“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作方案篇一

一、積極配合工程養(yǎng)護(hù)隊(duì)認(rèn)真做好壩區(qū)的美化、綠化工作，達(dá)到綠樹成蔭，壩面無雜土、無雜草；

二、努力做好富水辦公區(qū)內(nèi)公共環(huán)境衛(wèi)生，環(huán)境綠化工作，創(chuàng)造一個清潔優(yōu)雅的環(huán)境；

三、認(rèn)真做好局內(nèi)房屋和基礎(chǔ)設(shè)施維修；

四、積極發(fā)展經(jīng)營門路，爭取1至2個創(chuàng)收項(xiàng)目；

五、嚴(yán)格按協(xié)議做好陽新門面租賃管理工作，按時收繳門面租金 ；

六、及時完成領(lǐng)導(dǎo)或其它部門布置的各項(xiàng)工作任務(wù)；

七、制定本部門管理制度，健全激勵機(jī)制，嚴(yán)格做到獎勤罰懶，實(shí)行職工工作完成質(zhì)量與獎金掛鉤，以每月或某段工作量為準(zhǔn)檢查職工工作完成情況，基本合格扣除當(dāng)月獎金，不合格扣除當(dāng)月10%工資。成立由相關(guān)部門組成的質(zhì)量檢查組，達(dá)到按時保質(zhì)保量完成局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

八、加強(qiáng)職工思想教育工作，利用下雨天或工作比較清閑時，組織職工進(jìn)行政治思想學(xué)習(xí)。盡力提高職工思想素質(zhì)修養(yǎng)，提高工作積極性；

九、重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，組織一至兩次職工安全教育學(xué)習(xí)。針對不同工作內(nèi)容，及時制定各種安全措施，確保不發(fā)生任何不安全事故；

十、協(xié)助工會做好計(jì)劃生育工作，組織職工參加我局各種文體活動。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作方案篇二

××年上半年，是××××在試運(yùn)行基礎(chǔ)上，逐步走上正常生產(chǎn)經(jīng)營時期。今年月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供應(yīng)緊張、勞動力資源不足、原料價格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)成本、產(chǎn)品市場價格不穩(wěn)定，生產(chǎn)設(shè)備開臺不足等諸多困難，通過公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機(jī)技改和布機(jī)擴(kuò)臺后，采取了一系列補(bǔ)救措施，加強(qiáng)市場調(diào)研，精心組織生產(chǎn)，較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

（一）產(chǎn)品產(chǎn)量：棉紗噸，完成年計(jì)劃的；坯布（面料）萬米，完成年計(jì)劃的。

（二）財(cái)務(wù)成本計(jì)劃實(shí)際完成情況：紗原料消耗噸，占計(jì)劃的；布原料消耗噸，占計(jì)劃的；紡場耗電萬度，占計(jì)劃的；織場耗電萬度，超計(jì)劃；機(jī)動耗電萬度，超計(jì)劃；紡場物耗萬元，占計(jì)劃的；筒捻物耗萬元，占計(jì)劃的；整漿穿物耗萬元，超計(jì)劃；織布物耗萬元，占計(jì)劃的；整理物耗萬元，超計(jì)劃；機(jī)動物耗萬元，占計(jì)劃的；紡場修理費(fèi)萬元，占計(jì)劃的；筒捻修理費(fèi)萬元，占計(jì)劃的；整漿穿修理費(fèi)萬元，占計(jì)劃的；織布修理費(fèi)萬元，占計(jì)劃的；整理修理費(fèi)萬元；機(jī)動修理費(fèi)萬元，占計(jì)劃的；紡場包裝耗用萬元，超計(jì)劃；織場包裝耗用萬元，占計(jì)劃的；漿料消耗萬元，占計(jì)劃的；煤消耗噸，超計(jì)劃；產(chǎn)銷率，超計(jì)劃個百分點(diǎn)。

（一）市場營銷管理：

⒈產(chǎn)品銷售：堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，貼近市場尋求品種，組織訂單以銷定產(chǎn)，針對國際、國內(nèi)紡織產(chǎn)品市場形勢變化，積極采取應(yīng)對措施，及時調(diào)整片區(qū)銷售力量，進(jìn)一步落實(shí)片區(qū)銷售責(zé)任制，主動配合公司生產(chǎn)部門，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，努力拓展銷售市場，發(fā)展新客戶，抓住軍布產(chǎn)品市場契機(jī)，實(shí)現(xiàn)促銷壓庫。同時，抽調(diào)力量開展針織布市場調(diào)研，為公司拓展新的銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。月產(chǎn)銷率達(dá)；貨款回籠萬元；應(yīng)收帳款實(shí)現(xiàn)了控制目標(biāo)。

⒉原燃材料供應(yīng)：繼續(xù)堅(jiān)持和完善“擇優(yōu)比價”的采購工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購過程中的質(zhì)量、價格監(jiān)控制度，按照生產(chǎn)部門的要求，保質(zhì)保量完成采購任務(wù)。上半年按計(jì)劃購進(jìn)原棉噸，化纖噸，原煤噸，漿料萬元。按照技術(shù)改造要求，及時組織調(diào)運(yùn)漿紗機(jī)和布機(jī)設(shè)備，組織供應(yīng)各種機(jī)零配件余萬元，滿足生產(chǎn)需要。

（二）生產(chǎn)管理：

⒈生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備：繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，工藝、設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施、規(guī)范運(yùn)行；認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標(biāo)；嚴(yán)把原料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，工藝設(shè)計(jì)、工藝試驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范半成品、成品周期試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行半成品質(zhì)量“及時報(bào)警、反饋信息、跟蹤整改”的預(yù)警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據(jù)市場調(diào)研，配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗(yàn)。

設(shè)備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點(diǎn)，主要抓了維修“三率”和各項(xiàng)“專項(xiàng)”工作。月份，設(shè)備完好率；設(shè)備平車扣分分臺；設(shè)備保養(yǎng)一等車率；設(shè)備維修準(zhǔn)期率；紡場重點(diǎn)抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細(xì)紗以降低斷頭為重點(diǎn)，加強(qiáng)工段管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設(shè)備完好狀況得到改善，細(xì)紗斷頭明顯減少。準(zhǔn)備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車間內(nèi)部相互監(jiān)督機(jī)制；動力以滿足生產(chǎn)需要為指導(dǎo)思想，改善生產(chǎn)車間溫濕度狀況，促進(jìn)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。

⒉技術(shù)改造以提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足工藝要求，增加產(chǎn)量為重點(diǎn)，上半年完成新增漿紗機(jī)一臺，布機(jī)臺和整理車間搬遷等技改工作，技改投入達(dá)多萬元。

（三）財(cái)務(wù)成本管理：按照總經(jīng)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，將成本費(fèi)用控制目標(biāo)分解落實(shí)到各車間、科室，每月進(jìn)行財(cái)務(wù)成本分析，逗硬獎懲考核，堅(jiān)決查處各種浪費(fèi)現(xiàn)象。按照總公司財(cái)務(wù)核算的要求，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)歸類，明細(xì)科目細(xì)化，努力實(shí)現(xiàn)降低成本與提高效益的最佳組合。

（四）勞動人事管理：依據(jù)《勞動法》實(shí)行全員勞動合同制管理，按照公司的規(guī)定，進(jìn)一步深化和完善勞動工資管理。整合勞動力資源，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作方案篇三

20___年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，安全管理部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針。將安全隱患治理工作放到首位，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。做到了警鐘長鳴，做到了“以人為本、關(guān)愛生命、關(guān)注安全”。

我部門針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效。

1、今年，安全部堅(jiān)決執(zhí)行公司與市局簽訂的目標(biāo)責(zé)任書條款，完成安全工作任務(wù)，做好“打非治違”，全面排查安全隱患，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，截止目前，公司重大安全事故為零，微傷控制在目標(biāo)指數(shù)以下。

2、排查監(jiān)管治理安全隱患是我部門的重頭任務(wù)，春節(jié)過后部門。

我公司今年和各基層單位及項(xiàng)目部簽訂了目標(biāo)責(zé)任書11份。堅(jiān)持從目標(biāo)管理做起，實(shí)行獎優(yōu)罰劣措施。使每個單位和個人都會為達(dá)到自己的目標(biāo)辛勤的工作和負(fù)起責(zé)任，做到層層把關(guān)向上級負(fù)責(zé)，這樣就會主動搞好安全工作，使大家在工作中不出任何安全差錯，來共同完成公司的安全管理目標(biāo)。

希望通過獎優(yōu)罰劣的措施，來激發(fā)各基層單位及各項(xiàng)目部主動積極參與、提高安全意識，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保障工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、安全。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)廉租房建設(shè)工程安全管理，保障人身和財(cái)產(chǎn)安全。使安全第一、預(yù)防為主的理念滲透到每個細(xì)節(jié)，來切實(shí)提高安全管理水平并形成良好的競爭機(jī)制。

搞好安全工作不但在技術(shù)上、措施上抓落實(shí)，還要從思想上、學(xué)習(xí)培訓(xùn)上抓落實(shí)。

①我們對每個項(xiàng)目部從一開始就進(jìn)行法律、法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)，使大家知道法的威嚴(yán)和威力。加強(qiáng)安全知識和常識的學(xué)習(xí)，對員工進(jìn)行安全教育和安全交底，使項(xiàng)目管理者和員工能夠增強(qiáng)安全意識，掌握安全知識。

②為了嚴(yán)格落實(shí)施工生產(chǎn)主體責(zé)任，充分提高項(xiàng)目經(jīng)理在安全管理中的能動性及安全意識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的針對性和實(shí)效性，是安全管理工作的首要任務(wù)，我部門從第一季度開始首要工作任務(wù)是抓好項(xiàng)目部經(jīng)理對安全工作在思想上的重視，要求各項(xiàng)目經(jīng)理要切切實(shí)實(shí)負(fù)起責(zé)任，抓好安全管理工作，在一季度安全工作總結(jié)會上各項(xiàng)目部經(jīng)理也對安全管理工作的認(rèn)識和在安全工作中做出的工作進(jìn)行了匯報(bào)。

