在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

科室主任任期目標(biāo)責(zé)任書篇一

一、 目標(biāo)

杜絕醫(yī)療失誤導(dǎo)致死亡事故的發(fā)生。

杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，火災(zāi)隱患整改率達90%以上，重大火災(zāi)隱患整改率 達100%，易燃易爆危險物品的保管、使用合格率達100%。

杜絕重大設(shè)備事故，氧氣庫房、配電室及水、電、氣 等重要設(shè)備、設(shè)施 絕對正常運行。

杜絕中毒、感染事故的發(fā)生，塵毒合格率100%，毒麻藥品、放射源、消 毒隔離等重要環(huán)節(jié)的管理合格率達100%。

做好新入院人員崗前培訓(xùn)，特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)率達90%以上。

財務(wù)部門、機房、病房、集體宿舍等要害部位安全防范、管理、實 施達100%。

科室組織學(xué)習(xí)《道路交通安全法》，杜絕酒駕、無證駕駛等行為發(fā)生。

二、 責(zé)任

各科室認真開展安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全等法制宣傳教育和培訓(xùn)活動。

健全機構(gòu)，強化管理。各科室在建立安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全組織的同時，務(wù)必做到制度健全，責(zé)任到人。在安全生產(chǎn)上做到科責(zé)任人親自抓，有專人抓，把安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全工作納入重要議事日程，做到有計劃、有布置、有檢查、有落實。

各科室每季度對本科室安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全等工作進行一次大檢查，記錄齊全。事故隱患有登記，有整改措施，重大隱患及時上報院辦。

認真開展宣傳教育工作，對本科室的人員定期進行法律法規(guī)教育培訓(xùn)， 并作好培訓(xùn)，做到警鐘長鳴，防患于未然。

加強醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理，防范和減少醫(yī)療事故發(fā)生。

做好易燃易爆物品安全管理工作，積極、主動、參與上級部門組織的專 項整治活動。

做好經(jīng)常性消防安全工作，按要求做好消防基礎(chǔ)設(shè)施和配備消防器材

對發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的科室實行一票否決，年度內(nèi)科室不得評先、 評優(yōu)，安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人和分管責(zé)任人不得評獎與提拔。

科室： 彌勒昆立醫(yī)院有限公司

責(zé)任人(簽字)： 單位責(zé)任人(簽字)：

201x年1月20日

科室主任任期目標(biāo)責(zé)任書篇二

崗 位 目 標(biāo) 責(zé) 任 書

(審計部)

一、基本信息：

部門： 審計部 姓名： 出生年月： 年 月 日 職務(wù)： 部門經(jīng)理 聘任期： 20__年1月1日 到 20__年12月31日

二、審計部工作范圍：

內(nèi)部審計通常分為經(jīng)營審計、績效審計、遵循性審計、質(zhì)量審計、財務(wù)控制審計、財務(wù)報表審計等。內(nèi)部審計工作范圍的界定是十分廣泛的，涉及集團公司經(jīng)營管理的各個方面。凡涉及集團公司管理和績效、效率、效果的單位和部門，都屬于其工作范疇。具體有以下各方面：

1. 對內(nèi)部控制制度是否健全、有效，是否符合國家相關(guān)的法律、政策，是否與其它有關(guān)制度起到相互制約相互監(jiān)督的作用進行審計。

2. 對財務(wù)計劃的編制和執(zhí)行情況進行審計。

3. 定期對所屬公司的資產(chǎn)、負債、損益情況進行審計。

4. 對涉稅事項進行審計，保障集團公司健康發(fā)展。

5. 對工程項目及其經(jīng)濟效益情況進行審計。

6. 對項目(或公司)負責(zé)人進行經(jīng)濟責(zé)任審計、離任審計。

7. 做好有關(guān)審計資料的原始調(diào)查的收集、整理、建檔工作，按規(guī)定保守秘密。

8. 負責(zé)完成集團公司主管副總交辦的其它工作任務(wù)。

三、崗位職責(zé)、任務(wù)、流程及目標(biāo)： 崗位職責(zé)：

負責(zé)整個集團公司的審計工作，完成集團公司審計任務(wù)，對集團公司經(jīng)濟活動進行審計監(jiān)督：

1. 主持審計全面工作;

2. 負責(zé)集團公司重點項目的審計;

3. 組織審計工作，協(xié)調(diào)審計工作關(guān)系;

4. 復(fù)核審計工作底稿，簽署審計報告;

5. 主管副總交付辦理的其他事務(wù)。

工作任務(wù)：

20__年度，審計部內(nèi)部審計項目安排的指導(dǎo)思想是：抓住三個重點，即：管理責(zé)任審計、合規(guī)責(zé)任審計、后續(xù)審計，以財務(wù)審計為基礎(chǔ)，以管理審計為重點，并在實施過程中密切關(guān)注內(nèi)部控制制度的完善性、有效性，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在防范風(fēng)險、完善管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，努力為維護股東權(quán)益、提高公司經(jīng)營效率服務(wù)。審計項目包括常規(guī)性審計項目、重點審計項目和特殊審計項目。

常規(guī)性審計項目包括：

1. 下屬公司內(nèi)控制度審計：下屬公司是否嚴(yán)格執(zhí)行總部各項規(guī)章制度，是否建立健全內(nèi)部控制制度，已建立內(nèi)部控制制度是否有效執(zhí)行，執(zhí)行效果如何。

對于新成立的公司，審計部應(yīng)考慮已積累的經(jīng)驗教訓(xùn)，在新公司的部門設(shè)置、人員配備、制度制定等方面積極參與，促進有一個良好的基礎(chǔ)和開端，為集團公司的發(fā)展注入新的活力。

2.下屬公司財務(wù)審計：20__年度財務(wù)報表的真實性、合法性，財務(wù)收支是否合規(guī)合法，債權(quán)債務(wù)是否明晰清楚，財務(wù)成果是否實事求是，各項開支是否執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，費用支出是否

進行嚴(yán)格控制，單據(jù)是否真實規(guī)范。20__年度財務(wù)經(jīng)營狀況、預(yù)算完成情況預(yù)審，公司經(jīng)營活動中的合規(guī)責(zé)任審計。

3.努力推進全面預(yù)算管理制度的建立：實行全面預(yù)算管理制度的好處是，能夠?qū)崿F(xiàn)公司機制化和程序化管理、管理過程和管理結(jié)果的相結(jié)合，并且調(diào)動全員參與的積極性，從而全面提升整體經(jīng)營管理水平。在實際推行過程中，可考慮從一個公司做起來，積累經(jīng)驗，然后把成功的經(jīng)驗在集團公司內(nèi)推廣。

