報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

設(shè)備轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告篇一

在一個收獲的季節(jié)，我榮幸的踏進了一個新欣向榮、朝氣蓬勃的企業(yè)——飛鴻企業(yè)集團。成為了飛鴻安全玻璃有限公司普通的一員。成為了玻璃行業(yè)的一名使者。感謝飛鴻集團給了我工作的機會，是您——延伸了我繼續(xù)展翅的夢想。

在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了飛鴻人“海納百川”的胸襟，感受到了飛鴻人“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了飛鴻人的執(zhí)著和堅定。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為集團的一份子而驚喜萬分。在這一個月的時間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。在這段過程中，我想分兩個階段來總結(jié)我這段時間的工作。

在這期間，我主要是熟悉日常工作流程。比如公司所有設(shè)備的工作流程及工作原理。由于我剛踏入玻璃這個行業(yè)，對這個行業(yè)還比較陌生，了解和掌握設(shè)備的原理和構(gòu)造難度比較大。

在這期間，是我出錯的高峰期了，特別是在編寫設(shè)備維護保養(yǎng)計劃的時候，自己根據(jù)以往對設(shè)備的管理經(jīng)驗在編寫的思路與現(xiàn)實生產(chǎn)有所沖突。缺乏一定的靈活性，對有些事情考慮得不夠周全，但通過向生產(chǎn)主管、維修班長、有著資深刻經(jīng)驗的維修工了解情況，使我認識到了玻璃行業(yè)與其他制造業(yè)在設(shè)備管理上有所不同，我也經(jīng)常和維修工進行交流，從他們那里能夠?qū)W到自己在其他的地方所不能學到的東西，所以他們都成了我的良師益友。我已經(jīng)在電腦上安裝了一套設(shè)備維護保養(yǎng)管理軟件，以后我要運行這套軟件掌握公司每臺設(shè)備從入廠到安裝、運行和維護保養(yǎng)、設(shè)備備份備件及庫存量和維修人員的各種信息、設(shè)備維護保養(yǎng)計劃到期提醒。能準確無誤的掌握著設(shè)備保養(yǎng)的時間

通過對上階段的工作與領(lǐng)導、同事的的指導，在此階段的工作上作了一定的調(diào)整，開始分類進行工作制定每日計劃，日常在車間巡視過程中我發(fā)現(xiàn)了一些安全隱患，比如

1、邊料輸送帶電磁調(diào)速電機的電磁調(diào)速器，在每次啟動輸送帶時電磁調(diào)速器必須調(diào)到零位，以免電機在滿載啟動時而燒壞。而現(xiàn)場的操作人員不檢查電磁調(diào)速器是否在零位就直接啟動了。

2、玻璃上臺機觸摸屏的操作箱應該是常鎖的，而現(xiàn)場的操作人員確把操作箱當成了工具箱，隨意的在里面放東西，尤其是在開關(guān)箱子的時候比較用力而導致觸摸屏產(chǎn)生震動。觸摸屏長時間震動會引起觸摸屏的觸摸板接觸不好而導致整個機器無法操作。

3、在老線維修切割機時發(fā)現(xiàn)了安全繼電器控制回路的一些急停開關(guān)被短接了（因無法買到相同品牌的急停開關(guān)）。由于急停開關(guān)在生產(chǎn)過程中緊急狀態(tài)時而起不到正常的作用。操作工在緊急狀態(tài)下直接去電控柜上關(guān)電源，這就直接耽誤了緊急停止的時間。我建議采購其他品牌同一型號的急停開關(guān)將安全繼電器控制回路正常恢復，讓安全繼電器起到保護設(shè)備保護人員的作用。

4、電控柜、鋼化爐風機、空壓機散熱器的清灰除塵工作要正常進行通過前一個月對工作的不斷熟悉與鍛煉，對玻璃行業(yè)設(shè)備的基本工作技能方面有了更進一步的提高，在工作效率上也將有了一定的改善。

為了以后能更好的處理設(shè)備管理設(shè)備及解決設(shè)備故障。我希望公司能為我提供關(guān)于工控方面的（plc、變頻器、觸摸屏、伺服驅(qū)動器）編程軟件及通信電纜。將這些程序做個備份（以免這些程序日后丟失）。也能將這些程序在電腦上模擬仿真而對電工程序上的培訓，使電工能在最短的時間內(nèi)解決設(shè)故障。還可以通過這些軟件在線監(jiān)控查找設(shè)備故障。

時光流轉(zhuǎn)間，我已到公司工作一個多月。非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機會。在整個工作過程中，我認為自己工作比較認真、負責、細心，具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情，能完成領(lǐng)導交付的工作。并積極學習新知識、新技能，來提高自己的綜合素質(zhì)，注重自身發(fā)展與進步。但也存在著許多缺點與不足：在日常工作中有時不夠干練，言行舉止沒有注重約束自己，且工作主動性發(fā)揮的還不夠，對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導的要求還有一定的距離；對維修整改方面，感覺自己對有些知識潰缺，如專業(yè)知識和玻璃行業(yè)方面。但這些缺點與不足，在以后的工作中，缺點加以注意和改正，不足的通過學習充實自己。

在此，我想借此機會，正式向公司領(lǐng)導提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領(lǐng)導能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考核。同時也非常感謝公司領(lǐng)導對我信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會，使我的思想境界、設(shè)備管理與維修素質(zhì)、工作能力都得到了最大幅度的提高，同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進與完善。為了飛鴻輝煌的明天，也為了我美好的未來，我愿同飛鴻公司一道努力！努力！！再努力！共同飛翔鴻偉的藍天。

設(shè)備轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告篇二

轉(zhuǎn)眼間進入公司也有三個月的時間了，這是我首次接觸設(shè)備管理的工作，所以有不少的感悟。

每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

1、重視保養(yǎng)，減少維修：按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

2、對重點設(shè)備維修做到搶修及時：要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

3、完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設(shè)備管理新的思路。試用期里面自己設(shè)備管理上有成績也有缺陷，我會在接下來的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力。

設(shè)備轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告篇三

現(xiàn)將三個月試用期以來的工作狀況分以下幾個方面進行匯報：

1、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理。消除了設(shè)備意外事故隱患，為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過2000噸帶給了強有力的保證。

2、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改善。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修狀況，有利于對設(shè)備的管理。

3、嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對拆檢的設(shè)備仔細檢查，對損壞設(shè)備用心查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。

1、用心實施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。

2、用心進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復，對驅(qū)動銅套進行了改善，效果良好。

我覺得在以下幾個方面還有待改善。

1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗不足，有待學習和改善。如每月的預修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預修計劃構(gòu)成應付上級的擺設(shè)。

2、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學習。

3、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉自我，完善自我。

設(shè)備轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告篇四

在這忙碌的20xx年里，公司在各方面都呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的勢頭。我的工作也在公司領(lǐng)導及各位同事的幫助下，緊張而有序的基本完成了自己的本職工作。通過這段時間的學習與工作，工作上有了一定的突破，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：

