總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。總結(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

采購專員年度工作總結(jié)篇1

來做采購的工作，讓我也是對于采購熟悉了，自己也是順利的把實(shí)習(xí)工作做好了，在實(shí)習(xí)期里面，我也是認(rèn)真的去學(xué)，去跟著同事了解市場，清楚采購的流程，自己也是做了采購的整個工作來讓自己對于這份工作有了更多的了解，也是會在以后繼續(xù)的去做好的，同時對于實(shí)習(xí)期的采購工作，我也是來總結(jié)下。

采購，以前我覺得比較簡單，不就是去市場買東西嘛，自己平時也是經(jīng)常的做，但是實(shí)際的工作下來，卻是發(fā)現(xiàn)，并不是那么的容易能做好的，而且也是需要自己真的對于市場了解，對于產(chǎn)品足夠的熟悉才行，不然的話，根本無法去把采購工作給做好，公司給予的預(yù)算，如果自己不會利用，那么也是采購很難做，和供應(yīng)商的溝通也是非常的重要，只有做好了，才能更好的以合適的價格采購到優(yōu)質(zhì)的物資。剛實(shí)習(xí)的時候，也是同事帶著我慢慢的去逛市場，去了解市場，熟悉我們之前的供應(yīng)商，同時也是告訴我，不但是和之前的供應(yīng)商要合作，同時也是自己要去熟悉一些新的供應(yīng)商，這樣當(dāng)物資有需求的時候，也是能更好的去談，不會說只知道一家，那么價格的洽談空間也是比較的低，而且供應(yīng)商如果當(dāng)時沒有物資，自己也是很難去把物資采購到手，所以其實(shí)都是需要有一些備用的供應(yīng)商的，可能很多的時候都是不會用到，但是用到的時候也是非常有幫助的。我也是看著同事如何的去采購，看的時候的確發(fā)覺不是那么的難。

但真的自己嘗試去做的時候，卻并沒有那么的簡單，我也是不斷地去了解市場，清楚我們要采購的物資，多和供應(yīng)商溝通，熟悉市場的變化，開始嘗試去做采購的工作，在采購中也是遇到了很多的問題，才讓我發(fā)現(xiàn)，原來這件事情并不是那么的簡單，我也是去思考，多去問同事，不斷的解決，然后漸漸的我也是能更好的把采購按照流程做下來，同事也是予以了我肯定，并且我也是在實(shí)習(xí)中感受到自己的成長真的很快，也是做好采購的同時，讓我感受到這份工作，并沒有當(dāng)初想的那么簡單，但是也是需要我們復(fù)雜的去考慮很多的問題，而且市場的變化也是非常的大，可能今天是這個價，明天又是另一個價，我們也是不能去忽視，要找到其中的一些規(guī)律，去更好的做好采購工作。實(shí)習(xí)的結(jié)束，也是意味著我要獨(dú)立的去做好采購了，我也是準(zhǔn)備好了，有了一定的信心。

采購專員年度工作總結(jié)篇2

個人年度總結(jié)及規(guī)劃

姓 名： __ __

部 門：工 程 部

日 期：__年1月12

一轉(zhuǎn)眼就到了年底。自9月份至今我到公司已有四個多月，在完成公司安排的工程監(jiān)督工作外，還參與并學(xué)習(xí)了材料采購、工程資料制作、項(xiàng)目造價、審計(jì)等相關(guān)知識。現(xiàn)將本年度工作情況、工作的個人經(jīng)驗(yàn)和對公司發(fā)展的個人建議做如下梳理總結(jié)：

一、工作情況

1、負(fù)責(zé)西山區(qū)南亞風(fēng)情園中石油大廈__樓________公司辦公室裝修;

2、負(fù)責(zé)盤龍區(qū)凱茵佳園__棟__單元____室新房裝修;

3、負(fù)責(zé)西山區(qū)前福路金盾花園南區(qū)____棟____單元______室房屋改造;

4、參與盤龍區(qū)穿金路金尚國際__棟________辦公室裝修。

二、個人經(jīng)驗(yàn)及工作情況

1、關(guān)于項(xiàng)目招投標(biāo)。

在參與南亞項(xiàng)目之前，關(guān)于項(xiàng)目招投標(biāo)流程操作其實(shí)并不了解。在跟進(jìn)項(xiàng)目過程中，開始參與項(xiàng)目招投標(biāo)流程的部分操作過程，自己私下也做了一些了解，對項(xiàng)目招投標(biāo)的流程有了一定認(rèn)識，并根據(jù)自己個人總結(jié)以及借鑒他人經(jīng)驗(yàn)，制作項(xiàng)目招投標(biāo)流程表一張(附見表格)做參考。

