報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

物理環(huán)境調(diào)查報(bào)告篇一

公司20xx年全年死亡事故為零；年重傷負(fù)傷率<1人，年輕傷負(fù)傷率<3人。

全年杜絕多人急性中毒事故，無(wú)重大火災(zāi)、爆炸等重大安全環(huán)保事故。

3、20xx年安全環(huán)保工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃已基本完成。

4、定期開展生產(chǎn)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生和消防工作大檢查，年度隱患排查整改率≥98%。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)層、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

6、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任狀、消防安全責(zé)任狀，和員工簽訂安全環(huán)保承諾書。

7、在崗員工年度安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%；新員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工教育培訓(xùn)率100%。

20xx年建立和完善了安全環(huán)保管理體系，成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，并配備專（兼）職安全員，進(jìn)一步健全了安全生產(chǎn)工作組織體系，為公司安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障，各分廠（部門）主要負(fù)責(zé)人、安全員、班組長(zhǎng)及主操作為安全管理人員，對(duì)各分廠（部門）逐級(jí)監(jiān)管。為加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)技能，公司43名安全生產(chǎn)管理人員參加了曲靖市安監(jiān)局組織的安全管理和應(yīng)急知識(shí)的資質(zhì)培訓(xùn)，43名安全生產(chǎn)管理人員全部取得安全生產(chǎn)資格管理證。

20xx年4月加入了宣威市安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)。為貫徹落實(shí)云南煤化集團(tuán)、云維集團(tuán)、云維股份“讓安全深入人心，讓安全形成文化”的安全文化演講主題活動(dòng)，公司于20xx年2月14日組織開展了演講活動(dòng)。根據(jù)《云南云維集團(tuán)有限公司關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)化工反“三違”工作規(guī)定的通知》，我公司全面開展了反“三違”專項(xiàng)行動(dòng)，加大了反“三違”力度，完成了云南云維股份有限公司下達(dá)的40項(xiàng)“三違”指標(biāo)，有效的遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)《云南云維股份有限公司關(guān)于開展“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》，公司制定了“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)方案，組織電石分廠對(duì)變壓器油泄露、著火應(yīng)急演練；組織原料分廠對(duì)高溫皮帶著火進(jìn)行應(yīng)急處置； 在20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，公司6月中旬組織開展以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；6月下旬要求各單位分層面組織開展“事故應(yīng)急救援演練”活動(dòng)，對(duì)co泄露、防護(hù)器材使用、突然停電進(jìn)行了演練；根據(jù)股份公司的要求組織開展了“從身邊事故案例中吸取教訓(xùn)、用自己的實(shí)際行動(dòng)確保安全”的活動(dòng)。

由安全環(huán)保部牽頭，每周組織各分廠（部門）相關(guān)負(fù)責(zé)人在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查、適時(shí)組織綜合性安全大檢查、專項(xiàng)安全檢查、季節(jié)性安全檢查及節(jié)日前安全生產(chǎn)檢查，全年共查處隱患569項(xiàng)，隱患整改完成率100%，對(duì)查出的安全隱患均建立起了隱患排查臺(tái)帳，并明確責(zé)任人，堅(jiān)決消除安全隱患。對(duì)整改不及時(shí)、不徹底和隱患反復(fù)出現(xiàn)的單位進(jìn)行跟蹤檢查，督促整改方案和措施的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。

（1）嚴(yán)格落實(shí)新入廠員工的三級(jí)安全教育制度，按照《安全教育制度》的規(guī)定，對(duì)轉(zhuǎn)崗員工和新入廠員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)考試，新員工進(jìn)入崗時(shí)安排師傅帶徒學(xué)習(xí)，做到了教育有記錄，培訓(xùn)有成績(jī)，上崗有監(jiān)護(hù)，確保了新上崗人員具備安全生產(chǎn)的意識(shí)和能力。

（2）認(rèn)真開展特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)工作，具體特殊工種培訓(xùn)并持證上崗情況為：質(zhì)檢計(jì)量員16人，危險(xiǎn)化學(xué)品登記員2人，起重機(jī)作業(yè)31人，壓力容器作業(yè)4人，特種設(shè)備作業(yè)、管理、技術(shù)20人，焊接與熱切割作業(yè)32人，電工作業(yè)23人，職業(yè)安全健康主要負(fù)責(zé)人1人，職業(yè)安全健康監(jiān)督員1人。，特種作業(yè)持證上崗率為100%。

（3）加大員工安全教育培訓(xùn)力度。為全面提高公司全體職工的安全意識(shí)及操作技能，安全環(huán)保部組織對(duì)各班組定期付班學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度、安全基礎(chǔ)知識(shí)、國(guó)家公司相關(guān)文件等內(nèi)容，考試合格率為99%，對(duì)考試未合格的員工進(jìn)行補(bǔ)考，考試合格方能上崗，使全體員工安全意識(shí)和操作技能有了較大提高。

我公司按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。20xx年6月14日安全生產(chǎn)委員會(huì)下發(fā)了《云南云維乙炔化工有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》，成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，組織開展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。根據(jù)國(guó)家對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的要求，取得《安全生產(chǎn)許可證》之前必須通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)驗(yàn)收?，F(xiàn)我公司已經(jīng)和安全標(biāo)準(zhǔn)化中介機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，準(zhǔn)備一次通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)驗(yàn)收工作。

在工作中，我們狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，要求各單位主要負(fù)責(zé)人把安全管理擺在各項(xiàng)工作的首要位置，20xx年1月6日公司召開了20xx年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，公司總經(jīng)理與各分廠(部門)負(fù)責(zé)人簽訂了安全環(huán)保責(zé)任狀和消防安全責(zé)任狀，各分廠（部門）負(fù)責(zé)人與各工段，工段與班組，班組與員工層層簽訂了安全環(huán)保承諾書和消防安全承諾書，并相關(guān)規(guī)定交納了安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押金，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系。首先各分廠、部門結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，將工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各個(gè)層次和環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一名職工的身上。其次不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督考核機(jī)制，嚴(yán)格考核指標(biāo)體系，堅(jiān)持安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制度和考核獎(jiǎng)懲制度，確保領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、措施到位、管理到位、監(jiān)督到位，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展。

根據(jù)《云南云維股份有限公司關(guān)于做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格班組創(chuàng)建工作的通知》，公司積極印發(fā)了安全合格班組填寫臺(tái)賬，組織了安全合格班組驗(yàn)收工作，安全合格班組驗(yàn)收合格率達(dá)到了56%，達(dá)到了安全合格班組合格率>50%的要求。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門的指示，逐步將安全管理的框架建立起來(lái)，將有關(guān)制度補(bǔ)充修訂完善，制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《重大事件應(yīng)急預(yù)案》、《環(huán)境保護(hù)管理制度》、《環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理制度》、《安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度》等相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，為安全環(huán)保工作奠定了基礎(chǔ)。

為貫徹落實(shí)《xxx職業(yè)病防治法》，切實(shí)搞好職業(yè)危害治理工作，我公司嚴(yán)格按照職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，落實(shí)責(zé)任制，制定具體措施，有力的促進(jìn)了我公司的職業(yè)病防治工作，降低了職業(yè)危害程度，保障了員工的身體健康。

(1)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。為了切實(shí)保障全公司職工的健康權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)者職業(yè)健康權(quán)益的法律法規(guī)和我公司目前的生產(chǎn)實(shí)際需要，我公司建立健全了各類規(guī)章制度。制定了《職業(yè)性健康檢查制度》、《勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度》、《職業(yè)衛(wèi)生工作防治制度》等一系列職業(yè)衛(wèi)生管理制度。

(2)組織全體員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案。我公司委托宣威市疾病控制中心對(duì)全體職工均進(jìn)行了職業(yè)健康體檢，每年組織員工進(jìn)行一次職業(yè)監(jiān)控體檢，體檢結(jié)果未發(fā)現(xiàn)職工患有職業(yè)病，將員工體檢結(jié)果建立成員工健康教育檔案，記錄員工健康檢查、培訓(xùn)情況。

(3)每月按時(shí)提供小勞保和勞保防護(hù)用品，督促及時(shí)發(fā)放。

試生產(chǎn)期間加強(qiáng)環(huán)保管理工作，對(duì)公司現(xiàn)有的爐氣凈化裝置、靜電除塵裝置等環(huán)保設(shè)施進(jìn)行了有效的監(jiān)督管理，使其運(yùn)行平穩(wěn)，各種污染物排放達(dá)標(biāo)、減排工作成績(jī)顯著，有效的保護(hù)了周邊生態(tài)環(huán)境，無(wú)環(huán)境污染事故，現(xiàn)正安排和委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測(cè)單位監(jiān)測(cè)，編制項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并按照相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收。

加強(qiáng)與上級(jí)公司之間、政府環(huán)保部門的溝通聯(lián)系，及時(shí)完成各類申請(qǐng)、報(bào)告，及時(shí)呈報(bào)各種數(shù)據(jù)、表格、資料。

搞好文明生產(chǎn)實(shí)際是改造工作條件，創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境的重要工程，20xx年公司制定并下發(fā)了文明生產(chǎn)管理制度，同時(shí)制定并下發(fā)了公司禁煙通知，生產(chǎn)、生活衛(wèi)生區(qū)域?qū)嵭蟹制晒芾?；?duì)雜物、材料的堆放進(jìn)行了清理；制作了醒目的安全標(biāo)志牌、警示牌，文明生產(chǎn)有大幅度提高，有效的促進(jìn)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

1、20xx年1月制定了《消防安全管理制度》并嚴(yán)格實(shí)施；編制了《消防應(yīng)急預(yù)案》并在“消防日”活動(dòng)中組織消防演練。

