制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

疫情期間幼兒園后勤工作計劃和重點(diǎn)篇一

首先，食堂工作人員要按規(guī)定操作，廚師必須持證上崗培訓(xùn)，操作時戴帽子、戴口罩。在現(xiàn)有消毒設(shè)施下，要進(jìn)一步樹立消毒無菌的理念，嚴(yán)格將食堂用具與消毒制蟲劑分開，確保食堂的環(huán)境衛(wèi)生安全。此外，食堂應(yīng)關(guān)閉食品，堅決杜絕三無食品，覆蓋熟食，生熟分離，所有腐爛變質(zhì)食品不能給兒童食用，防止食品中毒。并每天做好食品留樣工作，留樣時間24小時。為保證兒童營養(yǎng)均衡，園醫(yī)應(yīng)每天進(jìn)行營養(yǎng)分析，及時調(diào)整食物，經(jīng)常深入課堂，聽取意見，確保兒童食物，使我們的食堂管理更加標(biāo)準(zhǔn)化。

為了提高物流團(tuán)隊的質(zhì)量，本學(xué)期安排了廚師崗位培訓(xùn)，更好地為兒童服務(wù)。此外，為了讓孩子們在幼兒園安全，警衛(wèi)還將配備保安。此外，各部門還將定期組織人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡最大努力做好物流人員的思想和業(yè)務(wù)工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

為進(jìn)一步做好安全教育工作，加強(qiáng)《寧波市中小學(xué)生安全條例》管理，切實加強(qiáng)對安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，園區(qū)將把安全工作列入重點(diǎn)議事日程，不斷提高兒童的安全意識。此外，還將完善幼兒園管理體系，使家庭聯(lián)系更加方便。幼兒園還必須每天做好日常安全檢查，以便及時整改。

為了讓孩子們在生活環(huán)境中有一個舒適、舒適的活動場所，本學(xué)期還將為孩子們增加幾個大型玩具。原玩具也將得到適當(dāng)?shù)木S修，此外，公園需要維修的地方將被總結(jié)和報告，以便及時解決。此外，每周進(jìn)行安全設(shè)施檢查，對于公園的環(huán)境衛(wèi)生，實施區(qū)域干燥，實施人員，使幼兒園有一個干凈的外觀。

財務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，認(rèn)真制定月度預(yù)算計劃，及時做好收費(fèi)和收費(fèi)工作。明確賬目，按時完成報告，盡可能正確地使用公園內(nèi)的每一項支出，盡可能實現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。對于購買的固定財產(chǎn)物品，應(yīng)專門登記核對，并明確收集物品，使財務(wù)體系更加完善。

本學(xué)期，我們的后勤人員應(yīng)盡最大努力配合幼兒園的各種活動，如場地布局、物品供應(yīng)、相關(guān)事務(wù)聯(lián)系等。

對于每一位在園區(qū)工作的員工，都要有效建立檔案，簽訂合格的員工勞動合同，以減少他們的后顧之憂。總之，做好后勤工作不容易。我們必須全心全意地去做。我們必須吸取良好的經(jīng)驗，更好地完善后勤體系。

疫情期間幼兒園后勤工作計劃和重點(diǎn)篇二

幼兒園本學(xué)期將緊密圍繞幼兒園物流中心進(jìn)行務(wù)實創(chuàng)新，不斷提高物流水平，提高服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)幼兒園的實際情況配備物流人員，做好春季園建設(shè)，并削減開支，加強(qiáng)物業(yè)管理、食堂管理，努力使保教水平再上新臺階，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，真正為教師幼兒園后勤工作、服務(wù)狀況、家長服務(wù)、服務(wù)社會服務(wù)。

1、優(yōu)化后勤人員，不斷增強(qiáng)教師的服務(wù)意識。

2、扎實有序地做好幼兒園衛(wèi)生保健工作。

3、強(qiáng)化品牌園意識，使幼兒園的外觀得到美化、綠化、凈化和童趣化。

(一)優(yōu)化后勤人員，不斷增強(qiáng)衛(wèi)生教育人員的服務(wù)意識。

1、加強(qiáng)對養(yǎng)護(hù)人員的培訓(xùn)教育，使養(yǎng)護(hù)工作精細(xì)化、量化，增強(qiáng)工作責(zé)任心，每天的工作體現(xiàn)“勤”、“快”、“好”三個字，積極做好每天每班清潔區(qū)的清潔消毒整理工作，協(xié)助教師完成教育任務(wù)。

2、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，有專門的門衛(wèi)根據(jù)門衛(wèi)制度全天值班履行職責(zé)，平時休息要關(guān)閉校門(除早校、午餐、晚校外)，防止上課期間，外來車輛、外來人員來校，影響教學(xué)秩序。

3、加強(qiáng)安全教育，繼續(xù)培養(yǎng)兒童的自我保護(hù)意識和能力，把保護(hù)兒童生命、促進(jìn)兒童健康放在工作的首位。

疫情期間幼兒園后勤工作計劃和重點(diǎn)篇三

上學(xué)期，我園后勤各崗位圍繞幼兒園的工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，為幼兒、家長提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過總結(jié)與反思，我園后勤組制定新學(xué)期工作目標(biāo)。力求新學(xué)期有新的改變，更大地提高，為幼兒、家長、教職工提供一流服務(wù)。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)自信。

2、促進(jìn)學(xué)習(xí)交流、互動，樹立求知意識，善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新。

3、團(tuán)隊合作，主動參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行列，用心去做，用心體會。

4、向書本學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向自己學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中積極探索。

5、促進(jìn)四個學(xué)會，即學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會做事，學(xué)會合作，學(xué)會生存。

6、有計劃、有目標(biāo)，主動地工作，克服消極心態(tài)，樹立積極態(tài)度，與全園的工作保持一致。

7、每個人寫好工作計劃，學(xué)期工作總結(jié)，做好讀書筆記。

1、繼續(xù)做好檢查全園安全工作。

2、食堂每天做好餐用具的消毒，食物的驗收，幼兒的用餐留樣，并做好登記。

3、食堂繼續(xù)做好下班前的各種檢查，人離門鎖，防止外人進(jìn)入。

4、食堂做好各種機(jī)器的安全操作。

5、司機(jī)做好汽車的保養(yǎng)與行車安全。

6、門衛(wèi)盡快熟悉新生與家長，堅守崗位，按時關(guān)鎖大門，繼續(xù)做好來訪者的登記與詢問。

7、門衛(wèi)每天做好下班前的電器、電源、門窗的常規(guī)檢查。

1、庫房管理與采購

1)購置和發(fā)放新生床上用品、書包、服裝等。

2)做好開學(xué)前，班級衛(wèi)生用品、辦公室用品的購進(jìn)與發(fā)放。

3)每月做好固定資產(chǎn)的對帳和盤存工作。

4)維修各班級的壞床、壞椅等工作。

5)投放沙池玩具、體育器材。

2、維修工作

1)開學(xué)前擺放好幼兒活動場所各種體育器材，整理好體育用品房器材。

2)每周一認(rèn)真做好活動場所大型玩具、體育器材的檢查維修工作。每天整理和檢修體育用品房器材，保證體育器械的安全性。

3)每月初對班級與辦公場所的電扇進(jìn)行一次全面的檢查與維護(hù)。

4)每周對食堂煤氣用具、煤氣管、電器設(shè)備、門窗，進(jìn)行一次全面的檢查修理。

5)每月檢查一次門窗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

6)每周檢查各班級和走廊、大廳及辦公場所的照明設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題立即維修。