對正常招標(biāo)項(xiàng)目操作可參考《流程表》，不多做贅述，在此主要對規(guī)避先進(jìn)場后補(bǔ)流程項(xiàng)目后期風(fēng)險的操作過程做一下總結(jié)。

(1)走程序前洽商。

有的項(xiàng)目雖然已經(jīng)確定有我們來做，但要走流程的話，洽談時也

千萬不能馬虎，洽談時要明確責(zé)權(quán)，爭取對我方有最大的優(yōu)勢條件，對于該明確的事項(xiàng)堅(jiān)持先明確再加速跟進(jìn)工期的原則，在未明確相關(guān)事項(xiàng)時，將工程進(jìn)度控制在合理偏慢的合適節(jié)點(diǎn)上。比如：在南亞項(xiàng)目中，跟物業(yè)對接的大部分事項(xiàng)，除工程現(xiàn)場及安全事宜，需與物業(yè)對接的各類事項(xiàng)由甲方代表出面解決更為適宜,這樣在遇到因甲方對接不到位而產(chǎn)生的工程進(jìn)度問題時，可以合理避免工期進(jìn)度緩慢的責(zé)任會落到我們身上。

(2)造價清單

在我跟進(jìn)南亞項(xiàng)目工程資料制作過程中發(fā)現(xiàn)，工程造價清單制作時，可將工程單價做高一些，對后期工程決算變價有優(yōu)勢。因?yàn)橐话愎こ毯炞C的工程量變更好落實(shí)，但是關(guān)于簽單價的變更一般不容易得到認(rèn)可落實(shí)，南亞項(xiàng)目中材料變更單一直難簽的原因也是在此。

(3)投標(biāo)資料搜集

工程竣工后需要決算審計(jì)，審計(jì)所需資料：招標(biāo)書、投標(biāo)書(紙質(zhì)版、電子版)、中標(biāo)通知書、施工合同、會議紀(jì)要、竣工圖紙(紙質(zhì)版、電子版)、驗(yàn)收資料(有監(jiān)理要找監(jiān)理)、設(shè)計(jì)(工程)變更資料、結(jié)算書(紙質(zhì)版、電子版)

在辦工程簽證前，我們要對與甲方溝通的內(nèi)容做詳細(xì)的記錄并讓甲方簽字確認(rèn)，辦理簽證速度要快，要即時(如果有監(jiān)理，辦理簽證就是找監(jiān)理)，因?yàn)樵谀蟻嗧?xiàng)目的簽證過程中，除了有關(guān)單價的單子外，我們辦理簽證的過程還算比較順利的，但如果在正常項(xiàng)目中，簽證辦理的難度將會大大提高，辦理簽證時就要與監(jiān)理多問、多溝通，

爭取提高簽證通過率。如果我們的工程量增加而辦不了簽證的話，會直接使工程成本大幅增加。

2、施工過程控制及存在的問題

在施工方面，經(jīng)過對項(xiàng)目施工的學(xué)習(xí)跟進(jìn)，在跟進(jìn)學(xué)習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己有許多不足之處，也發(fā)現(xiàn)了許多我們還要繼續(xù)改進(jìn)的地方。

目前公司對項(xiàng)目的施工方式是外包，然而就目前經(jīng)手的幾個項(xiàng)目來看，我們在對施工隊(duì)的管理過程中有很多問題是忽略了的，在一定程度上造成對施工隊(duì)的約束力比較小的境況。就像在南亞項(xiàng)目中門口石材鋪貼時， 就出現(xiàn)施工時不聽指揮的情況，雖然最后施工進(jìn)度沒收到太大影響，但也不可忽略著潛在的問題。

(1)對施工安全問題不重視。在南亞項(xiàng)目中除物業(yè)規(guī)定的相關(guān)防火安全問題，施工過程中也出現(xiàn)許多施工安全隱患。比如在拆除的過程中，舊木板等垃圾隨便亂放，就發(fā)生過幾次工人踩到倒釘傷腳板的事情。

(2)對施工工藝沒有明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在施工監(jiān)督過程中，對施工隊(duì)工藝的要求就全憑監(jiān)管者的個人經(jīng)驗(yàn)來矯正，這會導(dǎo)致我們所做工程的質(zhì)量稂莠不齊。

