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師德培訓講稿動員講稿篇一
大家下午好！
今天，我們隆重集會，召開師德師風教育動員大會，梁校長代表學校傳達了學校《師德師風教育活動方案》，四位同志分別作為學部和部門教職工代表做了表態(tài)發(fā)言，同志引領(lǐng)大家做了師德師風承諾宣誓，下面我講三層意思：
一、充分認識開展師德師風教育的必要性
1、開展師德師風教育是學校發(fā)展的需要。我們學校自創(chuàng)建以來，雖然經(jīng)歷一年半時間，但學校發(fā)展速度創(chuàng)造了民辦教育的一個奇跡，教育教學質(zhì)量和學校管理水平取得了有目共睹的成績，成績代表了學校發(fā)展的主流。但是，與我們的提出的創(chuàng)建名校的目標還有一定的差距。前三年是我們學校發(fā)展的關(guān)鍵年份，是奠基年，是創(chuàng)業(yè)年。若我們能一舉成名，就能奠定學校十年乃至百年的輝煌；反之，我們將功虧一簣。創(chuàng)建一流的學校必須打造一流的教師隊伍，一流的教師隊伍必須是師德師風優(yōu)良、教學業(yè)務(wù)精湛、團結(jié)合作的優(yōu)秀教師團隊。我們開展師德師風教育活動的目的就是把大家的思想認識統(tǒng)一到學校發(fā)展大局的高度，創(chuàng)設(shè)一種風清氣正、奮發(fā)有為，比作風、比干勁、比奉獻、比成績的教育教學氛圍，把實驗學校建設(shè)成為社會信賴的品牌學校。
2、開展師德師風教育活動是教師自身發(fā)展的需要。隨著社會著社會的發(fā)展和進步，教師的責任更加突出了，教書育人工作的標準更高了，對教師提出了更新更高的要求。每個家長，都希望他的孩子師從最好的教師，接受最好的教育（即使多花錢，家長也情愿），這就要求每個教師必須具備良好的師德修養(yǎng)，把握新的教育質(zhì)量標準，領(lǐng)會現(xiàn)代教育思想的精髓，掌握先進的.教學方法和手段，用自己嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，高度的事業(yè)心和奉獻精神，把先進的教育思想轉(zhuǎn)化成為提高教育質(zhì)量的動力，否則就會在家長的挑剔中被淘汰。
二、正確認識我校教職工師德師風存在的突出問題
我們在看到主流的同時，也應(yīng)該認識到教職工師德師風中存在的問題。
一是部分教師理想信念缺失，認識不到教師擔負的崇高使命和責任，僅僅把教師職業(yè)當做謀生的手段，工作缺乏動力。古人云：“經(jīng)師易求，人師難得?！币粋€優(yōu)秀的老師，應(yīng)該是“經(jīng)師”和“人師”的統(tǒng)一，既要精于“授業(yè)”、“解惑”，更要以“傳道”為責任和使命。做一位學生終身難忘的好老師，心中要有格局，要為學生終生發(fā)展負責任。
二是少數(shù)教師責任心不強，對自己承擔的工作沒有擔當，工作標準不高，作風懈怠，辦事拖拉，工作想不細，抓不實，效率低，效果差；沒有全身心的投入到教育教學工作中，沒有想盡千方百計把自己崗位工作干好，得過且過。
三是少數(shù)教師進取心不強，有慵懶散現(xiàn)象。工作干好干壞一個樣，缺少事事爭先，勇奪第一的勇氣和拼勁。
四是部分教師紀律觀念淡薄，只要組織照顧，不要組織紀律，鉆制度空子，上班時間干與工作無關(guān)的事情。對學校規(guī)定的規(guī)章制度不是自覺遵守，而是滿腹牢騷，怨天尤人。
五是部分教師沒有主人翁意識，擺不正學校利益和個人利益之間的關(guān)系，對集體的利益漠不關(guān)心，有浪費資源的現(xiàn)象。更有少數(shù)同志凡事講價錢，斤斤計較，一說工作先說錢，把個人利益擺在前面，學校利益放在腦后。
六是少數(shù)教師只管教書不會育人，對學生缺少仁愛之心。對學生成長中所犯錯誤缺乏耐心細致的引導和教育，而是態(tài)度粗暴，體罰和變相體罰學生，對學校形象造成極壞的影響。好老師應(yīng)該是仁師，沒有愛心的人不可能成為好老師。世界上沒有兩片完全相同的樹葉。好老師一定要平等對待每一個學生，尊重學生的個性，理解學生的情感，包容學生的缺點和不足，善于發(fā)現(xiàn)每一個學生的長處和閃光點，讓所有學生都能不斷的成長、進步。
七是部分教師缺乏團結(jié)協(xié)作的精神，少數(shù)教研組合作意識不強，教研風氣不濃，單打獨湊，有文人相輕的現(xiàn)象，造成學科成績上不去。有的教師對年輕教師缺少真誠無私的幫助，師徒結(jié)對流于形式，自私狹隘。少數(shù)教師不會為人處世，背后搞小動作，自作聰明，說三道四，令人生厭，琉璃與團隊之外，心中缺少大氣魄、大格局，影響團隊的和諧和進步。
八是少數(shù)教師不能做到為人師表，行為世范。做位好老師，要有高尚的道德情操，要有正確的是非、曲直、善惡、義利、得失價值觀念，要率先垂范、以身作則，引導和幫助學生把握好人生方向，要用自己的為人處世態(tài)度、一言一行、人格魅力去影響和感染學生。
九是部分教師不注意業(yè)務(wù)學習，平時很少閱讀看書，學識膚淺，知識外延窄，教材吃不透，駕馭不了教材，課堂照本宣科，教學無方法，課堂教學無藝術(shù)，不會調(diào)動學生學習積極性，學生對學科學習無興趣，對教師不喜歡，教學效果很差。好老師必須有扎實的知識功底、過硬的教學能力、勤勉的教學態(tài)度、科學的教學方法，這是是老師的基本素質(zhì)。
十是部分職工愛崗敬業(yè)精神不強，把自己當成普通的打工者，而不是教育工作者。對自己要求不高，工作標準低，對學生服務(wù)不悉心，不周到，導致家長對學校有怨言，影響了學校形象。
以上存在的十個問題，雖然是部分或者少數(shù)人身上的問題，但負面影響較大，對學校聲譽和教師隊伍的形象造成很大損害，直接影響到學校持續(xù)、健康發(fā)展。
三、明確要求，務(wù)求師德師風教育活動取得成效
1、各學部、各部門要按照《師德師風教育活動方案》要求，認真開展這次教育活動，不高形式、不高花架子，認真查擺工作中存在的問題，要充分利用學部和部門例會，對教職工進行師德師風教育。要突出教育教學中心，把師德師風教育和教育教學緊密結(jié)合起來。抓師德，促教學質(zhì)量提高；抓師風，促教風、校風形成。確保完成學年教育教學質(zhì)量目標任務(wù)。
2、各位教職員工要對照以上提出的十個問題，認真查找自身存在的不足，要敢于正視自身的缺點和錯誤，以這次師德師風教育活動為契機，積極主動糾偏斧正。人貴在自知之明，貴在自省自悟，貴在自尊自愛。好老師不是天生的，是在教育教學實踐中、在教育教學改革中鍛煉成長起來的。真誠的希望我們的每一位老師都能成長成為一個有理想信念、有道德情操、有扎實學識、有仁愛之心的好老師。
3、通過本學期師德師風教育活動，學期末我們要開展“十佳百星”評選活動，要布置“十佳百星”光榮榜，介紹大家的事跡，大力弘揚正氣，傳播正能量，讓榜樣的力量感召大家鑄就一種“實驗精神”。
同志們，抓好師德教育活動，提升自身職業(yè)道德，塑造良好教師形象，是我們學校在發(fā)展的關(guān)鍵時期的一項重要舉措。今天與大家溝通交流的幾個觀點，希望能給在座的每名同志以啟迪、以警醒，真正在思想上高度重視，在行動上自覺糾偏，自覺“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，達到自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的目的。
最后，送給大家一句話作為結(jié)語：教師是一個使教育者和受教育者都變得更完善和更幸福的職業(yè)。在成就學生的過程中成就自己，在追求卓越的過程中實現(xiàn)自我，教師的幸福，就在不懈的追求中。
真誠的希望大家不斷的完善自我，都能成為最好的自己！
謝謝大家！
師德培訓講稿動員講稿篇二
各位學員：
大家好!首先，很高興來參加這次閔行區(qū)校長發(fā)展中心的揭牌儀式和我們這個校級后備干部培訓班的開班儀式，我代表教育局黨委歡迎在座的各位校園長、各位后備干部參加此次的培訓班。
如大家所知，近年來閔行區(qū)社會、經(jīng)濟、文化處在一個跨越式發(fā)展的過程當中，為了適應(yīng)這種情況的變化以及滿足社會發(fā)展的需要，我們在教育領(lǐng)域?qū)嵤┝朔浅Ｒ?guī)的發(fā)展戰(zhàn)略，取得了一定的成效，但同時也出現(xiàn)了一些問題，表現(xiàn)在校長隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)上，就是校長個體資質(zhì)與綜合素養(yǎng)的提升變得越來越緊迫。因此，打造一支具有敬業(yè)精神、開拓意識、創(chuàng)新能力以及較高視野的校園長隊伍成為當前閔行區(qū)教育發(fā)展的重要任務(wù)之一
在座的各位，有些已經(jīng)是學校的業(yè)務(wù)園長、副校長，有的是學校的中層干部，可能未來將要成為我們學校的校長、園長，對于什么一個好校長或者說怎樣的校長是一個合格的校長，大家都心理都有一個自己的標準。我覺得作為一個合格的校長，必須要具備以下兩點要求，這也是最最基本的要求：一是作為一個合格的校長必須要有良好的精神狀態(tài)。什么是良好的精神狀態(tài)?我想可以包含以下幾種意識：第一，危機意識。作為校長，不能自滿于學校的現(xiàn)狀，可能你的學校發(fā)展地不錯，但是“逆水行舟，不進則退”，學校與學校之間的競爭越來越激烈，大家你追我趕，當別人在進步的時候，你的原地踏步就是退步。校長在學校發(fā)展的過程中一定要有危機意識，做到居安思危。第二，進取意識。我們常說“沒有遠慮，必有近憂”。作為校長，不僅要對學校的現(xiàn)狀有一個清晰的了解，同時也要對學校將來的發(fā)展要有一種長遠的眼光和愿景，及時進行規(guī)劃，包括學校的1——2年的短期規(guī)劃、3——5年的中期規(guī)劃以及學校發(fā)展的長期規(guī)劃。第三，傳承意識。學校傳統(tǒng)文化的傳承，學校優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承。從校長工作來看，還包括了歷任校長一些優(yōu)秀領(lǐng)導理念、科學工作方式等內(nèi)容的傳承，要將這些好的東西繼承并發(fā)揚。同時，校長也要注意將自己的一些經(jīng)驗、做法繼續(xù)傳遞給年輕的后來者。第四，是對于這樣一些論斷的認識和重視?！靶ｉL是學校的靈魂”、“一個好校長就是一所好學?！?，這樣一些論斷非常精辟地闡釋了校長在學校發(fā)展中的重要作用，我們的校長要對此有清晰的認識。二是作為一個合格的校長必須要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)。具體現(xiàn)在在三個方面，第一是在教學方面。上學期末，我們教育局組織在全區(qū)中小學校長、書記隊伍中進行了一次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在初中校長中有50%的校長是不參加教學工作的。抓學校管理最重要的就是抓學校的教學工作，如果校長都無法參與學校的教學，那么如何來抓教學?所以，對于我們的校長來說，要上課、聽課、評課，要能夠站得住三尺講臺。第二是在管理方面。管理是一門科學，同時也是一門藝術(shù)。校長首先要具備學校管理的理論，同時也掌握科學管理的技巧，將理論與實踐相結(jié)合，在實際工作中摸索出一套適合自己學校發(fā)展的管理之道。第三是在經(jīng)營方面。校長要懂得經(jīng)營學校，經(jīng)營學校的干部隊伍和教師隊伍。我想，這些都是作為一個合格的校長所必須具備的基本素質(zhì)，也是我們衡量一個校長最基本的標準。
