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公司內(nèi)部發(fā)文編號(hào)管理篇一

因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，現(xiàn)擬招聘門窗車間和玻璃車間普工若干名;公司內(nèi)部員工如有親戚、朋友、鄰居等愿意從事的，可向人事部推薦，具體規(guī)定如下：

1、門窗車間普工：若干名，男性，初中以上文化，年齡25-40歲，身體健康，態(tài)度 端正，能吃苦耐勞，并經(jīng)公司面試合格。

2、玻璃車間普工：若干名，男性，初中以上文化，年齡25-40歲，身體健康，態(tài)度端正，能吃苦耐勞，并經(jīng)公司面試合格。

推薦員工被公司錄用后且穩(wěn)定工作的，公司將給予推薦人200元/人現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，具體細(xì)則如下：

1、被推薦人的基本條件必須符合本公司對(duì)人員招聘的基本要求(包括學(xué)歷、年齡、 技能、經(jīng)驗(yàn))

2.被推薦人試用轉(zhuǎn)正后，并且三個(gè)月內(nèi)表現(xiàn)良好，公司將獎(jiǎng)勵(lì)推薦人200元/人現(xiàn) 金;

1.推薦人必須本著對(duì)企業(yè)和被推薦人認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，提供真實(shí)可靠的信息。

2.希望公司內(nèi)部員工積極參與，及時(shí)與人事部聯(lián)系，被推薦人的崗位安排由生產(chǎn)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)調(diào)配;

3.被推薦人試用不合格，公司有權(quán)將其辭退。

公司內(nèi)部發(fā)文編號(hào)管理篇二

根據(jù)集團(tuán)所屬子公司工作開展需要，為了進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，激活人才隊(duì)伍，促進(jìn)人才脫穎而出，本著“權(quán)責(zé)分明、能崗匹配、薪酬合理”的基本原則，更好地把能力強(qiáng)、有干勁、肯擔(dān)當(dāng)?shù)耐痉旁谥匾墓ぷ鲘徫簧?，?jīng)集團(tuán)公司黨委研究，決定對(duì)集團(tuán)所屬的兩家子公司分別設(shè)置一個(gè)高管職位，形成以下內(nèi)部競(jìng)聘工作方案：

1.福建武夷山幔亭山房有限公司副總1名（以下簡(jiǎn)稱幔亭。旅游集團(tuán)一級(jí)全資子公司班子副職，相當(dāng)于集團(tuán)中層副職。）

2.南平建陽(yáng)房管處物業(yè)管理有限公司副總1名（以下簡(jiǎn)稱建陽(yáng)物業(yè)，旅游集團(tuán)一級(jí)全資子公司班子副職，相當(dāng)于集團(tuán)中層副職。）

1.黨管干部的原則；

2.德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；

3.注重實(shí)績(jī)、以工作能力為導(dǎo)向的原則；

4.公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；

本次競(jìng)聘在集團(tuán)（含各子公司）范圍內(nèi)進(jìn)行，所有符合競(jìng)聘條件的員工均可參加。

周歲以下，本科及以上學(xué)歷；

2.具有較強(qiáng)的管理、溝通、協(xié)調(diào)能力；

3.身體健康，具有正常履行職責(zé)的身體條件；

4.符合任職回避等有關(guān)規(guī)定；

5.競(jìng)聘幔亭副總崗位的，具備企業(yè)管理、項(xiàng)目建設(shè)、酒店運(yùn)營(yíng)及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；競(jìng)聘建陽(yáng)物業(yè)公司副總崗位的，具備國(guó)有資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、盤活資產(chǎn)、房屋租賃管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

（一）公開報(bào)名和資格審核

1.報(bào)名時(shí)間：3月3日—3月13日

公司內(nèi)部發(fā)文編號(hào)管理篇三

摘要設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)一項(xiàng)工程能否按時(shí)、保質(zhì)的完工是至關(guān)重要。因此，我國(guó)已開始注重設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，并發(fā)布實(shí)施了若干內(nèi)部控制規(guī)范，但目前我國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部仍存在一定的問(wèn)題。因此，為了更好地促進(jìn)設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。必須強(qiáng)化設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)。

關(guān)鍵詞設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)策

內(nèi)部控制，是指由企業(yè)決策層、管理層和全體員工共同實(shí)施的、旨在合理保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本目標(biāo)的一系列控制活動(dòng)。內(nèi)部控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略；提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的效率和效果；增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及管理信息的真實(shí)可靠；提高資產(chǎn)的安全完整；遵循國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管要求。

1.內(nèi)部控制制度不健全。企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全主要體現(xiàn)在以下幾方面：企業(yè)財(cái)會(huì)部門沒有設(shè)立相應(yīng)的稽核崗位，造成內(nèi)部稽核不規(guī)范；其次，在具體操作方面未制定嚴(yán)格崗位權(quán)限控制制度等問(wèn)題；以上這些都反映出設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的不健全，內(nèi)部控制無(wú)力，會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

2.內(nèi)部控制制度沒有嚴(yán)格的執(zhí)行。設(shè)計(jì)企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制工作不夠重視，認(rèn)為內(nèi)部控制多是財(cái)務(wù)管理部門的事，而沒有把其提高到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的策略高度來(lái)考慮，因此就會(huì)出現(xiàn)一些內(nèi)部控制的執(zhí)行問(wèn)題：制度只是貼在墻上、寫在紙上是沒有用的，有了制度，還要嚴(yán)格地執(zhí)行。只有這樣才能避免由于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失效對(duì)公司的造成的嚴(yán)重?fù)p害，另外企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度加強(qiáng)也可以減少企業(yè)貪污舞弊、侵吞資產(chǎn)、弄虛作假的情況的發(fā)生。

3財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理不到位及內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不落實(shí)。近年來(lái)，企業(yè)由于會(huì)計(jì)工作秩序混亂、核算不實(shí)、基礎(chǔ)管理不到位較為嚴(yán)重。如常規(guī)性的印單（票）分管制度、重要空白憑證保管使用制度及會(huì)計(jì)人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則等得不到真正的落實(shí)；會(huì)計(jì)憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持；人為捏造會(huì)計(jì)事實(shí)、篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)置賬外賬、亂擠亂攤成本、隱瞞或虛報(bào)收入和利潤(rùn)；資產(chǎn)不清、債務(wù)不實(shí)等等。

4.提高內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用。公司存在過(guò)分依賴于外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中沒能發(fā)揮應(yīng)有的作用，這樣就影響了公司對(duì)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督，對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)際執(zhí)行造成了影響。內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的重要組成部分，是對(duì)內(nèi)部控制的再控制，因此內(nèi)部審計(jì)工作的執(zhí)行對(duì)內(nèi)部控制制度的實(shí)施有著直接的影響。因此內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、審計(jì)工作質(zhì)量，以及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)的重視程度等都會(huì)影響到內(nèi)部審計(jì)工作的完成，為了更好地對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制，我們應(yīng)該提高審計(jì)人員素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)的重視程度以此提高內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用。

1.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。內(nèi)部控制的核心問(wèn)題是合理的職責(zé)分工，要基本保障在處理每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全過(guò)程，或某幾個(gè)重要環(huán)節(jié)時(shí)都要由兩個(gè)部門或兩個(gè)以上部門、兩名或兩名以上工作人員分工負(fù)責(zé)，起到相互控制的作用。

2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)操作的管理和控制。電算化的使用可以大大提高會(huì)計(jì)工作的效率。但是，會(huì)計(jì)電算化的使用就要求建立想配套的內(nèi)部控制制度和管理制度，以此加強(qiáng)對(duì)電算化系統(tǒng)的管理，這是保障會(huì)計(jì)系統(tǒng)安全、正常運(yùn)行的前提。要明確規(guī)定系統(tǒng)管理人員、維護(hù)人員、出納、會(huì)計(jì)必須由不同的人來(lái)?yè)?dān)任，使其之間可以進(jìn)行互相牽制，同時(shí)根據(jù)個(gè)人權(quán)限設(shè)置密碼，健全憑證輸入、審核及記賬的內(nèi)部控制制度，保障按照系統(tǒng)設(shè)計(jì)的處理流程運(yùn)行。

3.加強(qiáng)企業(yè)各部門的內(nèi)部牽制。內(nèi)部牽制是指對(duì)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行分工時(shí)，不能由一個(gè)部門或一個(gè)人完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過(guò)程，而必須由其他部門或人員參與，并且與之銜接的部門能自動(dòng)地對(duì)前面已完成工作的正確性檢查。

4.提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制人員的考核。人員素質(zhì)對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行起非常重要的作用，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效果。因此，企業(yè)要制定相關(guān)的考核辦法，對(duì)每一崗位的職責(zé)履行情況進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)的考核，進(jìn)行抽查和季度考核與年度考核，對(duì)考察不合格者要進(jìn)行一定的處罰，同時(shí)對(duì)考核表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣獎(jiǎng)懲并用才能有效的激勵(lì)員工正確履行自己崗位職責(zé)。還應(yīng)該對(duì)各種專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行定期不定期的考核，通過(guò)對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，促使員工努力提高其自身的專業(yè)素質(zhì)。最后還要加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，將企業(yè)文化融入職工的日常工作和生活當(dāng)中，人員素質(zhì)的提高對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行能起到良好的促進(jìn)作用。

5.充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)行可以協(xié)助企業(yè)監(jiān)督其他控制政策和程序的有效性，并促成好的內(nèi)部控制環(huán)境的建立。內(nèi)部審計(jì)可以通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督與審查進(jìn)而對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終提出管理建議和意見，來(lái)促進(jìn)企業(yè)形成好的控制制度，并在執(zhí)行中不斷完善。內(nèi)部審計(jì)工作可以通過(guò)表格形式、問(wèn)卷調(diào)查及查詢表等形式進(jìn)行，通過(guò)審計(jì)結(jié)果的反饋，對(duì)不足進(jìn)行改善，從而從各方面促進(jìn)了被審計(jì)單位內(nèi)部控制的健全和完善，提高了其管理水平，更好地提升經(jīng)濟(jì)效益。

綜上，設(shè)計(jì)企業(yè)可以通過(guò)完善各項(xiàng)規(guī)章制度、充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督、評(píng)價(jià)、服務(wù)職能、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制人員的考核，提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、加強(qiáng)內(nèi)部稽核制度和各部門各崗位之間的內(nèi)部牽制，以及對(duì)會(huì)計(jì)電算化的操作進(jìn)行管理和控制以此解決目前設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部控制中所存在的問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力度的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度.課題組.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度.北京：科學(xué)技術(shù)出版社.2000.

[2]曹忠鳴.完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策建議.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)（綜合版）.2006（2）.

[3]閻達(dá)伍，宋建波.雙元控制主體構(gòu)架下現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制的新思考.會(huì)計(jì)研究.2002（5）.