7)進(jìn)入夏季前清洗空調(diào)，放好各處遙控器，學(xué)期結(jié)束負(fù)責(zé)收撿公用遙控器。

8)定期給所有電腦升級殺毒。放假前檢查教師辦公電腦及電源的關(guān)閉。

3、財務(wù)工作

1)做好新生的各種收費(fèi)及班級的雜費(fèi)收繳。

2)每月按時公布伙食盈虧帳。

3)按時發(fā)放各種工資、獎金、津貼。

4)做好各班幼兒的請假登記及伙食費(fèi)退費(fèi)工作。

5)做好每月的財務(wù)報表上報工作。

4、食堂工作

1)每天做好室內(nèi)外、餐廳的整潔。

2)根據(jù)幼兒飯量的大小、分餐與開餐的先后，安排分餐;注意飯菜的保溫。

3)學(xué)期結(jié)束前清點(diǎn)餐用具。

4)食堂重地嚴(yán)格禁止非工作人員入內(nèi)。

5、門衛(wèi)工作

1)種好種植園地和綠化植物，定期施肥剪枝。

2)做好體育角的管理工作。

3)每天做好責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生工作。

4)每天放學(xué)后整理操場，大廳的玩具、物品。

20某某年，我幼兒園的后勤方面所有的工作人員將全力配合園內(nèi)各位領(lǐng)導(dǎo)、老師的工作。會盡自己的所能讓幼兒有一個健康快樂的成長環(huán)境。以下是我幼兒園后勤工作計劃：

指導(dǎo)思想：

本學(xué)期將認(rèn)真貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，抓好后勤工作，保障供給，做到責(zé)任明確，分工到人，切實做好衛(wèi)生保健、財務(wù)工作、食堂工作、門衛(wèi)工作及園內(nèi)環(huán)境的綠化管理工作等。

具體工作如下：

(一)做好幼兒園財務(wù)工作計劃，做好財產(chǎn)、財務(wù)管理工作：

1、堅持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實事，辦好事。

2、做好學(xué)年度的預(yù)算、決算的審核、檢查監(jiān)督工作，嚴(yán)格財務(wù)制度和財經(jīng)制度。

3、嚴(yán)格財務(wù)制度，分工明確，一切財經(jīng)支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，每張發(fā)票都必須由園長簽字，每學(xué)期對財務(wù)賬目審查一次。

4、會計堅持每月上報結(jié)算報表，使園長能掌握資金情況，合理安排資金。

(二)事務(wù)工作方面：

1、及時做好教學(xué)用品、辦公用品和教玩具的采購工作和更新工作，并根據(jù)本園的特點(diǎn)，做好各班的教學(xué)用品和環(huán)境布置材料。

2、做好幼兒園的維修工作，經(jīng)常檢查大、中、小型玩具，消除不安全因素，對幼兒園的門窗、玻璃、自來水等及時維修。

3、做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作，對幼兒的玩具、被子和寢室經(jīng)常消毒。并做到消毒有記錄。

4、關(guān)心幼兒生活，辦好食堂。

(1)要經(jīng)常深入食堂檢查工作，要求嚴(yán)格執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生制度，全心全意為師生服務(wù)。

(2)幼兒每天午餐做到熱菜熱飯，做到營養(yǎng)搭配，價廉物美，讓幼兒吃飽、吃好，使家長放心。

(3)做好開水的供應(yīng)工作，充分利用各班的茶水桶，讓幼兒隨時喝水。

(4)搞好食堂的衛(wèi)生工作，生熟分開，杜絕一切不衛(wèi)生因素，培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣。

(三)保護(hù)園舍環(huán)境。

1、管理好樹木、草坪。在草坪成長期，要保護(hù)好草坪，讓其生長好，同時要加強(qiáng)施肥，美化校園。教育幼兒愛護(hù)幼兒園的一草一木。園內(nèi)無雜物，各種玩具擺放合理，活動室內(nèi)外布置美觀，做到美化、綠化、凈化，富有童趣。

2、加強(qiáng)幼兒園的衛(wèi)生環(huán)境管理。整個校園內(nèi)外分工到人，各活動室由班主任教師負(fù)責(zé)，做到一日一小掃，一周一大掃，保證整潔干凈，窗明幾凈，室內(nèi)外無紙屑、無痰跡、無雜物，各種用具擺放整齊。

疫情期間幼兒園后勤工作計劃和重點(diǎn)篇四

本學(xué)期將依據(jù)園務(wù)計劃的精神，認(rèn)真貫徹《xx市學(xué)前教育新三年行動計劃》等文件精神，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，抓好后勤工作，保障供給，做到責(zé)任明確，分工到人，以此全方位的提升后勤人員綜合素養(yǎng)，為幼兒創(chuàng)設(shè)、提供溫馨而又愉快的成長樂園。

人員情況：后勤組成員共有10位，保健員1名，資料管理員1名，保育員6名，營養(yǎng)員2名。其中6名保育員中5位是新進(jìn)人員，且都未有過從事保育工作的經(jīng)驗，這對工作有序的開展與推進(jìn)帶來一定的困難，但是她們年輕，又具有大專以上的學(xué)歷，相信這五位新成員能較快的適應(yīng)新的工作環(huán)境及勝任保育工作。

優(yōu)點(diǎn)：上班至今也已有一段時間了，在這段時間里發(fā)現(xiàn)后勤人員具有吃苦耐勞的精神，雖沒有工作經(jīng)驗，但是能認(rèn)真的投入工作，努力將工作做好，另外組員這間也有一定的合作意識，相互之間能經(jīng)常進(jìn)行溝通，相互進(jìn)行取長補(bǔ)短。

弱點(diǎn)：操作工具的正確使用、物品使用之后的歸位、一日操作要點(diǎn)與流程以及專業(yè)技能等有待于通過每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)促其進(jìn)步與提高。

（一）規(guī)范后勤工作人員隊伍建設(shè)，提升三大員專業(yè)技能、服務(wù)意識、責(zé)任意識。

（二）扎實有序地開展衛(wèi)生保健工作，提高保育質(zhì)量。

（三）規(guī)范資產(chǎn)管理工作，有效做好節(jié)支增效工作。

（四）創(chuàng)設(shè)整潔而又干凈的校園環(huán)境，為幼兒提供安全而又舒適的學(xué)習(xí)樂園。

（一）規(guī)范后勤隊伍建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識

1.學(xué)習(xí)與理解《保育員的操作細(xì)則》的相關(guān)內(nèi)容，以多樣的形式進(jìn)行研討與分析，如：“辯析會”，將保育工作中的操作環(huán)節(jié)加以分析與梳理提升；“案例呈現(xiàn)式”，通過案例解剖，對操作細(xì)節(jié)進(jìn)行評析；“互相切磋式”，通過邊操作邊研討的實踐方式，形成科學(xué)、有效的操作規(guī)范，切實提升保教質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識和責(zé)任意識。在此基礎(chǔ)上完善與充實我園三大員“月、周、日”工作操作規(guī)范與細(xì)則。

