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近期城管局工作匯報篇一

一、城市管理較為混亂，缺乏部門聯(lián)動管理機制。

整改措施：

1、強化管理，夯實城市管理工作基礎。建立長效管理機制，認真落實“四定”責任制，并加強面上巡查和內(nèi)部督查工作。避免突擊行動和走過場，結合“整臟治亂”專項行動，嚴肅查處治理亂吐、亂扔等不文明行為，營造良好的人居環(huán)境。

2、加強各單位各部門的聯(lián)動。自3月21日起，我局已經(jīng)會同公安、物管中心等單位對全縣轄區(qū)內(nèi)的主次干道占道經(jīng)營、擺攤設點、亂堆物品、店外店、各路口占道經(jīng)營的現(xiàn)象開展為期2個星期的聯(lián)合“整臟治亂”專項行動。確保整治一條，鞏固一條，進一步促進主題月活動的深入開展。同時創(chuàng)新管理模式，采取“疏堵結合”的方式，強力推進劃行入市，規(guī)范管理。

3、加大主要街道清掃、清運、保潔力度，做到垃圾日產(chǎn)日清、無積存過夜垃圾、無衛(wèi)生死角。加強對城區(qū)公用設施、構筑物、建筑物上的“野廣告”的清理，發(fā)現(xiàn)一處清洗一處，建立長效管理機制。

4、加大城市管理工作宣傳力度。通過報紙、電臺、宣傳單、宣傳車等宣傳形式，大力普及城市管理法律、法規(guī)常識，增強市民法制觀念；暢通和完善市民舉報、投訴、信訪渠道，約束和制止不文明行為；繼續(xù)做好城管知識“進社區(qū)、進學校、進企業(yè)、進店面”四進活動，增強廣大市民愛護環(huán)境衛(wèi)生的意識。同時以這次集中“整臟治亂”活動為契機，加大宣傳教育力度和曝光監(jiān)督力度。

5、借鑒和學習其它兄弟縣市先進的城市管理經(jīng)驗和成熟的管理方法，積極探索城市管理新途徑，使城市管理工作更加人性化、規(guī)范化。認真做好服務、舉報電話的接聽和答復工作，嚴格實行首問負責制和責任追究制，對群眾多次舉報未及時給予答復和解決的問題，經(jīng)查實后，將嚴格追究接聽人的責任。

二、街道旁綠化帶重栽植、輕管理。

整改措施：

1、城管局園林所主要承擔著縣城公共綠地的養(yǎng)護和管理工作。但目前我縣綠化建設實行的是“建、管”分離，綠化工程一般是由其他單位負責建設，并由綠化公司施工，且建成后有一年的養(yǎng)護期才移交到城管的園林部門養(yǎng)護管理，而出現(xiàn)“輕管理”的現(xiàn)象往往就是在施工單位建成后一年的養(yǎng)護期內(nèi)，施工方不重視管養(yǎng)造成的。

2、單位庭院和小區(qū)內(nèi)綠化工程一般是由各單位、小區(qū)自行建設，單位庭院由養(yǎng)護技術水平有限，往往在養(yǎng)護管理過程中達不到預期效果。小區(qū)內(nèi)綠化一般由開發(fā)商建設好后移交給物業(yè)管理公司負責養(yǎng)護，而物業(yè)管理公司是由房管部門對其工作進行監(jiān)督。

針對綠化“輕管理”現(xiàn)象，我們將加強同規(guī)劃、建設、房管部門的溝通和協(xié)調(diào)，并加強自身建設管理。

1、對已接管的公共綠地，通過加大養(yǎng)護管理力度，提升綠地檔次。

2、對綠化工程加強監(jiān)管，對養(yǎng)護不達標的工程，要求進行整改，否則不予接管。

3、對單位和小區(qū)的綠化養(yǎng)護管理，由園林主管部門提供技術指導，并由房管部門對物業(yè)管理公司加強監(jiān)督。

近期城管局工作匯報篇二

近期工作匯報

一、基本情況：

上村中心校共有2所完全寄宿制小學和17所不完全小學?，F(xiàn)有在校生1324人，其中上村寄校531人，住宿生298人，積石寄校450人，住宿生275人，其余各小學共353人。教師125人，其中公辦教師84人，長期代課教師16人，雇用教師25人；另有食堂從業(yè)人員8人，宿舍管理人員2人，門衛(wèi)2人。

