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總工程師的崗位職責 信息篇一

2、編制項目建設實施計劃，根據實際情況對實施中的項目計劃進行調整和管控；

3、協(xié)助總工程師進行工程項目建設的總體控制，包括工程質量、進度和造價控制，以及技術管理等工作；

4、組織工程管理部門、監(jiān)理單位及施工單位全面分析工程項目實施中的技術難點和控制要點，制定相應的措施和控制流程；

5、協(xié)助總工程師進行工程項目的技術管理和施工方案管理，審查工程項目施工圖紙、測量方案及驗收資料；

6、參與重大項目設計變更和方案變更評審，主持一般項目設計變更和方案變更；

7、協(xié)助總工程師做好對重大質量事故的鑒定和處理工作；

8、協(xié)助總工程師組織開展工程項目安全質量檢查，保障施工安全；

9、完成上級交辦的其它工作。

任職資格要求：

1、教育背景：本科及以上學歷，工程管理、土木工程、機電一體化等相關專業(yè)；

2、職稱資格：中級及以上職稱，一級或二級建造師資格；

3、工作經驗：10年以上工程項目管理工作經驗，其中5年以上擔任大型工程項目項目經理經驗，具有海外工程項目管理經驗者優(yōu)先；

4、知識技能：精通工程建設專業(yè)知識，熟悉設計、施工技術標準和技術規(guī)范；

5、個人素養(yǎng)：具有優(yōu)秀的項目管理能力、組織協(xié)調能力、領導能力，以及嚴謹的工作作風，看好節(jié)能、環(huán)保產業(yè)的發(fā)展，感興趣、有熱情。

尋訪方向建議

1、大中型工程建設公司副總工程師或優(yōu)秀項目經理；

2、大中型節(jié)能、環(huán)保企業(yè)副總工程師或優(yōu)秀項目經理。

3、年齡38―45歲

總工程師的崗位職責 信息篇二

1、對項目的施工、技術管理工作全面負責。在項目經理的領導下，對工程質量負全面技術責任。在本職范圍內，對技術和質量有權作出決定和處理，并接受上級總工程師的業(yè)務領導。

2、貫徹執(zhí)行國家有關技術政策、法規(guī)和部頒的現(xiàn)行施工技術規(guī)范、標準、規(guī)程、質量標準以及局、公司的施工技術、試驗、測量儀器管理辦法；執(zhí)行局《項目管理手冊》中規(guī)定的技術、質量職責和有關要求；貫徹執(zhí)行承包合同中業(yè)主規(guī)定的技術標準、技術規(guī)范及操作規(guī)程等文件，并監(jiān)督實施執(zhí)行情況。

3、組織技術人員熟悉合同文件，領會設計意圖和掌握具體技術細節(jié)，參加設計技術交底，主持圖紙會審簽認，對現(xiàn)場情況進行調查核對，如有出入應按規(guī)定及時上報監(jiān)理。

4、協(xié)助項目經理負責項目管理體系的建立、運行、審核、改進等各項工作，在質量管理和質量保證方面對項目經理負責。

5、在項目經理主持下，組織編制實施性施工組織設計并按規(guī)定報批；組織各部門進行質量過程識別、危險源和環(huán)境因素識別，評價出質量控制關鍵點、重大危險源和重要環(huán)境因素；組織編制施工技術工藝組織措施、質量措施、安全技術措施及環(huán)境保護措施和作業(yè)指導書等，并在施工前組織有關技術人員進行全面技術、質量、安全、環(huán)保交底，指導各部門和技術人員貫徹實施。

6、督促指導施工技術人員嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。研究解決施工過程中的工程技術難題；督促指導工程部門做好技術、質量、安全、環(huán)保二級交底工作。

7、領導試驗檢測和測量放樣及計量工作，確保測量、試驗數據準確；負責對試驗、測量在施工過程中發(fā)生重大技術問題時的決策或報告。

8、主持制訂本項目有關的科研課題和“四新”推廣項目，并組織實施；組織成立項目qc攻關小組并開展攻關活動。

9、定期組織工程質量檢查，負責技術質量事故和工程質量事故的調查與處理以及審核簽發(fā)變更設計報告。參加安全生產檢查，對施工生產中存在的事故隱患，從技術上提出意見和解決方案。