1.1新員工培訓

在培訓中我本著讓新同事盡快融入到我們這個團體為原則，讓新同事了解軟件，硬件，邏輯之間如何配合，并對邏輯這部分有個大體認識，同時讓他們盡可能了解自己的職位、定位自己的角色、盡早發(fā)揮自己的專業(yè)才能。

在給新同事培訓的過程中，發(fā)現(xiàn)自己知識的匱乏，在邏輯方面還需要進一步加深，對于軟件和硬件部分沒有整體認識。我希望公司對新老員工多舉辦培訓活動，增加員工本領(lǐng)域的工作能力，同時也能擴展對其他領(lǐng)域的認識。

1.2項目總結(jié)

1.2.1a01x13所3室脈沖數(shù)據(jù)采集器

本項目實現(xiàn)設(shè)定時間內(nèi)脈沖個數(shù)統(tǒng)計；設(shè)定a和b兩通道脈沖個數(shù)差來統(tǒng)計達到設(shè)定脈沖個數(shù)差的時間及此時a和b通道脈沖個數(shù)；同時完成以某一個輸入脈沖作為外觸發(fā)信號，記錄兩次觸發(fā)信號之間的脈沖個數(shù)以及時間。

在這個項目中遇到的問題：定差計數(shù)功能的計數(shù)精度低，主要是由于軟件啟動后，立即開始計時，而沒有等待脈沖的來臨，后將啟動計時更改為軟件啟動后要等待脈沖的到來才真正視為啟動計數(shù)，計時。且當循環(huán)計數(shù)時，當?shù)谝淮斡嬐陼r，開始第二次計數(shù)時，仍然要等脈沖的來臨。

1.2.2a05x六路if自動化測試設(shè)備本項目可通過單片機設(shè)定頻標輸出情況，每一路頻標輸出的頻率可設(shè)定，輸出的正、負脈沖可設(shè)定，并且每一路頻標輸出的有無可設(shè)定，正脈沖設(shè)定為無輸出輸出保持低電平，負脈沖相反。

1.2.3a06x單路if自動化測試設(shè)備本項目在原上升沿計數(shù)的基礎(chǔ)上又增添下降沿計數(shù)，將結(jié)果存入寄存器，并由軟件讀取寄存器比較大小，取其合適數(shù)據(jù)以提高精度。

1.2.4a07x13所的'xx4項目本項目是在去年減四項目的基礎(chǔ)上將固定頻率的三項方波更改為利用狀態(tài)機實現(xiàn)不同頻率的三項方波。

1.2.5a08x高精度if板測試儀通過fpga邏輯實現(xiàn)16路可調(diào)頻標及8路脈沖計數(shù)，出示寄存器操作指南配合單片機，軟件，硬件一起完成整機調(diào)試。

1.2.6a08xx1x高精度if板測試儀第三套實現(xiàn)可調(diào)頻標及脈沖計數(shù)，出示寄存器操作指南配合項目組完成整機調(diào)試。

1.2.7a10x921xx3陀螺儀測試設(shè)備本項目利用狀態(tài)機實現(xiàn)不同頻率的波形，并且頻率可有硬件按鍵發(fā)出命令，邏輯判斷命令實現(xiàn)不同頻率的時序。在調(diào)試的過程中發(fā)現(xiàn)按鍵切換會使而導致波形錯誤，頻率不穩(wěn)定。后邏輯增添了按鍵切換邏輯復位功能，將問題解決。

1.2.8az01xcpci3036板卡開發(fā)

本項目實現(xiàn)了pci端數(shù)據(jù)與邏輯數(shù)據(jù)通過雙口ram的交換；同時完成脈沖頻率采集、計數(shù)、ddr2緩存讀寫等功能。在本項目調(diào)試中遇到的問題主要是對硬件的不了解，造成調(diào)試周期長，找不出問題，以及做事不夠仔細選錯時鐘。

1.2.9a12xcsb總線測試設(shè)備通過fpga邏輯實現(xiàn)14組(每組5個信號)的rt端通信時序控制，8組(每組5個信號的)bc端通信實現(xiàn)控制，12組(每組5路)電平輸入采集，邏輯提供深度為256words，寬度為32位的fifo，用來緩存軟件更新待發(fā)送數(shù)據(jù)以及緩存接收到的數(shù)據(jù)，同時邏輯實現(xiàn)了電纜自檢功能。

在調(diào)試中發(fā)現(xiàn)rt輸出信號不用時要將其拉為高，而bc接收模塊的輸出信號cmd不用時為低，不可以啟動后用與不用都設(shè)為通信狀態(tài)，將會造成干擾。還有由于項目過程中加入其他項目，造成整個csb項目邏輯開發(fā)調(diào)試周期減少，時間有些緊張，邏輯沒來得及給軟件出示寄存器操作指南，造成軟件與邏輯配合不順暢。以后在邏輯單板調(diào)試完成后要盡量給軟件出示操作指南。

1.2.10a13x續(xù)a01項目后六塊板卡實現(xiàn)定時計數(shù)，定差計數(shù)，同時實現(xiàn)多周期外觸發(fā)計數(shù)，濾波系數(shù)及周期數(shù)可有軟件設(shè)定等功能，并且完成單板調(diào)試。

1.2.11a18x石英撓性加速度計自動化測試系統(tǒng)設(shè)備改造本項目完成了加速度計及加速度計系統(tǒng)的測試，邏輯主要實現(xiàn)不同頻率的輸出，通過串口與工控機相連，由軟件對頻標信號的遠程控制；同時實現(xiàn)對輸入信號的脈沖個數(shù)采集。()利用vc軟件進行單板調(diào)試及配合其他工作人員整機調(diào)試。在單板調(diào)試中發(fā)現(xiàn)因缺少電阻輸入信號無法到達fpga芯片，還有開機后找不到板卡，更換93cs56芯片解決。在以后的項目里希望硬件給板子前能真正對板子大體功能進行檢查測試。

1.3工作做以下規(guī)劃：

1.3.1維護公司以前項目；同時在保證質(zhì)量的前提下盡快完成領(lǐng)導安排的新項目；

1.3.2理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學習中成長，進一步加強基礎(chǔ)：掌握xilinx相關(guān)知識，加強網(wǎng)絡(luò)及高速存儲的相關(guān)知識；培養(yǎng)硬件的意識，培養(yǎng)系統(tǒng)的觀念，hdl代碼僅僅是一個表述心中硬件的工具，學習硬件相關(guān)知識，將硬件和邏輯聯(lián)系起來。

1.3.3要以團隊為主，積極配合項目組其他人員的工作；測試的時候一般都需要硬件，軟件，邏輯的配合，一個邏輯很難控制的工作，可能軟件控制很簡單。如果電阻匹配不當或者缺少一個元器件等都會導致邏輯無法輸出，這就需要硬件來尋找問題，當然作為邏輯和軟件人也要利用相關(guān)軟件協(xié)助硬件尋找問題。所以，項目組成員間相互配合，相互聽取別人的意見，這樣必然知道的更多，從而加快測試和開發(fā)的速度，使項目盡快完成。

做為公司的一名成員，我非常愿意接受領(lǐng)導的指導及建議，及時與領(lǐng)導溝通，有問題及時向同事請教，不斷努力學習，不斷調(diào)高自己!

