當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
社區(qū)醫(yī)院年度工作總結篇一
一、基本情況
建北社區(qū)位于建設路與經二路交叉處，是________市第一家新建社區(qū)，于__年7月27日開工建設，工程為期2個月，9月27日竣工。該項工程總投資15萬元，面積214平方米，分為上下兩層，由黃河建筑工程有限責任公司設計并承建。目前主體工程已完畢，預計竣工時間將要提前10—15天。竣工后的新社區(qū)，將加快社區(qū)服務業(yè)發(fā)展，努力滿足轄區(qū)居民多層次、全方位的服務需求，逐步做到“老有所養(yǎng)、殘有多助、孤有所靠、病有所醫(yī)、難有所幫”，構建成為環(huán)境優(yōu)美、治安良好、服務全面、娛樂豐富的新型和諧社區(qū)，積極為居民創(chuàng)造一個良好的生活的空間，全面提高居民的生活質量水平，解決轄區(qū)單位后顧之憂，促進全區(qū)經
濟社會協(xié)調發(fā)展。
二、主要做法
建北社區(qū)能夠走在全市社區(qū)建設的最前列，離不開市、區(qū)兩級政府的正確領導，離不開駐社區(qū)各單位及社會各界人士的大力支持，更離不開社區(qū)工作者的前赴后繼，奮力拼搏的干事創(chuàng)業(yè)精神。我們一直把社區(qū)服務作為社區(qū)一切工作的出發(fā)點和落腳點，以社區(qū)服務帶動整個社區(qū)建設快速發(fā)展。我們的主要做法是：
(一)深化“四千”活動重點，實現(xiàn)居民情況“一卡通”。
為使社區(qū)工作規(guī)范化，進一步提高服務質量，建北社區(qū)在認真貫徹落實區(qū)委宋書記提出的“四千”活動(串千家門、知千家情、解千家難、暖千家心)的基礎上，進一步深化服務重點，集中兩個月的時間，組織1000余人次，對社區(qū)居民基本情況進行了全面普查，摸清了社區(qū)每一戶家庭的基本情況，同時實行一戶一卡，一幢樓一裝訂的管理服務冊，做到四清：弱勢群體清、流動人口清、常住人口清、黨員人數(shù)清，并且針對各自基本情況專門組織社區(qū)工作人員進行分類管理，有效地促進了計劃生育、社會治安綜合治理、民政低保、勞動保障等15項社區(qū)工作快速進展，使社區(qū)服務更快捷、方便。在去年震
驚全市的王官碎尸案偵破過程中，公安機關多次調出建北社區(qū)居民服務卡，得到了有關的詳細情況，給偵破工作提供了十分有價值的線索。另外，在入戶調查工作中，還對社區(qū)的宗教、兩勞人員等不安定因素進行了全面普查，對所有不穩(wěn)定的隱患實行全面監(jiān)控，有效地維護了社會治安。
(二)突出“雙十”服務亮點，實現(xiàn)社區(qū)形象大家樹。
為進一步服務居民，改進作風，建北社區(qū)認真貫徹落實____街道黨工委今年提出的“雙十”服務活動(即：每個社區(qū)要為本轄區(qū)辦10件好事、實事;每個社區(qū)工作人員要為轄區(qū)居民辦10件好事、實事。)，高標準、嚴要求，堅持從群眾反映最強烈的問題抓起，從群眾最期盼的事情做起，不遺余力為群眾辦實事、做好事、解難事，在群眾中引起了強烈反響。如：動員居民集資修路。社區(qū)四合院附近，道路狹小，且還是土路，每逢雨季常常泥濘不堪，是近年來居民區(qū)典型的“難行路”。街道“雙十”服務活動開展以來，建北社區(qū)從實際出發(fā)，注重活動實效，結合正在開展的保持共產黨員先進性教育活動，多次召開居民大會，認真商議，多方協(xié)調，動員廣大居民集資3.4萬元，其中一個體戶集資1.7萬元
，對居民區(qū)的土路進行硬化修復，使“難行路”變成了“愛民路”。該居民區(qū)道路的修復，成為全市第一家以社區(qū)名義、采取居民集資方式硬化的道路，它不僅體現(xiàn)了“保持共產黨員先進性教育”的活動成果，體現(xiàn)了街道“雙十”服務活動的成效