10、主持交竣工技術文件資料的編制、分類和匯總，參加交竣工驗收；組織做好施工技術總結，督促技術人員撰寫專題論文和施工工法，并負責審核、修改、簽認后向上級推薦、申報。

11、主持對項目技術人員工作的檢查、指導和考核。

12、貫徹執(zhí)行有關安全生產環(huán)境保護和安全技術管理規(guī)定，對本單位的安全環(huán)保問題負技術責任。

13、熟悉安全生產環(huán)境保護有關規(guī)定和安全技術操作規(guī)程。

14、編制分項工程的施工組織設計、施工方案，要把安全技術措施及環(huán)境保護措施貫穿到設計、方案的各個環(huán)節(jié)中。

15、檢查施工組織設計和施工方案中的安全技術措施方案及環(huán)境保護措施的執(zhí)行情況，做好分項工程的安全技術交底工作。

16、主持各種安全設施和設備的驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見。

總工程師的崗位職責 信息篇三

1?在總經理的領導下，全面負責工程技術管理；

2?主持編制公司內部技術規(guī)程、施工工法和施工作業(yè)指導書；

3?審核批準工程項目施工組織設計，主持編制和審批大型工程施工組織設計或結構復雜工程的施工技術關鍵部位及施工難度較大的特殊部位的施工方案和安全處理措施；

4?主持重大工程質量事故、設備事故和安全事故的調查，審查事故處理方案，經批準后組織實施整改并評審整改效果；

5?積極推進科技進步，組織公司的科研創(chuàng)新和新工藝、新工法的推廣和應用；

6?負責公司技術改造、技術措施項目的立項和組織實施；

7?對工程管理中心技術部（貫標辦）進行業(yè)務指導；

8?負責完成總經理交辦的其它工作。

1、具有扎實的理論知識，精通建筑工程的各項技術規(guī)范、技術要求，能夠獨立編寫或審核工程總體施工方案和技術要求，熟悉建筑工程的施工流程；

2、有很強的協(xié)調能力和處理問題能力；

3、具備全面管理公司生產、技術及經營等綜合能力者優(yōu)先考慮；

4、對新的建筑技術（如pc吊裝、鋁模、bim技術等）有深入研究。

1?在總經理的領導下，全面負責工程技術管理；

2?主持編制公司內部技術規(guī)程、施工工法和施工作業(yè)指導書；

3?審核批準工程項目施工組織設計，主持編制和審批大型工程施工組織設計或結構復雜工程的施工技術關鍵部位及施工難度較大的特殊部位的施工方案和安全處理措施；

4?主持重大工程質量事故、設備事故和安全事故的調查，審查事故處理方案，經批準后組織實施整改并評審整改效果；

5?積極推進科技進步，組織公司的科研創(chuàng)新和新工藝、新工法的推廣和應用；

6?負責公司技術改造、技術措施項目的立項和組織實施；

7?對工程管理中心技術部（貫標辦）進行業(yè)務指導；

8?負責完成總經理交辦的其它工作。

1、具有扎實的理論知識，精通建筑工程的各項技術規(guī)范、技術要求，能夠獨立編寫或審核工程總體施工方案和技術要求，熟悉建筑工程的施工流程；

2、有很強的協(xié)調能力和處理問題能力；

3、具備全面管理公司生產、技術及經營等綜合能力者優(yōu)先考慮；

4、對新的建筑技術（如pc吊裝、鋁模、bim技術等）有深入研究。

總工程師的崗位職責 信息篇四

1、在總工程師的領導下，負責礦井“一通三防”的日常管理工作。

2、負責遵守國家法律、煤礦安全規(guī)程，執(zhí)行省、市、縣關于煤礦行業(yè)的政策和規(guī)定，執(zhí)行公司各項決定。

3、負責根據煤礦安全生產計劃，組織編制煤礦年度、季度、月度通風計劃及安全技術措施。

4、負責組織編制工作面、采區(qū)、礦井通風設計。

5、負責指導、監(jiān)督“一通三防”技術業(yè)務管理和現(xiàn)場管理工作，及時指導解決“一通三防”技術業(yè)務管理、現(xiàn)場管理中存在的問題。

