為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案策劃 方案策劃怎么做篇一

總指揮儀式執(zhí)行負(fù)責(zé)人：

現(xiàn)場執(zhí)行負(fù)責(zé)人：

接待組 新聞組 執(zhí)行組、基建組 后勤組 組長： 組員：

1、總指揮：奠基儀式工作方案審定、工作安排。

2、儀式執(zhí)行負(fù)責(zé)人：奠基儀式流程管控、接待工作管控、媒體發(fā)布管控、嘉賓管控。

3、現(xiàn)場執(zhí)行負(fù)責(zé)人：現(xiàn)場布置管控、物料管控。

4、執(zhí)行組組長：奠基儀式議程管理、音響準(zhǔn)備和管理、鑼鼓隊管理、剪彩奠基執(zhí)行、現(xiàn)場安全、消防管理。

5、新聞組組長：媒體邀請、記者接待、新聞通稿準(zhǔn)備、發(fā)布落實(shí)。 6、接待組組長：簽到、車位安排、禮儀小姐、接待組人員培訓(xùn)、工作安排。 7、基建組組長：舞臺、背景搭建、主席臺布置，場地平整、裝飾。

8、后勤組組長：儀式用品、裝飾物品采購，禮品采買、宴會組織、車輛安排。

1、現(xiàn)場布置（附平面圖、背景效果圖）

主席臺搭建面朝東南面車輛進(jìn)口處，背景整體尺寸為24米采用腳手架搭建，舞臺前擺放9盆禮品花籃，舞臺上設(shè)嘉賓席位15個，主持臺一個，舞臺兩側(cè)各擺放氣球柱1個、空飄5個，工程機(jī)械在主席臺右側(cè)數(shù)量20輛，車輛裝飾挖掘機(jī)挖臂掛祝賀條幅、運(yùn)輸車擋風(fēng)玻璃裝飾綢花，嘉賓車輛場地位于場地左側(cè)，嘉賓休息區(qū)位于舞臺左側(cè)采用促銷帳篷搭建，地面用廢燈箱布鋪設(shè)，奠基石位于舞臺前10米距離，奠基石周圍鋪設(shè)紅色地毯，奠基石與舞臺之間用紅地毯鋪設(shè)嘉賓通道，地毯兩側(cè)為100人威風(fēng)鑼鼓隊場地，奠基石后為觀眾席，觀眾席由100頂大傘進(jìn)行裝飾，企業(yè)宣傳墻搭建于嘉賓車輛停車場前、觀眾席左側(cè)，接待處位于嘉賓車輛進(jìn)口處，在主要入口處擺放氣球柱2個，設(shè)一個車輛通行證檢查崗（無通行證車輛不得進(jìn)入場地）：新廠區(qū)圍墻位置及主會場通道、觀眾席位、停車場地全部用刀旗進(jìn)行劃分，具體項目尺寸數(shù)量如下： 背景尺寸：寬度12米×高度6米； 條幅墻尺寸：寬度6米×高度6米×2個； 舞臺尺寸：18米×10米（腳手架、或土方搭建）； 地毯：幅寬4米、長度76米；

音響：300瓦音箱2對，反饋音箱1對，總功率1500瓦，臺式麥克風(fēng)7組。 調(diào)音處：3平米（1頂促銷帳篷） 彩旗：400面（1.2米×0.6米） 條幅：20條（幅寬60cm、長度6米） 空飄：10個（帶條幅）

嘉賓席：54平米（6頂促銷帳篷搭建供嘉賓休息用，備椅子40把）

觀眾席：100把促銷大傘。

主席臺桌椅：桌子8張、椅子15個，主持臺1個。 簽到處：帳篷4頂、桌子4張 奠基石：一個鐵鍬15把。 大型工程機(jī)械：20輛

氣球柱：4個（上附條幅4條）

新廠效果圖、企業(yè)介紹、產(chǎn)品圖展示墻：高度2米、長度20米。 廢燈箱布：若干（嘉賓休息處地面鋪設(shè)）

2、奠基儀式流程（時間：20xx年8月8日，地點(diǎn)：五一農(nóng)場） 奠基流程：

09：00——各項準(zhǔn)備工作檢查落實(shí)（現(xiàn)場布置、音響試音、主持人臺詞準(zhǔn)備） 10：00——迎賓音樂、嘉賓入場接待開始。

11：00——儀式開始，威風(fēng)鑼鼓演奏，嘉賓上主席臺。 11：05——主持人致辭并介紹到場嘉賓。 11：10至11：55——嘉賓代表發(fā)言

12：00——工程奠基儀式開始。（威風(fēng)鑼鼓演奏、禮花桶發(fā)射） 12：15——公司領(lǐng)導(dǎo)陪同嘉賓參觀展示墻。 12：30——奠基儀式結(jié)束

