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經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)改革試點工作匯報材料 全國25個經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政體制改革試點鎮(zhèn)篇一

近年來，在縣委縣政府的關(guān)懷支持下，xx鎮(zhèn)扎實推進經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、改革工作推進情況

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，注重資源整合。近年來，xx縣委、縣政府高度重視xx經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)建設(shè)工作，將xx建設(shè)作為全縣兩大發(fā)展名片之一，納入縣級發(fā)展戰(zhàn)略。在權(quán)力下放上，靈活運用政策法規(guī)，注重在規(guī)劃建設(shè)、項目投資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面，探索權(quán)利下放的方式方法，不斷擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理權(quán)限，提高工作效率。在享受優(yōu)惠政策上，在土地、資金、項目等方面予以扶持傾斜，省財政每年給予xx億元債券資金支持項目建設(shè)；縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)定期組織住建、國土、水電等相關(guān)職能到xx調(diào)研督辦，在產(chǎn)業(yè)項目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展給予重點扶持，及時解決過程中遇到的各類問題，舉全縣之力推進xx建設(shè)發(fā)展。

2、完善組織架構(gòu)，提高服務(wù)水平。在組織架構(gòu)設(shè)計上，將管理與服務(wù)重點向“窗口”部門傾斜，設(shè)置了便民服務(wù)中心，安排進駐婚姻登記、計生、城建、規(guī)劃、國土、林業(yè)、勞動保障等6個職能部門，公開65項便民事項，開展“一站式”服務(wù)，探索高效審批方式，大大提高了公共服務(wù)水平。同時，積極對上申 1 報成立xx綜合執(zhí)法分局，提高執(zhí)法效率。在村一級實行“網(wǎng)格化”管理，聘用專職網(wǎng)格員20余名，不斷提高基層服務(wù)水平。

3、強化工作落實，依法規(guī)范運行。為認(rèn)真做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)簡政放權(quán)放管結(jié)合優(yōu)化服務(wù)改革工作，我鎮(zhèn)成立行政管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，按照工作要求，將簡政放權(quán)工作責(zé)任細(xì)化到人。把權(quán)責(zé)清單和履職盡責(zé)清單結(jié)合起來，進一步轉(zhuǎn)變政府職能，努力提高行政效能和公共服務(wù)水平。村一級明確了重大項目公開招投標(biāo)、一事一議等工作制度，確保依法行政落到實處。

二、工作亮點

近年來，在各級黨委、政府的大力支持下，xx鎮(zhèn)創(chuàng)新思路，科學(xué)規(guī)劃，充分挖掘歷史文化資源，注重文物保護與旅游開發(fā)的深度融合，積極推進以xx為品牌的經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，帶動了經(jīng)濟社會各項事業(yè)的快速發(fā)展。

1、深入謀劃，精心設(shè)計。一是高標(biāo)準(zhǔn)編制總體規(guī)劃。積極借智借力，聘請xx編制了《xx保護發(fā)展規(guī)劃設(shè)計》，內(nèi)容包括梳理xx歷史沿革、小鎮(zhèn)特色價值研究、總體發(fā)展思路、小鎮(zhèn)功能片區(qū)劃分以及景觀建筑設(shè)計等板塊，于2019年3月19日通過評審。二是同步編制控制性詳細(xì)規(guī)劃。啟動了《xx文物建筑集中分布區(qū)消防專項規(guī)劃》、《xx鎮(zhèn)地下管線綜合規(guī)劃》等專項規(guī)劃編制工作，對游客服務(wù)中心以及古城內(nèi)核心區(qū)等關(guān)鍵節(jié)點的設(shè)計方案不斷修改提升。

2 2、重抓項目，彰顯特色。一是積極申報加快項目入庫。發(fā)達(dá)鎮(zhèn)經(jīng)濟體制改革工作啟動以來，xx鎮(zhèn)堅持健機制、搶政策、定方案、抓落實，各項工作有序推進。圍繞規(guī)劃編制，經(jīng)過反復(fù)醞釀討論，確定了包括xx河流域生態(tài)修復(fù)、古城保護與利用、生態(tài)旅游開發(fā)、棚戶區(qū)改造等在內(nèi)的4大類24個建設(shè)項目，并成功進入市縣發(fā)改項目庫。二是加快推進重點項目建設(shè)。2018年，成立專班推進xx民居改造工作，修繕完成xx民居58套，配套完成路面鋪裝，雨污分流、強弱電管線入地工程。積極打造特色商貿(mào)一條街，引進35家門店入駐，彰顯xx民居原有特色。啟動xx單位文物消防工程建設(shè)。推進xx河水生態(tài)修復(fù)工程，攔水壩二期工程建設(shè)已進入收尾階段，項目的建成將對xx河流域生態(tài)修復(fù)具有重大意義?？偼顿Y3000余萬元，實施xx河大道生態(tài)長廊建設(shè)，項目建成將再現(xiàn)xx小鎮(zhèn)獨特的自然風(fēng)光。三是做好項目配套服務(wù)。為促進經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)建設(shè)，我鎮(zhèn)啟動了xx古城周邊房屋拆遷工作，完成房屋收儲500余套；專班推進規(guī)劃區(qū)內(nèi)征地拆遷工作，完成征地800余畝；推動集鎮(zhèn)棚戶區(qū)安置點建設(shè)，改善集鎮(zhèn)居民居住環(huán)境；堅持統(tǒng)一規(guī)劃，啟動集鎮(zhèn)區(qū)域臨街面房屋外立面改造工程；對交通秩序、環(huán)境衛(wèi)生、出店經(jīng)營、亂搭亂建等進行整治，確保集鎮(zhèn)環(huán)境整潔有序；在硬件上，安裝仿古路燈300余盞，實施集鎮(zhèn)綠化5000余平方米，改擴建停車場5個，星級公廁4個，不斷完善配套設(shè)施建設(shè)，提升古城小鎮(zhèn)整體形象。

3、深度挖掘文化，促進文旅增收。一是大力發(fā)展文化旅游 3 產(chǎn)業(yè)。以項目建設(shè)為依托，加強古城保護，深入挖掘歷史文化，完成了xx河大道建設(shè)，xx河水生態(tài)修復(fù)、特色商貿(mào)一條街等重點項目，加快推進了文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是大力推進農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)。按照“一村一品”的發(fā)展思路，發(fā)展茶葉基地3000余畝，核桃基地5000余畝，冬桃基地2000余畝，辣椒基地1000余畝。以產(chǎn)業(yè)基地為載體，大力發(fā)展生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)，促進了農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是大力發(fā)展寫生產(chǎn)業(yè)。堅持旅游＋扶貧的路子，建立了xx小鎮(zhèn)寫生基地，培植寫生點5處，掛牌5所高校，已為xx學(xué)院13批次、2000余名高校學(xué)生提供了寫生服務(wù)，同時鼓勵貧困戶開辦農(nóng)家樂、家庭旅社，銷售土特產(chǎn)，為前來寫生的大學(xué)生提供服務(wù)，促進農(nóng)戶增收致富。

4、注重生態(tài)，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。一是推進生態(tài)修復(fù)。以xx河水生態(tài)修復(fù)為突破口，推動境內(nèi)xx河、xx河等多個流域生態(tài)治理，完成xx河河灘綠化29.3萬平方米，完成河道整治10平方公里。啟動后山綠化，栽植紫薇、銀杏等觀賞林1400余畝；大力推進xx河大道綠化，沿大道栽植景觀樹600余株；推進石漠化治理、“綠滿xx”等工程，促進全鎮(zhèn)森林覆蓋率達(dá)75%以上。二是建設(shè)美麗鄉(xiāng)村。實施xx等公路沿線村莊環(huán)境整治工程，關(guān)閉養(yǎng)殖場3個，完成改欄改廁300余家；全方位開展農(nóng)村生活垃圾治理，建設(shè)村級人工濕地環(huán)保項目8個，打造美麗宜居鄉(xiāng)村5個，建立垃圾分類試點村3個，配套垃圾清運車20臺，在公路沿線投放垃圾桶600余個，扎實開展綠色創(chuàng)建工作，鄉(xiāng)村環(huán)境進一步改善。三是落實河長制度。全面落實河長制工作，壓實各級 4 河長責(zé)任，加大河道環(huán)境治理，保護水源清潔衛(wèi)生，我鎮(zhèn)成功獲得市級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)稱號。

