在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

職工代表大會提案篇一

提出理由：技術(shù)創(chuàng)新是提高產(chǎn)能、降低成本、減少能耗的主要手段，也提高公司競爭力的重要保障。

提議：

1、集思廣益，公司建立一個技術(shù)創(chuàng)新平臺，鼓勵公司員工多提提議。

2、公司成立技術(shù)創(chuàng)新研究小組，對員工所提的合理方案進(jìn)行探討研究，將合理提議實施。

3、公司設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金，對提出技術(shù)創(chuàng)新并給公司帶來帶來效益的給予獎勵。

提出理由：由于沒有管控系統(tǒng)，導(dǎo)致生產(chǎn)數(shù)據(jù)存在嚴(yán)重的滯后性，對指標(biāo)調(diào)整帶來很大的不便，影響氧化鋁生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

提議：公司盡快建立管控系統(tǒng)并完善，保證氧化鋁生產(chǎn)的正常運行。

提出理由：為了保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，倒班人員經(jīng)常性吃不上飯。提議：公司與食堂溝通，由各作業(yè)單元提前和食堂聯(lián)系，食堂將倒班人員飯菜打好，車間人員直接取走。保障倒班員工能正常吃上飯。

提出理由：網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已成為社會交流的主要平臺，是21世紀(jì)人們生活不可或缺的一部分。

提議：盡快將員工宿舍通網(wǎng)絡(luò)。

提出理由：食堂菜價太高，超過了員工的承受本事，部分員工為省錢不在打菜或少打菜，這將導(dǎo)致員工身體素質(zhì)下降，給公司帶來不穩(wěn)定因素。

提議：

1、將食堂菜價合理化。

2、建立第二食堂，有競爭才有提高，保障員工生活水平。

提出理由：讓員工及時了解公司動態(tài)。

提議：公司成立廣播站，讓員工了解公司動態(tài)，最終構(gòu)成獨特的企業(yè)文化。

職工代表大會提案篇二

1、健身效果明顯。實踐證明，游泳比之其他打球、散步等運動方式，健身效果十分明顯。尤其冬泳效果更好，只要堅持一年以上，就能到達(dá)肺活量大，面色紅潤，臂力增加，體魄健壯的效果。

2、男女老少皆宜。無論是男是女，無論是老人小孩，甚至是五六歲小孩、七八十歲老人都可參加游泳（包括冬泳），不會對人造成傷害且活動自由。

3、廣大市民喜愛。隨著人們生活水平的提高，身體健康越來越重要，廣大市民對游泳（冬泳）鍛煉身體更加青睞，物美價廉的游泳場館成為廣大市民的剛性需求。

4、國家重視。國務(wù)院發(fā)布的《全民健身計劃（x—x年）》，將游泳列入重要位置。國家體育總局新的《全民健身游泳等級標(biāo)準(zhǔn)》，更突出游泳的健身目的，將游泳列入學(xué)校教育的各個階段，并提倡健康游泳、歡樂游泳。

游泳這項運動在我市民間呈空前繁榮局面，據(jù)邯鄲市游泳體校統(tǒng)計，僅主城區(qū)范圍內(nèi)每年就有5000多名學(xué)員學(xué)習(xí)游泳，有20萬人參加游泳運動。

冬泳就更加繁榮，全市長年參與冬泳運動的市民有1000多人，他們踴躍參加全國各地組織的各種賽事，取得了較好的比賽成績。他們中7人考取了高級救生證，成立了水上義務(wù)救援隊，多次義務(wù)參與水上救生，走進(jìn)學(xué)校進(jìn)行義務(wù)水上救生知識培訓(xùn)，贏得極好口碑。

1、市民的游泳剛需與場館建設(shè)不相稱。應(yīng)對廣大市民對游泳健身的剛性需求，我市屈指可數(shù)的幾家場館遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足，具體表此刻以下幾個方面：

（1）總數(shù)嚴(yán)重偏少，目前長年開放的公共游泳池僅有邯鋼、趙苑、新世紀(jì)、三龍等少數(shù)幾家，碧波、金都、邯鄲賓館、邯鋼賓館等都是小型娛樂池，有的不長年開放，有的僅供內(nèi)部使用，數(shù)量嚴(yán)重不足。

（2）拆的快建的慢，近幾年來，市游泳池拆了，叢臺公園游泳池拆了，工程大學(xué)游泳池拆了，趙苑游泳池要拆，新世紀(jì)水上樂園要拆，碧波水上樂園也要拆，而邯鄲市游泳新館遲遲建不起來，規(guī)劃的滏陽公園游泳池也被擱置了起來。

（3）大眾化場館少，真正的大眾化的游泳池都被拆掉了，在建的市游泳館也是高檔的室內(nèi)館。而大部分高檔場館收費都在每次20元左右，一般老百姓承受不了。老百姓一方面抱怨無處游泳，另一方面抱怨有地方游也游不起。

2、冬泳的民間“熱”與官方“冷”不相稱。我市千人規(guī)模的冬泳隊伍令很多城市難以望其項背，泳友熱情空前高漲，2009年成立了冬泳運動協(xié)會，x和x年又分別成功組織了兩屆冬泳比賽，首屆參賽人數(shù)達(dá)556人，第二屆參賽人數(shù)達(dá)千人。然而，這樣大規(guī)模的群眾性體育活動竟然幾乎沒有得到政府的資助與支持，在主城區(qū)舉辦活動的申請竟然得不到批準(zhǔn)，被迫無奈把賽場搬到了臨漳縣的七子湖，我市官方亦無人出面。

1、引起高度重視。游泳是市民的事，是市場的事，也是政府和相關(guān)職能部門的事。要把游泳場館建設(shè)作為全民健身運動的一個重要組成部分，作為建設(shè)幸福邯鄲的重要資料，作為為人民辦實事的重要抓手來抓。

2、搞好布局規(guī)劃，場館建設(shè)，規(guī)劃先行。要在市區(qū)東南西北中合理布點，方便市民。同時高中低檔搭配，以中低檔為主，讓普通市民能夠消費得起。改變我市公園無游泳池的局面，立即在各公園新建和復(fù)建游泳池。強烈呼吁停止拆除此刻正在正常營業(yè)的趙苑、新世紀(jì)水上樂園等大眾化游泳池。

3、向冬泳愛好者開放公開水域。冰天雪地中，人們砸開冰跳進(jìn)0度的水中游泳，本身就是一道風(fēng)景，很多城市冬泳都把冬泳當(dāng)成自我的名片。我市已建成了龍湖、南湖、北湖等公開水域，支漳河水景工程也在建設(shè)中，提議向冬泳愛好者開放這些公開水域，并適當(dāng)增設(shè)服務(wù)設(shè)施，改變以往公開水域只能看不能游的局面，讓廣大冬泳愛好者有水可游。