日常檢查和季度安全大檢查是很有必要和重要的一個環(huán)節(jié)，也是公司的管理制度所規(guī)定，這方面從不放棄。特別是日常檢查，是在平常的工作狀態(tài)下進(jìn)行的，可以從中發(fā)現(xiàn)到一些狀況和不到位的情況。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作方案篇四

法拉的發(fā)展歷史需要年年的薪火相傳。20xx年已然歸寂于歷史的長河，而20xx年所擁有的光榮和夢想，依然在新的一年得到延續(xù)和傳承。站在20xx年堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上，我們要登高望遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，堅(jiān)實(shí)地朝我們夢想的方向邁進(jìn)。百年老店誠然是我們共同的夢想，然而再長的路，都需要我們一段段地去走完。在20xx年度總結(jié)會上，我們曾豪情萬丈地提出20xx年前再造一個法拉，員工收入翻番的遠(yuǎn)大目標(biāo)，或許這可以看成是我們實(shí)現(xiàn)“百年老店”夢想的階段性目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)這一宏偉的的階段性目標(biāo)，就必需把握現(xiàn)在，做好眼前的事，抓住當(dāng)前的機(jī)會，解決所面臨的困難和問題，擁有現(xiàn)在，方能擁有未來。

20xx年市場形勢總體樂觀，作為去年新的增長亮點(diǎn)的led和新能源市場還將繼續(xù)發(fā)力，非常值得我們期待，特別是新能源市場在去年銷售收入翻番的基礎(chǔ)上今年再次提出翻番的目標(biāo)！三期廠房建設(shè)已經(jīng)完成，20xx年3月份將完成搬遷，研發(fā)大樓和新能源產(chǎn)品的生產(chǎn)車間將以全新面貌展示在我們面前，為新能源產(chǎn)品的騰飛助跑。新能源產(chǎn)品發(fā)展的提速大勢所趨！同時，公司于今年2月份正式購買海滄新廠區(qū)90884平方米的地塊，用于公司后續(xù)項(xiàng)目的投資發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，也是公司再造第二個法拉的關(guān)鍵一步！

在新一年的工作中新能源產(chǎn)品的發(fā)展首當(dāng)其沖成為我們工作的重中之重，但這并不意味著我們對現(xiàn)有直流常規(guī)薄膜電容器發(fā)展的忽視。目前常規(guī)產(chǎn)品的產(chǎn)值比例高達(dá)90%，是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，是對新能源產(chǎn)品發(fā)展積極和有力的支持保障。我們既要大力發(fā)展新能源產(chǎn)品，又不能動搖常規(guī)產(chǎn)品的根本，對常規(guī)產(chǎn)品依然要從設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)做深做透，充分發(fā)揮我們在這塊產(chǎn)品的優(yōu)勢。為此，公司提出20xx年經(jīng)濟(jì)工作方針——“要以可持續(xù)生存為管理核心，重視常規(guī)產(chǎn)品，加快新能源產(chǎn)品的發(fā)展”。

在新年之初，所有展現(xiàn)在我們面前的無不顯示開局勢頭的可喜，就讓我們不要辜負(fù)帶給我們的大好時光，順勢而為，一份一份的工作去完成，一道一道的難關(guān)去突破，一個一個的細(xì)節(jié)去落實(shí)，那么我們的夢想便指日可待！

一、銷售收入目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃大綱及質(zhì)量目標(biāo)

銷售收入：億元

廠，另外二廠生產(chǎn)的部分安規(guī)大規(guī)格產(chǎn)品待設(shè)備到位后，也將回到五廠生產(chǎn)，各廠更能體

現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)。

質(zhì)量目標(biāo)：

pcb用電容器，產(chǎn)品不良率再降 pec用電容器：

產(chǎn)品的一次直通率偏差小于±10%

產(chǎn)品交付和上機(jī)（0km）使用不良率0ppm 批量性質(zhì)量事故次數(shù)為0

二、大力開拓新能源市場，深耕傳統(tǒng)市場

20xx年市場開拓的重點(diǎn)依然是新能源市場。公司今年再次提出新能源市場翻番的目標(biāo)，去年新能源市場銷售收入為億元，按翻番測算20xx年銷售收入將突破兩億元大關(guān)！對于這個目標(biāo)，既不是我們一時沖動、憑空想象難以企及的空中樓閣，也非我們憑借樂觀的市場形勢就能輕而易舉達(dá)到的，這個目標(biāo)既有現(xiàn)實(shí)的考量，又需要我們付出艱辛的努力和做細(xì)致的工作。

去年新能源市場雖然達(dá)到了翻番的目標(biāo)，但事實(shí)是主要來源于太陽能領(lǐng)域大幅增長所帶來的貢獻(xiàn)，汽車領(lǐng)域依然波瀾不驚，屬于前期耕耘階段。而對于公司而言，新能源戰(zhàn)略的成功真正要取于新能源汽車市場的成功，而新能源汽車市場的成功又取決于全球知名汽車客戶標(biāo)桿的確立！為此，今年對于汽車市場我們更要密切跟蹤，及時響應(yīng)，以期實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。20xx年汽車市場前景樂觀，國內(nèi)新能源汽車的相關(guān)扶持政策相繼出臺并且明朗化，為我們銷售工作創(chuàng)造了有利的條件。今年要以國內(nèi)外幾個重點(diǎn)汽車客戶如比亞迪、上海電驅(qū)動、大洋電機(jī)、大陸汽車、博世等的項(xiàng)目為主要切入點(diǎn)，緊盯項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，和客戶緊密配合，了解客戶的要求，及時調(diào)整我們的工作，爭取盡快實(shí)現(xiàn)批量供貨，使汽車市場在20xx年能有大的突破。特別對于全球汽車領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，我們所要做的就是盡快抓住先機(jī)，率先破門，努力打造汽車領(lǐng)域的“飛利浦”，再考慮擴(kuò)大我們在汽車市場的影響力，創(chuàng)造有利的市場條件，加速形成我們汽車市場的格局。

光伏領(lǐng)域近兩三年正處于其發(fā)展階段最好的時代，這塊市場表面看上去很美，實(shí)際上卻暗伏著刀光劍影。雖然市場需求高漲，但并不意味著我們就可以坐享其成。之前我們更多的是和國外的同行競爭，而接下去國內(nèi)的競爭對手也相繼進(jìn)入這塊市場，可以預(yù)見到今年價格廝殺會前所未有的激烈。面對大好的市場形勢和日益激烈的競爭格局，我們唯有不斷探求成本和性能優(yōu)化，使得我們能保持和擴(kuò)大在光伏市場的占有率。目前這塊市場的大客戶為數(shù)不多，一旦一家配套份額動搖了，都可能造成對整個光伏市場的沖擊。為此對于陽光電源和華為等重點(diǎn)客戶，一定要穩(wěn)固我們主力供應(yīng)商的配套地位。

生存問題沒解決，就談不上未來。新能源市場關(guān)系到公司未來的發(fā)展，而傳統(tǒng)直流薄膜電容器卻是解決我們目前能否很好生存的問題，依然是我們要挖掘和深耕的主戰(zhàn)場。我們既要大力開拓新能源市場，同時又要警惕和防止競爭對手對直流電容器的圍追堵截。常規(guī)產(chǎn)品的競爭向來激烈，競爭對手長期以來一直緊盯我們原有的和新興的市場，企圖從我們手上分得一杯羹。對于這塊市場，我們要寸土必爭，不能掉以輕心。

led作為公司新的市場增長點(diǎn)，賦予常規(guī)產(chǎn)品新的生機(jī)和活力。市場主要來自于led驅(qū)動器和led燈，要繼續(xù)保持和飛利浦、osram和松下等世界前幾大知名照明企業(yè)的良好合作關(guān)系，同樣要警惕國內(nèi)的競爭對手，做好我們自身的工作，根據(jù)客戶需求，加強(qiáng)led適用性、小型化和標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高產(chǎn)品競爭力。

還有另一塊新興的照明市場汽車氙氣大燈，也是我們在今年要重點(diǎn)關(guān)注的。去年的經(jīng)濟(jì)工作會議提出在20xx年下半年形成批量供貨，但由于種種原因拖延至今才基本解決存在的問題，今年一定要完成批量供貨的目標(biāo)。

特別需要強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)服務(wù)工作在銷售工作中承擔(dān)著先鋒和后方支持的雙重重?fù)?dān)，技術(shù)服務(wù)的好壞關(guān)系到銷售工作的成敗。無論是新能源市場，還是傳統(tǒng)市場，激烈的市場競爭都對我們的技術(shù)服務(wù)工作提出了更高的要求。我們要針對客戶需求，為客戶量身定做技術(shù)和服務(wù)方案，使我們的技術(shù)服務(wù)工作做的.更為細(xì)致，更能體現(xiàn)我們的專業(yè)水準(zhǔn)，要讓我們的技術(shù)服務(wù)也能成為我們的核心競爭力。

三、完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)精確生產(chǎn)

今年要站在公司的高度，對七個廠的生產(chǎn)管理模式重新梳理，將各廠共性的有效的管理模式納入生產(chǎn)管理系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)各廠的實(shí)際需求進(jìn)行改進(jìn)，兼顧共性和個性，確?？旖?、精確生產(chǎn)，提高生產(chǎn)組織效率。

由制造部主導(dǎo)，各廠全力配合，主要從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)。

（一）建立各廠各工序產(chǎn)能基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，生產(chǎn)排產(chǎn)時可根據(jù)瓶頸工序排產(chǎn)，加快生產(chǎn)制作流程，減少流程滯留時間，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

（二）結(jié)合現(xiàn)有的生管系統(tǒng)工序?qū)崟r匯報(bào)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)各種產(chǎn)品材料成本，制造成本，人工成本的可控性。這需要前期建立大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，如維護(hù)更新材料理論消耗，通過考核關(guān)鍵工序的材料消耗以達(dá)到材料成本的控制；建立各工序的定產(chǎn)，定員，定額基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫；建立各種產(chǎn)品的等成品率基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，控制投料的準(zhǔn)確性。

