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電話銷售明年工作計(jì)劃篇一
如果說某某是拼搏的一年,某某是勤奮的一年,某某是轉(zhuǎn)型的一年,那我的某某就是堅(jiān)持的一年,所有的一切都已經(jīng)過去,唯有堅(jiān)持的心不曾動(dòng)搖、沒有改變,堅(jiān)持行業(yè)、堅(jiān)持營(yíng)銷、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)……堅(jiān)持一切需要堅(jiān)持的。
一直以來,電話營(yíng)銷都是我所堅(jiān)持在做的,記得年初所有人都已經(jīng)搬到慶春路營(yíng)業(yè)部了,唯有我們團(tuán)隊(duì)還在某某坊奮斗,經(jīng)過一個(gè)寒冷的冬天,那時(shí)的環(huán)境雖然非??炭啵菦]有任何借口,我們都在一起努力,打陌生的電話收集潛在客戶、跟蹤客戶到約見客戶,我們有計(jì)劃的做到我們?cè)撟龅?,雖然天氣寒冷,但是我們的心很火熱,新人進(jìn)來也是和我們一樣電話營(yíng)銷,確實(shí)在艱苦的條件下,堅(jiān)持下來的都很了不起,注定能夠得到自己想要的,實(shí)現(xiàn)心中的目標(biāo),隨著3月份我們搬進(jìn)某某路8樓,不會(huì)在冷了,環(huán)境也好很多,那時(shí)經(jīng)歷著電話營(yíng)銷部門的設(shè)立,我從此有了更多的時(shí)間,那時(shí)電話營(yíng)銷我放下了,新組建的電話營(yíng)銷部門經(jīng)歷著半年多的磨合,雖然成績(jī)不盡如人意,但是確實(shí)規(guī)模大了,團(tuán)隊(duì)的兩名成員成為電話營(yíng)銷部門的小組長(zhǎng),也得到了一定的鍛煉。
自從電話營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理抽出以來,也面臨著自己的重新定位,那時(shí)對(duì)我來說,也是充滿模糊,通過和領(lǐng)導(dǎo)的溝通,我開始籌劃更多的事情:銀行合作、社區(qū)合作、杭圖活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理等等,當(dāng)開始考慮團(tuán)隊(duì)的未來發(fā)展的時(shí)刻,銀行一直是我們團(tuán)隊(duì)的弱項(xiàng),因?yàn)檫@三年,銀行渠道基本上都沒有爭(zhēng)取過,放棄的更多,在4月份我們團(tuán)隊(duì)近15人的團(tuán)隊(duì)僅僅有兩個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn),說出去和其他營(yíng)業(yè)部的區(qū)域經(jīng)理分享的時(shí)候,他們?cè)趺匆膊桓蚁嘈胚@樣的團(tuán)隊(duì)會(huì)有什么成績(jī),從此我開始重視銀行渠道,第一個(gè)開始重視的是某行某某路支行,這個(gè)網(wǎng)點(diǎn)合作時(shí)間最久,關(guān)系處理,但是過去的三年對(duì)他們的貢獻(xiàn)基本上沒有,第一次拜訪某行長(zhǎng)的時(shí)候,我沒有提任何要求,首先滿足他們的三方任務(wù)要求,那一次合作以后,銀行對(duì)我們才開始重視,關(guān)系更深一步。此后我們不斷去開發(fā)新的渠道,最終開發(fā)出某行某某支行和某行某某支行的銀行渠道,另外民生銀行和深發(fā)展銀行也開始接觸,溝通合作的事情,曾經(jīng)給自己下了一個(gè)任務(wù):平均兩個(gè)人至少要有一個(gè)銀行渠道,年終必須完成。離這個(gè)目標(biāo)最后還是沒有完成,但是在年末的基金銷售過程中,銀行一直以來都是我們的弱項(xiàng),但是通過銀行完成的任務(wù)確是不錯(cuò)的,通過這次資源的互換合作,讓團(tuán)隊(duì)的大多數(shù)人重新認(rèn)識(shí)了渠道合作的意義,更多的人選擇了走出去,進(jìn)行聯(lián)合營(yíng)銷,和農(nóng)行上泗支行在轉(zhuǎn)塘地區(qū)的第一次合作舉辦交流會(huì),達(dá)到了我們的期望目標(biāo),雖然結(jié)果并不是很好,但是打開了局面,對(duì)于后期的合作大家都充滿希望和期待,無(wú)論是銀行領(lǐng)導(dǎo)還是高爾夫的領(lǐng)導(dǎo)都看到了多方合作的前景,以后或許可以做更多的嘗試,目前團(tuán)隊(duì)可以駐點(diǎn)關(guān)系也不錯(cuò)的銀行總共有四家:某行某某路支行、某行某某支行、農(nóng)行上某某行和工行鳳起路支行。
從團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部管理來說,年初我們一直堅(jiān)持的早早會(huì)持續(xù)了下來,并經(jīng)過改革創(chuàng)新之后得到了所有人的認(rèn)可,參與積極性大幅提高,早會(huì)內(nèi)容包括消息解讀、大盤分析、業(yè)績(jī)速遞、經(jīng)驗(yàn)分享和口號(hào),通過消息解讀,新人能夠更多、更快的掌握消息解讀的技巧和能力,提高自我表達(dá)的能力,通過不斷的強(qiáng)化,出去就能夠和客戶進(jìn)行溝通,當(dāng)天氣冷下來了,經(jīng)常有人遲到,通過一定的懲罰,主要是通過罰一本書的方式,告訴這是不對(duì)的,故意經(jīng)常遲到的現(xiàn)象得到控制,一大批人能夠做到準(zhǔn)時(shí)到,養(yǎng)成了好的習(xí)慣;另外團(tuán)隊(duì)原來會(huì)議較多,經(jīng)過改革以后,團(tuán)隊(duì)僅留下了周例會(huì),平時(shí)小組不開會(huì),一周碰頭一次,讓每個(gè)人了解團(tuán)隊(duì)所有成員的情況,并且了解自己在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色,周例會(huì)結(jié)束后會(huì)安排一個(gè)人分享自己的經(jīng)驗(yàn),對(duì)新人的啟發(fā)較大,對(duì)演講者更是一種學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì),因?yàn)橹芾龝?huì)都是安排在團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議結(jié)束后,經(jīng)常一開就到晚上六七點(diǎn)鐘,因?yàn)槭孪葴贤ㄟ^,周一的例會(huì)是沒有時(shí)間限制的,所有的事情結(jié)束后就結(jié)束,周而復(fù)始的堅(jiān)持,每個(gè)人都知道了周一要開會(huì),甚至有時(shí)候我們開會(huì)到5點(diǎn),看到大家都還在等,這種狀態(tài)真的很好;除了周例會(huì)以外,每個(gè)月也會(huì)安排一次月度例會(huì),對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)卓越的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),雖然這種獎(jiǎng)勵(lì)并沒有多少錢,但是這份榮譽(yù)必須給到,這是團(tuán)隊(duì)的一種認(rèn)可,種種規(guī)矩定下來后,自己也不會(huì)太累,乃至到今年8月份我們團(tuán)隊(duì)一下擴(kuò)展到二十多人,都能夠控制,。通過每天、每周的接觸,大家天天都能夠碰到一起,關(guān)系也慢慢熟悉起來,感情也逐步變深,這也許就是團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
在團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)方面,一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)一定要經(jīng)常的集體活動(dòng),這一點(diǎn)要感謝羅總教給了我,團(tuán)隊(duì)每個(gè)月至少要有一次集體活動(dòng),像往常一樣唱歌、吃飯、看某和旅游等等,緊張的工作確實(shí)給我們很大的壓力,再忙也要懂得適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和休息,因?yàn)?月份我們?nèi)〉昧送怀龅某煽?jī),在6月份我們安排了和安吉營(yíng)業(yè)部集體漂流,那是一次非常愉快的經(jīng)歷,雖然花了不少銀子,這樣的活動(dòng)大家集體參加,感覺非常好,美好的東西總是讓人懷念,以后每年也需要這樣一兩次的戶外活動(dòng)。