職工代表大會提案篇三

案名（題目）

用it技術(shù)為展業(yè)人員打造經(jīng)營管理的平臺

初聽“經(jīng)營管理”，都認(rèn)為是市公司和管理層的事，與展業(yè)人員有什么關(guān)系呢？展業(yè)人員只要把保費收回來就行了嘛！不，不行。要想公司的經(jīng)營有利潤，要想把風(fēng)險防范放在第一位，那么支公司的每位展業(yè)人員都要學(xué)會“經(jīng)營管理”自身的業(yè)務(wù)。經(jīng)過近兩年的努力，公司的大多數(shù)員工都改變了思想，想“經(jīng)營管理”自身的業(yè)務(wù)了，但確少“經(jīng)營管理”的手段，缺少一把“經(jīng)營管理”的平臺。我認(rèn)為展業(yè)人員需要一個用it技術(shù)手段建造的自身業(yè)務(wù)的管理平臺。公司的展業(yè)人員中2009年業(yè)務(wù)最多的有1300多萬，最少的也有7、8萬。對于大多數(shù)展業(yè)人員不可能逐筆登記自我的業(yè)務(wù)，也不能分析自身業(yè)務(wù)的經(jīng)營指標(biāo)，比如是ab類業(yè)務(wù)多，還是e類業(yè)務(wù)多；也不能詳細(xì)了解客戶的出險情景及賠付情景，不能加深對客戶的服務(wù)。倘若有個類似“綜合分析系統(tǒng)”的平臺，展業(yè)人員能夠向支公司經(jīng)理樣了解自我的業(yè)務(wù)進(jìn)度、賠付狀況、綜合賠付情景、費用支付情景、客戶的理賠進(jìn)度、業(yè)務(wù)的分類情景等等，這樣對應(yīng)公司的考核政策，展業(yè)人員就會有選擇的拉業(yè)務(wù)，也能夠理解公司的承保和費用調(diào)整政策，從以前被動的防風(fēng)險變?yōu)橹鲃拥姆艞夛L(fēng)險。同時也能夠大大減少支公司及上級公司管理層數(shù)據(jù)統(tǒng)計的分析的壓力。

提議總省公司盡快抽調(diào)it人員，建立一個展業(yè)人員的業(yè)務(wù)管理平臺。這個平臺最好有以下幾個特點或功能。

1、界面簡單有提示，最好和我司對外的商務(wù)平臺的業(yè)務(wù)查詢類似。這樣才應(yīng)用于公司各種學(xué)歷的展業(yè)人員使用。

2、支持業(yè)務(wù)清單的下載和打印功能

3、包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)例如承保方面的（被保險人、車牌號、車輛類型、商業(yè)交強險保費、起保時間、經(jīng)辦人、歸屬人、渠道來源、手續(xù)費比例……）

4、經(jīng)過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立能夠有全方面的分析功能，給展業(yè)人員對自身業(yè)務(wù)進(jìn)行全方面的分析。

職工代表大會提案篇四

案由：企業(yè)文化建設(shè)如何與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展

公司的企業(yè)文化建設(shè)要與公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步，也要做大、做強、做精、做優(yōu)。

1、企業(yè)文化的硬件建設(shè)要適當(dāng)加大投入，提議公司要全盤策劃，分別在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重復(fù)建設(shè)（指一些大的硬件項目）。

2、企業(yè)文化的軟件建設(shè)更要加強，主要突出抓好員工的價值觀、道德觀、人生觀教育，并在雙禮貌建設(shè)考核中加大力度。

案由：減員增效要狠下決心

企業(yè)人員太多、導(dǎo)致工作效率低下，造成企業(yè)包袱太重、虧損嚴(yán)重。

1、大力壓縮非生產(chǎn)性人員、從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。

2、打破人情關(guān)、企業(yè)決策層要真正視大局為重，不要叫在口上，要有實際行動。

3、實行崗位、部門兼并，壓縮機(jī)關(guān)編制，主業(yè)一線裁員不是出路。

案由：多方位強化發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的職責(zé)，建立激勵機(jī)制

公司多種經(jīng)營的發(fā)展是全公司的大事，也是公司做大做強的重要方面，除了在改善多經(jīng)企業(yè)發(fā)展機(jī)制方面、增加三產(chǎn)多經(jīng)經(jīng)營者職責(zé)之外，還應(yīng)把發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的職責(zé)與公司采購、供應(yīng)部門掛鉤，強化職責(zé)，多方面調(diào)動進(jìn)取因素發(fā)展多種經(jīng)營。

采購部門一方面利用批量訂貨推銷現(xiàn)多種經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品，等價交換；另一方應(yīng)對公司需要量大、有開發(fā)價值的產(chǎn)品、材料、備件引導(dǎo)多種經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行開發(fā)生產(chǎn)。

案由：改革現(xiàn)行的“評功評先”表彰活動

以往的“評功評先”是在分配體系、獎勵機(jī)制不夠完善情景下產(chǎn)生的，目的是經(jīng)過樹典型來帶動職工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，起到了鼓勵先進(jìn)、帶動后進(jìn)的作用。此刻，隨著三項制度改革的不斷深入，改革了過去的分配制度，職工的貢獻(xiàn)大小、勞動強度直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，工人們的勞動成果得到了回報，所以，“評功評先”活動應(yīng)改革。

職工代表大會提案篇五

案名（題目）

建立具有特色的集約式管理體系

集約化經(jīng)營管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要特征之一，人保公司為了降低成本，改善提高經(jīng)營效率，最大限度地整合公司資源，使管理更加精細(xì)，效率得到提升而向集約化經(jīng)營管理邁進(jìn)這是必要的?？墒沁@種管理模式需要強大信息技術(shù)力量和很多有經(jīng)驗的管理人才的有力支撐，在這兩大支撐尚未成熟之前全面推進(jìn)集約化管理模式勢必會放大這種管理模式的弊端，就是讓支公司喪失進(jìn)取性，公司的經(jīng)營會失去靈活性。并且人保公司是保險業(yè)中最老的一家保險公司，它的最大特點就是機(jī)構(gòu)健全，網(wǎng)點遍布全國各地甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是唯一采取支公司、市級分公司、省級分公司、總公司四級機(jī)構(gòu)設(shè)置的保險公司。當(dāng)然每個機(jī)構(gòu)“小而全”每個機(jī)構(gòu)都有前臺、后臺；展業(yè)和財務(wù)是造成了資源的浪費、成本的增高，這是應(yīng)當(dāng)經(jīng)過集約化管理模式該修正的，可是這也是我公司在市場競爭中的一個亮點。所以在全面向集約式管理模式邁進(jìn)的同時，保留公司亮點，既能加強集約經(jīng)營和內(nèi)涵式增長，同時挖掘前期公司在粗放式經(jīng)營中的優(yōu)點和亮點，打造具有人保特色的集約式管理模式才是我司當(dāng)前最重要的問題。

1、系統(tǒng)的將公司的集約式管理模式及具體措施結(jié)合試點的運營情景詳細(xì)的對分公司管理人員及支公司的經(jīng)（副）理進(jìn)行培訓(xùn)，對分公司對集約管理的執(zhí)行力進(jìn)行指導(dǎo)和事后跟蹤及檢查，防止因為分支機(jī)構(gòu)由于主觀原因造成造成執(zhí)行的偏差。

2、與集約式發(fā)展相匹配的信息技術(shù)手段要盡快或者說同時跟進(jìn)，用先進(jìn)的it技術(shù)手段減輕內(nèi)勤及管理崗位的重復(fù)工作量。

3、將制度規(guī)范體系和運營標(biāo)準(zhǔn)以專業(yè)化、流程化的手冊固化下來，并嚴(yán)格按手冊運作，同時結(jié)合手冊制定相應(yīng)的時效考核，加快后臺運作各個環(huán)節(jié)的速度。

