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班組之星推薦材料篇1

機修動力廠外線班“五星”班組建設申報材料

機修動力廠外線班共19名成員，承擔著全公司10KV、35KV高壓線路的保養(yǎng)維護、各類非標加工件的制作和大型設備的安裝等工作。特別在公司的“急、難、險、重”工作中，外線班員工任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)，憑借自身的熟練技術與工作經(jīng)驗，攻克了一項又一項的難關，是一支敢打硬仗，見紅旗就扛的優(yōu)秀班組。自從公司開展工作“五星班組”創(chuàng)建活動以來，外線班始終堅持推行“服務生產(chǎn)、促進生產(chǎn)”為主線。以創(chuàng)建工作為契機，圍繞創(chuàng)建內(nèi)容不斷增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進工作質(zhì)量和工作效率，并取得了一定成效。

一、完善制度、狠抓落實，創(chuàng)建“管理型”班組

（1）完善班組各項工作制度、各崗位職責，每月結合崗位績效考核將班組工作計劃分解到每位班組員工，使員工工作指標與班組工作計劃相一致，圓滿完成各項工作任務。每月召開兩次及以上班會，對班組工作進行總結分析，解決班組工作中存在的問題；對班組人員信息進行動態(tài)管理，及時掌握班組員工動態(tài)。

（2）在創(chuàng)建活動中，外線班做了大量的“硬件”方面工作，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行整理歸類，對工具室、材料室等進行定置擺放。在整理過程中，利用廢舊材料及自身的技術，使外線班的工作環(huán)境煥然一新。

二、穩(wěn)步工作、降耗增效，爭創(chuàng)“效益型”班組

外線班始終以服務公司生產(chǎn)為重心，積極完成廠部安排的各項工作任務，做到令行禁止，今年至10月份為止，也完成加工量噸，其中包含了加工環(huán)形錨桿、拱架及零星加工件等。在開展“提指標，提效益，降成本、降消耗”班組競賽活動中，主要利用廢料加工搭建銹水溝巖芯房、廢料回收、原料加工產(chǎn)品等方式來實現(xiàn)降本增效的目標，在一、二、三季度節(jié)約成本元。

三、嚴格落實、認真執(zhí)行，打造“安全環(huán)保型“班組

深入開展“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”主題活動，積極響應上級要求，外線班每天上班，堅持做到安全兩個“十分鐘”：班前十分鐘學習——安全標準、操作要點等；班后十分鐘總結——總結班組中主要存在的問題。通過班組成員之間不斷的交流，各崗位之間的相互學習，取長補短，把安全環(huán)保工作扎實有效的落到實處。班組成員積極學習危險源辨識、職業(yè)病預防、安全操作標準等知識，使班組成員安全意識和技能操作水平不斷提高。通過一系列安全環(huán)保活動的開展，實現(xiàn)外線班組長周期無安全環(huán)保事故。

四、立足崗位、學以致用，錘煉“學習型”班組

外線班依據(jù)培訓考核激勵機制，努力打造班組職工素質(zhì)提升平臺，以靈活有效的培訓方式促進班組素質(zhì)的提升。

（1）突出現(xiàn)場培訓，把工作過程與培訓過程相統(tǒng)一，以施工現(xiàn)場和崗位為主要陣地，實現(xiàn)理論與實踐的有機接合，促進班組成員干中學，學中干。

（2）突出互動交流培訓，依靠各小組之間搭建的交流平臺，班組職工可以交流在施工中所發(fā)生的各類情況，使班組成員累積更多的實踐經(jīng)驗，更好的提高了培訓效果。

（3）開展導師帶徒活動，以經(jīng)驗豐富老職工為指導老師，帶動新職工技能快速提升，有效促進素質(zhì)提升。

通過各種培訓方式，引導班組職工爭做“有技術、有責任、有貢獻”全面發(fā)展的員工，通過靈活的培訓方式，班組成員學習積極性和培訓效果都有很大的提升。班組成員多次在公司及總公司技能比武比賽中都取得一定的成績。

五、以人為本、團結合作，營造“和諧型”班組

和諧是企業(yè)的立足之本、發(fā)展之需。在創(chuàng)建和諧班組中，外線班首先建立了《班組誠信自律公約》，并收集整理班組誠信自律公約11條，班員承諾19條，班員在工作中自覺履行承諾約定，工作起來有聲有色。其次是改造建立溫馨的休息室，為職工更好的工作提供舒適的環(huán)境。班組積極開展員工關愛活動，了解員工熱點、難點問題，相互扶持、幫助解決。并認真落實“六必訪”活動，增強員工歸屬感和滿意度。

外線班的和諧氛圍，使人人都體會到了班組的溫暖，以飽滿的熱情投入到工作中。我們以“真心相處、以誠相待、互幫互促、共同進步”的方式，構建“團結、互助、融合、快樂”的班組文化，把班組建設成職工愛崗敬業(yè)、團結互助的“溫馨小家”，提升班組的影響力、凝聚力，成為同行的排頭兵。

