在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

冀中能源股吧篇一

一、企業(yè)愿景：建設(shè)具有國際競爭力的大型企業(yè)集團

二、企業(yè)使命：奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造幸福生活

三、企業(yè)戰(zhàn)略：一體兩翼多元發(fā)展

四、企業(yè)目標(biāo)：挺進世界500強

五、企業(yè)核心價值觀：不斷創(chuàng)造歷史

六、企業(yè)精神：敢為人先奮發(fā)圖強

七、企業(yè)作風(fēng)：雷厲風(fēng)行執(zhí)行到位

八、安全理念：生命高于一切

九、人才理念：干好本職就是人才

冀中能源峰峰集團理念系統(tǒng)

遠景目標(biāo)：建成主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理、極具競爭力的現(xiàn)代化能源化工集團 “十二五”目標(biāo)：“三步走”，“翻兩番”，再造兩個峰峰集團 企業(yè)方針：主業(yè)突出，多元并舉，創(chuàng)新驅(qū)動，跨越發(fā)展 企業(yè)哲學(xué)：峰外有峰，以變求進

企業(yè)形象：文明整潔嚴謹誠信

管理理念：科學(xué)規(guī)范，嚴密精細

經(jīng)營理念：居安思危，永續(xù)發(fā)展

成本理念：精打細算，調(diào)控始終

質(zhì)量理念：產(chǎn)品透視人品，質(zhì)量決定生存

學(xué)習(xí)理念：終身學(xué)習(xí)，成就未來

服務(wù)理念：用真誠贏得滿意

科技理念：博采眾長，科技興企

創(chuàng)新理念：超越自我，持續(xù)變革

峰峰集團安全系統(tǒng)觀

安全思想：一切事故可防可控

安全原則：措施要完善，落實要到位，責(zé)任要追究

安全目標(biāo)：班組零三違，礦廠零工傷，集團公司零工亡 安全宣教觀：關(guān)愛員工，從“心”耕耘

安全責(zé)任觀：用責(zé)任為生命承諾

安全操作觀：工作講程序，操作按標(biāo)準

安全管理觀：管住崗位，管住現(xiàn)場，管住過程

安全預(yù)防觀：要做未雨綢繆事，不做亡羊補牢人

安全培訓(xùn)觀：全員覆蓋，終身安全

冀中能源股吧篇二

留住工業(yè)記憶——冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司

春去秋來，歲月流逝不著一絲痕跡。流年光景，留下的只有歷史長堤。隨著建黨91周年，冀中能源峰峰集團成立61年，峰煤焦化廠在此也經(jīng)過了5個寒來暑往，冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司在風(fēng)雨中正茁壯成長。

峰煤焦化公司位于（），始建于（），占地（）公頃，擁有5年的建設(shè)發(fā)展史。焦化公司興建前我區(qū)面臨著三大困難：燃料結(jié)構(gòu)單一，環(huán)境污染嚴重，能源浪費大。當(dāng)時集中能源就決定定興建一座新型煤化工廠，通過煤的氣化，降低污染，達到能源綜合利用節(jié)省燃料的目的。于是，峰煤焦化公司應(yīng)運而生。

從建廠的第一爐煤炭，第一座焦?fàn)t，無不飽含領(lǐng)導(dǎo)及工人們的熱血，其艱難不言而喻。萬事開頭難，不錯，但是有著一股拼搏向上的精神。峰煤焦化公司一步一步向上攀登。

面對焦化市場疲軟形勢，經(jīng)營形勢艱難的情況，該公司不等不靠，走出去、請進來，不斷深入開展對標(biāo)。他們以提高生產(chǎn)經(jīng)營短板指標(biāo)管理水平為目標(biāo)，在安全、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、黨建等管理的各個方面進行對標(biāo)，通過吸收、整改、創(chuàng)新等落實措施，使企業(yè)各個方面的管理水平等方面逐步接近標(biāo)桿單位。