4、上級管理層應(yīng)派出對集約管理有經(jīng)驗高級管理人才到分公司及支公司進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)研，從實際出發(fā)，充分收集在改革中的問題和提議供給給決策層。

5、打破原有的“大而全”、“小而全”的四級機(jī)構(gòu)模式，進(jìn)行精減和整合。比如后臺集中管理，業(yè)務(wù)按渠道實行專營等。

6、改革過程中最大原則和目標(biāo)是

1、讓客戶感到服務(wù)更快捷更周到

2、讓一線展業(yè)人員充分感受到“后臺為前臺服務(wù)”實際好處。

職工代表大會提案篇六

各位代表：

我受本次教代會提案工作小組的委托，向大會作提案工作報告。

在去年職代會，共收到教職工提案12份，經(jīng)提案工作委員會審查和研究，立案3件，其他作為意見和建議處理，截至目前為止，3件提案全部得到了較為妥善的解決，解決率為100%。本次會議，提案組在10月12日發(fā)出了提案征集通知，本次提案重點是以教學(xué)為中心，確定提案議題為“狠抓教學(xué)中心，加快學(xué)校發(fā)展”，截止12月15日下午，共收到提案9份。提案征集結(jié)束后，由提案組進(jìn)行了登記，分類整理。經(jīng)審查，提案均符合要求，予以立案。

9份提案，就內(nèi)容來說大體上分為4類：其中涉及教師素養(yǎng)及工作責(zé)任心方面的3條，提案人3人，附議人16人；涉及教師績效考核方面的2條，提案人2人，附議人14人；涉及改善教師辦公、生活條件方面的1條，提案人1人，附議人6人；涉及建議類方面的3條，提案人3人，附議人19人。根據(jù)提案內(nèi)容，可以看出，我校教師大多能以主人翁的姿態(tài)投入到學(xué)校的發(fā)展的大局中來，對學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提升充滿危機(jī)感，緊迫感，這是好事，是代表們履行職責(zé)的表現(xiàn)，是代表們對學(xué)校改革、建設(shè)和發(fā)展的關(guān)心。校長室對這些提案十分重視，對所有提案進(jìn)行了逐一審議，多次集體探討，對提案內(nèi)容進(jìn)行了研究，現(xiàn)予以答復(fù)。

1、強化教師師德修養(yǎng)，直面危機(jī)，重建精神。鼓勵教師不斷加強學(xué)習(xí)，學(xué)政治、修業(yè)務(wù)，練本領(lǐng)，關(guān)心教師專業(yè)成長，有計劃地對中青年教師、體、音、美、藝術(shù)等教師特長培訓(xùn)，通過請進(jìn)來，走出去的具體措施，促進(jìn)教師專業(yè)成長和發(fā)展，促進(jìn)教師更好地踏實工作、務(wù)實工作，用心工作。

2、教師工作量的量化依據(jù)教育局工作量量化指導(dǎo)意見，對老年教師、班主任、相關(guān)學(xué)科教師的配匹如綜合實踐、品德與社會等課程及計量上結(jié)合學(xué)校工作實際，來學(xué)年將予以適量均衡、適當(dāng)照顧、相對專職、科學(xué)合理，具體辦法待績效考核方案討論通過后實施。

3、關(guān)于教師辦公、生活條件的改善，總務(wù)處將近期進(jìn)行規(guī)劃，積極爭取資金，合理調(diào)配學(xué)校資源，目前教學(xué)樓各辦公室的電腦已經(jīng)全部配備到位。

4、關(guān)于經(jīng)費問題。學(xué)校將抓緊落實盡快解決，崗位設(shè)計名額已于上級部門反映，以后可以考慮。

5、由于各種原因和限于條件，有些提案進(jìn)一步落實尚需時間，本次大會結(jié)束后，我們將專門召開會議，按照民主集中制的原則對代表們提出的所有問題一一進(jìn)行討論，并將在本年度中逐項落實。

代表們，本次教代會征集提案工作得到了代表們的高度重視，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，這表明教職工代表大會這種廣大教職工行使民主權(quán)利、參與民主管理制度已深入人心，廣大教職工代表參與民主管理的積極性大大提高。讓我們共同努力，繼續(xù)為學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，共謀倫小教育發(fā)展大計，為創(chuàng)辦理想的農(nóng)場教育、真辦教育，辦真教育而努力！

代表們，在報告中難免有欠缺之處，請?zhí)岚感〗M其他成員給予補正，如有不當(dāng)之處，敬請代表們提出批評。謝謝！

職工代表大會提案篇七

各位代表：

本次“職代會”共征集職工代表提案35條，經(jīng)職代會提案審理委員會研究決定，不予立案的8條。能夠立案的27條，歸納為二個方面8條，其中：企業(yè)管理5條、職工福利3條。分別轉(zhuǎn)送到相關(guān)部門（單位）進(jìn)行答復(fù)處理，答復(fù)意見原文直接反饋給提案人。現(xiàn)將提案辦復(fù)狀況摘要報告如下：

1．關(guān)于對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾點推薦

答復(fù)：鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)多次開會討論，對鎮(zhèn)域企業(yè)做大做強的基本思路是：“抓住機(jī)遇做大；完善機(jī)制做強”既要抓住國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)加速發(fā)展的大好時機(jī)做大企業(yè)，同時要在完善效益、技術(shù)、管理和用人機(jī)制方面做強企業(yè)。成立四大企業(yè)集團(tuán)，突出“集約化”優(yōu)勢，努力發(fā)揮對經(jīng)濟(jì)的帶動作用。對人才管理的基本思路是“尊重契約，崇尚競爭，承認(rèn)差異，廣納賢才”，做好選才、育才、用才、留才和儲才的人力工作。

2．關(guān)于建立安全、質(zhì)量、環(huán)保等綜合管理督察制度的推薦

答復(fù)：今年將加大對項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理運行狀況監(jiān)督檢查和控制力度。一是企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部審核，建立健全

完善的內(nèi)控機(jī)制，努力將隱患消滅在隱患階段；二是鎮(zhèn)安監(jiān)中隊加大對企業(yè)運行狀況監(jiān)控頻次；三是對檢查出問題嚴(yán)重的企業(yè)，將嚴(yán)肅處理，確保不再發(fā)生。

3．關(guān)于企業(yè)管理方面的推薦

答復(fù)：近年我鎮(zhèn)在占有市場、創(chuàng)新制度、推廣典型、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面下了不少力氣，但與快速發(fā)展的市場競爭要求相比仍顯不夠，還將繼續(xù)努力做好這些工作；成立企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)的推薦很好，能夠結(jié)合實際狀況，加以綜合思考，并予以實施，這有助于提高我鎮(zhèn)企業(yè)綜合經(jīng)營潛力的提高。

4．關(guān)于加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識的推薦

答復(fù)：我們將用心同有關(guān)部門協(xié)商，在對年輕領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行培訓(xùn)時，將有關(guān)法律知識作為重要的培訓(xùn)資料。司法所將組織有關(guān)人員就企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、司法解釋、司法案例等方面資料編印成冊供各單位學(xué)習(xí)參考，加大普法宣傳力度。

5．關(guān)于對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整給予優(yōu)惠政策的推薦

答復(fù)：鎮(zhèn)政府已結(jié)合國家提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大戰(zhàn)略，制訂了我鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。作為企業(yè)，務(wù)必按總體戰(zhàn)略要求，確定自我的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及發(fā)展方向定位。對新興的能耗低的高新產(chǎn)業(yè)，我們將會給予一系列政策、信貸優(yōu)惠。

