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車間主任工作職責及內(nèi)容 車間主任工作內(nèi)容和標準篇一

1、組織實施車間生產(chǎn)計劃

1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

2)負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃;

3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。

2、生產(chǎn)過程管理

1)主持班級例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質量控制，保證生產(chǎn)質量。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識;

2)推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;

3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實;

4、車間安全生產(chǎn)管理

1)負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

2)控制關鍵要害部位，杜絕安全 隱患，防止安全事故的發(fā)生;

3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè);

5、車間生產(chǎn)成本控制

1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

有食品廠工作經(jīng)驗

車間主任工作職責及內(nèi)容 車間主任工作內(nèi)容和標準篇二

1、食品車間主任崗位職責

1、組織實施車間生產(chǎn)計劃

1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

2)負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃;

3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。

2、生產(chǎn)過程管理

1)主持班級例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質量控制，保證生產(chǎn)質量。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識;

2)推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;

3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實;

4、車間安全生產(chǎn)管理

1)負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

2)控制關鍵要害部位，杜絕安全 隱患，防止安全事故的發(fā)生;

3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè);

5、車間生產(chǎn)成本控制

1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

有食品廠工作經(jīng)驗

車間主任工作職責及內(nèi)容 車間主任工作內(nèi)容和標準篇三

1、組織、安排人員執(zhí)行生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)信息準確傳遞及反饋，及時落實、完成生產(chǎn)任務;

2、對各項目交期、質量、安全、現(xiàn)場等不定期進行監(jiān)督檢查，并落實整改工作;

3、與銷售部、技術部和采購部平行協(xié)調(diào)各種事務：參與合同評審，參與圖紙會審，對設備采購情況進行核實;

4、負責公司項目的調(diào)試管理工作;

5、對生產(chǎn)過程中安全、質量、成本、進度等負責;

6、負責項目的驗收工作;

7、根據(jù)項目部需要，到項目現(xiàn)場對設備進行安裝與調(diào)試指導;

8、6s的具體實施與推進。

車間主任工作職責及內(nèi)容 車間主任工作內(nèi)容和標準篇四

1、組織、安排人員執(zhí)行生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)信息準確傳遞及反饋，及時落實、完成生產(chǎn)任務;

2、對各項目交期、質量、安全、現(xiàn)場等不定期進行監(jiān)督檢查，并落實整改工作;

3、與銷售部、技術部和采購部平行協(xié)調(diào)各種事務：參與合同評審，參與圖紙會審，對設備采購情況進行核實;

4、負責公司項目的調(diào)試管理工作;

5、對生產(chǎn)過程中安全、質量、成本、進度等負責;

6、負責項目的驗收工作;

7、根據(jù)項目部需要，到項目現(xiàn)場對設備進行安裝與調(diào)試指導;

8、6s的具體實施與推進。

車間主任工作職責及內(nèi)容 車間主任工作內(nèi)容和標準篇五

1、組織制訂、修訂所管轄職責范圍內(nèi)的相關規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。

2、組織實施車間生產(chǎn)計劃：

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

(2)負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;

(3)合理調(diào)配人員和設備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。

3、生產(chǎn)過程管理：

(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質量控制，保證生產(chǎn)質量;

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產(chǎn)品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識;

(2)推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理。

5、車間生產(chǎn)安全管理：

(1)負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

(2)控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。

6、車間生產(chǎn)成本控制：

(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7、車間員工管理：

(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務培訓;

(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8、其他工作：

(1)負責協(xié)調(diào)與其他相關部門的關系;

(2)及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;

(3)完成領導交辦的其他任務。

車間主任工作職責及內(nèi)容 車間主任工作內(nèi)容和標準篇六

1、組織制訂、修訂所管轄職責范圍內(nèi)的相關規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。

2、組織實施車間生產(chǎn)計劃：

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

(2)負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;

(3)合理調(diào)配人員和設備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。

3、生產(chǎn)過程管理：

(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質量控制，保證生產(chǎn)質量;

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產(chǎn)品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識;

(2)推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理。

5、車間生產(chǎn)安全管理：

(1)負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

(2)控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。

6、車間生產(chǎn)成本控制：

(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7、車間員工管理：

(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務培訓;

(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8、其他工作：

(1)負責協(xié)調(diào)與其他相關部門的關系;

(2)及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;