設(shè)備轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告篇五

我們設(shè)備科的工作既有明確分工又有緊密合作。

（一）建立健全公司設(shè)備管理制度工作，建立并不斷完善設(shè)備管理檔案。作為公司新成立的科室，設(shè)備科面對之前公司設(shè)備管理工作混亂，各項設(shè)備管理制度基本空白的情況，在借鑒有關(guān)企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷建立健全設(shè)備管理制度工作。已成文并實施的制度包括：《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備維護檢修規(guī)程》、《設(shè)備定人定機管理制度》、《設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備潤滑管理制度》等，通過擬定實施方案，進一步規(guī)范了公司設(shè)備管理的各項活動。同時配合以上制度的實施，設(shè)備科正建立和完善公司設(shè)備管理檔案，積極催促北京礦冶研究總院相關(guān)人員移交設(shè)備技術(shù)資料，同時已完成了公司設(shè)備臺帳、公司電動機臺帳特種設(shè)備臺帳大型設(shè)備臺帳。同時完成設(shè)備統(tǒng)一上標識牌的前期工作，已設(shè)計、定制統(tǒng)一的設(shè)備標識牌。通過努力公司特種設(shè)備也實現(xiàn)了規(guī)范化的管理。設(shè)備管理制度工作的實施，已初見成效。

（二）協(xié)助安裝保養(yǎng)工作。設(shè)備科努力做好與各生產(chǎn)單位的勾通，努力成為各生產(chǎn)單位與設(shè)備動力分廠勾通的橋梁。積極參與并協(xié)助各生產(chǎn)單位設(shè)備安裝保養(yǎng)工作。鋅粉置換安裝項目以及其新增技改項目、收砷工段砷倉的改造項目、原塑料管道改鋼襯po和鋼襯四氟管路項目、煙氣還原試驗項目的試驗裝置等。維修保養(yǎng)方面承擔了公司試生產(chǎn)期間和正常投產(chǎn)后主要設(shè)備的巡檢、點檢工作,確保了公司生產(chǎn)各主要設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

（三）備品備件工作。一方面加強與倉庫和供銷部門的合作與勾通，及時了解各備品備件的庫存情況。同時對公司各種主要設(shè)備編制了備件計劃，主要設(shè)備的備品備件均已購回，滿足了公司的各項技改任務需要，也確保了公司設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。同時落實了公司各項新增設(shè)備采購的匯總審核工作，通過設(shè)備科的統(tǒng)一把關(guān)進一步規(guī)范了公司新增設(shè)備采購計劃，在滿足公司正常生產(chǎn)的前提下不斷優(yōu)化備品備件的采購，避免了設(shè)備采購的盲目性和重復性。

（四）公司機電外協(xié)加工項目工作。由于公司缺少機械加工所需的相關(guān)車床，導致許多機械加工項目需外協(xié)完成。例如：蓋板的制作、各種槽體的加工制作、各種非標件的加工制作等。設(shè)備科克服各種困難從設(shè)計、出圖、聯(lián)系制作到及時供貨到現(xiàn)場，較好地完成了該項任務。電機維修方面通過和修理商家的不斷勾通，修理商家保證公司所送修的電機能及時修好，同時由修理商提供備用電機，降低了公司的生產(chǎn)運行成本。

（五）參與公司技改工作，完成公司各項技改工作材料的組織。包括酸浸帶濾機吸水槽的改造、酸浸帶濾機水環(huán)式真空泵、酸霧捕集器、汽水分離器設(shè)備的選型安裝以及配管工作、萃取改造增加金回收項目，安裝碳吸附柱3套、酸霧塔增加噴水項目、焙燒水淬槽增加捕塵裝置、精練車間技改，安裝重選項目、萃取至廢水等共計12條管線由原來pvc等塑料管改為鋼襯po管和鋼襯四氟管，12條管線共計長1000多米等。

（六）完成公司xxxx年度機電設(shè)備年終檢修計劃的編制。本次檢修作為公司投產(chǎn)以來第一次年度大規(guī)模檢修顯得尤為重要，檢修的成功與否直接關(guān)系到公司明年的生產(chǎn)。設(shè)備科克服各種困難，根據(jù)所收集的公司投產(chǎn)以來的設(shè)備運行情況和設(shè)備的經(jīng)驗檢修周期及時完成公司年度機電設(shè)備檢修計劃的編制。

（七）完成領(lǐng)導安排的臨時性任務，積極配合生產(chǎn)，對生產(chǎn)中存在的問題及時進行整改。如煙氣還原試驗項目設(shè)備的指導安裝等。

1、工作不夠細致，主要由于設(shè)備科人員的頻繁變動，導致出現(xiàn)如設(shè)備常用備品備件庫存量存在庫存量確認不夠和材料申報的不規(guī)范，導致采購的重復性和庫存的積壓，應加強與供銷處和倉庫管理人員的溝通交流，保障設(shè)備維修有備品備件更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間，同時減少庫存量。

2、設(shè)備管理制度的實施力度不夠，導致設(shè)公司設(shè)備管理還不夠規(guī)范，設(shè)備常因操作工人的誤操作而引發(fā)設(shè)備事故，造成不必要的經(jīng)濟損失。

3、設(shè)備科主要人員過于年輕化，存在工作經(jīng)驗不足的情況。對很多新事物缺乏判斷能力。工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

以上的缺點設(shè)備科將要求所有成員通過不斷的學習，在努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望2009年的工作，工作重點主要放在進一步規(guī)范設(shè)備管理制度加大設(shè)備管理制度的實施力度、進一步提高備品備件的管理效率，優(yōu)化備品備件的采購和使用。在確保公司設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的同時，加強科室管理和建設(shè)，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。

設(shè)備轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告篇六

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，生產(chǎn)設(shè)備運行狀況好壞，不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費用，而且危及到重大設(shè)備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生，因此，認真搞好企業(yè)的設(shè)備管理是十分重要的。目前民營企業(yè)迅速發(fā)展，但管理水平普遍相對滯后，進一步加強設(shè)備管理知識的宣傳和教育就顯得尤為重要。下面，我結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，從管理網(wǎng)絡(luò)、管理制度和保障措施等幾個方面，談談如何做好企業(yè)的設(shè)備管理工作。

