在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

調(diào)度述職報告工廠篇一

大家好!

我叫xxx，20xx年3月份進入xx公司工作，現(xiàn)任xx公司調(diào)度員，現(xiàn)將我20xx年的工作情況報告如下，請各位領導批評指正。

20xx年，我們在x經(jīng)理的帶領下，取得了驕人的業(yè)績：產(chǎn)銷量均突破1萬噸，均完成計劃的158%以上;利潤達到805.3萬元，完成計劃的145.67%?；仡?0xx年的工作，我主要從以下五個方面入手：

做事先做人，誠實守信是我工作的原則。只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn)，才能很好的服務生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)。所以，我積極學習，虛心向老工人請教，到車間生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，提高業(yè)務技能，提升管理水平。

每月月底結(jié)合各個分廠下月肉制品大致產(chǎn)量，制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量，結(jié)合銷售部，制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷計劃。既保證了正常的生產(chǎn)運行，又沒有產(chǎn)生不良庫存;每日下午根據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨情況，結(jié)合車間實際生產(chǎn)現(xiàn)狀及倉庫庫存量，制定安排合理的生產(chǎn)計劃，滿足內(nèi)外部市場的正常供應;每天依據(jù)生產(chǎn)計劃，跟蹤生產(chǎn)進度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)計劃按時完成。

和集團公司采購部門保持良好的溝通，保證原輔包的及時供應;協(xié)助銷售部，組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運工作;和品管部、事業(yè)部、技術中心相關人員緊密結(jié)合，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順利進行。

從現(xiàn)場衛(wèi)生、生產(chǎn)過程控制、成本、質(zhì)量、計劃、工藝、安全、庫房、數(shù)據(jù)交接、出門證管理等公司的各種日常管理工作入手，定期組織相關人員檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題加以整改落實，并進行跟蹤驗證。協(xié)助調(diào)度部長做好公司的各項日常管理工作。

提議包裝物庫及倉庫辦公區(qū)封閉，已列入20xx年公司技改項目;為減少調(diào)香油周轉(zhuǎn)桶浪費及方便肉制品單位使用，調(diào)香油包裝由周轉(zhuǎn)桶改為周轉(zhuǎn)箱，由原來紙桶的單次周轉(zhuǎn)提高到目前紙箱的5次以上的周轉(zhuǎn)。

以往的工作只注重服務和協(xié)調(diào)，缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。

由于沒有很好的對新調(diào)度員做好傳幫帶的工作，致使兩人在很長的一段時間上找不到工作方向和重點。

調(diào)度述職報告工廠篇二

廠總調(diào)度室領導：

我是工廠調(diào)度室的值班長高祝，我熟知調(diào)度室值班長的崗位責任制規(guī)定的條款。在生產(chǎn)廠長高永學調(diào)度長劉貴德的正確領導指揮下，緊緊圍繞調(diào)度室的方針目標完成生產(chǎn)44萬噸金屬量，狠抓竪罐蒸餾爐煉鋅，鼓風爐煉鋅，銅鼓風爐轉(zhuǎn)爐煉粗銅，電解鋅，綜合利用的關鍵系統(tǒng)，關鍵工序，調(diào)度，指揮，協(xié)調(diào)，平衡，均衡的組織生產(chǎn)，克服人員少，任務重，面廣，線長，設備老化，戰(zhàn)勝酷暑嚴寒，圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務。

一，按照總廠下達的生產(chǎn)計劃，按月日班的千方百計完成任務。

二，半年來，解決了突發(fā)事件，多少起 。

三，兼顧節(jié)煤，節(jié)電，節(jié)氣，節(jié)水。

四，完成原燃料卸車任務，降低延時費 。

五，在生產(chǎn)調(diào)度過程中，注意安全生產(chǎn)。

概要說存在問題

所以能圓滿較好的完成各項任務與領導正確指揮，指導，關心分不開，與同志緊密團結(jié)友誼分不開，與基層單位大力配合分不開。今后一定聽領導的話，聽組織的安排;自己要不斷努力學習專業(yè)知識，掌握專業(yè)技能，同時要克服種種困難，千方百計的完成值班長應完成各項任務。