(3)完成領導交辦的其他任務。

車間主任工作職責及內(nèi)容 車間主任工作內(nèi)容和標準篇七

1.貫徹執(zhí)行本公司的各項管理制度，合理安排車間工作計劃制定車間生產(chǎn)作業(yè)計劃表

2.按照gmp要求組織生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令，負責組織車間計劃與實施。

3.建立健全車間全面質量管理，加強生產(chǎn)現(xiàn)場全過程質量管理工作。

4.負責向車間各工序下達生產(chǎn)指令，保質保量完成各項生產(chǎn)任務和各項技術指標，并及時對車間工作進行全面總結和調(diào)整。

5.抓好各項基礎性管理工作，組織車間員工gmp與崗位培訓工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

6.根據(jù)車間生產(chǎn)任務和特點，合理安排定崗定員。嚴格勞動紀律，充分調(diào)動各類人員的工作積極性。

7.檢查與考核車間各項管理工作成效，依照有效工時負責全車間員工的績效考核工作。

8.制定車間各工序產(chǎn)量定額與車間資金分配方案，協(xié)助車間各類管理人員制訂有關管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

9.關心職工生活，維護員工正當權益，開展民主管理和合理化建議活動，調(diào)動員工的工作積極性。

10.加強生產(chǎn)過程中各類物料管理，降低物耗和能耗，以降低生產(chǎn)成本，每月認真制定低耗計劃。

11.負責車間的安全生產(chǎn)，杜絕人員、設備等事故隱患，保證生產(chǎn)安全運行。

12.參與公司新產(chǎn)品中試、試產(chǎn)及生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作。

車間主任工作職責及內(nèi)容 車間主任工作內(nèi)容和標準篇八

1、執(zhí)行日常車間生產(chǎn)工作，嚴格按照gmp標準管理車間，負責車間的生產(chǎn)管理、質量管理工作，并配合行政管理工作，完成公司下達的各項任務;

2、按照下發(fā)的生產(chǎn)計劃，合理安排車間各崗位的人員配置和生產(chǎn)準備工作，嚴格按工藝要求進行生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中遇到的問題，排除制約生產(chǎn)的因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)運行，完成生產(chǎn)任務，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量、產(chǎn)量負責;

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌安排車間每天的生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn)，防止人員、設備、物料、時間等的資源浪費，包保證成品率、質量的前提下，有責任降低生產(chǎn)成本;

4、負責對生產(chǎn)工人的日常培訓工作，確保有針對性、及時有效;

5、負責車間人員的素質管理，做好員工思想工作;

6、負責車間gmp認證檢查及其他各級檢查時的硬件、軟件工作;

7、加強對車間的設施、設備、工具、備品備件的管理及預防性維護和保養(yǎng)，確保員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉;

8、上級領導臨時安排的其它工作。

車間主任工作職責及內(nèi)容 車間主任工作內(nèi)容和標準篇九

徹落實公司各項管理制度，并組織擬訂和完善生產(chǎn)管理、車間管理等各項車間管理制度，并進行實施、監(jiān)督;

跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、按時完成生產(chǎn)目標;

準確掌握生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常問題，對質量嚴格控制，糾正預防措施進行跟蹤、驗證;

負責生產(chǎn)車間及班組的安全監(jiān)督、整改、完善工作，定期組織對一線操作員工進行安全教育;

督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場做好區(qū)域劃分與物料標識，加強生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時修改;

負責車間所使用的物品、器材、設備的維護保養(yǎng)與管理，建立臺帳，做好維護和保養(yǎng)記錄的處理工作，確保生產(chǎn)過程連續(xù)進行;

督促檢查各車間認真執(zhí)行公司相關標準、工藝文件和生產(chǎn)過程控制，產(chǎn)品標示、物料定置管理等要求，建立工藝規(guī)范、質量規(guī)范、操作流程規(guī)范機制;

與各部門之間展開有效溝通、處理和協(xié)調(diào)部門內(nèi)和跨部門的各種問題。

車間主任工作職責及內(nèi)容 車間主任工作內(nèi)容和標準篇十

1、根據(jù)生產(chǎn)指令，合理組織各班組進行生產(chǎn)，監(jiān)督產(chǎn)品質量和生產(chǎn)各工序的進度、規(guī)范操作。

2、按gmp要求和公司相關制度，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，督促各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場、定置擺放和清場符合要求。