在人員引進(jìn)方面,年初團(tuán)隊(duì)自身做了一次招聘,總共當(dāng)時(shí)有8個(gè)人參加培訓(xùn),最終簽約的有5個(gè),留存率還是比較高的,當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)簽約的有十多個(gè),實(shí)習(xí)的有四五個(gè),一起將近20人,從4月以后,團(tuán)隊(duì)基本上暫停了招聘,主要是學(xué)校的畢業(yè)生為主,一直持續(xù)到11月,行情一直低迷,團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)人員流失,當(dāng)然我一直堅(jiān)信,離開都是有理由的,但是作為把大家?guī)нM(jìn)來的,沒有讓大家賺到錢,我是有責(zé)任的,團(tuán)隊(duì)最多人數(shù)達(dá)到22人,在某月份,那是考驗(yàn)的時(shí)候,那時(shí)基本上停掉了新人的引進(jìn),從開始有人提出離職的時(shí)候,我想作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有招聘長(zhǎng)期的生存會(huì)成為問題,有進(jìn)有出,這才是一個(gè)健康的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),20xx年對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求勢(shì)必更加嚴(yán)格。
對(duì)于自身的發(fā)展來說,20xx年更多的偏向了團(tuán)隊(duì)管理,個(gè)人的業(yè)績(jī)并不好,曾經(jīng)記得20xx年年初給自己定下了5000萬(wàn)的客戶資產(chǎn),最終在20xx年初達(dá)到了,在20xx年12月31日,看客戶的資產(chǎn)損失將近1/3,到下半年基本上暫停了個(gè)人的開發(fā),我也不知道是不是給自己找理由,但是每個(gè)月的業(yè)績(jī)確實(shí)很不理想,雖然營(yíng)業(yè)部對(duì)我沒有考核,但是作為一名證券從業(yè)人員,誰(shuí)都知道沒用客戶真的很難生存,不僅在客戶開發(fā)方面放松了很多,同時(shí)客戶服務(wù)也缺乏持續(xù)性,只是對(duì)部分關(guān)系較好的客戶聯(lián)絡(luò)較多,大量的客戶已經(jīng)基本上忘記了聯(lián)系,客戶關(guān)系也沒用以往那么用心,因?yàn)閷?duì)客戶沒有以往那么關(guān)心,轉(zhuǎn)介紹的數(shù)量大大減少,堅(jiān)持該堅(jiān)持的,這也許是今年的不足。
如果說20xx年還有什么遺憾,應(yīng)該就是和我一樣堅(jiān)持在財(cái)通、在證券行業(yè)的兄弟姐妹們,辛辛苦苦的一整年,沒有賺到錢,沒有過上有品質(zhì)的生活,年底了,回家甚至囊中羞澀,但是我堅(jiān)信我們的付出會(huì)有回報(bào),所有的遺憾,只要還在堅(jiān)持,我們的某某,不要像去年這樣狼狽,一定要實(shí)現(xiàn)我們的財(cái)務(wù)自由。
電話銷售明年工作計(jì)劃篇二
1、制定出每日銷售員工作的工作量。每天至少打30個(gè)電話,下周至少拜訪20位客戶,促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶,下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶,考慮北京市地廣人多,交通涌堵,預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。
2、見客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求,最好先了解決策人的個(gè)人愛好,準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題,并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。
3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考,并為工程商出謀劃策,配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。
4、做好每天銷售員作的工作記錄,以備遺忘重要事項(xiàng),并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。
5、填寫項(xiàng)目跟蹤表,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度:前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn),并完成各階段的銷售員工作。
6、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn),至少一周回訪一次客戶,必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的銷售員工作,其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記,并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。
7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì),為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。
8、投標(biāo)過程中,提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件,快遞或送到工程商手上,以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。
9、投標(biāo)結(jié)束,及時(shí)回訪客戶,詢問投標(biāo)結(jié)果,中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì),幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)銷售員工作,準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。
10、爭(zhēng)取早日與工程商簽訂供貨合同,并收取預(yù)付款,提前安排備貨,以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求,爭(zhēng)取早日回款。
11、貨到現(xiàn)場(chǎng),等工程安裝完設(shè)備,申請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。
12、提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔,驗(yàn)收完成后及時(shí)收款,保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
電話銷售明年工作計(jì)劃篇三
銷售部門經(jīng)理的職責(zé)之重大無(wú)可厚非。作為一名銷售部門經(jīng)理,就必須對(duì)公司、對(duì)客戶及銷售人員盡職盡責(zé)。對(duì)公司而言,銷售部門經(jīng)理是公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與銷售人員和具體工作之間的紐帶,對(duì)客戶而言,銷售部門經(jīng)理與銷售團(tuán)隊(duì)代表著公司的形象與品牌,對(duì)銷售人員而言,銷售部門經(jīng)理代表著管理、指令、紀(jì)律、執(zhí)行力以及提高收入、晉升職位的代言者。