企業(yè)的成長離不開工人們的艱苦奮斗。進入6月份以來，一波緊連一波的熱浪侵襲著峰峰礦區(qū)，氣溫高達38攝氏度，酷熱難耐。當(dāng)人們開著空調(diào)、吹著風(fēng)扇躲避炎熱時，峰煤焦化公司的職工們正拉開戰(zhàn)酷暑斗高溫保生產(chǎn)大戰(zhàn)，班班實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)不掉一孔焦。為保證職工身體健康，該公司領(lǐng)導(dǎo)給與職工無微不至的關(guān)懷。５月份，就發(fā)放了清涼飲料、防暑降溫藥品，堅持班班送綠豆湯到一線，全天候滿足供應(yīng)。

想獲得更多的市場份額，需要不斷創(chuàng)新。該公司赴河北建滔化工公司對標(biāo)，總結(jié)了嚴格管理、細化生產(chǎn)的經(jīng)驗，引進了主要工藝消耗指標(biāo)動態(tài)調(diào)度等標(biāo)桿標(biāo)準，提出了用穩(wěn)定工藝指標(biāo)穩(wěn)定生產(chǎn)的企業(yè)管理方法和思路。與峰峰集團孫莊采礦公司和梧桐莊礦對標(biāo)，總結(jié)了礦井重視環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)、管理精細的經(jīng)驗，引進了環(huán)境衛(wèi)生和精細化管理考核標(biāo)準，以現(xiàn)有管理為支點，以未來發(fā)展為動力，概括出了“isp（信息—現(xiàn)場—人員）”精細化管理理念，逐步形成具有峰煤焦化特色的“scioe（安全—舒適—信息—有序—優(yōu)化—高效）”精細化管理模式，有力推動了企業(yè)管理水平的提高。赴陜煤集團陜焦化工有限公司對標(biāo)，總結(jié)了煙塵治理和生產(chǎn)管理到崗位的經(jīng)驗，引進了節(jié)能減排和生產(chǎn)崗位標(biāo)準，制定了煙塵改造、完善了生產(chǎn)崗位標(biāo)準的管理措施，消化、吸收焦?fàn)t消煙除塵技術(shù)，焦?fàn)t煙塵得到收集復(fù)用，提高了能源利用率，焦?fàn)t煙塵治理明顯改觀。到邯礦集團云駕嶺礦對標(biāo)，總結(jié)了煤礦企業(yè)黨建工作先進經(jīng)驗，引進了建設(shè)標(biāo)準化黨支部的標(biāo)準，明確了建設(shè)具有公司特色基層支部建設(shè)的思路，深化“三基四創(chuàng)”活動，黨建工作水平逐步提高。

面對未來，我們相信冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司，會越走越好！開創(chuàng)一個又一個輝煌??！

冀中能源股吧篇三

冀中能源調(diào)查報告

邢臺冀中能源之行可以說是我們上大學(xué)以來第一次統(tǒng)一組織的正規(guī)的調(diào)研活動。此次調(diào)研采用問卷式的調(diào)查方法，目的在于了解我國當(dāng)代國有企業(yè)職工的思想狀態(tài)。雖然調(diào)研時間還是比較緊迫，但確實也讓我們受益匪淺。

冀中能源集團有限責(zé)任公司（簡稱冀中能源集團）是經(jīng)河北省人民政府批準，于2008年6月由河北金牛能源集團與峰峰集團聯(lián)合重組而成?，F(xiàn)已發(fā)展成為以煤炭為主業(yè)，醫(yī)藥、航空、化工、電力、裝備制造、現(xiàn)代物流等多產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的特大型現(xiàn)代企業(yè)集團。冀中能源集團組建以來，堅持解放思想，創(chuàng)新思路，建立了有利于激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力的管理體制，確立了集中統(tǒng)一靈活高效的集團管理模式，形成了全方位推動企業(yè)健康發(fā)展的目標(biāo)體系，構(gòu)建了多元支撐協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和體制轉(zhuǎn)軌的穩(wěn)步推進。通過整合要素資源，打造整體優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，管理水平不斷提升，集團優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)，綜合實力明顯增強。

冀中能源通過科技創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，運行生態(tài)礦山建設(shè)，使冀中能源走上了科學(xué)發(fā)展的道路。冀中能源章村礦就是生態(tài)礦山的示范礦，而對章村礦進行調(diào)研是我們第五小組此次的任務(wù)。由于時間有限，問卷調(diào)查很快就結(jié)束了，但是短短的過程卻讓我們學(xué)到了很多東西。