公司內(nèi)部發(fā)文編號(hào)管理篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好!

依據(jù)^v^20xx年文件精神《關(guān)于清理整頓道路客運(yùn)掛靠經(jīng)營(yíng)工作安排》規(guī)定：20xx年底至最遲20xx年底，對(duì)所有客運(yùn)線路掛靠車輛清理完畢;和海南省政府202《政府令》關(guān)于建立旅游市場(chǎng)監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制的若干規(guī)定的第五章第十五條：“推進(jìn)旅游汽車規(guī)摸化、集約化、公司化經(jīng)營(yíng)。重點(diǎn)解決旅游車掛靠經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，引導(dǎo)和鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)通過(guò)兼并、重組、購(gòu)并、股份合作等形式，變掛靠車輛為公司車輛”的有關(guān)規(guī)定。

為了保護(hù)掛靠車主們的合法利益和穩(wěn)定社會(huì)秩序，建設(shè)和諧發(fā)展的海南。依據(jù)《公司法》、《民法通則》、《^v^交通運(yùn)輸管理?xiàng)l例》的規(guī)定，在尊重歷史、平穩(wěn)過(guò)渡、發(fā)展和諧的前提下，我們要求通過(guò)自愿合作、私私合營(yíng)，把掛靠在十二家旅游汽車公司的車輛，以自愿的形式，通過(guò)兼并、聯(lián)合、重組、購(gòu)并、參股、控股等形式，擬成立海南旅游汽車有限公司(具體名稱待定)，實(shí)現(xiàn)旅游客運(yùn)企業(yè)公司化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)公車公營(yíng);公司管理按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一招聘駕駛?cè)藛T、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一培訓(xùn);提高駕駛?cè)藛T的服務(wù)素質(zhì)，為游客滿意的服務(wù)。加快海南旅游汽車市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模式與國(guó)際接軌，讓其在發(fā)展中求規(guī)范，規(guī)范中求發(fā)展，創(chuàng)造海南旅游汽車品牌。

目前，已經(jīng)有大部分車主一致同意我們發(fā)起成立公司化經(jīng)營(yíng)的旅游汽車公司，我們認(rèn)為現(xiàn)在成立新的汽車公司的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，并制定了相關(guān)的工作方案。我們相信有黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣大車主的大力支持，通過(guò)我們的不斷努力，海南旅游汽車經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是符合歷史的發(fā)展潮流的，是完全能夠做到的。成立新的公司化經(jīng)營(yíng)的汽車公司是完全可行的，請(qǐng)省政府和省交通廳給予大力的政策支持和幫助。

以上請(qǐng)示，給予回復(fù)為盼。

附：海南旅游汽車公司股份招募方案

海南旅游汽車有限公司籌備組

海南旅游汽車有限公司籌備組

聯(lián)系人：陳66539426/36381793/

黃13036011990

自愿參加組建汽車公司的車主簽名：

姓名：

車牌：

公司內(nèi)部發(fā)文編號(hào)管理篇五

中衛(wèi)市東昇建筑安裝有限公司：

由我公司開發(fā)建設(shè)的中衛(wèi)市沙坡頭旅游新鎮(zhèn)核心區(qū)2#宗地商業(yè)項(xiàng)目，已于5月通過(guò)建設(shè)主管部門竣工備案，且備案至今已有3個(gè)月;期間我公司多次提醒和催促中衛(wèi)市東昇建筑安裝有限公司(施工總承包單位)，就2-1#、2-2#、2-3#樓組織進(jìn)行工程決算，但均未收到任何實(shí)際效果，被通知人的.此種行為已經(jīng)嚴(yán)重影響到我公司的聲譽(yù)，給我公司造成損害。

請(qǐng)中衛(wèi)市東昇建筑安裝有限公司切實(shí)履行作為施工總承包單位的各項(xiàng)職責(zé)，有效組織相關(guān)人等進(jìn)行工程決算，否則將被視為自愿承擔(dān)因拖延決算造成的一切法律后果。

工程決算聯(lián)系人電話如下：

本公司預(yù)算部主任：

盧春梅 13723338680

受托第三方造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)：

焦衛(wèi)忠 15909568816

通知單位：寧夏巨寧置業(yè)有限公司一分公司

209月5日

公司內(nèi)部發(fā)文編號(hào)管理篇六

1內(nèi)部競(jìng)聘目的

2內(nèi)部競(jìng)聘原則

3內(nèi)部競(jìng)聘管理小組

4崗位說(shuō)明書的資料收集、編制和作用

5內(nèi)部競(jìng)聘工作公告

6競(jìng)聘員工資格審查

7筆試

8面試

9競(jìng)聘考核信息反饋面談

10內(nèi)部競(jìng)聘崗位人選的確定

11最終確定人選的工作安排

12內(nèi)部競(jìng)聘資料的處理

1內(nèi)部競(jìng)聘目的

企業(yè)內(nèi)部管理崗位競(jìng)聘考核活動(dòng)簡(jiǎn)稱“內(nèi)部競(jìng)聘”。

開展此項(xiàng)活動(dòng)的主要目的：

滿足部分管理崗位的人力需求；

通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊(duì)；

給有積極向上意愿的員工提供鍛煉自我的機(jī)會(huì)；

促使員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力。

2內(nèi)部競(jìng)聘原則

開展內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，應(yīng)遵循以下原則：

定向原則：同類普通工作崗位應(yīng)競(jìng)聘與之相同或關(guān)聯(lián)程度高的管理崗位。即：防損員一般只能競(jìng)聘防損管理崗位；收銀員一般只能競(jìng)聘收銀管理崗位。

逐級(jí)原則：?jiǎn)T工參加內(nèi)部競(jìng)聘，只能逐級(jí)報(bào)名，如：防損員只能報(bào)名參加防損組長(zhǎng)的內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)；防損組長(zhǎng)報(bào)名參加防損主任的內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)。

適合原則：通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘產(chǎn)生的合適人選應(yīng)滿足崗位要求。

3內(nèi)部競(jìng)聘管理小組

內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的組成：

組長(zhǎng)：行政人事部經(jīng)理（1人）；

執(zhí)行副組長(zhǎng)：競(jìng)聘崗位所屬部門負(fù)責(zé)人、行政人事部考核專員（2人）；

小組成員：與內(nèi)部競(jìng)聘崗位相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人（2至3人）、行政人事部招聘專員（1人）；

特約評(píng)價(jià)人員：行政總監(jiān)、副總經(jīng)理和其他部門領(lǐng)導(dǎo)（2至3人）。

內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的責(zé)任：

每次內(nèi)部競(jìng)聘工作公告發(fā)布視為一個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)項(xiàng)目，內(nèi)部競(jìng)聘管理小組負(fù)責(zé)整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)項(xiàng)目的策劃、資源落實(shí)、組織實(shí)施、信息統(tǒng)計(jì)匯總和報(bào)告事項(xiàng)。

內(nèi)部競(jìng)聘管理小組應(yīng)：

確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)按流程要求有計(jì)劃的、高效地和有秩序地展開；

確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)具有較高的測(cè)試信度；

確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)可能產(chǎn)生的負(fù)面影響降至最低。

內(nèi)部競(jìng)聘管理小組各成員的責(zé)任：

組長(zhǎng)的責(zé)任：簽署工作公告和內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)告、主持有關(guān)內(nèi)部競(jìng)聘的工作會(huì)議、落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)所需的資源。

執(zhí)行副組長(zhǎng)的責(zé)任：落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)中的各項(xiàng)具體工作，包括：資格審查、組織筆試、匯總筆試成績(jī)、通知和組織面試、統(tǒng)計(jì)內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果和編制內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果報(bào)告等。

小組成員的^v^責(zé)任：收集和提供筆試和面試問(wèn)卷的有關(guān)資料；參與筆試的閱卷工作和面試評(píng)價(jià)工作。

特約評(píng)價(jià)人員的責(zé)任：評(píng)審筆試和面試問(wèn)卷；參與面試評(píng)價(jià)活動(dòng)；提出對(duì)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)結(jié)果的意見和建議。

4崗位說(shuō)明書的資料收集、編制和作用

資料收集：在內(nèi)部競(jìng)聘工作公告發(fā)布前，行政人事部應(yīng)先落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘崗位的《崗位說(shuō)明書》，已設(shè)置的管理崗位，參照其原有《崗位說(shuō)明書》；新設(shè)置的管理崗位，由崗位需求部門編制《崗位說(shuō)明書》，行政人事部審核定稿。

《崗位說(shuō)明書》主要用于：

資格審查時(shí)的對(duì)照驗(yàn)證；

指導(dǎo)員工參加適合自己發(fā)展的崗位內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)；

編制筆試和面試問(wèn)卷的參照基礎(chǔ)。

5內(nèi)部競(jìng)聘工作公告

不是所有的崗位空缺都通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘來(lái)滿足，行政人事部會(huì)對(duì)需求崗位進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘可行性分析，獲得肯定結(jié)果后，才會(huì)實(shí)施內(nèi)部競(jìng)聘。

須進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)，行政人事部會(huì)在落實(shí)《崗位說(shuō)明書》后，發(fā)布《內(nèi)部競(jìng)聘工作公告》，同時(shí)成立內(nèi)部競(jìng)聘管理小組。

符合條件且有內(nèi)部競(jìng)聘意愿的員工在工作公告上要求的報(bào)名時(shí)間內(nèi)，自備個(gè)人近照一張，學(xué)歷和資歷證明，到各分店店務(wù)部門簽字報(bào)名并索取《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》，正確填寫。

《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》填寫完畢，交部門領(lǐng)導(dǎo)處審查，部門領(lǐng)導(dǎo)審查完畢，轉(zhuǎn)行政人事部進(jìn)行資格審查。

6競(jìng)聘員工資格審查

員工所在部門主要審查：

該員工在部門內(nèi)的長(zhǎng)期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競(jìng)聘的條件；

是否同意該員工參加本次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，并承擔(dān)可能由于內(nèi)部競(jìng)聘成功而產(chǎn)生的崗位空缺和補(bǔ)充新人形成的工作風(fēng)險(xiǎn)。

行政人事部應(yīng)審查：

員工提供資料和資歷證明是否真實(shí)（查驗(yàn)員工提供的學(xué)歷和資歷證明）；

根據(jù)有關(guān)資料顯示，該員工的長(zhǎng)期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競(jìng)聘的條件；

審查其基本條件是否符合《崗位說(shuō)明書》要求。

7筆試

筆試占競(jìng)聘考核成分比重的50%

進(jìn)行筆試的目的：

考察內(nèi)部競(jìng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、管理思路和技能、邏輯思維能力、整體規(guī)劃能力、文字處理能力等

