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項目人員崗位職責(zé)總則篇一

1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量全過程的監(jiān)督和檢驗批的檢查評定工作。

2、參加重要分項工程的隱蔽工程驗收及分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的自檢和報檢工作。

3、參與對不合格項識別、處置和驗證工作。

4、督促班組做好“三檢”，不允許上道工序未檢驗合格就進(jìn)入下道工序。

5、參加對進(jìn)場物資的質(zhì)量和資料檢驗，提出對不合格品的處理意見。

6、掌握質(zhì)量動態(tài)，提出改進(jìn)意見和措施。

7、做好工程質(zhì)量檢驗記錄。

8、完成項目執(zhí)行經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。

項目人員崗位職責(zé)總則篇二

1、負(fù)責(zé)組織項目的整體實施與項目管理;

2、負(fù)責(zé)與甲方就工程事宜的協(xié)調(diào)溝通;

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備到貨開箱與驗貨;

4、負(fù)責(zé)工程設(shè)備的安裝、調(diào)試、考核等，控制質(zhì)量、進(jìn)度和安全;

5、協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題設(shè)備、技術(shù)問題;

6、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的技術(shù)培訓(xùn);

7、能夠進(jìn)行施工現(xiàn)場的`技術(shù)指導(dǎo)和運行調(diào)試。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

1、環(huán)境工程、給排水、化工或者生物等相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，具有5年以上污水工程項目經(jīng)驗者優(yōu)先(經(jīng)驗豐富、能力出眾者年限可放寬);

2、具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力和敬業(yè)精神，有責(zé)任心，能夠長期從事工程項目現(xiàn)場調(diào)試及施工管理相關(guān)工作;

3、對水處理工程涉及的土建、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水等相關(guān)專業(yè)知識有一定的了解;

4、具有一定的交流和溝通能力，有一定的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，能同業(yè)主、施工單位、供應(yīng)商及公司各部門之間進(jìn)行有效的溝通。

項目人員崗位

項目人員崗位職責(zé)總則篇三

1、貫徹落實安全管理目標(biāo)，對本項目的安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)，并確定安全生產(chǎn)監(jiān)理組織構(gòu)架的人員分工和崗位職責(zé)；

2、應(yīng)對施工單位申報的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨讣皶r進(jìn)行審查批復(fù)；并提出審查意見，使之符合安全施工及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求；

3、如果發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨肝唇?jīng)監(jiān)理工程師審查簽字認(rèn)可，施工單位擅自施工的，應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令，并將情況及時書面報告建設(shè)單位；

4、檢查和督促安全專業(yè)監(jiān)理工程師及安全監(jiān)理員的`監(jiān)理工作；

5、參加有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場安全檢查；

6、定期審閱監(jiān)理人員的安全監(jiān)理日記、安全監(jiān)理周報、監(jiān)理月報及監(jiān)理資料。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)與條例，對本項目的安全生產(chǎn)承擔(dān)直接監(jiān)理責(zé)任；

2、安全專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理巡視檢查過程中，發(fā)現(xiàn)工地存在安全事故隱患的，應(yīng)在當(dāng)日工作日內(nèi)（8小時）內(nèi)發(fā)出整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改或停工整改；

3、如果施工單位對監(jiān)理及安監(jiān)人員發(fā)出的整改通知書不落實整改的，監(jiān)理工程師應(yīng)及時以監(jiān)理報告形式報告給當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政安全主管部門；

4、監(jiān)理工程師應(yīng)依照相關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施安全監(jiān)理；

5、對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期和專項安全檢查，按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-20xx）做好《定期/專項安全檢查記錄表》，且不得弄虛作假。

6、監(jiān)理月報、安全檢查記錄、安全監(jiān)理周報、安全監(jiān)理日記要如實反映工地現(xiàn)場重大安全隱患。

7、按建設(shè)部令《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》第166號文件中第二十二條履行監(jiān)理安全職責(zé)；

8、定期組織施工管理人員召開安全教育會議，宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、條例；（做好會議紀(jì)要、簽名、拍照）

9、安全專業(yè)監(jiān)理工程師按安全責(zé)任分工，定期向總監(jiān)理工程師報告施工中存在的施工安全問題。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)與條例，對本項目的安全生產(chǎn)承擔(dān)直接監(jiān)理責(zé)任；

2、負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，在巡查、檢查、旁站中發(fā)現(xiàn)違章施工行為和安全隱患時要及時下達(dá)書面整改指令，并檢查整改落實情況。做好安全監(jiān)理日記。

3、參加定期和不定期的安全監(jiān)理檢查，認(rèn)真跟蹤施工單位對安全隱患整改的落實情況；

4、檢查督促施工單位對入職人員進(jìn)行三級安全教育（記錄）、班前安全交底（活動記錄）、安全自檢自查（檢查記錄）、各分項工程安全技術(shù)交底情況；檢查特殊作業(yè)人員持證上崗情況；做好施工單位項目主要管理人員及特種作業(yè)人員的資格審查，并及時填制好《施工單位項目主要管理人員及特種作業(yè)人員審查登記表》。