我想在座各位既然是來參加培訓學習的，那么我也想對大家提出一點要求和希望：第一，希望大家要樹立“終身學習”的理念。我們要學習一些政治理論，包括哲學理論、辯證法的內(nèi)容、黨的相關(guān)政治理論等等;同時學習一些教育學理論，多看一些教育學方面的著作，特別是國外一些具有影響力的專著;最后，就像我們剛才提到過的，要學習一些管理理論。作為校長，可以學習一些企業(yè)管理的理念，比如如何提高績效、如何進行細節(jié)管理、如何進行組織文化培植等等。第二，要實踐。我們作為校長，一定是要在“做中學，學中做”，上海是理念最多的地方，但光有理念是不行的，我們不能只是抬頭看天，同時也要看看自己腳下的路，但總是面朝黃土背朝天也是不行的，也要不時地抬頭看看。所以，一定要理論聯(lián)系實踐，腳踏實地。
最后，再次歡迎在座的各位參加我們此次的培訓班，希望大家能夠快樂地度過這一段學習的時間，有所思考，有所收獲。
師德培訓講稿動員講稿篇三
培訓班動員講話稿
同志們：
為深入貫徹黨的xx屆三中全會和全國人才工作會議精神全面提高我區(qū)青年干部的理論素質(zhì)、思想水平和領(lǐng)導能力，加快培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的年輕干部隊伍，經(jīng)區(qū)委研究決定，在區(qū)委黨校舉辦青年干部培訓班。下面，我就辦好這期培訓班講三點意見：
一、統(tǒng)一思想，提高認識，明確學習必要性
1、舉辦青年干部培訓班，是貫徹xx大精神、加快實現(xiàn)“兩個率先”的需要
黨的xx大從保證黨和國家長治久安的根本大計出發(fā)，突出強調(diào)，要“加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的工作力度，著重幫助他們加強黨性修養(yǎng)、理論學習和實踐鍛煉，全面提高自身素質(zhì)”這個要求，既明確了各級黨組織在這個重大戰(zhàn)略問題上的政治責任，也為廣大青年干部在新的歷史條件下健康成長指出了正確的方向。青年干部是黨的干部隊伍中的生力軍，擔負著新世紀治黨治國的重任，肩負著全面建設(shè)小康社會的歷史使命，在“率先全面建成小康社會，率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化”的過程中，需要更多的青年干部走上各級領(lǐng)導崗位。青年干部的綜合素質(zhì)如何，直接關(guān)系到黨的事業(yè)的興衰成敗。因此，我們要按照“xx-xx”的要求，加強對青年干部的培養(yǎng)，不斷提高青年干部的素質(zhì)和能力，促進他們迅速成長。武進的發(fā)展，急需要更多的眼界開闊、胸襟開闊的年輕干部;急需要更多的有朝氣、有正氣的年輕干部;急需要更多“政治上靠得注發(fā)展上有本事、人民群眾信得過”的年輕干部。
2、舉辦青年干部培訓班，是加快干部隊伍建設(shè)的需要
近年來，我區(qū)緊緊圍繞建設(shè)一支高素質(zhì)黨政領(lǐng)導人才隊伍的要求，勇于創(chuàng)新，著力營造領(lǐng)導人才脫穎而出的競爭環(huán)境，著力構(gòu)建領(lǐng)導人才成長的良性機制，完善后備干部選拔培養(yǎng)機制，加強后備干部選拔培養(yǎng)工作，積極選送青年干部參加培訓。區(qū)委組織部和區(qū)委黨校先后舉辦了四期青年干部培訓班，并對他們進行跟蹤培養(yǎng)和動態(tài)管理，一些能夠擔當重任、經(jīng)得起風浪考驗、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀青年干部從中脫穎而出，走上了領(lǐng)導崗位。最近，中央、盛市、區(qū)相繼出臺了黨政領(lǐng)導班子后備干部工作規(guī)定和實施細則，我區(qū)還專門下發(fā)了《關(guān)于做好xx年后備干部選拔工作的意見》。應(yīng)該說，各級黨委和組織部門為青年干部成長、成才、成功提供的環(huán)境越來越好。因此，每一位青年干部都應(yīng)珍惜當前良好的發(fā)展環(huán)境，把握機遇，加強學習。
3、舉辦青年培訓班，是提升青年干部綜合素質(zhì)的需要
當前，我國進入了一個全面建設(shè)更加富裕的小康社會、加快推進現(xiàn)代化建設(shè)的新階段?？茖W技術(shù)的迅猛發(fā)展、經(jīng)濟全球化的大趨勢以及中國加入wto，為青年干部發(fā)展提供了新的機遇，也帶來了新的挑戰(zhàn)。干部隊伍不僅要與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)，而且隨著經(jīng)濟全球化，還必須參與國際競爭。隨著干部人事制度改革的不斷推進，以發(fā)展論英雄，以作為論地位的氛圍將更加濃厚，這些將給青年干部帶來更大的挑戰(zhàn)。青年干部雖然大多已經(jīng)具有較高的文化水平和較豐富的專業(yè)知識，但是當代知識總量的`翻番周期愈來愈短，從過去的1xx年、50年、縮短到5年、3年。據(jù)統(tǒng)計，人類已有知識到20世紀末只占當時知識總量的5%。這表明，“一次性學習時代”已告終結(jié)，學歷教育已被終身教育取代。宋朝詩人黃山谷說：“士三日不讀，則其言無味，面目可憎”。他的本意是，不讀書，不學習，必然言之無物，風度、氣質(zhì)、修養(yǎng)就不會提高，人就會變得粗俗。說明古人已認識到學習是不間斷的、持久的。美國一位作家說，當今美國人正面臨著“時間饑餓”。處于這個時代的我們同樣面臨著“時間饑餓”，也就是說，知識更新太快，要學的東西太多，我們的時間太少。在21世紀，學習不僅是為了謀生，更是為了社會的和-諧發(fā)展及個人能力的充分發(fā)揮。在座各位青年干部都是本單位、本部門的骨干，面對新形勢、新挑戰(zhàn)，更需要不斷進行知識更新，不斷開發(fā)自我“再生”能力，以過硬的實力贏得自身的進步和發(fā)展，以亮麗的風采與時代并駕齊驅(qū)。
師德培訓講稿動員講稿篇四
尊敬的各位員工：
大家好！首先我代表公司對參加本次培訓的所有員工表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
為充分調(diào)動員工業(yè)務(wù)學習的積極性、主動性，為進一步全面提升管理服務(wù)水平，以嶄新的面貌、全新的姿態(tài)服務(wù)，公司組織廣大員工進行培訓。作為一線服務(wù)型企業(yè)工作者，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高至關(guān)重要；我們面對的是一個日新月異的時代，如何提升服務(wù)，如何始終跟上時代步伐，保持與時俱進的品質(zhì)，如何應(yīng)對層出不窮的新情況、新問題，這是擺在我們?nèi)w物業(yè)服務(wù)工作人員面前的重要課題，同時也給我們提出了不斷學習的要求，所以這次培訓是非常及時和必要的。
公司文化建設(shè)和員工素質(zhì)培養(yǎng)是一項長期的系統(tǒng)工程，需要我們上上下下常抓不懈、共同努力才能實現(xiàn)。實踐證明：員工素質(zhì)的提高和培養(yǎng)是公司發(fā)展的不竭動力，只有優(yōu)秀的公司文化才能推動公司的永續(xù)發(fā)展。教育培訓對于增強員工的責任意識和主動工作意識，對于打造一支思想過硬、作風精良、業(yè)務(wù)精湛、能打硬仗的優(yōu)秀員工隊伍具有重要的作用。希望大家在學習、理解、熟記的基礎(chǔ)上，要在消化、運用、落實上下功夫，要把理念性的東西與實際工作相結(jié)合，在觀念上完成從我是長青人到我做長青人的轉(zhuǎn)變。
一流的公司要有一流的員工素質(zhì)，沒有高素質(zhì)員工的公司將是一個沒有發(fā)展、沒有生命力的公司；所以說，公司員工整體素質(zhì)的提高是關(guān)系到我們每位員工的未來和公司長遠發(fā)展至關(guān)重要的大事，只有不斷的學習和提高，才能使公司、使我們走向輝煌的明天。
所以，我們把大家起集中起來進行培訓教育，旨在進一步加強公司管理，全面提升我們員工的政治理論、文化素養(yǎng)、職業(yè)道德、行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識等綜合素質(zhì)。
為了把這次培訓抓緊、抓實、抓出成效，搞好這次培訓活動，在此提出以下幾點要求：
1、各部門負責人要提高認識、高度重視、精心組織、帶頭學習。既要充分理解和認識本次培訓對公司的重要意義，又要充分調(diào)動廣大員工熱情參與的積極性，引發(fā)員工深層次思考，把學習的成果轉(zhuǎn)化為做好物業(yè)服務(wù)的具體行動，全面提升服務(wù)水平和員工的綜合素質(zhì)。
2、全體員工要積極參與、努力學習，在學習過程中做到理論聯(lián)系實際，結(jié)合本部門、本崗位的工作實際，認真查找工作中存在的不足，確保學有所獲、學有所得，實現(xiàn)共同促進、共同提高。
3、希望廣大員工通過此次培訓在今后更加做到有目標、有計劃地安排自己的學習生活。學習是永恒不變的主題，不學習就要退步，就要落后。學習一靠積累，二靠思考，綜合起來，才有了創(chuàng)造。學習是獲取知識經(jīng)驗、文化的手段，只有不斷地學習，才能發(fā)覺自己的不足。
培訓是發(fā)展的第一要務(wù)，學習是永不枯竭的資源。俗話說“刀不磨要生銹，人不學要落后”，希望廣大員工結(jié)合工作實際和自身發(fā)展的需要，在公司培訓的基礎(chǔ)上，努力提高文化素養(yǎng)，立足工作崗位，在競爭中提高自己，在奮斗中充實自己，給公司、為社會、也為自己創(chuàng)造永不枯竭的資源。