三、

xx鎮(zhèn)作為經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)，承載重大項目建設(shè)、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展等多項重點任務(wù)。但是，目前在行政管理體制改革上還存在一些問題，如在城市規(guī)劃、集鎮(zhèn)管理、環(huán)保執(zhí)法等方面權(quán)力下放還不夠；專業(yè)技術(shù)人才缺乏，干部綜合素質(zhì)有待提高等問題。在下一步的工作中，建議從以下幾個方面推進行政管理體制改革，促進經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展。

1、科學(xué)推進落實機構(gòu)設(shè)置。結(jié)合xx鎮(zhèn)建設(shè)管理實際需要，及所處的特殊地理位置，進一步完善機構(gòu)設(shè)置，科學(xué)配置黨政部門及內(nèi)設(shè)機構(gòu)權(quán)力、明確職責(zé)，不斷擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所、分局的管理權(quán)限，尤其是在城鄉(xiāng)規(guī)劃、集鎮(zhèn)建管、環(huán)保執(zhí)法等方面，依法授予xx鎮(zhèn)相關(guān)部門的行政許可、行政處罰、行政檢查、行政強制等權(quán)力。

2、加大旅游品牌推廣支持。以xx市對口幫扶xx縣為契機，請求省經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌省旅游委協(xié)xx市旅游委及所轄區(qū)旅游委，將xx鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)納入對口協(xié)作幫扶單位，將小鎮(zhèn)的包裝、開發(fā)、設(shè)計、規(guī)劃、推廣等列入幫扶任務(wù)清單。統(tǒng)籌省發(fā)改、財政、交通、農(nóng)業(yè)、文保等部門給予xx項目支持和政策傾斜。適時開展旅游推介、項目洽談等高端旅游精品活動。幫助xxxx提高知名度，助推旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

5 3、建立人才交流培養(yǎng)機制。以發(fā)達(dá)鎮(zhèn)幫扶為契機，建立省直相關(guān)部門與xx縣xx鎮(zhèn)的人才交流機制。有針對性的引進建設(shè)、規(guī)劃、園林、文物保護等領(lǐng)域的人才到xx鎮(zhèn)掛職，提供人才保障，同時將xx鎮(zhèn)優(yōu)秀的干部上掛到省直部門跟班學(xué)習(xí)鍛煉，為建設(shè)特色鎮(zhèn)提供堅強人才支持。

經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)改革試點工作匯報材料 全國25個經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政體制改革試點鎮(zhèn)篇二

---政管理體制改革試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，明確了區(qū)人民政府區(qū)長任組長，區(qū)委副書記、組織部長、常務(wù)副區(qū)長為副組長，組織部常務(wù)副部長、城管局長、編辦主任、農(nóng)工委書記、法制辦主任、發(fā)改委書記、公安分局政委、民政局長、財政局長、國土規(guī)劃局長、建設(shè)局長、人社局書記為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，在區(qū)編辦辦公，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作。**街也相應(yīng)成立了以工委書記任組長，辦事處主任任副組長，分管組織的副書記任責(zé)任副組長，組織委員任辦公室主任的**街行政管理體制改革試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

明確總體要求

…………

書記，派駐的中隊長兼任**街綜合行政執(zhí)法隊隊長，實行**地區(qū)集中統(tǒng)一執(zhí)法管理。**街政務(wù)服務(wù)中心管理辦公室主任暫時由工委書記兼任，副主任由1名分管政務(wù)服務(wù)的同志兼任。

明確服務(wù)事項

2---標(biāo)和城鎮(zhèn)化水平明顯提高，特別是中國智能物流骨干網(wǎng)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的建成投產(chǎn)，將推進**工業(yè)化、城鎮(zhèn)化水平跨越式發(fā)展。預(yù)計城建建成區(qū)面積將由2015年的平方公里擴大到15平方公里，城鎮(zhèn)化水平達(dá)到80%。

二、試點工作的主要成果

自**實施試點以來，**街提供的改革成果體現(xiàn)在：

1、經(jīng)濟發(fā)展勢頭迅猛。2016年，全街規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值298億元，比上年增長%，財政收入億元，比上年增長%。

2、產(chǎn)業(yè)新城建設(shè)持續(xù)加快，體現(xiàn)在**新城建設(shè)穩(wěn)步推進。**新城建設(shè)是市政府對**績效考核的第一項指標(biāo)。行政范圍包括**街、aa新區(qū)、bb農(nóng)場，用地總面積252平方公里，規(guī)劃人口26萬—30萬，定位為“山水新城”。新城規(guī)劃建設(shè)用地面積平方公里，其中：**綜合板塊約17平方公里、工業(yè)板塊約11平方公里、農(nóng)業(yè)板約12平方公里。當(dāng)前，我們一手抓規(guī)劃編制，一手抓項目推進。

4---小組、制發(fā)了工作方案和機構(gòu)編制方案。目前**市3個試點街整體工作推進都不理想，主要存在領(lǐng)導(dǎo)班子高配未得到認(rèn)定，干部積極性不高；下放、委托給試點街的行政許可事項各區(qū)均不一致；支持政策不明朗、缺乏專業(yè)人員、辦公場所限制等因素。

支持政策不具體，缺乏可操作性

目前省、市相關(guān)職能部門，特別是國土規(guī)劃、公安等部門在土地支持政策、戶籍支持政策和下放權(quán)限上未出臺可操作性的實施意見，為區(qū)直相關(guān)部門提供支持政策依據(jù)，致使試點街在行政管理體制改革過程中工作無法實質(zhì)性的推進。

行政審批事項、行政執(zhí)法職能下放到街道后承接有一定困難

一是**新城建設(shè)，市規(guī)劃部門正在做規(guī)劃，規(guī)劃未確定之前，引進企業(yè)也無法落地，因此，行政審批也無法進行。

二是從目前引進的情況來看，都是大企業(yè)，由省、市直接洽談和審批，行

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經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)改革試點工作匯報材料 全國25個經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政體制改革試點鎮(zhèn)篇三

關(guān)于戴南鎮(zhèn)行政體制改革試點建議的匯報

多年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)職能部門的關(guān)心支持下，戴南鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展取得了長足進步，保持了在泰州地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的領(lǐng)先地位，但是對照蘇南和全國發(fā)達(dá)地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們?nèi)匀淮嬖谥^大的差距。為了更好的推進科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，實現(xiàn)“十二五”期間奮斗目標(biāo)，為興化經(jīng)濟社會進步做出更大的貢獻(xiàn)，國家、省、市將我鎮(zhèn)列為擴權(quán)強鎮(zhèn)行政體制改革試點鎮(zhèn)?，F(xiàn)就改革試點鎮(zhèn)有關(guān)情況做以下匯報。

