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職代會(huì)召開的程序和方法篇1

建筑企業(yè)2021年職代會(huì)報(bào)告

各位代表、同志們：

現(xiàn)在我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。

第一部分 2015年工作回顧

2015年對(duì)公司來說，是充滿艱難坎坷與風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的一年。一年來，國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的壓力、建筑市場(chǎng)日益萎縮的趨勢(shì)、行業(yè)發(fā)展亟待轉(zhuǎn)型的需求，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的阻礙。面對(duì)困境，公司全體員工緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周圍，立足董事會(huì)提出的“面對(duì)困難、增強(qiáng)信心、努力拼搏、共渡難關(guān)”的十六字方針，認(rèn)清形勢(shì)尋機(jī)遇、堅(jiān)定信心解難題，堅(jiān)持做到“五個(gè)不動(dòng)搖”，保證了企業(yè)在大風(fēng)大浪中立穩(wěn)腳跟，在逆境曲折中平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。

一、適應(yīng)形勢(shì)、落實(shí)措施，堅(jiān)持抓好生產(chǎn)不動(dòng)搖

2015年公司生產(chǎn)任務(wù)壓力較大，多重困難和挑戰(zhàn)相互交織，使公司沒有順利實(shí)現(xiàn)年初的產(chǎn)值目標(biāo)。全年完成建安產(chǎn)值30.97億元，累計(jì)施工面積493.27萬㎡，其中新開工面積184.93萬㎡，竣工面積197.13萬㎡，結(jié)轉(zhuǎn)面積296.13萬㎡，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值19.14億元。

二、更新思路、放寬視野，堅(jiān)持搶抓市場(chǎng)不動(dòng)搖

新常態(tài)下，面對(duì)矛盾突出的市場(chǎng)環(huán)境，公司既堅(jiān)持“廣泛收集招標(biāo)信息、認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目論證、精心編制投標(biāo)文件”這三步走策略，又牢抓提升企業(yè)信用分這一關(guān)鍵工作，全年共中標(biāo)工程95個(gè)，中標(biāo)面積89萬㎡，合同總價(jià)17.57億元。此外，還認(rèn)真做好各基地的招租管理工作，年內(nèi)房地產(chǎn)合同租金及其他收入1000多萬元，水電費(fèi)收支盈余23萬元，為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

三、規(guī)范程序、獎(jiǎng)懲并重，堅(jiān)持項(xiàng)目管理不動(dòng)搖

公司堅(jiān)持把抓好項(xiàng)目管理作為企業(yè)發(fā)展的迫切需要，全年共創(chuàng)出省“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)工程6項(xiàng)，市“金龍杯”獎(jiǎng)工程7項(xiàng)，全國(guó)“AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”1個(gè)，江蘇省文明工地11個(gè)，常州市文明工地4個(gè)，接待了前來參觀交流的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同行35批1634人次。

四、重點(diǎn)突出、建章立制，堅(jiān)持科學(xué)管理不動(dòng)搖

過去的一年，公司主要抓好了五項(xiàng)內(nèi)部管理工作：一是加強(qiáng)印章管理。收回了部分基層單位的印章，制定下發(fā)了《關(guān)于印章使用管理的有關(guān)規(guī)定(補(bǔ)充意見)》，啟用了《蓋章登記簿》，簽訂了《印章使用承諾書》。二是完善財(cái)務(wù)管理。進(jìn)行調(diào)查走訪，成立清查小組，對(duì)一些潛在風(fēng)險(xiǎn)較大的單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并制定下發(fā)了《財(cái)務(wù)管理規(guī)定(草稿案)》。三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)。全年共組織各類培訓(xùn)班15期，參培人員2096人次，申報(bào)國(guó)家系列職稱23人，組織建造師繼續(xù)教育6人，特殊工種復(fù)審118人，組織報(bào)考一級(jí)建造師36人，消防工程師27人，造價(jià)員初、中級(jí)60人，二級(jí)建造師50人，新注冊(cè)國(guó)家一級(jí)建造師15人，二級(jí)建造師12人，考取安全員35名，做好了127名安全員延期復(fù)審工作。辦理三類人員調(diào)出32人，注銷21人，崗位人員信息及單位名稱變更150余人。四是搞好科研工作。月星環(huán)球商業(yè)中心、九洲新世界廣場(chǎng)獲2015年度國(guó)家新技術(shù)應(yīng)用示范工程，全年獲得省工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果三等獎(jiǎng)2項(xiàng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)1項(xiàng)，市工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)各3項(xiàng)，環(huán)球恐龍城中心廣場(chǎng)工程順利通過第三批全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程評(píng)審。五是進(jìn)行依法維權(quán)。全年直接收到各類欠款1743萬元，進(jìn)行起訴、應(yīng)訴、執(zhí)行、仲裁案件91起，涉案標(biāo)的達(dá)9.46億余元，為企業(yè)減少了損失。

五、群團(tuán)共建、成果共享，堅(jiān)持和諧發(fā)展不動(dòng)搖

一年來，公司時(shí)刻堅(jiān)持信心引導(dǎo)、多措并舉，大力推進(jìn)精神文明建設(shè)。一是探索黨建工作的新形式、新內(nèi)容，先后被武進(jìn)區(qū)委、區(qū)委組織部和住建局黨委分別評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”、“雙強(qiáng)六好企業(yè)黨組織”和“先進(jìn)黨總支部”;二是發(fā)揮民主監(jiān)督作用，召開了首屆三次職代會(huì)和工代會(huì);三是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)為職工辦好事、做實(shí)事的傳統(tǒng)，組織職工體檢、對(duì)考取大學(xué)的職工子女給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)無償獻(xiàn)血的職工給予補(bǔ)貼、重大節(jié)日給職工發(fā)放過節(jié)費(fèi)及物資、開展“冬送溫暖”和“夏送清涼”活動(dòng)、年初為困難職工捐款、為職工辦理工會(huì)服務(wù)卡。并積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，向貧困大學(xué)生捐款，向吉安市青原區(qū)捐贈(zèng)50萬元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，黃才良同志入選常州市“道德模范”候選人;四是跟進(jìn)宣傳工作，全年共編發(fā)《武建簡(jiǎn)報(bào)》9期，生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要9期，上傳信息報(bào)道18條，被各級(jí)各類媒體轉(zhuǎn)載錄用30余篇次，公司網(wǎng)站被中國(guó)建筑行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)建筑行業(yè)優(yōu)秀網(wǎng)站”。

一年來，公司全體員工積極適應(yīng)發(fā)展新形勢(shì)，直面矛盾、迎難而上，確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，公司先后被評(píng)為全國(guó)建筑業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)、江蘇省建筑業(yè)“競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”和常州市“四星明星企業(yè)”。但對(duì)照市場(chǎng)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展和上級(jí)要求，我們還存在一定的問題，如內(nèi)部單位差異過大、企業(yè)管理上還存在一些漏洞等，需要在以后的工作中不斷完善。

第二部分 2021年經(jīng)營(yíng)方針、工作目標(biāo)和思路

2021年是“十三五”的開局之年，也是企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)措施、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵之年。明確新一年的經(jīng)營(yíng)方針，確定工作目標(biāo)和思路，對(duì)企業(yè)今后一段時(shí)期的各項(xiàng)工作舉足輕重。因此，我們要堅(jiān)定信心、直面問題、科學(xué)謀劃、力促轉(zhuǎn)型，確保經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的穩(wěn)定發(fā)展。

2021年經(jīng)營(yíng)方針

一業(yè)為主、多元發(fā)展、主業(yè)做強(qiáng)、外埠做精

2021年工作目標(biāo)

1、全年確保完成產(chǎn)值25億元，爭(zhēng)創(chuàng)30億元。

2、無重大傷亡事故，工程一次交驗(yàn)合格率為100%，爭(zhēng)取多創(chuàng)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和文明工地。

2021年工作思路

鑒于當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)和企業(yè)現(xiàn)狀，公司將2021年確定為“安全?穩(wěn)定年”。這里說的安全，是一種廣義的安全，就是要突破傳統(tǒng)的安全思維限制，放大安全管理范疇，培養(yǎng)一種“大安全觀”。大安全觀與傳統(tǒng)安全觀之間的本質(zhì)區(qū)別在于兩者的視野不同、范圍不同、內(nèi)涵不同。大安全觀既包括生產(chǎn)安全，更要囊括意識(shí)安全、經(jīng)營(yíng)安全、承包安全、質(zhì)量安全、成本安全、財(cái)務(wù)安全、信息安全、用人安全等方面，大安全觀應(yīng)當(dāng)涉及企業(yè)管理的所有問題。而穩(wěn)定，則是確保各類安全的最終目的，即：堅(jiān)定信心、穩(wěn)固根基、化解風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

因此，新的一年，公司上下要牢固樹立大安全觀，狠抓基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)基固本，著力轉(zhuǎn)型，理性經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)中求進(jìn)。在企業(yè)各項(xiàng)管理中，我們要如履薄冰、如臨深淵、居安思危，要做到未雨綢繆，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，著力提升公司發(fā)展質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展。

一、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，確保“意識(shí)安全”

國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在經(jīng)過了一個(gè)時(shí)期的快速發(fā)展之后，如今速度正在降溫，行業(yè)的黃金期也逐漸消退，現(xiàn)已到了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期以及前期政策消化期這三期疊加的階段。近年來，特別是對(duì)于我們建筑行業(yè)來說，經(jīng)歷了房地產(chǎn)黃金十年之后，產(chǎn)能過剩、庫(kù)存過量的弊端正逐漸顯現(xiàn)，對(duì)行業(yè)的沖擊較大，任務(wù)難接、工程難做、人員難尋、資金難融、工程款難收的“五難”局面持續(xù)蔓延，給我們公司的發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)。今年嚴(yán)峻的形勢(shì)，相信各單位都深有體會(huì)。

但各單位要明白，當(dāng)前的形勢(shì)是行業(yè)發(fā)展的必然，也符合市場(chǎng)的自然規(guī)律。公司強(qiáng)調(diào)“意識(shí)安全”，就是鼓勵(lì)各單位要正確對(duì)待當(dāng)前遇到的各種問題，要明白挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難只是暫時(shí)的，未來仍充滿希望。要經(jīng)得住挑戰(zhàn)，更要抓得住機(jī)遇，要有狹縫中求生存、逆境里謀發(fā)展的堅(jiān)定信念。而不能妄自菲薄、放松懈怠，更不能相互埋怨、疏于管理，越是在困難的時(shí)期，全公司越是要團(tuán)結(jié)一心，做到工程減少信心不減，人員減少人心不散，牢固樹立發(fā)展意識(shí)。

大浪淘沙正是考驗(yàn)我們的時(shí)候，但同時(shí)我們也要意識(shí)到，在困局方面，我們不能一味歸咎于外界環(huán)境，更要從自身主觀查找原因，需要調(diào)整心態(tài)，從過去的高增長(zhǎng)慣性中走出來，從機(jī)會(huì)主義的心態(tài)中走出來，從薄積薄發(fā)的思維中走出來，堅(jiān)決提防畏難、懈怠等不良情緒的滋生，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，提升活力，提振信心;要在把握政策導(dǎo)向上下功夫，在研判社會(huì)發(fā)展形勢(shì)上做功課;要披堅(jiān)執(zhí)銳，隨時(shí)做好迎接挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難的準(zhǔn)備，要有即使面對(duì)更為惡劣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，我們依然能夠逆勢(shì)而上的信念和能力儲(chǔ)備，堅(jiān)定步伐，堅(jiān)定發(fā)展意識(shí)不動(dòng)搖。

二、主動(dòng)出擊、謹(jǐn)慎論證，確?！笆袌?chǎng)安全”

在當(dāng)前的行業(yè)生態(tài)環(huán)境下，市場(chǎng)供給少、競(jìng)相壓價(jià)搶工程，與工程風(fēng)險(xiǎn)大、墊資嚴(yán)重收款難，這兩組矛盾的范疇對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利影響很大。加上公司結(jié)轉(zhuǎn)工程較少，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展敲響了警鐘。因此，公司強(qiáng)調(diào)“市場(chǎng)安全”，就是要求各單位在新的一年，要明確方向，從兩組矛盾范疇入手，既要搶工程、拓市場(chǎng)，又要多論證、保質(zhì)量，確保新的一年，在市場(chǎng)開拓方面能有新的突破，給企業(yè)的發(fā)展提供充足的市場(chǎng)資源。

1、延展思路，多渠道拓展市場(chǎng)

各單位要認(rèn)真分析本單位實(shí)際情況，找出相對(duì)優(yōu)勢(shì)、制定拓展思路，分情況、定步驟、有針對(duì)性地做好市場(chǎng)開拓工作。對(duì)于在本地基礎(chǔ)較好、實(shí)力較強(qiáng)、關(guān)系較多、信譽(yù)較高的單位，如八分公司、才良分公司、城北分公司等，要繼續(xù)立足常武，開墾老市場(chǎng)、鞏固老陣地，繼續(xù)深挖本地市場(chǎng)的潛力，尋找可利用的有限資源;對(duì)于在外地有意向工程或者已有工程的單位，要繼續(xù)加緊開拓的步伐，爭(zhēng)取早日站穩(wěn)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，為企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍搶占立足點(diǎn)。才良分公司要繼續(xù)推進(jìn)南京市場(chǎng)的開發(fā)，要在對(duì)當(dāng)?shù)亻_發(fā)商前期調(diào)研、摸底匯總的情況下，科學(xué)分析、研究項(xiàng)目、選定伙伴、積極跟蹤，爭(zhēng)取早日承接工程，進(jìn)駐南京市場(chǎng)。也希望才良分公司能充分發(fā)揮好“黃才良”這個(gè)王牌軍的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步向其他一線城市進(jìn)軍，在更大范圍內(nèi)讓“武建集團(tuán)”這個(gè)品牌落地生根。二〇九項(xiàng)目部也要再加碼，以五島湖公館為契機(jī)，繼續(xù)做好漣水市場(chǎng)的開拓。

在外埠市場(chǎng)的開拓上，駐外單位經(jīng)過多年的磨練，相對(duì)而言比較有經(jīng)驗(yàn)。特別是在上海、南京、無錫等地處前線城市的單位，市場(chǎng)潛力大、硬性需求多，前景較為廣闊。相關(guān)單位要利用好這個(gè)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變思路，堅(jiān)持“多條腿走路”，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源利用的最大化：一是要立足發(fā)展自身隊(duì)伍，壯大本單位的實(shí)力。中標(biāo)規(guī)模大、造價(jià)高、付款好的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，要盡量用自己的隊(duì)伍施工，以提升經(jīng)濟(jì)收益;二是中標(biāo)項(xiàng)目后，如果本單位由于人員、資金、施工能力等方面資源缺乏，導(dǎo)致施工壓力較大，可以同公司內(nèi)部的其他單位以股份制等形式進(jìn)行合作，來緩解各類資源不足的問題;三是要及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，特別是要關(guān)注上規(guī)模的政府項(xiàng)目和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，如果本單位不符合投標(biāo)條件，也要及時(shí)將信息提供給其他有實(shí)力的內(nèi)部兄弟單位，讓他們?nèi)ネ稑?biāo);四是其他單位到外埠分公司所在地如上海、南京、無錫、昆山、盱眙等地施工，外埠分公司要發(fā)揚(yáng)集體主義精神，在人脈資源、政策信息等方面為兄弟單位提供好優(yōu)質(zhì)服務(wù);五是自身實(shí)力較弱的單位，或者對(duì)新進(jìn)入地區(qū)不太熟悉的單位，可以通過向國(guó)有企業(yè)或其他大型企業(yè)靠攏，做他們的分包隊(duì)伍，來逐步滲透市場(chǎng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

此外，我們建筑行業(yè)吃的是天氣飯，更是政策飯。了解相關(guān)政策，對(duì)于我們認(rèn)清目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力，提高發(fā)展質(zhì)量具有十分重要的意義。就當(dāng)前來說，國(guó)家提出的“一帶一路”與長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶，以及蘇南現(xiàn)代化建設(shè)示范區(qū)等戰(zhàn)略在江蘇疊加，國(guó)家也明確提出基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通是“一帶一路”建設(shè)的優(yōu)先領(lǐng)域，投資金額巨大。這在行業(yè)發(fā)展減緩、市場(chǎng)供給萎縮、工程競(jìng)相壓價(jià)的環(huán)境中，無疑給我們當(dāng)下發(fā)展困境指出了方向。同時(shí)，“一帶一路”的輻射距離長(zhǎng)、影響范圍廣，不僅是“一帶一路”的沿線地帶，甚至包括云、貴、川、渝等西南地區(qū)的城市，同樣也給建筑行業(yè)提供了很多機(jī)會(huì)。在這些地區(qū)的項(xiàng)目信息，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了蘇、魯、皖地區(qū)，有很多建筑企業(yè)已經(jīng)深入西南，開始了先期的發(fā)展。因此，我們要緊跟形勢(shì)，積極“走出去”，甚至在條件允許的情況下，積極涉足海外市場(chǎng)。

2、科學(xué)論證，多方面保障質(zhì)量

鑒于建筑市場(chǎng)上充斥著大量魚目混雜的工程信息，為保證經(jīng)營(yíng)安全、降低工程風(fēng)險(xiǎn)，公司規(guī)定，各單位所有的項(xiàng)目信息，都要經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)開發(fā)部的兩次論證，方可最終進(jìn)入施工階段。一是項(xiàng)目投標(biāo)前，要對(duì)該項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證，經(jīng)論證墊資過多、無法盈利或風(fēng)險(xiǎn)太大的項(xiàng)目，堅(jiān)決不能做;二是合同簽訂前，要對(duì)合同條款進(jìn)行論證，特別是對(duì)涉及到的付款比例、付款節(jié)點(diǎn)、讓利幅度、理賠條件等內(nèi)容，要仔細(xì)斟酌，避免合同漏洞，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于論證通過的項(xiàng)目，則不能猶豫，要及時(shí)入手，搶占優(yōu)勢(shì)資源。

3、合理配置，多舉措優(yōu)化資源

鑒于現(xiàn)階段工程項(xiàng)目較少，為保證現(xiàn)有工程資源的有效利用，使每一項(xiàng)工程都能創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，公司將推行多樣化的承包模式。對(duì)各單位自行中標(biāo)的，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)制考核，并既參照之前的階梯式收取法，也將參照其他因素，如項(xiàng)目招標(biāo)模式的不同等，適時(shí)調(diào)整管理費(fèi)的收取額度。對(duì)公司中標(biāo)的項(xiàng)目，則不再制定某一單位施工，而采取內(nèi)部競(jìng)標(biāo)的模式，重點(diǎn)是要嘗試年輕骨干項(xiàng)目部股份制承包模式。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理證、企業(yè)資金等方面的資源，公司也將繼續(xù)統(tǒng)一調(diào)配，特別是給各基層單位的貸款，公司也將逐步收回，重新配置，確保在特殊時(shí)期中，用好有限的資金，實(shí)現(xiàn)效益最大化。在資質(zhì)管理上，由于電力建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的放開，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)單位增多，投標(biāo)時(shí)招標(biāo)方對(duì)資質(zhì)的要求也有所提高，公司目前的電力設(shè)施承裝類五級(jí)資質(zhì)，已經(jīng)滿足不了規(guī)模工程的投標(biāo)要求，與其他單位相比，也不具備優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為了增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，更好地開拓電力市場(chǎng)，公司計(jì)劃將承裝類五級(jí)升為四級(jí)，同時(shí)申報(bào)承修類、承試類五級(jí)資質(zhì)，相關(guān)部門人員要積極準(zhǔn)備申報(bào)材料，盡早申報(bào)。

三、成本測(cè)算、嚴(yán)控資金，確?！敖?jīng)營(yíng)安全”

工程管理是一項(xiàng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕顒?dòng)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最終落腳點(diǎn)。同樣的工程，有的單位盈利，有的單位虧損，管理水平不同，相差上百萬也是很平常的事。公司內(nèi)部也有過類似現(xiàn)象，由于部分單位管理不善、經(jīng)營(yíng)不到位，導(dǎo)致好好地工程最后做成了虧損。在當(dāng)前市場(chǎng)本身任務(wù)量不足的狀況下，帶來的負(fù)面影響尤為突出，既造成經(jīng)濟(jì)損失，又影響公司形象。因此，公司強(qiáng)調(diào)“經(jīng)營(yíng)安全”，就是要求各單位要在工程經(jīng)營(yíng)管理過程中，加強(qiáng)成本監(jiān)控、優(yōu)化配置、完善管理、明細(xì)賬目、確保盈利，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，跳出工程越做越虧損的怪圈。

在工程款的分配上，各單位要做到?？顚Ｓ谩Ｖ攸c(diǎn)是在購(gòu)買鋼材、混凝土或其他建筑材料時(shí)，購(gòu)貨合同要經(jīng)各單位主辦會(huì)計(jì)及經(jīng)理分別簽字。分公司經(jīng)理和主辦會(huì)計(jì)要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心，把好審核關(guān)。主辦會(huì)計(jì)要做好購(gòu)貨信息的登記，支付資金時(shí)要嚴(yán)格比對(duì)購(gòu)貨清單，核對(duì)支付金額，不得出差錯(cuò)。今后如果再出現(xiàn)購(gòu)貨量明顯偏多，票據(jù)與支付金額不一致等現(xiàn)象，各單位經(jīng)理及主辦會(huì)計(jì)要共同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。特別是主辦會(huì)計(jì)作為公司的派出人員，更要增強(qiáng)責(zé)任心，如果發(fā)現(xiàn)不合理支出，即使分公司經(jīng)理已經(jīng)審批，仍然可以拒付，并及時(shí)將情況向公司反映。