6、負責組織礦井“一通三防”的安全檢查，負責井下瓦斯、煤塵、風量、火區(qū)、溫度、濕度、氣壓及其他有害氣體的檢查和測定工作。

7、負責“一通三防”專業(yè)質量標準化，建立完善管理臺賬、記錄。

8、負責組織“一通三防”事故調查、分析和處理，制定防范的安全技術措施。

9、完成上領導安排的其它工作。

總工程師的崗位職責 信息篇五

(一)總工程師的安全生產職責

總工程師負責具體領導礦井的安全技術工作，對礦井安全生產負技術領導責任。主要職責是：

1、貫徹上級有關安全生產法律、法規(guī)和方針、政策，負責組織制定礦井安全技術規(guī)章制度并組織實施。

2、定期主持召開各單位、部門管理人員會議，分析礦井的安全生產形勢，研究解決安全技術問題。

3、在采用新技術、新工藝的同時研究和采取防護措施;設計、制造新的生產設備，要有符合要求的安全衛(wèi)生防護措施;新建工程項目，要做到安全生產措施與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收投產，把好設計審查和竣工驗收關。

4、督促技術部門對新材料的使用、儲存、運輸等環(huán)節(jié)提出安全技術要求;組織有關部門研究解決生產過程中出現(xiàn)的安全技術問題。

5、定期布置和檢查安技部門的.工作。協(xié)助礦長組織安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患，負責制定整改計劃，并組織有關部門實施。

6、參加重大事故調查，并做出技術方面的鑒定。

7、對職工進行經常性的安全技術教育，認真貫徹“五同時”。

8、有權拒絕執(zhí)行上級安排的嚴重危及安全生產的指令和意見。

9、負責組織編制礦井預防災害安全技術措施和預防災害的處理計劃，負責組織制定重特大事故的搶險救災方案。

總工程師的崗位職責 信息篇六

1、協(xié)助項目經理管理和領導技術準備和設計協(xié)調工作，對工程技術、質量、測量、試驗、計量等工作全面負責，領導qc小組活動，對項目安全生產負技術責任；

2、組織編寫施工組織設計及危險性較大的分部分項工程專項施工方案，制定施工方案編制計劃，依據公司相關文件賦予的權限負責相應技術方案的審核審批；

3、組織編制并審核施工總體進度計劃、年度計劃；

4、負責組織內部圖紙會審及各專業(yè)間技術接口的處理；

5、負責編制關鍵工序、特殊過程的質量保證措施；

6、負責管理項目深化設計的進度、質量，協(xié)調專業(yè)之間的交叉配合環(huán)節(jié)；

7、根據需要組織召開質量會議；

8、負責組織解決各項施工技術問題，參與質量事故分析，提出技術處理方案；

9、負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計等商議施工圖紙中的技術問題；

10、指導各技術管理崗位的工作，審核上報監(jiān)理的各項技術資料；

11、組織分部工程驗收；

12、組織施工組織設計和重大專項方案交底；

13、積極開展技術推廣和科技攻關活動，做好科技創(chuàng)效工作；

11、負責項目質量、技術后備人才的培養(yǎng)。

總工程師的崗位職責 信息篇七

公司總工程師

公司總經理、董事長

項目部所有管理人員

負責公司安全管理工作;質量管理工作;工程項目投標技術標編制、會審;項目部安全施工、技術、質量、進度管理工作。

1、負責組織、聯(lián)系施工項目的圖紙會審,技術交底工作,開工前必須對項目部及生產班組技術交底。對公司總經理、董事長負責。

2、負責施工項目的安全技術交底、安全檢查和安全生產總結。

3、負責施工項目的施工技術指導、質量監(jiān)管工作

4、對施工項目進行必要的監(jiān)督、檢查:

① 施工技術操作規(guī)程的執(zhí)行;

② 設備維護使用規(guī)程的執(zhí)行;

③ 安全技術操作規(guī)程的執(zhí)行;

④ 其他有關生產管理制度的執(zhí)行;

5、積極開展合理化建議工作,大力提倡采用新技術、新工藝、新材料的應用。

6、會同公司分管技術的副總經理參與工程投標工作,共同編制施工組織設計、施工方案。

7、參加各工程項目重要部位和施工工程大型調度會議,竣工驗收會議。

8、負責組織各項目單位工程和整體工程的質量驗收。

9、負責對顧客投訴進行處理并及時反饋給各相關方。

10、負責組織對重大質量事故的鑒定,提供處理方案,不定期對施工現(xiàn)場進行檢查,隨時監(jiān)控工程質量,發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部和公司有關部門負責人進行處理。

