無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
企業(yè)領導講話心得篇一
今天在此舉行入團宣誓儀式，這是你們終生難忘的紀念日，因為你們光榮加入了中國共產(chǎn)主義青年團，我代表校團支部向你們表示熱烈的祝賀。
中國共產(chǎn)主義青年團是中國共產(chǎn)黨領導的先進青年的群眾組織，是廣大青年在實踐中學習共產(chǎn)主義的學校，在此我想對各位新團員提以下一點要求與三點希望。
要求是：要認真學習團章，要有嚴密的組織生活，有嚴格的組織紀律性，要嚴格按照團員的標準約束自己的一言一行。
各位同學，你們是學生中的先進分子。從今天開始，你們就是一名光榮的共青團員，從此將全面享有團員的權利和義務，已成為黨的助手和后備軍，身上將肩負著更重的歷史使命和責任，將要承擔起黨、國家和共青團組織對你們的重托。共青團是一個學習的崗位、鍛煉的崗位、實踐的崗位，是展示青春才華的大舞臺。廣大團員要在共青團這個大的學校中陶冶高尚的思想道德情操，時刻牢記自己是一名光榮的共青團員，應該敢于創(chuàng)新，養(yǎng)成良好的習慣。接下來，我提出三點希望：
希望一：希望你們自覺學習，成為有理想、有道德的新一代，自覺用學到的知識指導實踐，把個人追求和價值實現(xiàn)在自己的一言一行中去。
第一把“火”，當然是抓組織建設。經(jīng)過民主討論和請示上級，四位熱情積極的支委成員誕生了--組織兼營銷委員程芮焓，和我同樣在城市營業(yè)所工作，熱情大方，業(yè)務工作也好;宣傳委員馮偉，奉節(jié)變電站值班員，幽默機智，思想活躍;生產(chǎn)委員方睿，奉節(jié)變電站值班長，技術過硬，足智多謀。安全委員張青山，配電運行操作隊隊員，是有名的“實干家”。雖說我們都是第一次擔任團干部，但是大家團結協(xié)作、分工不分家，都對青年工作有熱情、有憧憬。
希望二：希望你們更加刻苦學習科學文化知識，勇于攀登高峰。
第二把“火”，從自身的學習開始。我一連數(shù)天“躲”在團支部辦公室里，狂“啃”團干部“前輩”保存下來的工作記錄和各項制度，初步掌握了團的組織建設、工作情況，特別是青年創(chuàng)新創(chuàng)效相關資料。我還特別注重完善團員檔案，將團青們愛好、特長一一登記“備案”，力求做到心中有數(shù)。在這個學習過程中，我深深感受到，身為一名團支部書記，必須掌握工作大局，開拓創(chuàng)新，腦子要新，腿要勤。
希望三：希望你們以自己的實際行動與言行去影響身邊的同學，去帶領身邊的同學一起進步，讓更多的青年加入到共青團這個先進的群眾組織。
第三把“火”，是根據(jù)上級團委要求，快速制定年度工作計劃并立即付諸實施。4月23日，組織大批“人馬”參加局團委“青春光明行”
最后，祝愿每位新團員學習進步，新年快樂，身體健康!
謝謝大家!
企業(yè)領導講話心得篇二
萬象始更新，值此新春到來之際，我謹代表集團董事局，向全體職員的努力進取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!
xx年，在各級經(jīng)營團隊和全體員工的共同-努力下，維科先后取得了與××公司合資、奪得××開發(fā)權、進軍××產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破;集團xx年各項經(jīng)濟指標比往年有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明:××公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新××。在這里，感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體維科人的不懈努力!
誠信締造偉業(yè)!面對集團xx年良好的運營狀況，××人應有清醒的認識和更為遠大的目標。當前，我國的經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化，中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟已進入一個良性的互動之中，新財經(jīng)政策、wto第五年的 新競爭環(huán)境、新一輪國企改革的啟幕……，××面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)!20xx年，××將在“創(chuàng)建國際一流品牌，建設中國百強企業(yè)”的進程中，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運作上次第推進，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體××人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實干的串串足跡……創(chuàng)新成就未來!變革創(chuàng)新、知行合一是××通向未來之路。在當前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結構，建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風格上實現(xiàn)突破;知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經(jīng)營上慎重求實、在技術上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。
機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存!××經(jīng)過管理變革，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加輝煌的明天!
最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂,萬事如意!
萬象始更新，值此新春到來之際，我謹代表集團董事局，向全體職員的努力進取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!
xx年，在各級經(jīng)營團隊和全體員工的共同-努力下，維科先后取得了與××公司合資、奪得××開發(fā)權、進軍××產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破;集團xx年各項經(jīng)濟指標比往年有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明:××公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新××。在這里，感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體維科人的不懈努力!
誠信締造偉業(yè)!面對集團xx年良好的運營狀況，××人應有清醒的認識和更為遠大的目標。當前，我國的經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化，中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟已進入一個良性的互動之中，新財經(jīng)政策、wto第五年的 新競爭環(huán)境、新一輪國企改革的啟幕……，××面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)!20xx年，××將在“創(chuàng)建國際一流品牌，建設中國百強企業(yè)”的進程中，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運作上次第推進，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體××人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實干的串串足跡……創(chuàng)新成就未來!變革創(chuàng)新、知行合一是××通向未來之路。在當前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結構，建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風格上實現(xiàn)突破;知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經(jīng)營上慎重求實、在技術上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。
機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存!××經(jīng)過管理變革，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加輝煌的明天!
最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂,萬事如意!
企業(yè)領導講話心得篇三
各位領導、各位同事：
承蒙組織對我的信任和重托，安排我來xx公司與大家一起工作，我感到非常的榮幸。在此，我衷心感謝組織上對我的培養(yǎng)、教育和信任;感謝大家對我的歡迎，這里，我特別感謝書記、部長等領導送我到崗。
從今天這個時刻開始，我將和同志們一起工作、學習，我很榮幸!很多同志可能知道，我最早是從出去的，現(xiàn)在又回到咱們廠，心里有一種說不出的親切感。我對咱們廠還是比較熟悉的，一是咱們單位有著光榮的傳統(tǒng)和輝煌的歷史，二是同志們作風樸實，工作默默無聞，有奉獻犧牲精神，有淡泊明志的胸懷和情操，確確實實是無名英雄。我走上這個崗位，深感自己身上的責任和份量，為此，在今后的工作中，我將恪盡職守，認真履職，一是盡快融入這個集體，熟悉情況，進入角色;二是更加努力學習，舉旗幟、講政治、樹風氣，維護團結，做好表率，也希望大家把團結看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到 互尊重、相互信任、相互支持、相互體諒，大事講原則，小事講風格，切實維護好團結，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，營造一個更加團結、寬松、和-諧的氛圍;三是尊敬老同志，團結新同事，謙虛謹慎，向大家學習，今后工作中，我將與大家經(jīng)常溝通思想、交換意見、統(tǒng)一認識、通力合作。由于我比較年輕，在業(yè)務知識和工作經(jīng)驗上一定有不足之處，所以在今后工作中，希望領導和同志們能夠給我多點幫助和批評，我會虛心接受，不斷上進;四是積極主動，準時高效地完成領導交辦的各項任務。具體工作方面，我今天還沒有發(fā)言權。當然，我需要表明一個態(tài)度，就是在做好本職工作的同時，認真完成好上級組織交辦的各項任務。在此，我希望得到在座各位領導、同事的大力支持和幫助。
我相信，只要我們團結一心，爭取主動，開拓進取，我們今后的日子一定會越來越好!謝謝大家!
2.
大家好!
首先我要感謝總公司對我的信任，今天我面對公司、面對新的領導班子成員以及公司全體員工，心情十分激動。作為建筑施工企業(yè)總公司下屬分公司領導，在今后的工作中，我將有信心帶領全公司領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚“爭第一、攀高峰”的企業(yè)文化精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、發(fā)展好。為此，我將傾注全力，為發(fā)展公司建筑事業(yè)殫精竭慮、恪盡職守、勤奮耕耘，并在工作中努力做到以下三點：
一、依法管理，自覺接受群眾監(jiān)督
做為公司新一屆的執(zhí)行經(jīng)理，我將在自己任職期內(nèi)，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)做好自己本職工作，努力發(fā)揮核心作用，使得整個領導團隊發(fā)揮出更好的作用。我們都知道，管理是基礎，服務是前提，發(fā)展是動力，三者緊密結合，相輔相成，缺一不可。建筑行業(yè)每年由于安全事故喪生的從業(yè)人員有數(shù)千人之多，直接經(jīng)濟損失逾百億元。大量事故都源于安全管理的不完善或者失誤。 因此，依法建立健全有效的安全管理體系，加強施工現(xiàn)場安全管理，是進一步提高建筑安全水平的關鍵。安全管理的主要內(nèi)容是為貫徹執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)，確保生產(chǎn)過程中的安全而采取的一系列組織措施。例如：建立健全安全組織機構，制定和完善安全管理制度，編制和實施安全技術措施計劃，進行安全宣傳教育，組織安全檢查，開展安全競賽以及總結評比，獎勵處分等。我將自覺接受群眾監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)、分析和消除生產(chǎn)過程中的各種危險，防止發(fā)生事故和職業(yè)病，避免各種損失，保障員工的安全健康，從而推動企業(yè)生產(chǎn)的順利發(fā)展。
二、勤于學習，提高駕馭全局水平
自從接到任命以來，我感覺到有許多東西都是要靜下心來認真學習、研究的。一是建筑行業(yè)管理涉及到許多行業(yè)法律法規(guī)、工程技術知識，專業(yè)技術性較強，這些對于我來說都是“新面孔”。二是在工作中我感覺到，總經(jīng)理不僅僅是一個負責行政審批的一把手，更是一個肩負著歷史重任、帶領全公司共同發(fā)展的領路人;不僅涉及到點、線的具體工作，而且涉及到全公司整個建筑行業(yè)面上的工作，實際上是條條與塊塊的結合，如何才能提高自身的領導能力和決策水平，駕馭全局?這就決定了我必須學習，而且只有勤于學習、善于學習，才能提高駕馭全行業(yè)的工作能力和水平。在工作中，我也充分認識到不僅要向書本學習，還要向自己周圍的一班人和老同志學習，因為對我來說，他們都是擁有多年工作經(jīng)驗、熟悉國家法律法規(guī)、工程管理和專業(yè)技術知識的內(nèi)行，而我則是外行。博采眾長、為我所用成為我學習的主導思想，同時在學習過程中學會總結、研究、實踐，提高自已的決策水平。
三、廉潔自律，建設一流管理隊伍
建筑行業(yè)是國家反腐倡廉的重點行業(yè)，廉政工作不能有絲毫馬虎和松懈。我將全面貫徹執(zhí)行民-主集中制原則，進一步健全領導班子集體領導決策制度，重大問題必須經(jīng)過領導班子集體研究決定，并注意聽取干部職工意見。做到班子思想一致，行動一致。班子成員要嚴格執(zhí)行組織生活制度，通過民-主生活會，開展批評與自我批評，改進工作作風，不斷提高政治思想覺悟和工作水平。班子成員每年進行一次廉潔自律工作總結，并通過黨風廉政建設宣傳窗向全體干部職工公示，加大監(jiān)督面，擴大受監(jiān)面。建筑行業(yè)由于其自身的特殊性，容易產(chǎn)生腐-敗和職務犯罪行為，我將以身作則，處處發(fā)揮模范帶頭作用，帶頭執(zhí)行國家有關黨風廉政建設和預防職務犯罪等有關條例、規(guī)定，認真抓好“三優(yōu)”，即：優(yōu)化發(fā)展意識、優(yōu)化辦事水平、優(yōu)化工作作風;堅決做好“三?！?，即：保自身、保帶領和分管的科室、部門、保家庭和身邊工作人員不發(fā)生嚴重違紀違法行為，樹立建筑行業(yè)的良好形象。
四、服務至上，打造企業(yè)品牌意識
各位同仁，在當前市場環(huán)境中，我們要時刻保持頭腦清醒，決不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，要有“生于憂患，死于安樂”的思想，要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與同行業(yè)一些龍頭公司還有差距。目前，公司各項目之間管理水平還有差距，公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
最后，我希望公司全體員工以高度的敬業(yè)精神全身心的投入到工作中，同時，我有決心、有信心帶領新班子全體成員以及全體員工，把公司做大做強，加快公司改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎上穩(wěn)步把公司做大。我將不負重托，不辱使命，謀事敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，用辛勤和汗水，使公司成為同行業(yè)的龍頭企業(yè)!