2、20xx年1月份，成立公司義務(wù)消防隊(duì)，組織義務(wù)消防隊(duì)員學(xué)習(xí)了新版《消防法》，對(duì)公司100名義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行消防知識(shí)的培訓(xùn)考試和消防演練。

3、公司在20xx年初邀請(qǐng)了云南云維集團(tuán)有限公司消防大隊(duì)對(duì)公司全體員工進(jìn)行了應(yīng)急救援器材使用、急救知識(shí)、消防知識(shí)的培訓(xùn)。

1、防雷設(shè)施竣工驗(yàn)收工作：20xx年8月宣威市防雷中心完成對(duì)廠區(qū)各防雷、防靜電設(shè)施進(jìn)行檢查、檢測(cè)工作，發(fā)現(xiàn)的隱患公司積極進(jìn)行整改，整改達(dá)到要求，取得防雷設(shè)施檢測(cè)合格報(bào)告。

2、環(huán)保設(shè)施的驗(yàn)收工作：委托云南省環(huán)境檢測(cè)中心組織項(xiàng)目的環(huán)保驗(yàn)收工作，環(huán)境檢測(cè)工作已完成，檢測(cè)數(shù)據(jù)合格，但還沒有取得環(huán)境檢測(cè)合格報(bào)告。

3、消防設(shè)施竣工驗(yàn)收工作：曲靖市消防支隊(duì)完成對(duì)項(xiàng)目建設(shè)消防設(shè)施設(shè)計(jì)資料的審核工作，取得消防設(shè)計(jì)審核意見書；委托云南同晉消防科技有限公司對(duì)公司各消防設(shè)施進(jìn)行消防檢測(cè)，但還沒有取得消防檢測(cè)合格報(bào)告；現(xiàn)已完成消防竣工驗(yàn)收資料的編制工作，已申報(bào)曲靖市消防支隊(duì)開展驗(yàn)收。（已申報(bào)，等待驗(yàn)收）

4、職業(yè)病危害防治設(shè)施竣工驗(yàn)收工作：委托云南安益安全評(píng)價(jià)有限公司開展職業(yè)病驗(yàn)收工作，完成各作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害檢測(cè)工作，檢測(cè)數(shù)據(jù)合格，但還沒有取得職業(yè)病危害控制效果監(jiān)測(cè)合格報(bào)告，待編制完成職業(yè)危害評(píng)價(jià)報(bào)告后向云南省衛(wèi)生廳提出建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害設(shè)施竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。（未編制完成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，還未申報(bào)驗(yàn)收）

5、安全設(shè)施竣工驗(yàn)收工作：委托云南安益安全評(píng)價(jià)有限公司開展安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告編制工作，待防雷、消防、職業(yè)衛(wèi)生、水土保持和環(huán)保設(shè)施驗(yàn)收工作結(jié)束后，向云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請(qǐng)項(xiàng)目安全設(shè)施竣工驗(yàn)收。（未編制完成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，還未申報(bào)驗(yàn)收）

物理環(huán)境調(diào)查報(bào)告篇二

為鞏固完善我院實(shí)施基本藥物制度成果，客觀分析問(wèn)題，強(qiáng)化工作措施，全面做好我院實(shí)施基本藥物制度工作，確保廣大群眾享受基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，我院從20xx年4月27日起全面實(shí)施國(guó)家基本藥物制度，并嚴(yán)格執(zhí)行基本藥物零差率銷售，現(xiàn)將20xx年實(shí)施情況匯報(bào)如下：

一、工作進(jìn)展情況

1、基本藥物制度體系建設(shè)情況 我院成立專門工作小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，

2、配備使用國(guó)家基本藥物及省增補(bǔ)藥物情況 我院嚴(yán)格按照要求配備使用國(guó)家基本藥物及省增補(bǔ)藥物，無(wú)私自購(gòu)藥情況。

4、基本藥物價(jià)格情況 我院基本藥物全部按照相關(guān)加成率進(jìn)行加成后銷售，無(wú)亂加價(jià)現(xiàn)象存在，定期對(duì)配備使用的基本藥物價(jià)格進(jìn)行公示，老百姓用藥普遍得到實(shí)惠。

5、運(yùn)行新機(jī)制建設(shè)情況 完善運(yùn)行新機(jī)制建設(shè)，人員編制、財(cái)政補(bǔ)償、醫(yī)保及新農(nóng)合支付、績(jī)效考核等配套政策落實(shí)良好。

6、宣傳培訓(xùn)情況 20xx年8月10日根據(jù)衛(wèi)生局要求，組織全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了基本藥物制度政策解讀和基本藥物合理應(yīng)用的培訓(xùn)，并下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家基本藥物20xx年版的要求的通知》，加強(qiáng)衛(wèi)生管理人員及醫(yī)務(wù)人員對(duì)政策和制度核心內(nèi)容的理解和掌握，加強(qiáng)對(duì)合理用藥情況的管理，群眾對(duì)基本藥物制度已基本知曉，滿意程度良好。

二、目前我院基本藥物配備使用情況：

我院嚴(yán)格按照國(guó)家基本藥物相關(guān)制度配備基本藥物，醫(yī)院藥品采購(gòu)目錄藥品484中，其中基本藥物配置品種252中，占52%，20xx年1月1日—8月31日一共銷售藥品零售金額9，836，元，其中基本藥物銷售零售金額4，065，元，占。

三、存在問(wèn)題及原分因析

1、部分基本藥物缺貨 大部分是因?yàn)橹袠?biāo)價(jià)格低廠家不配送或配送不及時(shí)造成臨床斷藥，給群眾帶來(lái)不便。

2、醫(yī)生素質(zhì)參差不齊 雖然我院對(duì)全體醫(yī)生進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)及實(shí)施基本藥物制度相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，但仍有個(gè)別醫(yī)生因?yàn)榉N種原因，對(duì)實(shí)行基本藥物的重要性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)政策和制度核心內(nèi)容的理解和掌握不夠深刻，給我院基本藥物的全面推行造成了一定的阻力。

3、部分群眾對(duì)基本藥物的種類不滿意 由于有部分基本藥物缺貨或者種類不全，醫(yī)生用藥習(xí)慣和老百姓用藥偏好，造成目錄落實(shí)困難，部分患者來(lái)就醫(yī)購(gòu)藥時(shí)，對(duì)基本藥物的種類不滿意，認(rèn)為基本藥物的種類太少，基本藥物目錄不能滿足一些常見病、多發(fā)病的診療需求。

三、整改計(jì)劃

1、在采購(gòu)基本藥物時(shí)，早做計(jì)劃，加強(qiáng)溝通，防止因廠家配送時(shí)缺貨或配送不及時(shí)而導(dǎo)致基本藥物缺貨。

2、進(jìn)一步對(duì)醫(yī)生進(jìn)行宣傳動(dòng)員，促進(jìn)廣大群眾養(yǎng)成正確的用藥習(xí)慣，改變?yōu)E用抗生素，隨意大輸液，服藥不遵醫(yī)囑等壞習(xí)慣，切實(shí)為群眾提供價(jià)廉、質(zhì)優(yōu)、齊全的基本藥品。加強(qiáng)對(duì)實(shí)施基本藥物制度相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)政策和制度核心內(nèi)容的理解和掌握。

3、加強(qiáng)對(duì)基本藥物的采購(gòu)，防止出現(xiàn)缺貨，嚴(yán)格按照要求配備使用國(guó)家基本藥物及省增補(bǔ)藥物，讓老百姓真正得到實(shí)惠。

xxx人民醫(yī)院

二0一三年九月十日

物理環(huán)境調(diào)查報(bào)告篇三

學(xué)校周邊環(huán)境一直是城市管理的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，縣城管局非常重視學(xué)校周邊環(huán)境的整治，尤其是自創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城活動(dòng)開展以來(lái)，采取了多種有效措施，從一定程度上改善了學(xué)校周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況，但從實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理的要求來(lái)看還有一定差距，根據(jù)上級(jí)要求，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題

（一）臨時(shí)占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象較嚴(yán)重

一些臨時(shí)攤點(diǎn)以賣早點(diǎn)和燒烤為主，在早中晚時(shí)間段出現(xiàn)，基本上城區(qū)每個(gè)學(xué)校都存在此種現(xiàn)象，影響交通安全，食品衛(wèi)生狀況也不容樂觀。

（二）商鋪出店經(jīng)營(yíng)較普遍

學(xué)校周邊甚至學(xué)校自身出租店面多以賣文具為主，兼帶賣些食品，最為突出，集中在放學(xué)階段出店經(jīng)營(yíng)，學(xué)生購(gòu)買物品時(shí)人流突然聚集，造成交通堵塞，嚴(yán)重影響交通安全和學(xué)生人身安全。

（三）環(huán)境衛(wèi)生在上學(xué)和放學(xué)時(shí)段臟亂差較突出

一些臨時(shí)攤點(diǎn)不采取任何垃圾收集措施，學(xué)生吃后垃圾隨產(chǎn)隨丟，污染路面，因人流集中，清掃保潔難度較大，致使環(huán)境衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象突出。其中，燒烤攤產(chǎn)生的油煙污染和垃圾污染最為嚴(yán)重。

針對(duì)上述問(wèn)題，城管部門從自身職能出發(fā)，今年來(lái)開展了3次專項(xiàng)整治，采取了錯(cuò)時(shí)上班，定點(diǎn)值守等辦法，取締違章35戶次，處罰違章21人次，規(guī)范占道經(jīng)營(yíng)110戶次，但從整治后的環(huán)境來(lái)看，效果并不明顯。