13：00——答謝酒會開始（地點(diǎn)待定） 3、嘉賓名單（略） 4、物品清單（見附表） 5、費(fèi)用預(yù)算（見附表） 三、活動籌備及工作安排

方案策劃 方案策劃怎么做篇二

1、物料雜亂無序，無固定存放位置。

2、無明顯標(biāo)識，不便于領(lǐng)用發(fā)貨。

3、呆滯物品未進(jìn)行區(qū)分，也未統(tǒng)計上報。

4、在庫現(xiàn)存量不明確，不直觀，帳物不相符。

5、物料進(jìn)出庫價格不熟悉。

6、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，易產(chǎn)生各種糾紛。

7、報廢品處理不及時，造成廢品堆積。

1.整齊有序。不一樣屬性物品各自分類，按必須次序擺放好，存放和發(fā)貨時能快速尋找到貨物。

2.標(biāo)識明顯。庫房內(nèi)的物料均有明顯識，可直接看出該物料名稱，數(shù)量以及存放時間等等。

3.呆滯及時消化。長時間存放于庫房內(nèi)未能使用的物料，有定期統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對能夠消化的，及時消化掉，不能消化的上報處理。

4.賬物相符。庫存量與臺賬完全一致，無錯賬。對自我的物料要心中有數(shù)。

5.熟知物料價格，收發(fā)貨時能準(zhǔn)確的記住單價，格價不合理的能及時發(fā)現(xiàn)。

6.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將一切偽劣商品拒之門外。

7.倉庫內(nèi)不積壓報廢物品。

8.減少庫存量，把不正常存貨量降至更低。

1.自省。首先要從觀念上改變現(xiàn)的的安于現(xiàn)狀的心態(tài)，自我省視，認(rèn)識到整改的重要性，讓心態(tài)更進(jìn)取，為接下來艱苦的工作做好充分的思想準(zhǔn)備。

2.摸底。搞清楚自我?guī)旆坑行┦裁礀|西，數(shù)量多少。多，為什么會有這么多，要確定是否正常。

3.分類。這些東西大致能夠分為哪幾類。(是文具，工具，配件，消耗品哪些是常用的，是哪個部門用的，哪些是不常用的，哪些是不會再用了的)

4.規(guī)劃。分好的類別把它們放在哪個區(qū)域更合理，更便捷，更美觀。

5.整理。按照做好的規(guī)劃，把物料重新擺放好。廢品上報財務(wù)，賣掉。

6.標(biāo)識。做好大類分區(qū)標(biāo)識，物件數(shù)量多的，單獨(dú)在上頭標(biāo)上數(shù)量。

7.重盤。重新盤點(diǎn)整理好的物品，仔細(xì)核對賬物，牢記存放位置，做到心中有數(shù)。

8.記價。倒出年度常用物品進(jìn)庫記錄，查閱價格走勢，出庫與入庫價格做一致。

9.總結(jié)。每月做報表時總結(jié)一下此月中收支情景(支:收貨時的價格。收:出貨時的價格)，以月份內(nèi)節(jié)余正負(fù)額來評估，此月庫存量是增加還是減少，然后再找出增加或減少原因在哪里。

執(zhí)行時間定在2月7號至3月5號，一個月時間內(nèi)，必須完成以上步驟，并到達(dá)預(yù)期效果。開始進(jìn)行第一步，思想上的整改。

方案策劃 方案策劃怎么做篇三

為了抓住產(chǎn)品市場的脈搏，把企業(yè)的各種優(yōu)點(diǎn)（理念、企業(yè)文化、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品等）與社會各界溝通，讓策劃的行動被所有的人所了解同時感動所有的人，使以后策劃的行動得以順利進(jìn)行。