一、戴南鎮(zhèn)發(fā)展情況

戴南鎮(zhèn)下轄33個行政村、4個居委會，總?cè)丝?.26萬人，另有外來人口5萬多人；總面積107.8平方公里，其中鎮(zhèn)區(qū)面積8平方公里，江蘇戴南科技園區(qū)8平方公里，耕地面積76523畝。2009年完成地區(qū)生產(chǎn)總值80.1363億元，比上年增長28.2%；預(yù)算內(nèi)財政收入10.1121億元，其中一般預(yù)算收入3.4899億元，可用財力1.1013億元，農(nóng)民人均純收入12160元，先后被評為全國先進基層黨組織、全國文明鎮(zhèn)、全國重點鎮(zhèn)、全國千強鎮(zhèn)等，并被列為全國小城鎮(zhèn)發(fā)展改革試點鎮(zhèn)。由于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)汽車子午線輪胎用鋼簾線和不銹鋼制品初具規(guī)模，2006年被中國金屬材料流通協(xié)會不銹鋼分會授予“中國不銹鋼名鎮(zhèn)”的稱號，并被同行業(yè)譽為“中國鋼簾線之都”。

1、著力推動從“工業(yè)獨秀”到“雙輪驅(qū)動”的新轉(zhuǎn)變。戴南過去是一個既沒有區(qū)位交通優(yōu)勢又沒有資源稟賦優(yōu)勢的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但我們以不銹鋼企業(yè)和產(chǎn)品為基礎(chǔ)，著力做出全國有名的不銹鋼和鋼簾線兩大支柱產(chǎn)業(yè)，不銹鋼企業(yè)已發(fā)展到1000多家，從簡單

加工發(fā)展到40多個系列1萬多個品種，材料和制品產(chǎn)量已占全國的七分之一?！爸袊ù髂稀辈讳P鋼制品產(chǎn)業(yè)集群入選中國百佳產(chǎn)業(yè)集群和江蘇省重點培育產(chǎn)業(yè)集群。江蘇興達(dá)鋼簾線股份公司從無到有、從小到大、由弱到強，2006年在香港成功上市，現(xiàn)已成為亞洲第一、世界第三的鋼簾線生產(chǎn)企業(yè)，2008年又投資10億元興建“興達(dá)九廠”，向世界第一大鋼簾線生產(chǎn)企業(yè)沖刺。戴南已成為名聞遐邇的“不銹鋼名鎮(zhèn)”、“鋼簾線之都”。同時，我們認(rèn)識到，現(xiàn)代制造業(yè)的加快發(fā)展離不開現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的支撐和推動，只有實現(xiàn)現(xiàn)代制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的“雙輪驅(qū)動”，產(chǎn)業(yè)大鎮(zhèn)才能成為產(chǎn)業(yè)強鎮(zhèn)，經(jīng)濟發(fā)展才有后勁和爆發(fā)力。近年來，我們把加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)擺上更加重要的戰(zhàn)略地位，先后投資5億元，新建不銹鋼原材料交易市場——“中國〃戴南不銹鋼交易市場”和“中國〃戴南不銹鋼交易城”，吸引全國各地1000多戶客商進場交易，成為全國最大的不銹鋼原料集散地和華東地區(qū)最大的不銹鋼制品交易中心。省級物流園區(qū)——江蘇省戴南不銹鋼綜合物流中心，集采購、倉儲、配送、展示、交易、信息及綜合配套等多種服務(wù)功能為一體，擁有鋼城、京廣、中遠(yuǎn)航運等71家物流公司，開設(shè)廣東、成都、西安、哈爾濱等30多條專線，每天承運量達(dá)4000多噸。蘇果大賣場成為全國規(guī)模最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市，蘇寧電器、天寶大酒店等一批知名商貿(mào)企業(yè)紛紛落戶。目前，除已有的工、農(nóng)、中、建等國有銀行和農(nóng)村信用合作銀行外，江蘇銀行、南京銀行、交通銀行、華夏銀行等十二家商業(yè)銀行都紛紛到戴南設(shè)立機構(gòu)或拓展業(yè)務(wù)，形成了“金融一條街”。

2、著力推動從“放手放開”到“集約集群”的新轉(zhuǎn)變。戴南發(fā)展的最大特色是產(chǎn)業(yè)，最大優(yōu)勢也是產(chǎn)業(yè)。可以說產(chǎn)業(yè)成就了戴南。上個世紀(jì)90年代，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的放手改制和經(jīng)營領(lǐng)域的不斷放開，推動了戴南民營企業(yè)的大發(fā)展。但這種粗放式發(fā)展方式同時帶來了“村村點火、戶戶冒煙”、內(nèi)部惡性競爭、環(huán)境不堪重負(fù)等弊端。因此，我們于2006年報請省發(fā)改委，科學(xué)編制了覆蓋周邊三市七鎮(zhèn)的《中國〃戴南不銹鋼制品產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃》，著力打造以戴南為核心的“千億級不銹鋼”產(chǎn)業(yè)集群。以此規(guī)劃為龍頭，通過項目立項、供地、環(huán)評審批等，調(diào)控產(chǎn)業(yè)布局，引導(dǎo)產(chǎn)能合理配置，推動產(chǎn)業(yè)向“高端”和“終端”發(fā)展。我們興化市委、政府也專門制定了《關(guān)于促進和扶持全市不銹鋼企業(yè)發(fā)展的意見》，通過設(shè)立專項引導(dǎo)資金、重大項目用地優(yōu)惠、企業(yè)納稅超基數(shù)獎勵、擴大擔(dān)保公司注冊資本金、扶持獎勵不銹鋼再生資源回收利用等多條措施，進一步把不銹鋼產(chǎn)業(yè)做強、做出特色。同時，鎮(zhèn)財政先后投入資金近2億元，集中打造省級工業(yè)園區(qū)——江蘇戴南科技園區(qū)，使之成為蘇中蘇北體量最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)，提升產(chǎn)業(yè)集聚度。目前已有254家企業(yè)落戶，銷售收入和繳納稅金分別占全鎮(zhèn)的61%和64%。投資5000萬元（鎮(zhèn)財政配套1800萬元）建設(shè)國家級不銹鋼質(zhì)量檢測中心、不銹鋼研發(fā)中心及不銹鋼制品創(chuàng)業(yè)園等科技創(chuàng)新工程。鎮(zhèn)里每年還設(shè)立500萬元的科技創(chuàng)新引導(dǎo)資金，支持企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新、開發(fā)專利、申報高新技術(shù)企業(yè)。目前，全鎮(zhèn)擁有1家博士后工作站、36家高新技術(shù)企業(yè)、各類專利產(chǎn)品140多個。戴南不銹鋼產(chǎn)業(yè)正在實現(xiàn)從“戴南加工”到“戴南制造”的轉(zhuǎn)變，從“戴南制造”到戴南設(shè)計、研發(fā)和“戴南創(chuàng)造”的升級。

3、著力推動從“小城鎮(zhèn)”到“小城市”的新轉(zhuǎn)變。在大力推進工業(yè)化的同時，我們著手推進城市化，堅持一手抓小城市建設(shè)，一手抓新農(nóng)村建設(shè)，大力推進城鄉(xiāng)一體化進程，在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的道路上邁出更加堅實的步伐。10年間，戴南的城鎮(zhèn)建成區(qū)面積從3平方公里擴大到9平方公里，相當(dāng)于再造了2個新戴南。2008年，按照“三集中”原則，進一步明確功能分區(qū)和空間布局，更加注重規(guī)劃的長遠(yuǎn)性，新修編的鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃面積達(dá)21.6平方公里，人口規(guī)模達(dá)18萬人。2009年，按照泰州和興化市委提出的“率先把戴南打造成宜工、宜商、宜居的現(xiàn)代化小城市建設(shè)樣板”的新要求，在原有規(guī)劃基礎(chǔ)上，對鎮(zhèn)區(qū)的重點地段、重要部位編制了詳規(guī)和控規(guī)，科學(xué)

