在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

集控運(yùn)行工作總結(jié)報(bào)告 集控運(yùn)行工作總結(jié)字篇一

直接上級(jí) 值長(zhǎng)、值長(zhǎng)助理 直接下級(jí) 集控副值 二、工作目的為了完成機(jī)組集控運(yùn)行生產(chǎn)任務(wù)，在值長(zhǎng)指揮下，組織集控運(yùn)行人員按章操作、巡視、精心調(diào)整范圍內(nèi)設(shè)備和系統(tǒng)，確保機(jī)組的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行 三、工作職責(zé) 1．生產(chǎn)調(diào)度

執(zhí)行值長(zhǎng)各項(xiàng)調(diào)度操作指令

進(jìn)行所轄機(jī)組生產(chǎn)的日常調(diào)度, 對(duì)下級(jí)值班人員發(fā)布操作命令，指導(dǎo)其工作，并對(duì)正確性負(fù)責(zé)

負(fù)責(zé)所轄機(jī)組的事故處理 2．運(yùn)行操作

監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，確保設(shè)備處于正常狀態(tài)

組織所轄機(jī)組啟動(dòng)、停運(yùn)等大型操作，協(xié)調(diào)所轄機(jī)組異?；蚴鹿薁顟B(tài)下的運(yùn)行操作 執(zhí)行熱控、電氣保護(hù)投退

監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)下屬崗位的巡視和操作

進(jìn)行不定期現(xiàn)場(chǎng)巡視，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、安全隱患、各類(lèi)不安全因素等

3．安全管理

作為所轄機(jī)組安全第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本機(jī)組安全環(huán)保生產(chǎn) 執(zhí)行值內(nèi)年度總體安全目標(biāo)和各項(xiàng)安全規(guī)定 執(zhí)行“兩票三制”，負(fù)責(zé)工作票接收、操作票審核

報(bào)告所轄機(jī)組不安全事件，分析原因、提出整改方案，組織、參與事件調(diào)查、分析 監(jiān)督、檢查所轄機(jī)組生產(chǎn)區(qū)域文明生產(chǎn) 4．經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

組織所轄機(jī)組人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，使設(shè)備在最佳工況下運(yùn)行 組織所轄機(jī)組人員開(kāi)展節(jié)能降耗及運(yùn)行方式優(yōu)化活動(dòng)

對(duì)所轄設(shè)備及系統(tǒng)的運(yùn)行方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)較差的指標(biāo)分析原因，制定對(duì)策 5．技術(shù)管理

執(zhí)行各類(lèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)

記錄所轄機(jī)組的狀態(tài)、經(jīng)濟(jì)、計(jì)量參數(shù) 分析所轄機(jī)組的生產(chǎn)異常，撰寫(xiě)分析報(bào)告 組織所轄機(jī)組人員開(kāi)展運(yùn)行分析和事故預(yù)想

發(fā)現(xiàn)并及時(shí)提報(bào)缺陷，聯(lián)系消缺，跟蹤缺陷的處理，制定并采取相應(yīng)措施 6．日常管理

負(fù)責(zé)所轄機(jī)組人員技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)

組織所轄機(jī)組人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化學(xué)習(xí) 四、重要工作聯(lián)系 1.重要內(nèi)部聯(lián)系： 技術(shù)支持部 2.重要外部聯(lián)系：

設(shè)備檢修、維護(hù)業(yè)務(wù)的供應(yīng)商 設(shè)備生產(chǎn)廠家（設(shè)備供應(yīng)商）五、基本任職資格要求 知識(shí) 學(xué)歷 本科及以上學(xué)歷

專業(yè)知識(shí) 集控、電力工程類(lèi)相關(guān)專業(yè)

資格證書(shū) 初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格 經(jīng)驗(yàn) 工作經(jīng)驗(yàn) 7年以上集控生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)

技能 專業(yè)技能 精通集控?zé)崃Α㈦姎庀到y(tǒng)，掌握分散控制系統(tǒng)及汽機(jī)電調(diào)的使用方法，熟悉鍋爐、汽機(jī)、電氣各設(shè)備的聯(lián)鎖保護(hù)、控制原理，熟悉相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，了解自動(dòng)控制、繼電保護(hù)裝置的原理和邏輯