（三） 根據(jù)不同的客戶訂貨情況，將生產(chǎn)投料，流程管控等進(jìn)行分類管理，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。將生產(chǎn)工藝文件、客戶特殊要求納入到生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，各工序能方便快捷的根據(jù)不同的要求安排生產(chǎn)，減少生產(chǎn)制造過程的差錯率。

四、推進(jìn)以新能源產(chǎn)品為主線的研發(fā)進(jìn)度，優(yōu)化研發(fā)隊(duì)伍架構(gòu)。

20xx年新品研發(fā)依然是以新能源產(chǎn)品為主線，加強(qiáng)新能源產(chǎn)品的研發(fā)力度，并以松下和epcos為標(biāo)桿，奮力趕超。

圍繞著新能源客戶的定制項(xiàng)目，特別是針對國內(nèi)外重點(diǎn)新能源汽車客戶如continental、bosch和比亞迪的相關(guān)項(xiàng)目開展和完成相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)，在計(jì)劃時間段內(nèi)要既能批量供貨，同時質(zhì)量和性能又能得到達(dá)到客戶的要求，不允許出現(xiàn)絲毫差錯。

結(jié)合市場需求，完成其他新能源及工業(yè)變頻逆變市場所配套的包括標(biāo)準(zhǔn)型dc-link電容器、定制品電容器、交流濾波電容器和高壓高頻吸收電容器品等產(chǎn)的開發(fā)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、成本優(yōu)化等系列研發(fā)工作。

今年繼續(xù)進(jìn)行車用hid氙燈鎮(zhèn)流器配套用smd薄膜電容器項(xiàng)目量產(chǎn)階段的持續(xù)改進(jìn)和研發(fā)，并解決生產(chǎn)自動化、成品率不穩(wěn)定等問題。

pcb系列電容器的研發(fā)重點(diǎn)，主要包括x/y電容器及小型化pfc電容器研發(fā)。

隨著新能源戰(zhàn)略的推進(jìn)，研發(fā)工作的任務(wù)更為繁重，對于研發(fā)人員技術(shù)水平的要求更高更專業(yè)，研發(fā)隊(duì)伍的充實(shí)和架構(gòu)的優(yōu)化顯得迫在眉睫。20xx年初步計(jì)劃形成縱向支持的專業(yè)研發(fā)工程師和橫向產(chǎn)品研發(fā)的產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理的矩陣式架構(gòu)，專業(yè)研發(fā)包括工藝設(shè)計(jì)、安全認(rèn)證、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、絕緣封裝材料、介質(zhì)薄膜與鍍膜材料技術(shù)、試驗(yàn)設(shè)計(jì)等；產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理由資深的產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)幾個項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行多個類似系列的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)品研究方向制定等工作，包括dc-link產(chǎn)品研發(fā)、電力電子電容器產(chǎn)品研發(fā)、交流濾波電容器研發(fā)、smd薄膜電容器研發(fā)經(jīng)理和安規(guī)電容器研發(fā)等。

五、順利完成搬遷工作，改善新能源產(chǎn)品生產(chǎn)線

新能源生產(chǎn)和公司研發(fā)大樓的搬遷工作，預(yù)計(jì)在三月底之前完成，是今年工作的重點(diǎn)。三期廠房承載著公司新能源產(chǎn)品騰飛的夢想，今年將真正行使賦予它的使命，能否順利搬

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作方案篇五

作為助手，主要是做好配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。

1．日常工作中系領(lǐng)導(dǎo)班子的積極配合，及時溝通，及時交流。是很重要的環(huán)節(jié)。有利于發(fā)現(xiàn)存在的問題，便于及時解決。保證日常各項(xiàng)工作的順利完成。

2．積極配合各部門工作的完成，協(xié)調(diào)服務(wù)是完成這些工作的重要保證。

3．按照示范校的標(biāo)準(zhǔn)和要求，積極做好今后的教學(xué)管理工作。開學(xué)以來我系的工作思路就是按照示范校的要求進(jìn)行。要求老師進(jìn)一步做好課程教學(xué)改革，包括本學(xué)期需要做的有關(guān)教學(xué)方面新的探索，特別是如何發(fā)揮學(xué)生主體的.教學(xué)法的研究。有許多老師已經(jīng)做了很好的示范。規(guī)范要求各教研室的教學(xué)工作和各項(xiàng)教學(xué)文件。

1．進(jìn)一步做好系里的各項(xiàng)日常教學(xué)管理工作。

2．認(rèn)真配合各部門工作的落實(shí)與完成。

3．按照示范校的標(biāo)準(zhǔn)和要求，落實(shí)系里的各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)以及教學(xué)管理工作。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作方案篇六

前臺是展示公司的形象、服務(wù)的起點(diǎn)。對于每一位來訪萬達(dá)的客人來說，前臺是他們接觸我們公司的第一步，是對公司的第一印象，是非常重要的。所以前臺在一定程度上代表了公司的形象。同時，公司對來訪客人的服務(wù)，從前臺迎客開始，好的開始是成功的一半。有了對其重要性的認(rèn)識，所以我一定要認(rèn)真做好本職工作。

一，努力提高服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真接聽每一個電話，并且熟記每個部門的分機(jī)號，嚴(yán)格接照公司的要求為每一位來訪客人打電話核對樓上的聯(lián)系人，并認(rèn)真的為每一位來訪客人辦理臨時訪客證。來訪的客人參觀或者地方上訪時我將時刻注重保持良好的服務(wù)態(tài)度，將熱情的接待。巧妙回答客戶提出的問題。做到笑臉相迎、耐心細(xì)致、溫馨

提示等。在業(yè)余時間我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話技巧和禮儀知識。最近公司組織英語培訓(xùn)，我堅(jiān)持每一節(jié)課都去參加，在那里認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷的為自己充電，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。

二，努力打造良好的前臺環(huán)境。要保持好公司的門面形象，不僅要注意自身的形象，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，讓來訪客人有種賞心悅目的感覺。

三， 以大局為重，不計(jì)較個人得失。不管是工作時間還是休假時間，如果公司有臨時任務(wù)分配，我將服從安排，積極去配合，不找理由推脫。作為萬達(dá)的一員，我將奉獻(xiàn)自己的一份力量為公司效命。平時積極參加公司組織的活動，加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。

做前臺工作也快一年了，工作范圍較小;工作內(nèi)容也比較少。但自己也有不足的地方，工作時集中力不夠，會犯迷糊;有時候解決問題還有所欠缺，我希望以后能夠更認(rèn)真上班工作，勤力做事。為公司做的多些。

在xx年我要不斷提高自身形象，做好xx年工作計(jì)劃，提高工作質(zhì)量、效率。還有責(zé)任心.

(1)努力提高服務(wù)質(zhì)量，做事麻利，有效率，不出差錯。服務(wù)態(tài)度要良好，接待客人要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，要給客人留下良好印象。接電話時，也要不斷提高用語技巧;巧妙的問答客人。盡量讓每一個客戶滿意。

(2)加強(qiáng)禮儀知識學(xué)習(xí)。如業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)禮儀知識，公共關(guān)系學(xué)。了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識，包括坐姿、站姿、說話口氣、眼神、化妝、服飾搭配，以及回答客戶提問技巧等等。也可以上像玫琳凱的課，講的知識都是很實(shí)用的，上了課后會讓人更自信，令一個人有氣質(zhì)。

(3)加強(qiáng)與公司各部門的溝通。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容，有了這些知識儲備，一方面能及時準(zhǔn)確地回答客戶的問題，準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)接電話。另一方面也能在力所能及的范圍內(nèi)，簡要的回答客戶的問題，同時也能抓住適當(dāng)機(jī)會為公司作宣傳。

雖然前臺的工作比較輕松，但大小事都是要認(rèn)真才能做好。所以我都會用心的去做每一件事。在以后的日子里我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作!

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作方案篇七

主任：金慧華

副主任：張建華

成員：法學(xué)專業(yè)全體教師

畢業(yè)論文答辯委員會職責(zé)：負(fù)責(zé)文法學(xué)院法學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)生的論文答辯各項(xiàng)工作，包括論文答辯的時間安排、畢業(yè)論文答辯教師名單及分組、參加答辯畢業(yè)生的名單及分組、畢業(yè)論文評閱教師的指定、畢業(yè)論文及成績的判定等。

從第七學(xué)期末，即進(jìn)入畢業(yè)論文的具體運(yùn)作階段：

1、開題答辯前的準(zhǔn)備工作：

20xx年12月1日起，公布論文參考題目；

20xx年12月14—20日，做好畢業(yè)論文工作的組織動員工作，首次確定選題及指導(dǎo)教師，師生互相留下通訊方式。

20xx年12月21—20xx年1月3日，指導(dǎo)教師與學(xué)生至少一次面對面指導(dǎo)學(xué)生學(xué)生選題和收集論文資料的途徑。

20xx年1月22日前，完成畢業(yè)生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）選題和開題工作，并將畢業(yè)生選題情況匯總報(bào)教務(wù)處。

20xx年寒假期間，學(xué)生收集論文資料并準(zhǔn)備開題報(bào)告，并要求師生隨時保持聯(lián)系。

2、開題答辯：

20xx年3月5日前，完成開題答辯

開題答辯未獲通過者，3月20日之前，再次安排答辯。

3、完成畢業(yè)論文初稿

20xx年4月30日前，完成畢業(yè)論文初稿

4、畢業(yè)論文中期進(jìn)展情況檢查

20xx年5月5日前，畢業(yè)論文中期進(jìn)展情況檢查

5、完成畢業(yè)論文的二稿、三稿

20xx年5月20日前，完成畢業(yè)論文的二稿、三稿

6、畢業(yè)論文預(yù)答辯

20xx年5月22日，完成畢業(yè)論文預(yù)答辯

7、畢業(yè)論文定稿

20xx年5月30日，畢業(yè)論文定稿

8、畢業(yè)論文答辯

20xx年6月6日，畢業(yè)論文答辯

9、畢業(yè)論文成績評定和歸檔

20xx年6月15日前，完成畢業(yè)論文成績評定和歸檔

1。畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）選題應(yīng)符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，滿足教學(xué)基本要求。選題既要結(jié)合專業(yè)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和特長，又要緊密結(jié)合我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，具有一定的理論意義和實(shí)際價值，力求體現(xiàn)教學(xué)、科學(xué)研究和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合的原則。

