在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧

ceo工作任務(wù) ceo工作內(nèi)容簡(jiǎn)介篇一

定位：在初始年，ceo和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)就已經(jīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了市場(chǎng)預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)前兩年p1和p2的需求量比較大，p3產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)都有很好的發(fā)展?jié)摿Γ谑蔷蜎Q定我們公司在前兩年主要生產(chǎn)p1和p2，在第三年開(kāi)始大規(guī)模的p3生產(chǎn)。并且開(kāi)發(fā)本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)和亞洲市場(chǎng)，以及iso9000認(rèn)證，毅然放棄國(guó)際市場(chǎng)。起初的計(jì)劃是用這三種產(chǎn)品爭(zhēng)做第三年的區(qū)域市場(chǎng)老大，然后將部分p1轉(zhuǎn)向p3，大規(guī)模的生產(chǎn)p2和p3，投入國(guó)內(nèi)和亞洲市場(chǎng)。

第一年：我們按照計(jì)劃借了140m的長(zhǎng)期貸款，租用了一個(gè)大廠(chǎng)房，開(kāi)發(fā)本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)和亞洲四個(gè)市場(chǎng)；建了兩條自動(dòng)線(xiàn)：兩產(chǎn)p1，兩產(chǎn)p2。并開(kāi)發(fā)p

1、p2和p3由于第一年只是建設(shè)時(shí)期，我們按照原計(jì)劃將我們的公司進(jìn)行了建設(shè)。并剩余了足夠的資金。一切都在計(jì)劃之中。并且制定好了下一年的計(jì)劃。由于第一次訂貨會(huì)的順序是要看投放廣告額的多少，經(jīng)過(guò)商討，我們決定第二年投入11m的廣告額，爭(zhēng)取搶到上游的好的訂單。

第二年：投入廣告后，在訂貨會(huì)中，我們確實(shí)選到了一些好的單，并開(kāi)始投入生產(chǎn)。這時(shí)候，我們開(kāi)始商討如何交單。開(kāi)始的時(shí)候由于忽略了資金的周轉(zhuǎn)問(wèn)題，導(dǎo)致了在第三季余額不足的情況。此時(shí)，我們及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，重新規(guī)劃好交單計(jì)劃，跟老師申請(qǐng)本年度重新開(kāi)始。最后，我們順利的完成了第二年的生產(chǎn)。根據(jù)各組的情況，以及各組的市場(chǎng)趨勢(shì)。我們決定推遲一年進(jìn)入亞洲市場(chǎng)。我們充分考慮到自己的情況，清點(diǎn)了公司的庫(kù)存。為下一年的公司的發(fā)展，制定好詳細(xì)的計(jì)劃。

第三年：雖然，我們沒(méi)在上一年成為市場(chǎng)老大，因?yàn)槲覀兊耐度肓慷己芷骄?。于是我們將廣告費(fèi)繼續(xù)平均在本地和區(qū)域市場(chǎng)。也將p3的研發(fā)暫緩。根據(jù)庫(kù)存和本年的產(chǎn)出，我們選了幾個(gè)比較好的訂單，因此這一年的生產(chǎn)和銷(xiāo)售都比較好。這個(gè)時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，我們?cè)鹊挠?jì)劃需要作出一些變動(dòng)。因?yàn)槲覀兛吹狡渌慕M，大部分都是比較看重p3的生產(chǎn)。只有少數(shù)的一兩個(gè)組，只是少數(shù)的生產(chǎn)p4。于是，我們商定在第四年，著重生產(chǎn)p4，少量生產(chǎn)p3和p2。增建兩條p4的自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，兩個(gè)產(chǎn)p1的，分別轉(zhuǎn)產(chǎn)p3和p4。并進(jìn)行iso9000認(rèn)證。

第四年：這一年，我們很明顯的看到了市場(chǎng)的變化，果然如我們預(yù)想的那樣，大部分的組都將目光定在p3和p2上，由于起初沒(méi)有定好這個(gè)方向，在這一年我們勉強(qiáng)渡過(guò)，比沒(méi)有獲得太高的利潤(rùn)。第五年：三四年本是最為關(guān)鍵的兩年，我們沒(méi)能爭(zhēng)搶到市場(chǎng)老大的位置，只是很平均的打拼每一個(gè)市場(chǎng)，而且在這一年我們講面臨著