第一，在調(diào)研之前，應(yīng)該做好充分的準備，不僅自己要對此次調(diào)研有充分的認識，同時也要讓受訪者了解調(diào)研的意義與目的，使受訪者重視這次調(diào)研，提高問卷的真實性和準確性。

第二，在調(diào)研過程中，應(yīng)該確保每份問卷的獨立性。由于章村礦的職工被集中在會議室，人員比較多，問卷過程中出現(xiàn)了扎堆討論，相互抄襲和少數(shù)代答的現(xiàn)象，影響了問卷結(jié)果的真實性。第三，應(yīng)該根據(jù)受訪者的時間安排問題的數(shù)量。我個人覺得本次調(diào)研的時間短，而題目太多，很多受訪者拿到問卷就抱怨問題多，在統(tǒng)計問卷結(jié)果時，也出現(xiàn)了很多沒有答完的問卷。

第四，在學(xué)習(xí)統(tǒng)計分析軟件spss時，老師講到將問題答案依次設(shè)計為肯定答案，不確定答案和否定答案確實有利于對問卷結(jié)果的統(tǒng)計，但是我認為這也不可避免的造成了受訪者的投機取巧。很多受訪者抓住這一規(guī)律，所有的問題不看題目就直接按肯定答案作答。在問卷過程中，我看到的這種現(xiàn)象很多，在統(tǒng)計問卷結(jié)果時，這種答卷也是應(yīng)該作廢的，不然也會影響問卷結(jié)果。

第五，在所有的受訪者中，不可避免有一些應(yīng)付和走形式的人，對待問卷態(tài)度不認真。例如我在問卷時，就發(fā)現(xiàn)有的員工是邊聊天邊作答，有的還在玩手機。這就造成一部分問卷缺乏真實性和代表性。如何解決這一問題和這些人的問卷是否可以被采用，是值得我們思考的問題。

第六，由于這次是我們作為學(xué)生對冀中能源員工的一次調(diào)查，很多員工認為這次調(diào)查對他們的個人并無益處，涉及到的比較敏感的問題也并不按真實想法作答，這也是這次問卷中存在的問題之一。

問卷結(jié)束后，我們又去了章村礦展廳去參觀。了解了章村礦由一個“百年老礦”發(fā)展為一個生態(tài)示范礦的過程，工作人員為我們介紹

了章村礦的發(fā)展成就，例如水源熱泵技術(shù)的使用，適應(yīng)章村礦四井地質(zhì)條件的薄煤綜采配套設(shè)備的投入，章村礦煙氣脫硫系統(tǒng)項目是生態(tài)礦山建設(shè)的主要元素之一。除此之外，其員工的生活水平也有了很大提高，員工生活區(qū)環(huán)境優(yōu)美，整潔，食堂飯菜物美價廉，干凈衛(wèi)生，企業(yè)員工到外面聚餐的大大減少。給我印象最深的還是員工的閱覽室，那里桌椅擺放整齊，各種書籍、雜志擺放有序，豐富了員工的生活，對于提高員工素質(zhì)具有促進的作用，展現(xiàn)了冀中能源積極向上的企業(yè)文化。但是任何企業(yè)都存在其自身的弊端，安全問題也是冀中能源不可避免地要遇到和解決的難題，這就需要企業(yè)自身健全管理機制，對員工和社會負起責(zé)任，只有這樣才有利于企業(yè)的長久發(fā)展。這次調(diào)研不僅提高了我們社會實踐能力，也激發(fā)了我們學(xué)習(xí)奮斗的熱情。一個企業(yè)需要科技創(chuàng)新才能發(fā)展，社會和國家的發(fā)展也需要與時俱進。在中國面臨機遇和挑戰(zhàn)的今天，作為當(dāng)代大學(xué)生，我們更應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，把握大好的青春，充實完善自己的知識水平，這樣才能為社會國家做出貢獻，實現(xiàn)自己的人生價值，社會價值。