1．關(guān)于加強職工培訓(xùn)的推薦

答復(fù)：培訓(xùn)是員工最大的福利，不僅僅能夠提高員工自身素質(zhì)，為長遠(yuǎn)的職場生涯打好基礎(chǔ)，也能夠提升整個產(chǎn)業(yè)的競爭力。我們要努力構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)和培訓(xùn)新格局，培訓(xùn)工作將繼續(xù)向下延伸，加大培訓(xùn)力度，為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。還要進(jìn)一步強化培訓(xùn)的過程控制，實現(xiàn)培訓(xùn)的有效性。同時，加大下崗職工培訓(xùn)力度，努力促進(jìn)再上崗工程的推薦

2．關(guān)于提高職工工資的推薦

答復(fù)：新勞動法已經(jīng)實行了2年，我鎮(zhèn)相關(guān)部門將遵循法律規(guī)定，督促企業(yè)將職工收入同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并透過建立不一樣層面的分配制度，到達(dá)分配中責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使全體職工的`收入真正體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收的成果。

3．關(guān)于振興職工體育，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的推薦

答復(fù)：近幾年一向為加大體育投入、增添體育場地用心努力，取得了必須成績。今后，鎮(zhèn)政府將會建立一個“全民健身的平臺”，組織員工參加不一樣項目的運動會。還要加大開展職工文化活動力度，透過開展文藝匯演、體育展示、歌詠比賽、企業(yè)文化圖片展等形式，不斷豐富職工文化生活，增強企業(yè)凝聚力。

職工代表大會提案篇八

提案人

范xx

附議人

提按人、附議人所在單位

xxx公司煤質(zhì)部制樣室

案名

（題目）

關(guān)于改造制樣室除塵系統(tǒng)的提議

現(xiàn)今制樣室內(nèi)布置球磨機(jī)2臺，破碎機(jī)5臺。2臺球磨機(jī)研磨時，機(jī)蓋子上邊粉塵從機(jī)內(nèi)溢出，計1處，2臺共2處。破碎機(jī)在破碎時，有粉塵從此處溢出。計1處，5臺合計5處?？傆嬍覂?nèi)有7處揚塵點。原兩處除塵風(fēng)扇由于功率較低，已基本滿足不了現(xiàn)今需求。

在研究成本及不影響設(shè)備正常操作和電線距離最短排風(fēng)走向順暢等因素的基礎(chǔ)上再添加一臺噪音≤35dｂ的除塵風(fēng)扇。

職工代表大會提案篇九

各位代表：

我代表廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限職責(zé)公司第五分公司第二屆一次職代會提案工作委員會，向大會報告本次職代會職工提案征集狀況。本次職代會共收到提案9件，按照立案原則均為有效提案。其中關(guān)于經(jīng)營管理方面的提案有2條，安全生產(chǎn)管理的有3條，黨群、文化建設(shè)的有3條，職工福利的有1條。具體資料如下：

1、關(guān)于增加“提高經(jīng)營人員經(jīng)營技巧”培訓(xùn)的提議；

2、關(guān)于加強項目二次經(jīng)營的提議。

1、關(guān)于加強各項目質(zhì)量管理的提議；

2、關(guān)于全面提高項目部安全員管理業(yè)務(wù)水平的提議；

3、關(guān)于多組織員工到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)的提議。

1、關(guān)于盡快進(jìn)行分公司企業(yè)文化建設(shè)的提議；

2、關(guān)于把分公司黨群管理工作提高一個層次的提議；

3、關(guān)于多組織分公司員工進(jìn)行體育鍛煉活動的提議。

關(guān)于要求分公司安排好新分配員工住宿的提議：為確保提案工作的質(zhì)量，本次大會征集的所有提案將于會后歸納整理給予答復(fù)，答復(fù)意見將反饋給每個提案人，對有代表性的提案答復(fù)意見將在五分公司工會信息進(jìn)行公布，并將責(zé)成分公司職能部門跟蹤落實，落實狀況將在下一次職代會上向代表如實報告。

職工代表大會提案篇十

1、鼓勵工作中好經(jīng)驗的分享，建立相應(yīng)機(jī)制去落實和保障合理的意見，適當(dāng)?shù)乇碚锰岚副徊杉{意見的推薦者。

答復(fù)：

①公司倡導(dǎo)“家”文化，鼓勵員工多提合理化推薦，發(fā)揚主人翁精神，其中職代會就是保障企務(wù)公開、發(fā)揚民主管理的一個重要平臺，國家及上海市都對職代會制度的落實確定了法律地位，并且隨著公司職代會制度的建立和不斷完善，員工提出的好提案、好推薦都會得到足夠的重視，并能得到很好的落實；

②首屆職代會召開后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視提案（推薦）的回復(fù)與落實狀況，專門成立提案工作委員會和審查委員會，認(rèn)真審核并分類提案和推薦，逐條負(fù)職責(zé)地答復(fù)，對提案的重視，也是尊重職工代表，鼓勵員工多提合理化推薦的直接表現(xiàn)；

③今后將會開展優(yōu)秀提案的評選表彰，給予必須的物質(zhì)及精神獎勵。

2、工會應(yīng)更透明、更公開，提高會員知曉率。

答復(fù)：

①不斷完善《工會會費管理制度》，會費收取和使用及時列出清單和出入賬明細(xì)，每季向各分工會主席匯報，每年末向工會會員通報，做到會費使用更透明、更公開；

②工會用心組織員工參加市社會系統(tǒng)、社區(qū)組織的運動會、棋牌類等比賽，組織員工帶薪旅游、均瑤讀書會、乒乓球友誼賽、“愛在吉祥”系列活動、大齡青年聯(lián)誼活動等，深受員工喜愛，今年將進(jìn)一步增加投入，組織更多讓員工喜聞樂見的文體活動；

③今年集團(tuán)工會將換屆改選，工會經(jīng)費預(yù)算、使用狀況將在會上報告。

3、針對員工的崗位特性，設(shè)置系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，為每位員工制訂清晰的職業(yè)規(guī)劃。

答復(fù)：根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)人力資源部更加注重調(diào)研、溝通、反饋三方面的細(xì)化和深化，從三個層面成金字塔式開展培訓(xùn)，有針對性和階段性地構(gòu)筑公司多層面內(nèi)部培訓(xùn)體系。

①崗位技能任務(wù)層面：結(jié)合各公司、各部門的年度培訓(xùn)需求，進(jìn)行崗位技能知識培訓(xùn)；

②業(yè)務(wù)專業(yè)職能層面：領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理、專業(yè)職能管理培訓(xùn)；

③組織戰(zhàn)略、文化傳承層面：注重員工發(fā)展和人才培養(yǎng)，透過評估和培養(yǎng)兩個階段，行程高潛人才儲備機(jī)制。

職工代表大會提案篇十一

1、改善教師辦公環(huán)境，期望能減少辦公室教師人數(shù)；期望能帶給桶裝水，因為很多教師反映開水煲燒的水水質(zhì)很差，不利于身體健康。答復(fù)：這個學(xué)期已經(jīng)請自來水水質(zhì)部門檢測，當(dāng)時沒有發(fā)現(xiàn)水質(zhì)有問題，并且換了熱水壺。學(xué)校將再次到各辦公室查看，如果仍存在問題將請自來水水質(zhì)部門再次檢測。