布局鎮(zhèn)域內(nèi)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商貿(mào)、居住、交通和生態(tài)等功能區(qū)，推動了城鎮(zhèn)建設(shè)良性擴張、農(nóng)村自然村莊的有效整合，實現(xiàn)了“企業(yè)向園區(qū)集中，商戶向市場集中，居住向城鎮(zhèn)和農(nóng)村居住點集中”。近年來，我鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)新建了迎賓大道、戴南大道、園區(qū)大道等鎮(zhèn)區(qū)主要干道，鎮(zhèn)區(qū)形成“六縱六橫”的道路交通網(wǎng)絡(luò)。建成興達(dá)小區(qū)、金澤花園等14個現(xiàn)代化住宅小區(qū)，建有多幢超10層的高層住宅，19層的天寶公寓為泰州鄉(xiāng)鎮(zhèn)最高商住樓。鎮(zhèn)財政投入3000多萬元，先后建成了明珠、時代、興達(dá)等十大休閑廣場，最近又啟動建設(shè)占地220畝的新區(qū)人民公園和面積300畝的老鎮(zhèn)區(qū)茅山河公園。我們高度重視醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育等社會公共事業(yè)的發(fā)展。新建了全省面積最大、設(shè)施一流、風(fēng)格別致的鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化藝術(shù)中心。投資1600萬元，新建蘇中地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)最大的新華書店。投資1.1億元按照二級甲等標(biāo)準(zhǔn)新建了戴南人民醫(yī)院。我們還突出幫扶反哺、以工補農(nóng)，切實加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，形成了鮮食葡萄、花卉苗木等五大高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,基本實現(xiàn)了“家園綠化、河道清化、村莊凈化、道路硬化、干道亮化、環(huán)境美化、群眾文化”。全鎮(zhèn)33個村中已有28個村達(dá)到“泰州市全面小康示范村”標(biāo)準(zhǔn)。

4、著力推動從“小康戴南”到“幸福戴南”的新轉(zhuǎn)變。我們以建設(shè)“幸福戴南”為新目標(biāo)、新載體，力爭讓廣大群眾更早地過上更加幸福美好的生活。從2004年開始，鎮(zhèn)財政每年出資近600萬元，為全鎮(zhèn)農(nóng)民免費辦理新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險。同時，建立新型合作醫(yī)療保險再補償、大病再救助機制，讓大病群眾在正常醫(yī)保報銷的基礎(chǔ)上，享受到住院費80%、門診費25%的補貼。戴南和其他地區(qū)一樣，在過去的粗放型發(fā)展的過程中，不可避免地留下了環(huán)境污染的“發(fā)展后遺癥”。從2004年起，我們響亮地提出：“把藍(lán)天白云、綠樹碧水還給老百姓”，以污染治理和綠化造林為主線，打響生態(tài)環(huán)境建設(shè)攻堅戰(zhàn)。投資1.3億元高標(biāo)準(zhǔn)興建兩個工業(yè)污水處理中心，將全鎮(zhèn)516家酸洗企業(yè)進行集中治理，基本實現(xiàn)了污水零排放；對300

多座爐窯實行強制性改造，達(dá)不到排放標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)一律停產(chǎn)。目前正積極籌建萬噸級生活污水處理廠。全鎮(zhèn)每年新植苗木10萬株以上，森林覆蓋率已達(dá)22.5%?，F(xiàn)在10萬戴南人中，企業(yè)家、個私業(yè)主和各類老板就超過2萬人，所占比重比10年前提高了9個百分點，全鎮(zhèn)是“家家有項目、人人有崗位、天天有收入”，儲蓄存款由10年前的5.86億元增加到25.85億元,幸福指數(shù)顯著提高。當(dāng)今的戴南人不僅追求富口袋，更追求富腦袋、有品位、講文明，已自覺把舉止文雅、生活高雅、經(jīng)商儒雅作為修身齊家、立業(yè)營商的價值取向，戴南的企業(yè)家隊伍中，僅參加清華、北大mba學(xué)習(xí)的就達(dá)20多人。我鎮(zhèn)把社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建作為幸福戴南建設(shè)的重要基礎(chǔ)工作，先后投入1000多萬元新建了鄉(xiāng)鎮(zhèn)一流的政法公安大樓，建立健全了“大防控”、“大調(diào)解”的隊伍和機制，大力推進了依法治鎮(zhèn)進程。戴南在入選“全國文明鎮(zhèn)”的基礎(chǔ)上，又創(chuàng)建了1家全國文明村、2家省級文明村、4家省級文明單位。

二、戴南實行擴權(quán)強鎮(zhèn)需要解決的難題

伴隨著戴南鎮(zhèn)經(jīng)濟社會快速發(fā)展，在社會管理和公共服務(wù)方面都面臨許多新情況新問題，受傳統(tǒng)體制掣肘越來越突出，制約了本地民營經(jīng)濟和小城市的發(fā)展，影響了戴南鎮(zhèn)對周邊地區(qū)的拉動力，客觀形成地區(qū)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的體制瓶頸。

1、經(jīng)濟區(qū)域擴展與行政區(qū)域管理之間的難題。戴南鎮(zhèn)與周邊三市友鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)都以不銹鋼制品為主，并存在原料采購、產(chǎn)品銷售、物流配送、人才流動等多項協(xié)作配套聯(lián)系。2006年省發(fā)改委宏觀經(jīng)濟研究院經(jīng)過充分調(diào)研走訪戴南及周邊的塊狀經(jīng)濟發(fā)展特色，編制了跨越行政區(qū)域、以戴南為中心、覆蓋周邊三市七鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃，目的是打破行政區(qū)劃限制，遵照區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，兄弟市鎮(zhèn)優(yōu)勢互補，建設(shè)一個全國一流的“千億級”特色產(chǎn)業(yè)集群。但現(xiàn)行的行政管理體制導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)規(guī)劃難以有效實施，兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間低檔重復(fù)建設(shè)、無序競爭現(xiàn)象屢屢發(fā)生，客觀上對打造在全

國叫得響的千億級產(chǎn)業(yè)集群形成障礙。

2、小城市建設(shè)行政管理體制上的難題?，F(xiàn)在的戴南鎮(zhèn)事實上已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，無論是市委、市政府要求建成小城市的布置，還是戴南現(xiàn)有的經(jīng)濟總量、從業(yè)人口規(guī)模、以及財政收入逐年增幅水平都是一個與周邊地區(qū)友鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)互動發(fā)展，并具有一定輻射帶動力的小區(qū)域中心，是一個發(fā)展中的具有特色產(chǎn)業(yè)支撐的現(xiàn)代新型小城市。從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟向城市經(jīng)濟躍升，從領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟工作到組織城市建設(shè)，對戴南來說都是一個全新的任務(wù)，不論是小城市的規(guī)劃、建設(shè)、管理，還是功能完善、內(nèi)涵豐富、品位提升，都需要相匹配的行政管理職能和機構(gòu)，真正實現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。市里現(xiàn)在已經(jīng)新批準(zhǔn)戴南成立了省級物流中心管委會（副處級），但在行政管理上與一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有多少區(qū)別，事實上戴南的小城市規(guī)模以及承擔(dān)的經(jīng)濟發(fā)展責(zé)任壓力、小城市建設(shè)管理、文化教育衛(wèi)生、社會保障、環(huán)境保護、社會治安等公共管理事務(wù)要超過一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但人、財、物管理權(quán)限不能同步配套。特別是近幾年來由于強化線上的職能，大部分部門都實行了垂直管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與這些下派部門的關(guān)系很難理順。極易導(dǎo)致“有責(zé)任的沒法管、有權(quán)管的沒責(zé)任”現(xiàn)象，從而造成了責(zé)權(quán)不對稱。