企業(yè)領導講話心得篇四
20xx年x月x日，在集團公司四屆三次職代會議上張總做出了《雙責驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展加快建設現(xiàn)代交通運輸企業(yè)集團》的工作報告，通過這段時間的學習，我對公司的工作有了很多的了解，雖然不夠成熟，但是有了更進一步的認識。
通過學習，我了解到20xx年是集團公司整體穩(wěn)定發(fā)展的一年。公司經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升、發(fā)展方向更加明晰、雙責活動扎實開展、車站搬遷整體告捷、員工福祉不斷改善等。我們雖然取得了較好的成績，但整體上仍處于“喜憂參半，精細不均”的狀態(tài)，很多地方還存在很多的不足，要求我們重點去解決。
在過去的一年，我們在推進企業(yè)向現(xiàn)代運輸服務業(yè)轉(zhuǎn)型的進程中，主要做了以下三個方面。以多式運輸相鏈接，推動了集團公司內(nèi)生性增長。以現(xiàn)代科技為支撐，推動了集團公司創(chuàng)新性進步。以無限服務為核心，推動了集團公司可持續(xù)發(fā)展。
這一年，集團公司圍繞“安全、節(jié)約、便捷、高效”的八字轉(zhuǎn)型目標，重點從服務意識、服務方式和雙責驅(qū)動三個方面提升服務。其中我們總站為了增強服務意識，開展了貨運營銷、服務禮儀、服務技能等各種培訓活動，以“陽光天使”為代表的老品牌，區(qū)域影響力不斷擴大;藍狐物流品牌新獲市政府重點物流企業(yè)稱號。我們總站的“進社區(qū)、進廠礦、進學校，上公交”的“三進一上”活動有很大的成效，極大帶動了服務質(zhì)量和水平的提高。同時搬站以后總站開通了客運網(wǎng)上售票，添置了ps機，還在貨運上推出了會員打折卡等拉動了車站效益的持續(xù)增長。
張總對20xx年工作還做出了重要的部署，總體要求：全面貫徹黨的xx大和xx大以來歷次全會精神，以“一三一”思想為指導，認真貫徹落實“客運挖潛、貨運抓大、管理提效、服務鑄牌、科技支撐、雙責驅(qū)動”的工作方針，加快推進生產(chǎn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，努力推動集團公司平穩(wěn)較快發(fā)展。
在未來的日子，張總指出我們要提振信心，加速向現(xiàn)代服務業(yè)轉(zhuǎn)型的進程。認清形勢，堅定發(fā)展的信心和勇氣。創(chuàng)新經(jīng)營，挖掘客運主業(yè)的潛在市場。上下聯(lián)動，撬動貨運突圍的盈利支點。精細管理，提升企業(yè)運作的效率和效益。親和建家，增強干事創(chuàng)業(yè)的激情和斗志。首先要弘揚集團精神。
我作為一名實習員工，新的一年里我會努力學習業(yè)務知識，多看多學多干，腳踏實地努力做好自己的本職工作，認真完成各項工作任務，為總站更好的明天貢獻自己一份微薄之力。
企業(yè)領導講話心得篇五
尊敬的各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：
上午好!
一元復始,萬象更新。值此新春之際,我們在這里舉辦中國電信b營業(yè)廳開業(yè)慶典。首先我謹代表分公司對前來參加慶典的各位領導、各位來賓表示最熱烈的歡迎，并致以誠摯的謝意。感謝您們對中國電信的關心、支持和幫助.
xx公司在市委、市政府和省公司的領導下，在社會各界和廣大用戶的理解支持下，外抓市場，內(nèi)強管理，狠抓服務。我們通過服務贏得客戶，通過客戶贏得市場，通過市場取得效益。目前，電話用戶總數(shù)達到40余萬戶，小靈通突破10萬戶，網(wǎng)絡規(guī)模和客戶規(guī)模位居全市通信行業(yè)第一。
近年來，在社會各界的深切關懷下，我們堅持“用戶至上用心服務”，努力創(chuàng)造服務先機，實現(xiàn)企業(yè)品牌領先。這次繼嶄新的a營業(yè)廳開業(yè)后，再次投入資金打造b營業(yè)廳，就是為了滿足客戶的需求，努力把優(yōu)質(zhì)服務進行到底的具體實踐。為客戶營造出寬敞、舒適輕松的消費環(huán)境，使客戶享受一流的服務。
今天，在這b營業(yè)廳隆重的開業(yè)慶典上，我代表電信全體員工，向廣大市民莊嚴承諾，我們將竭誠為您提供誠信、優(yōu)質(zhì)、高效的服務，同時我們也歡迎來自社會、媒體和政府的監(jiān)督。
電信的員工們，讓我們攜起手來，以嶄新營業(yè)廳的啟動為契機，全面創(chuàng)新，求真務實，牢固樹立誠信服務意識，優(yōu)化服務流程，改善服務手段，以嶄新的精神面貌，塑造良好的企業(yè)形象。為地方經(jīng)濟的發(fā)展、為方便、豐富市民的生活做出更多的貢獻。
最后，向各位領導、各位來賓拜個晚年，祝大家新年快樂、萬事如意!
謝謝大家!
企業(yè)領導講話心得篇六
尊敬的各位領導、各位同事：
大家上午好!
經(jīng)過前面一段時間的汗水洗禮，我們搬進了嶄新的辦公大樓，大大改變了我們的辦公環(huán)境。又在4、5月份的招投標工作中取得了可喜的成果。面對新的施工任務，也許我們會遇到困難，但是我們是市政一級總承包企業(yè)，我們是海鐵人，任何困難都不能阻擋我們前進的步伐。
值此投標工作完成，進入施工階段的關鍵時刻，公司領導在此召開大干200天動員大會，這既是對我們前一階段施工工作進行總結的大會，又是掀起新一輪大干熱潮，確保完成新中標項目施工任務的宣誓大會。
下面我從明確任務和接受任務這兩個方面進行表態(tài)發(fā)言：
一、明確任務：
我公司目前已中標的項目共有7項，總計造價為：40711萬元。包括：中銀大道北延長線工程，安中路道路工程，鋪安街道路工程，緯二路道路工程，河東東街延長線、安東路電力管溝工程，張臺地方鐵路工程，空港橫一路、縱一路、z04道路工程。
目前有意向的項目2項，為孝義電力管道工程和條山街延長線工程。
二、接受任務
我們?nèi)w員工一定會勇于接受公司領導下發(fā)的各項任務。一定嚴格執(zhí)行公司的項目管理制度，使各個項目規(guī)范化、程序化。并在保證工程安全、質(zhì)量、進度的前提下，通過合同管理、成本控制、風險控制的途徑，緊緊圍繞成本目標，合理的科學的安排施工組織，用最優(yōu)化的施工方案，實現(xiàn)項目利潤最大化。做到事前有預測、過程嚴控制、事后有結論。
最后我代表全體員工向公司領導表態(tài)：
聽了董事長的講話，使我門更深的了解了興海鐵事業(yè)、促海鐵發(fā)展、富海鐵員工的企業(yè)口號。更有海鐵路橋為我們?nèi)w員工創(chuàng)造了一個好的環(huán)境、搭建了一個好的平臺、營造了一個好的氛圍，給我們?nèi)w員工創(chuàng)造了一個可以展示自我的機會。我們?nèi)w員工一定會情相融、心相連、力相合，為海鐵路橋又好又快的發(fā)展奉獻我們自己的力量。做到誠信海鐵、和諧海鐵、幸福海鐵的企業(yè)宗旨。
因為困難一次次考驗了我們，也一次次磨練了我們，使我們海鐵人成為了一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的鋼鐵隊伍;也驗證了我們海鐵人鋼鐵般的意志。有了我們這樣一支隊伍，完全有信心、有決心面對任何挑戰(zhàn)，取得新的更大的成績。
各位領導和同事，大干200天需要完成的施工任務，是對我們?nèi)w參戰(zhàn)員工思想作風和整體素質(zhì)的又一次全面檢驗，我們每一名參戰(zhàn)員工都會充分認識到工程任務的艱巨性和緊迫性，鼓足干勁，頑強拼搏，打好這一攻堅戰(zhàn)。我相信：有各位領導的關心支持和組織協(xié)調(diào)，有公司的正確指導，有項目部全體員工的團結協(xié)作，和不屈不撓的攻堅精神，我們一定會安全、優(yōu)質(zhì)、按期、高效益的完成20xx年年度施工任務，為海鐵的發(fā)展再立新功!