二、近期工作

（一）、強化管理抓

教學

1、加強管理抓常規(guī)。

在嚴格執(zhí)行課程計劃,開全課程開足課時的同時,我們認真抓教學常規(guī)工作,使教學常規(guī)規(guī)范化、制度化。特別注重抓好教師的備課,課堂教學、作業(yè)批改、課外輔導、學業(yè)考查等幾個基本環(huán)節(jié)。3月下旬,中心校組織了一次常規(guī)大檢查。通過檢查，我們選出了備課批改作業(yè)極為認真的教師，也發(fā)現(xiàn)了部分教師教案、作業(yè)批改中存在的問題。針對問題，我們召開了各小學負責人會議，通報了檢查情況，制定了整改措施，限定了整改期限。通過這次常規(guī)檢查，我們了解了各學校課程的進度,掌握教學狀況,也有力地促進了教學工作的開展。

2、積極開展教研活動，提高課堂教學水平。

4月份，我們在全校開展了一次教師輪講課活動，每天安排三個人講課，中心校組織教研員和兩寄校骨干教師進行聽課評課，當

天講完當天評課，并從這次輪講中選拔出10名教師開展了“教學能手評選活動”。講課教師換場地換學生，異校教學。經(jīng)過一個星期的評比選拔，最后確定出三個等次。這次活動給教師提供了一次展示交流的平臺，提高了課堂教學水平，提升了教師的自信心，受到了廣大教師的歡迎。

3、認真

總結

和其他兄弟學校一樣，4月24日至25日，我們組織了期中考試?？荚嚱Y束后，中心校立即進行質(zhì)量分析。4月30日先在上村和積石兩所學校開展了各年級各學科試卷分析和質(zhì)量分析，隨后在5月5日又組織其余各小學負責人針對一二年級的考試結果進行了分析探究。老師們普遍認為本次考試組織嚴密，反饋及時，分析到位，反思深刻。找出了本次考試中部分學生存在的共性問題：語文，書寫欠規(guī)范，閱讀量少，表達能力較弱，寫作水平不高；數(shù)學，審題不清，計算粗心大意，概念理解不透，做題不完整。品德、科學應當緊扣教材聯(lián)系生活培養(yǎng)興趣。高年級英語仍是短板。例如五年級英語總均分72.25，優(yōu)生率46.55%，及格率78.74%；六年級英語總均分67.3，優(yōu)生率26.09%，及格率69.57%。老師們一致認為教學中注重過程，注重細節(jié)，關愛學生，賞識學生，加強訓練，面批面改，培優(yōu)扶差是今后教學工作的重點。通過質(zhì)量分析，教師們找到了差距，發(fā)現(xiàn)了問題，認清了形勢，為今后的工作找準了方向。

（二）、落實措施抓安全

我們始終堅持安全無小事的憂患意識和防御思想，切實抓好學校安全常規(guī)管理，建立安全工作長效機制，認真落實好“預防為

主，標本兼治”的校園目標責任制，真正做到安全工作“警鐘常鳴”從而構建平安、穩(wěn)定的和諧校園。

1.加強領導，明確責任。為進一步加強學校安全工作，強化責任，中心校建立安全工作領導組，分工負責，并實行中心校包校人員對該校安全工作負總責的管理制度，以確保安全工作時時有人管、事事有人抓。同時，為使安全工作真正落到實處，中心校與各小學、幼兒園簽訂了《學校安全管理目標責任書》。各小學還實行了學校安全責任工作目標分解，從教學、衛(wèi)生、消防、食宿登記方面著手，詳細分解到學校每個負責人，并要求兩寄校將安全責任分解圖公示在學校醒目位臵，以便于監(jiān)督。

2.突出重點，狠抓落實。（1）集中排查，消除隱患。我們加大了對學校校舍、用水、用電、飲食等安全的排查力度，到目前為止，我們進行了多次檢查，力爭將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。（2）食品衛(wèi)生，不容忽視。寄宿制中小學、幼兒園學生的飲食衛(wèi)生已成為學校安全的重中之重。我們要求寄宿學校、幼兒園選定信譽好的商家，保證蔬菜食品的質(zhì)量，同時建立購貨臺帳，確保師生的飲食衛(wèi)生。為提高食堂從業(yè)人員的素質(zhì)，規(guī)范操作，中心校還積極組織他們參加培訓，定期體檢。

3、加強門衛(wèi)管理。除西潑小學沒有大門外（2011年正月大門丟失，目前正在積極協(xié)調(diào)重新安裝大門），各小學都必須在上課期間鎖好大門，堅持來客出入登記制度，堅持學生出門請假班主任簽字制度。

4、實行領導帶班制度，中心校每天安排一名領導值班，寄宿小學每天安排兩名領導帶班，實行24小時值班制，要求各校每周上好安全課，對全體師生進行必要的安全教育，增強廣大師生的安