3、小城市和財政管理體制上的難題。在發(fā)展過程中，由于一度偏重于經(jīng)濟建設(shè)，在改善民生、社會管理、環(huán)境生態(tài)、公共服務(wù)等方面留下了許多“欠賬”，現(xiàn)在到了我們要清點“還賬”、惠及百姓的時候了。加之現(xiàn)在老百姓對政府建設(shè)和諧社會的期望值越來越高，要求政府要做的工作越來越多，政府的責(zé)任壓力也越來越大。為了解決綠化維護、環(huán)衛(wèi)垃圾等管理問題，我們每年投入不低于1000萬元，僅鎮(zhèn)域公路維修（不包括新建）每年就需要上千萬元支出，還有文化教育、衛(wèi)生事業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施投入資金缺口巨大，這些都不能滿足百姓需求。我們建議按省市制定政策予以傾斜扶持到位。

4、土地需求與用地瓶頸制約之間的難題。金融危機之后，我們

深感靠投資拉動增長的模式越來越不符合科學(xué)發(fā)展的要求?，F(xiàn)階段，要堅定不移轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)優(yōu)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，降低二產(chǎn)貢獻(xiàn)份額，優(yōu)先發(fā)展科技含量高、環(huán)境污染少的新興產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展與特色產(chǎn)業(yè)專業(yè)配套的金融、商貿(mào)、物流、外來工居住公寓小區(qū)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。這些新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展急需適量土地的支持。

5、部門設(shè)置、人員編制與實現(xiàn)高效服務(wù)職能的難題。目前我鎮(zhèn)政府公務(wù)員編制數(shù)為57人，實際在編56人（包括省委選調(diào)生3人、退二線調(diào)研員24名）；事業(yè)單位編制數(shù)112人，實際在編92人，人員編制與承擔(dān)的工作職能任務(wù)之間矛盾突出。一是公務(wù)員人員和分工偏緊；二是事業(yè)單位近幾年進編較少，進編的都是專業(yè)退伍士官，沒有相關(guān)專業(yè)知識的大學(xué)畢業(yè)生，因此，所屬事業(yè)集體編制人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊、專業(yè)知識較為缺乏，且年齡偏大，兼職過多、數(shù)量偏小，一定程度影響辦事效率和質(zhì)量；三是部門履行職能出現(xiàn)了新情況。農(nóng)技站、水產(chǎn)站、獸醫(yī)站等站所職能弱化，存在“人多事少”的現(xiàn)象；經(jīng)管站、計生站、村建站、勞服所、企服站等站所職能強化，存在“事多人少”的現(xiàn)象。城管站沒有列為鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位序列，卻承擔(dān)著繁雜的小城市管理職能；四是政法力量嚴(yán)重不足。我鎮(zhèn)現(xiàn)有總?cè)丝?5萬（常駐人口9.26萬人，外來人口5萬多），但派出所僅有干警21人，約占人口萬分之1.5，卻以占全市2.1%的警力，承擔(dān)了全市接處警總量的16%，人均接處警237起。2009年共接收省部級安全保衛(wèi)任務(wù)30起，大型活動安全保衛(wèi)任務(wù)7起。政法干警警力嚴(yán)重不足，難以承擔(dān)社會治安管理的重要職責(zé)，亟需增派警力，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供必要的保障。

三、擴權(quán)強鎮(zhèn)的幾點建議

浙江、廣東大部分鎮(zhèn)經(jīng)過擴權(quán)強鎮(zhèn)，行政級別提高后建立鎮(zhèn)級市。我們建議市委、市政府調(diào)研后決定如何在我鎮(zhèn)推行擴權(quán)強鎮(zhèn)試點改革。具體我們提四點建議：

1、建立派出機構(gòu)。依照精干高效原則，擴大經(jīng)濟社會管理、行

政管理權(quán)限，市各職能部門在戴南建立行政審批分中心，工程招投標(biāo)分中心、建立經(jīng)信、發(fā)改、規(guī)劃、財政、公安、民政、城管、住建、國土、工商、地稅等分局。為提高辦事效率，條件成熟的部門可實現(xiàn)分局審批、市局備案。各派出機構(gòu)和分局實行既對市局負(fù)責(zé)，又對戴南鎮(zhèn)黨委、政府負(fù)責(zé)的雙重管理模式。

2、加大財政扶持力度。上劃中央四稅收入的部分（占鎮(zhèn)稅收收入的60%以上）請求上級領(lǐng)導(dǎo)幫助協(xié)調(diào)給予適當(dāng)?shù)姆颠€或獎勵；鎮(zhèn)域范圍內(nèi)產(chǎn)生稅費統(tǒng)一納入財力分成，地方各項規(guī)費、各種收費按照今年省委、省政府關(guān)于三農(nóng)工作意見文件執(zhí)行到位，緩解可用財力不足的困難。

3、增加人員編制。按戴南現(xiàn)有的經(jīng)濟社會規(guī)模，建議合理增加戴南事業(yè)單位人員編制數(shù)。

4、加大用地支持力度。在市修編土地利用規(guī)劃時，充分考慮發(fā)展需要，適當(dāng)增加基礎(chǔ)設(shè)施和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等項目用地指標(biāo)。

擴權(quán)強鎮(zhèn)是落實科學(xué)發(fā)展觀在基層的具體行動，我鎮(zhèn)將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市相關(guān)部門的支持幫助下，理清職能，完善機制，務(wù)實高效推進擴權(quán)強鎮(zhèn)試點任務(wù)完成。為把戴南建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)特色鮮明、百姓安居樂業(yè)、生態(tài)環(huán)境優(yōu)良、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的先行區(qū)，為興化經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

以上匯報，如有不妥之處，懇請批評指正。謝謝大家！

經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)改革試點工作匯報材料 全國25個經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政體制改革試點鎮(zhèn)篇四

最新整理關(guān)于經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革試點工

作的自查報告

關(guān)于經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革試點工作的自查報告

xxx鎮(zhèn)行政管理體制改革試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

為進一步加強基層政權(quán)建設(shè)，積極探索政府職能轉(zhuǎn)變，加快推進新型城鎮(zhèn)化進程，促進xxx鎮(zhèn)、經(jīng)開區(qū)行政管理改革試點工作圓滿完成。市民政局嚴(yán)格按照要求，認(rèn)真研究行政管理體制改革權(quán)限下放工作并實施，現(xiàn)將有關(guān)工作情況自查報告如下：

一、高度重視，認(rèn)真研究分析

市民政局高度重視行政管理體制改革權(quán)限下放工作，及時召開局黨組會議，對涉及民政方面的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社區(qū)社會組織備案及管理的行政審批權(quán)限下放進行了專題研究。對該事項下放的可行性進行了認(rèn)真分析，確定專人負(fù)責(zé)實施。

二、建立制度，制定實施方案

按照《社會組織登記管理條例》的有關(guān)要求，制定了《xxx市民政局部分行政審批事項下放xxx鎮(zhèn)運行實施方案》，明確了下放主體和承接主體的相關(guān)職責(zé)，并提出了具體工作要求。

三、加強協(xié)調(diào)，確保下放權(quán)限順利運行

確定實施方案后，市民政局多次與xxx鎮(zhèn)就行政審批事項下放工作進行了溝通協(xié)調(diào)，對有關(guān)工作流程和管理制度進行了指導(dǎo)和業(yè)務(wù)交流，確保了下放權(quán)限順利運行。

xxx市民政局

20xx年xx月xx日

經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)改革試點工作匯報材料 全國25個經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政體制改革試點鎮(zhèn)篇五

衡山鎮(zhèn)基本情況及申報經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)試點鎮(zhèn)構(gòu)想

衡山鎮(zhèn)是霍山縣政治、經(jīng)濟、文化、信息中心，全鎮(zhèn)總面積98.4平方公里，轄9個村、10個城市社區(qū)，戶籍人口62510人。2003年10月，原城關(guān)鎮(zhèn)和東城鎮(zhèn)合并為衡山鎮(zhèn)，為縣副處級單位，配備班子成員13名。其中：鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)人大主席、人民政府鎮(zhèn)長為副處職，共3名；鎮(zhèn)政協(xié)聯(lián)絡(luò)主任、副書記為正科級，共3名；副鎮(zhèn)長、委員均為副科級，共7名。鎮(zhèn)內(nèi)下設(shè)黨政辦、社會事務(wù)辦、經(jīng)濟發(fā)展辦、村鎮(zhèn)建設(shè)辦等四個辦公室，為股級二級機構(gòu)。2011年，經(jīng)市編辦同意，原城西工業(yè)園與衡山工業(yè)園老區(qū)，合并為衡山工業(yè)園，為衡山鎮(zhèn)下屬副科級事業(yè)單位。