11、完成公司總經理、董事長交辦的其它任務。

總工程師的崗位職責 信息篇八

1.對工程工期負責。制定詳細、可行的工作計劃并確保工程項目按合同規(guī)定的工作內容在規(guī)定的工期內完成。

2.對工程的質量負責。宣傳并認真貫徹公司的質量方針，落實質量目標，做好施工過程中的過程控制計劃，制定質量事故的應急預案，確保工程質量優(yōu)良。

3.對工程的安全負責，遵守安全公約，負責項目部各項安全制度的監(jiān)督執(zhí)行。

4.對工程設備財產的安全負責。做好安全文明生產，確保人身和儀器設備安全。

5.在施工期間，與用戶和監(jiān)理單位保持良好的協(xié)作關系，及時催收工程進度款。

6.配合有關部門搞好檢查驗收工作，負責落實檢查或驗收意見的整改工作。

7.做好人員、儀器設備管理，搞好項目成本控制。

8.負責對項目部員工進行事前技術交底和安全交底工作。

9.負責項目撤場后的各項善后工作。

10.負責工程資料的及時歸檔和保密管理。

11.組織制定和完善工程項目部管理的各項管理制度;

12.部門人員隊伍建設，選拔、評價下屬人員，組織部門技能

總工程師的崗位職責 信息篇九

機電副總工程師崗位責任制

一、負責礦井機電、運輸方面的技術工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級有關規(guī)定，從技術上保證全礦機電、運輸設備安全運轉及安裝、拆除任務的完成。

二、負責組織全礦機電、運輸設備的技術鑒定和測試工作，審查本職范圍內的機電設計工作。

三、組織制定和審查機、運、安拆的技術作業(yè)規(guī)程和各項技術管理制度，并檢查執(zhí)行情況。

四、定期召開機電專業(yè)會議，研究分析機電提升方面存在的技術問題，并及時采取措施。

五、抓好質量標準化工作，不定期組織對機電設備進行完好檢查，確保全礦機電設備完好率達到國家標準。

六、推廣應用機電方面的新技術、新設備、不斷提高采、掘、機的機械化、自動化水平。搞好機電工種的技術培訓，不斷提高職工的技術業(yè)務素質。

七、參與編制全礦年、季、月度計劃和遠景規(guī)劃，計劃下達后，協(xié)助機電副礦長組織實施。

八、學習、研究國內外先進技術，協(xié)助總工程師搞好科研和技術革新活動。

九、完成礦長及總工程師交辦的其它工作。

機電副總工程師安全生產崗位責任制

一、認真貫徹執(zhí)行國家有關的技術方針、政策，協(xié)助機電礦長抓好機電技術和機電管理工作。

二、負責組織審定本礦年度大修計劃、設備更新計劃及安全技術措施。

三、負責開展我礦機電技術革新，推廣、應用新設備、新技術、新工藝，不斷完善新設備的操作規(guī)程。

四、審核年、季、月度設備、零配件、物資計劃及設備更新改造計劃。

五、組織相關部門搞好機電技術人員的培訓工作，審核培訓內容，落實培訓效果。

六、參與日常的安全及機電行業(yè)檢查。

七、參與機電事故的追查，并組織機電部門提出解決問題的可行性報告。

地方煤礦機電管理存在問題及對策

摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎薄弱，機電管理存在職能部門作用不力、標準化工作開展不平衡、設備管理不到位、技術管理滯后、機電隊伍素質低、機電培訓走過場等問題。提高地方煤礦機電管理水平，具體途徑需從基礎工作做起，因礦制宜建立機電管理機構，切實抓好質量標準化工作，認真落實規(guī)章制度，做好設備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質，明確機電工作指導思想，實行目標管理。

關鍵詞：機電管理；問題；對策

1地方煤礦機電管理存在的主要問題

⑴機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

盡管各地方煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數礦井機電科都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網絡經常中斷，機電職能管理作用淡化。

⑵對機電標準化工作認識不足

一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產礦井機電專業(yè)質量標準化標準》進行，機房硐室、機道、頭面達標率低。

⑶管理不到位

設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產品仍能入庫和使用。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現(xiàn)象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。設備檢修質量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。設備更新不足，新度系數遠低于0.5的要求。

