在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

改造工程監(jiān)理評(píng)估報(bào)告篇一

一、工程施工質(zhì)量控制

先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，做好報(bào)驗(yàn)資料核查、原材料質(zhì)量檢查，對(duì)不貼合質(zhì)量要求材料杜絕用入工程中。

對(duì)關(guān)鍵部位的施工做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對(duì)各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自我最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)當(dāng)做的工作。

二、工程施工安全禮貌控制

工作過(guò)程中以安全預(yù)防為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)要求整改，在施工現(xiàn)場(chǎng)做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理，定期或不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查。

三、工作中的不足

工作中有時(shí)過(guò)于側(cè)重某一方面，對(duì)個(gè)別問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、要求整改不及時(shí)等不足。

對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)短總結(jié)后，我的體會(huì)是對(duì)工程施工建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制做到“四勤”：

1、眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題);

2、腿勤(多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查);

3、嘴勤(對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)講);

4、手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下達(dá)書(shū)面整改通知書(shū));

20xx年的工作將會(huì)更繁忙而又充實(shí)，履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，爭(zhēng)取在新的一年里加強(qiáng)檢查、巡視工作，加強(qiáng)過(guò)程中的控制，更好地、認(rèn)真地做好本職工作，全心為工程著想。

改造工程監(jiān)理評(píng)估報(bào)告篇二

過(guò)去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團(tuán)公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”、“依法治企”“依法治企”，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項(xiàng)制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對(duì)十九項(xiàng)制度進(jìn)行清理和完善。同時(shí)配合集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對(duì)三個(gè)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了。并已經(jīng)順利通過(guò)“三標(biāo)一體”外審。公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、服務(wù)效益、人才培養(yǎng)等主要指標(biāo)都邁上了新臺(tái)階。公司增加資本作也已順利完成，資本金由308萬(wàn)增至1168萬(wàn)。為公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)集團(tuán)公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司范圍，隨后的一系列具體工作，如財(cái)產(chǎn)分割，對(duì)賬，人員安排等等，公司都高度重視，投入了大量的精力、物力、財(cái)力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來(lái)了空前壓力，公司顧大局，識(shí)大體，千方百計(jì)，化解難題，通過(guò)近一年的，運(yùn)作狀態(tài)良好，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

過(guò)去的一年，公司始終把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為各項(xiàng)工作的重中之重。積極開(kāi)拓市場(chǎng)， 截止11月底，今年主要投標(biāo)府谷清川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mw）工程、國(guó)電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項(xiàng)目工程共25個(gè)火電項(xiàng)目，已經(jīng)中標(biāo)8個(gè)火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場(chǎng)一期工程/、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場(chǎng)一期（）工程等兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目。省公司輸變電工程共投四批，中標(biāo)27個(gè)工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團(tuán)公司的大力支持下，公司通過(guò)不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了1000mw機(jī)組工程監(jiān)理零的突破，多年的終于變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mw）工程的中標(biāo)，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。

至11月底，在建和新開(kāi)工監(jiān)理項(xiàng)目共有93個(gè)，其中火電工程有39個(gè)，送變電工程約50個(gè)（其中國(guó)外1個(gè)）、風(fēng)電工程4個(gè)。其中2600mw項(xiàng)目5個(gè)（寶二，秦嶺，榆橫，彬長(zhǎng)，神東電塔），2300mw的項(xiàng)目11個(gè)（華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國(guó)電克拉瑪電廠，準(zhǔn)東五彩灣電廠）， 200mw及以下工程23個(gè)。各項(xiàng)目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順利。合同履行準(zhǔn)時(shí)。本年累計(jì)新簽合同23份，合同金額共計(jì)近6000 萬(wàn)元，創(chuàng)歷史新高。

公司計(jì)劃完成經(jīng)營(yíng)額5800萬(wàn)元，至11月底已完成萬(wàn)元，完成年計(jì)劃5800萬(wàn)元的89%。截止11月底上繳管理費(fèi)萬(wàn)元，完成年計(jì)劃980萬(wàn)元的。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元。

監(jiān)理公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，強(qiáng)化細(xì)化落實(shí)，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，明確管理目標(biāo)，推動(dòng)內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、啟動(dòng)三年發(fā)展的編制工作， 監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團(tuán)公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度， 從公司基本、面臨形勢(shì)、規(guī)劃思路和目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)及步驟、 保障等諸方面，全盤(pán)規(guī)劃，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。

2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負(fù)責(zé)，先后對(duì)寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)、臺(tái)帳等進(jìn)行審核，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改，有些項(xiàng)目，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動(dòng)了這一方面的工作，同時(shí)也加強(qiáng)了本部和現(xiàn)場(chǎng)的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，，保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢。

3、經(jīng)營(yíng)管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)制，下達(dá)了費(fèi)用控制指標(biāo)，做到成本精細(xì)化管理，費(fèi)用開(kāi)支從嚴(yán)控制，并按進(jìn)行分析。監(jiān)理費(fèi)用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi)，各項(xiàng)目基本做到全年監(jiān)理費(fèi)按期收回，對(duì)于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運(yùn)常。針對(duì)公司員工人數(shù)增長(zhǎng)快的實(shí)際，在加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度的前提下，堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重的理念，堅(jiān)持辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。

（1）、按照集團(tuán)公司對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進(jìn)行整合：確認(rèn)了監(jiān)理公司收益上交方案，準(zhǔn)備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。

（2）、監(jiān)理項(xiàng)目整合后，公司組織各職能部門(mén)研究各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度，在確定好各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度后，財(cái)務(wù)部出通知并專門(mén)打電話通知各項(xiàng)目部新的報(bào)銷制度及一些報(bào)銷要求，使相關(guān)項(xiàng)目過(guò)渡平穩(wěn)，工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障。

截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國(guó)內(nèi)在建、新建火電項(xiàng)目監(jiān)理部40個(gè)、風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理部3個(gè)、送變電項(xiàng)目監(jiān)理部20余個(gè)、國(guó)外工程項(xiàng)目部1個(gè)。監(jiān)理公司在崗員工共計(jì)627人，其中正式在冊(cè)員工69人，人事代理74人，員工484人。在人員入口，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》進(jìn)行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進(jìn)人員67人，調(diào)動(dòng)人員65人），工作155份（其中新進(jìn)人員58人，調(diào)動(dòng)人員97人），共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，xx年新建員工清冊(cè)、離職員工臺(tái)帳、新進(jìn)員工回訪臺(tái)帳、勞動(dòng)合同臺(tái)賬等臺(tái)賬20余個(gè)。并定期對(duì)在冊(cè)正式職工及人事代理職工進(jìn)行績(jī)效考核，今年10月開(kāi)始，每個(gè)月進(jìn)行績(jī)效打分，進(jìn)行總的和綜合測(cè)評(píng)。績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，通過(guò)績(jī)效考核及時(shí)掌握員工工作效果、成績(jī)，真正起到激勵(lì)作用。

在教育方面，xx年辦理注冊(cè)監(jiān)理師延續(xù)注冊(cè)23人，初始注冊(cè)3人，2人，變更曾報(bào)第二2人；辦理注冊(cè)安全師初始注冊(cè)4人，繼續(xù)教育1人；注冊(cè)造價(jià)師繼續(xù)教育：4人。組織注冊(cè)類報(bào)名：注冊(cè)監(jiān)理師：7人，注冊(cè)造價(jià)師：6人，一級(jí)建造師14人；安全師：12人。成功申報(bào)中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人。xx年中電建協(xié)行業(yè)資格證書(shū)換證工作是重點(diǎn)工作之一，換證申報(bào)總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人。

改造工程監(jiān)理評(píng)估報(bào)告篇三

1、項(xiàng)目名稱：特房.2011tp05(銀溪墅府) c1地塊幼兒園

2、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：廈門(mén)市同安區(qū)洪塘鎮(zhèn)丙州大橋東北側(cè)約400米，西溪河?xùn)|北側(cè)200米。

3、項(xiàng)目組成及規(guī)模：

c特房。銀溪墅府c1地塊幼兒園工程，位于同安區(qū)環(huán)東海域。本工程建筑面積為㎡，建筑高度為，建筑層數(shù)為地上3層；地上建筑耐火等級(jí)一級(jí)；結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)為丙類，結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度為7度；建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年；結(jié)構(gòu)體系為現(xiàn)澆鋼筋砼框架體系?；A(chǔ)形式為zh700靜壓振動(dòng)沉管灌注樁。

合同約定工程質(zhì)量:合格

本監(jiān)理部從2013年5月份開(kāi)始進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，配合建設(shè)單位及施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃，以及前期手續(xù)協(xié)助辦理，項(xiàng)目進(jìn)展情況如下：。

1、工程形象進(jìn)度：

特房.2011tp05(銀溪墅府) c1地塊幼兒園目前已竣工驗(yàn)收并移交給建設(shè)單位售樓處使用。

2、工程進(jìn)度的控制：

幼兒園基本按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求完工。

根據(jù)監(jiān)理合同要求，本工程質(zhì)量要達(dá)到合格要求，進(jìn)度目標(biāo)要達(dá)到施工合同及業(yè)主約定的工期要求。

根據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要求，在施工過(guò)程中對(duì)主體結(jié)構(gòu)分部工程各子分部工程包括混凝土結(jié)構(gòu)，及所含模板安裝、模板拆除、鋼筋加工、鋼筋安裝、混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸偏差分項(xiàng)工程等方面以及室內(nèi)裝修、室外景觀工程施工進(jìn)行了質(zhì)量進(jìn)度控制，督促施工方做好工序三檢工作。在此基礎(chǔ)上，實(shí)行工序驗(yàn)收制，上道工序檢查驗(yàn)收符合要求后，可進(jìn)行下道工序施工。