5、對基坑支護(hù)施工、模板工程施工、腳手架搭設(shè)與拆除、建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝拆卸等重要施工環(huán)節(jié)和安全事故易發(fā)、多發(fā)工序必須實施旁站監(jiān)理和巡查檢查，并做好檢查記錄及《安全旁站監(jiān)理記錄表》。

6、具體負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料的整理收集和記錄工作；負(fù)責(zé)審核施工單位（含相關(guān)專業(yè)分包單位）的安全資料。

項目人員崗位職責(zé)總則篇四

管理處經(jīng)理

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)管理處內(nèi)部管理、業(yè)戶服務(wù)、房屋設(shè)備設(shè)施運行與維護(hù)保養(yǎng)、保安服務(wù)、保潔服務(wù)、應(yīng)急處理及特約服務(wù)等工作。

組織擬制、審核和貫徹小區(qū)管理服務(wù)的工作計劃和作業(yè)文件。

負(fù)責(zé)小區(qū)管理服務(wù)的質(zhì)量控制和費用控制。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)委會、發(fā)展商、物業(yè)行政主管部門、地方有關(guān)管理部門及有關(guān)專業(yè)公司之間的關(guān)系。

負(fù)責(zé)初審分承包方、分供方,審批小區(qū)管理服務(wù)公開文件和管理處作業(yè)文件的發(fā)放。

負(fù)責(zé)組織小區(qū)公益性活動。

完成公司交辦的其他任務(wù)。

管理處經(jīng)理助理

在管理處經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)業(yè)戶服務(wù)的接待工作。

擬制小區(qū)的業(yè)戶服務(wù)計劃、費用預(yù)算,負(fù)責(zé)業(yè)戶服務(wù)的質(zhì)量控制。

負(fù)責(zé)編制每日的《工作日報》,并向公司上報。

負(fù)責(zé)接待業(yè)戶辦理入伙、房屋和車位租售、裝修手續(xù);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理業(yè)戶投訴、報修事宜。

負(fù)責(zé)建立業(yè)戶檔案,登記產(chǎn)權(quán)清冊與租賃清冊、權(quán)籍資料,對業(yè)戶檔案實現(xiàn)動態(tài)管理。

負(fù)責(zé)代收公用事業(yè)費、有線電視費;代訂境外報刊雜志及代購純水、訂購員工盒飯等事宜。

負(fù)責(zé)收集編排:管理信息、業(yè)戶服務(wù)征詢單,及時張貼和收回,對反饋的業(yè)戶見議和意見進(jìn)行分析、落實和安排處理,保持與業(yè)戶的溝通。

負(fù)責(zé)管理處計算機(jī)應(yīng)用和辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

具體組織社區(qū)公益性活動。

完成經(jīng)理交辦的其他工作。

設(shè)備管理部主管

在管理處經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)房屋設(shè)備、設(shè)施的正常運行與維保服務(wù),包括房屋設(shè)備設(shè)施運行的應(yīng)急處理工作。

負(fù)責(zé)對設(shè)備部的日常管理,檢查每日運行日志,了解設(shè)備工作狀況合理安排每日工作。

負(fù)責(zé)小區(qū)房屋設(shè)備、設(shè)施運行與維保的質(zhì)量控制,擬制維保服務(wù)過程中的費用預(yù)算、作業(yè)文件,并負(fù)責(zé)實施。

負(fù)責(zé)計劃和購置維保材料及工器具。

負(fù)責(zé)公共設(shè)施能耗管理與節(jié)能工作。

編制(設(shè)備)突發(fā)事故的應(yīng)急處理預(yù)案,并適時組織預(yù)演。

負(fù)責(zé)對房屋設(shè)備(設(shè)施)維修、保養(yǎng)工作的計劃實施和記錄備案,對一些隱蔽工程中的更改要詳細(xì)記錄備案,記錄文件長期保存。

完成經(jīng)理交辦的其他工作。

保安服務(wù)部主管

在管理處經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對所管轄區(qū)內(nèi)的治安、消防負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)對當(dāng)值保安進(jìn)行崗位督導(dǎo),發(fā)現(xiàn)不合格操作當(dāng)場予以糾正,對各班保安質(zhì)量記錄進(jìn)行初審。

負(fù)責(zé)對突發(fā)事故應(yīng)急處理的現(xiàn)場協(xié)調(diào)。

負(fù)責(zé)對消防設(shè)施及保安器材、公用物品的檢查和管理。

負(fù)責(zé)員工的消防培訓(xùn)及小區(qū)消防安全知識宣傳。

負(fù)責(zé)對隊員考勤和請假審批及工作考核。

負(fù)責(zé)對裝修施工隊介紹小區(qū)《裝修管理規(guī)定》并對現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督和現(xiàn)場管理。