承上啟下的銷售部門經(jīng)理,除了要忠實(shí)履行本崗位職責(zé),更要有清醒的市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí),俱有掌控、駕馭、分析、解決問題的能力和強(qiáng)烈的使命感。工作責(zé)任主要表現(xiàn)在:督促銷售人員的工作、制定銷售計(jì)劃、銷售團(tuán)隊(duì)的管理、定期的銷售總結(jié)、定期對(duì)銷售人員的績(jī)效考核的評(píng)定、上下級(jí)的溝通、銷售人員的培訓(xùn)、大客戶定單的制定、展會(huì)的策劃建議、銷售人員工作的分配以及協(xié)助技術(shù)部、生產(chǎn)部研發(fā)新產(chǎn)品等等……
銷售部門經(jīng)理的年度工作計(jì)劃十二項(xiàng):
第一、督導(dǎo)銷售人員的工作:
其實(shí)要說督導(dǎo)還真不是很確切。首先,每位銷售人員都會(huì)有自己的一套銷售理念。一開始,銷售部門經(jīng)理是不能夠即時(shí)知道每位銷售人員的特色在哪里,需等完全了解的時(shí)候,就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢(shì),如果某個(gè)別銷售人員存在可挖掘的潛力,銷售部門經(jīng)理應(yīng)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的督導(dǎo),幫助他(她)順利完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo),從而來彌補(bǔ)其不足之處。
作為銷售部門經(jīng)理,需要督導(dǎo)的方面:
1. 分析市場(chǎng)狀況,正確作出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)報(bào)批;
2. 擬訂年度銷售計(jì)劃,分解目標(biāo),報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施;
3. 擬訂年度預(yù)算,分解、報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施;
4. 根據(jù)中期及年度銷售計(jì)劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò);
5. 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備;
6. 匯總市場(chǎng)信息,提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議;
7. 洞察、預(yù)測(cè)危機(jī),及時(shí)提出改善意見報(bào)批;
8. 把握重點(diǎn)客戶,控制產(chǎn)品的銷售動(dòng)態(tài);
9. 關(guān)注所轄人員的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)溝通解決;
10.根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過程控制,降低銷售費(fèi)用;
11.參與重大銷售談判和簽定合同;
12.組織建立、健全客戶檔案;
13.指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作;
14.向直接下級(jí)授權(quán),并布置工作;
15.定期向直接上級(jí)述職;
16.定期聽取直接下級(jí)述職,并對(duì)其作出工作評(píng)定;
17.負(fù)責(zé)本部門主管級(jí)人員任用的提名;
18.負(fù)責(zé)制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度,報(bào)批后實(shí)行;
19.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)成交率、費(fèi)用率、利潤(rùn)率、月銷量以及各類同期比較數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì);
20.根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級(jí)的工作崗位,報(bào)批后實(shí)行并轉(zhuǎn)人力資源部備案。
第二、督促銷售人員的工作:
作為銷售部門經(jīng)理,需要督促的方面:
1. 銷售部門工作目標(biāo)的完成;
2. 銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性;
3. 銷售指標(biāo)制定和分解的合理性;
4. 工作流程的正確執(zhí)行;
5. 開發(fā)客戶的數(shù)量;
6. 拜訪客戶的數(shù)量;
7. 客戶的跟進(jìn)程度;
8. 獨(dú)立的銷售渠道;
9. 銷售策略的運(yùn)用;
10.銷售指標(biāo)的完成;
11.確保貨款及時(shí)回籠;
12.預(yù)算開支的合理支配;
13.良好的市場(chǎng)拓展能力;
14.所轄人員的技能培訓(xùn);
15.所轄人員及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作;
16.紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌;
17.銷售人員的計(jì)劃及總結(jié);
18.市場(chǎng)調(diào)查與新市場(chǎng)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn);
19.潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù);
20.成熟項(xiàng)目的營(yíng)銷組織、協(xié)調(diào)和銷售績(jī)效管理;
電話銷售明年工作計(jì)劃篇四
半年來,我們對(duì)電話銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了整合,渠道部銷售人員現(xiàn)有人,網(wǎng)站部銷售人員現(xiàn)有人,客服部銷售人員現(xiàn)有人;完成了呼叫系統(tǒng)上線,對(duì)呼入呼出業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)分工;制訂了銷售規(guī)則,與產(chǎn)品部門合作進(jìn)行了職稱英語(yǔ)、四六級(jí)等多次電話銷售促銷活動(dòng),完成總業(yè)績(jī),其中,重點(diǎn)產(chǎn)品電話銷售工作(此處需要產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù))。我們具體做好了以下幾項(xiàng)工作:
1、強(qiáng)化培訓(xùn)
強(qiáng)化產(chǎn)品知識(shí)與話述集中培訓(xùn)。為保證培訓(xùn)工作按質(zhì)、按量完成,根據(jù)所開設(shè)專業(yè),結(jié)合培訓(xùn)人員需求,選擇培訓(xùn)教材、教學(xué)光碟。培訓(xùn)前發(fā)到培訓(xùn)人員手中,做到人一套,方便教學(xué)、方便復(fù)習(xí)、自學(xué),提高了教學(xué)質(zhì)量,鞏固了教學(xué)成果。教師做到分工明確,責(zé)任到人。每次培訓(xùn),由專業(yè)授課教師,按照日程表進(jìn)行教學(xué)。要求理論講解通俗易懂,實(shí)作具體、有針對(duì)性,一看就會(huì)。如,11月27日,老師為我們進(jìn)行了職稱英語(yǔ)培訓(xùn),取得了很好的效果(我用27號(hào)前后的兩組數(shù)字進(jìn)行比較)。
2、更新系統(tǒng)
聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員,積極進(jìn)行呼叫系統(tǒng)的更新,以新的呼叫系統(tǒng)為基礎(chǔ),整合呼入咨詢電話,來電量較更新前明顯上升。
3、細(xì)化分工