在精裝修過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病按相關(guān)規(guī)范進(jìn)行整改并要求施工單位提前做好預(yù)防措施。

通過(guò)不同形式建立制度，巡視檢查、平行檢查、監(jiān)理抽查、隱蔽工程混凝土澆筑旁站監(jiān)督、工序檢查驗(yàn)收、監(jiān)理通知等形式，進(jìn)行質(zhì)量進(jìn)度控制，經(jīng)多方努力c1地塊幼兒園工程質(zhì)量評(píng)估及驗(yàn)收合格，并投入使用。

改造工程監(jiān)理評(píng)估報(bào)告篇四

合肥市老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程

監(jiān) 理 部 年 度 工 作 總 結(jié)

合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

合肥市包河區(qū)老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程監(jiān)理部

二0一四年十一月十二日

一、工程概況

二、項(xiàng)目特點(diǎn)介紹

三、監(jiān)理部建設(shè)和崗位職責(zé)的落實(shí)

四、監(jiān)理合同目標(biāo)：“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”實(shí)施情況

五、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

2014即將過(guò)去，合肥市包河區(qū)老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程監(jiān)理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)的支持、幫助、領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理部所有成員共同努力下，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，并取得一定的成績(jī)。回首往事信心百倍，展望未來(lái)任重道遠(yuǎn)。為了發(fā)揚(yáng)成績(jī)、彌補(bǔ)不足、克服缺點(diǎn)、杜絕錯(cuò)誤，現(xiàn)將本的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)報(bào)告如下：

一、工程概況：

（1）建設(shè)工程名稱: 合肥市包河區(qū)老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程（2）建設(shè)工程地點(diǎn): 合肥市包河區(qū)（3）建設(shè)工程主要內(nèi)容:

1、屋面防水

2、路面排水

3、小區(qū)綠化

4、樓面粉刷

5、樓宇對(duì)講

（4）工程造價(jià): 800萬(wàn)元（四標(biāo)約為187萬(wàn)元，九標(biāo)約為500萬(wàn)元，十標(biāo)約為96萬(wàn)元）

（5）監(jiān)理實(shí)際服務(wù)費(fèi)約為： 萬(wàn)元

二、項(xiàng)目特點(diǎn)介紹

本項(xiàng)目是合肥市繼2012年、2013年的老舊小區(qū)綜合治理民生工程，規(guī)模大，社會(huì)影響廣泛。項(xiàng)目自5月1日正式施工以來(lái)，備受各級(jí)政府部門(mén)、媒體及周邊居民關(guān)注。

三、監(jiān)理部建設(shè)和崗位職責(zé)的落實(shí)

本項(xiàng)目于2014年4月組建項(xiàng)目監(jiān)理部，委派唐勝文同志為本工程的總監(jiān)理工程師。在項(xiàng)目總監(jiān)帶領(lǐng)下，監(jiān)理部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，年齡結(jié)構(gòu)分布合理，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)、有朝氣的集體；為了使我監(jiān)理機(jī)構(gòu)能夠高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，監(jiān)理部舉行了多次內(nèi)部會(huì)議，落實(shí)公司各職能部門(mén)和王章虎總經(jīng)理指示，按照公司和項(xiàng)目總監(jiān)的要求，確定了人員專業(yè)分工，落實(shí)崗位責(zé)任制，及考勤制度,旁站制度，見(jiàn)證取樣制度，平行檢測(cè)計(jì)劃，質(zhì)量控制計(jì)劃等。按公司質(zhì)保體系要求建

立健全監(jiān)理制度，并根據(jù)工程特點(diǎn)細(xì)化職責(zé)要素分配，使我們的監(jiān)理工作更有目的性、針對(duì)性。

在完成監(jiān)理工作的同時(shí)，監(jiān)理部加強(qiáng)了監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)。在項(xiàng)目總監(jiān)的組織下，監(jiān)理部完成了對(duì)全體監(jiān)理人員的《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，《監(jiān)理規(guī)范》、《監(jiān)理人員職業(yè)道德守則》、強(qiáng)制性條文、公司的《質(zhì)量體系文件》，等規(guī)范及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)工作。

四、監(jiān)理合同目標(biāo)：“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”實(shí)施情況

根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同，本工程的質(zhì)量目標(biāo)確定為合格，合同工期為150天。整個(gè)工程有望于2014年10月底竣工；工程總造價(jià)800萬(wàn)元（4標(biāo)為187萬(wàn)元，九標(biāo)為500萬(wàn)元，十標(biāo)為96萬(wàn)元）。本項(xiàng)目比較特殊也較為繁瑣，主要是控制屋面防水，道排施工。對(duì)此，監(jiān)理部為確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)主動(dòng)控制和預(yù)控工作，把過(guò)程控制作為關(guān)鍵，及時(shí)調(diào)整偏差，使工程一直處于受控狀態(tài)下進(jìn)行。

（一）、質(zhì)量控制 ⅰ、事前控制

1、在工程正式開(kāi)工前,由唐勝文總監(jiān)主持編寫(xiě)了《包河區(qū)老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程監(jiān)理規(guī)劃》、《包河區(qū)老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程安全文明監(jiān)理規(guī)劃》，做為我部監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，我們?cè)谡J(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙了解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)規(guī)范，有針對(duì)性地編制了《包河區(qū)老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《包河區(qū)老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程安全文明環(huán)保監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《包河區(qū)老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程監(jiān)理旁站方案》。以上細(xì)則、方案在施工前發(fā)到施工單位，要求施工單位遵守監(jiān)理細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行施工，對(duì)工程質(zhì)量起到了有效的控制作用。

2、審查、審批施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案。審核施工單位報(bào)送的人員、機(jī)械，重點(diǎn)檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。審查施工單位的測(cè)量人員及測(cè)量?jī)x器是否符合要求。檢查施工單位布設(shè)的標(biāo)志、標(biāo)尺等是否滿足施工要求。

3、項(xiàng)目總監(jiān)組織監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)監(jiān)理合同與施工合同，學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，仔細(xì)學(xué)習(xí)、消化施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案。在監(jiān)理工作開(kāi)展過(guò)程中以規(guī)劃為指導(dǎo)，以圖紙為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)，以規(guī)范為武器，對(duì)工程情況做到心中有數(shù)、有的放矢、把握全局。

4、按公司貫標(biāo)要求，建立資料、檔案管理目錄，建立各類監(jiān)理臺(tái)帳，對(duì)以后有序工作及信息的收集、整理、查詢起到了重要的作用。

5、建立起與業(yè)主、施工單位的溝通渠道，確定了監(jiān)理例會(huì)制度。ⅱ、事中控制

本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)為合格，施工過(guò)程質(zhì)量控制的好壞對(duì)整治效果起著至關(guān)重要的作用，在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)不分白天黑夜，堅(jiān)持在第一線，督促施工單位嚴(yán)格按已審批的施工專項(xiàng)方案組織施工，監(jiān)理人員全程旁站。ⅲ、事后控制

每檢驗(yàn)批施工完成后，先對(duì)施工單位上報(bào)的工序報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查。

（二）、安全文明環(huán)保管理

本項(xiàng)目地處市中心，安全文明、環(huán)境保護(hù)施工要求極高。監(jiān)理部人員高度重視，對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行剖析，安全文明監(jiān)理工作主要由屋面施工、道路排水，電氣及其他設(shè)施安裝三部分組成，監(jiān)理部針對(duì)這三部分，結(jié)合公司相關(guān)資料樣本設(shè)置專門(mén)的檢查表格，將現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分解，組織施工單位安全管理人員共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全控制要點(diǎn)每日進(jìn)行巡查。通過(guò)日常巡查，提高安全文明施工成效，以監(jiān)幫結(jié)合為手段，與施工方一道，共同開(kāi)展安全文明施工管理工作。主要是：

(1)查人員：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目操作層施工人員上崗證（包括特殊作業(yè)工種上崗證）及安全培訓(xùn)教育、安全技術(shù)交底。

（2）查制度：查現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)安全文明施工管理責(zé)任制的制訂及現(xiàn)場(chǎng)工程安全文明施工管理制度是否建立健全。

（3）查管理：查工程現(xiàn)場(chǎng)各種安全文明施工管理制度的落實(shí)。特別是危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程危險(xiǎn)源監(jiān)控措施的落實(shí)，如施工船舶、排泥管線及干化設(shè)備運(yùn)行。（4）查資料：查安全生產(chǎn)管理資料是否完善齊全并符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。包括規(guī)定的安全生產(chǎn)管理實(shí)施過(guò)程控制的相關(guān)文件、會(huì)議紀(jì)要、檢查記錄、整改措施以及開(kāi)展活動(dòng)記錄、安全施工技術(shù)交底等。

（5）查現(xiàn)場(chǎng)：查現(xiàn)場(chǎng)各類人員的到崗到位，現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，習(xí)慣性違章行為的控制。檢查現(xiàn)場(chǎng)是否場(chǎng)地平整、圍擋整潔美觀、材料堆放整齊、現(xiàn)場(chǎng)道路通暢、宣傳標(biāo)語(yǔ)規(guī)范完整、安全警示標(biāo)志醒目齊全。

