當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

有關(guān)生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納總結(jié)篇一

2.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡等事故的發(fā)生。

3.負(fù)責(zé)分廠各工段生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照《工藝技術(shù)操作規(guī)程》和《工藝通知書》進(jìn)行生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，做好生產(chǎn)現(xiàn)場各工序的工藝計量、生產(chǎn)產(chǎn)品的配料及規(guī)范操作的管理，堅持質(zhì)量__原則。

4.切實(shí)做好好廠區(qū)內(nèi)的環(huán)境保護(hù)工作，抓好文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理，確保分廠有序生產(chǎn)和環(huán)境的整潔。

5.加強(qiáng)生產(chǎn)一線人員職責(zé)管理，確保分廠各工段和各崗位人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。

6.抓好生產(chǎn)一線人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，每月或每周定期組織分廠員工進(jìn)行專題培訓(xùn)，配合相關(guān)部門對本廠內(nèi)員工的技能培訓(xùn)工作，做好分廠內(nèi)部培訓(xùn)檔案的管理。

7.負(fù)責(zé)分廠各工段員工的勞動紀(jì)律、出勤考核及月度績效的考核，做好員工的思想建設(shè)工作，帶好員工隊伍。

8.積極配合做好公司新產(chǎn)品的試驗(yàn)與開發(fā)。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

有關(guān)生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納總結(jié)篇二

1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)安排。

2、安排控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)。

4、及時對生產(chǎn)異常作出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理意見。

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)員工的管理與培訓(xùn)。

有關(guān)生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納總結(jié)篇三

1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)、監(jiān)控操作行為規(guī)范，對生產(chǎn)工序和過程進(jìn)行監(jiān)控，確保操作人員“__就做對” ；

2、對所管理生產(chǎn)線上的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量負(fù)責(zé)，和i.e.，質(zhì)量部的主管，維修主管進(jìn)行過程分析、工程評估，確保質(zhì)量體系的要求在現(xiàn)場得到實(shí)施；

3、組織線上操作人員按時完成生產(chǎn)計劃規(guī)定任務(wù)，平衡生產(chǎn)線；

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上工藝文件的維護(hù)；

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上返工、返修工作；

6、負(fù)責(zé)完成預(yù)防措施和糾正措施；

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的物料流動，減少在制品；

8、負(fù)責(zé)監(jiān)控線上的5s活動；

9、與維修人員一起負(fù)責(zé)線上設(shè)備的維護(hù)；

10、對操作工進(jìn)行考核；

11、執(zhí)行上級分配的有關(guān)任務(wù)。

有關(guān)生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納總結(jié)篇四

1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定，執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

有關(guān)生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納總結(jié)篇五

正確傳達(dá)副總和總經(jīng)理指示，將公司政策、資源落實(shí)

組織制定職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行

全面協(xié)調(diào)車間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動

根據(jù)生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計劃,安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，確保及時發(fā)貨滿足銷售需求

負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查

生產(chǎn)現(xiàn)場3q6s管理和日常檢查,對檢查出的問題不定期召開會議,對車間持續(xù)改進(jìn)的問題跟蹤檢查

跟蹤生產(chǎn)情況,產(chǎn)品需求,生產(chǎn)過程,產(chǎn)值目標(biāo)等按時完成生產(chǎn)目標(biāo),根據(jù)銷售訂單要求合理安排生產(chǎn)計劃進(jìn)行人員預(yù)算

及時對生產(chǎn)異常做出反映,發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議

不定期對車間工藝檢查,并對不良事項(xiàng)改善和進(jìn)度跟蹤

參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實(shí)施

對生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù),如生產(chǎn)日報表,不良品統(tǒng)計表,停線報告進(jìn)行分析.

有關(guān)生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納總結(jié)篇六

1. 根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織制定車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度

2. 合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率

3. 對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量

4. 定期收集、報告生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制,完善品質(zhì)管理系統(tǒng)

5. 統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

6. 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，及時與上級部門和相關(guān)部門溝通并妥善處理

有關(guān)生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納總結(jié)篇七

1、制定產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控;

2、了解產(chǎn)品生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控各生產(chǎn)工序質(zhì)量;

3、跟蹤整個生產(chǎn)過程，對原材料進(jìn)行復(fù)核，對工藝操作進(jìn)行監(jiān)督，對完成每一個產(chǎn)品的各環(huán)節(jié)都要按照檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)證，隨時對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督并提出建議;

4、定期總結(jié)各工序存在的缺陷和問題，提出相應(yīng)建議，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)加以改正和解決;

5、負(fù)責(zé)設(shè)計部設(shè)計文件、供應(yīng)商制版文件或打樣的文字校對和確認(rèn)工作;

6、負(fù)責(zé)主要供應(yīng)商的考核和審批;指導(dǎo)、協(xié)助重大客戶投訴的處理;