4. 后續(xù)審計：20__年度審計整改措施落實情況的后續(xù)跟蹤審計;我們有責(zé)任對審計報告中認為有問題的每一審計項目實施后續(xù)審計，安排相關(guān)后續(xù)審計計劃、審計范圍和目標(biāo)，實施相關(guān)后續(xù)審計程序，其目的是確定有無采取糾正措施，向公司董事局和管理層報告這些措施，并評價它們對糾正審計過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷的效果。

重點審計項目：

1.抓好下屬公司重點開發(fā)項目工程、銷售審計工作：對于集團公司20__年重點開發(fā)的項目，并對承包雙方簽訂的協(xié)議書或目標(biāo)責(zé)任書核實經(jīng)濟指標(biāo)完成情況及資金的上交情況進行審計。目前主要項目有奧林匹克、350畝、鄭花路、寧陵、三亞公司等開發(fā)項目。銷售審計的重點是：看房地產(chǎn)公司開發(fā)項目銷售是否執(zhí)行銷售政策，對外銷售簽訂的商品銷售合同是否真實;合同價格與執(zhí)行價格是否一致，銷售價格與入賬價格是否相符，銷售金額與回款金額是否相等;銷售憑證是否規(guī)范，是否有虛報銷售等行為。并對各項目經(jīng)濟指標(biāo)完成情況進行考核、落實、監(jiān)督。

工程方面的審計，需要與工程部或者投資部協(xié)助配合進行，審計部目前暫不具備單獨執(zhí)行工程審計的能力。

2.理順內(nèi)部審計關(guān)系，解決審計程序問題：審計部成立后，就制定了《內(nèi)部審計制度》，由于時間緊迫未經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)。在這個文件里面，提出了集團審計部的隸屬問題，解決了審計過程中的程序流轉(zhuǎn)問題，提出了審計過程中與被審計單位的溝通問題，以及與集團公司其他部門的協(xié)作問題。這個制度給集團審計部提供了一個很好的工作路徑，也為集團公司的發(fā)展拓寬了空間。

特殊審計項目：

專項審計：高管離任審計和任職期間的經(jīng)濟責(zé)任審計、工程建設(shè)項目審計等。

臨時審計：主管副總臨時布置的審計，接到內(nèi)部舉報的審計等。

工作目標(biāo)：

20__年度內(nèi)部審計工作目標(biāo)將緊緊圍繞公司經(jīng)營和管理的工作中心，根據(jù)集團制定的年度工作總體思路和主要經(jīng)營目標(biāo)，以內(nèi)部治理審計為使命，確保履行服務(wù)與監(jiān)督職能，為董事會提供客觀的審計和檢查服務(wù)。我們的最終目的就是協(xié)助董事會建立良好的公司治理機制，并對下屬公司有效履行職責(zé)進行審核、提供意見和建議。

部門管理目標(biāo)：

1. 按照集團公司各項管理制度的要求，對本部門內(nèi)所有員工進行管理，配合辦公室對違

反規(guī)定的員工進行相應(yīng)處罰。

2. 根據(jù)本部門工作的實際需要制定或提議制定新的管理制度，不斷改進部門管理水平。

3. 嚴(yán)格控制本部門的各項費用支出，避免不必要的重復(fù)購置，杜絕浪費。

工作流程：

1.在實施項目審計時，必須嚴(yán)格審計紀(jì)律;

2.質(zhì)量控制：實施審計項目時，對編制審計方案、收集審計證據(jù)、編寫審計日記和審計工作底稿、出具審計報告、歸集審計檔案等全過程實行質(zhì)量控制。

3.審計工作程序合法：

(1)、做好審前調(diào)查，收集背景材料。

(2)、根據(jù)審計范圍、內(nèi)容和重點編制審計實施方案。

(3)、制定審計通知書，報經(jīng)主管副總簽發(fā)并及時打印，在實施審計三日前送達被審計單位

(審計通知書應(yīng)明確要求被審計單位對所提供的會計報表、帳簿、憑證、銀行帳戶和其他有關(guān)會計資料的真實性、完整性作出承諾。)。

(4)、根據(jù)被審計單位提供的會計資料實施審計。

(5)、建立審計工作底稿。

(6)、做到審計內(nèi)容齊全，查深、查透，問題事實清楚，責(zé)任明確。

(7)、寫出審計征求意見書，征求被審計單位意見。

(8)、寫出審計報告，作出審計決定，并交復(fù)核小組復(fù)核后，報主管副總簽批。

(9)、審計報告必須規(guī)范。

4.審計項目質(zhì)量責(zé)任

審計部必須嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)部審計制度》及有關(guān)的法律、法規(guī)，如果有違反法律、法規(guī)規(guī)定的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究其相應(yīng)的責(zé)任。

5.審計時限

審計組應(yīng)做到合理分工，明確職責(zé)。必須按審計通知書的時間要求，全面完成審計工作任務(wù)。確因特殊原因需延長時限的，以書面報告主管副總批準(zhǔn)同意為準(zhǔn)。

四、現(xiàn)任崗位的選擇

1.留崗;

2.調(diào)換崗位;

3.服從公司安排?！?/p>

五、簽字

本人確認履行以上崗位職責(zé)，努力實現(xiàn)確定的工作目標(biāo)。

簽名： 日期：月日

本公司認可上述職責(zé)和工作目標(biāo)符合公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。

總經(jīng)理： 日期： 年 月 日

科室主任任期目標(biāo)責(zé)任書篇三

九年義務(wù)教育是法定的適齡兒童少年接受教育階段?？刂屏x務(wù)教育階段學(xué)生輟學(xué), 提高義務(wù)教育普及程度，關(guān)系到《義務(wù)教育法》的貫徹實施，關(guān)系到農(nóng)民的根本利益，關(guān)系到農(nóng)村和農(nóng)業(yè)的發(fā)展。我們一定要從《義務(wù)教育法》的貫徹實施，從全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟與社會的長遠發(fā)展的角度來看待這一問題，高度重視控輟保學(xué)工作，從建立健全各項制度，規(guī)范控輟保學(xué)行為上，進一步加強控輟保學(xué)工作。為此特制定以下工作意見：

