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工地生產部經理職責篇一

1、負責細胞培養(yǎng)生產管理活動。根據(jù)公司生產計劃，組織本部門有序開展生產，做好相關部門協(xié)調工作，確保按計劃達成目標；

2、保證細胞培養(yǎng)車間的生產行為完全按照生產管理文件規(guī)定進行，確保生產質量符合gmp標準；

3、負責組織生產工藝規(guī)程、生產原始記錄、崗位sop及用于記錄的各種表格的編制、修訂、下發(fā)及監(jiān)督執(zhí)行，確保文件內容與生產一致；

4、負責細胞培養(yǎng)車間相關文件、記錄、質量控制程序的審核和簽批；

5、負責組織按標準操作規(guī)程進行細胞培養(yǎng)工序操作，并按規(guī)范填寫記錄和及時歸檔；

6、負責工藝接收、確認、放大及驗證工作，完成工藝轉移后的產業(yè)化；

7、負責組織本車間技術、設備改進工作，組織及參與工藝設備選型、資料撰寫、采購、安裝、調試、驗證等工作，確保改進合規(guī)、有序進行。

職位要求：

1、細胞生物、生物工程等相關專業(yè)本科及以上學歷；

2、從事細胞培養(yǎng)生產工作5年以上，不少于3年的團隊管理經驗；

3、熟悉gmp相關要求。

工地生產部經理職責篇二

1、制定技術操作工人的崗位要求;

2、制定生產工藝的技術標準，提交管理者代表審核;

3、編寫工藝文件與操作規(guī)范，組織工藝改進;

4、解決生產過程中出現(xiàn)的技術問題;

5、負責質量問題的技術分析;

6、協(xié)助總經理分管公司全面技術工作、領導技術部門日常業(yè)務工作。

7、收集競爭廠家產品的功能、性能信息，比較本公司產品的優(yōu)缺點，提出同類比較意見以供業(yè)務員參考。

8、解答業(yè)務員、客戶所涉及產品的技術問題。

9、負責產品技術支持、產品的改進、創(chuàng)新工作。

10、認真履行技術部職責，完成領導交辦的其它工作任務。

工地生產部經理職責篇三

1、按照部門業(yè)務專業(yè)劃分，負責對應采購物項的采購招標工作；

2、協(xié)助部門經理開展本部門各項日常工作，經理外出時由經理授權可行使經理職權；

3、參與編制對應專業(yè)采購項目的采購計劃、招標計劃、資金計劃付款計劃；

4、參與重大設備、大宗材料的招標組織工作；

5、審查部門年度資金計劃、月度付款計劃；

6、協(xié)助處理重大采購供貨進度問題；

7、協(xié)助處理重大質量問題；

8、組織開展新產品、新工藝的調查研究工作；

9、參與與項目、技術等相關部門的聯(lián)系和協(xié)調工作；

10、組織對供應商進行考評；

12、配合工程部制定裝修標準；

13、采購成本分析，實現(xiàn)成本目標，尋找成本降低方案；

14、完成上級領導交辦的其他任務。

工地生產部經理職責篇四

一、遵守“員工四守則”和公司的各項規(guī)章制度，服從公司領導的安排，一切工作以維護公司利益為出發(fā)點。

二、根據(jù)生產指標及安全的要求，合理組織生產；排除生產中出現(xiàn)的各種障礙；加強薄弱環(huán)節(jié)的處理；發(fā)現(xiàn)存在問題及時組織人員解決，需要其它部門協(xié)調解決的；提出解決方案。

三、建立、健全的各項生產制度，規(guī)程；協(xié)調內部管理，搞好班與班、崗位與崗位之間、車間與車間之間的配合，及時完成生產任務。

四、完善生產中的生產技術、生產工藝，使各項工藝指標得到有效控制實現(xiàn)達標。搞好生產成本管理，降低消耗，抓好產品質量，組織新工藝、新產品的實驗工作。

五、負責生產操作工的崗位技能培訓、操作技能的學習，并不定期組織考試（核）。組織開展提高技能，降低成本等單項勞動競賽。

六、負責監(jiān)督車間的安全生產工作；提高設備的安全運行的完好率，尤其是重要設備的利用效率，加強對運行設備的巡檢、維護、保養(yǎng)工作；根據(jù)設備環(huán)境做好防腐，防雨等防護工作。

七、負責產品質量及入廠原輔材料的質量、數(shù)量驗收，要求記錄準確，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，嚴格遵守有關規(guī)定。真正做到出廠產品合格，入廠原輔材料質量合格、數(shù)量準確和合理使用；堅決控制好物資質量的關鍵緩解，起到穩(wěn)定生產秩序的作用。

八、生產規(guī)程中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，要求做到真實、準確，并及時傳遞。

九、搞好本部門與其它部門的橫向合作，要有顧全大局的思想，處理好本部門利益與全局利益關系。

十、做好崗位員工的培訓學習及崗位考核工作，經常組織開展勞動競賽、奪標競賽等技能競賽活動，促進員工技能的快速提高。

十一、做好生產員工工資、獎金的考核及發(fā)放工作，充分利用好與生產指標、生產管理、職工情緒的協(xié)調、平衡作用。做到公平、公正、公開、工資發(fā)放透明度。

十二、搞好生產現(xiàn)場和責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，要求形成制度化。

十三、組織完成公司安排的其它臨時性工作。

工地生產部經理職責篇五

1、負責生產訂單的接收、審核，在收到業(yè)務訂單當天根據(jù)生產部的實際情況對訂單進行分析、排單；

2、對生產總單、生產流程單進行審核；合理安排生產各部門的生產排期，對每月的生產訂單完成情況及產量情況以月報表的形式向總經理匯報；

3、負責生產部內部行政管理工作，對各車間的工作情況進行檢查與監(jiān)督；

4、對生產過程中的品質問題與生產工藝問題進行控制與處理。當出現(xiàn)生產異常時，及時與店面和下單員進行溝通與協(xié)調，必要時及時向總經理匯報，確保按客戶要求，保質保量如期完成生產任務；

5、對生產部各工作崗位進行合理編制與調整，明確各工作崗位職責，對各工作崗位人員履行職責情況進行監(jiān)督與考核；

6、對生產用料的保障情況進行監(jiān)督，尤其是對生產用料的申購、領用、出、入庫的記錄，補料、換料等情況進行監(jiān)督，對物料進行追蹤處理，節(jié)約原材料，并在每月底將本月的物料情況以報表的形式上報財務；

7、對新款制作貨期進行合理的安排與跟進，確保新款產品按時保質保量生產；

8、負責所有外發(fā)產品種類及單價的審核，注意工廠內部生產與外發(fā)加工平衡。月底審核外發(fā)主管上交的加工費用單，如實上報財務；

9、每月15日和30日組織生產管理人員及重要崗位人員召開生產例會，對生產中存在的問題及時處理，對下一步工作進行合理的統(tǒng)籌安排；

10、完成上級交付的其它工作。