謝謝大家 !
企業(yè)領導講話心得篇七
經(jīng)過兩天時間的緊張會議，××縣電信分公司首屆一次職工代表大會即將結束，這次會議是在通信行業(yè)競爭進一步加劇，企業(yè)面臨新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)下召開的，共有37名正式代表、45名列席代表參加。會上，經(jīng)理對20xx年的工作做了客觀、公正、實事求是的總結，對20xx年的工作做了周密部署和安排，工會對20xx年的工作和20xx年的工作思路都進行了詳盡的總結和安排，對20xx年的管理辦法進行了說明，剛才又兌現(xiàn)了“效益杯”及“雙過半”勞動競賽的各項獎勵，表彰了一部分先進集體和個人，12名基層負責人就“拼搏杯”做了表態(tài)發(fā)言，整個會議時間緊湊，內(nèi)容重要，紀律較好。借此機會，我強調(diào)幾點：
1、扎扎實實、不折不扣的開展好“拼搏杯”勞動競賽活動。
公司六月底就召開了“拼搏杯”的動員大會，上午，柴局長對湖南電信及我局當前的形勢進行了分析，就如何開展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴格遵照執(zhí)行。我所要強調(diào)的是：“樹立一個信心，抓住兩個重點，打好三張王牌，確保四個到位”。
“樹立一個信心”就是要樹立完成任務的信心。“拼搏杯”的任務重、困難大是現(xiàn)實問題，但辦法總比困難多，“百萬電話大行動”那樣重的任務，那樣大的困難，我們也超額完成了任務，所以，只要大家堅定信心，在局黨委的帶領下，多想辦法，多出點子，變壓力為動力，超常規(guī)工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。
“抓住兩個重點”就是要在業(yè)務發(fā)展上抓住寬帶、小靈通這兩個重點。寬帶還欠產(chǎn)1000多戶，這是我們下半年業(yè)務發(fā)展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調(diào)動一切積極因素，確保任務的完成。下半年是電信消費的高峰期，特別是現(xiàn)在學校已放假，許多教師和學生都已返回家中，大家要抓住這一有利時機，廣泛宣傳，盡全力發(fā)展寬帶業(yè)務，年底打一個漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業(yè)務，雖然現(xiàn)在還沒有全部開通，但從近段時間的宣傳效果來看，用戶的期望值很高，許多用戶都等著小靈通的開通。用戶等，但職工不能等。因此，我們從現(xiàn)在開始就要積極行動起來，宣傳還要加大力度，預放號業(yè)務要加快進度，早一天發(fā)展一位小靈通用戶，移動、聯(lián)通等競爭對手就少一次機會。同時，工程部門也要加快小靈通建設速度，一邊加緊施工，一邊積極與公司聯(lián)系貨源，爭取早日開通。
“打好三張王牌”就是文總講的全員營銷、渠道營銷、捆綁營銷三張牌。毛主席講過，“人多力量大”，中電信人多就是優(yōu)勢，我們要充分利用這一優(yōu)勢，最大限度的發(fā)揮全員營銷的優(yōu)勢作用，每一位員工都要力爭及早完成個人任務，為企業(yè)多做貢獻。各營銷渠道要加大個性化、親情化服務力度，加強協(xié)作配合，做到優(yōu)勢互補，不斷提升電信品牌。只要我們認真打好這三張牌，將它們?nèi)跁炌?，下半年的任務是能夠完成的?/p>
“確保四個到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位?！捌床钡娜蝿者@樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達到效果。因此，各只能部門一定要按照柴局長的工作報告，以貫徹“一份業(yè)績、一份回報”的企業(yè)理念為原則，盡快制定或修改各種管理辦法，將員工的個人所得與業(yè)績緊密掛鉤，并嚴格考核。在當前電信改革的關鍵時期，考核一定要嚴，不能睜一只眼閉一只眼，或者送人情，這不是對員工的關心，是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應的進行調(diào)整，做到公平、公開、公正，要讓員工的聰明才智得到充分的發(fā)揮。另外，各單位還要確保貨源和服務保障到位，外對用戶、內(nèi)對各基層中心、支局、點的保障問題都要認真負責，要為“拼搏杯”的開展創(chuàng)造一個良好的競賽氛圍。
2、服務工作只能加強，不能滑坡。
現(xiàn)在的場競爭有一種公式，“服務 質(zhì)量 信譽=生存”，而質(zhì)量和信譽取決于服務的好壞，由此可以看出，服務對于一個企業(yè)特別是一個競爭激烈的企業(yè)是多么的重要。上午，柴局長講我局的服務還停留在基本服務層面上，我完全贊同，因為我們在服務工作中確實還存在太多的問題，確實還做得很不到位。我們現(xiàn)在的服務只是一中停留在口頭上和形式上的服務，大家還沒有真正領悟到“用心服務”的內(nèi)涵。所以，全局員工都要高度重視服務工作，要把自己看作是中電信的代言人，時刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質(zhì)和修養(yǎng)，從個體的提高演變?yōu)槠髽I(yè)整體的提高，向主動服務和優(yōu)質(zhì)服務邁進。
3、安全生產(chǎn)工作警鐘常鳴。
安全生產(chǎn)是一個企業(yè)健康發(fā)展的前提，沒有了安全，一切都免談。上半年，我局出現(xiàn)了一些安全問題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問題，但仍然給企業(yè)的正常生產(chǎn)、生活秩序帶來了一些負面影響。電信企業(yè)的工作是一個安全系數(shù)要求高的工作，我在這里再次提醒大家，一定要注重安全生產(chǎn)工作，各部門要加強對員工的安全意識教育和安全操作技能培訓，安保部門要加大檢查考核力度，組織運用好兼職安全員這一安全監(jiān)控網(wǎng)絡，真正履行職責和發(fā)揮作用，把安全生產(chǎn)工作抓仔細，抓到位，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
4、堅持“三手抓，三手都要硬”。
“三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的開展、一手抓小靈通建設、一手抓災后自救工作。前兩手已經(jīng)講了很多，第三手災后自救工作也十分重要。這次洪水××受災非常嚴重，電信的損失巨大，僅直接經(jīng)濟損失就大700多萬元，是98年洪水損失的3倍之多，尤其是溪口，基本上將我們“百萬電話大行動”和“三百萬工程”的心血毀掉了一大半。因此，各單位在搞好發(fā)展的同時，也要加強災后自救工作，想盡一切辦法盡快恢復通信，讓用戶滿意。
散會后，希望各單位和各級負責人認真將本次會議精神特別是柴局長的講話精神傳達貫徹給每一位員工，開好自己單位的“拼搏杯”動員大會，下星期三黨群辦負責檢查(以記錄為準)，沒有傳達的給予通報，并在7月份目標管理職工學習一欄中扣分。
同志們，這次的會議至此已圓滿結束，希望大家以本次會議為新的起點，發(fā)揚“百萬電話大行動”精神，拿出大無畏的豪邁氣概，全局員工同舟共濟，團結奮進，全面完成“拼搏杯”各項生產(chǎn)任務，為××電信美好的明天而努力奮斗!
企業(yè)領導講話心得篇八
大家好!