對(duì)呼入呼出進(jìn)行了細(xì)化,并明確分工。在呼出方面,加大呼出密度,以便更多的人了解到學(xué)校,了解到學(xué)校的產(chǎn)品,為學(xué)校爭(zhēng)取到更多的客戶資源。加強(qiáng)了呼入與產(chǎn)品的協(xié)作,進(jìn)行了多次促銷活動(dòng),取得了較好效果;呼出方面,進(jìn)行未付款訂單的跟進(jìn),在學(xué)員跟進(jìn)方面,及時(shí)了解學(xué)員處于哪個(gè)進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)。每個(gè)新開發(fā)的學(xué)員,都制表統(tǒng)計(jì),在開發(fā)學(xué)員的得失之處做分析。通過召開每月一次例會(huì)來分析近來學(xué)員的狀況,對(duì)于未成交的學(xué)員做出總結(jié),以便更好地跟進(jìn),對(duì)于成交的學(xué)員我們及時(shí)分享經(jīng)驗(yàn),以供大家學(xué)習(xí)。同時(shí),執(zhí)行了同等學(xué)歷的老學(xué)員二次銷售,及時(shí)和老學(xué)員溝通。在啟用新品時(shí),首先通知老學(xué)員,得到他們的承認(rèn)后方可啟用,若他們不接受,我們作相應(yīng)的改進(jìn)滿足他們的需求。對(duì)于老學(xué)員的回訪,我們是不定期的。在節(jié)假日里我們送出問候和祝福,在重要的日子里送些小禮品以增進(jìn)感情。在平時(shí),我們也和老學(xué)員保持聯(lián)絡(luò),關(guān)心他們的狀況,增進(jìn)感情。如果方便的話,可以登門拜訪老學(xué)員,以便促進(jìn)我們和老學(xué)員之間的關(guān)系。經(jīng)過我們的努力,半年來,老學(xué)員成單量達(dá)到個(gè)。
4、完善制度
為更好地促進(jìn)工作,我們研究制訂并嚴(yán)格執(zhí)行《電話銷售執(zhí)行規(guī)則》,對(duì)工作執(zhí)行流程、業(yè)績(jī)認(rèn)定、數(shù)據(jù)安全等方面進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定,違規(guī)操作情況明顯下降。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,以上這些成績(jī)的取得,是校領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、支持的結(jié)果,是我們銷售部員工共同努力的結(jié)果。這些成績(jī),為進(jìn)一步加快我校教育發(fā)展夯實(shí)了根基,為新起點(diǎn)創(chuàng)造新氣象奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
雖然半年來我們的工作取得了一定成績(jī),但是離領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在很多差距和不足,主要有以下幾方面的問題:
1、呼入方面:咨詢應(yīng)對(duì)能力不足,部分課程仍然缺乏深度咨詢能力,需要與產(chǎn)品加強(qiáng)協(xié)作,加大培訓(xùn)力度。
2、呼出方面:目前主要日常業(yè)務(wù)是網(wǎng)站未支付訂單回訪,業(yè)務(wù)性質(zhì)較為淺表化。在真正意義上的電話銷售,即老用戶二次開發(fā)與新用戶電話陌生拜訪銷售上投入的力度不夠。
3、有的僅憑感覺銷售,對(duì)業(yè)績(jī)起伏無(wú)統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)主要產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率無(wú)統(tǒng)計(jì)分析。
4、團(tuán)隊(duì)氛圍一度出現(xiàn)問題,業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)向惡性競(jìng)爭(zhēng)方向發(fā)展,直接影響整體業(yè)績(jī)。
新起點(diǎn),新希望。成績(jī)代表過去,我們的工作將開始新的起點(diǎn)。下一步,我們將努力做好以下幾方面的工作:
1、加強(qiáng)合作,進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)。新的一年,我們希望和產(chǎn)品部進(jìn)一步加強(qiáng)合作,多為我們進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn),協(xié)助我們走向資深銷售顧問的行列。對(duì)于學(xué)校的職員來說,熟悉學(xué)校的產(chǎn)品是很必要的。為了發(fā)展,學(xué)??赡軙?huì)有產(chǎn)品改進(jìn)或者新品的推出,經(jīng)常開展一些產(chǎn)品的培訓(xùn),讓職員對(duì)學(xué)校的新產(chǎn)品更加了解,提高員工的工作技能,讓大家成長(zhǎng)得更快。
2、加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析,及時(shí)了解呼入和呼出量,根據(jù)業(yè)績(jī)起伏加強(qiáng)管理,提高產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率。
3、積極研究發(fā)掘銷售規(guī)律,以指導(dǎo)好銷售工作的`開展,為學(xué)校創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
4、進(jìn)行大規(guī)模外呼,讓沉睡的數(shù)據(jù)蘇醒,促成老客戶的多次銷售。
電話銷售明年工作計(jì)劃篇五
時(shí)間過得好快,我加入電話營(yíng)銷行業(yè)已有近兩個(gè)月的時(shí)間,總的來說,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,工作有了顯著的進(jìn)步。雖然跟自己的目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,但前景是好的,心態(tài)是正的,信心是飽滿的!當(dāng)然問題也是突出的:
1.技能不過硬,話術(shù)還有問題。發(fā)現(xiàn)在跟顧客交流的時(shí)候,方法不夠靈活,心急的時(shí)候會(huì)有點(diǎn)口吃。
2.工作狀態(tài)不穩(wěn)定,比如前兩天狀態(tài)不錯(cuò)的時(shí)候跟顧客聊得非常好,包括打新單時(shí)接通率都會(huì)高些。但禮拜三時(shí)狀態(tài)就很差,拿起電話不知道說些什么。腦子一片漿糊。
3.銷售意識(shí)不強(qiáng),往往是聊了很長(zhǎng)時(shí)間的顧客都不清楚我到底是要跟他推銷什么。只是從我這里聽消息。
4.過分在乎成敗,急躁,把握不好分寸,常常在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候推銷產(chǎn)品或者啰嗦過多,讓顧客有所反感。
5.自我要求不強(qiáng),平時(shí)業(yè)余時(shí)間沒有充分利用來學(xué)習(xí)提升自己,總體能力素質(zhì)不夠強(qiáng)。
對(duì)于這些問題,以下是我做出的下個(gè)月電話銷售工作計(jì)劃:
在年度銷售工作計(jì)劃里我主要將顧客信息劃分為四大類:
1.對(duì)于老顧客,和固定顧客,要經(jīng)常保持聯(lián)系,穩(wěn)定與顧客關(guān)系。
2.現(xiàn)在正在嘗試各種工作方法,試圖找出一種適合自己,使用起來得心應(yīng)手的方式。
3.控制自己的情緒與狀態(tài),盡量保持狀態(tài)穩(wěn)定,保持良好的狀態(tài)。
4加強(qiáng)銷售意識(shí),加強(qiáng)目的性,有計(jì)劃,有步驟的去和顧客交流,戒急戒躁,從容面對(duì)挑戰(zhàn)。
5.要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識(shí),采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
6.和公司其他員工要有良好的溝通,有團(tuán)隊(duì)意識(shí),多交流,多探討,才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。
7.自己多總結(jié)工作,看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正。
以上就是我的工作計(jì)劃,工作中總會(huì)有各種各樣的困難,我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,向同事探討,共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)!