一、完善控輟保學(xué)的責(zé)任制

對控輟保學(xué)工作，實行“雙線目標(biāo)責(zé)任制”。即鎮(zhèn)長包全鎮(zhèn)，村長包片，隊長包村，家長包學(xué)生;校長包學(xué)校，班主任包班級，任課教師包學(xué)生的“三包”責(zé)任制，逐級簽訂控輟保學(xué)目標(biāo)責(zé)任書，鎮(zhèn)政府把控輟保學(xué)工作作為考核村級領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容之一;校長把控輟保學(xué)工作同班主任和任課教師的考核評價掛鉤。實行控輟保學(xué)工作一票否決制。

二、健全學(xué)生輟學(xué)過錯責(zé)任追究制

對義務(wù)教育階段學(xué)生輟學(xué)現(xiàn)象，凡有下列行為的，依法追究其責(zé)任：

(1)對學(xué)生輟學(xué)不采取必要措施，聽之任之的;

(2)對管轄范圍內(nèi)學(xué)生輟學(xué)，底數(shù)不清或弄虛作假、隱瞞輟學(xué)人數(shù)的;

(3)對學(xué)生不到校沒有及時家訪做動員說服工作，以致貽誤規(guī)勸學(xué)生返校復(fù)學(xué)時機的;

(4)因工作方法不當(dāng)或處事不公平、諷刺、挖苦學(xué)習(xí)困難的學(xué)生、行為偏差學(xué)生、傷害了學(xué)生的自尊心，造成學(xué)生輟學(xué)的;

(5)對家庭經(jīng)濟困難學(xué)生，不及時采取救助措施，造成學(xué)生輟學(xué)的;

(6)對不讓學(xué)生上學(xué)而外出務(wù)工經(jīng)商的家庭，不及時按規(guī)定進行處罰，造成學(xué)生輟學(xué)的;

(7)片面追求升學(xué)率，故意讓學(xué)習(xí)困難學(xué)生、行為偏差學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)或退學(xué)的。

對上述各種治理學(xué)生輟學(xué)問題上的過錯行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，均依照義務(wù)教育法實施細則的有關(guān)規(guī)定，給予批評或相應(yīng)的行政處分。

三、堅持控輟保學(xué)月報季查制度

1、嚴(yán)格學(xué)籍管理。各村各校要托清義務(wù)教育階段中小學(xué)起始年級實有學(xué)生人數(shù)底子，由全鎮(zhèn)統(tǒng)一微機管理。小學(xué)、初中學(xué)生入學(xué)由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一簽發(fā)入學(xué)通知書，學(xué)生憑入學(xué)通知到服務(wù)學(xué)校注冊登記，取得學(xué)籍。學(xué)生休學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、借讀，小學(xué)不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)的由學(xué)校辦理手續(xù)，跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)借讀或轉(zhuǎn)學(xué)由縣教育局辦理手續(xù);初中須由縣教育局統(tǒng)一辦理有關(guān)手續(xù)。

2、實行班額固定制。將中小學(xué)起始年級人數(shù)作為考核評價學(xué)校、班級及教師的重要內(nèi)容。重視學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作，將轉(zhuǎn)化率列為對班級和任課教師考核的重要指標(biāo)。改革學(xué)生評價方式，把“三好”學(xué)生評比與“單好”、“多好”評比相結(jié)合，多角度尋找學(xué)生的閃光點，樹立學(xué)生的自信心，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

3、實行月報制度。學(xué)校對學(xué)生輟學(xué)要采取得力措施，幫其返校就讀。對學(xué)生輟學(xué)情況，班級每周一統(tǒng)計，學(xué)校每月一統(tǒng)計，并將統(tǒng)計結(jié)果逐級上報，各學(xué)校對輟學(xué)統(tǒng)計結(jié)果于每月23日前書面報鎮(zhèn)政府，鎮(zhèn)政府匯總后每月25日前上報縣教育局。

4、建立季查制度。鎮(zhèn)政府要配合縣教育督導(dǎo)室加大執(zhí)法檢查力度，每季度采取不下通知、不打招呼的方式，深入學(xué)校、班級進行隨機抽查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時通報，問題嚴(yán)重的給予相應(yīng)處理，并把普及程度作為衡量學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的重要指標(biāo)，凡輟學(xué)率超過規(guī)定范圍的，各種評優(yōu)實行一票否決制。

四、排查摸底，動員輟學(xué)學(xué)生返校。

鎮(zhèn)所在中小學(xué)要對照當(dāng)年新生的建檔學(xué)籍，逐班級排查摸底，建立輟學(xué)學(xué)生花名冊。對所有輟學(xué)學(xué)生采取包保責(zé)任制，立即入戶家訪，摸清輟學(xué)的原因，做耐心細致的說服動員工作，動員其返校學(xué)習(xí)。對學(xué)習(xí)上有困難的，重新調(diào)年級編班，降低要求，確保這批學(xué)生進得來，留得住，學(xué)得好。

對經(jīng)說服教育仍未能返校的，由鎮(zhèn)人民政府發(fā)放《輟學(xué)學(xué)生返校通知書》，依據(jù)《中華人民共和國義務(wù)教育法》等法律法規(guī)，要求家長或監(jiān)護人督促學(xué)生返校學(xué)習(xí)，完成規(guī)定的九年義務(wù)教育。

要嚴(yán)格落實輟學(xué)報告制度，在校生無故兩天不到校上課，學(xué)校和有關(guān)單位就應(yīng)查明原因，跟蹤入戶家訪，做耐心細致的思想教育工作和動員說服工作，及時進行處理，防止學(xué)生輟學(xué)。

五、建立有效考核機制，實行控輟保學(xué)工作“一票否決制”。

鎮(zhèn)政府將制訂“控輟保學(xué)”專項工作考核評估制度，每年度兩次對中小學(xué)“控輟保學(xué)”活動開展情況進行專項督查，并實行控輟保學(xué)工作檢查通報制度，總結(jié)各?！翱剌z保學(xué)”工作開展情況，大力表揚并宣傳 “控輟保學(xué)”的先進經(jīng)驗。

凡因控輟保學(xué)工作組織不力、成效不明顯、輟學(xué)率超過標(biāo)準(zhǔn)的單位及主要負責(zé)人，取消當(dāng)年單位和個人一切評優(yōu)樹先獲獎的資格;對因“控輟保學(xué)”工作不力而造成輟學(xué)率超過標(biāo)準(zhǔn)的班主任及任課教師，取消當(dāng)年評優(yōu)樹先和職稱晉級的資格;對工作不力輟學(xué)嚴(yán)重的單位和個人，進行包括經(jīng)濟處罰在內(nèi)的處分。