20xx年

1、主要調(diào)查：9月1日一9月15日，

2、次要調(diào)查：9月16日一11月30日，

我們要進(jìn)行為期7天的市場調(diào)查準(zhǔn)備工作，60天的市場調(diào)研，確保萬無一失

1、主要調(diào)查內(nèi)容：運(yùn)用便利抽樣以及配額抽樣法，調(diào)查清楚以下幾個主要問題：

（1）您是否知道“今越糖可營養(yǎng)片”這一傳統(tǒng)品牌？

（2）“今越糖可營養(yǎng)片”最受歡迎的功能和服務(wù)誠諾是什么？

（3）“今越糖可營養(yǎng)片“的消費(fèi)心理價格訂在多少合適？18元、28元、40元。

（4）您對”今越糖可營養(yǎng)片“最喜歡和擔(dān)心的是什么？

（5）您的消費(fèi)心理是什么？有何購買習(xí)慣？

（6）“今越糖可營養(yǎng)片”的獨(dú)特賣點(diǎn)是什么？

（7）“今越糖可營養(yǎng)片”的包裝是否受歡迎？

2、次要調(diào)查內(nèi)容：（用觀察、分析法）

（1）、用戶的特點(diǎn)調(diào)查：人口，規(guī)模，分布，構(gòu)成，變動情況，城市，農(nóng)村，

主要用戶，次要用戶，地址，電話。

（2）、影響用戶因素：購買力大小，社會風(fēng)俗，習(xí)慣，文化水平，民族特點(diǎn)，購買特點(diǎn)購買什么樣的產(chǎn)品。

（3）、用戶的需要調(diào)查：現(xiàn)實(shí)需要，潛在需要，意識到但未及時購買，未意識到但以后會購買，不購買。

（4）、產(chǎn)品在銷售區(qū)是獨(dú)家不是多家，產(chǎn)品是否滿意；諾不滿意原因是什么；產(chǎn)品暢銷還是貸銷原因。

（5）、產(chǎn)品處于生命周期中那一階段，是否有妖折危機(jī)感。

（6）、價格在市場上有無竟?fàn)幜Γ坑脩魧r格反映？市場中價格優(yōu)況對哪些產(chǎn)品有利？對哪些產(chǎn)品不利？ 哪些產(chǎn)品好買？哪些代銷？價格波動有多大發(fā)展趨勢如何。

（6）、企業(yè)銷售量是否適應(yīng)環(huán)境需求，現(xiàn)有渠道是否合理？如何擴(kuò)大銷售渠道減少中間環(huán)節(jié)？如何正確選擇廣告媒體，廣告效果如何？營銷組合策略是否妥當(dāng)效果如何。

（8）、竟?fàn)幁h(huán)境笮樣，竟?fàn)幍牧α浚範(fàn)幗Y(jié)構(gòu)與規(guī)劃，竟?fàn)巸?nèi)容與手段對手基本情況。

各地市場、經(jīng)銷商、經(jīng)銷點(diǎn)、商店

（1）9月1日一9月3日，設(shè)計主要調(diào)查問卷、調(diào)查表，策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)安排，設(shè)計師主辦。

（2）9月1日一9月2日，用文案調(diào)查法，進(jìn)行與營銷部溝通，說明調(diào)查原因和重要性，友好地與其配合搞好營銷工作，共同提高銷售，索取營銷部門匯編的市場資料（客戶訂貨單、銷售額、銷售分布、銷售損益表、庫存情況、產(chǎn)品成本等）進(jìn)行調(diào)查登記，策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)安排，策劃主管主辦。

（3）9月3日一9月4日，用觀察法，直接到市場、經(jīng)銷商、經(jīng)銷點(diǎn)、商店觀察、拍數(shù)碼照片、行為記錄調(diào)查。）作好工作日記，策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)安排，策劃主管主辦。

（4）9月3日一9月10日，用訪問法，直接到經(jīng)銷商、經(jīng)銷點(diǎn)、商店、中老年用戶進(jìn)行面談訪問，填調(diào)查表，調(diào)查問卷，作好工作日記，策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)安排，策劃主管主辦。

方案策劃 方案策劃怎么做篇四

根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，學(xué)校決定從4月至7月，在全校開展20xx年創(chuàng)建平安州惠“百日宣傳”活動。特制定方案如下：

4月中旬至7月。

創(chuàng)建平安人人參與，平安州惠人人共享。

組 長：z

副組長：z

成 員：z

下設(shè)專項教育活動辦公室，設(shè)在德育處，由付存喜兼任辦公室主任負(fù)責(zé)日常工作

1、加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識。要把創(chuàng)建平安州惠納入學(xué)校工作計劃，充分利用學(xué)校宣傳專欄、校園網(wǎng)絡(luò)和主題班會等宣傳方式開展創(chuàng)建平安州惠宣傳教育。學(xué)習(xí)、了解市委、市政府《關(guān)于全面創(chuàng)建平安州惠的實(shí)施意見》以及《創(chuàng)建平安州惠行動方案（20xx－20xx年）》的出臺背景、目的意義、行動路徑、主要任務(wù)和十大工程、54個項目等分工負(fù)責(zé)情況。

2、以活動為載體，深入開展宣傳工作。利用“安全生產(chǎn)月”、“安全教育周”、“11?9消防日”、“防災(zāi)減災(zāi)日”、“平安校園”創(chuàng)建等安全專項活動為有效載體進(jìn)行集中開展創(chuàng)建平安州惠宣傳教育，并在認(rèn)真總結(jié)取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)建平安州惠工作的針對性。

3、組建志愿服務(wù)隊伍?；顒悠陂g，要充分發(fā)揮廣大師生志愿者創(chuàng)建平安州惠的作用，協(xié)調(diào)做好開展“平安州惠”、“平安校園”創(chuàng)建志愿服務(wù)工作。