2。要注重從經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)中選題，突出現(xiàn)實(shí)性。部分專業(yè)的部分學(xué)生，可根據(jù)社會實(shí)際問題，結(jié)合本專業(yè)知識，選題進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)。

3。要充分考慮學(xué)生的專業(yè)基礎(chǔ)和實(shí)際水平，選題的分量和難度要適當(dāng)，使學(xué)生在規(guī)定時間內(nèi)工作飽滿，經(jīng)努力可以完成畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)），同時指導(dǎo)教師要加強(qiáng)選題指導(dǎo)，因材施教，鼓勵學(xué)生有所創(chuàng)新。

4。畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）原則上要求一人一題。

5。學(xué)院在第七學(xué)期結(jié)束前公布一定數(shù)量的、適合本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的選題供學(xué)生選擇，學(xué)生也可以根據(jù)自己的興趣、特點(diǎn)提出研究選題，此外題目的選擇也可與教師的科研任務(wù)密切結(jié)合，以利于教學(xué)相長并促進(jìn)教師科研工作的深入。

6。選題要注意學(xué)生外語能力與計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的培養(yǎng)。

7。每屆學(xué)生的選題應(yīng)避免重復(fù)，保持70％以上的更新率。

8。確定選題后，學(xué)生擬訂畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的寫作提綱，填寫畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告，分別就畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的主要內(nèi)容、可行性、所需時間和預(yù)期結(jié)果等有關(guān)情況作總結(jié)和匯報(bào)，經(jīng)二級學(xué)院開題答辯小組同意后，填寫畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書，交指導(dǎo)教師審核后，正式開題。

學(xué)院建立畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）檢查的工作制度，抓好前期、中期和后期的“三期”檢查工作。

1、前期檢查

在教學(xué)任務(wù)下達(dá)后，檢查落實(shí)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的動員、選題、審題、指導(dǎo)教師選定、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）工作的計(jì)劃安排等，視情況組織專家對課題、任務(wù)書前期工作進(jìn)行抽查，保證嚴(yán)格的選題、審題程序。

2、中期檢查

由各二級學(xué)院教學(xué)院長負(fù)責(zé)組織實(shí)施，可結(jié)合期中教學(xué)檢查工作，重點(diǎn)檢查論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)度、學(xué)生工作態(tài)度、指導(dǎo)教師責(zé)任心及工作情況，二次審查題目和內(nèi)容。

3、后期檢查

主要檢查畢業(yè)答辯前的準(zhǔn)備工作，抽查畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）材料是否齊全規(guī)范，畢業(yè)答辯資格審查是否按照要求進(jìn)行，掌握未通過答辯資格的學(xué)生情況和各二級學(xué)院答辯日程安排，學(xué)校隨機(jī)聽取畢業(yè)答辯。

1、指導(dǎo)教師閱

指導(dǎo)教師應(yīng)對所指導(dǎo)學(xué)生的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)行全面、認(rèn)真地審閱，根據(jù)對畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的要求，結(jié)合學(xué)生在畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）期間工作表現(xiàn)、論文（設(shè)計(jì)）工作量、完成情況及水平，就畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）水平以及學(xué)生的外語水平、計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平及工作能力和態(tài)度寫出評語，根據(jù)一定比例按百分制給出成績。填寫《上海立信會計(jì)學(xué)院畢業(yè)論文成績評定表》之a(chǎn)表和《上海立信會計(jì)學(xué)院畢業(yè)論文指導(dǎo)教師評分工作底稿》。

2、評閱人評閱，評閱要求 ：

（1）評閱人必須具有指導(dǎo)教師資格。

（2）評閱人不能評閱自己指導(dǎo)的學(xué)生。

（3）評閱內(nèi)容包括：論文（設(shè)計(jì)）的學(xué)術(shù)或科技水平；論文（設(shè)計(jì)）格式是否規(guī)范；所使用的技術(shù)方法是否合理；工作量是否足夠；所得結(jié)論是否正確等。

（4）評閱人可依據(jù)論文質(zhì)量、工作量和難度、創(chuàng)新點(diǎn)等，按百分制給出評閱成績。填寫《上海立信會計(jì)學(xué)院畢業(yè)論文成績評定表》之b表。

1、答辯委員會的主要職能

（1）編排畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）評閱人名單。

（2）審定學(xué)生的答辯資格。

（3）主持并組織畢業(yè)答辯工作。

（4）確定學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的最終成績和評語，具有一票否決的權(quán)力。

（5）根據(jù)工作需要，視情況聘請校外專家參加答辯。

2、答辯資格審查

在畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）工作期間，有以下行為之一者，取消答辯資格：

（1）曠課、請假等累計(jì)缺席時間超過總工作時間1/4者。

（2）有抄襲行為者。

（3）設(shè)計(jì)說明書、畢業(yè)論文未按規(guī)范格式編制，論文中的圖、表或設(shè)計(jì)中的各種圖紙未執(zhí)行國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，文獻(xiàn)目錄未按照書寫規(guī)范編寫者。

（4）畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）完成后的材料不能按時交齊者。

（5）有重大違規(guī)事件發(fā)生者。

3、答辯安排與實(shí)施

在答辯資格審查完成后，由各二級學(xué)院制定畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）答辯工作計(jì)劃，內(nèi)容包括答辯時間、地點(diǎn)、程序、答辯學(xué)生順序和答辯要求等；同時由學(xué)院答辯委員會檢查各答辯小組是否明確答辯記分方法，是否明確對評閱人的要求。各答辯小組根據(jù)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）答辯工作計(jì)劃組織答辯。

1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的最終成績一般采用五級分制 （優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格 ），采用“ 結(jié)構(gòu)分”進(jìn)行成績的綜合評定，結(jié)構(gòu)分由指導(dǎo)教師的評分、評閱人的評分、答辯委員會評分等三部分組成，一般比例控制為 4：2：4。指導(dǎo)教師、評閱人、答辯按百分制給出的成績一般規(guī)定為：

優(yōu)秀 （90分以上）；良好 （80~89）；中 （70~79）；及格 （60~69）；不及格 （60 分以下 ）。

2、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）成績中，各類成績的比例控制一般為：優(yōu)秀10%，良好20~40%，具體比例按照當(dāng)年學(xué)校畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）有關(guān)文件要求確定。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作方案篇八

總體思路：以外經(jīng)政策為抓手，以專業(yè)服務(wù)為手段，以收購、并購和基地建設(shè)為重點(diǎn)，做好排摸工作，鼓勵企業(yè)開展合作，利用好國際市場和國際資源，增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級。

1、完善“走出去”政策，以政策杠桿引導(dǎo)境外投資。

我區(qū)將對區(qū)級政策進(jìn)行修訂，進(jìn)一步完善外經(jīng)政策體系。重點(diǎn)支持產(chǎn)生境外投資實(shí)績的企業(yè)、境外工程承包企業(yè)及境外資源開發(fā)項(xiàng)目，引導(dǎo)企業(yè)“走出去”開展相關(guān)技術(shù)、專利、品牌和資源的收購與并購，設(shè)立相應(yīng)的商業(yè)機(jī)構(gòu)。

2、探索同專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，強(qiáng)化對企業(yè)服務(wù)。

探索同中信保、進(jìn)出口銀行等金融機(jī)構(gòu)和事務(wù)所、律所等服務(wù)機(jī)構(gòu)合作。借助專業(yè)機(jī)構(gòu)的專業(yè)化服務(wù)，強(qiáng)化對企業(yè)。

3、排摸新的開展境外工程承包及勞務(wù)合作的企業(yè)。

因我區(qū)原有的境外工程及勞務(wù)合作企業(yè)受到不同原因的影響，要保持持續(xù)增長難度較大。若要保持我區(qū)境外工程及勞務(wù)合作的持續(xù)發(fā)展，需繼續(xù)發(fā)掘新的企業(yè)。今后，將對有能力有意向開展這類業(yè)務(wù)的企業(yè)進(jìn)行排摸，挖潛新企業(yè)。

4、鼓勵投資境外資源開發(fā)利用。

針對我區(qū)資源類企業(yè)較多的現(xiàn)狀，積極創(chuàng)造投資合作的有利條件，拓寬境外資源開發(fā)利用的渠道和領(lǐng)域，在資源豐富的國家和地區(qū)開展資源的綜合開發(fā)和利用，建立境外供資源基地。繼續(xù)推動寧波礦業(yè)、永成礦業(yè)的礦產(chǎn)資源為主體的海外礦產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作；積極推進(jìn)境外農(nóng)牧業(yè)和林業(yè)資源開發(fā)項(xiàng)目，目前重點(diǎn)項(xiàng)目包括寧波牛奶集團(tuán)的澳大利亞牧場收購及種牛培育項(xiàng)目、海世食品的坦桑尼亞芝麻收購加工項(xiàng)目、寧波江北鑫寶木業(yè)進(jìn)出口有限公司在馬來西亞種植樹木并回運(yùn)木板材項(xiàng)目等。

5、鼓勵企業(yè)組團(tuán)走出去。

一方面，繼續(xù)參與支持寧波中策動力在所在地政治環(huán)境好轉(zhuǎn)的情況下建設(shè)尼日利亞工業(yè)園區(qū)的建設(shè)。同時借助工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，利用該平臺優(yōu)勢以及產(chǎn)業(yè)配套、集聚的優(yōu)勢，鼓勵有條件的企業(yè)組團(tuán)走出去，加快走出去步伐，早日實(shí)現(xiàn)境外投資規(guī)模效益。

6、鼓勵企業(yè)同央企合作走出去。

自去年以來，市外經(jīng)貿(mào)局通過各種方式，積極搭建我市企業(yè)同央企合作走出去的平臺。我區(qū)制造業(yè)企業(yè)相對來說規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，單個企業(yè)走出去投資謹(jǐn)慎，正好可以利用市局搭建的這一平臺，通過與大型央企合作，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，幫助我區(qū)企業(yè)打開境外市場。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作方案篇九