鞏固提高“普九”成果，控輟保學(xué)是一個系統(tǒng)工程，必須綜合治理。在強化依法治理的同時，鎮(zhèn)直各部門和各中小學(xué)要采取措施，進一步加大貧困生救助力度，切實解決學(xué)生“厭學(xué)”問題，積極主動地做好控輟保學(xué)工作。在繼續(xù)抓好“進得來”的基礎(chǔ)上，使學(xué)生切實做到“留得住、學(xué)得好、能畢業(yè)”，不斷提高我鎮(zhèn)義務(wù)教育的實施水平。

學(xué)校：(蓋章) 班主任簽字：

20xx年2 月10 日 20xx年2 月10 日

科室主任任期目標(biāo)責(zé)任書篇四

按照落實科學(xué)發(fā)展觀和辦人民滿意教育的基本要求，我鎮(zhèn)仍然要把治理教育亂收費、規(guī)范辦學(xué)行為、減輕學(xué)生過重課業(yè)負擔(dān)、維護良好的教育教學(xué)秩序作為行業(yè)的一件大事，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)的重中之重，認真部署，強化管理，加大力度，務(wù)求實效。為此，鎮(zhèn)中心學(xué)校與學(xué)校簽訂如下責(zé)任書：

一、高度重視治理教育亂收費和規(guī)范辦學(xué)行為工作，各單位要從構(gòu)建和諧教育，強化自律意識，消除僥幸心理，堅決摒棄損害教育形象的錯誤做法，堅持依法治校、依法治教，進一步加大治理整頓工作力度，切實規(guī)范中小學(xué)收費和辦學(xué)行為，維護良好的教育教學(xué)秩序。

二、中心學(xué)校表態(tài)：嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定，規(guī)范收費辦學(xué)行為，絕不出現(xiàn)違規(guī)收費、搭車收費，絕不搭售教輔資料。同時認真組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)收費政策即規(guī)定，增強政策意識，提高嚴(yán)格按政策收費的自覺性。

三、認真落實治理教育亂收費專項治理工作責(zé)任制，按照教育教學(xué)管理體制，認真落實“一級管好一級”的責(zé)任制。校長是學(xué)校專項治理工作的第一責(zé)任人，明確責(zé)任，絕不違規(guī)收費。

四、認真落實教育收費公示制度，利用報欄、公示欄公開名文規(guī)定的收費項目和收費標(biāo)準(zhǔn)。公示工作由袁福順負責(zé)。設(shè)立舉報電話：，(袁老師)自覺接受學(xué)生、群眾的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行物價部門規(guī)定的收費項目和標(biāo)準(zhǔn)。不搭車收費、不違規(guī)收取公示以外的任何費用，并向?qū)W生開具規(guī)范票據(jù)。

五、加大監(jiān)督和檢查力度。開學(xué)初學(xué)校將做好專項檢查工作，落實專人負責(zé)，建立和完善專項治理長效機制。堅持依法治校、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)。必須遵循自愿原則，嚴(yán)禁強制學(xué)生訂購教輔資料。學(xué)生教輔資料，必須由新華書店工作人員進校宣傳、收費。所有教職工不得宣傳、推薦校外一切盜版圖書資料。對有令不行、有禁不止，出現(xiàn)違規(guī)亂收費及時從嚴(yán)處理。責(zé)令違規(guī)教職工退還全部費用，并通報全鎮(zhèn)，取消當(dāng)年評先晉級資格。情節(jié)嚴(yán)重的本年度考核定為不合格檔次。

張莊鎮(zhèn)中心學(xué)校

主要負責(zé)人：

簽字：

____年____月____日

科室主任任期目標(biāo)責(zé)任書篇五

為了確保轄區(qū)20xx年度各項衛(wèi)生工作任務(wù)的完成，促進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)工作的順利開展，根據(jù)我轄區(qū)的實際，特與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站簽訂以下目標(biāo)責(zé)任書。

一、目標(biāo)責(zé)任

1、加強思想政治工作，單位管理規(guī)范和諧。

2、明確社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的功能定位，切實把公共衛(wèi)生服務(wù)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，同時加強全科醫(yī)療和中醫(yī)藥的發(fā)展。

3、根據(jù)轄區(qū)居民主要健康問題和危險因素，制定和實施社區(qū)健康教育工作、疾病預(yù)防控制、婦幼保健等公共衛(wèi)生工作目標(biāo)和計劃，資料完整，年終有總結(jié)。

4、設(shè)置健康教育宣傳欄，每兩個月更換一期;健康教育處方不少于六種資料;開展健康教育活動，其中包括重點人群(至少包括婦女、兒童、老人、青少年)，全年不少于12次;居民健康知識知曉率80%。

5、負責(zé)報告本轄區(qū)內(nèi)的傳染病病例、死亡病例及突發(fā)公共衛(wèi)生事件，保持疫情網(wǎng)報直報系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，開展傳染病病例的個案調(diào)查。負責(zé)社區(qū)內(nèi)的傳染病管理工作。

6、做好兒童免疫規(guī)劃工作，掌握社區(qū)7歲以下兒童基礎(chǔ)資料，常住兒童建證(卡)率達100%;單苗合格接種接種率95%，全程合格接種接種率加強流動兒童的管理;每月按時上報各種報表。

7、實行慢性病社區(qū)規(guī)范化管理，對前來就診的患者開展高血壓、糖尿病等重點疾病的篩查，對35歲以上居民首診測血壓率為社區(qū)內(nèi)高血壓、糖尿病患者建立檔案，對接受服務(wù)的高血壓、糖尿病患者進行系統(tǒng)化管理，按時進行隨訪，能夠利用中醫(yī)藥的知識進行指導(dǎo)。

8、對社區(qū)重型精神病患者和殘疾康復(fù)期病人進行系統(tǒng)管理，每月對重型精神病患者進行隨訪，為殘疾人利用中醫(yī)藥的知識進行康復(fù)指導(dǎo)。

9、社區(qū)07歲兒童及育齡婦女建卡率達100%，兒童保健系統(tǒng)管理率95%，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率95%，掌握本轄區(qū)07歲兒童數(shù)、孕產(chǎn)婦數(shù)及孕情，按時上報各種婦幼信息報表。