協(xié)助完成管理處布置的'業(yè)主特約服務(wù)。

保潔綠化部主管

服從管理處經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),對小區(qū)的清潔綠化負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)對當(dāng)班保潔工操作的檢查,對各班保潔工作質(zhì)量記錄進(jìn)行初審。

負(fù)責(zé)對綠化區(qū)的規(guī)劃和養(yǎng)護(hù)工作的督導(dǎo)、監(jiān)管。

負(fù)責(zé)安排人員完成業(yè)主提出的特約服務(wù)。

負(fù)責(zé)對員工考勤和請假審批及工作考核。

負(fù)責(zé)計劃和購置保潔材料及工器具。

負(fù)責(zé)與綠化養(yǎng)護(hù)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。

完成管理處經(jīng)理交給的其他工作任務(wù)。

業(yè)戶接待員(出納、投訴)

具體開展業(yè)戶服務(wù)方面的工作,包括業(yè)戶入伙、裝修、聯(lián)系、投訴處理及接待工作;

負(fù)責(zé)管理費、能耗費及其它服務(wù)費用的催繳工作;

負(fù)責(zé)接待業(yè)戶辦理入伙手續(xù)、裝修手續(xù)、非公共性服務(wù)手續(xù)、建立業(yè)戶檔案,登記產(chǎn)權(quán)清冊與租賃清冊;

保持與業(yè)戶的聯(lián)系和相互溝通,包括具體組織社區(qū)公益性活動;

完成交辦的其它工作。

業(yè)戶接待員(檔案)

負(fù)責(zé)管理處文書檔案管理工作,包括文秘、電腦、檔案、權(quán)籍、出納等工作;

負(fù)責(zé)管理費的收繳工作;

負(fù)責(zé)管理處計算機(jī)應(yīng)用和辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作;

負(fù)責(zé)管理處管理、技術(shù)、業(yè)戶檔案與資料的管理工作;

負(fù)責(zé)與業(yè)戶權(quán)籍資料的管理工作;

完成經(jīng)理交辦的其它工作。

門崗保安

對主管負(fù)責(zé),服從上級命令;

在指定位置,指定面向立崗,嚴(yán)禁脫崗;

驗證《物品出門證》,施工人員《臨時出入證》后放行;

發(fā)現(xiàn)責(zé)任區(qū)域公物損壞向上級報告;

負(fù)責(zé)外來人員的登記,備用鑰匙管理;

協(xié)助主管進(jìn)行緊急服務(wù)處理。

巡崗保安

對保安主管負(fù)責(zé),服從上級命令;

巡邏中遇業(yè)主要求應(yīng)及時提供服務(wù);

巡邏中發(fā)現(xiàn)可疑人員應(yīng)進(jìn)行詢問、驗證;

檢查機(jī)動車輛、非機(jī)動車輛停放情況。

保潔工

對保潔主管負(fù)責(zé),認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度;

認(rèn)真做好承包區(qū)域的環(huán)境保潔;

在主管帶領(lǐng)下,認(rèn)真完成本職工作和其他交辦任務(wù)。

設(shè)備工(值班水電工)

對設(shè)備主管負(fù)責(zé),執(zhí)行管理處各項規(guī)定和制度;

負(fù)責(zé)變配電系統(tǒng)的運行管理和維修保養(yǎng);

負(fù)責(zé)高、低壓配電設(shè)備,變壓器,機(jī)房配電及控制設(shè)備,公共區(qū)域電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)及故障檢修;

負(fù)責(zé)給排水、消防設(shè)備動力電源的正常供給;

認(rèn)真鉆研技術(shù),熟練掌握電氣設(shè)備的原理及實際操作與維修技術(shù),做到判斷故障快捷準(zhǔn)確,處理迅速及時;

按時按質(zhì)保量完成設(shè)備檢修工作;

定期巡視電氣設(shè)備,密切注意其運行情況,正確抄錄各項數(shù)據(jù),并填寫好巡視、運行、維修、

保養(yǎng)記錄;

做好給排水設(shè)備(設(shè)施)的運行操作和維修保養(yǎng)工作;

發(fā)生事故時,保持頭腦冷靜,嚴(yán)格按操作規(guī)程及時排除故障,重大事故及時上報,并與下一班當(dāng)班員工共同排除故障;

負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域的機(jī)房設(shè)備的保潔工作。

設(shè)備工(維修工)

對設(shè)備主管負(fù)責(zé),執(zhí)行管理處的各項規(guī)定和制度;

負(fù)責(zé)房屋、設(shè)施的使用管理和維修保養(yǎng)工作;

負(fù)責(zé)房屋建筑裝飾、公共設(shè)施的定期巡查、日常維修及查搶險工作;