四、長(zhǎng)效管理、精細(xì)作業(yè)，確保“現(xiàn)場(chǎng)安全”

施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的門面，是企業(yè)形象的直接體現(xiàn)，隨著市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)“兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”的不斷推進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)更成為了關(guān)系企業(yè)發(fā)展前景、前進(jìn)空間的直接因素。特別是當(dāng)前全國(guó)建筑市場(chǎng)推行的“四庫(kù)一平臺(tái)”舉措，倒逼著建筑企業(yè)的各項(xiàng)管理轉(zhuǎn)型。因此，公司強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)場(chǎng)安全”，就是要求各單位要強(qiáng)化全面掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的能力，既要保證安全生產(chǎn)無事故，更要提升施工現(xiàn)場(chǎng)包含的各因素，如質(zhì)量監(jiān)控、文明施工等方面的層次，使現(xiàn)場(chǎng)真正成為企業(yè)發(fā)展的鋪路石。

1、要抓住安全生產(chǎn)這個(gè)前提，切實(shí)保障企業(yè)穩(wěn)定

無論何時(shí)，企業(yè)要發(fā)展，“安全”都是重要前提。特別是在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展困難、行業(yè)陷入困境的狀態(tài)下，更要杜絕任何形式的安全事故，避免給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害。在過去的一年中，企業(yè)整體安全形勢(shì)較好，今年，各單位要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)抓安全、管安全的意識(shí)，落實(shí)保障措施，重點(diǎn)是加強(qiáng)人員的安全意識(shí)教育、臨邊的防護(hù)和大型機(jī)械設(shè)備的維護(hù)等，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

2、要抓住質(zhì)量監(jiān)控這個(gè)根本，切實(shí)鞏固品牌形象

精品工程是我們對(duì)社會(huì)的承諾，也是武建品牌一直以來的內(nèi)涵所在。特別是在當(dāng)前的行業(yè)“五難”形勢(shì)下，各單位要堅(jiān)持樹立“以質(zhì)量求生存”的理念，堅(jiān)持質(zhì)量問題“零容忍”的態(tài)度，加大對(duì)質(zhì)量通病的研究和投入，以優(yōu)質(zhì)工程，來提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，用精品建筑，來鑄造企業(yè)的無形資產(chǎn)。在當(dāng)前市場(chǎng)任務(wù)緊缺時(shí)，要通過放大質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高在業(yè)界的口碑，贏得建設(shè)單位的認(rèn)可，密切“武建集團(tuán)”與精品工程的聯(lián)系，從而培育投標(biāo)新優(yōu)勢(shì)，化解惡性低價(jià)中標(biāo)的矛盾。

3、要抓住文明施工這個(gè)關(guān)鍵，切實(shí)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

文明施工不僅是主管部門及社會(huì)各界對(duì)建筑企業(yè)的要求，更是提升企業(yè)信用分的重要因素。各單位要以抓好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作為途徑，落實(shí)長(zhǎng)效管理措施，建立常態(tài)化的自檢和監(jiān)督機(jī)制，做到在自查自糾和公司綜合檢查中發(fā)現(xiàn)、整改問題。重點(diǎn)是要針對(duì)檢查中普遍存在的農(nóng)民工工資代簽字、臺(tái)帳使用不規(guī)范、崗位人員不到崗等方面存在的問題，以及揚(yáng)塵控制等專項(xiàng)檢查涉及的方面，對(duì)照檢查標(biāo)準(zhǔn)，狠抓整改落實(shí)，要確保在市區(qū)各級(jí)綜合大檢查中不出問題、不扣分。

4、要抓住信息管理這個(gè)目標(biāo)，切實(shí)提升發(fā)展層次

項(xiàng)目的信息化管理是行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，也是各級(jí)主管部門在行業(yè)未來規(guī)劃中高度關(guān)注的熱點(diǎn)和大力推進(jìn)的重點(diǎn)。各單位要適應(yīng)潮流、轉(zhuǎn)變思路，明確推行信息化管理的利害關(guān)系，增強(qiáng)代入感，通過以探索“互聯(lián)網(wǎng)+”模式為導(dǎo)向，積極利用公司信息管理系統(tǒng)這個(gè)平臺(tái)，來提升企業(yè)整體的信息化水平。已經(jīng)取得一定成果的單位如才良分公司、八分公司要保持優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加大信息建設(shè)的研究力度，特別是才良分公司要繼續(xù)探索項(xiàng)目智慧管理模式，完善大數(shù)據(jù)、云端建設(shè)，并將研究成果適時(shí)向外推廣;剛開始著手的單位，要主動(dòng)與才良分公司交流，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒，要利用現(xiàn)有成果，高效快速地提升水平;還沒有采取行動(dòng)的單位，要切實(shí)轉(zhuǎn)變意識(shí)，可以通過培養(yǎng)懂技術(shù)、會(huì)操作的年輕骨干，來提升本單位信息化水平，切勿固守老思路、老方法。

五、抓缺堵漏、加強(qiáng)監(jiān)管，確?！柏?cái)務(wù)安全”

在當(dāng)前行業(yè)亂象普遍存在、“甲方市場(chǎng)”愈演愈烈的情況下，財(cái)務(wù)因素就成為了制約企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的最核心要素。在這方面，我們出現(xiàn)了一些問題，凸顯了一些漏洞，也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，吸取了一些教訓(xùn)。公司強(qiáng)調(diào)“財(cái)務(wù)安全”，就是要在總結(jié)過去問題的基礎(chǔ)上，分析未來形勢(shì)，加強(qiáng)監(jiān)管措施，筑牢財(cái)務(wù)屏障，保障運(yùn)作中的資金安全，使完善的財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)在應(yīng)對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)時(shí)的有力支撐。

1、嚴(yán)格規(guī)章制度，構(gòu)建防火墻

為了有效應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，完善相關(guān)管理制度，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前承包制管理模式的現(xiàn)狀，公司對(duì)之前的《財(cái)務(wù)管理制度》進(jìn)行了重新修訂。新修訂的《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》對(duì)各類付款憑證的保管、工程款的收支、資金的使用、民工工資的發(fā)放、主辦會(huì)計(jì)的責(zé)任等方面的管理進(jìn)行了明確規(guī)定，并進(jìn)一步建立完善了主辦會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)互查制度、臺(tái)賬登記制度等，對(duì)基層單位和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及各主辦會(huì)計(jì)的各類違規(guī)行為，也制定了具體的懲處措施。各單位要嚴(yán)格按照規(guī)定要求執(zhí)行，做好財(cái)務(wù)管理工作。

2、嚴(yán)控資金流向，筑好安全網(wǎng)

公司將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各單位資金進(jìn)出的管理，嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理審批制。今后各單位所有的外部欠款、對(duì)外投資包括個(gè)人欠款和投資，都要報(bào)董事會(huì)審批。非生產(chǎn)性的支出和個(gè)人使用的資金，特別是不必要的開支，更要進(jìn)行嚴(yán)格限制，要從“節(jié)流”上做文章。同時(shí)，各單位也要繼續(xù)抓好應(yīng)收賬款的管理，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，公司目前共有48億元的資金沒有回籠，數(shù)額巨大，各單位要切實(shí)排出計(jì)劃、分解指標(biāo)、主動(dòng)出擊，調(diào)動(dòng)全員收款積極性，積極回籠資金，要在“開源”上下功夫。此外，鑒于當(dāng)前不容樂觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，財(cái)務(wù)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要積極和銀行、信貸公司等單位溝通，做好對(duì)接工作，避免收公司貸款。

3、嚴(yán)密監(jiān)管措施，把牢監(jiān)控關(guān)

公司將繼續(xù)開展走訪調(diào)研、排查摸底，持續(xù)關(guān)注各單位的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，并使其制度化、常態(tài)化，并通過主辦會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)互查、財(cái)務(wù)審計(jì)處日常巡查等途徑，加強(qiáng)對(duì)各單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管。各單位也要積極配合公司做好此項(xiàng)工作，對(duì)于各類財(cái)務(wù)檢查中，不按規(guī)定上報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或故意瞞報(bào)的，公司將視情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。同時(shí)，公司也將進(jìn)一步探索利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)，以信息化建設(shè)為手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化。

職代會(huì)召開的程序和方法篇2

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

__建安公司第七屆一次職代會(huì)是在深入學(xué)習(xí)黨的>十八屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)__礦業(yè)公司第九次黨代會(huì)和十九屆一次職代會(huì)精神的新形勢(shì)下召開的一次十分重要的會(huì)議。本次大會(huì)的主要任務(wù)是：以深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實(shí)踐教育活動(dòng)為契機(jī)，以只爭(zhēng)朝夕的精神為動(dòng)力，緊緊圍繞“立足當(dāng)前，強(qiáng)化管理增效益，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展”的工作主題，一年一小步，三年上臺(tái)階，力爭(zhēng)用三年的時(shí)間，到2021年底實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 噸萬，實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元，職工收入再提升，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。

一、六屆職代會(huì)以來的主要工作

六屆職代會(huì)以來的三年，是公司發(fā)展好轉(zhuǎn)以來面臨困難和壓力，在困境中經(jīng)受考驗(yàn)的三年;也是公司團(tuán)結(jié)依靠廣大職工，不畏艱難，奮力拼搏，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)取得顯著成績(jī)的三年。所取得的成績(jī)倍感艱辛、令人欣慰。三年來，我們堅(jiān)持用>科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在黨委、礦部高度重視、關(guān)心和支持下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，變壓力為動(dòng)力，穩(wěn)步推進(jìn)工藝技術(shù)改造和恢復(fù)生產(chǎn)，開創(chuàng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新局面。

(一)、生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高

三年來，公司堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)：2011年生產(chǎn)銷售干選礦 萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元;2012年生產(chǎn)銷售干選礦130.67萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入8890.34萬元;2013年生產(chǎn)銷售干選礦 萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元。三年來，干選礦產(chǎn)能和銷售收入邁上了新臺(tái)階，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，公司先后對(duì)回收二廠四條生產(chǎn)線進(jìn)行工藝技改，對(duì)四條生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行更新，新增220型小松挖掘機(jī)一臺(tái)，推土機(jī) 臺(tái)，現(xiàn)代60型挖掘機(jī)一臺(tái)，裝載機(jī) 臺(tái)，三年共增加固定資產(chǎn) 萬元，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)了后勁。

(二)、進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

三年來，公司本著以人為本辦企業(yè)的思想，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，努力讓職工分享發(fā)展的成果，著力增加職工工資收入，極大地調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。2013年職工人均月收入與2010年同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加 ℅。根據(jù)“馬鞍山市住房公積金基數(shù)調(diào)整的通知”精神，及時(shí)調(diào)整職工住房公積金，2013年職工住房公積金調(diào)整后與2010年同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加 ℅。與此同時(shí)，公司逐月繳納職工養(yǎng)老等“五險(xiǎn)”費(fèi)用(養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育)，并根據(jù)市人力資源和社會(huì)保障部門有關(guān)規(guī)定，及時(shí)上調(diào)職工養(yǎng)老等“五險(xiǎn)”繳費(fèi)基數(shù)，2013年職工養(yǎng)老等“五險(xiǎn)”繳費(fèi)基數(shù)與2010年同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加 ℅。此外，還為在職工辦理了意外傷害>保險(xiǎn)，深受職工好評(píng)。

(三)、大力實(shí)施降本增效活動(dòng)

三年來，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的突出矛盾和問題，

本著“持續(xù)改進(jìn)”的要求，查找差距，分析原因，采取措施，不斷改善和提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提升降本增效的貢獻(xiàn)率。在可量化、可考核的降本增效指標(biāo)上，切實(shí)把壓力傳遞到班組、機(jī)臺(tái)和每位職工，真正做到層層傳遞壓力;在精心組織生產(chǎn)上，提高班產(chǎn)量和機(jī)時(shí)產(chǎn)量，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理，尤其要加強(qiáng)備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)成本，僅2013年就節(jié)約成本 萬元;在控制采購(gòu)成本上，采用“集中采購(gòu)”、“多頻次、少批量采購(gòu)”等不同策略，加強(qiáng)與生產(chǎn)商的合作交流，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)低成本采購(gòu);在充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的激勵(lì)機(jī)制作用上，加大考核力度，體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的原則，使職工收入與貢獻(xiàn)掛鉤。

(四)管理邁上新臺(tái)階

三年來，全公司上下深刻地認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化管理的重要性和必要性，正視管理上存在的差距，提出落實(shí)加強(qiáng)管理的各項(xiàng)措施，進(jìn)一步明確管理職責(zé)任，提高了管理效能。

營(yíng)銷管理觀念轉(zhuǎn)變。為建立適應(yīng)市場(chǎng)變化的營(yíng)銷機(jī)制，正視干選產(chǎn)品銷售由賣方向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實(shí)，公司采取積極主動(dòng)的營(yíng)銷策略，加強(qiáng)對(duì)原料、生產(chǎn)和營(yíng)銷的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，從提升生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量入手，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，以質(zhì)量求生存營(yíng)銷理念。

安全管理措施有力。公司始終堅(jiān)持立足事前防范，進(jìn)一步加大安全屬地管理力度，狠抓外運(yùn)車輛以及貨運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，逐步規(guī)范干選礦銷售環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)車輛的安全秩序，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)邊坡、架頭等危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，>安全生產(chǎn)取得了良好效果。

>人力資源管理不斷改進(jìn)。根據(jù)“三管六外”管理的有關(guān)規(guī)定，繼2012年4月和10月分別對(duì)9名同志進(jìn)行交流，2013年12月又對(duì)5名同志進(jìn)行交流，通過交流促進(jìn)他們的工作積極性。針對(duì)裝載機(jī)操作技能的現(xiàn)狀，強(qiáng)化職工崗位技能>培訓(xùn)，提升職工崗位操作技能水平，舉辦了一期裝載機(jī)司機(jī)(中級(jí)工)培訓(xùn)班，有23名同志取得了裝載機(jī)司機(jī)(中級(jí)工)技能證書。

設(shè)備管理初見成效。設(shè)備是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，三年來，我們制定了設(shè)備管理制度和點(diǎn)檢制度，將每臺(tái)設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格維修費(fèi)用支出，從而，降低了設(shè)備的運(yùn)行成本，初步扭轉(zhuǎn)了設(shè)備管理的被動(dòng)局面。

現(xiàn)場(chǎng)管理扎實(shí)推進(jìn)。為推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，按照現(xiàn)場(chǎng)管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求，突出重點(diǎn)，分階段，全力打好現(xiàn)場(chǎng)管理攻堅(jiān)戰(zhàn)，對(duì)物品堆放進(jìn)行分類定置管理，加大現(xiàn)場(chǎng)管理資金投入，為各單位配備了桌、椅、柜，制作了班組建設(shè)標(biāo)牌和班組活動(dòng)欄，徹底整治衛(wèi)生死角，通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使生產(chǎn)作業(yè)條件和工作環(huán)境得到有效改善，取得了分階段性成果。

(五)、黨群工作成效顯著

三年來，公司黨總支認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)黨的>和十八屆三中全會(huì)精神，正確引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的實(shí)踐中建功立業(yè)，樹立了黨員的良好形象，增強(qiáng)了黨組織的吸引力和向心力。

積極做好黨員發(fā)展工作。本著堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的原則，三年來，有 名同志經(jīng)組織考察，條件成熟，被上級(jí)黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員，同時(shí)做好 名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正工作，為黨組織注入了新鮮血液和活力，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

認(rèn)真開展黨員安全“兩無”活動(dòng)。公司黨總支結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真開展黨員安全“兩無”活動(dòng)，建立健全黨員安全責(zé)任區(qū)，增強(qiáng)黨員在企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮模范帶頭作用的自覺性。針對(duì)季節(jié)變化的特點(diǎn)，認(rèn)真做好夏季“五防”和冬季“五防”工作，夏季組織黨員干部為一線職工“送清涼”，冬季開展鏟除道路積雪、包扎水管等活動(dòng)結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、文明單位創(chuàng)建和現(xiàn)場(chǎng)管理的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，細(xì)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過義務(wù)清理衛(wèi)生死角，創(chuàng)造文明、整潔的良好環(huán)境，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)初見成效。

扎實(shí)開展>黨風(fēng)廉政建設(shè)。三年來，公司黨總支切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”和__礦《改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾》的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”和廉潔自律意識(shí)，通過觀看反腐倡廉警示教育活動(dòng)，使廣大黨員干部引以為戒，自覺筑牢黨紀(jì)國(guó)法和防腐拒變的思想道德防線。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行，深入推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，使廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作常態(tài)化。

認(rèn)真開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。公司黨總支結(jié)合開展“改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率”為主題的作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，服務(wù)和推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為著力點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子理論建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策能力、執(zhí)行力和經(jīng)營(yíng)管理能力，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

扎實(shí)做好思想政治工作。思想政治工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，服務(wù)大局，以積極的姿態(tài)應(yīng)對(duì)實(shí)際困難，把職工的思想引導(dǎo)到與企業(yè)同生存、共發(fā)展的意識(shí)上來，以思想教育為切入點(diǎn)，對(duì)職工進(jìn)行正確的思想引導(dǎo)，營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展的“正能量”。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加大維穩(wěn)工作力度，深入排查各種矛盾和糾紛，把矛盾糾紛解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，認(rèn)真做好職工的來信來訪工作，為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定鳴鑼開道、保駕護(hù)航。

深入開展民主評(píng)議干部和廠務(wù)公開工作。三年來，公司黨總支認(rèn)真開展民主評(píng)議干部工作，每年在職代會(huì)期間對(duì)中層干部按“德、能、勤、績(jī)、廉”進(jìn)行綜合評(píng)議，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)“三管六外”教育和交流，通過交流促進(jìn)他們的工作積極性。廠務(wù)公開工作規(guī)范有序進(jìn)行，對(duì)干部任免、設(shè)備的采購(gòu)、工資分配、較大數(shù)額的費(fèi)用支出等重大事項(xiàng)進(jìn)行集體討論、研究、決定，做到有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，推進(jìn)了企業(yè)民主管理。

精神文明精神進(jìn)一步加強(qiáng)。積極營(yíng)造健康向上的文體活動(dòng)：在__礦第九屆職工>運(yùn)動(dòng)會(huì)上，經(jīng)過全體運(yùn)動(dòng)會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成賽前確定的“抓分進(jìn)位”的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了金牌零的突破，取得了團(tuán)體總分第十一名、金牌榜第九名的好成績(jī)，創(chuàng)建安公司組團(tuán)以來歷史之最。同時(shí)，公司還榮獲了__礦第九屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。春節(jié)前夕，公司開展了“迎新春”拔河比賽，充分展示了建安公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)形象。

積極開展“送溫暖”活動(dòng)。六屆職代會(huì)以來，工會(huì)工作以關(guān)心困難職工的冷暖與疾苦為重點(diǎn)，積極開展“送溫暖”活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，幫助職工排憂解難，解決實(shí)際問題。三年來共為困難職工送去>慰問金 元;對(duì)患有大病、重病的職工公司領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)多次去醫(yī)院和家中看望，送去慰問金 元;同時(shí)，對(duì)困難職工家庭子女上學(xué)進(jìn)行資助，全年共發(fā)放助學(xué)金 元。把組織上的溫暖送到職工的心坎上，緩解了職工實(shí)際困難，讓困難職工真正享受和諧企業(yè)那種真誠(chéng)的關(guān)愛。

與此同時(shí)，共青團(tuán)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，積極開展“青安崗”和“青年志愿者”活動(dòng);女工工作取得了良好效果，“三、八”婦女節(jié)期間組織女工開展跳繩、拔河、歌詠和“立足崗位做貢獻(xiàn)，相約春天話發(fā)展” >征文演講活動(dòng)，同時(shí)認(rèn)真做好人口與計(jì)劃生育工作，獲得2012年度__礦人口與計(jì)劃生育“標(biāo)兵單位”稱號(hào);治保工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，認(rèn)真開展“六五”普法教育活動(dòng)，為企業(yè)穩(wěn)定和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，獲得2012年度__礦綜合治理“先進(jìn)單位”稱號(hào)。

三年來，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)和依靠全體職工克難攻堅(jiān)，奮力拼搏，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。所做的工作和取得的成績(jī)，是黨委礦部關(guān)心、支持的結(jié)果;是公司領(lǐng)導(dǎo)班子開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的結(jié)果;是全體職工頑強(qiáng)拼搏，奮發(fā)努力的結(jié)果。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)該看到工作中存在的問題和不足，這些問題和不足，如不予以徹底的克服和糾正，將直接影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，為此，公司上下務(wù)必對(duì)此要保持清醒的頭腦。存在的問題和不足主要有：職工年齡進(jìn)一步增大，退休職工逐年增多，人員結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出，人力資源不足;一些中層管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，積極進(jìn)取的激情弱化，對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展面臨的各種困難和挑戰(zhàn)認(rèn)識(shí)不足，不思進(jìn)取，得過且過;一些職工仍不能正確理解嚴(yán)格管理，不能把相關(guān)制度要求內(nèi)化為自己的自覺行為，被動(dòng)的接受管理，沒有緊迫感和危機(jī)意識(shí);生產(chǎn)過程中對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效，厲行節(jié)約的意識(shí)淡薄，導(dǎo)致非生產(chǎn)因素成本難以掌控。

克服這些困難，戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種困難和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，關(guān)鍵仍在于我們自身的努力。我們必須高度重視這些問題，積極采取有效措施，在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

二、面臨的形勢(shì)和任務(wù)

今后三年，是我國(guó)深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神和全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期。如何順應(yīng)新形勢(shì)和市場(chǎng)的變化，也是我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，我們將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多困難。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我們既要有強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感，更要有戰(zhàn)勝困難的決心和信心，以只爭(zhēng)朝夕的精神搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展。