154m的貸款壓力。好在我們著重生產(chǎn)了p4，競(jìng)爭(zhēng)少了很多，我們?nèi)栽谶@年搶到了一些好的訂單。還是當(dāng)初的一個(gè)決策問(wèn)題，我們只好在這一年進(jìn)行貼現(xiàn)，來(lái)還本付息，支付來(lái)年那154m的貸款。第六年：這是我們經(jīng)營(yíng)公司的最后一年，這前年努力的基礎(chǔ)上，我們還清了所有的貸款。而且上年權(quán)益為55m。于是我們又代入一筆資金，進(jìn)行生產(chǎn)。最終，我們的成績(jī)?cè)谒械?8個(gè)小組中排在中游部位。雖然沒(méi)有很好的成績(jī)，但是在整個(gè)過(guò)程中，在一次次失敗中，我們又一次次調(diào)整，一次次改變，學(xué)到了不少的東西。

總結(jié)這六年的工作經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)我們公司決策存在以下幾個(gè)問(wèn)題：首先是資金問(wèn)題。起初，我們沒(méi)有考慮到還貸問(wèn)題，大肆地進(jìn)行長(zhǎng)期貸款，導(dǎo)致第五年生產(chǎn)很困難，最終以貼現(xiàn)的形式來(lái)進(jìn)行還貸；其次是市場(chǎng)走向問(wèn)題，考慮問(wèn)題有些過(guò)于理想化，還好能夠及時(shí)地改進(jìn)策略，最終保證公司的正常運(yùn)營(yíng)；還有就是對(duì)規(guī)則的不熟練，導(dǎo)致了在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)這樣或那樣的失誤。以后再有如此的機(jī)會(huì)，我相信我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)做得更好。

ceo工作任務(wù) ceo工作內(nèi)容簡(jiǎn)介篇二

沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)ceo工作總結(jié)

班級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)105

小組成員；錢(qián)昱丞，傅妍莉，俞世琴，吳利潔，周亞星

沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)ceo工作總結(jié)

5月學(xué)校安排我們實(shí)訓(xùn)，實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目是物理沙盤(pán)和電子沙盤(pán)的模擬實(shí)訓(xùn)。其中實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容大概有：體會(huì)了解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)過(guò)程；認(rèn)知市場(chǎng)、產(chǎn)品的定位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)核算等。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我感受到每個(gè)企業(yè)都必須有明慧的人才，學(xué)會(huì)了很多別人學(xué)不到的東西，認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)人的辛苦。同時(shí)，這次實(shí)訓(xùn)我做為ceo，體會(huì)最深，也挺滿(mǎn)意自己的表現(xiàn)，另外，通過(guò)實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)以銷(xiāo)定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)訓(xùn)過(guò)程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素，以及制作過(guò)程等。

企業(yè)名稱(chēng)：f公司

擔(dān)任職務(wù)：ceo

erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺(jué)到了公司經(jīng)營(yíng)的不易，特別是存在強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。

歷經(jīng)“六年”的時(shí)間，在我們5人的齊心協(xié)力下，白手起家，到最后擁有穩(wěn)定的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式?？粗约旱墓荆稽c(diǎn)一點(diǎn)的成長(zhǎng)，大家都很欣慰。定位：在初始年，ceo和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)就已經(jīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了市場(chǎng)預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)前兩年p1和p2的需求量比較大，p3產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)都有很好的發(fā)展?jié)摿?，于是就決定我們公司在前兩年主要生產(chǎn)p1和p2，在第三年開(kāi)始大規(guī)模的p3生產(chǎn)。并且開(kāi)發(fā)本地、國(guó)內(nèi)和區(qū)域市場(chǎng)，以及iso9000認(rèn)證，放棄國(guó)際市場(chǎng)。實(shí)訓(xùn)過(guò)程 物理沙盤(pán)

第一年：根據(jù)我們的整體發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)橘Y金比較少，所以必須盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的提高，我們必須拿到較大的產(chǎn)品訂單以盤(pán)活資本。根據(jù)各產(chǎn)品的數(shù)量單價(jià)、利潤(rùn)等情況專(zhuān)注于研發(fā)p1產(chǎn)品，同時(shí)開(kāi)發(fā)p2產(chǎn)品，進(jìn)行iso9000認(rèn)證。