1、設(shè)立自上而下的多級設(shè)備管理機構(gòu)。從全廠、車間到班組，都應設(shè)立設(shè)備管理組織，明確規(guī)定各管理層具體的工作內(nèi)容，分別按照職責要求認真開展工作，這是企業(yè)設(shè)備管理的組織保證。其中，全廠的設(shè)備管理機構(gòu)，肩負著技術(shù)指導、故障分析、管理考核和制訂檢修計劃等重要任務，因此是全廠設(shè)備管理的領(lǐng)導核心；車間是一個相對獨立的生產(chǎn)管理單元，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)本車間設(shè)備管理，是承上啟下的重要設(shè)備管理中間環(huán)節(jié)；而各個班組則是最基層的設(shè)備管理組織，對于各項管理制度和措施的落實十分關(guān)鍵，所以說，在企業(yè)內(nèi)部建立自上而下分級負責的設(shè)備管理機構(gòu)是十分必要的。

2、形成覆蓋全廠專人負責的設(shè)備管理模式。設(shè)備要管好，沒有部門負責不行，有部門管，沒有明確人員管理也不行，因此，要將全廠設(shè)備按照隸屬關(guān)系和職責劃分，劃歸部門管理，并指定人員專管，具體負責設(shè)備的日常巡視檢查和維護維修任務，并承擔設(shè)備管理目標考核獎懲和事故處罰，保證臺臺設(shè)備有人管、每個故障責任有人承擔，構(gòu)成基本的設(shè)備管理模式。

3、建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設(shè)備管理體制。設(shè)備管理就象汽車保養(yǎng)，既需要駕駛員謹慎駕駛，又需要修理工精心維護。設(shè)備運行正常與否，不僅與檢修人員有關(guān)，而且與運行人員有關(guān)，因此，既要保證檢修人員精心維護、認真維修，又要保證運行人員規(guī)范操作、專心監(jiān)護，要建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設(shè)備管理體制，符合設(shè)備管理的客觀要求，可以根據(jù)企業(yè)實際情況，分別明確規(guī)定雙方設(shè)備管理職責，對于設(shè)備出現(xiàn)的故障，無論是運行人員還是檢修人員，都應承擔其相應責

4、明確現(xiàn)場監(jiān)督檢查專職機構(gòu)和人員。為確保設(shè)備管理制度和措施能夠很好地落實，嚴格執(zhí)行設(shè)備管理考核制度，進行事后獎懲很重要，但對設(shè)備管理進行事中控制，隨時現(xiàn)場監(jiān)督檢查就顯得更為必要，能夠及時發(fā)現(xiàn)違章違紀行為和設(shè)備運行缺陷，并對相關(guān)責任人按照規(guī)定進行處罰和教育，從而有效地保證設(shè)備操作和巡視維護等制度的落實，保證了設(shè)備的良好運行狀態(tài)。

1、設(shè)備定期維護、檢修制度。對每臺設(shè)備都要按照其安全標準和技術(shù)特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細規(guī)定設(shè)備維護檢修的周期、內(nèi)容和要求，并建立規(guī)范的設(shè)備檔案，完整記載設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、檢修記錄、維護記錄和技改內(nèi)容等，作為設(shè)備管理的基礎(chǔ)性技術(shù)資料。特別對于核心主體設(shè)備，要根據(jù)技術(shù)要求和安全要求，科學安排停產(chǎn)檢查維護，一般以年度為周期，通常選擇在經(jīng)營淡季或不利于設(shè)備運行的季節(jié)。

2、設(shè)備巡視檢查制度。日常性的巡視檢查設(shè)備，可以實時掌握設(shè)備的運行狀況，隨時發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，及時采取必要的防范措施，防止設(shè)備突然出現(xiàn)故障，造成設(shè)備損壞，影響正常生產(chǎn)，因此設(shè)備巡視檢查制度是設(shè)備管理的重要措施。巡視制度規(guī)定了巡視時間和路線，檢查的設(shè)備和內(nèi)容，一般采用聽、看、聞、摸和測等檢查辦法，并按要求做好記錄。通常設(shè)備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔的，可聯(lián)合巡視也可分別巡視，通常保證一小時巡視一次，對于帶病運行的設(shè)備要強化監(jiān)視。

3、設(shè)備故障分析和責任追究制度。對于設(shè)備出現(xiàn)故障和損壞事故，要由設(shè)備管理部門或安全管理部門立即組織技術(shù)人員進行詳細調(diào)查和認真分析，嚴格執(zhí)行“四不放過”原則，即：事故原因不查明不放過，廣大職工受不到教育不放過，防范措施不落實不放過，責任人不受到處理不放過，決不允許互相扯皮推脫責任，決不能夠大事化小、小事化了，最后不了了之。如果設(shè)備事故較大，在企業(yè)內(nèi)部可成立專門事故分析和處備故障率高低的具體體現(xiàn)，因此，加強設(shè)備維修維護費用定額考核，對促進設(shè)備管理、避免材料浪費是十分重要的。正常的設(shè)備維護材料費用是必要的，設(shè)備的故障檢修和零件損壞費用則是可以避免的，因此，通常以正常的維護費用上浮一定比例為基數(shù)，或以上年度月平均維修維護費用為基數(shù)對各個車間進行考核，實行節(jié)獎超罰，把獎勵和處罰的金額每月兌現(xiàn)到車間，車間按內(nèi)部考核兌現(xiàn)到班組和個人，從而，激發(fā)各部門和各位員工的責任心，調(diào)動其積極性。

5、設(shè)備管理稽查制度。設(shè)備管理稽查制度是一項現(xiàn)場監(jiān)督檢查設(shè)備管理制度是否落實的有效措施，由專門部門和專人負責，主要職責是檢查違章操作、不認真落實巡視制度、不按規(guī)定維護設(shè)備等不良現(xiàn)象，并按規(guī)定對責任人處罰教育。設(shè)備管理稽查人員需要24小時隨時到設(shè)備現(xiàn)場進行檢查，并要求善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于指出問題，任務很重，責任很大，因此要由責任心強、業(yè)務精的人員擔任，其工資可與每月查處罰款金額掛鉤。

6、設(shè)備管理考評制度。設(shè)備的管理制度除上面介紹的以外，還包括檢修現(xiàn)場管理、檢修質(zhì)量管理、工器具管理和設(shè)備衛(wèi)生檢查評比制度等等，但企業(yè)一般將設(shè)備故障次數(shù)、維修維護材料費、設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生狀況和違章違紀人次等主要因素作為指標對各車間進行設(shè)備管理綜合考核，每月按照得分高低對車間排序，并實施獎罰，年終將各部門的月考核得分匯總，得出年度設(shè)備管理考核分數(shù)，實施全年考評獎罰。

