總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

單位減負工作總結(jié)篇一

(一)進一步強化抓基層黨建工作主業(yè)意識。

一要抓好黨的路線、方針、政策的貫徹傳達。要建設(shè)和諧社會，必須高度重視基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮政治思想和組織保障作用，擔(dān)負起更加繁重的統(tǒng)一思想、凝聚人心、整合力量的任務(wù)。

二要抓好黨的基層組織建設(shè)。要根據(jù)經(jīng)濟形勢的新變化合理調(diào)整黨組織設(shè)置。建立健全黨建工作制度，進一步加強黨員教育管理，通過加強黨員活動場地、現(xiàn)代遠程教育站點等陣地建設(shè)，提升黨員干部的思想素質(zhì)和理論水平;加強農(nóng)村黨員實用技術(shù)培訓(xùn)，提高待遇“帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富”的本領(lǐng)，以提高黨員致富帶富的成就感。

三要抓好班子，帶好隊伍。通過“兩推一選”、“公推直選”、“村支部兩委交叉任職”等辦法，真正把那些想干事、能干事、會干事的優(yōu)秀分子選拔出來，樹立正確的選人導(dǎo)向;要以德才為本，用人所長，人盡其才，職責(zé)分明，科學(xué)調(diào)配，樹立科學(xué)的用人導(dǎo)向。

(二)建立村委黨組織書記黨建工作專題述職制度。

建議鄉(xiāng)每季度召開一次黨建工作匯報交流會，聽取村委黨組織書記匯報黨建工作開展情況，強化村委黨組織抓基層黨建的責(zé)任意識。同時，根據(jù)年度黨建工作計劃，結(jié)合各自分管工作和聯(lián)系村委工作，向黨委會匯報履行黨建工作職責(zé)情況。

(三)始終堅持圍繞科學(xué)發(fā)展來選干部、配班子、建隊伍。

要統(tǒng)籌鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子的配備、培養(yǎng)和使用，不斷完善選人用人機制，強化干部培訓(xùn)和鍛煉，著力優(yōu)化結(jié)構(gòu)，盤活干部資源，打造高素質(zhì)、創(chuàng)新型的基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部梯次隊伍。

(一)創(chuàng)新基層組織設(shè)置模式，實現(xiàn)城鄉(xiāng)組織共建。

選擇黨建基礎(chǔ)好、經(jīng)濟實力強、黨員較多、條件成熟的村委組建黨委，并試行黨代表常任制。積極探索創(chuàng)^v^的組織設(shè)置模式，不斷加大聯(lián)建共建力度，逐步建立城鄉(xiāng)一體化的基層黨組織體系。

一是立足現(xiàn)有組織抓調(diào)整。著重改革和完善農(nóng)村基層現(xiàn)有黨組織設(shè)置調(diào)整。

二是打破區(qū)域限制抓組建。積極探索推進村村聯(lián)建、村企聯(lián)建、村居聯(lián)建黨組織的方式，發(fā)揮社區(qū)、企業(yè)黨組織帶動效應(yīng)，促進城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置。三是緊扣產(chǎn)業(yè)特色抓組建。根據(jù)目前形成的“一鄉(xiāng)一品”、“一村一品”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色，依托產(chǎn)業(yè)化、兩新組織、行業(yè)協(xié)會、重大項目和農(nóng)民專業(yè)合作社等實體，在產(chǎn)業(yè)鏈上建立合作社、協(xié)會黨支部，提高農(nóng)村黨員進入市場的組織化程度，推動城鄉(xiāng)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強。

(二)為適應(yīng)城鄉(xiāng)組織構(gòu)成的多樣化趨勢，應(yīng)加大在兩新組織中組建黨組織的力度。

堅持單獨組建優(yōu)先，對確不具備獨立處理黨組織條件的，采取聯(lián)合組建、村企聯(lián)建等多種方式建立黨組織;必須在現(xiàn)有按單位、地域為主設(shè)置黨組織的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化黨組織設(shè)置模式;加大聯(lián)建共建力度，積極探索新的黨的基層組織建設(shè)體系，實現(xiàn)黨組織和黨的工作對城鄉(xiāng)全面覆蓋。