201x年x月x日，在集團公司四屆三次職代會議上張總做出了《雙責驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展加快建設現(xiàn)代交通運輸企業(yè)集團》的工作報告，通過這段時間的學習，我對公司的工作有了很多的了解，雖然不夠成熟，但是有了更進一步的認識。
通過學習，我了解到xx年是集團公司整體穩(wěn)定發(fā)展的一年。公司經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升、發(fā)展方向更加明晰、雙責活動扎實開展、車站搬遷整體告捷、員工福祉不斷改善等。我們雖然取得了較好的成績，但整體上仍處于“喜憂參半，精細不均”的狀態(tài)，很多地方還存在很多的不足，要求我們重點去解決。
在過去的一年，我們在推進企業(yè)向現(xiàn)代運輸服務業(yè)轉(zhuǎn)型的進程中，主要做了以下三個方面。以多式運輸相鏈接，推動了集團公司內(nèi)生性增長。以現(xiàn)代科技為支撐，推動了集團公司創(chuàng)新性進步。以無限服務為核心，推動了集團公司可持續(xù)發(fā)展。
這一年，集團公司圍繞“安全、節(jié)約、便捷、高效”的八字轉(zhuǎn)型目標，重點從服務意識、服務方式和雙責驅(qū)動三個方面提升服務。其中我們總站為了增強服務意識，開展了貨運營銷、服務禮儀、服務技能等各種培訓活動，以“陽光天使”為代表的老品牌，區(qū)域影響力不斷擴大;藍狐物流品牌新獲市政府重點物流企業(yè)稱號。我們總站的“進社區(qū)、進廠礦、進學校，上公交”的“三進一上”活動有很大的成效，極大帶動了服務質(zhì)量和水平的提高。同時搬站以后總站開通了客運網(wǎng)上售票，添置了ps機，還在貨運上推出了會員打折卡等拉動了車站效益的持續(xù)增長。
張總對xx年工作還做出了重要的部署，總體要求：全面貫徹黨的xx大和xx大以來歷次全會精神，以“一三一”思想為指導，認真貫徹落實“客運挖潛、貨運抓大、管理提效、服務鑄牌、科技支撐、雙責驅(qū)動”的工作方針，加快推進生產(chǎn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，努力推動集團公司平穩(wěn)較快發(fā)展。
在未來的日子，張總指出我們要提振信心，加速向現(xiàn)代服務業(yè)轉(zhuǎn)型的進程。認清形勢，堅定發(fā)展的信心和勇氣。創(chuàng)新經(jīng)營，挖掘客運主業(yè)的潛在市場。上下聯(lián)動，撬動貨運突圍的盈利支點。精細管理，提升企業(yè)運作的效率和效益。親和建家，增強干事創(chuàng)業(yè)的激情和斗志。首先要弘揚集團精神。
我作為一名實習員工，新的一年里我會努力學習業(yè)務知識，多看多學多干，腳踏實地努力做好自己的本職工作，認真完成各項工作任務，為總站更好的明天貢獻自己一份微薄之力。
企業(yè)領導講話心得篇九
喜訊頻傳寒冬暖。今天，x公司迎來了成立五周年的歡慶時刻，在這樣一個喜慶的日子里，能同大家一起分享歡樂時光，我感到十分幸福和快樂，更是體味到了一種奮發(fā)向上的激情和一種成長的力量。在此，我祝愿公司五周歲生日快樂! 五年前，x公司在臺州大地上播撒了一粒種子，如今這粒種子已經(jīng)破土而出、生根發(fā)芽，茁壯成長。
五年的時間不算長，但是，從20xx年1月6日到20xx年1月6日，1826個日日夜夜，對于我們每一個x公司人來說，飽含了太多的感情和心血。這五載的歷程，是一段拼搏的歷程，更是x公司人攜手共進的歷程，我們在艱辛探索中尋求突破，更在不斷開拓創(chuàng)新中收獲成功。
五年來，我們風雨兼程，銳意進取，在激烈的市場競爭中破浪前行，不斷發(fā)展壯大。公司規(guī)模保費由開業(yè)首年的1.23億元增長至20xx年度的 億元，實現(xiàn)了一年一個臺階的跨越式發(fā)展，截至20xx年12月底，累計實現(xiàn)保費收入 億元，已為全市 萬客戶提供了保險保障服務。
五年來，我們同舟共濟、共渡難關，并肩親歷了一段金戈鐵馬的奮斗史。延伸發(fā)展觸角，公司目前下轄有、x3家經(jīng)營機構;凝聚人才，目前公司已初步匯集了一支經(jīng)得住考驗勇于拼搏的員工隊伍，內(nèi)外勤員工隊伍已經(jīng)發(fā)展到125余人，為公司發(fā)展壯大提供了強有力的人才支撐。
五年來，我們秉承“以人為本、和諧奮進”的企業(yè)文化，鼓勵員工和公司共同成長。從健全制度、簡化流程、人性管理做起，為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和機會;倡導簡單人際關系，營造簡單輕松、溝通順暢的工作氛圍;通過多樣晨會、郊游聯(lián)歡、演講比賽等活動，不斷豐富員工業(yè)務生活，增強員工企業(yè)歸屬感。 五年來，我們載譽載榮、共同成長，贏得社會的廣泛認可。我們始終肩負政治使命，不忘“人民保險、服務人民”的責任，積極參加各項社會公益活動，通過愛心送考、公益助學，為民工子弟學校捐書獻愛心等活動，努力創(chuàng)造富有社會責任感的企業(yè)。
今天，回眸公司五年來所取得的成績，離不開公司全體內(nèi)、外勤員工的辛勤付出、無私奉獻。正是你們用責任和精細續(xù)寫了公司的成長日記，用投入和付出刷新了公司成長的每一組數(shù)據(jù)。在此，我謹代表公司總經(jīng)理室，向五年來為x公司事業(yè)的發(fā)展付出辛勤汗水、艱苦努力和無私奉獻的全體員工表示誠摯的謝意!
五周年，是一個里程碑，又是發(fā)展的一個新起點。x公司的第一個五年，是艱苦奮斗的五年，是苦干實干的五年。在接下來另一個五年，我們更應該在注入新的血液同時保持緊跟總分公司發(fā)展步伐，做大做強團隊，在公司“第二個五年”的征程中，努力實現(xiàn)x公司新時期的新跨越。
20xx年，是x公司第二個五周年的開局之年。小伙伴們，讓我們在新的起點上，抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以時不待我的精神增強緊迫感和責任感，搶抓發(fā)展機遇，真抓實干，為將公司建成“品質(zhì)優(yōu)良、客戶滿意、員工自豪、業(yè)內(nèi)系統(tǒng)有地位，社會有影響的品牌公司”而努力奮斗!我也堅信，x公司有了你們，必將能夠開創(chuàng)出無愧于時代的業(yè)績!
謝謝大家!
企業(yè)領導講話心得篇十
同志們：
銀鼠昂首去，金牛乘風來。
20xx年元旦即將來臨，今天我們鐵嶺天光有線網(wǎng)絡有限公司昌圖分公司各位同志歡聚在昌圖縣政府餐廳舉行晚餐會。參加今天晚宴的有我們昌圖分公司的全體干部職工，有我們單位今年上劃后到其它縣市區(qū)工作的部分同志，也有我們邀請的縣廣播電視局的各位領導同志，首先，讓我們對他們的到來表示熱烈的歡迎。
今天我們在這里歡聚一堂，共抒情懷，一起回顧即將過去的20xx年，共同展望充滿希望的20xx年。在此，請允許我代表昌圖分公司領導班子向你們，并通過你們向你們的家屬，表示衷心的感謝和致以節(jié)日的問候。
昌圖有線電視臺自1992年成立以來，在廣播電視局的正確領導下，20xx年來，經(jīng)過單位全體干部職工的共同努力，昌圖有線電視臺集中精力搞建設，一心一意謀發(fā)展，克服了重重困難，得到不斷發(fā)展壯大，目前有線電視用戶達20xx0戶。20xx年上半年全部完成城區(qū)內(nèi)有線電視網(wǎng)絡改造，實現(xiàn)了光纜到樓頭，為數(shù)字化發(fā)展奠定了堅實的基礎，7月份，我們按照市統(tǒng)一要求，經(jīng)過廣播電視局會同縣政府與市網(wǎng)絡傳輸中心協(xié)商達成一致意見，我們昌圖有線電視臺上劃市管理，成立了鐵嶺天光有線網(wǎng)絡有限公司昌圖分公司，組建后的昌圖分公司新一屆領導班子和廣大職工就投入到了緊張的有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換工作中來。自從昌圖開展有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換工作以來，市總公司高度重視、大力支持，縣局領導和社會各界和人民群眾充分理解、積極參與，我們通過精心組織、扎實工作，形成了各部門各司其職、各負其責、互相支持、共同推進的工作局面、通過4個月來的緊張有序的工作，我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)換工作取得了階段性成果。
前一階段的緊張工作同志們是辛苦的，在這里我也代表分公司領導班子向工作在數(shù)字化平移工作前線的同志表示衷心的感謝，道一聲大家辛苦了。
實現(xiàn)了年度經(jīng)營性收入313.2萬元，是創(chuàng)歷史新高的成績，今天我們歡聚一堂來慶祝我們有線電視數(shù)字平移工作取得階段性的勝利。難得的相聚，幸福的相聚。此時此地，此情此景，更讓我們回首昨日，珍惜今朝，暢想明天……，成績的取得離不開在座各位的艱辛努力，也離不開我們的家屬、親人、各界朋友的關心和呵護，更離不開我們的娘家人------縣廣播電視局各位領導的正確領導。
如果說昨天我們昌圖有線電視臺是個小草的話，那么今天我們正在長成參天大樹：我們不但取得了驕人的經(jīng)營業(yè)績，還鍛造了一流的員工隊伍，打造了“自力更生，同舟共濟，勇往直前，與時俱進的有線電視人精神，使昌圖城區(qū)有線數(shù)字電視正成為人們了解信息、豐富生活的主渠道。
新的一年開啟新的希望，新的空白承載新的夢想。我們有理由相信：有社會各界的關注、支持，有總公司的鼎力相助，有昌圖縣廣播電視局的真切關懷，有各位員工的辛勤工作，昌圖有線電視的明天會更美好!
拂去歲月之塵，迎接新的曙光，讓我們高舉金杯，感謝我們的親人、朋友和領導，祝愿他們在新的一年心情好、工作好、身體好;
祝愿我們的有線電視事業(yè)的明天更好更輝煌。 干杯!
企業(yè)領導講話心得篇十一
各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
大家晚上好!
非常感謝大家百忙之中來到“西峽縣農(nóng)商置業(yè)有限公司兩周年慶典”的活動現(xiàn)場，一起共同慶祝這值得紀念的時刻。我謹代表西峽縣農(nóng)商置業(yè)有限公司對各位貴賓的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝! 在過去的兩年里，西峽縣農(nóng)商置業(yè)有限公司一直兢兢業(yè)業(yè)，勇于奮進，“重擔在肩思己任，不用揚鞭自奮蹄”，公司進駐西峽以來，“農(nóng)批人”一直牢記使命，取得了一項又一項可喜可賀的成績。在此我謹代表西峽縣農(nóng)商置業(yè)有限公司對省、市、縣各級領導的鼓勵指導、對各協(xié)會、商家以及各位業(yè)主等一直支持西峽縣農(nóng)商置業(yè)有限公司的社會各界，表示真摯的感謝。
縱觀西峽發(fā)展，近年來西峽縣積極圍繞建設“經(jīng)濟強縣、生態(tài)大縣、旅游名縣”的發(fā)展目標，已然走出了一條山區(qū)特色的縣域經(jīng)濟發(fā)展路子。“”是西峽經(jīng)濟騰飛的重要戰(zhàn)略機遇期，是西峽“撤縣設市”的關鍵時期，但是，我縣經(jīng)濟總量仍然偏小，三次產(chǎn)業(yè)結構有待進一步優(yōu)化，部分工業(yè)企業(yè)發(fā)展方式還比較粗放，特色產(chǎn)業(yè)鏈條短，關聯(lián)度較低;大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，引入現(xiàn)代商貿(mào)物流業(yè)已成大勢所趨。根據(jù)西峽縣“”規(guī)劃“城南地區(qū)憑借其交通優(yōu)勢及物流環(huán)境定義為西峽商貿(mào)物流區(qū)”的戰(zhàn)略部署，在西峽第三產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，城南發(fā)展大勢來臨的形式下，中國供銷·豫鄂陜農(nóng)商大市場應運而生。
中國供銷?豫鄂陜農(nóng)商大市場是省、市、縣三級政府重點建設工程，是全省100個重點推進的工業(yè)、服務業(yè)a類重點項目，是中國農(nóng)批全國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場網(wǎng)絡中的重要節(jié)點市場，肩負著推進西峽經(jīng)濟發(fā)展、商貿(mào)物流業(yè)騰飛的使命。兩年來，城南發(fā)生了日新月異的變化，公路暢通，商賈云集，建筑美觀，城南已經(jīng)成為我縣經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要區(qū)域，豫鄂陜農(nóng)商大市場項目也已經(jīng)成為西峽的地標工程、形象工程。省、市、縣領導在多次參觀指導工作中對大市場項目所做出的工作成果給予了很高的評價，同時對于今后的市場運營滿懷期待!
