在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

人力資源部官網(wǎng)

時間：xxxx 年 xx 月 xx 日

第一章 年工作總結(jié) 1

(一)、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度 1

1、建立績效導(dǎo)向的薪酬體系 1

2、建立培訓(xùn)制度及計劃。 2

3、明確崗位說明書 4

4、初步完成公司主經(jīng)營流程圖及相關(guān)表格 5

(二)、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才 5

1、人員到崗情況 5

2、招聘情況 6

3、人員分析 7

(三)、建立有凝聚力的企業(yè)文化 9

第二章年工作規(guī)劃 10

(一)、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度 10

1、在薪資管理方面，分步進(jìn)行改革 10

2、建立員工招聘渠道 11

3、合法用工 14

4、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn) 14

(二)、建立持續(xù)激勵的管理制度 15

(三)建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展 16

第一章 年度工作總結(jié)

北京****有限公司于 xxxx 年 xx 月份正式成立，xxxx 年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立。帶領(lǐng)人力資源部在這個階段的主要工作如下：

(一)、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度

合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、

《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《工傷保險報銷的程序》、《調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)和主流程通知》等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。但是愿望與執(zhí)行力之間還有很大的差距，具體表現(xiàn)如下：

1、建立績效導(dǎo)向的薪酬體系

用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。

以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)

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