社區(qū)醫(yī)院年度工作總結篇二
社區(qū)是城市基本構成單元，是三個文明建設的重要陣地，也是構建社會主義和諧社會的基礎。推進社區(qū)建設是黨中央、國務院適應新時期社會發(fā)展需要，加強城市工作作出的一項重大戰(zhàn)略決策。近年來，____區(qū)____街道____社區(qū)認真按照上級的要求，立足居民所需，突出服務亮點，采取一系列強有力措施，使社區(qū)建設工作得到了快速發(fā)展，取得明顯成效。
一、基本情況
建北社區(qū)位于建設路與經二路交叉處，是________市第一家新建社區(qū)，于__年7月27日開工建設，工程為期2個月，9月27日竣工。該項工程總投資15萬元，面積214平方米，分為上下兩層，由黃河建筑工程有限責任公司設計并承建。目前主體工程已完畢，預計竣工時間將要提前10—15天?？⒐ず蟮男律鐓^(qū)，將加快社區(qū)服務業(yè)發(fā)展，努力滿足轄區(qū)居民多層次、全方位的服務需求，逐步做到“老有所養(yǎng)、殘有多助、孤有所靠、病有所醫(yī)、難有所幫”，構建成為環(huán)境優(yōu)美、治安良好、服務全面、娛樂豐富的新型和諧社區(qū)，積極為居民創(chuàng)造一個良好的生活的空間，全面提高居民的生活質量水平，解決轄區(qū)單位后顧之憂，促進全區(qū)經
濟社會協(xié)調發(fā)展。
二、主要做法
建北社區(qū)能夠走在全市社區(qū)建設的最前列，離不開市、區(qū)兩級政府的正確領導，離不開駐社區(qū)各單位及社會各界人士的大力支持，更離不開社區(qū)工作者的前赴后繼，奮力拼搏的干事創(chuàng)業(yè)精神。我們一直把社區(qū)服務作為社區(qū)一切工作的出發(fā)點和落腳點，以社區(qū)服務帶動整個社區(qū)建設快速發(fā)展。我們的主要做法是：
(一)深化“四千”活動重點，實現(xiàn)居民情況“一卡通”。
為使社區(qū)工作規(guī)范化，進一步提高服務質量，建北社區(qū)在認真貫徹落實區(qū)委宋書記提出的“四千”活動(串千家門、知千家情、解千家難、暖千家心)的基礎上，進一步深化服務重點，集中兩個月的時間，組織1000余人次，對社區(qū)居民基本情況進行了全面普查，摸清了社區(qū)每一戶家庭的基本情況，同時實行一戶一卡，一幢樓一裝訂的管理服務冊，做到四清：弱勢群體清、流動人口清、常住人口清、黨員人數(shù)清，并且針對各自基本情況專門組織社區(qū)工作人員進行分類管理，有效地促進了計劃生育、社會治安綜合治理、民政低保、勞動保障等15項社區(qū)工作快速進展，使社區(qū)服務更快捷、方便。在去年震
驚全市的王官碎尸案偵破過程中，公安機關多次調出建北社區(qū)居民服務卡，得到了有關的詳細情況，給偵破工作提供了十分有價值的線索。另外，在入戶調查工作中，還對社區(qū)的宗教、兩勞人員等不安定因素進行了全面普查，對所有不穩(wěn)定的隱患實行全面監(jiān)控，有效地維護了社會治安。
(二)突出“雙十”服務亮點，實現(xiàn)社區(qū)形象大家樹。
為進一步服務居民，改進作風，建北社區(qū)認真貫徹落實____街道黨工委今年提出的“雙十”服務活動(即：每個社區(qū)要為本轄區(qū)辦10件好事、實事;每個社區(qū)工作人員要為轄區(qū)居民辦10件好事、實事。)，高標準、嚴要求，堅持從群眾反映最強烈的問題抓起，從群眾最期盼的事情做起，不遺余力為群眾辦實事、做好事、解難事，在群眾中引起了強烈反響。如：動員居民集資修路。社區(qū)四合院附近，道路狹小，且還是土路，每逢雨季常常泥濘不堪，是近年來居民區(qū)典型的“難行路”。街道“雙十”服務活動開展以來，建北社區(qū)從實際出發(fā)，注重活動實效，結合正在開展的保持共產黨員先進性教育活動，多次召開居民大會，認真商議，多方協(xié)調，動員廣大居民集資3.4萬元，其中一個體戶集資1.7萬元