從鋼鐵行業(yè)來看，隨著國(guó)內(nèi)外鐵礦石新增產(chǎn)能的逐步釋放，國(guó)家對(duì)鋼鐵過剩產(chǎn)能的限制和落后產(chǎn)能的逐步淘汰，未來鐵礦石市場(chǎng)供求關(guān)系博弈加大，鐵礦石價(jià)格面臨回落風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)礦山行業(yè)由于生產(chǎn)成本高，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力低，經(jīng)營(yíng)壓力加大。

從馬鋼內(nèi)部來看，鋼鐵主業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，面對(duì)鋼鐵行業(yè)依然低迷的市場(chǎng)需求和嚴(yán)峻的企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，將面臨巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。加之，__礦業(yè)公司和選、凹選無法消化和尚橋礦富含高嶺土的礦石，高村礦品位過低，鐵精礦成本上升，礦石總量緊張，產(chǎn)量難以保障，不確定因素增多。

從企業(yè)自身來看，由于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈缺乏，企業(yè)發(fā)展后勁不足，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力相當(dāng)脆弱;企業(yè)內(nèi)單位與單位之間，部門與部門之間通力協(xié)作不暢，時(shí)有發(fā)生相互扯皮，相互推諉的現(xiàn)象，以致造成工作效率低下，執(zhí)行力不高;一些干部職工“主人翁”意識(shí)淡薄，憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作激情弱化，缺乏吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)精神。

新的形勢(shì)承載新的挑戰(zhàn)，新的目標(biāo)孕育新的希望。基于上述分析，我們必須充分利用有利條件，克服不利因素，團(tuán)結(jié)拼搏，積極進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今后三年，是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要時(shí)期，我們要立足當(dāng)前，謀劃未來，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加的熱情、更加扎實(shí)的作為投入到加快發(fā)展行動(dòng)中去。今后三年的工作思路是：以深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實(shí)踐教育活動(dòng)為契機(jī)，以只爭(zhēng)朝夕的精神為動(dòng)力，緊緊圍繞“立足當(dāng)前，強(qiáng)化管理增效益，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展”的工作主題，一年一小步，三年上臺(tái)階，力爭(zhēng)用三年的時(shí)間，到2021年底實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)值 噸萬，實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元，職工收入再提升，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。

公司提出今后三年企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，是貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神的具體體現(xiàn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力。為此，全司上下要統(tǒng)一思想，必須在實(shí)踐中認(rèn)真貫徹實(shí)施，使公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)成為全體職工的力量源泉和前進(jìn)方向。

轉(zhuǎn)變觀念。在挑戰(zhàn)面前，能不能抓住機(jī)遇，是我們能不能贏得主動(dòng)的關(guān)鍵所在，我們能否實(shí)現(xiàn)三年的發(fā)展目標(biāo)，將決定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向，甚至關(guān)系到公司今后的前途和命運(yùn)，關(guān)系到公司能否可持續(xù)生存發(fā)展。因此全司上下一定要轉(zhuǎn)變觀念，共同關(guān)注和支持企業(yè)發(fā)展，切實(shí)承擔(dān)起加快發(fā)展企業(yè)的重要責(zé)任。

加快發(fā)展。公司在三年發(fā)展目標(biāo)中確定的產(chǎn)值和銷售收入，是公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)。全司上下一定要增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，制定目標(biāo)分解方案和階段性目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)到具體的責(zé)任部門、責(zé)任人，加快發(fā)展步伐，確保按質(zhì)按量按時(shí)完成任務(wù)。

凝心聚力。我們提出了鼓舞人心的企業(yè)三年發(fā)展目標(biāo)，標(biāo)志著我們將邁向一個(gè)新的發(fā)展目標(biāo)，要把這個(gè)目標(biāo)變成全體員工的共同追求，成為共同愿景，以百折不撓和奮斗不止的理念，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。

三、今后三年的主要工作和措施

今后三年，我們要以“穩(wěn)產(chǎn)量、控成本、保安全、嚴(yán)考核、轉(zhuǎn)作風(fēng)、構(gòu)和諧”為工作重點(diǎn)，科學(xué)謀劃，積極作為，努力實(shí)現(xiàn)

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。

工作主題：立足當(dāng)前，強(qiáng)化管理增效益，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展

主要工作目標(biāo)：

產(chǎn)品產(chǎn)量(分階段進(jìn)行)：

1、2014年，15%以上的品位干選礦 萬噸，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

利潤(rùn)：萬元;

2、2015年，15%以上的品位干選礦 萬噸，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

利潤(rùn)：萬元;

3、2021年，15%以上的品位干選礦 萬噸，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

利潤(rùn)：萬元;

安全目標(biāo)：

1、月千人負(fù)傷率低于0.4，重傷以上人身傷害事故為零;重大生產(chǎn)事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故為零;

2、在崗職工接受教育率100%，特殊作業(yè)人員持證上崗率100%;

3、崗位粉塵合格率達(dá)85%。

主要工作措施：

(一)、在技術(shù)創(chuàng)效上下功夫，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效

當(dāng)前，全公司上下要緊密圍繞全年的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。一是強(qiáng)化工序管理，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏，做到生產(chǎn)組織與設(shè)備管理、安全保障、勞動(dòng)紀(jì)律等有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)生產(chǎn)水平穩(wěn)定提高。二是全盤籌劃，并認(rèn)真組織、全面分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，采取措施及時(shí)處理，本著產(chǎn)量要服從質(zhì)量和效益，保持生產(chǎn)穩(wěn)定高效。三是進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢工作，完善設(shè)備點(diǎn)檢制度，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)和點(diǎn)檢，降低設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本，提高設(shè)備運(yùn)行效率，提高設(shè)備維護(hù)維修管理水平，避免重、特大設(shè)備事故發(fā)生，堅(jiān)決杜絕人為誤操作和野蠻操作行為，以強(qiáng)有力的手段抓好設(shè)備管理工作，確保設(shè)備高效、穩(wěn)定、安全運(yùn)行。四是加強(qiáng)單位與單位之間的通力合作，二廠要針對(duì)不同的原料，結(jié)合銷售部門反饋的信息，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，努力提升產(chǎn)量;原料科要從生產(chǎn)源頭抓起，保證貨源供給;銷售部門要積極、認(rèn)真、細(xì)致地協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，樹立為客戶服務(wù)的意識(shí)，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài);汽車隊(duì)要積極做好干選礦倒運(yùn)和廢渣排運(yùn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行;后勤輔助單位要要樹立大局意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高工作效率，提升管理水平，積極為生產(chǎn)一線服務(wù)。

(二)、在成本管控上下功夫，實(shí)現(xiàn)挖潛增效益

對(duì)標(biāo)挖潛工作是一項(xiàng)艱巨的工作，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，我們一定要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，深入開展對(duì)標(biāo)挖潛，大力實(shí)施降本增效活動(dòng)。一是抓住挖潛增效重點(diǎn)環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析可控成本，靠落實(shí)責(zé)任狠抓具體工作的落實(shí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，堅(jiān)定完成公司確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不動(dòng)搖，把“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”作為工作的一條主線，做到點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)，全面掀起對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。二是控制采購(gòu)成本，加強(qiáng)與生產(chǎn)商的合作交流，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)低成本采購(gòu)。三是精心組織生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理，尤其要加強(qiáng)備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)成本。四是全公司上下必須轉(zhuǎn)變觀念，努力消化增本減利因素，切實(shí)把壓力傳遞到班組、機(jī)臺(tái)和每位職工，使每個(gè)人都要承擔(dān)可量化、可考核的降本增效指標(biāo)，真正做到層層傳遞壓力、層層施加壓力。五是要針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的突出矛盾和問題，深入開展對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，本著“持續(xù)改進(jìn)”的要求，查找差距，分析原因，采取措施，提升降本增效的貢獻(xiàn)率。

(三)、在落實(shí)責(zé)任上下功夫，實(shí)現(xiàn)安全創(chuàng)水平

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事，事關(guān)職工生命、企業(yè)發(fā)展。面對(duì)新的形勢(shì)，我們要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高職工安全意識(shí)，增強(qiáng)自我安全防護(hù)能力。進(jìn)一步制定完善安全管理制度，積極開展“安康杯”、 黨員安全“兩無”、“青安崗”等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，調(diào)動(dòng)起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。全體職工要自覺提高安全隱患的識(shí)別能力，積極查

找身邊的安全薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章行為。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)邊坡、架頭、油庫(kù)的隱患排查，要有針對(duì)性地做好冬夏兩季五防、防汛排澇、防雷電等季節(jié)性安全工作。與此同時(shí)，我們要深入開展反違章、反違紀(jì)、反事故活動(dòng)和全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)>規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，進(jìn)一步加大安全屬地管理力度，逐步規(guī)范干選礦銷售環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)車輛的安全秩序。

(四)、在嚴(yán)格考核上下功夫，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)比貢獻(xiàn)

為實(shí)現(xiàn)今后三年可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，面對(duì)諸多不確定因素，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)更加繁重，生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)更加困難。因此，我們必須緊緊圍繞可持續(xù)發(fā)展工作目標(biāo)，全力推行以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。一要深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽、對(duì)標(biāo)挖潛，努力實(shí)施降本增效，切實(shí)提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果。二要堅(jiān)持按勞分配和工效掛鉤的原則，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的杠桿，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，加大考核力度，使職工收入與貢獻(xiàn)掛鉤，杜絕“在冊(cè)不在崗”和“出工不出力”現(xiàn)象，調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性。三要努力改善和提高各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，增強(qiáng)全員成本意識(shí)，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。四要細(xì)化各項(xiàng)管理和考核，對(duì)安全、治安保衛(wèi)、計(jì)生、宣傳等工作嚴(yán)格按照目標(biāo)管理責(zé)任書進(jìn)行考核;同時(shí)把現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理、物資供應(yīng)管理有機(jī)結(jié)合起來一并進(jìn)行考核，以有效的措施確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

(五)、在真抓實(shí)干上下功夫，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變

作風(fēng)決定精神狀態(tài)，作風(fēng)決定執(zhí)行力。當(dāng)前，我們的工作目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)明確，能否抓好落實(shí)，關(guān)鍵在于全體干部隊(duì)伍特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，以什么樣的作風(fēng)推進(jìn)工作，是否能真正腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地干起來。一是在加強(qiáng)中層干部的管理，考核項(xiàng)目量化，把“帽子、票子、位子”與“德、能、勤、績(jī)、廉”緊密掛鉤，嚴(yán)格責(zé)任追究，注重實(shí)效，不做表面文章，要嚴(yán)格>工作計(jì)劃和任務(wù)的執(zhí)行，進(jìn)一步明確責(zé)任范圍，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，爭(zhēng)樹良好形象。二是各單位要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、計(jì)劃性和前瞻性，多動(dòng)腦筋，徹底改變工作中存在庸、懶、散，工作效率不高不良現(xiàn)象，做到責(zé)隨職走、心隨責(zé)走，不推諉、不扯皮，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。三是以深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐教育活動(dòng)為契機(jī)，以只爭(zhēng)朝夕的精神為動(dòng)力，加強(qiáng)>企業(yè)文化建設(shè)，凝聚企業(yè)精神，激發(fā)職工的工作活力和工作激情，營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展的“正能量”，形成“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、嚴(yán)謹(jǐn)、文明”的良好氛圍。

(六)、在共建共享上下功夫，實(shí)現(xiàn)和諧新突破

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我們要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以積極的姿態(tài)應(yīng)對(duì)實(shí)際困難。一要積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制激勵(lì)機(jī)制，維護(hù)職工的切身利益，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期效益的前提下，努力提高職工收入，提高職工的福利待遇，使職工分享企業(yè)發(fā)展的成果。二要關(guān)心職工的冷暖與疾苦，結(jié)合實(shí)際做好“送溫暖”工作，真心實(shí)意地為職工辦實(shí)事，幫助職工排憂解難，讓困難職工真切的感受到和諧企業(yè)真誠(chéng)的關(guān)愛，把組織的溫暖送到職工的心坎上。三要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平和能力，通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使生產(chǎn)作業(yè)條件和工作環(huán)境得到有效改善。四要進(jìn)一步強(qiáng)化維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，

認(rèn)真做好職工的來信來訪，加大維穩(wěn)工作力度，深入排查各種矛盾和糾紛，維護(hù)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。五要加強(qiáng)黨建和效能監(jiān)察工作，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，同時(shí)發(fā)揮好各群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行和精神文明建設(shè)全面進(jìn)步。

各位代表，同志們，面對(duì)新形勢(shì)和繁重的生產(chǎn)任務(wù)，我們所肩負(fù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展責(zé)任重大。為此，我們要做好迎戰(zhàn)困難，艱苦奮斗的思想準(zhǔn)備，以更加開闊的視野、更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的作風(fēng)，緊緊圍繞“立足當(dāng)前，強(qiáng)化管理增效益，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展”的工作主題，真抓實(shí)干，奮力拼搏，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。

職代會(huì)召開的程序和方法篇3

各位代表、同志們：

現(xiàn)在我代表公司行政向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議

2015年，有色金屬行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、銅產(chǎn)品價(jià)格低位運(yùn)行，公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難重重，但是面對(duì)困難、面對(duì)時(shí)艱我們沒有怨天尤人，更沒有消極等靠，而是在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和依靠公司全體干部職工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目籌備，克服原料供應(yīng)不均衡、吹煉爐檢修等不利因素，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了公司平穩(wěn)和諧有序發(fā)展。

今天我們?cè)诖?，召開公司三屆三次職工代表大會(huì)，總結(jié)回顧2015年的工作，分析當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，研究部署來年的工作任務(wù)，明確新一年的奮斗目標(biāo)，動(dòng)員全體干部職工恪盡職守、奮發(fā)有為，集全公司之智、舉全公司之力，為全面完成2021年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，不斷推動(dòng)公司良序、穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗。

第一部分 2015年主要工作回顧

從2015年公司整體運(yùn)行過程來看，總體呈現(xiàn)先抑后揚(yáng)的態(tài)勢(shì)。年初一些難以預(yù)見的突發(fā)性問題地發(fā)生給公司全年的生產(chǎn)組織、產(chǎn)量完成、成本控制、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)帶來了很大難度，但我們完成任務(wù)的決心沒有動(dòng)搖，戰(zhàn)勝困難的信心更加堅(jiān)定，公司上下團(tuán)結(jié)一心、凝心聚力、攻堅(jiān)克難，安全環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定，技術(shù)型管理升級(jí)工作穩(wěn)步推進(jìn)，98%工業(yè)硫酸生產(chǎn)突破歷史桎梏，陰極銅質(zhì)量創(chuàng)歷史最好水平，各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)完成良好

(一)主要產(chǎn)品產(chǎn)量 略

(二)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)

略

(三)職工工資收入

略

二、2015年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)平穩(wěn)、有序

(一)不斷優(yōu)化生產(chǎn)函數(shù)，合理配置生產(chǎn)要素，積極推進(jìn)技術(shù)型管理升級(jí)工作，為生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行提供“智力”支持

為適應(yīng)新常態(tài)下對(duì)經(jīng)濟(jì)化生產(chǎn)、精細(xì)化管理的新要求，公司積極推進(jìn)生產(chǎn)基礎(chǔ)型管理向技術(shù)型管理升級(jí)工作。按照 “安全環(huán)保、節(jié)本降耗、提質(zhì)增效”的管理方針，全面優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程透明化、流程化、定量化、信息化，為構(gòu)建具有彈性的精細(xì)化生產(chǎn)技術(shù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)效益提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.公司先后多次召開專題會(huì)議總結(jié)分析、研究討論各生產(chǎn)要素的投入量、配比組合及產(chǎn)出量的生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系，并依據(jù)全系統(tǒng)生產(chǎn)組織識(shí)別出11個(gè)子系統(tǒng)過程和5個(gè)平衡要素。

2.在_煉、電解、硫酸三個(gè)車間開展了“經(jīng)濟(jì)化函數(shù)桌面演練”及關(guān)鍵崗位從業(yè)人員崗位技能競(jìng)賽，通過定期對(duì)三個(gè)車間的技術(shù)型管理升級(jí)活動(dòng)的開展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，保證了經(jīng)濟(jì)化函數(shù)在生產(chǎn)實(shí)踐中的有效落實(shí)。

3.公司將調(diào)度室改為調(diào)度中心并調(diào)入4名安全督導(dǎo)員，進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)科的管理、調(diào)度、協(xié)調(diào)、監(jiān)管職能，進(jìn)一步完善了生產(chǎn)管理組織系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)了：生產(chǎn)組織調(diào)度有序、物料跟蹤管理及時(shí)有效、部門之間配合協(xié)調(diào)高效、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)收集明細(xì)準(zhǔn)確、生產(chǎn)作業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控以及對(duì)生產(chǎn)過程中異常事件的及時(shí)處理，保證了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。

(二)圓滿完成各系統(tǒng)檢修及更新改造工作，為生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定高產(chǎn)運(yùn)行提供了“硬件”保障

完成了吹煉爐生產(chǎn)系統(tǒng)檢修、100噸陽極爐中修、50噸陽極爐2次中修、精煉廠房屋面玻璃鋼大修、5萬噸電解車間走廊反沿防腐等檢修工作。完成了總降6KV配電室_煉饋出線柜和_煉子站電源進(jìn)線柜線路光纖微機(jī)綜合保護(hù)裝置改造;為粉煤制備760m扁布袋除塵器增設(shè)了CO報(bào)警和CO2滅火

裝置;將粉煤系統(tǒng)電機(jī)、電控柜更換為防爆型等多項(xiàng)更新改造工作，提高了設(shè)備的安全性和可靠性。

各系統(tǒng)檢修及更新改造工作的保質(zhì)保量完成，為生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)精心組織，合理安排，圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)

年初銅精礦嚴(yán)重短缺，公司組織對(duì)原料精礦倉(cāng)實(shí)施清邊挖角，通過科學(xué)合理配料，優(yōu)化工藝參數(shù)，嚴(yán)格工藝控制，及時(shí)消化處理倉(cāng)底結(jié)塊精礦和國(guó)內(nèi)低硫雜料，緩解了精礦短缺的局面，保證了_煉爐系統(tǒng)的連續(xù)生產(chǎn)，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。進(jìn)入下半年，公司充分利用吹煉爐和50噸陽極爐檢修后爐況良好的有利條件,充分發(fā)揮管理升級(jí)、生產(chǎn)函數(shù)優(yōu)化的指導(dǎo)作用，細(xì)化操作、嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定高產(chǎn)運(yùn)行。同時(shí)，加大了對(duì)庫(kù)存中間物料的及時(shí)消化處理，實(shí)現(xiàn)了吹煉爐滿負(fù)荷生產(chǎn)，確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

三、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加大技術(shù)攻關(guān)，質(zhì)量工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。 公司高度重視質(zhì)量工作，視質(zhì)量為企業(yè)寶貴生命，關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)注重點(diǎn)，持續(xù)攻關(guān)，久久圍攻，質(zhì)量工作較之以往又上了一個(gè)新臺(tái)階。

(一)深化質(zhì)量管理體系運(yùn)行，推進(jìn)QC活動(dòng)開展

公司始終堅(jiān)持把體系標(biāo)準(zhǔn)貫穿于質(zhì)量管理工作的全過程，充分運(yùn)用四標(biāo)管理體系工具，突出強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主和持續(xù)改進(jìn)的要求。通過定期組織對(duì)體系運(yùn)行過程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、持續(xù)改進(jìn)，確保了體系運(yùn)行的有效性和適用性，建立了規(guī)范化的運(yùn)作程序和文件化的控制機(jī)制，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

公司定期組織科室、車間質(zhì)量管理人員參加集團(tuán)公司組織舉辦的QC質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)，為公司的質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階奠定了基礎(chǔ)。5月27日在集團(tuán)公司2015年QC暨青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布會(huì)上，電解車間《提高新系統(tǒng)A級(jí)銅的產(chǎn)出率》課題榮獲了2015年QC活動(dòng)暨青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。

(二)統(tǒng)一員工思想，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)教育

9月，公司開展了以“邁向質(zhì)量時(shí)代，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。開展了質(zhì)量征文比賽，通過描寫身邊與質(zhì)量工作有關(guān)的人、事、物，提高了職工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量工作重要性的認(rèn)知;加大質(zhì)量工作的宣傳力度，利用宣傳欄、黑板報(bào)、微信平臺(tái)等多種有效“載體”宣傳質(zhì)量工作，普及質(zhì)量知識(shí)，提高質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造了全員參與質(zhì)量工作的良好氛圍。

(三)采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式，積極開展與兄弟單位的學(xué)習(xí)交流，開闊視野、拓展思路，結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，優(yōu)化、改進(jìn)工藝質(zhì)量控制環(huán)節(jié)

一是對(duì)陽極爐冷卻塔循環(huán)泵進(jìn)行改造，通過增設(shè)泵坑，降低泵的高度，保證了循環(huán)泵工作的可靠性，降低了陽極爐澆鑄機(jī)循環(huán)水溫，改進(jìn)了陽極板澆鑄質(zhì)量。二是通過控制陽極爐冷料的加入量，在氧化時(shí)加入石英石等熔劑造渣、變換還原管的插入深度和角度等措施，提升陽極板的化學(xué)合格率。三是利用非生產(chǎn)狀態(tài)下的三萬噸系統(tǒng)壓濾機(jī)過濾五萬噸系統(tǒng)的電解液，有效提高了五萬噸系統(tǒng)電解液的純凈度。四是在陰極銅泡洗的基礎(chǔ)上，增加了陰極銅沖洗，減緩了陰極銅表面因泡洗不干凈引起的“S”污染及氧化速度。五是利用槽下循環(huán)管道上的隔膜閥控制槽面電解液流量，解決了陰極銅長(zhǎng)氣泡問題。一系列小改小革活動(dòng)的開展為陰極銅質(zhì)量提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(四)加大技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新力度，98%工業(yè)硫酸生產(chǎn)突破歷史桎梏，陰極銅質(zhì)量創(chuàng)歷史最好水平