機修動力廠 2015年11月4日

班組之星推薦材料篇2

五星電器合肥市場調(diào)研策劃書

一、調(diào)研背景

五星電器成立于1998年12月18日，是世界最大家零售企業(yè)，世界500強企業(yè)百思買旗下的全球連鎖企業(yè)之一，是中國專業(yè)從事家用電器經(jīng)營的全國性家電零售連鎖企業(yè)，注冊資金億元。五星電器作為百思買的中國組成部分，是中國家電零售連鎖的前四強企業(yè)，已成為具有較高知名度和美譽度的商業(yè)品牌。

一個品牌的知名度與他的市場銷售量往往是成正比的，但五星電器已進入市場將近十五個年頭，在合肥雖名列前茅，但這十五年的銷售卻并沒有使五星電器成為合肥最大的電器城。即使在合肥電器城中五星電器價格比其他電器城更有誘惑力，但是銷售量卻沒有比其他電器城多。雖然消費者中對于本品牌的評價尚可，但卻并沒有為大部分的消費者所知。

二、調(diào)研目的本次調(diào)研工作的主要目的是：了解本產(chǎn)品在合肥市場銷售量不高的原因了解市場信息（包括消費者常接觸的傳播媒介，主要的競爭對手，消費者對于本產(chǎn)品的認知情況及好感度等），為下一步的市場營銷計劃做好準備。探索適合合肥市本地市場的傳播方式。

三、調(diào)研內(nèi)容

根據(jù)上述研究目的，我們確定本次調(diào)研的內(nèi)容主要包括：消費者對于各種電器城方面的認知情況（會去哪個電器城購買家電，買什么品牌的電器）了解消費者經(jīng)常接觸的本地媒體媒介是什么，例如對于哪種媒介的信服力較強。3 收集接受調(diào)查者的年齡、性別、收入、職業(yè)等方面的信息，以備調(diào)查之后內(nèi)容調(diào)查分

析之用。

表格:

四、調(diào)研方法現(xiàn)場問卷調(diào)查，請消費者填寫調(diào)查問卷。網(wǎng)絡調(diào)查，通過E-mail和網(wǎng)上調(diào)查問卷調(diào)查。觀察法，觀察各大電器城銷售人員如何介紹和推銷家電。二手資料搜集法，對其他同類竟爭者產(chǎn)品的銷售策略、產(chǎn)品性能、目前的消費環(huán)境等進行

調(diào)查，訪問產(chǎn)品生產(chǎn)商，經(jīng)銷商網(wǎng)站，搜集二手信息。

五、目標被訪者

目標被訪者定義：

1、具有代表性；

2、具有針對性年齡在20歲~50歲之間本人及其親屬為從事與其竟爭者排除在外

六、調(diào)研對象及樣本的確定

（1）現(xiàn)場問卷調(diào)查。

1)問卷樣本數(shù)考慮到數(shù)據(jù)分析對于樣本量的要求及此次的調(diào)查成本，建議此次的市場調(diào)研樣本量為800份。

2)調(diào)查區(qū)域：各大街頭，各大百貨商場。

（2）網(wǎng)絡調(diào)查，有針對性發(fā)送E-mail500封，統(tǒng)計網(wǎng)上調(diào)查問卷。

（3）其他方法，對獲得的信息進行分類整理。

七、數(shù)據(jù)收集方法

本小組為五星電器制作調(diào)查所需的問卷，考慮到問卷的有效性，其中入戶調(diào)查400份，電話調(diào)查400份。

八、研究時間安排

(1)5月10日~：制定調(diào)研計劃，確定調(diào)研方案。

(2)5月16日~5月19日：根據(jù)調(diào)研方案進行調(diào)研準備，設計調(diào)查問卷，以及培訓調(diào)研人員。

(3)5月20日~ 5月31日：進行實地調(diào)研。

(4)6月1日~6月8日：匯總調(diào)研信息，對調(diào)研信息進行整理分析并形成調(diào)研報告。

九、費用預算

(1)物資經(jīng)費：調(diào)查問卷及其他文檔打印費用：xxx元。

(2)人力經(jīng)費：調(diào)研人員交通、餐飲費：xxx元。

(3)技術裝備費：所需的技術設備的費用：xxx元。

(4)差旅費：主要是交通費用，根據(jù)預期的天數(shù)、地區(qū)進行預算的費用：xxx元。

班組之星推薦材料篇3

立足崗位

務實創(chuàng)新

努力創(chuàng)建“五星”班組

時間轉(zhuǎn)瞬即逝，2010即將過去，非常感謝公司及公司領導給我們電焊班提供一個成長的機會和展示自我的舞臺，使我們班的每一個成員在工作中不斷的學習、進步，不斷的提升自身的素質(zhì)和才能。該班組從事陸地結構建造、鋼樁接長、H型鋼制作、海上結構物維修、海上定位焊接等工作。一年來該班組在班長馬祥新的帶領下，以中海油開展的學習“海上大慶”活動為契機，立足崗位、嚴細管理、務實創(chuàng)新、以優(yōu)良的作風和強悍的戰(zhàn)斗力贏得了公司領導和員工的稱贊。