(3)施工隊(duì)付款程序不明確。在這點(diǎn)上，雖然我在公司的工作內(nèi)容沒有涉及與財務(wù)相關(guān)的工作，但就跟進(jìn)項(xiàng)目的過程中觀察來看，我們與施工隊(duì)合作最關(guān)鍵的是經(jīng)濟(jì)問題。如果我們對施工隊(duì)在經(jīng)濟(jì)問題上能有一個明確的管控流程，明確付款程序及路徑，可以使我們與

施工隊(duì)的合作更加密切，我們對施工隊(duì)的管理力度會更加深入，對項(xiàng)目進(jìn)度的把控力度也會更強(qiáng)。

(4)項(xiàng)目整體控制。我覺得項(xiàng)目整體把控的最直接的表現(xiàn)，就是工期進(jìn)度快慢了，幾個項(xiàng)目做下來，我們一直存在的施工進(jìn)度慢問題，雖然后來開會提出與施工隊(duì)簽屬施工進(jìn)度表，但從金盾花園項(xiàng)目來看，我們與施工隊(duì)也簽訂了施工進(jìn)度表，但是效果仍然不是很理想，我覺得這和我們的材料渠道不通暢存在著很大關(guān)系，如果我們能和材料合作商建立固定供需關(guān)系，保證供貨渠道通暢，工期的問題應(yīng)該能得到明顯改善。

三、針對工作中出現(xiàn)的問題以及為公司將來發(fā)展壯大作考慮，提出以下建議：

1、明確施工流程，讓各崗位行事有依據(jù)可循，不致遇特殊事件時慌亂手腳。(后附：根據(jù)自己個人總結(jié)以及借鑒他人經(jīng)驗(yàn)，制作《工程項(xiàng)目施工流程表》一份做參考。)

2、落實(shí)施工隊(duì)管理制度

(1)規(guī)范合同文本，明確公司與施工隊(duì)職權(quán)界限;

(2)規(guī)范工程自檢標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工工藝管控，保證工程質(zhì)量;

(3)與材料商建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，并加強(qiáng)對材料商的管理，保證材料供給渠道通暢;

(4)明確項(xiàng)目相關(guān)的財務(wù)制度，明確材料款、項(xiàng)目款等付款標(biāo)準(zhǔn)和流程，加強(qiáng)工程資金流向管控。

采購專員年度工作總結(jié)篇3

回顧__年，在酒店公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門同事密切配合下，采購部以“一線服務(wù)客人，后勤服務(wù)一線”為宗旨，堅(jiān)持“同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比服務(wù)”為原則，樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，較為出色的完成各項(xiàng)采購任務(wù)。經(jīng)過初步統(tǒng)計(jì)，采購部全年共接各部門采購單564張(根據(jù)現(xiàn)有的電子、紙質(zhì)文檔和報賬記錄統(tǒng)計(jì))，累計(jì)采購各類物資700余項(xiàng)，完成率達(dá)到98℅以上?，F(xiàn)將采購部本年度主要工作做如下總結(jié)。

一、完善酒店相關(guān)采購制度。

經(jīng)過開業(yè)初期的艱難探索，結(jié)合酒店所在的區(qū)域、人文等客觀因素，制定并在執(zhí)行的過程中反復(fù)修改，對酒店的生鮮、日用品和大宗物品的采購程序做了嚴(yán)格規(guī)定。

二、和供貨商建立了良好的合作關(guān)系，保障生鮮和日用品的正常供給 在過去的一年里，酒店所需要的各類物資尤其每日所需的生鮮(海產(chǎn)、蔬菜、干副調(diào)料等)基本能夠按時、按質(zhì)、按量的送到酒店。在部分月份公司出現(xiàn)財務(wù)資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈，而貨款嚴(yán)重拖欠的情況下，采購部積極和供貨商協(xié)商，保證了酒店的日常供給，使酒店的正常經(jīng)營得到保障。

三、采購數(shù)據(jù)的信息化管理

有鑒于過去一年在采購工作中出現(xiàn)的諸多弊端，如采購的及時性等問題，

并針對其中一些突出問題進(jìn)行了歸納總結(jié)， 其無序化管理是導(dǎo)致出現(xiàn)該類問題的重要影響因素。為了使采購部工作有序化、信息化。采購部對各類供貨商進(jìn)行資料整理，建立采購信息庫，以備隨時查詢、對比(其信息資料包括供貨商的地址、聯(lián)系方式、主要供應(yīng)物品、產(chǎn)品價格，生鮮的價格每月更新，尤其加強(qiáng)申購單的電子檔管理)。