10、加強流動人口中孕產(chǎn)婦的保健管理，為她們提供與本地孕產(chǎn)婦相同的保健服務(wù)。

11、開展老年保健工作，對老人開展老年保健知識宣傳及指導(dǎo)，有康復(fù)指導(dǎo)計劃。

12、開展衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作，協(xié)助中心、公共衛(wèi)生管理站做好各項工作。

13、加強基本醫(yī)療服務(wù)，五免工作開展有序，確保服務(wù)質(zhì)量。

14、積極開展中醫(yī)藥服務(wù)，至少有1名能夠提供中醫(yī)藥服務(wù)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師、設(shè)置獨立的中醫(yī)藥診斷室、中藥飲片不少于200種、中成藥不少于50種，發(fā)揚祖國醫(yī)學(xué)。

15.年底前完成所有符合資質(zhì)人員的全科醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作(以20xx年9月人員調(diào)查表為依據(jù))，并積極參加其他專業(yè)類別的培訓(xùn)。

16、自覺接受中心及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時完成各項工作任務(wù)。

二、考核與獎懲辦法

1、考核采取平時掌握、半年考核與全年考核相結(jié)合的辦法。

2、考核實行百分制，由中心各業(yè)務(wù)專干定期考核得分。

3、經(jīng)考核后，考核成績在85分以上，公衛(wèi)經(jīng)費全額撥付。考核成績每下降5分，扣除公衛(wèi)經(jīng)費10%。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心負責(zé)人：

單位(蓋章)：

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站負責(zé)人：

單位(蓋章)：

二x年三月十九日

科室主任任期目標(biāo)責(zé)任書篇六

李文麗任河北盛澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)經(jīng)理，主管財務(wù)部。根據(jù)公司有關(guān)制度及20xx年度經(jīng)營發(fā)展計劃，與公司簽訂本崗位年度目標(biāo)責(zé)任書。

一、管理目標(biāo)

1、團結(jié)帶領(lǐng)分管部門員工做好年度各部門工作;

2、提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，加強對分管部門的管理;

3、忠于職守，切實履行管理職責(zé)。

二、業(yè)務(wù)目標(biāo)

1、從公司全局利益出發(fā)，制定財務(wù)方面的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行，保證公司不發(fā)生違反財經(jīng)紀(jì)律的問題。

2、加強公司財務(wù)結(jié)算中心的運作和管理，建立分公司(項目部)財務(wù)管控機制，提高服務(wù)保障水平，確保財務(wù)結(jié)(核)算真實、準(zhǔn)確、及時。

3、負責(zé)項目綜合成本控制指標(biāo)體系建設(shè)，動態(tài)掌握項目成本執(zhí)行情況，加強分析與控制，降低資金風(fēng)險，提供決策參考。

4、負責(zé)處理公司稅務(wù)事項，加強與稅務(wù)部門的溝通和協(xié)調(diào)，確保公司依法履行納稅義務(wù)，不發(fā)生被稅務(wù)機關(guān)查處、處罰問題。

5、加強與金融機構(gòu)的協(xié)調(diào)合作，加強資本運作，在融資、按揭、擔(dān)保等方面與有關(guān)機構(gòu)開展合作。其中：年融資額不低于3億元，按揭回款不超過2個月、動態(tài)余額不高于5000萬元。

6、拓寬融資渠道，協(xié)助擬定公司上市規(guī)劃方案，做好前期準(zhǔn)備工作。

三、職業(yè)操守目標(biāo)

認同公司管理理念，忠于公司利益，執(zhí)行公司制度，保守公司機密，恪守職業(yè)道德，履行崗位職責(zé)，全力為公司效力。

四、工作權(quán)限與權(quán)利

1、擁有管理、監(jiān)督分管部門工作和員工的權(quán)利;

2、向公司提出工作建議或業(yè)務(wù)實施方案;

3、對分管部門及人員崗位設(shè)置、招聘辭退及考核獎懲的建議權(quán)利，對公司涉及本人的處罰決定有解釋和申訴權(quán)利。

4、行政管理費用500元以內(nèi)的審批權(quán)。

五、薪酬待遇

認同公司崗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工資和特別獎勵三部分組成，其中：前兩項年度總額為xx元。

六、責(zé)任條款

認同和執(zhí)行公司《中高層人員考核獎懲辦法》中相關(guān)條款(附件)。

七、有效期限

本責(zé)任書執(zhí)行期一年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，期滿后可以續(xù)訂。未盡事宜可另行協(xié)商簽訂補充文件。

本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽章有效。

河北盛澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(簽章)：

本人簽字：

科室主任任期目標(biāo)責(zé)任書篇七

企業(yè)銷售目標(biāo)責(zé)任書

根據(jù)公司20_____年度的營銷目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)營銷責(zé)任人：_______________

二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：_______________

三、目標(biāo)營銷區(qū)域：_______________

四、團隊(部門)人員定員數(shù)量：__________

五、目標(biāo)營銷任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人_____全面負責(zé)公司在__________區(qū)域品牌的

宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：

1、年度營銷(以_____為主)目標(biāo)任務(wù)：_____萬元;

2、年度營銷(以_____為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：_____萬元。

年度目標(biāo)分解表：

1月：_____ 2月：_____ 3月：_____ 4月：_____ 5月：_____ 6月：_____ 7月：_____ 8月：_____ 9月：_____ 10月：_____ 11月：_____ 12月：_____

合計：__________

目標(biāo)

六、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限：20_____年_____月31日

七、營銷責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對營銷目標(biāo)責(zé)任人進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料：

(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;

(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;

(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

(4)考核當(dāng)月末完成計劃營銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出

改進措施。

(5)每月對：各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。

3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù);

5、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。

7、嚴(yán)格控制公司的各項費用，確保在以_____內(nèi)。

費用明細為：

1)市場費用

省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)

a.超市進場產(chǎn)生的條碼費用;

b.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;

c.臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);

d.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;

2)銷售費用—人員費用5.73%3)物流費用—4%

八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障;

科室主任任期目標(biāo)責(zé)任書篇八

一、工作目標(biāo)：按照社區(qū)衛(wèi)生六位一體的服務(wù)功能，完成鎮(zhèn)衛(wèi)管中心規(guī)定的各項工作任務(wù)

1、制度與管理：各項管理制度齊全，人員職責(zé)、分工明確;建立規(guī)范的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)臺賬，及時上報衛(wèi)生服務(wù)信息。

2、人員及培訓(xùn)：在崗服務(wù)人員具有執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師或鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書;按照要求參加各類專題培訓(xùn)和崗位教育。

