當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。

工作總結(jié)啊篇一

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工作總結(jié)啊篇二

2023商務(wù)風(fēng)年關(guān)總結(jié)年會(huì)報(bào)告工作報(bào)告ppt模板

2023年年度營銷計(jì)劃指南

2022東興華庭21年?duì)I銷總結(jié)及22年上半年?duì)I銷履行計(jì)劃

2022小我簡歷述職報(bào)告崗位競聘ppt模板

2022小我述職報(bào)告模板

2022綠色小清新房地產(chǎn)年關(guān)總結(jié)ppt模板

2021年某商場企劃線下+

2021新農(nóng)都長興項(xiàng)目年關(guān)營銷總結(jié)復(fù)盤

2021新景祥市場主管述職報(bào)告

2021銀河灣長沙項(xiàng)目營銷系統(tǒng)展望20年總結(jié)報(bào)告及21年工作計(jì)劃

2021某購物中心企劃部年中總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

2021某購物中心年度述職模板（門店企劃版）

2021某購物中心年關(guān)營銷活動(dòng)總結(jié)及年度計(jì)劃-44p .pdf

2021某團(tuán)體公司企劃部20年工作總結(jié)及21工作計(jì)劃

2021蘇房策小我述職競聘報(bào)告

2021融創(chuàng)西南2020年度人材盤點(diǎn)-三級(jí)關(guān)鍵人述職

2021香河愛晚項(xiàng)目策劃司理年度述職報(bào)告

東北中心（鐵西萬達(dá)廣場）雙11活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

2018東方平常汽車年傳布總結(jié)及年度工作計(jì)劃

2018中怡康雙十一彩電市場總結(jié)報(bào)告品牌部（家電）

2018媒體策劃部工作總結(jié)

2018年恒大奇跡部終述職報(bào)告2019年工作計(jì)劃

2018年策劃終述職報(bào)告

2018御長白項(xiàng)目營銷工作述職

2018恒大奇跡部策劃述職報(bào)告

2018恒大策劃xx述職報(bào)告

2018房地產(chǎn)策劃司理年關(guān)述職報(bào)告

2018房地產(chǎn)營銷司理述職報(bào)告

2018星聯(lián)·御象湖項(xiàng)目年度述職報(bào)告

2018策劃3部胡寅年度工作總結(jié)&年工作計(jì)劃

2018營銷部17年工作總結(jié)和18年工作計(jì)劃

2019中海地產(chǎn)年度述職報(bào)告

2020曠世新城營銷策劃上半年述職報(bào)告

2020某控股公司20年總結(jié)暨21年工作計(jì)劃

2020某購物中心市場推行部年度總結(jié)19年工作總結(jié)及20年工作計(jì)劃

2020武漢旭輝江悅府19年?duì)I銷總結(jié)及20年工作計(jì)劃

2020碧桂園某項(xiàng)目策劃年度小我述職報(bào)告

2021地產(chǎn)設(shè)想司理年關(guān)述職報(bào)告

每個(gè)營銷策劃人都必須有一個(gè)自己的計(jì)劃庫：

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假如這篇內(nèi)容對你有幫助，接待點(diǎn)個(gè)小贊，讓更多朋友進(jìn)修到哈，感謝你！

工作總結(jié)啊篇三

萬達(dá)初始轉(zhuǎn)型始于20年前，從單純住宅開發(fā)轉(zhuǎn)向持有商業(yè)中心開發(fā)運(yùn)營，4年前集團(tuán)又提出全面轉(zhuǎn)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，2018年，我們堅(jiān)持轉(zhuǎn)型見到明顯效果。

1、服務(wù)業(yè)收入占比提高。2018年，萬達(dá)服務(wù)業(yè)收入1609億元，占總收入的，房地產(chǎn)收入僅占。應(yīng)該說萬達(dá)已經(jīng)不是房地產(chǎn)企業(yè)，而是以服務(wù)業(yè)為主、有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)集團(tuán)。服務(wù)業(yè)收入中，有穩(wěn)定增長預(yù)期的租金收入達(dá)億元，占總收入的。這是集團(tuán)收入中，我們最希望看到增長的部分，也是最可靠的部分。再過幾年，萬達(dá)租金收入如達(dá)到千億，單憑這一條，我們就能“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船”。