09行政李紅2009013655

冀中能源股吧篇四

冀中能源邢礦集團招聘

發(fā)布者:招生就業(yè)處

發(fā)布時間:2011-11-7 點擊次數(shù):312

招聘時間：2011年11月8日（周二）下午3點 招聘地點：公教樓b-405

一、招聘計劃: 文秘類：本科以上10人 思想政治教育：本科以上5人

二、待遇：

本科以上學(xué)歷，月薪2000元以上，醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、住房公積金等五險一金按照河北省有關(guān)規(guī)定全部足額繳納。

三、聯(lián)系方式：

聯(lián)系人：李 強 0319-2068280

*** 郵編：054021 地址：河北省邢臺市中興西大街191號

邢礦集團人力資源部

四、公司簡介;冀中能源邢臺礦業(yè)集團有限責(zé)任公司（以下簡稱：冀中能源邢礦集團）為冀中能源集團重要子公司之一，前身為原邢臺礦務(wù)局，成立于1973年6月，是原煤炭工業(yè)部直屬的94家國有大型煤炭企業(yè)之一，曾與國內(nèi)其他三家煤炭企業(yè)共同被譽為中國煤炭行業(yè)“四小龍”，為中國煤炭事業(yè)改革與發(fā)展做出過突出的貢獻。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)50.45億元，擁有8個全資子公司、4個控股子公司、11個分公司、8個參股公司。產(chǎn)業(yè)涉及煤炭、化工、電力、醫(yī)療、科研、教育等。旗下多家企業(yè)在國內(nèi)、行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，其中金牛鉀堿分公司氫氧化鉀單廠產(chǎn)能全國第一，綜合實力全國第二；天津金牛電源材料有限責(zé)任公司是我國唯一一個擁有鋰鹽生產(chǎn)技術(shù)的高新企業(yè)，是世界上知名的五大鋰鹽生產(chǎn)商之一；河北煤炭科學(xué)研究院是河北省唯一的煤炭研究機構(gòu)，設(shè)有河北省防治水中心和全國柴油機械防爆檢測檢驗中心。三十多年來，邢礦集團以科技進步為先導(dǎo)，不斷改革創(chuàng)新，走出了一條平穩(wěn)發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營的成功之路，集團資產(chǎn)由1985年的3.67億元增加到2008年底的38.44億元。自1985年以來，無論是在體制轉(zhuǎn)軌時期，還是在激烈的市場競爭中，邢礦集團始終保持盈利，1998年企業(yè)利潤水平更是躍居全國煤炭行業(yè)第二名。展望“十二五”，冀中能源邢礦集團將繼續(xù)秉承“事爭一流，追求卓越”的企業(yè)精神和“科學(xué)務(wù)實，執(zhí)行到位”的工作作風(fēng)，緊緊圍繞冀中能源集團“挺進世界500強”的宏偉目標(biāo)，依托現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)煤炭資源，在內(nèi)蒙古建設(shè)“煤電化路”循環(huán)經(jīng)濟的新型能源基地；在山西打造300萬噸主焦煤產(chǎn)區(qū)；加快新疆鉀鹽等資源開發(fā)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，建成全國最大的鉀化工生產(chǎn)基地?！笆濉蹦?，全公司將實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量2000萬噸，營業(yè)收入200億元，利稅20億元，職工人均收入10萬元以上，致力建設(shè)持續(xù)創(chuàng)新、多元領(lǐng)先、現(xiàn)代一流的大型企業(yè)集團。

自1996年以來，公司連續(xù)7年被評為煤炭行業(yè)“科技進步十佳企業(yè)”，多項科技成果獲“國家科技進步獎”，1995年和2000年兩次榮獲河北省省長特別獎，2002年榮獲第二屆“全國十佳礦山（油田）企業(yè)”、“第七屆中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“中國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”稱號。曾先后被河北省政府命名為“標(biāo)兵企業(yè)”和“質(zhì)量效益型先進企業(yè)”、“河北省工業(yè)行業(yè)綜合實力優(yōu)強企業(yè)”、“河北省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“河北省文明單位”、“河北省優(yōu)秀黨組織”、“全國煤炭系統(tǒng)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“河北省明星企業(yè)”等稱號。