3、一體化管理：按八統(tǒng)一的要求做好鎮(zhèn)村衛(wèi)生機構(gòu)一體化管理。

4、健康檔案：協(xié)助建立農(nóng)村居民健康檔案，及時使用和更新檔案。

5、健康教育：按規(guī)定設(shè)置宣傳欄并及時更換內(nèi)容;按規(guī)定發(fā)放健康教育宣傳資料，按時開展健康知識專題講座。

6、預(yù)防接種：通知預(yù)防接種對象進行接種，及時發(fā)現(xiàn)、報告疑似預(yù)防接種異常反應(yīng)病例。

7、兒童保?。涸阪?zhèn)衛(wèi)管中心指導(dǎo)下開展新生兒訪視，進行母乳喂養(yǎng)和新生兒護理指導(dǎo);協(xié)助進行0-36個月兒童健康管理。

8、婦女保?。簠f(xié)助鎮(zhèn)衛(wèi)管中心開展孕產(chǎn)婦保健，按時參與產(chǎn)后訪視。

9、老年人保?。喊匆?guī)定對65歲及以上老年人進行健康管理。

10、傳染病防治：及時發(fā)現(xiàn)和報告?zhèn)魅静∫伤撇±?協(xié)助做好疫點處理和密切接觸者的醫(yī)學(xué)觀察等工作。

11、慢性病管理：按規(guī)定為35歲以上居民首診測量血壓，對原發(fā)性高血壓和ⅱ型糖尿病患者開展健康教育和隨訪。

12、精神疾病管理：協(xié)助對重性精神疾病患者開展系統(tǒng)管理。

13、開展社區(qū)常見病的診斷和治療，實行雙向轉(zhuǎn)診制度，開設(shè)家庭病床，提供上門服務(wù)，服務(wù)熱情，認真執(zhí)行各項收費標(biāo)準(zhǔn)，不發(fā)生醫(yī)療事故。

14、積極完成鎮(zhèn)衛(wèi)管中心及香山醫(yī)院布置的各項工作，參加鎮(zhèn)衛(wèi)管生中心及香山醫(yī)院組織的各項會議及業(yè)務(wù)活動。

15、服務(wù)質(zhì)量：嚴(yán)格根據(jù)限定的診療項目開展醫(yī)療服務(wù);處方書寫規(guī)范，臺賬記錄完整清楚;合理用藥，不濫用抗生素、激素、維生素;醫(yī)療廢棄物按照規(guī)范要求處理。

16、基本藥物：配備和使用國家基本藥物;農(nóng)保、醫(yī)保藥物按國家規(guī)定價格執(zhí)行，做到賬目清晰，嚴(yán)禁調(diào)換藥物;所需藥物定期到香山醫(yī)院藥庫請領(lǐng)，禁止衛(wèi)生服務(wù)站自行采購藥品。

17、農(nóng)保服務(wù)：做好農(nóng)保政策宣傳，做到門診費用網(wǎng)絡(luò)結(jié)報，定期公示參保居民醫(yī)藥費用報銷補償情況。

18、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)態(tài)度良好，服務(wù)環(huán)境整潔。

19、社區(qū)居民對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的綜合滿意度90%。

二、人員管理

1、聘為占文村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站(香山醫(yī)院分部)負責(zé)人，負責(zé)占文村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站(香山醫(yī)院分部)的全面工作。

2、占文村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站定崗定編為7人，其中藥庫2人(含收費員兼信息員一名)，醫(yī)生2人，護士2人，清潔工1人。所有人員工作由繆德明同志統(tǒng)一安排，力爭一專多能，共同把六位一體工作做好。

3、衛(wèi)生服務(wù)站醫(yī)務(wù)人員(清潔工除外)基本工資維持不變，按月發(fā)放，獎金暫時按固定額預(yù)發(fā)，金額每月為10001500元，到年底，以收支平衡為基準(zhǔn)(含政府的補貼)，依據(jù)工作業(yè)績，結(jié)合各項綜合考核指標(biāo)完成情況進行增補或扣減，按照多勞多得，少勞少得，不勞不得的原則，獎勤罰懶;清潔工只發(fā)工資，沒有獎金，每月工資1000元，按月先發(fā)800元，每月剩余的200元用于服務(wù)站清潔衛(wèi)生工作考核，考核合格，年終一次性發(fā)放。

x醫(yī)院

負責(zé)人簽字

占文社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站

負責(zé)人簽字

20xx年7月25日

科室主任任期目標(biāo)責(zé)任書篇九

為適應(yīng)新形勢下扶貧開發(fā)工作的需要，創(chuàng)新扶貧開發(fā)模式探索通過對縣級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)進行扶持帶動貧困村、貧困戶脫貧致富的新方法、新途徑，建立扶貧龍頭企業(yè)項目貸款貼息推進扶貧效益不斷提高的新機制，逐步形成國家扶持、項目助推、龍頭加盟、農(nóng)戶受益，并產(chǎn)生帶小、扶強帶弱、扶貧帶農(nóng)的開發(fā)效果。根據(jù)扶貧開發(fā)局[20xx]34號文件要求，特制定扶貧責(zé)任書如下：

一、責(zé)任范圍及目標(biāo)

凡向縣扶貧辦、縣財政局申請20xx年度扶貧項目貸款貼息資金的企業(yè)，在項目實施內(nèi)必須切實履行以下扶貧責(zé)任：

(一)企業(yè)在縣內(nèi)建設(shè)所屬種植原料基地不少于2500畝;

(二)企業(yè)在項目實施期內(nèi)直接帶動農(nóng)戶數(shù)應(yīng)不少于800戶2300人;

(三)項目實施期內(nèi)招聘貧困戶用工不少于30%; (四)企業(yè)向所屬原料基地收購原料應(yīng)采取合同訂單或保護價收購方式，以解決農(nóng)戶賣難問題。

(五)企業(yè)在項目實施期內(nèi)，不能出現(xiàn)有拖欠職工工資或?qū)r(nóng)戶產(chǎn)品壓價或其它方面的投訴。

(六)企業(yè)應(yīng)確保把項目資金切實用于能扶持和帶動貧困戶增加收入的扶貧項目。

二、考核評審

(一)企業(yè)應(yīng)主動接受縣扶貧辦、縣財政局在項目實施期內(nèi)對扶貧效益的跟蹤檢查。

(二)企業(yè)在實施項目結(jié)束后的30日內(nèi)，應(yīng)向縣扶貧辦、縣財政局寫出項目實施情況報告。

(三)項目實施結(jié)束后，縣扶貧辦、縣財政局要對企業(yè)實施項目的情況進行評審，對實施效益好、帶動能力強的企業(yè)繼續(xù)推薦項目扶持;對帶動效益差，社會反映還良的企業(yè)取消次年度申報項目資金的資格。