2.以“蹲點(diǎn)”形式加強(qiáng)日常指導(dǎo)和檢查，以“技能展示”為抓手，完善三大員日常工作考核機(jī)制，促經(jīng)驗分享，提高工作效率。

3.開展“二星、三星”保育員的評星活動，以自主申報方式開展日常工作的分層帶教與培訓(xùn)工作?？倓?wù)主任帶教三星保育員、保健老師帶教二星保育員。

4.兩周一次“十分鐘說故事”的活動尋找他人的閃光點(diǎn)，以此調(diào)動組內(nèi)成員的主動性、參與性與積極性。

5.研究與梳理保育員一日操作中“兒童化語言”及“動作提示”的運(yùn)用，以此增強(qiáng)生活老師在幼兒及家長心目中的親和力，同時成立“兒童化語言”梳理項目小組。

6.營養(yǎng)員結(jié)合“六t”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)范一日操作流程”，為迎接區(qū)“六t”驗收工作打下基礎(chǔ)，同時成立“六t”創(chuàng)建項目小組。

7.營養(yǎng)員每月進(jìn)行“一次新菜或新點(diǎn)”展示。力求在“新”字上下工夫，做到經(jīng)常性有新品種供應(yīng)，豐富幼兒膳食品種，提高幼兒食欲。

（二）有序地開展衛(wèi)生保健工作，提高保育質(zhì)量。

1.做好傳染病的防控工作。加強(qiáng)空氣、幼兒物品、器具等各類消毒工作，認(rèn)真做好預(yù)防性措施，防止疾病流行。同時，在流行病、傳染病高發(fā)期間要加強(qiáng)晨檢、午檢工作。

2.進(jìn)一步做好健康宣教工作。通過多種途徑對全體教職工、家長、幼兒進(jìn)行衛(wèi)生保健知識和安全防范的宣傳教育工作。

3.明確二大員的崗位職責(zé)制及責(zé)任制，做到顏色標(biāo)識與任務(wù)統(tǒng)一。同時針對前

一階段結(jié)對共建中發(fā)現(xiàn)的食堂操作存在的問題，開展問題調(diào)整的研究和日常指導(dǎo)。

4.開展“3-6歲幼兒膳食營養(yǎng)”的專題研究，關(guān)注日常保育員、營養(yǎng)員、教師對幼兒膳食的合理性、幼兒喜歡的菜肴的分析。

5. 保健老師每周推薦一款菜譜，由保健老師領(lǐng)銜參與菜譜制作，梳理形成特色菜譜，同時成立“幼兒膳食營養(yǎng)”項目小組。

（三）認(rèn)真做好校園安全工作，創(chuàng)設(shè)安全校園。

1.進(jìn)一步建立健全各類安全責(zé)任制度，加強(qiáng)安全教育工作，做好對幼兒食品衛(wèi)生安全、消防安全，幼兒安全的管理。

2.加強(qiáng)安全防范和值班護(hù)園工作，健全安全網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)幼兒園安全措施。

3.加強(qiáng)檢查，消除安全隱患。三大員及保安工作人員認(rèn)真做好每學(xué)期、每月、每周、每日的重點(diǎn)檢查項目，加強(qiáng)對幼兒園的各項設(shè)施設(shè)備、用電、用氣、消防設(shè)施、運(yùn)動器械、食品衛(wèi)生、校園周邊交通安全等進(jìn)行全面的檢查工作，積極排查幼兒園存在的一些安全隱患問題，并及時解決、消除安全隱患，確保校園的安全。

4.規(guī)范管理，提升防范水平。堅持“人防、物防、技防”三防相結(jié)合的原則，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度如：外來人員登記制度、訪客證制度、教職工外出登記制度等，加強(qiáng)門衛(wèi)管理，嚴(yán)把門衛(wèi)關(guān)，不斷規(guī)范安全管理，確保校園安全。加強(qiáng)對幼兒園周邊治安秩序的管理，特別是對于安全通道得的管理工作，密切聯(lián)系派出所，大力整治，及時消除不安全不文明因素，確保師生家長的安全。

（四）常規(guī)性后勤工作

1.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備及物品管理。繼續(xù)實施購物申請制、報告制、設(shè)施設(shè)備定期檢查維護(hù)制等；實行教學(xué)物品定量制，減少不必要的支出，節(jié)能環(huán)保。

2.做好檔案室驗收的各項準(zhǔn)備工作，促進(jìn)檔案工作規(guī)范有序。

3.倉庫管理員月底清點(diǎn)庫存物品、按時盤結(jié)，減少倉庫物品積壓。

4. 嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，認(rèn)真執(zhí)行購物審批制度，合理使用好各類經(jīng)費(fèi)。嚴(yán)格按照上級規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，每月落實幼兒伙食賬目的公布。

5.堅持勤儉辦園的原則，積倡導(dǎo)節(jié)約水、電、氣等，減少浪費(fèi)，同時積極投入“節(jié)水型學(xué)?！钡纳陥笈c評比活動，人人為“節(jié)水型學(xué)?！钡膭?chuàng)建獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

6.積極參與《奉賢區(qū)學(xué)校食堂食品安全規(guī)范化管理》申報工作，以防集體性食物中毒事故的發(fā)生，提高學(xué)校食堂食品安全管理水平。

7.加強(qiáng)校園環(huán)境衛(wèi)生管理工作，整個校園內(nèi)外分工到人，保證無死角、無疏漏。

8.園內(nèi)物品整潔、無雜物，各種玩具擺放合理，使校園環(huán)境做到美化、綠化、凈化，富有童趣。

九月份

1.制訂個人工作計劃與交流。

2. “星級”申報活動

3. “項目”小組申報活動：“兒童化語言”梳理項目小組、“六t”創(chuàng)建項目小組、“幼兒膳食營養(yǎng)”項目小組

4.辯析會：保育知識你問我答

5.保育員工作心得交流

6.業(yè)務(wù)研討：點(diǎn)心護(hù)理現(xiàn)場觀摩研討、教室與食堂的清潔及消毒工作培訓(xùn)