“知識改變命運，學習成就未來”要成為廣大員工的共識，“今天工作不努力，明天努力找工作”要成為廣大員工干好工作的緊迫感和責任感；讓我們積極投身到此次培訓工作中去，堅持以人為本，堅持與時俱進，通過培訓活動，把公司發(fā)展推上一個新的臺階。
師德培訓講稿動員講稿篇五
各位老師：
大家好！一年一度的暑期校本培訓從今天起正式拉開了帷幕。剛才，龔韓副校長宣布了本期培訓的學習計劃，并對培訓提出了具體要求。本期培訓雖然時間不長，但內(nèi)容豐富，既有來自市教研室專家的理論講座，也有針對我們校情進行的課題研究輔導；既有集中課改理論學習，也有分學科課堂教學觀摩。之所以這樣安排，主要是基于我校教師隊伍結(jié)構(gòu)而設(shè)定的。當然，教師的專業(yè)發(fā)展僅僅依靠校本培訓是遠遠不夠的，在培訓之前和之后，我們還有許多老師要參加市級培訓，希望大家珍惜這一學習的機會，充好電，加足油，同時注意勞逸結(jié)合，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新學期的到來。
下面，我代表學校，向各位老師提幾點希望：
樹立一個觀念：終生學習
著眼兩個發(fā)展：專業(yè)化發(fā)展（教育教學技能），多元化發(fā)展（一專多能）。
做好三個結(jié)合：
1、理論與實踐相結(jié)合；
2、集中培訓與個體自學相結(jié)合；
3、培訓學習與自我反思相結(jié)合（“學而不思則罔，思而不學則殆”）。
具備“四心”：
1、愛心：愛孩子是母雞都會做的事情。愛孩子，是對一名教師最起碼的要求；
2、虛心：虛心使人進步。學人之長，克己之短。
3、信心：世上無難事只怕有心人。
4、責任心：對自己負責，對學生負責，對工作負責，對良心負責。
老師們，下一學年，我們將面臨諸多發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，讓我們共同努力，為將元一名城小學建成高質(zhì)量、高品位的學校，為我們共同的幸福理想而努力吧！
師德培訓講稿動員講稿篇六
市、區(qū)各位領(lǐng)導、同志們：
我們這次培訓的主要目的是再次集中學習相關(guān)法律法規(guī)知識，進一步提高全體執(zhí)法人員的政治素質(zhì)、法律意識和業(yè)務(wù)水平，促進行政執(zhí)法的公平與公正，為全面完成20xx年各項任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。按照領(lǐng)導班子研究的結(jié)果和趙局長的安排，下面我講三點意見：
一、統(tǒng)一思想，充分認識這次集中培訓的重要意義
1、開展執(zhí)法培訓是進一步轉(zhuǎn)變作風，推動依法行政的必要手段。20xx年，通過大家的奮力拼搏，我局的行政執(zhí)法工作取得了有目共睹的成績，得到了省、市、區(qū)各級領(lǐng)導的認可。但我們也必須清醒地認識到當前的形勢和存在的問題。突出表現(xiàn)在以下幾個方面：一是個別執(zhí)法人員利用工作之便存在著“吃、拿、卡、要”的現(xiàn)象。二是有的執(zhí)法人員缺乏敬業(yè)精神，“主人翁”意識不強。三是工作方法簡單，影響執(zhí)法隊伍整體形象。四是執(zhí)法程序不夠規(guī)范。這些現(xiàn)象雖然發(fā)生在少數(shù)部門和個別執(zhí)法人員身上，但是侵害了行政相對人的合法權(quán)益，嚴重影響了交運執(zhí)法隊伍的形象，給交通運輸事業(yè)的發(fā)展造成了很大的負面影響。
上述現(xiàn)象表明，整頓執(zhí)法隊伍，提高整體素質(zhì)，提升執(zhí)法形象已刻不容緩。應(yīng)當引起我們大家的高度重視。對這些問題我們不單要整頓還要嚴肅處理，絕不姑息。
2、進一步提升執(zhí)法形象是各級黨委、政府對向我們提出嚴格要求，也是重要的考核內(nèi)容。去年以來，區(qū)委書記曹金華對交通執(zhí)法工作做出過多次批示，在肯定我們成績的同時，也提出了嚴格要求。這說明，我們執(zhí)法隊伍的體制機制仍然不完善，有些問題已經(jīng)引起了區(qū)領(lǐng)導的高度關(guān)注，如不及時整改將會出現(xiàn)嚴重后果。這次執(zhí)法培訓，目的就是要促進廣大執(zhí)法人員進一步樹立“執(zhí)法就是服務(wù)”的理念，就是要使廣大執(zhí)法人員形成好品質(zhì)、好素質(zhì)、好作風、好形象。用我們的實際行動讓人民群眾滿意，讓各級領(lǐng)導放心。
3、開展執(zhí)法培訓是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的延伸，是提升交通執(zhí)法隊伍素質(zhì)的有效載體。目前，新一輪的創(chuàng)先爭優(yōu)活動已經(jīng)展開，創(chuàng)先爭優(yōu)同樣也給交運執(zhí)法隊伍提出了新的、更高要求，在新的一年里，要以逢旗必奪、逢先必爭的精神，實現(xiàn)規(guī)范執(zhí)法，公正執(zhí)法、文明執(zhí)法，用行動來證明我們是一支優(yōu)秀的執(zhí)法隊伍。
4、開展教育培訓活動是實現(xiàn)20xx年再上新臺階的必然要求。根據(jù)我們本身的實際，我們初步制定了今年執(zhí)法工作的新目標，要求在去年的基礎(chǔ)上，有一個較大突破。要實現(xiàn)這一目標，我們面臨前所未有的困難。這次教育培訓，就是要夯實執(zhí)法人員的思想基礎(chǔ)，增強執(zhí)法隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，強化完成任務(wù)目標的執(zhí)行力，確保局黨委的各項決策得到貫徹落實，確保各項工作目標全面完成。
二、抓住重點，深刻領(lǐng)會，切實提高依法行政的水平
規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)是這次培訓的重點內(nèi)容，就是要通過細化、量化行政處罰標準，控制和減少實施行政處罰的裁量空間，防止執(zhí)法不公和權(quán)力濫用。相關(guān)《規(guī)則》、《標準》已經(jīng)下發(fā)，希望大家抓住重點，要著重領(lǐng)會以下幾個方面的內(nèi)容。 一是要通過學習行政處罰自由裁量權(quán)，優(yōu)化執(zhí)法軟環(huán)境。如何有效控制自由裁量權(quán)的濫用，進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，是社會普遍關(guān)注的一個熱點問題，也是執(zhí)法人員需要努力解決的一個難點問題。因此，大家一定要認真學習好自由裁量權(quán)的執(zhí)行標準，并將其真正運用到執(zhí)法工作中。
二是通過規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)，筑牢懲防體系。學習期間，各單位要注意按照相關(guān)法規(guī)要求，完善行政處罰自由裁量權(quán)基準制度。在法定的自由裁量權(quán)限內(nèi)，明確相應(yīng)的處罰檔次，這樣可以嚴格限制具體經(jīng)辦人的自由裁量空間，可以大大降低執(zhí)法人員之間的執(zhí)法標準差異，減少權(quán)力尋租空間，有效避免“說情風”、“人情案”，達到預(yù)防腐敗和保護執(zhí)法人員的目的。
三是通過學習和落實相關(guān)法規(guī)，不斷規(guī)范執(zhí)法行為，落實監(jiān)督責任和工作責任。近幾年各項相關(guān)法律、法規(guī)都已頒布施行，對我們依法行政能力建設(shè)提出了越來越高的要求，有權(quán)利就有責任，有責任必須接受監(jiān)督?！叭龣?quán)分離”機制是我局創(chuàng)新執(zhí)法的有效模式。但在去年的執(zhí)法工作中，我們發(fā)現(xiàn)“三權(quán)分離”職責還不能真正落實到位，這一點必須引起大家的高度關(guān)注。
根據(jù)目前的形勢和任務(wù)目標，我們還必須強調(diào)落實工作職責，培訓結(jié)束后，各個執(zhí)法單位特別是執(zhí)法大隊，要層層分解任務(wù)，把指標落實到中隊，落實到組，落實到月，落實到每一天，同時開展小指標對比、小指標競賽，一日完不成，三日睡不著，還要獎優(yōu)罰劣，狠抓落實。
三、端正態(tài)度，認真參訓，確保取得實效
我們這次培訓班，共2天時間，安排了相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章的學習。專門聘請了在法制部門工作的領(lǐng)導和經(jīng)驗豐富的資深人士為我們授課。培訓時間雖短，但內(nèi)容豐富、實用，還要進行考試，一次不及格可以補考一次，補考不及格待崗學習，學習期間發(fā)生活費，直到合格為止。我們要珍惜這次集中培訓的好機會，端正態(tài)度，在這里我提示三句話：一要遵章守紀，中午嚴禁飲酒。二要認真聽課，深刻領(lǐng)會。三要互相交流，共同提高，最后祝大家成績優(yōu)秀。
師德培訓講稿動員講稿篇七
同志們：
今天，我們在這里召開全體內(nèi)勤員工會議，主要是對中層干部競聘工作進行動員。應(yīng)該說是一次非常重要的會議，實行中層競聘上崗是建立專業(yè)化干部隊伍、構(gòu)建公平、高效、和諧的人才成長環(huán)境的具體舉措，是進一步加快干部人事制度改革，建立健全科學的干部選拔、使用和競爭激勵機制，建立一支充滿生機和活力的高素質(zhì)干部隊伍的客觀需要。為健康、順利、圓滿地做好這項工作，根據(jù)公司黨委、總經(jīng)理室集體研究的精神，下面我就針對此次干部競聘工作，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題，以及今后的干部管理講幾點意見。
一、此次競聘工作的重要意義
實行中層干部競聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是貫徹落實分公司人力資源標準化建設(shè)要求的重大舉措，是認真落實廣大干部員工對干部選拔任用知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的具體體現(xiàn)，是全面的、細化的貫徹落實山東分公司三年規(guī)劃的一項舉措，同時也是公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。
