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項目總工程師的崗位職責(zé)篇一

(2)崗位程序:寫你要做的,做你所寫的,記你所做的,查你做過的,改你做錯的,驗?zāi)愀倪^的;

(3)負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量策劃,組織編制中小型質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批,主持建立質(zhì)量保證體系,將項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位,并對招待情況進行檢查、實施監(jiān)督;

(4)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作;

(5)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序,對本項目人員違反打操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

(6)負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作,確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本,指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計應(yīng)用工作,確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

(7)定期召開質(zhì)量例會,并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息;

(8)負(fù)責(zé)組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核,認(rèn)真制定糾下和預(yù)防措施;

(9)組織研究解決施工中的較大技術(shù)問題,組織編制工程技術(shù)總結(jié);

(10)負(fù)責(zé)檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作;

(11)領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開展應(yīng)用和本項目的培訓(xùn)工作,指導(dǎo)項目開展qc小組活動;

(12)領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和竣工交驗儀式。

項目總工程師的崗位職責(zé)篇二

機電副總工程師崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)礦井機電、運輸方面的技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上保證全礦機電、運輸設(shè)備安全運轉(zhuǎn)及安裝、拆除任務(wù)的完成。

二、負(fù)責(zé)組織全礦機電、運輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內(nèi)的機電設(shè)計工作。

三、組織制定和審查機、運、安拆的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。

四、定期召開機電專業(yè)會議，研究分析機電提升方面存在的技術(shù)問題，并及時采取措施。

五、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對機電設(shè)備進行完好檢查，確保全礦機電設(shè)備完好率達到國家標(biāo)準(zhǔn)。

六、推廣應(yīng)用機電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、不斷提高采、掘、機的機械化、自動化水平。搞好機電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

七、參與編制全礦年、季、月度計劃和遠景規(guī)劃，計劃下達后，協(xié)助機電副礦長組織實施。

八、學(xué)習(xí)、研究國內(nèi)外先進技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動。

九、完成礦長及總工程師交辦的其它工作。

機電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)方針、政策，協(xié)助機電礦長抓好機電技術(shù)和機電管理工作。

二、負(fù)責(zé)組織審定本礦年度大修計劃、設(shè)備更新計劃及安全技術(shù)措施。

三、負(fù)責(zé)開展我礦機電技術(shù)革新，推廣、應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善新設(shè)備的操作規(guī)程。

四、審核年、季、月度設(shè)備、零配件、物資計劃及設(shè)備更新改造計劃。

五、組織相關(guān)部門搞好機電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)內(nèi)容，落實培訓(xùn)效果。

六、參與日常的安全及機電行業(yè)檢查。

七、參與機電事故的追查，并組織機電部門提出解決問題的可行性報告。

地方煤礦機電管理存在問題及對策

摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機電隊伍素質(zhì)低、機電培訓(xùn)走過場等問題。提高地方煤礦機電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質(zhì)，明確機電工作指導(dǎo)思想，實行目標(biāo)管理。

關(guān)鍵詞：機電管理；問題；對策

1地方煤礦機電管理存在的主要問題

⑴機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔(dān)2種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。

⑵對機電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足

一些礦井盡管沒有機電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進行，機房硐室、機道、頭面達標(biāo)率低。

⑶管理不到位

設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠低于0.5的要求。

⑷設(shè)備存在隱患較多

設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負(fù)荷超過設(shè)計提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。

⑸機電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后

一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。

⑹機電隊伍整體素質(zhì)較低

一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。

⑺機電培訓(xùn)走過場，達不到培訓(xùn)的目的

盡管地方煤礦的機電培訓(xùn)工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機電培訓(xùn)走過場。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達不到目的。

⑻資金不足

地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

2改進地方煤礦機電管理的辦法

⑴重視管理，提高機電管理水平

重視機電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。

當(dāng)前地方煤礦的機電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實，礦井機電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng)，實行設(shè)備運行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織3方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學(xué)習(xí)先進礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。