努力鉆研技術(shù),熟練掌握房屋建筑、設(shè)施的原理及實際操作與維修技術(shù),做到判斷故障快捷準(zhǔn)確,處理迅速及時;

項目人員崗位職責(zé)總則篇五

現(xiàn)場安全工長是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的管理人員擔(dān)任的工程項目施工安全負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行安全全面管理人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動工作人員的積極性，做到責(zé)、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責(zé)任書應(yīng)包含以下內(nèi)容：

1、執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)卣?、公司的要求及有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合本工程特點制定安全活動計劃和安全管理制度，做好安全教育宣傳落實工作。

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督各班組組織實施。負(fù)責(zé)實施全過程的安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，安全技術(shù)交底和辦好職工學(xué)校，提高素質(zhì)教育工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況等工作，對進(jìn)場工人進(jìn)行三級安全教育，特殊工種的培訓(xùn)、考核、驗證等工作，并及時做好記錄。

4、及時對現(xiàn)場的.平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰，下達(dá)整改通知書，并進(jìn)行復(fù)查。積極配合公司及上級主管部門的各類檢查。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。

6、參與工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止同類事故的重復(fù)發(fā)生。

7、定期召開班組安全動態(tài)例會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的安全教育及治案、消防教育。 8、組織腳手架、井子架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，塔吊、人貨兩用電梯等要報當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門驗收，驗收合格后方準(zhǔn)投入使用。要落實保養(yǎng)措施，并建立特殊工種和機(jī)械設(shè)備的管理臺帳。 9、完成項目執(zhí)行經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。

項目人員崗位職責(zé)總則篇六

1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項法律法規(guī)，公司頒發(fā)和項目部制定的各種規(guī)章制度；

2、 在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)分管工作的職責(zé)權(quán)限，協(xié)助項目部經(jīng)理，按照施工總承包合同、業(yè)主和公司的要求組織、落實項目部施工生產(chǎn)；

3、 協(xié)助項目經(jīng)理組織編制項目部質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和施工組織方案，做好施工組織協(xié)調(diào)工作。根據(jù)公司施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助項目經(jīng)理組織編制項目部每月、季度和年度生產(chǎn)計劃；

4、 協(xié)助項目經(jīng)理，嚴(yán)格按照公司安全、質(zhì)量和環(huán)境管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的要求，認(rèn)真組織項目部的施工生產(chǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，監(jiān)督、檢查項目部的.安全、質(zhì)量、環(huán)境管理制度貫徹執(zhí)行情況并滿足程序文件要求；

5、 在項目經(jīng)理授權(quán)范圍和分管工作內(nèi)，負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理站及項目部各協(xié)作單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)解決項目部施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的具體問題；

6、 協(xié)助項目經(jīng)理加強(qiáng)項目部施工現(xiàn)場管理，按照公司責(zé)任成本考核辦法的要求，組織施工生產(chǎn)，參加項目部每月、季度及年度組織的責(zé)任成本分析，提出建議，努力降低成本；

7、 按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的要求，認(rèn)真組織項目部的施工生產(chǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，進(jìn)行文明施工；

8、 協(xié)助項目經(jīng)理，督促項目部相關(guān)部門做好施工過程中各種原始資料的收集、整理和保管工作，及時提供調(diào)概或索賠依據(jù)，組織或參加調(diào)概或索賠工作；

9、 協(xié)助項目經(jīng)理，在授權(quán)范圍內(nèi)，檢查、督促項目部職能部門工作，加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，并組織整改安全、質(zhì)量隱患；

10、 協(xié)助項目經(jīng)理組織工程竣工交驗，做好施工結(jié)束后的工程回訪工作。

項目人員崗位職責(zé)總則篇七

1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)項目經(jīng)理是企業(yè)在項目施工的第一責(zé)任人貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,履行建設(shè)合同規(guī)定,組織施工,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

(2)項目經(jīng)理是工程項目的全權(quán)代表,負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運行,對分公司經(jīng)理或總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

(3)對外負(fù)責(zé)處理與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理和其它部門有關(guān)協(xié)調(diào)事宜。

(4)嚴(yán)格按施工圖和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計合理組織施工,執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。

(5)貫徹工程質(zhì)量責(zé)任制、樣板間制;對項目施工過程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。

2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

(1)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程施工質(zhì)量、技術(shù)工作,指導(dǎo)施工班組按規(guī)范和操作規(guī)程的施工,確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

(2)組織編制施工組織和單項施工方案。

(3)組織項目經(jīng)理部管理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和操作規(guī)程,對勞務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(4)及時解決糾正影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題。

(5)對項目質(zhì)量技術(shù)全面負(fù)責(zé)、組織基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)驗收,負(fù)責(zé)竣工驗收的全部工作。

3、項目施工員崗位職責(zé)