今年一季度，公司在電解種板系統(tǒng)開展了明膠替代骨膠試驗(yàn)技術(shù)攻關(guān)取得成功。5月底，將種板系統(tǒng)的試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)和成果一次性成功運(yùn)用到了電解生產(chǎn)系統(tǒng)，陰極銅質(zhì)量得到進(jìn)一步明顯提升并保持穩(wěn)定，6-9月份陰極銅交割率均保持在90%以上，A級(jí)率穩(wěn)定在96%以上。使用明膠替換骨膠后，每月還可減少添加劑使用量660kg，節(jié)省資金6000余元，職工勞動(dòng)強(qiáng)度也有所降低。

2015年，公司加大了對(duì)98%(硫)酸的技術(shù)攻關(guān)力度，組織相關(guān)技術(shù)人員定期對(duì)工藝參數(shù)、控制指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)各工序運(yùn)行效率和狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，針對(duì)不同工況下的煙氣條件，及時(shí)科學(xué)地調(diào)整工藝控制參數(shù)，通過改進(jìn)操作方法，提升操作水平，提高設(shè)備運(yùn)行效率等措施，實(shí)現(xiàn)了自公司投產(chǎn)以來，夏季不能生產(chǎn)98%工業(yè)硫酸的歷史突破，一級(jí)品率達(dá)到了%，大大超出了集團(tuán)公司30%的考核目標(biāo)。

2015年，通過一系列扎實(shí)有效的工作，全年陽極板化學(xué)合格率達(dá)到了%，較去年同期提高了%;陰極銅交割率為%，較去年同期提高了%，A級(jí)率為%，較去年同期提高了%。

四、狠抓安全環(huán)保工作不放松，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定

公司高度重視安全環(huán)保工作，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、綠色發(fā)展的正確方向，居之不倦，從不懈怠。公司持續(xù)推進(jìn)安全體系建設(shè)，落實(shí)制度標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，突出隱患整治，提高職工素質(zhì)，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零傷害”，環(huán)保工作“零事故”的安全環(huán)保目標(biāo)。

抓制度保安全。不斷完善安全管理制度，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系、職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任體系和應(yīng)急處置體系，狠抓一崗雙責(zé)責(zé)任落實(shí)，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推進(jìn)依法生產(chǎn)。公司上下層層簽訂安全環(huán)保工作目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，將安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)逐步納入制度化、規(guī)范化管理。

抓安全意識(shí)保安全。2015年，公司采取多種形式開展冶煉、?；⑾?、應(yīng)急處置等方面的安全培訓(xùn)和宣傳教育活動(dòng)，切準(zhǔn)重點(diǎn)，注重實(shí)效，不斷提高職工安全從業(yè)意識(shí)和安全防護(hù)技能。全年共舉辦各類安全從業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)班共9期900人次，組織觀看安全教育錄像、安全教育警示片500余人次;在“安全生產(chǎn)月”中，開展了安全咨詢?nèi)铡踩R(shí)競(jìng)賽、職工家屬座談會(huì)、各類事故應(yīng)急救援演練等多項(xiàng)活動(dòng);定期編發(fā)專題安全簡(jiǎn)報(bào)，利用安全宣傳欄廣泛宣傳各類安全生產(chǎn)知識(shí)和法律法規(guī)，通過豐富職工安全教育的形式和內(nèi)容，扎實(shí)開展安全宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。

抓班組管理保安全。公司持續(xù)強(qiáng)化班組安全管理，定期對(duì)25個(gè)注冊(cè)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)教育和考核，不斷強(qiáng)化班組安全管理水平;推行安全標(biāo)準(zhǔn)化交接班，堅(jiān)持每班召開班前會(huì)，結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境詳細(xì)布置安全工作，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，落實(shí)安全防范措施，將安全管理落實(shí)到班組。

抓現(xiàn)場(chǎng)督查保安全。全面推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“對(duì)標(biāo)、立標(biāo)”工作，特別是圍繞“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”評(píng)審和“六項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建工作，進(jìn)一步改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境。重點(diǎn)盯防非正常情況下人身安全、設(shè)備安全、消防安全、施工安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及日常安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)跟蹤整改，重點(diǎn)卡控季節(jié)性、節(jié)假日等階段性安全工作。2015年共開展各類安全檢查20余次，查處安全隱患項(xiàng)，整改落實(shí)項(xiàng)。

扎實(shí)做好各項(xiàng)環(huán)保工作。一是積極貫徹落實(shí)新實(shí)施的《環(huán)境保護(hù)法》，按照省市、集團(tuán)公司的相關(guān)文件要求，嚴(yán)格控制污染源排放。按要求編制了企業(yè)自行監(jiān)測(cè)方案，定期組織開展了自行監(jiān)測(cè)，協(xié)助配合相關(guān)部門及時(shí)按期完成了各類數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)。二是對(duì)120m環(huán)保煙囪煙氣在線監(jiān)測(cè)設(shè)施進(jìn)行了更換并完成了比對(duì)驗(yàn)收，并逐步進(jìn)行整改、完善，保證了環(huán)保檢測(cè)設(shè)施的良好運(yùn)行;三配合有關(guān)單位完成了《突發(fā)環(huán)境時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》、《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》的編制、備案以及評(píng)審工作;四是完成了清潔生產(chǎn)報(bào)告的編制工作。全年接受各級(jí)環(huán)保檢查共計(jì)余次。

五、創(chuàng)新設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保了設(shè)備的良好運(yùn)行

“工欲善其事，必先利其器”，生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富。作為冶煉加工企業(yè)，我們的生產(chǎn)設(shè)備無論從資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。如何管好用好這些生產(chǎn)設(shè)備，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在最佳的技術(shù)裝備之上，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，確保提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，是我們?cè)谠O(shè)備管理工作中一直鍥而不舍的追求。

2015年，公司創(chuàng)新設(shè)備管理模式，在設(shè)備管理上導(dǎo)入了現(xiàn)代化的設(shè)備全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理體系(TnPM)，建立了公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的TnPM管理體系推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，采用目視管理和看板管理推進(jìn)設(shè)備設(shè)施軟、硬件標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建;積極推進(jìn)了設(shè)備的“管理+運(yùn)行+點(diǎn)檢+維修”四位一體點(diǎn)檢定修制、ABC分級(jí)管理制和“五層防護(hù)線”制;實(shí)施了重點(diǎn)設(shè)備專人“監(jiān)護(hù)”管理制度，加強(qiáng)了設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)管理，為狀態(tài)預(yù)知性維修提供了科學(xué)依據(jù);制定完善了各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)范，促進(jìn)了設(shè)備管理各個(gè)環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化、控制嚴(yán)密化和管理精細(xì)化;開展了紅旗設(shè)備評(píng)比活動(dòng)，從設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理、技術(shù)管理、特種設(shè)備管理、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理、備件材料管理等多方面進(jìn)行細(xì)化考核，減少了設(shè)備故障率。全年主要設(shè)備完好率達(dá)到98%以上，可開動(dòng)率達(dá)99.5%以上，有效降低了設(shè)備運(yùn)行成本。

六、加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理，公司精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升

(一)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的過程控制和監(jiān)督

2015年，入廠銅原料結(jié)構(gòu)較之以往有了明顯變化，國(guó)內(nèi)銅原料的采購(gòu)數(shù)量大幅增加，取樣、計(jì)量、加工、化驗(yàn)工作強(qiáng)度較往年也大幅提升。一年來，公司共接收各種物料余萬噸，取樣余個(gè)。國(guó)內(nèi)銅原料方面，完成了分析樣品和對(duì)比樣2000余批、3600余個(gè)，較2014年的1116批和2013年的876批增加明顯;銷售金錠十批千克;內(nèi)部往廠調(diào)撥銀錠噸，陽極泥噸，國(guó)內(nèi)銅原料余車，多萬噸;完成了國(guó)內(nèi)外約余車銅原料的檢斤計(jì)量。加強(qiáng)管理，對(duì)物理規(guī)格不符合要求的大宗物料，堅(jiān)決退貨，共退貨2車、沒收7車粒煤總計(jì)176.92噸;通過嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范操作，既從入口出口兩頭堵住了漏洞維護(hù)了企業(yè)利益，又有效的加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)管理的過程控制和監(jiān)督，為生產(chǎn)組織提供了及時(shí)可靠的指標(biāo)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)分析參考。

金屬平衡工作是經(jīng)營(yíng)管理的重中之重。從原料入廠到產(chǎn)品銷售，從檢斤計(jì)量到取樣化驗(yàn)，從物料把關(guān)到產(chǎn)品分類，從生產(chǎn)控制到技術(shù)改造，從工藝銜接到指標(biāo)控制，從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)到核算分析，金屬平衡工作貫穿生產(chǎn)全過程，牽涉到方方面面的工作。通過完善物料制度，細(xì)化責(zé)任考核，全年銅冶煉銅、金、銀金屬回收率均完成了集團(tuán)公司下達(dá)的金屬平衡考核指標(biāo)。

(二)在財(cái)務(wù)管理方面，強(qiáng)化了新財(cái)會(huì)規(guī)定與知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過完善核算內(nèi)容，做好資金管理，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告體系，全面提高了公司財(cái)務(wù)管理水平。

(三)在人力資源管理方面，開展了人事清查、清理工作，圓滿完成了公司員工人事檔案清理工作;完善了后備干部培養(yǎng)計(jì)劃，完成了后備干部的人才儲(chǔ)備工作。

(四)在民主管理方面，組織召開了公司三屆二次職工代表大會(huì)，對(duì)公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事用工、收入分配、勞動(dòng)保護(hù)以及有關(guān)職工切身利益、企業(yè)發(fā)展等重大事項(xiàng)進(jìn)行民主決策。

(五)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理方面，年初結(jié)合公司定員、任務(wù)目標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)等變化情況，認(rèn)真研究，細(xì)化指標(biāo)，對(duì)2015年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行了科學(xué)合理的調(diào)整。一方面達(dá)到了利用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)懲的經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的關(guān)鍵點(diǎn)予以指導(dǎo)、調(diào)節(jié)的作用，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在相對(duì)理想的狀態(tài)下穩(wěn)健運(yùn)行;另一方面做到了工資、獎(jiǎng)金、技術(shù)津貼向技術(shù)含量高的崗位、苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜，向貢獻(xiàn)大、能力強(qiáng)、實(shí)績(jī)突出的崗位人員傾斜，加大了薪酬的激勵(lì)引導(dǎo)作用和政策導(dǎo)向功能，提高了各類人才流動(dòng)的科學(xué)合理性和工作積極性。

(六)在工資獎(jiǎng)金分配管理方面，公司組織并學(xué)習(xí)了新修訂的《中條山集團(tuán)職工工資獎(jiǎng)金分配管理辦法》，重申了三級(jí)分配的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性，加強(qiáng)了對(duì)工資和獎(jiǎng)金發(fā)放以及結(jié)余工資使用情況的檢查或抽查力度，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的問題，起到了防微杜漸的作用。

七、合理利用政策，注重內(nèi)部挖潛，降本增效成果顯著

2015年，公司在原有成本管控的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)成本管理，細(xì)化分解集團(tuán)公司年初和年中下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)和成本指標(biāo)，突出效益指標(biāo)考核。繼續(xù)有效運(yùn)行材料、備件、能耗、工程費(fèi)用四大報(bào)表體系，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃申報(bào)和定量化控制措施，通過加強(qiáng)過程控制、細(xì)化考核，使各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)控制在相對(duì)穩(wěn)定合理的范圍內(nèi)。

合理利用國(guó)家政策，經(jīng)過與益通天然氣公司多次溝通協(xié)商，天然氣單價(jià)在原價(jià)格上優(yōu)惠約0.3元/立方米，累計(jì)節(jié)省天然氣費(fèi)用60.70萬元;充分利用電力政策，降低電能成本，基礎(chǔ)電費(fèi)由原來的37.5元/千伏安降至36元/千伏安,每月可少繳納電費(fèi)3萬元;三季度，在獲悉《關(guān)于對(duì)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)施電量獎(jiǎng)勵(lì)的通知》下發(fā)執(zhí)行后，迅速收集整理資料，并及時(shí)與侯馬市發(fā)經(jīng)局協(xié)調(diào)溝通，累計(jì)獲得電力補(bǔ)貼80萬元。

合理采用無功補(bǔ)償，提高功率因素，通過“避峰填谷”分階段運(yùn)行、減少排空、杜絕空載、根據(jù)運(yùn)行工況及時(shí)調(diào)整負(fù)荷、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新等節(jié)能管理措施，全公司功率因數(shù)保持在0.94以上，全年獲得獎(jiǎng)勵(lì)44萬元;解決了硫酸車間污水壓濾機(jī)主要備件國(guó)產(chǎn)化問題，年節(jié)約備件費(fèi)15萬元;使用聯(lián)想S30替代余熱鍋爐操作站GUS取得成功，改造后節(jié)約資金約11萬元;通過對(duì)大宗物料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、采用比價(jià)招投標(biāo)等方式，降低經(jīng)營(yíng)成本，全年節(jié)約采購(gòu)資金189.2萬元。

八、鞏固成果，逐步推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)一步提升規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文明、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并不是一朝一夕形成的，而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)。為此，公司將2015年確定為現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作鞏固提升年。

公司一方面將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，不斷完善制度和措施，強(qiáng)化管理與考核，鞏固以往現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的成果;另一方面以細(xì)節(jié)和意識(shí)為重點(diǎn)，不斷完善制度，強(qiáng)化教育引導(dǎo)，細(xì)化監(jiān)督考核，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境和作業(yè)條件持續(xù)得到改善，制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理逐步得到提升，讓職工切實(shí)感受到了我們身邊的環(huán)境正變得越來越美、越來越整潔，感受到了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理給我們工作和生活帶來的好處和益處。隨著現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的持續(xù)深入推進(jìn)，隨著作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境的明顯改善，標(biāo)準(zhǔn)化理念已逐步深入人心，標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)成為職工的一種自覺自愿的行為和行動(dòng)。

九、加大職工培訓(xùn)力度，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，員工隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提升

公司著眼于當(dāng)前實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，科學(xué)制定年度、季度培訓(xùn)工作計(jì)劃，重點(diǎn)圍繞管理升級(jí)及生產(chǎn)函數(shù)的應(yīng)用和落實(shí)、年處理銅精礦萬噸綜合回收項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)技術(shù)，以及目前生產(chǎn)工藝、技術(shù)更新及生產(chǎn)條件的變化，先后多次組織開展專題培訓(xùn)，舉辦多工種理論培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)，有效提升了職工和專業(yè)技術(shù)人員崗位操作技能。其次，公司對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督考核，確保了培訓(xùn)計(jì)劃逐項(xiàng)落到實(shí)處。全年共舉辦各類培訓(xùn)班35期，培訓(xùn)職工達(dá)1400余人次。

公司高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善了技術(shù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)了技術(shù)人員學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。針對(duì)新分大學(xué)生，公司一方面召開新分配大學(xué)生見面會(huì)、座談會(huì)，傾聽他們的心聲，積極協(xié)調(diào)解決新分大學(xué)生生活和工作中的困難;在中秋、國(guó)慶期間，舉辦新分大學(xué)生卡拉OK賽、聯(lián)誼賽和包餃子比賽等活動(dòng)，豐富他們的文化生活，另一方面，公司對(duì)新分大學(xué)生實(shí)行分類重點(diǎn)培養(yǎng)，制定專門的崗位培訓(xùn)計(jì)劃并定期進(jìn)行考核;對(duì)工作滿一年的大學(xué)生組織開展專項(xiàng)技術(shù)比武活動(dòng)，促進(jìn)了他們專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際操作水平提高。

十、堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)公司和諧發(fā)展

公司始終堅(jiān)持以人為本，充分讓職工共享公司發(fā)展的成果，切實(shí)實(shí)現(xiàn)、維護(hù)和發(fā)展好職工的切身利益，切實(shí)做到從工作上關(guān)心、思想上關(guān)注、生活上關(guān)愛職工，幫助職工解決實(shí)際困難，逐步改善職工工作、生活條件，增強(qiáng)員工幸福感，努力營(yíng)造平安、文明、和諧、融洽的工作、生活環(huán)境和氛圍，形成企業(yè)與員工共同和諧發(fā)展的良好局面。一是對(duì)社區(qū)采暖系統(tǒng)實(shí)施改造，解決了部分樓棟住戶多年采暖效果不佳的問題;對(duì)生活區(qū)大門實(shí)施修繕，規(guī)范了出入車輛和人員的管理，促進(jìn)了小區(qū)治安防范;在生活區(qū)修建了職工乒乓球活動(dòng)室，對(duì)單身樓衛(wèi)生間進(jìn)行了修繕，對(duì)新月小區(qū)進(jìn)行了綠化和美化，改善了職工的生活環(huán)境;二是科學(xué)合理使用職工互助金幫扶急困職工;慰問困難職工98人次，發(fā)放慰問金32500元;看望生病住院職工55人次，為200余名女職工辦理特病保險(xiǎn)和婦科病普查，充分體現(xiàn)了組織的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷。三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工食堂的監(jiān)管力度，促進(jìn)職工食堂的飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量不斷提升;四是積極與侯馬住房公積金管理中心協(xié)商為有意愿的職工代辦提取公積金事宜，現(xiàn)480萬元公積金提取已全部發(fā)放到位。

十一、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)再上新臺(tái)階

扎實(shí)組織開展了“學(xué)習(xí)討論落實(shí)”活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育實(shí)踐活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，切實(shí)轉(zhuǎn)變干群精神面貌和工作作風(fēng)，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

開展了職工合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，充分調(diào)動(dòng)了職工參與企業(yè)管理、立足本職崗位做貢獻(xiàn)的熱情和積極性。全年共征集50萬元以下合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目50項(xiàng)，組織實(shí)施了36項(xiàng)。

創(chuàng)新新聞宣傳方式，重視網(wǎng)絡(luò)、微信等新型媒體，開辦了 “北銅之聲”廣播站，每天定時(shí)播放公司新聞以及來自基層的廣播稿件，鼓舞職工以更加高昂的斗志投身到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作之中;開展了紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利70周年系列宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了職工群眾的愛國(guó)熱情，增強(qiáng)了大家立足本職崗位，為“中國(guó)夢(mèng)”、“中條夢(mèng)”的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗的信心和決心;舉辦了道德大講堂、特色小家建設(shè)、“文化(圖書)配送”、乒乓球賽、毽球比賽等多項(xiàng)文體活動(dòng)，在培育員工道德修養(yǎng)，樹立職業(yè)道德規(guī)范，提升企業(yè)凝聚力的同時(shí)極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活。

通過一系列活動(dòng)的有效開展，公司員工的思想政治道德水平有了進(jìn)一步提升，教育科學(xué)文化知識(shí)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，忠誠(chéng)企業(yè)、愛崗敬業(yè)的氛圍日漸濃厚，富有北銅特色的企業(yè)文化已初步形成。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚地看到，2015年的工作還存在一些差距與不足。生產(chǎn)基礎(chǔ)型向技術(shù)型管理升級(jí)工作雖然有了一些進(jìn)展、取得了一點(diǎn)成績(jī)，但距離集團(tuán)公司的管理要求還有差距，各單位和各崗位還存在推進(jìn)不平衡的現(xiàn)象;在干部隊(duì)伍管理方面，工作做得還不夠細(xì)，對(duì)一些中層干部的思想動(dòng)態(tài)查之不夠、查之不細(xì)，出現(xiàn)了極個(gè)別干部發(fā)生了違反工作紀(jì)律和規(guī)定的錯(cuò)誤行為;在重點(diǎn)崗位和技能性人才的培訓(xùn)力度上也還有欠缺，需不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)以適應(yīng)管理升級(jí)和企業(yè)發(fā)展的需要。

第二部分 2021年重點(diǎn)工作安排

2021年是我國(guó)進(jìn)入全面建成小康社會(huì)決勝階段的開局之年，也是國(guó)家“十三五”計(jì)劃的開局之年。做好開局之年的工作，對(duì)于順利實(shí)施公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，開創(chuàng)公司“十三五”發(fā)展新局面，加快公司向國(guó)內(nèi)一流現(xiàn)代化銅冶煉企業(yè)邁進(jìn)，具有十分重要的意義。

“十三五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)將仍然是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)條件。但經(jīng)濟(jì)新常態(tài)在具體的構(gòu)成上有了新的變化，對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的策略也將從認(rèn)識(shí)和適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，轉(zhuǎn)為加快形成引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的體制機(jī)制和發(fā)展方式。國(guó)家確定今年為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革攻堅(jiān)年。大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的重大創(chuàng)新，是適應(yīng)國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生后綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)的主動(dòng)選擇，是適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的必然要求。主席多次強(qiáng)調(diào)“凡益之道，與時(shí)偕行”，只有與時(shí)俱進(jìn)，我們的發(fā)展才有新思路，事業(yè)才有新進(jìn)展，振興才有新希望。具體到我們?nèi)粘５母黜?xiàng)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中就是要摸準(zhǔn)時(shí)代脈搏，順應(yīng)時(shí)代要求,主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，轉(zhuǎn)變我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的思路和舉措，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的每一次危機(jī)，都是產(chǎn)業(yè)重新布局，企業(yè)重新洗牌，新機(jī)遇不斷涌現(xiàn)的關(guān)鍵時(shí)期。那么我們靠什么迎接(面對(duì))機(jī)遇和挑戰(zhàn)?靠什么探索出一條經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下適合公司發(fā)展的新思路，從而引領(lǐng)公司走上加速發(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)“彎道超車”?靠得就是在座諸位，靠得就是全公司千余名干部職工，上下一心，同心同德。我們要樹立必勝信念，繼續(xù)埋頭苦干，堅(jiān)持以效益為中心，以質(zhì)量為生命，以創(chuàng)新為靈魂，以“綠色”為主線的發(fā)展新思路，團(tuán)結(jié)拼搏，奮發(fā)有為，面向市場(chǎng)，打造精品，通過不斷提高企業(yè)的全要素生產(chǎn)率，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使我們的企業(yè)在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，使我們廣大職工的物質(zhì)和精神生活水平得到不斷提高，為“中國(guó)夢(mèng)”、“中條夢(mèng)”的早日實(shí)現(xiàn)，貢獻(xiàn)更多的力量、做出更大的貢獻(xiàn)。