2、在教師辦公室安裝廣播喇叭，以解決教師無法聽清鈴聲和廣播的問題。

答復(fù)：學(xué)校將安裝帶開關(guān)的喇叭。

3、解決教師午休問題?，F(xiàn)有午休房間內(nèi)有很多老鼠，將教師們的被子床單咬壞了，并且容易傳播疾病。另外，期望解決男教師的午休問題。

答復(fù)：男教師可在休息室的三樓午休，學(xué)校已買滅鼠藥解決鼠害問題。

4、改善教師的就餐環(huán)境?，F(xiàn)有就餐地點十分擁擠，教師都沒有固定的位置，并且班主任務(wù)必和學(xué)生一同就餐，顯得更加擁擠。答復(fù)：這個學(xué)期學(xué)校已經(jīng)做出規(guī)定教師推遲幾分鐘就餐。

5、關(guān)于食堂和廚房設(shè)備的升級。推薦廚房添置一臺雙門蒸柜；將灶臺改矮一些，以節(jié)儉能源；添置一臺猛火爐灶。推薦收回一個汽修廠的門面作食堂用，以解決現(xiàn)有食堂場地太小，搭餐人數(shù)爆滿的問題。

答復(fù)：關(guān)于食堂和廚房設(shè)備的升級已納入下期預(yù)算。

6、新建一個車棚。開車上班的教師越來越多，現(xiàn)有停車場地太小，且不安全。

答復(fù)：學(xué)校一向在努力申請這個，做了超多的工作，要解決這個問題還需要時間。

職工代表大會提案篇十二

1、開展閱讀教學(xué)研究，加強學(xué)生的課外閱讀。

答復(fù)：下學(xué)期教導(dǎo)處會根據(jù)學(xué)生狀況有針對性的開展學(xué)生活動和比賽活動，旨在提高學(xué)生素質(zhì)。

2、推薦每一天抽半個小時時間作為群眾備課時間，可否采取備課方式自選的原則，在手寫備課和電子備課中選取適宜自我的備課方式，學(xué)校進(jìn)行考核。備課重要的是用心，形式是次要的。

答復(fù)：其實，學(xué)校在開學(xué)初就制定了群眾備課計劃，在統(tǒng)一時間上不做要求。教育局一向提倡手寫教案，但學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)思考讓教師們更有效、有更時間來鉆研教材，將在下個學(xué)期實行五年以下教師手寫教案，五年以上教師電子備課的措施。

3、能否在不減工作量的狀況下減少英語教師的班額，這樣更能效提高教學(xué)質(zhì)量。

答復(fù)：我校英語教師與全區(qū)英語教師相比，工作量班額確實大了點，但學(xué)校此刻面臨師資緊的問題，期望大家克服困難，在學(xué)校能解決的

狀況下必須會為教師們思考的。

4、轉(zhuǎn)化學(xué)困生，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量。推薦多開展以怎樣轉(zhuǎn)化學(xué)困生為主題的講座并聯(lián)系家長共同教育。

答復(fù)：本周我們就已經(jīng)開始學(xué)困生的家長會，其實學(xué)校一向都十分重視學(xué)困生工作，教師們平時在轉(zhuǎn)化學(xué)困生上花了很多心思，推薦大家平時抓緊課堂四十分鐘，向四十分鐘要質(zhì)量，課余時間多關(guān)注學(xué)困生，相信肯定會有效果的。

5、學(xué)生作業(yè)要創(chuàng)新。

答復(fù)：下個學(xué)期教導(dǎo)處會作這方面的思考。

7、加強家校聯(lián)系，如每周設(shè)立一個”家訪日”，在家訪日當(dāng)天，要家訪的教師可提前下班走訪兩三戶家庭。除開全體家長會外，還可有針對必性地召開后進(jìn)生家長會或邀請部分家長代表召開民主交流會。

答復(fù)：這個推薦十分可行，將在學(xué)校行政會上再次討論，看如何做到將家訪工作落實到位，既關(guān)注學(xué)生，又不影響學(xué)校正常的教育教學(xué)工作。

8、學(xué)校按師生比例1：19的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)配85位教師，還相差七位教師，師資力量不夠。

答復(fù)：學(xué)校一向在為師資的這一工作用心想辦法，和教育局地行協(xié)商，可是配備教師的事情學(xué)校無法自行解決，會和教育局領(lǐng)導(dǎo)匯報。

9、教導(dǎo)處工作思想觀念理念要更新，多組織教師學(xué)生開展形式新穎、減負(fù)提質(zhì)的教師教學(xué)比賽及學(xué)生生動搞笑的比賽活動，從根本上多渠道地提高學(xué)生素質(zhì)及教學(xué)質(zhì)量等。

答復(fù)：這個推薦十分好，確實本期教育導(dǎo)處工作在學(xué)生比賽等活動上，思考比較少，在下學(xué)期肯定會對教導(dǎo)部六、門的工作重新思考，組織開展一些形式多樣的學(xué)生比賽活動，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，同時也會加強平時課堂教學(xué)的監(jiān)測力度，穩(wěn)步提高教育教學(xué)質(zhì)量。

職工代表大會提案篇十三

尊敬的各位代表：

我受大會主席團(tuán)的委托，向各位代表作職工提案審理報告，請各位代表審議。本次職工代表大會會前共收到職工提案36件，通過歸納整理，職工提案主要反映了以下三方面的焦點問題：一是關(guān)于經(jīng)營開發(fā)方面的提案；二是關(guān)于企業(yè)管理方面的提案；三是關(guān)于職工工資福利待遇方面的提案。

大會本著實事求是的原則，將職工提案提交集團(tuán)公司進(jìn)行了認(rèn)真研究，依據(jù)國家、省現(xiàn)行方針政策，結(jié)合公司實際情況，對職工提出的意見和建議解答如下：

1、職工期望公司在經(jīng)營開發(fā)方面能夠靈活一些，和當(dāng)前社會和當(dāng)前市場形勢接軌，為公司快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

解答：這是一項很好的提議。以往公司受體制的約束，開發(fā)方式不靈活。今年，在集團(tuán)公司工作會議上，關(guān)于經(jīng)營開發(fā)工作，孫總明確提出兩項新的舉措之一就是：自由開發(fā)與合作開發(fā)并舉，要在新開發(fā)的市場區(qū)域大力推廣這種市場開發(fā)與施工管理模式。集團(tuán)公司有了新精神，我們的工作就有了依據(jù)，今后公司的投標(biāo)領(lǐng)域?qū)鼘捫?。公司將以自主為主，以合作開發(fā)為補充，準(zhǔn)備選取有信譽的企業(yè)或個人進(jìn)行合作開發(fā)，為公司創(chuàng)造更多的開發(fā)產(chǎn)值。

2、職工建議公司利用項目部的資源，收集信息，開發(fā)當(dāng)?shù)氐氖袌?。必要時在外省建立常駐機(jī)構(gòu)。

解答：近幾年，公司一直倡導(dǎo)項目部要充分發(fā)揮作用，明確要求項目部要“干好一項工程，結(jié)交一批朋友，樹立一方信譽，立足一片市場?！庇械捻椖孔龅煤芎茫珎€別項目部做得不夠好，依然依靠公司。公司希望今后各個項目部都能夠在干好現(xiàn)有項目的同時，注重這方面的工作，充分利用項目部的資源，進(jìn)行信息的收集和當(dāng)?shù)厥袌龅拈_發(fā)。