全防范意識和自我保護意識。

5、各校嚴格執(zhí)行一二年級學生上下學家長接送制度。

另外，為了安全起見，我們在兩所寄校大門口立了《溫馨提示》牌，提示家長、學生上下學途中、日常生活中應當注意的事項。5月5日我們更換了夏季作息時間，向家長發(fā)放了《上村中心校執(zhí)行夏季作息時間致家長的一封信》提醒家長積極配合學校確保學生安全。

（三）、集中精力抓衛(wèi)生

結合市縣環(huán)境衛(wèi)生大整治要求，我們利用課余時間對各校衛(wèi)生進行集中整治。校園內(nèi)外，圍墻周圍，教室門窗，樓道墻壁，學生課桌，辦公桌椅，食堂宿舍，廁所水溝，花池操場，禁煙情況，方方面面進行清理整治。上村寄校組織師生清理校園死角垃圾，清楚花池內(nèi)的枯草死樹，整理電線網(wǎng)線，規(guī)范停車場地。積石寄校白化校園，治理校門外排水溝、用水泥硬化了溝底，移除校內(nèi)垃圾池，布臵學生宿舍。各小學也是轟轟烈烈進行校園環(huán)境整治，比較出色的有王莊小學、新西小學、呈寺小學，最有特色的是司徒小學。近期，我們將按照教育局要求，對部分學校進行補充綠化，見縫插綠，努力把學校建成生態(tài)學校、綠色校園，景觀校園。形成春有花，夏有蔭，秋有色，冬有青的校園格局。

（四）、創(chuàng)新特色抓文體

我們很注重學校的文體工作，每天保證學生有一小時活動時間。學校開齊了音、體、美和健康教育課，保證了課時。其次，開展豐富多彩的實踐活動。上午課間操時間，有眼保健操和校園廣播操；下午的大課間活動，除了學校組織的團體活動外，各年級各班有自己的特色活動，如：乒乓球、課外閱讀、小游戲等。體育教學

認真貫徹落實學生體質(zhì)健康測試標準實施工作，引導鼓勵學生開展鍛煉活動，使學生的身心得到健康發(fā)展。在今年舉行的“屯留縣春季中小學運動會”上，我們學校取得了第四名的好成績。

值得一提的是上村寄校的張凱超同學因比賽成績優(yōu)秀，被選拔代表縣里參加全市“中小學春季運動會”。

（五）、保障有力抓后勤

為了落實好教育局 “三好一提高”要求，我校本著讓學生“進得來，留得住，住得好，吃得好，學得好”的目標，我們要求上村、積石兩寄宿學校千方百計降低運營成本提高飲食質(zhì)量，為學生提供優(yōu)質(zhì)可靠的后勤服務。一是寄校食堂不許搞承包，實行零盈利，確保將學生的生活費全部用到學生頭上。二是落實定點采購制度，各寄宿學校安排專門人員到質(zhì)量好、信譽高的糧油超市批購糧油、蔬菜等，降低采購成本、確保食品安全。物品采購回校后，安排專人檢查驗收，并記好臺帳。三是積極落實住校生每人每天“一顆雞蛋一兩肉”工程，提高生活標準，增加學生營養(yǎng)。四是要求兩所寄校食堂每周提前安排出下一周菜譜，確保每餐有兩樣菜，葷素搭配。讓學生在校吃得衛(wèi)生、吃得便宜、吃得營養(yǎng)，不僅學生們感到滿意，也要讓家長感到放心。

三、今后工作思路

（一）完善管理機制，提高管理水平。

1、完善以校長負責制為核心的學校領導體制

進一步完善校長負責制，集中體現(xiàn)“以法治校，以德育人”和“師生為本，規(guī)范有效”的管理思想。建立完善規(guī)范有效的管理體系，做到職責分明，有效運行，開拓創(chuàng)新，提高管理水平。

2、進一步完善學校的規(guī)章制度

在依法治校的同時，學校將更注重學校凝聚力工程的實施，以學校發(fā)展的目標凝聚教師，以每個人的專業(yè)成長成就和較高教育教學質(zhì)量凝聚教師，以學校的主人翁地位凝聚教師，以團結合作和具有良性競爭的人文環(huán)境凝聚教師。

3、構建學校的發(fā)展性評價體系，促進學校、教師、學生的發(fā)展。

（二）突出教學中心，提升教學質(zhì)量。

教學質(zhì)量是學校的生命線，教學工作是學校的中心工作，我校將自始至終緊抓教學工作不放松，認真落實縣教育局“教育教學工作目標”，積極推進課程改革，努力提升學校教學質(zhì)量。