2021年我們工作的指導(dǎo)思想是：以黨的和十八屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“五位一體”的發(fā)展思路，全面推進(jìn)和落實(shí)五大發(fā)展理念，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三屆三次職代會(huì)精神，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷優(yōu)化生產(chǎn)函數(shù)，合理配置生產(chǎn)要素，確保生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益相匹配，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

2021年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)：略

2021年我們的工作目標(biāo)是:全過程強(qiáng)化管理，全要素提高效益。全年的工作重點(diǎn)要放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，要不停頓、不懈怠，持續(xù)改進(jìn)、提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。各科室要著力提高全員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，提高科室工作服務(wù)水平和服務(wù)能力;車間、生產(chǎn)單位要在穩(wěn)步提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件、環(huán)境的基礎(chǔ)上把安全、成本、工資獎(jiǎng)金管理作為重點(diǎn)抓好做實(shí)，確保全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，努力提高職工收入。

圍繞全年的工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好以下幾方面工作：

一、不斷優(yōu)化生產(chǎn)函數(shù)，合理配置生產(chǎn)要素，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)型管理管理升級(jí),全面做好2021年生產(chǎn)組織管理工作

在2015年工作基礎(chǔ)上,進(jìn)一步全面推進(jìn)技術(shù)型管理升級(jí)工作?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化舉措，全面建立各車間、各系統(tǒng)、各工序、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)控制函數(shù)，嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理、精準(zhǔn)化操作和定量化控制，切實(shí)推進(jìn)管理升級(jí)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)化、穩(wěn)定運(yùn)行。其次，不斷完善、優(yōu)化粗煉、精煉系統(tǒng)函數(shù)控制指標(biāo)，嚴(yán)格操作管理和考核，充分發(fā)揮生產(chǎn)函數(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。強(qiáng)化調(diào)度中心的監(jiān)督協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)各單位、各環(huán)節(jié)的相互配合協(xié)作，確保實(shí)現(xiàn)粗煉、精煉系統(tǒng)滿負(fù)荷生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行。

具體到細(xì)節(jié)上，_煉爐要加強(qiáng)配料管理，強(qiáng)化操作環(huán)節(jié)，控制好爐溫、渣型，穩(wěn)定棄渣含銅，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn);吹煉爐根據(jù)_煉爐現(xiàn)有生產(chǎn)能力，在冷冰銅不足的情況下合理控制處理量，保證連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn);電解生產(chǎn)系統(tǒng)要按最大產(chǎn)量組織生產(chǎn)，最大限度提高電流，降低槽電壓，提高產(chǎn)量。要加強(qiáng)電解液的循環(huán)過濾，合理調(diào)整電解液配比，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，提高陰極銅質(zhì)量。凈液系統(tǒng)要在蒸汽量保證的前提下，加大硫酸鎳的產(chǎn)出量;50噸陽極爐要努力提高單爐產(chǎn)量，盡量降低天然氣單耗;100噸陽極爐全年要開足馬力滿負(fù)荷生產(chǎn)，要從管理細(xì)節(jié)入手，將每爐24小時(shí)操作時(shí)間逐一逐項(xiàng)分解，抓住關(guān)鍵，精準(zhǔn)發(fā)力。加強(qiáng)加料過程的人車配合，力爭(zhēng)每加一車料量都能比原來多一點(diǎn)、用時(shí)少一點(diǎn)，積少成多;加強(qiáng)操作管理，嚴(yán)控爐溫，精準(zhǔn)操控天然氣風(fēng)氣比，縮短化料時(shí)間;強(qiáng)化配料管理，根據(jù)原料情況合理配比，盡量縮短氧化還原時(shí)間;做好工序之間的銜接環(huán)節(jié)，減少用時(shí)，特別是減少氧化還原反應(yīng)完成后與澆鑄之間的時(shí)間。

二、實(shí)施有效和持續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)管理，建立優(yōu)質(zhì)、高效、安全、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，提高公司各方面的績(jī)效水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

繼續(xù)加大力度完善現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)體系，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)涉及的各項(xiàng)管理活動(dòng)，以及對(duì)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)所涉及到的管理要素和所需資源進(jìn)行識(shí)別;進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)布局，保證過程運(yùn)行的穩(wěn)定、高效、協(xié)調(diào)一致性和靈活性;根據(jù)過程設(shè)計(jì)的結(jié)果，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等方面合理配置資源，有效實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理過程;加強(qiáng)過程測(cè)量與監(jiān)控，確保過程實(shí)現(xiàn)所預(yù)想的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)有效的過程控制;完善過程異常處理處理程序，確保過程異常情況得到及時(shí)有效的控制和處理，防止不可控事件的發(fā)生和擴(kuò)大;強(qiáng)化過程改進(jìn)，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理過程產(chǎn)品質(zhì)量、成本、人員技能、設(shè)備等結(jié)果制定改進(jìn)計(jì)劃并組織實(shí)施。通過采用合理化建議、對(duì)標(biāo)立標(biāo)、QC 小組等方法，將改進(jìn)結(jié)果及時(shí)納入相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系;確定過程創(chuàng)新目標(biāo)，采取合理方式和有效途徑，激發(fā)職工的創(chuàng)新能力和熱情，實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，將能為現(xiàn)場(chǎng)帶來收益的創(chuàng)新成果固化并應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)管理中。

(一)強(qiáng)化安全管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷害”

安全工作是重中之重，是所有工作的前提和基礎(chǔ)。要牢固樹立“安全無小事”和“安全是效益、是發(fā)展、是穩(wěn)定”的思想，各級(jí)管理人員要認(rèn)真履行安全職責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)職工安全意識(shí)、提高職工安全技能，規(guī)范職工安全操作規(guī)程。全體干部職工要以如臨深淵、如履薄冰的態(tài)度，將安全工作抓好抓實(shí)，確保全年不發(fā)生大的安全責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)“零”傷害目標(biāo)。

必須堅(jiān)持依法生產(chǎn)、依法治安。依據(jù)新施行的《安全生產(chǎn)法》以及國(guó)家安監(jiān)總局頒布的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，不斷健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系、隱患排查治理體系和安全預(yù)防控制體系，持續(xù)完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面推進(jìn)依法生產(chǎn)、依法治安。

必須全面展開安全基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化(六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化)創(chuàng)建工作。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司安全管理實(shí)際，參照“六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化”實(shí)施方案，著重抓好安全基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)工作，同時(shí)在落實(shí)上下功夫，特別是在“推廣運(yùn)行”和“強(qiáng)制執(zhí)行”階段，要充分利用簡(jiǎn)報(bào)、廣播、板報(bào)、微信等有效載體加強(qiáng)宣教工作，確保到2021年末基本完成“六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化”體系建設(shè)工作。

必須進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，積極推進(jìn)安全文化建設(shè)。加強(qiáng)安全法制宣傳，強(qiáng)化安全法治意識(shí)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工安全素質(zhì)，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)。要明確安全主體責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，將“安全管理落實(shí)到班組，安全責(zé)任落實(shí)到崗位”;要持續(xù)不斷地開展安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，幫助職工掌握安全知識(shí)和安全技能;要加強(qiáng)安全考核，落實(shí)安全事故責(zé)任追究制，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任心。

必須加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。在今年應(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)上，廣泛開展趨于實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)急預(yù)案演練工作，不斷提高處置應(yīng)急突發(fā)事件的能力和提升應(yīng)急救援水平。

必須深入排查治理安全隱患。要繼續(xù)依托專職安全督導(dǎo)員每班督查、 “HSE”體系每月檢查、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)性季度檢查等形式開展定期或不定期的安全檢查，加大檢查力度、增加檢查頻次，對(duì)查出的安全隱患要指定專人限期整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的潛在不安全因素要制定預(yù)防措施。安全管理人員要加強(qiáng)整改落實(shí)工作的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

必須堅(jiān)決治理習(xí)慣性違章。要充分認(rèn)識(shí)習(xí)慣性違章的危害性，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度、工作流程、操作規(guī)程，加大對(duì)習(xí)慣性違章的處罰力度，堅(jiān)決治理、糾正習(xí)慣性違章，形成“遵章守法、關(guān)愛生命”的安全氛圍。

必須嚴(yán)格執(zhí)行施工單位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，加強(qiáng)對(duì)外圍施工單位和個(gè)人的管理要求，明確管理措施，做到在安全管理上與公司職工同對(duì)待。

(二)堅(jiān)持綠色發(fā)展，打造綠色冶煉

2021年是我國(guó)“十三五”節(jié)能減排目標(biāo)實(shí)施的第一年，國(guó)家將按照能源消耗總量和強(qiáng)度“雙控”的目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)節(jié)能減排政策措施，加大節(jié)能減排政策的執(zhí)行力度，確保結(jié)構(gòu)性減排深入推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)達(dá)到節(jié)能減排的市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，我國(guó)首個(gè)工業(yè)領(lǐng)域綠色發(fā)展綜合性規(guī)劃也有望出臺(tái)，以高效、情節(jié)、低碳、循環(huán)為特征的綠色制造體系將加快構(gòu)建。

我們要堅(jiān)持綠色發(fā)展、綠色冶煉的正確方向不動(dòng)搖，加大新技術(shù)、新設(shè)備的投入力度，重點(diǎn)在兩個(gè)項(xiàng)目上花大力氣，努力完成公司的節(jié)能減排目標(biāo)。

1.50T、100T陽極爐煙道增設(shè)EPS脫硫除塵系統(tǒng)。_煉車間50T和100T陽極爐煙道，分別與兩臺(tái)8T蒸汽鍋爐出口煙道共用一臺(tái)EPS脫硫除塵設(shè)備，當(dāng)8T蒸汽鍋爐啟動(dòng)運(yùn)行時(shí)，兩臺(tái)陽極爐的煙氣就直接從120米煙囪排放，120米煙囪就會(huì)出現(xiàn)冒“黑煙”現(xiàn)象，不符合環(huán)保要求?，F(xiàn)在50T和100T陽極爐煙道混合處加裝一套EPS脫硫除塵設(shè)備，斷開與兩臺(tái)8T蒸汽鍋爐共用EPS脫硫除塵器的煙道，確保8T鍋爐運(yùn)行時(shí)與兩臺(tái)陽極爐互不影響，有效緩解煙囪冒煙問題。

2._煉棄渣堆放場(chǎng)地砌筑兩米高磚墻作為防風(fēng)抑塵設(shè)施。公司在_煉棄渣堆放場(chǎng)地東、西、北三面砌筑了高800mm的磚基礎(chǔ)，基礎(chǔ)上固定鐵欄桿加掛遮陽網(wǎng)作為防風(fēng)抑塵設(shè)施，但各級(jí)環(huán)保部門來檢查都認(rèn)為不符合環(huán)保要求?，F(xiàn)計(jì)劃在原來的磚基礎(chǔ)上再砌筑兩米高的三七墻作為防風(fēng)抑塵設(shè)施，以達(dá)到環(huán)保要求。

(三)嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，全面促進(jìn)降本增效

2021年要把節(jié)約成本、節(jié)省費(fèi)用放在首位。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，必須堅(jiān)決改變管理粗放的現(xiàn)象，切實(shí)增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成精打細(xì)算的好習(xí)慣;進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識(shí)，提出明確的節(jié)能降耗的目標(biāo)，千方百計(jì)壓縮開支，最大限度降低消耗，把成本管理工作抓細(xì)做實(shí)。

各車間、科室和廣大職工，要牢固樹立“過緊日子”的思想，明確責(zé)任、嚴(yán)格程序、節(jié)支降耗，努力降低各種費(fèi)用，形成“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降消耗、方方面面創(chuàng)效益”的濃厚氛圍，把這種思想規(guī)范為全體員工共同的行為理念，進(jìn)一步提高對(duì)降本增效的認(rèn)識(shí)。積極推行成本(費(fèi)用)清單管理，制定固定成本(費(fèi)用)清單、可變成本(費(fèi)用)清單，逐項(xiàng)對(duì)照，按照二八定律，抓住影響成本(費(fèi)用)的關(guān)鍵點(diǎn)，著力攻關(guān);及時(shí)分析成本、產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備備件、材料能源等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，確保各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定運(yùn)行，力求實(shí)效。加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，物資定額定編，降低消耗，加快周轉(zhuǎn)，減少資金占用;加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量;最后要加強(qiáng)人員管理、水電氣、辦公電話、出差費(fèi)用等的控制，努力營(yíng)造全方位節(jié)約增效的工作新體系。

(四)保持質(zhì)量管理力度，穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的基礎(chǔ)，在當(dāng)今全球銅產(chǎn)量過剩的大背景下，毫不夸張地說，產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)的命運(yùn)。因此，我們必須始終樹立品牌意識(shí)、精品意識(shí)，靠質(zhì)量增效益，靠質(zhì)量提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。不停頓、不懈怠，持續(xù)做好質(zhì)量管理工作。一是要認(rèn)真總結(jié)15年質(zhì)量工作取得的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，以此為基，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、尋找差距，分析找準(zhǔn)目前尚未解決的、還在困擾我們，影響陰極銅質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和因素，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期的質(zhì)量穩(wěn)定奠定基礎(chǔ);二是相關(guān)車間科室、質(zhì)量管理人員要持續(xù)開展好質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)工作。既要總結(jié)、豐富專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，不斷消化吸收各種先進(jìn)的理念和技術(shù)，攻克新出現(xiàn)的難題，又要對(duì)生產(chǎn)中

出現(xiàn)的質(zhì)量事故和質(zhì)量問題深入分析，找出原因，明確操作要點(diǎn)，完善工藝參數(shù);三是將全員質(zhì)量管理體系(TQM)向縱深推進(jìn)，強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)、參數(shù)可視化、一線化，提高全體一線職工的質(zhì)量意識(shí)、指標(biāo)意識(shí)。要率先在電解車間開展可視化對(duì)標(biāo)作業(yè)，將每個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)操作、失誤操作、禁止操作以及可能產(chǎn)生的后果、經(jīng)濟(jì)影響，以影像、數(shù)字的形式展現(xiàn)出來，以此對(duì)職工進(jìn)行教育、培訓(xùn)，提升專業(yè)操作技能;四是嚴(yán)格過程質(zhì)量控制，建立實(shí)時(shí)的過程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，收集完整的過程質(zhì)量數(shù)據(jù)，通過及時(shí)的數(shù)據(jù)分析處理，評(píng)估過程能力，對(duì)質(zhì)量過程控制進(jìn)行持續(xù)改進(jìn);五是充分發(fā)揮質(zhì)量考核和責(zé)任追究機(jī)制的作用，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的責(zé)任人，依據(jù)質(zhì)量考核辦法，嚴(yán)格追究責(zé)任，努力形成人人關(guān)注質(zhì)量，人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。同時(shí)，通過深入開展QC活動(dòng)、質(zhì)量攻關(guān)和“質(zhì)量月”、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位技能比武等活動(dòng)，不斷提高全員關(guān)注質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的積極性，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。

(五)增強(qiáng)全員意識(shí)，開展全員培訓(xùn)，全面提升員工綜合素質(zhì)

通過繼續(xù)深入開展合理化建議、質(zhì)量管理小組(QC 小組)等方式，激發(fā)員工主動(dòng)參與現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的熱情;通過QC成果發(fā)布會(huì)等形式，充分展示和分享職工參與現(xiàn)場(chǎng)管理和持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新的成果，增強(qiáng)職工積極、自主參與現(xiàn)場(chǎng)管理和改進(jìn)的意識(shí)，提升職工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，采用系統(tǒng)的方法，有計(jì)劃地組織開展員工的培訓(xùn)工作,建立培訓(xùn)記錄、強(qiáng)化培訓(xùn)考核、檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，不斷完善教育培訓(xùn)體系，有目的的提升每個(gè)人的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，提升現(xiàn)場(chǎng)職工的操作技能，提升機(jī)關(guān)科室人員的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平和服務(wù)能力。加強(qiáng)計(jì)劃管理將2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，逐項(xiàng)細(xì)化分解到每一天中去，制定均衡、合理的生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)確地向現(xiàn)場(chǎng)傳遞生產(chǎn)計(jì)劃指令，監(jiān)控每一天生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，對(duì)異常情況進(jìn)行及時(shí)的處理，確保全年任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

加強(qiáng)設(shè)備管理繼續(xù)系統(tǒng)的開展設(shè)備全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)(TnPM)管理體系提升設(shè)備綜合效率;制定科學(xué)的設(shè)備分類原則，系統(tǒng)的對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行分類;加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)、制定設(shè)備更新改造計(jì)劃和節(jié)能降耗改善方案;完善建立設(shè)備故障分析系統(tǒng)，采用科學(xué)的方法對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行深入分析，采取措施，降低設(shè)備的故障率，減少故障時(shí)間，提高設(shè)備的完好率和可開動(dòng)率。

加強(qiáng)6s管理繼續(xù)積極推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，通過加大人力、物力投入，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的定置管理，進(jìn)一步改善職工工作條件，營(yíng)造干凈、整潔、舒適、有序的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。繼續(xù)完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員管理制度，完善班組管理機(jī)制，提升班組的執(zhí)行能力和改善能力，營(yíng)造和諧的班組氛圍。

加強(qiáng)工資獎(jiǎng)金分配管理繼續(xù)在全公司深入開展學(xué)習(xí)新修訂的《中條山集團(tuán)職工工資獎(jiǎng)金分配管理辦法》，嚴(yán)明責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保職工工資獎(jiǎng)金嚴(yán)格按制度分配、按規(guī)定發(fā)放，確保職工在付出辛勤勞作的同時(shí)能夠按規(guī)、足額的拿到自己應(yīng)得的利益。

三、全面做好2021年大修工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成夯實(shí)基礎(chǔ) 依據(jù)公司2021年大修工作的總體安排，大修項(xiàng)目初設(shè)31個(gè)大項(xiàng)，預(yù)定于3月下旬開始，預(yù)計(jì)時(shí)間安排為吹煉系統(tǒng)45天，_煉系統(tǒng)40天。

各單位要按要求提前準(zhǔn)備、未雨綢繆，切實(shí)保證檢修前期準(zhǔn)備工作準(zhǔn)確到位;要對(duì)大修方案細(xì)化再細(xì)化，確保做到萬無一失。在檢修期間，要充分做好質(zhì)量跟蹤管理、質(zhì)量驗(yàn)收管理、安全施工管理、技術(shù)資料管理、項(xiàng)目工期進(jìn)度管理、大修文明生產(chǎn)管理等各種大修管理工作，精心組織，合理部署，認(rèn)真施工，確保大修按期保質(zhì)保量的完成。

四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大人才引進(jìn)力度

加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。要注重發(fā)現(xiàn)選拔骨干技術(shù)人員，完善專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使技術(shù)人員學(xué)習(xí)、鉆研專業(yè)知識(shí)，不斷提高技術(shù)水平，以解決現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才比較缺乏，部分領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)力量薄弱的現(xiàn)狀。

加大人才引進(jìn)的力度。積極與集團(tuán)公司協(xié)調(diào)，重點(diǎn)引進(jìn)冶煉、化工、制氧等專業(yè)的高素質(zhì)人才，通過對(duì)人才的引進(jìn)，不斷提升職工素質(zhì)，為1500kt項(xiàng)目建設(shè)以及我公司的持續(xù)發(fā)展輸送新的力量，注入新的活力。

五、加強(qiáng)思想作風(fēng)和素質(zhì)建設(shè)，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)頑強(qiáng)的保衛(wèi)隊(duì)伍，為公司的正常生產(chǎn)、工作保駕護(hù)航

2021年，保衛(wèi)科要大力加強(qiáng)廠區(qū)的治安保衛(wèi)工作，著力增強(qiáng)保衛(wèi)人員的崗位責(zé)任、安全意識(shí)，進(jìn)一步提高保衛(wèi)人員的綜合素質(zhì)，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作和消防安全管理工作，以良好的治安環(huán)境，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)和素質(zhì)建設(shè)，加大法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)力度，全面提高保衛(wèi)工作水平和保衛(wèi)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，牢固樹立忠誠(chéng)企業(yè)、愛崗敬業(yè)的崗位責(zé)任意識(shí)，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)頑強(qiáng)，召之即來、來則能戰(zhàn)、戰(zhàn)定能勝的保衛(wèi)隊(duì)伍。

加強(qiáng)公司內(nèi)部安全防范工作，認(rèn)真落實(shí)安全保衛(wèi)責(zé)任制，加大對(duì)廠區(qū)重點(diǎn)要害部位的巡邏保衛(wèi)力度，充分發(fā)揮治保組織群防群治作用，把安全防范的工作落實(shí)到基層，落實(shí)到每一位員工身上，為我公司的正常生產(chǎn)、工作和生活創(chuàng)造一個(gè)良好的治安環(huán)境。

加強(qiáng)消防檢查監(jiān)督工作，維護(hù)人身、設(shè)備安全。切實(shí)加強(qiáng)消防檢查和宣傳工作，集中開展兩到三次消防培訓(xùn)和演練，以提高員工的消防意識(shí)和防范能力;努力做好消防器材的檢查、保養(yǎng)、維護(hù)工作，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)不符合條件的設(shè)備及時(shí)予以整改，以保證有足夠的滅火器材，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

六、全面推進(jìn)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)黨的以及十八屆四中、五中全會(huì)精神，繼續(xù)加強(qiáng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，重視維護(hù)職工合法權(quán)益，有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明的和諧發(fā)展，為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和不竭的智力支持。

全年要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和任務(wù)，強(qiáng)化教育，加大宣傳，正確引導(dǎo)，使廣大干部職工能夠認(rèn)清形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn);抓好干部隊(duì)伍建設(shè)工作，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化黨風(fēng)黨紀(jì)教育，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和責(zé)任心;加強(qiáng)三區(qū)文明建設(shè)，促進(jìn)三區(qū)和諧發(fā)展;持續(xù)關(guān)注民生，掌握職工持續(xù)關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，幫助職工解決實(shí)際困難、逐步改善職工工作和生活條件，增強(qiáng)職工幸福感，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

通過開展精神文明和企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的整體素質(zhì)，改善員工的精神面貌，將企業(yè)文化理念滲透到日常的工作、學(xué)習(xí)和生活當(dāng)中，用理念指導(dǎo)自己的行為，營(yíng)造職工忠誠(chéng)企業(yè)、愛崗敬業(yè)的良好氛圍，塑造員工和企業(yè)的新形象，努力構(gòu)建和諧發(fā)展宜居的。

新的一年蘊(yùn)含著新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，對(duì)我們又提出了新的更高的要求。困難與機(jī)遇并存，挑戰(zhàn)與希望同在，新的一年我們的任務(wù)艱巨而繁重，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，我們一定要以新的思路謀求發(fā)展，以新的舉措推進(jìn)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，為圓滿完成2021年工作目標(biāo)，為努力推進(jìn)公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展而努力奮斗!