近年來，衡山鎮(zhèn)始終堅持“工業(yè)富鎮(zhèn)”主戰(zhàn)略不動搖，以打造“安徽經(jīng)濟強鎮(zhèn)”為目標(biāo)，鎮(zhèn)黨委、政府班子砥礪奮進，開拓創(chuàng)新，以“全面提升發(fā)展、構(gòu)建魅力衡山”為主線，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，著力改善民生，狠抓文明創(chuàng)建，經(jīng)濟社會快速持續(xù)健康發(fā)展，多年位居皖西經(jīng)濟首鎮(zhèn)位次。連續(xù)三屆榮獲“全國文明村鎮(zhèn)”榮譽稱號，先后被授予安徽省產(chǎn)業(yè)集群專業(yè)鎮(zhèn)、安徽省鑄造業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地、安徽省科技創(chuàng)新試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市社會治安模范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市愛國擁軍先進單位、市人武工作先進單位等榮譽稱號，連續(xù)五年被縣委、縣政府授予全縣綜合考評先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)；荷香、文峰等一批社區(qū)分別受到國家、省、市級的表彰。2011年，全鎮(zhèn)實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值81.2億元，增長20%，其中，規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值72億元，增長30%，財政收入3.61億元，增長30%，農(nóng)民人均純收入8007元，增長18%，再次實現(xiàn)跨越發(fā)展、提升發(fā)展的既定目標(biāo)。

一、近年來取得的工作成績

1、突出轉(zhuǎn)型升級，鎮(zhèn)域經(jīng)濟在結(jié)構(gòu)調(diào)整中實現(xiàn)快增長

堅持“工業(yè)富鎮(zhèn)”主戰(zhàn)略，抓園區(qū)，做平臺，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，綜合經(jīng)濟實力得到顯著提升。一是園區(qū)支撐作用進一步顯現(xiàn)。完成衡山工業(yè)園老區(qū)與城西工業(yè)園合并工作，規(guī)劃面積由最初的2平方公里拓展到15.68平方公里，以“應(yīng)流裝備產(chǎn)業(yè)園”、“食品釀造產(chǎn)業(yè)園”、“新能源、新材料產(chǎn)業(yè)園”、“物流產(chǎn)業(yè)園”、“綜合產(chǎn)業(yè)園”五個“園中園”為主體的衡山工業(yè)園總體規(guī)劃全面完成并初步通過評審。衡山工業(yè)園先后完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資16.3億元，入園企業(yè)總數(shù)達(dá)到63家。二是園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)進一步加快，征地與房屋征收工作平穩(wěn)推進，房屋被征收農(nóng)戶得到妥善安置，安置點建設(shè)全面開工，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施進一步完善。三是園區(qū)項目建設(shè)進一步加強，全年新建、擴建工業(yè)項目25個，投資500萬元以上項目完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資16.3億元，同比增長36%，并紛紛投產(chǎn)見效。四是園區(qū)招商取得明顯成效。以建好平臺和提升軟硬環(huán)境為抓手，以企業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)招商為主線，大力實施“鳳還巢”工程，著力挖掘民間資金，招商引資工作取得明顯實效。全年招商引資項目17個，引進到位資金約10.7億元，同比增長33.3%。

2、突出示范帶動，城鄉(xiāng)面貌在加大投入中實現(xiàn)新改觀 按照“以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)一體、統(tǒng)籌發(fā)展”的思路，進一步統(tǒng)籌社區(qū)和農(nóng)村發(fā)展，城鄉(xiāng)面貌煥然一新。一是新農(nóng)村建設(shè)取得新成績。基礎(chǔ)設(shè)施進一步完善，村村通建管養(yǎng)制度全面實施，新政務(wù)區(qū)主體工程建設(shè)完成，農(nóng)田水利建設(shè)不斷加強，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加速發(fā)展。二是社區(qū)建設(shè)邁上新臺階。社區(qū)建設(shè)不斷規(guī)范，陣地建設(shè)不斷鞏固，服務(wù)水平不斷提升，社區(qū)志愿、居家養(yǎng)老、城區(qū)物業(yè)管理等服務(wù)全面跟進。

3、突出民計民生，社會事業(yè)在和諧發(fā)展中實現(xiàn)新提升 堅持以人為本，高度關(guān)注民生，大力改善民生，統(tǒng)籌發(fā)展各項社會事業(yè)。一是民生保障得到新提升。投入資金300余萬元，完成了農(nóng)民運動場、安全飲用水工程、沼氣池建設(shè)、改水

改廁任務(wù)；全面落實城鄉(xiāng)低保對象應(yīng)保盡保、動態(tài)管理；全面推行了“新農(nóng)合”、“新農(nóng)保”、城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險，參保率達(dá)95%以上。二是人口與計劃生育工作扎實開展。堅持“狠抓重點、突破難點、消除薄弱環(huán)節(jié)”的工作思路，進一步加大了領(lǐng)導(dǎo)力度，強化了督查和檢查，健全了鎮(zhèn)村干部崗位責(zé)任制和“村為主”工作機制，完善了計劃生育科學(xué)管理體制，促進整體工作扎實開展，繼續(xù)保持全縣先進位次。三是其他各項社會事業(yè)成效顯著。武裝、民政、土地、勞動和社會保障、廣播文化、婦聯(lián)、共青團、老教委、關(guān)工委等各項事業(yè)均取得了長足進步，實現(xiàn)了“五個文明”的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

二、申報經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)試點鎮(zhèn)的必要性和基本構(gòu)想

（一）、實施經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革試點的必要性。

根據(jù)中央編辦等六部門《關(guān)于開展經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革試點工作的通知》精神，我鎮(zhèn)申報經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)，開展經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革試點，可以有效破解制約我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的體制機制障礙，理順縣、鎮(zhèn)關(guān)系，通過實施下放管理權(quán)限、建立財政激勵機制、加大用地支持、擴大規(guī)劃建設(shè)管理權(quán)限、創(chuàng)新人事管理制度等行政管理體制改革，進一步提升我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會管理和公共服務(wù)能力，把我鎮(zhèn)建設(shè)成為規(guī)劃科學(xué)、人口集聚、產(chǎn)業(yè)集群、結(jié)構(gòu)合理、環(huán)境友好、社會和諧的現(xiàn)代城鎮(zhèn)，為加速我縣城鄉(xiāng)一體化進程發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

（二）、關(guān)于實施經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革試點的幾點建議

1、擴大事權(quán)范圍，完善管理功能

依法賦予衡山鎮(zhèn)部分縣級經(jīng)濟社會管理權(quán)限，按照權(quán)責(zé)一致、依法下放、能放即放的原則，進一步擴大衡山鎮(zhèn)經(jīng)濟社會管理權(quán)限。

一是依法下放部分行政審批權(quán)和執(zhí)法權(quán)。按照“統(tǒng)一簽訂

委托協(xié)議、統(tǒng)一規(guī)范操作流程、統(tǒng)一組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、統(tǒng)一授牌授印”的要求，在項目審批、城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理、國土資源管理、環(huán)境保護、社會治安、勞動保障、城管、安全生產(chǎn)、工商、食品安全等領(lǐng)域委托試點鎮(zhèn)行使部分縣級行政審批許可和處罰權(quán)。