處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開拓，曾多次被評為縣級“優(yōu)秀^v^員”，具備了與專業(yè)技術(shù)職務(wù)相當(dāng)?shù)膶W(xué)識水平和業(yè)務(wù)能力，先后在省級以上報(bào)刊發(fā)表宣傳報(bào)道稿件數(shù)十篇。所負(fù)責(zé)的**信用社xx年度被聯(lián)社授予“先進(jìn)集體”、“宣傳報(bào)道先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。現(xiàn)就自受聘助理經(jīng)濟(jì)師特別是任**信用社以來的工作情況述職：

一、提出“存款立社、服務(wù)興社”的經(jīng)營理念，努力夯實(shí)資金實(shí)力

為保持**信用社的穩(wěn)健發(fā)展勢頭，我積極帶領(lǐng)全社干部職工解放思想，大膽實(shí)施創(chuàng)新經(jīng)營。在存款工作中，克服種種預(yù)想不到的困難，搶抓有利時機(jī)，完善存款考核辦法，積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系，牢固樹立“存款興社”的思想和陣地意識，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“三勤四上門”的優(yōu)良傳統(tǒng)，千方百計(jì)籌措資金。自去年以來，我針對存款不上則降的實(shí)際情況，及時召開職工會議，找問題、查原因，制定出強(qiáng)有力的獎罰措施，在職員工自辦存款余額外勤必須達(dá)到50萬元。

內(nèi)勤人員必須達(dá)到40萬元，對客戶經(jīng)理年底存款余額達(dá)不到30萬元的，一律取消客戶經(jīng)理資格。在嚴(yán)格的考核制約機(jī)制下，廣大員工呈現(xiàn)出積極的吸儲熱情，截止目前，我社各項(xiàng)存款總額達(dá)3268萬元，比年初增長483萬元。其中，對公存款143萬元，農(nóng)民儲蓄存款3125萬元;低成本存款927萬元，占總存款余額的28%;各項(xiàng)貸款2528萬元，比年初增長139萬元 。今年，我發(fā)動職工利用全市通存通兌的優(yōu)勢，為外區(qū)縣的親戚朋友們開立儲蓄存折戶100多個，吸儲存款200余萬元。

二、倡導(dǎo)“立足農(nóng)信干農(nóng)信”的服務(wù)格局，密切與人民群眾的血肉關(guān)系，贏得了老百姓的信任

在信貸支農(nóng)工作中，引導(dǎo)全員牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營理念，把“興一方經(jīng)濟(jì)、富一方百姓”作為本份工作，找準(zhǔn)信貸杠桿的支點(diǎn)，在政府規(guī)劃、群眾自愿的前提下，只要符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，資金問題就予以保證。通過發(fā)放聯(lián)保貸款、開展信用村、戶評定活動，全力支持農(nóng)民發(fā)展藥材、黃煙、蠶繭等高附加值的名優(yōu)特產(chǎn)品，在服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中求得發(fā)展，有力支持了我鄉(xiāng)春耕、“三夏”、秋收秋種、冬季農(nóng)田管理、抗災(zāi)自救及抗旱雙保工作。

由于措施得崐力，全鄉(xiāng)種植經(jīng)濟(jì)作物的積極性普遍提高，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)作物人均1畝以上，預(yù)計(jì)全鄉(xiāng)人均增收800余元。為培養(yǎng)個體工商戶的守信意識，對個體工商戶進(jìn)行建檔立案，評定信用等級，使講信用的工商戶得到實(shí)惠，并對招商引資項(xiàng)目提供多方位服務(wù)。我到庫山信用社任職后，累計(jì)發(fā)放貸款 萬元支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展。截止目前，我社貸款余額達(dá) 萬元，較我任職前增長 萬元。

三、強(qiáng)化“沒有規(guī)矩不成方圓”的制度觀念，全面提升內(nèi)部管理水平

工作中，把內(nèi)部管理的重點(diǎn)突出在一個“嚴(yán)”字上，堅(jiān)決響應(yīng)聯(lián)社提出的“寧聽千聲罵，不聽一聲哭”這一理念。利用每周一、三、五晚學(xué)習(xí)上級文件的同時，對法律、法規(guī)定期進(jìn)行集中進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每名員工做到知法、懂法、守法，力爭辦理的每一筆業(yè)務(wù)都做到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、合法化。截止目前，我所帶領(lǐng)的信用社無一人因違規(guī)、違紀(jì)受到任何處分。

同時，結(jié)合聯(lián)社組織的“內(nèi)部控制建設(shè)年”活動內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真對照檢查，對所查出的問題進(jìn)行追根求源，遵循邊查邊糾的方式，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕屢查屢犯的^v^病。在整個活動中，我緊密結(jié)合省辦制定的《山東省農(nóng)村信用社員工違規(guī)違章行為處理暫行辦法》，對所犯問題的處理結(jié)果有一個明確的認(rèn)識，使廣大員工的遵紀(jì)守法意識有了進(jìn)一步提高，為促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展起了積極的作用。

四、樹立“清非不畏艱難”的思想意識，全面清收盤活不良貸款

我?guī)ьI(lǐng)職工級領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終把化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)作為壓倒一切的頭等大事來抓，堅(jiān)持兩手抓：一手抓好存款增量，防止出現(xiàn)支付風(fēng)險(xiǎn);一手抓好不良貸款的盤活促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增加，實(shí)現(xiàn)信貸資金良性循環(huán)。并把爭取地方黨政支持作為化解風(fēng)險(xiǎn)的支撐點(diǎn)，做到勤請示、勤匯報(bào)，反復(fù)多次找鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長匯報(bào)清收不良貸款工作進(jìn)度，取得同時，根據(jù)不良貸款清收難的實(shí)際，成立了由主任任組長的7人清非小分隊(duì)，專門對所有不良貸款進(jìn)行集中力量清收。利用傍晚、下雨農(nóng)民不能上坡干活及外出務(wù)工人員回家過節(jié)與干農(nóng)活的有利時機(jī)，進(jìn)行突擊清收，使有錢不想還的賴債戶、釘子戶無處藏身，同時也被小分隊(duì)成員的精神所打動，起到了良好的清收效果。僅今年上半年，累計(jì)收回不良貸款萬元，其中逾期貸款萬元，呆滯貸款萬元，為歷年來之首次，為今后的清收工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

五、推行“奉獻(xiàn)社會為己任”的金融觀念， 積極搞好精神文明建設(shè)與黨建工作

工作中，我始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”的人本管理，履行崗位職責(zé)。

一是繼續(xù)爭創(chuàng)“文明單位”活動，從優(yōu)化服務(wù)手段入手，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更快捷的服務(wù)，爭取客戶的最大滿意。

二是大力搞好宣傳，提高信用社知名度，通過與貧困戶結(jié)成幫扶對子，幫其脫貧致富，拉近了與農(nóng)民的感情距離，使信用社在老百姓心中的地位進(jìn)一步提升。

三是今年面對嚴(yán)峻的非典形勢我社及時搞好應(yīng)對措施，教育廣大員工及其家屬科學(xué)面對非典，徹底搞好室內(nèi)與室外衛(wèi)生，使我社廣大員工不畏非典，科學(xué)面對，各項(xiàng)業(yè)務(wù)不但沒有受到任何影響，反而出現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展的好勢頭。四是積極培養(yǎng)入黨積極分子。通過召開民主生活會等形式，培養(yǎng)了5名思想要求進(jìn)步的青年，成為今年黨員培養(yǎng)對象。

近幾年，雖然自己的政治立場堅(jiān)定，政策理論、專業(yè)理論水平有很大提高，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一是對理論學(xué)習(xí)未引起足夠重視，認(rèn)為信用社是做實(shí)際工作的，業(yè)務(wù)發(fā)展是第一位，學(xué)好不如干好;

二是對黨在不同時期的路線、方針、政策和重大決定、時事政治等學(xué)習(xí)的不透徹，往往滿足于一知半解，不愿做深入研究。

三是沒有很好地處理工學(xué)矛盾，整天忙于工作和事務(wù)，沒能夠拿出足夠的時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，面對改革的新形勢、新情況、新問題，不能很好地掌握理論，用理論指導(dǎo)工作。

四是從嚴(yán)治社力度不夠，內(nèi)部制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，開展談心活動的力度不夠，不能及時與員工溝通，交流思想，掌握職工的思想動態(tài)。

五是深入農(nóng)戶調(diào)查研究相對較少，不能掌握貸款戶的第一手資料，往往聽匯報(bào)多，幫助貸款戶分析生產(chǎn)、經(jīng)營等情況少，等等。

對這些問題，我將在下一步工作中加以改正。

經(jīng)過自我剖析，認(rèn)為個人已經(jīng)具備與助理專業(yè)技術(shù)職務(wù)相匹配的學(xué)識水平、業(yè)務(wù)能力，并在助理經(jīng)濟(jì)師技術(shù)崗位上取得了良好的工作業(yè)績，特此述職，如有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。實(shí)質(zhì)性的支持。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作方案篇十

1、穩(wěn)妥做好村“兩委”新老班子交接工作，突出抓好村“兩委”班子特別是新進(jìn)班子成員的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步明確“兩委”干部坐班、請銷假、會議、述職等制度，加強(qiáng)村“兩委”干部規(guī)范化管理力度;加強(qiáng)村莊民主化、規(guī)范化管理，深入推進(jìn)“陽光村務(wù)”。

2、充分發(fā)揮社區(qū)黨委聯(lián)系群眾最直接、最廣泛的優(yōu)勢，廣泛動員社區(qū)各方面力量，把服務(wù)群眾工作做好、做實(shí)、做細(xì)。深入研究社區(qū)管理規(guī)律，整合社會管理資源，創(chuàng)新管理方式，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，切實(shí)發(fā)揮社區(qū)黨委凝聚人心、推動發(fā)展、促進(jìn)和諧的作用。