職代會(huì)召開的程序和方法篇4

各位代表、同志們：

我受礦工會(huì)四屆委員會(huì)的委托，向大會(huì)作__煤礦年工會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以審議，并請(qǐng)列席代表提出意見。

__工會(huì)工作回顧

__，在上級(jí)工會(huì)和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦行政的大力支持下,礦工會(huì)圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)安全生產(chǎn)大局，突出雙向維護(hù)，扭住“七個(gè)聚焦”，創(chuàng)造性地開展工會(huì)工作，為保安增效、度危求進(jìn)積聚起強(qiáng)大正能量，為企業(yè)和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。礦工會(huì)各項(xiàng)工作得到上級(jí)工會(huì)組織認(rèn)可，先后被__省總工會(huì)和__省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)合授予“__省安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位”，被__省煤礦工會(huì)授予“__省煤炭系統(tǒng)女職工工作先進(jìn)集體”。

一、聚焦民主政治，履行參與職能

認(rèn)真履行參與職能，以職代會(huì)為重要載體，拓寬民主參與渠道，為職工參與企業(yè)管理、匯聚職工集體智慧搭建起堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。2月成功召開了四屆一次職工代表暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，進(jìn)一步完善了民主管理機(jī)制，促進(jìn)了企業(yè)民主政治建設(shè)。

在堅(jiān)持礦長(zhǎng)接待日制度，使這項(xiàng)制度日臻完善的同時(shí)，在全礦深入開展“面對(duì)面、心貼心”、“六必訪、七必談”等談心交流活動(dòng)，自覺回應(yīng)職工群眾的新期待、新訴求，傾心服務(wù)職工群眾，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，保安增效，度危求進(jìn)。

進(jìn)一步加強(qiáng)礦務(wù)公開，把職工關(guān)注的工資收入、物資供應(yīng)、管理人員通訊費(fèi)、重大工程招投標(biāo)、職代會(huì)提案辦結(jié)情況、勞動(dòng)人事制度等及時(shí)向全礦公開,不斷深化礦務(wù)公開民主管理工作，較好地維護(hù)了職工的民主政治權(quán)益。

二、聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，履行建設(shè)職能

積極履行建設(shè)職能，把群眾安全工作、經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作擺上日程，抓實(shí)抓好，抓出實(shí)效。一是做好群眾安全工作，對(duì)群監(jiān)和女工協(xié)管組織及時(shí)調(diào)整，認(rèn)真落實(shí)群監(jiān)員協(xié)管員待遇，每個(gè)季度都根據(jù)群監(jiān)員協(xié)管員工作業(yè)績(jī)按時(shí)發(fā)放群監(jiān)協(xié)管補(bǔ)貼，增強(qiáng)了群眾安全工作的實(shí)效性。定期不定期到井口進(jìn)區(qū)隊(duì)舉辦安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答，提高職工安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。積極配合礦行政舉辦“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，開展安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答和“安全生產(chǎn)月”安全知識(shí)競(jìng)賽，唱響“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”的主題。女工協(xié)管員通過開展“夏送清涼、冬送溫暖、節(jié)送禮品”、“當(dāng)好安全生產(chǎn)好后勤”等活動(dòng)，發(fā)揮女工家屬抓安全的優(yōu)勢(shì)和作用。去年共組織井口送溫暖等各項(xiàng)協(xié)管活動(dòng)11次，井口送茶水、綠豆湯連續(xù)三個(gè)月不間斷，用女職工特有的細(xì)心、耐心和愛心筑牢安全生產(chǎn)第二道防線。定期與政工科、團(tuán)委聯(lián)合開展“四崗聯(lián)動(dòng)”活動(dòng)，對(duì)井上下重要崗位、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職工遵章守紀(jì)、規(guī)范操作情況進(jìn)行巡查，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行排查，通過“四崗聯(lián)動(dòng)”共排查安全隱患61條，均及時(shí)整改。

二是做好崗位練兵、技術(shù)比武工作，維護(hù)職工學(xué)習(xí)發(fā)展權(quán)。在堅(jiān)持創(chuàng)新“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的同時(shí)，10月份組織舉辦__煤礦年職工職業(yè)技能大賽，大賽包括維修電工、電焊工、鉗工、叉車工、烹飪工、面點(diǎn)工等6個(gè)工種。11月份，成功承辦__控股集團(tuán)職工職業(yè)技能大賽，我礦選派16名選手參加維修電工、叉車工、電焊工、鉗工所有比賽，一舉奪得4項(xiàng)冠軍、3項(xiàng)亞軍、4項(xiàng)季軍，在__控股集團(tuán)及兄弟單位博得廣泛贊譽(yù)，在全礦上下引發(fā)強(qiáng)烈反響。

三是圍繞企業(yè)中心任務(wù)，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、降本增效、小改小革、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。在濟(jì)寧市國(guó)資委組織的合理化建議征集評(píng)比活動(dòng)中，榮獲一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。

四是注重班組建設(shè)，會(huì)同有關(guān)單位加大班組建設(shè)考核獎(jiǎng)懲力度，提升班組管理水平，夯實(shí)本質(zhì)安全型礦井基礎(chǔ)。

五是注重評(píng)先樹優(yōu)，及時(shí)培育、選樹不同層面的先進(jìn)典型，強(qiáng)化榜樣示范、典型引領(lǐng)功能，發(fā)揮典型示范帶頭和激勵(lì)輻射作用。采煤一工區(qū)孟露同志被濟(jì)寧市委、市政府評(píng)為“濟(jì)寧市勞動(dòng)模范”，通巷工區(qū)于發(fā)東、勞資教育科陳源兩位同志分別被濟(jì)寧市總工會(huì)授予“濟(jì)寧市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，既為自己捧回了榮譽(yù)，也為企業(yè)收獲了榮光。

三、聚焦企業(yè)文化，履行教育職能

礦工會(huì)注重履行教育職能，注重開展職工文體活動(dòng)，滿足職工精神文化需求，發(fā)揮在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用。五一前夕，成功舉辦了職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，全礦約500名職工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)。5月舉辦了“踐行三嚴(yán)三實(shí)、企業(yè)渡難關(guān) 我該怎么辦”演講比賽，并組織獲獎(jiǎng)選手深入工區(qū)宣講。6月30日，協(xié)同礦相關(guān)單位舉辦慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立94周年文藝匯演。8月積極組隊(duì)參加__控股集團(tuán)“企業(yè)渡難關(guān) 我該怎么辦”演講比賽決賽，5名選手分獲一二三等獎(jiǎng)。9月25日，在____控股集團(tuán)首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我礦運(yùn)動(dòng)員在17個(gè)比賽項(xiàng)目中，一舉奪得10項(xiàng)冠軍、13項(xiàng)亞軍、5項(xiàng)季軍，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)勇奪團(tuán)體總分第一名并榮獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，極大增進(jìn)了職工的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，體現(xiàn)了太平礦人同心同德、團(tuán)結(jié)協(xié)作、克難爭(zhēng)先的勇氣和實(shí)力。

繼續(xù)鞏固全國(guó)職工書屋優(yōu)秀示范點(diǎn)創(chuàng)建成果，加大圖書閱覽室管理服務(wù)力度，積極爭(zhēng)取上級(jí)工會(huì)組織對(duì)圖書閱覽室的獎(jiǎng)扶政策，更好地滿足了廣大職工對(duì)文化知識(shí)的需求。

四、聚焦隊(duì)伍建設(shè)，做好女工工作

女職工是我礦職工隊(duì)伍的重要組成部分，在礦井的和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展中發(fā)揮著“半邊天”的作用。一是舉辦“慶三八、送健康”女性健康知識(shí)講座，提升廣大女工的健康素養(yǎng)。二是開展健康查體。為女職工義務(wù)查體，提供耐心細(xì)致的健康咨詢服務(wù)，傳播健康知識(shí)。三是在三八婦女節(jié)期間，為在崗女職工每人發(fā)放一份紀(jì)念品，傳遞礦黨政工對(duì)女工的關(guān)愛之情。四是為切實(shí)保護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益，在女職工宿舍樓高標(biāo)準(zhǔn)改造“愛心媽媽小屋”。__省煤礦工會(huì)調(diào)研“愛心媽媽小屋”建設(shè)工作時(shí)，對(duì)我礦的做法給予充分肯定并于日前向小屋贈(zèng)送有關(guān)物品和設(shè)施，我礦也因此成為__煤炭系統(tǒng)唯一一家獲此關(guān)愛的礦井。

五、聚焦工會(huì)保障，履行維護(hù)職能

積極開展送溫暖活動(dòng)，救助困難職工是工會(huì)履行維護(hù)職能，協(xié)助礦黨政解決困難職工生產(chǎn)生活問題的有效途徑，對(duì)于增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力，樹立企業(yè)大家庭形象具有十分重要的意義。礦工會(huì)定期不定期開展扶貧幫困活動(dòng)，僅元旦春節(jié)期間就走訪工傷工亡等困難職工家庭100余戶，發(fā)放困難慰問金近10萬元。在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下，毅然決然地繼續(xù)開展“金秋獎(jiǎng)學(xué)”活動(dòng)，共為__煤礦年考入高校的36名職工子女發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金91000元，為職工子女喜圓大學(xué)夢(mèng)助力，在全礦上下引起強(qiáng)烈反響，受到職工家屬普遍好評(píng)，擦亮了“金秋獎(jiǎng)學(xué)”這一工會(huì)保障工作的重要品牌。

礦工會(huì)在全力做好困難職工救助工作的同時(shí)，全面關(guān)心關(guān)注職工生活。積極監(jiān)督并協(xié)助后勤服務(wù)中心大力實(shí)施“兩堂一舍”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為職工創(chuàng)造了一個(gè)溫馨舒適的生活環(huán)境。與后勤服務(wù)中心聯(lián)合在男職工澡堂增設(shè)理發(fā)室一處，免費(fèi)為職工提供服務(wù)，受到職工的稱贊。

為提高機(jī)關(guān)后勤職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)保障能力，繼續(xù)堅(jiān)持在全礦范圍內(nèi)開展?fàn)巹?chuàng)“服務(wù)示范化窗口”活動(dòng)。各窗口單位高度重視，緊密結(jié)合工作實(shí)際，突出職業(yè)道德教育主線，把抓好業(yè)務(wù)與優(yōu)化服務(wù)結(jié)合起來，扎實(shí)有效地開展?fàn)巹?chuàng)工作。

六、聚焦人口計(jì)生，落實(shí)基本國(guó)策

一年來，我礦始終把計(jì)劃生育工作納入重要議事日程，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，明確責(zé)任，落實(shí)措施，積極穩(wěn)妥實(shí)施“單獨(dú)二孩”政策,確保人口計(jì)生工作責(zé)任到位、措施到位、投入到位、落實(shí)到位，形成不斷提質(zhì)升級(jí)、健康持續(xù)發(fā)展的生動(dòng)局面。目前，我礦已連續(xù)15年被評(píng)為鄒城市人口與計(jì)劃生育工作先進(jìn)單位。

七、聚焦自身建設(shè)，踐行三嚴(yán)三實(shí)

加強(qiáng)自身建設(shè)是工會(huì)工作的重要內(nèi)容，也是工會(huì)開展好各項(xiàng)工作的組織保證。過去的一年，礦工會(huì)以踐行“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)做好了以下幾個(gè)方面工作：一是繼續(xù)抓好工會(huì)干伍建設(shè)，努力提高工會(huì)工作人員素質(zhì)。二是工會(huì)各專門委員會(huì)認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮了重要作用，取得了良好效果。三是工會(huì)工作人員能認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，創(chuàng)新工作方法，真正做到了從思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，作風(fēng)上深入群眾，行動(dòng)上依靠群眾，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)工作的群眾化、民主化、科學(xué)化。四是進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作，確保了工會(huì)經(jīng)費(fèi)服務(wù)于職工。

以上成績(jī)的取得，得益于上級(jí)工會(huì)和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于礦行政的大力支持，更得益于全礦干部職工的積極參與和辛勤付出。在此，我代表礦四屆工會(huì)委員會(huì)向關(guān)心支持工會(huì)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表以及辛勤工作在各自崗位上的工會(huì)會(huì)員表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!

各位代表、同志們，回顧過去一年的工作，我們深刻體會(huì)到，只有堅(jiān)持上級(jí)工會(huì)和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取礦行政的大力支持，才能充分發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì);只有融入企業(yè)改革發(fā)展大局，才能充分體現(xiàn)工會(huì)組織的作為;只有堅(jiān)持以職工為本，才能增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力;只有傾心服務(wù)職工，才能增強(qiáng)工會(huì)組織的親和力。

在回顧

工作總結(jié)

職代會(huì)召開的程序和方法篇5

幾年來，在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，公司工會(huì)堅(jiān)持以鄧小平理論毛澤東重要思想為指導(dǎo)，融入中心、突出重點(diǎn)，堅(jiān)持方針、突出維護(hù)，弘揚(yáng)先進(jìn)、突出教育，依法治會(huì)、突出特色，全面加強(qiáng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，開創(chuàng)了新局面，跨上了新臺(tái)階。

(一)、發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)激勵(lì)廣大員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

我公司的兩級(jí)工會(huì)深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、崗位培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工鉆研業(yè)務(wù)、發(fā)奮工作，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了良好作用。

1、深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。我公司兩級(jí)工會(huì)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，廣泛深入開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，開展了崗位練兵等活動(dòng)，大力推進(jìn)了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。幾年來平均每年提出有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與管理方面的具有進(jìn)步性、可行性和效益性的合理化建議10件，采用8件，節(jié)約價(jià)值達(dá)50000元;技術(shù)革新項(xiàng)目3項(xiàng)，創(chuàng)造價(jià)值100000元;推廣先進(jìn)操作法2次，創(chuàng)造價(jià)值達(dá) 30000元。

2、認(rèn)真開展宣傳教育培訓(xùn)工作。我公司的兩級(jí)工會(huì)深入推進(jìn)員工讀書自學(xué)、崗位成才，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。積極建立了農(nóng)民工網(wǎng)校，在教育培訓(xùn)中，兩級(jí)工會(huì)配合有關(guān)科室，累計(jì)_多人次參加了安全知識(shí)、崗位技能、班組管理、勞動(dòng)法律等各類專題培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)的資格證書。通過分步驟、分層次、分等級(jí)地開展培訓(xùn)，將教育培訓(xùn)工作與選拔青年標(biāo)兵相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成以點(diǎn)帶線，以線帶面的培訓(xùn)格局，有效推動(dòng)了培訓(xùn)工作的創(chuàng)新和進(jìn)步，為擴(kuò)大員工知識(shí)面、優(yōu)化員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高員工業(yè)務(wù)技能發(fā)揮了積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。

3、廣泛開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，工會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心，始終做到三個(gè)堅(jiān)持和四個(gè)做好，即堅(jiān)持把握競(jìng)賽活動(dòng)主題，堅(jiān)持突出競(jìng)賽活動(dòng)重點(diǎn)，堅(jiān)持注重競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)效;做好計(jì)劃，做好宣傳，做好指導(dǎo)服務(wù)，做好考核檢查。幾年來，協(xié)調(diào)行政一直開展獨(dú)具特色的創(chuàng)業(yè)績(jī)、做貢獻(xiàn)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)文明施工流動(dòng)紅旗競(jìng)賽、建工質(zhì)量杯競(jìng)賽等活動(dòng)，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成。

(二)、積極參與企業(yè)管理，維護(hù)員工的民主權(quán)力和企業(yè)的穩(wěn)定繁榮。

我公司工會(huì)堅(jiān)定不移地執(zhí)行全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，尊重員工民主權(quán)利，發(fā)揮員工民主參與、民主監(jiān)督作用，保證了企業(yè)重大決策的民主性、可行性。

一是堅(jiān)持職代會(huì)制度。堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，并嚴(yán)格按照程序辦事，堅(jiān)持該提交職代會(huì)討論的問題一定要討論，該有職工代表參加的項(xiàng)目一定要參加，該有職工代表參加考核的內(nèi)容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發(fā)揮了參與、監(jiān)督企業(yè)管理的作用。

二是堅(jiān)持企務(wù)公開制度。工會(huì)通過職工代表組長(zhǎng)會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、下發(fā)文件及《建工之聲》報(bào)宣傳欄等多種形式進(jìn)行了公開，并通過召開員工座談會(huì)搜集員工群眾對(duì)所公開項(xiàng)目的意見和建議，按程序提供給公司黨政決策時(shí)參考。對(duì)員工群眾不理解的事項(xiàng)及時(shí)給予解釋，監(jiān)督和督促公司有關(guān)決定的貫徹落實(shí)。隨著企務(wù)公開內(nèi)容的進(jìn)行，使員工群眾了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

(三)、關(guān)心員工生活，維護(hù)員工權(quán)益，努力為員工辦實(shí)事，辦好事。

我公司的兩級(jí)工會(huì)樹立群眾利益無小事的觀念，認(rèn)真履行維護(hù)職能，關(guān)心員工生活，想方設(shè)法為員工把實(shí)事辦實(shí)、把好事辦好。

1、加強(qiáng)安全監(jiān)督和勞動(dòng)保護(hù)工作，維護(hù)員工合法權(quán)益。幾年來，公司兩級(jí)工會(huì)緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作，定期或不定期地參與對(duì)安全法規(guī)、安全制度落實(shí)情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設(shè)施投入，查改安全事故隱患，并將查出的問題及時(shí)反饋給公司有關(guān)部門及有關(guān)人員。堅(jiān)持協(xié)助公司進(jìn)行季查月查，查出并整改安全隱患及勞動(dòng)保護(hù)方面的問題及時(shí)提出整改意見。公司工會(huì)還與安全部門通力合作，書寫標(biāo)語，大張旗鼓地開展多形式的安全宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)了員工安全教育，提高了員工安全意識(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，保證了員工的人身安全與身心健康。

2、有效開展送溫暖工作，積極為員工排憂解難。公司工會(huì)堅(jiān)持以溫暖、關(guān)心、幫扶為內(nèi)容，把公司生老病死婚葬嫁娶和出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工作為對(duì)象，有重點(diǎn)地開展工作。建立了特困人員檔案。對(duì)出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工，及時(shí)走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使職工感受到了組織的溫暖。幾年來，工會(huì)探望生病住院?jiǎn)T工27人次，送慰問品價(jià)值達(dá)1560余元。春節(jié)時(shí)向離退休員工發(fā)放慰問品，通過對(duì)員工的關(guān)懷，使大家感受到了工會(huì)組織的溫暖。四年來，辦理困難補(bǔ)助30余人次。在去年金秋助學(xué)活動(dòng)中，工會(huì)積極向上級(jí)工會(huì)反映公司困難職工子女考學(xué)情況，為四名大學(xué)生申請(qǐng)到助學(xué)金9000元。

3、切實(shí)保障女工合法權(quán)益和特殊利益。依法維護(hù)女工合法權(quán)益，為女工說話辦實(shí)事，做女工的貼心人，是公司女工委員會(huì)的一項(xiàng)重要工作。公司兩級(jí)女工委員會(huì)采用各種形式，組織女工學(xué)習(xí)法律法規(guī)，增強(qiáng)女工依法維權(quán)的能力，提高女工自身維權(quán)意識(shí)。對(duì)女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期的一切待遇，公司女工委員會(huì)監(jiān)督有關(guān)部門嚴(yán)格按公司有關(guān)文件執(zhí)行，較好地維護(hù)了女職工的合法權(quán)益。公司工會(huì)還積極配合辦事處計(jì)生辦組織開展女工生殖健康檢查和孕情檢查工作。