7.技能操練：餐桌的清、消流程

8.營養(yǎng)員烹飪展示

9.膳食組活動

十月份

1.加強(qiáng)物品消毒，防秋季傳染病，及時更換被子、晾曬被子、鞋子，保證幼兒身體健康。

2.業(yè)務(wù)研討：專業(yè)技能及知識

3.技能操練：小床的整理

4.秋季幼兒防病健康教育

5.案例交流：怎樣做好一名生活老師

6.營養(yǎng)員點(diǎn)心自制

7.膳食組活動

十一月份

1.肥胖兒、體弱兒護(hù)理交流（保健員）

2.業(yè)務(wù)研討：專業(yè)技能及知識

3.案例交流：點(diǎn)心護(hù)理工作

4.營養(yǎng)員烹飪展示

5.崗位操練：坐便器及小便池的消與洗工作

6.膳食組活動

十二月份

1.調(diào)整幼兒午睡被子，確保幼兒身體健康成長。

2.保健老師做好期初測量幼兒身高、體重的各項工作，及時統(tǒng)計匯總數(shù)據(jù)。

3.研討：專業(yè)技能及知識

4.崗位操練：壺與杯的清洗工作

5.冬季常見病預(yù)防宣傳

6.案例交流：怎樣做好一名生活老師

7.營養(yǎng)員點(diǎn)心自制

8.膳食組活動

一月份

1.結(jié)算幼兒點(diǎn)心費(fèi)、伙食費(fèi)、早點(diǎn)牛奶費(fèi)等，實行多退少不補(bǔ)。

2.做好各類資料的歸檔和園具園產(chǎn)的清點(diǎn)保管工作。

3.全園進(jìn)行安全大檢查，提出寒假假維修計劃。

4.保健教師做好期末幼兒體檢工作。

疫情期間幼兒園后勤工作計劃和重點(diǎn)篇五

本學(xué)期幼兒園后勤工作將緊緊圍繞幼兒園中心工作務(wù)實創(chuàng)新，不斷提高后勤工作水平，提高后勤人員思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)幼兒園實際情況，搞好園容園貌建設(shè)，開源節(jié)流，加強(qiáng)財產(chǎn)的管理，食堂的管理，努力使保育水平再上一個新臺階，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，使幼兒園后勤工作真正做到服務(wù)于教師，服務(wù)于幼兒，服務(wù)于家長，服務(wù)于社會。

1.優(yōu)化后勤工作人員隊伍，不斷增強(qiáng)保教人員的服務(wù)意識。

2.重點(diǎn)抓好幼兒園的衛(wèi)生保健、安全工作。

3.強(qiáng)化品牌園意識，使幼兒園園容園貌做到美化、綠化、凈化、兒童化。

(一)優(yōu)化后勤工作人員隊伍，不斷增強(qiáng)保教人員的服務(wù)意識。

1.加強(qiáng)保育人員的培訓(xùn)與教育，使保育工作細(xì)化、量化，增強(qiáng)工作責(zé)任心，積極主動做好每天每人每班保潔區(qū)的清掃與消毒整理工作，協(xié)助老師共同完成教育任務(wù)。

2.加強(qiáng)門衛(wèi)管理，全天有專人值班門衛(wèi)人員按門衛(wèi)制度履行職責(zé)，平時關(guān)好校門，做好出入登記，杜絕上課期間、外來車輛、外來人員來校，影響教學(xué)秩序。

3.加強(qiáng)安全教育，繼續(xù)培養(yǎng)幼兒的自我保護(hù)意識與能力，把保護(hù)幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位。

(二)扎實有序地抓好幼兒園的衛(wèi)生保健工作。

1.保健制度的建立和實施,要以幼兒生理、心理發(fā)展需要為依據(jù)。在各項制度基礎(chǔ)上,結(jié)合我園的實際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。使制度更加符合實際情況,真正發(fā)揮其作用。

2.保健工作的檢查力度要加強(qiáng),使保健制度的各項內(nèi)容真正做到深入人心。

3.對身體發(fā)育出現(xiàn)異常的幼兒,要及時與家長取得聯(lián)系,認(rèn)真分析原因。尋找解決問題的辦法。

4.堅持做好衛(wèi)生消毒工作，并做好記錄。

(三)強(qiáng)化品牌園意識，使幼兒園園容園貌做到美化、綠化、凈化、兒童化。

材物管理：

1.認(rèn)真執(zhí)行上級文件,規(guī)范物品的審批、采購制度。

2.做好物品的調(diào)配,提高園的物品的周轉(zhuǎn)使用率。勤儉持園,堅持園內(nèi)“購物申請”制度,充分發(fā)揮有限資金的作用。

3.科學(xué)管理物品,定期整理儲藏室,發(fā)揮各類物品的最大使用效率。配合園內(nèi)開展的各項活動,及時提供所需材料。

安全方面：

1.定期專人負(fù)責(zé)檢查戶外大型活動器具、室內(nèi)照明線路、電器設(shè)備及其它設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及時記載、維修和保養(yǎng),延長設(shè)備使用期限。

2.督促門衛(wèi)工作人員嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)和幼兒接送制度,嚴(yán)守崗位,按時關(guān)鎖大門,繼續(xù)做好來訪者的登記和詢問工作。

3.加強(qiáng)做好食品衛(wèi)生、安全工作。食品存放由專人保管,閑人莫入;每天對幼兒所食的菜留樣觀察48小時;經(jīng)常督促食堂工作人員嚴(yán)格按照要求規(guī)范操作,增強(qiáng)食品安全的意識。

衛(wèi)生保健工作：

1.完成體檢工作,加強(qiáng)體弱兒肥胖兒管理,分析原因,做好個案,分別對這些幼兒進(jìn)行個別管理,從而改善個別幼兒的狀況。

2.科學(xué)、合理地安排幼兒在園的膳食。膳委會每周根據(jù)幼兒生長發(fā)育對各種營養(yǎng)素的需求,嚴(yán)格按照婦保所制定的帶量標(biāo)準(zhǔn),同時考慮季節(jié)變換特點(diǎn)、價格經(jīng)濟(jì)實惠制訂食譜。認(rèn)真做好幼兒食譜的營養(yǎng)分析,為下月制訂科學(xué)的食譜提供依據(jù)。

3.認(rèn)真做好晨間檢查,對服藥幼兒指導(dǎo)家長做好登記工作,對身體不適的幼兒隔離并重點(diǎn)觀察。。

4.加強(qiáng)健康教育工作,注重幼兒的日常教育和良好習(xí)慣的培養(yǎng)。定期更換宣傳櫥窗。

5.加強(qiáng)園內(nèi)綠化的養(yǎng)綠、護(hù)綠工作,定期修枝使園內(nèi)更美。

二月份:

1.做好開學(xué)前的各項準(zhǔn)備工作,配齊各班教師教學(xué)物品。

2.完成后勤管理各計劃。

3.請維修工作人員檢查維修園內(nèi)各種設(shè)備和設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,保證教學(xué)順利進(jìn)行。

4.要求各班做好安全教育和常規(guī)工作,確保幼兒安全。

5.全園大掃除。

三月份:

1.做好“婦女節(jié)”的后勤服務(wù)工作。

2.做好幼兒的就餐的飲食管理。

3.做好春季常見病的預(yù)防工作。

4.全園大掃除。

四月份:

1.啟動“安全教育周”，家長開放日，利用家長會向家長宣傳安全防范意識。

2.全園大掃除。

五月份:

1.根據(jù)氣候變化,做好幼兒衛(wèi)生消毒工作。

2.繼續(xù)做好設(shè)備、設(shè)施的維修、保養(yǎng)工作。

六月份:

1.加強(qiáng)食堂飲食衛(wèi)生安全的管理。

2.開展保育工作評比活動。

七月份：

1.安全排查

2.做好園財產(chǎn)登記、清理、歸放等工作。

3.資料的整理歸檔工作。

疫情期間幼兒園后勤工作計劃和重點(diǎn)篇六

本學(xué)期，我園后勤工作將緊緊圍繞幼兒園工作計劃，根據(jù)幼兒園實際情況，堅持“教育與保障并重”的原則，樹立正確的服務(wù)理念，不斷加強(qiáng)后勤隊伍建設(shè)；加強(qiáng)園林資金和園林財產(chǎn)的管理；加強(qiáng)安全和創(chuàng)新工作；加強(qiáng)衛(wèi)生保健管理網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)工作，確保各類人員在不斷完善和規(guī)范中通過體檢入園，認(rèn)真落實晨檢制度，全面貫徹醫(yī)教結(jié)合的教育理念；提高三員操作的規(guī)范性，落實疾病預(yù)防的各項措施，在預(yù)防性消毒的基礎(chǔ)上降低傳染病的發(fā)病率；強(qiáng)化安全責(zé)任制，杜絕責(zé)任事故的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生；重視特殊兒童的管理和矯治，逐年提高矯治率，降低持續(xù)發(fā)病率；注重五官保??；合理安排兒童膳食，保證營養(yǎng)均衡，保障兒童安全健康成長。

1、后勤人員應(yīng)堅持為教師和兒童服務(wù)的思想，樹立以教育為中心的整體觀念，把教育和安全工作的需要放在首位，并盡自己的一份力量做好服務(wù)工作。

2、建立后勤管理和各種考試檢查制度，明確各自的追責(zé)范圍，堅持規(guī)范操作，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地為老師和孩子們服務(wù)。

3、營造良好的精神氛圍，要求所有后勤人員互相關(guān)心，互相尊重。他們要以吃苦在前，享受在后的態(tài)度，大力倡導(dǎo)奉獻(xiàn)。護(hù)士、營養(yǎng)師、老師要密切配合，共同關(guān)心和愛護(hù)孩子，以民主平等的態(tài)度關(guān)愛孩子(jy135幼兒教育)，尊重孩子，讓孩子在幼兒園這個大家庭里快樂成長。

1、學(xué)習(xí)幼兒園工作計劃和幼兒園操作規(guī)范，提高業(yè)務(wù)水平，堅持規(guī)范操作，不斷提高后勤隊伍的建設(shè)和整體素質(zhì)。

2、要求后勤人員和睦相處，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助精神，共同做好后勤服務(wù)工作。

2、每月安排兩次后勤學(xué)習(xí)，由保健老師和后勤主任主持。

3、加強(qiáng)兒童晨檢制度，消除季節(jié)性流行病、傳染病等疾病，保障兒童健康。

4、嚴(yán)格制定兒童食堂采購驗收制度和供應(yīng)商認(rèn)證工作，加強(qiáng)膳食管理，每月召開餐會，廣泛聽取老師和家長意見，確保營養(yǎng)均衡。做出合理搭配，讓孩子和家長都滿意。

5、營養(yǎng)師應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)食品衛(wèi)生要求。食堂每天打掃一次，每周打掃一次，做到成品“四隔離”，用具“二洗三消”，生熟用具分開使用，廚房人員個人衛(wèi)生“五遍”“三遍”，做到在密閉房間內(nèi)兩次更衣。

6、護(hù)士要堅持“三員”規(guī)范操作，每個班級教室、午睡室、公共區(qū)域要責(zé)任到人。他們要對每個教室的物品擺放、衛(wèi)生、消毒等情況進(jìn)行檢查和評估，充分發(fā)揮各個因素的作用，達(dá)到最佳效果。

7、勤儉建園，物盡其用，物盡其用，搞好供需和維護(hù)，定期和不定期檢查。發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，樹立勤儉節(jié)約愛護(hù)公物的觀念，做好最后的財產(chǎn)清查工作。

8、加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格按照上級規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用，并將每月的伙食收支票據(jù)在園務(wù)公開欄公布，增加透明度。節(jié)能減排，合理使用資金，節(jié)約成本。

附:本學(xué)期每月焦點(diǎn)

二月:

1、開學(xué)前做好準(zhǔn)備。護(hù)士對教室、孩子生活、桌面玩具等用品進(jìn)行清潔消毒。營養(yǎng)師對食堂進(jìn)行清洗消毒，對倉庫的食物進(jìn)行整理，排除不合格和過期的食物。

2、添加幼兒教育的教學(xué)用品和教師、幼兒的生活用品。

3、制定幼兒園后勤、安全、綜合管理的計劃，與每個教職工簽訂合同。

4、保健教師要做好必要的衛(wèi)生保健、食堂衛(wèi)生、食品安全等常規(guī)資料和臺帳。

5、元宵節(jié)活動的物流服務(wù)。

6、二次物流學(xué)習(xí)，提出物流標(biāo)準(zhǔn)操作和要求，合理安排工作量。

三月:

1、為“三八”活動做準(zhǔn)備。

2、檢查“三個大男人”的規(guī)范操作和盥洗室、休息室的清潔衛(wèi)生情況。

3、加強(qiáng)春季傳染病的預(yù)防。營養(yǎng)師要注意食堂的衛(wèi)生和防蠅，兒童食品的烹飪，分餐時間的掌握和安排。

4、為孩子的運(yùn)動標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備運(yùn)動器材。

5、家庭委員會會議的后勤服務(wù)工作。

四月:

1、舉辦物流學(xué)習(xí)，增強(qiáng)物流人員“安全第一”的意識，做到處處講安全，及時提出和解決不安全隱患。

2、清明掃墓活動。

3、組織護(hù)士和營養(yǎng)師學(xué)習(xí)“三大員”操作規(guī)程。

4、春游親子活動后勤服務(wù)。

5、制定“五一”節(jié)日安保和“五一”值班表上報。

6、召開董事會。

五月:

1、做好防火、安全疏散通道等安全檢查，以及消防設(shè)施的購置等事宜。

2、檢查食堂操作室、密封室的清潔衛(wèi)生工作。

3、護(hù)士和營養(yǎng)師開展業(yè)務(wù)評估活動。

4、召開董事會。

5、做好“六一”慶典的后勤保障工作。

六月:

1、組織后勤人員研究夏季衛(wèi)生工作，預(yù)防腸道傳染病的發(fā)生，并提出具體要求。

2、大班畢業(yè)典禮的后勤服務(wù)。

3、重點(diǎn)檢查護(hù)士對兒童茶杯、毛巾的消毒情況，暖桶開水的供應(yīng)和加鎖情況，教室和午睡的清潔衛(wèi)生情況。

4、做好防汛防臺風(fēng)工作:檢查學(xué)校設(shè)施設(shè)備、清掃屋頂垃圾、下水道是否通暢，確保暴雨期間不被浸泡，保證教學(xué)工作順利開展。