7、負(fù)責(zé)其他生產(chǎn)管理相關(guān)的工作。

有關(guān)生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納總結(jié)篇八

職責(zé)一：日常運(yùn)作管理

1、負(fù)責(zé)編制和完善生產(chǎn)管理文件，改進(jìn)生產(chǎn)管理措施并推動生產(chǎn)管理規(guī)章制度的建設(shè)和落實(shí)

2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理計劃的評估，監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的組織、實(shí)施等管理過程，確保生產(chǎn)任務(wù)得到有效執(zhí)行。

3、建立并不斷完善優(yōu)化生產(chǎn)kpi管理制度，定期召開生產(chǎn)管理會，review kpi達(dá)成情況，追求計劃達(dá)成率及產(chǎn)品交期持續(xù)改善

4、建立生產(chǎn)內(nèi)部質(zhì)量管理及響應(yīng)機(jī)制，開展過程中的質(zhì)量控制工作，制定相關(guān)的糾正和預(yù)防措施，有效避免，遏制問題并持續(xù)改善質(zhì)量狀況，

職責(zé)二：生產(chǎn)成本控制

1、實(shí)施精細(xì)化管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單臺成本

2、推行精益生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi)，持續(xù)改善，降低成本。

3、推行部門tqm，加強(qiáng)過程質(zhì)量管理，減少返工及報廢損失

職責(zé)三：生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1、建立5s管理系統(tǒng)，在生產(chǎn)現(xiàn)場推行5s管理理念

2、實(shí)施安全生產(chǎn)，建立安全問題反饋及解決機(jī)制

3、推行看板管理，目視化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高現(xiàn)場管理水平

4、優(yōu)化生產(chǎn)區(qū)域布局，使得人員流動及物料傳遞更科學(xué)合理

職責(zé)四：團(tuán)隊建設(shè)

1、建立團(tuán)隊管理組織，合理分配并適當(dāng)調(diào)整，提高組織工作效率

2、針對下屬制定中長期培養(yǎng)計劃并尋求資源幫助其提高生產(chǎn)管理水平

3、關(guān)注員工思想動態(tài)，及時與下屬做溝通交流 ，提高團(tuán)隊士氣

4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊中下屬的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)配、培訓(xùn)及考核等

5、倡導(dǎo)公司文化，培養(yǎng)團(tuán)隊對公司的認(rèn)同感和歸屬感 ，增加團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力

有關(guān)生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納總結(jié)篇九

1、全面管控整個車間的各項(xiàng)事宜，組織實(shí)施車間生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成。

2、生產(chǎn)全程管控，規(guī)范生產(chǎn)流程，確保安全有序生產(chǎn)。

3、致力于生產(chǎn)效率的提升及生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，降低生產(chǎn)成本。

4、車間設(shè)備管理，工治具的管理和保養(yǎng)。

5、推進(jìn)車間5s管理，打造整浩高效的生產(chǎn)環(huán)境。

6、制定有效的措施管控車間物料，減少人為損失。

7、負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)團(tuán)隊的建設(shè)，不斷提升員工的品質(zhì)意識及工作手法。

8、指導(dǎo)下屬工作開展，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排其它的工作。

9、負(fù)責(zé)食品產(chǎn)品的開發(fā)及制程的改進(jìn)與完善;

10、執(zhí)行試驗(yàn)研究工作程序和完成有關(guān)文件;

11、現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)管理，產(chǎn)品品質(zhì)改善;

12、產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性、安全性等方面工作;

13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。

有關(guān)生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納總結(jié)篇十

1.負(fù)責(zé)車間全面管理，每日生產(chǎn)計劃安排，進(jìn)度跟蹤，確保生產(chǎn)按時完成，

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時處理現(xiàn)場問題

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人技能培訓(xùn)及考核

4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人正確安全操作設(shè)備，監(jiān)督工人日常點(diǎn)檢

5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)工人按工藝要求保質(zhì)保量進(jìn)行生產(chǎn)

6.負(fù)責(zé)車間5s現(xiàn)場管理，車間衛(wèi)生管理

7.負(fù)責(zé)車間設(shè)備維修保養(yǎng)，統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)

8.負(fù)責(zé)車間工裝異常情況處理

有關(guān)生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納總結(jié)篇十一

1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人力分配、紀(jì)律、調(diào)動、協(xié)調(diào);

2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)量品質(zhì)及總結(jié)每日異常工作報告;

3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單如期出貨，產(chǎn)品品質(zhì)的控制管理;

4. 負(fù)責(zé)對員工的車間制度、安全管理、技術(shù)培訓(xùn);

5. 貫徹落實(shí)工廠和車間制度、7s的運(yùn)轉(zhuǎn);

6. 對員工工作成績進(jìn)行評估，異常情況的處理及向上級匯報各項(xiàng)工作情況;

7. 物料的跟嗺及管制，不良品的維修管理與控制、反饋;

8. 完成上級臨時交辦的其他工作;