工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動。什么樣的總結才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

小區(qū)安全生產工作總結 小區(qū)安全工作匯報篇一

下面，我就安全工作，談談自己的認識。

每次接到維修工作，我首先都是把準備工作做好，包括找齊所需的工具，必要的防護等，特別在維修電路電器的時候，一定要認真細致，分清本質，時刻牢記安全第一。

記得那次一家用戶停電，我憑著多年的經驗，順利解開疑團，成功解決了問題。事情是這樣的，當時，用戶家無電，開始，我粗略看了一下該用戶外面的零線和火線，見零線接線處有燒黑的跡象，已看不清線頭，試接了一下，只見紫藍色火花頻閃，并發(fā)出噼里啪啦的聲響，之后停止。然后，用萬用表檢查過墻上的插座，發(fā)現(xiàn)兩孔插座兩端子間電壓差為零，而每個端子的電勢都是220伏交流電，于是，我初步判斷該用戶電路存在“搭線”，即火線和零線碰頭了，才導致外面零線接頭處因電流大而燒蝕，然而這樣一來，插座里應該不會有電壓顯示，最大的疑問是保險絲還是好的，種種現(xiàn)象表明最初的判斷有紕漏。經過仔細分析，我糾正了原來的看法，認定這只是電路中的斷路，因為該用戶的保險有可能接在零線上，而零線接觸不好會產生很大的電阻，然后逐漸燒壞，以至斷路，此時，連接在火線和零線間的電器就相當于導線，將電勢引過來，造成零線也帶電，但是電器不工作。哦，原來是這么回事，一個簡單的斷路問題至此才得以圓滿解決。

三個臭皮匠，賽過一個諸葛亮。在工作中遇到難題時，多一個人就多一條思路，多個點子，便于盡快發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

文章最后，我要在這里感謝諸多師傅和同事對本人的支持和幫助，因為有了他們，我的工作做的更好，更快，也由此感覺到我們團隊的團結精神與相互合作的力量，有了這種精神和力量，我有理由相信我們的明天一定會更加的美好!

小區(qū)安全生產工作總結 小區(qū)安全工作匯報篇二

20xx年注定是一個充滿挑戰(zhàn)的年度。物業(yè)無小事。物業(yè)工作千頭萬縷，抓好細節(jié)服務，成為“撬起地球的”的支點。而優(yōu)質細節(jié)服務的前提，就是做好安全協(xié)防和消防安全工作。在公司管理體系中明確指出：在小區(qū)管理處，人人都是安全第一責任人；消防事宜，實行一票否決權。為此，東湖楚世家管理處，成立了以總經理胡圣敏先生為組長、管理處經理主管班長為組員的“安全消防領導小組”，全面領導小區(qū)安全協(xié)防和消防工作。近兩年中，東湖楚世家管理處在派出所和轄區(qū)消防部門的支持、配合、協(xié)助下，小區(qū)未發(fā)生一件民事、刑事案件，實現(xiàn)了小區(qū)和諧的美好局面，業(yè)主生活已然，和諧融融。

狼是兇狠的動物，如果不加以提防，將會給你的生命帶來危害。我公司引入“狼來了”這個形象典故，并以最為通俗的語言和最為形象的比喻，告誡全體員工，“隱患”就在自己身邊，必須保持清醒的頭腦，時刻提高警惕。在管理處的進門處，一張“狼來了”的警示牌，提醒著每一個物業(yè)人，如果沒有憂患意識，將面臨著自身滅亡的窘境。為此，管理處嚴格執(zhí)行公司程序文件所規(guī)定的制度，特別是在安全協(xié)防和消防方面，做了幾方面工作：

為使小區(qū)安全常態(tài)化，秩序管理員根據(jù)公司質量管理體系文件要求，對外來人員、車輛、物品出入小區(qū)實施規(guī)范操作，其具體程序是：詢問--（了解客人探訪對象姓名及樓棟號）--聯(lián)系（管家部及時聯(lián)系業(yè)主，了解詳情）-- 確認（必須得到業(yè)主認可）-- 登記（填寫來人來訪記錄表，做到有案可查）-- 放行。通過這一程序，即對來訪人員進行有效掌控，也避免可疑人員混入小區(qū)而帶來安全隱患。但在實際工作中，常常會遇到業(yè)主或來訪人員的種種誤解。但小區(qū)秩序管理員寧可被誤解千次，仍然堅持原則，忠實的履行著自己的職責。