，對居民區(qū)的土路進行硬化修復，使“難行路”變成了“愛民路”。該居民區(qū)道路的修復，成為全市第一家以社區(qū)名義、采取居民集資方式硬化的道路，它不僅體現(xiàn)了“保持共產黨員先進性教育”的活動成果，體現(xiàn)了街道“雙十”服務活動的成效
社區(qū)醫(yī)院年度工作總結篇三
20xx年，業(yè)務部在中心主任的關心、支持和全體醫(yī)務人員的共同努力下，緊緊圍繞以醫(yī)療質量為核心的管理理念，緊抓制度落實、增強醫(yī)務人員醫(yī)療安全防范意識，在醫(yī)療質量管理、醫(yī)療安全管理方面取得了一定成績，現(xiàn)將一年的工作情況總結如下：
一、醫(yī)療質量管理
1、組織醫(yī)務人員認真學習抗菌素使用原則，嚴格執(zhí)行醫(yī)療保險相關政策規(guī)定(醫(yī)療服務設施目錄、藥品目錄、診療項目目錄)，及單病種限價規(guī)定，各科臨床醫(yī)生要掌握階梯用藥原則，因病施治，對癥用藥、杜絕大處方、人情方和搭車開藥。
2、按“三基三嚴”標準要求，嚴格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度，醫(yī)囑制度及病例討論制度，病例能按規(guī)范要求書寫，并在24小時內完成。病程記錄準確，診斷符合99%，用藥合理，并正確合理應用抗生素。無醫(yī)療事故和重大醫(yī)療過失發(fā)生，無收受紅包和用回扣現(xiàn)象。
3、進一步健全完善醫(yī)務工作人員的工作制度和診療規(guī)范，制定完善了醫(yī)療差錯防范制度;急救藥品管理制度;危重病人搶救制度;等制度，進一步規(guī)范了醫(yī)療行為。
4、嚴格按照《處方制度》、及《社區(qū)醫(yī)生規(guī)范……》要求，對住院病歷病程記錄和處方書寫提出了進一步規(guī)范化管理，實行按藥品通用名開具處方，中心成立了藥品不良反應監(jiān)測小組，對本院藥品不良反應進行了嚴密監(jiān)測，尤其注重對用藥失誤，濫用藥物的安全性監(jiān)測，落實了藥物不良反應監(jiān)測和報告制度。做到了因病施治，合理檢查、合理用藥，保證了病人的用藥安全。
二、院內感染監(jiān)控工作管理
1、進一步完善了醫(yī)療廢物分類收集及醫(yī)療垃圾管理流程，制定完善了醫(yī)院感染控制管理制度;廢物意外事故應急處置預案;醫(yī)療廢物處置突發(fā)事件應急預案醫(yī)療垃圾接運專程路線圖;醫(yī)療廢物內部轉運制度等管理制度.落實了四項登記制度，做到了有章可循。
2、業(yè)務部每季度對全院衛(wèi)生專業(yè)人員院內感染知識進行考核，對各科室醫(yī)療垃圾登記及一次性物品毀形焚燒及分類收集情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3、定期對科室環(huán)境衛(wèi)生/消毒/滅菌進行監(jiān)測/匯總/分析，對臨床抗菌素使用率進行匯總登記，限度降低抗菌素使用率.1——11月份總出院病人數(shù)xx人，抗菌素使用人數(shù)xx人，抗菌素使用率臨床科室為71%，與去年相比降低16%。
三、社區(qū)衛(wèi)生服務中心管理
1、社區(qū)衛(wèi)生服務工作處于轉型期的初始階段，按照零陵區(qū)衛(wèi)生局的要求，圍繞“改革城市衛(wèi)生服務體系，積極發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務，認真踐行“真誠溝通、用心服務”、“治一個病人、交一個朋友”的服務理念，努力做到小病當醫(yī)生、大病當參謀、重病當親人、康復當助手，成為社區(qū)居民的知心朋友。
2、加強健康教育工作.為提高健康教育，我們中心針對不同人群，定期聘請上級醫(yī)院高職醫(yī)師為社區(qū)居民開辦知識講座，召開座談會，解答疑難問題，通過健康教育的方法，普及疾病防治知識。