管理技能 認(rèn)同華潤(rùn)文化，具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和溝通能力 通用技能 熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件，具有良好的識(shí)繪圖能力 其他要求

任職者特質(zhì) 突發(fā)事件處置能力、心理承受能力、系統(tǒng)思考能力

集控運(yùn)行工作總結(jié)報(bào)告 集控運(yùn)行工作總結(jié)字篇二

1、主要預(yù)期年度目標(biāo)（指標(biāo)）

1）完成集團(tuán)、公司制定年計(jì)劃。

2）值際排名方面力爭(zhēng)第二，保住前三。

3）不發(fā)生人為責(zé)任惡性誤操作事故。

4）不發(fā)生人為責(zé)任供熱中斷或機(jī)組非停事件。

5）值內(nèi)人員事故處理能力得到提升，學(xué)習(xí)崗位人員順利拿崗。

2、保證既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要措施

1）繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”安全防范意識(shí)，“克煤必省，度電必爭(zhēng)”節(jié)能思想，提高值班員節(jié)能意識(shí)，保證機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行規(guī)程，嚴(yán)防違章操作。

3）提高個(gè)人擔(dān)當(dāng)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，端正工作態(tài)度，摒棄不良工作習(xí)慣，秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，發(fā)生人為原因?qū)е碌漠惓Ｊ录r(shí)，能拋棄個(gè)人得失的思想包袱，傳遞正能量，多做正向推進(jìn)，保證公司正常生產(chǎn)秩序。

4）加強(qiáng)值班員應(yīng)急處置能力，值班期間對(duì)設(shè)備的監(jiān)視、調(diào)整、巡查要及時(shí)、準(zhǔn)確，異常處理要果斷、準(zhǔn)確，事故處理時(shí)嚴(yán)禁事故擴(kuò)大。

集控運(yùn)行xx值

xxxx年xx月xx日

集控運(yùn)行工作總結(jié)報(bào)告 集控運(yùn)行工作總結(jié)字篇三

集控二值在2021年前半年的工作存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在：

1、低崗位人員培訓(xùn)進(jìn)展緩慢新到崗人員技能水平尚不能滿足崗位要求，培訓(xùn)仍需扎實(shí)開(kāi)展，個(gè)別老員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，動(dòng)手能力和分析能力還比較欠缺，人才成型慢。

2、外圍系統(tǒng)掌握不熟，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力偏差，連續(xù)兩天發(fā)生1b球磨機(jī)入口堵料、跑漿異常事件，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力差，細(xì)節(jié)把握能力偏弱，基本未體現(xiàn)事前人為干預(yù)。

3、事故處理慌亂，部分值班員事故處理前期過(guò)于緊張，基本靠值長(zhǎng)逐項(xiàng)下令才能完成事故處理主要操作，反映出值班員心理素質(zhì)偏差、技能水平亟待提高。

4、個(gè)別人員對(duì)待排查缺陷、責(zé)任區(qū)標(biāo)識(shí)牌治理投入精力不夠，缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、標(biāo)識(shí)牌整改不及時(shí)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

5、個(gè)別值班員責(zé)任心不強(qiáng)，工作較隨意，值班紀(jì)律問(wèn)題屢教不改，反映出值長(zhǎng)對(duì)值內(nèi)人員管控力度仍需加強(qiáng)。

6、巡檢不帶對(duì)講機(jī)、上班期間玩手機(jī)、著裝不規(guī)范、勞保用品佩戴不全等習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。

7、工作票辦理方面也存在一些問(wèn)題，對(duì)于有些票面措施不全面不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，未把工作票真正把關(guān)。

8、設(shè)備啟停操作與日常參數(shù)調(diào)整及指標(biāo)控制仍不盡人意，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行認(rèn)識(shí)認(rèn)知不夠。

集控運(yùn)行工作總結(jié)報(bào)告 集控運(yùn)行工作總結(jié)字篇四

20xx年一季度運(yùn)行車(chē)間工作總結(jié)