第二年：由于沒(méi)有開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)，我們沒(méi)有與其他組產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，我們按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在滿(mǎn)足了本地市場(chǎng)訂單的要求下，我們除了繼續(xù)對(duì)已開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行投入、開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)外，還增加了半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，以供來(lái)年生產(chǎn)p2。第三年：這是我們經(jīng)營(yíng)最困難的一年，由于資金短缺，我們不得不變賣(mài)一條手工線(xiàn)，轉(zhuǎn)產(chǎn)鋪設(shè)半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，而這樣的產(chǎn)能只能讓我們勉強(qiáng)滿(mǎn)足保持本地市場(chǎng)老大地位的訂單。使我們喪失了p2在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第四年：這年亞洲市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成功，資金較為短缺，對(duì)接下來(lái)的工作開(kāi)展造成了阻礙和影響，訂單數(shù)量難以擴(kuò)大，源于生存能力不足，因此購(gòu)置了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。我們以3m的廣告投入，選了三張訂單，但疏忽了iso9000的投入，我們因此失去了其他優(yōu)單的選擇權(quán)。

第五年：經(jīng)歷了第四年的失誤后，我們及時(shí)調(diào)整，通過(guò)較大的廣告投放以及產(chǎn)能的供給，接下了比上一年更多的訂單數(shù)量。

與此同時(shí)，iso9000資格認(rèn)證產(chǎn)品p1、p2、p3以及本地、國(guó)內(nèi)與亞洲市場(chǎng)全部開(kāi)放完畢。加之帶了一些款項(xiàng)，總算完成計(jì)劃。

第六年：由于前幾年的積累，雖然我們擁有本地市場(chǎng)老大地位，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)領(lǐng)先的地位，但由于保守的生產(chǎn)投入，以及保守估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分散了我們的資金。我們總體上來(lái)看，也算完成了本次實(shí)驗(yàn)。期間各部門(mén)協(xié)調(diào)良好，分工較明確，最值得的成就是全組人員團(tuán)結(jié)一心，克服了種種困難，獲得了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

電子沙盤(pán)

第一二年：全體人員都有認(rèn)真討論，制訂我們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)了解和掌握了電子沙盤(pán)的規(guī)則。比物理沙盤(pán)更認(rèn)真地分析了市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖，并繪制了產(chǎn)品與廣告投放關(guān)系圖。

新一輪沙盤(pán)開(kāi)始，本公司吸取物理沙盤(pán)保守經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，因此準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)，購(gòu)置全自動(dòng)與柔性生產(chǎn)線(xiàn)，長(zhǎng)期貸款，借了最大額，保證順利開(kāi)展戰(zhàn)略計(jì)劃。第三四年：由于訂單數(shù)量接到過(guò)于少，導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)空敞，折舊費(fèi)等綜合費(fèi)用龐大，我公司已經(jīng)很難扭轉(zhuǎn)局面，但全體人員團(tuán)結(jié)一心，也與老師進(jìn)行良好的溝通，得以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。

第六年：本年結(jié)束后，實(shí)驗(yàn)也全部告一段落，期間發(fā)生的所有狀況突變，都給我們留下深刻的印象，鍛煉了我們的執(zhí)行能力、應(yīng)變能力、操控全局等諸多能力。成為我們難能寶貴的經(jīng)驗(yàn)。雖然公司最終沒(méi)能好轉(zhuǎn)，狀況堪憂(yōu)，但實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，我們也從比別人多的錯(cuò)誤中發(fā)現(xiàn)了更多的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，這讓我們受益匪淺。

總結(jié)這六年的工作經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)我們公司決策存在以下幾個(gè)問(wèn)題：首先是資產(chǎn)很困難，金問(wèn)題。起初，我們沒(méi)有考慮到還貸問(wèn)題，大肆地進(jìn)行長(zhǎng)期貸款，導(dǎo)致第三年生過(guò)于理想化，規(guī)則的不熟練，機(jī)會(huì)，我相信我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)做得更好。最終以貼現(xiàn)的形式來(lái)進(jìn)行還貸； 還好能夠及時(shí)地改進(jìn)策略，導(dǎo)致了在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)這樣或那樣的失誤。最終保證公司的正常運(yùn)營(yíng)；其次是市場(chǎng)走向問(wèn)題，以后再有如此的考慮問(wèn)題有些還有就是對(duì)

ceo工作任務(wù) ceo工作內(nèi)容簡(jiǎn)介篇三

ceo個(gè)人年度工作總結(jié) 二○一一年工作報(bào)告 xxx有限公司

二○一一年一月 xxx有限公司

二○一一年工作報(bào)告

一、公司基本情況

1、公司重組情況介紹

xxx是以yy的研發(fā)和銷(xiāo)售為主營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)業(yè)公司，公司于2011年7月1日進(jìn)行資產(chǎn)重組, xxx科技有限公司投入貨幣資金x萬(wàn)元人民幣入股,原xxx以無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)x萬(wàn)元人民幣及生產(chǎn)模具為固定資產(chǎn)作價(jià)x萬(wàn)元人民幣入股,重組后的xxx公司注冊(cè)資本為x萬(wàn)元人民幣。2、公司目前發(fā)展情況