楚世家小區(qū)現(xiàn)有的監(jiān)控設施為：電視監(jiān)控視頻23個，，地面攝像頭24個，地下車庫固定攝像探頭43個，單元攝像頭24個，值班崗位攝像頭3個（1號崗1個、2號崗1個、監(jiān)控室1個），小區(qū)電子巡更點25個，硬盤攝像機5臺，紅外線報警，電子安全圍欄，消防聯(lián)動系統(tǒng)，并配備電動巡邏車等。這些設施設備的正常運行，提升了小區(qū)的安全系數(shù)。監(jiān)控室是小區(qū)安全管理指揮中心，責任重大，通過小小的監(jiān)控屏，一覽全小區(qū)。車輛違停、人員進出、各種違章、消防報警、電子圍欄的布控等等，都脫離不了監(jiān)控員的那雙“鷹”眼。

加強橫向聯(lián)系，實施報崗制度。在日常工作中各崗位每隔30分鐘將向監(jiān)控室報崗一次，將各崗位工作情況按時記錄并存檔。此舉即可保持通訊暢通，也提醒著各崗位務必集中精力，精誠團結。

處理突發(fā)事件，需要是行動快捷，處理果斷，電動巡邏車的作用就顯示出來。當監(jiān)控室值班人員發(fā)現(xiàn)安全隱患，即可發(fā)出指令，巡邏崗駕駛電動巡邏車將在最短時間（要求3分鐘內）趕到現(xiàn)場及時處理，將隱患、突發(fā)事故控制在萌芽狀態(tài)，以保證公共秩序的井然。

小區(qū)安全心系百家。楚世家小區(qū)內，在不同的方位零星布設著25個巡邏點。巡邏崗依次打點巡更，等同于走遍小區(qū)的各個角落。無論是白天還是深夜，都能看到巡邏崗不定時的進行著無死角的巡邏，從而大大提升了小區(qū)的安全指數(shù)。

為督促秩序員以良好的狀況投入工作，管理處在各值班崗亭設置監(jiān)控探頭。通過監(jiān)控探頭了解各崗亭的工作狀況，并根據(jù)不同的情況作出適當?shù)恼{整。安全主管每天不定時對崗位秩序員工作狀況進行監(jiān)控攝像檢查并記錄存檔。與此同時，由公司組織對小區(qū)工作進行夜間巡查，以督促小區(qū)安全工作有效開展。

物業(yè)的工作，離不開業(yè)主的支持與配合。物業(yè)業(yè)主和睦相處，進一步促進了小區(qū)安全的發(fā)展。在今年10月份期間，有外來的推銷人員欲用欺騙的手段進入小區(qū)進行產品推銷，反被業(yè)主發(fā)現(xiàn)告知管理處，秩序管理員立即攔截，業(yè)主報警得到了及時處理，較好地杜絕治安隱患事件的發(fā)生。

現(xiàn)如今小車進入百姓家庭，而楚世家小區(qū)業(yè)主出于其經濟條件原因，均購置是高檔車輛。車輛出入管理稍有不慎，同樣存在較大的安全隱患。小區(qū)實行循環(huán)單車道，一卡一車，憑卡入區(qū)，按位停車。即便如此，管理處仍對業(yè)主車輛進行跟蹤查巡，以保障消防通道的暢通，也保障業(yè)主利益不受損失。業(yè)主車輛入庫，管理員將引導業(yè)主按車位停放，及時提醒業(yè)主帶好貴重物品、鎖好車門，并鎖定安全警報器，保障車輛安全。由于車輛管理完善，澡小區(qū)內從未發(fā)生任何交通事故。

這些工作，得到小區(qū)業(yè)主的認可。業(yè)主調查表中對公共安全秩序維護的評比中，滿意率達到97%以上。

精細服務常抓不懈，安全工作，不能忽略。“5.12”是公司指定的內部安全日，其目的是居安思危，讓警鐘長鳴，從而在工作中提高警惕。在20xx年的“5.12”，小區(qū)組織了由全體員工參與的安全知識競賽和模擬抓小偷的演練，其效果非常實用，既使員工認識到安全工作的重要，也讓員工在演練中得到鍛煉，更讓業(yè)主體會到物業(yè)的工作實際有效。這樣的學習和演練一舉多得，為小區(qū)安全預防做了很好的準備。