5、開個飯局管理委員會。

6、學(xué)期結(jié)束。

①做好后勤工作的總結(jié)和后勤人員的考核。

②做好孩子中介費(fèi)和餐費(fèi)的償還工作。

③各類物品的庫存和入庫，貴重物品的借用和存放。

④暑期孩子的工作和人員安排。

七月和八月:

1、暑假期間孩子們呆在公園里的工作。

2、做好防暑降溫工作。

3、新生家長會的后勤服務(wù)。

4、新學(xué)期的準(zhǔn)備。

疫情期間幼兒園后勤工作計劃和重點(diǎn)篇七

我園的后勤隊伍共有工作人員12人，即：保育員7名、營養(yǎng)員2名、保健老師1名、出納1名、資產(chǎn)管理員1名。其中1名出納和1名資產(chǎn)管理員是正式職工，其他人員均為臨時工。保育員和營養(yǎng)員均做到持證上崗，初級保育員6名、中級保育員1名、初級營養(yǎng)員2名。通過上學(xué)期保教結(jié)合工作，對我們的保育工作積累了許多寶貴的經(jīng)驗，為本學(xué)期繼續(xù)提升后勤人員專業(yè)水平。

1、由于我園保育員的配置做到了二教一保的模式，使得保育員有更多的精力投入到班級工作中，通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，能注重保育工作方面的細(xì)節(jié)。

2、保健老師雖然從事保健工作有兩年半了，在保教主任的帶領(lǐng)下，能認(rèn)真、有序地開展日常保健管理工作，尤其是對保健資料的管理比較細(xì)致。

由于保育員和營養(yǎng)員不夠穩(wěn)定，給后勤的管理工作帶來了一定的困難，還需加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理。

保育員和營養(yǎng)員有時操作較隨意，“保教結(jié)合”的理念意識剛開始，有待進(jìn)一步提高。

3、保健工作瓶頸難以突破，尤其是肥胖兒矯治工作的有效性需進(jìn)一步加強(qiáng)。

本學(xué)期幼兒園后勤工作將保教結(jié)合的基礎(chǔ)上務(wù)實創(chuàng)新，落實“善合作、樂分享、專業(yè)成長”。以強(qiáng)化過程管理、日常規(guī)范操作培訓(xùn)為重點(diǎn)，以及時發(fā)現(xiàn)解決保育工作中存在的問題為要點(diǎn)，以做細(xì)、做實、做規(guī)范為目標(biāo)，促進(jìn)后勤工作能力的提高。

（一）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力探索規(guī)范化途徑，提高服務(wù)育人的質(zhì)量。

具體措施：

1、完善后勤管理體系，繼續(xù)實施分層管理。

（1）不斷完善幼兒園的后勤管理網(wǎng)絡(luò)以及相應(yīng)的崗位責(zé)任制。為新保育員營養(yǎng)員簽訂工作合同。繼續(xù)做好制度培訓(xùn)，保證幼兒園工作有序開展。

（2）完善對二大員的管理考核機(jī)制，修訂保育員營養(yǎng)員的考核表，每月定期檢查重點(diǎn)工作、不定期抽查常規(guī)工作、教師的滿意度、家長的滿意度反饋等作為對二大員評價依據(jù)。進(jìn)一步強(qiáng)化和提高“初步培訓(xùn)——檢查交流——指導(dǎo)跟進(jìn)”為模式的管理機(jī)制。

（3）繼續(xù)實行后勤帶教工作，由保教主任帶領(lǐng)保健老師，做好后勤管理，為幼兒重點(diǎn)監(jiān)測做好二大員的配套培訓(xùn)工作，共同梳理工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，提高解決問題的能力。

2、采用不同的自培形式，不斷提高三大員的崗位技能。

1）通過新老結(jié)對帶教模式，盡快幫助新保育員、營養(yǎng)員進(jìn)行角色調(diào)整，適應(yīng)保育工作，加速其專業(yè)能力的發(fā)展。通過多種方式進(jìn)行溝通，互相學(xué)習(xí)探討，教學(xué)相長，共推保育工作的發(fā)展，提升保育工作質(zhì)量。

2）通過集中式培訓(xùn)的方式創(chuàng)設(shè)互相學(xué)習(xí)、互相研討的協(xié)作氛圍，本學(xué)期我園將以《保育員進(jìn)班保教細(xì)則》的研究為契機(jī)，每月一次，加強(qiáng)保教人員的溝通與學(xué)習(xí)，使班級保育工作細(xì)化、量化，促進(jìn)保教工作的有效性。通過后勤例會對保育員和營養(yǎng)員進(jìn)行常規(guī)培訓(xùn)，如操作細(xì)則，消毒常規(guī)、崗位技能等。

3）跟蹤指導(dǎo)式培訓(xùn)：保教主任與保健老師定期、不定期進(jìn)行規(guī)范操作跟蹤式指導(dǎo)，能力強(qiáng)有經(jīng)驗的也分別進(jìn)行結(jié)對式互學(xué)互幫，共同提高。圍繞計劃每月有不同的側(cè)重點(diǎn)，在日常指導(dǎo)中提升后勤人員的業(yè)務(wù)能力。

4）組織“三大員”開展形式多樣的學(xué)習(xí)和技術(shù)操練，提高三大員的規(guī)范操作能力，初步樹立“保教結(jié)合、服務(wù)育人”的思想。開展“技能操作賽”活動，為兩大員搭建展示交流的平臺，不斷提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和能力。

5）交流展示式培訓(xùn):本學(xué)期我園將于3月份對教育局領(lǐng)導(dǎo)、宜川地塊的保健老師進(jìn)行幼兒園保育工作的展示交流。交流展示的內(nèi)容包括：晨檢工作、保育員規(guī)范操作、保教結(jié)合工作、幼兒保育護(hù)理、營養(yǎng)員規(guī)范操作及展示、保健資料以及后勤保育管理工作匯報等。

6）嘗試醫(yī)生進(jìn)校園的醫(yī)教結(jié)合模式，提高幼兒園的防病工作的能力，提高家長科學(xué)育兒的知識，確保幼兒健康發(fā)展。

（二）、提升后勤工作的實效性，提高保育質(zhì)量。

（1）保健老師進(jìn)入班級跟隨保育員邊學(xué)習(xí)邊指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)在操作中的細(xì)節(jié)問題，通過面對面的交流，提出解決的策略，從而不斷提高組長的發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力、組員的自主發(fā)現(xiàn)與實施策略的能力，提高工作效率。