二是簡化審批服務(wù)環(huán)節(jié)。需上報國家、省和市投資主管部門審批、核準(zhǔn)或備案的項目，由試點鎮(zhèn)辦理預(yù)審，報縣級投資主管部門“見文行文”，予以轉(zhuǎn)報，其他項目由試點鎮(zhèn)辦理備案預(yù)審報縣級投資主管部門“見章蓋章”予以審批、核準(zhǔn)或備案。

2、調(diào)整財政體制，強化財力保障

在“鎮(zhèn)財縣管”的財政體制下，按照預(yù)算管理權(quán)、資金所有權(quán)、財政審批權(quán)“三權(quán)不變”的原則，構(gòu)建財權(quán)與事權(quán)相匹配的鎮(zhèn)級財政管理體制。建議以2010年財政收入為基數(shù)，超收縣留成部分由縣財政全額返還衡山鎮(zhèn)，一定5年不變。在衡山工業(yè)園轄區(qū)內(nèi)的土地出讓金凈收益屬縣及縣以下部分全額返還衡山鎮(zhèn)。

3、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理體制

以建設(shè)人民滿意的服務(wù)型鎮(zhèn)政府為目的，統(tǒng)籌行政事業(yè)機構(gòu)編制資源配置，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立機構(gòu)設(shè)置綜合、管理扁平高效、人員編制精干、運行機制靈活的行政管理體制。建議：

一是綜合設(shè)置機構(gòu)。賦予衡山鎮(zhèn)在核定的機構(gòu)、編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)范圍內(nèi)，根據(jù)經(jīng)濟社會管理需要自主設(shè)立機構(gòu)；

二是合理配置人員編制。在縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政編制、財政供給事業(yè)單位編制總額不突破的前提下，適當(dāng)增加衡山鎮(zhèn)行政、事業(yè)編制數(shù)。

三是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。將黨委、政府、人大、政協(xié)四套班子主要負(fù)責(zé)人級別均設(shè)置為副處級。配備三名正科級副書記。將衡山工業(yè)園由副科級事業(yè)單位升格為正科級事業(yè)單位。

鎮(zhèn)內(nèi)二級機構(gòu)、縣派駐衡山鎮(zhèn)機構(gòu)均高配副科級。

4、推進配套改革，開展制度創(chuàng)新

一是改革建設(shè)用地管理。在新一輪土地利用總體利用規(guī)劃修編中，充分考慮衡山鎮(zhèn)的發(fā)展需要，合理布局，統(tǒng)籌安排。省政府支持衡山鎮(zhèn)開展城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點工作并安排適當(dāng)數(shù)量的掛鉤周轉(zhuǎn)指標(biāo)。省、市、縣政府每年分別在建設(shè)用地計劃指標(biāo)中安排一定數(shù)量給衡山鎮(zhèn)使用。支持衡山鎮(zhèn)推進土地整理復(fù)墾開發(fā)工作。

二是加強規(guī)劃建設(shè)管理。在衡山鎮(zhèn)設(shè)立規(guī)劃建設(shè)管理分局，由鎮(zhèn)政府和縣級規(guī)劃主管部門共同領(lǐng)導(dǎo)，以鎮(zhèn)政府為主。鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)分局受縣級規(guī)劃主管部門委托，依據(jù)控制性詳細(xì)規(guī)劃，負(fù)責(zé)確定鎮(zhèn)內(nèi)建設(shè)工程項目的規(guī)劃設(shè)計條件；核發(fā)鎮(zhèn)內(nèi)規(guī)劃建設(shè)工程的規(guī)劃許可證；核發(fā)村莊規(guī)劃區(qū)內(nèi)建設(shè)工程鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證；負(fù)責(zé)本轄區(qū)范圍內(nèi)違法建設(shè)的查處。

三是創(chuàng)新人事管理制度。根據(jù)工作需要衡山鎮(zhèn)可在一些輔助性、技術(shù)性、服務(wù)性崗位上實行人員社會聘用制。完善薪酬激勵機制，在年度財政超收分成中可適當(dāng)提取政府獎勵資金，用于干部績效工資的發(fā)放。

經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)改革試點工作匯報材料 全國25個經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政體制改革試點鎮(zhèn)篇六

xx經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革工作經(jīng)驗交流材料

（2019年2月14日）

去年以來，縣認(rèn)真貫徹落實市委、市政府安排部署，以xx鎮(zhèn)為試點，積極探索推進經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革工作，通過擴大經(jīng)濟社會管理權(quán)限、科學(xué)配置管理職能、加強財政扶持、推進鎮(zhèn)域配套建設(shè)、破解鎮(zhèn)域發(fā)展過程中遇到的體制機制障礙，逐步構(gòu)建起了符合基層政權(quán)定位、適應(yīng)城鎮(zhèn)化發(fā)展需求的新型行政管理體制，走出一條具有新時代特征、特點的新型城鎮(zhèn)化與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展新路子。

一、改革背景

xx鎮(zhèn)擁有皮草從業(yè)人員數(shù)萬人，并已輻射到周邊多個市縣，形成了方圓百里的經(jīng)濟圈。但近年來，隨著改革不斷深入，體制性障礙和機制性弊端愈發(fā)明顯，同時受國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢影響，xx皮草產(chǎn)業(yè)陷入低谷。要想實現(xiàn)彎道取直、跨越趕超，與全省同步全面建成小康社會，實現(xiàn)皮草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，唯有通過改革行政管理體制補齊營商環(huán)境這個短板。2018年3月，根據(jù)省委、省政府關(guān)于深化經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革通知，xx鎮(zhèn)被中央編辦列為市唯一的國家經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革聯(lián)系點?？h委、縣政府高度重視、審時度勢、抓住機遇，順應(yīng)改革趨勢，按照“建立運行規(guī)范、順暢協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的基層行政管理體制和運行機制”的思路，瞄準(zhǔn)突出問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，動真格、用真勁，大刀闊斧地啟動了xx

-1權(quán)力下放部門與xx鎮(zhèn)簽定《縣下放xx鎮(zhèn)經(jīng)濟社會管理權(quán)限交接協(xié)議書》；在放權(quán)步驟上，先易后難，按照xx鎮(zhèn)承接能力逐步下放。目前，在充分征求xx鎮(zhèn)和權(quán)力下放部門意見后，我縣第一批112項權(quán)力事項已下放到位。二是著眼務(wù)實高效，科學(xué)配置管理職能。按照“精簡統(tǒng)一效能”的原則，進一步理順職責(zé)關(guān)系，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，綜合設(shè)置黨政綜合辦公室、經(jīng)濟發(fā)展辦公室、綜合治理辦公室、社會事務(wù)辦公室、綜合行政執(zhí)法辦公室、農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦公室、財政資產(chǎn)管理辦公室7個黨政工作機構(gòu)和綜合行政執(zhí)法隊、社會治理服務(wù)管理綜合指揮中心、退役軍人管理服務(wù)站、政務(wù)服務(wù)中心4個事業(yè)單位。另外，按照“立足實際、便于管理”的原則，在省、市委編辦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們積極探索鎮(zhèn)區(qū)合一管理模式，由經(jīng)濟開發(fā)區(qū)將xx園區(qū)委托xx鎮(zhèn)管理，實行一套班子、兩塊牌子，有效促進了xx鎮(zhèn)與園區(qū)融合發(fā)展，使xx鎮(zhèn)在產(chǎn)城融合發(fā)展、推動鄉(xiāng)村振興、做大城鎮(zhèn)格局上具有更大的自主權(quán)。在人員隊伍方面，根據(jù)工作需要，全縣編制資源向xx鎮(zhèn)適當(dāng)傾斜，核定機關(guān)行政編制65名，事業(yè)編制72名，大力推行政府購買服務(wù)，積極探索人員聘任制，通過公司化渠道，先后為xx聘用了50名學(xué)歷高、能力強、適應(yīng)崗位要求的大學(xué)生，全面負(fù)責(zé)皮毛園區(qū)管理工作，實現(xiàn)了由“花錢養(yǎng)人”向“購買服務(wù)”的轉(zhuǎn)變。三是加強財政扶持，激發(fā)經(jīng)濟發(fā)展活力。在“鎮(zhèn)財縣管”財政體制下，按照預(yù)算管理權(quán)、資金所有權(quán)、財務(wù)審批權(quán)“三權(quán)不變”的原則，積極探索財權(quán)與事權(quán)相匹配的財政管理體制，重點提高了

