為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

評選員工的方案篇一

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

3 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。

4 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a) 公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b) 部門負(fù)責(zé)人3至5名

c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d) 考核專員

3 委員會的職責(zé)：

a) 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜。

b) 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

4 輸出：

《評定小組成員名單》

1 部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

2 評價(jià)部門績效狀況的流程：

a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司。

b) 各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議。

c) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序。

d) 總經(jīng)理審批。

3 輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

1 根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級別。

2 處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。

3 處于普通評定范圍內(nèi)的'部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。

4 處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定。

5 部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。

6 輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

1 優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》。

2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同。

3 《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。

4 輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。

2 獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。

3 未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)。

4 推薦人選不占申報(bào)人選名額

5 輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）。

1 人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示。

2 輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

1 優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.

2 考評流程：

a) 選定主考部門和主考人

b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

c) 《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級

d) 《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績

e) 取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

3 輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。

2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。

3 輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門。

2 確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

3 輸出：

評選員工的方案篇二

1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主，管理層員工為輔；

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀亊跡的.收集和驗(yàn)證；

4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的亊宜不能外泄。

凡是本公司在職員工均可。

控制在5%左右。

評選員工的方案篇三

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司“優(yōu)秀員工”的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“共同成長、勞資雙贏”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行20xx年度“優(yōu)秀員工”評選活動。

1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工，即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工；

2、本年度無任何形式的違紀(jì)批評或處罰；

3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；

4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。

1、評定委員會組成：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、廠長、人力資源經(jīng)理、部門主管、班長

職責(zé)：負(fù)責(zé)評選各部門推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。

2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：人力資源行政部

職責(zé)：負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工事跡的宣傳。

1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

2、評選方式

生產(chǎn)部：優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵評選流程：由班長或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門主管審核→廠長確認(rèn)→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)

寫字樓：優(yōu)秀員工、銷售精英評選流程：由大區(qū)經(jīng)理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)

優(yōu)秀干部評選流程：由總經(jīng)理征求各部門的工作意見，確定候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)

1、優(yōu)秀干部獎(jiǎng)

能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計(jì)劃完成年度目標(biāo)；

有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；

帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；

在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；

作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的'群眾基礎(chǔ)，有較高威信；

積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。

優(yōu)秀的干部的評選范圍：是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門主管、經(jīng)理、廠長、總監(jiān)中評比產(chǎn)生。

2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)、品質(zhì)標(biāo)兵獎(jiǎng)

服從上司的工作安排，按時(shí)保質(zhì)保量完成上司擬定的工作目標(biāo)；

員工對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；

員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況出現(xiàn)；

生產(chǎn)線員工在平時(shí)工作中品質(zhì)意識強(qiáng)，生產(chǎn)效率超群，在品質(zhì)方面、生產(chǎn)效率方面表現(xiàn)突出；非生產(chǎn)線員工在平時(shí)工作中認(rèn)真努力，工作質(zhì)量、工作效率表現(xiàn)突出貢獻(xiàn)。

員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化、受同事的尊敬與信賴；

員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績；

積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)、品質(zhì)標(biāo)兵獎(jiǎng)的評選范圍：是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工評比產(chǎn)生（主管級以下）；

3、銷售精英獎(jiǎng)

按照員工銷售業(yè)績進(jìn)行排比，銷售成績優(yōu)秀者；

認(rèn)同企業(yè)文化，積極向客戶推廣宣傳企業(yè)文化；

作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；

具備良好的溝通技巧，本年度內(nèi)無客人投訴；

銷售冠軍獎(jiǎng)的評選范圍：從工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司銷售做出突出貢獻(xiàn)的銷售部全體員工中評比產(chǎn)生。

公司將給予個(gè)人價(jià)值300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)*18名=5400元；并頒發(fā)榮譽(yù)證書。

1、各本部門提交優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售精英候選人名單及初審資料；資料的格式見附件，資料由候選人本人填寫，部門主管、廠長、經(jīng)理、總監(jiān)審核，人力資源行政部復(fù)核；

2、人力資源行政部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總，對評選資格進(jìn)行復(fù)審；

3、評審委員會主持召開評審會議，并根據(jù)民主評議結(jié)果，確定獲獎(jiǎng)名單。

4、人力資源行政部根據(jù)會議產(chǎn)生的結(jié)果，發(fā)布獲獎(jiǎng)通知，交總經(jīng)理批準(zhǔn)

1、公司將于年度表彰大會，公開表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置對其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評定后，將在優(yōu)秀員工中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。

3、當(dāng)選的優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售冠軍，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站、企業(yè)宣傳欄等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。

評選員工的方案篇四

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的`群眾榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵(lì)成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法.