（6）查整改：查安全文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)并提出的問(wèn)題是否得到限時(shí)整改且符合要求，形成有效管理。在開(kāi)展監(jiān)理工作中，項(xiàng)目監(jiān)理人員要注重發(fā)揮施工單位工作的積極性和主動(dòng)性。因?yàn)椋唧w工作的每一項(xiàng)、每一步還是要依靠施工單位來(lái)貫徹執(zhí)行，才能得到落實(shí)。所以，監(jiān)理人員堅(jiān)持“熱誠(chéng)服務(wù)，監(jiān)幫結(jié)合”的監(jiān)理工作方針，對(duì)施工中存在的問(wèn)題及時(shí)指出，為施工單位及時(shí)整改提供便利條件，使安全文明施工工作

不斷順利開(kāi)展。

改造工程監(jiān)理評(píng)估報(bào)告篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對(duì)我一年來(lái)的工作關(guān)懷及幫助表示真誠(chéng)的感謝。

進(jìn)入盛泰公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)心，一步步充實(shí)著走了過(guò)來(lái)。在這里我們感覺(jué)到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。

站在專監(jiān)的崗位，需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗(yàn)，他們的工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，

我們應(yīng)該不時(shí)的交流工作經(jīng)驗(yàn)，利用具體事例，達(dá)到了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對(duì)照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí)；我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，工作之初就高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，來(lái)共同提升我們的服務(wù)水平、樹(shù)立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。

下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得：

首先是做人的道理；

我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長(zhǎng)為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員。

我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對(duì)社會(huì)對(duì)自己的危害，希望大家潔身自好。

在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對(duì)工作的態(tài)度及做人的道理。

二是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問(wèn)題：

（一）是重視集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來(lái)自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以我們一定要重視學(xué)習(xí)，到工地不說(shuō)外行話，并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，為建設(shè)單位出謀劃策。早來(lái)的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來(lái)的人員要拼命學(xué)習(xí)，重視實(shí)踐，干一點(diǎn)會(huì)一點(diǎn)，重視經(jīng)驗(yàn)的積累，應(yīng)盡快趕上。

（二）是重視工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢(shì)要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過(guò)自己的專業(yè)勞動(dòng)得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得報(bào)酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說(shuō)明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚，說(shuō)清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無(wú)法解決的，要讓建方、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，如果我們只收費(fèi)、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來(lái)”。

（三）是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)材料、驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須做到親自檢查，結(jié)論和實(shí)物必須相符。如果大家對(duì)工程的驗(yàn)收似是而非，檢驗(yàn)不到位，走過(guò)場(chǎng)，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問(wèn)題，出了問(wèn)題你就要負(fù)法律責(zé)任。

最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我們會(huì)認(rèn)真努力，為公司美好的明天做貢獻(xiàn)。

希望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。

改造工程監(jiān)理評(píng)估報(bào)告篇六

xx工程，于20xx年x月x日正式破土動(dòng)工，在各參戰(zhàn)單位的共同努力下，歷經(jīng)七個(gè)月多時(shí)間的艱苦奮戰(zhàn)，最最終20xx年x月x日完成了工程建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)。在施工監(jiān)理過(guò)程中，我們嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作程序，努力控制好工程的質(zhì)、進(jìn)度和投資，及時(shí)組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關(guān)系，督促施工單位搞好現(xiàn)場(chǎng)安全禮貌施工，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、質(zhì)量控制

1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監(jiān)理人員見(jiàn)證取樣材料檢驗(yàn)合格后方可投入使用。堅(jiān)決杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。如：結(jié)構(gòu)施工前，我們及時(shí)督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢，并強(qiáng)調(diào)焊接等特殊工種人員持證上崗。對(duì)于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見(jiàn)證取樣的材料檢驗(yàn)結(jié)果，我們宣布無(wú)效，要求重新取樣送檢;

2、自始至終強(qiáng)度質(zhì)量意識(shí)，從嚴(yán)要求，不行的堅(jiān)決整改。在主體工程開(kāi)工后的一個(gè)月里，我們對(duì)施工單位進(jìn)行了多次整頓。要求施工單位在澆搗砼前，拿出砼澆搗方案、組織措施、人員安排、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，并作好技術(shù)交底，保證一次澆搗砼材料到位90%。以免在澆搗過(guò)程中因發(fā)生材料無(wú)法及時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致不能連續(xù)澆搗的現(xiàn)象。什么時(shí)候整改到位，什么時(shí)候方可澆搗第二次砼。施工單位經(jīng)歷了近一個(gè)星期的整頓，分別開(kāi)了多次管理人員會(huì)和班組會(huì)，并加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)砼的攪拌強(qiáng)度。從而保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度;

在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴(yán)格要求，各工序均以優(yōu)良為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行檢查控制。不貼合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書(shū)面形式堅(jiān)決要求施工單位按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行了處理或返工，同時(shí)我們也及時(shí)鼓勵(lì)與支持他們。隨后，在與監(jiān)理配合方面，施工單位也表現(xiàn)出了很高的積極性;在質(zhì)量方面，也主動(dòng)自我從嚴(yán)要求。

3、強(qiáng)調(diào)自檢，同時(shí)堅(jiān)持跟蹤檢查和抽檢工作

每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報(bào)驗(yàn)，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)經(jīng)過(guò)，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。工程開(kāi)工的初期，盡管施工單位照樣報(bào)驗(yàn)，但問(wèn)題成堆，甚至包括一些常識(shí)性的問(wèn)題;有時(shí)，工序工作未完成就請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對(duì)于這種情景，我們拒絕驗(yàn)收。

當(dāng)然，我們等待報(bào)驗(yàn)也不忘跟蹤檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)為其指出，能夠避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工，加快工程進(jìn)程。例如，在綁扎底板鋼筋時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮，有的甚至低5cm—6cm，為此，我們及時(shí)要求施工單位更換，并請(qǐng)他們盡快通知其加工廠，避免延續(xù)錯(cuò)誤。在鋼筋綁扎過(guò)程中，又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將池壁轉(zhuǎn)角加強(qiáng)筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯(cuò)，都及時(shí)進(jìn)行了糾正。抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說(shuō)是抽檢，其實(shí)，更多的分項(xiàng)工程或工序我們進(jìn)行的是全面檢查。關(guān)鍵點(diǎn)，我們更是進(jìn)行了數(shù)次復(fù)核。例如，在砼澆搗時(shí)，我們隨時(shí)抽查砂、石篩洗情景，砼的坍落度及配合比，以確保砼的質(zhì)量。對(duì)鋼筋綁扎、模板支設(shè)分項(xiàng)工程，我們一般均進(jìn)行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進(jìn)行了再次復(fù)檢，以防意外因素造成偏差，并發(fā)現(xiàn)一根柱子垂直度偏差，及時(shí)作出了返工處理，避免了上部結(jié)構(gòu)完工后造成的被動(dòng)局面。

經(jīng)過(guò)跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問(wèn)題，并及時(shí)為施工單位出主意，想辦法解決問(wèn)題，以此還樹(shù)立起了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺(jué)到我們不僅僅是在監(jiān)督他們，更是在幫忙他們。

4、加強(qiáng)預(yù)控

加強(qiáng)預(yù)控，不僅僅能夠減少施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，避免不必要的返工，并且能夠加快工程的進(jìn)度。我們作為以往搞過(guò)很多水廠設(shè)計(jì)的監(jiān)理人員，對(duì)類似建筑物、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)比較熟悉，所以，更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預(yù)控工作。我們主要從以下三個(gè)方面來(lái)著手：一是各分部分項(xiàng)工程開(kāi)始前，再次進(jìn)一步吃透圖紙，發(fā)現(xiàn)出圖紙會(huì)審時(shí)未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，避免施工中再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象;二是各工序、各分項(xiàng)工程開(kāi)始前，提醒施工單位應(yīng)注意的問(wèn)題，應(yīng)控制的關(guān)鍵是維點(diǎn)，以及容易出現(xiàn)的通病;三是要求施工單位各分項(xiàng)工程開(kāi)始前，作好技術(shù)交底和工序交底。例如，結(jié)構(gòu)施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設(shè)的部位。對(duì)于跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱，并加強(qiáng)振搗和養(yǎng)護(hù)工作，要求該梁不得留施工縫。

二、進(jìn)度控制

改造工程監(jiān)理評(píng)估報(bào)告篇七

一、工程概況

x縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積㎡，建筑高度為米, 框架結(jié)構(gòu)五層，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)年限為50年，安全等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防分類為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防(丙級(jí));地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)。

目前x縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號(hào)開(kāi)工以來(lái)，基礎(chǔ)工程已經(jīng)完成。主體結(jié)構(gòu)與七月底進(jìn)行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，整個(gè)工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。

x縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu)：為框架結(jié)構(gòu)四層，總建筑面積為㎡，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理年限為50年，安全等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防裂度為七度，地基設(shè)計(jì)基礎(chǔ)等級(jí)為丙級(jí)。

x縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開(kāi)工以來(lái)，基礎(chǔ)開(kāi)挖已完成，基礎(chǔ)承臺(tái)及基礎(chǔ)框架柱已完成,預(yù)計(jì)七月底基礎(chǔ)完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。

二、監(jiān)理人員的工作情況

根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理委托合同后，確定項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)，成立了工程項(xiàng)目監(jiān)理部。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項(xiàng)目表，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保監(jiān)理任務(wù)的順利實(shí)施。

在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項(xiàng)監(jiān)理工作進(jìn)展順利。在整個(gè)監(jiān)理的工程中，我們加強(qiáng)和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的認(rèn)真執(zhí)行。

在嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，我們針對(duì)該工程施工所出現(xiàn)的問(wèn)題及管理不到位等情況。加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度，加強(qiáng)了巡視旁站力量;多提合理化建議，加強(qiáng)了“事前監(jiān)理”和“主動(dòng)監(jiān)理”，在監(jiān)理過(guò)程中，做到了隱蔽工程、重點(diǎn)部位100%旁站，平時(shí)反復(fù)巡視，把工程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