電話銷售明年工作計(jì)劃篇六
同志們:市委、市政府決定召開的這次全市人口與計(jì)劃生育電視電話會(huì),主要是緊急部署貫徹落實(shí)今天全省人口與計(jì)劃生育工作電視電話會(huì)議精神,通報(bào)分析計(jì)生考核年度前六個(gè)月的工作運(yùn)行情況,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,強(qiáng)化措施,攻堅(jiān)破難,確保出色完成全年人口與計(jì)劃生育責(zé)任目標(biāo)。為了開好這次會(huì)議,市人口委做了大量的調(diào)查研究,進(jìn)行了半年人口形勢(shì)分析,組織了黨政線、部門線、計(jì)生線半年工作督查考核。剛才,虎明同志客觀、全面地通報(bào)了前六個(gè)月工作進(jìn)展情況,有針對(duì)性地指出了目前存在的突出問題,提出了下步工作建議。這些我完全贊同。下面,我根據(jù)省、市《通報(bào)》提供的情況,就如何搞好今年后五個(gè)多月的工作講以下三方面的意見。
今年上半年,全市各級(jí)黨政組織和計(jì)生部門,認(rèn)真貫徹全市人口資源環(huán)境座談會(huì)和計(jì)劃生育工作會(huì)議精神,堅(jiān)持以開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和“百日集中落實(shí)行動(dòng)”為契機(jī),緊緊圍繞年初省市確定的“六個(gè)程度”和“兩抓兩帶三促一提高”的工作要求,抓重點(diǎn),夯基礎(chǔ),建機(jī)制,促發(fā)展,促進(jìn)全市人口計(jì)生工作繼續(xù)保持了平穩(wěn)有序的發(fā)展態(tài)勢(shì),其主要特點(diǎn):
一是各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)重視程度進(jìn)一步增強(qiáng)。今年上半年,各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)把人口計(jì)生工作同經(jīng)濟(jì)工作同安排、同部署,認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究,堅(jiān)持“一票否決”,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,以強(qiáng)有力的黨政推動(dòng),促進(jìn)了工作的落實(shí)。二女戶結(jié)扎和一孩婦女皮埋等重難點(diǎn)措施較上年同期有了明顯增長(zhǎng)。
二是“三線”目標(biāo)責(zé)任制得到進(jìn)一步強(qiáng)化。根據(jù)省上黨政線、部門線、計(jì)生線“三線”考核和領(lǐng)導(dǎo)重視、數(shù)據(jù)真實(shí)、工作進(jìn)步、任務(wù)完成、政策落實(shí)、群眾滿意“六個(gè)程度”的總體部署,分線設(shè)置責(zé)任指標(biāo),層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書??繉?shí)了市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系縣(區(qū))、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包村、一般干部包對(duì)象的“一聯(lián)三包”責(zé)任制,突出薄弱環(huán)節(jié)和工作難點(diǎn),狠抓各項(xiàng)措施落實(shí),促進(jìn)了人口計(jì)生工作的持續(xù)健康發(fā)展。
三是工作落實(shí)質(zhì)量有了明顯提高。各縣(區(qū))深入開展“政策落實(shí)年”活動(dòng),全力落實(shí)“四納入一保障”資金。認(rèn)真實(shí)施農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度試點(diǎn),積極籌備開展計(jì)劃生育特殊困難家庭救助活動(dòng),落實(shí)計(jì)劃生育“獎(jiǎng)、優(yōu)、免、補(bǔ)、扶”各項(xiàng)政策。在健全基層技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),不斷提高技術(shù)服務(wù)人員的能力、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)建向縱深推進(jìn)。
四是業(yè)務(wù)指導(dǎo)更加貼緊工作實(shí)際。市、縣(區(qū))按照鞏固國(guó)優(yōu)省優(yōu)、創(chuàng)建省優(yōu)、鞏固“三為主”四個(gè)層次進(jìn)行分類指導(dǎo),突出工作重點(diǎn),強(qiáng)化工作措施,推動(dòng)工作落實(shí)。對(duì)村級(jí)按照基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)村、計(jì)劃生育合格村、村民自治村、知情選擇村四個(gè)層次進(jìn)行分類指導(dǎo)。采取市、縣聯(lián)合督查、季度督查、專項(xiàng)督查等行之有效的方法,進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo),促后進(jìn)轉(zhuǎn)化,把基層的注意力由應(yīng)付考核進(jìn)一步轉(zhuǎn)化到抓工作落實(shí)和力求把工作做實(shí)、做細(xì)上來。
在肯定成績(jī)的同時(shí),我們必須清醒地看到,我市人口與計(jì)劃生育工作仍存在著一些突出問題和薄弱環(huán)節(jié),從全省計(jì)劃生育電視電話會(huì)議通報(bào)的情況和全市上半年工作的運(yùn)行看,主要存在以下幾個(gè)方面的問題:
一是人口過快增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)與建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市的人口目標(biāo)不適應(yīng),控制計(jì)劃外生育難。當(dāng)前我市受第四次生育高峰的影響,面臨著人口數(shù)量增加、老齡人口加劇、勞動(dòng)適齡人口比重上升等多種問題的挑戰(zhàn)。20xx—20xx年,符合政策出生人數(shù)每年將遞增400—200*人,人口出生率和自增率將結(jié)構(gòu)性回升0.2—0.8個(gè)千分點(diǎn)。當(dāng)前一部分地方計(jì)劃外生育的控制能力十分脆弱,計(jì)劃外生育的比重大,剛才通報(bào)中全市有3個(gè)縣、52個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)外二孩占二孩出生比例在50%以上,有34個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)外二孩占二孩出生在60%以上,顯示出一些地方仍然是普生二孩加多孩的生育模式,控制人口過快增長(zhǎng)的任務(wù)十分艱巨,對(duì)建強(qiáng)市、奔小康步伐帶來了很大的沖擊。
二是目前實(shí)際工作水平與我市在全省靠前的工作位次不適應(yīng),保住位次難。去年我市和部分縣(區(qū))計(jì)生工作在全省取得了好的位次,應(yīng)該說這是我們準(zhǔn)確地把握省上求實(shí)進(jìn)步的工作導(dǎo)向、突出了求真務(wù)實(shí)的結(jié)果。位次好,不等于我們計(jì)生工作基礎(chǔ)和水平高。計(jì)劃生育工作中長(zhǎng)期潛在的矛盾和突出問題并沒有得到徹底解決,群眾生育觀念轉(zhuǎn)變與政策要求有差距,出生漏報(bào)的清理清查與求實(shí)進(jìn)步的要求有差距,黨員干部職工超生查處和流出人口計(jì)生管理與新形勢(shì)要求有差距,社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收與依法行政的要求有差距,這些問題都嚴(yán)重地制約和困擾著我市計(jì)劃生育工作水平提高,給鞏固去年的好位次帶來工作難度。