2.1初評（部內(nèi)進(jìn)行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日

2.2復(fù)評（評審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日

3.1屬公司正式員工；（試用期內(nèi)不參選）

3.2遵守考勤紀(jì)律，出勤率在99%以上；（實(shí)際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計(jì)）

3.3品行端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；

3.4工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心主動，服從安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤(被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選)

3.5愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

3.6具有較強(qiáng)的工作潛力，盡職盡責(zé)，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）

4.1初評（內(nèi)部評選）：各部門依《名額分配表》及評選標(biāo)準(zhǔn)，舉薦部內(nèi)人員，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；

4.2復(fù)評（投票表決）：

4.2.1由人力資源部根據(jù)各部門提報(bào)名單，補(bǔ)沖完相關(guān)記錄，組織復(fù)評會議；

4.2.2復(fù)評小組成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，屆時(shí)邀請黎廠參加，以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單；

4.2.3最終將共計(jì)產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配狀況見《名額分配表》；

5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽(yù)證書一本并給予獎(jiǎng)金500元鼓勵(lì)；

5.2所有獎(jiǎng)項(xiàng)將在年終總結(jié)會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司狀況而定。

本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名

6.1榮譽(yù)證書一本約20元，合計(jì)380元；

6.2獎(jiǎng)金合計(jì)：9500元

6.3預(yù)計(jì)本次活動經(jīng)費(fèi)共：9880元左右；

7.1《名額分配表》

7.2《優(yōu)秀員工舉薦表》

評選員工的方案篇五

為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，特制訂本方案。

1、此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合。確立候選人的方法：

1）由各部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)部組織開展民主評議；

2）各部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)推薦1-2名。

2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門負(fù)責(zé)人在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人力資源部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

xx、xx、xx

（一）參加評選對象

公司員工（公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀(jì)守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。

2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

（二）評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工。

2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。

4、愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約用電，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情；任勞任怨，努力克服困難，能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的`各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

6、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和工作職責(zé)；無違章及處罰記錄。

1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于12月30日前將候選人推薦表報(bào)到人力資源部；在12月31日組織部門內(nèi)部投票。

2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月2日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

3、表彰時(shí)間：公司年終會議。

1、在公司年終總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

2、在公司公告欄內(nèi)刊登表彰信息。

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時(shí)間。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等為主。

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證。

5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

評選員工的方案篇六

一、評選原則。遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果。

二、考核對象：全體職員(不含公司總經(jīng)理)。

三、考評組織：

考評小組成員由等同志組成?？荚u小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作、審核考評結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評工作。

四、考評方法：

(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。

(二)職員年度綜合考評。

結(jié)合考慮職員工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%。

1、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。

2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見：職員年終考評表)。

3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。職員自評占10%，互評占20%，直接上級評價(jià)占40%，總經(jīng)理評價(jià)占30%。

4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評分,報(bào)考評組審核評定。

(三)、公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng)。

年度綜合考評結(jié)果分為a、優(yōu)：90分以上;b、良：80-89分;c、合格：60-79;d、不合格：60分以下。

考評結(jié)果為a者，全額發(fā)放年終考評獎(jiǎng);考評結(jié)果為b者，發(fā)放年終考評獎(jiǎng)的90%;考評結(jié)果為c者，發(fā)放年終考評獎(jiǎng)的60%;考評結(jié)果為d者，不予發(fā)放年終考評獎(jiǎng)。

五、相關(guān)的事項(xiàng)規(guī)定：

(一)考評結(jié)果將作為職員崗位聘任、評先評優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。

(二)年終綜合考評后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評獎(jiǎng)，并確定具體金額。

(三)對被評為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額。

(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。

(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員，由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

六、時(shí)間安排：

(一)1月15日前，撰寫個(gè)人述職，完成職員自評、互評。

(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計(jì)分，考評組審核評定并公布考評結(jié)果。