3、及時銜接物料、檢驗結果、設備維修，確保生產(chǎn)有序進行。

4、參與審核年度驗證計劃，按驗證計劃完成。

5、做好日常gmp管理，隨時迎接gmp檢查。

6、按要求及時審核批記錄，保障產(chǎn)品及時放行。

7、及時上交偏差，對重大偏差按規(guī)定組織進行偏差分析。

8、加強安全生產(chǎn)宣傳貫徹，杜絕重大安全事故的發(fā)生。

9、加強生產(chǎn)過程控制，半成品一次性合格率95%。

10、加強生產(chǎn)過程成本控制力度，每月進行生產(chǎn)產(chǎn)品的成本核算及考核，使各生產(chǎn)主要物料消耗控制在消耗定額范圍內(nèi)。

車間主任工作職責及內(nèi)容 車間主任工作內(nèi)容和標準篇十一

1.指導車間生產(chǎn)人員生產(chǎn)加工產(chǎn)品，保質保量按期完成生產(chǎn)目標;

2.負責生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，6s管理;

3.定期做好設備的維護保養(yǎng)工作;

4.精益生產(chǎn)的管理，質量把控;

5.人員配置管理，違紀處理，各類文件報表的制作。

6.其他相關工作;

車間主任工作職責及內(nèi)容 車間主任工作內(nèi)容和標準篇十二

1、負責其功能領域內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度;

2、3年以上車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，有大型制衣廠管理經(jīng)驗者優(yōu)先;

3、熟知產(chǎn)品行業(yè)標準和規(guī)范，具備過硬的質量意識;負責工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導入準備;

4、完成車間每月生產(chǎn)任務，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

5、具有作業(yè)現(xiàn)場人員管理能力和一定的行政管理能力,有較強的團隊領導力和帶動力，能很好的分析問題和解決問題;

6、負責出廠產(chǎn)品的工序質量控制工作，具有較強的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。

7、負責出廠產(chǎn)品的工序質量控制工作。

車間主任工作職責及內(nèi)容 車間主任工作內(nèi)容和標準篇十三

1、根據(jù)生產(chǎn)指令，合理組織各班組進行生產(chǎn)，監(jiān)督產(chǎn)品質量和生產(chǎn)各工序的進度、規(guī)范操作。

2、按gmp要求和公司相關制度，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，督促各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場、定置擺放和清場符合要求。

3、及時銜接物料、檢驗結果、設備維修，確保生產(chǎn)有序進行。

4、參與審核年度驗證計劃，按驗證計劃完成。

5、做好日常gmp管理，隨時迎接gmp檢查。

6、按要求及時審核批記錄，保障產(chǎn)品及時放行。

7、及時上交偏差，對重大偏差按規(guī)定組織進行偏差分析。

8、加強安全生產(chǎn)宣傳貫徹，杜絕重大安全事故的發(fā)生。

9、加強生產(chǎn)過程控制，半成品一次性合格率95%。

10、加強生產(chǎn)過程成本控制力度，每月進行生產(chǎn)產(chǎn)品的成本核算及考核，使各生產(chǎn)主要物料消耗控制在消耗定額范圍內(nèi)。

車間主任工作職責及內(nèi)容 車間主任工作內(nèi)容和標準篇十四

徹落實公司各項管理制度，并組織擬訂和完善生產(chǎn)管理、車間管理等各項車間管理制度，并進行實施、監(jiān)督;

跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、按時完成生產(chǎn)目標;

準確掌握生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常問題，對質量嚴格控制，糾正預防措施進行跟蹤、驗證;

負責生產(chǎn)車間及班組的安全監(jiān)督、整改、完善工作，定期組織對一線操作員工進行安全教育;

督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場做好區(qū)域劃分與物料標識，加強生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時修改;

負責車間所使用的物品、器材、設備的維護保養(yǎng)與管理，建立臺帳，做好維護和保養(yǎng)記錄的處理工作，確保生產(chǎn)過程連續(xù)進行;

督促檢查各車間認真執(zhí)行公司相關標準、工藝文件和生產(chǎn)過程控制，產(chǎn)品標示、物料定置管理等要求，建立工藝規(guī)范、質量規(guī)范、操作流程規(guī)范機制;

與各部門之間展開有效溝通、處理和協(xié)調(diào)部門內(nèi)和跨部門的各種問題。