到目前為止，公司已建立和發(fā)展了兩個(gè)分公司，即x分公司和y分公司，x分公司是在原xxx分公司的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，有一定的組織機(jī)構(gòu)和公司運(yùn)作基礎(chǔ)，也是目前公司銷(xiāo)售稅控產(chǎn)品的一線(xiàn)隊(duì)伍；y分公司組建的時(shí)間較短，人員及組織機(jī)構(gòu)尚未健全，產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)尚未打開(kāi)。3、公司管理機(jī)制

公司自重組以來(lái),整合公司各項(xiàng)資源、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，對(duì)外全力開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)，鞏固和尋求產(chǎn)品市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)調(diào)整和規(guī)范公司內(nèi)部管理機(jī)制，在公司的運(yùn)作和日常管理中，嚴(yán)格按照《公司法》及本公司的《章程》和總公司的要求，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作,建立了公司管理制度、部門(mén)職責(zé)與工作指引、分公司及代理商

管理制度及工作規(guī)程等各層次的管理制度與規(guī)程文件體系，先后制訂了《人力資源管理制度》等6則人事、行政管理制度，《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理制度》、《現(xiàn)金借款管理制度》等7則財(cái)務(wù)管理制度，《分公司銷(xiāo)售回款管理規(guī)定》、《分公司費(fèi)用預(yù)算管理規(guī)定》等9則分支機(jī)構(gòu)管理操作規(guī)程，并有公司商務(wù)、客服、代理商管理等規(guī)程文件正在加緊編制審定過(guò)程中，依據(jù)管理制度及規(guī)程建立的新工作體系，有效的規(guī)范和理順了公司人、財(cái)、物，責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系，有效提高了總公司與分支機(jī)構(gòu)之間、部門(mén)與部門(mén)之間的工作效率，為公司科學(xué)管理,為公司安全平穩(wěn)運(yùn)作及未來(lái)發(fā)展提供了有力保障。

4、業(yè)務(wù)進(jìn)展情況介紹

截止2011年末，公司重組整整半年時(shí)間，通過(guò)公司全體員工的努力，目前已取得銷(xiāo)售產(chǎn)品的突破性進(jìn)展，x分公司已在12月中旬開(kāi)始銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，截止2011年12月31日，x分公司銷(xiāo)售共114臺(tái)，銷(xiāo)售收入303700元，并已按公司對(duì)分支機(jī)構(gòu)收支兩條線(xiàn)的財(cái)務(wù)管理要求將前銷(xiāo)售款266500匯入總公司帳戶(hù)。為配合公司稅控產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，公司技術(shù)部門(mén)做了大量卓有成效的工作，并與xxx科技有關(guān)部門(mén)共同完成了oem廠(chǎng)商的調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)性談判工作，化解了xxx短期內(nèi)產(chǎn)品缺乏的困境，技術(shù)人員直接投入oem一線(xiàn)工作，明確產(chǎn)品技術(shù)要求，進(jìn)行成品測(cè)試、驗(yàn)收，并及時(shí)掌握反饋信息，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；組織分支機(jī)構(gòu)、代理商的技術(shù)培訓(xùn)，參加演示，此外，還按照稅務(wù)部門(mén)反饋的市場(chǎng)需求進(jìn)一步修改完善了“管理系統(tǒng)”、“通訊軟件”、“進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)”，并

積極準(zhǔn)備“生產(chǎn)許可證”的認(rèn)證材料，提交測(cè)試產(chǎn)品，模擬生產(chǎn)線(xiàn)，已順利完成 “生產(chǎn)許可證”的產(chǎn)品測(cè)試、生產(chǎn)場(chǎng)地審查等工作。

在研發(fā)方面，已進(jìn)入了緊張的編程階段，根據(jù)國(guó)家的最新要求，進(jìn)一步修改和完善技術(shù)方案，進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，嚴(yán)格按照研發(fā)規(guī)范要求，力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行研制工作，努力早出產(chǎn)品、快出產(chǎn)品。