⑵因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理

礦井機電管理機構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應(yīng)相對穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實的礦井，設(shè)置機電管理科，負(fù)責(zé)全礦機電技術(shù)、設(shè)備管理、機電工作調(diào)度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。

礦井機電管理機構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機電部門職權(quán)，實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機電工作計劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機電事故權(quán)；檢查評比考核獎罰權(quán)；機電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。

⑶加強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機電工作。

機電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標(biāo)頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的.全面開展。

⑷扎實地做好設(shè)備綜合管理工作

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

⑸認(rèn)真落實規(guī)章制度

規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。

⑹實行計劃管理，強化綜合平衡

計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機電工作計劃，一般應(yīng)根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。

及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術(shù)）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機電區(qū)長、維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點有所變化。

⑺實行技術(shù)人員責(zé)任制，強化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。

為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。

⑻突出機電管理重點

礦井機電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點。當(dāng)前機電管理應(yīng)突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機而異，重點抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天2h的強制保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

⑼努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

要管好、用好、修好機電設(shè)備，必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。

⑽明確指導(dǎo)思想，實行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評機電工作質(zhì)量

礦井機電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個礦井都要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。

礦井機電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達到最高目標(biāo)。

當(dāng)前考核機電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費用成本率、設(shè)備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴(yán)格考評，獎優(yōu)罰劣，促進機電管理。

3結(jié)語

總之，目前地方煤礦的機電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效

項目總工程師的崗位職責(zé)篇三

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定各項技術(shù)質(zhì)量措施并組織實施，主持每周召開的質(zhì)量、安全生產(chǎn)例會;

2、負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)交底，組織新材料、新工藝、新技術(shù)推廣和實施，參加質(zhì)量檢查、檢驗、試驗;

3、根據(jù)項目業(yè)務(wù)需要及項目各部門的業(yè)務(wù)計劃，編制項目投資經(jīng)營計劃及管理組織項目開發(fā)全過程的經(jīng)營控制工作;

4、督促參建各方按計劃組織施工，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)

任職要求：

1、大?；蛞陨蠈W(xué)歷，工民建、建筑、機電等專業(yè)

2、有甲方開發(fā)商項目總經(jīng)驗8年以上，有大型房企工作經(jīng)驗者優(yōu)先

3、熟悉施工進度、質(zhì)量安全等各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程，能解決工程項目的重大問題

4、有一級建造師或工程管理中級職稱等相關(guān)資質(zhì)證件者優(yōu)先

項目總工程師的崗位職責(zé)篇四

1、負(fù)責(zé)主持項目部的工程技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計等相關(guān)文件；

2、審核、批準(zhǔn)項目部安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實施，確保安全順利生產(chǎn)；

3、熟悉施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，熟悉各類工程建筑體的內(nèi)外結(jié)構(gòu)及施工過程中質(zhì)量控制技術(shù)；

4、能夠獨立完成施工組織設(shè)計的編制；

5、負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。

6、負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審，向有關(guān)人員進行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點或重點技術(shù)事項。

7、負(fù)責(zé)組織施工項目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質(zhì)量評定與驗收。

8、負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結(jié)算審定工作、提供各項經(jīng)濟技術(shù)簽證資料。

9、熟悉項目成本控制，每月定期進行成本核算及產(chǎn)值報審，完成項目月報等相關(guān)工作；

10、具有良好的溝通、計劃能力，具備很強的質(zhì)量與安全意識，工作細(xì)致、責(zé)任心強；

項目總工程師的崗位職責(zé)篇五

1、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高公司工程質(zhì)量和施技術(shù)水平；

2、負(fù)責(zé)公司建筑施工技術(shù)管理工作，對技術(shù)方案、安全施工方案作出決策；

3、審核和批準(zhǔn)簽發(fā)項目部編制的施工組織設(shè)計（包括專項施工方案、項目質(zhì)量保證計劃）和大型機械設(shè)備拆裝方案的審批，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)健全公司的各項技術(shù)管理制度，提高公司和項目部的技術(shù)管理水平；

5、負(fù)責(zé)組織處理解決施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，主持嚴(yán)重質(zhì)量事故的評審和處理；