二、存在問(wèn)題的主要原因

一是攤點(diǎn)流動(dòng)性強(qiáng)。攤販一般是利用早中晚這個(gè)時(shí)間段，和城管人員打“游擊戰(zhàn)”，管理有困難。

二是部門之間未形成合力。對(duì)于學(xué)校周邊環(huán)境有多個(gè)管理部門，如交警、環(huán)保、衛(wèi)監(jiān)、藥監(jiān)、城管等部門，但各部門未形成聯(lián)合機(jī)制，執(zhí)法力度不夠。

三是學(xué)校的宣傳教育流于形式。一些攤販之所以愿意到學(xué)樣周邊擺攤設(shè)點(diǎn)，原因在于有一定的市場(chǎng)，有其生存的空間，而購(gòu)買者以學(xué)生為主，學(xué)校有宣傳教育，但沒有出臺(tái)有效措施。

四是“門前三包”管理不到位。學(xué)校未真正履行“門前三包”職責(zé)。多數(shù)學(xué)校對(duì)門前一些占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象置若罔聞。

三、幾點(diǎn)工作建議

一是加大宣傳教育力度，提高學(xué)生的環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)，要求學(xué)生不得在學(xué)校周邊購(gòu)買那些衛(wèi)生得不到保證的食品，并講究衛(wèi)生，不隨地亂丟垃圾，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣。

二是學(xué)校切實(shí)要履行“門前三包”職責(zé)，要慎重選擇店面的承租業(yè)主，同時(shí)利用門衛(wèi)或安排值班老師負(fù)責(zé)門前一定范圍的環(huán)境衛(wèi)生管理。

三是各部門要形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，定期開展聯(lián)合執(zhí)法活動(dòng)，對(duì)那些“三無(wú)”攤店要從重從快進(jìn)行打擊。

四是增加城管一線工作人員的值班經(jīng)費(fèi)，完善值班管理制度，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)重點(diǎn)管理，推行“三定”方案，確保人員、職責(zé)、和考核到位，提高管理成效。

物理環(huán)境調(diào)查報(bào)告篇四

有了產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目以后，接下來(lái)要考慮的就是怎樣把它投入市場(chǎng)，這就需要對(duì)企業(yè)所面對(duì)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境做一個(gè)全面的掃描與分析。

外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析與消費(fèi)者分析。

宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指一切影響行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。對(duì)宏觀環(huán)境因素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需要，分析的具體內(nèi)容會(huì)有差異，但一般都應(yīng)對(duì)政治(：political)、經(jīng)濟(jì)(：ecortomic)、技術(shù)(tech。nological)和社會(huì)(social)這4大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。簡(jiǎn)稱為pest分析法。從中挖掘出外部宏觀環(huán)境帶給企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅。另外，受自然環(huán)境影響大的，還可以增加自然環(huán)境或者生態(tài)環(huán)境這個(gè)要點(diǎn)。

1.政治環(huán)境

政治環(huán)境包括一個(gè)國(guó)家的社會(huì)制度，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方針、政策、法令等。不同的國(guó)家有著不同的社會(huì)性質(zhì)，不同的社會(huì)制度對(duì)組織活動(dòng)有著不同的限制和要求。分析政治環(huán)境時(shí)可考慮以下變量：政治體制、經(jīng)濟(jì)體制、政府的管制、稅法的改變、各種政治行動(dòng)、環(huán)境保護(hù)法、產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、國(guó)防開支水平、政府補(bǔ)貼水平、反壟斷法規(guī)、與重要大國(guó)或地區(qū)間關(guān)系等。

2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要包括宏觀和微觀兩個(gè)方面的內(nèi)容。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要是指一個(gè)國(guó)家的人口數(shù)量及其增長(zhǎng)趨勢(shì)，國(guó)民收入、國(guó)民生產(chǎn)總值及其變化情況以及通過(guò)這些指標(biāo)能夠反映的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展速度。微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要是指企業(yè)所在地區(qū)或所服務(wù)地區(qū)的消費(fèi)者的收人水平、消費(fèi)偏好、儲(chǔ)蓄情況和就業(yè)程度等因素。

3.社會(huì)文化環(huán)境

社會(huì)文化環(huán)境是指組織所在社會(huì)中成員的民族特征、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、宗教信仰、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素。構(gòu)成社會(huì)環(huán)境的要素包括人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、種族結(jié)構(gòu)、收入分布、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和水平、人口流動(dòng)性等。其中人口規(guī)模直接影響著一個(gè)國(guó)家或地區(qū)市場(chǎng)的容量，年齡結(jié)構(gòu)則決定消費(fèi)品的種類及推廣方式。

4.技術(shù)環(huán)境

技術(shù)環(huán)境除了要考察與企業(yè)所處領(lǐng)域的活動(dòng)直接相關(guān)的技術(shù)手段的發(fā)展變化外，還應(yīng)及時(shí)了解如下方面的內(nèi)容。

(1)國(guó)家對(duì)科技開發(fā)的投資和支持重點(diǎn)。

(2)與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)以及應(yīng)用前景。

(3)研究開發(fā)費(fèi)用總額。

(4)技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)商品化速度。

(5)專利及其保護(hù)情況等。

企業(yè)不可能生活在真空中，市場(chǎng)孕育了千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)企業(yè)，賦予它們以生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，但同樣也會(huì)毫不留情地剝削市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中垂死掙扎的企業(yè)生命。深入了解市場(chǎng)，剖析市場(chǎng)，是企業(yè)生存經(jīng)營(yíng)的前提條件。

1.行業(yè)概述

在商業(yè)計(jì)劃書中，首先描述這一點(diǎn)，你應(yīng)該告訴你的投資人企業(yè)所在行業(yè)的全貌以及企業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)當(dāng)中的需求變化情況，風(fēng)險(xiǎn)投資家可以據(jù)此判斷出企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

決定企業(yè)盈利能力首要和根本的因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略從一定意義上講是源于企業(yè)對(duì)決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的深刻理解。

首先，應(yīng)該簡(jiǎn)單介紹行業(yè)的基本情況、現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和發(fā)展趨勢(shì)，例如在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位，有沒有新的改革等，并從中發(fā)掘出行業(yè)的機(jī)會(huì)。

接著可根據(jù)波特的五力模型對(duì)行業(yè)做進(jìn)一步的分析。波特的五力模型如下：

(1)潛在進(jìn)入者的威脅。

可考慮的因素有產(chǎn)品差異化程度、品牌知名度、初始資本投入、對(duì)銷售渠道的控制、政府政策和技術(shù)壁壘等。

(2)替代品的威脅。

替代品就是功能上可以取代你的產(chǎn)品。你應(yīng)該先找到市場(chǎng)上的替代品，然后考慮每一個(gè)的替代強(qiáng)度(多大程度上可以替代)、替代時(shí)間、轉(zhuǎn)化成本以及顧客的替代欲望。

(3)供應(yīng)商議價(jià)能力。

通過(guò)分析供應(yīng)商的情況，來(lái)確定供應(yīng)商議價(jià)能力的強(qiáng)弱。一般來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商多的話，議價(jià)能力就弱;供應(yīng)商少的話，議價(jià)能力就強(qiáng)。

(4)顧客議價(jià)能力。

分析顧客的議價(jià)能力，包括客戶集中度、單一顧客的購(gòu)買量、產(chǎn)品的差異性、顧客的轉(zhuǎn)換成本、顧客對(duì)行業(yè)的了解度、顧客對(duì)價(jià)格的敏感度、顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度等。

(5)現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。

正所謂知己知彼、百戰(zhàn)百勝。可以考慮對(duì)具體競(jìng)爭(zhēng)者做一個(gè)swot分析(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅)，得出競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自身的威脅程度。

分析完這5種力量后，應(yīng)該得出一個(gè)行業(yè)情況的最終結(jié)論。

3.行業(yè)展望

基于上面對(duì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，你預(yù)測(cè)所處行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)是怎么樣的?一般來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)投資家對(duì)新興朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)興趣較為濃厚，而銀行家偏愛較為成熟的行業(yè)提供貸款。但這也不是絕對(duì)的，新興的成長(zhǎng)市場(chǎng)會(huì)吸引眾多競(jìng)爭(zhēng)者，在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中并不能保證你就是出類拔萃者。同樣道理，一個(gè)處在衰落行業(yè)中的企業(yè)不一定就是注定要失敗。所以，你不必刻意強(qiáng)調(diào)你的企業(yè)所處行業(yè)是新興行業(yè)，同時(shí)你也不必沮喪或擔(dān)心你所處的行業(yè)是衰退行業(yè)。因此，你應(yīng)當(dāng)如實(shí)描述行業(yè)狀況以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)在行業(yè)中的地位，讓風(fēng)險(xiǎn)投資家有一個(gè)客觀判斷的余地。

對(duì)行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行介紹以后，你應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)容量和規(guī)模進(jìn)行預(yù)測(cè)。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)擁有新的產(chǎn)品向新的市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)展的時(shí)候，往往是機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存，進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)也是為了我們能夠在可以把握的置信區(qū)間內(nèi)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)。如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。

在你的商業(yè)計(jì)劃書中，你應(yīng)當(dāng)試圖向你的投資家作出對(duì)市場(chǎng)需求、市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)，包括市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求，需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益，新的市場(chǎng)規(guī)模有多大，需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何，影響需求都有哪些因素等。

這一部分的主要目的就是通過(guò)把自己的和競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比，從而證明產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。應(yīng)該包括技術(shù)比較、產(chǎn)品比較(產(chǎn)品、原料生產(chǎn)基地、技術(shù)認(rèn)證和產(chǎn)能規(guī)模等)和市場(chǎng)比較(價(jià)格、品牌和市場(chǎng)份額)等。用圖表的方式橫向比較會(huì)顯得更加直觀。通過(guò)這些比較，最后就能得出自己產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì)。