4、開展“五個一”宣傳活動。學(xué)校要開展一次“人防、物防、技防”知識的宣傳和教育活動；策劃一次以“平安州惠”、“平安校園”為內(nèi)容的校（班）級宣傳專題欄目；舉辦一次“我為‘平安州惠（校園）’獻(xiàn)一策”的師生“平安講壇”；組織一堂學(xué)生學(xué)法守法爭創(chuàng)平安的宣傳課。通過各種通俗生動的方式，向廣大師生講解創(chuàng)建平安州惠的基本要求、基本常識，提高民眾對創(chuàng)建平安州惠的知曉率、參與率和支持率。

5、積極開展“每個孩子都珍貴”系列宣傳活動。南方都市報組織系列活動。1.刊印給孩子們的一封安全公開封信；2.設(shè)立“每個孩子都珍貴----成長與安全”專欄，內(nèi)容有學(xué)生談自身安全（征文活動）、家長談安全教育監(jiān)護(hù)責(zé)任、社會人士談兒童安全、群言群策評論短論、案例分析、專題系列（按季節(jié)分食品安全與營養(yǎng)、預(yù)防溺水、交通、消防、傳染病防控、防拐防騙、網(wǎng)絡(luò)、心理輔導(dǎo)、青春期健康等專題）；3.隨手拍----安全隱患爆料；4.有獎安全知識問答；5.調(diào)查問卷；6.建設(shè)兒童安全專題網(wǎng)頁。

6、開展系列公益活動。1.成立家長安全學(xué)校，與“理想家長年”活動互動，免費(fèi)給家長進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。2.結(jié)合學(xué)校安全“三自”教育，開展“學(xué)雷鋒、互關(guān)心”活動，關(guān)工委、團(tuán)委、婦聯(lián)組織義工隊和志愿者活動，如請雷鋒團(tuán)傳人、“廣東好人”趙喜昌及聘請專家到學(xué)校開展講座，并組織應(yīng)急訓(xùn)練。3.參照全球公益活動，與交警、交通部門聯(lián)合發(fā)起“為兒童減速活動”交通安全活動（即看到公路上學(xué)生、兒童、校車，司機(jī)主動減速和避讓，讓學(xué)生、兒童、校車安全通過）。4.市交警支隊組織“交通安全演講狂人”馬相華老師開展交通安全巡回演講；發(fā)放《交通安全手冊》。5.與市衛(wèi)生局聯(lián)合組織“青春期健康教育進(jìn)校園”活動，邀請市中心人民醫(yī)院、市第二人民醫(yī)院專家進(jìn)行專題講座。

1、精心組織，周密部署。切實(shí)加強(qiáng)對創(chuàng)建平安州惠宣傳教育活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，把平安州惠創(chuàng)建活動與 “平安校園”創(chuàng)建有機(jī)融合起來，有重點(diǎn)地組織影響力大、覆蓋面廣的宣傳教育活動。

2、突出重點(diǎn)，兼顧全面。要把創(chuàng)建宣傳教育的觸角向每位師生、每個家庭延伸，向師生和家長廣泛宣傳創(chuàng)建平安州惠方針政策、有關(guān)法規(guī)、安全基本常識，通過廣泛的宣傳教育和培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)他們的法制意識、防范意識、責(zé)任意識等安全意識，做到自覺遵章守法。在突出重點(diǎn)的同時，要提高宣傳教育的覆蓋面，不斷拓展宣傳的廣度和深度，努力提高群眾的知曉率、參與率。

方案策劃 方案策劃怎么做篇五

端午節(jié)，也就是夏歷五月初五。

可以在自己家里

大家都知道端午節(jié)是中國的傳統(tǒng)節(jié)日，我們要通過端午節(jié)來更加了解中國的傳統(tǒng)節(jié)日，用心去體驗我國的傳統(tǒng)節(jié)日中蘊(yùn)涵的意義。端午節(jié)的來源之一是為了紀(jì)念屈原，我們也要通過端午節(jié)來懷念屈原——這位可歌可敬的愛國詩人 。端午節(jié)也不失為一個與家人團(tuán)聚在一起的好機(jī)會，可以與家人增進(jìn)感情。

活動內(nèi)容是據(jù)端午節(jié)的習(xí)俗來制定的。

1、 在端午節(jié)賽龍舟是十分盛行的，賽龍舟也有許多不同寓意，

有是為了紀(jì)念屈原的寓意，也有是為了紀(jì)念秋瑾的寓意，但不論怎樣，端午節(jié)是不能缺少賽龍舟的。但在端午節(jié)去賽龍舟是不太可能的，不過我們可以在電視中看到賽龍舟比賽，與親友們觀看刺激，緊張的比賽也是不錯的。