三、工程監(jiān)理管理：

總體開(kāi)工報(bào)告及分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告的審批：我監(jiān)理部嚴(yán)格按照確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機(jī)械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設(shè)情況。

分項(xiàng)工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)，監(jiān)理部首先對(duì)上道工序進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)經(jīng)過(guò)處理后滿足有關(guān)要求，才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。

監(jiān)理部對(duì)本工程進(jìn)場(chǎng)材料的出廠質(zhì)量證明書(shū)與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等都進(jìn)行了嚴(yán)格核對(duì)。原材料到場(chǎng)后，承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)格按照規(guī)定的批量進(jìn)行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。

旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)口頭通知，要求施工單位進(jìn)行整改，問(wèn)題較嚴(yán)重的或承包人不按要求整改的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題均在監(jiān)理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。

四、工程進(jìn)度管理

對(duì)施工單位上報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對(duì)保證工程質(zhì)量有利的原則，針對(duì)完成計(jì)劃所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入，對(duì)承包人的保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的質(zhì)量保障等，監(jiān)理部都詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊張時(shí)要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設(shè)備、人力、物力、財(cái)力以科學(xué)組織、嚴(yán)格管理，來(lái)保證正常的施工進(jìn)度。

五、廉政建設(shè)和安全管理

監(jiān)理部在廉政建設(shè)、文明施工、安全、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級(jí)部門(mén)的要求嚴(yán)格執(zhí)行。并定期組織召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，使得每個(gè)監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開(kāi)展工作。對(duì)安全措施的落實(shí)情況和整改結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)控，本工程截止目前未發(fā)生安全事故。

總之，在施工監(jiān)理工作中，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到了預(yù)防為主，始終嚴(yán)格控制，把好了質(zhì)量關(guān)，工程安全、可靠，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度及時(shí)糾正存在的問(wèn)題，克服不力因素，加大工作力度，為業(yè)主交一份滿意的工程答卷!

改造工程監(jiān)理評(píng)估報(bào)告篇八

(一)工程名稱：口上村道路修建工程

(二)建設(shè)單位：

(三)設(shè)計(jì)單位：

(四)監(jiān)理單位：河南誠(chéng)信工程監(jiān)理咨詢有限公司

(五)施工單位：

(六)工程內(nèi)容：工程為原路面上加鋪水泥混凝土路面?？傞L(zhǎng)1503米。1#路長(zhǎng)325米，2#路長(zhǎng)261米，3#路長(zhǎng)295米，4#路長(zhǎng)米，5#路長(zhǎng)米。路面寬4米，厚18cm。

(七)計(jì)劃工期：20天。

(八)質(zhì)量目標(biāo)：合格

(九)工程投資：約20萬(wàn)元

根據(jù)本工程特點(diǎn)，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機(jī)三部，電瓶車兩部及其他檢測(cè)工具等，從開(kāi)展監(jiān)理工作中已證實(shí)可以滿足需要。

監(jiān)理項(xiàng)目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：

首先，進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對(duì)合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報(bào)和報(bào)告;建立工地會(huì)議制度，整理各類會(huì)議紀(jì)錄;督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開(kāi)展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。

本工程是道排工程，道路為水泥砼路面。施工方對(duì)工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)監(jiān)理工程師指出的問(wèn)題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。

首先，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件，對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設(shè)計(jì)交底及有關(guān)技術(shù)會(huì)審。參加了對(duì)工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)交底，并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開(kāi)工條件，如承包商工、料、機(jī)落實(shí)、進(jìn)場(chǎng)情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購(gòu)件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對(duì)部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了考察，見(jiàn)證了復(fù)試試驗(yàn)。召開(kāi)首次工地會(huì)議，明確了施工過(guò)程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開(kāi)展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序施工。

督促承包商做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測(cè)量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報(bào)復(fù)測(cè)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。

檢查原路面清理情況，有坑槽部位有碎石找平，并用小型挖掘機(jī)碾壓。抽查放線情況，認(rèn)真核對(duì)圖紙。督促施工人員振搗情況，防止漏振和過(guò)振。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來(lái)看，混凝土外觀質(zhì)量較好。模板拆除后馬上進(jìn)行澆水保濕保養(yǎng)工作。督促施工方嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工。保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收程序，督促施工方完善和落實(shí)質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙，從規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距等方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后堅(jiān)決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合要求后方可進(jìn)行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認(rèn)。

進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。要求施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成，各工程項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工順序及時(shí)間安排，全場(chǎng)性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量，在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對(duì)策，提出糾偏措施，對(duì)承包商申請(qǐng)的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在監(jiān)理工程師通過(guò)檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

本工程投資控制的原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過(guò)程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改，及時(shí)對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)量，及時(shí)簽證支付進(jìn)度款。

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對(duì)此常抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)

考核，對(duì)特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。

該工程已按設(shè)計(jì)文件及合同約定的內(nèi)容完成，根據(jù)以上情況，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，工程質(zhì)量符合《《市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(cjj3-90)的規(guī)定。工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求，結(jié)構(gòu)無(wú)安全隱患，該工程評(píng)定為合格工程。

口上村道路修建工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理項(xiàng)目部成員增長(zhǎng)了不少經(jīng)驗(yàn)，幾點(diǎn)體會(huì)如下：

1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個(gè)施工過(guò)程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。

2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個(gè)成功的監(jiān)理項(xiàng)目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個(gè)共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)指標(biāo)。

改造工程監(jiān)理評(píng)估報(bào)告篇九

時(shí)光荏苒，歲月匆匆，繁忙中20xx年又成了歷史，不經(jīng)意間20xx翻開(kāi)了嶄新一頁(yè)。

是我來(lái)到國(guó)金公司三年中參與工程項(xiàng)目最多的一年，從基金委評(píng)審樓到萬(wàn)柳購(gòu)物中心，從南三街五項(xiàng)到碧水莊園，從國(guó)教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個(gè)項(xiàng)目。其間既有管理項(xiàng)目，又有監(jiān)理項(xiàng)目，既有剛剛開(kāi)工的項(xiàng)目，也有竣工收尾工程。通過(guò)這些項(xiàng)目的參與，使我開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，提升了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力。同時(shí)，也使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了自己差距和不足。

回顧在這些項(xiàng)目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會(huì)和感受。

一、對(duì)管理項(xiàng)目的體會(huì)：

1、在努力工作的同時(shí)，還要善于總結(jié)和溝通。通過(guò)基金委評(píng)審樓管理項(xiàng)目，我體會(huì)到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時(shí)，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說(shuō)什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會(huì)總結(jié)，還要學(xué)會(huì)恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語(yǔ)完美的表達(dá)出來(lái)，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒(méi)我們?cè)诠芾砩献龀龅某煽?jī)。如果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時(shí)就容易埋沒(méi)我們的工作成果。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足，在這點(diǎn)上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評(píng)和指點(diǎn)。

2、精益求精，未雨綢繆。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國(guó)教總部管理項(xiàng)目得到了業(yè)主的好評(píng)，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開(kāi)的。在國(guó)教項(xiàng)目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對(duì)圖紙要心中有數(shù)，對(duì)工作要精益求精，與業(yè)主交流時(shí)要充分傾聽(tīng)，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識(shí)并重視細(xì)節(jié)，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)實(shí)施。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可。

通過(guò)對(duì)這兩個(gè)管理項(xiàng)目總結(jié)，我認(rèn)識(shí)到，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué)，老師就講過(guò)，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對(duì)象是有血有肉、有思想有意識(shí)的人，此時(shí)，往往理論會(huì)顯得蒼白，而主觀的因素會(huì)起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍，能夠令行禁止，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號(hào)施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力來(lái)自于自己的信念、知識(shí)、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，這樣才能要他人向你看齊。

二、對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的認(rèn)知：

1、要善于調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的積極性

要做好一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，需要項(xiàng)目中的每個(gè)員工的積極參與和努力。為了調(diào)動(dòng)大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，而且也會(huì)讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項(xiàng)目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過(guò)程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點(diǎn)。支持我每天下午召開(kāi)有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評(píng)。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。

2、改變自己—影響他人—改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重，項(xiàng)目總監(jiān)起著決定性的作用。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項(xiàng)目是自己做監(jiān)理工作六年來(lái)最出彩的，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說(shuō)：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”其實(shí)這說(shuō)的就是的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強(qiáng)人所難，這樣的要求又有幾個(gè)人能心服口服呢?！凹核挥?，勿施于人”。常用自己對(duì)人對(duì)事的看法去惴度他人，也許就能設(shè)身處地地為對(duì)方著想，對(duì)一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己—影響他人—改善環(huán)境”這句話。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理，其實(shí)都有一個(gè)由己及人、上下互動(dòng)的過(guò)程。如何實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程，尤其是如何開(kāi)始這一過(guò)程的第一個(gè)環(huán)節(jié)——改變自己，是非常值得我思考的一個(gè)問(wèn)題。

面對(duì)嶄新的20xx，我相信，隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加，公司對(duì)員工的要求也會(huì)越來(lái)越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識(shí)，為了適應(yīng)公司的發(fā)展，跟上時(shí)代的步伐，我會(huì)更勤奮地工作，并努力提升工作效率和技能。為公司做出更大的成績(jī)！

改造工程監(jiān)理評(píng)估報(bào)告篇十

江蘇磐宇科技公司新建廠區(qū)監(jiān)理工作總結(jié)

一、現(xiàn)場(chǎng)情況簡(jiǎn)述：

南通中房建設(shè)工程監(jiān)理有限公司所監(jiān)理的江蘇磐宇科技公司自2006年5月開(kāi)工以來(lái)，通過(guò)參建各方的共同努力，工程順利竣工。