6、負(fù)責(zé)審查項目施工組織設(shè)計，重點審查項目管理措施的有效性及施工技術(shù)保障的可行性，做到因地制宜、重點控制、易于操作；

7、負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)人員對工程施工圖紙的會審，主抓關(guān)鍵項目的管理及重大技術(shù)方案的制定；

8、負(fù)責(zé)審查項目管理措施的有效性及施工技術(shù)保障的可行性，做到因地制宜、重點控制、易于操作。

1、年齡35歲以上，本科以上學(xué)歷，建筑、工民建、土木工程相關(guān)專業(yè)；

2、具有8年以上從事建筑施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)高級職稱；

3、熟悉國家及南京相關(guān)法規(guī)、政策、熟悉土建類施工圖、施工管理和有關(guān)土建的施工規(guī)范及要求；

4、能獨立參與建筑設(shè)計方案各階段的實施，熟悉大型建筑施工企業(yè)技術(shù)管理、施工管理過程；

5、具備良好的技術(shù)、施工管理理念；

6、富有責(zé)任心、事業(yè)心及團隊合作精神。

項目總工程師的崗位職責(zé)篇六

1、按照公司技術(shù)與質(zhì)量工作方面的制度和要求，對工程項目的技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；

2、負(fù)責(zé)組織編制工程項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案并報公司審批，負(fù)責(zé)編制施工準(zhǔn)備工作計劃、交工驗收工作計劃、設(shè)備調(diào)試方案、設(shè)備試運行方案等技術(shù)工作，并作為工程項目施工的指導(dǎo)性文件；

3、負(fù)責(zé)組織編制工程項目施工的總進度計劃，并設(shè)置關(guān)鍵時間節(jié)點。做好資源的調(diào)配與協(xié)調(diào)，確保施工進度的動態(tài)平衡，在施工過程中對進度計劃進行有效控制；

4、負(fù)責(zé)組織編制施工現(xiàn)場安全管理計劃，負(fù)責(zé)組織制定重大危險源的應(yīng)對措施和應(yīng)急處理預(yù)案；

5、負(fù)責(zé)建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，積極推進施工現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)考核工作。

1、35―45周歲，大專以上畢業(yè)，建筑類相關(guān)專業(yè)；

2、擁有國家一級建造師執(zhí)業(yè)資格優(yōu)先；

3、具有20xx年以上橋梁建設(shè)現(xiàn)場施工經(jīng)驗，5年以上技術(shù)崗位工作經(jīng)驗；

4、熟悉橋梁施工工藝流程、相關(guān)法規(guī)；

5、較強的溝通能力，能與業(yè)主，項目部進行良好的交流，協(xié)調(diào)各參與方的的關(guān)系；

6、具有高度的責(zé)任心和良好的團隊精神；為人正直、敬業(yè)、執(zhí)行力和協(xié)調(diào)力強；工作積極主動；

7、符合公司企業(yè)文化要求，適應(yīng)公司管理模式。

項目總工程師的崗位職責(zé)篇七

1、負(fù)責(zé)部門人員管理（質(zhì)量、技術(shù)、測量、試驗員專業(yè)培訓(xùn)及績效考核）。

2、5年以上公路項目施工管理經(jīng)驗，其中總工工作經(jīng)驗2年以上，熟練掌握道路與橋梁工程施工工藝和相關(guān)知識；

3、熟練掌握公路工程施工、質(zhì)檢、試驗、工程計量、驗收規(guī)范等基本程序；

4、具有較強的公路工程項目管理能力和良好的溝通與協(xié)調(diào)能力，對公路工程設(shè)計變更、技術(shù)管理等具有較為豐富的管理經(jīng)驗；

5、具有較強的文字表達能力和計算機應(yīng)用能力，能熟練應(yīng)用office、autocad等計算機軟件；

6、熟悉與建筑相關(guān)的法律法規(guī)，精通現(xiàn)行的公路工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉公路建設(shè)項目管理流程；

7、能夠接受長期野外工作，具有較大的抗壓能力，有責(zé)任心，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。