三是工作落實(shí)效果與“三線”考核責(zé)任目標(biāo)要求不適應(yīng),重難點(diǎn)措施的突破難。從黨政線工作落實(shí)看,一些黨政領(lǐng)導(dǎo)沒有從思想上真正樹立起正確的計(jì)劃生育的政績(jī)觀,計(jì)生工作長(zhǎng)抓不懈的意識(shí)不強(qiáng),考核年際間和元旦、春節(jié)期間計(jì)生工作斷層斷檔造成的負(fù)效應(yīng)日益凸現(xiàn)。從部門線來看,一些部門仍然不能履行齊抓共管計(jì)生工作的職責(zé)和任務(wù),甚至片面地認(rèn)為人口問題是計(jì)生部門的事,制訂部門年度責(zé)任目標(biāo)時(shí)不能兼顧人口計(jì)生工作,在采取法律、教育、經(jīng)濟(jì)、行政措施治理人口問題上落實(shí)力度不大,部門優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制還沒有真正形成。從計(jì)生線看,各級(jí)黨政干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下計(jì)生工作的能力亟待提高,一些干部工作思路和方法比較單一,仍然依賴單一的行政推動(dòng),靠突擊活動(dòng)完任務(wù),計(jì)生工作時(shí)緊時(shí)松,形成時(shí)間過半,重難點(diǎn)措施落實(shí)欠帳大,全市二女戶結(jié)扎僅完成全年任務(wù)的不足三分之一,黨員干部、國(guó)家職工違紀(jì)超生查處今年仍有六縣(區(qū))沒有破白,嚴(yán)重困擾著計(jì)生事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
四是經(jīng)濟(jì)實(shí)力與各項(xiàng)計(jì)生獎(jiǎng)扶優(yōu)補(bǔ)的要求不適應(yīng),計(jì)劃生育政策落實(shí)難。當(dāng)前計(jì)劃生育形勢(shì)發(fā)展迫切需要把政府推行計(jì)劃生育目標(biāo)與可給群眾帶來好處結(jié)合起來,不斷加大經(jīng)費(fèi)投入力度和轉(zhuǎn)移支付力度。今年僅全市二女結(jié)扎戶一次性獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)按農(nóng)業(yè)人口需增加投入人均4.12元,但大部分縣(區(qū))計(jì)生經(jīng)費(fèi)預(yù)算人均增加了不到1元,造成政策落實(shí)資金的預(yù)算缺口,使一些到戶的資金遲遲難以落實(shí)。一些縣、鄉(xiāng)客觀上強(qiáng)調(diào)財(cái)政困難的多,主觀上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)少。近兩年黨政線考核中,一些縣(區(qū))紛紛出臺(tái)了有利于計(jì)生工作的政策措施和高于省上標(biāo)準(zhǔn)的政策,但從回顧性調(diào)查和入戶督查看,政策落實(shí)效果仍然較差。
五是薄弱的基層基礎(chǔ)與建立20字新機(jī)制不適應(yīng),建立人口計(jì)生工作新機(jī)制難。當(dāng)前一些地方孕前管理與服務(wù)機(jī)制不健全,入戶訪視和環(huán)孕情服務(wù)不徹底,對(duì)一些重點(diǎn)對(duì)象跟蹤管理服務(wù)不到位,致使部分人群的生育節(jié)育狀況游離于管理視野之外。全市上半年新增二女戶比例低,二女戶積累量小,有一部分二女戶轉(zhuǎn)化為多孩。城市居民、下崗職工、流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理存在較多漏洞。干部包鄉(xiāng)包村包對(duì)象的責(zé)任制落實(shí)不力,督而不查、包而不抓、抓而不實(shí)的問題比較突出??h(區(qū))鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間層次多、差距大、發(fā)展不平衡,優(yōu)質(zhì)服務(wù)的縣(區(qū)),鞏固和創(chuàng)建提高的任務(wù)還十分繁重;鞏固“三為主”的縣,后進(jìn)面大、基層基礎(chǔ)工作薄弱,攻堅(jiān)破難的任務(wù)十分艱巨。相當(dāng)一部分村專干、社宣傳員、自管小組長(zhǎng)抓工作的積極性不高,主動(dòng)性不強(qiáng),村級(jí)計(jì)生工作斷層斷檔,工作現(xiàn)狀與建立“依法管理、村(居)民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動(dòng)、綜合治理”新機(jī)制的要求相去甚遠(yuǎn)。
面對(duì)全省電視電話會(huì)議通報(bào)的情況和提出的工作要求,全市各級(jí)黨政組織和相關(guān)部門一定要以強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感,切實(shí)加大工作落實(shí)力度,堅(jiān)定信心,迎難而上,以更加有力的黨政推動(dòng)力度,更加出色的工作質(zhì)量,確保完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)前要重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面:
1、以二女戶結(jié)扎和一孩婦女皮埋為突破口,確保四項(xiàng)節(jié)育措施落實(shí)不欠帳。節(jié)育措施欠帳大,嚴(yán)重制約著全市計(jì)生整體水平的提高,必須花大氣力加以解決。要抓二女戶結(jié)扎,減少多孩生育;抓一孩婦女皮埋,降低計(jì)劃外二孩生育比例,提高一孩婦女鞏固率,從整體上提升計(jì)劃生育工作水平。對(duì)二女戶對(duì)象要逐人逐戶清查,及時(shí)落實(shí)節(jié)育措施,確保二女戶結(jié)扎率累計(jì)達(dá)到90%以上。要千方百計(jì)落實(shí)好二女結(jié)扎戶獎(jiǎng)勵(lì)政策,健全和完善利益導(dǎo)向機(jī)制,減輕工作的難度。要通過熱情周到的皮埋術(shù)后回訪,提高育齡群眾對(duì)皮埋手術(shù)的接受程度,尤其是鞏固“三為主”的莊浪、靜寧、涇川縣,要緊緊抓住二女戶結(jié)扎和一孩婦女皮埋皮埋關(guān)鍵措施不松手,力爭(zhēng)一次還清舊帳不欠新帳,徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。
2、以黨員干部超生查處為突破口,強(qiáng)化城鎮(zhèn)計(jì)劃生育管理。黨員干部職工違紀(jì)超生歷來是各界關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)問題,也是制約我市人口與計(jì)劃生育工作的一個(gè)難點(diǎn)問題。今年,要把黨員干部職工違紀(jì)超生查處作為考核黨政線的關(guān)鍵指標(biāo),加大評(píng)分權(quán)重。各縣(區(qū))要因地制宜,制訂切實(shí)可行的查處措施,確保在下半年有突破性進(jìn)展。要加強(qiáng)監(jiān)督舉報(bào),嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰,絕不能放任自流、姑息遷就。對(duì)于查處不力的單位負(fù)責(zé)人,要追查領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,實(shí)行“一票否決”。對(duì)清理出歷年違反計(jì)劃生育政策偷生搶生的干部職工,要堅(jiān)決落實(shí)處罰政策,足額補(bǔ)交社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi),并按政策規(guī)定分別給予黨政紀(jì)處分。要加強(qiáng)對(duì)城市新社會(huì)階層、下崗職工、無(wú)業(yè)居民、流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理,做到以城帶鄉(xiāng)、以干職促農(nóng)民。
3、以計(jì)外懷孕處理和社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收為突破口,不斷加大計(jì)外生育控制力度。要強(qiáng)化孕前管理,最大限度地落實(shí)計(jì)劃外懷孕補(bǔ)救措施,力爭(zhēng)意外懷孕補(bǔ)救數(shù)占到計(jì)劃外生育的50%以上。對(duì)計(jì)劃外出生,要嚴(yán)格按照省上規(guī)定的社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn),依法足額征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi),對(duì)確無(wú)繳付能力的要簽定分期交款合同,決不允許隨意降低征費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或出現(xiàn)打白條等違法違紀(jì)事件發(fā)生。要堅(jiān)持公平公正的原則,徹底改變因縣鄉(xiāng)、村社和戶與戶之間征收不平衡而引發(fā)的征費(fèi)難問題。對(duì)一些無(wú)理取鬧,有能力而拒不繳納社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的要運(yùn)用法律手段,依法足額征繳,真正起到“執(zhí)行一案,教育一片”的作用。征收的社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)要按規(guī)定全額上交財(cái)政部門并納入縣級(jí)預(yù)算管理,縣級(jí)財(cái)政要從納入預(yù)算的社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)中適當(dāng)安排一定比例的資金返還鄉(xiāng)鎮(zhèn)用于征收工作。