二、公司組織機(jī)構(gòu)及人事安排

本年度，公司根據(jù)市場(chǎng)及產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)狀況，在人力資源發(fā)展策略上采取了健全組織架構(gòu)、適度謹(jǐn)慎發(fā)展的指導(dǎo)思想，將公司管理及運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)控制在一個(gè)有效合理的水平，形成了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)集體，并培養(yǎng)與發(fā)展了一批中層管理干部、技術(shù)骨干，基本形成了領(lǐng)導(dǎo)核心，管理骨干及工作團(tuán)隊(duì)的三層組織架構(gòu)管理模式，為2012年公司的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)與人力資源儲(chǔ)備。

總公司現(xiàn)有人員22人，其中公司高層領(lǐng)導(dǎo)4人，中層部門(mén)經(jīng)理5人，資產(chǎn)重組初期，總公司在編員工10人，本年度新招聘18人，調(diào)入2人，試用期淘汰4人，主動(dòng)離職1人，因病離職1人，內(nèi)部調(diào)出2人，人員流動(dòng)及離職率處于合理水平。

分支機(jī)構(gòu)方面，根據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)狀況，為保證產(chǎn)品銷(xiāo)售與售后服務(wù)，x分公司目前在編人員24人；增設(shè)y分公司，人員編制3人。

公司組織結(jié)構(gòu)圖如下：

三、公司財(cái)務(wù)狀況 1、資金狀況

截止2011年12月31日，總公司投入資金x萬(wàn)元人民幣，x分公司銷(xiāo)售收入貨款x元人民幣，利息收入等其他資金流入x元人民幣，年末帳面可用貨幣資金x元人民幣，實(shí)際已用貨幣資金x元人民幣，資金流向及使用情況見(jiàn)附表一：《資金使用情況表》。2、費(fèi)用支出情況

經(jīng)營(yíng)之道ceo的個(gè)人總結(jié)

班級(jí)：國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)班 學(xué)號(hào)：200830954314 姓名：吳雨陽(yáng)

為期兩天的沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)結(jié)束了。我原以為電子沙盤(pán)模擬會(huì)比物理沙盤(pán)輕松，沒(méi)想到經(jīng)歷兩天的實(shí)際操作，比物理沙盤(pán)更糟。為了制定好每年的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，我們每一個(gè)運(yùn)營(yíng)年度之前都要認(rèn)真討論，但似乎每次都存在盲點(diǎn)，導(dǎo)致每次都有一些不理想的結(jié)果。我們學(xué)生被分成18個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)3人，各代表著ceo、cfo、市場(chǎng)總監(jiān)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)得到300萬(wàn)資產(chǎn)去組建公司，安排生產(chǎn)，宣傳、廣告、生產(chǎn)線(xiàn)等等，連續(xù)從事5個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)直觀(guān)的企業(yè)沙盤(pán)，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，在比賽中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念。在短短兩天的課程比賽中，我們將遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，必須一同發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策，公司才能保持成功及不斷的成長(zhǎng)。比賽開(kāi)始時(shí)首先要充分了解比賽規(guī)則。

在5年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中雖然擔(dān)任ceo的我沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)我們小組獲得好的名次，可是我認(rèn)為這才是我最大的收獲，也正是這樣體會(huì)到很多，也明白了很多：

1、作為ceo必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前制定短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2、ceo必須作好各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)，時(shí)常尋問(wèn)各個(gè)部門(mén)的發(fā)展進(jìn)度。

3、cfo 市場(chǎng)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān)也必須做好溝通協(xié)調(diào)，在做任何一項(xiàng)工作前，必須與其他人員保持一致。

4、在公司出現(xiàn)狀況的時(shí)候，ceo必須要學(xué)會(huì)控制各個(gè)部門(mén)的情緒，在最短的時(shí)間內(nèi)做出最合理的決策，去解決問(wèn)題，而不是追究問(wèn)題的原因。

5、ceo必須學(xué)會(huì)分清計(jì)劃與控制，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中你的整個(gè)計(jì)劃是不能隨便改變的，可以的只是采取適當(dāng)?shù)目刂谱兓?/p>

6、永遠(yuǎn)不要低估所有小費(fèi)用的總和。 7、ceo必須和你的財(cái)務(wù)總監(jiān)保持密切的聯(lián)系。8、市場(chǎng)永遠(yuǎn)是博弈的，很多時(shí)候就算你有充分預(yù)算，也可能達(dá)不到預(yù)期。

9、在最初經(jīng)營(yíng)的3年內(nèi)，不要去想能贏(yíng)利多少，而是想盡量為后面的發(fā)展做準(zhǔn)備，把3年內(nèi)的權(quán)益下降保持在適當(dāng)?shù)目刂品秶鷥?nèi)。