項目總工程師的崗位職責(zé)篇八

1、實施公司質(zhì)量方針，協(xié)助項目經(jīng)理達到項目質(zhì)量要求。組織編制項目質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作。

2、貫徹執(zhí)行國家各級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定，對項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量、試驗工作負(fù)全責(zé)。

3、組織編制項目施工組織計劃，確保工程項目達到設(shè)計要求的各項技術(shù)指標(biāo)。

4、主持施工技術(shù)會議，研究處理施工中重大即使問題，排除施工過程中的即使問題。安排工程技術(shù)文件資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。

5、負(fù)責(zé)質(zhì)量日常檢查，定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析，對糾正、預(yù)防措施進行審批。

6、擬定提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施，積累技術(shù)經(jīng)驗資料，并向公司反饋各種質(zhì)量信息。

7、負(fù)責(zé)承建項目履約期內(nèi)的合同管理工作。

1、建筑相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷；

2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；

3、精通行業(yè)內(nèi)的方法；能夠把握行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢和業(yè)務(wù)發(fā)展動向，對關(guān)鍵技術(shù)有自己獨到見解；

4、有良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織和團隊建設(shè)能力，認(rèn)同企業(yè)精神；

5、具有工程師或以上資格。

項目總工程師的崗位職責(zé)篇九

1在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作。協(xié)助總包副經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)。

2組織土建、機電、裝飾等多專業(yè)、多項、或單項圖紙會審、技術(shù)交底，解決設(shè)計圖紙中交叉碰撞等設(shè)計缺陷。重大設(shè)計變更的確認(rèn)和審定工作。

3綜合施工組織設(shè)計的編制審批，相關(guān)專業(yè)施工圖深化、細(xì)化、優(yōu)化設(shè)計，明確各節(jié)點的具體做法，解決交叉配合問題，提高設(shè)計質(zhì)量滿足使用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織分包單位與設(shè)計院將以上事宜落實到施工圖上。

4負(fù)責(zé)測量、試驗，圖紙與技術(shù)資料的管理工作等。

5負(fù)責(zé)向各分包單位提供平面及高度控制點，組織協(xié)調(diào)機電與其它專業(yè)交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)的復(fù)驗、交接、剔槽開洞，與二次裝修的協(xié)調(diào)等。

6現(xiàn)場技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作。

7制定質(zhì)量目標(biāo)。落實過程控制措施，研究和解決影響質(zhì)量目標(biāo)的各種要素。監(jiān)督技術(shù)資料的整理、完善，做到與工程進度同步。組織分部、分項工程的驗收和機電設(shè)備的調(diào)試工作。協(xié)助總包經(jīng)理搞好單位工程的最后交驗。

8新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用，科技成果的總結(jié)發(fā)布。

項目總工程師的崗位職責(zé)篇十

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作；

2、協(xié)助總工編制公司的技術(shù)、質(zhì)量管理辦法，制定項目部的技術(shù)、質(zhì)量管理體系；

3、在項目策劃期間制定初步的施工組織設(shè)計，提供項目預(yù)算需要的工程量清單及施工工藝；

4、對各項目進行公司及項目部技術(shù)、質(zhì)量管理體系的宣貫，保證公司各項目在統(tǒng)一管理體系下運行，為督導(dǎo)執(zhí)行的第一責(zé)任人；

5、參加項目質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，并編制調(diào)查處理報告；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事務(wù)。

1、工程類專業(yè)本科及以上，具有工程師職稱；

2、5年及以上從事過項目管理總工職位優(yōu)先；

3、能熟練使用辦公軟件編制施工組織設(shè)計；

4、熟練使用cad等繪圖軟件。

項目總工程師的崗位職責(zé)篇十一

1、主持工程項目的設(shè)計交底和圖紙會審，完善會審記錄文件及上傳，參與項目的施工組織設(shè)計和施工方案的編制及修訂工作。負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵工序向項目部施工人員、勞務(wù)班組交底工作，檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對技術(shù)交底的落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作，負(fù)責(zé)組織公司各職能對樣板進行驗收，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目部施工人員實測實量工序自檢工作。