(1)根據(jù)'誰施工誰負(fù)責(zé)'的原則,嚴(yán)格按施工圖和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工,認(rèn)真執(zhí)行項目經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的指令,未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁自行修改、變更施工圖或施工方案。

(2)嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。

(3)負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量把關(guān),并收集出廠合格證等保證資料,主持驗證取樣工作。

(4)主持對班組進(jìn)行技術(shù)安全交底。

(5)主持隱蔽工程驗收,參與技術(shù)復(fù)核工作,并辦理隱蔽工程驗收記錄。

(6)嚴(yán)格按照施工配合比,把好原材料的計量關(guān)。

(7)負(fù)責(zé)成品與半成品的保護(hù)措施和落實。

(8)負(fù)責(zé)組織自檢、交接檢和專職檢,并負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量評定。

(9)準(zhǔn)確如實填寫《施工日記》。

(10)負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料的收集、整理和匯總工作。

4、項目質(zhì)檢員崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任制,對操作過程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制,堅持樣板間制,檢查制和獎罰制。

(2)參與對班組的`技術(shù)交底,制訂分項工程質(zhì)量保證措施和通病防治措施至監(jiān)督落實。

(3)參與隱蔽工程、基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)驗收。

(4)對工程監(jiān)督管理部及監(jiān)理工程師、政府質(zhì)量監(jiān)督員檢查出的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)督促限期改正,及時反饋信息,積極協(xié)助和主動配合檢查。

(5)負(fù)責(zé)專職檢查,對分項工程進(jìn)行質(zhì)量核定,對分部工程進(jìn)行質(zhì)量核定。

5、項目材料員崗位職責(zé)

(1)嚴(yán)格把好原材料和半成品施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場驗收關(guān),向供貨單位索要出廠合格證,并配合做好原材料的驗證取樣工作。

(2)根據(jù)請料單核對供應(yīng)的材料品種規(guī)格等,不合格的不予進(jìn)場。

(3)負(fù)責(zé)進(jìn)場材料按施工平面圖進(jìn)行堆放、標(biāo)識,并妥善保管。

6、安全員崗位職責(zé)

(1)檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場、車間貫徹安全規(guī)程和落實安技措施。

(2)發(fā)現(xiàn)安技措施不落實,違章指揮、冒險作業(yè),對危及人身安全的隱患,職業(yè)病危害嚴(yán)重時,有權(quán)直接向施工現(xiàn)場、車間提出修正意見,發(fā)出《隱患通知書》限期改正,或令其暫停作業(yè)立即改正,施工現(xiàn)場、車間必須接受監(jiān)督、檢查,按期落實整改。

(3)對違反政策、法令,忽視安全措施,冒險蠻干又不聽勸告,不接受監(jiān)督檢查的生產(chǎn)指揮人員,有權(quán)向企業(yè)上級部門報告,向當(dāng)?shù)卣踩O(jiān)察站反映。

(4)有權(quán)對安全、文明生產(chǎn)做出顯著成績的班組和個人,提出物質(zhì)獎勵的建議意見。

7、預(yù)算員崗位職責(zé)

(1)嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及各種規(guī)章制度。

(2)負(fù)責(zé)編制項目工程預(yù)算工作,為項目施工、材料申請?zhí)峁┮罁?jù)。

(3)認(rèn)真做好項目施工統(tǒng)計工作,及時上報完成的工作量,協(xié)助項目經(jīng)理做好成本分析和成本控制。

(4)負(fù)責(zé)項目工程決算工作。

8、生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)

(1)加強(qiáng)班組質(zhì)量教育,樹立'質(zhì)量第一'的意識。

(2)負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指針的分解、落實和完成。

(3)組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行三檢制,保證不合格不出班組,按'三不放過'的原則處理質(zhì)量事故,對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

項目人員崗位職責(zé)總則篇八

1.對項目管理部和項目部進(jìn)行全面監(jiān)督管理，是項目施工和管理的主要責(zé)任人，是項目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等的責(zé)任人。

2.代表公司監(jiān)督項目經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》以及公司各項管理制度，監(jiān)督項目經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工合同，確保各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

3.負(fù)責(zé)經(jīng)公司批準(zhǔn)的項目管理部各部門設(shè)置和人員配備的實施，并直接管理項目管理部的正常運轉(zhuǎn)。

4.負(fù)責(zé)項目管理部和項目部人員辦理施工前的各種手續(xù)，做好施工前的`各項準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)落實項目部組織機(jī)構(gòu)的建立和人員配備工作。

5.負(fù)責(zé)項目管理部和項目部物資分供商的評審和選擇工作，負(fù)責(zé)項目材料采購工作，并監(jiān)督審核項目部對外簽訂材料、設(shè)備采購(租賃)合同、專業(yè)分包合同等的執(zhí)行情況，并對執(zhí)行情況負(fù)主要責(zé)任。