四、增強(qiáng)部門員工專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感

除對部門員工進(jìn)行了采購的相關(guān)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)外，還反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購部人員的責(zé)任感，要求每個員工對自己所購物品負(fù)責(zé)到底。酒店出現(xiàn)過香煙質(zhì)量問題，在問題出現(xiàn)的同時，采購部第一時間和所負(fù)責(zé)的采購員聯(lián)系，并協(xié)助人事部進(jìn)行調(diào)差鑒定，最終是問題得到圓滿解決(并非質(zhì)量問題)。

五、 大宗物品的.采購

大宗物品(諸如酒店易耗品、餐具之類物品)對酒店的經(jīng)營至關(guān)重要，其工藝要求、制作周期等都會對酒店的服務(wù)品質(zhì)產(chǎn)生一定影響。在酒店公司領(lǐng)導(dǎo)直接支持領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的配合下，客房所需的拖鞋、牙刷、雨傘等易耗品，餐飲部所補(bǔ)餐具都及時的完成采購。

六、 成本控制力度有待加強(qiáng)

成本控制主要從價格、數(shù)量、質(zhì)量等方面著手：更低的采購價格能最直觀表現(xiàn)形式;數(shù)量的需求應(yīng)從實(shí)際需要出發(fā)，采購的數(shù)量過多或者重復(fù)采購，就不可避免造成不必要的浪費(fèi);質(zhì)量好的產(chǎn)品的使用生命周期較長，也可有效的

降低人力、資金成本。在本年的采購工作中對上述幾方面的把握的力度有待加強(qiáng)，申購單往往沒有庫房的簽字，尤其是客房、廚房的物品更要加強(qiáng)原則，避免重復(fù)采購。

七、 食品安全管理工作逐步完善

食品安全是本年度工作的重中之重。隨著全國各地的衛(wèi)生中毒事件屢屢發(fā)生，食品安全逐漸被政府、餐飲企業(yè)所重視。八、九月份，藥監(jiān)局也對酒店的幾次重大接待做了突擊檢查，從各店衛(wèi)生檢查的結(jié)果來看總體說來——問題不少。因此，采購部采購源頭著手，要求各供應(yīng)商對其所供物品需提供相應(yīng)的產(chǎn)品合格證、檢疫票據(jù)等能證明其所售物品符合國家質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。在采購驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格檢查產(chǎn)品的保質(zhì)期，日期較短的及時退換。除此之外，對供貨商所提供的檢疫合格信息建立“食品安全信息庫”，以備調(diào)用、檢查。

八、 出的成績多，問題也不少

雖然在本年取得了一定成績，但很多問題也不能忽視：部分物品的采購周期過長、價格控制力度不夠、員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高等問題都亟待解決。 有鑒于在__年所存在的諸多問題，在__年的工作中將從以下方面著手，努力提高采購部的工作效率：

1、 進(jìn)一步加強(qiáng)對供貨商的協(xié)調(diào)管理

繼續(xù)完善采購部供貨商信息表，對現(xiàn)有和潛在的供貨商分類登記，進(jìn)一步擴(kuò)大供貨市場信息空間，對其所提供的供貨信息做橫向比較，努力掌握市場價格的第一手資料，以備下次采購時能采購到性價比相對較高的產(chǎn)品。

2、 加強(qiáng)成本控制，降低采購成本

⑴ 生鮮采購占酒店總采購比例的65℅以上，因此，生鮮物品的價格控制對于降低酒店經(jīng)營成本有著舉足輕重的地位，結(jié)合本酒店經(jīng)營情況，將從以下方面著手：

① 縮短付款周期

目前，生鮮的付款周期為4—5個月，如能使付款周期縮短為1-2個月，其價格必然下降。

② 干副調(diào)料進(jìn)行集中采購

整合三家酒店的廚房庫存，集中重慶批發(fā)市場進(jìn)行采購，采購成本也會有所下降。其采購頻率為：旺季每月一次，平季每季度一次，淡季半年一次。

③ 分開供應(yīng)，形成競爭

根據(jù)以往生鮮的采購數(shù)量，可以把海產(chǎn)、干副調(diào)料、蔬菜個找一家供貨商對酒店進(jìn)行分開供應(yīng)，形成競爭。如此，每日可把兩家供應(yīng)物價進(jìn)行對比，及時調(diào)整。