一、20xx年一季度運(yùn)行車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：

二、在一季度中為完成公司各項(xiàng)指標(biāo)，運(yùn)行車(chē)間各專業(yè)立足于本單位的技術(shù)力量，著手開(kāi)展以節(jié)能降耗、設(shè)備穩(wěn)定為目標(biāo)的技術(shù)改造項(xiàng)目，全方位開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)改造，現(xiàn)將車(chē)間一季度工作總結(jié)如下： 1、 東西部水暖供暖系統(tǒng)采用自動(dòng)化控制改造：

將東西部水暖供暖系統(tǒng)白天、夜晚以及室外溫度等參數(shù)作為供暖的主要依據(jù)，利用夜間及周六日辦公室無(wú)人期間對(duì)暖氣溫度進(jìn)行自動(dòng)降溫、升溫控制，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的使用統(tǒng)計(jì)，每天可節(jié)約標(biāo)噸準(zhǔn)煤。 2、 軋機(jī)機(jī)架輥冷卻風(fēng)機(jī)自動(dòng)起?？刂聘脑欤?/p>

機(jī)架輥風(fēng)機(jī)為15kw 電機(jī)，為機(jī)架輥電機(jī)冷卻降溫，人為控制起停，風(fēng)機(jī)啟?？刂撇患皶r(shí)造成電能浪費(fèi)。改造后只要機(jī)架輥停用5分鐘以上風(fēng)機(jī)自動(dòng)停止運(yùn)行?，F(xiàn)交接班、換輥、待熱超過(guò)5分鐘風(fēng)機(jī)都為停止?fàn)顟B(tài)，每年可節(jié)能每年節(jié)約電費(fèi)6300元 3、 主電機(jī)風(fēng)機(jī)自動(dòng)啟?？刂聘脑欤?/p>

主軋機(jī)風(fēng)機(jī)為155kw 電機(jī)，為避免檢修時(shí)值守電工不及時(shí)停主電機(jī)風(fēng)機(jī)造成能源浪費(fèi)，對(duì)控制系統(tǒng)加以改造。改造方案：利用主軋機(jī)plc系

統(tǒng)編制程序，當(dāng)軋機(jī)控制系統(tǒng)停止運(yùn)行，運(yùn)行方式改為內(nèi)控，且主軋機(jī)溫度低于40度主軋機(jī)風(fēng)機(jī)自動(dòng)停止運(yùn)行，當(dāng)主軋機(jī)溫度高于50度風(fēng)機(jī)自動(dòng)啟動(dòng)運(yùn)行。每年可節(jié)能每年節(jié)約電費(fèi)2604元

集控運(yùn)行工作總結(jié)報(bào)告 集控運(yùn)行工作總結(jié)字篇五

發(fā)電量

萬(wàn)千瓦時(shí)

（4）

供熱量

萬(wàn)吉焦

（2）

綜合廠用電率

（3）

發(fā)電煤耗

克/千瓦時(shí)

（2）

供電煤耗

克/千瓦時(shí)

（2）

機(jī)組補(bǔ)水率

（1）

kpa

（3）

主蒸汽溫度

（3）

再熱汽溫度

（5）

主蒸汽壓力

mpa

（3）

排煙溫度

（1）

氨耗率

kg/萬(wàn)kwh

（2）

2、缺陷管理：截止6月份值際共發(fā)現(xiàn)缺陷720條。

3、安全管理：

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)了集團(tuán)、公司和部門(mén)下發(fā)的各項(xiàng)通報(bào)、規(guī)定及技術(shù)措施，邀請(qǐng)部門(mén)、安監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)參加開(kāi)展安全活動(dòng)14次。

（2）進(jìn)行長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行技術(shù)措施學(xué)習(xí)、考試，春、秋檢安全檢查及整改。