三、附則

本扶貧責(zé)任書一式三份，縣扶貧辦、縣財政局、扶貧龍頭責(zé)任企業(yè)各執(zhí)一份。經(jīng)三方簽字蓋章，并經(jīng)縣扶貧辦、縣局對我扶貧企業(yè)申報項目進行評估同意后生效。

科室主任任期目標(biāo)責(zé)任書篇十

一、建設(shè)文明年級組

1.辦公室長期保持整潔，物品安全保管，值日到位。

2.人際關(guān)系和諧，教師精神狀態(tài)良好，遵章守紀(jì)。

3.協(xié)助校長室及其它職能部門做好教師考核評價工作。

二、開展有效教育活動

1.制定學(xué)年工作計劃，認真實施及時總結(jié)。

2.開展學(xué)生行為規(guī)范訓(xùn)練。

3.進行良好心理素質(zhì)的培養(yǎng)。

4.主動做好家校聯(lián)系工作，定期召開家長會。

三、對教育教學(xué)質(zhì)量實行有效控制

1.嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃，積極開發(fā)校本課程，定期進行教育教學(xué)質(zhì)量分析。

2.學(xué)生全面發(fā)展質(zhì)量達到學(xué)?？刂颇繕?biāo)。

四、做好組織協(xié)調(diào)工作

1.組織班主任開展工作。

2.各學(xué)科教學(xué)有秩序進行，做好各課任教師間的協(xié)調(diào)。

3.課外活動按計劃開展，除了參加好校級活動外，年級組還應(yīng)組織一些特色活動。

五、全面負責(zé)本年級組師生在校教育教學(xué)活動的安全管理和本年級組辦公室設(shè)施設(shè)備的安全管理。

責(zé)任人：

日期：20xx年xx月xx日

科室主任任期目標(biāo)責(zé)任書篇十一

為了加強骨干教師的考核管理，讓骨干教師在學(xué)校整個工作中起到示范帶頭作用，為了明確骨干教師和學(xué)校管理之間的責(zé)任?特制定此骨干教師崗位目標(biāo)責(zé)任書。

一、思想工作態(tài)度

1、熱愛教育事業(yè)、認真貫徹執(zhí)行黨的教育方針、模范履行教師職責(zé)、為人師表、依法施教。

2、遵守學(xué)校規(guī)章制度、服從學(xué)校各項工作安排、無理取鬧，對分配的工作不推諉、扯皮。

3、在工作中能起到帶頭示范作用。勇挑重擔(dān)、積極參加學(xué)校安排的各項工作，并能出色完成。

4、遵紀(jì)守法、不賭博、從嚴(yán)要求自己，不干違法亂紀(jì)的事，不做有損于學(xué)校聲譽的事。

二、常規(guī)工作

應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)：

1、課時量平均每周在20節(jié)以上，不含輔導(dǎo)，教案規(guī)范且能超周備案、學(xué)生作業(yè)批改詳細，教學(xué)中重視后進生的轉(zhuǎn)化。

2、承擔(dān)班主任工作，并且工作有特色。

3、指導(dǎo)一個興趣小組開展興趣活動，并有詳細的活動記錄。

3、每學(xué)期每人至少承擔(dān)兩次公開課。

4、每學(xué)期至少有一篇教學(xué)心得在全校進行交流。

5、每學(xué)年必須有一篇論文在縣、市級教育刊物上發(fā)表。

6、每月請假累計不得超過5天，每學(xué)期不得超過1個月。

7、積極參加教研教改，在教研教改中主動承擔(dān)課題研究，完成教研任務(wù)，總結(jié)教研成果。

8、重視學(xué)生安全工作，做好學(xué)生安全教育及保護，能及時杜絕不安全事故發(fā)生以及不良影響的產(chǎn)生。

三、待遇學(xué)科帶頭人每月200元，教學(xué)能手每月100元。

四、考核學(xué)科帶頭人和骨干教師實行月考核?在每月考核中學(xué)科帶頭人、骨干教師、考核結(jié)果不在全校教師前三名者，取消本月津貼及稱號。如有下列情形之一者，取消其稱號待遇。

1、違反國家政策規(guī)定，受開除留用處分者;

2、工作嚴(yán)重失職，造成重大損失，或?qū)页鲆话闶鹿收?

3、拒絕接受組織分配，屢犯校規(guī)校紀(jì)者;

4、一年內(nèi)病、事假累計達兩個月者;

5、從事第二職業(yè)而不聽勸阻終止者;

6、無理取鬧，嚴(yán)重干擾學(xué)校工作者;

7、累計曠工七天或全年累計曠工十四天者;

8、違反《教師法》規(guī)定，師德敗壞，工作敷衍了事，體罰、侮辱學(xué)生者;

9、違反學(xué)校規(guī)章制度和各項管理要求的。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)簽名?骨干教師簽名

科室主任任期目標(biāo)責(zé)任書篇十二

根據(jù)公司20_____年度的營銷目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)營銷責(zé)任人：_______________

二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：_______________

三、目標(biāo)營銷區(qū)域：_______________

四、團隊(部門)人員定員數(shù)量：__________

五、目標(biāo)營銷任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人_____全面負責(zé)公司在__________區(qū)域品牌的

宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：

1、年度營銷(以_____為主)目標(biāo)任務(wù)：_____萬元;

2、年度營銷(以_____為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：_____萬元。

年度目標(biāo)分解表：

1月：_____ 2月：_____ 3月：_____ 4月：_____ 5月：_____ 6月：_____ 7月：_____ 8月：_____ 9月：_____ 10月：_____ 11月：_____ 12月：_____

合計：__________

目標(biāo)

六、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限：20_____年_____月31日

七、營銷責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對營銷目標(biāo)責(zé)任人進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料：

(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;

(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;

(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

(4)考核當(dāng)月末完成計劃營銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出

改進措施。

(5)每月對：各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。

3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù);

5、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。

7、嚴(yán)格控制公司的各項費用，確保在以_____內(nèi)。

費用明細為：

1)市場費用

省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)

a.超市進場產(chǎn)生的條碼費用;

b.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;

c.臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);

d.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;