10、先期貸款購(gòu)買(mǎi)廠(chǎng)房也許會(huì)在你最關(guān)鍵的時(shí)候救你一命，相信我！

11、記得不要在慌亂中下決策，你不會(huì)那么走運(yùn)！ 12、不要在下雨的時(shí)候再去修補(bǔ)屋頂。

13、當(dāng)你有充裕的資金時(shí)，可以去考慮利潤(rùn)大的投資方案；當(dāng)你資金緊缺時(shí)，可以去考慮利潤(rùn)率高的方案。

為期兩天的erp沙盤(pán)模擬結(jié)束了，盡管時(shí)間不長(zhǎng)，但使我對(duì)在專(zhuān)業(yè)知識(shí)，體系構(gòu)架理性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，更多地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的感性知識(shí)層面有了深切的體會(huì)。簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

1.不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)

中國(guó)有句古語(yǔ)叫 “一將成名萬(wàn)骨枯”，這句話(huà)除了對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)殘酷性的批判之外，還揭示了一個(gè)更加深刻的管理學(xué)問(wèn)題，那就是完全依靠管理實(shí)踐在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價(jià)是極其慘重的，任何組織和個(gè)人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。戰(zhàn)場(chǎng)上的火線(xiàn)歷煉固然可以培養(yǎng)攻無(wú)不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會(huì)使組織付出高昂的培養(yǎng)成本，承受極大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。

但是在沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中，我認(rèn)為多犯錯(cuò)誤收獲更大。不管你犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，都不會(huì)給企業(yè)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。2.規(guī)劃和構(gòu)建完善的戰(zhàn)略思維

原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)的ceo指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個(gè)很概括，不好度量的概念，通過(guò)學(xué)習(xí)我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握，即從整體上來(lái)思考問(wèn)題，遠(yuǎn)比各管一攤有效率得多。另外，如何建立一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略也是一個(gè)相當(dāng)重要的問(wèn)題，不可以被無(wú)視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的“當(dāng)期”意識(shí)制約管理者戰(zhàn)略縱深思維的形成，對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期利益構(gòu)成直接傷害?，F(xiàn)代優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須樹(shù)立基于現(xiàn)實(shí)的未來(lái)意識(shí)，因?yàn)橹挥羞@樣中國(guó)的管理者才能走出勢(shì)利與卑微，才能回歸責(zé)任與誠(chéng)信，管理者的價(jià)值才能得以體現(xiàn)，中國(guó)的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展、走向未來(lái)。

經(jīng)營(yíng)之道模擬培訓(xùn)的設(shè)計(jì)思路充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。要求管理團(tuán)隊(duì)必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實(shí)利益基礎(chǔ)之上做出為將來(lái)發(fā)展負(fù)責(zé)的決策。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我深刻體會(huì)到了現(xiàn)實(shí)與未來(lái)的因果關(guān)系，管理者必須要承擔(dān)的歷史責(zé)任，學(xué)習(xí)運(yùn)用長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思想制定和評(píng)價(jià)企業(yè)決策，而且必須有誠(chéng)信的職業(yè)操守。3.學(xué)會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)做出決策

一個(gè)組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒(méi)有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識(shí)在未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越被有遠(yuǎn)見(jiàn)的組織所關(guān)注。中國(guó)企業(yè)更是迫切需要走出獨(dú)斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因?yàn)槲覀凂雎?tīng)過(guò)太多能人的成功史，感染了過(guò)分濃重的企業(yè)英雄主義情結(jié)。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級(jí)的今天，結(jié)論已經(jīng)顯而易見(jiàn)：僅僅依靠特殊資源構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨向于組織整體智慧的較量。

最后總結(jié) ：

ceo工作任務(wù) ceo工作內(nèi)容簡(jiǎn)介篇四

輪值ceo工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，兩個(gè)月的輪值ceo結(jié)束了，工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)起到了較大的鍛煉和促進(jìn)作用。管理過(guò)程中無(wú)大小事，只有輕重緩急之分。因此，只有一件一件的用心去解決，才能從根源上解決各種矛盾和困難。根據(jù)這兩個(gè)月以來(lái)的工作情況，將工作心得總結(jié)如下： 一、工作總結(jié) 1.輪值ceo 作為總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的輪值ceo制度，以各中心主任輪流坐莊的方式產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略策劃和制度建設(shè)短期負(fù)責(zé)；而企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，由各中心主任分頭負(fù)責(zé)。因此，總經(jīng)理、輪值ceo和各中心主任組成了公司的主要管理團(tuán)隊(duì)，相互影響，相互制約，相輔相成。2.績(jī)效考核