七、其他事項(xiàng)。

(一)各職員在對一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的`同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

(二)職員在年終考評測評中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對職員的考評也應(yīng)做到客觀、公正。

評選員工的方案篇七

1. 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同； 2. 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證； 3. 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，達(dá)成一致。 4. 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

1、 在公司工作滿1個(gè)月以上；

2. 在同等條件下，當(dāng)月工資達(dá)到一定要求：如當(dāng)月工資最高者；

3、 遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；

4、 當(dāng)月出勤為全勤（當(dāng)月無遲到、早退、曠工、病事假）；

5、 所在崗位工作操作熟練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好，無生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故；

6、 關(guān)心、團(tuán)結(jié)公司其它同事，并能得到公司其它人員的認(rèn)可；

7、 主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；

8、 做好本職工作的同時(shí)，會主動去做其它力所能及的.事情。

當(dāng)月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。

三個(gè)月內(nèi)受到記過處份的員工不予參加評定。

不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動的不予參加評定。

1．由各班組負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫《優(yōu)秀員工評選表》（見附表）于次月3日前組織所有員工對候選人進(jìn)行民主評選。

2．由車間主任，生產(chǎn)廠長，對候選人進(jìn)行最后評定。

3．評定結(jié)果交由行政部報(bào)給總經(jīng)理審批，生效后進(jìn)入員工檔案。

有下列情形之一者，應(yīng)予以評選獎(jiǎng)項(xiàng)：

1、 積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表?xiàng)钫撸?/p>

2、 認(rèn)真、勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；

3、 對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者；

4、 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；

5、 積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；

6、 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；

7、 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者；

8、 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；

9、 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者；

10、 同壞人壞事作斗爭，對維護(hù)正常的工作環(huán)境秩序有顯著功績者；

11、 對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者；

12、 一年中累計(jì)三次記大功但無記大過記錄者；

13、 在當(dāng)月工作中給公司帶來重大效應(yīng)（經(jīng)總經(jīng)理口頭或書面表?xiàng)睿┱撸?/p>

14、 在當(dāng)月工作中，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀，無處罰記錄，經(jīng)部門主管或經(jīng)理提名，經(jīng)評選達(dá)一致認(rèn)同者；

15、 在同等格條件下，當(dāng)月工資達(dá)到一定要求：如當(dāng)月工資最高者；

16、 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；

17、 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作；

1．凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受 元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

2． 當(dāng)月被提名者發(fā)給紀(jì)念獎(jiǎng)；

3． 以上所有獎(jiǎng)項(xiàng)都須通報(bào)；

4， 公司會在內(nèi)部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片，名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的宣傳板上。

5． 凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

6． 年底公司年慶時(shí) 將給予獲得優(yōu)秀員工的人員，再次發(fā)紅包。獲得次數(shù)越多的員工紅包價(jià)值越高。

有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評選獎(jiǎng)項(xiàng)：

1、 本部門員工流失率在1%以下者（不含1%）；

2、 當(dāng)月本部門員工處罰記錄次數(shù)在10次以下者；

3、 當(dāng)月超額完成工作任務(wù)者（由生產(chǎn)安排單定）；

4、 對工作流程積極配合其它部門并達(dá)到一定效益者；

5、 當(dāng)月參加公司或公司以外組織的活動并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)者；

6、 經(jīng)常注意保持工作現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作

7、 勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試

1、當(dāng)月上榜的優(yōu)秀集體部門：主管獎(jiǎng)現(xiàn)金 ，次主管獎(jiǎng)現(xiàn)金 元，員工派發(fā)小禮品；部門發(fā)流動旌旗。

2、 以上獲獎(jiǎng)?wù)咧荒塬@得其中一獎(jiǎng)項(xiàng)，均不能同時(shí)獲得另一獎(jiǎng)項(xiàng)。

1、每月3號由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人評選標(biāo)準(zhǔn)選出1名（部門所有員工中）備選員工填寫《優(yōu)秀員工評選表》；

2、 每月5號由行政部通知總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人（高級主管、廠長、經(jīng)理）開會討論評選出1個(gè)優(yōu)秀員工或團(tuán)隊(duì)；組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

3、評選結(jié)果生效后，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查；

4、 評選結(jié)果須及時(shí)公布在“光榮榜”上；

5、 以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當(dāng)日進(jìn)行評選的，依次順延。