2)銷售費用—人員費用5.73%3)物流費用—4%

八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障;

2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動;

3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。

九、薪酬規(guī)定：

營銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對應(yīng)的年薪--月薪_____月+月度和年度銷售提成薪詳見各級人員薪酬制

十、獎勵規(guī)定：

1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________

2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________

十一、附則

1、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份。

2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

公司(蓋章)：_________ 目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字)：__________

日期：__________ 日期：__________

科室主任任期目標(biāo)責(zé)任書篇十三

1、協(xié)助黨委、行政抓好黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，對所屬單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定情況負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認真貫徹落實上級有關(guān)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的指示精神，督促本年度構(gòu)建懲防體系各項任務(wù)的落實，協(xié)助黨委、行政制定公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作總體規(guī)劃并提出階段性任務(wù)、要求及落實措施。

3、協(xié)助黨委抓好領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉宣傳教育工作，健全和完善黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉制度規(guī)定，加強監(jiān)督檢查，督促落實，防止和減少違紀(jì)違法案件發(fā)生。

4、對所屬單位黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作經(jīng)常檢查指導(dǎo)，定期分析黨風(fēng)建設(shè)狀況，及時解決黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作中出現(xiàn)的問題。

5、拓寬黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉信息渠道，做好群眾來信來訪工作，正確處理信訪反映的各種問題，年終信訪辦結(jié)率95%以上。認真做好效能監(jiān)察工作。及時向黨委、行政匯報有關(guān)情況，對在效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違法行為予以查處。

6、堅持原則，秉公執(zhí)紀(jì)。按干部管理權(quán)限，對本單位發(fā)生的違紀(jì)違法案件及時組織查處。貫徹“二十四字”辦案方針，保證辦案質(zhì)量。

7、帶頭遵章守紀(jì)，廉潔從業(yè)，發(fā)揮示范表率作用，不違反廉潔從業(yè)規(guī)定，不利用職權(quán)為配偶、子女、親屬謀取私利，自覺接受黨組織和職(員)工群眾的監(jiān)督。

8、積極配合上級機關(guān)開展工作，認真履行職責(zé)，確保紀(jì)檢監(jiān)察工作和各項任務(wù)的全面完成。

9、責(zé)任目標(biāo)的考核按《中國長城鋁業(yè)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》執(zhí)行。

10、責(zé)任書有效期與任期相同，必要時可延期。

責(zé)任人：

日期：20xx年xx月xx日

科室主任任期目標(biāo)責(zé)任書篇十四

20xx年6月16日至18日，視察貴州時對做好精準(zhǔn)扶貧工作作出了“四個切實”、“六個精準(zhǔn)”和“四個一批”的重要指示。為認真貫徹落實視察貴州時的重要指示精神，根據(jù)省市相關(guān)要求，特簽訂精準(zhǔn)扶貧建檔立卡目標(biāo)責(zé)任書。

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須把精準(zhǔn)扶貧建檔立卡工作作為當(dāng)前最重要的工作抓好抓實，“一把手”要親自抓、負總責(zé)，統(tǒng)籌安排好人力物力，充分調(diào)動大學(xué)生村官、駐村工作隊和村干部的力量，全力支持工作的開展;分管領(lǐng)導(dǎo)和扶貧工作站相關(guān)人員要負責(zé)抓好具體工作的落實。

二、強化責(zé)任追究，確保按期完成任務(wù)。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)要按照省市縣的統(tǒng)一部署，確保按期完成精準(zhǔn)扶貧建檔立卡工作任務(wù)。縣委督查辦、縣績效辦以及縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組要加強督促檢查。黃土鎮(zhèn)、中寨鎮(zhèn)必須在7月23日前完成示范點創(chuàng)建，其他20個鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)要在8月14日前，全面完成精準(zhǔn)扶貧建檔立卡工作。凡未在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)或上級部門驗收不合格的，本鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)2020xx年終績效目標(biāo)考核不能評為一等獎(或優(yōu)秀等次)，其主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)以及扶貧工作站相關(guān)人員本年度個人年度考核一律不予評為優(yōu)秀等次，且不得晉職晉級或表彰獎勵。

三、徹底摸清底數(shù)，進一步完善好信息系統(tǒng)。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)要安排好專門人員，進一步完善好信息系統(tǒng)，確保底數(shù)清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、邏輯嚴(yán)密。特別是要針對本轄區(qū)內(nèi)貧困戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完善，致貧原因、結(jié)對幫扶措施不具體、相互矛盾等問題，要以鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)為單位，逐村逐戶核實;以村為單位，逐戶逐人核實，確保將每戶貧困戶的致貧原因找準(zhǔn)找實、幫扶措施規(guī)劃到位、幫扶成效真正體現(xiàn)。

四、做好資料收集，確保檔案規(guī)范齊全。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)要統(tǒng)一按照《貴州省精準(zhǔn)扶貧建檔立卡模板》要求，完善好建檔立卡紙質(zhì)檔案資料，做到戶有卡、村有冊、鄉(xiāng)有薄，確保檔案規(guī)范齊全，確保信息系統(tǒng)與檔案資料能相互印證、互為補充。

鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)政府(辦事處)

簽字：

沿河土家族自治縣人民政府

簽字：

二〇一五年七月x日

科室主任任期目標(biāo)責(zé)任書篇十五

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

為實現(xiàn)**公司(以下簡稱“公司”)x年度經(jīng)營目標(biāo)，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將采購部x年度經(jīng)營目標(biāo)確定如下：

一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團隊，完善制度及流程建設(shè) 建立sde及mc工作流程;建立規(guī)范國際供應(yīng)鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。

二、做好采購成本控制工作

通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。

三、做好供應(yīng)商開發(fā)管理工作

實行sde為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進行開發(fā)布局。類、及、類開發(fā)第二供應(yīng)商，與調(diào)研潛在供應(yīng)商。

做好國際供應(yīng)鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國際采購份額;另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價，降低成本。

四、做好物資采購供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)所需

采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預(yù)測相結(jié)合的物料計劃方式組織采購，達到上線結(jié)算及降低公司庫存的目的。

實現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級代理商供應(yīng)，并且多方搜集掌握最新鋼材信息;對輔料、刀具等雜項建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。

五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫

完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應(yīng)商利用競爭機制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。

六、專項工作

七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作

八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作

**公司 采購部

總經(jīng)理： 部長：

年月日