關(guān)于設(shè)立外省常駐機(jī)構(gòu)，公司曾進(jìn)行過考慮，但未曾實施，主要有以下幾方面的原因：

①在外省設(shè)立常駐機(jī)構(gòu)，需要大量的人力物力和精力，另外二公司還沒有獨立的資質(zhì)，因此，目前各方面條件都不具備；

②在集團(tuán)公司范圍內(nèi)，一、三公司已經(jīng)在有些省份的路基及橋梁項目開辟了良好的市場，我們可以有效利用這一資源優(yōu)勢，暫時依附于他們做好相應(yīng)省份的路面項目的開發(fā)工作。

③公司項目部與當(dāng)?shù)貥I(yè)主的線索已經(jīng)連續(xù)的很緊密，本身就可以做一些工作，已經(jīng)相當(dāng)于臨時的機(jī)構(gòu)，可以有效利用本身的資源，發(fā)揮收集信息和市場開發(fā)作用。在項目做大，條件具備時，我們可以設(shè)立區(qū)域性分公司，這在集團(tuán)公司的工作報告中也已明確提出。

3、建議加大對省內(nèi)和周邊省份的市場開發(fā)，降低經(jīng)營成本。

解答：公司開發(fā)工作的主要思路，就是就近開發(fā)。近年來，我們在努力立足省內(nèi)市場的同時，已經(jīng)在最近的河北省基本站穩(wěn)了腳跟。下一步，準(zhǔn)備把目標(biāo)投向吉林、山東等市場。在投標(biāo)的過程中，我們除考慮市場距離的因素外，還要參考市場份額等其他很多因素，在周邊省份無投標(biāo)條件的情況下，我們也得抓住其他省份的市場。

4、公司應(yīng)鼓勵廣大員工參與市場開發(fā)信息收集，并予以物質(zhì)獎勵。

解答：公司希望廣大干部職工及社會人士積極參與二公司的市場開發(fā)工作，集團(tuán)公司在此方面也給予鼓勵，在獎勵方面也已經(jīng)有了相應(yīng)的規(guī)定。如果信息清晰準(zhǔn)確，有一定社會關(guān)系，與公司合作開發(fā)，達(dá)到雙贏的目的，那么，二公司會根據(jù)貢獻(xiàn)大小與報酬多少等比例掛鉤。

1、為提高項目管理水平，建議公司組織各項目部間進(jìn)行經(jīng)常性的交流，對于好的工作經(jīng)驗及工作方法要進(jìn)行推廣和普及。同時還應(yīng)加強與其他施工單位的溝通協(xié)作，互利互惠。

解答：此項建議比較好，確實有相互交流的必要，互相借鑒可以取長補短，有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。我們每年進(jìn)行的工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)，以及各專業(yè)部門組織的培訓(xùn)，也是一種內(nèi)部交流方式，但是有的總結(jié)得不夠到位，很多好的經(jīng)驗和做法沒有總結(jié)出來，或是參會者沒有用心去聽，去領(lǐng)會，也就沒有達(dá)到理想的交流目的。今后我們要進(jìn)一步加強這方面的工作，真正有效發(fā)揮總結(jié)會、培訓(xùn)會的作用的同時，在項目施工不太緊張的時候，由公司相關(guān)部門牽頭組織項目間的現(xiàn)場交流，或者與其他單位間的交流。公司也號召和鼓勵項目部主動就近到好的單位去學(xué)習(xí)，提高項目管理水平。另外，還要注重項目內(nèi)部各部門間的交流，對項目團(tuán)隊的整體意識的提高非常重要。

2、針對市場現(xiàn)狀和今后發(fā)展方向，建議公司開發(fā)交通工程、養(yǎng)護(hù)、設(shè)備租賃等其他市場。

解答：為了企業(yè)的長足發(fā)展，公司確實需要各種市場開發(fā)，近年來，公司除交通工程未曾參與外，養(yǎng)護(hù)工程和設(shè)備租賃都已經(jīng)涉足。養(yǎng)護(hù)市場潛力比較大，省內(nèi)省外高速公路陸續(xù)接近使用壽命，養(yǎng)護(hù)任務(wù)量很大，公司將在今后養(yǎng)護(hù)工程開發(fā)上加大投入力度，抓住機(jī)遇。設(shè)備租賃對于我公司不是主要項目，但如果設(shè)備閑置，公司積極收集設(shè)備閑置信息，安排機(jī)械處統(tǒng)一組織做好閑置設(shè)備對外租賃工作。而對于交通工程項目的開發(fā)，集團(tuán)公司已責(zé)成專門的交通工程公司在實施。另外我公司在資質(zhì)、設(shè)備等各方面目前均不具備條件。

3、可塑工程人員缺少，建議公司進(jìn)一步加大學(xué)生中優(yōu)秀工程技術(shù)人員的培養(yǎng)，善于發(fā)掘人才，善于用人，多方面培養(yǎng)可塑性、綜合性人才，為公司的發(fā)展提供人才保障。

解答：多年來，公司一直重視各類人才的培養(yǎng)，特別是對大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)，每年都招聘很多大中專畢業(yè)學(xué)生，公司投入了很多的人力物力，鼓勵他們學(xué)習(xí)，激勵他們進(jìn)步，需要他們盡快成才，擔(dān)起重任。目前，公司面臨人才短缺的現(xiàn)狀，公司所有項目部從各方面為他們提供了成長和發(fā)揮才能的空間，但成才與否主要還取得于個人的奮斗、愿望，主要看個人是否肯鉆研、肯吃苦。公司需要有綜合素質(zhì)、踏實工作、悟性較強的綜合性人才。行行出狀元，每個崗位都出人才，公司現(xiàn)在的各級領(lǐng)導(dǎo)崗位人才普遍都出生于農(nóng)村，都是從工長、測量工、試驗工、修理實習(xí)工、財務(wù)出納等等最基本的崗位一步一個腳印成長過來的，是金子總會發(fā)光，公司期待廣大基層技術(shù)人員的盡快成熟，盡快發(fā)光。

4、技術(shù)工人斷檔較嚴(yán)重，操作工和修理工等技術(shù)工人的缺少是影響機(jī)械化施工的主要因素，建議公司加大技術(shù)工人的培養(yǎng)工作。同時充分發(fā)揮老職工對新人的傳、幫、帶的作用，可以返聘一些已經(jīng)買斷的技術(shù)工人或到社會上招聘一些有實際工作經(jīng)驗的成手。各基層單位的一些外雇人員，在工作中表現(xiàn)良好，建議公司適當(dāng)考慮與其簽訂合同。尤其是一些a類關(guān)鍵設(shè)備操作工培養(yǎng)周期長，目前有相當(dāng)一部分民技工操作技術(shù)成熟，工齡較長，應(yīng)盡早將他們轉(zhuǎn)為合同工，以穩(wěn)定他們的心理，提高他們的主人翁意識。