⑷設備存在隱患較多

設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產，不能保證主副井2h的停產檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設計提升能力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。

⑸機電技術力量薄弱，技術手段落后

一些地方煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設計或雖有設計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。

⑹機電隊伍整體素質較低

一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術水平不高，未系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經驗缺乏，違章作業(yè)經常發(fā)生。設備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。

⑺機電培訓走過場，達不到培訓的目的

盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的。

⑻資金不足

地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數量不足，備品備件數量有限的現(xiàn)象。由于地質條件比較復雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，機電安全生產處于被動狀態(tài)。

2改進地方煤礦機電管理的辦法

⑴重視管理，提高機電管理水平

重視機電管理，首先是礦井領導人重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經常向礦領導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。

當前地方煤礦的機電管理基本處于設備維修管理階段。其實，礦井機電管理應該把設備的一生作一個系統(tǒng)，實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術、經濟、組織3方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現(xiàn)代設備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。

⑵因礦制宜建立機電管理機構，授予職權，統(tǒng)一管理

礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應相對穩(wěn)定。當前，建立與生產系統(tǒng)并列的機電管理結構體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎工作比較扎實的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產環(huán)節(jié)簡單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。

礦井機電管理機構體系不論采取哪處形式，都必須授予機電部門職權，實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權，即：制定機電管理規(guī)章制度權；編制部署機電工作計劃權；設備配件分配權；制止違章作業(yè)權；追查機電事故權；檢查評比考核獎罰權；機電業(yè)務骨干調整調動工作監(jiān)督權。

⑶加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。

機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。

⑷扎實地做好設備綜合管理工作

設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續(xù)，掌握設備技術性能狀態(tài)，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

⑸認真落實規(guī)章制度

規(guī)章制度是機電業(yè)務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責任制度；設備使用操作規(guī)程；設備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質量驗收制度；機電事故管理、設備現(xiàn)場管理、技術管理、綜合平衡、班組經濟核算等制度。

⑹實行計劃管理，強化綜合平衡

計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務活動的根據。編制機電工作計劃，一般應根據機電設備的技術狀態(tài)、礦井生產計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等。

及時有力地正確協(xié)調平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協(xié)調平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調平衡機構。當前地方煤礦除配備一定數量的管理人員負責日常業(yè)務工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調度室，配備調度員，負責機電工作的調度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術人員輪流值班的方法，代行機電調度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術）人員值班制、機電工作生產例會、車間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機電區(qū)長、維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設備安全、質量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協(xié)調平衡還要根據季節(jié)側重點有所變化。

⑺實行技術人員責任制，強化技術管理

技術人員是技術管理工作的主體。實行技術人員責任制，職責、職權和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便于技術人員在生產活動中解決技術問題，做好技術管理工作。

為了提高機電技術管理的工作質量，必須嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關。重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。

⑻突出機電管理重點

礦井機電系統(tǒng)比較復雜，必須抓住工作重點。當前機電管理應突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復雜多變，結構因機而異，重點抓好流動設備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天2h的強制保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面，礦井的生產次序也就基本保持正常。

⑼努力提高職工業(yè)務技術素質

要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業(yè)技術知識的人才才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢。業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務素質相適應，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術職稱（包括工人評定技師），結合企業(yè)經濟能力，提高技術大拿的經濟待遇。

⑽明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電工作質量

礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設備維修質量，減少機電事故，保證礦井正常的生產秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經濟效益。每個礦井都要根據工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。

礦井機電管理的總目標是使設備安全經濟合理運轉，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，使設備綜合效率最高。每個礦井都要根據設備維修質量和管理人員的業(yè)務技術素質、技術條件、領導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。

當前考核機電管理工作質量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，獎優(yōu)罰劣，促進機電管理。