公司黨委、總經(jīng)理室高度重視干部隊伍建設(shè)，通過干部調(diào)整和教育培訓，干部隊伍的結(jié)構(gòu)逐步改善，干部隊伍的素質(zhì)不斷提高，對加快公司改革與發(fā)展步伐起到了積極作用。但同時也要看到，干部隊伍中還存在一些問題，特別是干部在理論素質(zhì)、知識儲備、工作能力、工作方法與作風等方面，還有待進一步加強和改進。因此，通過競聘上崗，通過競爭，激勵廣大干部充實知識、提高素質(zhì)、開闊視野、鍛煉能力，為優(yōu)秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺。在公司營造一種你追我趕，競相向上的良好氛圍，借以增強干部隊伍的生機與活力，提高干部的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力，是公司干部隊伍建設(shè)的迫切需要。
舉行此次中層干部競聘上崗，就是圍繞提高干部隊伍建設(shè)水平，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，努力把德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀同志選拔到中層領(lǐng)導崗位上來，營造正確的用人導向，在公司上下形成奮發(fā)向上的良好氛圍，促進干部隊伍建設(shè)，推動公司各項業(yè)務(wù)和管理工作再上新的臺階。
二、公司發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題
近年來，公司改革發(fā)展步伐不斷加快，各項業(yè)務(wù)和管理工作正穩(wěn)步、快速提升，特別是20xx年，我們的個險 ，我們的團險 ，我們的銀保 ，我們的保費 ，菏澤中支綜合業(yè)務(wù)管理指標在山東全轄排名第一，這得益于上級黨委、總經(jīng)理室的指導和全體干部員工不懈的努力。這些成績的取得，凝聚了公司干部員工的心血和汗水，也與我們不斷深化內(nèi)部管理體制改革密不可分。
在看到成績的同時，我們也還存在這樣或那樣的問題：機構(gòu)發(fā)展不平衡、渠道發(fā)展不平衡、城鄉(xiāng)業(yè)務(wù)不平衡;發(fā)展意愿不充足，憂患意識不強烈;經(jīng)營成本較高;執(zhí)行力度不夠強;人力結(jié)構(gòu)仍需進一步優(yōu)化，干部儲備和專業(yè)能力的提升面臨著新的挑戰(zhàn);凝心聚力謀發(fā)展的氛圍有待進一步培育等等，這些問題都是制約公司發(fā)展的瓶頸，在無形當中不同程度上消耗了公司前進的動力。
因此，我們要把改善機構(gòu)之間、渠道之間和城鄉(xiāng)之間的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不平衡作為重要增長點;把轉(zhuǎn)變增長方式作為加快發(fā)展的主要方向;用創(chuàng)新發(fā)展保持活力;把理順生產(chǎn)關(guān)系、解放生產(chǎn)力作為加快發(fā)展的強大動力，這將是我們明年及至更長一段時間的重要任務(wù)。
近年來，經(jīng)過大家的共同努力，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、費用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和干部隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方面取得了顯著成效，但由于這幾個方面的優(yōu)化是持續(xù)不間斷的過程，需要持續(xù)不間斷的努力，特別是目前還存在著部分發(fā)展相對滯后，市場占有率較低，這些都影響了公司整體發(fā)展的進程。為什么在同樣的條件和環(huán)境之下，結(jié)果差距非常之大?為什么目前有的機構(gòu)發(fā)展比較迅速，而有的機構(gòu)發(fā)展比較緩慢甚至同比下滑?業(yè)務(wù)發(fā)展情況是表象，人是最根本的因素，發(fā)展的差距說明了在干部隊伍當中還存在精神狀態(tài)、思想觀念、經(jīng)營能力方面的差距，還需要在干部隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方面加大力度。因為政治路線確定之后，干部就是決定的因素，干部決定結(jié)果，沒有干部隊伍的優(yōu)化不可能做好業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和費用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，干部隊伍的水平高低是一切工作的基礎(chǔ)。
目前的干部精神狀態(tài)和工作作風總體上是好的，但的確在不同的層面、不同的人、不同程度的存在著不適應(yīng)。在精神狀態(tài)、思想觀念、經(jīng)營能力方面存在差距，如果不能夠加以提高、糾正或消除，肯定會影響三年發(fā)展規(guī)劃的貫徹落實，肯定會在新一輪的發(fā)展中繼續(xù)拉大差距。為保證“三年之內(nèi)實現(xiàn)業(yè)務(wù)較快發(fā)展，相對成本進一步降低，專業(yè)化水平大幅提升，人均收入顯著增加”的目標實現(xiàn)，借此機會向全體參加此次競聘中層干部的人員提出以下十個方面的要求，無論此次競聘結(jié)果如何，你們都是公司人事制度改革的參與者和推動者，都是公司前進和發(fā)展的中堅力量。
第一，不可缺乏正確的開拓進取精神。如果我們單純的去理解進取精神是無可非議的，不想當將軍的士兵不是好士兵，但是，想當將軍的士兵也不一定全是好士兵。因為，政治覺悟代替不了專業(yè)水平，文化知識代替不了職業(yè)道德，進取精神多數(shù)人都有，是天性、是本能，如果不具備與時俱進的市場要求，一定不是好的領(lǐng)導。在干部任用方面我們有經(jīng)驗，也有教訓。在干部選拔方面我們一定要盡量避免失誤，防止成就了個人，耽誤了公司。作為我們處在三年發(fā)展規(guī)劃關(guān)鍵時期的各級領(lǐng)導干部，肩負著“加快”和“率先”的歷史重任，尤其是要完成自身肩負的艱巨任務(wù)，沒有敢為人先的干勁、闖勁，是不可能取得成功的。在這過程中，不可避免地要遇到諸多困難和問題，要克服障礙，取得成功，就更需要不畏難的精氣神。只有這樣才能攻堅克難，實現(xiàn)發(fā)展的目標。要保持開拓進取的精神，就要時刻保持憂患意識。心存憂患，并不是憂心忡忡，瞻前顧后，而是要永不滿足、不斷進取。通過努力不斷謀求新的發(fā)展，開拓新的境界，創(chuàng)造新的輝煌。
第二，不可缺乏敬業(yè)務(wù)實的精神。準確的敬業(yè)精神包括了“勤奮、刻苦和謹慎”，孔子說過“執(zhí)事敬”、“事思敬”、“修己以敬”，主張人在一生中始終要勤奮、刻苦，為事業(yè)盡心盡力。中國歷來有“敬業(yè)樂群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國人民的傳統(tǒng)美德。具備不具備敬業(yè)精神不是能力問題，而是有沒有職業(yè)道德問題。敬業(yè)是必須遵從的職業(yè)操守。宋朝朱熹說，“敬業(yè)”就是“專心致志以事其業(yè)”，用恭敬嚴肅的態(tài)度對待自己的工作，認真負責，一心一意，任勞任怨，精益求精。目前，在我們的全體干部之間，有三種人，第一種是高層次的即發(fā)自內(nèi)心的敬業(yè)，把職業(yè)當作事業(yè)來對待的人;第二種是由外在壓力產(chǎn)生的低層次的功利目的的敬業(yè);第三種是根本沒有敬業(yè)精神，這種人實質(zhì)上是缺乏職業(yè)道德，是嚴重不稱職的干部。敬業(yè)務(wù)實：是事業(yè)成功的源泉，而勤奮、刻苦、謹慎的作風，又是個人品德在實踐中的具體體現(xiàn)。
人這一生中，有許多事情要做，但最基本的就兩件事;一是學著做人，二是學著做事。道德是做人的根本，職業(yè)道德是做事的基礎(chǔ)。敬業(yè)的核心要求是嚴肅認真，一心一意，盡職盡責，精益求精。敬業(yè)精神是以明確的目標選擇、樸素的價值觀念、忘我的投入志趣、認真負責的態(tài)度，在從事自己的主導活動時表現(xiàn)出的個人品質(zhì)。敬業(yè)精神是做好本職工作的重要前提和可靠保障。盡管由于社會風氣的不良和逆反心理的作用，許多人忽略甚至蔑視敬業(yè)精神，但敬業(yè)精神的最大受益人是自己。 成才與否的關(guān)鍵在于是否具有敬業(yè)精神?！皹I(yè)精于勤，而荒于嬉。” 隨著社會高科技的發(fā)展，生存競爭將日益激烈，無過硬業(yè)務(wù)素質(zhì)者，必將被激烈競爭社會所淘汰而“下崗”?，F(xiàn)在很流行一句話“今天工作不努力，明天努力找工作。”所以，敬業(yè)精神是時代的要求、競爭的需要，也是自己生存的需要。敬業(yè)者水到渠成，廢業(yè)者枉度一生。
第三，不可缺乏顧大局、識大體的團結(jié)精神。我們每一個同志的崗位不同，工作職責不同，這是由于社會化分工、公司內(nèi)部工作的需要，但是我們的大目標是一致的，因此，我們在做好本職工作、抓好條線或部門工作的過程當中，應(yīng)該想著公司的整體目標。今后，各個條線之間的工作交叉，部門之間的相互支持會更加重要，各個不同條線、不同部門的同志一定要有顧大局、識大體的精神，主要負責人要進一步發(fā)揮協(xié)調(diào)形成合力，各個條線、部門團結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展，共享成果。識大體、顧大局，是領(lǐng)導干部修養(yǎng)的重要表現(xiàn)，是對領(lǐng)導干部講政治的根本要求，維護大局是領(lǐng)導干部的基本職責。講政治最根本的就是要識大體。顧大局，即深明大義，就是要一切從大局出發(fā)，認識大局、把握大局、服從大局、服務(wù)大局，凡事既要立足局部，又要考慮全局，既要立足當前，又要考慮長遠。維護大局，就是要以事業(yè)為重，加強領(lǐng)導干部的團結(jié)，樹立“公司上下一盤棋”的意識，是公司穩(wěn)定、事業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此，各機構(gòu)、各條線領(lǐng)導干部一定要團結(jié)共事，形成發(fā)展合力，一定要擺正個人與組織的關(guān)系，正確行使權(quán)力。所有領(lǐng)導干部都應(yīng)該加強從各個方面嚴格要求自己。在具體工作中，則要堅持貫徹民主集中制原則，發(fā)揚民主作風，自覺地堅持集體領(lǐng)導，集思廣益，集中正確的意見進行決策，防止個人專斷，從而調(diào)動大家的積極性，凝聚大家的力量，共同把工作做好。