【

冀中能源股吧篇五

關(guān)于開灤集團的調(diào)研報告

為學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)做大做強物流產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗，5月27日-30日，集團公司副總經(jīng)理何燁帶隊，由集團公司有關(guān)部室、東華公司、東華物流公司相關(guān)負責(zé)人組成調(diào)研組，到河北省世界500強企業(yè)開灤集團學(xué)習(xí)調(diào)研。通過座談討論、現(xiàn)場參觀，調(diào)研組收獲很大，深受啟發(fā)?，F(xiàn)形成如下調(diào)研情況報告。

(一)開灤國際物流基本情況

開灤集團國際物流有限責(zé)任公司(簡稱開灤國際物流)是開灤集團所屬全資子公司，2010 年6 月注冊成立，注冊資本11.69 億元，總部下設(shè)9 個職能部室，有8 個全資或控股多元子公司和6個分公司，業(yè)務(wù)范圍輻射東北、華北、華南、華東、西北和香港等地區(qū)。經(jīng)營范圍涵蓋國內(nèi)外煤炭流通加工、物資分揀、加工、倉儲、配送，鐵路、公路運輸、港口儲運中轉(zhuǎn)、進出口貿(mào)易、物流園區(qū)、電子商務(wù)、船代、貨代等業(yè)務(wù)。先后榮獲中國aaaaa級物流企業(yè)、中國物流實驗基地、全國物流50 強第4 名、國家級最佳信息管理物流企業(yè)獎等殊榮。

開灤國際物流從2002 年開始，經(jīng)過剝離、整合、重組、改革，從企業(yè)的輔業(yè)發(fā)展成“兩主一新”產(chǎn)業(yè)格局中的一個主產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2011 年、2012 年和2013 年，分別實現(xiàn)營業(yè)收入368 億元、431 億元和615 億元；實現(xiàn)利潤4008 萬元、5553 萬元和7702 萬元。今年1-4 月份，實現(xiàn)銷售收入177 億元、利潤2715 萬元。

(二)主要經(jīng)驗做法

發(fā)展專業(yè)化、現(xiàn)代化的煤炭物流產(chǎn)業(yè)，開灤集團不僅具有深厚的歷史積淀，而且具有悠久的傳統(tǒng)和品牌優(yōu)勢、雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢、功能齊全的基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢和得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢。開灤國際物流充分發(fā)揮這些比較優(yōu)勢，融入?yún)^(qū)域發(fā)展，整合盤活存量資產(chǎn)，改造完善基礎(chǔ)設(shè)施，實施“三位一體、一專多元”商業(yè)模 式，提升了“煤路港航”一體化運作能力，按照物流一體化、信息集成化、服務(wù)專業(yè)化的發(fā)展方向，積極推進企業(yè)物流向社會物流發(fā)展。

1.科學(xué)制定規(guī)劃、確?？沙掷m(xù)發(fā)展。開灤國際物流采取產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合、邊制定邊實施的方式，在各個發(fā)展時期，先后與北交大、中物聯(lián)、中煤炭工業(yè)發(fā)展研究中心等機構(gòu)合作編制了開灤物流發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，明確了立足區(qū)域及集團經(jīng)濟優(yōu)勢，積極創(chuàng)新發(fā)展模式，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，堅持規(guī)模與效益并重，深化集團內(nèi)部資源與市場整合，以“三位一體”發(fā)展模式為指導(dǎo)，全面開拓外部市場，構(gòu)建多業(yè)務(wù)全面互動與一體化的發(fā)展模式，把開灤物流建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)鏈完整、基礎(chǔ)設(shè)施配套、服務(wù)功能齊全、管理科學(xué)高效、經(jīng)濟效益突出、具有較強競爭力的現(xiàn)代物流領(lǐng)軍企業(yè)?！笆濉蹦?，將實現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)收入1400 億元，利潤7.5 億元。

