每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

工程項目主管的職責(zé)篇一

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位對接工作;

3、負(fù)責(zé)項目實施過程中的技術(shù)指導(dǎo)工作，完成各系統(tǒng)調(diào)試集成;

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項目外包施工隊伍的施工情況;對工程項目施工進(jìn)行有效控制，按相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，確保工程質(zhì)量和工期;

5、負(fù)責(zé)收集工程項目相關(guān)施工文檔，繪制工程竣工圖紙;

6、負(fù)責(zé)具體項目的質(zhì)量管理、實施驗收工作;

7、負(fù)責(zé)項目售后報修服務(wù)工作;

8、負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，積極溝通、協(xié)調(diào)以解決項目實施中的問題;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

工程項目主管的職責(zé)篇二

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，及老店改建項目的整體協(xié)及管理工作;門店的升級裝修、門店日常工程項目保養(yǎng)和維護(hù);

2、負(fù)責(zé)新店營建， 公司新項目的規(guī)劃和施工、工程現(xiàn)場的監(jiān)管，保質(zhì)保量按期完工;

2、按考核要求對項目進(jìn)度、質(zhì)量考察督導(dǎo)，控制施工工期、質(zhì)量、成本造價等;

3、根據(jù)投資項目的功能定位，組織選擇相關(guān)的建筑與室內(nèi)設(shè)計單位與設(shè)計師，進(jìn)行建筑設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計及軟裝設(shè)計等工作;

4、組織與協(xié)調(diào)投資監(jiān)理單位對工程的招標(biāo)、材料設(shè)備與家具采購及對造價相關(guān)的工作進(jìn)行管理與控制;

5、與建管、消防管理和環(huán)保等政府職能部門建立關(guān)系，以確保項目的順利進(jìn)行和獲取相關(guān)證照。

6、負(fù)責(zé)解決項目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題，對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo);

7、 妥善處理施工過程中的突發(fā)狀況;

工程項目主管的職責(zé)篇三

1、梳理項目管理流程，建立和健全公司項目管理管控體系、制度和文件。

2、審核、監(jiān)督施工計劃及全過程流程，監(jiān)督項目交付質(zhì)量，全方位控制項目實施過程中的所有成本;

3、整合多項目信息，監(jiān)控所有項目，做好優(yōu)先級安排;

4、優(yōu)化資源配置，解決資源沖突;

5、有效監(jiān)督項目經(jīng)理的工作進(jìn)度，并及時給予工作指導(dǎo);

6、利用現(xiàn)有資源，快速推進(jìn)項目結(jié)項、回款;

工程項目主管的職責(zé)篇四

1. 負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場施工管理工作;

2. 負(fù)責(zé)編寫施工組織，編制現(xiàn)場施工計劃，監(jiān)督進(jìn)度計劃實施情況，完成施工進(jìn)度目標(biāo);

3. 負(fù)責(zé)做好進(jìn)場材料、設(shè)備及人員的管理工作記錄，對項目資料分類存檔;

4. 協(xié)調(diào)項目甲方、監(jiān)理、總包和其他相關(guān)單位的關(guān)系，安排施工班組的日常工作;

5. 參與施工圖紙會審和技術(shù)交底工作，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程施工。了解工程特點，掌握施工規(guī)律;

6. 加強(qiáng)項目質(zhì)量控制和現(xiàn)場安全文明施工，負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場管理到竣工驗收的全過程;

7. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

工程項目主管的職責(zé)篇五

1.負(fù)責(zé)從打樣階段到量產(chǎn)的整個開發(fā)過程的項目管理;

2.項目啟動：確定項目組成員名單，每個build召開廠內(nèi)啟動會議，制定開發(fā)計劃，定義相關(guān)責(zé)任人及完成時

間;

3.項目實施：協(xié)調(diào)項目組成員，確保所有資源(人機(jī)料環(huán)法測)按期到達(dá)或達(dá)成，達(dá)成客戶需求;

4.產(chǎn)品開發(fā)管理：掌握所有產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度，推動工藝改善及優(yōu)化，協(xié)調(diào)安排工藝驗證，提升產(chǎn)品的利潤率，

確保量產(chǎn)前最優(yōu)工藝能夠穩(wěn)定生產(chǎn);

5.項目組成員管理:制定項目成員kpi，每個build結(jié)束后評估項目組成員績效;

6.風(fēng)險管理：預(yù)估項目風(fēng)險，提前預(yù)防及時highlight風(fēng)險問題;

7.組織pdt成員定期召開項目會議，review項目進(jìn)度，build結(jié)束后召開總結(jié)會議，追蹤改善措施;

工程項目主管的職責(zé)篇六

1、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，審核工程施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程按計劃進(jìn)度完成;2、接受施工圖審查的技術(shù)交底工作;

3、按照公司規(guī)章制度、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本等實施監(jiān)督管理;

4、負(fù)責(zé)組織具體工程的竣工驗收，隨時掌握工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各項問題，督促工程施工按計劃完成;

5、負(fù)責(zé)辦理工程竣工結(jié)算手續(xù)，負(fù)責(zé)工程款的收取;

6、接受公司對其工作的月度、項目考核和考評，并按照考評、考核結(jié)果計取月度項目考核獎;

7、協(xié)助公司辦理各項資質(zhì)認(rèn)證、評級工作;

8、及時做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。

工程項目主管的職責(zé)篇七

負(fù)責(zé)公司園林工程的技術(shù)方案。

負(fù)責(zé)公司在建項目的現(xiàn)場管理工作，并嚴(yán)格落實公司關(guān)于項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及成本控制等各項要求。

根據(jù)項目的實際開展情況，合理制定施工籌劃，并做好全過程中的各項書面記錄。

主動開展與現(xiàn)場業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方的溝通、協(xié)調(diào)、配合工作，并妥善處理好各方關(guān)系。

及時做好現(xiàn)場簽證、工程變更及工程量統(tǒng)計工作，上報監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)。并將進(jìn)展情況向部門、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，如需公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的應(yīng)及時提出。

負(fù)責(zé)項目的竣工驗收工作，及后期保修工作的聯(lián)系與落實。