調(diào)度述職報告工廠篇三

在過去的一年里，在公司領導關心和正確的指導下，在各部門的大力支持和配合下在調(diào)度室工作人員的共同努力下，自己緊緊圍繞全礦安全生產(chǎn)，認真履行自己的崗位職責，盡心盡力的干好本職工作為目標，較好的完成了礦領導和上級部門分配和安排的各項任務

下面我就將自己一年來的工作，學習思想，廉潔自律等情況向領導及同志們匯報如下：

在煤礦企業(yè)里，調(diào)度室的工作是安全生產(chǎn)技術工作與管理工作相結(jié)合的專業(yè)工作。今年以來，在各部門的緊密配合下，我們根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，及時檢查生產(chǎn)中各項準備工作和生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)和消除影響生產(chǎn)計劃完成的不利因素，并對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡問題加以調(diào)整，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，加強生產(chǎn)與輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合，使整個企業(yè)協(xié)同工作，形成一個有機的整體，為全面地完成生產(chǎn)任務，提高企業(yè)經(jīng)濟效益而做出了極大的努力，在過去的一年里，我懷著飽滿的熱情和真抓實干的作風。

本人作為一名調(diào)度主任，又是一名共產(chǎn)黨員，要時刻以一名共產(chǎn)黨員的標準來嚴格要求自己，認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線方針，政策不動搖，始終以安全生產(chǎn)為最終目的，根據(jù)自己的實際，全面落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格遵守黨的政紀和法律法規(guī)，不違章指揮，合理協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)。樹立高度的責任意識，對上級及公司的黨政決定不折不扣的完成，并且組織調(diào)度人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神。

因此，在組織指揮生產(chǎn)中，我十分重視安全工作，將井下生產(chǎn)的安全作為一切工作的中心。深入井下現(xiàn)場，掌握第一手情況，認真排查井下安全隱患、查找制約生產(chǎn)的原因是我多年以來的一貫工作作風。工作中我一點也不服輸，常常身先士卒，率先垂范。我除值班外，每天都深入井下現(xiàn)場，檢查督促安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行情況，本著安全隱患不排除不生產(chǎn)的原則，盯現(xiàn)場、抓落實，并耐心指導幫助職工提高安全意識，規(guī)范操作行為。

作為調(diào)度室主任，在自己恪守工作、加強學習的同時，始終不忘幫助年輕職工提高業(yè)務素質(zhì)，熟悉工作崗位。我們調(diào)度室調(diào)度員基本上都是技校生，他們中的一些從來沒接觸過礦井，對井下環(huán)境很不熟悉，談起各種機器設備，更是不知所云。

作為他們的老大哥，我經(jīng)常教育他們要刻苦學習、多跑現(xiàn)場，熟悉井下的常用設備，了解一些煤礦的專業(yè)術語，并教他們?nèi)绾巫龊酶鞣N記錄。同時嚴格要求他們加強自我學習，并多次組織了崗位責任制以及業(yè)務知識的學習培訓，使他們很快的進入了工作的角色，能夠盡快適應調(diào)度工作，進而使各種工作順利、有序進行。

一年來，不斷完善調(diào)度室的各項學習及會議制度，堅持學習傳達落實上級和公司黨政的安排和布置內(nèi)容，學習時事文件、整治文章。學習采取了集中學習和自主學習兩種方式，并形成書面筆記。通過不斷的學習與交流，啟發(fā)了調(diào)度人員思想黨性，幫助大家的也促進了工作。

作為一名調(diào)度主任，我深知加強學習、提升素質(zhì)是做好各項工作的前提。沒有過硬的思想政治修養(yǎng)是很難團結(jié)、帶領大家做好各項工作。因此在過去的一年里，本人認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想以及主席的科學發(fā)展觀，努力開展工作，按照共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，秉公辦事，不謀私利，生活、工作作風正派，維護班子團結(jié)、統(tǒng)一，團結(jié)和關心同志，熱情幫助職工解決各類問題。