二、監(jiān)理完成工作情況：

南通中房建設(shè)工程監(jiān)理有限公司在承接本監(jiān)理業(yè)務(wù)后，給予了足夠的重視和充分的關(guān)心，針對(duì)工程特點(diǎn)，選派一批年富力強(qiáng)、工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志組建項(xiàng)目監(jiān)理部。在此過(guò)程中，還多次傾聽(tīng)業(yè)主的意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整和完善，在開(kāi)工伊始就為以后順利開(kāi)展監(jiān)理工作打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

江蘇磐宇科技公司新建廠區(qū)是港閘區(qū)政府重點(diǎn)工程，時(shí)間緊、任務(wù)重。怎樣圓滿地履行監(jiān)理合同這個(gè)問(wèn)題擺在了監(jiān)理部全體人員的面前。總監(jiān)要求大家從思想上重視起來(lái)，認(rèn)識(shí)到工程的重要性。在業(yè)主既充分授權(quán)又嚴(yán)格要求的氛圍下，監(jiān)理部要不負(fù)重托，兢兢業(yè)業(yè)，全力以赴，充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理水平，群策群力將監(jiān)理工作做好。

至工程竣工結(jié)束，監(jiān)理部主要完成下列工作：

1、施工準(zhǔn)備階段和施工階段的安全監(jiān)理

根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和市主管部門(mén)的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)安全監(jiān)理工程師一名，負(fù)責(zé)整個(gè)施工階段的安全監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部審查了施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，審查了承包單位的自檢系統(tǒng)，檢驗(yàn)了施工單位的安全設(shè)施和進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備，檢查了承包單位進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械，檢查了相關(guān)人員的證件等。在上述審查和檢查中，對(duì)不符合要求的內(nèi)容和設(shè)施發(fā)出了書(shū)面整改意見(jiàn)，督促施工單位及時(shí)整改并進(jìn)行復(fù)查。項(xiàng)目監(jiān)理部在加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)挖力度的同時(shí)，內(nèi)部也制訂了相關(guān)的安全監(jiān)理工作制度，編制了安全監(jiān)理細(xì)則，總監(jiān)還組織全體人員定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。安全監(jiān)理工作任重而道遠(yuǎn)。隨著工程逐步進(jìn)展，項(xiàng)目監(jiān)理部仍然將依照各種安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理合同要求督促、協(xié)調(diào)施工單位從管理方面著手，全面地在施工中執(zhí)行各種規(guī)范，對(duì)可能發(fā)生的事故，采取預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)。

2、工程質(zhì)量控制

1）熟悉施工圖紙，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后，總監(jiān)組織監(jiān)理部人員深入熟悉圖紙，掌握整個(gè)工程的特點(diǎn)，關(guān)鍵部位以及質(zhì)量要求；同時(shí)也了解工程使用的材料、構(gòu)配件、機(jī)電設(shè)備等；在充分明確設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上，總監(jiān)組織編寫(xiě)了監(jiān)理規(guī)劃。在監(jiān)理規(guī)劃中闡述了監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理范圍和目標(biāo)、三控制的要求及措施、監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工作的程序以及各項(xiàng)管理制度等等。在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，各專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)工程特點(diǎn)、控制目標(biāo)、關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位、質(zhì)量控制點(diǎn)等編寫(xiě)了相關(guān)監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)審批去執(zhí)行。監(jiān)理部在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則要求執(zhí)行。

2）審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案

工程開(kāi)工前，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與土方開(kāi)挖、臨時(shí)用電、安全生產(chǎn)、封閉管理等專項(xiàng)施工方案進(jìn)行了審查。主要審查了施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否符合施工合同要求；施工總平面圖是否合理；施工部署是否合理；施工方法是否可行；質(zhì)量保證措施是否可靠并具備針對(duì)性；施工單位項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全等。在審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性不強(qiáng)，個(gè)別處甚至出現(xiàn)照抄照搬現(xiàn)象；施工單位報(bào)審的冬期混凝土澆筑方案存在措施簡(jiǎn)單，未完全按照規(guī)范要求執(zhí)行的問(wèn)題，監(jiān)理部也一一進(jìn)行了指出。

3）審查分包單位資格

在施工前，監(jiān)理部審查了總包單位報(bào)送的分包單位的相關(guān)資質(zhì)資料，主要內(nèi)容有：分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、分包單位業(yè)績(jī)材料、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

4）簽認(rèn)建筑材料、構(gòu)配件設(shè)備報(bào)驗(yàn)

監(jiān)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告均進(jìn)行了檢查，有復(fù)試要求的在試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)許投入使用。對(duì)混凝土試塊、砂漿試塊、鋼筋及閃光對(duì)焊接頭帶來(lái)工程質(zhì)量隱患。

5）監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容和方法

檢查內(nèi)容：開(kāi)工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、分項(xiàng)工程完工后經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄、跟班跟蹤檢查等。

檢查方法：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、試驗(yàn)檢查。

3、工程進(jìn)度控制

1）審查施工組織設(shè)計(jì)

審查施工組織設(shè)計(jì)中的工期安排是否能夠滿足施工合同要求，進(jìn)度計(jì)劃是否能保證施工的連續(xù)性和均衡性，施工所需人力、材料、設(shè)備和進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)。由于本標(biāo)段工程總工期目標(biāo)已確定，屆時(shí)沒(méi)有任何可以延期的余地，而此工期又偏緊，怎樣保質(zhì)量、保安全來(lái)實(shí)現(xiàn)逐個(gè)目標(biāo)，監(jiān)理單位和施工單位都面臨著巨大的壓力。在這個(gè)問(wèn)題上，監(jiān)理部不僅需要權(quán)衡質(zhì)量和進(jìn)度的辯證關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，而且還要充分發(fā)揮監(jiān)理單位在技術(shù)管理方面的優(yōu)勢(shì)，向業(yè)主和施工單位提出合理化建議，挖掘潛力，排除影響進(jìn)度的各種干擾，加快施工進(jìn)度。

2）采用動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)度，控制工期計(jì)劃

監(jiān)理部根據(jù)批準(zhǔn)后的施工單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃，采用動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)度來(lái)控制工期計(jì)劃，堅(jiān)持每月審查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃，提出意見(jiàn)和建議要求施工單位實(shí)施時(shí)予以考慮。在每次監(jiān)理例會(huì)上，首先和對(duì)上周“周計(jì)劃”的完成情況，找出拖期的原因，協(xié)助施工單位解決施工中遇到的困難，并聽(tīng)取下一周的進(jìn)度計(jì)劃。雖然監(jiān)理部做了很多工作，但由于多種因素的影響，本標(biāo)段各棟號(hào)的實(shí)際進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃相比仍或多或少地產(chǎn)生了滯后現(xiàn)象，如車間

三、解析庫(kù)已嚴(yán)重滯后。具體影響工期的因素有：

? 分包單位的招標(biāo)不及時(shí)；

? 磚供應(yīng)商的確定未能有提前量，導(dǎo)致出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象；

? 施工單位勞動(dòng)力組織工作準(zhǔn)備不充分，個(gè)別棟號(hào)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)施工人數(shù)嚴(yán)重偏

少；相關(guān)周轉(zhuǎn)材料投入不足；

? 分包單位施工人員數(shù)量未能滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，在現(xiàn)場(chǎng)具備突擊施工的條

件，仍未能將工期往前趕；

3）對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控的措施

要求施工單位在保質(zhì)量、保安全的前提下，采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同、技術(shù)措施，壓縮關(guān)鍵路線工作的持續(xù)時(shí)間，采取搭接作業(yè)或平行作業(yè)的方式，將滯后的工期趕上。監(jiān)理部將隨時(shí)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保調(diào)整后的月進(jìn)度計(jì)劃能完全實(shí)現(xiàn)，從而才能確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、工程投資控制

本標(biāo)段工程自開(kāi)工至今，監(jiān)理部在遵守國(guó)家法規(guī)的前提下，以公正、廉潔、嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度對(duì)投資控制予以對(duì)待，做到秉公行事而又切實(shí)地控制投資，以業(yè)主利益為重，但不曲意偏袒，確保提高項(xiàng)目的投資效益。最主要的工作有：

1）對(duì)業(yè)主認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料嚴(yán)格把關(guān)；

改造工程監(jiān)理評(píng)估報(bào)告篇十一

1、《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》（__令第466號(hào)）；

2、《爆破作業(yè)單位資質(zhì)條件和管理要求》（ga990-2012）；

3、《爆破作業(yè)項(xiàng)目管理要求》（ga991-2012）；

4、《_國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)爆破安全規(guī)程》（gb6722-2003）；

5、其它有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定。

a、按照《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》（_令第466號(hào)）第三十五條規(guī)定。在城市、風(fēng)景名勝區(qū)和重要工程設(shè)施附近實(shí)施爆破作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)向爆破作業(yè)所在地設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府_機(jī)關(guān)提出申請(qǐng)，提交《爆破作業(yè)單位許可證》和具有相應(yīng)資質(zhì)的安全評(píng)估企業(yè)出具的爆破設(shè)計(jì)、施工方案評(píng)估報(bào)告

b、實(shí)施前款規(guī)定的爆破作業(yè)，應(yīng)當(dāng)又具有相應(yīng)資質(zhì)的安全監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行監(jiān)理，有爆破作業(yè)所在地縣級(jí)人民政府公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全警戒。

c、《爆破安全規(guī)程》規(guī)定，凡需報(bào)公安機(jī)關(guān)審批的爆破工程均有建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。

d、爆破監(jiān)理單位應(yīng)設(shè)立于爆破規(guī)模相適應(yīng)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，配備監(jiān)理人員。