(一)在組織活動上堅持轉(zhuǎn)變方式、注重實效，突出多樣性。

單位減負工作總結(jié)篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

回顧過去、展望未來、在新的一年里，我們電力公司將繼續(xù)按照供電公司及各級領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞安全第一，預(yù)防為主的方針開展安全工作。

一、針對上一年度安全工作中暴露出的問題

進一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴(yán)格考核，真正做到依法治企、科學(xué)管理。

二、在今年的安全管理工作中一定做到嚴(yán)、細、實，抓管理

重獎懲，勞動紀(jì)律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓(xùn)計劃，落實好各種防范措施，保證年度安全工作的有序進行。

三、進一步加強班組安全管理工作

規(guī)范各項管理，把落實安全生產(chǎn)作為安全工作的重要內(nèi)容，以反三違為重點，著重提高職工按程序、標(biāo)準(zhǔn)及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓(xùn)工作。

四、在今年施工現(xiàn)場的安全管理方面、突出風(fēng)險的動態(tài)

管理，切實落實風(fēng)險防范措施，積極組織對要害部位應(yīng)急予案定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應(yīng)急反映能力、加強安監(jiān)人員的監(jiān)護力度、重點部位設(shè)專人監(jiān)護，各施工點設(shè)專人加強巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、作好安全防范措施后方準(zhǔn)施工，管理上嚴(yán)格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟效益的同時保障安全生產(chǎn)。

五、在安全技術(shù)、勞動保護

設(shè)備設(shè)施方面加強監(jiān)管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、設(shè)備設(shè)施、隨時加強現(xiàn)場抽查、嚴(yán)禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設(shè)備設(shè)施及車輛等超期使用情況、我們將嚴(yán)格按安全性要求進行嚴(yán)密細致的檢修、不合格的堅決不予使用。公司人員安全培訓(xùn)合格率達到100%，堅決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進入施工、作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)堵事故的源頭，全面提高公司員工的整體素質(zhì)，特殊工種持證上崗率達到100%，加強勞動保護用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身安全。

六、加強公司的安全學(xué)習(xí)

培訓(xùn)管理，繼續(xù)堅持每月一次的安全分析會議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在供電公司及各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以零傷亡、零傷害、零事故作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?biāo)，不斷加強和改進管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現(xiàn)場安全的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，為公司的全面發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，謝謝大家。

單位減負工作總結(jié)篇三

團場績效管理考評工作匯報材料

根據(jù)兵師黨委績效管理考評工作總體部署，六團黨委在全團基層單位、機關(guān)部門、駐團機構(gòu)、各級干部及職工中全面推行績效管理考評工作，實現(xiàn)了“全方位、全覆蓋”。我們通過確定團黨委年度重點工作，進一步整合、規(guī)范、完善各方面管理制度，層層簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，建立了團黨委、部門、基層單位、干部職工四個層面的績效管理考評工作機制，基本形成了“績效目標(biāo)—績效計劃—組織實施—考核評價—獎勵懲處”的績效管理考評工作流程，取得了初步成效?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、強化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確?？冃Ч芾砉ぷ饔行蜷_展

領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成強力推動工作機制。繼4月份兵師黨委召開績效管理考評工作動員會議之后，六團黨委迅速啟動，精心謀劃，統(tǒng)籌安排。一是組織團黨委常委會、團黨委中心理論組和各基層黨支部對師市績效管理工作一系列文件進行了專題傳達學(xué)習(xí)，領(lǐng)會了精神實質(zhì)；組織召開了動員大會，進一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識。二是成立了由團主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，相關(guān)部門組成的績效考評領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，層層確定了工作職責(zé)。三是堅持每月定期召開績效管理考評工作例會，聽取上月工作完成情況及本月工作計劃，對發(fā)現(xiàn)的共性問題分析原因、制定措施。

明確目標(biāo)，落實責(zé)任，構(gòu)建目標(biāo)引領(lǐng)機制。一是按照師團黨委全委會確定的奮斗目標(biāo)，確定了團黨委xx年98項重點工作，明確了相關(guān)工作的責(zé)任團領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及完成時限，將其列入績效管理重點工作進行考評。二是與全團基層單位、各行各業(yè)層層簽訂年度工作目標(biāo)管理責(zé)任書30余份，將目標(biāo)任務(wù)的完成納入績效管理考評重要內(nèi)容。三是在各基層單位、機關(guān)部門及駐團機構(gòu)開展了“爭先進位”公開承諾活動，做到承諾內(nèi)容具體化、數(shù)據(jù)化，作為年度績效管理考評的重要指標(biāo)。