第四，不可缺乏超前的市場競爭意識。由于個別機構(gòu)、個別干部發(fā)展意愿不充足，憂患意識不強烈，面對越來越激烈的市場競爭是不適應(yīng)的。我們要深刻認識到競爭是市場經(jīng)濟的主要機制，市場經(jīng)濟的主要體現(xiàn)就是“公開、公平、公正”的競爭秩序和競爭機會。商場猶如戰(zhàn)場，特別當前更是如此。當前的市場是在商品經(jīng)濟價值規(guī)律的作用下，通過競爭調(diào)節(jié)實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，商 業(yè)競爭的“大魚吃小魚、快魚吃慢魚”的競爭法則永遠適用，這是市場經(jīng)濟的必然趨勢。在越來越激烈的市場競爭中不能夠遵循這一法則、不能夠樹立強烈的競爭意識、不能夠看到和利用稍縱即逝的機遇，絕不可能生存下去。缺乏競爭意識、不能善抓機遇、搶抓機遇，就是不適應(yīng)市場、不合格的干部。要提高市場認識、掌握市場規(guī)律，樹立競爭意識。競爭能使人精神振奮，努力進取，促進事業(yè)的發(fā)展，它是現(xiàn)代社會中個人、團體、企業(yè)乃至國家發(fā)展過程中不可缺少的心態(tài)。具有競爭意識的公司即具有良好的基因，因為競爭對手是創(chuàng)造和持續(xù)競爭生態(tài)優(yōu)劣的最大關(guān)聯(lián)因素，遠離對手，沒有對手，并不是一件好事，一切進化過程中產(chǎn)生的優(yōu)良基因皆因為競爭的因素。要敢于面對挑戰(zhàn)，有方法應(yīng)對挑戰(zhàn)，要有求勝的心態(tài)、敢勝的信心、必勝的方法。
第五，不可缺乏經(jīng)營效益意識。就經(jīng)營效益的意識來講，我們領(lǐng)導干部是不缺乏的，但就改善和提高的方式方法來看又是缺乏的，以至于還有部分機構(gòu)或條線的產(chǎn)出和貢獻還不能滿足自身的資源性消耗，有部分人員的貢獻還不能滿足自己的獲取性消耗。這是我們成本居高不下的根本原因，這種現(xiàn)象絕不可以長期存在下去。機構(gòu)的產(chǎn)出和貢獻不能夠滿足資源占用消耗的，要通過全面預(yù)算管理和幫扶措施改善、提高或徹底解決，對于部分貢獻還不能滿足自己的獲取性消耗的人員、成為公司負擔的人員，本著人性化、用其能的原則調(diào)整到適應(yīng)的崗位，如果不能夠服從或適應(yīng)的可以解除職務(wù)和勞動合同。一定要通過預(yù)算的管控、績效的引導、榮辱的教育、合理的安排、強制的手段來解決這種不合理、不公平的存在。經(jīng)濟效益是衡量一切經(jīng)濟活動的最終的綜合指標，是公司的投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系，是效率、效益、效果的綜合表現(xiàn)。費用的結(jié)余并不意味著效益就好，主要應(yīng)當與市場同業(yè)比對生產(chǎn)效率，我們菏澤中支公司的最大問題就是效率低，外勤人均產(chǎn)出低、內(nèi)勤同樣的工作量所用的人要多一些，這是成本高、效益差的根源。我們實現(xiàn)效益的翻身，不僅要業(yè)務(wù)總量提高，更要人均的提升。要通過提高銷售能力，提高專業(yè)化水平逐步實現(xiàn)。盈利模型要建立在以人為單位上，積極營造“有貢獻光榮、無貢獻可恥”的氛圍。
第六，不可缺乏依法合規(guī)意識。首先是經(jīng)營當中的依法合規(guī)。依法合規(guī)意識都有，違法違規(guī)的現(xiàn)象共存，這是我們行業(yè)面臨的共同問題。但是，我們不能因為是行業(yè)共同的問題而聽之任之、順其自然、任其發(fā)展，我們要積極主動的想辦法去解決、去規(guī)避，盡量減少和避免違法違規(guī)的事件發(fā)生。要讓全體員工意識到合規(guī)管理和合規(guī)文化建設(shè)是經(jīng)營管理的一件大事，不是監(jiān)管者要我做，而應(yīng)是我們自己要做，而且要自覺地做。因為合規(guī)與成本控制、風險控制、經(jīng)營的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系，合規(guī)能為公司創(chuàng)造價值，違規(guī)會給公司造成損失，有效的合規(guī)文化將能夠消除合規(guī)風險于無形。要讓合規(guī)的觀念和意識滲透到每個崗位、每個業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中，成為公司新一輪發(fā)展達成三年規(guī)劃目標的重要保證。其次是個人的組織紀律觀念，良好的組織紀律觀念是良好個人素質(zhì)的表現(xiàn)。第一種人能夠在成長中養(yǎng)成良好的認知，讓遵守紀律和社會公德成為習慣;第二種人能夠以紀律和社會公德進行自我約束;第三人則是不能夠遵從紀律和社會公德。特別是領(lǐng)導干部遵紀守法的良好作風更加重要，因為要起到表率作用。《論語》中有句話：其身正，不令也行，其身不正，雖令不從。遵紀守法既是每個人的義務(wù)，又是每個人道德品質(zhì)的表現(xiàn)。
第七，不可缺乏執(zhí)行能力。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。對于個體執(zhí)行是一個人的能力，對于企業(yè)執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。企業(yè)管理水平高與低不在于定了多少制度，而在于能不能得以執(zhí)行。執(zhí)行能力也不僅僅是貫徹落實的快與慢，還在于執(zhí)行過程的方法和路徑以及結(jié)果的好與壞。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行能力。我們面對的是對抗性競爭，拳頭打得快不快、準不準，往往是決出勝負的主要原因。關(guān)注結(jié)果固然重要，但是，沒有好的過程不會有好的結(jié)果。任何事情都需要一個過程，而不是可以一步到位，立馬見效。有的部門和條線把工作布臵之后，就知道要數(shù)字、等結(jié)果而不關(guān)注過程，管理過程粗放，是最嚴重的粗放，是公司管理中最大的黑洞，也是執(zhí)行能力缺失的主要原因。執(zhí)行力是企業(yè)領(lǐng)導能力、干部組織能力、職工落實能力的綜合反映，體現(xiàn)了企業(yè)的整體管理水平。執(zhí)行力強，企業(yè)能夠政令暢通、令行禁止，上級決策能夠得到全面有效的貫徹落實。要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展，必須切實提高執(zhí)行能力。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。
提高執(zhí)行力，各級領(lǐng)導要起到“領(lǐng)路人”的作用?！邦I(lǐng)導”的職責無非兩條，一個是“領(lǐng)”，一個是“導”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，充分發(fā)揮領(lǐng)導的模范和帶頭作用。要求員工做到的，自己首先要做到;禁止員工去做的，首先要約束自己不去做。所謂“導”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業(yè)的發(fā)展。 提高執(zhí)行力，各級中層干部要切實發(fā)揮“橋梁”作用。中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責;既要吃透上級精神，把領(lǐng)導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結(jié)合實際，把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向領(lǐng)導匯報。當好中層干部關(guān)鍵是要創(chuàng)新工作思路和工作方法，做好領(lǐng)導的參謀，及時提出合理化建議，幫助領(lǐng)導科學決策，并切實加強對執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項措施真正得到落實。
第八，不可缺乏創(chuàng)新能力。開拓創(chuàng)新能力其實質(zhì)是一種綜合能力，它是各種智力因素和能力品質(zhì)在新的層面上融為一體、相互作用、有機結(jié)合所形成的一種合力。創(chuàng)新等于領(lǐng)先，持續(xù)創(chuàng)新等于持續(xù)領(lǐng)先。在黨的xx大報告中指出，“解放思想是發(fā)展中國特色社會主義的一大法寶”，全黨同志要“堅持解放思想、實事求是、與時俱進，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯”。規(guī)劃中首先提出的是“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，開創(chuàng)科學發(fā)展的新局面”。我們的創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)該即著眼于創(chuàng)新增長方式，又注重創(chuàng)新開拓新市場，根據(jù)條線、市場的不同去定位。當前，我們自身的創(chuàng)新能力非常有限，有的條線業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一、業(yè)務(wù)渠道單一。各級領(lǐng)導干部要重視公司的發(fā)展動向，要全力以赴為公司“創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型發(fā)展”創(chuàng)造有利條件，不斷提高公司創(chuàng)新發(fā)展的能力和水平。要善于把握機遇創(chuàng)新開拓，“境由心造，事在人為”，對勤于思考、精神振奮、肯于學習的人來說，機遇無時不在、無處不在。發(fā)展順利是機遇，出現(xiàn)困難也是機遇;結(jié)構(gòu)調(diào)整是機遇，環(huán)境變化也是機遇。從一定意義上講，沒有問題意識、憂患意識，就看不到機遇;無所用心、懶散怠惰，就抓不住機遇。創(chuàng)新開拓不是一句空話，歸根結(jié)底要落實到勤勉不息的奮斗上。只有解放思想，才能形成新思路、拿出新辦法，解決新問題，開拓新業(yè)務(wù)。