1、培養(yǎng)以人為本的設(shè)備管理理念。人是企業(yè)管理的主體，也是設(shè)備管理的主體，是能否搞好設(shè)備管理最關(guān)鍵的要素，因此首先要讓設(shè)備操作人懂得怎樣操作，讓維護人懂得怎樣維護，需要建立員工日常技術(shù)培訓制度，讓員工熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)標準、安全標準、運行規(guī)程和操作規(guī)程等，其次要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識，利用精神鼓勵和物質(zhì)獎勵的辦法，不斷的激勵員工的責任心和積極性，造就出一支高素質(zhì)的員工隊伍。

2、樹立設(shè)備人格化的管理思想。設(shè)備管理不能籠統(tǒng)、粗放來抓，必須分工具體、職責明確，從客觀來講，不能出現(xiàn)時間上和空間上的管理空缺，從主觀來講，不能出現(xiàn)思想上和態(tài)度上的管理松懈，須將每臺設(shè)備管理任務分包到人，將責任人的名字印在設(shè)備管理標志牌上，對設(shè)備實行掛牌承包，每臺設(shè)備都有人巡視、維護和檢修，出了問題都有人承擔責任，把設(shè)備與承包人看成統(tǒng)一整體，“榮辱共享，利害相連”，設(shè)備考評的好壞直接決定責任人的工作業(yè)績和工資收入，且應該將這一指導思想始終貫穿企業(yè)設(shè)備管理的方方面面。

3、堅持設(shè)備無自然損壞原則。在組織人員對設(shè)備出現(xiàn)的故障和損壞進行分析定性時，如果沒有堅定的指導思想，常常會將原因歸于不可抗拒因素、自然老化因素、非人為因素或不明因素，最終事故責任無法得到追究，員工和責任人沒有受到教育，久而久之使設(shè)備管理制度流于形式，導致設(shè)備管理的失敗。因此，一定要堅持設(shè)備無自然損壞原則，多從管理上找漏洞，多從技術(shù)上找差距，多從工作上找失誤，總之，多從人的因素上找原因，只有這樣設(shè)備管理水平才會不斷提高。

搞好設(shè)備管理不僅要從設(shè)備外部因素來抓，還要從設(shè)備的內(nèi)在因素來抓，要不斷地利用新技術(shù)、采用新工藝進行技術(shù)改造，改善設(shè)備的運行方式、工作狀況和環(huán)境條件，減輕或避免對設(shè)備的損壞和不利影響，從而減少維護維修次數(shù)和工作量，延長設(shè)備的檢修周期和使用壽命，同時，也要重視對落后設(shè)備的淘汰，及時更換新設(shè)備，改善設(shè)備運行性能，提高運行可靠性。因此，要加大對設(shè)備的投入，注重技術(shù)改造，為設(shè)備具有良好運行狀態(tài)提供扎實的硬件基礎(chǔ)。

在建立設(shè)備管理制度過程中，首先要完成大量的基礎(chǔ)性工作，切不可操之過急，步子邁得太大，要分步實施，逐步完善，充分考慮員工的心理和經(jīng)濟承受能力，處罰力度不要過大，要重獎輕罰、以獎為主，要讓員工在心理上慢慢適應，思想上漸漸接受，行動上才能步步配合，否則，嚴格、科學、規(guī)范的設(shè)備管理制度就難以建立。設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，不是孤立的，而是與企業(yè)的整體管理互相聯(lián)系、互為促進的，因此設(shè)備管理制度和其他管理制度是互為融合的。另外，企業(yè)規(guī)模大小、員工構(gòu)成、工藝流程和設(shè)備狀況各不相同，采用的管理方式和方法不可能完全相同，因此，設(shè)備管理制度不可照抄照搬，應該尋求適合自身企業(yè)需要的管理模式，并在實踐中不斷修改、完善和創(chuàng)新。

設(shè)備轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告篇七

公司各項目20xx年的物資設(shè)備管理工作有經(jīng)驗，也有教訓和不足，物資設(shè)備成本占據(jù)項目成本的大部分，做好物資設(shè)備的管理工作是項目成本管理的重中之重，現(xiàn)將一年以來的工作情況做一總結(jié)，為來年的工作做參考以及制定新的工作計劃。

1、對于自購材料，通過“貨比三家”，我們查詢最新的材料價格，并將自身需要的材料數(shù)量及規(guī)格同時傳送給多家供應商，比對價格，在滿足質(zhì)量和工程需要的同時，盡可能地提高性價比，為項目部節(jié)約成本支出。

2、按需供料，20xx年公司物資管理采取了按需供料計劃，物資部門按照審核后的各項目部物資申購計劃采購入庫，有效避免了物資超供積壓現(xiàn)象。

3、按月結(jié)算，物資設(shè)備的結(jié)算工作采取了按月結(jié)算匯總。

存在的不足：

1、周轉(zhuǎn)材及項目部固定資產(chǎn)管理工作有待加強，各項目周轉(zhuǎn)材和固定資產(chǎn)在周轉(zhuǎn)調(diào)撥的過程中，存在職責不清，臺賬登記不完善的情況，致使在周轉(zhuǎn)過程中發(fā)生損毀遺矢現(xiàn)象。

2、機械臺班浪費，項目部機械利用率偏低，針對機械臺班的施工記錄不完善，在機械臺班的統(tǒng)計中個人主觀隨意性較強，機械在月租和零租的選擇上沒有做到最優(yōu)化。

3、20xx年物資采購預付款較多，沒有做到合理安排付款周期，造成較大的資金壓力。

4、物資盤點工作開展不到位。

在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。這就要求我們在發(fā)揚現(xiàn)有經(jīng)驗與優(yōu)勢的同時，積極發(fā)現(xiàn)尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強的一些方面。

1、材料采購

①加強設(shè)備物資采購工作的計劃性、超前性、系統(tǒng)性。針對工程進度，了解所在地區(qū)的資源狀況，特別對于本地材料的價格以及市場大小情況，以判斷項目啟動對物資價格的敏感程度。選擇項目需要的合規(guī)材料，對于項目所需要的物資材料，做到超前計劃，廣泛了解市場情況，了解當?shù)胤伞⒎ㄒ?guī)以及合同條件中涉及物資材料的內(nèi)容。

②在充分做好前期調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，各項目應根據(jù)工程進度計劃制定合理的物資需求計劃，并相對準確地將物資的類別、規(guī)格，進場時間，所需的數(shù)量等詳細列出。同時，工程項目進度的變化導致物資供應的變化情況應及時相互溝通，防止出現(xiàn)所需物資缺乏或者積壓導致報廢。

③材料的日常消耗在項目的使用中既涉及使用成本的管理與控制，又是生產(chǎn)進度的物質(zhì)保證。因此，采購工作既要考慮成本控制和減少庫存對資金的占用，最大努力延長物資付款周期，又必須保證的物資供應。