3、突出黨建品牌建設(shè)，在童裝小鎮(zhèn)打造“童心向黨”黨建品牌、在退役軍人服務(wù)中心打造“集結(jié)號”黨建品牌，以點(diǎn)帶面整體推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)，以黨建促發(fā)展、以黨建促穩(wěn)定，有效發(fā)揮黨建品牌的輻射和示范帶動作用。

1、著力打造中國·童裝小鎮(zhèn)。加大招商引資步伐，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)支撐;完善辦公區(qū)、生活服務(wù)設(shè)施配套區(qū)等配套設(shè)施建設(shè);穩(wěn)妥推進(jìn)土地調(diào)整，促進(jìn)規(guī)劃方案落地生根;辦好創(chuàng)創(chuàng)商學(xué)院培訓(xùn)會、七彩節(jié)、七彩年會，形成高端節(jié)會品牌，擴(kuò)大中國·童裝小鎮(zhèn)知名度和美譽(yù)度。

2、圍繞已引進(jìn)的石墨烯、海爾健康產(chǎn)業(yè)園、中通物流、卓英社背光模組用光電子器件、三菱重工海爾等項(xiàng)目，持續(xù)做好跟蹤服務(wù)協(xié)調(diào)等工作，爭取在談項(xiàng)目早簽約，簽約項(xiàng)目早開工、開工項(xiàng)目早投產(chǎn)。

3、圍繞區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，優(yōu)化投資環(huán)境，營造“重商、親商、安商”氛圍，加大招商引資步伐，進(jìn)一步改善區(qū)域招商引資軟環(huán)境，吸引更多的廠商入駐新區(qū)。

1、積極推進(jìn)九江路道路綠化工程及亮化工程、海爾路道路綠化提升、亮化以及南段貫通工程等20xx年第一批基本建設(shè)類政府投資項(xiàng)目，全面提升道路形象，優(yōu)化市民出行環(huán)境。繼續(xù)推進(jìn)墨水河、墨龍河、西流峰河等景觀帶建設(shè)，全面優(yōu)化轄區(qū)群眾居住環(huán)境。

2、加快美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，認(rèn)真總結(jié)邢家?guī)X村、拓車河村精品示范村建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好夏堤河、潘家官莊兩個村莊美麗鄉(xiāng)村精品示范村建設(shè)。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作方案篇十一

今年以來，我公司在上級局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞上級關(guān)于調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的戰(zhàn)略部署，積極開拓地質(zhì)災(zāi)害評估、勘察、設(shè)計(jì)和施工業(yè)務(wù)，努力拓展水電、鐵路、公路領(lǐng)域的軟地基處理、地質(zhì)災(zāi)害治理以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)，在調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)化經(jīng)營方式式上邁出了一大步，獲得了三臺土地整理項(xiàng)目，簽定了經(jīng)營合同x萬元，取得了較好的經(jīng)營效果，為公司完成年度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為今后進(jìn)一步調(diào)整結(jié)構(gòu)打下了基礎(chǔ)。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)，保障企業(yè)有序運(yùn)行。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。對于企業(yè)而言，規(guī)章制度就象國家的法律法規(guī)一樣承擔(dān)著神圣的使命，制度是規(guī)范企業(yè)行為和員工行為的準(zhǔn)則，制度建設(shè)是企業(yè)有序運(yùn)行的保障。我們在完善制度上進(jìn)行了探索，針對規(guī)章制度在運(yùn)行中存在的問題，不斷修訂完善，使制度辦法實(shí)用、管用，已經(jīng)建立起了一整套適合自身發(fā)展的規(guī)章制度。通過宣傳教育，使各項(xiàng)規(guī)章制度深入人心，同時將制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，不斷提高全員的整體素質(zhì)，形成自覺遵紀(jì)守法的文化氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，以身作則，做自覺執(zhí)行制度的模范，維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性，使這些制度在企業(yè)運(yùn)行過程中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

二是合理調(diào)整布局，完善內(nèi)部管理。年初，公司干部職工認(rèn)真貫徹局及隊(duì)的會議精神，通過宣傳教育提高了全員做好本職工作，完成目標(biāo)任務(wù)的自覺性，針對各項(xiàng)工作制訂出明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，建立了完善的責(zé)任制，使每個責(zé)任落實(shí)到人，做到事事有人負(fù)責(zé)。制定了精細(xì)的考核機(jī)制，做到量化考核到位使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。三是轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，加快項(xiàng)目建設(shè)。今年大隊(duì)給我們公司下達(dá)的任務(wù)是年收入5000萬元，實(shí)現(xiàn)利潤280萬元。為完成這一任務(wù)，我們按照調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的戰(zhàn)略部署，我們拋棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，堅(jiān)持以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好巖土工程勘察設(shè)計(jì)、地質(zhì)災(zāi)害評估、勘察設(shè)計(jì)及基礎(chǔ)施工工作。認(rèn)真做好應(yīng)急勘察項(xiàng)目，(2、3、4、5批地災(zāi))及非災(zāi)區(qū)項(xiàng)目，已通過審查。斑就井項(xiàng)目正進(jìn)行圖紙審查。08年納黔路項(xiàng)目已達(dá)成口頭協(xié)議，預(yù)計(jì)下個月就能完成結(jié)算。上半年，我們的主要活動地區(qū)在：眉山、雅安、綿陽、滎經(jīng)、洪雅、仁壽、汶川、葳縣等。我們與綿陽三臺國土資源局簽訂了《四川省三臺縣建平鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目投資合作協(xié)議書》，隨即積極開展項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)、可研、初設(shè)、施工設(shè)計(jì)等工作，省國土資歷源廳已經(jīng)正式批復(fù)方該項(xiàng)目，目前該項(xiàng)目已正式進(jìn)入施工招標(biāo)程序。目前正在進(jìn)行的投目項(xiàng)目(理縣)正加快推進(jìn)。

四是抓好投資項(xiàng)目的調(diào)研，搭建新的平臺。我們組織人員對當(dāng)前的投資環(huán)境和投資項(xiàng)目進(jìn)行了深入調(diào)研。從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的環(huán)境看，投資增長的有利因素有：一是國際經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇有利于投資者建立信心，促進(jìn)投資的較快增長。二是今年國家將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策。各級政府和有關(guān)方面也都加大了投入力度，資金到位情況較好，這也將保持全年投資的較快增長。投資增長的不利因素在于：一是新開工項(xiàng)目減少，在建項(xiàng)目投資力度不夠;二是新開工項(xiàng)目計(jì)劃總投資的大幅下滑，將影響投資后勁，特別是20xx年集中開工的擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目竣工后，政府主導(dǎo)的國有經(jīng)濟(jì)投資高速增長難以長時間持續(xù)，對投資平穩(wěn)增長帶來不利影響;三是銀行信貸資金較上年可能有所收緊，將影響下半年的投資增長幅度。針對這種情況，我們積極進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，一是正在和眉山東坡國土局協(xié)商進(jìn)入東坡區(qū)土地整理項(xiàng)目、bt項(xiàng)目，二是正在和洪雅縣委政府的溝通，參與縣城的城市基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施及交通項(xiàng)目的建設(shè)。

五是細(xì)化安全管理，構(gòu)建平安企業(yè)。安全生產(chǎn)是確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的首要問題，事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展，更是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全的大事。因此，我們?nèi)尕瀼亍鞍踩谝唬A(yù)防為主，綜合治理”的方針，在安全管理控制上做到細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)。公司專門成立了安全部，配備了專門的安全人員。公司領(lǐng)導(dǎo)多次下工地檢查安全。我們建立完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任到人。加大安全生產(chǎn)的投入，做到人員、資金到位，安全防護(hù)設(shè)施和勞保用品齊全，創(chuàng)造了安全的施工環(huán)境。

一是人員素質(zhì)有待提高。由于土地開發(fā)整理是涉及農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)、建設(shè)等多行業(yè)的綜合工程，工作人員還不能全面熟悉各行業(yè)技術(shù)規(guī)范，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待加強(qiáng)。

二是精細(xì)化管理制度有待完善。在對精細(xì)化管理的認(rèn)識上出現(xiàn)了偏差，認(rèn)為制度可以涵蓋企業(yè)管理的一切，有了完善的制度就萬事大吉了，其實(shí)有的行為是不能用制度約束的，只能由道德規(guī)范和職業(yè)操守來約束。有的規(guī)章制度的制訂出現(xiàn)了偏差，有些制度過于繁瑣，可操作性不強(qiáng)，有的制度模棱兩可，缺乏剛性。在制度的執(zhí)行上出現(xiàn)了偏差，執(zhí)行制度有時夾雜感情、親情的因素，有失公平，因而執(zhí)行起來就走了樣。

三是質(zhì)量監(jiān)管的環(huán)節(jié)有待加強(qiáng)。在實(shí)際操作中，個別的工程，尤其是在工程的收尾階段，監(jiān)管的環(huán)節(jié)有些放松，有的甚至影響了工程質(zhì)量，因此，還需進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管，確保工程質(zhì)量，完全達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

一是認(rèn)真貫徹局的精神，強(qiáng)化管理，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要，也是貫徹落實(shí)局會議精神的需要。面對局下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)，最根本的就是要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，使管理理念、管理手段、管理方式適應(yīng)發(fā)展的需要。為此，要調(diào)整經(jīng)營思路、經(jīng)營方向、經(jīng)營方式和經(jīng)營策略，進(jìn)一步推動以項(xiàng)目管理為中心的體制機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和管理體制、勞動人事分配制度、生產(chǎn)要素資源的使用，都必須與項(xiàng)目管理的改革相適應(yīng)。要進(jìn)一步推動以加強(qiáng)成本管理為中心的管理創(chuàng)新。作為市場主體的企業(yè)，追求利潤化是市場規(guī)律。從我們自身考慮，在發(fā)展的新高度、新起點(diǎn)上如何充分實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，成為我們面臨的一個重大課題。因此，要把成本管理與控制，提高經(jīng)濟(jì)效益作為管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)以成本控制為中心的“精細(xì)化”管理，努力降低管理成本。要建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系，落實(shí)全員風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目完全成本核算，充分挖掘項(xiàng)目管理潛力。通過這些措施，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