完善制度，多措并舉，健全制度保障的長效機制。一是制定了《六團基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部績效考評實施辦法》、《師市駐團機構(gòu)目標(biāo)管理考評辦法》及《六團“五大員”目標(biāo)管理績效考評辦法》等績效考評辦法，在全團各行各業(yè)形成了目標(biāo)明確、責(zé)任落實、獎罰分明的績效管理工作機制。二是按月確定重點考評內(nèi)容，規(guī)定各基層單位、部門、駐團機構(gòu)的月工作計劃分別由上月工作遺留問題整改、團黨委重點工作、部門階段性工作三部分組成。三是落實了干部職工的崗位職責(zé)和工作任務(wù)，調(diào)動了干部職工履職盡責(zé)的積極性和主動性。

認(rèn)真組織，狠抓考評，積極推進績效考評機制。一是將階段性考評與年終考評相結(jié)合。對考評對象按月進行目標(biāo)任務(wù)、重點工作、履職情況考評排序，將考評排序結(jié)果作為考 評對象年終考核、評先選優(yōu)的重要依據(jù)。二是將績效考評與干部收入相結(jié)合。將農(nóng)業(yè)連隊基薪收入的100%分成五個月進行考評，對機關(guān)部門9-11月進行月薪考評，當(dāng)月考評、當(dāng)月發(fā)放。對考評優(yōu)秀的，每超1分加核定月薪的2%；對考評不合格的每低1分扣核定月薪2%。有1個連隊、1個部門、1個駐團機構(gòu)、5位干部扣罰月薪。以此拉開了干部收入差距，打破了按級別及級別內(nèi)平均分配的慣例，有效調(diào)動了各級干部的工作積極性。三是將干部績效考評結(jié)果作為衡量干部執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)和干部職務(wù)晉升的重要條件，對年度綜合考評優(yōu)秀的干部納入團各級后備干部管理庫，予以優(yōu)先推薦評先選優(yōu)資格；對年度綜合考評基本稱職的干部予以降職或免職處理；對年度考核中累計三次排序末位的予以淘汰。

二、抓好結(jié)合，形成運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、規(guī)范有序的工作機制

一是與推進“兩講一樹”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“深化干部作風(fēng)建設(shè)年”活動相結(jié)合。制作了“六團黨員干部亮相牌”，所有黨員一律佩帶“黨徽”上崗；組織機關(guān)干部到農(nóng)業(yè)連隊與職工群眾“同吃同住同勞動”；先后開展了慰問貧困黨員和貧困職工，向生活困難職工、疾病患者和貧困學(xué)生愛心捐款及向農(nóng)民工捐款捐物等活動，贏得了職工群眾的普遍信任和好評。經(jīng)測評，職工群眾對團黨委開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動及績效管理考評工作滿意率達95%以上。二是與提升職工素質(zhì)相結(jié)合。制定了《六團職工管理創(chuàng)先爭優(yōu)百分考評暫行辦法》，按月對職工進行百分考評，考評結(jié)果與職工評先評優(yōu)、承包經(jīng)營地、良種補貼等優(yōu)惠政策掛鉤；并通過開展軍事大練兵、技能大賽以及勞動競賽等活動，在職工中營造了爭當(dāng)合格優(yōu)秀職工、創(chuàng)一流工作業(yè)績的良好氛圍。三是與團黨委“制度建設(shè)規(guī)范年”活動相結(jié)合。制定了《六團黨委抓基層黨建責(zé)任制辦法》、《關(guān)于開展農(nóng)牧職工黨員致富工程的實施辦法》、《團黨委班子成員及機關(guān)科室黨建聯(lián)系點和“一助一”聯(lián)系幫扶制度》、《六團基層單位、機關(guān)部門、駐團機構(gòu)及干部爭先進位考核管理辦法》及《六團黨員星級考核管理辦法》等工作機制，進一步提高了黨建工作制度化、規(guī)范化水平，密切了黨群、干群關(guān)系。