第九，不可缺乏專業(yè)化能力。我本人對于專業(yè)化的認知與教科書有所不同，我認為，對從事的崗位工作會做、能做、做好、做長就是專業(yè)。做得比別人好、比別人長就是比別人專業(yè)?，F(xiàn)在諸多制約發(fā)展的因素當中最關(guān)鍵的是干部的專業(yè)化水平不夠，不會做、不能做、做不好，由于專業(yè)化水平不強，以至于差距非常之大，肯定是不專業(yè)或不敬業(yè)的原因。回頭看發(fā)現(xiàn)走過的捷徑卻是彎路，是由于我們能做而不會做，延誤了發(fā)展，教訓非常深刻。對此，我們要有清醒的正確的認識，并不是所有的增長都是可持續(xù)的，并不是所有的業(yè)務(wù)都是健康的，關(guān)鍵要看增長方式。因此，在當前轉(zhuǎn)變增長方式的要求之下，專業(yè)化水平更加重要，這一課我們多數(shù)人還是要補的。
第十，不可缺乏人性化管理。人性化管理并不是以照顧一統(tǒng)化，而是注重人的潛能開發(fā)，注重人力資源的合理利用，用人之長。注重人的潛能開發(fā)是人性化管理理念的基點，是提高員工素質(zhì)的一個根本途徑。人的生理層面的自然屬性是“人類總是要求擁有快樂而不是痛苦”。人的心理層面的自然屬性是“人類總是要求得到尊重而不是貶抑”。人的心靈層面的自然屬性是“人類總是希望有長久的目標而不是虛度一生”。我們在人的使用方面有許多的不足，不能夠承認人性的自然屬性和滿足人性自然屬性中的基本需求。我們講感情、講民主更要講公平公正。中國式管理就是公平合理化的管理，國家、民族、企業(yè)必須擁有一大批優(yōu)秀的創(chuàng)造性人才，才能發(fā)展。人才是知識經(jīng)濟最重要的資源，只有善于管理人才，才能獲取較大的效益。因此，如何培養(yǎng)、使用、管理、留住人才是公司管理頭等重要的工作。在知識經(jīng)濟時代，由于受教育程度的普遍提高和生活水平、生活質(zhì)量的提高，大家的追求更加廣泛和多樣化，工作不再是一種單純的謀生手段，越來越多的人把工作看成是實現(xiàn)人生價值的需要手段，在工作中尋求人生意義。這就要求我們更加關(guān)注了解員工，不僅滿足他們的物質(zhì)需求，而且設(shè)法滿足他們精神方面的要求，提高他們的滿意程度，以調(diào)動他們的積極性，從而獲得更大的經(jīng)濟效益。人性化管理是一種領(lǐng)導藝術(shù)，需要我們深入研究，如果只是單純的控制，會使領(lǐng)導成為工具，要“用人之長，容人之短”。作為獨立的個體，每個人都有自己的優(yōu)點和特長，公司通過持續(xù)創(chuàng)建能充分發(fā)揮每個人長處的公平、公開、公正的機制和氛圍，讓每個員工都能找到施展自己才華的舞臺。
作為領(lǐng)導既要有權(quán)力性的影響力，又要有非權(quán)力性的影響力，非權(quán)力性的影響力主要體現(xiàn)于人格魅力。這需要領(lǐng)導人永無休止的修煉，不單要提高業(yè)務(wù)水平，非業(yè)務(wù)水平依然重要。 作為領(lǐng)導要認真做事，誠懇做人;用心做事，坦然做人。做領(lǐng)導就是要更好的做人，就是要幫助別人、引導別人、帶領(lǐng)別人去做人、做事。領(lǐng)導的個人魅力包含著對下屬員工的指導和引領(lǐng)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工都本能地工作。
作為領(lǐng)導思維模式要理性大于感性，管理模式要提倡嚴謹防止彈性，工作方式要注重過程多于注重結(jié)果，工作流程要從粗放轉(zhuǎn)為細化。
利用實施此次中層干部競聘上崗的機會，我簡單和大家交流這么多，希望對大家在今后的工作和管理中能有所幫助和指導。
為認真做好這次中層干部競聘工作，成立了中層干部聘任工作領(lǐng)導小組，由我任組長，祝萌總、永強總和徐強總?cè)纬蓡T。在這里，我代表競聘領(lǐng)導小組表個態(tài)：中層干部競聘工作領(lǐng)導小組全體成員要嚴肅組織人事紀律，公道正派的選人用人，用好的作風選作風好的人，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，確保這次干部競聘工作的公開、公平和公正，歡迎同志們監(jiān)督。針對此次實施中層干部競聘上崗，我再要求幾點：
三、競聘工作的有關(guān)要求
(一)轉(zhuǎn)變觀念，勇于競爭。這次公開競聘為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是黨委、總經(jīng)理室對大家政治思想素質(zhì)、工作能力、心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗和鍛煉。大家要轉(zhuǎn)變觀念，勇于競聘，有參與競爭的意識和勇氣，只有這樣，才能說明你積極響應(yīng)組織的號召，勇于接受組織的挑選。參與競爭就是有勇氣、有能力、有膽識的表現(xiàn)。要充分認識到，敢于競爭，是一個干部必備的素質(zhì);參加競爭，是一個干部提高素質(zhì)、展示能力、彰顯優(yōu)勢、推介自我、完善自我的極好機遇;正確看待競爭的結(jié)果，是一個干部成熟的表現(xiàn)。
(二)認真對待，充分準備。全體干部員工要認真對待這次競聘，充分準備。一是要圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展和競聘崗位所需要的專業(yè)知識等方面，加強學習。二是要認真總結(jié)前期的工作，對所選崗位的工作進行深入思考和展望，提出新的工作思路和舉措，認真寫好自己的競聘報告。演講時既要充分闡明自己的競聘優(yōu)勢，又要認真指出今后工作和自身素質(zhì)上應(yīng)該進一步努力的方向。三是要進一步作好現(xiàn)崗位的本職工作。競崗的目的是為了使干部崗位優(yōu)化，在競聘期間，現(xiàn)任干部要做好本崗工作，積極履行崗位職責，保障公司各項業(yè)務(wù)管理工作正常運轉(zhuǎn)。競聘期間因擅離職守或其他原因影響工作，使單位利益受到損失的，將按照有關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。
(三)要周密部署，嚴肅紀律。在這次中層干部競聘工作中，每位干部職工特別是每個黨員干部都要堅持講政治、講大局、講紀律。對此項工作的實施，可以有不同看法，可以發(fā)表不同見解，但不服從組織，不聽從指揮，甚至從中作亂，這是決不允許的。在這里，我重申一下，在這次中層干部競聘期間，嚴禁拉幫結(jié)派，嚴禁徇私舞弊，嚴禁吃請，如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，一律取消競聘資格，所有人員在競聘實施期間的工作表現(xiàn)，將作為聘用上崗的重要參考依據(jù)。
希望大家都能自覺地支持改革、參與改革，確保改革，確保公司正常運營。同時，希望通過競聘走上新的工作崗位的同志勇挑重擔，盡快進入角色，熟悉工作，保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，接好接力棒，開創(chuàng)新局面。
同志們，當前，公司業(yè)務(wù)發(fā)展雖趨勢穩(wěn)定，但增長的穩(wěn)定性還很脆弱，一些長期存在的深層次問題也還沒有得到根本性的解決，在發(fā)展過程中，還會出現(xiàn)一些新的問題。因此，我們既要防止和克服畏難情緒，也要克服唯條件論的急功近利和短期行為，處理好眼前和長遠的關(guān)系，增強責任感和緊迫感，一切工作一定要抓的準、抓的住、抓的細、抓的緊，堅決防止無所作為的傾向，堅決反對拖拉推諉、支差應(yīng)付、投機取巧。要保持“務(wù)實務(wù)本”的精神，大力倡導真抓實干的良好風氣。我們要激勵干事者、支持干事者、造就干事者、淘汰混事者。在全公司形成弘揚干事、成事的正氣，形成苦干、實干的風氣，營造鼓勵干事、有利干事的氛圍和環(huán)境。三年發(fā)展規(guī)劃貫徹落實的過程也是鍛煉干部、培養(yǎng)干部、選拔干部、淘汰干部的過程，對于確不能勝任的干部在進程中隨時調(diào)整。各個業(yè)務(wù)條線、各個后援部門、各個機構(gòu)都以三年發(fā)展規(guī)劃為目標，細化落實、明確職責，做到人力與增長需求相匹配，政策與資源相匹配，業(yè)績與收入相匹配。進一步解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新、齊心協(xié)力，團結(jié)一致，為實現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃目標而努力，為促進公司更加快速、更加穩(wěn)健、更加科學、更加和諧的向前發(fā)展而奮斗。
謝謝大家!
師德培訓講稿動員講稿篇八
各位學員：
大家好!首先，很高興來參加這次閔行區(qū)校長發(fā)展中心的揭牌儀式和我們這個校級后備干部培訓班的開班儀式，我代表教育局黨委歡迎在座的各位校園長、各位后備干部參加此次的培訓班。
如大家所知，近年來閔行區(qū)社會、經(jīng)濟、文化處在一個跨越式發(fā)展的過程當中，為了適應(yīng)這種情況的變化以及滿足社會發(fā)展的需要，我們在教育領(lǐng)域?qū)嵤┝朔浅Ｒ?guī)的發(fā)展戰(zhàn)略，取得了一定的成效，但同時也出現(xiàn)了一些問題，表現(xiàn)在校長隊伍的`培養(yǎng)和建設(shè)上，就是校長個體資質(zhì)與綜合素養(yǎng)的提升變得越來越緊迫。因此，打造一支具有敬業(yè)精神、開拓意識、創(chuàng)新能力以及較高視野的校園長隊伍成為當前閔行區(qū)教育發(fā)展的重要任務(wù)之一。
從1994年起，我區(qū)教育系統(tǒng)實行體制改革，實施了校長負責制;20xx年實行校級干部競爭上崗試點;20xx年建立了校長職級制;20xx年起實施校級領(lǐng)導提前三年退居二線制度;20xx年啟動了小學校長任期目標責任制。同時，注重對后備干部的培養(yǎng)，加強動態(tài)管理，每年更新。經(jīng)過這些年來的努力，校級領(lǐng)導的綜合素質(zhì)和管理水平都有了一定提高，具體表現(xiàn)在：教育管理的理念得到了更新，逐漸從“經(jīng)驗”走向“科學”，從“管”的狀態(tài)進入到了“理”的追求，涌現(xiàn)出了一批好的校長和特色學校。但是通過在全區(qū)范圍內(nèi)的調(diào)查，我們也發(fā)現(xiàn)可一些問題，例如校級干部的民主意識有待提高、進取狀態(tài)有待進一步振奮、理論知識更新有待加速等等。因此，我們提出并制訂了《閔行區(qū)20xx——20xx年校長隊伍建設(shè)三年行動計劃》，期望通過三年的努力，使全區(qū)中小幼黨政干部的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)與科教興區(qū)建設(shè)相適應(yīng);校長資源配置趨于合理，管理機制更具活力，培訓體系更加完善;校長書記的整體素質(zhì)全面提升，管理隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，專業(yè)化程度明顯提升，管理水平有一個實質(zhì)性的提高;各類校園長在教育種的領(lǐng)導、管理、指導、引領(lǐng)和示范作用得以充分發(fā)揮，實現(xiàn)辦學特色化和精細化。在這種情況下，今年我們通過與上海市教委教研室的合作，成立了閔行區(qū)校長發(fā)展中心，旨在為閔行區(qū)校長的專業(yè)發(fā)展和成長提供一個良好的平臺，推動閔行區(qū)校長隊伍的建設(shè)以及后備梯隊的建設(shè)。