2.創(chuàng)新商業(yè)模式，形成發(fā)展支撐。依托開灤集團自身品牌、資金、資源、市場、區(qū)位等比較優(yōu)勢，在行業(yè)內(nèi)最早提出了“三位一體、一專多元”的商業(yè)模式?！叭灰惑w”是以“煤炭供應(yīng)鏈管理、煤炭戰(zhàn)略儲配體系、煤炭市場交易體系”為一體的發(fā)展模式，其內(nèi)涵是以煤炭供應(yīng)鏈管理為指導(dǎo)，以客戶需求為中心，以推進戰(zhàn)略儲配基地為載體，以建設(shè)現(xiàn)代煤炭交易市場為手段，提供系統(tǒng)的煤炭供應(yīng)鏈服務(wù)，實現(xiàn)標(biāo)準化產(chǎn)品交割，引導(dǎo)理性交易，優(yōu)化資源配置，提高煤炭戰(zhàn)略儲備保障能力?！耙粚６嘣笔谴罅Πl(fā)展物資倉儲加工配送物流、非煤大宗商品物流貿(mào)易、運輸服務(wù)物流、汽車物流，形成以煤炭物流為基礎(chǔ)的一專多元、競相發(fā)展 的綜合物流產(chǎn)業(yè)體系。

3.規(guī)劃新建項目，增強企業(yè)發(fā)展后勁。在建的曹妃甸動力儲配煤基地、唐山灣煉焦煤儲配基地和大宗商品交易市場，3 個項目是煤炭專業(yè)物流“三位一體”發(fā)

展模式的落實。曹妃甸、唐山灣儲配基地共計投資40 億元，分別占地面積1209 畝、1133 畝，總流通量為8000 萬噸。大宗商品交易市場以服務(wù)為紐帶，構(gòu)建面向開灤和社會的多方參與、價值共享的交易中心，發(fā)展形成集交易、物流、供應(yīng)鏈金融三大體系的供應(yīng)鏈管理平臺。同時謀劃了內(nèi)蒙、新疆、蔚州、承德煤炭物流園、物資供應(yīng)基礎(chǔ)建設(shè)及汽車物流園區(qū)、鋼鐵物流園區(qū)、天然氣物流園等一系列重點物流園區(qū)建設(shè)，為開灤國際物流的發(fā)展后勁奠定了基礎(chǔ)。

4.構(gòu)建現(xiàn)代物流體系，擴大業(yè)務(wù)范圍。一是推進網(wǎng)絡(luò)布局。

以項目運營為載體，謀劃推進網(wǎng)絡(luò)布局，在內(nèi)蒙、山西、陜西等上游煤炭生產(chǎn)地，臨近運煤大通道區(qū)域，通過合作、租賃、自建等形式構(gòu)建裝車站、發(fā)運站等物流資源，布局采購網(wǎng)絡(luò)和物流網(wǎng)點；中游依托兩港儲配煤基地運營和自主碼頭，擴大與港口方面的合作，并積極謀劃臨港物流產(chǎn)業(yè)建設(shè)，占領(lǐng)碼頭岸線；下游加大市場開發(fā)，在鋼廠、電廠需求密集區(qū)域適時選址謀劃物流園項目，為資源中轉(zhuǎn)、下游分撥提供基礎(chǔ)保障。二是做大國際貿(mào)易。充分利用開灤兩個香港公司的國際平臺作用，并有效整合，形成進出口業(yè)務(wù)規(guī)模效應(yīng)，引入國際低成本資金。三是拓展多元板塊。在做好鋼材、礦石、化工等方面物流的基礎(chǔ)上，適應(yīng)國家環(huán)保要 求，積極謀劃新興產(chǎn)業(yè)物流，重點發(fā)展天然氣物流項目。四是發(fā)展期貨業(yè)務(wù)。隨著焦煤、動力煤、焦炭、鋼鐵整個產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品全部在期貨市場上市，為企業(yè)提供了避險工具；利用好期貨這個金融衍生工具，開展套期保值業(yè)務(wù)；開灤兩個儲配煤基地申請成為期貨交割庫，增加堆存費、交割費的同時，通過配煤加工，提 高標(biāo)準化產(chǎn)品生產(chǎn)，開展倉單融資等金融服務(wù)，獲取收益。五是物流一體化運作。與國鐵下屬物流公司加強合作，延伸觸角，擴大物流網(wǎng)絡(luò)；利用開灤海運優(yōu)勢，積極推進海進江業(yè)務(wù)；統(tǒng)一協(xié)調(diào)開灤鐵路、汽運、港口資源，實現(xiàn)無縫對接，滿足客戶煤炭到港一站式服務(wù)，拓展開灤煤路港航一體化運作空間。