（2）根據(jù)我園開展的一班一保的保育工作的研究，深入領(lǐng)會精神，不斷學(xué)習(xí)要點(diǎn)，并落實于實際工作，促使研究落于行動。

（3）注重梯級培訓(xùn)。從師德修養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)和保育工作等全方位、多角度地培訓(xùn)促使保育員盡早勝任、盡快成長，為我園注入新實力和新活力。鼓勵初級保育員進(jìn)行高一層次的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。結(jié)合保育員的工作能力，制定不同層次保育員培養(yǎng)的操作方案，有目的的培養(yǎng)1-2成熟型保育員，為她們創(chuàng)設(shè)展示的平臺（操作技能展示、規(guī)范操作示范與講解、協(xié)助保健員指導(dǎo)等方法）發(fā)揮她們在工作的引領(lǐng)作用，也為保育員隊伍的后續(xù)發(fā)展提供資源。本學(xué)期將開展保育員示范班的實踐活動，以凸現(xiàn)以強(qiáng)帶弱的骨干引領(lǐng)作用。

（4）本學(xué)期我們將組織營養(yǎng)員學(xué)習(xí)，把各項工作細(xì)化、質(zhì)優(yōu)化，形成一定的良好習(xí)慣。

（5）開展?fàn)I養(yǎng)員的技能競賽，提高烹飪水平。要求營養(yǎng)員研究制作1——2個新菜與新點(diǎn)，提高營養(yǎng)員的研究與創(chuàng)新能力，不斷豐富幼兒的膳食，并保證營養(yǎng)的均衡，烹制合理，做到最大限度的保存食物的營養(yǎng)價值，并又能適合幼兒的消化吸收。注重色、香、味、形俱佳。

（三）、牢固樹立安全第一的思想，加強(qiáng)自我保護(hù)意識。

1、健全安全制度。進(jìn)一步建立和健全幼兒園安全工作制度和安全應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)幼兒園安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，把安全工作作為重要工作列入各種計劃。

完善各類應(yīng)急預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)，讓每位教職工都了解其中的要點(diǎn)，明確各自的責(zé)任。每學(xué)期組織一次全園師生開展以幼兒為主的、自我保護(hù)的安全演練活動。

2、根據(jù)各崗位的特點(diǎn)有針對性的簽定安全工作責(zé)任書，將安全責(zé)任落實。

3、加強(qiáng)安全檢查。對房屋設(shè)備、大型玩具、電器設(shè)備等每周進(jìn)行檢查、記錄，采用教師、保育員發(fā)現(xiàn)報告制度以及每天的巡視和每周一次檢查相結(jié)合的方法，杜絕事故隱患，防止事故的發(fā)生。加強(qiáng)幼兒園膳食衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行食堂各項衛(wèi)生安全制度，嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)。

5、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，全天有專人值班。門衛(wèi)人員按門衛(wèi)制度履行職責(zé)，嚴(yán)格來客登記掛牌制度，并加強(qiáng)技防管理工作，按時開啟，有記錄。

（四）、開源節(jié)流，抓好幼兒園資產(chǎn)管理。

1、按上級有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范幼兒園園產(chǎn)登記管理，建好固定資產(chǎn)帳冊，新資產(chǎn)及時入帳，每學(xué)期一次清理資產(chǎn)，規(guī)范固定資產(chǎn)報廢程序。使幼兒園資產(chǎn)管理更科學(xué)化、規(guī)范化。

2、實行定人管理制度，貴重物品落實到人，定期檢查各班各室的資產(chǎn)情況，督促加強(qiáng)保管，降低損壞與流失。期末認(rèn)真進(jìn)行資產(chǎn)的清理核對工作。

3、根據(jù)教學(xué)需求，本著節(jié)約成本支出的原則，落實物品購置的申報制度，各條線需要購置的物品，需提出購物申請，經(jīng)園長批準(zhǔn)后，統(tǒng)一購買，入庫登記后領(lǐng)取。

4、加強(qiáng)各室物品管理檢查，嚴(yán)格按規(guī)定擺放，確保常態(tài)常規(guī)的落實。

（五）、遵守財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財務(wù)制度，加強(qiáng)收費(fèi)管理。

1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行《財務(wù)管理制度》，不斷增強(qiáng)法制觀念，遵守財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行財政大統(tǒng)籌背景下資金運(yùn)行規(guī)定，認(rèn)真落實財務(wù)規(guī)定和報批制度，有計劃、合理地用好幼兒園的各項經(jīng)費(fèi)。

2、嚴(yán)格把好收費(fèi)關(guān)。根據(jù)農(nóng)村幼兒園的特點(diǎn)合理收取各項費(fèi)用，財會人員要增強(qiáng)為家長服務(wù)意識，認(rèn)真履行按每月收費(fèi)政策、收費(fèi)項目與標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范收費(fèi)行為。

3、幼兒園伙食與師生分收，單獨(dú)核算，收支情況每月向家長公布，接受群眾的監(jiān)督。

4、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園費(fèi)用報銷制度，認(rèn)真審核報銷發(fā)票，杜絕任何違規(guī)現(xiàn)象。

疫情期間幼兒園后勤工作計劃和重點(diǎn)篇八

我園的后勤方面所有的工作人員將全力配合園內(nèi)各位領(lǐng)導(dǎo)、老師的工作。會盡自己的所能把幼兒教育好，讓幼兒有一個健康快樂的成長環(huán)境是我們的宗旨。以下是我園后勤工作計劃：

后勤工作以《指南》為引領(lǐng)，以園務(wù)計劃為指導(dǎo)，以加快發(fā)展為主，以改革創(chuàng)新為動力，以陽光管理為手段，全方位提升后勤人員的服務(wù)意識、服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量，塑造一支具有“陽光心態(tài)、熱于奉獻(xiàn)”的后勤隊伍，保證學(xué)園各項工作的順利開展。

(一)做好幼兒園財務(wù)工作計劃，做好財產(chǎn)、財務(wù)管理工作：

1、堅持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實事，辦好事。

2、做好學(xué)年度的預(yù)算、決算的審核、檢查監(jiān)督工作，嚴(yán)格財務(wù)制度和財經(jīng)制度。

3、嚴(yán)格財務(wù)制度，分工明確，一切財經(jīng)支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，每張發(fā)票都必須由園長簽字，每學(xué)期對財務(wù)賬目審查一次。

4、會計堅持每月上報結(jié)算報表，使園長能掌握資金情況，合理安排資金。

(二)事務(wù)工作方面：

1、及時做好教學(xué)用品、辦公用品和教玩具的采購工作和更新工作，并根據(jù)本園的特點(diǎn)，做好各班的教學(xué)用品和環(huán)境布置材料。

2、做好幼兒園的維修工作，經(jīng)常檢查大、中、小型玩具，消除不安全因素，對幼兒園的門窗、玻璃、自來水等及時維修。

3、做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作，對幼兒的玩具、被子和寢室經(jīng)常消毒。并做到消毒有記錄。各班教師要配合保健老師做好工作。

4、關(guān)心幼兒生活，辦好食堂。

(1)要經(jīng)常深入食堂檢查工作，要求嚴(yán)格執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生制度，全心全意為師生服務(wù)。