筆試問(wèn)卷的資料收集和形成過(guò)程：

內(nèi)部競(jìng)聘管理小組成員收集資料，執(zhí)行副組長(zhǎng)統(tǒng)一匯總、增刪，形成筆試問(wèn)卷（含標(biāo)準(zhǔn)答案）初稿，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審，最終確定問(wèn)卷內(nèi)容。

筆試問(wèn)卷是保密資料，在進(jìn)行筆試前由執(zhí)行副組長(zhǎng)保管。

筆試題型：選擇和判斷題50%、簡(jiǎn)述題（含案例分析）25%、論述題25%

筆試時(shí)間：1小時(shí)左右（視實(shí)際情況而定）

測(cè)試內(nèi)容大體分布：基本知識(shí)和專業(yè)技能50%、案例分析25%、有關(guān)工作思路的闡述和分析25%

筆試流程簡(jiǎn)述：

按資格審查后的報(bào)名名單通知內(nèi)部競(jìng)聘員工在指定時(shí)間參加筆試

筆試開始前，簽到、組織人員講解考試注意事項(xiàng)

筆試開始

筆試結(jié)束，收取試卷，密封

統(tǒng)計(jì)得分，復(fù)核無(wú)誤，填報(bào)《考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》

內(nèi)部競(jìng)聘管理小組確定進(jìn)入面試人選，同時(shí)向未進(jìn)入面試人選發(fā)《考核信息反饋表》和進(jìn)行考核面談

8面試

面試占競(jìng)聘考核成分比重的50%

只有經(jīng)過(guò)筆試后選定的內(nèi)部競(jìng)聘人員才能參加面試

進(jìn)行面試的目的：考察內(nèi)部競(jìng)聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語(yǔ)言表達(dá)能力、管理思路、方法的表達(dá)和溝通能力、計(jì)劃能力和應(yīng)變能力等

面試問(wèn)卷的資料收集和形成過(guò)程與筆試問(wèn)卷的資料收集和形成過(guò)程相同。

面試的形式和時(shí)間：

工作思路講解15分鐘

接受面試小組提問(wèn)15分鐘

面試流程簡(jiǎn)述：

通知參加面試人員撰寫“工作思路講解大綱”

通知參加面試人員在指定時(shí)間參加面試

面試開始前，簽到、抽簽、組織人員講解面試注意事項(xiàng)

面試開始，依抽簽次序進(jìn)行

自我介紹2分鐘

“工作思路講解”13分鐘

接受提問(wèn)15分鐘，完畢

面試小組討論3分鐘，評(píng)分，填寫《內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表》

所有面試完畢，面試小組交回《內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表》

統(tǒng)計(jì)得分、匯總和排名，填報(bào)《考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》

工作思路講解大綱內(nèi)容

工作目標(biāo)設(shè)定（三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)）

工作方法和所須資源

工作思路，即：如何開展工作

怎樣檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度

應(yīng)用何種創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法等。

面試時(shí)，員工可持大綱進(jìn)行講解，面試結(jié)束，大綱交內(nèi)部競(jìng)聘管理小組，作為考核資料。

公司內(nèi)部發(fā)文編號(hào)管理篇七

桂保監(jiān)罰〔〕9號(hào)

當(dāng)事人： xx財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司xx分公司，地址廣西xx市xx路xx號(hào)xx現(xiàn)代城4區(qū)12樓，負(fù)責(zé)人羅xx

當(dāng)事人 ：羅xx，時(shí)任xx財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司xx分公司總經(jīng)理，身份證號(hào)碼452967xxxxxxxx

當(dāng)事人 ：王xx，時(shí)任xx財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司xx分公司七星團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，身份證號(hào)碼4311261985xxxxxxxx

依據(jù)《^v^保險(xiǎn)法》(修正，以下簡(jiǎn)稱《保險(xiǎn)法》)的有關(guān)規(guī)定，我局對(duì)xx財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司xx分公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。

經(jīng)查，月-3月，xx財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司xx分公司七星團(tuán)隊(duì)利用廣西正泰保險(xiǎn)代理有限責(zé)任公司xx分公司虛構(gòu)保險(xiǎn)中介業(yè)務(wù)套取費(fèi)用，涉及虛假中介業(yè)務(wù)萬(wàn)元，手續(xù)費(fèi)萬(wàn)元。

時(shí)任xx財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司xx分公司總經(jīng)理羅xx、時(shí)任xx財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司xx分公司七星團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人王xx對(duì)上述違法行為負(fù)有直接責(zé)任。

xx財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司xx分公司上述行為違反了《保險(xiǎn)法》第一百一十六條第(十)項(xiàng)的規(guī)定，根據(jù)《保險(xiǎn)法》第一百六十一條的規(guī)定，我局決定對(duì)xx財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司xx分公司作出責(zé)令改正，處罰款10萬(wàn)元的行政處罰。根據(jù)《保險(xiǎn)法》第一百七十一條的規(guī)定，我局決定對(duì)羅xx處以警告，并處罰款2萬(wàn)元;對(duì)王xx處以警告，并處罰款2萬(wàn)元。

請(qǐng)?jiān)诮拥奖咎幜P決定書之日起15日內(nèi)繳納罰款，戶名：中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)廣西^v^，賬號(hào)：，開戶銀行：中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司南寧嘉賓路支行。逾期將每日按罰款數(shù)額的3%加處罰款。

如不服本處罰決定，可在接到本處罰決定之日起60日內(nèi)依法向中國(guó)^v^申請(qǐng)行政復(fù)議或在6個(gè)月內(nèi)直接向有管轄權(quán)的人民法院提起行政訴訟。復(fù)議和訴訟期間，上述決定不停止執(zhí)行。逾期不履行處罰決定，又不申請(qǐng)復(fù)議或起訴的，我局將申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。

209月7日

公司內(nèi)部發(fā)文編號(hào)管理篇八

一、g20峰會(huì)放假通知(杭政辦函〔2021〕75號(hào)文件)：

9月1日到7日，杭州市9個(gè)城區(qū)實(shí)施調(diào)休放假，分別是，上城區(qū)、下城區(qū)、江干區(qū)、拱墅區(qū)、西湖區(qū)、濱江區(qū)、蕭山區(qū)、余杭區(qū)、富陽(yáng)區(qū)。而桐廬縣、淳安縣、建德市、臨安市則不實(shí)行調(diào)休放假。

在這7天里，2天為雙休日：9月3日(星期六)、9月4日(星期日);3天為調(diào)休：9月1日(星期四)上班調(diào)到8月28日(星期日)，9月6日 (星期二)上班調(diào)到9月10日(星期六)，9月7日(星期三)上班調(diào)到9月11日(星期日);2天為實(shí)際放假：9月2日(星期五)、9月5日(星期一)。

二、貨運(yùn)停運(yùn)及車輛限行相關(guān)通知：

根據(jù)《g20 峰會(huì)浙江省環(huán)境保障工作方案》，分別以主場(chǎng)館為中心按 50 公里、100 公里和 300 公里為參考半徑劃定核心區(qū)、嚴(yán)控區(qū)、管控區(qū)。核心區(qū)：包括杭州市(上城區(qū)、下城區(qū)、江干區(qū)、拱墅區(qū)、西湖區(qū)、濱江區(qū)、西湖風(fēng)景名勝區(qū)、之江旅游度假區(qū)、杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、大江東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、蕭山區(qū)、余杭區(qū)、富陽(yáng)區(qū)、臨安市)、湖州市(德清縣)、嘉興市(海寧高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園)、紹興市(柯橋區(qū)、越城區(qū)、袍江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、杭州灣上虞經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū))等4個(gè)城市。嚴(yán)控區(qū)：包括杭州市、寧波市、湖州市、嘉興市、紹興市、金華市、衢州市等區(qū)域(杭州市、紹興市、嘉興市、湖州市已劃入核心區(qū)的除外)。管控區(qū)：包括溫州市、舟山市、臺(tái)州市、麗水市等區(qū)域。

峰會(huì)期間，所有區(qū)域拒收所有化工，易燃，危險(xiǎn)品!市場(chǎng)嚴(yán)查，一律查到罰款8-10萬(wàn)元，拘留15天。8月份起，所有物流大車禁止進(jìn)入浙江境內(nèi)。8月24日—9月6日杭州全城物流停運(yùn)，全城工廠放假禁產(chǎn)，貨車停運(yùn)!請(qǐng)相關(guān)單位于7月至8月中旬提前做好發(fā)貨準(zhǔn)備，確保峰會(huì)放假期間不受影響!另外也請(qǐng)避開峰會(huì)期間進(jìn)杭州行程。

三、8月28-9月6日寧波全大市實(shí)行單雙號(hào)限行：

8月28日零時(shí)至9月6日24時(shí)，除公交、救護(hù)、消防、環(huán)衛(wèi)、執(zhí)法、營(yíng)運(yùn)客車以及“綠色通道”等城市運(yùn)行保障類車車輛(以下簡(jiǎn)稱城市運(yùn)行保障類車輛)和純電動(dòng)小客車外，全市(除寧?？h、象山縣外)實(shí)行單雙號(hào)行駛。

2021年杭州g20峰會(huì)快遞新規(guī)定：

1)快遞實(shí)名制

目前寄快遞有兩項(xiàng)內(nèi)容是必須的：一個(gè)是對(duì)寄件人進(jìn)行實(shí)名登記，或是身份證掃描登記

可用證件：居民身份證、臨時(shí)居民身份證或者戶口簿;中國(guó)人民解放軍軍人身份證件、中國(guó)人民武裝警察身份證件;港澳居民來(lái)往內(nèi)地通行證、臺(tái)灣居民來(lái)往大陸通行證或者其他有效旅行證件、護(hù)照;法律、行政法規(guī)和國(guó)家規(guī)定的其他有效身份證件等等都行。

2)開箱驗(yàn)視

另一個(gè)是拆包驗(yàn)包，開箱驗(yàn)視。

公司內(nèi)部發(fā)文編號(hào)管理篇九

第一條 本公司公文，是傳達(dá)貫徹上級(jí)指示精神、請(qǐng)示和答復(fù)問(wèn)題，指導(dǎo)或商洽工作的重要工具。

第二條 本公司公文，實(shí)行統(tǒng)一管理。公文的管理，要做到規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)、安全。行文單位，要克服官僚主義和文牘主義。

第三條各部室、各單位及各有關(guān)人員，對(duì)公文中涉及國(guó)家、政府或本公司應(yīng)保密的事項(xiàng)，必須嚴(yán)守機(jī)密，不準(zhǔn)隨便向他人泄露。

第四條 公文保密等級(jí)分為：絕密、機(jī)密、秘密三種，其他為一般文件。絕密、機(jī)密文件打印一定要用專用磁盤。絕密文件只能印一份，由起草人送有閱文資格的人員傳閱，機(jī)密文件按審閱人數(shù)打印，閱完后由起草人收回歸檔。秘密文件由閱文人妥善保管。

