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車間主任的崗位職責和工作流程篇一

2.做好生產(chǎn)現(xiàn)場秩序、技術操作、工藝規(guī)程、工藝衛(wèi)生、生產(chǎn)安全、勞動紀律的管理工作，保證gmp在車間的實施。

3.根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務和生產(chǎn)指令，合理組織人員安排生產(chǎn)。

4.對違反勞動紀律、工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、機器設備操作規(guī)程等行為及時糾正。

5.對生產(chǎn)出現(xiàn)的質量、技術問題及時親臨現(xiàn)場進行妥善處理，并及時向上級報告。

6.接受公司領導及生產(chǎn)技術部經(jīng)理臨時交給的任務。

7.負責對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控，對所生產(chǎn)產(chǎn)品的質量負領導責任。

8.負責和參與新產(chǎn)品的試制及新工藝、新技術的試驗和驗證工作。負責對本車間人員進行技術素質培訓、勞動紀律等方面的管理。

9.組織本車間的工藝技術員，開展工藝和技術革新。

10.定期主持召開車間生產(chǎn)調度會和技術、質量、工藝分析會。不斷提高生產(chǎn)效率。

11完成上級領導交辦的其他工作。

車間主任的崗位職責和工作流程篇二

1、現(xiàn)場5s管理，車間人員工作安排，紀律管控，合理利用及調控資源。

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)，并跟進生產(chǎn)進度，完成達成率100%。

3、現(xiàn)場物料狀況跟進，報廢率控制，物料異常及時處理。

5、現(xiàn)場制程管控，嚴格按sop執(zhí)行，制程不良分析，處理并實施有效對策。

6、4mie變更跟進，kai zen項目主導、參與配合。

7、操作人員培訓，考核，監(jiān)督，建立有效，反應快速，健康的團隊。

8、目標的達成，提升，改善。

車間主任的崗位職責和工作流程篇三

1、負責生產(chǎn)任務的安排，確保生產(chǎn)有序進行;

2、負責生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程控制管理，保證產(chǎn)品的質量;

3、負責車間設備，設施的日常保養(yǎng)工作，及生產(chǎn)安全管控;

4、會同相關人員制訂崗位sop，負責制訂產(chǎn)品工藝規(guī)程、標準操作規(guī)程及車間日常管理制度等;

5、負責和參與新產(chǎn)品的試制及新工藝、新技術的試驗和驗證工作。

6、負責對本車間人員進行技術素質培訓、勞動紀律等方面的管理。

車間主任的崗位職責和工作流程篇四

1、監(jiān)督車間工人的工作質量、工作進度;

2、規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章;

3、協(xié)調車間各項工作進度，按生產(chǎn)進度安排車間流水線工作進度;

4、解決工人操作過程中的問題及jit精益生產(chǎn)管理;

5、提出改進工藝流程、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

6、完成上級分配的其他任務。

車間主任的崗位職責和工作流程篇五

1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負責車間的生產(chǎn)和管理工作;

2、根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，負責車間的產(chǎn)品裝配計劃及執(zhí)行;

3、主持召開每周生產(chǎn)例會;

4、生產(chǎn)過程中上下工序協(xié)調，車間員工的技能培訓、考核和補充，車間設備、財產(chǎn)管理和維護;

5、負責聯(lián)絡、組織相關人員研究解決車間生產(chǎn)過程中存在的工藝、技術及質量問題;

6、提交車間工藝改進建議，將現(xiàn)場操作具體流程編成文件存檔;

7、車間生產(chǎn)報表、人員出入、請假、考勤等表單的審核;

8、執(zhí)行車間6s及現(xiàn)場管理，文明、安全生產(chǎn);

9、帶頭執(zhí)行并宣傳、引導車間員工執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度;

10、服從上級領導的其它工作安排。

車間主任的崗位職責和工作流程篇六

1. 負責派工及合理分配維修工作，確保按時、保質完成車輛維修任務。

2. 負責維修成本控制、5s管理、機電技師管理及績效考核。

3. 負責車間安全生產(chǎn)和環(huán)保管理等工作。

4. 對車間管理人員和維修人員進行考核，提出培訓計劃。

5. 負責車間工作流程的不斷優(yōu)化。

6. 基于展示需求，監(jiān)督技師的工作，并在技師領料完畢后，通知客戶經(jīng)理督促交車區(qū)舊件展示架的清 理等

車間主任的崗位職責和工作流程篇七

1、根據(jù)生產(chǎn)指令，合理組織各班組進行生產(chǎn)，監(jiān)督產(chǎn)品質量和生產(chǎn)各工序的進度、規(guī)范操作。

2、按gmp要求和公司相關制度，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，督促各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場、定置擺放和清場符合要求。

3、及時銜接物料、檢驗結果、設備維修，確保生產(chǎn)有序進行。

4、參與審核年度驗證計劃，按驗證計劃完成。

5、做好日常gmp管理，隨時迎接gmp檢查。

6、按要求及時審核批記錄，保障產(chǎn)品及時放行。

7、及時上交偏差，對重大偏差按規(guī)定組織進行偏差分析。

8、加強安全生產(chǎn)宣傳貫徹，杜絕重大安全事故的發(fā)生。

9、加強生產(chǎn)過程控制，半成品一次性合格率95%。

10、加強生產(chǎn)過程成本控制力度，每月進行生產(chǎn)產(chǎn)品的成本核算及考核，使各生產(chǎn)主要物料消耗控制在消耗定額范圍內。

車間主任的崗位職責和工作流程篇八

1、組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質保量地完成生產(chǎn)任務;

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

6、根據(jù)公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;

7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;

8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);9、領導車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);

10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;

11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

車間主任的崗位職責和工作流程篇九

1、執(zhí)行日常車間生產(chǎn)工作，嚴格按照gmp標準管理車間，負責車間的生產(chǎn)管理、質量管理工作，并配合行政管理工作，完成公司下達的各項任務;

2、按照下發(fā)的生產(chǎn)計劃，合理安排車間各崗位的人員配置和生產(chǎn)準備工作，嚴格按工藝要求進行生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中遇到的問題，排除制約生產(chǎn)的因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)運行，完成生產(chǎn)任務，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量、產(chǎn)量負責;

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌安排車間每天的生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調一致生產(chǎn)，防止人員、設備、物料、時間等的資源浪費，包保證成品率、質量的前提下，有責任降低生產(chǎn)成本;

4、負責對生產(chǎn)工人的日常培訓工作，確保有針對性、及時有效;

5、負責車間人員的素質管理，做好員工思想工作;

6、負責車間gmp認證檢查及其他各級檢查時的硬件、軟件工作;

7、加強對車間的設施、設備、工具、備品備件的管理及預防性維護和保養(yǎng)，確保員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉;

8、上級領導臨時安排的其它工作。

車間主任的崗位職責和工作流程篇十

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術準備工作，根據(jù)本車間設備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃

2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰

4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

5、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現(xiàn)

6、加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉

7、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行

8、積極開展現(xiàn)場6s活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

9、每日召開車間內部調度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質量、設備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假

11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃

12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻

14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符

16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確

17、積極配合各部門工作，協(xié)調好各部門之間的關系

18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。