3結語

總之，目前地方煤礦的機電管理，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效

總工程師的崗位職責 信息篇十

1、處理工程項目規(guī)劃、勘察、設計、施工過程中的重大技術問題。

2、指導工程部門解決勘察、設計、施工過程和質量監(jiān)督中疑難問題，對項目實施過程中的技術進行監(jiān)督、指導和審定。

3、審核項目的設計任務委托書，并跟蹤項目的設計工作，確保建設項目在技術上的先進和合理。

4、負責施工項目組織設計及新技術、新工藝的審查。

5、負責向總經辦提交審批工程設計方案，工程施工圖、工程變更審核結果及意見，由總經辦集體評議審查。

6、參與工程招投標、施工圖會審及工程的檢查、驗收等工作，并向總經辦提最終審核及結果，由總經辦將最終審核結果報董事長批準。

7、與協(xié)作單位、政府部門的聯(lián)系接洽工作。

8、完成上級交辦的其他工作。

總工程師的崗位職責 信息篇十一

1.負責管理工程科、試驗室、質檢科。

2.參與編制施工組織計劃、質量計劃和作業(yè)指導書協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理以及設計代表關系。

3.編制項目總體施工組織設計，審核單項、單位工程施工方案、工程技術交底資料。制定、調整合理的月、季、年施工進度計劃。4.制定分管科室的月度工作目標、工作標準并進行考核。

5.貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程，以及質量、技術培訓和考察工作負責審核變更方案和跟蹤變更審批情況;

6.深入施工現(xiàn)場，處理施工中存在的質量問題、重大技術問題、施工方案問題和其他難題。組織工程成本核算及成本分析、控制工作安排項目生產，保證施工進度計劃的目標完成審核工程測量資料，不定期復核測量外業(yè);

7.審核施工隊結算，及時督促進行工程結算，確保工程建設資金負責組織和實施項目的設計變更和竣工交驗工作負責領導施工技術的科技工作，推廣新技術、新工藝、新設備、新材料的應用

8.負責工程系統(tǒng)人員的培訓工作

總工程師的崗位職責 信息篇十二

1. 協(xié)助公司對擬開發(fā)項目的前期研究進行技術性論證。

2.根據項目開發(fā)市場定位與產品定位，主持總體規(guī)劃設計方案、詳細規(guī)劃及單體初步設計方案及施工圖設計。

3.負責組織勘察、設計單位的比選工作，并與之進行接洽、談判、聯(lián)系和配合工作。組織相關部門對勘察報告，總規(guī)設計，方案設計、擴初設計，施工圖設計各階段進行技術會審工作，包括對各階段設計文件深度的審核。

4.負責工程施工組織方案及各專項施工方案的評審，負責工程施工圖會審及開工技術交底、施工組織設計和施工進度計劃審批，處理工程施工中重大技術問題。

5.負責方案設計、擴初設計，施工圖設計等各階段工程技術指標的相關部分進行經濟分析。根據具體技術指標提出和落實限額設計指標。

6.負責工程設計重大變更和相關工程變更的綜合性審核工作。

7.負責技術性文件和資料的管理及有效性復核，組織召開技術研討會，并負責監(jiān)督、檢查各項技術指標的貫徹落實情況。

8.負責制定項目工程管理的技術要求，工作流程、技術管理標準和竣工項目的技術總結。

9.完成公司交辦的其他工作。

總工程師崗位職責

1、在經理的領導下，負責施工技術、技術工作的統(tǒng)一管理，實施總工程師技術負責制。

2、負責組織貫徹執(zhí)行上級基本建設、科技工作等有關方針、政策、指示、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)則和技術標準，不斷提高工程質量和施工技術水平。

3、負責組織對全部施工圖的會審，主抓技術管理和重大技術方案的制定，負責組織編制年、季、月施工計劃。

4、組織審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導、解決有關技術問題和協(xié)調內外關系。

5、負責制定保證工程安全、質量的技術實施方案、施工組織設計以及與施工相關的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質量保證體系，強化質量監(jiān)督，解決工程建設質量中的重大技術問題。

6、負責技術管理基礎工作，貫徹科技是第一生產力的指導思想，結合施工生產，組織開展科研攻關活動，依法保護知識產權，主持或參加有關科學技術、qc攻關等活動和技術合作事宜。

7、負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用，負責本項目部科技研發(fā)項目的申報、實施。

8、調查、研究、審理、總結分管工作，及時為經理提供強化管理和決策的建議。

9、組織參加設計交底、交樁及開工前復測工作；組織參加項目部對項目分部的全面技術交底工作，負責項目部對現(xiàn)場監(jiān)理的聯(lián)絡與協(xié)調。

10、分管工程部及職工培訓工作。

11、負責項目部對設計院的聯(lián)絡與溝通，即使索取設計資料。

12、完成經理交辦的其它工作。