評選員工的方案篇八

為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績、有效的.激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，特?cái)M定本方案。

以“公平、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。

公司在職的全體員工。

優(yōu)秀員工：2名表揚(yáng)員工：2名

20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作總結(jié)）

根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào)、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、績效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評選。

1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。

2、及時(shí)提交工作周報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)，無無故未交、遲交等現(xiàn)象。

3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。

（1）各部門員工在評選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié)。

（2）評選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場工作匯報(bào)。

（3）由全體員工進(jìn)行不分部門、無記名方式投票。

（4）公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評分。

（5）由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚(yáng)員工。根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

評選員工的方案篇九

為全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標(biāo)努力，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏目的，特進(jìn)行xxx年度優(yōu)秀員工評選。

xxx年度“優(yōu)秀員工”評審工作遵循公平、公正、公開和寧缺勿濫原則，所有候選人必須符合標(biāo)準(zhǔn)才能評出；

公司總經(jīng)理為評選小組組長，組員為部長、科長、副科長。

1．服務(wù)期限滿1年（xxx年1月1日前入職）；

2．本年度無責(zé)任性安全生產(chǎn)事故（以工傷報(bào)告為準(zhǔn)）；

3．本年度無任何違紀(jì)行為（遲到、早退、曠工、及處罰記錄）；

4．年內(nèi)請假天數(shù)累計(jì)不超過13天，其中事假天數(shù)累計(jì)不超過5天，病假天數(shù)累計(jì)不超過8天。

5、工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡忠職守，在本崗位取得優(yōu)異成績；

6、以公司為已任，自覺維護(hù)公司利益，防止和避免各種事情發(fā)生，挽回較大損失；

7、尊重上級，團(tuán)結(jié)同事，注重形象，有禮貌；

8、敢于堅(jiān)持原則，不怕打擊報(bào)復(fù)，維護(hù)生產(chǎn)秩序，作出顯著成績的。

9、工作效率高，工作表現(xiàn)突出，有具體數(shù)據(jù)提報(bào)；

10、平時(shí)工作學(xué)習(xí)要求高，技術(shù)考核合格率為100%；

11、提出改善方案，并得到實(shí)施，收效較顯著；

12、本崗位專業(yè)技能熟練程度高，工作知識全面；

13、對降低成本、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻(xiàn)。

1、評選優(yōu)秀員工人數(shù)為公司年末總?cè)藬?shù)的10%；

2、各部門獎(jiǎng)勵(lì)名額由行政人事科按各部門當(dāng)年年末在職人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的比例來確定，計(jì)算公式為：

各部門優(yōu)秀員工名額=公司年末總?cè)藬?shù)*10%*（部門年末總?cè)藬?shù)/公司年末總?cè)藬?shù)）-小數(shù)點(diǎn)后尾數(shù)；（部門人數(shù)不足，至少可提報(bào)1個(gè)名額）；

人力資源部（行政人事科、it、船務(wù)報(bào)關(guān)科）：1名

安全保衛(wèi)科：1名

財(cái)務(wù)部：1名

技術(shù)部：1名

生產(chǎn)部（裝配車間+機(jī)加2車間）：13名

倉庫科：1名

品管部：1名

計(jì)劃采購科：1名

鐵槍部（機(jī)加1車間+工裝設(shè)備）：3名

1、各部門于xxx年1月15日前根據(jù)所確定的名額進(jìn)行本部門優(yōu)秀員工的評選，填制《優(yōu)秀員工評選申報(bào)表》后交人事部門；

2、上報(bào)的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過公司宣傳欄公布一周，所有員工均可參與評選，有任何意見均可通過意見箱進(jìn)行反饋；

3、最后評優(yōu)小組一致審查通過，并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)；

1、各部門主管必須對提報(bào)的年度優(yōu)秀員工做出細(xì)致評述，其評述材料內(nèi)容包括一年工作當(dāng)中該員工曾對企業(yè)作過什么突出貢獻(xiàn)和先進(jìn)事跡，在日常工作當(dāng)中積累了什么好的有利于部門和企業(yè)發(fā)展的工作方法及寶貴經(jīng)驗(yàn)，在工作中起到了怎樣的.作用，在日常生活當(dāng)中曾有過怎樣的感人故事與經(jīng)歷；