④采購重要物資，必須與供方簽訂物資采購合同，明確雙方的經(jīng)濟和法律責任、供需辦法、標準要求、數(shù)量和質(zhì)量、環(huán)保、安全要求、價款、履約期限、交貨地點、運輸方式和費用負擔、服務保證和違約責任等。要建立合同審批制度，由主管經(jīng)理負責監(jiān)控、確認，用有效手段保護企業(yè)利益。

2、材料入庫及發(fā)放管理

①對進場物資，嚴格查明物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，核對發(fā)票數(shù)量，辦理材料入庫手續(xù)。材料驗收合格后，應根據(jù)現(xiàn)場實際情況和物資性能正確選擇存放場所。合理碼放，維護材料的使用價值，確保儲存安全。按照施工現(xiàn)場平面圖布置規(guī)劃材料存放區(qū)域，明確責任區(qū)和責任人。

②對于現(xiàn)場供料，堅持限額限量供料，由領(lǐng)料人出具收料憑證予以確認。

③完善各類周轉(zhuǎn)材料使用情況，對于項目丟失、損毀及不明去向的材料按照管理辦法對其進行罰款及相應處罰。

④加強物資盤點工作，建立項目部季度盤點的工作制度。

3、健全臺賬制度

為保證正確、及時、連續(xù)反映和監(jiān)督施工現(xiàn)場材料動態(tài)，進一步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員認真歸集各類收發(fā)憑證，統(tǒng)一整理填寫進料單、發(fā)料單、領(lǐng)料單以及發(fā)生各項費用的原始憑證，妥善保管，裝訂成冊，并及時登記臺賬，確保成本核算的及時和準確。

4、機械設(shè)備管理制度

①建立項目機械設(shè)備管理制度，嚴審機械臺班施工記錄，對于存有疑問的臺班記錄一律不予核算，要求機械施工記錄項目部2人進行簽字確認，發(fā)現(xiàn)虛報施工臺班的從嚴處理。

②實行機械臺班月度結(jié)算制度，對于后補的施工臺班記錄一律不予認可。

③合理安排機械進場及選擇合適的租賃方式，對于閑置的機械及時報停。

④機械臺班租賃費稅票問題，對于長期租賃的機械要求提供稅票。

5、物資回收及處理

①對剩余、廢舊物資進行集中管理，建立臺賬，定期更新庫存信息，做好調(diào)劑，減少積壓和浪費。

②對于報廢物資的處理報請公司批準后，由2人以上見證下處理后，所得款項次日前上交公司財務部門。

6、加強業(yè)務能力

加強業(yè)務的學習和危機意識，主動進取，提高業(yè)務能力，健全物資管理、法律法規(guī)、財稅知識。

新的一年，我們將在工作中進一步發(fā)揮自己的才智和熱情，積極樂觀應對新的問題，為工程施工提供強有力的保障，從而確保工程按時保質(zhì)保量完成。

設(shè)備轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告篇八

在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和大力的支持下，今年公司在設(shè)備方面做了大量的卓有成效的工作，對設(shè)備管理上進行了全面和深入的排查整改工作。消除了往年設(shè)備上遺留下來的一些隱患和不足的地方。大大提高了設(shè)備的安全性和可靠性，降低了故障維修率，保障了生產(chǎn)高效、有序的開展，為生產(chǎn)工作的開展起到了“保駕護航”的作用。今年設(shè)備上共取得了以下成就：

包括：

（1）設(shè)備臺賬的完善，將擴管車間設(shè)備和消防器材統(tǒng)一納入了臺賬。

（2）設(shè)備保養(yǎng)的不斷修訂，使保養(yǎng)制度更合理有效。

（3）設(shè)備巡檢制度的完善，采用就地填寫記錄的方式，使巡檢更加真實。

（4）將各項設(shè)備管理制度表格記錄內(nèi)容電子版本化。

（1）實現(xiàn)了從過去重維修輕保養(yǎng)，向重保養(yǎng)以減少維修的方式的轉(zhuǎn)變。例如小車系統(tǒng)以往是等到小車壞了再修，沒壞不管，現(xiàn)在則采用保養(yǎng)周期到了采用整體更換的方式大大降低故障率。

（2）通過隱患的排查，設(shè)備上做了許多細節(jié)上的改變。

（3）9月份通過對地面的固化處理，解決了地面起沙，灰塵大，污染設(shè)備和客戶產(chǎn)品等這一困擾大家多年的問題。

（4）1~2月為適應擴管的需要，在庫房去建立了擴管車間，同時將維修區(qū)從車間內(nèi)獨立出去，這有利于了消除安全隱患和維修設(shè)備的管理。

（5）針對設(shè)備中易出故障的地方，從設(shè)備的技術(shù)改進想辦法，提高設(shè)備的穩(wěn)定性。例如：真空系統(tǒng)一號通道部分，廠家使用的是真空橡膠軟管，但幾年下來由于橡膠軟管質(zhì)量的參差不齊，易老化等缺點，造成了真空系統(tǒng)常常漏氣的問題，針對這一問題，后試改為不銹鋼軟管連接后效果明顯。

（6）為了提高生產(chǎn)效率，許多問題都盡量從設(shè)備上去想辦法。例如為解決燙管來不及和有安全隱患的問題，重新定做了更大的熱水箱，同時取消了插頭，將開關(guān)安到配電箱內(nèi)，消除了隱患提高了燙管效率。

（7）經(jīng)過反復的調(diào)試，束下的照小線系統(tǒng)各項功能得以實現(xiàn)。增加了我們束下的又一輻照功能。

（8）今年解決了許多歷史遺留下來的問題，例如樓頂水箱排水閥門，由于安裝設(shè)計的原因，水箱內(nèi)的污水污泥不能徹底排出來，造成公司內(nèi)的生活用水水質(zhì)極差；以及由于地下水管鋪設(shè)時未做好防腐處理，導致許多地方都已銹蝕厲害等問題。

（9）為提倡降耗增效，從設(shè)備上我們也做了一些努力，例如：

（1）要求大家生產(chǎn)期間如果停留時間長，則將高壓關(guān)掉，以節(jié)約能源。

（2）針對循環(huán)冷卻系統(tǒng)，考慮生產(chǎn)不飽滿時只需要保留分子泵冷卻水，因此考慮為分子泵冷卻單獨增加一1.1kw小水泵供水,代替那一7.5kw的大水泵。同時考慮冷凍機水泵，24小時都在使用，而冷凍機并不是24小時都啟動著，因此將冷凍機水泵和冷凍機壓縮機聯(lián)鎖，使冷凍機水泵使用時間降低了50%左右，這樣一年下來大概可以節(jié)約4萬度電。