4、以兌現(xiàn)二女戶結(jié)扎一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元為突破口,提高黨政線、部門線責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)質(zhì)量。從現(xiàn)在開始,各縣(區(qū))要做好省上8月份專項(xiàng)督查的自查和準(zhǔn)備工作。要積極落實(shí)有利于計(jì)劃生育家庭的獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策,為群眾辦實(shí)事、辦好事,形成完善的農(nóng)村計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)保障體系,解決農(nóng)村計(jì)劃生育家庭的生產(chǎn)、生活的實(shí)際困難,減小計(jì)劃生育的難度。要認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府《關(guān)于獨(dú)生子女領(lǐng)證戶和二女結(jié)扎戶優(yōu)待獎(jiǎng)勵(lì)與社會(huì)保障辦法的通知》提出的各項(xiàng)政策措施,不折不扣地及時(shí)兌現(xiàn)二女結(jié)扎戶一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元。對(duì)于省、市已經(jīng)出臺(tái)的各項(xiàng)優(yōu)先、優(yōu)惠、獎(jiǎng)勵(lì)、扶持、救助、保障政策,都要逐項(xiàng)檢查落實(shí)。農(nóng)村獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)發(fā)放率達(dá)到100%,“兩戶”養(yǎng)老儲(chǔ)蓄不低于600元。各級(jí)黨委、政府要積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實(shí)工作職責(zé),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)部門線責(zé)任目標(biāo)落實(shí)的階段監(jiān)控調(diào)度,督促盡可能超前運(yùn)作。教育、民政、扶貧、社保、農(nóng)牧、水務(wù)、公安、工商、衛(wèi)生、建設(shè)、廣電等13個(gè)部門線責(zé)任書簽訂單位,要把計(jì)生工作與本部門的業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同檢查、同考核,抓好“條條”管理,在部門線工作上實(shí)現(xiàn)新的突破。要深入開展推優(yōu)入黨和推優(yōu)上崗“雙推優(yōu)”活動(dòng),達(dá)到激勵(lì)干部、促進(jìn)工作任務(wù)落實(shí)的目的。
5、以鞏固和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)縣(區(qū))為載體,不斷提升全市人口與計(jì)生工作整體水平。要繼續(xù)按照分類指導(dǎo)、梯次推進(jìn)、拉動(dòng)式發(fā)展、整體提高的思路抓法,全力促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)縣創(chuàng)建活動(dòng)向縱深發(fā)展。華亭縣要重點(diǎn)抓好村民自治、知情選擇、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)等薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),確保順利通過國(guó)家復(fù)驗(yàn);靈臺(tái)、崆峒要按照“完善功能、提高素質(zhì)、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的要求,高標(biāo)準(zhǔn)鞏固省級(jí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)縣,做到建設(shè)與鞏固同步,提高與發(fā)展并舉,全方位、多層次地推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù);崇信縣要以超常的工作力度,狠抓各項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié),做好省級(jí)驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備,以出色的工作迎接省級(jí)驗(yàn)收,確保省級(jí)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)命名;莊浪、涇川、靜寧縣要筑牢基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ),強(qiáng)管理、夯基礎(chǔ)、抓質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)質(zhì),力爭(zhēng)年內(nèi)將全部鄉(xiāng)所基礎(chǔ)建設(shè)達(dá)到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。要加強(qiáng)縣鄉(xiāng)技術(shù)服務(wù)人員的技能建設(shè),通過開展多層次的理論培訓(xùn)、技能操作培訓(xùn)和分層次輪訓(xùn),力爭(zhēng)在1-2年內(nèi)使鄉(xiāng)所技術(shù)人員的能力有一個(gè)較大的提高。要落實(shí)環(huán)孕情檢查時(shí)每次發(fā)給2元補(bǔ)助費(fèi),提高環(huán)孕情服務(wù)率。要認(rèn)真做好產(chǎn)后、術(shù)后隨訪,實(shí)行生育、節(jié)育全過程地跟蹤管理和服務(wù),積極推進(jìn)人性化管理與個(gè)性化服務(wù),寓管理于服務(wù)之中,努力提高管理質(zhì)量和服務(wù)水平。
今年后五個(gè)多月,全市人口與計(jì)劃生育工作的任務(wù)十分繁重。省委辦公廳已發(fā)出電報(bào)通知,將在八月份全面督查近年來貫徹落實(shí)中央(200*)8號(hào)和省委(200*)43號(hào)文件精神等八個(gè)方面的情況,華亭、崇信要迎接國(guó)家復(fù)驗(yàn)和省級(jí)驗(yàn)收,我市人口計(jì)生工作不論重難點(diǎn)工作,還是“三線”責(zé)任目標(biāo)的半年進(jìn)度都存在很大欠帳。因此,各級(jí)黨政組織一定要增強(qiáng)完成任務(wù)的緊迫感和責(zé)任感,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),真抓實(shí)干,攻堅(jiān)破難,確保年度各項(xiàng)工作任務(wù)的出色完成。