2、 端午節(jié)吃粽子又是一個中國的傳統(tǒng)習(xí)俗。粽子的味道不用

說了，是十分美味的。但并不是每個人都會包粽子的，我們可以趁端午的機(jī)會向老一輩的爺爺奶奶們學(xué)習(xí)包粽子，或許第一次包的粽子不是最漂亮的，但這是自己努力的結(jié)果，所以一定是最美味的。在煮粽子的同時一定要煮雞蛋，鴨蛋，鵝蛋，這是流傳下的習(xí)俗。粽子的口味有許多種，南北方的口味也不同。粽子的形狀也是大有不同的，但這些都是人們發(fā)明的，而我們作為一個富有想象力的中學(xué)生，也可以發(fā)明一下粽子的口味，形狀，相信這是十分有趣的。

3、 端午節(jié)要佩戴香囊，我們不妨在端午節(jié)前夕買好或自己制作香囊送給家人，在南方有些城市香囊是用來在男女之間表達(dá)愛意的，我們送家人香囊可以表達(dá)我們對他們的愛，感謝他們平日為我們的辛勞。

方案策劃 方案策劃怎么做篇六

活動時間：20xx年x月x日

活動地點(diǎn)：龜山公園

活動人員：xx策劃公司同事18人

活動目的：加強(qiáng)公司兩地（玉林與博白）項目同事之間的交流與學(xué)習(xí)，增進(jìn)理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團(tuán)隊精神，減輕工作壓力，鍛煉體質(zhì)，為下一期物業(yè)預(yù)約、認(rèn)購做調(diào)整好精神狀態(tài)，以飽滿的工作狀態(tài)投入到工作中。

1、戶外自助燒烤

2、分團(tuán)隊的氣排球、羽毛球

3、成語接龍（歌曲接唱）、有獎?chuàng)尨?、踩氣球等互動小游戲?/p>

4、（自由安排）沖向高峰爬山登頂活動等

活動組織者：敏盛公司銷售部經(jīng)理

活動要求：活動參加者請遵守相關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁個別人脫離群體獨(dú)自活動，著裝穿鞋要易于爬山參加戶外活動為佳?；顒舆^程注意人身安全和財產(chǎn)安全，不允許在林區(qū)縱火，不提倡以個人為單位獨(dú)自活動。各組隊長負(fù)責(zé)監(jiān)督本組隊員是否掉隊。

集合時間為：xxxx年11月10早上8：30到龜山公園正門集合，分組，將人員劃分為9人/組的兩小隊，選出隊長、起隊名，做好出發(fā)準(zhǔn)備。出發(fā)過程中思考，等到達(dá)公園時各對長進(jìn)行介紹，介紹所在的隊，以及為什么選用這個名字作為隊名，游戲過程中要以隊名稱呼。

進(jìn)發(fā)時間暫定為：8：00準(zhǔn)時出發(fā)，約30分鐘即可到達(dá)，全部人員在龜山公園門口集合，買票再進(jìn)入公園。

游戲時間暫定為9：0011：00

開始戶外游戲活動（相繼開展pk活動），氣排球、羽毛球、成語接龍、有獎?chuàng)尨?，擠爆氣球等互動游戲

燒烤時間暫定為11：1013：00

領(lǐng)取燒烤工具和食物，開始第一輪pk，最先烤熟食物的前三位同事獲勝，每人可獲得禮品一份；勝者可獲禮品一份。

爬山登頂活動時間暫定為15：3016：30：

全體同事以頂峰為目標(biāo)，最先三位到達(dá)者有精美禮品贈送！

互動小游戲：開展游戲的目的就是要讓大家消除工作疲勞，放松心情培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)體精神，增強(qiáng)凝聚力。因此，在設(shè)計互動游戲的時候我考慮可以多增加幾個切實(shí)可行的、操作簡單的游戲，原則是要確保游戲的覆蓋面要寬泛，爭取使每一位參與者都能感受到游戲帶給大家的快樂。

游戲目的：

1、戶外活動計劃書范文3篇。使小組充滿活力，增進(jìn)大家的知識面。

2、培養(yǎng)大家的參與意識，鍛煉大家的思維能力。

游戲時間：約30分鐘左右。

1、按賽前分組，兩組所有的隊員都可以參與，甲組任選數(shù)字（單位）個字，讓乙組說出一個包含此字的成語，乙組方說出成語之后，甲組要接龍下去，組員都可以搶答，在規(guī)定時間（5秒）內(nèi)說不出的告負(fù)。下一輪負(fù)方出題，不可借助網(wǎng)絡(luò)科技手段。