（三）加強校本教研，夯實教育基礎。

我們將以教學常規(guī)管理為依托，加大對備課、上課、聽課、作業(yè)布臵、輔導、教研活動等方面的管理力度，注重課堂教學各環(huán)節(jié)的有效性，向課堂40分鐘要質(zhì)量；努力從根本上減輕學生的課業(yè)負擔，提高學生學習興趣，轉(zhuǎn)變學習方式，提倡并推廣自主、合作、探究的學習方法；逐步建立公平合理，科學規(guī)范的評價體系使評價成為促進教學不斷提高的助力器。

上村中心校

2014.5.6

近期城管局工作匯報篇三

市城管支隊關于近期開展市容市貌整治的工作

匯報

市城管執(zhí)法局：

現(xiàn)將支隊近期開展市容市貌整治工作情況匯報如下：

支隊加強對占道經(jīng)營、出店經(jīng)營等現(xiàn)象的巡查勸導，對市場周邊環(huán)境、秋收廣場周邊環(huán)境、校園周邊環(huán)境、夜宵市場等加強管控治理，疏堵結合嚴管人行道車輛亂停亂放。

一、加強占道經(jīng)營管理，確保城區(qū)人行暢通

按照“主干道嚴禁、次干道嚴控、小街小巷規(guī)范管理”原則對市容秩序進行分類管控。一是，徒步巡查與機動巡查、日常管理與集中整治相結合，對市容秩序進行管理；二是，對轄區(qū)內(nèi)示范路段進行“門前三包”考評打分，嚴格落實“門前三包”。三是，“定人、定點、定崗”維護市場周邊秩序和校園周邊環(huán)境。早七點對礦區(qū)市場、東門市場、大有市場等周邊秩序進行管理。上下學時段，加強校園周邊環(huán)境的監(jiān)管力度、定崗巡查，保障師生安全出行。1-2月份，共勸導占道經(jīng)營、出店經(jīng)營8000余起。

二、清理違章戶外廣告，提升城市整體形象

對沿街門店出店經(jīng)營、店外堆物、亂設占路燈箱廣告、亂掛條幅等問題進行堅決清理和取締，綜合治理亂貼、亂畫、亂涂小廣告。1-2月，支隊共清理櫥窗廣告、條幅、占道燈箱、“小耳朵”廣告等1500余處，進一步提升和優(yōu)化城區(qū)市容環(huán)境秩序。

三、

疏堵結合，定人定點加強人行道車輛停放管理；因地制宜，在條件允許的地方增設停車泊位，規(guī)范停車。1-2月，執(zhí)法人員向違停車輛發(fā)放溫馨告知卡800余張，勸導亂停亂放車輛（含摩托車、自行車）1600余輛（次），暫扣亂停亂放“共享單車” 100余輛，拆除人行道上私裝地鎖20余把，有效規(guī)范了人行道停放秩序。

四、加強夜間市容秩序管理，嚴控露天餐飲油煙污染

對夜間流動攤點、露天燒烤嚴格管理，對轄區(qū)范圍內(nèi)油煙直排、露天燒烤、占道和出店經(jīng)營的餐飲行業(yè)加強巡查和整治，對一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的露天使用炭灶、露天燒烤、露天夜宵（疏導區(qū)除外）予以取締，對硤石和城南夜宵疏導區(qū)商戶加強規(guī)范管理。1-2月，支隊共勸導夜間流動攤點、跨門經(jīng)營2000余起，取締露天燒烤3處，暫扣燒烤架2個，城南、硤石疏導區(qū)26戶夜宵攤主已按要求安裝油煙凈化裝置并使用。

五、設置便民服務點，疏堵結合更高效。

通過大量調(diào)研走訪，規(guī)劃了城南、東門兩處疏導區(qū)，安排了攤位50余個，并專人進行管理。疏導區(qū)內(nèi)嚴格按照“六統(tǒng)一”原則，做到集中擺放、有序經(jīng)營，以疏堵結合的方式有效解決流動攤點占道的難題。目前，支隊現(xiàn)管理的便民疏導區(qū)內(nèi)已解決流動攤位106個。

六、全面發(fā)力，持續(xù)推進市容秩序整治。

2018年開年伊始，市城管支隊將“人行道凈化整治行動”作為今年的重點工作推進，根據(jù)工作職責制定了《市城管支隊人行道凈化專項整治工作方案》，分階段對占道經(jīng)營等治理進行推進。目前，2018年市城管支隊人行道凈化專項整治工作正在積極部署中。

2018年2月26日