3、 食品安全仍是工作重點(diǎn)

進(jìn)一步完善酒店所購物品的相關(guān)信息，尤其是產(chǎn)品合格證和檢疫證明，及時更新有關(guān)食品安全的相關(guān)資料。嚴(yán)把采購環(huán)節(jié)，對不能提供相關(guān)資質(zhì)的物品和過期產(chǎn)品杜絕采購，違者重罰。

4、 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

① 文化理論培訓(xùn)

采購部每季度將進(jìn)行一次文化知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)(每次2小時)，提高采購員的業(yè)務(wù)水平。

② 加強(qiáng)對員工的管理和監(jiān)督

在工作中強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，實(shí)行“誰污染，誰治理;誰提出，誰舉證”將工作負(fù)責(zé)到底的原則。

5、 跟進(jìn)采購周期長且今年尚未采購?fù)瓿傻奈锲?/p>

客房免費(fèi)飲用水的LOG設(shè)計(jì)、服務(wù)指南等物品的持續(xù)跟進(jìn)。

6、 采購工作透明化、公開化

在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中接受財務(wù)和其他各個部門的監(jiān)督，在未來的工作中，采購部的員工本著公正、公平、公開的原則，無論何種采購，都盡可能多的讓相關(guān)部門參與到采購環(huán)節(jié)中。

對于即將到來__年，采購部全體員工將以飽滿的精神面貌，勤懇的工作態(tài)度，廉潔的工作作風(fēng)迎接各項(xiàng)挑戰(zhàn)。

采購部：

__年12月13日

采購專員年度工作總結(jié)篇4

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各部用心配合

由于各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，招標(biāo)采購工作緊緊依靠和配合部門預(yù)算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣用心推行招標(biāo)采購資金國庫直接支付。要求加大招標(biāo)采購制度改革，與部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都務(wù)必對照政府集中采購目錄，都要向財政部門上報招標(biāo)采購計(jì)劃，實(shí)施招標(biāo)采購，未上報招標(biāo)采購計(jì)劃擅自自行采購的，財政核算中心拒付項(xiàng)目資金。

二、大力宣傳招標(biāo)采購法，逐步使招標(biāo)采購走向正規(guī)化

我縣招標(biāo)采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《招標(biāo)采購法》，使招標(biāo)采購各項(xiàng)規(guī)定深入人心，提高全社會對招標(biāo)采購制度改革的認(rèn)識，以擴(kuò)大招標(biāo)采購規(guī)模，規(guī)范招標(biāo)采購管理為重點(diǎn)，不斷完善政府的各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標(biāo)語等多種形式宣傳《招標(biāo)采購法》，按要求落實(shí)招標(biāo)采購法，按規(guī)定執(zhí)行招標(biāo)采購法。并制定了《__縣20__年招標(biāo)采購目錄》和《招標(biāo)采購限額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)》，逐步使招標(biāo)采購走向制度化、法制化軌道上來。

三、構(gòu)建監(jiān)督體系，體現(xiàn)“三公”原則

為了使招標(biāo)采購項(xiàng)目操作程序進(jìn)入制度化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道，進(jìn)一步健全招標(biāo)采購監(jiān)督制約機(jī)制，始終堅(jiān)持“規(guī)范為重”的原則，把好采購審批關(guān)，并嚴(yán)格按照招標(biāo)采購程序組織實(shí)施，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，重大項(xiàng)目邀請紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門全過程參與，有力保證招標(biāo)采購“公開、公平、公正”，增強(qiáng)了招標(biāo)采購?fù)该鞫龋苊饬瞬僮鞯碾S意性，從源頭上遏制了消極________現(xiàn)象，確保招標(biāo)采購成為真正“陽光采購”。

四、全縣招標(biāo)采購執(zhí)行狀況

20__年我縣招標(biāo)采購實(shí)際支出__萬元，比去年同期__萬元，增加__萬元。

1、從貨物類采購狀況看，我們采取了隨到隨采購的用心辦法，想單位所想，急單位所急，嚴(yán)格按招標(biāo)采購文件辦事，按規(guī)定程序?yàn)閱挝粠Ыo最好的服務(wù)，最好的價格，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數(shù)__次，采購金額__萬元。