文件機(jī)密級(jí)數(shù)，由發(fā)文單位的主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)文件內(nèi)容確定。

第五條 公司發(fā)文的程序?yàn)椋簲M搞、審核(部門領(lǐng)導(dǎo))、簽發(fā)(公司領(lǐng)導(dǎo))打英發(fā)文、 催辦、立卷、歸檔、銷毀等。

第六條 公司收文的處理程序?yàn)椋菏瘴?、分文、傳送、催辦、立卷、歸檔。

草擬公文應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

(一)內(nèi)容要符合黨和國(guó)家的`路線、方針、政策、法律、法令及地方性行政規(guī)章。

(二)反映情況要客觀，實(shí)事求是。

(三)文字要準(zhǔn)確、精煉，條理要清楚，層次要分明，結(jié)構(gòu)要緊密，用語(yǔ)要規(guī)范。

(四)人、地、物名、引文及時(shí)間要具體、準(zhǔn)確。

第七條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)送來(lái)的公文要及時(shí)閱批，急件的，當(dāng)天批復(fù)；一般文件的，三天內(nèi)批復(fù)。

第八條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)閱、批公文應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真，閱完后要簽名并注明日期，不得圈閱。需要簽署具體意見的，要明確、具體。

第九條 公司所有發(fā)文，發(fā)文單位應(yīng)有存檔，并將文件原稿(經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字)審核稿件連同正本二份送總裁辦檔案室存檔。有領(lǐng)導(dǎo)指示的，還應(yīng)附批復(fù)件。

第十條 收文由總裁辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)?？偛棉k收文后，應(yīng)先做好歸類、登記，然后根據(jù)文件的內(nèi)容，分送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱示。閱示完畢后，由總裁辦收回歸檔。

第十一條 所有文件發(fā)放，一定要有登記、簽收手續(xù)。

第十二條 公司發(fā)文，一定要由總裁辦統(tǒng)一編號(hào)：

(一)以公司名義對(duì)外發(fā)文，一律×××字(××年)××號(hào)；

(二)公司黨總支發(fā)文，用××黨字(××年)××號(hào)；

(三)以工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)名義發(fā)文，用××政字(××年)××號(hào)；

(四)公司監(jiān)事會(huì)發(fā)文，用××監(jiān)字(××年)××號(hào)；

(五)董事局發(fā)文，用××董字(××年)××號(hào)；

(六)董事局委員會(huì)發(fā)文，用××董×字(××年××號(hào)；

(七)董事局委員會(huì)所屬機(jī)構(gòu)發(fā)文，用××董××字(××年)××號(hào)；

(八)其他管理部門的發(fā)文，用×××字(××年)××號(hào)。

第十三條 董事會(huì)機(jī)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)管理部門除經(jīng)對(duì)方同意，一般不對(duì)外發(fā)文。

第十四條 紅頭文件，只適用于需遵照?qǐng)?zhí)行的制度、規(guī)定、決定、決議、紀(jì)要、任命等，其他文件一般用公司信箋印發(fā)。

公司內(nèi)部發(fā)文編號(hào)管理篇十

征求意見函

^v^辦公廳關(guān)于征求

《國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法（草案）》

意見的函

國(guó)辦函[]××號(hào)

各省、市、區(qū)人民政府、^v^各部門辦公廳（室）：

現(xiàn)將我們草擬的《國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法（草案）》送給你們，請(qǐng)組織有關(guān)同志討論修改，并將修改意見于十一月底前告訴我們。

^v^辦公廳（蓋章）

20xx年x月x日

請(qǐng)求批準(zhǔn)函

廣州××局銷售公司請(qǐng)求批準(zhǔn)函

××局銷辦函[]5號(hào)

廣州××局：

我銷售公司從去年十月成立以來(lái)，國(guó)內(nèi)商務(wù)活動(dòng)日益增多，經(jīng)常有許多文件、合同、契約、技術(shù)資料需要復(fù)印，為便于工作，我們擬購(gòu)買一臺(tái)復(fù)印機(jī)，請(qǐng)給予批準(zhǔn)。

可否，請(qǐng)批復(fù)。

廣州××局銷售公司（蓋章）

20xx年一月十日

答復(fù)事宜函

××市人民政府辦公廳關(guān)于臨時(shí)工、合同工

能否執(zhí)罰問(wèn)題請(qǐng)示的復(fù)函

市政辦函[1996]40號(hào)

市容環(huán)境衛(wèi)生管理局：

你局《關(guān)于明確臨時(shí)工、合同工能否執(zhí)罰問(wèn)題的請(qǐng)示》收悉。

現(xiàn)復(fù)函如下：

《^v^行政處罰法》于10月1日起執(zhí)行。

該法對(duì)行政執(zhí)法主體及執(zhí)法人員作出了明確而嚴(yán)格的規(guī)定。

按照行政處罰法和^v^《關(guān)于貫徹實(shí)施《^v^行政處罰法》的通知》，從今年10月1日起，合同工、臨時(shí)工再不能從事行政處罰工作。

你局應(yīng)按照上述精神，對(duì)全市市容衛(wèi)生執(zhí)罰人員進(jìn)行清理，理順執(zhí)罰體制，保證行政處罰法的貫徹實(shí)施，促進(jìn)市容衛(wèi)生管理工作。

××市人民政府

一九xx年十月七日

報(bào)送材料函

關(guān)于上報(bào)《××公司二期改造項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告》的函

××工銀商字[199×]××號(hào)

××市××分行：

現(xiàn)呈報(bào)《××公司二期改造項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告》，請(qǐng)審閱。

附件：××公司二期改造項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告。

（略）

×××工商銀行（蓋章）

一九x×年十一月五日

轉(zhuǎn)辦函

××省^v^常務(wù)委員會(huì)關(guān)于轉(zhuǎn)辦提案的函

省人民政府：

省九屆人大三次會(huì)議已經(jīng)閉幕。

會(huì)間，省人民代表以主人翁精神，對(duì)改進(jìn)省人民政府的工作提出了許多寶貴建議，同時(shí)提出了一些應(yīng)當(dāng)解決的問(wèn)題和要求。

根據(jù)大會(huì)決定現(xiàn)將責(zé)成省人民政府研究辦理的二百二十七件提案轉(zhuǎn)去，望抓緊認(rèn)真處理，并及時(shí)將處理結(jié)果報(bào)來(lái)。

在處理社會(huì)治安等有關(guān)提案時(shí)，可請(qǐng)省高級(jí)人民法院和人民檢察院密切配合。

附：《××省第九屆^v^第三次會(huì)議提案及審查意見》（抄送單位附件各二冊(cè)）

××省^v^常務(wù)委員會(huì)（蓋章）

19xx年×月××日

公司內(nèi)部發(fā)文編號(hào)管理篇十一

工作匯報(bào)：是工作人員向上級(jí)匯報(bào)工作的書面材料。 格式內(nèi)容：

1.應(yīng)按照重點(diǎn)工作多講。非重點(diǎn)少講的原則安排內(nèi)容。

2.應(yīng)按先主后次的順序排列。

3.語(yǔ)言應(yīng)簡(jiǎn)潔。

4. 不要面面俱到。

范例參考：

消防與安全管理工作匯報(bào)

(一)12月由于新進(jìn)駐的多家企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部裝修，在對(duì)施工的工程隊(duì)加強(qiáng)巡視檢查和提醒注意安全施工外。安全員帶領(lǐng)保安員多次清理了上門找短工的民工等閑雜人員出大院，對(duì)于民工清理運(yùn)送的余泥做到跟蹤督促檢查，要求不得使用電梯，不得影響其他單位正常辦公，搬運(yùn)完后要立即清擔(dān)場(chǎng)地，由于運(yùn)送余泥的雜物多在晚上進(jìn)行，實(shí)全員做到運(yùn)送完余泥不清掃干凈場(chǎng)地不放過(guò)的原則和多次要求清潔工配合，均未影響第二天進(jìn)駐企業(yè)的正常辦公秩序。

(二)、由于服務(wù)公司與保女中隊(duì)和自行車、摩托車保管站的續(xù)約未明確，他們已多次詢問(wèn)有關(guān)的情況未有答復(fù)，原兩名車輛管理員已辭職另找工作，保管站現(xiàn)臨時(shí)招用了__、___頂崗。保安員的工作情緒也很不穩(wěn)定，有的保安員也辭職，保安中隊(duì)對(duì)派駐的保安員進(jìn)行調(diào)整，12月新進(jìn)的保安員有___、___。望領(lǐng)導(dǎo)能盡快給予確立與__保安中隊(duì)和自行車、摩托車保管站承包者_(dá)__的關(guān)系。

(三)12月14日__區(qū)市建科通知，服務(wù)公司在今年10月申請(qǐng)”占道經(jīng)管汽車保管站“許可證己批復(fù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定，辦公室并于12月31日前辦理有關(guān)手續(xù)并將”許可證“和”占道經(jīng)營(yíng)許可證牌“取回中心，”許可證“交由檔案室保管，”占道經(jīng)營(yíng)許可證牌“交綜合管理部樹立在大院車場(chǎng)內(nèi)。

(四)、12月28日辦公室安排好20__年元旦中心節(jié)日值班表，并報(bào)送__局辦公室、人事處和____街派出所。元旦值班人員為___、___、保安員___、___。1月3日在中心晚上值班員___休息一天，當(dāng)天晚上的值班工作由安全員___負(fù)責(zé)頂崗。

(五)下月的工作計(jì)劃:

(1)出一期消防安全內(nèi)容的墻報(bào)。

(2)春節(jié)前對(duì)__全體職工進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)教育。

(3)對(duì)多次要求配臵滅火器至今未落實(shí)的企業(yè)根據(jù)”消防法“第五章”隱患整改“發(fā)出書面通知。

(4)對(duì)新進(jìn)駐企業(yè)任命”安全防火責(zé)任人“。

(5)對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行一次全面的檢查。

__區(qū)保安服務(wù)公司 __年_月_日

公司內(nèi)部發(fā)文編號(hào)管理篇十二

一說(shuō)到建議和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不一定能實(shí)現(xiàn)。公司剛剛搬過(guò)來(lái)的時(shí)候就說(shuō)大家可以提出自己的建議和想法，當(dāng)時(shí)想提出幾點(diǎn)，可后來(lái)不知道什么讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認(rèn)為我們的建議真的很重要，因?yàn)槲覀兪且痪€的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽取我們的建議。

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問(wèn)題，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲，你不在就ktv蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P(yáng)的，

哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語(yǔ)也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。

出現(xiàn)的問(wèn)題還是會(huì)很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問(wèn)題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯(cuò)誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆，在開會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施。

這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案：

1、一定時(shí)間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。

2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。

整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。

希望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆]有dvd刻錄，我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶

出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。

人對(duì)人的承諾，我想變向的是給對(duì)方希望，當(dāng)承諾沒有對(duì)象的時(shí)候，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情.