二是進(jìn)一步完善激勵約束機(jī)制，明確責(zé)任，落實(shí)到人，完善考核辦法。要制定目標(biāo)考核評比制度，將各項(xiàng)指標(biāo)分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將考核與日常工作相結(jié)合，加大考核力度，使崗位員工變壓力為動力。在實(shí)施過程中，要將生產(chǎn)成本、質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)等目標(biāo)層層分解到責(zé)任人，并將質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)全部納入考核，對指標(biāo)完成優(yōu)秀的給予獎勵，完成后進(jìn)者給予懲罰。通過獎勤罰懶，建立長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由隨意化管理向規(guī)范化、制度化管理的轉(zhuǎn)變，讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造效益的不斷得到更多的實(shí)惠。

三是依托平臺，進(jìn)一步開發(fā)新項(xiàng)目。項(xiàng)目是投資的根本，也是投資的基礎(chǔ)。依托局搭建的平臺和我們已開展的土地項(xiàng)目，繼續(xù)尋找在資本運(yùn)作、土地整理等方面的新的項(xiàng)目。要組織力量深入開展調(diào)查研究，抓住工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，找準(zhǔn)癥結(jié)，提出對策，攻堅(jiān)克難。要拓寬視野，創(chuàng)新思路，把握工作的特點(diǎn)和規(guī)律，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，進(jìn)一步加大項(xiàng)目庫的儲備力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四是繼續(xù)加強(qiáng)土地開發(fā)整理項(xiàng)目的監(jiān)管工作。重點(diǎn)加強(qiáng)工程質(zhì)量、資金使用等主要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保資金得到有效利用，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作方案篇十二

時光飛逝，20xx年已接近尾聲，過去的一年是充滿夢想和激情的一年，是記載著我們過去一點(diǎn)一滴的一年。也是公司不平凡的一年?；仡?0xx樓市，龍年伊始出現(xiàn)成交量“小陽春”，3-5月份開發(fā)商以價換量助推樓市回暖，隨后6-8月，成交量不僅創(chuàng)年內(nèi)新高，更創(chuàng)歷年同期新高，9-10樓市進(jìn)入觀望期，成交量萎縮，銷售放緩，20xx年樓市最終在平淡中接近尾聲。

20xx年，公司根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)的總體要求，貫徹落實(shí)服務(wù)營銷年的理念，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門積及配合與指導(dǎo)下，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，積極開展本年度工作。全年超額完成了銷售億元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

在此，我們要感謝集團(tuán)的正確指導(dǎo)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)，感謝相關(guān)部門的大力支持。

為更好地總結(jié)一年來的工作，制定明年的工作思路，我司現(xiàn)將20xx年度的工作做如下匯報(bào)：

(一)超額完成任務(wù)，再創(chuàng)效益新高

1-11月，銷售商品房資金回籠億元。其中，公司代理銷售項(xiàng)目商品房實(shí)現(xiàn)資金回籠億元（含2#，4#樓商鋪銷售的資金回籠萬元），占資金回籠總額的81%;超過全年回籠目標(biāo)總額（億元）的45%。共銷售商品房套，銷售面積約為平方米，銷售額億元。超過全年銷售目標(biāo)總額（億元）的39%。共完成江南春城商品房簽約套，簽約面積萬平方米，簽約額億元。

1、項(xiàng)目。在區(qū)域樓盤漲跌互現(xiàn)態(tài)勢下，以價換量是今年上半年樓市的主旋律，而靈活定價隨行就市論證了價格是促進(jìn)成交的關(guān)鍵。2月份，針對組團(tuán)，通過價格調(diào)整進(jìn)行了促銷，前期并配合了當(dāng)月白云深處剩余房源的銷售，當(dāng)月超額完成了銷售額，為20xx年開了一個好頭，也增加了團(tuán)隊(duì)在困難時期的信心。3月份，在集團(tuán)的指示下,我司做了多套降價促銷方案與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門討論確定。于3月底推出“千人大團(tuán)購”促銷活動?；顒用媸泻?短短5天預(yù)約客戶達(dá)640組，活動至今共成交認(rèn)購套，認(rèn)購金額億元。通過4個月左右的消化期，基本銷售完畢，整個上半年銷售量在月度銷量榜排名前茅。截止到目前還剩余50多套未售房源。5月份開始，我們重點(diǎn)對剩余車位進(jìn)行促銷，討論確定了階梯式的促銷價格為萬元不等。全年完成車位銷售共182個，回籠資金1151萬元。6月份隨著樓市回暖，改善型需求悄然入市，部份房源雖有折扣，但力度開始縮小，屆時我們針對及房源價格進(jìn)行了小幅漲價。經(jīng)過上半年的促銷銷售，可售房源并不多，下半年可售房源為剩余房源以躍層為主，面積基本在230方左右，再加上后續(xù)價格已回調(diào)，總價都比較高，成交滯緩。

下半年銷售主要以項(xiàng)目為重點(diǎn)，包括開盤前的各項(xiàng)銷售工作安排落實(shí)，涉及銷售展廳啟用，營銷對接，項(xiàng)目銷售房源定價及制訂合理的開盤優(yōu)惠措施等工作，自11月3日開盤成交至目前累計(jì)成交套，開盤半個月共成交27套，成交率45%成交類型大部分為業(yè)主或者員工介紹，成交總金額萬元。

2、項(xiàng)目。今年8月受集團(tuán)委托,我司派駐銷售骨干前往項(xiàng)目開展銷售工作,公司領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)全面的銷售管理工作。期間及時推行了適宜的績效考核政策;完善并實(shí)施了新的績效考核制度;健全了機(jī)構(gòu)設(shè)置，增設(shè)了市場開拓部;調(diào)整了銷售策略及模式。年末，我們配合促銷方案讓項(xiàng)目走進(jìn)杭州各高端社區(qū),邀請意向客戶參與我們的產(chǎn)品推薦活動，同時還借政府組織的各類房展會到重點(diǎn)城市進(jìn)行推廣。8月份以來項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)新認(rèn)購56套，認(rèn)購面積3849m2，認(rèn)購額約4600萬，實(shí)現(xiàn)簽約44套，簽約面積3019m2，簽約額約3746萬，實(shí)現(xiàn)資金回籠約3300萬。其中通過窗口組織客戶上島看房35人次，成交8套；項(xiàng)目近兩個月的銷售總量在地區(qū)銷售排名前列。

3、二手房公司。今年商品房辦證業(yè)務(wù)主要以集中受理及為主，據(jù)統(tǒng)計(jì)由我司受里代辦證業(yè)務(wù)142筆,手續(xù)費(fèi)收入合計(jì)萬元。成交二手房租賃業(yè)務(wù)131筆，實(shí)現(xiàn)資金回籠萬元。其中成交商鋪?zhàn)赓U28個，回籠資金106萬元；車位租賃154個，回籠資金萬元。

4、項(xiàng)目。自九月份起我司調(diào)配銷售、內(nèi)勤骨干若干名，積極支持配合項(xiàng)目開展售前售后的各項(xiàng)工作，把好的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到各項(xiàng)工作中去。

(二)渠道拓展，實(shí)現(xiàn)銷售新突破

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作方案篇十三

一、“十二五”規(guī)劃實(shí)施情況

（一）外貿(mào)進(jìn)出口總額。20__年外貿(mào)進(jìn)出口總額完成6864萬美元；20__年完成萬美元，增幅；20__年完成萬美元，增幅；20__年完成萬美元，同比增長33%。20__年完成萬美元，同比增。20__-20__年連續(xù)六年總量居全市第一。預(yù)計(jì)20__年完成10155萬美元，（剔除市場采購貿(mào)易）同比增長10%。預(yù)計(jì)年均增幅，完成“十二五”年均增幅8%以上的任務(wù)。特色做法：一是轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。從被動服務(wù)轉(zhuǎn)為主動服務(wù)，積極走出去，了解企業(yè)需求，主動發(fā)現(xiàn)并幫助解決困難問題，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展信心，同時利用qq群等新方式，提升外貿(mào)工作效果。二是加強(qiáng)培育孵化力度，優(yōu)化外貿(mào)結(jié)構(gòu)。20__年外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)備案28家，發(fā)生實(shí)績25家，截止20__年9月，備案企業(yè)70家，發(fā)生實(shí)績40家。進(jìn)出口總量化工占比由20__年下降到目前的，外貿(mào)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。三是出臺扶持政策，鼓勵企業(yè)做大做強(qiáng)。近年來，我區(qū)每年根據(jù)形勢，制定出臺相應(yīng)的扶持政策，對企業(yè)發(fā)展外貿(mào)進(jìn)出口、培養(yǎng)外貿(mào)人才方面給予扶持獎勵。四是加強(qiáng)溝通，為企業(yè)與海關(guān)之間搭建溝通平臺。成功完成保稅倉庫的嫁接，確保了全市唯一一家公用型保稅倉庫不被摘牌，并成功學(xué)習(xí)上海自貿(mào)區(qū)、合肥海關(guān)監(jiān)管區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)，全市唯一一家天璽進(jìn)口商品直銷中心對外營業(yè)；幫助通源保住海關(guān)a類企業(yè)稱號；幫助解決華塑報(bào)關(guān)單出錯等問題；幫助企業(yè)爭取海關(guān)資質(zhì)，近年來，我區(qū)榮獲海關(guān)aa類稱號企業(yè)2家，a類企業(yè)7家，個數(shù)位居全市第一。

（二）外商直接投資?！笆濉逼陂g，我區(qū)實(shí)際利用外資持續(xù)增長。20__年實(shí)際利用外資完成1371萬美元；20__年完成萬美元，增幅；20__年完成1798. 19萬美元，增幅；20__年完成2181萬美元，增幅24%；20__年完成萬美元，增幅；20__年預(yù)計(jì)完成萬美元，增幅10%。“十二五”預(yù)計(jì)累計(jì)完成萬美元，年均增幅達(dá)到，完成累計(jì)利用外資10000萬美元，年均增幅以上的任務(wù)。