介紹了公司的外部環(huán)境后，就應(yīng)該審視一下企業(yè)內(nèi)部的資源，也就是一個(gè)“知己的過(guò)程。這里包括技術(shù)資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源和組織資源。

技術(shù)資源

介紹公司擁有的核心技術(shù)，技術(shù)有什么優(yōu)勢(shì)，這個(gè)技術(shù)來(lái)自哪里。

人力資源。

團(tuán)隊(duì)的組成結(jié)構(gòu)，每個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng)以及團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)資源

企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的管理、現(xiàn)金流的管理和風(fēng)險(xiǎn)的儲(chǔ)備等，具體的說(shuō)明應(yīng)該放在后面的財(cái)務(wù)篇和風(fēng)險(xiǎn)管理篇。

組織資源。

包括組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等。而且組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是隨著企業(yè)的不同發(fā)展階段有所變化的。

在制定營(yíng)銷策略以前，必須對(duì)顧客做深入的了解和全面的分析，掌握顧客對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)程度，探討顧客的購(gòu)買習(xí)慣，為營(yíng)銷策略的制定提供依據(jù)。

1.調(diào)查前的準(zhǔn)備

工業(yè)消費(fèi)品和終端消費(fèi)品的調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查方法以及數(shù)據(jù)處理方法都是不盡相同的，為了使自己的調(diào)查更有針對(duì)性，在調(diào)查開始前，可以通過(guò)訪問(wèn)行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士，來(lái)了解產(chǎn)業(yè)鏈條是怎樣的，并找出產(chǎn)業(yè)鏈中最有話語(yǔ)權(quán)的一環(huán)，這一環(huán)往往會(huì)成為主要面向的顧客，也是重點(diǎn)調(diào)查的對(duì)象;同時(shí)還可以考慮兼顧其他，從而制訂出適宜的調(diào)查方案。

2.調(diào)查內(nèi)容

調(diào)查的內(nèi)容主要包括消費(fèi)者數(shù)量、購(gòu)買頻率、購(gòu)買量、供需雙方關(guān)系、需求的彈性與波動(dòng)性、采購(gòu)人員特性、采購(gòu)決策過(guò)程等。調(diào)查內(nèi)容并非是一成不變的，應(yīng)該在考慮了產(chǎn)品的特點(diǎn)以及優(yōu)劣勢(shì)后，根據(jù)具體情況確定哪些要素對(duì)賣出產(chǎn)品有最大的影響，在顧客購(gòu)買決策當(dāng)中起決定性作用。

3.調(diào)查方法

確定了調(diào)查內(nèi)容后，還要選擇調(diào)查方法。在堅(jiān)持快捷、準(zhǔn)確、節(jié)省的原則下，可以用盡量多的方法來(lái)保證調(diào)查的準(zhǔn)確性。比較常見的方法有二手資料、電話訪談/面談、問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地調(diào)查等。

4.樣本選擇

我們還需要選擇樣本，也就是調(diào)查的對(duì)象。樣本的選擇應(yīng)該綜合考慮到調(diào)查對(duì)象自差異性，用科學(xué)的方法選擇具有代表性的樣本，例如用分層抽樣等方法。

5.數(shù)據(jù)分析

在得到調(diào)查數(shù)據(jù)后，需要用excel或者spss等軟件對(duì)數(shù)據(jù)作進(jìn)一步的分析，才能根據(jù)這些數(shù)據(jù)的分析結(jié)果進(jìn)行下一步營(yíng)銷策略的制定。

6.消費(fèi)者分析結(jié)論

消費(fèi)者分析結(jié)論是最為重要的，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)計(jì)劃書中闡述調(diào)研過(guò)程，是為了讓投資者相信我們的調(diào)研方法科學(xué)、調(diào)研工作到位以及調(diào)研結(jié)果準(zhǔn)確。因此，闡述調(diào)研分析結(jié)果是消費(fèi)者分析部分最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，通常包括消費(fèi)者的購(gòu)買影響因素、消費(fèi)**慣、媒體**慣購(gòu)買行為特征和購(gòu)買決策過(guò)程等方面的調(diào)研結(jié)果。

物理環(huán)境調(diào)查報(bào)告篇五

四、本企業(yè)最近幾個(gè)月的收入、稅金、稅負(fù)情況；財(cái)務(wù)核算情況，是否按時(shí)納稅。 五、本企業(yè)發(fā)票的核定情況，以及最近幾個(gè)月的發(fā)票使用情況；特別是增值稅發(fā)票使用情況。

六、本企業(yè)申請(qǐng)發(fā)票增量的理由：有無(wú)大筆定單或合同，根據(jù)現(xiàn)有核定情況無(wú)法滿足實(shí)際要求。 七、提出申請(qǐng)，根據(jù)我企業(yè)的實(shí)際情況，現(xiàn)申請(qǐng)發(fā)票增量。

八、落款：某某公司 九、日期： 情況說(shuō)明書范文 家庭經(jīng)濟(jì)情況說(shuō)明 我叫張三，家在重慶**縣***鎮(zhèn)****村***社，，家中有七口人。家居貧困山區(qū)，家境貧困，其主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源靠種農(nóng)田為生，無(wú)其它任何經(jīng)濟(jì)來(lái)源，現(xiàn)母親因勞累過(guò)度，而生病需長(zhǎng)期藥物療養(yǎng)，增加了家庭負(fù)擔(dān)，再加上父親年老體弱母親身體不好，且有一祖母已70多歲，常年臥病在床。

姐妹四人均在上學(xué)。全家的生活重?fù)?dān)全靠父母種幾畝責(zé)任田來(lái)維持，為了四姐妹上學(xué)，其父母借遍了親友。

全家年總收入不超過(guò)叁仟元，人均月收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于350元。 關(guān)于企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢的說(shuō)明 某某公司： 目前我們雙方要簽訂合同，貴公司要求提供經(jīng)過(guò)年檢的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，我公司表示理解。

由于我公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照正在工商年檢之中，估計(jì)一個(gè)月之內(nèi)可以解決。 特此說(shuō)明。

物理環(huán)境調(diào)查報(bào)告篇六

(一)公司簡(jiǎn)介

邁德廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司成立于xx年12月1日，商業(yè)法定名稱是(中國(guó)邁德廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司)，法定地址是南昌市雙港東路232號(hào)。

邁德廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司是一家集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

我們的業(yè)務(wù)范圍主要是校園內(nèi)及周邊地區(qū)產(chǎn)品的廣告宣傳。

邁德廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司為股份責(zé)任有限公司，有著一套完整的管理體系、合作的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的骨干，我們?cè)O(shè)有廣告部、策劃部、營(yíng)銷部、執(zhí)行部、財(cái)務(wù)部、人事部、物資采購(gòu)部以及綜合辦公室。

(二)公司宗旨

邁德廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。

(三)公司目標(biāo)

打造代表江西財(cái)經(jīng)大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

(四)創(chuàng)業(yè)理念

“讓人人都做得起廣告”這是我們創(chuàng)業(yè)的口號(hào)，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路，我們的服務(wù)對(duì)象主要是針對(duì)廣大在校師生，我們將考察師生的需求，認(rèn)真做好讓顧客滿意的廣告，達(dá)到最好的宣傳效果。

(五)公司服務(wù)

1. 專業(yè)化的廣告服務(wù)

邁德廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司為客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。我們的員工是清一色優(yōu)秀大學(xué)生,在自身的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上獨(dú)樹一幟，我們成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵。

2.全面的業(yè)務(wù)服務(wù)

邁德廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司是南昌市第一家由在校大學(xué)生創(chuàng)辦的`廣告公司。邁德提供傳單,調(diào)查,露天宣傳,上門推銷等各種廣告渠道方式。

3.為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查

不必客戶東奔西跑，邁德為客戶提供完善的效果測(cè)定服務(wù)。

4.其他

客戶利益：邁德廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。

(一)經(jīng)營(yíng)理念

中國(guó)邁德廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司的理念是：我們承擔(dān)壓力，客戶享受輕松。

(二)公司概述

中國(guó)邁德廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司成立于xx年11月26日，主要從事于校園內(nèi)及周邊地區(qū)產(chǎn)品的廣告宣傳，例如新產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)推廣，運(yùn)動(dòng)品牌校園大賣場(chǎng)，海報(bào)制作。公司的合法成立的組織形式是有限責(zé)任公司。出資的所有權(quán)構(gòu)成是創(chuàng)業(yè)者集體出資并吸收了少部分得風(fēng)險(xiǎn)投資，我們的主要辦公地點(diǎn)在南昌市雙港東路232號(hào)。

中國(guó)邁德廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司處于經(jīng)營(yíng)啟動(dòng)期，已經(jīng)成功的為國(guó)內(nèi)某著名的電子產(chǎn)品平臺(tái)廠商做了新產(chǎn)品推廣，并且正為某運(yùn)動(dòng)品牌制作校園系列宣傳。

在近期xx年12月1日, 邁德廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司完成了3萬(wàn)元的業(yè)務(wù)額，并且顯示出強(qiáng)勁的贏利。如果融到300萬(wàn)元的資金，我們期望能夠完成xx萬(wàn)元的業(yè)務(wù)，在第二年完成300萬(wàn)元的稅前利潤(rùn)。在第3年(下一年)完成500萬(wàn)元稅前利潤(rùn)。