2、比賽采用3打2勝制，勝方每人可獲筆記本一份（8份），落后方每人可獲筆一支（8支）。

3、休息5分鐘進(jìn)入下一項游戲。

1、友誼第一，比賽也第二，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和活躍團(tuán)隊氣氛。

2、讓隊員們都能夠親身參與和配合，加強(qiáng)體質(zhì)鍛煉，消除害羞和忸怩感。

道具：氣排球、球網(wǎng)，一處寬敞的運(yùn)動場。

游戲準(zhǔn)備：事先標(biāo)出運(yùn)動場的邊界線。

游戲時間：30分鐘

1、按賽前的分組進(jìn)行，每隊派5人首發(fā)，每局局分15分，按3打2勝制進(jìn)行，每局結(jié)束休息2分鐘，中途可以換人，爭取做到每組隊員都得到上場參與。

2、場下隊員加油助威，戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)，勝利一組的參與隊員每人都獲1份獎品嘉獎（射燈8份），落后一方參賽隊員每人可獲1份獎品鼓勵（筆8支）。

3、休息5分鐘進(jìn)入下一項游戲。

游戲時間：30分鐘

1、男女搭配，干活不累，工作中如此，游戲中也是一樣，鍛煉協(xié)作配合能力

2、消除隔閡心理，害羞感，鍛煉親近、信任和膽量。

道具：充氣氣球n個，充氣筒。

1、按賽前分隊，每隊男女各3人分成3個小組，在規(guī)定的時間（5分鐘）擠爆氣球多者獲勝。

2、比賽采用3打2勝制，勝方參賽隊員每人可獲一份獎品獎勵（筆記本6本），落后方參賽隊員每人可獲一份獎品鼓勵（筆6支）

3、休息5分鐘進(jìn)入下一項游戲。

活動方案策劃：策劃部

物品采購：

（9日列出需采購清單，領(lǐng)取采購費(fèi)用，分兩組開始采購（盛世百匯、工業(yè)品），當(dāng)日完成采購任務(wù)，確認(rèn)所有物資到位）

場地預(yù)約：

10日分工：

集合負(fù)責(zé)人：

（確認(rèn)參加人員出席情況，確保所有人員按時集合）

物資托運(yùn)：

各領(lǐng)部分物品（負(fù)責(zé)將所有物品在活動當(dāng)天運(yùn)送到活動場所）

活動主持：

現(xiàn)場協(xié)調(diào)：

拍照：

方案策劃 方案策劃怎么做篇七

策劃主要目的

此項策劃的主要目的是在宏觀立場上表達(dá)我們對于本演藝吧操作手段方面的一個籠統(tǒng)的模式，從微觀方面闡述公司人員在營銷思路與管理辦法方面的一個比較細(xì)節(jié)的方式，對于在經(jīng)營此項目上，從了解的部分情況為出發(fā)點(diǎn)，組建了能夠?qū)τ诋?dāng)?shù)厥袌龅慕?jīng)營模式作出的理性判斷進(jìn)行規(guī)劃制定。但是實(shí)質(zhì)性的細(xì)節(jié)方面，尚需要人員進(jìn)駐以后經(jīng)過詳細(xì)地了解進(jìn)行制定，沒有詳細(xì)地了解就沒有發(fā)言權(quán)，過度細(xì)節(jié)的地方，沒有經(jīng)過考證，在此不再過多言語，謹(jǐn)此而致。

策劃主要內(nèi)容：

營銷理念篇、經(jīng)營模式篇、賣點(diǎn)塑造篇、管理方式篇、市場定位篇、銷售管理篇、會員管理篇、企業(yè)形象篇、成本管理與核算、業(yè)績收入與盈利、備注與其他

一：營銷理念篇

一旦決定投資演藝吧，免不了會與娛樂界的人才或企業(yè)合作，而一些娛樂產(chǎn)品的銷售手法與特性，也會影響到演藝吧的日常決策，以下便是本演藝吧投資興建的營銷四大原則：

a:不斷推陳出新

任何產(chǎn)品都強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與市場的變化，一旦進(jìn)入了娛樂業(yè)的形態(tài)，消費(fèi)者對創(chuàng)新與樂趣的要求比起對新科技的需求要快許多，長紅的節(jié)目與歌壇的常青樹一樣不多見，一成不變的`演出內(nèi)容很快就會失去觀眾的掌聲，因此，演藝吧的內(nèi)容必須時時推陳出新，各式各樣的噱頭與新的靈感必須源源不斷地快速產(chǎn)出，才能滿足顧客追求樂趣的龐大胃口。

b:培植明星品牌

演藝吧必須將有限的資源投入在少數(shù)有潛力的未來之星，而不是盲目的推出眾多節(jié)目與產(chǎn)品，這樣才能在產(chǎn)業(yè)娛樂化的浪潮下成為最后的贏家。

c:讓管理和創(chuàng)意成為綜合效應(yīng)