公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好.

我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問(wèn)題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.

本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí).希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語(yǔ)，雖然很多人有自己的計(jì)劃，可以自己學(xué)習(xí)，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍。

公司內(nèi)部發(fā)文編號(hào)管理篇十三

報(bào)告：是向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作，反映情況，提出意見和建議，答復(fù)上級(jí)機(jī)關(guān)的詢問(wèn)的公文。

格式內(nèi)容：

1.標(biāo)題。一般寫成”關(guān)于xxx的報(bào)告“。

2.原由。說(shuō)明根據(jù)而報(bào)告。

3.報(bào)告事項(xiàng)。應(yīng)條理清楚、重點(diǎn)突出。

4.結(jié)語(yǔ)。用”專此報(bào)告“表達(dá)。

范例參考：

關(guān)于清理”六?二三“彩色沖印部特大火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)和受毀樓房裝頂加固的情況報(bào)告

市政府辦公廳：

去年6月23日凌晨3時(shí)45分左右，因xx區(qū)勞動(dòng)服務(wù)公司所屬”xxx彩色沖印部^v^起火釀成了特大火災(zāi)事故。事發(fā)后，我區(qū)常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)xx_、主管副區(qū)長(zhǎng)xx同_即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，并組織區(qū)房管局、區(qū)環(huán)衛(wèi)局、xx街道黨委、xx街道辦事處、派出所、xx房管站，全力以赴投入救災(zāi)搶險(xiǎn)和善后工作。去年7月開始，我們組織力量清理了火災(zāi)場(chǎng)馬路面、廢杉什物、余泥，保證了交通暢通，并得到西區(qū)供電局xxx副局長(zhǎng)的支持，把住戶被切斷的電源接好，保證了居民照明用電。1月26日對(duì)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的余泥什物進(jìn)行清理，對(duì)被燒毀損壞的樓房進(jìn)行了裝頂加固排危，并在火災(zāi)場(chǎng)正面，砌了兩米多高的圍墻，保證了馬路行人安全。

我區(qū)房管局曾多次與xx區(qū)勞動(dòng)服務(wù)公司聯(lián)系，要求賠償搶險(xiǎn)費(fèi)、清場(chǎng)費(fèi)，租金損失費(fèi)、房屋修復(fù)費(fèi)、住戶居民損失費(fèi)。但該勞動(dòng)服務(wù)公司一拖再拖，至今仍未作出妥善處理。懇請(qǐng)市政府督促xx區(qū)勞動(dòng)服務(wù)公司盡快作出處理。

xx區(qū)人民政府

xx年x月x日

公司內(nèi)部發(fā)文編號(hào)管理篇十四

一、 范圍

本規(guī)范主要針對(duì)飛虹橋梁制發(fā)公文通用的紙張要求，印制要求、公文格式進(jìn)行規(guī)范

二、 公文用紙

公用紙采用gb/t 148中規(guī)定的a4型紙，成品幅面尺寸為：210mm×297mm。

三、 公文中圖文的顏色

未做特殊說(shuō)明公文中的顏色均為黑色。

四、 排版、制版，印刷、裝訂

(一） 正文頁(yè)邊與版心尺寸

公文用紙?zhí)祛^（上白邊）為：37mm±1mm

公文用紙訂口（左白邊）為：28mm±1mm

版心尺寸為：156mm×225mm（不含頁(yè)碼）。

(二） 制版要求

版面干凈無(wú)底灰，字跡清楚無(wú)劃斷，尺寸標(biāo)準(zhǔn)，版心不斜，控制誤差。

（三）印刷要求

單面印刷；頁(yè)碼套正，控制誤差。印品著墨實(shí)、均勻；字面不花、不白，無(wú)斷劃。

（四）裝訂要求

左側(cè)裝訂，不掉頁(yè)。無(wú)毛茬或缺損。

五、 公文格式

公文格式要素主要有眉首、主體、版記三部分。置于公文首頁(yè)紅色反線（寬度同版心，即154mm以上的各要素統(tǒng)稱眉首；置于紅色反線（不含）一下至主題詞（不含）之間的要素統(tǒng)稱為主體；置于主題詞一下的`各要素統(tǒng)稱為版記。

（一） 眉首

1、發(fā)文編號(hào)： no:0000001。

2、秘密等級(jí)：涉及公司秘密的公文，應(yīng)當(dāng)在公文首頁(yè)左上角標(biāo)明密級(jí)和保密期限，分別為“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”。其中：“絕密”、“機(jī)密”級(jí)公文還應(yīng)當(dāng)標(biāo)明份數(shù)序號(hào)。如無(wú)保密內(nèi)容，不得標(biāo)注此項(xiàng)，以免給工作增添麻煩。

3、緊急程度：對(duì)于事關(guān)重大、需要緊急傳遞和辦理的公文，應(yīng)標(biāo)明緊急程度，以便跟一般公文區(qū)分開來(lái)。緊急程度分為兩級(jí)，行政公文分別叫做“特急”、“加急”。不是事關(guān)重大、需要緊急辦理的公文，不得標(biāo)注。

4、發(fā)文單位標(biāo)識(shí)：由單位全稱或規(guī)范化簡(jiǎn)稱后加“文件”組成；對(duì)一些特定性公文可只標(biāo)識(shí)發(fā)文機(jī)關(guān)全稱或規(guī)范性簡(jiǎn)稱；聯(lián)合行文，主辦單位應(yīng)當(dāng)排列在前。

5、發(fā)文字號(hào)：發(fā)文字號(hào)由發(fā)文機(jī)關(guān)代字、年份和序號(hào)組成，用3號(hào)仿宋體字，居中排印；年份、序號(hào)用阿拉伯?dāng)?shù)碼標(biāo)識(shí)；年份應(yīng)標(biāo)

全稱，用六角括號(hào)“〔 〕”（不得采用中括號(hào)[ ]代替）括入；序號(hào)不編虛位（即1不編為001），不加“第”字。

（二）主體

1、公文標(biāo)題

用2號(hào)小標(biāo)宋體字，可分一行或多行居中排布；回行時(shí)，要做到詞意完整，排列對(duì)稱，間距恰當(dāng)。公文標(biāo)題應(yīng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)要地概括公文的主要內(nèi)容，并準(zhǔn)確標(biāo)明公文種類，標(biāo)題中除法規(guī)、規(guī)章名稱加書名號(hào)外，一般不用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。

轉(zhuǎn)發(fā)文件的標(biāo)題，除轉(zhuǎn)發(fā)的文種為“通知”時(shí)省略外，其它文種可保留一級(jí)。如“轉(zhuǎn)發(fā)××意見的通知”；轉(zhuǎn)發(fā)的文種是通知時(shí)，為“轉(zhuǎn)發(fā)××的通知”，不用“通知的通知”。

2、公文正文：

每自然段左空2字，回行頂格。數(shù)字、年份不能回行。用3號(hào)仿宋體字。文中如有小標(biāo)題可用3號(hào)小標(biāo)宋體字或黑體字，一般每面排22行，每行排28個(gè)字。

3、附件

附件后標(biāo)全角冒號(hào)和名稱。附件如有序號(hào)使用阿拉伯?dāng)?shù)碼（如“附件：1.×××××”）；附件名稱后不加標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。附件應(yīng)與公文正文一起裝訂，并在附件左上角第1行頂格標(biāo)識(shí)“附件”，有序號(hào)時(shí)標(biāo)識(shí)序號(hào)；附件的序號(hào)和名稱前后標(biāo)識(shí)應(yīng)一致。如附件與公文正文不能一起裝訂，應(yīng)在附件左上角第1行頂格標(biāo)識(shí)公文的發(fā)文字號(hào)并在其后標(biāo)識(shí)附件（或帶序號(hào)）。

4、成文日期

用漢字將年、月、日標(biāo)全；“零”寫為“o”；

5、公文生效標(biāo)識(shí)

公文生效標(biāo)識(shí)是證明公文效力的表現(xiàn)形式。它包括發(fā)文機(jī)關(guān)印章或簽署人姓名。公文除會(huì)議紀(jì)要（以會(huì)議紀(jì)要名稱為文頭的）和以電報(bào)形式發(fā)出的以外，一律加蓋印章。聯(lián)合上報(bào)的公文，由主辦機(jī)關(guān)加蓋印章；聯(lián)合下發(fā)的公文，發(fā)文機(jī)關(guān)都應(yīng)當(dāng)加蓋印章。聯(lián)合發(fā)文的蓋章順序，應(yīng)與文頭單位排列順序相同。

公文生效標(biāo)識(shí)有以下兩種情況：

（1）單一發(fā)文印章

單一機(jī)關(guān)制發(fā)的公文在落款處不署發(fā)文機(jī)關(guān)名稱，只標(biāo)識(shí)成文日期。成文日期右空4字；加蓋印章應(yīng)上距正文1行之內(nèi)，端正、居中下壓成文時(shí)間，印章用紅色。

當(dāng)印章下弧無(wú)文字時(shí)，采用下套方式，即僅以下弧壓在成文日期上； 當(dāng)印章下弧有文字時(shí)，采用中套方式，即印章中心線壓在成文日期上。

（2）公文聯(lián)合行文加蓋印章的格式

當(dāng)聯(lián)合行文需加蓋兩個(gè)印章時(shí)，應(yīng)將成文日期拉開，左右各空7字；主辦機(jī)關(guān)印章在前；兩個(gè)印章均壓成文日期，印章用紅色。只能采用同種加蓋印章方式，以保證印章排列整齊。兩印章間互不相交或相切，相距不超過(guò)3mm。

當(dāng)聯(lián)合行文需加蓋3個(gè)以上印章時(shí)，為防止出現(xiàn)空白印章，應(yīng)將各發(fā)文機(jī)關(guān)名稱（可用簡(jiǎn)稱）按加蓋印章順序排列在相應(yīng)位置，并使

印章加蓋或套印在其上。主辦機(jī)關(guān)印章在前，每排最多排3個(gè)印章，兩端不得超出版心；最后一排如余一個(gè)或兩個(gè)印章，均居中排布；印章之間互不相交或相切；在最后一排印章之下右空2字標(biāo)識(shí)成文時(shí)間。

（3）特殊公文格式的情況說(shuō)明

當(dāng)公文排版后所?？瞻滋幉荒苋菹掠≌挛恢脮r(shí)，應(yīng)采取調(diào)整行距、字距的措施加以解決，勿使印章與正文同處一面，不得采取標(biāo)識(shí)“此頁(yè)無(wú)正文”的方法解決。