此外，非常注重實踐學習，始終堅持"工作學習化，學習工作化"的原則，并能做到學以立德，學以增智，學以致用，緊密聯(lián)系企業(yè)改革和礦區(qū)發(fā)展的實際，在具體實踐中完成對理論的充實，并以此完善今后進一步的工作。

轉(zhuǎn)變工作作風，廉潔自律是搞好政治工作的關鍵。一個人如果想在工作實踐中實現(xiàn)自我價值，唯一的方法就是自律。一年來，本人始終堅持把嚴于律已、清正廉潔作為個人在工作實踐中提高自身形象的前提和基礎。認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，自覺接受監(jiān)督和履行監(jiān)督職能，嚴格管理，嚴格監(jiān)督。

此外，作為一名老黨員，我從嚴要求自己，認真履行黨員義務，正確行使權力，加強黨性鍛煉，自覺帶頭講學習，講政治、講正氣，樹立責任意識，奉獻意識，增強黨性觀念和大局意識。

1、在學習方面，不夠深入。雖然對安全教育、政治理論學習還比較自覺和認真，能夠堅持學習，但有時存有跟班多，學習少的現(xiàn)象。

2、在支部建設上有不到位的地方。支部是黨的最基層組織，黨的各項方針、政策最終都要通過支部來實現(xiàn)，但是在完善支部制度、加強黨員管理上海存在著不夠細、不夠嚴的問題。

3、精細化管理境界不高，創(chuàng)新意識不強，區(qū)隊干部對精細化管理認識不夠，境界不高，創(chuàng)新意識不強。

4、安全教育量化考核存有漏洞，特別是職工考試還達不到人人合格，"雙述"工作不扎實，個別職工業(yè)務知識有待提高。

5、"三大員"在現(xiàn)場的隱患排查能力不強，在一定的生產(chǎn)過程中起到的效果并不是很明顯。

回顧1x年，我在工作中雖然取得了一些成績，只要是與領導及同志們的關心和幫助是分不開的，但是也存在一定的不足之處，與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質(zhì)需進一步的加強，工作作風在進一步的提高。

對待上述問題，在今后的工作中，我將認真進行整改。決心一如既往的努力工作，發(fā)揚優(yōu)點、克服缺點，牢固樹立理想信念，提高思想修養(yǎng)，增強廉潔意識，切實履行工作職責，為我公司安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)而努力奮斗。

調(diào)度述職報告工廠篇四

尊敬的公司領導、各位同事：

大家好！自從20xx年9月份組織讓我擔任了***供電分公司電力調(diào)度所所長一職，上任半年來，我不負局領導的厚望，按照我上任時許下的諾言，守土有責，勤勤懇懇，任勞任怨地做好每一項工作，半年來，在分管領導和生產(chǎn)技術部門的督促指導下，圓滿地完成了各項工作任務，為***供電分公司電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、連續(xù)運行做出了一定的貢獻，得到同事的好評，下面，我向大家匯報半年來本職工作完成情況，請給予評議。

1、作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨的方針路線保持高度一致，樹立崇高的理想，培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格，才能夠抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。半年來，我深入學習實踐科學發(fā)展觀，刻苦學習專業(yè)知識，不斷提高自身素質(zhì)。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立新形象、勇創(chuàng)新業(yè)績，在安全生產(chǎn)、電力調(diào)度、迎峰度夏及防風防汛工作中進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為***供電分公司電力事業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

2、在黨風廉政和優(yōu)質(zhì)服務方面、做到了不以權謀私、不接受客戶吃請，以公司形象為重特別是在供電網(wǎng)絡計劃停電或故障停電時、接地客戶的詢問電話、有時是罵人的電話，我們均能認真對待向他們進行耐心的解釋，從而得到廣在客戶的理解與支持。

生產(chǎn)管理“深化標準作業(yè)、強化風險控制”的管理思路是地方電網(wǎng)公司明確的安全生產(chǎn)管理方向，目的是使地方電網(wǎng)的安全生產(chǎn)實現(xiàn)“可控、在控”的管理目標。如何在基層單位穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)風險管理體系建設，使全員樹立風險管理的思想，系統(tǒng)地掌握風險預控的方法是我們工作的總體方向。在這個安全生產(chǎn)管理思路的指導下，半年來，我積極帶領班組全體人員，在局分管領導及上級調(diào)度部門的指導下，較好地完成了各項工作指標和領導交辦的各項任務。全年工作未發(fā)生人為責任的電網(wǎng)、設備和人身安全事故，確保了電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行。下面將我們半年來開展的主要工作匯報如下。