優(yōu)秀的演藝界管理人員與創(chuàng)意才子一樣難尋，而且不容易培養(yǎng)。但如何讓不同人格特質(zhì)(前者重數(shù)字邏輯，后者重感情與直覺)、不同作息習(xí)慣、不同工作倫理標(biāo)準(zhǔn)的群體一起合作，是轉(zhuǎn)型演藝吧的一大挑戰(zhàn)。在娛樂經(jīng)濟(jì)下，創(chuàng)意才子是少數(shù)稀有動物，就象名作曲家和名導(dǎo)演一樣，鳳毛麟角，真正的好手并不多見，他們大多數(shù)十分敏感但風(fēng)格獨(dú)特，需要多溝通關(guān)心，才能與體制內(nèi)的相關(guān)作業(yè)做最好的搭配。

d:公司內(nèi)部企劃要把握好前中后火候

在娛樂經(jīng)濟(jì)下，大部分商品上市兩周內(nèi)甚至一周，便可以知道該款商品是否有機(jī)會熱賣或者宣告失敗。就如同大部分的流行音樂和游戲一般，上市兩周內(nèi)若銷售不佳，就算投入再多的預(yù)算進(jìn)行所謂的二次營銷，通常也沒什么效果。這個事實(shí)證明了開業(yè)前的前期造勢對本演藝吧有著絕對的重要性，必須凝聚一股顧客期待的心理才會有成功的機(jī)會。公司內(nèi)部也要完成企劃作業(yè)并準(zhǔn)備好足夠的宣傳預(yù)算及火力，后勤商品配備、演員及節(jié)目配備也要做好足夠的準(zhǔn)備。演藝吧內(nèi)部設(shè)立企劃宣傳部，有計劃的培植及包裝塑造企業(yè)偶像，如顧問師、藝術(shù)總監(jiān)、ceo等，相信這些企業(yè)偶像可以如同知名藝人一般，為本場帶來不可替代的效益。

二：經(jīng)營模式篇

a:演出模式

演出陣容突出在以下方面：

第一點(diǎn)：前擋期

賣場在前擋上客期間為造成暖場與強(qiáng)化氛圍方面所安排的一定量的配備陣容，此陣容的配備是組織現(xiàn)場模式構(gòu)成的一部分，起到承前啟后的主要作用，是整個現(xiàn)場前期的主要突出色彩，配備陣容為歌手、mc調(diào)情、叫麥等。在具體的操作程序與流程方式上將來會以實(shí)際情況作出現(xiàn)場的安排程序。

第二點(diǎn)：中后擋期

中后擋期在音樂風(fēng)格與節(jié)奏有所改變的情況下，ds的帶動性、互動性、對于晚會現(xiàn)場所表達(dá)的內(nèi)容的詮釋動作上同樣是一個部分內(nèi)容。改變節(jié)目制作的常規(guī)性，把焦點(diǎn)從舞臺效應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹苓呅?yīng)，起到以面聚點(diǎn)的作用，那么在演出陣容方面對于節(jié)目的把握上，減少焦點(diǎn)舞臺演出，在互動上、秀場上做到精確的挑揀，才能以本場自身的特點(diǎn)去制定節(jié)目索取規(guī)格。

b:運(yùn)營模式

運(yùn)營模式上除了定位于演藝以外，以大演藝輔助晚會點(diǎn)綴上做出決斷。演出風(fēng)格與晚會主題(此項在成本的控制與晚會主題的選擇上對成本控制有所要求)、現(xiàn)場布景與特色形成，以上這些在系統(tǒng)活動上突出了自身以晚會掩蓋本場的現(xiàn)場缺陷。提升了在運(yùn)營當(dāng)中的單調(diào)性、古板、形式單一的要點(diǎn)。形成本身的獨(dú)特運(yùn)營模式的表現(xiàn)。

c:非常規(guī)模式

公關(guān)、顧客銷售人員的介入在一定性質(zhì)上會改變整體模式的形成，那么在公關(guān)取決上，對于服務(wù)項目的陽光性與本身人員的素質(zhì)有一定的聯(lián)系，在操作手法上，既要體現(xiàn)出消除顧客單調(diào)的消費(fèi)環(huán)境、塑造陽光的服務(wù)內(nèi)容，也要表現(xiàn)出公關(guān)的點(diǎn)綴作用?，F(xiàn)場還可以增加鮮花、公仔的銷售、外煙的現(xiàn)場兜售來提高現(xiàn)場游戲焦點(diǎn)與本場服務(wù)檔次。