爆破安全監(jiān)理已在我國(guó)重點(diǎn)工程中實(shí)行，他對(duì)提高爆破工程安全性，

實(shí)現(xiàn)了爆破工程目標(biāo)，維護(hù)了合同的合法權(quán)益起到了重要作用，積累了經(jīng)驗(yàn)，取得了較好的效果。爆破安全監(jiān)理是以施工階段爆破安全為目的單目標(biāo)監(jiān)理，是作為單位工程的分部分項(xiàng)工程而存在的，在質(zhì)量、工期、成本控制上，對(duì)爆破工程實(shí)施爆破安全監(jiān)理為主要目的。

1、審驗(yàn)爆破從業(yè)人員的資格，制止無(wú)證人員從事爆破作業(yè)；

2、爆破作業(yè)單位是否按照審批的爆破設(shè)計(jì)施工；

3、爆破有害效應(yīng)是否控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)；

4、監(jiān)督爆破作業(yè)單位不得使用不合格的爆破器材，監(jiān)督檢查爆破器材的領(lǐng)取、使用和清退制度；

5、監(jiān)督違章指揮和違章作業(yè)；

6、與爆破安全有關(guān)的其他事項(xiàng)。

7、爆破安全監(jiān)理單位應(yīng)在詳細(xì)了解安全技術(shù)規(guī)定，應(yīng)急預(yù)案后認(rèn)真編制監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，并制定監(jiān)理人員崗位職責(zé)。

8、爆破安全監(jiān)理人員應(yīng)在爆破器材領(lǐng)用、清退、爆破作業(yè)、爆后安全檢查及肓炮處理的各環(huán)節(jié)上實(shí)行旁站監(jiān)理，并作出監(jiān)理記錄。

9、爆破工作的組織實(shí)施應(yīng)與安全評(píng)估及審批通過(guò)的爆破技術(shù)設(shè)計(jì)相一致。每次爆破的技術(shù)設(shè)計(jì)均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)后，再組織實(shí)施。

10、發(fā)生下列情況之一時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽發(fā)爆破作業(yè)暫停令：爆破作業(yè)嚴(yán)重違規(guī)經(jīng)制止無(wú)效時(shí)；

施工中出現(xiàn)重大安全隱患，須停止爆破作業(yè)以消除隱患時(shí)。

11、爆破安全監(jiān)理單位應(yīng)定期向建設(shè)單位提交安全監(jiān)理總結(jié)。

爆破安全監(jiān)理應(yīng)監(jiān)理和保存完整的監(jiān)理記錄。監(jiān)理紀(jì)錄是監(jiān)理工程師工作的各項(xiàng)活動(dòng)、決定、問(wèn)題以及環(huán)境等的全面記錄，可以用來(lái)作為工程評(píng)估判斷的重要依據(jù)，是監(jiān)理工作的重要基礎(chǔ)，標(biāo)志著工程監(jiān)理的深度和質(zhì)量，因此力求做到記錄客觀、準(zhǔn)確、全面。

爆破安全記錄大致可分為二大類

改造工程監(jiān)理評(píng)估報(bào)告篇十二

工程名稱：甘南州中等職業(yè)學(xué)校1#、2#教學(xué)樓

建設(shè)單位：甘南州中等職業(yè)學(xué)?；I建處

設(shè)計(jì)單位：北京龍安華成建筑設(shè)計(jì)有限公司

勘察單位：蘭州交通大學(xué)勘察設(shè)計(jì)院

施工單位：甘南州恒生建筑安裝有限公司

監(jiān)理單位：甘肅新業(yè)城鄉(xiāng)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：甘南州質(zhì)量監(jiān)督局

工程地點(diǎn)：本工程位于甘南州合作市原畜牧學(xué)校院內(nèi)

因1#教學(xué)樓還未動(dòng)工，現(xiàn)正建的為2#教學(xué)樓，2#教學(xué)樓地上5層，總建筑面積㎡，一層㎡，二層㎡，三層㎡，四層㎡，五層㎡。框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為7度，抗震等級(jí)為二級(jí)，基礎(chǔ)采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級(jí)c30，梁、板、樓梯混凝土強(qiáng)度等級(jí)c30，框架柱混凝土強(qiáng)度等級(jí)基頂——為c35，以上為c30，報(bào)告廳全樓為c30。

1、我方根據(jù)委托監(jiān)理合同和監(jiān)理授權(quán)通知書(shū)的內(nèi)容，作為工程監(jiān)理的重要依據(jù)，編寫(xiě)了本工程的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則；并按合同的約定及時(shí)派出相配套的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員認(rèn)真、負(fù)責(zé)地履行本合同的義務(wù)和職責(zé)，確實(shí)的實(shí)行監(jiān)理工作，即對(duì)：“施工質(zhì)量、進(jìn)度、>投資、安全”的控制及“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”，為業(yè)主提供了相應(yīng)的服務(wù)，公正地維護(hù)了各方面的合法權(quán)益。

2、及時(shí)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及施工圖紙會(huì)審，隨后審查了施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助和督促施工單位建立工程質(zhì)量控制體系、工程安全保證體系，審定了開(kāi)工報(bào)告。

3、在工程實(shí)施過(guò)程中，分別進(jìn)行事前、事中、事后三個(gè)階段的規(guī)劃、控制和協(xié)商，從而符合工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。必要的工程變更及變更牽涉的工程費(fèi)用事先經(jīng)業(yè)主同意后實(shí)施，工程投資得到了有效的控制。工程安全上無(wú)大小事故，較好的履行了委托監(jiān)理合同的各項(xiàng)任務(wù)。

1、質(zhì)量控制：

（1）堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和現(xiàn)行各分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)實(shí)體工程施工質(zhì)量的管理。明確設(shè)定隱蔽、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)和分部工程的劃分和驗(yàn)收內(nèi)容、方法及使用表格，做到運(yùn)作規(guī)范和有序。

（2）狠抓原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢工作，確保原材料、半成品的材料質(zhì)量。監(jiān)理部安排專職人員對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料和半成品均按規(guī)定的程序進(jìn)

行了檢驗(yàn)，合格后才能用于工程。主要材料為鋼筋、砼、防水涂料等，進(jìn)場(chǎng)前對(duì)施工單位提供的材料質(zhì)量證明文件進(jìn)行核驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)又分批次和數(shù)量進(jìn)行了見(jiàn)證取樣送檢，砼生產(chǎn)前，審查了砼配合比報(bào)告，進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查了砼送料單，抽查了砼坍落度，并按規(guī)定見(jiàn)證取樣留置砼試塊及送檢。從試驗(yàn)測(cè)試的數(shù)據(jù)反映，工程上使用材料的質(zhì)量100%符合合同和設(shè)計(jì)文件要求。其他試件也按規(guī)定進(jìn)行了抽樣送檢，如機(jī)械連接接頭、電渣壓力焊接頭等，按照規(guī)定進(jìn)行處理。嚴(yán)禁不合格材料在本工程使用。

（3）主動(dòng)做好過(guò)程控制，嚴(yán)格進(jìn)行隱蔽工程、工序交接及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作。監(jiān)理人員能嚴(yán)格按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范開(kāi)展監(jiān)理工作，分部工程施工前，能及時(shí)制定監(jiān)理細(xì)則，進(jìn)行監(jiān)理工作交底，規(guī)定了隱蔽工程、工序交驗(yàn)、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作劃分，要履行的驗(yàn)收程序及手續(xù)。在施工過(guò)程中，這些程序得到了嚴(yán)格執(zhí)行。我們的原則是以控制檢驗(yàn)批施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，確保每一道工序質(zhì)量合格，從而保證隱蔽工程、分項(xiàng)工程和分部工程施工質(zhì)量的合格。各項(xiàng)隱蔽工程均通過(guò)了檢查驗(yàn)收合格。對(duì)地下室砼澆搗等關(guān)鍵工序和重要部位，全過(guò)程24小時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理，確保重要施工過(guò)程在監(jiān)理人員的監(jiān)控之下。在驗(yàn)收過(guò)程中，監(jiān)理人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（4）施工過(guò)程中的每一道工序、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程按規(guī)定的程序進(jìn)行了檢驗(yàn)，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也即時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改處理，并進(jìn)行復(fù)檢抓落實(shí)，確保了工程總體質(zhì)量符合要求。監(jiān)理在質(zhì)量控制中，除了把好各項(xiàng)驗(yàn)收關(guān)外，還強(qiáng)調(diào)了工程質(zhì)量預(yù)控，要求施工單位做好技術(shù)交底、落實(shí)“三檢”制度，監(jiān)理工程師還結(jié)合正常性的巡查抽檢，做好預(yù)控工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即通知施工單位整改。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量滿足《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(房屋建筑部分) 的規(guī)定和設(shè)計(jì)文件的要求，達(dá)到現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、進(jìn)度控制：

主體工程開(kāi)工后，工程便進(jìn)入有序而緊張的全面施工階段，不管是國(guó)家法定節(jié)假日、還是雙休日，均安排人員值班到位，監(jiān)理人員基本上能急工程之所急，想工程之所想，及時(shí)主持或組織協(xié)調(diào)會(huì)、圖紙會(huì)審、工地例會(huì)等，并能狠抓落實(shí)，能在第一時(shí)間內(nèi)做好驗(yàn)收和報(bào)驗(yàn)批復(fù)工作，認(rèn)真審查了施工總計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合施工合同、建設(shè)單位所發(fā)進(jìn)度函上的要求，定期清點(diǎn)勞動(dòng)