具體的調(diào)整方法是，當(dāng)正文之后的空間只有一兩行時(shí)，可以加寬行距，至少將一行文字移到下一頁(yè)；如果正文之后的空白僅差一兩行便可容下印章位置時(shí)，可以縮小行距或縮小一兩行字距，擠出能容下印章的空間。

6、附注

公文如有附注，用3號(hào)仿宋體字，居左空2字加圓括號(hào)標(biāo)識(shí)在成文日期下1行。

（三） 版記

1、主題詞

“主題詞”用3號(hào)黑體字，居左頂格標(biāo)識(shí)，后標(biāo)全角冒號(hào)；詞目用3號(hào)小標(biāo)宋體字；詞目之間空1字。

2、報(bào)送機(jī)關(guān)：

報(bào)送機(jī)關(guān)指公文的主要受理單位，應(yīng)當(dāng)使用全稱或規(guī)范化簡(jiǎn)稱、統(tǒng)稱。

公司內(nèi)部發(fā)文編號(hào)管理篇十五

為了給廣大員工一個(gè)晉升的平臺(tái)，從而讓有潛質(zhì)的員工更好的施展才能，做到“人盡其才，才盡其用”，并對(duì)其他員工起到激勵(lì)向上的作用，也從而使公司“以人為本，追求卓越”的管理理念得以更充分的體現(xiàn)特制定以下競(jìng)聘方案。

1、公開公平、擇優(yōu)聘任原則：采取個(gè)人申請(qǐng)，公開競(jìng)選的方式，切實(shí)把基礎(chǔ)好、責(zé)任心強(qiáng)的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái);

2、德才兼?zhèn)?、提高素質(zhì)原則：選拔有敬業(yè)精神和良好職業(yè)道德，熟悉崗位管理業(yè)務(wù)和操作流程，具有良好協(xié)調(diào)溝通能力的員工;

3、自薦報(bào)名、組織決定原則：競(jìng)聘上崗人員要自愿報(bào)名，并提報(bào)本人近來(lái)工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)、履行崗位職責(zé)的思路、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想與目標(biāo)，公司人資部及競(jìng)聘員工所在部門提出考核意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體研究最終確定儲(chǔ)備人選;

4、寧缺毋濫原則：在競(jìng)聘過(guò)程中如所有競(jìng)聘崗位的人員均不符合該崗位的要求，則該崗位進(jìn)行空缺，并在公司外發(fā)布該崗位的招聘信息，進(jìn)行外部招聘。

1、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理

成員：公司副總、總經(jīng)理助理

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)競(jìng)聘活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排等工作，確保競(jìng)聘客觀公正合理。

2、競(jìng)聘工作和資格審查小組： 組長(zhǎng)：人資部負(fù)責(zé)人 成員：人資部、企管部

主要職責(zé)：①負(fù)責(zé)本次競(jìng)聘活動(dòng)的報(bào)名、組織、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)主持等工作。 ②負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘報(bào)名者的資格進(jìn)行審查。

3、競(jìng)聘評(píng)審小組 組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理

成員：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目或部門經(jīng)理、人力資源部人員 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘者崗位陳述情況進(jìn)行評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)并對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的公正性和真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督。 四、競(jìng)聘崗位及人數(shù)

安保班長(zhǎng)1名; 宿服班長(zhǎng)1名; 維修班長(zhǎng)1名; 保潔班長(zhǎng)1名。

1、公司近半年內(nèi)無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)記錄的所有正式員工;

2、思想政治素質(zhì)好，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮積極，實(shí)績(jī)比較明顯，在同事中有較高的公認(rèn)度;

3、有一定的組織和協(xié)調(diào)能力，充分發(fā)揮工作積極性的能力，具備擔(dān)任本崗位的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn);

4、能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，能妥善協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作關(guān)系，工作具有開拓創(chuàng)新能力，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題具有較好的決策及解決能力;

5、工作作風(fēng)扎實(shí)，公道正派，身體健康，精力充沛，嚴(yán)以律己，廉潔自律，具有團(tuán)隊(duì)精神。

(一)公開報(bào)名

1、所有自愿和推薦報(bào)名的員工須填寫《崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表》并附個(gè)人自薦材料，不少于800字(自薦材料內(nèi)容：包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)或管理知識(shí)、能力自述、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等)，《崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表》向各項(xiàng)目綜合部索取。

2、《崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表》打印件(經(jīng)本人簽字)及電子文件須于 年月

日前交公司人資部，逾期未遞交者視為放棄競(jìng)聘。

(二)資格審查

1、公司人資部按照競(jìng)聘的要求，對(duì)報(bào)名參加競(jìng)聘的人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競(jìng)聘人選，并報(bào)公司總經(jīng)理審批后在競(jìng)聘前三天進(jìn)行公示。

2、資格審查應(yīng)在月日前結(jié)束。

(三)競(jìng)聘演講與答辯

1、競(jìng)聘演講時(shí)間： 月 日

2、競(jìng)聘演講：競(jìng)聘演講中，各位競(jìng)選人員按照現(xiàn)場(chǎng)抽取的順序號(hào)做限時(shí)8分鐘的崗位應(yīng)聘陳述，陳述內(nèi)容包括：個(gè)人基本情況、以往工作業(yè)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析、對(duì)新崗位的認(rèn)識(shí)與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等。通過(guò)演講著重考察競(jìng)聘者對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及管理理念等。

3、競(jìng)聘答辯：競(jìng)聘演講結(jié)束后，競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行隨機(jī)提問(wèn)，提問(wèn)內(nèi)容包括專業(yè)理論、實(shí)踐知識(shí)、工作標(biāo)準(zhǔn)、情景問(wèn)答、管理能力等，競(jìng)聘者需即興回答考官提出的問(wèn)題。競(jìng)聘答辯主要考察競(jìng)聘者頭腦反映能力和邏輯思維能力，以及該應(yīng)聘者的心態(tài)。

4、競(jìng)聘者競(jìng)聘演講和競(jìng)聘答辯完畢后，由評(píng)審小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審打分。

(四)民主測(cè)評(píng)

1、召開民主測(cè)評(píng)會(huì)，由與會(huì)人員對(duì)競(jìng)聘對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

2、民主測(cè)評(píng)會(huì)由人資部采取征求競(jìng)聘者所在項(xiàng)目全體人員意見的方式進(jìn)行德、能、勤、績(jī)、廉等情況的了解，民主測(cè)評(píng)以無(wú)記名方式進(jìn)行。

(五)成績(jī)核算、名單公示與綜合考察

1、競(jìng)聘最終成績(jī)=項(xiàng)目主管考評(píng)成績(jī)*20%+民主測(cè)評(píng)成績(jī)*20%+競(jìng)聘演講成績(jī)*60%。

2、根據(jù)競(jìng)聘最終成績(jī)，經(jīng)公司高層、人資部集體討論后，確定聘任者名單，最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在公司內(nèi)進(jìn)行公示。

3、名單公示后，競(jìng)聘者進(jìn)入綜合考核期，綜合考核期內(nèi)被考核人將在所競(jìng)聘的崗位上接受工作考核，考核內(nèi)容包括崗位職責(zé)的^v^履行、工作目標(biāo)執(zhí)行情況、組織管理的實(shí)施、上下級(jí)意見等。綜合考核期為二至八周，綜合考核通過(guò)后，正式下發(fā)上崗或任命通知。 七、具體工作進(jìn)度安排

1、競(jìng)聘日程安排

測(cè)評(píng)方法一/競(jìng)聘者即席演講及答辯

(一)說(shuō)明：要求競(jìng)聘者圍繞具體的命題在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)發(fā)表演講或闡述自己的觀點(diǎn)。

(二) 提示：準(zhǔn)備時(shí)間3分鐘;演講時(shí)間不少于8分鐘;答辯時(shí)間：10分鐘

(三)支持：〈演講編號(hào)牌〉，〈問(wèn)答題庫(kù)〉，〈評(píng)分表〉等資料。

(四)操作流程：

公司內(nèi)部發(fā)文編號(hào)管理篇十六

企業(yè)公文寫作基礎(chǔ)知識(shí)

企業(yè)公文應(yīng)該是涉及經(jīng)濟(jì)事務(wù)方面的居多,這方面雖然沒有統(tǒng)一的規(guī)定,但從一個(gè)企業(yè)的主要活動(dòng)來(lái)看,有幾種公文是經(jīng)常用到的:

一、決議(董事會(huì)或股東大會(huì)形成的決議);

二、決定(經(jīng)理班子在行使董事會(huì)賦予的權(quán)力時(shí)，作出處理事務(wù)的決定);

三、通知(企業(yè)高層對(duì)中下層下發(fā)的開展各項(xiàng)工作的通知);

四、請(qǐng)示(企業(yè)向其上級(jí)主管部門請(qǐng)示工作);

五、報(bào)告(企業(yè)向其上級(jí)主管部門或有關(guān)部門匯報(bào)工作);

六、工作總結(jié);

七、工作計(jì)劃;

八、合同(購(gòu)銷合同、聘用合同等);

九、通報(bào)(企業(yè)內(nèi)部有關(guān)情況通報(bào));

十、函(企業(yè)與外部有關(guān)單位協(xié)商工作);

第一章 公文寫作的基本常識(shí)

一、什么是公文

公文是一個(gè)國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)在管理國(guó)家、處理 各種公務(wù)時(shí)使用的書面文字工具。在我國(guó)，公文是 黨和國(guó)家機(jī)關(guān)在領(lǐng)導(dǎo)黨的事業(yè)和治理國(guó)家方面，表 達(dá)意志、傳遞政令的文字工具和手段。簡(jiǎn)單的說(shuō)， 公文就是公務(wù)活動(dòng)中使用和形成的一切文字材料。

二、公文的種類

1、行政公文 命令(令)、決定、公告、通告、通知 通報(bào)、議案、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、意見 函、會(huì)議紀(jì)要等 決議、決定、指示、意見、通知 通報(bào)、公報(bào)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù) 條例、規(guī)定、函、會(huì)議紀(jì)要等 通知、通報(bào)、規(guī)定、請(qǐng)示、 報(bào)告、批復(fù)、函、會(huì)議紀(jì)要 講話稿、簡(jiǎn)報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等

2、黨的機(jī)關(guān)公文

3、企業(yè)常用應(yīng)用文

三、公文的作用

1、策令作用 2、規(guī)范作用 3、計(jì)劃作用 4、組織作用 5、協(xié)調(diào)作用 6、控制作用 7、協(xié)調(diào)作用 8、聯(lián)系作用 9、憑證作用

第二章 公文撰寫方法

一、怎樣撰寫總結(jié)

總結(jié)--是對(duì)已經(jīng)完成的工作進(jìn)行全面回顧，它要對(duì) 整個(gè)工作進(jìn)行分析、評(píng)定和綜合，找出經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，提煉 出規(guī)律性的東西，以便指導(dǎo)今后工作。 總結(jié)按照其工作范圍的不同，可分為:綜合性工作總 結(jié)和專題性工作總結(jié)。

