總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候寫一份總結了。什么樣的總結才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。

二0二0年在總公司的正確領導下，購銷公司明確責任，同心協(xié)力。堅持科學發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，帶領全體職工，在市場競爭激烈的情況下，全體員工團結一致，奮力拼搏，經(jīng)營管理、經(jīng)濟效益都取了得了一定進展，各方面工作都有了一定的進步。但我們清醒地認識到，2021年的形勢依然嚴峻，公司的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)，還需要全體員工較好地完成公司的各項工作任務，為公司創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益，下面就公司一年來工作進行總結

一、 擴大購銷、增加購銷業(yè)務

二0 二0 年公司實行包干經(jīng)營，對購銷公司來說是一項挑戰(zhàn)，總公司根據(jù)近年購銷情況制定購銷公司二0二0 年購銷任務費用，總公司制定下任務，對購銷公司工作有較好的作用，按經(jīng)營量制定經(jīng)營費用，對購銷公司來說就不是象過去一樣不計成本，只管數(shù)量，不講效益，這就要求我們在購銷過程中既要考慮購銷過程中的數(shù)量，同時要考慮經(jīng)營過程中的費用開支，對購銷公司來說是一項新的要求，一年來我們緊緊圍繞總公司購銷要求，以總公司儲備購入，儲備銷售為中心，以東北稻谷、大米購入為主導，利用飼料園區(qū)為主攻點，在公司的正確領導下，擴大飼料園區(qū)的玉米銷售，形成購銷一體化，根據(jù)飼料園區(qū)玉米需求以銷定購，擴大購銷業(yè)務，實行薄利多銷，擴大購銷業(yè)務，以量取勝，擴大購銷網(wǎng)絡，在二0 二0 年工作中我們擴展了飼料園區(qū)對玉米銷售業(yè)務，面粉銷售，即使公司拍到的儲備小麥加工有收入，同時擴大了飼料園區(qū)原料供應。

2、在銷售過程中我們，不斷總結經(jīng)驗擴大大米銷售，通過團購、投標等方式擴大大米銷售、通過團購、投標等方式，擴大大米銷售，平時我們抓住機遇，及時參加相關單位的招投標，擴大銷量，今年內中標元江，石林、民政等多所學校和單位，為公司銷售做了一定工作。

3、經(jīng)公司全體員工的共同努力。全年實現(xiàn)購銷量82213 噸、其中購入44771噸、小麥2800噸，玉米32528噸、稻谷5348噸、大米3778 噸、銷售玉米 26625噸、稻谷414 噸、大米4815噸，面粉4821 噸、油 165 噸。其他 1306 噸。銷售收入7921萬元.

二、門市管理

公司現(xiàn)縣內門市14個，縣外門市4個，為擴大糧油購銷，總公司對頭部有條件的糧管所安排了門市銷售，對外進行了部份連鎖經(jīng)營，對公司業(yè)務有一定的作用。

人員車輛管理

公司按總公司的要求加強職工管理，及時安排零售糧油配送車輛、人員，在配送車輛人員管理上認真安排，及時送貨，保證糧油及時配送，又合理安排車輛，能夠順路帶的貨及時安排，盡量避免重復運輸，減少費用成本，在保證經(jīng)濟效益的前提下，及時合理安排車輛配送。

四、業(yè)務銜接

購銷公司與倉儲加工密切配合，在銷售過程中要做好倉儲加工各環(huán)節(jié)的銜接工作，根據(jù)客戶要求及時提供貨源，就需要我們提前安排，及時布置做好各方面的工作

五、存在問題

1、門市銷售擴展不開、業(yè)務萎縮，人員業(yè)務能力較弱。

零售環(huán)節(jié)竟爭力不足。

2、批發(fā)業(yè)務有待擴展。

3、由于門市銷售提成完全計入公司費用，無形增大公司費用、門市銷售越多，公司費用越大，不利于計算公司成本考核。

4、銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件，且推脫責任，互相指責。

七、二0二一年工作計劃

1、繼續(xù)擴展玉米購銷業(yè)務，以飼料園區(qū)為依托，加大玉米購銷量，憑借我們的優(yōu)勢，薄利多銷，首先占領市場，形成長期有效的購銷市場，占領飼料園區(qū)穩(wěn)定供貨份額。

2、以小麥儲備出庫為優(yōu)勢，保證飼料園區(qū)飼料粉供應為前提，促進面粉加工量，提高加工效率。

3、擴展豆粕、豆油飼料及其他飼料原料園區(qū)供應，形成穩(wěn)定的飼料原料供應鏈，擴大公司業(yè)務、穩(wěn)定增加公司收入。

4，發(fā)揮公司優(yōu)勢，擴大其他糧油批發(fā)業(yè)務。