(2)幼兒每天午餐做到熱菜熱飯，做到營養(yǎng)搭配，價廉物美，讓幼兒吃飽、吃好，使家長放心。

(3)做好開水的供應(yīng)工作，充分利用各班的茶水桶，讓幼兒隨時喝水。

(4)搞好食堂的衛(wèi)生工作，生熟分開，杜絕一切不衛(wèi)生因素，培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣。

(三)搞好園舍建設(shè)，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美環(huán)境也是我園后勤工作計劃的重點(diǎn)。

1、管理好花木、草坪、果園。在草坪成長期，要保護(hù)好草坪，讓其生長好，同時要加強(qiáng)施肥，增加部分花木，做到四季常青，四季花香，美化校園。教育幼兒愛護(hù)幼兒園的一草一木。園內(nèi)無雜物，各種玩具擺放合理，活動室內(nèi)外布置美觀，做到美化、綠化、凈化，富有童趣。

2、加強(qiáng)幼兒園的衛(wèi)生環(huán)境管理。整個校園內(nèi)外分工到人，各活動室由班主任教師負(fù)責(zé)，做到一日一小掃，一周一大掃，保證整潔干凈，窗明幾凈，室內(nèi)外無紙屑、無痰跡、無雜物，各種用具擺放整齊，保潔區(qū)無雜草。

按照總公司七月份工作會議精神及指示，我店結(jié)合實際情況，在下半年將圍繞以下幾個方面作具體工作。

在當(dāng)前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進(jìn)行，經(jīng)營不受任何政策性的影響，酒店將嚴(yán)格按照要求，要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項通知。其次，再對全員強(qiáng)化各項安全應(yīng)急知識的培訓(xùn)，做到外松內(nèi)緊，不給客人帶來任何感官上的緊張感和不安全感；在食品安全上，出臺了一系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關(guān)食品衛(wèi)生安全的應(yīng)急程序，有力的保證奧運(yùn)期間不發(fā)生一起中毒事件；在治安方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數(shù)，對可疑人、可疑物做到詳細(xì)詢問登記制度。

業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上，如果培訓(xùn)工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，特別是對一個經(jīng)營六年的企業(yè)會直接影響到品牌。下半年年度的員工培訓(xùn)將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，提高員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強(qiáng)競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，穩(wěn)固企業(yè)在xx市場中的良好口碑和社會效益。達(dá)到從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動性服務(wù)的逐步升華。也為此，酒店將計劃每月進(jìn)行必要的一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬方法。

節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作，上半年各項能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約，下半年按照付總講話精神，管理將更細(xì)化，在“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號，既是如何在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”基礎(chǔ)上再努力，尋找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序，使各類能源在保證經(jīng)營的基礎(chǔ)上再“降”一點(diǎn)。酒店下一步將在各區(qū)域點(diǎn)位安裝終端計量表，如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費(fèi)用區(qū)域。同時對空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電都將再次進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃；其次，酒店將根據(jù)物價上漲指數(shù)和對同行業(yè)調(diào)查、了解，及時、隨時的對產(chǎn)品(房、餐)進(jìn)行價格浮動，使企業(yè)更能靈活的掌握市場動態(tài)和提高業(yè)績，不錯過機(jī)會；還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設(shè)備要求到各部門，各部門又要求到班組或個人負(fù)責(zé)。服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過程中，應(yīng)隨時注意檢查設(shè)備使用情況，配合工程部對設(shè)備保養(yǎng)、維修，更好的正確的操作設(shè)備。還要求管理人員要定期匯報設(shè)備情況?？头糠矫?，各種供客人使用的物品在保證服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量的前提下，要求盡量延長布草的使用壽命，同時，控制好低值易耗品的領(lǐng)用，建立發(fā)放和消耗記錄，實行節(jié)約有獎，浪費(fèi)受罰的獎懲制度。(這個我們一直在做)如眼下由于奧運(yùn)會舉行，北京車輛受到單牌號和雙牌號在時間上的受限，部分客人來秦必須住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章。這些都是細(xì)小的潛在的節(jié)約意識，是對市場情況的掌握體現(xiàn)。

創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機(jī)，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，在目前對酒店產(chǎn)品、營銷手段大膽創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，在新的市場形勢下，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措，對陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng)新，對硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng)新，對營銷方式、目標(biāo)市場的選擇也要創(chuàng)新，再進(jìn)一步開展創(chuàng)新活動，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展，如，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤的同時又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的“5515”基礎(chǔ)上，還要創(chuàng)新出很多類似的買點(diǎn)和思路。更進(jìn)一步走在市場的最前列，影響市場。

控制各項成本支出，就是增收創(chuàng)收。因此，今年下半年酒店將加強(qiáng)成本控制力度，對各部門的各項成本支出進(jìn)行細(xì)分管理，由原來的每月進(jìn)行的盤點(diǎn)物資改為每周一次，對各項消耗品的使用提出改進(jìn)意見和建議，從而強(qiáng)化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項成本控制工作。

酒店經(jīng)過了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨，硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對競爭很激烈的市場，也可說是任重道遠(yuǎn)。時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務(wù)，加上客租率頻高，維保不能及時，造成設(shè)施設(shè)備維修量增大。對于高檔次的客人會隨著市場上裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，(年底酒店旁邊將增開兩家，一家定位三星級，一家商務(wù)酒店)為此，酒店在有計劃的考慮計劃年底更換客房、餐廳部分區(qū)域地毯，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷。盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。

提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿意度，讓員工滿意更是人性化管理最終的工作體現(xiàn)。

如何提高員工滿意度?員工對企業(yè)在哪方面不夠滿意?這是今后工作的重點(diǎn)，每一位員工都希望自身的價值在企業(yè)能有公正的評價。這就需要企業(yè)本著“公平、公正”的原則。即績效考核要公平，選拔機(jī)會要公平，處理問題要公平、公開。其次，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關(guān)鍵人員，引導(dǎo)他正確的樹立職業(yè)觀和人生價值觀。還要制定有利于調(diào)動和保護(hù)大多數(shù)員工積極性的政策，重獎為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工，使員工真正體會到付出與回報的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氛圍。另外，要建立一個開放、和諧的溝通渠道，這是落實人性管理的必要采取方法，讓大家積極參與，踴躍發(fā)表參與意見，工作的，生活的，進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與各級人員之間的意見交流。目前采取的溝通形式有：員工大會、收集意見、情況通報，民主生活會等這些方式，把企業(yè)的政策、問題、發(fā)展計劃向員工公開，讓員工參與。對員工提出的建議意見適時地給員工以認(rèn)可、夸獎和贊揚(yáng)。員工的思想和生活有困難時，企業(yè)千方百計地為他們排憂解難；在員工作出成績時，要公開及時地表揚(yáng)。這些都是人性化管理的展現(xiàn)，都是員工能感受到的。

企業(yè)給員工一份關(guān)懷，員工便會以十分的干勁報效企業(yè)。只要重視員工，員工就會報效企業(yè)，就會增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做百年老店，勢在必行。