（10）今年跳高壓次數(shù)，在各班組的努力下有逐漸降低的趨勢，尤其是b班較為突出。

（1）制定了人員招聘和培訓流程制度。

（2）今年共組織開展了2次大的培訓工作，并通過了考試考核，使大家的設(shè)備操作上更加規(guī)范，同時也是大家對設(shè)備有了更進一步的了解。

（1）設(shè)備保養(yǎng)周期的完善和設(shè)備保養(yǎng)的執(zhí)行的有效性和安排的合理性。

（2）設(shè)備保養(yǎng)維修培訓工作的進一步深入。

（3）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的加強及故障診斷技術(shù)的提高和推廣。

（4）搞好生產(chǎn)與維修的關(guān)系。

（5）提高維修人員的工作積極性和制定考核評價標準。

設(shè)備轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告篇九

今年以來，我局以“三個代表”重要思想為指導，按照縣委縣政府的總體部署和要求，認真貫徹落實《國務院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，牢固樹立以“生命至上，安全為天”的責任意識和保一方平安的大局意識，根據(jù)縣安全生產(chǎn)委員會臨安字［］號文件要求，切實做好特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，現(xiàn)就xx年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作情況作以下匯報：

特種設(shè)備安全工作關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，關(guān)系到社會的長治久安。年初，在制訂工作目標時，我局把此項工作擺在首要位置，實施一把手負責制，各股室隊主要負責人是第一責任人，并實行質(zhì)量監(jiān)管、執(zhí)法打假、安全監(jiān)管三位一體的轄區(qū)責任制。由執(zhí)法隊實行區(qū)域負責制，并逐級簽訂安全監(jiān)察工作責任書，建立特種設(shè)備安全監(jiān)察責任分布圖，細化落實工作任務，做到任務到人，責任到人，我局在經(jīng)費十分緊張的情況下為特設(shè)股優(yōu)先配備微機、車輛、并建立詳細的特種設(shè)備電子檔案，實行動態(tài)管理，從而在經(jīng)費和人員上得到有效保障，由于措施得力，我縣多年無重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

為了能更好的開展安全監(jiān)察工作，我局注重自身的業(yè)務技能學習，努力提高全局職工的業(yè)務水平，并請市局特設(shè)科的負責同志對全局職工進行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和有關(guān)安全監(jiān)察知識的培訓，使全體職工牢固樹立安全重于泰山的意識，進一步增強特種設(shè)備安全監(jiān)察責任感。我局在加強自身隊伍建設(shè)的同時，還大力做好特種設(shè)備安全防范宣傳教育工作，努力提高全社會的特種設(shè)備安全意識。充分利用消費者權(quán)益日、全國安全生產(chǎn)月和《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》實施一周年等時段，廣泛開展《條例》和有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范的社會化宣傳活動，并在電視臺黃金時段播放流動字幕，散發(fā)宣傳材料余份。組織我縣司爐工參加市局舉辦的司爐工換發(fā)證培訓班人，全面提升我縣特種設(shè)備使用登記率、操作人員持證上崗率。督促鍋爐使用單位辦理鍋爐登記使用證個，同時注重加強對特種設(shè)備使用單位的安全培訓，提高特種設(shè)備管理人員和作業(yè)人員的安全技術(shù)素質(zhì)，提高全民的自我保護和安全防范能力，通過正反兩方面的典型案例，達到警示教育的目的，形成全社會關(guān)愛生命、關(guān)注安全的氛圍。

我局在去年開展安全監(jiān)察工作的基礎(chǔ)上，加大安全監(jiān)察執(zhí)法力度，加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，積極爭取支持和配合，充分發(fā)揮全縣特種設(shè)備動態(tài)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的作用，進一步強化特種設(shè)備安全監(jiān)察工作力度，堅持落實七個到位，抓好六項重點，把安全監(jiān)察工作觸角延伸，重心下移，關(guān)口前移，嚴格把關(guān)，切實把特種設(shè)備安全監(jiān)察各項措施落到實處。今年為了做好氣瓶普查整治及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移工作，規(guī)范我縣液化石油氣經(jīng)營秩序，我局經(jīng)過多方努力協(xié)調(diào)對全縣六家液化石油氣站進行合并重組為一家經(jīng)營，為做好氣瓶普查整治及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移工作打下堅實的基礎(chǔ)。在“五一”和“十一”旅游黃金周期間我局在縣委縣政府的領(lǐng)導下多次組織安全生產(chǎn)大檢查工作，并制定詳細檢查措施，列出檢查重點，建立安全工作生產(chǎn)值班制度和信息報告制度，做到工作周密部署，值班人員到位，并小時值班，確保期間安全工作信息通暢，及時解決和報告安全工作中發(fā)生的各類特種設(shè)備事故，實施有效的監(jiān)控措施。我局在安全監(jiān)察中，發(fā)現(xiàn)土坡鄉(xiāng)街上有一家冷庫廠長期不用，盛裝液氨的罐體嚴重銹蝕，存在嚴重安全隱患，我局及時向縣政府進行了匯報，在縣政府的支持下，由安委會、公安、消防和化肥廠的技術(shù)人員等單位對其剩余的噸液氨進行了技術(shù)處理，消除了安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，把事故消除在萌芽狀態(tài)。今年開展特種設(shè)備安全大檢查以來我局共出動安全檢查車輛次，出動檢查人員人次，檢查單位家，巡查特種設(shè)備臺。落實特種設(shè)備定期檢驗臺次，其中檢驗鍋爐臺，電梯檢驗臺，起重機械檢驗臺，壓力容器檢驗臺，送檢鋼瓶只。今年我局加大了特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的執(zhí)法力度，查處違法安裝電梯臺，搗毀土制鍋爐臺、液化石油氣私自充裝點處，確保了全縣特種設(shè)備的安全運行，為我縣社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展作出了不懈努力。

設(shè)備轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告篇十

在局領(lǐng)導和公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認真學習機械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為公司服務，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設(shè)備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益，三臺機械全年共完成產(chǎn)值40余萬元。

我公司今年主要有316國道改建、七蔡路、棗耿路以及省道335項目在施工，所用機械設(shè)備主要有壓路機、攤鋪機、膠輪壓路機。針對路面施工特點，設(shè)備管理人員不斷加強學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采取一系列管理措施提高機械設(shè)備管理水平。

加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。設(shè)備處建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。

機械設(shè)備操作認真遵守執(zhí)行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”機械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行，建立機械設(shè)備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算。

1、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn)；機械周圍設(shè)立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施。

2、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間。公路工程機械設(shè)備安全管理工作是機務管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

20xx年設(shè)備處仍立足服務公司工程建設(shè)為主，全力以赴做好機械的調(diào)度、人員安排，全力配合各項目部施工建設(shè)，保質(zhì)保量完成各項工作任務，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為公司的發(fā)展貢獻的力量。

設(shè)備轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告篇十一

通過理論考試、面試、答辯考核，競聘選拔一批專業(yè)過硬的新進維修工。通過舉辦技能培訓，開展“師帶徒”“技能比武”等活動，加快提高維修人員技術(shù)水平。

根據(jù)新增備件數(shù)據(jù)構(gòu)建規(guī)則，先后梳理新增備件基礎(chǔ)信息1100余條，基本滿足當前設(shè)備運行所需備件的采購要求。