在座的各位，有些已經(jīng)是學校的業(yè)務(wù)園長、副校長，有的是學校的中層干部，可能未來將要成為我們學校的校長、園長，對于什么一個好校長或者說怎樣的校長是一個合格的校長，大家都心理都有一個自己的標準。我覺得作為一個合格的校長，必須要具備以下兩點要求，這也是最最基本的要求：一是作為一個合格的校長必須要有良好的精神狀態(tài)。什么是良好的精神狀態(tài)?我想可以包含以下幾種意識：第一，危機意識。作為校長，不能自滿于學校的現(xiàn)狀，可能你的學校發(fā)展地不錯，但是 “逆水行舟，不進則退”，學校與學校之間的競爭越來越激烈，大家你追我趕，當別人在進步的時候，你的原地踏步就是退步。校長在學校發(fā)展的過程中一定要有危機意識，做到居安思危。第二，進取意識。我們常說“沒有遠慮，必有近憂”。作為校長，不僅要對學校的現(xiàn)狀有一個清晰的了解，同時也要對學校將來的發(fā)展要有一種長遠的眼光和愿景，及時進行規(guī)劃，包括學校的1——2年的短期規(guī)劃、3——5年的中期規(guī)劃以及學校發(fā)展的長期規(guī)劃。第三，傳承意識。學校傳統(tǒng)文化的傳承，學校優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承。從校長工作來看，還包括了歷任校長一些優(yōu)秀領(lǐng)導理念、科學工作方式等內(nèi)容的傳承，要將這些好的東西繼承并發(fā)揚。同時，校長也要注意將自己的一些經(jīng)驗、做法繼續(xù)傳遞給年輕的后來者。第四，是對于這樣一些論斷的認識和重視?！靶ｉL是學校的靈魂”、“一個好校長就是一所好學?！?，這樣一些論斷非常精辟地闡釋了校長在學校發(fā)展中的重要作用，我們的校長要對此有清晰的認識。二是作為一個合格的校長必須要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)。具體現(xiàn)在在三個方面，第一是在教學方面。上學期末，我們教育局組織在全區(qū)中小學校長、書記隊伍中進行了一次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在初中校長中有50%的校長是不參加教學工作的。抓學校管理最重要的就是抓學校的教學工作，如果校長都無法參與學校的教學，那么如何來抓教學?所以，對于我們的校長來說，要上課、聽課、評課，要能夠站得住三尺講臺。第二是在管理方面。管理是一門科學，同時也是一門藝術(shù)。校長首先要具備學校管理的理論，同時也掌握科學管理的技巧，將理論與實踐相結(jié)合，在實際工作中摸索出一套適合自己學校發(fā)展的管理之道。第三是在經(jīng)營方面。校長要懂得經(jīng)營學校，經(jīng)營學校的干部隊伍和教師隊伍。我想，這些都是作為一個合格的校長所必須具備的基本素質(zhì)，也是我們衡量一個校長最基本的標準。
我想在座各位既然是來參加培訓學習的，那么我也想對大家提出一點要求和希望：第一，希望大家要樹立“終身學習”的理念。我們要學習一些政治理論，包括哲學理論、辯證法的內(nèi)容、黨的相關(guān)政治理論等等;同時學習一些教育學理論，多看一些教育學方面的著作，特別是國外一些具有影響力的專著;最后，就像我們剛才提到過的，要學習一些管理理論。作為校長，可以學習一些企業(yè)管理的理念，比如如何提高績效、如何進行細節(jié)管理、如何進行組織文化培植等等。第二，要實踐。我們作為校長，一定是要在“做中學，學中做”，上海是理念最多的地方，但光有理念是不行的，我們不能只是抬頭看天，同時也要看看自己腳下的路，但總是面朝黃土背朝天也是不行的，也要不時地抬頭看看。所以，一定要理論聯(lián)系實踐，腳踏實地。
最后，再次歡迎在座的各位參加我們此次的培訓班，希望大家能夠快樂地度過這一段學習的時間，有所思考，有所收獲。
【培訓班開班動員講話稿(9篇)】
師德培訓講稿動員講稿篇九
同志們：
大家上午好！
在集團董事會的指示下，在xx的精心準備，本次為期兩天的領(lǐng)導干部培訓班即將開課，在此，我代表集團董事會及參加培訓的各位同事對他們的辛勤付出表示衷心地感謝！
對xx集團行政中心、人力資源中心所做的.配合工作表示感謝！同時，也對所有能在百忙之中參加培訓的、致力于集團快速發(fā)展、不斷學習并提升個人管理水平的各位同仁表示熱烈的歡迎！
這次培訓，是遵循董事長提出的不斷提升經(jīng)營團隊決策能力、拓展經(jīng)營團隊的戰(zhàn)略眼光、打造學習型團隊的戰(zhàn)略要求，而精心準備的一次培訓；這次培訓，也是順應(yīng)集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的實際需求，引導大家加快步伐、緊跟集團迅速發(fā)展的一次培訓。對于本次培訓我有以下一些看法，想要和大家一起分享。
首先，要正確認識本次培訓的重要意義。今天的集團，在歷經(jīng)了創(chuàng)業(yè)的艱辛之后，已經(jīng)步入了快速發(fā)展的軌道。經(jīng)過集團領(lǐng)導層的運籌帷幄和包括大家在內(nèi)的全體經(jīng)營層的拼搏實干，集團正處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期！
如今的集團，正在從過去的區(qū)域性集團公司，向全國性、國際化集團公司轉(zhuǎn)變，正在從過去的單一從事能源產(chǎn)業(yè)，向綜合化、多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，正在從過去的實業(yè)集團，向產(chǎn)業(yè)投資集團轉(zhuǎn)變！
集團公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對大家而言，既是難得的機遇，又是全新的挑戰(zhàn)。集團在發(fā)展，市場在發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境也在發(fā)展。新的變革，必然要求我們在思維上要有新的火花，在經(jīng)營上要有新的調(diào)整，在管理上要有新的突破。
在這樣的情況下，無論是缺乏創(chuàng)新、因循守舊，還是思維陳舊、固步自封，都會拖慢大家的步伐，打亂團隊的步調(diào)，也必然會讓有的人跟不上集團的發(fā)展步伐，最終在競爭中被淘汰。
然而，今天我們大家能夠坐在一起，就已經(jīng)說明了大家都是因為對集團的發(fā)展充滿信心、對自己在集團的發(fā)展充滿信心，才會在周末放棄休息來接受培訓，才會堅定不移地選擇集團作為自己事業(yè)的平臺。既然已經(jīng)選擇了作為集團這個大家庭中的一分子，我們的大家庭也衷心地希望所有人都能不斷提高自己的管理能力和管理水平，都能同集團的戰(zhàn)略步伐保持高度的一致，這樣，我們才能作為一支勇于創(chuàng)新、同心同德的隊伍，把集團的事業(yè)推向新的高峰！
這次培訓的目的，正是為了在思路上給大家以啟發(fā)，在管理上給大家以啟示，在方法上給大家以啟迪。希望大家能夠在培訓中拿出以往在經(jīng)營中的韌勁、拼勁、干勁來，認真學習、勤于思考，力爭在兩天的學習中取得盡可能多的收獲。
下面，正是我想對所有參加培訓的同仁提的幾點要求。
第一，要把握機會，認真學習，保持良好的學習態(tài)度。這次培訓的課程設(shè)計，經(jīng)過了董事會薪酬提名委員會、戰(zhàn)略投資委員會的認真討論和精心設(shè)計，涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導角色管理、團隊管理在內(nèi)的各個方面，內(nèi)容豐富，對平時已經(jīng)具備了大量實踐經(jīng)驗的大家而言，是一次不可多得的提升管理思維的機會。希望大家能夠充分把握住每一個環(huán)節(jié)，認真學習，以飽滿的熱情參加這次培訓。
第二，要注重積累，不斷創(chuàng)新，打造xx核心競爭力。當今的市場競爭，是人才和智力的競爭，集團始終堅信，只有具備一支嚴謹、務(wù)實、創(chuàng)新、高效的團隊，才能在市場的博弈中搶抓機遇、科學發(fā)展。集團過去的成長經(jīng)歷證明了這一點，集團在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中依然會奉行這一點！集團的核心競爭力，就在于我們在座的是一支注重積累、不斷創(chuàng)新的人才隊伍！希望大家能夠繼續(xù)秉承這一優(yōu)秀的品質(zhì)，把這次培訓當成一個新的充電站，在培訓中不斷汲取新的營養(yǎng)。
第三，要認真思考，聯(lián)系實際，切實提高管理的水平。課堂上的學習，一定要聯(lián)系到實際的管理中來，這樣才能使我們的管理水平得到切實的提升。在培訓過程中，希望大家能夠認真思考，密切聯(lián)系實際，把自己在管理中成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，與培訓中的理論和案例結(jié)合起來，認真討論、分析，取長補短，共同進步。
集團未來的發(fā)展，還有賴于在座各位的共同努力、共同進步、共同推進，希望這次培訓能夠成為大家工作生涯中的一個新起點、新坐標，希望大家通過學習，能夠不斷獲得新的感悟、新的啟發(fā)，能夠在未來的工作中緊跟集團的發(fā)展步伐，能夠在推動集團更好、更快向前發(fā)展的過程中，更好地實現(xiàn)自我、更好地體現(xiàn)人生的價值！
師德培訓講稿動員講稿篇十
各位老師、同事們：
經(jīng)過我們集團各級領(lǐng)導與相關(guān)人員近一個多月的精心準備，于今天正式舉行集團骨干員工訓練營開營儀式，集團組織的這次骨干員工訓練營活動是集團領(lǐng)導最具創(chuàng)新意識的決策，它揭開了集團人才培養(yǎng)工作新的一頁，為集團今后的人才培養(yǎng)工作樹立了標桿。