標(biāo)題:由單位名稱、時(shí)限、內(nèi)容、文種四部分組成

正文:

開頭，即情況概述。 主體，即經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。 結(jié)尾，即存在的問(wèn)題及今后努力的方向。

撰寫總結(jié)要注意以下四點(diǎn):

1.收集和占有材料

2.實(shí)事求是，一分為二

3.圍繞中心，突出重點(diǎn) 4、敘議結(jié)合，語(yǔ)言簡(jiǎn)樸

二、怎樣撰寫計(jì)劃

計(jì)劃--為做好某項(xiàng)工作或完成某項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)上級(jí) 的要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，確定具體的目標(biāo)、要求， 提出相應(yīng)的措施和辦法而預(yù)先作出安排時(shí)擬定的一種公文。 計(jì)劃按時(shí)間劃分年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月份計(jì)劃、一 周計(jì)劃;按范圍劃分單位計(jì)劃、部門計(jì)劃、車間(處室) 計(jì)劃、科室計(jì)劃

標(biāo)題:一般由單位名稱、計(jì)劃時(shí)限、計(jì)劃內(nèi)容和文種四部分組成。 前言，相當(dāng)于導(dǎo)語(yǔ)，說(shuō)明為什么這樣做和主要依據(jù)。 正文: 主體，計(jì)劃的主要內(nèi)容，由目標(biāo)、措施和步驟組成。 結(jié)束語(yǔ)

撰寫計(jì)劃要注意以下三點(diǎn):

1.從實(shí)際出發(fā)，量力而行

2.計(jì)劃中的目標(biāo)、任務(wù)、指標(biāo)等要寫明確

3.使用表格式表達(dá)計(jì)劃內(nèi)容，表格設(shè)計(jì)要 簡(jiǎn)明，不要在一張表格上列過(guò)多的項(xiàng)目，必要時(shí)， 可以把計(jì)劃內(nèi)容分成幾張表格來(lái)體現(xiàn)

三、怎樣撰寫請(qǐng)示

請(qǐng)示——下級(jí)單位在工作中發(fā)生的不能自行決定的重 大問(wèn)題，或不屬于本單位權(quán)限審批范圍的事項(xiàng)，需要上級(jí) 解決、批準(zhǔn)或指示時(shí)使用的文種。

請(qǐng)示大體上有五種，即審批事項(xiàng)請(qǐng)示、解決問(wèn)題請(qǐng)示、 建議性請(qǐng)示、請(qǐng)求性請(qǐng)示、答復(fù)性請(qǐng)示。

標(biāo)題：要準(zhǔn)確點(diǎn)出請(qǐng)示事項(xiàng)。

主送機(jī)關(guān)：堅(jiān)持“主送一個(gè)機(jī)關(guān)”的原則。 請(qǐng)示緣由 正文： 落款 請(qǐng)示事項(xiàng) 結(jié)束語(yǔ)

撰寫請(qǐng)示要注意以下三點(diǎn)：

1.不越級(jí)請(qǐng)示

2.不多頭請(qǐng)示

3.要一文一事

四、怎樣撰寫報(bào)告

報(bào)告——向上級(jí)匯報(bào)工作、反映情況、提出意見、報(bào) 送材料、答復(fù)上級(jí)詢問(wèn)時(shí)使用的文種，可分為綜合報(bào)告和 專題報(bào)告。

標(biāo)題：要準(zhǔn)確點(diǎn)出報(bào)告事項(xiàng)。

報(bào)告引據(jù)：用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)句交待出全文的主要內(nèi)容。 報(bào)告事項(xiàng) 結(jié)尾

五、怎樣撰寫會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議紀(jì)要——傳達(dá)會(huì)議議定事項(xiàng)和主要精神，要求個(gè) 與會(huì)單位共同遵守和執(zhí)行的文種，它是將會(huì)議研討情況和 成果摘要綜合而成。 會(huì)議紀(jì)要可以分為辦公會(huì)議紀(jì)要、專題會(huì)會(huì)議紀(jì)要、 座談會(huì)議紀(jì)要。

標(biāo)題：?jiǎn)挝幻Q+會(huì)議名稱+文種;會(huì)議名稱+文種

會(huì)議紀(jì)要

總結(jié)部分 正文： 分述部分

六、怎樣撰寫述職報(bào)告

述職報(bào)告——述職者在被考核過(guò)程中，向自己的.任命 部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職工群眾匯報(bào)自己在一個(gè)時(shí)期內(nèi)守職、 盡責(zé)和施政情況的書面報(bào)告，是干部考核過(guò)程中普遍使用 的一種事務(wù)文書。

標(biāo)題 稱謂

開頭部分 正文： 主體部分

述職報(bào)告

結(jié)尾 落款

撰寫述職報(bào)告要注意以下兩點(diǎn)：

1.實(shí)事求是

2.語(yǔ)言要恰當(dāng)、得體

第三章 公文寫作技巧

一、公文寫作的基本套路

公文寫作的基本套路三段式： 1、是什么 2、為什么 3、怎么辦 即：提出問(wèn)題——分析問(wèn)題——解決問(wèn)題

二、要養(yǎng)成打腹稿的習(xí)慣

打腹稿的過(guò)程就是謀篇和立意的過(guò)程： 1、正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖 2、擬定寫作提綱

三、公文寫作怎樣收集材料

公文材料是公文寫作的物資基礎(chǔ) 1、以前的和最近的 2、正面的和反面的 3、點(diǎn)上的和面上的 4、直接的和間接的

四、熟記公文的結(jié)構(gòu)

從公文結(jié)構(gòu)的整體來(lái)分析，一般的結(jié)構(gòu)為： 開頭——主體——結(jié)尾

五、公文開頭的幾種寫法

公文開頭要開門見山，起句立意、簡(jiǎn)潔精煉、 富于概括力。 1、根據(jù)式 2、原因式 3、目的式 4、引文式 5、時(shí)間式 6、事實(shí)式

六、公文結(jié)尾的幾種寫法

結(jié)尾是對(duì)全文的總結(jié)，應(yīng)簡(jiǎn)明概括，意盡言止。 1、總結(jié)式 2、展望式 3、號(hào)召式 4、要求式 5、特定式

第四章 公司行政公文處理常識(shí)

一、行政公文管理和制發(fā)的責(zé)任單位

公司總經(jīng)理辦公室是本公司公文處理的管理部 門，對(duì)各職能管理處室起草的以公司名義制發(fā)的 上行、下行和平行公文進(jìn)行審核和管理，從政策、 格式、行文規(guī)則上把關(guān)。未經(jīng)總經(jīng)理辦公室審核 登記，任何車間和處室均無(wú)資格以公司名義制發(fā) 公文，沒有法定效力。

二、公文種類

令、決定、通知、通報(bào)、通告、報(bào)告、請(qǐng)示、 批復(fù)、意見、函、會(huì)議紀(jì)要

三、公文格式

1、公文標(biāo)題中除法規(guī)、規(guī)章制度類名稱加書名號(hào) 外，一般不用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。 2、公文如有附件，應(yīng)當(dāng)注明附件順序和名稱。寫 在正文之下，成文日期之上。 3、公文除“會(huì)議紀(jì)要”以外，都應(yīng)加蓋印章。 4、成文日期以負(fù)責(zé)人簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。

四、發(fā)文辦理

發(fā)文辦理是指公司名義制度公文的全過(guò)程，即：

草擬→本處室負(fù)責(zé)人簽字→會(huì)簽→審核→簽發(fā)→ 登記、批發(fā)文字號(hào)→打字→校對(duì)→繕印→用印→ 登記、分發(fā)

要明確的幾個(gè)問(wèn)題：

1.引用公文應(yīng)先引標(biāo)題，后引發(fā)文字號(hào)

2.公文結(jié)構(gòu)層次序數(shù) 3.應(yīng)當(dāng)適用國(guó)家法定計(jì)量單位

4、公文中的數(shù)字 5、擬制公文

6、裝訂要求

7、公文的版面要求

公司內(nèi)部發(fā)文編號(hào)管理篇十七

公司各部門：

根據(jù)工作需要，以及給公司員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，經(jīng)公司研究決定在公司內(nèi)部招聘xx部xx人員，名額不限。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、招聘范圍：

公司全體員工

二、崗位說(shuō)明：

定期與客戶溝通，贈(zèng)送禮品，回訪項(xiàng)目執(zhí)行程度跟蹤，初步客 戶管理和發(fā)展新客戶，客戶所需資料提供，市場(chǎng)及客戶信息收集，客戶投訴事宜。

三、崗位級(jí)別：中級(jí)專員

四、崗位要求：

1、熱愛本職公司;

2、性格開朗、樂觀，有一定的交際能力，良好的溝通表達(dá)與協(xié)調(diào)能力;

3、有一定專業(yè)技術(shù)者優(yōu)先;

4、公司意發(fā)展地方業(yè)務(wù)，附近地區(qū)內(nèi)員工優(yōu)先錄用。 請(qǐng)有意者與201x年x月x日前到人力資源部或總經(jīng)理處報(bào)名。

x有限公司

二零一x年x月x日

公司內(nèi)部發(fā)文編號(hào)管理篇十八

答復(fù)：下級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)示事項(xiàng)的公文，叫批復(fù)，是上級(jí)對(duì)下級(jí)機(jī)關(guān)來(lái)文所提出的請(qǐng)示而表明態(tài)度或作出明確回答的公文，是一種下行文。 格式內(nèi)容：

1.標(biāo)題。一般寫成”關(guān)于___的批復(fù)“。

2.原由。一般寫成 ”__[__]__號(hào)文收悉“。

3.批復(fù)事項(xiàng)。

4.落款。

范例參考：

中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于__新華期貨經(jīng)紀(jì)有限公司的批復(fù) 證監(jiān)期審字 [____]__號(hào)

__新華期貨經(jīng)紀(jì)有限公司:

經(jīng)審核，你公司符合期貨經(jīng)紀(jì)公司的標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)持本批復(fù)到國(guó)家工商局申請(qǐng)注冊(cè)登記，經(jīng)管范圍為:國(guó)內(nèi)期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，期貨投資、信息咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)、期貨從業(yè)人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)。在完成該哦尼斯注冊(cè)登記手續(xù)后，請(qǐng)持營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印件、法人授權(quán)委托書和領(lǐng)取人身份證原件及復(fù)印件到我會(huì)領(lǐng)取《期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)許可證》。

____年__月__日

七、拒絕信：是明確表示對(duì)他人不合作，或?qū)λ擞^點(diǎn)不支持的一種態(tài)度，態(tài)度和立場(chǎng)非常鮮明。寫斷交信措詞應(yīng)得體，不要謾罵、侮辱、誹謗他人，應(yīng)表現(xiàn)出一種胸懷和氣度。當(dāng)然拒絕信也可以寫得婉轉(zhuǎn)一些，以免激怒他人。