績(jī)效考核的最終目的是建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制。因此需要在全公司實(shí)施績(jī)效考核，貫徹獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，徹底杜絕“大鍋飯”和“養(yǎng)老院”現(xiàn)象。

1）讓員工嘗到甜頭，努力去完成工作任務(wù)，鼓勵(lì)創(chuàng)新、節(jié)約；

2）各中心需要明確所有員工的工作崗位，在分配任務(wù)時(shí)堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平”，適當(dāng)照顧困難員工；

3）在中心主任打分時(shí)，根據(jù)員工的工作任務(wù)和工作能力去公正的打分； 4）建立良好的反饋機(jī)制和反饋渠道；

5）逐步加大或者調(diào)整獎(jiǎng)懲力度，將績(jī)效考核常態(tài)化。3.膠管問(wèn)題

1）建立事故反饋機(jī)制； 2）建立項(xiàng)目追蹤機(jī)制； 3）加大供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)力度。4.卷簧開(kāi)發(fā)

1）完善技術(shù)儲(chǔ)備方案； 2）明確項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程； 3）建立項(xiàng)目追蹤機(jī)制。5.格爾木事件

1）建立項(xiàng)目管理制度； 2）建立項(xiàng)目追蹤機(jī)制； 3）建立價(jià)格委員會(huì)。6.大修改造

隨著我國(guó)鐵路鐵路開(kāi)發(fā)的逐漸完善，新建車(chē)站逐漸變少，廣州南站、深圳北站、武漢站、西寧站等大修改造項(xiàng)目逐漸增多，是未來(lái)一段時(shí)間公司重點(diǎn)發(fā)展的方向，需要引起足夠的重視。

1）技術(shù)文檔規(guī)范化，尤其是格式和內(nèi)容； 2）技術(shù)支持流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。7.管理規(guī)范

1）不可推諉責(zé)任，計(jì)劃任務(wù)和崗位職責(zé)所對(duì)應(yīng)的工作都需要完成； 2）避免事不關(guān)己，高高掛起的亂象；

3）明確公司所有崗位的崗位職責(zé)，避免出現(xiàn)“三不管”地帶； 4）建立事故反饋機(jī)制； 5）建立仲裁機(jī)制。

二、工作建議 1.工資改革

1）工資由崗位工資、績(jī)效工資、工齡工資、社保工資和其它工資五部分組成，每個(gè)月財(cái)務(wù)部門(mén)向每位員工提供個(gè)人工資條；

2）崗位工資，即針對(duì)員工崗位級(jí)別確定的工資，由管理崗和專(zhuān)業(yè)崗兩部分組成。

? 管理崗分為五級(jí)，每一級(jí)級(jí)差500元； ? 專(zhuān)業(yè)崗分為十級(jí)，每一級(jí)級(jí)差200元；

? 年度優(yōu)秀員工一、二等獎(jiǎng)，專(zhuān)業(yè)崗在下一年自動(dòng)晉升一級(jí)；

? 對(duì)有特殊貢獻(xiàn)者，由總經(jīng)理核定，可以適當(dāng)調(diào)整其專(zhuān)業(yè)崗級(jí)別，最多不超過(guò)三級(jí)；

? 實(shí)習(xí)生的專(zhuān)業(yè)崗級(jí)為第十級(jí)，工資800元。

3）績(jī)效工資：采用固定績(jī)效和工時(shí)績(jī)效兩種方法，生產(chǎn)、售后人員采用工時(shí)績(jī)效，其它人員采用固定績(jī)效。4）工齡工資：對(duì)于在公司工作時(shí)間1年以上5年以?xún)?nèi)員工，每年年初月工資上調(diào)10元，在公司工作時(shí)間超過(guò)5年以上者，每年年初月工齡工資上調(diào)20元；

5）社保工資：公司和個(gè)人交給社保局的部分；

6）其它工資：根據(jù)相關(guān)制度，公司向員工發(fā)放的額外獎(jiǎng)勵(lì)或者工資。2.崗位調(diào)整

1）員工在同一崗位工作滿(mǎn)3年以上，可向公司人事部門(mén)申請(qǐng)調(diào)整工作崗位，公司根據(jù)相關(guān)制度審核，通過(guò)審核者可以轉(zhuǎn)入新的工作崗位，試用期3個(gè)月，合格者留下，不合格者返回原工作崗位；