3、緊抓“制度建設、知識技術培訓、入戶建檔、重點群管理、健康教育、便民利民主動服務”六項關鍵措施，逐步形成功能合理，方便群眾的衛(wèi)生服務網(wǎng)絡”的工作思路，建立以醫(yī)院門診部為中心的一套完整的預防、醫(yī)療、保健、康復、健康指導和計劃生育指導“六位一體”的社區(qū)醫(yī)療服務中心，建立網(wǎng)絡聯(lián)接系統(tǒng)，實行網(wǎng)絡管理機制，建立電子版社區(qū)衛(wèi)生服務健康檔案，不斷創(chuàng)新，開拓進取，努力將服務中心辦成群眾滿意的社區(qū)衛(wèi)生服務中心，為社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展多做貢獻。
四、醫(yī)療技術指標完成情況
截止11月底，年門診患者xx人次，住院患者xx人次，住院病人治愈好轉率：91.3%，病例書寫合格率：99.87%，急救物品完好率：43.2%，各項指標均比去年提高。
五、加強人才隊伍建設，深入開展繼續(xù)教育
1、院內培訓。堅持每月30號為全院職工及各村衛(wèi)生室負責人員召開例會和業(yè)務學習，醫(yī)德醫(yī)風等方面內容。通過一系列的學習與考核，提高了醫(yī)生對危急、重癥患者搶救的應急能力。
2、外出進修。幾年來，我院采取短期輪訓與長期專修培養(yǎng)相結合，在職學習與脫產培訓相結合，普遍提高與重點培養(yǎng)相結合等多種措施，進一步加強醫(yī)務人員培訓教育工作，選派醫(yī)護人員2人次到xx人民醫(yī)院、xx人民醫(yī)院學習全科醫(yī)師培訓時間最長為1年。社區(qū)醫(yī)療短暫培訓學習3人次。
3、醫(yī)療設施不完善，設備不足，影響醫(yī)療工作的進展。積極向領導申請資金投入，進一步完善醫(yī)療設施。
在院委會的支持與領導下，業(yè)務部在今后的工作中會再接在勵，不斷實現(xiàn)自我完善，加強服務和監(jiān)控力度，為構建和諧醫(yī)院貢獻力量。
社區(qū)醫(yī)院年度工作總結篇四
20xx年，業(yè)務部在中心主任的關心、支持和全體醫(yī)務人員的共同努力下，緊緊圍繞以醫(yī)療質量為核心的管理理念，緊抓制度落實、增強醫(yī)務人員醫(yī)療安全防范意識，在醫(yī)療質量管理、醫(yī)療安全管理方面取得了一定成績，現(xiàn)將一年的工作情況總結如下：
一、醫(yī)療質量管理
1、組織醫(yī)務人員認真學習抗菌素使用原則，嚴格執(zhí)行醫(yī)療保險相關政策規(guī)定(醫(yī)療服務設施目錄、藥品目錄、診療項目目錄)，及單病種限價規(guī)定，各科臨床醫(yī)生要掌握階梯用藥原則，因病施治，對癥用藥、杜絕大處方、人情方和搭車開藥。
2、按“三基三嚴”標準要求，嚴格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度，醫(yī)囑制度及病例討論制度，病例能按規(guī)范要求書寫，并在24小時內完成。病程記錄準確，診斷符合99%，用藥合理，并正確合理應用抗生素。無醫(yī)療事故和重大醫(yī)療過失發(fā)生，無收受紅包和用回扣現(xiàn)象。
3、進一步健全完善醫(yī)務工作人員的工作制度和診療規(guī)范，制定完善了醫(yī)療差錯防范制度;急救藥品管理制度;危重病人搶救制度;等制度，進一步規(guī)范了醫(yī)療行為。
4、嚴格按照《處方制度》、及《社區(qū)醫(yī)生規(guī)范……》要求，對住院病歷病程記錄和處方書寫提出了進一步規(guī)范化管理，實行按藥品通用名開具處方，中心成立了藥品不良反應監(jiān)測小組，對本院藥品不良反應進行了嚴密監(jiān)測，尤其注重對用藥失誤，濫用藥物的安全性監(jiān)測，落實了藥物不良反應監(jiān)測和報告制度。做到了因病施治，合理檢查、合理用藥，保證了病人的用藥安全。