前幾天，我和幾位企業(yè)家朋友聊天，我說萬達(dá)商管是萬達(dá)的核心企業(yè)，我什么企業(yè)都能丟，這個(gè)不能丟。萬達(dá)商管也不是傳統(tǒng)企業(yè)，現(xiàn)在商業(yè)講線上線下融合，線下同樣在進(jìn)步。外面看沒有變，里面內(nèi)容不斷在變。不用說二十年，就是與十年、五年前相比萬達(dá)廣場店家都大不一樣，誰不行就淘汰出去，不斷有新內(nèi)容進(jìn)來。建一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目費(fèi)時(shí)費(fèi)力，但是一旦建成，經(jīng)過兩三年培育期就成為穩(wěn)定的印鈔機(jī)。舉個(gè)例子，上海五角場萬達(dá)廣場12年前開業(yè)，當(dāng)時(shí)投資成本大約21億，現(xiàn)在一年租金7億，而且每年還在增長。雖然萬達(dá)商管看起來比一些科技企業(yè)“笨”一點(diǎn)，但現(xiàn)金流穩(wěn)定，收入雖然不能每年漲百分之幾十，但每年都在兩位數(shù)增長。很多企業(yè)一時(shí)干得挺好，但一個(gè)調(diào)整可能就沒了，而商業(yè)中心50年、100年都還在，都能看得見，所以萬達(dá)商管就是萬達(dá)的核心產(chǎn)業(yè)和核心現(xiàn)金流。

2、輕資產(chǎn)戰(zhàn)略見到效果。2018年開業(yè)的萬達(dá)廣場中，輕資產(chǎn)已達(dá)19個(gè)。新發(fā)展的58個(gè)萬達(dá)廣場中，輕資產(chǎn)達(dá)50個(gè)。從2019年起，開業(yè)的輕資產(chǎn)廣場超過一半，以后占比越來越高，也許幾年以后開業(yè)項(xiàng)目全部都是輕資產(chǎn)。新開業(yè)的酒店全部是委托管理的輕資產(chǎn)。

3、企業(yè)負(fù)債大幅下降。企業(yè)負(fù)債最重要的兩個(gè)指標(biāo)：負(fù)債率和有息負(fù)債。負(fù)債率因行業(yè)不同，統(tǒng)計(jì)口徑不同，合理標(biāo)準(zhǔn)也不同。如金融業(yè)負(fù)債率90%都很正常，房地產(chǎn)行業(yè)因預(yù)收帳款也算負(fù)債，負(fù)債率也相對高一些。有息負(fù)債才是硬指標(biāo)，是不能太多的。2018年，萬達(dá)有息負(fù)債大幅減少，同比2017年減少約30%。應(yīng)該是國內(nèi)大型企業(yè)中，有息負(fù)債率下降最多的企業(yè)之一?，F(xiàn)在都說去杠桿、降負(fù)債，但很多企業(yè)降負(fù)債兩三個(gè)百分點(diǎn)就很痛苦、很吃力。特別是萬達(dá)海外負(fù)債基本解決，目前只剩下少部分沒有到期的負(fù)債，萬達(dá)在海外有高于其額度的應(yīng)收款和現(xiàn)金存款。說萬達(dá)海外要違約的人，恐怕永遠(yuǎn)要被打臉。

4、轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)更趨一致。萬達(dá)為什么要從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型？為什么否定自己已經(jīng)成熟、做得不錯(cuò)的商業(yè)模式？為什么折騰自己？因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)有兩個(gè)比較大的缺陷，一是房地產(chǎn)是強(qiáng)周期性行業(yè)，好幾年差幾年，在周期變化中很多企業(yè)死掉。大型企業(yè)通過開發(fā)比較多的項(xiàng)目，似乎可以一定程度熨平周期，但是不可能完全擺脫周期。二是房地產(chǎn)現(xiàn)金流不長遠(yuǎn)。房子不是快銷品，即使比起汽車這樣的耐用消費(fèi)品，更新速度也慢得多。買多套房的人基本都是為了投資，真正自己居住，更新?lián)Q代是很慢的，很多人買一套房子住一輩子，甚至傳承幾代人。一個(gè)國家城市化率達(dá)到70%左右，房地產(chǎn)市場就會(huì)萎縮。一些企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)活上幾十年、上百年是可能的，但是市場銷量萎縮后，行業(yè)里的企業(yè)數(shù)就會(huì)大幅減少。