4、開展多種形式的文娛活動(dòng)，保障員工的文化權(quán)益。為豐富員工業(yè)余文化生活，工會(huì)組織開展羽毛球、乒乓球、象棋、書畫等多種文化體育活動(dòng)。多次參加建設(shè)局比賽，取得較好的成績(jī)。公司有優(yōu)厚的書畫根基，有優(yōu)良的藝術(shù)傳統(tǒng)，幾年來參加市、省及全國(guó)的比賽、展覽近20次，書畫詩(shī)詞作品也多次在《__晚報(bào)》、《__ 都市報(bào)》、《百泉詩(shī)詞》、《新詩(shī)大觀》相關(guān)欄目刊登，《建工之聲》報(bào)出版了23期，通訊報(bào)道、事實(shí)政治、文化教育等各類文章340多篇。通過一系列活動(dòng)的開展，豐富了員工業(yè)務(wù)文化生活，營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)了員工凝聚力，樹立了公司好形象。(四)、以創(chuàng)建職工之家為重點(diǎn)，努力加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。

公司工會(huì)始終把加強(qiáng)自身建設(shè)放在首位：一是以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和學(xué)習(xí)大為契機(jī)，認(rèn)真加強(qiáng)工會(huì)干部的培訓(xùn)與教育。兩級(jí)工會(huì)在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以及學(xué)習(xí)大為契機(jī)，努力解決工會(huì)干部在思想、組織、作風(fēng)方面存在的問題，堅(jiān)定了理想信念，增強(qiáng)了黨性觀念，樹立了群眾觀念，激發(fā)了新形勢(shì)下做好工會(huì)工作的自覺性和責(zé)任感，提高了工會(huì)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。幾年來，工會(huì)干部積極參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí);二是以職工之家建設(shè)為載體，重點(diǎn)加強(qiáng)基層組織建設(shè)。按照抓重點(diǎn)、帶一般的思路，系統(tǒng)性地加強(qiáng)兩級(jí)工會(huì)的制度建設(shè)、硬件建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)和日常管理工作，有效改善一線職工的生產(chǎn)、生活、文化、娛樂等條件，使工會(huì)陣地建設(shè)工作得到了完善，為今后加強(qiáng)進(jìn)一步小家建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

幾年來，經(jīng)過大家的不懈努力，公司工會(huì)工作取得了一定進(jìn)步。涌現(xiàn)出市級(jí)勞模1名、集團(tuán)公司勞動(dòng)模范33名、先進(jìn)單位14個(gè)、先進(jìn)工作(生產(chǎn))者200余名、青年標(biāo)兵18名、工會(huì)積極分子 200余名。同時(shí)公司工會(huì)在__、__、__、__年度連續(xù)4次被省建設(shè)農(nóng)林水工會(huì)評(píng)為先進(jìn)集體。

關(guān)于當(dāng)前和今后的工作

根據(jù)新的形勢(shì)和任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，今后工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論和毛澤東重要思想偉大旗幟，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的方針，堅(jiān)持工會(huì)工作融入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作和服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的原則，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用、依法維護(hù)作用、幫扶保障作用和教育引導(dǎo)作用，切實(shí)增強(qiáng)工會(huì)的參與能力、維權(quán)能力、幫扶能力、凝聚能力和創(chuàng)新能力，努力開創(chuàng)工會(huì)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)建工集團(tuán)宏偉的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。

按照這一指導(dǎo)思想，今后重點(diǎn)要抓好以下工作：

(一)、健全維權(quán)機(jī)制，創(chuàng)建和諧公司，維護(hù)員工的合法權(quán)益。

1、要繼續(xù)抓好職代會(huì)和企務(wù)公開工作的鞏固、深化、完善和提高。凡是公司重大決策和涉及員工切身利益的重要事項(xiàng)，必須依法提交職代會(huì)審議。工會(huì)要堅(jiān)持從源頭上參與，廣泛聽取廣大員工的意見和建議，熟練掌握勞動(dòng)法規(guī)政策，積極參與企業(yè)有關(guān)政策的制訂，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)法律法規(guī)及政策，在維權(quán)過程中充分體現(xiàn)員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)等政治權(quán)益，保證公司決策程序和決策內(nèi)容的合法、合理、合規(guī)。

2、要以建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系為著力點(diǎn)，加大勞動(dòng)合同法的宣傳。建立健全勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制和集體合同、工資福利、集體協(xié)商機(jī)制，幫助職工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，完善勞動(dòng)關(guān)系，加強(qiáng)信息工作，及時(shí)預(yù)防發(fā)現(xiàn)和處理矛盾。在推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展、積極參與、大力幫扶的過程中，著重加大勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)力度，使維權(quán)工作的聲音更響一些、力度更大一些、措施更得力一些，真正在維護(hù)企業(yè)大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的同時(shí)維護(hù)好員工群眾的具體利益，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工群眾的切身利益，保護(hù)好、發(fā)揮好員工群眾的積極性。要協(xié)助黨政妥善處理員工問題，做好化解矛盾、理順情緒、釋疑解惑的工作，教育和引導(dǎo)廣大員工堅(jiān)定信心、顧全大局，正確處理個(gè)人利益與企業(yè)利益、當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、局部利益和全局利益的關(guān)系，熱愛企業(yè)，投身改革，為企業(yè)改革創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)造和諧的環(huán)境。

3、要進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查，從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)入手，從關(guān)鍵崗位抓起，督促和協(xié)調(diào)企業(yè)加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，制定和落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)和自我保護(hù)能力。

4、要繼續(xù)緊密結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)職工之家活動(dòng)，加大職工小家硬件投入，建好圖書室、娛樂室和體育活動(dòng)場(chǎng)所，完善工地文化娛樂設(shè)施，堅(jiān)持經(jīng)常開展文體比賽、知識(shí)競(jìng)賽等群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng)，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活。

(二)、弘揚(yáng)勞模精神，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，為公司全面發(fā)展建功立業(yè)。

兩級(jí)工會(huì)要大力開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、選樹典型活動(dòng)，大力營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的制度和輿論環(huán)境，弘揚(yáng)__同志倡導(dǎo)的愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的勞模精神，激勵(lì)廣大員工立足本職，學(xué)趕先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，為公司多做貢獻(xiàn);要繼續(xù)以經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為載體，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及合理化建議等活動(dòng)，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大員工為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量和智慧;要積極配合公司行政，大力開展崗位技能培訓(xùn)，使崗位操作人員達(dá)到設(shè)備結(jié)構(gòu)，一清二楚;生產(chǎn)流程，心中有數(shù);日常生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)操作;處理事故，快準(zhǔn)穩(wěn)細(xì);數(shù)字管理，得心應(yīng)手的五項(xiàng)全能標(biāo)準(zhǔn)。

(三)、進(jìn)一步完善幫扶體系，實(shí)施送溫暖工程，積極解決困難員工的生活問題。

工會(huì)干部要深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，善謀為民之策，多辦利民之事，經(jīng)常深入基層、深入群眾，傾聽困難員工的愿望和呼聲，了解他們的疾苦和困難，及時(shí)給予他們關(guān)心和照顧，多雪中送炭，多解燃眉之急，盡最大努力為群眾辦實(shí)事、解難事、做好事，使他們切實(shí)感受到工會(huì)大家庭的溫暖;要堅(jiān)持和完善走訪、慰問制度，及時(shí)做好對(duì)困難員工及家庭的幫助;要進(jìn)一步完善特困員工檔案，全面準(zhǔn)確地掌握特困員工家庭的情況，做好動(dòng)態(tài)管理，準(zhǔn)確掌握特、重困員工的真實(shí)情況;要積極籌措資金，分別情況、公平公正地合理使用資金，真正把溫暖送到最需要幫助的員工家里。

(四)、擴(kuò)大工作覆蓋面，增強(qiáng)員工凝聚力，切實(shí)提高工會(huì)的工作能力和水平。

1、切實(shí)把會(huì)員組織起來，全面提高工會(huì)組織的吸引力凝聚力。農(nóng)民工已成為公司生產(chǎn)的重要組成部分，發(fā)揮著越來越重要的作用，保障他們的權(quán)益、關(guān)心他們的生活，就是關(guān)愛員工隊(duì)伍。工會(huì)要貫徹 組織起來，切實(shí)維權(quán)的八字方針，探索切實(shí)可行的教育、管理方法，凝聚人心，形成合力，使農(nóng)民工隊(duì)伍全面融入到我公司生產(chǎn)中去。各分會(huì)要向農(nóng)民工開放員工小家的文化娛樂設(shè)施，組織農(nóng)民工參加安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和文化娛樂等活動(dòng)，創(chuàng)造農(nóng)民工與公司和諧穩(wěn)定雙贏的合作關(guān)系。

2、持續(xù)加強(qiáng)職工之家建設(shè)，全面提高工會(huì)活力。職工之家建設(shè)是工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是工會(huì)組織落實(shí)任務(wù)的重要支撐點(diǎn)。工會(huì)要積極適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、管理體制、組織結(jié)構(gòu)、員工和會(huì)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、員工和會(huì)員需求層次等的新變化、新要求，努力探索民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的新途徑、新方法，建立健全維權(quán)工作的新機(jī)制、新措施，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的新載體、新渠道。

3、加強(qiáng)工會(huì)干伍建設(shè)，全面提高各級(jí)工會(huì)的五種本領(lǐng)。今年4月份我公司工會(huì)委員會(huì)進(jìn)行換屆，產(chǎn)生了年紀(jì)輕、政治硬、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好的富有能力的新一屆工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子。我們認(rèn)為干好新形勢(shì)下的工會(huì)工作，關(guān)鍵是要建設(shè)一支政治過硬、維護(hù)大局，熟悉經(jīng)濟(jì)、了解政策，關(guān)愛員工、敢于維權(quán)的工會(huì)干伍，重點(diǎn)要提高工會(huì)服務(wù)大局、推動(dòng)發(fā)展的本領(lǐng)，團(tuán)結(jié)員工、維護(hù)穩(wěn)定的本領(lǐng)，依法維權(quán)、依法治會(huì)的本領(lǐng)，協(xié)調(diào)各方、解決難題的本領(lǐng)，把握形勢(shì)、開拓創(chuàng)新的本領(lǐng)。

一要加強(qiáng)工會(huì)干部思想建設(shè)，強(qiáng)化干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、群眾意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，加深對(duì)員工和工會(huì)的感情，激發(fā)熱愛本職、關(guān)心群眾、迎難而上、大膽工作的積極性，繼續(xù)以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，抓基層、辦實(shí)事、促發(fā)展。

二要?jiǎng)?chuàng)建知識(shí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工。深入開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作。要在學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)勞動(dòng)、安全、基本保險(xiǎn)法律法規(guī)和企業(yè)管理知識(shí)的專項(xiàng)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)復(fù)合型、知識(shí)型工會(huì)干部，提高工會(huì)干部參與和監(jiān)督企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理、安全事故處理、勞動(dòng)關(guān)系管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)與處理、依法維護(hù)員工合法權(quán)益的能力和水平。

三要抓住加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)的政策環(huán)境，為工會(huì)干部創(chuàng)造較好的工作條件?；鶎庸?huì)干部任務(wù)重、難度大，工作累，今后一定要想方設(shè)法解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的困難，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓住機(jī)遇，放眼未來，以高度的歷史責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步解放思想，拼搏創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和依靠廣大員工群眾，把工會(huì)工作提高到新的水平。

職代會(huì)召開的程序和方法篇6

各位代表：

現(xiàn)在，我向大會(huì)作職代會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、_屆_次職代會(huì)以來工作回顧

_屆_次職代會(huì)以來，在__廠黨政的高度重視和大力支持下，__廠職代會(huì)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“依靠”方針和公司_屆_次職代會(huì)工作總體要求，切實(shí)履行職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，努力維護(hù)企業(yè)利益和職工權(quán)益，使__廠的民主管理、民主參與、民主監(jiān)督工作取得了新的成效，為建設(shè)和諧洗煤注入了新的生機(jī)和活力。

(一)職代會(huì)制度漸趨規(guī)范。職工代表大會(huì)制度是企業(yè)民主管理的基本形式，職代會(huì)工作不管內(nèi)容如何改變，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本作用不會(huì)變，維護(hù)職工權(quán)益的基本職能不會(huì)變。20__年里，廠工會(huì)根據(jù)公司職代會(huì)提出的“以民主管理為主線，充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的職能作用，進(jìn)一步提高職工代表的參政議政能力”的有關(guān)要求，嚴(yán)格按照“建立制度、形成規(guī)范、落實(shí)職權(quán)、發(fā)揮作用”這四項(xiàng)基本要求來界定職權(quán)、嚴(yán)格程序、規(guī)范運(yùn)作，不斷提高職代會(huì)的質(zhì)量和水平，努力做到了：凡屬職代會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)的問題都必須通過職代會(huì)審議，涉及職工切身利益的重要方案(如工資分配方案等)未經(jīng)職代會(huì)審議通過的不得執(zhí)行，切實(shí)把職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)落到實(shí)處。同時(shí)，依據(jù)《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例》的規(guī)定，于20__年_月份成功地召開了__廠_屆_次職代會(huì)。會(huì)中，將職工關(guān)心的《責(zé)任制編制說明》、《勞動(dòng)競(jìng)賽考核方案》等熱點(diǎn)問題提交大會(huì)討論、審議，使職工代表的參政議政職能和當(dāng)家作主的權(quán)利得到了充分發(fā)揮，從而保證了源頭參與、源頭監(jiān)督和源頭維護(hù)。

(二)廠務(wù)公開實(shí)現(xiàn)深化。高度重視廠務(wù)公開工作的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照廠務(wù)公開的制度、程序、時(shí)間、內(nèi)容和形式，加大廠務(wù)公開工作的力度，把民主管理滲透到各個(gè)方面，使廠務(wù)公開的環(huán)境、質(zhì)量與水平得到全面優(yōu)化和提升，實(shí)現(xiàn)了廠務(wù)公開工作的三個(gè)轉(zhuǎn)變：制度上由一般性要求向規(guī)范化科學(xué)化發(fā)展轉(zhuǎn)變;內(nèi)容上由僅公開工資收入、勞動(dòng)競(jìng)賽考核向公開所有涉及職工切身利益和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的轉(zhuǎn)變;方式上由注重結(jié)果公開向注重過程和程序公開轉(zhuǎn)變。由于公開力度大，受到職工的普遍稱贊和上級(jí)工會(huì)的充分肯定。

(三)群眾安全監(jiān)督得到強(qiáng)化。抓住“安全群監(jiān)”和“女工協(xié)管”這一安全主線不放松，通過制定考核機(jī)制，定期召開安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，開展優(yōu)秀群監(jiān)員、女工協(xié)管員評(píng)比等活動(dòng)，進(jìn)一步明確責(zé)任，提升思想認(rèn)識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的工作氛圍，使群監(jiān)員和女工協(xié)管員在安全工作中的監(jiān)督教育職能得到充分發(fā)揮，全年查出各類不安全隱患200余條，幫教“三違”人員66人次。認(rèn)真開展好職工代表巡視制度，每周各組織職工代表在廠工會(huì)的帶領(lǐng)下進(jìn)行巡視，檢查安全工作開展落實(shí)情況，全年組織職工代表進(jìn)行安全巡視40余次，查出各類隱患123余條，使職工群眾的生命權(quán)和健康權(quán)得到最大限度的保護(hù)。積極配合公司組織開展“安康杯”、“四創(chuàng)兩爭(zhēng)”等競(jìng)賽活動(dòng)，有方案，有目標(biāo)，有措施，成效顯著，考核評(píng)比嚴(yán)格，表彰獎(jiǎng)勵(lì)到位。強(qiáng)化事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)建檔跟蹤監(jiān)督，并定期對(duì)各工段的班中安全活動(dòng)記錄等安全記錄進(jìn)行檢查，規(guī)范記錄內(nèi)容。

(四)和諧洗煤建設(shè)取得成果。發(fā)揮民情快速反應(yīng)機(jī)制的作用，暢通信息渠道，每月及時(shí)收集信息，認(rèn)真解決問題，并按時(shí)填寫《廠務(wù)公開月報(bào)》，將職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題反饋到公司工會(huì)，及時(shí)化解各類矛盾。落實(shí)“職工是第一牽掛”，高度重視困難職工生活。得知職工___因患左額葉占位膠質(zhì)瘤給原本就經(jīng)濟(jì)窘迫的家庭雪上加霜的情況后，除立即向上級(jí)工會(huì)反映，為其爭(zhēng)取幫扶金__元外，又在全廠范圍內(nèi)發(fā)起了為___捐款的倡議書，號(hào)召職工向___進(jìn)行愛心幫助，以給予他物質(zhì)和精神方面的支持。廣大職工積極響應(yīng)，共計(jì)捐款6000多元;得知女工___家中生活困難，愛人有病，為其爭(zhēng)取幫扶金1500元;得知___因病生活不能自理，為其爭(zhēng)取幫扶金300元;得知職工___在就餐途中不小心摔傷腿后，不但多次慰問，并為其爭(zhēng)取幫扶金300元。20__年以來，先后為40多名困難職工累計(jì)爭(zhēng)取幫扶金近萬元，解決了他們?nèi)济贾?。同時(shí)，開展好病困職工的慰問和做好勞動(dòng)模范、職工療休養(yǎng)工作，使工會(huì)組織真正成為溫暖人心的“家”。

(五)職工素質(zhì)得到提高。積極配合黨政領(lǐng)導(dǎo)，每月都有針對(duì)性的對(duì)各系統(tǒng)職工進(jìn)行一次“三義”“三觀”“三德”教育，要求職工密切結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，作好節(jié)能降耗和增收節(jié)支活動(dòng)，并結(jié)合女工協(xié)管對(duì)女職工進(jìn)行“四自”教育，要求她們立足崗位，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格勞保用品的穿戴，開展遠(yuǎn)離“三違”活動(dòng)，樹立女職工自尊、自強(qiáng)、自信、自立的良好形象。同時(shí)，以大力推廣“_____”為楔機(jī)，組織開展“爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，號(hào)召?gòu)V大職工立足崗位、深入學(xué)習(xí)，不斷提高其理論水平和技術(shù)素質(zhì)。

同志們，__廠_屆_次職代會(huì)以來，在全體代表的共同努力下，使職代會(huì)工作取得了一定的成績(jī)，這主要得益于公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)民主管理工作的高度重視和支持，得益于廣大職工的積極參與。在此，我代表__廠工會(huì)，向廠黨政領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝!向全體職工代表和廣大職工致以親切的問候和崇高的敬意!

總結(jié)和回顧去年的工作，我們也應(yīng)清醒地看到，職代會(huì)和工會(huì)工作還存在一些不足和差距：一是對(duì)工作中遇到的新問題缺乏深入和有針對(duì)性的調(diào)查和研究;二是部分工作人員不適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，需盡快轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì);三是職代會(huì)制度和工會(huì)組織的規(guī)范運(yùn)作仍需不斷加強(qiáng)。

二、_屆_次職代會(huì)工作安排

20__年，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的延伸和市場(chǎng)不確定因素的加深，使公司的發(fā)展受到了阻力。這對(duì)我們?cè)谛滦蝿?shì)下做好職代會(huì)工作提出了新的要求。作為職代會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，廠工會(huì)決定，嚴(yán)格按照上級(jí)工會(huì)的工作要求，以開展創(chuàng)建“星級(jí)”工會(huì)活動(dòng)為主線，牢固樹立以人為本的思想，把科學(xué)的發(fā)展觀貫徹到民主管理的全過程，不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法，努力構(gòu)建__廠民主管理體系的新亮點(diǎn)，進(jìn)一步表達(dá)好、實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好職工群眾的切身利益，保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好職工群眾的積極性，努力保持職工隊(duì)伍統(tǒng)一，保持廠區(qū)穩(wěn)定和諧，為實(shí)現(xiàn)洗煤廠今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

面對(duì)新的任務(wù)，今年職代會(huì)工作的總體要求是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)“依靠”方針，圍繞創(chuàng)建星級(jí)工會(huì)，進(jìn)一步健全民主管理機(jī)制，發(fā)揮職代會(huì)作用，努力實(shí)現(xiàn)民主管理工作在堅(jiān)持中發(fā)展，在發(fā)展中深化，在深化中提高，不斷提升職代會(huì)的工作水平，為促進(jìn)__廠健康和諧發(fā)展凝聚力量。

按照這一要求，今年職代會(huì)要重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面下工夫：

(一)以群眾性建功立業(yè)活動(dòng)為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的指導(dǎo)方針，充分保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、“安康杯”競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)培訓(xùn)、合理化建議等活動(dòng)，全面提升職工隊(duì)伍的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，努力建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，使其充分發(fā)揮在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展中的主力軍作用。

(二)以民主管理為主線，充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的職能作用，進(jìn)一步提高職工代表的參政議政能力，作好民主管理工作和維權(quán)工作，推進(jìn)洗煤廠民主管理工作上臺(tái)階，創(chuàng)造持久、穩(wěn)定、和諧的民主管理氛圍。不斷完善自我，提高職工對(duì)工會(huì)組織的滿意度和信任度，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造良好的條件。

(三)進(jìn)一步深化廠務(wù)公開工作，努力發(fā)揮廠務(wù)公開在民主管理中的監(jiān)督作用，通過采取加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范和完善廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式等方法，使廠務(wù)公開在規(guī)范中實(shí)現(xiàn)深化，并以職工群眾滿意不滿意作為衡量廠務(wù)公開的重要標(biāo)準(zhǔn)，定期和不定期的組織職工代表對(duì)廠務(wù)公開進(jìn)行動(dòng)態(tài)和專項(xiàng)巡視檢查，置我們的工作于廣大人民群眾的監(jiān)督之下。

(四)進(jìn)一步完善職工之家活動(dòng)室建設(shè)，并以活動(dòng)室為陣地，開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)造濃烈的教育學(xué)習(xí)氛圍。

(五)不斷完善自我，提高職工對(duì)工會(huì)組織的滿意度和信任度，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造良好的條件。

(六)繼續(xù)扎實(shí)有效的開展職工代表巡視制度，使職工群眾的生命權(quán)和健康權(quán)得到最大限度的保護(hù)。

(七)進(jìn)一步完善“安全群監(jiān)”和“女工協(xié)管”工作制度，使其進(jìn)一步制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為公司安全工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(八)努力做到兩個(gè)最大限度，一是最大限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益;二是最大限度地提高和調(diào)動(dòng)廣大職工地積極性和創(chuàng)造性，再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)。

(九)積極開展送溫暖活動(dòng)，關(guān)心職工疾苦，及時(shí)了解職工思想動(dòng)向，重點(diǎn)做好特困和困難職工的家訪和慰問工作，幫助他們力所能及的解決一些問題，真心實(shí)意的為職工辦好事、辦實(shí)事，把組織關(guān)懷及時(shí)送到職工身邊，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，為洗煤廠黨政更好的開展工作營(yíng)造氛圍、創(chuàng)造條件。

(十)以開展豐富多彩的群眾文化活動(dòng)為前提，加大精神文明建設(shè)投入活躍職工文化生活，提高洗煤廠的文化品位，營(yíng)造洗煤廠積極向上、活潑、多樣的文化氛圍。

各位代表、同志們：20__年的各項(xiàng)工作已經(jīng)全面鋪開，廠長(zhǎng)的工作報(bào)告已經(jīng)為我們明確了任務(wù)、指明了方向。新的一年，新的起點(diǎn)，新的開端，讓我們協(xié)手共進(jìn)，迎接新的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝新的困難，為實(shí)現(xiàn)“____”的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗!