一

抓日常管理

展工作之風

整體推進班組建設

該班組以油田建設工程公司開展的“班組建設”活動為契機，狠抓日常管理。嚴格按照公司“6S”標準對班組進行全面管理，摒棄原先的一些不良習慣，力爭做到管理規(guī)范化、工作精細化、運行專業(yè)化、操作標準化、服務品牌化。該班組本著以人為本、科學規(guī)范、精細管理、務實創(chuàng)新的原則開展日常管理工作。該班組在休息室內(nèi)開辟了“學習園地”和“班組建設園地”，將制度上墻，操作標準與規(guī)范上墻，以及班組的業(yè)余活動照片等上墻，既豐富員工的專業(yè)知識，又提升了員工的文化品位。力爭將班組建設成和諧的班組、文明有戰(zhàn)斗力的班組。

二

興學習之風

練業(yè)務素質(zhì)

切實提升技術水平

該班組充分重視日常的技術培訓，通過開展“一周一練、一月一技、一季一考”，建立崗位練兵臺，互學互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升班組人員的技術水平。班組成員的實操水平不但有了很大的進步，在相對較弱的理論方面也有了很大的提升。隨之涌現(xiàn)出大量的技術能手：馬祥新、沈以升為中海油焊接技師，張利，油田建設工程公司焊接比賽金獎，段希振、姚立志等中海油焊接高級技工。他們還利用空閑時間，召開班組技術座談會，將自己多年的焊接經(jīng)驗毫無保留的講出來供大家參考學習。電焊工本身就是一種熟練工種，多年的工作經(jīng)驗，使他們個個都能獨當一面。面對施工困難毫不畏懼、敢于爭先。在“渤海自立號”的鋅塊更換工作時，有部分鋅塊在船的四個樁腿內(nèi)，樁腿內(nèi)部空間狹窄，且距離地面較高，給焊接作業(yè)帶來極大的不便，施工人員鉆到樁腿里邊之后連轉(zhuǎn)身的余地都沒有，只能單一姿勢進行焊接，充分考驗電焊工的技術水平。得益于平時對技術的練習，困難面前勇于拼搏，戰(zhàn)勝工作環(huán)境，挑戰(zhàn)焊接水平，最終保質(zhì)保量的完成工作。

三

細心加專心

巧干加實干

做好海油運維工作

該班組人員少，任務重，部分焊機設備老化。電焊班加強了日常的設備維護工作，在設備管理中，班組始終堅持“檢查及時、保養(yǎng)到位”的八字方針。將每臺焊機定于專人使用、專人保管，為前方施工現(xiàn)場做好的后方的設備保障。而在施工方面，班組成員的實干精神更是無可挑剔。在“旅大三期外掛井槽、導管架鋼樁接長”項目時，正值炎炎夏日，烈日當頭。由于該項目工期緊、任務重，班組成員頭頂烈日，午飯后不做休息直接開工。八月份下午一點的太陽正是最毒的時候，而此時的他們已經(jīng)在外邊干的是熱火朝天了。該班組在保證進步的前提下，無一起安全事故發(fā)生，并且質(zhì)量優(yōu)秀，檢驗一次合格率達到百分之百，贏得第三方CCS免檢認可與信任。同時獲得第三方CCS和業(yè)主的一致好評，為公司贏得了榮譽和更大的效益空間。

四

集腋成裘

滴水成海

全面落實節(jié)能減排

該班組通過全員參與，在工作中開展“成本節(jié)約、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議，多搞節(jié)約挖潛。給班組創(chuàng)造一個節(jié)約一根焊條、一立方氣、一度電、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的節(jié)約氛圍。做到每一根焊條頭最短，每一塊料用的恰到好處，余料也有用武之地。在“BZ13-1海上生活樓房間改造”項目時，時值冬季，又是海上作業(yè)，艱苦 的作業(yè)條件可想而知。又恰逢吊機出現(xiàn)故障，為了不影響工期，充分發(fā)揚“鐵人”精神，人工將材料搬運到位進行施工。在施工的同時，發(fā)揮成本控制的意識，將材料合理的利用，從而降低成本。

五

互幫互助

團結向上

努力爭創(chuàng)“五星”班組

該班組重視團隊的力量，在人員管理上，更多的體現(xiàn)以人為本的思想，不斷的增強本班組隊伍的凝聚力，營造溫馨的班組環(huán)境。師帶徒，徒幫師，言傳身教，使班組素質(zhì)全面上升。作為班長有責任帶領大家學習焊接技術；作為技術高手有義務培養(yǎng)技術骨干。出于這樣的認識，班長和技術高手在班級管理中，在“傳道、授業(yè)、解惑”上著時下了一番功夫。他們帶領班組成員長期堅持搞素質(zhì)教育和技術小比武活動，教育員工增強責任心，刻苦鉆研技術?！爸挥惺炀氉约旱募夹g，干起活來才能得心應手！”成了全班組的共識。電焊班還從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范班組員工的言行。一直以來，電焊班成員通過不斷地努力，出色的完成了公司下達的各項任務指令，全面提升基礎管理水平，受到了領導和員工的一直好評。