基于這兩點(diǎn)原因，萬達(dá)一定要堅(jiān)決轉(zhuǎn)型，發(fā)展擁有長期穩(wěn)定現(xiàn)金流、有科技含量的產(chǎn)業(yè)。前兩年對集團(tuán)轉(zhuǎn)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，部分管理層還有疑慮。2018年看到國家對房地產(chǎn)行業(yè)政策的調(diào)整和整個(gè)行業(yè)的變化，萬達(dá)同仁特別是管理層對萬達(dá)轉(zhuǎn)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的認(rèn)識(shí)更趨一致，大家更認(rèn)同集團(tuán)董事會(huì)戰(zhàn)略決策的前瞻性。對大型企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型知易行難。前兩天我看了一篇文章，說房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型是偽命題，那是因?yàn)樗麄冝D(zhuǎn)不了才這么說。不僅房地產(chǎn)行業(yè)，任何行業(yè)轉(zhuǎn)型都不容易，轉(zhuǎn)型是極其痛苦、需要長時(shí)間才能完成的過程。隨著租金收入不斷增加，新生現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)的成長，萬達(dá)一定會(huì)越來越健康，越來越運(yùn)行良好。其實(shí)現(xiàn)在說萬達(dá)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成功不算為過，因?yàn)槿f達(dá)收入結(jié)構(gòu)已經(jīng)改變，主要收入來源已經(jīng)不是房地產(chǎn)。但我們還在轉(zhuǎn)型過程中，最終完成目標(biāo)是2020年。萬達(dá)已走在正確道路上，我們一定會(huì)成為中國大型房企、大型民企、大型企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的典范。

工作總結(jié)啊篇四

1、堅(jiān)決抓好安全生產(chǎn)。這是一切工作前提。一是提升制度安全標(biāo)準(zhǔn)。二是狠抓工程質(zhì)量，恢復(fù)工程質(zhì)量現(xiàn)場會(huì)制度。三是重獎(jiǎng)重罰，特別對領(lǐng)導(dǎo)班子及一把手。

2、提高科技管理水平。中國沒有第二個(gè)公司像萬達(dá)管理壓力這么大，物業(yè)眾多，人流量大，每年線下幾十億人流量，過幾年可能百億級(jí)。安全管理、人員管理方方面面壓力都大，靠人管人，沒辦法管，就是靠科技。信息中心當(dāng)年能研發(fā)出慧云、筑云、工作計(jì)劃模塊萬達(dá)科技管理3大法寶，使我們現(xiàn)在能撐得住。今后發(fā)展到500個(gè)店、1000個(gè)店，科技手段也需要進(jìn)步，能不能研發(fā)出4大法寶、5大法寶？

3、重點(diǎn)抓住落后公司。木桶能裝多少水，是由最短的木板決定。今年管理工作重點(diǎn)是抓落后的公司，抓完不成指標(biāo)的公司，特別是地產(chǎn)、院線、寶貝王這些大型連鎖企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)要把精力放在完不成任務(wù)的公司身上，希望在2019年年會(huì)的時(shí)候，完不成任務(wù)公司的比例比今年降低。萬達(dá)大大小小上千個(gè)公司，誰也不敢說百分之百完成指標(biāo)，但是完不成的比例要少一點(diǎn)，超額完成的公司要多一點(diǎn)。

4、反腐常抓不懈。高薪不能養(yǎng)廉，只能長期反腐。審計(jì)中心工作重點(diǎn)是預(yù)防，多開一些會(huì)、多搞一些教育、多搞一些走訪。

2018年萬達(dá)工作報(bào)告我們還是正常對外發(fā)布，今年是萬達(dá)三十年，也算走過一個(gè)完整的歷程，明年以后工作報(bào)告就不對外發(fā)了。原因一是我們不是上市公司，沒有義務(wù)發(fā)表；二是同類大型企業(yè)沒有對外發(fā)布內(nèi)部工作報(bào)告的；三是發(fā)表壓力大，這個(gè)話不能說，那個(gè)話也不能說。特別現(xiàn)在個(gè)別人為了吸引眼球，根本就不管你說什么，就是捕風(fēng)捉影瞎寫。