2、獲批準(zhǔn)通過的《優(yōu)秀員工評選申報(bào)表》由人事部門存入員工個(gè)人檔案，優(yōu)秀員工的照片和先進(jìn)事跡將定期在公司“優(yōu)秀員工光榮榜”中予公布，以示褒獎(jiǎng)，被評為優(yōu)秀員工的，公司給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，并在教育培訓(xùn)、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升方面經(jīng)予優(yōu)先考慮。

評選員工的方案篇十

改革開放二十多年來，晉江食品業(yè)由小到大，發(fā)展成為支撐晉江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一。這背后寫就無數(shù)老板和員工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。

值此年終來臨之際，我會將在晉江食品行業(yè)內(nèi)“十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工”評選活動。本次活動旨在對多年來為晉江食品業(yè)做出奉獻(xiàn)的個(gè)人給予肯定與褒揚(yáng)，為行業(yè)樹立楷模和學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)后來者共同努力奮進(jìn)，推動晉江食品業(yè)實(shí)現(xiàn)二次騰飛。

1、主辦單位晉江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局晉江市食品行業(yè)協(xié)會

2、評選委員會

主任：陳詩從（晉江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長）副主任：吳火爐（晉江市食品行業(yè)協(xié)會會長）

林永紅（晉江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局副局長）

評選委員會下設(shè)辦公室，辦公室執(zhí)行主任：陳昌熙秘書長，成員由市食品行業(yè)協(xié)會各副會長以上單位各派1人組成。

評選委員會辦公室聯(lián)系人:李欣欣聯(lián)系電話：18965685009

3、評選委員會主任會議：由主任、副主任、辦公室執(zhí)行主任組成

4、評委程序：企業(yè)推薦評選委員會辦公室推選報(bào)評選委員會主任會議通過

1、十佳經(jīng)理人（管理之星、技術(shù)之星、營銷之星）

2、十佳管理干部

3、十佳員工

1、面向晉江市食品行業(yè)協(xié)會會員企業(yè)；

2、“十佳經(jīng)理人”候選人的評選范圍是：企業(yè)的中層干部及以上，包括副經(jīng)理、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等；

3、“十佳管理干部”的評選范圍是除“十佳經(jīng)理人”候選人以外的范圍，包括基層管理干部，即辦公室主管等。

4、“十佳員工”的評選范圍是除“十佳經(jīng)理人”“十佳管理干部”候選人以外的范圍，包括班組長、一線的'生產(chǎn)工人、生產(chǎn)車間主任、部門員工等。

1、候選人推薦截止日期：11月30日

2、評比時(shí)間：12月10日

3、結(jié)果公布：12月10日

4、頒獎(jiǎng)時(shí)間：12月28日(年會慶祝晚會上表彰、頒獎(jiǎng))

1、總的要求

①候選人必須有具體的先進(jìn)事例或突出表現(xiàn)，不允許空洞、無根據(jù)、不負(fù)責(zé)任的單純推薦；

②一年內(nèi)沒有觸犯國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度的不良記錄；

③優(yōu)秀人員的評比堅(jiān)持寧缺勿濫、優(yōu)中選優(yōu)的原則，對不符合條件寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。

2、十佳經(jīng)理人、十佳管理干部，評選標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵詞①榜樣：成為老板眼中的楷模，是干部學(xué)習(xí)的榜樣，更是員工推崇的領(lǐng)導(dǎo)者；

②創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新；具有創(chuàng)新意識，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，打造一個(gè)又一個(gè)高度；

③學(xué)習(xí)：個(gè)人具備不斷學(xué)習(xí)的意識，還能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)成長和進(jìn)步；

④責(zé)任：忠于老板，忠于企業(yè)；勇于承擔(dān)責(zé)任；不拉幫結(jié)派；樂施好善。

⑤先進(jìn)事跡舉例。

3、十佳員工，評選標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵詞

①楷模：在企業(yè)內(nèi)部成為楷模，且是員工都能信服的；推選出來，又能夠成為行業(yè)借鑒的榜樣；

②負(fù)責(zé)：在自己的工作崗位上，刻苦敬業(yè)，盡職盡責(zé)；③忠于企業(yè)：忠于企業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠提出有價(jià)值的意見或建議；

