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會議通知公文 會議通知郵件篇一
為做好我區(qū)文化系統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作以及20xx年季報、半年報的工作。經(jīng)研究，決定召開全區(qū)文化系統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作會?，F(xiàn)將有關事項通知如下：
20xx年2月21日下午3：00
區(qū)政府附四樓會議室
1、區(qū)文體廣電出版局具體部署文化系統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作;
2、市、區(qū)統(tǒng)計局文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計業(yè)務培訓;
3、市文廣新局鄧凡寶副局長指導性講話;
1、各鎮(zhèn)(街道)分管領導、文化站站長、一名具體負責文化系統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計人員;
2、區(qū)統(tǒng)計局分管領導;
3、文化系統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營單位一名具體負責統(tǒng)計的人員(由各鎮(zhèn)、街道負責通知)。
聯(lián)系人：
附：文化系統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計單位名單
二○xx年二月二十日
會議通知公文 會議通知郵件篇二
各部門：
為能順利完成20xx年公司各項經(jīng)營管理目標，公司決定于近期召開三季度經(jīng)營活動分析會，對上半年工作小結(jié)，對下半年工作進行安排，希望各部門按如下要求準備分析會材料：
1、各承包體梳理市場營銷落實情況，與往年同期指標對比市場占有率、市場區(qū)域分布、跟蹤信息等，對今后發(fā)展方向進行分析，對年度指標缺口采取措施;
2、各承包和相關職能部門梳理合同簽約額(已簽合同、已完未簽合同、跟蹤信息)、產(chǎn)值(實際完成工作量、已完結(jié)算產(chǎn)值、已完待結(jié)工作量)、資金回收率等，對未能完成結(jié)算項目進行原因分析;
3、各部門梳理公司機制、技術、管理、人才等方面存在問題及需協(xié)調(diào)解決事項，進一步促使經(jīng)濟增長方式向集約化邁進，提高贏利水平。
xx單位
20xx年x月x日
會議通知公文 會議通知郵件篇三
各部門：
承載美聯(lián)公司期望與未來的20xx年度即將來臨，在辭舊迎新之際，為明確公司20xx年度的工作目標，統(tǒng)籌規(guī)劃20xx全局工作，經(jīng)公司研究決定，擬定于20xx年1月13日至1月20日期間，召開美聯(lián)國際20xx-20xx年度工作會議，具體事宜通知如下：
一、會議時間
20xx年1月13日至1月24日期間
二、會議階段劃分
(一)、第一階段：年度工作面談。
會議時間初定為1月13日、14日、15日、16日。
年度工作分析面談參會人員準備工作要點為以下五個方面的內(nèi)容： 1、部門20xx年年度總結(jié)及下一年度規(guī)劃
重點側(cè)重于關鍵數(shù)據(jù)的甄選和分析，可全面量化評估上一年度工作的存在的差異和成績;側(cè)重于本部門工作系統(tǒng)(各崗職作業(yè)標準及部門作業(yè)表單、制度、流程)在建立完善過程的總結(jié)和創(chuàng)新。通過對本部門工作科學客觀的分析、總結(jié)和規(guī)劃，使部門工作在20xx年登上一個新的臺階。
2、kpi指標
2.1 部門當年年度kpi執(zhí)行情況回顧;
2.2 研討下一年度kpi調(diào)整方案;
2.3 制定并研討20xx年年度部門kpi責任狀。
3、系統(tǒng)