第一、靠實(shí)責(zé)任,嚴(yán)肅追究,進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理責(zé)任制。面對(duì)繁重而緊迫的工作任務(wù),各縣、鄉(xiāng)黨政組織一定要層層靠實(shí)工作責(zé)任,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,嚴(yán)明責(zé)任追究。繼續(xù)實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、科級(jí)干部包村、一般干部包對(duì)象的“三包”責(zé)任制,層層實(shí)行量化考核獎(jiǎng)懲,進(jìn)一步解決縣(區(qū))急、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))疲、村社干部?jī)蓮埰さ膯栴}。特別是重難點(diǎn)措施落實(shí)欠帳大,工作被動(dòng)落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn),要相對(duì)集中領(lǐng)導(dǎo)力量,盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,促使后進(jìn)轉(zhuǎn)化。要落實(shí)“一票否決”責(zé)任制,對(duì)那些長(zhǎng)期打不開工作局面,重難點(diǎn)措施突破不力的鄉(xiāng)鎮(zhèn),要追究黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任,采取行政和經(jīng)濟(jì)處罰等措施,促進(jìn)限期改進(jìn),決不能因后進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)拖縣(區(qū))的后退,影響市、縣年度任務(wù)的完成。
第二、強(qiáng)化督促指導(dǎo),加強(qiáng)階段監(jiān)控和工作調(diào)度。各縣(區(qū))、各有關(guān)部門要抓住省、市開展計(jì)劃生育專項(xiàng)督查的機(jī)遇,以推動(dòng)工作落實(shí)為目的,加大督查力度,確保任務(wù)的完成。6月份,各縣(區(qū))要組織專項(xiàng)督查,重點(diǎn)督查這次省、市計(jì)劃生育電視電話會(huì)議的貫徹情況和落實(shí)干部責(zé)任追究、黨員干部超生查處、開展“雙推優(yōu)”、農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助、治理虛假、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收、優(yōu)先優(yōu)惠政策落實(shí)等重點(diǎn)工作,6月底,要向市委、市政府寫出專題報(bào)告。7月初,市上要組織計(jì)生專項(xiàng)督查組,深入縣、鄉(xiāng)、村及有關(guān)部門進(jìn)行督查指導(dǎo),對(duì)行動(dòng)不快,工作不力,進(jìn)展緩慢的縣(區(qū))和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))要通報(bào)批評(píng),限期改進(jìn)。會(huì)后,市人口委的干部要很快下到基層,加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),監(jiān)控縣(區(qū))和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的工作進(jìn)展,及時(shí)向市、縣政府匯報(bào)反饋工作動(dòng)態(tài),針對(duì)問題,提出工作建議,當(dāng)好參謀助手,促進(jìn)工作任務(wù)的全面落實(shí)。
第三,加大經(jīng)費(fèi)投入,促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。為了保證今年工作任務(wù)的完成,各縣(區(qū))一定要加大計(jì)生經(jīng)費(fèi)投入。按照“四納入一保證”的要求,不僅要足額預(yù)算,而且要按進(jìn)度及時(shí)拔付,不能因經(jīng)費(fèi)不到位影響政策和工作落實(shí)。要及時(shí)兌現(xiàn)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))計(jì)生專干崗位津貼、村計(jì)生專干、社宣傳員和自管小組長(zhǎng)的報(bào)酬,做到任務(wù)、責(zé)任、報(bào)酬三落實(shí)。免費(fèi)手術(shù)費(fèi)要及時(shí)撥付,以保證四術(shù)按進(jìn)度落實(shí)。各相關(guān)部門都要按照簽定的人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書,充分發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì),為計(jì)劃生育家庭辦實(shí)事、辦好事,全面提高“獎(jiǎng)、優(yōu)、免、補(bǔ)、扶”等優(yōu)惠政策的覆蓋率。
第四、強(qiáng)化素質(zhì),提升能力,不斷加強(qiáng)計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)。為了保證全市人口與計(jì)劃生育工作的持續(xù)健康發(fā)展,必須建設(shè)一支高素質(zhì)的計(jì)生干部隊(duì)伍。各級(jí)黨政組織要堅(jiān)持以人為本的宗旨,重視加強(qiáng)計(jì)劃生育干部隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu),提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),強(qiáng)化管理與服務(wù)職能。要結(jié)合黨員先進(jìn)性教育和計(jì)生系統(tǒng)“雙推優(yōu)”活動(dòng),促進(jìn)計(jì)生系統(tǒng)在改善行業(yè)作風(fēng)、服務(wù)群眾上有明顯進(jìn)步,在落實(shí)各項(xiàng)節(jié)育措施、促進(jìn)計(jì)劃生育工作上有明顯進(jìn)步,在理論武裝頭腦、促進(jìn)干部能力建設(shè)上有明顯進(jìn)步。組織、人事部門要關(guān)心計(jì)生干部的成長(zhǎng),把那些政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀計(jì)生干部選拔任用到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,把計(jì)生干部和計(jì)劃生育戶中的優(yōu)秀分子吸納到黨組織中來。要重視解決計(jì)生干部的實(shí)際困難,逐步建立關(guān)心、愛護(hù)計(jì)生干部成長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。
同志們,目前正是抓計(jì)劃生育工作的大好時(shí)節(jié),各級(jí)黨委、政府和相關(guān)部門都要以先進(jìn)性教育和“百日集中落實(shí)行動(dòng)”為契機(jī),進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),正視問題,振奮精神,實(shí)干攻堅(jiān),確保為今年全市人口與計(jì)劃生育工作交一份滿意答卷。
電話銷售明年工作計(jì)劃篇七
文章20xx電話營(yíng)銷工作計(jì)劃中講到穩(wěn)固老顧客的關(guān)系、從網(wǎng)絡(luò)獲取更多客戶信息以及接下來一個(gè)月對(duì)自己的要求。
一;對(duì)于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二;在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三;要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識(shí),采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四;12月份對(duì)自己有以下要求。
1:每周要增加*個(gè)以上的新客戶,還要有*到*個(gè)潛在客戶。
2:做好電話銷售工作總結(jié),一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。
3:見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
4:對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5:要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6:對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。
7:客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實(shí)力,才能更好的完成任務(wù)。