力與施工機(jī)具的配置數(shù)額，如不能滿足進(jìn)度需求，則要求施工單位立即添加，并建議采取加班加點(diǎn)措施，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素。施工單位為能實(shí)現(xiàn)既定進(jìn)度計(jì)劃，采取了相應(yīng)的組織和管理措施，監(jiān)理人員積極配合施工單位的工作，即時(shí)做好各種驗(yàn)收和簽證，在滿足施工安全及質(zhì)量的情況下，保證了各項(xiàng)工作能夠即時(shí)順利進(jìn)行，基本滿足了業(yè)主對(duì)該階段的進(jìn)度要求。

3、投資控制：

協(xié)助業(yè)主做施工階段的投資控制，對(duì)于工程變更，技術(shù)核定單及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證我們進(jìn)行了嚴(yán)格審查，每次變更都要請(qǐng)相關(guān)各方代表研究確定，對(duì)同意變更的現(xiàn)場(chǎng)簽證做到反復(fù)核實(shí)、量測(cè)、做到真實(shí)無(wú)誤，數(shù)據(jù)正確，符合實(shí)際。對(duì)施工單位上報(bào)的施工變更和工程量都能有理有據(jù)地如實(shí)核減。進(jìn)度款方面，為方面對(duì)各施工合同的管理，我方對(duì)所有施工列出詳細(xì)明細(xì)，在審核工程款前將現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度與要求進(jìn)行仔細(xì)對(duì)比，按照規(guī)定準(zhǔn)確簽署。

4、安全文明控制

我們對(duì)安全工作高度重視，常抓不懈。嚴(yán)格審核施工單位編寫(xiě)安全文明方面的專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格督促施工單位按方案實(shí)施，地下室工程施工階段監(jiān)理部定期組織對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行檢查，并召開(kāi)安全專題會(huì)議，針對(duì)個(gè)別重點(diǎn)的安全隱患，監(jiān)理部召開(kāi)安全專題會(huì)議，講問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求施工單位整改，如發(fā)現(xiàn)有人違章立即進(jìn)行安全教育以提高工人的安全意識(shí)。在地下室施工階段無(wú)一安全事故發(fā)生。在監(jiān)理部的不懈努力下，成果得到了上級(jí)主管部門(mén)的承認(rèn)。

本工程在建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位和監(jiān)督部門(mén)的共同 努力，相互協(xié)作支持下，克服了施工中的各種困難，本階段監(jiān)理工作達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，工程質(zhì)量、安全、投資工作按預(yù)期目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。也建議參建各方能為工程考慮，齊心協(xié)力，通力合作，履行好各自職責(zé)，確保后續(xù)工程施工優(yōu)質(zhì)高效，順利快捷。在此向支持關(guān)心我們工作的主管領(lǐng)導(dǎo)和全體人員表示感謝。

改造工程監(jiān)理評(píng)估報(bào)告篇十三

20xx年已經(jīng)過(guò)去，轉(zhuǎn)眼我進(jìn)入現(xiàn)代工程咨詢有限公司做監(jiān)理工作已經(jīng)一年多，回首過(guò)去一年多的工作，總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。

過(guò)去的一年，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹(shù)立“確保每一個(gè)業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。

一：個(gè)人年度主要工作內(nèi)容

在這一年的時(shí)間里我主要參與了以下工程：

1， 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)杜曲鎮(zhèn)道路改造工程

2， 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)經(jīng)三路道路與排水工程，以及五里河8米橋梁工程

3， 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)經(jīng)四路道路與排水工程，以及五里河8米橋梁工程

4， 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)經(jīng)五路道路排水工程

5， 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)緯二路東段綠化工程

6， 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)經(jīng)四路中段道路綠化工程

7， 城區(qū)一環(huán)路綠化工程

8， 城區(qū)二環(huán)路綠化工程

9， 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)經(jīng)五路道路綠化工程

10， 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)京廣路北段綠化工程

二：崗位職責(zé)履行情況

在一年的工作中，我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行工作，總結(jié)工作的要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題及時(shí)查閱規(guī)范或者向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，積累工作經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)及早從施工經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化到監(jiān)理能力。

在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對(duì)各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

三：工作中的成績(jī)和發(fā)現(xiàn)的不足，以及今后的工作方向。

成績(jī)：通過(guò)今年的監(jiān)理工作我覺(jué)得作為一名監(jiān)理人員做到了品德端正，嚴(yán)格律己，認(rèn)真工作，尊重他人，盡心盡職。同時(shí)在各種監(jiān)理例會(huì)和圖紙會(huì)審以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理方面都贏得了業(yè)主的好評(píng)，同時(shí)也用比較專業(yè)的技術(shù)能力贏得了現(xiàn)場(chǎng)施工單位的評(píng)價(jià)。

不足：由于長(zhǎng)期從事工地施工工作，對(duì)監(jiān)理工作的要點(diǎn)拿捏的不夠準(zhǔn)確，造成有時(shí)候工作效率不高的問(wèn)題。有時(shí)候偏重把握技術(shù)方面的問(wèn)題，這樣都不是監(jiān)理工作的重心。

今后的工作方向：明年我依然要繼續(xù)邊工作邊學(xué)習(xí)，多問(wèn)，多學(xué)，多做，做到：眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題);腳勤(多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查);嘴勤(對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要多講);手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知);多做良心工程，為社會(huì)，為國(guó)家把關(guān)好工程質(zhì)量，同時(shí)也爭(zhēng)取贏得更多業(yè)主的好評(píng)，為公司創(chuàng)造更高的效益，也體現(xiàn)自己的人身價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

總體來(lái)說(shuō)20xx年是忙碌的同時(shí)也是充實(shí)的有價(jià)值的，實(shí)現(xiàn)了自身業(yè)務(wù)水平的轉(zhuǎn)變和提高。在20xx年的工作中我會(huì)更加努力的履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，爭(zhēng)取更大的成績(jī)和價(jià)值。

改造工程監(jiān)理評(píng)估報(bào)告篇十四

主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收監(jiān)理總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家：

大家好！

首先請(qǐng)?jiān)试S我代表晉中市正元建設(shè)監(jiān)理有限公司平遙監(jiān)理部感謝大家對(duì)我們監(jiān)理工作的支持和幫助?，F(xiàn)在進(jìn)行11#12#13#樓主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，為此，我對(duì)我方在這期間的監(jiān)理工作做簡(jiǎn)單的匯報(bào)和介紹。

工程概況：本工程地上6層，地下一層，磚混結(jié)構(gòu)，2010年4月1開(kāi)始施工至5月19日地下室封頂，主體結(jié)構(gòu)從4月3日開(kāi)始至9月4日全部結(jié)束。

受平遙縣東升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的委托，我方對(duì)11#12#13#樓工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理，至簽訂委托合同以后，我方組織好該工程項(xiàng)目監(jiān)理部，配置各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制。為保證該工程按時(shí)完成預(yù)定質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)，我方以“嚴(yán)格、公正、科學(xué)、求實(shí)”的服務(wù)宗旨，采取預(yù)檢、跟班旁站、巡視、測(cè)量、平行檢驗(yàn)、試驗(yàn)等各種手段，以保證工程的施工質(zhì)量。

在本工程中為達(dá)到預(yù)控的目的，我方審查了施工單位資質(zhì)、質(zhì)保體系人員名單及特殊工種人員的上崗及各類管理制度。以確保該工程質(zhì)量體系健全，并從人員素質(zhì)上為工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了基礎(chǔ)。

同時(shí)，我項(xiàng)目部對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審核，以了解施工工藝流程及技術(shù)要點(diǎn)是否符合該工程的特點(diǎn)，在實(shí)際操作上是否可行，能否從技術(shù)上保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。并針對(duì)本工程的特點(diǎn)，分階段要求施工單位編制各類專項(xiàng)方案經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)真審核后組織實(shí)施，以便更具體、更直觀的對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制。

工程中所有原材料，要求施工單位材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)及時(shí)遞交原材料質(zhì)保書(shū)報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后，要根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢合格后，才準(zhǔn)予使用，把不合格的產(chǎn)品排除在工程之外。

本工程混凝土采用商品砼，對(duì)砼的級(jí)配情況每次讀進(jìn)行核對(duì)審查，而且施工過(guò)程對(duì)坍落度進(jìn)行抽查，并且按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見(jiàn)證制作試件和送檢。

磚砌體工程是結(jié)構(gòu)主體工程的重要部分。在磚墻砌筑前，對(duì)磚墻的軸線、皮數(shù)桿、墻體拉筋進(jìn)行復(fù)核。在砌筑過(guò)程中，要求施工單位嚴(yán)格按試驗(yàn)室提供的級(jí)配單進(jìn)行拌制砂漿，按規(guī)范進(jìn)行施工，我方人員經(jīng)常性進(jìn)行巡檢，將影響質(zhì)量的因素消滅在施工過(guò)程中。在11#12#13#樓工程施工過(guò)程中，我方加強(qiáng)跟班旁站和平行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以口頭或書(shū)面形式通知施工單位，并督促其落實(shí)整改。

在施工過(guò)程中做好協(xié)調(diào)工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，碰到困難問(wèn)題能發(fā)揮監(jiān)理的協(xié)調(diào)作用，一起商討解決辦法，熱情主動(dòng)的做好服務(wù)工作，并認(rèn)真做好合同管理和投資控制，進(jìn)行工程量審核。認(rèn)真做好聯(lián)系單的核實(shí)、簽證、落實(shí)工作，確保投資目標(biāo)的控制。

