做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)計劃主任職責篇一

2、負責各訂單物料的整體管控，提出需求計劃，與采購部協(xié)調(diào)物料交期

3、負責組織及管理日常生產(chǎn)計劃及物料計劃管理，及時掌握生產(chǎn)及物料狀態(tài)

4、協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題

5.生產(chǎn)計劃下達后合理安排跟單人員及時深入現(xiàn)場，督促有關(guān)部門及時投入生產(chǎn)，控制好品質(zhì)和貨期

6、做好日常團隊的人員管理，持續(xù)優(yōu)化和提升排產(chǎn)效率和生產(chǎn)計劃下達的及時性

7、支持倉庫的補貨、發(fā)貨、盤點工作

8、組織制定生產(chǎn)計劃、出貨、物料需求，編寫周報月報年報

9、定期協(xié)調(diào)并跟進呆滯物料的處理進度

10、完成上級安排的其它工作

生產(chǎn)計劃主任職責篇二

1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定主生產(chǎn)計劃，并根據(jù)主生產(chǎn)計劃及產(chǎn)能情況，制定與發(fā)布月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃；

2、負責訂單交期回復(fù)，組織訂單評審、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并對生產(chǎn)計劃進度進行監(jiān)控、生產(chǎn)過程中異常協(xié)調(diào)處理，確保生產(chǎn)嚴格按計劃執(zhí)行；

3、對生產(chǎn)過程中物料的進、出、存、儲、耗各環(huán)節(jié)全面核實控制，并通過不斷改進，減少物料損耗，提高效率，降低生產(chǎn)成本；

4、與公司內(nèi)部相關(guān)部門保持良好溝通，做好生產(chǎn)、供貨的整體協(xié)調(diào)；

5、計劃相關(guān)的月度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、報表的整理、分析。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項

生產(chǎn)計劃主任職責篇三

1、協(xié)調(diào)外發(fā)工廠，及本廠生產(chǎn)，確保生產(chǎn)按時交貨;

2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;

4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

7、負責員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)計劃主任職責篇四

1、負責制定年度、月度生產(chǎn)計劃；

2、負責統(tǒng)籌管理,對車間進行合理排產(chǎn)；

3、負責制訂物料需求,申報物料采購與跟進；

4、負責下達生產(chǎn)指令,進行跟蹤和指導(dǎo),根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；

5、負責跟進、協(xié)調(diào)產(chǎn)品以及物料的采購、檢驗、車間生產(chǎn)進度；

6、負責生產(chǎn)計劃指標的統(tǒng)計、分析,不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準確性；

7、負責訂單管理、異常協(xié)調(diào)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門銜接溝通、處理。

8、負責部門團隊建設(shè)、管理，建立良好的團隊。

生產(chǎn)計劃主任職責篇五

根據(jù)訂單擬定車間日常生產(chǎn)計劃，安排物料計劃，確保均衡生產(chǎn);

跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計劃實施情況，進行產(chǎn)能負荷分析，適時作出計劃調(diào)整經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行;

參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會，如實報告生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，提出有效建議;

根據(jù)車間提交的日生產(chǎn)記錄，更新匯總生產(chǎn)報表;

實施物料進度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫存量的控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理;

協(xié)調(diào)各車間的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整意見;

編制產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計分析報告，按規(guī)定時限上報領(lǐng)導(dǎo)。

生產(chǎn)計劃主任職責篇六

1、制訂合理的生產(chǎn)與物料計劃，物料按定額按需提報，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)保障，并協(xié)調(diào)組織實施和監(jiān)督；

2、協(xié)助編制計劃管理體系和實施計劃；

3、生產(chǎn)計劃達成分析及生產(chǎn)報工日清管理及報表提報；

4、審核本部門的各類表單計劃，系統(tǒng)運維，各項費用控制；

5、負責配合部門周/月存貨盤點工作。

生產(chǎn)計劃主管崗位職責篇7

1，根據(jù)銷售訂單以及庫存情況，編制月度、周計劃并跟蹤生產(chǎn)情況；

2，根據(jù)生產(chǎn)計劃以及物料庫存編制物料需求計劃表并及時跟蹤物料到貨情況；

3，合理安排公司內(nèi)部自制件的生產(chǎn)調(diào)配；

4，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；

5，據(jù)生產(chǎn)訂單的交付情況調(diào)整生產(chǎn)計劃；

6，根據(jù)生產(chǎn)需要組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會；

7，負責車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作；

8，負責收集日，周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析，改進生產(chǎn)計劃；

9，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他臨時任務(wù)。

生產(chǎn)計劃主任職責篇七

1.根據(jù)銷售部銷售計劃和下達的訂單，擬定月度生產(chǎn)計劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定訂單交貨期，下達生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進度，保證按時交貨;

2.負責生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標準;

3.負責生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)。

4.負責用料管理及異常的追蹤、改善;

5.負責質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;

6.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“5s”;

7負責安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生;

8.編制和上報各種生產(chǎn)報表;

9.負責建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系;

生產(chǎn)計劃主任職責篇八

1、負責協(xié)助生產(chǎn)計劃經(jīng)理日常工作及負責與外協(xié)加工廠協(xié)調(diào)工作；

2、根據(jù)各車間生產(chǎn)能力、生產(chǎn)周期及訂單的交期情況對訂單進行生產(chǎn)需求分析；

3、按照部門作業(yè)規(guī)范與erp系統(tǒng)功能及各類文件，及時、準確地將銷售定單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)任務(wù)單，安排分廠各部門生產(chǎn)任務(wù)，及時調(diào)整與現(xiàn)場跟進工作；

4、對生產(chǎn)進度及物料進度的及時跟進及溝通協(xié)調(diào)、貨期異常反應(yīng)處理及綜合協(xié)調(diào)，必要時作出相關(guān)調(diào)整，確保訂單交貨期；

5、根據(jù)生產(chǎn)計劃及庫存量制定物料需求計劃、查詢、統(tǒng)計訂單的缺料狀況，并對其進行跟催；

6、負責與銷售接口，訂單評審傳達及回復(fù)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、銷售部的工作；

7、適時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報分廠生產(chǎn)動態(tài)與銷售反饋信息，及時準確地提報各類涉及生產(chǎn)計劃擬制的報表數(shù)據(jù)，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)擬制更為合理的生產(chǎn)計劃任務(wù)，確保生產(chǎn)計劃和銷售需求的協(xié)調(diào)性；

8、協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系，使部門與部門之間工作有序進行，以提高生產(chǎn)效率；

9、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時事項。

生產(chǎn)計劃主任職責篇九

1、各染印廠剩余產(chǎn)能溝通統(tǒng)計，每月底前收集各配合染廠下月訂單負荷狀況，并依據(jù)客服預(yù)估匹配各工廠產(chǎn)能;

2、訂單染產(chǎn)能，印花產(chǎn)能分配，針對每張訂單要求，客戶，ld/so等相關(guān)資料，將訂單分配到相關(guān)工廠;

3、各配合染印工廠發(fā)單量統(tǒng)計到指定表格，以確認發(fā)單量同計劃發(fā)單量是否相符，如有超出的要注意同工廠溝通確認是否可以生產(chǎn);

4、ld/so工廠分配，依據(jù)訂單客戶，品質(zhì)等級要求等，將ld/so分配到相關(guān)工廠并記錄到表格中;

5、其他染印廠臨時事務(wù)處理(如參觀等);

6、收集更新整理各印染廠產(chǎn)能設(shè)備數(shù)據(jù)匯總報告;

7、上級交代其他事項。