6.負(fù)責(zé)項目部項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目ci策劃方案、工程總結(jié)等項目文件監(jiān)督落實工作。

7.負(fù)責(zé)項目部搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。

8.負(fù)責(zé)項目部做好工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作，對項目資金的使用情況進(jìn)行審批，并對內(nèi)外一切債務(wù)負(fù)全部責(zé)任，協(xié)助公司與業(yè)主簽訂《工程保修合同》。

9.負(fù)責(zé)對項目管理部各部門工作的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。

10.負(fù)責(zé)項目管理部對外經(jīng)營管理工作。

11.參加公司生產(chǎn)月例會，以書面形式向公司上報項目管理部月生產(chǎn)經(jīng)營管理情況。

項目人員崗位職責(zé)總則篇九

：

1、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)以及公司制度實施的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項指標(biāo)全面完成。

2、負(fù)責(zé)工程項目施工管理全面工作，對項目管理內(nèi)的各個分項過程質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。

3、組織技術(shù)員與工程作業(yè)人員進(jìn)一步熟悉圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件。

4、組織制定工程項目的施工組織設(shè)計，包括過程進(jìn)度和計劃方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。

5、負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)的'進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理等各項現(xiàn)場管理工作。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場人、材料、機(jī)械等各項生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。

：

1、熟悉鋼結(jié)構(gòu)安裝及現(xiàn)場管理；

2、擁有二級或二級以上機(jī)電工程建筑制造師證書；

3、有3~5年以上鋼結(jié)構(gòu)項目管理工作經(jīng)驗，熟悉鋼結(jié)構(gòu)橋梁工程、建筑鋼結(jié)構(gòu)工程，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等相關(guān)工作的管理有較強(qiáng)的管控能力；

4、具備良好的計劃、判斷和溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊建設(shè)能力，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心；

5、土木工程、機(jī)械制造及相關(guān)專業(yè)；

6、熟悉cad及辦公軟件。

項目人員崗位職責(zé)總則篇十

本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理選派承擔(dān)過大型工程項目管理，并具備豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任；項目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔(dān)任。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場管理創(chuàng)安全文明工地。

1.領(lǐng)導(dǎo)班子：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場文明施工等負(fù)全部責(zé)任。

2.技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，對特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵工序編制施工方案，對分項工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。

3.工程部：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計實施，制定生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。

4.安全部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。

5.物資采購部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。

6.機(jī)械動力部：負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,確保機(jī)械處于良好運行狀態(tài)。

7.核算部：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。

8.綜合辦公室：負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。

9.保衛(wèi)科：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火消防和成品保護(hù)工作。

以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。

施工是通過業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位和各承包單位的努力，將設(shè)計圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能工程的過程。施工涉及面廣，施工單位必須事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財產(chǎn)等各項準(zhǔn)備工作，才能保證施工順利進(jìn)行，取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

針對此工程項目，將由我公司具有豐富工程施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，并由該同志領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理，項目班子一律持證上崗、押證施工。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。

該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。

鑒于本工程為我公司年度重點工程，將設(shè)立保障服務(wù)部門，從人員、機(jī)具、施工物質(zhì)上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為本工程提供服務(wù)的保證措施，保證本工程優(yōu)質(zhì)、按期完工并及早投入使用。

公司在擬定項目班子時充分考慮該工程的施工特點，確定具有類似施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組成項目部，人員專業(yè)涉及道路、橋梁等。為確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度選派公司經(jīng)驗豐富和管理水平高的項目經(jīng)理、工程師擔(dān)任項目經(jīng)理；高級工程師為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對工程的技術(shù)質(zhì)量把關(guān)。本項目班子人員配備齊全，全部持有職稱證書和上崗證。

在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量。

1.項目經(jīng)理職責(zé)

對工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

2.項目副經(jīng)理職責(zé)

協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與技術(shù)負(fù)責(zé)人一起落實施工組織設(shè)計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。

3.技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。

4.施工員

根據(jù)工程總進(jìn)度、總計劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計劃及主排各項工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實計劃完成情況及質(zhì)量情況。

5.質(zhì)量員

在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的`往來和實施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實施。

6.經(jīng)營部門職責(zé)

負(fù)責(zé)施工的材料計劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊合同辦理和結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。

7.安全文明員

負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。

8.材料設(shè)備員

負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識或記錄，以便追溯，對采購及進(jìn)場材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負(fù)責(zé)。

1.施工組織機(jī)構(gòu)的啟動

（1）根據(jù)本次投標(biāo)工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全部人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本次投標(biāo)工程做好開前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本次投標(biāo)工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我單位愿接受業(yè)主的處罰。

（2）根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。

（3）用已制定的項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。

（4）特別值得一提的是：我單位項目管理雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。

具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價值。

（5）針對本次投標(biāo)工程的工作機(jī)制有效運行專項措施

1）組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。

2）建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。

3）強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。

4）建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。

5）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員主管參加，重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。