-3網(wǎng)合一，把多領(lǐng)域各類網(wǎng)格整合為一套綜合統(tǒng)一、覆蓋全域的網(wǎng)格化管理體系，xx鎮(zhèn)綜合執(zhí)法隊嚴(yán)格實行執(zhí)法人員分包片區(qū)聯(lián)網(wǎng)責(zé)任制，對重點領(lǐng)域進行全天候巡查，發(fā)現(xiàn)問題與網(wǎng)格管理員及時有效處理。五是統(tǒng)一資源配置。我們以“一張網(wǎng)”建設(shè)為抓手，深入推進網(wǎng)格化管理與信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進社會治理服務(wù)管理綜合指揮中心建設(shè)，中心設(shè)在xx鎮(zhèn)政府，面積達(dá)400平方米，共投入資金100多萬元，負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮鎮(zhèn)域網(wǎng)格管理服務(wù)信息工作。

三、主要成效

（一）行政管理體制更加順暢。統(tǒng)籌鎮(zhèn)黨委和政府機構(gòu)設(shè)置，建立健全了工作機制，強化了鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，實行黨政合一和大部門體制，提高了服務(wù)管理效能。探索鎮(zhèn)區(qū)合一管理模式，有效促進了xx鎮(zhèn)與皮毛園區(qū)融合發(fā)展。

（二）鎮(zhèn)域經(jīng)濟不斷壯大。把行政管理體制改革與轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合，大力推進招商引資，美國力維、俄羅斯阿列克斯等國際知名品牌落戶xx，引進京津轉(zhuǎn)移項目4個；搭建設(shè)計研發(fā)平臺2個，扶持電子商務(wù)龍頭企業(yè)3家，6家企業(yè)在石交所、上海股權(quán)交易中心掛牌，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定了堅實基礎(chǔ)。

（三）城鎮(zhèn)建設(shè)水平不斷提高。行政管理體制改革與城鎮(zhèn)建設(shè)相結(jié)合，建成了占地80畝的惠和公園，完成了7條主干道的拓寬及便道、綠化、亮化提升工程；完成了投資1300萬元的人民街改造，實施建筑立面、牌匾、路燈等13項改造工程，打造一條明清風(fēng)格的商業(yè)街，城鄉(xiāng)面貌和人居環(huán)境不斷得到提升。

經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)改革試點工作匯報材料 全國25個經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政體制改革試點鎮(zhèn)篇七

關(guān)于開展經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革試點工作的通知

（中央編辦發(fā)〔2010〕50號）

河北、山西、吉林、江蘇、浙江、安徽、福建、山東、河南、湖北、廣東、四川、陜西13省編辦、農(nóng)辦、發(fā)改委、公安廳、民政 廳、財政廳：

為貫徹落實中央關(guān)于“依法賦予經(jīng)濟發(fā)展快、人口吸納能力強的小城鎮(zhèn)相應(yīng)行政管理權(quán)限”的精神，積極穩(wěn)妥地推進經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革試點工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、總體要求

試點工作要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞深化行政管理體制改革的總體目標(biāo)，按照加強基層政權(quán)建設(shè)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，努力破解經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)發(fā)展遇到的體制障礙，理順職責(zé)關(guān)系，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，著力提高社會管理和公共服務(wù)能力，充分發(fā)揮經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)在區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展中的輻射帶動作用，為推進我國城鎮(zhèn)化進程創(chuàng)造有利條件。

試點工作要堅持解放思想、實事求是，鼓勵地方大膽探索、用于創(chuàng)新；堅持因地制宜、分類指導(dǎo)，建立符合經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)區(qū)域特點的行政管理體制；堅持權(quán)責(zé)一致、事財匹配，賦予鎮(zhèn)政府履行職能必要的事權(quán)和財力；堅持積極穩(wěn)妥、有序推進，在試點中探索、在實踐中

總結(jié)

要通過試點，摸透情況、發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗、理清思路，找準(zhǔn)現(xiàn)行行政管理體制與經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)發(fā)展不相適應(yīng)的突出矛盾和問題，研究提出切實可行的政策措施和改革思路，為2012年制定出臺指導(dǎo)意見提供實踐基礎(chǔ)和理論依據(jù)。

二、試點內(nèi)容

一是加快推進體制創(chuàng)新。根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展需要調(diào)整管理體制，完善運行機制。對一些規(guī)模較大、城鎮(zhèn)化水平較高、條件具

備的經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)，適時進行區(qū)劃調(diào)整。

二是繼續(xù)下放經(jīng)濟社會管理權(quán)限。按照強鎮(zhèn)擴權(quán)的原則，賦予部分縣級經(jīng)濟社會管理權(quán)限，著力下放城建、環(huán)保、治安等涉及城市建設(shè)和管理方面的行政管理權(quán)限。加大財政支持力度，賦予相應(yīng)財力，增強發(fā)展能力。

三是創(chuàng)新機構(gòu)編制管理。按照精簡、統(tǒng)

一、效能原則，根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展需要，因地制宜設(shè)置機構(gòu)，由所在省通過調(diào)劑的辦法適當(dāng)增加編制。鼓勵繼續(xù)創(chuàng)新人員配置方式，完善管理制度。

三、試點范圍

初步確定進行試點的經(jīng)濟發(fā)達(dá)鎮(zhèn)共計25個，分別是：河北省高碑店市白溝鎮(zhèn)；山西省介休市義安鎮(zhèn)；吉林省磐石市明城鎮(zhèn)；江蘇省昆山市張浦鎮(zhèn)、江陰市徐霞客鎮(zhèn)、興化市戴南鎮(zhèn)、吳江市盛澤鎮(zhèn)；浙江省義烏市佛堂鎮(zhèn)、余姚市泗門鎮(zhèn)；安徽省無為縣高溝鎮(zhèn)、天長市秦欄鎮(zhèn)；福建省晉江市陳埭鎮(zhèn)、南安市水頭鎮(zhèn)；山東省廣饒縣大王鎮(zhèn)；河南省安陽縣水冶鎮(zhèn)、信陽市平橋區(qū)明港鎮(zhèn)；湖北省鐘祥市胡集鎮(zhèn)、谷城縣石花鎮(zhèn)；廣東省增城市新塘鎮(zhèn)、佛山市南海區(qū)獅山鎮(zhèn)、東莞市長安鎮(zhèn)；四川省大竹縣廟壩鎮(zhèn)、新津縣花源鎮(zhèn)；陜西省岐山縣蔡家坡鎮(zhèn)、南鄭縣大河坎鎮(zhèn)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

試點工作由省委、省政府負(fù)總責(zé)。省級機構(gòu)編制部門會同農(nóng)辦、發(fā)改委、公安廳、民政廳、財政廳等部門制定試點方案，經(jīng)省委、省政府批準(zhǔn)并報中央編辦備案后組織實施。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，研究解決問題，切實加強指導(dǎo)，重大問題要及時向黨委、政府請示報告。

中央編辦將會同中農(nóng)辦、發(fā)改委、公安部、民政部、財政部等部門，加強對試點工作的指導(dǎo)，做好相關(guān)政策的協(xié)調(diào)。

中央編辦 中農(nóng)辦 國家發(fā)改委

公安部 民政部 財政部

2010年4月1日