三：賣點(diǎn)塑造篇

a:晚會靚點(diǎn)流程塑造

介于以上的經(jīng)營模式的組合，在日常運(yùn)營當(dāng)中，對于晚會所表現(xiàn)關(guān)鍵性可見要求性的根本，那么在晚會所表現(xiàn)的內(nèi)容、詮釋的境界、主題的選擇上要有一個標(biāo)新立異的特點(diǎn)，因為這是本場自身的靚點(diǎn)(夜場經(jīng)營上“一個靚點(diǎn)吃一生””也就體現(xiàn)與此)，要求再創(chuàng)新上迎合時代背景、流行方向、突出文化性、藝術(shù)性、真實(shí)性上要有很好地把控。它的塑造將是本場生存的關(guān)鍵所在。

b:靚點(diǎn)促進(jìn)賣點(diǎn)的發(fā)展性

只有塑造靚點(diǎn)才是吸引與穩(wěn)定顧客的根本道理。除了本身現(xiàn)場的硬件設(shè)施這些不可改變的因素所形成的一面，那么演藝模式就是另外一面。這兩點(diǎn)并不能決定本場靚點(diǎn)的形成，此兩點(diǎn)加上晚會主題形成了本身一個特大的賣點(diǎn)。它決定了本場經(jīng)營狀況的好壞。

c:內(nèi)部靚點(diǎn)的助推點(diǎn)

能把現(xiàn)場的場地局限的弱點(diǎn)轉(zhuǎn)換成一個通過各項軟的包裝以后形成的一個賣點(diǎn)，這是決定性的一面，但是靚點(diǎn)的形成往往不全部由這些組成，它存在于一個助推點(diǎn)，這個助推點(diǎn)不在現(xiàn)場可見的形式上，而是體現(xiàn)在銜接上，前場與中后場的銜接、晚會與主體的銜接、消費(fèi)形式的定制改變與服務(wù)人員現(xiàn)場安排上都是形成的靚點(diǎn)這條線的一個助推點(diǎn)。每個點(diǎn)銜接到位才是一條漂亮的線，起到推波助瀾的根本效應(yīng)。

四：管理方式篇

a:管理構(gòu)架

采取一元化垂直管理機(jī)制，一個部門一個負(fù)責(zé)人，不能跨部門授權(quán)、不能跨部門管理，各部門事務(wù)責(zé)任承包制。這樣所體現(xiàn)的好處是能把事情快速的傳達(dá)與反饋，避免推卸責(zé)任、跨權(quán)管理，把整個現(xiàn)場環(huán)環(huán)捆綁，才能夠詳細(xì)地了解與處理相關(guān)問題。

培訓(xùn)人員是很關(guān)鍵的一個步驟，從軍事訓(xùn)練到業(yè)務(wù)常識、從制度到流程、從酒水知識到銷售技巧，這些都需要一個過程，一個必須接受培訓(xùn)才能上崗的過程。管理人員不是神，沒有一個好的現(xiàn)場和接受過培訓(xùn)的人員、前期奠定不了好的基礎(chǔ)與氛圍，后期無疑是一塊壞瘤，只是靠基本的營銷策劃是創(chuàng)收不了一個好的業(yè)績的。

b:銷售業(yè)務(wù)管理

銷售管理的手段：會根據(jù)部門不同、臺位不同、職務(wù)不同制定不一樣的銷售業(yè)績管理體系，此體系為責(zé)任底薪與提成和本職務(wù)為一體的，捆綁式激勵人員機(jī)制，從而創(chuàng)造良好的銷售體系與構(gòu)架。

銷售管理的根本：銷售管理的根本是設(shè)計合適的銷售框架，在適合市場與本場價值的情況下做出合理的定位，但是這里所說的不是主要表現(xiàn)的這些，而是培訓(xùn)，受過良好培訓(xùn)的士兵可以以一抵十，根據(jù)不同部門會量身裁體的為場內(nèi)服務(wù)人員灌輸銷售技能與促銷技巧。后期針對所要促銷的產(chǎn)品制定單獨(dú)的促銷流程。但是前期的培訓(xùn)是很重要的，前期培訓(xùn)的好壞會直接會直接影響后期的服務(wù)與管理。

c:演員業(yè)務(wù)知識

演員的業(yè)務(wù)除了去審核演員的能力外，在演員的選擇上、上場的流程上、顧客的互動上、上退場的時間上與晚會的制作上是一整套的流水線，甚至要細(xì)節(jié)到每一個節(jié)拍所表現(xiàn)的動作能否跟上，外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，雖然很多東西顧客是看不到的，但是顧客會感受到我們晚會制作的銜接，與演員演出的節(jié)奏和現(xiàn)場的氣氛，這些也是影響顧客的一個不可見的因素。它們的組合與排場是具有一定的非規(guī)律性，不同情況的調(diào)動能表現(xiàn)不同的視聽效果。