2、加強質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系對技術(shù)資料控制程序的要求，加強對施工的設(shè)計文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料進行有效控制和技術(shù)管理。

3、負(fù)責(zé)項目的設(shè)計變更、洽商記錄等技術(shù)文件的管理跟進處理，并負(fù)責(zé)辦理索賠有關(guān)資料匯集和跟進事宜。

4、組織相關(guān)人員對施工中的質(zhì)量、安全、技術(shù)問題進行分析和處理，不能處理及時向公司呈報。主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。

5、及時研究解決在施工中存在的安全技術(shù)問題，參加傷亡事故的調(diào)查分析，針對事故原因，從技術(shù)上提出防范和改進措施。

6、組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時完成竣工圖等竣工文件的編制工作。

7、負(fù)責(zé)組織對公司項目施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和開展"qc"小組活動。推廣應(yīng)用"四新"科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫科技成果應(yīng)用總結(jié)。

8、組織主持關(guān)鍵工序及分部分項工程的檢驗、驗收工作;協(xié)助公司進行項目抽檢、評價和評獎申報。

項目總工程師的崗位職責(zé)篇十二

1、全面負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)、安全、質(zhì)量、資料管理工作；

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門有關(guān)勞動、安全和生產(chǎn)的管理規(guī)定；

3、根據(jù)工程建設(shè)的相關(guān)要求，制訂工程技術(shù)和質(zhì)量的管理、計劃和施工方案，貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；

4、及時組織解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，參加施工圖紙會審及質(zhì)量時間跟進，提出技術(shù)處理方案；

5、參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理；

6、定期檢查各項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性等，并對施工方案、隱蔽記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點工作，進行監(jiān)督檢查、追蹤落實；

7、審批項目部的施工組織方案，加強對工程項目的技術(shù)工作指導(dǎo)和檢查。

1、 45歲以下，大專以上學(xué)歷，建筑工程、土木工程相關(guān)專業(yè)；

2、 5年以上工程項目管理經(jīng)驗，其中3年以上項目總工工作經(jīng)驗；

3、熟悉國家和地方政府頒發(fā)的有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)圖集等，熟練操作autocad等計算機辦公軟件；

4、具有強烈的事業(yè)心和工作熱情，愛崗敬業(yè)，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；

5、具有一、二級建造師證優(yōu)先考慮。

項目總工程師的崗位職責(zé)篇十三

1、負(fù)責(zé)公司以項目為核心的項目施工管理體系、制度、標(biāo)準(zhǔn)和實施流程的建設(shè)；

2、負(fù)責(zé)組織實施相關(guān)工程施工工藝、技術(shù)創(chuàng)新與工藝、技術(shù)的應(yīng)用；

3、負(fù)責(zé)制定《項目施工管理制度》《項目工程施工技術(shù)方案》，并組織監(jiān)督落實；

4、全面負(fù)責(zé)照明項目工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作，保質(zhì)保量的完成項目施工進度計劃和任務(wù)；

5、組織圖紙會審，專項技術(shù)方案討論，組織重大圖紙及施工問題的解決；

6、審核、優(yōu)化施工組織設(shè)計（方案），為項目實施提供全面技術(shù)支撐。

項目總工程師的崗位職責(zé)篇十四

1、全面統(tǒng)籌項目工程管理工作,制定并執(zhí)行相關(guān)工程計劃和管理制度,確保經(jīng)營目標(biāo)達成;

2、負(fù)責(zé)組織項目動工前期手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備及開工典禮籌備等工作;

3、參與對施工、監(jiān)理及材料供應(yīng)商等單位的資格審查、考察和確定工作,提供專業(yè)意見;

4、負(fù)責(zé)內(nèi)部相關(guān)部門、政府部門及合作單位的工作溝通,對建設(shè)工程的進度、質(zhì)量、成本、安全管理全面負(fù)責(zé);

5、負(fù)責(zé)組織實施項目建筑工程前期報建及工程全面驗收工作,參與竣工決算;

6、負(fù)責(zé)項目內(nèi)部管理及團隊建設(shè)工作。