④樂于助人：不為小利益所誘，品德高尚。⑤先進(jìn)事跡舉例。

1、“十佳經(jīng)理人”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于四年（截止20xx年底）；

2、“十佳管理干部”、“十佳員工”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于五年（截止20xx年底）；

3、優(yōu)秀員工候選人名額分配為：副會長以上成員企業(yè)每家每項(xiàng)各2個(gè)名額，共6名；常務(wù)理事、理事企業(yè)每家每項(xiàng)各1個(gè)名額，共3名；普通會員企業(yè)限1個(gè)名額；

4、根據(jù)對應(yīng)的評選標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)自行推薦候選人；

5、企業(yè)應(yīng)采取無記名方式投票、推薦候選人選；

6、每位候選人填寫一張推薦表，并粘貼上候選人二寸彩照一張；

7、副會長成員企業(yè)各委派一名代表，作為評委會委員，評委名單須報(bào)送協(xié)會，優(yōu)秀員工名單須評委會半數(shù)以上投票通過；

8、企業(yè)須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將推薦表發(fā)郵件或送至活動評選委會員，聯(lián)系人：李欣欣，聯(lián)系電話：18965685009，郵箱：jjspxh@。逾期視作無效。

1、評比原則：公平、公正、公開

2、評比辦法：分三個(gè)階段：初選，復(fù)選，公示，審議。

①初選階段：從所有候選人當(dāng)中，綜合先進(jìn)事跡和各自企業(yè)的評價(jià)，由評委會辦公室成員各自評出，然后按照候選人得票高低，評出30位候選人，進(jìn)入下一輪的評比。

②復(fù)選階段

30進(jìn)15：評委會辦公室集中討論，再進(jìn)行投票，評出15強(qiáng)，進(jìn)入最后的復(fù)評。

15進(jìn)10：評委會辦公室成員與候選人及其企業(yè)主管人員進(jìn)行交流，然后進(jìn)行綜合考評，依據(jù)得分高低，評出十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工。

③公示：將優(yōu)秀人員名單及所在企業(yè)在報(bào)紙上進(jìn)行公示，接受社會特別是企業(yè)的監(jiān)督；

④審議：評委會辦公室將評選情況和報(bào)紙公示情況，報(bào)評委會主任會議審議，確定結(jié)果。

⑤審議通過后即予以公布。

1、在會員大會慶祝晚會上進(jìn)行表彰和頒獎(jiǎng)，并在相關(guān)媒體宣傳；

2、評選上優(yōu)秀員工侯選人的，將受邀請參加慶祝大會；

3、評選上優(yōu)秀員工，授予證書和獎(jiǎng)金500元。

評選員工的方案篇十一

毅豐公司“優(yōu)秀員工”評選活動方案

為提高員工工作積極性，有效地激勵(lì)員工并樹立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。

公司已過試用期的所有在職員工

20xx年9月30日

1、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真細(xì)致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；

2、忠誠度：人品正直，對公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護(hù)公司利益；

3、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn)，必須有具體事跡描述；

4、團(tuán)隊(duì)意識：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。

1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

2、人力資源部于9月25日前完成初審；

3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。

1、總?cè)藬?shù)15名；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。

1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報(bào)、公告欄、oa系統(tǒng)上予以公布，獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬；

2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評選工作的'實(shí)施、宣傳；

2、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；

3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

1、榮譽(yù)證書：15本x6元計(jì)90元

2、獎(jiǎng)金：15x1000計(jì)15000元

3、總計(jì)：15090元

評選員工的方案篇十二

優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立標(biāo)桿，培養(yǎng)和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工。

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

3、能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度要超過70%。

4、工作成績特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。

5、特殊貢獻(xiàn)者。

1、三個(gè)月內(nèi)非全勤的員工

2、三個(gè)月內(nèi)受到記過處分的員工

3、不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動的

1、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。

2、季度結(jié)束的'次月10日前部門會議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評。

3，原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎(jiǎng)。

1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

2、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。

3、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獲2x0元現(xiàn)金現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，二等獎(jiǎng)獲100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

4，凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一

評選員工的方案篇十三

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主，管理層員工為輔；

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀亊跡的收集和驗(yàn)證；

4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的亊宜不能外泄.

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障，同時(shí)由於評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可，客觀和公平的工作氛圍.