解答：隨著公司的發(fā)展，公司對技術(shù)工人的需求越來越多。在剛剛過去的，公司先后將22名重要崗位的民技工轉(zhuǎn)為了合同工，同時也返聘了8名已經(jīng)買斷的有經(jīng)驗的高素質(zhì)的技術(shù)工人回到公司工作。今后，在技術(shù)工人選拔方面，公司將堅持每年都要從農(nóng)民工、民技工隊伍中選拔責(zé)任心強、技術(shù)過硬、愛崗如家的人轉(zhuǎn)為正式合同工。同時，公司歡迎辭職、買斷的技術(shù)人才回到二公司工作。

5、公司的每個項目在施工中都需要或多或少地租用機(jī)械設(shè)備，職工建議大家集資購買一部分機(jī)械設(shè)備。

解答：公司每年都要對設(shè)備進(jìn)行更新和補充。根據(jù)資金情況必要時，公司也可以多渠道籌集資金來購買機(jī)械設(shè)備，以滿足施工生產(chǎn)的需要。

1、由于現(xiàn)在物價上漲幅度較大，在客觀上造成了職工家庭負(fù)擔(dān)越來越大，建議公司在完成生產(chǎn)任務(wù)的情況下，適當(dāng)參考物價上漲水平，提高職工的工資收入。

解答：根據(jù)集團(tuán)公司工作會議精神，公司承諾職工人均收入在去年基礎(chǔ)上提高5%—10%。

2、幾年來，部長以上人員享受固定工資，沒有獎金，在同行業(yè)同級別中待遇屬于偏低水平。雖然有超利潤分紅，但一般持續(xù)時間長，需幾年時間才能兌現(xiàn)。部長以上人員是公司持續(xù)發(fā)展的重要力量，建議公司提高這部分人員的待遇，提高他們的工作積極性，同時也能有效避免人才的流失。

解答：為避免人才的流失，集團(tuán)公司即將出臺新制度。在集團(tuán)公司工作會議上，已經(jīng)明確了將進(jìn)行薪酬制度和兌現(xiàn)制度的調(diào)整，二公司將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的新出臺的薪酬制度，盡量提高他們的待遇，使他們安心工作，避免人才的流失。同時，，集團(tuán)公司已將項目經(jīng)營成果考核兌現(xiàn)權(quán)利下放到公司，二公司要加大兌現(xiàn)力度，明確項目施工結(jié)束后，經(jīng)盤點確認(rèn)可以進(jìn)行預(yù)兌現(xiàn)。

3、公司近年來執(zhí)行的獎勵工資是以產(chǎn)值為基數(shù)，分檔確定相應(yīng)的系數(shù)，建議在發(fā)放獎勵工資應(yīng)該把效益（利潤）考慮進(jìn)去，而且應(yīng)該作為主要指標(biāo)。

解答：集團(tuán)公司已經(jīng)在收集各方面建議，即將進(jìn)行薪酬制度改革，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司新的薪酬制度，按新的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎勵工資。

4、有的項目部施工時間是全年，施工人員全年始終在連續(xù)施工，因此建議公司適當(dāng)考慮周六、周日的加班待遇，適當(dāng)提高冬季獎金，以提高工人勞動積極性。

解答：我們公司屬于野外流動施工企業(yè)，季節(jié)性強。根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)定，項目施工人員實行綜合計算工時工作制，周六周日加班實行輪休和串休，或春節(jié)集中串休，不予支付加班工資。另外，為體現(xiàn)多勞多得的原則，公司準(zhǔn)備重新擬定新的獎金分配方案。

5、對于施工工期長，施工環(huán)境差的項目，建議在待遇方面與其他項目有所區(qū)別。在惡劣的施工環(huán)境中施工的，應(yīng)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整機(jī)械操作手的待遇。

解答：我們所從事的行業(yè)，均處于野外施工，條件艱苦，環(huán)境較差。對于作業(yè)條件極差的工種，公司將適當(dāng)提高他們的保健標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位在具體執(zhí)行時，報公司安全管理部等相關(guān)部門審批。

6、建議適當(dāng)增加野外作業(yè)人員津貼，調(diào)動工人積極性。

解答：對此方面，集團(tuán)公司工作報告中已經(jīng)明確提出即將出臺新的標(biāo)準(zhǔn)，二公司將嚴(yán)格執(zhí)行。

7、機(jī)械處職工提出：分布在各項目部的操作工的獎金系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，差距較大，影響職工的工作積極性，建議公司制定一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，由項目部執(zhí)行。

解答：因機(jī)械處等單位對分散在各個項目的各類人員的作業(yè)強度、作業(yè)時間等無法全面了解，因此公司要求，獎金的發(fā)放，以項目為單位，各個項目部要對在本項目的其他單位的人員按相應(yīng)崗位同酬，具體情況具體考慮，公司也將出臺獎金分配方案，并且，今后公司還要掌握項目部獎金發(fā)放的整體公平性。

8、建議公司能多組織些文化體育活動，以此來增加企業(yè)的凝聚力和職工的團(tuán)隊精神。

解答：多年來，各項目普遍工期長，且有的項目離沈較遠(yuǎn)，公司統(tǒng)一組織大型活動的條件不具備。幾年來，公司一直倡議各項目要根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)情況，多組織職工開展各種形式的文體活動，公司也多次為項目撥付了活動經(jīng)費。今后，如果條件具備，公司仍將統(tǒng)一組織廣大職工喜聞樂見的文化體育活動。

9、建議適當(dāng)提高職工住房采暖費的報銷面積標(biāo)準(zhǔn)。

解答：對此，公司執(zhí)行集團(tuán)公司的文件規(guī)定。

10、公司新錄用的大中專畢業(yè)生普遍來自于外地，冬季上班期間在住宿、吃飯方面有很大的困難，建議公司考慮統(tǒng)一安排住宿及設(shè)立食堂，這樣能夠為他們解決很大的生活難題。

解答：關(guān)于獨身職工的住宿問題，因動遷等因素的影響，公司暫不具備統(tǒng)一安排宿舍的條件，但公司已經(jīng)做出規(guī)定，對獨身職工發(fā)放住宿補助，或由項目部統(tǒng)一安排非施工期在沈獨身的住宿問題。關(guān)于獨身職工食堂就餐問題，公司已經(jīng)安排食堂為其解決這一問題，要求需要就餐的職工每餐提前報名，以避免不必要的浪費。

職工代表大會提案篇十四

針對提案“辦公樓各辦公室窗臺和墻壁貼上瓷磚”?？倓?wù)處已于xx年國慶節(jié)期間完成。

針對提案“建立綿中學(xué)生基本書目庫”。教導(dǎo)處的是：全力支持。由語文教研組確定書目；教導(dǎo)處落實購買圖書、增加學(xué)生閱讀的選擇性，教導(dǎo)處盡力配合師生，方便師生借閱圖書；根據(jù)需要密切配合語文組開展閱讀課。

針對提案“終止會考作弊行為”。教導(dǎo)處的答復(fù)是：學(xué)校將從以下方面落實以上提案：

（1）開足、開齊各科目；

（2）請年級分管領(lǐng)導(dǎo)利用年級會議向任課教師、學(xué)生講明立場，端正學(xué)風(fēng)；

（3）加強會考的組織和監(jiān)考工作，嚴(yán)肅考紀(jì)、嚴(yán)防作弊。

針對提案“xx中學(xué)專家型教學(xué)名師培養(yǎng)對象遴選方案”申報的基本條件中首次申報不應(yīng)設(shè)置男教師55歲以下，女教師50歲以下的年齡限制。”教科室的答復(fù)是：關(guān)于專家型教學(xué)名師的遴選方案主要基于以下幾個方面的思考：