2）年度優(yōu)秀員工一、二等獎(jiǎng)可以?xún)?yōu)先調(diào)整。

3）副主任以上管理崗在同一崗位工作滿(mǎn)5年以后，采用強(qiáng)制輪崗方式，其專(zhuān)業(yè)崗不變，管理崗調(diào)整。3.事故集中處理

1）建立事故集中處理小組，固定成員由各中心副主任級(jí)別以上人員組成，流動(dòng)成員由事故相關(guān)成員組成；

2）事故處理分為應(yīng)急處理和一般處理兩種；應(yīng)急處理為臨時(shí)召開(kāi)會(huì)議，討論應(yīng)急事故的處理；一般處理為每月固定時(shí)間召開(kāi)會(huì)議，對(duì)月度例會(huì)提出的問(wèn)題進(jìn)行集中處理；

3）集中處理流程為：各中心提出事故，集中處理小組討論，制定方案，下發(fā)相關(guān)部門(mén)執(zhí)行并提交事故集中處理報(bào)告。4.項(xiàng)目集中管理

1）建立項(xiàng)目集中管理小組，固定成員由各中心副主任級(jí)別以上人員組成，流動(dòng)成員由項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人組成；

2）審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的技術(shù)方案、進(jìn)度安排與經(jīng)費(fèi)預(yù)算等； 3）實(shí)時(shí)把握項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)跟催相關(guān)責(zé)任方；

4）審核項(xiàng)目成果、經(jīng)費(fèi)決算和結(jié)題報(bào)告，并提交項(xiàng)目管理意見(jiàn)。5.技術(shù)儲(chǔ)備管理

1）建立技術(shù)儲(chǔ)備管理小組，成員由總經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)中心主任和營(yíng)運(yùn)交付中心主任組成；

2）技術(shù)儲(chǔ)備管理小組積極了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)發(fā)展方向，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略； 3）技術(shù)儲(chǔ)備管理小組接收全公司所有員工提議、建議或想法，技術(shù)研發(fā)中心主任篩選關(guān)鍵信息，形成技術(shù)研發(fā)計(jì)劃；

4）技術(shù)儲(chǔ)備管理小組審核技術(shù)研發(fā)計(jì)劃，確定技術(shù)儲(chǔ)備的研發(fā)方向，確定是否立項(xiàng)；

5）技術(shù)研發(fā)中心成立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組，進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備的相關(guān)研發(fā)。6.技術(shù)文檔規(guī)范

1）立項(xiàng)：技術(shù)方案、進(jìn)度安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和立項(xiàng)報(bào)告；

2）物供：設(shè)備及零部件清單，標(biāo)準(zhǔn)件包括名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、參考價(jià)格，定制件除了上述要求，還需要圖紙和特殊說(shuō)明，并由物供部門(mén)確定采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)周期和主要供應(yīng)商；

3）生產(chǎn)：設(shè)備及零部件清單、圖紙及整機(jī)裝配圖，并由生產(chǎn)部門(mén)提供生產(chǎn)工時(shí)及生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書(shū)；

4）質(zhì)檢：設(shè)備及零部件清單、圖紙及整機(jī)裝配圖，技術(shù)規(guī)格書(shū)，并由質(zhì)檢部門(mén)提供質(zhì)檢報(bào)告及質(zhì)檢工藝指導(dǎo)書(shū)；

5）安裝：設(shè)備安裝工藝指導(dǎo)書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)、培訓(xùn)方案；

6）售后：維保手冊(cè)、售后工藝指導(dǎo)書(shū)，并由售后部門(mén)提供售后報(bào)告。7）營(yíng)銷(xiāo)：技術(shù)方案、工程安裝圖、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖、成本核算、宣傳用品（ppt、海報(bào)、畫(huà)冊(cè)及視頻等）。7.仲裁管理機(jī)制

1）建立仲裁管理小組，成員由總經(jīng)理和各中心主任組成； 2）各中心對(duì)存在爭(zhēng)議的事項(xiàng)提交仲裁申請(qǐng)書(shū)；

3）仲裁管理小組討論，形成仲裁意見(jiàn)，明確相關(guān)方的責(zé)任與權(quán)限； 4）仲裁管理小組發(fā)放仲裁意見(jiàn)書(shū)。

以上為兩個(gè)月以來(lái)我的一些不成熟想法，希望對(duì)公司和員工的成長(zhǎng)有一定的促進(jìn)作用。