3.1 提報本部門全面、準確的電子版本流程、制度、表單至總裁辦郵箱，截止日期為 20xx年1月11日。
3.2 將本部門20xx年度工作系統(tǒng)、流程自檢自查并向公司提出建設性意見，匯總成為20xx年度部門工作系統(tǒng)完善和調(diào)整方案，在面談中予以說明。
4、上一年度年終會議中提及的各部門管理提升要點，年度實際的改善和執(zhí)行情況匯報。
5、部門年度存在的難點問題、要點問題及下年度需公司協(xié)助支援的事宜。
(二)、會議第二階段：述職承諾、責任狀及經(jīng)理人論壇。 會議時間初定為1月24日、25日。 要點為以下四個方面的內(nèi)容：
1、各部門年度工作規(guī)劃述職演講;
2、美聯(lián)國際經(jīng)理人述職承諾;
3、首屆美聯(lián)國際20xx年度經(jīng)理人論壇;
4、簽訂20xx年工作責任狀;
(三)、會議第三階段：年度總體工作目標全員布達。 會議時間初定為2月14日早六點至早八點三十分。 要點為以下三個方面的內(nèi)容：
1、總裁發(fā)布20xx年整體公司戰(zhàn)略規(guī)劃
2、人力資源部公布公司整體20xx年度組織架構(gòu)及人事布達 3、各門店簽訂公司20xx年度會所經(jīng)營管理團隊責任狀 三、會議地點
1、各部門年度工作面談及述職簽約于公司會議室舉行。
2、公司整體年度工作布達定于酒店會議廳，具體地點另行通知。 四、參會人員
1、第一、二階段參會人員為公司各部門經(jīng)理。 2、公司整體年度工作布達參會人員為公司全體員工。
五、年度經(jīng)營管理工作分析面談時間表
六、如有相關未盡事宜與公司總裁辦接洽。 此通知
美聯(lián)國際總裁辦
20xx-12-26
會議通知公文 會議通知郵件篇四
×××部門：
為了××××，現(xiàn)定于×月×日-×日召開××××會，請×××××(各有關部門根據(jù)需要安排人員)參加。具體事宜通知如下：
會議地點：
會議時間：×月×日 ××：××—××：××
會議召集人：
參與人員：
會務聯(lián)系人：
會務聯(lián)系地址：
會務電話：
會務傳真：
會務費用：××元/人(含住宿、交通等)
會議議程：
1.
2.
3.
4.
5.
6.
會議要求：
1.
2.
3.
4.
5.
備注：
1. ××××
2. 會議報名方法：必須將本通知所附回執(zhí)于×月×日×：×前通過傳真反饋至會務組。(傳真：××)
××××××
×××年××月××日
會議通知公文 會議通知郵件篇五
各公司： 為了進一步規(guī)范企業(yè)的會計核算，真實、完整、準確地提供會計信息，遵循《中華人民共和國會計法》及國家有關法律和法規(guī)，根據(jù)集團公司20xx年中會議精神，結(jié)合目前財務核算的現(xiàn)狀，對各公司的財務核算工作強調(diào)以下幾點要求：
1、企業(yè)的會計核算應當以權責發(fā)生制為基礎。凡是當期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應當負擔的費用，不論款項是否收付，都應當作為當期的收入和費用;凡是不屬于當期的收入和費用，即使款項已在當期收付，也不應當作為當期的收入和費用。同時，必須要特別把握好時點與時期的界定。
2、企業(yè)在進行會計核算時，收入與其成本、費用應當遵循配比原則，同一會計期間內(nèi)的各項收入和與其相關的成本、費用，應當在該會計期間內(nèi)同時確認。
3、企業(yè)在進行會計核算時，應當遵循謹慎性原則，不得多計資產(chǎn)、收益、負債、費用，同時也不得計提秘密準備。
4、各項資產(chǎn)應當定期盤點，每年至少盤點一次。盤點結(jié)果如果與賬面記錄不符，應查明原因，并根據(jù)企業(yè)的.管理權限，履行批準后，在期末結(jié)賬前處理完畢。各單位必須明確設備管理員，對固定資產(chǎn)尤其是設備(生產(chǎn)設備、檢測設備)及大宗低值易耗品，臺帳登記齊全并及時更新。
5、各單位財務負責人對所屬公司的財務核算及資產(chǎn)管理負責日常管理，集團財務部負責監(jiān)督。
以上通知，請各單位遵照執(zhí)行!
集 團 辦
20xx年x月x日