兩年來，中國供銷?豫鄂陜農(nóng)商大市場也取得了輝煌的成績，在工程方面，在經(jīng)過十個多月的艱苦奮戰(zhàn)，家居建材城如期完工，4月份已交付商家裝修，目前家居建材業(yè)眾多龍頭商家正如火如荼裝修中，馬上就可以試營業(yè);副食百貨城部分樓棟也已封頂，今年10月可交付商家進場裝修，年底將整體開業(yè);在招商方面，在經(jīng)過幾個月的火爆招商工作，家居建材城整體招商率達到80%，進駐龍頭商家品牌包括全友家私、順輝陶瓷、大自然地板、安華衛(wèi)浴、新河鋁材、名門世家、富源裝飾以及石材協(xié)會等;副食百貨城招商工作同樣是喜結碩果，不但很多副食龍頭商家爭相進駐，而且縣食品供應商自律協(xié)會也已經(jīng)簽約進駐。在銷售方面，眾所周知，豫鄂陜農(nóng)商大市場受到眾多投資者熱捧，首期家居建材城金鋪一經(jīng)推出，即掀起全城搶鋪的熱潮，同時創(chuàng)造了西峽商鋪熱銷奇跡，真正做到了開盤必熱銷，即買即升值!二期副食百貨城同樣受到全城熱捧，開盤當天即售罄!鑒于此，中國供銷·豫鄂陜農(nóng)商大市場為滿足廣大投資者與商戶的購買欲望，再次加推，又一次售罄。目前副食百貨城珍藏金鋪正火爆認籌，為了慶祝西峽縣農(nóng)商置業(yè)有限公司兩周年，認籌即可享受1萬抵2萬5的優(yōu)惠!也給之廣大的投資者及副食業(yè)帶來了一次全新的發(fā)展機遇!
各位領導，各位來賓，在未來的日子里，我們必將牢記使命，積極進取，相信在社會各界的支持下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)“建一座市場，帶一批產(chǎn)業(yè)，興一片經(jīng)濟，富一方百姓”的美好愿景。
祝大家身體健康、萬事如意!
謝謝大家!
企業(yè)領導講話心得篇十二
同志們：
集團工作會議開得很好。好就好在這次會議是在集團實現(xiàn)““順利開局，有望在全省率先進入世界500強，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展面臨新形勢、新任務的情況下召開的一次大會。好就好在這次會議既是一次總結成就、鼓舞士氣的大會，也是一次分析形勢、理清思路、部署工作、落實任務的大會，更是一次落實省委省政
府一系列工作部署，開創(chuàng)集團轉(zhuǎn)型跨越嶄新局面的動員大會。好就好在做了一個很好的工作報告。報告對的工作進行了認真細致的總結，對““期間的發(fā)展戰(zhàn)略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團面臨的形勢進行了客觀深入的分析，對的工作進行了科學合理的安排。報告體現(xiàn)了集團領導班子的集體智慧、集體意志,體現(xiàn)了對集團當前和今后一個時期一些重大問題的準確把握。貫徹落實好這個報告，對集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結成績，吸取教訓，實事求是，安排部署措施有力，有很強的可操作性。各級公司、各級部門必須組織干部職工認真學習，領會報告的精神，把握報告的精髓，真正把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的部署上來，統(tǒng)一到集團發(fā)展大局上來。
，在省委、省政府和省國資委的正確領導下，集團廣大干部職工發(fā)揚迎難而上、負重爬坡的精神，凝心聚力、艱苦奮斗，圓滿完成全年各項任務，主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)“滿堂紅“。集團營業(yè)收入1580億元，成為全省首家收入突破1500億元的企業(yè)，提前4年實現(xiàn)了我們原定““末躋身世界500強的目標。這既是集團的一件大事，也是省里的一件大事,是省委、省政府推進全省經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的一大成果。一年來，袁純清書記、王君省長等省委省政府領導對集團公司的工作給予了極大的關注，袁書記多次深入集團調(diào)研指導工作，要求并鼓勵我們打造煤炭物流的“巨無霸“;金道銘副書記、李小鵬常務副省長等領導以及國資委、國土廳等省直部門都對集團發(fā)展給予了巨大的關懷和支持。
過去幾年，集團堅持立足地方經(jīng)濟這個“切入點“，積極履行國有大型企業(yè)的社會責任、政治責任，通過融入地方經(jīng)濟，嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源;通過嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源，聚合人力、財力、物力資源;通過聚合各種要素資源，做實做大做強三大支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)與地方經(jīng)濟共同發(fā)展，形成了“融入地方--聚合資源--發(fā)展自己“的獨具特色的核心競爭力。
中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)：世界經(jīng)濟總體上仍將面臨十分嚴峻復雜的形勢，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出。在全省經(jīng)濟工作會議上，省委、省政府把確定為“項目落地年“，要求加快實施“雙千億“工程。作為承擔全省“雙千億“工程的重點企業(yè)，加大投資力度，抓好項目落地建設，既是省委省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責任和義務，更是我們完成“雙千億“工程，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的必然選擇。
集團進入了一個全面轉(zhuǎn)型的嶄新時期。關于的工作，耀豐同志已作了詳細安排，我不再多講。下面，就如何培育和打造集團核心競爭力，樹立集團核心價值觀、核心理念，我談四點意見：
一、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須深化體制機制改革，增強企業(yè)的風險管控力
一要調(diào)整以行政區(qū)劃為主的管理體制，實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“。區(qū)域公司是集團切入地方經(jīng)濟的關鍵節(jié)點和融入地方經(jīng)濟的重要紐帶。構建以市公司為運營管理中心的體制，是集團公司總結近年工作經(jīng)驗做出的一個重大戰(zhàn)略決策。實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“，就是要構建以市公司為運營中心，以三大支柱產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理為主線，以礦、廠(場)、站標準化管理為重點的管理體制。各區(qū)域公司，一是要進一步加強戰(zhàn)略研究，以集團整體戰(zhàn)略為依據(jù)，立足區(qū)域優(yōu)勢，明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點，明晰在集團戰(zhàn)略中的分工和定位。二是要堅決打破縣域行政區(qū)劃的界限，實施區(qū)域內(nèi)機構、業(yè)務、資產(chǎn)、人員整合，發(fā)掘縣(區(qū))公司的優(yōu)勢，實施市域一體化統(tǒng)籌、一體化布局、一體化運營，推行專業(yè)化分工、專業(yè)化協(xié)作、專業(yè)化管理。三是要建立產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間的內(nèi)部市場化管理機制，推行企業(yè)內(nèi)部模擬市場運行。四是要優(yōu)化管理模式，借鑒長治、臨汾等公司在管理模式創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗、好做法，開展管理模式優(yōu)化的試點工作，加快構建“三化、兩線、一平臺“的管理模式，建設涵蓋三大產(chǎn)業(yè)、支持區(qū)域公司管控的信息平臺;建立由管理線、業(yè)務線構成的線狀管理架構;實現(xiàn)管理的制度化、流程化、標準化。
二要實施全面計劃管理、全面預算管理和全面質(zhì)量管理，也就是企業(yè)最基本的“三全管理“。計劃管理是企業(yè)管理的重要基礎，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的子目標、子計劃，是確保規(guī)范化管理的前提。預算管理是企業(yè)經(jīng)營風險管理的第一道門檻，更是項目運作的必備環(huán)節(jié)和基礎。質(zhì)量管理是商品經(jīng)濟的基礎，是企業(yè)管理的必修課，沒有質(zhì)量管理的企業(yè)是不合格的企業(yè)，更是沒有品牌、沒有信譽的企業(yè)。各單位都要把“三全“管理納入今年企業(yè)
管理的重點，從體制、機構、標準、制度、考核上予以保證。
三要進一步強化標準化、精細化管理。實行標準化、精細化管理是提高企業(yè)管理能力，縮小與行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)差距的一個重要手段，也是改善集團管理工作的一個重要途徑。要進一步加強領導決策程序的標準化、生產(chǎn)指揮的標準化、現(xiàn)場管理的標準化、崗位操作的標準化，通過優(yōu)化、完善管理標準，提升管
理水平。要進一步實行對標管理，一方面要開展內(nèi)部對標，相互學習，相互提高;另一方面要開展外部對標，和國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)對標，比基層基礎管理，比隊伍建設，比指標的先進性。在對標中尋找差距，縮小差距，直至趕超先進，做出示范，做出樣板。
二、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加快推進三大支柱產(chǎn)業(yè)建設，增強企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力
一要強力推進三個產(chǎn)業(yè)支柱健康發(fā)展。發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎作用?，F(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)業(yè)是集團的基礎產(chǎn)業(yè)、主體產(chǎn)業(yè)，做實了煤炭生產(chǎn)，就做實了集團的基礎，就穩(wěn)住了集團發(fā)展的基本面。我們必須堅持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦“的辦礦理念，堅持“系統(tǒng)合理--簡單化，裝備精良--現(xiàn)代化，管理嚴格--制度化，操作規(guī)范--標準化“的辦礦原則，按照“六大階段性目標“的要求，把重點達標礦井建設好，把高效示范礦井運營好，保持煤炭生產(chǎn)和效益強勁增長。
發(fā)揮煤炭物流、貿(mào)易經(jīng)銷的支撐作用。集團營業(yè)收入的70%靠貿(mào)易經(jīng)銷，70%的人員從事貿(mào)易經(jīng)銷事業(yè)。真正實現(xiàn)“買進--賣出“式的貿(mào)易經(jīng)銷，真正實現(xiàn)專業(yè)化的物流服務仍是集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展需要破解的重大課題，仍是我們必須知難而進、知難而上的戰(zhàn)略領域。要認真領會貿(mào)易經(jīng)銷、專業(yè)化物流是服務業(yè)，“服務“是這一產(chǎn)業(yè)的精髓、核心競爭力?！胺铡笆琴Q(mào)易經(jīng)銷、物流業(yè)貫穿始終的鏈條，沒有服務的意識，沒有服務的行為，沒有服務的體系和制度就沒有這一產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我們首先要確立“服務“意識，這是我們攻克物流貿(mào)易難題的第一要務。其次是要堅定不移地走“以貿(mào)易帶物流，以物流促貿(mào)易“的發(fā)展路徑，利用公路經(jīng)銷的職能，盡快把采購做實，把“點對點“的物流配送做實，把銷售做實。第三是要建立物流服務體系，加快建設物流服務節(jié)點，打造集采購、洗配、倉儲、配送、集散、銷售于一體的物流供應鏈，保證增值服務，獲取服務效益。