二、院內感染監(jiān)控工作管理
1、進一步完善了醫(yī)療廢物分類收集及醫(yī)療垃圾管理流程，制定完善了醫(yī)院感染控制管理制度;廢物意外事故應急處置預案;醫(yī)療廢物處置突發(fā)事件應急預案醫(yī)療垃圾接運專程路線圖;醫(yī)療廢物內部轉運制度等管理制度.落實了四項登記制度，做到了有章可循。
2、業(yè)務部每季度對全院衛(wèi)生專業(yè)人員院內感染知識進行考核，對各科室醫(yī)療垃圾登記及一次性物品毀形焚燒及分類收集情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3、定期對科室環(huán)境衛(wèi)生/消毒/滅菌進行監(jiān)測/匯總/分析，對臨床抗菌素使用率進行匯總登記，限度降低抗菌素使用率.1——11月份總出院病人數(shù)xx人，抗菌素使用人數(shù)xx人，抗菌素使用率臨床科室為71%，與去年相比降低16%。
三、社區(qū)衛(wèi)生服務中心管理
1、社區(qū)衛(wèi)生服務工作處于轉型期的初始階段，按照零陵區(qū)衛(wèi)生局的要求，圍繞“改革城市衛(wèi)生服務體系，積極發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務，認真踐行“真誠溝通、用心服務”、“治一個病人、交一個朋友”的服務理念，努力做到小病當醫(yī)生、大病當參謀、重病當親人、康復當助手，成為社區(qū)居民的知心朋友。
2、加強健康教育工作.為提高健康教育，我們中心針對不同人群，定期聘請上級醫(yī)院高職醫(yī)師為社區(qū)居民開辦知識講座，召開座談會，解答疑難問題，通過健康教育的方法，普及疾病防治知識。
3、緊抓“制度建設、知識技術培訓、入戶建檔、重點群管理、健康教育、便民利民主動服務”六項關鍵措施，逐步形成功能合理，方便群眾的衛(wèi)生服務網(wǎng)絡”的工作思路，建立以醫(yī)院門診部為中心的一套完整的預防、醫(yī)療、保健、康復、健康指導和計劃生育指導“六位一體”的社區(qū)醫(yī)療服務中心，建立網(wǎng)絡聯(lián)接系統(tǒng)，實行網(wǎng)絡管理機制，建立電子版社區(qū)衛(wèi)生服務健康檔案，不斷創(chuàng)新，開拓進取，努力將服務中心辦成群眾滿意的社區(qū)衛(wèi)生服務中心，為社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展多做貢獻。
四、醫(yī)療技術指標完成情況
截止11月底，年門診患者xx人次，住院患者xx人次，住院病人治愈好轉率：91.3%，病例書寫合格率：99.87%，急救物品完好率：43.2%，各項指標均比去年提高。
五、加強人才隊伍建設，深入開展繼續(xù)教育
1、院內培訓。堅持每月30號為全院職工及各村衛(wèi)生室負責人員召開例會和業(yè)務學習，醫(yī)德醫(yī)風等方面內容。通過一系列的學習與考核，提高了醫(yī)生對危急、重癥患者搶救的應急能力。
2、外出進修。幾年來，我院采取短期輪訓與長期專修培養(yǎng)相結合，在職學習與脫產培訓相結合，普遍提高與重點培養(yǎng)相結合等多種措施，進一步加強醫(yī)務人員培訓教育工作，選派醫(yī)護人員2人次到xx人民醫(yī)院、xx人民醫(yī)院學習全科醫(yī)師培訓時間最長為1年。社區(qū)醫(yī)療短暫培訓學習3人次。
3、醫(yī)療設施不完善，設備不足，影響醫(yī)療工作的進展。積極向領導申請資金投入，進一步完善醫(yī)療設施。
在院委會的支持與領導下，業(yè)務部在今后的工作中會再接在勵，不斷實現(xiàn)自我完善，加強服務和監(jiān)控力度，為構建和諧醫(yī)院貢獻力量。