影響設(shè)備運行效率的因素眾多，通過一系列的活動，有效提高了綜合設(shè)備運行效率。

（1）通過對高架庫調(diào)度系統(tǒng)和設(shè)備管理系統(tǒng)的有效運用，我們改善了以往的調(diào)度等待現(xiàn)象；

（2）通過對高架庫穿梭車全效率的優(yōu)化調(diào)整，使穿梭車運行效率大幅增加；

（3）通過對進出口軌道機運行時速和機架高度的優(yōu)化調(diào)整，提升了軌道機運行速度和運行通過率；

（4）為減少入庫人員勞動強度，成品庫增加了自動纏碼機以及電視監(jiān)控屏。

（5）物料進出庫掃碼時，對掃碼距離和角度進行調(diào)整，杜絕了漏掃、誤掃、跟料等現(xiàn)象。

重視創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新，利用技術(shù)創(chuàng)新突破瓶頸。2020年完成省公司重點工作任務1項，省公司聯(lián)合攻關(guān)項目1項，廠重點工作任務3項，廠科技創(chuàng)新項目1項，廠管理創(chuàng)新項目1項，廠內(nèi)qc發(fā)布3項。

1、優(yōu)化片煙出庫順序，對出庫程序進行調(diào)整，增加分組排序出庫功能。

2、聯(lián)合攻關(guān)項目提高物流設(shè)備自主維修率的實施，大幅度減少了委外維修費用，物流設(shè)備自主維修率由70%提高到89.2%。

3、科技創(chuàng)新項目煙絲庫自清潔系統(tǒng)研究及開發(fā)應用的實施，保障了設(shè)備穩(wěn)定運行，減少了滋生煙蟲的風險。

4、配合信息中心完成8臺打貼碼設(shè)備的安裝調(diào)試，保障在線打貼碼設(shè)備穩(wěn)定運行。

20xx年工作計劃：

1、通過競聘選拔一批員工進入維修隊伍，通過師帶徒、人才育成項目加快人才培養(yǎng)進度。

2、重新劃分技術(shù)組與跟班維修巡視片區(qū)，明確職責范圍，加強對設(shè)備點檢、潤滑結(jié)果的考核，合理利用績效考核工具，主張自主維修，降低委外維修費用。制定綜合設(shè)備輪保制度，保證綜合設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運行。

3、以十四五規(guī)劃為核心，以qc、小改小革、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為手段，培養(yǎng)維修人員創(chuàng)新意識，解決因綜合設(shè)備故障造成的物料浪費問題。將物流數(shù)據(jù)優(yōu)化集成到中控室，做到中控數(shù)據(jù)與各高架庫數(shù)據(jù)庫的無縫銜接。

設(shè)備轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告篇十二

我公司是一家民營企業(yè)，公司成立于20xx8年x月，注冊資金為xxxx萬元人民幣，主要從事醫(yī)藥中間體的生產(chǎn)和銷售，公司位于xxxxx化工園區(qū)，總占地面積xxx平方米，約36畝。公司目前主要產(chǎn)品年產(chǎn)xxx涉及的危化品主要是xx、xx、xx，在生產(chǎn)過程中不涉及危險工藝操作步驟。

公司為更好的提升特種設(shè)備安全管理水平，更好的服務于生產(chǎn)，20xx年初，經(jīng)公司安委會會議決定，將特種設(shè)備管理從設(shè)備部門分開，專門成立特種設(shè)備管理部門，由總經(jīng)理助理直接分管特種設(shè)備管理，下設(shè)專職特種設(shè)備管理人員一名。

公司目前擁有特種設(shè)備xx臺次，其中反應釜xx臺次，運行的在新車間xx臺，一車間1臺，報停的有一車間x臺。容器類x臺，廠車（叉車）兩臺。

3.1回顧即將過去的20xx年，在局領(lǐng)導的大力關(guān)懷和督導下，我公司的特種設(shè)管理逐步走上了軌道。特種設(shè)備軟件資料建立完善了一臺一檔，日常維保隨修隨登記。

3.2發(fā)動生產(chǎn)系統(tǒng)的每位員工，號召鼓勵全員必須懂得使用的同時做到會維護保養(yǎng)，特種設(shè)備持證操作人員必須做到每日一查一登記一總結(jié)。

3.3建立完善安全附件檔案，建立臺賬跟蹤系統(tǒng)，必須做到期前必檢，必須保障每個安全附件在有效期內(nèi)安全使用。

3.4今年年初在局領(lǐng)導的關(guān)懷下指導下，我公司在特種設(shè)備上將以前遺留的一段未落戶的蒸汽管道、蒸汽分配缸的移裝資料落實到位，并補齊補全所有使用登記資料，完善了手續(xù)。

3.5在20xx年的5月份和xx月份，公司分別組織了持證工人和部分未持證工人學習《壓力容器使用管理規(guī)則》，以及各壓力容器的正確操作程序。積極安排人員參加特種設(shè)備操作考證取證。

4.1雖然建立各項設(shè)備管理制度，但在車間級推行管理力度不夠，車間管理人員未能很好的執(zhí)行制定的制度。

4.2軟件管理臺賬建立不過細化，比如近期的特種設(shè)備檢查中就發(fā)現(xiàn)了日常檢查工作沒有深入下去，隱患整改臺賬不健全等不符合項。

4.3設(shè)備考核制度沒有建立等一系列問題。

5.1針對目前管理上面存在的不足，近期制定了下一步的工作計劃，進一步完善細化設(shè)備管理體系。完善基礎(chǔ)管理建立了相關(guān)設(shè)備管理卡、設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳，在用設(shè)備清單，設(shè)備日常保養(yǎng)跟蹤，保養(yǎng)計劃，設(shè)備病歷卡，故障維修記錄。保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)記錄和日常點檢表等，通過這些措施，保障公司生產(chǎn)設(shè)備不出現(xiàn)重大問題。

5.2加強設(shè)備巡檢與維護，大修以及跟換記錄跟蹤，重視日常潤滑保養(yǎng)，做到每次保養(yǎng)有生產(chǎn)主管和設(shè)備主管檢查確認，跟蹤到底。

5.3關(guān)鍵設(shè)備已全部建立檔案，進行預防性和預見性維護，并配置了易損件最低庫存量，保證設(shè)備正常運行，最大限度地確保生產(chǎn)有序進行。

在即將到來的20xx年，公司的設(shè)備管理工作中還存在著不少問題和缺陷，需要我們努力改進和逐步提高管理手段，克服制約設(shè)備安全運行人為因素的影響，加強設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，使設(shè)備管理更上一個臺階。必須在特種設(shè)備平時維保方面的工作做的更細致點，不留死角。做所有的特種設(shè)備正常運行。