發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)的引領作用。圍繞集團煤炭生產(chǎn)和煤炭物流主業(yè)，依靠各級政府的支持，我們業(yè)已形成以煤為基、多元發(fā)展的格局。形成了焦炭化工、電力生產(chǎn)、裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、文化旅游、后勤服務、非煤礦山、投資金融等多元發(fā)展的板塊。我們必須改變各產(chǎn)業(yè)板塊分散運營、粗放管理、各自為政、隨意發(fā)展的現(xiàn)狀，改變多數(shù)非煤項目上馬前“技術領先、效益可觀“的可研報告草草通過，上馬中的超概算、超工期建設，上馬后長期虧損經(jīng)營的局面，要確立“板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、新型化引領“的基本思路，通過整合重組，歸并同類產(chǎn)業(yè)，淘汰落后，形成產(chǎn)業(yè)板塊，通過專業(yè)化的管理，真正實現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)有效益、有規(guī)模、有引領，起到促進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的支柱作用。
二要強力實現(xiàn)重點項目建設落地、推進。項目是發(fā)展的支撐和依托，是人才、資金、技術、管理的集結點，是集團三大支柱產(chǎn)業(yè)快速推進和“雙千億“工程的具體體現(xiàn)。今年是省委、省政府確定的“項目落地年“，也是我們?nèi)笾еa(chǎn)業(yè)具體項目落地的推進年。今年，集團確立計劃項目154個，總投資300億元。其中，重點項目85個，總投資205億元。各單位、各部門都要圍繞重點項目落地、建設開展工作，要以非常之策、非常之力、非常之為，在項目建設上取得突破，實現(xiàn)計劃目標。要把85個重點項目層層分解到單位、分解到人頭，建立項目負責人、項目督辦人、項目跟蹤服務人制度，并納入專項考核，獎優(yōu)罰劣。集團公司每兩月召開一次項目推進匯報會或現(xiàn)場觀摩會，要形成“圍著項目轉(zhuǎn)、盯著項目干“的氛圍，把“項目落地年“真正落到實處。
三、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加強領導班子和干部隊伍建設，增強企業(yè)的執(zhí)行力、落實力
一要進一步加強各級領導班子建設。培育和打造企業(yè)核心競爭力，增強集團執(zhí)行力、落實力，領導班子是關鍵。目前，我們的少數(shù)領導干部存在著精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過且過的現(xiàn)象;存在著講關系不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問題;個別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團結，鬧獨立不講協(xié)作、搞專斷不講民主、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團團伙伙。在群眾眼里這樣的班子沒有威信、沒有凝聚力、更沒有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗，談不上帶領職工群眾干實事、謀發(fā)展。因此，必須加強領導班子建設。首先，要加強領導班子思想政治建設，強化黨的基本理論學習，牢固樹立宗旨意識，既要兢兢業(yè)業(yè)為官，更要勤勤懇懇干事，踏踏實實做人。要樹立“官“為集團轉(zhuǎn)型跨越而做，“事“為集團轉(zhuǎn)型跨越而干的思想意識，圍繞打造和培育集團核心競爭力，促進集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，建設過硬的領導班子。其次，要加強民主集中制建設，規(guī)范議事規(guī)則和決策程序，提高決策的科學性、合理性，堅決杜絕隨意決策、盲目決策，形成團結協(xié)作、高效運轉(zhuǎn)的工作機制和管理機制。再次，要加大干部人事制度改革力度，堅持“六個優(yōu)先“的用人導向，圍繞集團核心競爭力的培育和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大局識別干部、考驗干部、選拔干部，切實把優(yōu)秀干部選派到轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的第一線，選派到有利于集團核心競爭力形成的關鍵崗位。第四，要優(yōu)化各級領導班子配備，按照集團三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際，全面優(yōu)化班子的知識結構、年齡結構和專業(yè)結構，進一步配齊、配好、配強各級領導班子。年齡上做到梯次配備，專業(yè)知識上做到類型齊全，氣質(zhì)上做到求同存異，增強班子的整體合力。
二要進一步加強干部隊伍建設?！奥肪€方針確定以后，干部就是決定的因素。“培育和打造企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)集團““宏偉藍圖，干部隊伍的執(zhí)行力、落實力起決定性作用。各級干部必須振奮精神，要有精氣神。當前，我們有些干部精神不振、狀態(tài)不佳的問題十分突出，對工作沒有激情，對事業(yè)沒有熱情，對群眾沒有感情，在其位不謀其政，當其政不盡其責。這種精神狀態(tài)是我們發(fā)展的最大危險、最大障礙。面對發(fā)展大局，一定要有一股想發(fā)展、謀發(fā)展、干發(fā)展的干勁，在干事業(yè)中體現(xiàn)自己的價值;面對困難和挑戰(zhàn)，一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁，不達目的不罷休;面對工作中急需解決的問題，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神，不退縮、不氣餒，謀求破解之策，尋求制勝之道。各級干部必須增強能力，要有真本事。提升能力素質(zhì)是干部隊伍建設永恒的課題。不要認為“提拔“了就能“提升“了，不要以為有了“任職“就有了“素質(zhì)“，有了位子就有了本事，“知識恐慌“、“本領恐慌“十分可怕。因此，要自覺學習、善于學習、不斷學習，提升自己研究經(jīng)濟運行規(guī)律，把握工作大局，發(fā)現(xiàn)、挖掘、利用身邊資源的決策能力，提升自己處理復雜局面，解決疑難、棘手問題，破解工作難題，掌握工作主動的能力。各級干部必須講團結，要有親和力。要搞好班子團結，搞好上下級的協(xié)調(diào)一致;要真正關心群眾、關心職工，想職工所想、急職工所急。必須增強集團意識，要講大局，要敢于沖破既得利益、部門利益、局部利益的束縛，以集團根本利益和長遠利益為出發(fā)點推進工作、推進改革、謀劃發(fā)展、加快發(fā)展。各級干部必須強化責任意識。面對千頭萬緒、紛繁復雜的工作任務，要樹立堅定的責任意識，堅定對黨負責、對集團負責、對員工負責的歷史使命感、責任感;必須落實責任，對安全工作負責、對項目建設負責，對企業(yè)管理負責，對轉(zhuǎn)型發(fā)展負責;必須養(yǎng)成堅決按規(guī)矩辦事、按號令行事的良好作風;立足本職、恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)謀事干事。
三要大力加強作風紀律建設。良好的作風紀律是培育和打造企業(yè)核心競爭力的重要保障，也是提高集團干部隊伍執(zhí)行力、落實力的重要保障。集團絕大多數(shù)干部的作風紀律是好的。但也不能否認，在個別地方、個別干部身上，“吃、拿、卡、要“的不良風氣仍然存在，心浮氣躁、急功近利、作風不務實、工作不踏實，嘩眾取寵的不良風氣仍然存在，嚴重敗壞集團形象的事情仍然時有發(fā)生。個別人的歪風邪氣不剎，集團的良好風氣就不可能長久，核心競爭力的培育就是一句空話。為此，我們必須下大力氣，深入開展“正風肅紀，優(yōu)化環(huán)境“活動。要建立和完善廉政風險防控體系，形成廉政建設長效機制，特別要加強煤礦兼并重組、投資決策、安全生產(chǎn)、財務管理、招投標和干部選任等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控。找準容易滋生腐敗的關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進行風險排查、風險防控，力求陣地前置、關口前移、禁于未萌、見于未發(fā)，構建起拒腐防變的堅實防線。要抓好效能監(jiān)察，將煤礦項目、工程建設項目等企業(yè)重大事項、重點工作列入效能監(jiān)察范圍，實施全過程監(jiān)督檢查。要進一步強化各級機關部門的作風紀律建設，嚴格執(zhí)行“五個不準“，狠剎“三股歪風“，通過正風肅紀，優(yōu)化集團發(fā)展環(huán)境，形成作風紀律建設的長效機制。
四、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加強文化建設，增強企業(yè)的創(chuàng)新力
一要實施人才強企戰(zhàn)略。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。人才資源是企業(yè)創(chuàng)新的第一動力，是企業(yè)創(chuàng)新力、核心競爭力的根本。當前，人才短缺已經(jīng)成為集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的瓶頸，成為集團亟待解決的當務之急。我們必須大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開展人才素質(zhì)提升工程。一是必須樹立“人人都是人才“的正確人才觀，充分認識到人才問題關鍵是使用，必須采取切實措施，創(chuàng)造良好的用人機制和環(huán)境，做到用人所長，人盡其才，才盡其用。二是必須樹立“短期靠引進，中期靠培訓，長期靠培養(yǎng)“的理念，重點引進集團三大支柱產(chǎn)業(yè)急需的領軍型人才、專家型人才，經(jīng)營管理、市場營銷等高技能人才，通過引進一個人才，帶出一個團隊，推動一個項目，促進一個產(chǎn)業(yè)，形成一個“增長點“。要做好人才儲備，但絕不能事事都靠引進，動不動就招人。要把重點放在人才的培訓、培養(yǎng)上，通過人才的培訓、培養(yǎng)，建立良好的人才成長環(huán)境，實現(xiàn)人才素質(zhì)的提升。
二要搶抓山西綜改試驗區(qū)的機遇，爭取政策支持，大膽先行先試。創(chuàng)新問題首先是一個解放思想的問題。只有解放思想才能把握機遇，只有大膽先行先試，才能不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新力。當前，省委省政府有關部門高度關注集團的發(fā)展，我們務必把握省綜改試驗區(qū)的機遇，積極爭取省政府和相關部門的大力支持，推進集團創(chuàng)新力和核心競爭力有一個大的飛躍。主要是要做好與相關部門的溝通協(xié)調(diào)工作，力爭在集團煤炭后備資源儲備，授權集團組建專業(yè)化礦區(qū)災害生態(tài)治理公司，推進物流體系建設和集團上市等事關集團發(fā)展大計的重點工作上，取得有力的政策支持。
三要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，培育企業(yè)文化，打造企業(yè)核心價值觀、核心理念。文化產(chǎn)業(yè)是提供精神產(chǎn)品的重要產(chǎn)業(yè)和集團發(fā)展的重要方向。要加大文化產(chǎn)業(yè)投資、建設的力度，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，重點加快長治黎源文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設，把園區(qū)建設成集團文化產(chǎn)業(yè)的基地，打造成集團文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢品牌。
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)新力賴以生長的土壤。必須加強企業(yè)文化建設，努力實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。要確立“以人為本、服務社會“的企業(yè)核心價值觀，構建“安全為天“的安全文化，用文化來營造環(huán)境、約束行為，實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全。要構建“人文和諧“的和諧文化，豐富民主建設工作載體，推進企務公開，大力開展重點產(chǎn)業(yè)、重點工程勞動競賽活動，促進職工素質(zhì)的整體提升。要建立企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的長效機制，重點抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業(yè)、提高職工工資福利待遇。
同志們，集團發(fā)展的藍圖已經(jīng)繪就，的目標、任務已經(jīng)明確。我們要繼續(xù)發(fā)揮敢想敢干，奮勇爭先的精神，發(fā)揚成就，再創(chuàng)佳績，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的xx大勝利召開!