（三）社會消費(fèi)品零售總額?！笆濉逼陂g，我區(qū)社會消費(fèi)品零售總額持續(xù)增長。20__年社會消費(fèi)品零售總額完成億元，20__年完成億元，增幅；20__年完成億元，增幅；20__年完成億元，增幅；20__年億元，增幅；預(yù)計(jì)20__年末完成社會消費(fèi)品零售總額 億元，增幅10%，“十二五”預(yù)計(jì)年均增幅，完成年均增幅以上的任務(wù)。特色做法：面對我區(qū)商貿(mào)企業(yè)小而散達(dá)不到限上標(biāo)準(zhǔn)、社會消費(fèi)品零售總額增幅一直處于全市后三的局面，創(chuàng)新方式從工業(yè)企業(yè)剝離成立商貿(mào)公司、將小而散的同類商貿(mào)企業(yè)整合打包申報(bào)限上企業(yè)，經(jīng)驗(yàn)做法得到市局肯定并在全市推廣。近年來，通過走訪摸排、政策鼓勵等工作，積極發(fā)掘批發(fā)、零售企業(yè)潛力，限額以上企業(yè)從20__年16家增加到目前的40家，從20__年的全區(qū)社會消費(fèi)品零售總額億元增加到20__年的億元。

二、20__年工作總結(jié)

（二）外商直接投資。一是廣泛開展走訪調(diào)研。我局以開展沖刺年目標(biāo)的走訪為主，對區(qū)內(nèi)外商投資企業(yè)開展走訪調(diào)研，了解企業(yè)遇到的困難，和需要幫助解決的問題，建立走訪檔案，積極為企業(yè)提供服務(wù)。二是扎實(shí)開展企業(yè)服務(wù)。傳達(dá)最新政策，幫助企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目資金，督促指導(dǎo)企業(yè)遵守國家法律法規(guī)，引導(dǎo)企業(yè)誠信守法、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、保護(hù)環(huán)境、按章納稅、維護(hù)職工權(quán)益，提升我區(qū)外商投資環(huán)境。三是積極摸排項(xiàng)目，主動上門服務(wù)。與區(qū)招商局密切合作，摸排有投資意向的企業(yè)，主動上門做工作，解困難，每周一次上門或者電話咨詢企業(yè)，了解企業(yè)進(jìn)展情況及困難問題。1-9月累計(jì)完成利用外資萬美元，同比增長，占任務(wù)的。預(yù)計(jì)全年完成2900萬美元，增長。

（三）社會消費(fèi)品零售總額。一是挖掘新的限上培育點(diǎn)，將電商行業(yè)納入零售業(yè)進(jìn)行申報(bào)。二是加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)對接，做好企業(yè)服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行報(bào)表申報(bào)。今年已新上限上企業(yè)6家，10月份再申報(bào)1家。1-9月全區(qū)完成社會消費(fèi)品零售額 萬元，增幅，占人代會任務(wù)的，其中限上企業(yè)完成萬元，同比增長。1-9月，我區(qū)已新上限上企業(yè)6戶。預(yù)計(jì)全年完成億元，增長8%。

（四）電子商務(wù)。積極推進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展，《__區(qū)發(fā)展電子商務(wù)工作意見》已經(jīng)區(qū)政府研究通過開始實(shí)施，《電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)扶持辦法》也正在研究討論中；與黃山學(xué)院簽訂合作意向書，由黃山學(xué)院針對企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行指導(dǎo)，幫助企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)和培養(yǎng)輸送電商人才；對全區(qū)重點(diǎn)電子商務(wù)企業(yè)進(jìn)行了摸排建立了檔案；組織我區(qū)優(yōu)秀土特產(chǎn)企業(yè)入駐淘寶；在西溪南鎮(zhèn)實(shí)施電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村試點(diǎn)，通過召開動員大會動員村民、邀請業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行培訓(xùn)、組建專業(yè)電商公司、搭建專門平臺、統(tǒng)一產(chǎn)品設(shè)計(jì)、構(gòu)建物流體系等一些列工作，逐步推進(jìn)我區(qū)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展。

（五）內(nèi)貿(mào)工作。一是抓好市場監(jiān)管。扎實(shí)做好日常市場運(yùn)行監(jiān)測統(tǒng)計(jì)及監(jiān)測運(yùn)行分析工作；加強(qiáng)對典當(dāng)企業(yè)的日常管理，開展典當(dāng)行業(yè)年檢，會同區(qū)市場^v^，對開展典當(dāng)行業(yè)清理，規(guī)范典當(dāng)行業(yè)管理；聯(lián)合金融辦開展打擊非法集資的宣傳和查處工作；與相關(guān)部門合作進(jìn)一步規(guī)范華商山莊預(yù)付卡發(fā)放工作；認(rèn)真做好對酒類、直銷企業(yè)的備案工作，目前全區(qū)酒類備案企業(yè)22家，直銷企業(yè)的備案6家；指導(dǎo)加油站進(jìn)行成品油經(jīng)營許可證換證年檢；配合環(huán)保、公安等部門開展黃標(biāo)車提前報(bào)廢補(bǔ)貼工作，嚴(yán)格審核相關(guān)材料；配合物價部門開展平價超市穩(wěn)價惠民工作。二是抓好項(xiàng)目對接。組織養(yǎng)生源蜂蜜、裕籽貴茶油申報(bào)20__年度安徽老字號；幫助井信農(nóng)貿(mào)市場申報(bào)了省內(nèi)貿(mào)扶持資金項(xiàng)目；組織開展省、市誠信企業(yè)申報(bào)工作，編制上報(bào)巖寺老街創(chuàng)建市誠信街區(qū)和世紀(jì)華聯(lián)超市市誠信單位；成功申報(bào)2家放心早餐店；與區(qū)物價、農(nóng)委、財(cái)政等部門配合建設(shè)新增3家蔬菜便利店。三是抓好安全生產(chǎn)。加強(qiáng)新安江流域綜合治理，開展禁磷工作專項(xiàng)執(zhí)法檢查3次；強(qiáng)化安全監(jiān)管，結(jié)合全區(qū)“一崗雙責(zé)”安全包保，組織、參加各類安全檢查21次，確保了我區(qū)商貿(mào)流通企業(yè)消防和食品安全無事故；對1家安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的加油點(diǎn)進(jìn)行了注銷；配合安監(jiān)、消防等部門開展燃?xì)獍踩珜ｍ?xiàng)治理行動；四是抓好內(nèi)貿(mào)發(fā)展。組織超市在年節(jié)期間備足貨源、開展促銷活動，豐富群眾消費(fèi)；組織區(qū)內(nèi)農(nóng)特產(chǎn)企業(yè)參加省、市各類農(nóng)產(chǎn)品展銷會，幫助拓展銷售渠道；組織竹藝軒參加全省服務(wù)貿(mào)易銀企對接會，幫助企業(yè)解決融資困難。

三、工作謀劃

1、目標(biāo)。增長8%以上，完成億美元。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作方案篇十四

自200x年11月份取得長城認(rèn)證中心職業(yè)健康安全、環(huán)境體系貫標(biāo)認(rèn)證證書以來，我們分公司能夠按照三合一貫標(biāo)管理體系運(yùn)作，不斷滿足法律法規(guī)和顧客的要求，改善員工的健康安全，注重綠色環(huán)保、文明施工的創(chuàng)建，確保產(chǎn)品符合要求，減少質(zhì)量、安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，樹立良好的企業(yè)形象，下面就簡要總結(jié)一下半年來貫標(biāo)的情況：

培訓(xùn)今年我們主要抓好了兩個繼續(xù)，一是繼續(xù)貫標(biāo)，二是繼續(xù)培訓(xùn)。雖然我們?nèi)ツ暌呀?jīng)取得了認(rèn)證，但我們在今年的體系運(yùn)作上堅(jiān)持始于教育終于教育的原則，為使廣大的員工更好的理解三個貫標(biāo)體系文件，做到熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，年初我們利用冬訓(xùn)時間專題組織了貫標(biāo)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使廣大員工對公司的管理手冊、程序文件、支持性文件有了更進(jìn)一步的理解，改變了過去的模糊認(rèn)識，重新認(rèn)識到了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系貫標(biāo)的重要性。今年我們共組織了科室、項(xiàng)目培訓(xùn)2次，培訓(xùn)人次達(dá)238人次。

根據(jù)200x年我分公司的管理總目標(biāo)，我們各科室、各項(xiàng)目都修定了本科室、本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，并針對目標(biāo)逐條制定了具體的落實(shí)措施，責(zé)任到人。

根據(jù)公司制定的管理方針，我們今年對31個程序文件、26個支持性文件，進(jìn)行了職責(zé)分配，人人分扛指標(biāo)明確貫標(biāo)責(zé)任，形成了橫向到邊，縱向到底的管理體系，使人人都在三個貫標(biāo)體系中有明確的責(zé)任，確保了三合一體系的良好運(yùn)作。

1、gb/t28001標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中為保證職工安全，防止事故的發(fā)生，我們注意對危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識，首先我們結(jié)合工程實(shí)際分部分項(xiàng)（基礎(chǔ)、主體、裝修）分區(qū)域的進(jìn)行辯識，實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)實(shí)際部位的不同隨時增加、刪減辯識內(nèi)容，目前我分公司對安全危險(xiǎn)源辯識共529條，其中確定重大危險(xiǎn)源68條，環(huán)境因素480條，重大環(huán)境因素72條。項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源辯識出508條，重要危險(xiǎn)源辯識63條，環(huán)境因素315條，重大環(huán)境因素57條。

應(yīng)急預(yù)案根據(jù)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識我們對重大的有影響的因素進(jìn)行了分析并制定了管理方案、風(fēng)險(xiǎn)控制崗位明細(xì)和控制措施，如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災(zāi)、中毒、非典型及其它傳染性疫情的應(yīng)急預(yù)案，并有響應(yīng)措施。再有我們對現(xiàn)場的固廢處理也制定了專題方案，如工程可利用的鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子的處理與標(biāo)識，節(jié)能降耗上，哪些地方能節(jié)約的應(yīng)采取哪些措施等，都通過方案的制定做到心中有數(shù)，并通過全體員工的嚴(yán)格管理，提高我們的環(huán)境保護(hù)意識，在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了6個安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組、2個環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。