（1）、我們調(diào)度所即根據(jù)***供電分公司電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)畫及檢修計劃等內(nèi)容提前編制了***供電分公司電網(wǎng)的年度運行方式，同時在上級調(diào)度部門的指導下，還編制了月度、半年運行方式，精心做好電網(wǎng)供需預測及安排；

（2）、及時監(jiān)控無功補償，確保電網(wǎng)電能質(zhì)量的合格；

（3）、堅持做好每月的計劃檢修工作，合理安排停電時間，避免重復停電的發(fā)生，縮短用戶平均停電時間，提高供電可靠率。

（4）、全面清查公司35kv主變運行情況和過載能力；同時與營銷部門配合，對我公司配網(wǎng)有過負荷的配變清點登記及時更換，確保電網(wǎng)的安全可靠地供電。

繼電保護工作是我們調(diào)度所的弱項，但在上級調(diào)度部門的指導下，半年來我們先后開展了：

（1）、配合安康分公司對35kv長安壩變電站新增******線間隔的整定計算工作；

（2）、配合安康分公司對******變電站更換主變的整定計算工作；

（3）、配合安康分公司對******變電站投運前主變及各饋路的整定計算工作；

（4）、在市調(diào)的統(tǒng)一部署指導下，開展并完成了***供電分公司電網(wǎng)35kv及以下保護整定值校核及整改工作，并配合安康供電分公司修試所對變電站的保護裝臵定檢工作，確保定值無誤。

在調(diào)度運行工作中我們堅持貫徹執(zhí)行“兩票三制”制度，深入開展同“三大安全敵人”作斗爭，特別是把好“倒閘操作”關，嚴格執(zhí)行調(diào)度操作指令票制度，杜絕無票操作，杜絕人為誤操作事故的發(fā)生。對違反“兩票”的停送電工作和檢修工作，調(diào)度不給予發(fā)布指令，從而保證了電力生產(chǎn)工作中的人身安全，截至今年1x月份，***供電分公司調(diào)度所共填寫了調(diào)度操作指令票31張、受理第一種工作票9張、第二種工作票3張，合格率達到了100%。

（1）、今年入夏以來用電負荷大弧度增加，安康供電局地調(diào)實施了有序用電的緊急通知，我們調(diào)度所在公司領導正確的指揮及時與營銷部門配合，按照指標要求完成錯避峰有序用電安排，及時與客戶做好解釋溝通工作，順利地完成了錯避峰用任務，確保了主網(wǎng)的安全；

（2）、防汛工作方面，年初，我們調(diào)度所在上級調(diào)度部門的指導下，制定了***供電分公司電網(wǎng)防洪、防滑預案，并根據(jù)電網(wǎng)運行情況進行了模擬預演，為防汛工作做了許多前期準備工作，提前做好事故預想，并成功地抗擊了今年的“洪災”，最大限度地保證了公司電網(wǎng)主網(wǎng)架的安全穩(wěn)定運行。

在上級調(diào)度部門的部署指導下，今年來，我們調(diào)度所完成了***變電站、**變電站、**變電站、**變電站的遙測點接入工作。

公司領導班子特別重視重要節(jié)假日的保供電工作，在分管領導的指導下，我們調(diào)度所先后編寫完成了六個保電方案，分別是：《***供電分公司元旦春節(jié)保供電預案》、《***供電分公司旅游景區(qū)保電運行預案》、《清明節(jié)期間***供電分公司電網(wǎng)保電運行預案》、《五一節(jié)期間***供電分公司電網(wǎng)保供電運行預案》、《中秋節(jié)期間***供電分公司電網(wǎng)保供電運行預案》、《國慶節(jié)期間***供電分公司電網(wǎng)保電運行預案》。由于在保電工作過程中領導重視，未雨綢繆，所以我們?nèi)〉昧吮ｋ姽ぷ鞯囊粋€又一個勝利。