綜上所述，11#12#13#樓工程資料基本齊全，主體結(jié)構(gòu)具備驗(yàn)收條件，可以驗(yàn)收。

最后，感謝大家對(duì)我方在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中給予的幫助和指導(dǎo)，以及施工方在實(shí)施過(guò)程中的配合。謝謝。

晉中市正元建設(shè)監(jiān)理有限公

平遙監(jiān)理部

2010年11月7日

改造工程監(jiān)理評(píng)估報(bào)告篇十五

在繁忙的工作中送走了盛滿收獲的20xx年，即將迎來(lái)充滿希望的一年。在這年初收尾之時(shí)，回憶過(guò)去，展望未來(lái)，在過(guò)去一年的工作、學(xué)習(xí)中撐握了一些管理辦法和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)過(guò)去一年來(lái)的工作做一總結(jié)：

分包單位進(jìn)場(chǎng)之前，根據(jù)招標(biāo)文件要審查其資質(zhì)、業(yè)績(jī)材料是否真實(shí)有效，是否具有承擔(dān)分包工程的施工資質(zhì)和施工能力，為總監(jiān)理工程師審批提供基礎(chǔ)資料，另外對(duì)分包單位的施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，審查其是否對(duì)工程具備指導(dǎo)意義，及是否具備針對(duì)性，審查合格后并以此檢查施工工藝及質(zhì)量。我主要對(duì)承擔(dān)斷橋鋁合金窗工程施工的分包單位資質(zhì)及施工方案進(jìn)行了認(rèn)真的審查，在所上報(bào)的方案中發(fā)了一些不符合要求等問(wèn)題，并且口頭通知其及時(shí)修改重報(bào)，直至符合要求為止

首先了解招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)、規(guī)范對(duì)某種材料的要求，材料進(jìn)場(chǎng)后由分包單位或材料供應(yīng)商自檢合格報(bào)總承包單位檢查驗(yàn)收合格報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理主要對(duì)材料規(guī)格、品種等外觀進(jìn)行檢查，同時(shí)檢查材料的檢驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)證明等資料，要求復(fù)試的材料還要檢查其復(fù)試報(bào)告是否符合規(guī)范要求，另外加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)關(guān)鍵結(jié)構(gòu)所使用的材料質(zhì)量有懷疑時(shí)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試。在復(fù)試期間停止此工序的施工，待檢驗(yàn)報(bào)告出來(lái)并且合格時(shí)方可復(fù)工。

加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以口頭或發(fā)聯(lián)系單的形式告之施工單位進(jìn)行整改，直到合格，這樣大大提高了工序的一次驗(yàn)收合格率，鋼筋、模板工程的驗(yàn)收是不定時(shí)的，時(shí)常是深更半夜，做到了24小時(shí)全天候隨叫隨到，并且對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站。根據(jù)監(jiān)理細(xì)則要求對(duì)砼澆筑工程、回填土工程、防水工程等關(guān)鍵分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站。要求施工單位做到資料先行，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度，每道工序完成分包單位自檢合格后報(bào)總承包單位專檢合格后填制相關(guān)表格，資料不合格對(duì)此工序不予驗(yàn)收，所以說(shuō)資料與工序必須同步。

本工程要求達(dá)到安全文明工地。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施是否有針對(duì)性，對(duì)危險(xiǎn)性較大分部、分項(xiàng)工程的專項(xiàng)嚴(yán)格審查，并且經(jīng)常巡視檢查其執(zhí)行情況，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在分包單位進(jìn)場(chǎng)之前，對(duì)其施工安全許可證進(jìn)行審查，符合要求方可進(jìn)場(chǎng)施工，并且要求施工單位進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行三級(jí)安全教育及班前教育。在工序驗(yàn)收的同時(shí)安全文明施工進(jìn)行驗(yàn)收，如腳手架搭設(shè)、模板支撐等是否通過(guò)施工單位安全部門(mén)驗(yàn)收合格，臨邊、洞口防護(hù)是否到位等。

如果安全文明施工不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。關(guān)于砼結(jié)構(gòu)拆模的安全，嚴(yán)格履行拆模手續(xù)，即試驗(yàn)室出具混凝土強(qiáng)度報(bào)告，確保達(dá)到砼達(dá)到拆模強(qiáng)度要求，由施工單位提出拆模申請(qǐng)，監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后方可拆模，并且必須及時(shí)做好洞口、臨邊防護(hù)。通過(guò)一年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)，取得了一些保貴的經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平也有了進(jìn)一步的提高，將來(lái)還要一如既往按監(jiān)理規(guī)范嚴(yán)格要求自己，努力拼搏不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

改造工程監(jiān)理評(píng)估報(bào)告篇十六

xx年度，在監(jiān)理公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子大力支持下，我與項(xiàng)目監(jiān)理部廣大干部職工一道，以監(jiān)理公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展為動(dòng)力，以爭(zhēng)創(chuàng)一流管理為目標(biāo)，緊緊圍繞監(jiān)理公司的中心工作，狠抓監(jiān)理部工作，積極參加各類學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)，下面就一年來(lái)工作、學(xué)習(xí)情況做一總結(jié)。

一、學(xué)習(xí)情況

在學(xué)習(xí)方面，今年主要是以認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和黨的xx屆五中全會(huì)精神為主線，通過(guò)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，自已從思想深處領(lǐng)會(huì)到“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”這一點(diǎn)要求的實(shí)質(zhì)。我把理論學(xué)習(xí)擺在重要位置，把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任一種追求。積極參加集團(tuán)公司組織的各類學(xué)習(xí)，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)際相結(jié)合，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)與實(shí)踐，堅(jiān)定了自己正確的人生觀價(jià)值觀，提高了自己的思想理論水平，自覺(jué)地在政治上思想上，與_的方針政策保持一致，與監(jiān)理公司的指示和要求保持一致，與監(jiān)理公司的工作需要和要求保持一致。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)武裝了自己，提高了自己理論思想水平，提高了自己實(shí)際工作能力。

二、履行領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)情況

一是抓工程進(jìn)度與質(zhì)量。xx年是建設(shè)全面建設(shè)的一年，為了確保xx年內(nèi)雙投目標(biāo)，作為項(xiàng)目總監(jiān)主抓項(xiàng)目部全面工作，把監(jiān)理部對(duì)工程施工工期要求、質(zhì)量要求和安全文明方面的要求，分系統(tǒng)、分項(xiàng)目、分專業(yè)落實(shí)到各自工作中，精心組織，科學(xué)管理，千方百計(jì)采取措施完成任務(wù)?？刂坪霉こ藤|(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)的先決條件，作為總監(jiān)自己能盡職盡責(zé)，自覺(jué)地深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)施工工序過(guò)程的內(nèi)在質(zhì)量與外部工藝質(zhì)量的監(jiān)督檢查，較好的完成了本職工作。目前為止，工期滿足業(yè)主要求，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

二是抓工程協(xié)調(diào)。工程點(diǎn)多面廣，工程工期緊，施工單位多，有大量的接口工作需要組織和協(xié)調(diào)。為了做好為現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，為了把業(yè)主的意愿和各施工單位的工作有機(jī)的結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)和完成甲乙雙方共同的工程目標(biāo)任務(wù)，在原來(lái)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度，通過(guò)分層次、分內(nèi)外的工作協(xié)調(diào)，把各施工單位出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，給予及時(shí)的系統(tǒng)的解決。經(jīng)常到有關(guān)生產(chǎn)部室，深入施工一線，察看工程實(shí)際，走訪甲方，督促乙方，靠前指揮，協(xié)調(diào)各方，及時(shí)解決工程施工中存在的困難和問(wèn)題。同時(shí)在日常工作中，能夠積極協(xié)助專工開(kāi)展工作，努力做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

三是抓安全監(jiān)督。積極貫徹阿克蘇熱電有限公司關(guān)于安全生產(chǎn)的指示和要求，及時(shí)開(kāi)展安全檢查、百問(wèn)百查、隱患排查等安全管理活動(dòng)，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)方面的重點(diǎn)工作，既抓好安全生產(chǎn)組織保證工作，同時(shí)又協(xié)助王總抓好安全監(jiān)督保證工作。在安全管理工作中，按照“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，定期不定期的開(kāi)展各項(xiàng)安全監(jiān)督活動(dòng)，查管理、查隱患、查整改，使工作嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)地落在實(shí)處，保證了項(xiàng)目安全生產(chǎn)可控在控，確保安全事故“零目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)。

三、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況

半年來(lái)，在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我按照監(jiān)理公司的工作安排和要求，在抓好自己業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，認(rèn)真地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。按照公司xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，認(rèn)真做好自己的工作，落實(shí)自己廉政建設(shè)責(zé)任。積極開(kāi)展活動(dòng)，對(duì)黨員干部進(jìn)行廉政教育，共同構(gòu)建反腐倡廉思想防線。一年來(lái)，監(jiān)理部沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)的人和事，無(wú)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

四、個(gè)人廉潔自律情況

在廉潔自律方面，我能及時(shí)學(xué)習(xí)監(jiān)理公司下發(fā)的學(xué)習(xí)材料，進(jìn)行自學(xué)自教和自我約束;及時(shí)收看廉政警示教育專題片，以正反兩方面的案例教育鞭策自己，做到警鐘長(zhǎng)鳴;對(duì)照廉潔自律方面的各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)行自查自糾。一年來(lái)，自己能夠遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，遵守監(jiān)理公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

五、存在的不足和今后努力的方向

一年來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)，我在工作中雖然取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)的要求還存在一定的差距。在今后的工作中我一定繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升綜合素質(zhì)，以更好的工作業(yè)績(jī)和自身形象，回報(bào)組織對(duì)我的培養(yǎng)和厚愛(ài)。