2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a）公司領(lǐng)導(dǎo)1人

b）部門負(fù)責(zé)人2人

c）人力資源經(jīng)理

d）考核專員

3委員會的職責(zé)：

a）召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計(jì)劃，安排評選各項(xiàng)具體亊宜；

b）評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論.

4輸出：

<<評定小組成員名単>>

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的.部門.

2評價(jià)部門績效狀況的流程：

a）人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放<<部門績效評議表>>：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門；

b）各評議方本著客觀，公平原則進(jìn)行評議；

c）人力資源開發(fā)中心回收<<部門績效評議表>>，根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序；

d）總經(jīng)理審批.

3輸出：

<<部門績效評議表>>

<<部門績效評議排序>>

1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好，普通和較差三個(gè)級別；

2處於良好評定范圍內(nèi)的部門按1：8比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/8得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）；

3處於普通評定范圍內(nèi)的部門按1：15比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/15得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

4處於較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，( )如遇特別情況另行確定.

5部門人數(shù)不足8人的，按1人申報(bào).

6輸出：

<<優(yōu)秀員工侯選名額分配表>>

五確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）

1優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德），能（專業(yè)能力），勤（工作態(tài)度），績（工作業(yè)績）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成<<優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)>>；

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；

3<<優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)>>用於申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動.

4輸出：<<優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)>>

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源；

2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)；

3未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)；

4推薦人選不占申報(bào)人選名額；

5輸出：<<優(yōu)秀員工提名申報(bào)表>>（含推薦）八，匯總提名人選名単并公示

1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名単，發(fā)布公吿進(jìn)行公示；

2輸出：<<優(yōu)秀員工提名人選名単>>九，對提名人選組織360度考評；

1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評；

2考評流程：

a）選定主考部門和主考人；

b）主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)<<優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)>>填寫<<考核表>>；

c）<<考核表>>評價(jià)等級為優(yōu)秀，良好，一般，需改進(jìn)，差五個(gè)等級；

d）<<考核表>>匯總，統(tǒng)計(jì)成績；

e）

取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定.

3輸出：

<<考核表>>

<<考核成績匯總表>>

1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果，總裁總經(jīng)理指示，公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見；

2形成<<優(yōu)秀員工名単及亊跡簡介>>上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批；

3輸出：<<優(yōu)秀員工名単及亊跡簡介>>十一，組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料；

1優(yōu)秀員工名単經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰<<優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料>>，報(bào)備人力資源部門；

2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成<<優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿>>；

3輸出：<<優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料>><<優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿>>。

評選員工的方案篇十四

毅豐公司“優(yōu)秀員工”評選活動方案 一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵(lì)員工并樹立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。

二、評選對象：公司已過試用期的所有在職員工

三、評選時(shí)間：20xx年9月30日

四、評選條件：

1、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真細(xì)致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；

2、忠誠度：人品正直，對公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護(hù)公司利益；

3、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn)，必須有具體事跡描述；

4、團(tuán)隊(duì)意識：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。

五、評選流程：

1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

2、人力資源部于9月25日前完成初審；

3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。

六、名額：

1、總?cè)藬?shù)15名；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。

七、獎(jiǎng)勵(lì)：

1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報(bào)、公告欄、oa系統(tǒng)上予以公布，獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬；

2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

八、工作組織：

1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評選工作的.實(shí)施、宣傳；

2、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；

3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

九、費(fèi)用預(yù)算：

1、榮譽(yù)證書：15本*6元計(jì)90元

2、獎(jiǎng)金：15*1000計(jì)15000元

3、總計(jì)：15090元

人力資源部

20xx-9-18

評選員工的方案篇十五

為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績、有效的激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營造人性化的'管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，特?cái)M定本方案。

以"公平、公正、公開"原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。

公司在職的全體員工。

優(yōu)秀員工：2名表揚(yáng)員工：2名

20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作總結(jié)）

根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào)、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、績效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評選。

1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。

2、及時(shí)提交工作周報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)，無無故未交、遲交等現(xiàn)象。

3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。

（1）各部門員工在評選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié)。

（2）評選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場工作匯報(bào)。

（3）由全體員工進(jìn)行不分部門、無記名方式投票。

（4）公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評分。

（5）由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚(yáng)員工。

根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。