謝謝大家!
企業(yè)領導講話心得篇十三
尊敬的各位領導、各位來賓、各位朋友：
大家下午好!
在這銀裝素裹、瑞雪飄飛的冬季，各位領導和朋友不畏嚴寒，帶著對移動公司的深厚情誼，放下手中繁忙的公務，抽出寶貴時間，前來參加尚志移動公司集團客戶聯(lián)誼會暨“倡導文明 陽光生活”優(yōu)秀原創(chuàng)短信大賽頒獎晚會，我們深受感動。在此，我謹代表尚志移動分公司全體員工，對各位的蒞臨表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝!
20xx年是尚志移動拼搏的一年，奮斗的一年，是尚志移動人為每一位移動客戶竭誠服務的一年，是與各位移動好朋友共續(xù)友誼的一年。一年中，尚志分公司沉淀成績，承擔責任，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，我們也履行著企業(yè)公民的義務，貢獻著自己的愛心。十一年來，移動公司始終保持行業(yè)領先地位，始終扎實提升自身運營能力，始終全心全意為客戶服務并從創(chuàng)新中求發(fā)展。十一年來，從傳統(tǒng)的語音數(shù)據(jù)業(yè)務到現(xiàn)在的集團信息化產(chǎn)品，在知識技術經(jīng)濟的帶動下，移動業(yè)務也在新領域中進行研究，在新模式下進行探索。
從集團v網(wǎng)，集團彩鈴到企業(yè)短信，企業(yè)網(wǎng)站，企業(yè)郵箱，互聯(lián)網(wǎng)專線，m2m業(yè)務等， 移動公司緊跟信息化發(fā)展潮流，迎合信息經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，并始終保持信息化產(chǎn)品行業(yè)領先。今年，我們與教育局全面合作，為各中小學開通“校訊通”業(yè)務，以滿足家長與學校緊密溝通的需求，為交管部門開通數(shù)據(jù)卡以進行車輛定位業(yè)務等等。未來，尚志移動公司仍將繼續(xù)推廣集團信息化產(chǎn)品，以滿足您的信息化需求，提升信息化水平。您的希望就是我們前進的方向。
今后，我們將繼續(xù)秉承“正德厚生、臻于至善”的企業(yè)核心價值觀，在加快移動通信建設和提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，積極承擔社會責任，以至誠之心，聚微薄之力，持續(xù)為社會創(chuàng)造更大價值。我們將與全市人民一道，為尚志更加和諧、繁榮的明天共同努力!
最后，衷心祝愿各位領導、各位來賓、各位朋友，生活美滿、家庭幸福、身體健康、事業(yè)順達!
謝謝!
企業(yè)領導講話心得篇十四
尊敬的郭部長、姚政委、全體指戰(zhàn)員、同志們：
今天，在中國人民解放軍84周歲生日即將來臨之際，我們
歡聚一堂，隆重慶?！鞍艘弧苯ㄜ姽?jié)，共敘軍民魚水情。我們創(chuàng)建辦主任，周縣長出差在外，他特地讓我代表縣創(chuàng)建辦全體人員，向縣武裝部全體駐阜官兵致以節(jié)日的祝賀和親切的慰問!對駐阜官兵長期以來對我縣發(fā)展穩(wěn)定的大力支持、幫助表示最衷心的感謝!
“沒有人民的軍隊，就沒有人民的一切”。中國人民解放軍自建軍以來，始終與中華民族命運共系，與中國人民血肉相連，在中國共產(chǎn)黨的領導下，經(jīng)歷了血與火的洗禮，為人民解放、民族獨立、國家富強，進行了英勇頑強、艱苦卓絕的斗爭。這84年的光輝歷程表明：人民軍隊始終是黨的忠誠衛(wèi)士，是保衛(wèi)國家和人民安全的堅強柱石，是維護國家和人民尊嚴、榮譽和利益的忠實捍衛(wèi)者。
長期以來，駐阜官兵繼承和發(fā)揚革命優(yōu)良傳統(tǒng)，切實加強部隊各項建設，支持和參與地方現(xiàn)代化建設。廣大官兵牢記全心全意為人民服務的宗旨，積極奔赴搶險救災第一線，在危、難、險、急關頭，不拋棄、不放棄，彰顯了英雄本色，展示了文明之師和威武之師的光輝形象。
我們創(chuàng)建辦同志能和人武部官兵們一起辦公那是一種緣份。人武部在辦公條件及其擁擠的情況下，克服困難，將辦公條件最好的三樓整個樓層騰出來讓創(chuàng)建辦使用，這讓我們?nèi)w創(chuàng)建辦人員十分感動。我們縣委郭部長帶領全體官兵在這個大伏天，為我們搬辦公桌椅兩個半天，汗流浹背，全身濕透，讓我們尤為感激。在此，我代表全體創(chuàng)建辦同志向駐阜部隊全體官兵表示崇高的敬意和衷心的感謝!
同志們，我們阜寧是革命老區(qū)，擁軍優(yōu)屬是我們阜寧人民一貫的良好傳統(tǒng)?！败姁勖?，民擁軍，軍民團結一家親”， 在戰(zhàn)爭年代是這樣，在和平時期亦如此。軍民融合，富國強軍。讓我們同心同德，緊密攜手，軍民“同呼吸、共命運、心連心”，用實際行動，進一步鞏固和發(fā)展軍民團結，為加強軍隊的建設，為促進我縣的文明城市創(chuàng)建工作，為促進我縣的經(jīng)濟發(fā)展、政治穩(wěn)定和社會進步做出更大貢獻!
最后，衷心祝愿駐阜部隊各位首長、全體官兵以及家人，節(jié)日愉快，闔家幸福!祝大家身體健康，萬事如意!
謝謝!
