的貢獻。利用暑期，對青少年進行愛國主義、革命傳統(tǒng)教育，寓教于樂，激勵教育青少年不忘革命歷史、珍惜今天的幸福生活；他曾多次以“關(guān)工委”的名義發(fā)出倡議，呼吁社會各界對貧困學生和困難家庭進行幫助和支持；他帶領(lǐng)“關(guān)工委”的老同志們走村串戶了解貧困學生人數(shù)及基本情況，積極尋找解決途徑。并能做到“幫困、幫德、幫學”三管齊下，促進青年學生健康成長。

劉根戈老同志放眼未來，情系下一代，為了青少年的健康成長默默奉獻，以夕陽之軀托起祖國的朝陽，用行動踐行著“三個代表”，為關(guān)心下一代工作，為建設富裕民主文明和諧的社會貢獻著一份力量。

企業(yè)班組主要先進事跡篇二

中管理，由項目辦組織財務、審計、紀檢監(jiān)察和業(yè)務部門的專業(yè)人員，實行委員責任制，分別審核所負責的項目實施環(huán)節(jié)，然后再集中會簽?！痹搹S項目辦主任王為民介紹說，“一年下來，成效明顯。集中監(jiān)管模式減少了審批環(huán)節(jié)和時間，提高了效率；集中資源也使我們的還價能力明顯提升，供貨商

的選擇余地更大了。”

善用“他山之石”

隨著對標氛圍的日漸濃厚，卷煙廠干部職工都利用工作交流、外出學習的機會，主動尋找標桿，加強對標學習?，F(xiàn)在，每位外出學習、交流的員工回廠后，都會提交一份考察報告，內(nèi)容就是“所去單位值得學習、借鑒之處”。

“班組管理是我們加強基層建設的主要著力點。去年，我們與全國機械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新示范班組----江鈴集團的‘袁政海班組’進行對標，他們的高素質(zhì)的背后，是‘做事先做人，敬業(yè)先精業(yè)’的濃厚氛圍。這一點，我們每位班組長都深有感觸?！比肆Y源科科長趙長軍談起班組建設感慨地說。

“在他們身上，我們看到了新時代工人的主人翁精神?！本戆囬g電工班班長付贛文說，“這是當前我們班組中很多職工都缺乏的?！?/p>

在與一些班組管理先進單位對標后，該廠在班組管理上采取了一系列舉措：啟動“車間管理效能年”活動，提升車間、班組的自主管理能力；成立班委會，提高班組管理的精細化水平；成立班組長協(xié)會，定期進行班組管理交流；開展“師帶徒”活動，有針對性地提升班組整體素質(zhì)；完善班前會標準，搭建班組管理的溝通平臺；開展創(chuàng)建技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型“五型班組”活動，營造“比學趕幫超”的良好氛圍……

“在注重外部對標的同時，我們還十分注重內(nèi)部對標。”6s 管理推行辦主任付曲鵬說，“去年我們舉辦了班前會競賽，并組織現(xiàn)場觀摩，引導各班組向全廠標桿----制絲車間班組對標?！?/p>

此外，設備科的“看板管理”、物資管理科的“科室二次分配”等卓有成效的做法，也成為其他部門對標學習的內(nèi)容。

賦予工作新內(nèi)涵

“對標管理不是簡單模仿、照搬照抄?！睆垊俳《啻卧趯死龝蠌娬{(diào)，“它為我們有效解決問題提供了新思維，為提高工作水平提供了新手段，賦予了工作新的內(nèi)涵。借助對標管理，我們要重新思考以往忽視的問題，確立更高的目標，找到新的突破方向?！?/p>

“過去我們材料消耗是月底匯總統(tǒng)計，設備管理、質(zhì)量管理是每月分析，不利于問題的及時處理。”卷包車間主任殷和文告訴筆者，“現(xiàn)在我們要求原料每批次消耗、輔料消耗和設備故障每周進行分析，對質(zhì)量問題采取每日分析，大大提高了解決問題的時效性。下一步，我們還要將成本分析細化到每天，進一步提高精細化管理水平?！?/p>相關(guān)熱詞搜索：;

企業(yè)班組主要先進事跡篇三

在動力分廠活躍著這樣一只年輕的班組，在每一次的檢修維護過程中，在每一項工程改造工作間，在每一個事故隱患的查處地，在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場，不管刮風下雨，無論嚴寒酷暑，我們都能在最短的第一時間里看到他們忙碌的身影。

1、50萬噸1號高梯度磁選機線圈砸間短路，更換線圈，安裝、調(diào)試。更換后，正常運行。

2、50萬噸旁路由于環(huán)境因素影響，空氣礦粉密度大，主軸電動機控制柜內(nèi)礦粉積塵嚴重。經(jīng)常發(fā)生短路或者接觸不良故障，造成主軸電機跳閘，導致旁路過濾機漫礦。由于事故頻繁發(fā)生，則更換主軸電動機將該控制系統(tǒng)改為abb變頻控制。改造后大大減少了事故發(fā)生率，減少了維護量，解決了由于主軸電機跳閘所引起的漫礦事故發(fā)生，保障了設備作業(yè)率，提高了生產(chǎn)率。

右，改善了功率因數(shù)，設備向電力系統(tǒng)吸取的無功功率減少，電壓損失減少，從而改善了電壓質(zhì)量，提高設備出力，真正起到了節(jié)能降損的作用。減少了電費的支出，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