三、抓好績效管理考評，促進團場經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展

通過扎實開展績效管理考評，六團各項工作實現(xiàn)了從定性到“定性與定量相結(jié)合”的轉(zhuǎn)變，做到了事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有考評、人人講績效，打破了過去“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的工作格局，在各級組織和干部職工中牢固樹立了“敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負責(zé)、敢于創(chuàng)新、敢于爭先”的精神，有效推進了團場經(jīng)濟社會各項事業(yè)的發(fā)展。

一是經(jīng)濟建設(shè)取得新成就。上半年，我團生產(chǎn)總值完成9290萬元，完成半年計劃指標(biāo)的。

二是城鎮(zhèn)化建設(shè)開創(chuàng)新局面。重點建設(shè)了安居保障房、城鎮(zhèn)道路等工程，并通過城管辦的成立與運作，城鎮(zhèn)品味不 斷提升，城鎮(zhèn)管理有力強化。

三是新型工業(yè)化發(fā)展取得新突破。上半年，全團實現(xiàn)工業(yè)增加值2784萬元，同比增長198%，完成二季度師計劃的114%。

四是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化邁上新臺階。棉花預(yù)計總產(chǎn)1850萬公斤；水稻總產(chǎn)333萬公斤；預(yù)計各類果品總產(chǎn)xx萬公斤；通過果品公司和機采棉公司的運作，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實。

五是民生保障得到新改善。供暖、綠化及社會保障等“十大民生工程”得到切實落實，職工群眾生活質(zhì)量逐步改善。

六是文化建設(shè)有了新突破。廣場文化周、職工體育動員會等群眾性文體活動深入開展，凝聚了人心，為促進團場發(fā)展注入了活力。

四、總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，勇于創(chuàng)新，探索績效管理考評工作的長效機制

績效管理考評工作開展以來，我團的各項工作雖然取得了一定的成績，但與兵師黨委的要求和兄弟團場相比還有不少差距，績效管理考評工作還存在著以下不足：

一是個別單位、部門對績效管理考評工作的開展和重視程度不夠，存在“上熱下溫”、逐層遞減的現(xiàn)象。二是有些單位和部門工作計劃性不強，不適應(yīng)嚴(yán)格目標(biāo)管理的要求，出現(xiàn)避重就輕，避實就虛，降低標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)付考評的現(xiàn)象。三 是考評體系有待進一步完善?？荚u目標(biāo)的設(shè)定、考評過程的實施、考評結(jié)果的運用等方面還有待探索完善，以增強考評的科學(xué)性、客觀性和可操作性。

在今后的工作中，我們將正視問題，認(rèn)真領(lǐng)會兵師黨委相關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)借鑒兄弟團場好的經(jīng)驗和好的做法，不斷完善績效管理考評工作機制。一是加大對各級干部政治意識、責(zé)任意識、大局意識和執(zhí)行意識的教育力度，進一步統(tǒng)一思想，提升各級干部的執(zhí)行力。二是科學(xué)設(shè)計績效考評指標(biāo)體系。根據(jù)不同的考評對象，精心設(shè)置相應(yīng)的考評指標(biāo)體系，合理確定考評方式方法，力求考評工作科學(xué)合理、具有可操作性。三是有效運用考評結(jié)果。切實發(fā)揮績效考評的導(dǎo)向和激勵約束作用，通過考評考出干勁、評出動力，把考評對象的思想引導(dǎo)到提高績效、改進工作上來。四是選派專人組成團績效管理考評工作辦公室，核撥工作經(jīng)費，進一步促進我團績效管理考評工作規(guī)范化開展。

接下來，六團黨委將認(rèn)真貫徹落實兵師黨委的統(tǒng)一部署，以更加有效的措施，認(rèn)真開展績效管理考評工作，全面推進“重點工作創(chuàng)特色、難點工作求突破、基礎(chǔ)工作抓規(guī)范、整體工作上水平”，努力實現(xiàn)團場經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展“爭先進位”，以優(yōu)異的成績向黨的十八大獻禮。

以上匯報，如有不妥，敬請批評指正。