半年來，我們雖然做了不少工作，也取得了一定的成績，但這與公司領導的要求還存在相當大的差距，主要表現(xiàn)在：

1、自身素質(zhì)有待進一步提高。

2、繼電保護工作力量薄弱，這對電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行影響極大，可以說電網(wǎng)能否真正安全穩(wěn)定運行總感覺心中不踏實。

3、標準化調(diào)度所驗收還存在不少問題，繼續(xù)加強調(diào)度所軟件和硬件建設，調(diào)度所目前人員編制不夠，再者就是各變電站人員業(yè)務素質(zhì)有待提高。

4、認真貫徹落實領導有關安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

5、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行。

6、進一步加強調(diào)度所建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

7、加強業(yè)務學習，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

調(diào)度述職報告工廠篇五

1、市場報站訂單散單、小噸位較多，給分廠的發(fā)貨及時性、完成率帶來了很大的影響。

2、市場客戶緩發(fā)訂單較多，尤其是重慶市區(qū)客戶，而市場內(nèi)勤延單多不能及時調(diào)整，導致分廠發(fā)貨完成率低。

3、與缺貨產(chǎn)品拼車訂單較多，公司產(chǎn)品庫存不齊，導致大部分拼車訂單無法按時發(fā)貨。

4、公司生產(chǎn)不正常，不能達產(chǎn)，導致排單訂單無貨可裝，致使承運商對無法裝貨的.車輛進行賠償，給調(diào)度的工作帶來了很大影響。

5、承運商調(diào)車不及時，由于貨運市場車輛不穩(wěn)定情況，某些線路車輛較少等原因，承運商調(diào)車不及時的情況時有發(fā)生，給分廠的發(fā)貨及時性和完成率帶來了很大影響。

1、積極與市場溝通，對于散單，要求市場能盡量補足噸位或補沿途能拼車的訂單。對于客戶要求緩發(fā)的訂單，及時發(fā)郵件通知市場內(nèi)勤，要求其在到期時間內(nèi)及時修改發(fā)貨日期，避免分廠因客戶緩發(fā)的原因被生產(chǎn)部考核。提高分廠發(fā)貨完成率和及時率。

2、對于與缺貨產(chǎn)品拼車和車間生產(chǎn)不正常的情況，及時與生產(chǎn)計劃員以及車間主任溝通，盡量優(yōu)先生產(chǎn)拼車產(chǎn)品，報站訂單及時發(fā)出，在線生產(chǎn)產(chǎn)品不正常的，及時與車間主任溝通，了解生產(chǎn)情況，及時通知承運商調(diào)車與否，以避免車輛到廠無貨可裝的情況。

3、對于承運商調(diào)車不及時等情況，加強對承運商的考核力度，嚴格管理承運商，以提高公司發(fā)貨完成率，保證產(chǎn)品能及時按時的到達經(jīng)銷商倉庫。

1、根據(jù)公司生產(chǎn)情況，合理排單，提高分廠發(fā)貨及時率、完成率，以達到公司要求95%以上。

2、熟練操作生產(chǎn)管理系統(tǒng)和r3系統(tǒng)，包括發(fā)貨計劃和運輸計劃安排等；能夠熟練使用電腦和office等辦公軟件，掌握基本的操作、公式函數(shù)和文字編排，能快速準確的匯總、分析和整理數(shù)據(jù)，并能熟練運用。

3、對疑難庫存情況、排單和發(fā)貨等各類異常和不合理情況進行深入分析和處理。搞得清問題是什么、原因在哪里、如何解決。能就工作問題提出建設性改進建議。

4、熟悉本崗位相關規(guī)定和流程，獨立采取有效的溝通方式與相關承運商、銷售公司、市場、生產(chǎn)部進行相關業(yè)務處理。能夠根據(jù)本崗位相關工作的職責、權限范圍，獨立、迅速、準確地回復銷售公司、市場、生產(chǎn)部等相關部門的要求和疑問。