6）實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。

7）建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位、監(jiān)理及項目部主要管理人員參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。

8）項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全各項管理制度。

2.施工組織機(jī)構(gòu)高效運作

項目經(jīng)理部主要成員均為施工生產(chǎn)第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)，精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)的管理人員進(jìn)入項目管理班子。

（1）施工組織機(jī)構(gòu)高效運作

施工組織機(jī)構(gòu)高效運作的關(guān)鍵，主要在于落實并抓好以下幾項管理工作：

大力落實方針目標(biāo)和合同管理，確保工程全面履約。加強(qiáng)方針目標(biāo)管理，把總方針目標(biāo)分解落實到各個協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個人，通過制度化，明確工作目標(biāo)責(zé)任制和管理職責(zé)，采取合同制約來實現(xiàn)目標(biāo)管理和目標(biāo)要求，具體包括：

a、質(zhì)量職責(zé)和確保質(zhì)量目標(biāo)；

b、安全職責(zé)及目標(biāo)；

c、標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)文明工地職責(zé)目標(biāo)；

d、標(biāo)準(zhǔn)化管理和工期控制目標(biāo)；

e、工程進(jìn)度職責(zé)和工期控制目標(biāo)；

f、工程全面履約保證；

g、推廣“四新”技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標(biāo)；

h、協(xié)作專業(yè)或部門個人規(guī)劃和管理制度；

k、增收節(jié)支、降低成本的職責(zé)和目標(biāo)。

為確保方針目標(biāo)管理的落實，必須同合同管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，合同對目標(biāo)的制約，是目標(biāo)管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)協(xié)作各專業(yè)施工隊伍直至班組進(jìn)場，施工前均要簽訂合同或施工人員責(zé)任書、勞務(wù)合同、資源合同、班組任務(wù)書等不同形式的合同，把方針目標(biāo)作為簽訂合同的首位條款。

根據(jù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理要求建立健全各項規(guī)章制度嚴(yán)格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴(yán)格堅持各項管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度。

抓好工程總承包管理，實行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業(yè)隊伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作，把握施工關(guān)鍵，統(tǒng)籌策劃，動態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點。主動配合業(yè)主、監(jiān)理搞好特殊分項項目管理工作。

大力推廣新技術(shù)及新工藝的應(yīng)用：

a、現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機(jī)應(yīng)用，應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計劃控制工期,采用微機(jī)對計劃、技術(shù)資料、成本等進(jìn)行施工全過程管理。

b、新材料應(yīng)用。

重點控制好主要施工階段管理

各施工階段管理

做好分區(qū)分部位施工流水段劃分及流水施工。集中優(yōu)勢人力、物力、財力進(jìn)行連續(xù)施工，組織“快速”輪流作業(yè)隊伍。

加大工程施工的投入，使工程施工進(jìn)度合理、有效盡量提前，為后續(xù)施工創(chuàng)造條件。在施工過程中全方位、全過程都要嚴(yán)格堅持各工序規(guī)范施工，混凝土澆灌辦許可證和隱蔽驗收。

做好豎向穩(wěn)步有序流水遞進(jìn)的施工管理，嚴(yán)格控制總工期，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，嚴(yán)格堅持施工中的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不合格立即返工決不放行的原則。

嚴(yán)格堅持施工規(guī)范規(guī)程操作，克服管理和操作一般化，嚴(yán)格堅持正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面，狠抓質(zhì)量通病的防治。

把質(zhì)量目標(biāo)管理落實到合同管理中來，將方針目標(biāo)分解到各專業(yè)。編制好具有可操作性的并能指導(dǎo)各專業(yè)穿插施工作業(yè)的進(jìn)度計劃。保證各專業(yè)有序施工。在施工過程中，加強(qiáng)總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善保證成品質(zhì)量觀感良好，嚴(yán)格堅持治理質(zhì)量通病保證一次成功，防止交叉污染，注重成品保護(hù)等施工管理。

收尾施工管理工程進(jìn)入收尾階段工作重點是作好交叉施工、成品保護(hù)、竣工資料的整理并為工程驗收做好一次詳細(xì)質(zhì)量自評。

3.施工組織機(jī)構(gòu)高效運作保證措施

加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計院的聯(lián)系，加強(qiáng)與社會各職能部門的聯(lián)系，定期向業(yè)主、建設(shè)監(jiān)理部門匯報工作情況，保證工程順利進(jìn)行。

根據(jù)工程項目的特點和我單位在以往工程管理中的經(jīng)驗，組建樹枝式項目部，層層負(fù)責(zé)，層層落實。

強(qiáng)調(diào)以計劃為龍頭，項目部各項工作應(yīng)做到“有計劃、有落實、有檢查、有分析對比”，真正做到“事前計劃、事中檢查、事后總結(jié)”。