我們能夠完成上述目標(biāo)，因?yàn)槿诘降馁Y金主要用于例如： 1.在江西省內(nèi)確定了自己的品牌形象的前提下，將邁德企業(yè)的理念和業(yè)務(wù)推廣到全國(guó)范圍內(nèi);2.在全國(guó)6個(gè)省會(huì)及直轄市建立分公司(北京，沈陽(yáng)，上海，成都，武漢，廣州)。3.引進(jìn)補(bǔ)充部分廣告和管理方面的專業(yè)人才。4.采購(gòu)業(yè)務(wù)所需專業(yè)器材。

(三)產(chǎn)品與服務(wù)

中國(guó)邁德廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司的目標(biāo)是打造“讓人人都做得起廣告”，當(dāng)前我們的服務(wù)處于成長(zhǎng)時(shí)期。我們計(jì)劃擴(kuò)大我們的廣告品牌的知名度，以擴(kuò)大我們的客戶群體，其中范圍包括餐飲，電子，服裝等行業(yè)。

邁德的宣傳，有別于傳統(tǒng)廣告以當(dāng)紅明星和海量傳單的“燒錢”和“造勢(shì)”，我們強(qiáng)調(diào)的是讓客戶以最少的宣傳費(fèi)用，達(dá)到其有限范圍內(nèi)積極的產(chǎn)品推廣。我們幫助商家搭建與消費(fèi)者零距離的平臺(tái)。并且以我們專業(yè)的技術(shù)，幫助商家避免他們?cè)陬愃菩麄髦锌赡軙?huì)遇到的困難和風(fēng)險(xiǎn)。

(四)營(yíng)銷概述

邁德廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司的市場(chǎng)是中國(guó)目前“混亂”的低端廣告市場(chǎng)，到xx年12月時(shí)，根據(jù)現(xiàn)有規(guī)模測(cè)算，其市場(chǎng)已達(dá)到億元級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。若將其已一定形式和法規(guī)，規(guī)范化后，據(jù)現(xiàn)階段廣告產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，業(yè)界普遍認(rèn)為該市場(chǎng)能夠分得廣告市場(chǎng)3/1的份額。我們的客戶是中國(guó)現(xiàn)在各行業(yè)新興的新創(chuàng)企業(yè)，商品針對(duì)學(xué)生消費(fèi)群的各級(jí)代理零售批發(fā)商和有相關(guān)需要的企業(yè)。解決該類客戶關(guān)心的廣告成本問(wèn)題正是我們的服務(wù)宗旨所在，我們將用“邁德”的模式，幫助其推廣宣傳。

中國(guó)邁德廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司目前與博藝廣告有限公司,天藝事務(wù)所, 新勢(shì)傳媒，新鮮傳媒直接競(jìng)爭(zhēng)，并且與江西財(cái)經(jīng)大學(xué)校影視中心有一定程度上的間接競(jìng)爭(zhēng)，其中新勢(shì)傳媒和新鮮傳媒是公司未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的最大潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

但是比較以上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們的宣傳與學(xué)生消費(fèi)群體有更近的距離，并且宣傳的專業(yè)程度和宣傳手段有更多的多樣性。

(五)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)

邁德廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司經(jīng)營(yíng)的最大的風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)和資金短缺引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是由于我公司處于初創(chuàng)階段，并沒有過(guò)多的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，我們可靈活經(jīng)營(yíng)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并且通過(guò)合作或者吸收投資克服管理和財(cái)務(wù)上可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

(六)管理團(tuán)隊(duì)

我們的團(tuán)隊(duì)由下列成員組成：

總經(jīng)理：副總經(jīng)理：廣告部：策劃部：謝營(yíng)銷部：執(zhí)行部：綜合辦公室主任：財(cái)務(wù)部：人事部：物資采購(gòu)部：

(七)資金需求

中國(guó)邁德廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司尋求300萬(wàn)元作為權(quán)益性投資，用于公司未來(lái)業(yè)務(wù)的拓展和公司規(guī)模的擴(kuò)大。并計(jì)劃5年后，根據(jù)公司情況，進(jìn)行剩余利潤(rùn)分紅后，再次融資或?qū)崿F(xiàn)上市融資。

(八)融資計(jì)劃

目前邁德廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司的注冊(cè)資本為20萬(wàn)元，并且已經(jīng)吸納江西財(cái)經(jīng)大學(xué)孵化中心3萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)投資。在創(chuàng)業(yè)之初到現(xiàn)在，短時(shí)間內(nèi)已經(jīng)完成了3萬(wàn)元的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)1萬(wàn)3000元，實(shí)現(xiàn)8000元的稅前利潤(rùn)，并且業(yè)務(wù)量有強(qiáng)勁的增長(zhǎng)趨勢(shì)。

(九)銷售總結(jié)

(一)基本信條

我們專業(yè) 我們創(chuàng)造價(jià)值

(二)做事模式

團(tuán)隊(duì)協(xié)作 集思廣義

(三)創(chuàng)業(yè)精神

創(chuàng)意100 滿意100 服務(wù)100 挑戰(zhàn)100

創(chuàng)新100

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。在達(dá)成某一具體目標(biāo)時(shí)，能根據(jù)外界的變化修正調(diào)整自己的方式和方法，為公司的發(fā)展提供創(chuàng)造性的、新穎的、變革性的建議和解決方案。

滿意100

不斷的創(chuàng)新，作出滿意的作品。

服務(wù)100

具有強(qiáng)烈的自我責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)，為了讓客戶滿意，堅(jiān)持不懈地克服工作中遇到任何挫折困難和壓力。

挑戰(zhàn)100

挑戰(zhàn)變化，培養(yǎng)超越自我的意識(shí)，不滿足已有的成績(jī)，勇于在工作和生活中為自己設(shè)定更高的目標(biāo)。

(一)業(yè)務(wù)背景分析

在中國(guó)，廣大的大學(xué)生有將近xx萬(wàn)，這個(gè)市場(chǎng)相當(dāng)于1/4個(gè)德國(guó)，1/3個(gè)英國(guó)，除去學(xué)雜費(fèi)，大學(xué)生一年的開銷，包括教育費(fèi)用、休閑娛樂、交友的費(fèi)用，平均每人每年4000元，那么xx萬(wàn)的大學(xué)生，就意味著有800億的市場(chǎng)。數(shù)據(jù)明確的顯示了中國(guó)大學(xué)生的消費(fèi)總水平，正是因?yàn)橛羞@么大的消費(fèi)群體，廣大商家才越來(lái)越注重校園市場(chǎng)的開發(fā)和拓展，君不見學(xué)術(shù)節(jié)期間各商家搶占市場(chǎng)的激烈局面。但是仔細(xì)推敲這些商家進(jìn)駐校園市場(chǎng)的方式，我不禁要說(shuō)：難道這樣的營(yíng)銷起作用?難道這樣就可以打通校園的廣闊市場(chǎng)?如果答案是肯定的，那作為大學(xué)生的我們應(yīng)該感到悲哀，因?yàn)樯碳胰绱撕?jiǎn)單的營(yíng)銷手段就將我們就地正法。但是我相信我們大學(xué)生，相信現(xiàn)如今的大學(xué)生思想的多元性和思維的敏銳性，他們不會(huì)這么容易的掉進(jìn)商家的圈套，他們需要商家仔細(xì)的了解他們，深刻的分析他們。我一直認(rèn)為營(yíng)銷的最高境界就是征服顧客的心甚至是思想。試著想想腦白金的成功——如此的東西盡然成為現(xiàn)如今人們送禮的最佳選擇，究其原因我認(rèn)為只不過(guò)是商家很好的掌握了消費(fèi)者的心理，用一種效應(yīng)征服了無(wú)知的消費(fèi)群體。有廣大大學(xué)生的消費(fèi)需求，有商家虎視眈眈的眼睛，校園消費(fèi)與社會(huì)供給的融合缺的就是中間的“月老”。我們的校園傳媒公司要做的就是這樣的“月老”。

(二)具體業(yè)務(wù)分析

1、基本生活消費(fèi)(衣、食、住、行)

大學(xué)生最基本的消費(fèi)支出，針對(duì)這些方面，可以為廣大的超市、餐館、旅社以及旅行社開拓校園市場(chǎng)提供營(yíng)銷方案。

2、學(xué)習(xí)消費(fèi)(學(xué)費(fèi)、書籍雜費(fèi)、考證費(fèi)、電腦等)

瞄準(zhǔn)這些市場(chǎng)需求，可以為廣大的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供市場(chǎng)營(yíng)銷方案。

3、休閑娛樂消費(fèi)(休閑、健身、旅游、娛樂等)

這部分的消費(fèi)需求是巨大的，也是現(xiàn)在多數(shù)商家非常看重的一塊。針對(duì)這一塊，可以為各種休閑場(chǎng)所、健身會(huì)所、娛樂機(jī)構(gòu)提供開拓校園的具體營(yíng)銷方案。

4、人際交往消費(fèi)(人情往來(lái)、戀愛)

這部分的消費(fèi)也是相當(dāng)巨大的，各種為情侶開發(fā)的浪漫場(chǎng)所也會(huì)極力的開發(fā)市場(chǎng)，滿足大學(xué)生的需求，掙取客觀利潤(rùn)。

這些業(yè)務(wù)市場(chǎng)的空間需求，給我們傳媒很大的業(yè)務(wù)支撐，這也是我們的利潤(rùn)來(lái)源。

(一)市場(chǎng)描述

廣告行業(yè)是我國(guó)的新興行業(yè)，xx年我國(guó)共有廣告公司57434家，幾年來(lái)公司數(shù)量不斷增加，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大，增長(zhǎng)速度可觀，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額xx年突破1000億元大關(guān)。按照專家的預(yù)測(cè)，xx年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)不低于7%，將達(dá)到萬(wàn)億元以上，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額大概在1100億元左右。中國(guó)廣告市場(chǎng)在未來(lái)xx年左右有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。但與美國(guó)廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國(guó)大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)相比，差距極為巨大。我國(guó)西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有大的變化。