2、從服務(wù)采購狀況看：①會議費(fèi)狀況，我們嚴(yán)格按照《__縣招標(biāo)采購資金報帳程序?qū)嵤┺k法的通知》和《__縣會議經(jīng)費(fèi)管理辦法》要求，認(rèn)真審核各類項(xiàng)目，繼續(xù)實(shí)行“走會、看會”，實(shí)事求是，靈活掌握大會食、住狀況，用心主動與單位配合，搞好會議期間的服務(wù)工作。全年共召開二類以上會議__次，預(yù)算數(shù)為__萬元，實(shí)際支出為__萬元，節(jié)約資金__萬元，節(jié)支率達(dá)__;②車輛保險狀況。根據(jù)文件精神，對全縣行政、事業(yè)單位車輛實(shí)行統(tǒng)一保險，根據(jù)各單位車輛保險的實(shí)際狀況與保險簽訂車輛保險合同，對個別單位資金有困難的，我們采取靈活機(jī)動的辦法，與保險公司協(xié)商，把保險基數(shù)降低到最低，這樣，即擴(kuò)大了保險公司的業(yè)務(wù)，又維護(hù)了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險車輛__臺，保險金額__萬元，節(jié)支率為__;③四大家車輛維修狀況：我們?yōu)榱舜_保車輛維修質(zhì)量，重點(diǎn)審查維修廠家的信譽(yù)程度，在維修車輛時，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養(yǎng)及承諾，每臺車優(yōu)惠x-__。今年維修小車__輛，維修金額__萬元，節(jié)支率__。

五、控購工作不能削弱，只有加強(qiáng)

20__年我縣控購工作，繼續(xù)按照省政府、省控購辦文件精神要求，認(rèn)真審核資金來源，個性對企業(yè)拖欠職工工資的不預(yù)審批，對資金不落實(shí)的不預(yù)審批，凡貸款購車的不預(yù)審批，重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費(fèi)。嚴(yán)格按照招標(biāo)采購制度，行政、事業(yè)小汽車都納入了招標(biāo)采購，全縣今年購置小汽車zz輛，透過我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強(qiáng)。

總之，一年來，我縣招標(biāo)采購工作雖然取得了一些成績，但還存在必須的差距，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，開拓創(chuàng)新”思路，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，力爭進(jìn)一步拓寬采購領(lǐng)域，加快工程采購步伐，加大招標(biāo)采購制度專項(xiàng)檢查力度，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng)，促進(jìn)我縣招標(biāo)采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好招標(biāo)采購這一陽光事業(yè)。

采購專員年度工作總結(jié)篇5

主要的工作：

1、通過傳真、郵箱收發(fā)詢價單、報價單、采購銷售合同

2、及時的對采購合同、銷售合同進(jìn)行錄入、編號、整理、存檔

3、通過傳真、郵箱發(fā)送匯款信息，開票信息、催款函

4、準(zhǔn)備付款材料(采購合同)

5、催貨、催款、催合同

6、郵箱監(jiān)視，關(guān)注郵箱有效郵件，并傳達(dá)給相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)

7、替孫俠起草銷售合同

8、生產(chǎn)圖紙登記、鉆孔、下發(fā)

9、采購發(fā)票的錄入，并與采購合同，采購材料單相對應(yīng)后簽字

10、建立公司共享數(shù)據(jù)庫、公司內(nèi)部飛鴿通訊軟件

11、接辦公室內(nèi)電話，并記錄信息交給陳總

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

通過接任內(nèi)勤工作，在陳老師的幫助下懂得工作要細(xì)心，要隨時記錄。對銷售采購合同要做到井井有條，隨時能夠精確的查詢到。了解采購銷售合同起草時候應(yīng)該注意的事項(xiàng)。關(guān)注采購產(chǎn)品的種類、名稱、規(guī)格、用途及價格，對我公司主要用料及主要產(chǎn)品有一定的了解。通過在工作上不短摸索，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。

在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位意識還有待進(jìn)一步提高。由于內(nèi)勤工作繁雜，處理事情必須快、精、準(zhǔn)，在這方面我還有很多不足，采購銷售數(shù)據(jù)搜索不夠完善。時有粗心大意、做事草率的情況。對工作缺少前瞻性和責(zé)任心，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。

在未來的嶄新的20__年，在工作中積極主動的聽從領(lǐng)導(dǎo)班子的安排，認(rèn)真細(xì)致精確的完成工作。在工作中做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、腦勤。我希望通過磨練不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，做好個人工作計(jì)劃，不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識，爭取使自己的辦事能力提到一個更高的高度，為公司多做貢獻(xiàn)。