范例參考：

__仁弟:

來(lái)信送到時(shí)，我客居練市，回家又值石灣盛燈，來(lái)客滿座，無(wú)暇作復(fù)，今始書答。你的《唐詩(shī)》和《白香譜》要我作插畫，我實(shí)不能邂命。因古人詩(shī)詞我自在《子愷漫畫》中試描數(shù)幅之后，未曾再寫。為的是古代人物風(fēng)情，不能空想。杜造往往有誤。(《子愷漫畫》古詩(shī)句部，曾因此點(diǎn)受人批評(píng)，)若要認(rèn)真畫，非費(fèi)數(shù)年窮考古代器物圖譜不可。此事在極忙的我不能勝任。如你所說(shuō)，大東世界皆有石印木，此書銷售有把握，或者所見不錯(cuò)。但無(wú)插畫亦可，成木反而更輕。倘大使館與開明接洽好了，我為你畫一封面可也。

今將原稿兩冊(cè)掛號(hào)寄返，請(qǐng)檢收。蒙匯寄二十三元余，并轉(zhuǎn)信件，費(fèi)心。履善女士索書。稍緩寫寄。

我近來(lái)極忙，預(yù)早允人之稿件，堆積心中。為作客和看燈，又曠費(fèi)多日，甚憾。你手寫如許原稿，努力實(shí)在可佩。草草，余后談。 祝你進(jìn)步。 小兄__上 6月17日

公司內(nèi)部發(fā)文編號(hào)管理篇十九

根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，貴州花安高速公路建設(shè)有限公司擬競(jìng)聘花安高速副站長(zhǎng)1名、卡票數(shù)據(jù)員2名。為確保競(jìng)聘工作公平、公正、公開及順利進(jìn)行，特制定本方案：

本次競(jìng)聘副站長(zhǎng)1名、卡票數(shù)據(jù)員2名。

（一）基本條件

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，同^v^保持高度一致，具有較強(qiáng)的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，在關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)得起考驗(yàn)；

2.熱愛本職工作，具有本崗位相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)與技能水平，勤奮敬業(yè)，務(wù)實(shí)肯干，能及時(shí)完成本職工作任務(wù)；

3.遵紀(jì)守法，具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作

風(fēng)，公道正派，清正廉潔，道德品質(zhì)良好；

4.具有正常履行職責(zé)的身體條件。

（二）競(jìng)聘崗位職責(zé)、條件及工作地點(diǎn)

副站長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1.遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司管理理念、組織和領(lǐng)導(dǎo)全站員工按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，監(jiān)督管理站點(diǎn)卡票數(shù)據(jù)和收費(fèi)崗位操作規(guī)范；

3.努力營(yíng)造站點(diǎn)良好工作氛圍，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，遵照公司營(yíng)運(yùn)管理方針，組織和開展員工思想政治學(xué)習(xí)；

4.組織和開展站內(nèi)員工在崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和評(píng)比，努力提高員工業(yè)務(wù)技能；

5.組織處理違規(guī)和逃費(fèi)事件，完成公司安排的對(duì)內(nèi)稽查任務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)站點(diǎn)發(fā)生的突發(fā)事件、收費(fèi)糾紛和客戶投訴等情況的現(xiàn)場(chǎng)處理工作；

6.負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)收費(fèi)站各崗位開展業(yè)務(wù)工作，采取有效措施及時(shí)解決存在的問(wèn)題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作質(zhì)量；

7.負(fù)責(zé)站內(nèi)員工調(diào)班、請(qǐng)假（3天內(nèi)）的審批工作。組織調(diào)配收費(fèi)班次和人員搭配；

8.負(fù)責(zé)收費(fèi)站的安全管理工作，確保收費(fèi)車道安全、快捷、暢通；

9.負(fù)責(zé)管理收費(fèi)站區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、安防保衛(wèi)、內(nèi)務(wù)等后勤保障工作；

10.組織開展對(duì)站內(nèi)員工的績(jī)效考核工作；

11.負(fù)責(zé)填寫職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作記錄；

公司內(nèi)部發(fā)文編號(hào)管理篇二十

為進(jìn)一步加大公司中層管理干部職務(wù)公開選拔力度，拓寬選人、用人渠道，根據(jù)工作需要，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，面向公司內(nèi)部公開招聘以下管理人員，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、招聘崗位：第五分局總工程師(1名)

二、主要職責(zé)：

(一)主持本單位施工技術(shù)管理、科技創(chuàng)新管理工作，制定本單位工程技術(shù)方面的規(guī)章制度和管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。

(二)負(fù)責(zé)本單位施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計(jì)劃等的審批及督查，并負(fù)責(zé)事故的分析與處理。

(三)負(fù)責(zé)本單位新項(xiàng)目前期策劃方案、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化方案的編制或預(yù)審，以及相關(guān)方案的申報(bào)、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)等工作。

(四)負(fù)責(zé)組織本單位施工工法編寫、評(píng)審和上報(bào)工作，以及新技術(shù)、新工藝、新材料引進(jìn)推廣應(yīng)用工作。

(五)負(fù)責(zé)本單位科技成果的征集、鑒定和評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)工作，以及職務(wù)發(fā)明專利申報(bào)初審工作。

(六)負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)方面人才隊(duì)伍建設(shè)。

三、資格條件：

(一)奉公守法、遵章守紀(jì);忠誠(chéng)守信、嚴(yán)謹(jǐn)敬業(yè);團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新;工作積極，責(zé)任心強(qiáng)。

(二) 業(yè)績(jī)突出，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作能力、業(yè)務(wù)知識(shí)和身體素質(zhì)。

(三)思想解放、銳意改革，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新能力。

(四)從事工程技術(shù)管理工作8年以上，其中機(jī)關(guān)技術(shù)管理崗位或項(xiàng)目部總工程師崗位2年以上，或主任師職位1年以上。

(五)全日制本科及以上學(xué)歷，工程類相關(guān)專業(yè)。

(六)工程師及以上職稱，聘為工程師職稱滿3年。

(七)年齡不超過(guò)45周歲。

四、招聘程序：

招聘工作按照自愿報(bào)名(或組織推薦)、資格審查、統(tǒng)一考試(包括筆試、面試)、考察了解、公示、聘用的程序進(jìn)行。

五、報(bào)名要求

(一)報(bào)名時(shí)間

201x11月24日至12月2日。

(二)報(bào)名方式

1、組織推薦：公司屬單位(子公司)、總部各部門均可在本單位內(nèi)推選適合人才，以正式文件報(bào)送。

2、員工自薦：凡符合規(guī)定條件的人員均可自愿報(bào)名。

(1)來(lái)函地址：四川省成都市一環(huán)路東四段8號(hào)中國(guó)水電五局人力資源部(請(qǐng)注明“應(yīng)聘”字樣)，郵編：610066。

(2)電子郵箱：(簡(jiǎn)歷名稱按“競(jìng)聘+姓名+崗位”的標(biāo)準(zhǔn))。

(三)有關(guān)要求

1、應(yīng)聘者報(bào)名時(shí)需按規(guī)定格式填寫《應(yīng)聘報(bào)名表》(附近照，電子郵件報(bào)名需粘貼照片電子版)，并另附與應(yīng)聘崗位相關(guān)的個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)敿?xì)說(shuō)明及證明材料的復(fù)印件或掃描件，學(xué)歷證書、職稱證書、職業(yè)資格證書復(fù)印件或掃描件。所有掃描件必須粘貼到《應(yīng)聘報(bào)名表》中，材料不全者不予接受。

2、應(yīng)聘者應(yīng)對(duì)提交材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。凡弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)，即取消考試資格或聘用資格。

3、考試時(shí)間及考試地點(diǎn)另行通知。

六、聯(lián)系方式

公司內(nèi)部發(fā)文編號(hào)管理篇二十一

企業(yè)檢驗(yàn)員的決定公文

為了確保本公司的產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)任命********為本公司的`檢驗(yàn)員，其主要工作如下：

嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和檢驗(yàn)規(guī)范，認(rèn)真做好質(zhì)量記錄和標(biāo)識(shí)，管好合格印、證;

嚴(yán)格計(jì)量器具、檢驗(yàn)設(shè)備登記手續(xù)，建立臺(tái)帳檔案，做好帳物一致，做好計(jì)量器具、檢驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量檢定工作。

不合格品要負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)和隔離,并按規(guī)定進(jìn)行處置。

檢驗(yàn)工作不受生產(chǎn)進(jìn)度、行政領(lǐng)導(dǎo)的影響,檢驗(yàn)員有權(quán)反映質(zhì)量問(wèn)題。

5.車間生產(chǎn)產(chǎn)品的評(píng)定檢驗(yàn)工作，成品入庫(kù)檢驗(yàn)工作。

6. 檢驗(yàn)人員對(duì)其所檢產(chǎn)品具有否決權(quán)與放行權(quán)。

特此通知。

************公司

xx年5月23日

公司內(nèi)部發(fā)文編號(hào)管理篇二十二

××月××日公司辦公室協(xié)同研發(fā)中心副總經(jīng)理對(duì)各中心、各項(xiàng)目考勤進(jìn)行了突擊檢查，現(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：

綜合管理中心：××請(qǐng)假，××外出培訓(xùn)，已請(qǐng)假。

項(xiàng)目研發(fā)中心：××外出培訓(xùn)，向中心負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，未向辦公室請(qǐng)假。

項(xiàng)目管控中心：××外出培訓(xùn)，向中心負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，未向辦公室請(qǐng)假。

成本管控中心：××外出集團(tuán)公司，未向辦公室請(qǐng)假。

××項(xiàng)目：××不在崗，未請(qǐng)假。

××項(xiàng)目：××外出培訓(xùn)，已請(qǐng)假; ××、××、××參加完信息化錄入，未回項(xiàng)目，未請(qǐng)假; ××事假超過(guò)15天，未向總經(jīng)理履行請(qǐng)假手續(xù)。

××項(xiàng)目：××、××、××、××參加完信息化錄入，未回項(xiàng)目，未請(qǐng)假。

××項(xiàng)目：××、××、××回××辦事，已請(qǐng)假。

對(duì)公司各中心外出辦事，向中心負(fù)責(zé)人請(qǐng)假而未向辦公室請(qǐng)假的，此次進(jìn)行通報(bào)，下次外出未向辦公室請(qǐng)假的視為未請(qǐng)假，按照考勤管理辦法進(jìn)行樂捐。

對(duì)于項(xiàng)目上無(wú)故不在崗，不請(qǐng)假的人員，將按照考勤管理辦法進(jìn)行樂捐，樂捐款直接在××月工資中扣除。