江西財(cái)經(jīng)大學(xué)位于昌北開發(fā)區(qū)，附近學(xué)校密集，大學(xué)生眾多。此外，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)是一所以培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型人才為目標(biāo)的高校，很多優(yōu)秀畢業(yè)生選擇自主創(chuàng)業(yè)，也為我們公司的發(fā)展提供了良好的條件。

(二)目標(biāo)市場(chǎng)

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)校內(nèi)市場(chǎng)，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)周邊市場(chǎng)，昌北開發(fā)區(qū)內(nèi)市場(chǎng)。

江西財(cái)經(jīng)大學(xué)校內(nèi)市場(chǎng)主要表現(xiàn)為學(xué)校方對(duì)外宣傳的廣告需求，校內(nèi)各團(tuán)體活動(dòng)的廣告需求，學(xué)校內(nèi)舉行各類活動(dòng)和比賽的廣告需求及畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)所需的廣告宣傳。

物理環(huán)境調(diào)查報(bào)告篇七

xx有限公司是全密閉免維護(hù)鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè)，xx年產(chǎn)值xx萬(wàn)元。在企業(yè)發(fā)展短短的幾年中，環(huán)境保護(hù)工作占據(jù)著重要的篇章。經(jīng)過(guò)全公司上下的不斷的努力、改進(jìn)提高，公司在節(jié)能降耗、達(dá)標(biāo)排放等方面取得了很大的發(fā)展和進(jìn)步，各項(xiàng)指標(biāo)均能達(dá)到國(guó)家和省級(jí)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并于xx年x月份通過(guò)了iso14000/iso18000/iso9001三個(gè)管理體系的認(rèn)證。

xx年以來(lái)，公司環(huán)境保護(hù)工作在市委、市政府、市環(huán)委會(huì)、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績(jī)，實(shí)實(shí)在在地做了大量、細(xì)致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件。現(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：

去年，遵照環(huán)保部門下達(dá)的環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，以文件的形式下達(dá)了公司所屬各部門年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)要求，在進(jìn)一步明確環(huán)境保護(hù)工作由所屬各部門、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，又充實(shí)了各級(jí)兼職環(huán)保員，具體負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項(xiàng)工作。

二、加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)的意識(shí)

組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會(huì)議;并在公司內(nèi)部做了大力宣傳。在全公司營(yíng)造了保護(hù)環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護(hù)工作的任重道遠(yuǎn)。同時(shí)我們以“4?22”地球日、“6?5”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機(jī)，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語(yǔ)等。公司花費(fèi)了20多萬(wàn)元對(duì)廠區(qū)內(nèi)90%以上空?qǐng)龅囟歼M(jìn)行了綠化，并每年花8萬(wàn)元請(qǐng)綠化公司專人養(yǎng)護(hù)。我們以讓員工走進(jìn)公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標(biāo)，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)一步規(guī)劃綠化。

三、堅(jiān)持環(huán)保工作，做好外請(qǐng)監(jiān)督內(nèi)抓管理

四、積極開展污染物的治理和利用工作

為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本。根據(jù)公司環(huán)保部門部署，對(duì)鉛廢料進(jìn)行熔煉回收利用，對(duì)鉛泥、鉛渣等廢物在危險(xiǎn)廢料庫(kù)中分類存放。處理后的污水回用，使xx年循環(huán)水使用率繼續(xù)保持在85%以上。有效物質(zhì)保留利用，無(wú)害氣體達(dá)標(biāo)排放，固體物料反復(fù)使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅治理還進(jìn)行了綜合利用，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，減少了損失。

五、總結(jié)

隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)已經(jīng)是一種共識(shí)和要求。我公司成立之初，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計(jì)劃”：創(chuàng)建“節(jié)水型企業(yè)”，完成iso14000環(huán)境管理體系貫標(biāo)，創(chuàng)建“清潔工廠”，創(chuàng)建市“環(huán)境友好企業(yè)”，創(chuàng)建“國(guó)家環(huán)境友好企業(yè)”。目前為止，我們已經(jīng)走出了第二步。我們將總結(jié)過(guò)去的成果，學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應(yīng)國(guó)家政策，配合各級(jí)環(huán)保部門加大力度，實(shí)事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長(zhǎng)抓不懈，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。

物理環(huán)境調(diào)查報(bào)告篇八

企業(yè)信息化作為推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手和必由之路，已為我國(guó)許多企業(yè)特別是大企業(yè)普遍認(rèn)同，并成為他們的戰(zhàn)略選擇。在各級(jí)政府的指導(dǎo)和支持下，我國(guó)一批國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)和地方骨干企業(yè)的信息化建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)或即將啟動(dòng)。

但是，由于企業(yè)信息化是一項(xiàng)相當(dāng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)許多中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)仍然是全新的課題，無(wú)論在規(guī)劃還是在建設(shè)信息化過(guò)程中，都存在很多疑慮和困惑。而一些it企業(yè)、咨詢公司出于純商業(yè)目的和競(jìng)爭(zhēng)的需要，自覺、不自覺地誤導(dǎo)企業(yè)，又進(jìn)一步模糊了企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)、應(yīng)用及其效果的認(rèn)識(shí)，使他們對(duì)究竟如何規(guī)劃和建設(shè)本企業(yè)的信息化更加茫然，或倉(cāng)促上馬招致失敗，或遲疑不決貽誤良機(jī)。因此，對(duì)一批已經(jīng)完成信息化戰(zhàn)略抉擇的用戶企業(yè)來(lái)說(shuō)，其當(dāng)務(wù)之急是，在策略、戰(zhàn)術(shù)上，借助外部的客觀、中立、第三方的信息化咨詢機(jī)構(gòu)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和力量，切實(shí)把握和解決好信息化規(guī)劃和建設(shè)過(guò)程中的一些帶有規(guī)律性、普遍性和策略性的問(wèn)題，以確保其信息化建設(shè)順利進(jìn)行并取得成功。

本文從企業(yè)信息化項(xiàng)目規(guī)劃和建設(shè)的實(shí)際流程、需求出發(fā)，從如何為用戶企業(yè)提供客觀、中立、第三方的咨詢服務(wù)的角度提出企業(yè)信息化四個(gè)階段的八個(gè)策略問(wèn)題與大家討論，供企業(yè)參考。

一是企業(yè)定位策略

盡管在企業(yè)制度、管理模式、技術(shù)工藝、行業(yè)屬性、發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等方面具有共性的企業(yè)，可以相互借鑒信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但是，從來(lái)不存在完全相同的企業(yè)，因此也就沒有可以完全照抄照搬的企業(yè)信息化模式。在規(guī)劃和建設(shè)信息化之前，企業(yè)高層決策機(jī)構(gòu)首先應(yīng)當(dāng)借助外部的第三方信息化咨詢機(jī)構(gòu)，從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、體制、技術(shù)、管理、企業(yè)文化、人力資源、行業(yè)境和競(jìng)爭(zhēng)地位等方面，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面地自我診斷和準(zhǔn)確定位甚至重新定位，在此基礎(chǔ)上確定本企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵需求、方針、范圍、階段、力度和深度，才能既不脫離企業(yè)自身特點(diǎn)、基礎(chǔ)和條件，又能很好地服從服務(wù)于企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。

二是時(shí)機(jī)選擇策略

什么時(shí)候啟動(dòng)本企業(yè)的信息化建設(shè)，從戰(zhàn)略上講當(dāng)然是時(shí)不待我，但從戰(zhàn)術(shù)上看，并非所有的企業(yè)都適合“現(xiàn)在”就上馬信息化項(xiàng)目。時(shí)機(jī)的選擇關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。競(jìng)爭(zhēng)的壓力、信息技術(shù)的飛速發(fā)展、與供應(yīng)商的供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈關(guān)系、快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶個(gè)性化需求的需要等等，構(gòu)成信息化的拉力和動(dòng)力。而企業(yè)在體制、管理、觀念、人員it素質(zhì)、資金預(yù)算等方面缺乏準(zhǔn)備或準(zhǔn)備不充分都會(huì)成為信息化的阻力，推遲信息化啟動(dòng)的時(shí)間。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在第三方咨詢顧問(wèn)的幫助下，全面、客觀地分析這兩方面因素的消長(zhǎng)變化，蓄積動(dòng)力，克服阻力，積極地、有計(jì)劃地準(zhǔn)備信息化實(shí)施所需的條件，并由此確定啟動(dòng)信息化建設(shè)的最佳時(shí)機(jī)。

三是全員培訓(xùn)策略

信息化項(xiàng)目啟動(dòng)前，借助第三方咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)上至董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，下至普通員工就信息化意義、必要性、基本知識(shí)技能、預(yù)期效果等進(jìn)行全員培訓(xùn)，不同于軟件和解決方案提供商、實(shí)施商對(duì)系統(tǒng)和終端用戶進(jìn)行的應(yīng)用操作技能的培訓(xùn)。它不僅有助于盡快形成全體員工對(duì)信息化建設(shè)總體思路、步驟等的共識(shí)，明確自己所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧桶l(fā)揮的作用，增強(qiáng)員工參與度和積極性、創(chuàng)造性，減少障礙，克服阻力，提高項(xiàng)目成功率；而且更重要的是，它有助于“擦亮用戶的眼睛”，培養(yǎng)和提高企業(yè)管理層特別高層決策者對(duì)信息技術(shù)、軟件和解決方案提供商的認(rèn)識(shí)和判斷力，以便正確地選擇適用的技術(shù)、解決方案及其供應(yīng)商、實(shí)施商，降低選型風(fēng)險(xiǎn)，防止決策失誤。