職代會(huì)召開的程序和方法篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位代表：

我校第八屆教職工代表大會(huì)隆重召開，這是我們?nèi)w教職員工政治生活中的一件大事。我們將充分發(fā)揮教代會(huì)的民主管理、參政議政的職能，履行民主管理學(xué)校的職責(zé)，為學(xué)校的發(fā)展共謀大計(jì)。

現(xiàn)在，我受第七屆工會(huì)委員會(huì)和大會(huì)主席團(tuán)的委托，向大會(huì)作工會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以審議，并提出意見和建議。

一、 工會(huì)工作總結(jié)

(一)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，切實(shí)提高教職工的民主意識(shí)。

我校工會(huì)能自覺加強(qiáng)工會(huì)干部的隊(duì)伍建設(shè)，工會(huì)干部職責(zé)明確。定期召開會(huì)議，研究和部署工會(huì)工作，定期學(xué)習(xí)，提高工會(huì)干部的政策理論水平和業(yè)務(wù)水平。工會(huì)每學(xué)年都有計(jì)劃、有目標(biāo)、有檢查、有總結(jié)。對(duì)上級(jí)工會(huì)規(guī)定的任務(wù)能及時(shí)完成，能收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

黨支部和行政班子高度重視和支持工會(huì)工作，學(xué)校每學(xué)期都召開黨政工團(tuán)聯(lián)席會(huì)議，專題研究工會(huì)和共青團(tuán)工作以及教職工反映較為強(qiáng)烈的問題。每年度都要經(jīng)教代會(huì)民主評(píng)議中層以上的領(lǐng)導(dǎo)干部。學(xué)校黨支部和行政班子重視和支持工會(huì)工作，工會(huì)自身建設(shè)得到加強(qiáng)，工會(huì)工作走向規(guī)范化、經(jīng)?；瑯O大地?zé)òl(fā)了工會(huì)干部的工作熱情，極大地?zé)òl(fā)了教職工的民主意識(shí)和主人翁意識(shí)，從而極大地調(diào)動(dòng)了廣大教職工參政議政的積極性，廣大師生員工心系教育，愛校如家，與學(xué)校共榮辱，同發(fā)展。

(二)堅(jiān)持民主辦學(xué)，切實(shí)行使教職工民主權(quán)利。

我校堅(jiān)持和完善了教職工代表大會(huì)制度，堅(jiān)持民主辦學(xué)，加強(qiáng)民主管理。學(xué)校的重大決策都能交教代會(huì)審議并通過相關(guān)決議。如學(xué)校發(fā)展目標(biāo)、近遠(yuǎn)期規(guī)劃、教職工住宿樓的分配方案以及教職工考核方案、中考獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等。學(xué)校行政干部都能自覺嚴(yán)格地按照教代會(huì)決議開展工作。

在工會(huì)牽頭下，扎實(shí)開展校務(wù)公開工作，加強(qiáng)群眾監(jiān)督和民主管理。公開的內(nèi)容關(guān)系到教職工切身利益，都是家長(zhǎng)、學(xué)生、社會(huì)關(guān)心的問題，比如年度考核、評(píng)優(yōu)晉級(jí)、職稱評(píng)聘、住房分配、水電費(fèi)收繳、考核結(jié)果、課時(shí)補(bǔ)貼、中考獎(jiǎng)金、福利待遇、學(xué)校財(cái)務(wù)狀況、學(xué)校收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、省市級(jí)優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀班集體的評(píng)選等。公示的途徑有：公示欄公示、會(huì)議公示、通報(bào)公示，通過校務(wù)公開，把群眾關(guān)心的校務(wù)問題明白于眾，讓廣大教職工心順、氣足、干勁大。

(三)堅(jiān)持依法維權(quán)，切實(shí)保障教職工權(quán)益。

學(xué)校堅(jiān)持依法治校，依法治教，采取切實(shí)措施，認(rèn)真落實(shí)法律法規(guī)有關(guān)條文，維護(hù)和保障教職工的合法權(quán)益。

1、維護(hù)保障勞動(dòng)權(quán)益。學(xué)校工會(huì)積極配合辦公室、會(huì)計(jì)室認(rèn)真做好工資人事等方面工作，讓每位教職工能及時(shí)足額地得到政策規(guī)定的勞動(dòng)報(bào)酬、福利待遇、醫(yī)療保險(xiǎn)。

2、維護(hù)保障教育權(quán)益。我校大力開展“建學(xué)習(xí)型校園，做研究型教師”活動(dòng)，為教師終身學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，不斷提高教師教書育人的水平。學(xué)校創(chuàng)造條件讓教師外出聽課、參觀考察。工會(huì)配合教務(wù)處開展教研活動(dòng)，在校本教研中培訓(xùn)教職工的業(yè)務(wù)能力;配合政教處開展班主任工作研討和師德標(biāo)兵的評(píng)選;配合教務(wù)處、教科室開展骨干教師與青年教師“結(jié)對(duì)子”，幫扶青年教師，讓他們“一年上路，三年成熟、五年挑大梁”。

3、維護(hù)保障健康權(quán)益。我校工會(huì)全力保障教師健康權(quán)。為保證教師有良好的居住環(huán)境，學(xué)校新建兩棟教職工宿舍樓。學(xué)校工會(huì)每年組織一次全面體檢，為教師的健康提供保障。女職工除國(guó)家規(guī)定的待遇外，還享受了“三八”節(jié)補(bǔ)助，享受一年一次的婦科檢查，享受政策規(guī)定的婚假、產(chǎn)假。

(四)開展各種活動(dòng)，切實(shí)豐富教職工的文化生活。

學(xué)校開展形式多樣、豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富教職工的業(yè)余文化生活。學(xué)校利用傳統(tǒng)節(jié)日，開展各種活動(dòng)。常規(guī)活動(dòng)有棋類撲克比賽、教職工籃球賽、乒乓球比賽等。我校把學(xué)生活動(dòng)和教師活動(dòng)結(jié)合起來，學(xué)校田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)和元旦文藝晚會(huì)，師生同臺(tái)，共同譜寫和諧樂章。學(xué)校組織的乒乓球隊(duì)、長(zhǎng)跑隊(duì)，多次代表學(xué)校參加縣級(jí)比賽和交流活動(dòng)。

每年春節(jié)還開展春節(jié)團(tuán)拜會(huì)，廣大教職工會(huì)聚一堂，辭舊迎新，共話學(xué)校發(fā)展。學(xué)校工會(huì)還經(jīng)常組織書法繪畫方面有專長(zhǎng)的教職工，拿出作品送展參賽。

通過豐富多彩的文體活動(dòng)，使教職工筋骨得到舒展，身心得到愉悅，特長(zhǎng)得到展示，個(gè)性得到發(fā)展，從而營(yíng)造了濃厚的校園文化氛圍。

(五)堅(jiān)持人文關(guān)懷，切實(shí)解決教職工后顧之憂。

我們還千方百計(jì)幫助教師排憂解難，滿腔熱情地關(guān)心教師，努力改善教師的工作、學(xué)習(xí)、生活條件，為教師教書育人創(chuàng)造良好的環(huán)境。在我校，無論哪位教職工過生日，學(xué)校都會(huì)送上鮮花和生日蛋糕;教師節(jié)和中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日，學(xué)校組織教師集體聯(lián)歡，重陽節(jié)還組織老教師到花果山、山東大峽谷等地登高賞景;誰家有紅白事，校工會(huì)就會(huì)主動(dòng)前去幫助。

濟(jì)困助貧也是我校工會(huì)的常規(guī)工作之一，并成為一項(xiàng)制度，一種傳統(tǒng)。對(duì)教職工家庭遭遇不幸，如教職工生病，工會(huì)都會(huì)出面幫扶，學(xué)校解決不了的醫(yī)藥費(fèi)，工會(huì)便號(hào)召教職工捐款。每逢春節(jié)，工會(huì)還組織有關(guān)人員看望離退休教職工和困難教職工，給他們送去了禮品和禮金，表達(dá)港上中學(xué)這個(gè)大家庭的一份溫暖，一片心意。

二、工會(huì)工作展望

(一)今后工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神和《義務(wù)教育法》，以推進(jìn)學(xué)校民主管理、構(gòu)建和諧校園為主線，以建設(shè)德才兼?zhèn)涞慕搪毠り?duì)伍為目標(biāo)，以創(chuàng)建市模范教工之家為契機(jī)，依法治會(huì)，依法維權(quán)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制和工作方法，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大教職工為落實(shí)學(xué)?！笆晃濉苯逃l(fā)展規(guī)劃作出新的更大的貢獻(xiàn)。

(二)發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)學(xué)校民主管理，構(gòu)建和諧校園。

一是充分發(fā)揮工會(huì)在學(xué)校民主管理、民主監(jiān)督中的作用，健全與完善教代會(huì)制度。通過教代會(huì)制度的不斷規(guī)范和水平的不斷提高，保證學(xué)校各項(xiàng)工作在民主、和諧的氛圍中穩(wěn)步推進(jìn)，使教代會(huì)代表和廣大教職工真正成為學(xué)校民主政治建設(shè)、構(gòu)建和諧校園的重要力量。二是學(xué)校工會(huì)組織要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能，積極參與、協(xié)助學(xué)校黨政穩(wěn)步推進(jìn)校務(wù)公開工作，不斷健全和完善校務(wù)公開的監(jiān)督機(jī)制，使校務(wù)公開工作真正成為依法治校、依法治教的基本制度和基本工作方式，把學(xué)校民主政治建設(shè)推向新的水平。三是大力開展校園文化建設(shè)，積極倡導(dǎo)和諧理念，培育和諧精神，構(gòu)建起全體教職工共同的理想信念和道德規(guī)范，努力創(chuàng)建和諧校園，保證學(xué)校工作大局的穩(wěn)定。四是按照教育工會(huì)“傳承奧運(yùn)精神，構(gòu)建和諧校園”的文體活動(dòng)精神，組織好教職工的球類、棋類比賽和文藝活動(dòng)。以活動(dòng)愉悅心情，通過活動(dòng)促進(jìn)健康，推進(jìn)和諧校園建設(shè)，促進(jìn)全校和諧發(fā)展。

(三)堅(jiān)持以人為本，健全維權(quán)機(jī)制，依法維護(hù)教職工權(quán)益。

一是加強(qiáng)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《教育法》、《教師法》等法律的學(xué)習(xí)和宣傳，營(yíng)造依法維權(quán)的氛圍。二是進(jìn)一步加大學(xué)校管理參與力度，堅(jiān)持黨、政、工、團(tuán)聯(lián)席會(huì)議制度，通過工會(huì)組織擴(kuò)大教職工對(duì)學(xué)校重大問題、重要決策的知情權(quán)。三是進(jìn)一步抓好教代會(huì)的規(guī)范和校務(wù)公開工作，形成教職工參與學(xué)校民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的有效機(jī)制。四是加強(qiáng)人事、工作爭(zhēng)議調(diào)解工作，及時(shí)化解內(nèi)部矛盾，促進(jìn)學(xué)校和諧人際關(guān)系的形成。積極協(xié)助黨政做好教職工的思想政治工作，及時(shí)調(diào)解糾紛，化解矛盾，保證學(xué)校大局穩(wěn)定。五是堅(jiān)持“送溫暖活動(dòng)”經(jīng)?；⒅贫然?，形成困難幫扶機(jī)制，為教職工辦實(shí)事，做教職工的貼心人。六是重視維護(hù)女教職工的合法權(quán)益和特殊權(quán)益。關(guān)注教職工的身心健康，依法全面維護(hù)教職工的權(quán)益。堅(jiān)持每年為女教職工體檢。每年隆重舉行“三八”節(jié)慶?；顒?dòng)。

(四)加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。

工會(huì)將以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型工會(huì)為目標(biāo)，以創(chuàng)建模范“教職工之家”為載體，全面推進(jìn)工會(huì)組織建設(shè)和制度建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)的積極性、創(chuàng)新性。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)推廣優(yōu)秀教師典型經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新工會(huì)工作思路、工作機(jī)制和工作方法，提升工會(huì)工作整體水平。

各位代表，我校工會(huì)在上級(jí)教育工會(huì)、學(xué)校黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將與時(shí)俱進(jìn)，積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，真正把學(xué)校工會(huì)建設(shè)成為通向黨組織和學(xué)校行政的橋梁。我們將更加緊密團(tuán)結(jié)廣大教職員工，在全體工會(huì)干部的努力下，在全校教工的共同奮斗下，為進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝!

職代會(huì)召開的程序和方法篇8

一、二〇__年主要工作回顧

20__年，院工會(huì)在院黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的政治責(zé)任感和時(shí)代使命感，切實(shí)履行崗位職責(zé)，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一年來，院工會(huì)主要做了以下幾方面的工作:

(一)選舉職工代表，參與民主管理。

院工會(huì)積極參與民主管理，依法選舉職工代表43名，參加職工代表大會(huì)。職代會(huì)期間，各位職工代表認(rèn)真聽取和審議《醫(yī)院工作報(bào)告》、《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》，討論醫(yī)院改革發(fā)展的重大措施、規(guī)劃，為醫(yī)院的改革、發(fā)展、穩(wěn)定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。__年底召開的八屆四次職代會(huì)上，職工代表共提交建議和議案37條，提案水平高，涉及面廣，有較高的價(jià)值，反映了我院職工積極參加醫(yī)院民主監(jiān)督民主管理的愿望，也體現(xiàn)了參與醫(yī)院建設(shè)的責(zé)任和能力。在今年的工作中，院工會(huì)提案委員會(huì)及時(shí)整理并積極督促，所有議案都落到了實(shí)處。醫(yī)院職代會(huì)還對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行討論修訂，使醫(yī)院管理有章可循，有“法”可依。由職工代表大會(huì)討論通過的《醫(yī)院綜合目標(biāo)管理制度》共十章四十五條，大到醫(yī)院的發(fā)展大計(jì)，小到職工的言行舉止，既體現(xiàn)了令行禁止的嚴(yán)肅性，又不失以德治院的人情味，深得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)內(nèi)人士的贊許。

(三)簽訂用工合同，落實(shí)職工待遇

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，我院今年新招聘職工95人(含衛(wèi)生勤雜人員16人)。按照勞動(dòng)人事部門的要求，我院與新招聘職工簽訂了勞動(dòng)合同，對(duì)雙方的責(zé)、權(quán)、利，以合同形式進(jìn)行了規(guī)范。對(duì)原簽訂聘用合同的職工依法履行了續(xù)簽手續(xù)，并按政策落實(shí)了醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等待遇。

(三)積極開展活動(dòng)，豐富文化生活。

醫(yī)院通過組織各種健康向上的文體活動(dòng)，陶冶干部職工的情操，增強(qiáng)單位的凝聚力，為醫(yī)院外樹形象打開了窗口。

2012年，醫(yī)院工會(huì)在院黨委、院行政的領(lǐng)導(dǎo)下，舉辦了老年運(yùn)動(dòng)會(huì)、職工乒乓球賽(預(yù)計(jì)在本周舉行)及5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)紀(jì)念慶祝活動(dòng)。多次參加縣里

組織的文體活動(dòng)并獲得社會(huì)各界的一致好評(píng)，老體協(xié)工作受到州里表彰。

(四)關(guān)注弱勢(shì)群體，關(guān)愛困難職工。

院工會(huì)充分發(fā)揮職能作用，把關(guān)愛困難職工作為工會(huì)的一件大事來抓，為困難職工送溫暖，幫困難職工渡難關(guān)。今年春節(jié)前夕，院工會(huì)與黨辦、政工科一道，想法設(shè)法為困難職工和困難黨員爭(zhēng)取慰問補(bǔ)助金。院領(lǐng)導(dǎo)專程到退休職工代表和困難職工家庭慰問看望，并解決一些生活上的實(shí)際困難。在今年汶川在地震發(fā)生后，醫(yī)院300多名干部職工在發(fā)誓做好本職工作的同時(shí)，自發(fā)捐款4萬5千元;之后，全體黨員干部又積極響應(yīng)黨中央的號(hào)召，自愿繳納“特殊黨費(fèi)”13620元，為文明創(chuàng)建和黨建示范點(diǎn)建設(shè)涂上了濃墨重彩的一筆。在縣委號(hào)召的關(guān)愛留學(xué)生活動(dòng)中，院領(lǐng)導(dǎo)班子和院辦、黨辦主任及政工科長(zhǎng)共十人與高樂山鎮(zhèn)中的十名留守學(xué)生結(jié)成對(duì)子，對(duì)他們從精神和物資進(jìn)行幫扶。

總之，院工會(huì)每一項(xiàng)工作的開展，每一個(gè)成績(jī)的取得，都離不開院黨委、院行政及各科室的大力支持，離不開上級(jí)工會(huì)的正確指導(dǎo)，離不開廣大會(huì)員的理解和參與。在此，我謹(jǐn)代表院工會(huì)向關(guān)心我院工會(huì)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志表示衷心的感謝!向愛崗敬業(yè)、視院如家的醫(yī)院職工致以崇高的敬意!

二、二○__年主要工作打算

2012年，隨著世界金融風(fēng)暴的影響和國(guó)家宏觀調(diào)控政策的實(shí)施，我院各項(xiàng)工作在面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時(shí)也將獲得千載難逢的機(jī)遇，做好醫(yī)院工會(huì)的各項(xiàng)工作，對(duì)于醫(yī)院的健康快速可持續(xù)發(fā)展，具有十分重大的意義。院工會(huì)將始終堅(jiān)持以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的__大精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，為全面完成醫(yī)院各項(xiàng)工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

在新的一年，院工會(huì)將主要抓好以下幾方面工作:

1、充分發(fā)揮工會(huì)職能，積極表達(dá)職工意愿和工會(huì)主張，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益,積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。定期召開職代會(huì)，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)決議。定期組織代表學(xué)習(xí)，提高參政議政能力。

2、繼續(xù)抓好院務(wù)公開監(jiān)督工作，辦好院務(wù)公開欄，讓全院職工充分關(guān)注醫(yī)院的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作做到心中有數(shù)，以進(jìn)一步暢通醫(yī)院職工和行政領(lǐng)導(dǎo)的交流渠道，為醫(yī)院的穩(wěn)定做好協(xié)調(diào)工作。

3、突出“崗位練兵”活動(dòng)，廣泛開展“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，鼓勵(lì)名師帶高徒，努力促進(jìn)職工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的提升。深入開展“抓典型、樹正氣”活動(dòng)，加大對(duì)學(xué)科帶頭人和勞動(dòng)模范的宣傳力度、關(guān)心力度、支持力度和幫助力度,充分發(fā)揮勞模典型的榜樣作用。

4、深入開展醫(yī)院文化建設(shè)，加強(qiáng)職工政治思想教育，增強(qiáng)職工對(duì)單位的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感。繼續(xù)組織職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，使職工身心放松，以飽滿的精神、滿腔的熱忱投身于醫(yī)院各項(xiàng)工作中去，同時(shí)也促進(jìn)職工之間的相互交流與融合。繼續(xù)做好走訪慰問工作，深入了解每位職工家庭情況，及時(shí)探望患病的職工，為他們送去集體的溫暖和大家的關(guān)愛。繼續(xù)維護(hù)女職工的特殊利益，關(guān)心女職工的工作、學(xué)習(xí)和生活。

4、強(qiáng)化工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)工作整體水平。加強(qiáng)工會(huì)干伍建設(shè)，不斷提高工會(huì)干部能力水平。切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)組織的作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、組織建設(shè),努力把工會(huì)組織建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型的群眾組織。

各位代表，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表醫(yī)院工會(huì)向在座的各位代表和同志們致以新年的問候，并通過你們向醫(yī)院廣大職工及家屬致以新年的祝福!祝大家在新的一年里身體健康，工作愉快，家庭幸福，萬事順意!

謝謝大家