消防安全，責任重大，人人均是消防第一責任人。在“11.9”特定的消防安全日里，為了使全體員工全面了解消防安全知識，結合小區(qū)具體現(xiàn)狀，組織實施了由消防警官現(xiàn)場講解消防知識和管理處全體員工參與的安全消防真實演練的活動，效果不言而喻。消防安全講座使員工在防火基本常識、火情發(fā)生時的逃生方法及消防器材（滅火器）的使用方法等得到全面的提高。而由全體員工參與的消防演練則是全方位的檢驗小區(qū)消防安全真實寫照。在演練中，指揮中心、滅火組、醫(yī)療疏散組、救援組、設備保障組、后勤組等各司其職，相互配合；演練完畢后及時總結。通過此次學習和演練，讓全體員工真正體會到消防安全的重要含義，從而在現(xiàn)實工作中，不僅自身需要注意消防安全，而且要需向業(yè)主宣傳防火知識，以達到一方之平安。

在注重演練的同時，加強對消防器材的檢查也是消防工作的`重點。從今年已始，管理處對小區(qū)的消防設施設備，特別是地下車庫的消防設施設備進行逐月檢查。檢查的范圍包含消防箱及水帶、槍頭是否齊全、完好；滅火器材是否有效；消防應急燈是否應急、防火卷閘門是否正常運行；聯(lián)動系統(tǒng)是否完善；器材的存放是否被挪動等等，其檢查結果做到有案可查、有案必備、有錯必改、杜絕隱患，使消防安全有了可靠的保障。

硬件配齊，軟件及時跟上。管家部通過宣傳欄和自行設立的短信平臺、楚世家業(yè)主qq群等通訊設施，以互動的形式不定期的發(fā)送有關安全及消防知識的溫馨提示，以警示業(yè)主時刻注意消防安全。多年來，由于物業(yè)重視，業(yè)主配合，楚世家小區(qū)自始自終無任何消防安全事故發(fā)生。

物業(yè)公司的生存與發(fā)展，必須有著自己獨有的管理體系。我公司是首家實行iso:9001質量管理體系認證的物業(yè)企業(yè)，質量管理體系認證的實施，確保了公司在各個環(huán)節(jié)的有效執(zhí)行。在管理處的日常工作中，進行著日檢、周檢和月檢。而公司作為領導部門，每月對小區(qū)的工作進行不定期品質檢查二次，其范圍是以公司程序文件為依據(jù)對小區(qū)各個部門進行有效監(jiān)查，檢查其是否按公司質量標準工作。而這其中，安全檢查成為重點。主要部門在工程部和秩序部；其側重點在于消防設施設備的完善保養(yǎng)以及秩序工作流程的規(guī)范化是否落實。通過多年的品質檢查，證明楚世家管理處在實際工作中，均能嚴格執(zhí)行公司的管理制度，努力處理好生產和安全的辯證關系，使小區(qū)安全工作始終處于完好的狀態(tài)之中。

計不完全統(tǒng)計，在公司的體系文件指導下、在轄區(qū)派出所及消防部門支持配合下，楚世家管理處在20xx年度里，有記載記錄軍事體能訓練96次、秩序員工作訓會56次、5.23反盜演習1次、11.9消防大演練1次、來訪登記10456次、車輛出入登記12921次、物品放行單64張、勸阻推銷人員16人、抓獲可疑人員7人、小區(qū)全年未發(fā)生打架斗毆事件、小區(qū)全年安全事故發(fā)案率為零……

2013年即將到來，我管理處雖然做了一些行之有效的工作，但也存在需要整改的地方。在今后的工作中，將不斷提高安防、人防、技防三防一體的安全管理機制，以提升秩序員的綜合素質，積極配合派出所、消防部門、社區(qū)，做好安全消防協(xié)防工作，以維護小區(qū)公共秩序正?；?，為全體業(yè)主營造一個安全、舒適、幸福的美好家園。

小區(qū)安全生產工作總結 小區(qū)安全工作匯報篇三

xxxx社區(qū)現(xiàn)有復查創(chuàng)建安全文明小區(qū)有四個,xxxx、xxxx、xxxx、xxxx）四個小區(qū)，按照街道、工作站部署，認真組織管理處主任學習，看現(xiàn)場，圓滿地完成了各項工作。