（3）完成安全教育講課12次，增強(qiáng)了全體員工的安全意識(shí)，全面完成了日常安全工作及公司制定的安全目標(biāo)。

（4）值內(nèi)電氣操作無(wú)差錯(cuò)，未發(fā)生誤操作事件。

（5）組織建立a檢操作組，配合機(jī)組a檢檢修、調(diào)試、試運(yùn)、啟動(dòng)前準(zhǔn)備等工作。

（6）完成機(jī)組a檢后鍋爐點(diǎn)火至主機(jī)定速3000rpm期間相關(guān)試驗(yàn)及操作。

（7）未發(fā)生人為原因?qū)е碌囊活?lèi)障礙，完成1c磨煤機(jī)入口混合風(fēng)道保溫陰燃、兩臺(tái)一次風(fēng)機(jī)振動(dòng)大等異常處置工作。

（8）截止2021年6月底共簽發(fā)、終結(jié)工作票612張，mis類(lèi)操作票189張，合格率100%。

（9）完善班組軟件，做到主要事件有記錄、異常事件有分析、安全管理有痕跡。

4、人員培訓(xùn)

（1）結(jié)合值內(nèi)人員不同的實(shí)際情況，簽署師徒協(xié)議，制定了注重實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，截止目前xxx、xxx、xxx均已提升一崗，xx鍋爐一巡拿崗，汽機(jī)專業(yè)在學(xué)。

（2）根據(jù)仿真機(jī)培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展了典型事故處理演練，尤其對(duì)全廠停電、停爐不停機(jī)、穩(wěn)控切機(jī)、供熱中斷等預(yù)案進(jìn)行反復(fù)演練，做到思路清晰、處理準(zhǔn)確，達(dá)到熟練掌握、運(yùn)用預(yù)案，值班員事故處置能力和應(yīng)變能力得到提高。

（3）利用安全活動(dòng)后時(shí)間開(kāi)展值內(nèi)授課，提高了各崗位人員的學(xué)習(xí)效率的同時(shí)值內(nèi)意識(shí)達(dá)到統(tǒng)一。

（4）完成值際論文1篇，質(zhì)量尚可，仍有提升空間。

（5）完成技術(shù)講課6次.講課內(nèi)容注重實(shí)效，根據(jù)不同崗位建立不同標(biāo)準(zhǔn)，使值內(nèi)人員操作能力及業(yè)務(wù)水平有了很大的提高。

（6）完成事故預(yù)想18次，事故預(yù)想由值長(zhǎng)直接命題，并對(duì)答題人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，針對(duì)性較強(qiáng)，收效明顯。

（7）積極參加部門(mén)開(kāi)展的強(qiáng)化培訓(xùn)，及時(shí)做好筆記，認(rèn)真對(duì)待每一階段的考試，使培訓(xùn)能夠收到時(shí)效。

5、值際管理

（1）定期開(kāi)展值內(nèi)人員交流活動(dòng)，時(shí)刻掌握值內(nèi)人員思想動(dòng)態(tài)，促進(jìn)值內(nèi)人員形成向心力和凝聚力。

（2）提高“搶發(fā)電量、熱量”及“度電必爭(zhēng)，滴水必省”意識(shí)，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系溝通，提高機(jī)組的平均負(fù)荷率。

（3）明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化運(yùn)行操作調(diào)整能力，以公司利益為重，大處著眼小處著手，本著“保安全、抓效益”的目的，精心調(diào)整、細(xì)化管理、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下?lián)屪ジ黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（4）開(kāi)展缺陷查找及隱患排查活動(dòng)，深挖各種隱患，確保機(jī)組安全、健康運(yùn)行環(huán)境。

（5）通過(guò)強(qiáng)化交接班制度、開(kāi)展班中紀(jì)律、日常行為規(guī)范，提高了值內(nèi)人員的修養(yǎng)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；通過(guò)對(duì)公司及部門(mén)通報(bào)的異常事件及時(shí)分析、討論，增加了值內(nèi)人員事故分析與處理能力。。

（6）合理安排工作，細(xì)化責(zé)任區(qū)，做到人人有責(zé)任，人人有事做，有效地推動(dòng)了值際工作效率，提高了值際人員自律性及工作積極性。

（7）合理利用值內(nèi)績(jī)效，完善的個(gè)人獎(jiǎng)罰制度，提高了各級(jí)人員的責(zé)任心，使之可以較出色的完成了值內(nèi)各項(xiàng)工作。