4、400萬噸1#球磨機電機軸瓦負荷端與非負荷端帶病運行，在日溫最高時，軸瓦溫度高達60℃，由于軸瓦修復次數(shù)過多，再次燒壞時無法將其修復到能夠正常運行的狀態(tài)。更換新電機軸瓦，經(jīng)過動力分廠第二作業(yè)區(qū)電工和電修廠刮瓦人員二天一夜的時間，終于將電機軸瓦安裝、調(diào)試完成。1#球磨機開機后正常運行。恢復了400萬噸選廠整個生產(chǎn)流程，完成了設備搶修工作，為完成生產(chǎn)目標做出了巨大貢獻。

5、400萬噸二號環(huán)水三號大泵電機跳閘，高壓開關(guān)柜分閘、合閘線圈被燒壞。原因是繼電保護裝置中的固態(tài)繼電器觸頭發(fā)熱粘死，不能分段、閉合，導致高壓柜分閘線圈、合閘線圈被燒壞。電機無法啟動。修復：更換繼電保護裝置控制板，更換分閘、合閘線圈。修復后，高壓柜開關(guān)柜能夠正常的分閘、合閘，保障了電機正常的啟?？刂?，保障了環(huán)水泵生產(chǎn)正常運行。節(jié)約了更換整個繼電保護裝置的成本費用。

6、三選廠粗破碎變壓器中性點未接地，生產(chǎn)過程中，由于某一相負荷過大、外單位用電設備頻繁短路等因素，導致變壓器中性點漂移，三相電壓不平衡，進而導致破碎站設備無法啟動，經(jīng)我們設計后，對變壓器中性點進行接地，排除了該故障，保障了生產(chǎn)的正常進行。

礦途徑，有效地保障了生產(chǎn)

8、三選隔膜泵新增一小油站，我們負責電氣部分的改造，經(jīng)我們設計后，自主布線，排放約200m電源電纜，設計控制電路，安裝控制電源箱，有效地保障了生產(chǎn)。

9、由于三選廠承包商遺留問題，銅1#和銅2#皮帶控制電路未安裝，為了即將投產(chǎn)的深部銅，經(jīng)我們設計后，自主設計控制電路，對銅1#和銅2#皮帶布線、排線、安裝調(diào)試，把拉繩、跑偏、打滑裝置引入三選廠中控室，確實實現(xiàn)了2條皮帶的控制，保障了即將投產(chǎn)的深部銅生產(chǎn)。

10、原1#精礦泵站供電方式為單回路供電，由400萬噸6kv高壓配電室供給。改造：將單回路供電方式改為雙回路供電，一、由400萬噸6kv高壓室供至轉(zhuǎn)供站配電室，再由轉(zhuǎn)供站配電室供至1#精礦泵站，二、由三選廠配電室供給1#精礦泵站。從400萬噸至轉(zhuǎn)供站供電進行了電纜鋪設，穿管及搭接工作。改造后，1#精礦泵站供電不再受二選廠或三選廠檢修停電的影響，可實現(xiàn)精礦泵站生產(chǎn)用電需要，提高了1#泵站的設備作業(yè)率。

長期以來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，認真完成每項檢修維護工作，努力為礦業(yè)公司做奉獻。

企業(yè)班組主要先進事跡篇四

**細紗丙班有員工76名，其中女職工占98.6%，2012年該班組發(fā)揚“團結(jié)、敬業(yè)、務實、創(chuàng)新”的工作精神，不計得失、吃苦耐勞，立足本崗、默默奉獻，創(chuàng)建了一個團結(jié)互助、積極向上、緊跟時代、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀團隊。

一、細紗丙班充分發(fā)揮工段干部的領(lǐng)導帶頭作用和工段骨干的能動力、凝聚力，培養(yǎng)班級精神，加強班組建設。作為細紗丙班的帶頭羊，班組長秦瓊?cè)硇耐度氲焦ぷ髦?，對自己嚴格要求，處處吃苦在前，身體力行。同時，細紗丙班充分發(fā)揮工段骨干的榜樣帶頭作用，借公司2012年6——12月開展的 “崗位標兵”評選東風，讓骨干帶組員，讓現(xiàn)象變?yōu)樾?，在職工中努力培養(yǎng)不計得失，認真奉獻的班組精神。在細紗丙班，老工和操作骨干們急生產(chǎn)之所急，為工段排憂解難，在人員緊張的情況下，主動擴臺看車，幫助臺位忙亂的職工處理開花，確保質(zhì)量和產(chǎn)量。新工們?yōu)榱藫尞a(chǎn)量、保質(zhì)量，有的連飯都顧不上吃，有的為了剝纏花磨破了手指仍堅持上班。落紗隊合理安排工作內(nèi)容，那里需要協(xié)助就到那里，出色地完成生產(chǎn)輔助任務，讓工段各項生產(chǎn)指標始終名列前茅。

二、細紗丙班遵守公司各項管理制度和勞動紀律，注重細節(jié)管理，認真將工作落到實處。班組管理是生產(chǎn)管理中最基礎(chǔ)、最細致的管理工作。為了保證完成產(chǎn)量指標，把好質(zhì)量關(guān)，作好節(jié)能降耗工作，細紗丙班在抓生產(chǎn)主流的同時，不放過任何細節(jié)管理，制定了一整套責任到人、考核到位的嚴格管理制度，責任明確，考核嚴明。在執(zhí)行清潔制度中，開展了爭創(chuàng)零分機臺賽，使清潔紗疵大大減少。在控制白花、減少空錠、斷頭的執(zhí)行中，實行了落紗工組與組之間回花最低評比活動，每月獎優(yōu)罰劣，回花量比去年降低了2噸左右。

三、

總之，細紗丙班是一個充滿活力充滿朝氣的集體，是一個充滿關(guān)愛團結(jié)互助的集體，她們在平凡的工作崗位上，默默無聞、無私奉獻，為**公司的發(fā)展、社會的穩(wěn)定作出了努力。