（1）、將安全文明小區(qū)復查工作的通知精神告之全體住戶，使之家喻戶曉、積極配合、安定團結、齊心協(xié)力，共同迎接上級的復查；

（2）、分工明確，各負其責；

（3）、對長住、暫住人口重新進行核對，補充登記，整理，歸檔；

（4）、對創(chuàng)建資料重新進行整理和補充；

（5）、重點對環(huán)境衛(wèi)生死角進行清理；

（6）、重新更換小區(qū)大門口保安亭及地址標示。

（1）、找出小區(qū)存在的問題，理出輕重緩急，以便制定可行性方案，然而設備的欠缺，出租戶的不斷增加，外界環(huán)境的復雜，使得小區(qū)的治安工作具有很大難度，但我們克服困難，增加管理服務及護管人員，為確保小區(qū)正常運作及業(yè)主人身財產安全做出了最大的努力；

（2）、開展深入人心的宣傳工作；

（3）、完善各類配套設施設備，從硬件上著手復檢工作；

（4）、加強員工培訓、制度管理、從軟件上著手加強員工培訓、消防安全工作、治安防范工作、人口普查工作、社區(qū)文化工作；

（5）、下一步工作計劃以信件、上門訪問兩種形式發(fā)動住戶關心并參與安全文明小區(qū)的工作，爭取住戶與管理處共同出資粉刷樓梯道，進一步小區(qū)綠化改造，對綠化重新規(guī)劃增加新品種，營造花園式小區(qū)氛圍。

（1）、做好創(chuàng)建的宣傳工作：

大廈創(chuàng)建辦通過物業(yè)信息宣傳欄，反復動員宣傳創(chuàng)建《安全文明小區(qū)》的重要意義和現(xiàn)實意義，創(chuàng)建工作將會給大廈全體居民帶來的實惠和好處。同時，也把上級領導對復查工作的希望和要求宣傳到家喻戶曉，人人皆知。大廈居民團結一致，齊心協(xié)力搞創(chuàng)建，形成了一個可喜的創(chuàng)建氛圍。

（2）、調整創(chuàng)建辦公機構：

公司領導非常重視這次創(chuàng)建工作，組成胃以xxxx物業(yè)公司總經理xxxx為首的創(chuàng)建領導小組，成立了以xxxx大廈管理處馮xxxx經理為首的創(chuàng)建辦公室，形成強有力的組織機構和領導核心。

（3）、落實安全文明措施：

大廈創(chuàng)建辦多次召開各級組織會議，落實各項整改措施，例如保安隊，要求創(chuàng)建期間，進一步做好文明禮貌待客工作，見客詢問先敬禮，事畢，再敬禮。要求清潔工包干包片，徹底做好大清理和大清理工作，清除雜草，清理衛(wèi)生死角，使得整個大廈面貌一新，舊貌換新顏。

（4）、進一步改變管理模式：

物業(yè)公司在成立《安全文明小區(qū)》創(chuàng)辦公室的同時，制做了精美的《安全文明小區(qū)辦公室》牌子，掛在管理處門外，及時溝通了與居民的聯(lián)系，制做了大型的《xxxx大廈房屋，人口，管理―攬表》，表格新穎美觀，變一般管理為動態(tài)管理，所有每月管理數(shù)據(jù)，清清楚楚，一目了然。也便于業(yè)主和上級領導監(jiān)督和檢查我們的工作。

（1）、成立文明小區(qū)領導機構；

（2）、補充完善各項規(guī)章制度；

（3）、完成“物業(yè)式”管理方案及配套資料；

（4）、制作了小區(qū)平面圖1塊、文明辦公室牌1塊及各種制度12塊；

（5）、小區(qū)每棟樓長名字已公榜；

（6）、全面做好綠化、衛(wèi)生工作，提醒住戶陽臺及防盜外不要存放雜物，確保小區(qū)整體環(huán)境衛(wèi)生；

（7）、完成對小區(qū)消防、治安安全滿意度調查工作；

（8）、按照上級專用會議記錄本重新填寫文明小區(qū)會議紀要；

（9）、其他相關資料、制度牌正在審核、制作之中，全部工作計劃在9月6日前完成。

xxxx社區(qū)工作站

20xx年9月4日