組建項目經(jīng)理部時進(jìn)行“雙向選擇”，公司選派項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在公司內(nèi)部選擇班子成員。保證項目經(jīng)理部成員業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高，將項目部建成高效、精干的管理班子。

強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定評比獎罰辦法，建立健全各級崗位責(zé)任制和崗位工作目標(biāo)。

由公司組織對項目經(jīng)理的工作績效進(jìn)行考核，項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)；由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理對項目部成員進(jìn)行考核，項目部各成員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。考核結(jié)果與分配掛鉤，促使每個成員積極工作。

建立公司領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，公司領(lǐng)導(dǎo)每半月親臨現(xiàn)場，聽取項目部的生產(chǎn)情況匯報，解決項目生產(chǎn)中存在的重大問題（如資金、人員、設(shè)備等資源問題），帶動項目各項工作高效運作。

項目部每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對當(dāng)日工作進(jìn)行檢查總結(jié)并與施工進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析，及時調(diào)整生產(chǎn)安排；對次日工作進(jìn)行安排；對各工種配合進(jìn)行協(xié)調(diào)。

參與由業(yè)主主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，提出并解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證工程施工順利進(jìn)行。

項目人員崗位職責(zé)總則篇十一

一、項目經(jīng)理：協(xié)調(diào)項目施工生產(chǎn)各種資源，召開生產(chǎn)例會，組織安全質(zhì)量檢查等。

二、生產(chǎn)經(jīng)理：組織召開每月生產(chǎn)例會、經(jīng)驗交流，協(xié)調(diào)安排現(xiàn)場的一切生產(chǎn)事務(wù)等。

三、安全總監(jiān)：組織安全專項檢查，按照各級安全文明樣板工程評審的相關(guān)規(guī)定對工程項目存在的.安全問題提出整改和處理方案，并監(jiān)督方案的落實。

四、質(zhì)量總監(jiān)：監(jiān)督落實項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量管理獎罰細(xì)則等。

五、商務(wù)經(jīng)理：完成對內(nèi)、外報量，分包進(jìn)度款結(jié)算，對業(yè)主函件。

六、綜合工長:監(jiān)督督促制作廠構(gòu)件生產(chǎn)計劃，構(gòu)件進(jìn)場驗收，材料信息系統(tǒng)錄入，編制詳細(xì)的各類技術(shù)方案，解決日常技術(shù)問題等。

七、工長：完成構(gòu)件進(jìn)場驗收，材料檢驗試驗，資料及信息系統(tǒng)等。

項目人員崗位職責(zé)總則篇十二

1.執(zhí)行國家與地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。

2.協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)利益。

3.組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，綜合提出質(zhì)量問題。編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃。

4.負(fù)責(zé)施工工藝管理，確定項目關(guān)鍵工序并組織編制技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)問題的洽商與核定。

5.根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

6.編制本工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。

7.組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的.推廣和應(yīng)用。

8.參加單位工程的竣工驗收和過程自檢工作，檢查項目工程質(zhì)量評定工作的實施情況。

9.負(fù)責(zé)處理施工過程中的不合格品，參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。

10.深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的技術(shù)質(zhì)量問題，參加處理質(zhì)量事故，提出處理方案和預(yù)防質(zhì)量通病措施。

11.現(xiàn)場實施方案的確定，提出各項目的控制指標(biāo)。

12.對甲方及上級部門技術(shù)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)處理。

項目人員崗位職責(zé)總則篇十三

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策以及本企業(yè)頒發(fā)的施工安全生產(chǎn)管理制度。

2.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管工程項目的`施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及工程進(jìn)度，按照施工組織設(shè)計，進(jìn)行施工組織安排，落實各項工作，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3.根據(jù)建設(shè)方要求及投標(biāo)承諾，參與編制與下達(dá)年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，并組織實施；不斷改善現(xiàn)場勞動組織，挖掘內(nèi)部潛力，堅持勞動定額和材料消耗定額；組織現(xiàn)場生產(chǎn)，開展作業(yè)隊、班組的經(jīng)濟(jì)核算工作。

4.組織項目部安全生產(chǎn)檢查工作，及時消除各類生產(chǎn)安全事故隱患，防止各類事故的發(fā)生。

5.參加辦理變更設(shè)計申請手續(xù)，參與工程驗交、竣工文件編制與移交、工程驗工計價等工作。

6.定期向項目經(jīng)理匯報工作，接受上級業(yè)務(wù)部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督。

7.負(fù)責(zé)按時提出施工封閉要點計劃與車皮計劃，主要料、大堆料的到達(dá)情況，并組織調(diào)動車輛的運輸。

8.負(fù)責(zé)組織職工及民工隊伍的施工技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

9.辦理公司及項目經(jīng)理交辦的其它各項工作。