5.科學(xué)合理的用人機制激發(fā)企業(yè)活力。開灤國際物流始終重視物流人才的引進和培養(yǎng)，堅持“走出去”、“請進來”，每年組織業(yè)務(wù)骨干到院校進行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，強化員工培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代物流專業(yè)知識。加強與科研單位、行業(yè)協(xié)會的專家、學(xué)者進行交流，長期聘請清華大學(xué)物流布局、物流金融、電子商務(wù)相 關(guān)專家為公司提供咨詢、培訓(xùn)和指導(dǎo)，指導(dǎo)開灤物流產(chǎn)業(yè)建設(shè)與發(fā)展實踐。每年，選擇物流相關(guān)專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生，采取掛職鍛煉等政策，培養(yǎng)實用型物流專業(yè)人才，為物流產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展做了必要的人才儲備。

三、體會和建議

對比調(diào)研企業(yè)，調(diào)研組深刻感受到在第三次工業(yè)革命的大背景下，在激烈的市場競爭中，兗礦集團要實現(xiàn)挺進世界五百強，建成主業(yè)突出、核心競爭力強的國際化企業(yè)集團的宏偉目標(biāo)，離不開大物流產(chǎn)業(yè)的強力支撐。集團公司必須抓住當(dāng)前重要的戰(zhàn)略機遇期，打破傳統(tǒng)思維，大力發(fā)展現(xiàn)代物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，走自主創(chuàng)新之路，培育后發(fā)優(yōu)勢，構(gòu)建物流、貿(mào)易與金融相融合的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)體系，用物流產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展支持集團公司的大跨越。根據(jù)集團公司物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，結(jié)合對調(diào)研企業(yè)成功經(jīng)驗的分析借鑒，提出以下建議。

(一)高度重視物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，找準戰(zhàn)略定位

集團公司物流企業(yè)規(guī)模偏小、經(jīng)營業(yè)務(wù)單

一、效率低、損耗大，且條塊分割嚴重，集中度不夠，發(fā)展方式粗放，物流網(wǎng)絡(luò)的完整性、協(xié)同性、配套性差，整體效率不高。物流企業(yè)組織化程度和服務(wù)水平不高，只能簡單地提供基礎(chǔ)服務(wù)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域較少涉及流通加工、物流信息、庫存管理、物流成本控制和金融服務(wù)，尤其在物流方案設(shè)計及全程物流等增值服務(wù)上較弱。兗礦物流企業(yè)正處在由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向

現(xiàn)代物流業(yè)的轉(zhuǎn)變時期，發(fā)展戰(zhàn)略定位不清，商業(yè)模式的概念仍比較模糊，再加上高端專業(yè)物流人才的匱乏，嚴重影響了兗礦物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。面對大力發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略機遇期，集團公司應(yīng)從戰(zhàn)略高度重新審視物流產(chǎn)業(yè)的定位和規(guī)劃，注重頂層設(shè)計，注重戰(zhàn)略引領(lǐng)，注重內(nèi)外結(jié)合，盡快把物流產(chǎn)業(yè)打造成為兗礦新的經(jīng)濟增長點和重要利潤源。

一是著力引入現(xiàn)代物流理念，把物流運作作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分進行研究，把大物流體系建設(shè)作為集團公司謀求新時期發(fā)展的一個重要子戰(zhàn)略來規(guī)劃，以創(chuàng)建具有國際競爭力的現(xiàn)代化物流產(chǎn)業(yè)體系為目標(biāo)，實現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級、快速發(fā)展。二是順應(yīng)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，規(guī)劃建立輻射力強、成長性好的物流基地、物流園區(qū)、交易平臺，爭取形成國家級煤炭儲配煤基地和物流園區(qū)，打造以綜合物流服務(wù)為核心競爭力的兗礦物流新產(chǎn)業(yè)板塊。三是統(tǒng)籌物流、貿(mào)易、金融各板塊的發(fā)展，以物流產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展推動貿(mào)易和金融產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，切實融入集團公司及區(qū)域經(jīng)濟體系，提高兗礦物流現(xiàn)代化、國際 化、高端化發(fā)展水平，推動物流產(chǎn)業(yè)做實做大做強，把兗礦物流建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)鏈完整、服務(wù)功能齊全、管理科學(xué)高效、經(jīng)濟效益突出、具有較強競爭實力的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，配合集團發(fā)展戰(zhàn)略，形成對集團公司跨越發(fā)展的強力支撐。