1、以后的教育教學(xué)更多的要依靠現(xiàn)代化的教學(xué)手段，特別是電腦技術(shù)，為不增加老教師額外的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)負(fù)擔(dān)；

2、專家型教學(xué)名師的周期長：培訓(xùn)三年，成長三年，一個周期就六年。

針對提案“建立任務(wù)驅(qū)動型的集體獎勵制度”。教科室的答復(fù)是：關(guān)于專家型學(xué)者名師獎勵制度：

1、專家型學(xué)者名師本身就要求有一定的資歷、能力、教育教學(xué)業(yè)績，而這些是通過過去不斷積累起來的；

2、關(guān)于“論文發(fā)表（課堂實錄），為避免假論文的情況，要求論文有課堂實踐的錄像資料，發(fā)表必須是館藏正規(guī)雜志”和“校本教材開發(fā)，能引領(lǐng)綿中改革的教材。這些可以與科研課題結(jié)合起來”這兩點建議，在以后的遴選方案中根據(jù)主管部門核實材料將納入遴選標(biāo)準(zhǔn)中；

3、學(xué)校正在考慮建立關(guān)于團(tuán)隊考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

針對提案“綿中山莊仍應(yīng)請物管公司”。政教、安全處的答復(fù)是：綿中山莊竣工入住后由業(yè)主委員會聘請了中天物業(yè)公司管理，由于多種原因解除了管理合同，由學(xué)校聘請了保安、清潔工等進(jìn)行代管，由于不是專業(yè)物業(yè)管理，確實存在一些問題。建議由小區(qū)住戶中的學(xué)校行政干部牽頭組織小區(qū)住戶召開業(yè)主大會，推選新的業(yè)主委員會，研究新的管理方案。

針對提案“班主任隊伍建設(shè)”。政教、安全處的答復(fù)是：班主任工作是學(xué)校教育教學(xué)的最重要環(huán)節(jié)，是班集體健康發(fā)展的關(guān)鍵，學(xué)校非常重視班主任隊伍建設(shè)，將提升班主任專業(yè)化水平作為建設(shè)班主任隊伍的重要指標(biāo)，努力建設(shè)高水平、專業(yè)化的班主任隊伍。對于班主任選任，學(xué)校、年級、政教處一直堅持知人善任和自愿的原則，選用年富力強的班主任隊伍。當(dāng)然，我們在班主任建設(shè)方面應(yīng)創(chuàng)新思路、創(chuàng)新機(jī)制、加大培訓(xùn)管理力度，切實提高青年班主任的工作水平。

針對提案“加強寢室管理和教室周末大掃除的檢查”。政教、安全處的答復(fù)是：

（1）對于住校生管理一直是政教處、安全處管理中的重中之重，我們管理的要求是“安全、安靜、整潔”。為此，在管理制度、管理措施等方面均以此要求落實。當(dāng)然還需要加強過程管理的落實，特別是對學(xué)生的教育引導(dǎo)工作要加強，對于屢教不改的同學(xué)應(yīng)按《xx中學(xué)學(xué)生違紀(jì)處理條例》予以處理。

（2）對于教室清潔衛(wèi)生學(xué)校也非常重視，堅持了每天掃除，每周一次大掃除，每月一次停課衛(wèi)生勞動，團(tuán)委學(xué)生會自主管理對每次掃除都按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了檢查，政教處也納入了班級量化考核，應(yīng)該說近幾年學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生狀況保持了比較高的水準(zhǔn)，校園整潔、美觀。當(dāng)然對于提到的一些細(xì)節(jié)問題，政教處、團(tuán)委將制訂新的檢查評分標(biāo)準(zhǔn)。政教處、年級將從提高班主任、學(xué)生對環(huán)境衛(wèi)生重要性環(huán)境衛(wèi)生高標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，加強環(huán)境衛(wèi)生檢查評比等方面予以強化。

針對提案“學(xué)?；蚰昙壖瘯W(xué)生應(yīng)唱國歌和校歌”。政教、安全處的答復(fù)是：對于國歌、校歌的教唱藝術(shù)組多年在新生入校后均進(jìn)行了教唱，從xx年起軍訓(xùn)時利用晚自習(xí)在廣播上進(jìn)行教唱，學(xué)校也要求在集會上唱國歌和校歌，但過去效果不是很好，xx年學(xué)校合唱節(jié)上要求各班必選國歌與校歌，目前重大集會絕大多數(shù)同學(xué)均在唱國歌、校歌，但還要提高質(zhì)量與效果。至于校歌重編，校歌既是歷史的傳承，也是時代的印記，是否需要重編，建議教代會上討論。

針對提案“教導(dǎo)處職員人數(shù)太少，工作超飽和，要求增加人員”。辦公室的答復(fù)是：xx年9月，根據(jù)工作需要，學(xué)校通過公開招聘了4個臨聘職員，其中有3個安排在教導(dǎo)處，1個在安全處。

針對提案“建議把楊子皓在5、6棟學(xué)生公寓后的地皮購買下建補習(xí)班”。辦公室的答復(fù)是：根據(jù)省教廳2008年所頒發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范高中教育管理工作的通知》中明確要求決定從2008年秋季開始，從涉及到的示范高中學(xué)校入手，分類分次，取消補習(xí)班，3年內(nèi)所有公辦高中一律停辦。所以學(xué)校征地辦補習(xí)班是逆勢而為，不可行。

針對提案“關(guān)于學(xué)校各種會議規(guī)范化、制度化、報酬化”。辦公室的答復(fù)是：我校是一個每個年級50多個班，在校學(xué)生上萬人的大校，上級主管部門的文件精神學(xué)習(xí)和傳達(dá)、學(xué)校階段工作的安排部署、年級事務(wù)的具體安排落實、學(xué)科教學(xué)的研究等等都需要會議形式落實，所以會議是必要的?？紤]到老師們的具體情況學(xué)校在會議的安排上盡可能少開，全校大會每兩周一次，會議時間不超過1.5個小時，年級會議一般不另找時間往往安排在全校大會后召開。教研備課組會議一周一次，會議時間長短由教研組備課組根據(jù)教學(xué)內(nèi)容和安排自行確定。

針對提案“現(xiàn)高三在高考后取消了旅游項目，能否增加教師外出考察交流學(xué)習(xí)項目，如參觀大學(xué)、學(xué)術(shù)交流、教研教改等”。辦公室的答復(fù)是：關(guān)于增加教師外出考察交流學(xué)習(xí)項目：

1、學(xué)?，F(xiàn)在已經(jīng)在按照上述建議執(zhí)行了。以xx年9月至16年6月底為例，現(xiàn)已外派出考察學(xué)習(xí)教師達(dá)320人次，費用7萬多元；兩個研修班學(xué)員共計114名，僅暑假培訓(xùn)費用就達(dá)60余萬元；

2、建議老師們關(guān)于外出學(xué)習(xí)應(yīng)主動聯(lián)系、積極參與。

各位代表，上次教代會所提的提案，大多數(shù)得到了很好的解釋和落實，還有少數(shù)提案正在創(chuàng)造條件解決和落實。我們?nèi)w代表相信，在學(xué)校黨委和行政的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在全校教職工的不斷努力拼博下，綿中的明天一定會越來越美好。

謝謝大家！