今年是萬達(dá)三十周年，作為一個(gè)獻(xiàn)禮，我們推出了一首《萬達(dá)之歌》，歌詞是我作的。原來通過征集收到幾千首歌詞，有的寫得特別漂亮，但是不像萬達(dá)，說是萬科也行，華為也行，沒有萬達(dá)特點(diǎn)。有的又特別具體，總之沒有滿意的，我就自己花時(shí)間寫了一個(gè)，歌詞像萬達(dá)，“求創(chuàng)新、守信用、重執(zhí)行、做慈善”，萬達(dá)的特點(diǎn)都有。我自認(rèn)為寫得可以，但是曲我不懂，就找人作了曲。今年年會(huì)首唱，大家覺得還過得去的話，以后萬達(dá)每年年會(huì)都唱《萬達(dá)之歌》。中國三千萬企業(yè)，還沒有幾個(gè)公司歌曲能傳唱久遠(yuǎn)，希望我們《萬達(dá)之歌》能傳唱下去！

春節(jié)快到了，我代表集團(tuán)向在座各位及全體同仁拜個(gè)早年，祝大家新春愉快，身體健康！感謝青島萬達(dá)文華酒店、嘉華酒店、皇冠假日酒店、希爾頓逸林全體員工為年會(huì)辛苦工作。

工作總結(jié)啊篇五

未來，一起做有價(jià)值的事情，首先需要通過更多有效的交流與分享，讓更多的人認(rèn)識(shí)到它的價(jià)值，然后參與進(jìn)來、協(xié)同發(fā)展。這需要群主們更積極地組織及溝通、更多的莊主分享交流及大家一起打造良好的交流環(huán)境。管理，。。歡迎多多參與交流，分享看法以及認(rèn)為有價(jià)值的內(nèi)容。期待以后越來越好！

如果你也想認(rèn)識(shí)更多的產(chǎn)業(yè)精英

結(jié)交更多優(yōu)秀伙伴

成為未來的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)精英

你也可以！

無規(guī)矩不可成方圓，：

1、進(jìn)群后，必須立刻修改群名為 “姓名+城市+職業(yè)”。 姓名必須是人名，可以是筆名，拼音，英文，但不可以是無法辨識(shí)的人名。 比如“大白兔”， “猴子”，“咖啡貓”， 單字的名字或者字母在本群中都是不符合規(guī)范的。?

工作總結(jié)啊篇六

綜合實(shí)力

結(jié)構(gòu)調(diào)整

城鄉(xiāng)面貌

人民群眾

基礎(chǔ)設(shè)施

社會(huì)事業(yè)

改革創(chuàng)新

開放合作

民主法治

黨的建設(shè)

工作總結(jié)啊篇七

一年兩次線下主題研討會(huì)。一次上半年，會(huì)以“郊游+研討”形式進(jìn)行；一次與年會(huì)一起；

新增國際社群；

新增行業(yè)排行榜；

新增最佳副群主、最佳莊主及最佳群友評選。

新增冷蕓時(shí)尚圈內(nèi)部直播課堂。

“企業(yè)主俱樂部”，將為大家做專場圓桌討論，專場招聘，資源對接。（融資/投資，供應(yīng)/采購，設(shè)計(jì)/零售等）

注：內(nèi)部直播課堂與公益課堂的區(qū)別是公益課堂是公開的，即使非本群群友也可以通過直播平臺(tái)看。而這個(gè)內(nèi)部直播課堂是封閉的。只有獲得本人發(fā)送直播鏈接的人才可以進(jìn)入。

該內(nèi)部直播課堂將只有對群有貢獻(xiàn)的人才可以進(jìn)入。該課堂不收費(fèi)。將由冷蕓從外部邀請行業(yè)某一領(lǐng)域的專家來分享。一個(gè)月一次。冷蕓同樣會(huì)參與講課。

這部分學(xué)員第一批對象是副群主;優(yōu)秀莊主;優(yōu)秀群友。

隨后，每一個(gè)副群主可以推薦10名活躍群友加入。其他優(yōu)秀莊主與群友可以每人另外各推薦5人加入。

總而言之，內(nèi)部直播將采用內(nèi)部定期推薦制。

所以，如果你想從冷蕓時(shí)尚圈獲得更多，也請為本圈貢獻(xiàn)更多。

工作總結(jié)啊篇八

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工作總結(jié)啊篇九

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