四是招標(biāo)選型策略

國(guó)內(nèi)外軟件廠商特別是erp廠商參差不齊，魚龍混雜。為確保正確選型，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在第三方咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的幫助和組織下，根據(jù)企業(yè)信息化建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃的要求和不同階段、不同應(yīng)用系統(tǒng)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，編制標(biāo)書，面向國(guó)內(nèi)外it企業(yè)進(jìn)行廣泛招標(biāo)，這是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵所在。

以上是企業(yè)在信息化項(xiàng)目準(zhǔn)備階段應(yīng)當(dāng)注意把握和解決好的四個(gè)策略問(wèn)題。通過(guò)該階段四個(gè)策略的運(yùn)用，企業(yè)在外部引入的第三方咨詢顧問(wèn)的幫助下，完成自我診斷、時(shí)機(jī)選擇、全員培訓(xùn)和選型招標(biāo)，形成適合本企業(yè)發(fā)展需要的、在某種程度上說(shuō)也是獨(dú)一無(wú)二的信息化建設(shè)《項(xiàng)目建議書》、《可行性研究報(bào)告》和《整體規(guī)劃》等前期工作成果。

五是實(shí)施監(jiān)理策略

在完成選型后，供應(yīng)商、實(shí)施商進(jìn)入企業(yè)，信息化項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施監(jiān)理階段。企業(yè)作為甲方，供應(yīng)商和（或）其實(shí)施商作為乙方（一個(gè)或多個(gè)），需要由第三方作為監(jiān)理方來(lái)溝通和協(xié)調(diào)雙方的關(guān)系，以確保項(xiàng)目能夠按照規(guī)劃內(nèi)容、進(jìn)度要求順利進(jìn)行和設(shè)計(jì)功能的全面如期實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理階段，監(jiān)理方應(yīng)依據(jù)有關(guān)監(jiān)理的法律法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資等進(jìn)行全程、全面的監(jiān)理并提供甲、乙雙方共同確認(rèn)的《監(jiān)理報(bào)告》。

六是驗(yàn)收評(píng)估策略

項(xiàng)目實(shí)施完畢，進(jìn)入驗(yàn)收評(píng)估階段。由于企業(yè)信息化項(xiàng)目的復(fù)雜性，在沒有引入第三方的情況下，甲、乙雙方常常在項(xiàng)目是否可以結(jié)束、何時(shí)驗(yàn)收以及依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收等方面產(chǎn)生分歧，相持不下。第三方咨詢機(jī)構(gòu)，按照信息化規(guī)劃、甲乙雙方簽訂的合同以及一套各方公認(rèn)的信息化項(xiàng)目評(píng)估體系，站在中立的地位，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收評(píng)估，形成《評(píng)估報(bào)告》并提交雙方確認(rèn)，對(duì)確保項(xiàng)目成功和雙方的利益都是十分必要和有利的。

七是維護(hù)擴(kuò)展策略

驗(yàn)收評(píng)估結(jié)束后，信息化項(xiàng)目進(jìn)入維護(hù)、管理與擴(kuò)展階段。對(duì)于it企業(yè)而言，項(xiàng)目竣工意味著用戶買單，自己走人。但對(duì)用戶企業(yè)而言，項(xiàng)目竣工，一切才剛剛開始。因?yàn)?，系統(tǒng)建成正如生產(chǎn)線竣工，應(yīng)用和投產(chǎn)才是目的。此階段，企業(yè)與第三方咨詢機(jī)構(gòu)可以建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。第三方咨詢機(jī)構(gòu)可以幫助企業(yè)進(jìn)行階段性信息化項(xiàng)目完成后的維護(hù)、管理與升級(jí)工作，緊緊圍繞用戶應(yīng)用系統(tǒng)升級(jí)、擴(kuò)展的要求，跟蹤研究信息技術(shù)及其應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)，繼續(xù)為用戶企業(yè)提供富有前瞻性、戰(zhàn)略性和針對(duì)性的服務(wù)。同時(shí)，幫助用戶企業(yè)建立it供應(yīng)商信用記錄數(shù)據(jù)庫(kù)及其根據(jù)用戶系統(tǒng)維護(hù)、擴(kuò)展需要作出快速響應(yīng)、提供后續(xù)服務(wù)與支持的機(jī)制。

八是行業(yè)專家參與策略

這一組織策略貫穿上述四個(gè)階段。在處于起步階段的信息化咨詢市場(chǎng)，it廠商、咨詢公司尚未培養(yǎng)出“資深”的行業(yè)顧問(wèn)，往往難以就項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施與用戶的業(yè)務(wù)、管理部門進(jìn)行深入的、實(shí)質(zhì)性的交流，不可能為用戶提供貼近其所在行業(yè)特點(diǎn)的專業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第三方咨詢機(jī)構(gòu)要確保企業(yè)信息化成功，必須吸收真正行業(yè)專家參與用戶信息化項(xiàng)目，用戶企業(yè)和it企業(yè)也有理由要求其組建有用戶所在行業(yè)的真正行業(yè)專家參與的專家團(tuán)隊(duì)，針對(duì)上述各個(gè)階段工作的需要協(xié)同工作，為用戶提供顧問(wèn)服務(wù)，協(xié)調(diào)甲乙雙方的關(guān)系。只有這樣，it咨詢與管理咨詢的結(jié)合才不是簡(jiǎn)單相加而是有機(jī)融合，具有相乘、倍增效應(yīng)，項(xiàng)目的成功率才會(huì)大大提高。

以上八個(gè)策略，論述了處于不同企業(yè)信息化階段的關(guān)鍵成功要素，這些策略遵循的好壞，往往直接關(guān)系到企業(yè)信息化項(xiàng)目的成敗。

物理環(huán)境調(diào)查報(bào)告篇九

一、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。

二、方案宗旨：

提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。

三、參與對(duì)象

公司全體員工。

四、 組織和實(shí)施部門

公司人事行政部和各部門總監(jiān)。

五、時(shí)間

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。

六、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

物理環(huán)境調(diào)查報(bào)告篇十

xx年以來(lái)，公司安全環(huán)保管理工作在在市、縣政府、經(jīng)開區(qū)管委會(huì)等上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)下，雙元鋁業(yè)堅(jiān)持以改善安全環(huán)境質(zhì)量、保障職工健康、保護(hù)環(huán)境安全為出發(fā)點(diǎn)，著力抓好重點(diǎn)崗位、特種設(shè)備的安全預(yù)防，著力把握環(huán)境綜合整治及生態(tài)保護(hù)，經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同努力，主要污染物排放得到控制，安全生產(chǎn)環(huán)境得到進(jìn)一步改善，實(shí)現(xiàn)了上半年安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)。具體情況如下：

公司安全環(huán)保工作實(shí)現(xiàn)了杜絕性指標(biāo)8個(gè)為零，即因工死亡事故，廠內(nèi)道路交通事故設(shè)備爆炸事故，多人急性中毒事故，杜絕重大環(huán)境污染事故，杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕重特大設(shè)備事故，杜絕危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、爆炸事故，安全環(huán)保目標(biāo)在控制范圍內(nèi)，總體穩(wěn)定。

（一）強(qiáng)化目標(biāo)管理，落實(shí)安環(huán)責(zé)任。

一是量化責(zé)任目標(biāo)，完善考評(píng)細(xì)則，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任制工作。年初與各單位簽定《安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任書》，并分解到班組，落實(shí)到崗位，責(zé)任到人頭。二是定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全文件精神，通報(bào)公司安環(huán)信息，部署每周工作，并傳達(dá)到班組，加化了班組長(zhǎng)及安全員的履職能力和責(zé)任。

（二）圍繞系統(tǒng)管理，開展了多種形式的安環(huán)教育。

一是積極組織特殊工種脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，提升操作技能。二是通過(guò)開展部門安全教育、安全知識(shí)競(jìng)賽等方式宣傳安全知識(shí)。三是針對(duì)公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況及兄弟單位發(fā)生的典型，利用班前班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行警示教育，職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)有了一定程度的提高。

（三）立足生產(chǎn)動(dòng)態(tài)查隱患，狠抓整改效果不放松。

我們?cè)诎踩h(huán)保管理工作中還存在以下幾個(gè)主要問(wèn)題。一是班組安全環(huán)保自主管理意識(shí)不強(qiáng)，安全環(huán)保管理水平有待提升。個(gè)別部門對(duì)安全工作仍存在“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的“重生產(chǎn)輕安全、環(huán)?！庇^念，安全、環(huán)保意識(shí)淡薄。三是本質(zhì)化安全程度仍需進(jìn)一步提高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別能力不夠、對(duì)問(wèn)題不能舉一反三，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患不能得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和根除。四是在落實(shí)環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施運(yùn)行檢查記錄上不夠重視。缺乏體系標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)觀念，責(zé)任意識(shí)有待于加強(qiáng)。五是在相關(guān)方施工過(guò)程中的安全技術(shù)措施還不夠完善，危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作還做得不細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督上也存在漏洞。

（一）始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

以防范遏制重大特事故為重點(diǎn)，以強(qiáng)基固本為抓手，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和“雙控”體系建設(shè)為載體，全面落實(shí)安全、環(huán)保主體責(zé)任，履職擔(dān)當(dāng)善作為，凝心聚力謀發(fā)展。

（二）繼續(xù)推進(jìn)環(huán)境整治。

一抓宣傳，營(yíng)造良好氛圍，提高企業(yè)全員環(huán)境整治的忠誠(chéng)履職盡責(zé)意識(shí)。二抓整治，推進(jìn)任務(wù)落實(shí)。開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，使環(huán)境整治逐步由“突擊”式向規(guī)范化、日常化和制度化的方向轉(zhuǎn)變。