(二)高點起步做好整體規(guī)劃，推動資源整合伴隨著集團公司的不斷發(fā)展壯大，兗礦物流業(yè)務(wù)范圍覆蓋貿(mào)易、運輸、倉儲、貨代等領(lǐng)域，初步形成一定規(guī)模，并創(chuàng)出一些品牌。兗礦東華物流公司榮獲山東省物流與采購行業(yè)綜合實力五十強，是濟寧地區(qū)唯一一家國家aaaa 級綜合服務(wù)型物流企業(yè)和全國先進物流企業(yè)，并通過了質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系認 證。

集團公司應(yīng)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依據(jù)國家和山東省物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求，根據(jù)集團公司物流產(chǎn)業(yè)實際適時對內(nèi)部物流資源進行整合，明確職責(zé)定位，改革管理體制。在此基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展能力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量、整體效益和品牌形象，做優(yōu)做強做大兗礦物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，使物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)成為兗礦集團跨越發(fā)展的重要戰(zhàn)略支撐。一是在2013 年整合的基礎(chǔ)上，加快推進發(fā)展規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的整合。集團各單位不再重復(fù)新上物流項目，適時考慮整合資源，最終形成統(tǒng)一的物流貿(mào)易平臺，初步構(gòu)建“大物流”產(chǎn)業(yè)格局。二是整合信息資源，建立以集團公司及周邊地區(qū)資源為基礎(chǔ)的物流信息平臺，鏈接集團公司各專業(yè)公司、能化公司及相關(guān)單位貨物運輸、貿(mào)易交易、車輛調(diào)度等網(wǎng)絡(luò)終端。三是創(chuàng)新機制，推進產(chǎn)品、品牌、營銷、采購等資源整合，對業(yè)務(wù)進行專業(yè)模塊管理，打造統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)品牌。依托兗礦品牌加強金融合作，引入國際市場上的低成本資金，降低融資和資本運營成本，助推集團相關(guān)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。四是實施組織機構(gòu)改革，簡化法人層次，精簡機構(gòu)人員，提高工作效率。建立獨立的核算體系和風(fēng)險管控體系，科學(xué)制定并實施物流運營管理制度和考核政策。創(chuàng)新管控模式，劃小核算單位，加強經(jīng)營業(yè)績考核，推行與經(jīng)營利 潤、資產(chǎn)保值增值相掛鉤的績效考核辦法。實施職工持股、合資控股、參股、聯(lián)營等多種經(jīng)濟形式。五是打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，從簡單的物流配送轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈、價值鏈物流服務(wù)，與客戶形成共享利益、共擔(dān)風(fēng)險的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，推進商流、物流、資金流、信息流“四流”聯(lián)動，供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、利潤鏈“四鏈” 并舉，成為“上抓資源、中控物流、下拓市場”一體化運作的高端集成服務(wù)商。

(三)構(gòu)建現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)體系，培育后發(fā)優(yōu)勢

集團公司目前還沒有對物流產(chǎn)業(yè)實施統(tǒng)一的管理，出現(xiàn)了重復(fù)建設(shè)、資源浪費、成本過高的情況，整體資源優(yōu)勢沒有得到有效發(fā)揮，集團公司的整體利益、品牌效益得不到有效維護和發(fā)揮。物流產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)層次、產(chǎn)業(yè)布局缺少統(tǒng)一、科學(xué)規(guī)劃，分散了兗礦的整體實力，影響了兗礦物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的做大做強，削弱 了物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)競爭力。集團公司應(yīng)全面引入現(xiàn)代物流理念，盡快構(gòu)建“大物流、大貿(mào)易、大發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)格局，開發(fā)和用好erp 系統(tǒng)，實時根據(jù)“資流、物流、信息流”的信息，管控好物流業(yè)務(wù)。搭建物流貿(mào)易現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的嶄新平臺，打造具有強大競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代化物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。