企業(yè)領導講話心得篇十五
一、今后五年工作目標
各位代表，今后的五年是我縣科學發(fā)展、跨越趕超、充滿希望的五年，也是推進和諧發(fā)展建設中國雪都和打造東方“達沃斯”關鍵的五年。擺在我們面前的中心任務，就是要找準定位、抓住工作著力點，動員廣大職工在全縣實現(xiàn)綠色崛起、建設富裕和諧新崇禮的總要求中發(fā)揮主力軍作用，全縣工會工作的指導思想是：緊緊圍繞“推進科學發(fā)展，致力跨越趕超，實現(xiàn)綠色崛起，建設富裕和諧新崇禮”的工作主題，以開展“面對面、心貼心、實打?qū)嵎章毠ぴ诨鶎印被顒訛橹骶€，著力落實“兩個普遍”，推進構建和諧勞動關系;著力加強維權幫扶，在保障和改善民生中發(fā)揮作用;著力推進企業(yè)文化、職工文化建設，為文化大繁榮增光添彩;著力加強工會自身建設，全面提升服務職工的能力;著力團結動員廣大職工勤奮勞動，誠實勞動，創(chuàng)新勞動，為全縣經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的快速健康發(fā)展做出新的貢獻。
主要目標是：堅持“黨建帶工建、工建服務黨建”的工作方針，深入推進“兩個普遍”，基層工會組建率和職工入會率均達到90%以上。企業(yè)健全工資集體協(xié)商制度，集體合同簽訂率達到90%以上。團結動員職工積極開展多種形式的創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)活動，深化當好主力軍，建功“”和諧奔小康主題競賽。扎實做好群眾工作，形成主動、依法、科學維權長效機制。工會基層組織規(guī)范化建設要有新進展，基層工會的活力進一步增強，工會服務基層、服務會員的體系建設更加完善，80%的基層工會組織達到規(guī)范化標準。全縣工會工作影響力、帶動力明顯提升，全縣工會工作進入全省先進行列。
(一)圍繞“”規(guī)劃目標，引導廣大職工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)。一是繼續(xù)深入開展勞動競賽活動。要緊扣科學發(fā)展主題，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，在推動經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調(diào)整，推進科技進步和創(chuàng)新，加快資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設等方面切實發(fā)揮作用。要建立健全工作機制，引領勞動競賽深入開展。二是大力推進職工技術創(chuàng)新。要圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)型、結構調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級、節(jié)能環(huán)保等目標任務，組織企業(yè)職工開展技術創(chuàng)新、節(jié)能減排競賽活動和職工技能培訓活動。三是繼續(xù)開展“安康杯”競賽活動。督促企業(yè)搞好職工安全培訓，樹立安全意識，提高安全生產(chǎn)技能。積極參與職工衛(wèi)生監(jiān)督檢查，事故隱患和職業(yè)病危害排查治理活動，促進企業(yè)提高安全管理水平。
(二)積極推進“兩個普遍”，不斷擴大工會工作覆蓋面，增強工會組織凝聚力。一是依法推動企業(yè)普遍建立工會組織。繼續(xù)推進組建工會和發(fā)展會員工作，重點做好非公企業(yè)和商貿(mào)、餐飲、服務等第三產(chǎn)業(yè)以及新的社會組織建會工作，使組建工作始終與經(jīng)濟發(fā)展同步伐。同步建立經(jīng)費審查委員會、女職工委員會，嚴格基層工會組建審批制度。繼續(xù)實行實名制錄入動態(tài)管理，提升工會組織建設管理水平。切實加強基層工會規(guī)范化建設，嚴格落實“八有”(即有牌子、有章子、有主席、有場所、有制度職責、有計劃、有總結、有記錄)標準，積極推進基層工會法人資格認證工作，確保基層工會取得民事法律主體地位。二是依法推動建會企業(yè)普遍建立工資集體協(xié)商制度。全縣已建工會組織的企業(yè)全部建立工資集體協(xié)商制度，使職工工資收入隨企業(yè)發(fā)展正常增長，構建和諧穩(wěn)定勞動關系，促進全縣社會和諧穩(wěn)定。
(三)發(fā)展和諧勞動關系，維護職工隊伍和諧穩(wěn)定。一是建立工會維穩(wěn)工作機制。建立健全工會信息報送、信訪接待、溝通協(xié)調(diào)群體性事件應急處理等工作機制，協(xié)助黨政把矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。二是開展勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動，使之成為服務和諧崇禮建設的重要載體。要將勞動關系和諧作為評選先進、選樹勞模的必備條件，督促企業(yè)自覺履行社會責任。推動形成黨政支持、多方協(xié)同、企業(yè)和職工參與、工會運作的工作格局。三是借助職工群眾工作室，切實發(fā)揮作用。四是加強職代會等民主管理工作，維護職工民主權利。積極推進職代會制度化、標準化建設，職代會建制率力爭達到建會企業(yè)的90%以上。五是建立職工法律援助制度，依法維護職工權益。要積極參與勞動爭議案件仲裁和調(diào)解工作，企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會要切實發(fā)揮作用，建立職工法律援助制度，開展法律維權服務，在依法維權方面有所作為。
(四)努力做好新形勢下職工群眾工作，扎扎實實為職工群眾辦實事、做好事、解難事。一是開展農(nóng)民工就業(yè)援助行動。通過職業(yè)培訓、職業(yè)介紹等形式，不斷加大對農(nóng)民工勞務輸出力度，為下崗職工和農(nóng)民工就業(yè)提供更有效職介服務。與有關部門聯(lián)手開展陽光就業(yè)行動，盡力幫助困難職工家庭高校畢業(yè)生實現(xiàn)就業(yè)。二是繼續(xù)開展職工重大疾病醫(yī)療互助活動。加大宣傳力度，完善管理辦法，使患病職工多受益，讓職工重大疾病醫(yī)療互助活動成為工會改善民生的一大“品牌”工作。三是不斷延伸“金秋助學”鏈條，打造精品工程?！敖鹎镏鷮W”要逐步由單一入學救助延伸到就學、就業(yè)的全程救助和跟蹤服務，在協(xié)助政府緩解因?qū)W致貧方面發(fā)揮應有的作用。四是搞好職工服務中心規(guī)范化建設，強化服務功能。職工服務中心轉(zhuǎn)型升級后，使工會服務對象逐步由特殊群體向全體會員轉(zhuǎn)化，要面向廣大職工、會員做好服務工作。五是積極實施“職工素質(zhì)提升工程，培養(yǎng)造就一支知識型、技能型、創(chuàng)新型”職工隊伍。推進“職工書屋”建設，每年力爭在企業(yè)建3家“職工書屋”，形成工會固定的先進文化傳播陣地，為推進企業(yè)和諧文化建設發(fā)揮作用。六是扎實推進企業(yè)文化建設，不斷豐富和滿足職工群眾日益增長的精神文化需求。努力建設和培育一批職工業(yè)余文化團隊，廣泛開展形式多樣，喜聞樂見的文化體育活動。
(五)以改革創(chuàng)新精神加強工會自身建設，不斷提高工會工作的整體水平。一是加強思想建設，努力提高理論素養(yǎng)。進一步強化學習意識，自覺用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，努力建設學習型工會。二是加強作風建設，把工會工作真正落實到基層和職工群眾中去。切實轉(zhuǎn)變工作作風，進一步提高服務基層、服務職工水平。不斷強化群眾意識，帶頭深入基層，密切同職工群眾的聯(lián)系，真心實意為職工群眾排憂解難。三是加強能力建設，不斷提高工作水平。加大教育培訓力度，使廣大工會干部政治堅定、業(yè)務扎實、作風過硬、廉潔自律。四是推動工會工作創(chuàng)新發(fā)展。繼續(xù)完善工會經(jīng)費“大征管”機制，積極推行“以審促收”，加快實行基層組建與經(jīng)費征管信息資源對接，確保工會經(jīng)費的應收盡收，持續(xù)增長。加強財務管理和資產(chǎn)管理，實現(xiàn)工會資產(chǎn)的保值增值。健全完善審計監(jiān)督機制，充分發(fā)揮工會經(jīng)費審查委員會的作用。積極推進工會女職工組織建設，切實維護女職工合法權益和特殊權益。加強工會信息、統(tǒng)計、檔案等基礎工作，對標先進，創(chuàng)先爭優(yōu)，促進工會各項工作的創(chuàng)新發(fā)展。
企業(yè)領導講話心得篇十六
同志們：
在單位上下以昂揚向上的的精神狀態(tài)，求真務實的工作作風，共同為實現(xiàn)今年工作目標而努力拼搏并取得較好成效的進程中，今天我們在這里共聚一堂，用優(yōu)美的舞姿、嘹亮的歌聲和美好的愿景，慶祝自己的節(jié)日，贊美美好的礦山。在此，我代表礦黨政工，向全礦職工家屬、離退休老同志致以親切的問候!向辛勤工作在各個崗位上的職工致以崇高的敬意!
在近半個多世紀的崢榮歲月中，一代又一代單位礦工發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗”的光榮傳統(tǒng)，在艱苦的崗位上默默奉獻，用寶貴的青春年華為國家經(jīng)濟建設和礦區(qū)的長遠發(fā)展作出了巨大貢獻。為在新的歷史條件下進一步增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工愛企業(yè)、愛崗位的熱情。
近幾年來，單位職工家屬在深化企業(yè)改革和激烈的市場競爭中，緊緊抓住安全效益這個中心工作，以良好的思想作風和飽滿的精神狀態(tài)，以高度的主人翁精神，在本職崗位上，忠于職守、樂于奉獻、勤奮工作，保證了礦各項工作的順利推進，安全生產(chǎn)取得較好成效。實踐證明：單位x廣大職工是能經(jīng)受住各種考驗，是能克服各種困難，是值得依賴的職工隊伍。 進入今年以來，全礦職工抓住加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，圍繞礦工作會議制定的“以經(jīng)濟效益為重點，以降低成本為核心，以管理創(chuàng)新為手段，以加強黨建為保障”的總體思路和主要奮斗目標，突出質(zhì)量標準化主線，認真學習、積極貫徹、嚴格管理、狠抓落實，我礦經(jīng)濟運行出現(xiàn)好的態(tài)勢、安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展、精神文明建設不斷加強，全礦上下呈現(xiàn)出蓬勃向上的生機和活力。第一季度實現(xiàn)利潤x萬元，已安全生產(chǎn)天。這都是全礦職工家屬共同努力的結果。
五月是勞動者和工人階級的節(jié)日，同時又是煤炭生產(chǎn)的黃金季節(jié)，也是能否順利完成今年各項奮斗目標的關鍵時期。我們要以工作會議精神為指導，進一步振奮職工精神，認真開展好安全生產(chǎn)警示教育活動，切實增強安全意識，強化現(xiàn)場管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安;進一步轉(zhuǎn)變觀念，扎實推進質(zhì)量標準化工作，從思想和行動上重視這項工作，自覺地把質(zhì)量標準化工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理中去，不斷夯實安全管理基礎，把標準化工作推向前進;要發(fā)揮“紅五月”的動力效應，樹立克服困難和壓力的信心，二季度我礦面臨接替和經(jīng)營形勢嚴峻的問題，對這些困難和問題，我們要有好的心態(tài)，要有敢于拼搏和奉獻的精神，只要全礦上下步調(diào)一致、勤奮工作，一定能克服和戰(zhàn)勝這些困難，一定能促進我礦安全和煤炭生產(chǎn)的大好形勢。
“五月榴花照眼明，枝間時見子初成”。希望全礦職工繼續(xù)發(fā)揚工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)，團結一致，共同努力，確保五月份各項目標的實現(xiàn)，為完成全年各項目標而努力工作! 最后祝文藝演出圓滿成功!