（三）建立經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。

確保安全、環(huán)境整治資金。加強(qiáng)督查落實(shí)，對(duì)環(huán)境整治工作進(jìn)行全面的督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決困難問(wèn)題，促進(jìn)安全、環(huán)境整治工作順利推進(jìn)。

（四）完善環(huán)境管理體系，持續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)。

結(jié)合公司實(shí)際和最新環(huán)保政策要求，完善各項(xiàng)環(huán)境管理制度；切實(shí)做好環(huán)境事故應(yīng)急演練，提高重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源應(yīng)急處置能力；切實(shí)推進(jìn)污染減排工作，減低“三廢”排放量。

物理環(huán)境調(diào)查報(bào)告篇十一

企業(yè)環(huán)境污染調(diào)查報(bào)告

一、 調(diào)查目的

為了我們能夠?qū)ξ覀兩磉叺沫h(huán)境進(jìn)一步了解，能更加有針對(duì)性的對(duì)我們周邊受污染的環(huán)境進(jìn)行有效的治理。

二、 調(diào)查人員

2010級(jí)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院(一)班，二組成員我身邊的環(huán)境污染的調(diào)查報(bào)告。

三、 調(diào)查方式

本次調(diào)查是采用了問(wèn)卷調(diào)查的方式，而問(wèn)卷是由調(diào)查人員發(fā)電子郵件到受訪者的郵箱并提醒他們進(jìn)行填寫的方式而進(jìn)行的。我身邊的環(huán)境污染的調(diào)查報(bào)告。

四、 調(diào)查范圍

我們周邊的人，多數(shù)是市民。

五、 調(diào)查結(jié)果

本次共發(fā)了50份問(wèn)卷，收回47份，最終有效的有45份。

六、 結(jié)果分析

大家都知道，由于人類向自然界過(guò)度的索取，已經(jīng)導(dǎo)致了大自然無(wú)情的報(bào)復(fù)：颶風(fēng)、暴雨、暴風(fēng)雪、洪澇、干旱、蟲害、酷暑、森

林大火、地震等災(zāi)情不期而至，全世界因干旱等原因而造成的遷移性難民預(yù)計(jì)到2025年達(dá)到1億人。

慘痛的生態(tài)教訓(xùn)，已經(jīng)引起世界各國(guó)和全人類的重視，國(guó)際奧委會(huì)評(píng)估團(tuán)視察申奧城市，就把生態(tài)環(huán)境改善列為其中重要的內(nèi)容。我國(guó)高度重視環(huán)保工作臺(tái)，先后出臺(tái)了許多保護(hù)環(huán)境的政策和法規(guī)，開展了許多保護(hù)環(huán)境的工作和活動(dòng)。

然而，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)在的市民對(duì)保護(hù)環(huán)境的意識(shí)還是不夠的。調(diào)查顯示真正知道世界環(huán)境日或者有意識(shí)去關(guān)注環(huán)境污染指數(shù)的受訪者只有55%。主動(dòng)去關(guān)注污染方面的文章也就更少了，只有。然而在他們身邊環(huán)境的受污染程度是達(dá)到61%的。而這些污染的環(huán)境有45%是來(lái)自工業(yè)三廢的影響的，而剩下的55%是由生活所排放的廢棄物造成的，其中，主要是白色污染。

伴隨人們生活節(jié)奏的加快，社會(huì)生活正向便利化、衛(wèi)生化發(fā)展。為了順應(yīng)這種需求，一次性泡沫塑料飯盒、塑料袋等也開始頻繁地進(jìn)入人們的日常生活。這些使用方便、價(jià)格低廉包裝材料的出現(xiàn)給人們的生活帶來(lái)了諸多便利。但另一方面，這些包裝材料在使用后往往被隨手丟棄，造成xxx白色污染xxx。白色污染是我國(guó)城市特有的環(huán)境污染，在各種公共場(chǎng)所到處都能看見大量廢棄的塑料制品，他們從自然界而來(lái)，由人類制造，最終歸結(jié)于大自然時(shí)卻不易被自然所消納，從而影響了大自然的生態(tài)環(huán)境。從節(jié)約資源的角度出發(fā)，由于塑料制品主要是面臨枯竭的石油資源，應(yīng)盡可能回收，但由于現(xiàn)階段再回收的生產(chǎn)成本遠(yuǎn)高于直接生產(chǎn)成本，在現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下難以做到。我

們都知道在去年奧運(yùn)年的時(shí)候國(guó)家就已經(jīng)實(shí)行塑料袋的禁用。但是在我的調(diào)查數(shù)據(jù)中顯示65%的人群還沒有真正地去執(zhí)行。

同樣，通過(guò)調(diào)查顯示，在我市內(nèi)，在大型超市中，使用塑料袋人數(shù)占總?cè)藬?shù)比例的60%;在菜市場(chǎng)上，使用塑料袋人數(shù)占總?cè)藬?shù)比例的;在小型超市中，使用塑料袋人數(shù)占總?cè)藬?shù)比例的59%。由此可見，我市居民的環(huán)境保護(hù)意識(shí)還不是很高。

不過(guò)我們知道這是需要一個(gè)過(guò)渡期的。對(duì)于政府社在環(huán)境保護(hù)方面做法和成效方面。50%的受訪者的態(tài)度是政府的環(huán)保的監(jiān)管力度還是有待提高和改進(jìn)，通過(guò)居民與政府共同合作的方式來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。

而關(guān)于滇池呢。滇池是我國(guó)著名的高原淡水湖泊,屬國(guó)家重點(diǎn)保護(hù)水域之一,對(duì)維護(hù)區(qū)域生態(tài)系統(tǒng)的平衡有著重要作用,歷史上曾是云南省昆明市城市用水、工農(nóng)業(yè)用水的重要水源。然而許多年以前,由于不合理的開發(fā)利用,造成滇池流域水資源污染嚴(yán)重,滇池水質(zhì)已為劣v。

這里也有市民對(duì)滇池的污染情況也進(jìn)行了說(shuō)明，他表示，滇池水面污染的情況很嚴(yán)重，雖然已被清理過(guò)，但是厚厚的藍(lán)藻、死去的魚和其它生物隨處可見，而且他所看到的可能還只是冰山一角;他還說(shuō)，生長(zhǎng)在滇池旁邊的一刻柳樹的條垂到了滇池表面，那是多么美麗的一

幅景啊，然而，碰到水面的楊柳都死了。碰到水面的楊柳都死了，更何況是里面的魚蝦呢?我身邊的環(huán)境污染的調(diào)查報(bào)告。

還有人說(shuō)，水葫蘆、藍(lán)藻、青苔、浮萍等各種藻類和浮葉植物成為水上的一道“美麗”的風(fēng)景線;在游船開出時(shí)，螺旋槳撥開水面，便散發(fā)出一陣惡臭，使得游人不得不繞道而行;美麗的傳說(shuō)還被刻在大理石板上，豎立在岸邊，但滇池的現(xiàn)狀的確令人揪心。

有市民還說(shuō)，“有一條排水溝，整個(gè)社區(qū)七個(gè)小組田里的排水都匯集在這里再排向滇池。就在5年前，這里的水還很清，能抓到魚?？墒墙陙?lái)斗南發(fā)展了、繁榮了，但這水卻變渾了。以前沒專人打掃時(shí)，每天要沖下好多垃圾，還好這里設(shè)了抽水站垃圾不能流入滇池，但就積在這里。有一次終于有部門組織打撈了，結(jié)果撈起的垃圾把溝邊的電線桿埋起了一人多高?！?/p>

另外，據(jù)調(diào)查，全市機(jī)動(dòng)車保有量已突破130萬(wàn)輛，機(jī)動(dòng)車排氣污染在大氣污染中的分擔(dān)率相當(dāng)高。昆明機(jī)動(dòng)車每年排放的各種有害物質(zhì)至少有10多萬(wàn)噸，而且仍在以每年超20%的速度遞增，大氣污染中機(jī)動(dòng)車尾氣污染率已占70%左右。

而關(guān)于此問(wèn)題，許多市民也做出了些表示，市民對(duì)政府近年來(lái)對(duì)環(huán)境的整治表示肯定。在“目前我市污染較重的問(wèn)題有哪些?”一項(xiàng)中，調(diào)查結(jié)果為：50名市民提及環(huán)境問(wèn)題，有10個(gè)回答認(rèn)為大氣污染是各類污染源中的“第一殺手”，占20%，并認(rèn)為越來(lái)越增加的機(jī)動(dòng)車尾氣和工業(yè)廢氣污染最為嚴(yán)重。其次，道路揚(yáng)塵、飯店油煙等也是市民認(rèn)為頭疼的問(wèn)題。

然而，對(duì)于此問(wèn)題，防治中心可對(duì)轄區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車排氣污染防治工作實(shí)施監(jiān)督管理，在轄區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車停放地對(duì)在用機(jī)動(dòng)車的污染物排放狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，在轄區(qū)內(nèi)組織對(duì)無(wú)環(huán)保標(biāo)志在用車輛排氣污染實(shí)施路檢抽檢，對(duì)轄區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車環(huán)保標(biāo)志的申領(lǐng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)轄區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車環(huán)保定期檢測(cè)機(jī)構(gòu)的檢測(cè)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)轄區(qū)內(nèi)制造銷售環(huán)節(jié)的機(jī)動(dòng)車排氣污染狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)轄區(qū)內(nèi)車用燃油品質(zhì)及加油站油氣回收實(shí)施監(jiān)督檢查，送達(dá)行政處罰文書及處罰決定的落實(shí)及后督察，對(duì)其他違反機(jī)動(dòng)車排氣污染防治