我們集團二十多年的發(fā)展征程中，以董事長為首的各級領(lǐng)導們，用他們的激情和智慧披荊斬棘，與企業(yè)風雨同舟，把一個瀕臨破產(chǎn)邊緣的企業(yè)做強做大，并成為一個響當當?shù)拿褡迤放?。我們并未借助于地方的特殊政策，也沒有厚實的基礎(chǔ)，我們所仰仗的就是人才，靠的就是艱苦創(chuàng)業(yè)的功臣元老們的聰明和才智，是他們用智慧托起了“”的未來，他們是“”當之無愧的人才。所以說，企業(yè)發(fā)展，人才是根本。集團發(fā)展至今天，更是實行了新的領(lǐng)導干部任免制度從破“鐵交椅”到“競聘上崗”再到民主推選培養(yǎng)企業(yè)后備管理人才……發(fā)展培養(yǎng)人才，我們集團已走上了一條規(guī)范化和科學化的發(fā)展道路，我們從“被動反應(yīng)型”到“主動開發(fā)型”的思路轉(zhuǎn)化，使得一批年輕優(yōu)秀的人才在基層實踐中迅速成長、成熟、成才，為集團的人才儲備和長遠發(fā)展源源不斷地注入新的的血液和力量，使集團的梯形領(lǐng)導管理團隊漸于完善，并擁有強大的凝聚力。因此，在發(fā)展的道路上，我們總能把握先機，應(yīng)對各種危機，得以向前邁進，正是集團領(lǐng)導重視培養(yǎng)人才的正確決策，著意發(fā)展人才的成功之處。
集團骨干員工訓練營活動是由xx提出，是集團面對市場競爭日益加劇，在不斷探索企業(yè)發(fā)展道路上的一次審時度勢的學習培訓，對于提升企業(yè)綜合競爭能力，著力打造企業(yè)的核心競爭力有著重大意義，所以集團領(lǐng)導不惜耗費大量的人力、物力，下大力度舉辦訓練營活動，目的就是要進一步提升集團內(nèi)部骨干員工的管理理念與技術(shù)水平，造就一大批真正能支撐起“百年”的“硬骨頭”。此計劃一經(jīng)提出便受到了集團內(nèi)部領(lǐng)導的一致贊同。并有幸得到了唐山學院領(lǐng)導的鼎力支持，唐山學院的領(lǐng)導與講師不僅積極為此次訓練營活動制定符合我們集團實際的培訓課程，還為我們這次訓練營活動提供強大的師資力量為我們訓練營成員進行授課，在此我代表全體干職員工對唐山學院的領(lǐng)導和講師們表示衷心的感謝。
在這次訓練營參加人員選拔過程中，我們對參訓人員進行了層層篩選，嚴格把關(guān)，由各部門領(lǐng)導推薦上報，經(jīng)過集團內(nèi)部審核評議后才能入圍參加骨干員工訓練營活動，所以，我希望所有的訓練營成員一定要好好把握這次難得的學習機會，充分認識本次學習培訓的意義，下面我代表集團領(lǐng)導對參加本次訓練營活動的員工提幾點要求：
首先要端正學習態(tài)度，每一位參加本次訓練營活動的員工要從思想上真正重視起來，積極配團組織的這次活動。公司領(lǐng)導也曾考慮到大家都比較忙，利用大家的業(yè)余時間，把大家組織起來集中學習，也是下了很大決心的，希望每一位參加培訓的員工都能靜下心來，認認真真學點東西。做到尊重老師，虛心求教；要嚴格遵守培訓紀律要求，嚴格遵守作息時間，沒有特殊情況，不得請假，上課期間要認真聽老師講課，積極做好筆記；要認真聽從組織人員和教員的安排，做到不遲到，不早退，認真完成這次訓練營活動的的學習任務(wù)。
其次要增強學習的主動性與積極性，充分合理的利用自己的時間，全精神投入到訓練營活動中來，這次訓練營活動和以往的學習培訓不同，這次骨干員工訓練營是經(jīng)過集團領(lǐng)導與唐山學院的領(lǐng)導與老師們反復認真研究準備后才舉辦的，從課程設(shè)置、師資配備、教材的選擇以及時間的安排等方面都進行了周密研究，目的只有一個，就是努力提高培訓質(zhì)量，讓大家學有所獲。這次訓練營活動培訓時間雖然很長，但內(nèi)容很豐富，具有很強的針對性和實用性。大家一定要按時參加培訓，沉下心來，集中精力，專心聽講，認真學習，既向老師學習，又要互相學習，力求學的更多一點，更好一點。另外，在本次訓練營培訓結(jié)束后我們將對參加訓練營的員工統(tǒng)一組織考試并對每一位員工培訓后的工作狀況進行跟進，每一位參訓員工的成績都將入檔，作為晉升考核的依據(jù)。
另外大家還要注意學習方法，學習的目的在于應(yīng)用，應(yīng)用是更重要的學習。希望大家要掌握正確的學習方法，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風，解放思想，勇于探索，勤于思考。大家要把所學的理論知識運用到工作中，認真實踐，堅持學用結(jié)合，緊密結(jié)合實際思考問題，做到有的放矢，有重點、有針對性地加深對重點問題的學習和理解，認真研究思考當前我們工作的重點難點問題，提出解決問題的獨到見解和看法，做一名懂管理、精技術(shù)、能上能下的優(yōu)秀員工，成為集團“雙百”目標的堅實后盾。
最后，我代表集團預(yù)祝此次訓練營活動圓滿成功！
師德培訓講稿動員講稿篇十一
大家好！
今天，我們從不同的地方，為著一個共同的目標，走到這里。開始理想與希望的放飛，青春與激情的飛揚；開始走進中國人壽，進入國壽xz，融入中國人壽xz分公司。值此大好時機，我代表公司總經(jīng)理室及所轄員工，對你們的到來，表示熱烈地歡迎和誠摯地問候。
中國人壽xz分公司，是唯一挺進xy高原，為廣大人民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、造福大眾的光榮團隊；是一支紀律嚴明、作風優(yōu)良、親密和諧、關(guān)愛倍至的優(yōu)秀團隊；是一支訓練有素、工作有序，專業(yè)經(jīng)營建安險、意外險、學平險、健康險、分紅險等,與建行、中行、農(nóng)行、郵政等單位，開展合作、共同發(fā)展的綜合性公司。
相知多年，值得托付。既是對中國人壽的首肯，也是對xz壽險人的贊許。
xx年5月28日，中國人壽股份有限公司xz分公司在ls開業(yè)，此舉結(jié)束了xz一直以來無壽險服務(wù)商的歷史，也意味著中國人壽在國內(nèi)壽險公司中率先在大陸所有省、市、自治區(qū)設(shè)立了分支機構(gòu)。
此前，xz僅有人保、平安和安邦3家財產(chǎn)保險公司設(shè)立了分公司，而壽險則無人涉足。xz每年接待游客100萬人次以上，全國各地的yz干部大約有2萬人。在xz設(shè)立壽險公司，不光能為百萬旅游者和yz干部提供旅游意外險、短期健康險、航空意外險等保險保障服務(wù)，
還可將業(yè)務(wù)范圍覆蓋到醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、子女教育保險和意外傷害保險等各個領(lǐng)域。公司除了開展好內(nèi)地開辦的所有壽險業(yè)務(wù)外，還會針對xz市場特點開發(fā)切合本地需求的產(chǎn)品，無疑零距離地為大眾造福。
如今，“又好又快”的發(fā)展道路，強力催促我們邁上新征程、迎接新挑戰(zhàn)、躍升新高度。本次新人培訓班的如期開辦，從某種意義上講，就是一次最好的務(wù)實。
伙伴們，你們是幸運的，也將是快樂的！公司將全力以赴地為你們構(gòu)建邁向成功的平臺、武裝邁向成功的思想、傳授邁向成功的技能。
值此次新學員培訓班開班之際，我代表總經(jīng)理室向各位提出希望與要求，望大家自覺遵守公司及培訓班的各項規(guī)章制度，尊重老師，認真學習，相互幫助，培育好習慣，掌握好技能，爭當好學員。
伙伴們，從今天起，我們就是“相親相愛的一家人”。每次都會有希望升起，每天都會有明星閃耀。只要我們心中有夢想、追求有行動，一切從頭再來；付出越多，回報越多；回報越多，成功越多！
無數(shù)成功者已向我們昭示：先入者，如果觀念成舊，就會默默無聞；后來者，如果心態(tài)陽光，就會閃耀登場。
從今天起，伙伴們付出勤奮就會學到、學精壽險知識；就會燃起激情，就會確定自己的奮斗目標。我以一名世界500強企業(yè)的員工，自豪地告訴大家：
投入真情，你將擁有一個大舞臺！
付出努力，你會成為一名佼佼者！
把握機會，揮灑汗水，就會成功！
學會感恩，你會實現(xiàn)夢想！
學習使人進步，實踐使人充實！
預(yù)祝大家學習與實踐，取得圓滿成功！
師德培訓講稿動員講稿篇十二
大家上午好！
我有幸能代表我市參加第四期骨干教師培訓班學員在那里發(fā)言，很欣慰。我們市第四期骨干教師在20xx年12月下旬這個特殊日子里，來到新區(qū)親耳聆聽、親眼感受各位領(lǐng)導、專家的講座和學習兩所學校同仁們的示范課，倍感榮幸和自豪。在此，我謹代表本期來自于24個學校的52位學員向給予我們關(guān)心、支持和幫忙的上海市各級領(lǐng)導、專家，向為培訓班付出辛勤勞動的任課教師表示衷心的感謝！
舉辦這次培訓，是適應(yīng)我市教育發(fā)展的需要。小康大業(yè)，人才為本；科學發(fā)展，關(guān)鍵在人。人才已成為一個國家、一個地方加快發(fā)展的關(guān)鍵性因素。我們作為一名教師，有義務(wù)和職責把祖國未來的花朵澆灌好、培養(yǎng)好。兩地領(lǐng)導組織此次培訓的目的，就是為了培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強的高素質(zhì)教師隊伍，努力提高我市教育事業(yè)改革創(chuàng)新潛力，縮小東西部教育發(fā)展的差距，構(gòu)建和諧社會。
舉辦這次培訓，為我們帶給一個互相了解、集中學習的機會。古人云：“獨學而無友，則孤陋而寡聞”；“三人行，必有吾師”。一個人自學，總是沒有幾個人一齊學習、切磋、交流的效果好，這也是這次培訓的必要性所在。當今社會，惟有比別人學得更多、更快、更好，才能持續(xù)自身發(fā)展優(yōu)勢。在知識更新日益加快的這天，如果不及時補充新知識，掌握新技能，拓展新視野，必將會被社會所淘汰。上海市中華職業(yè)第二進修學院和我市主管局舉辦這樣一個培訓班，就是期望透過到上海集中學習，給我們一個充電、交流、提升的機會，我們要倍感珍惜。
我們參訓的每一位學員必須會從思想上真正重視起來，做到尊重老師，虛心求教；會嚴格遵守培訓紀律，嚴格遵守作息時光。上課期間要認真聽老師講課，用心做好筆記；要認真聽從組織人員和教員的安排，完成十二天的學習任務(wù)。
這次培訓班，從專家講座、學校的參觀學習以及時光的安排等方面都是經(jīng)過進修學院認真準備的，目的只有一個，就是努力提高培訓質(zhì)量，讓大家學有所獲。培訓時光雖然不長，但資料很豐富，具有很強的針對性和實用性。我們會按時參加培訓，沉下心來，集中精力，專心聽講，認真學習，既向?qū)＜摇⒗蠋煂W習，又要互相學習，力求學得更多一點，更好一點。我們在學習的過程中，會緊密結(jié)合本人實際，把學習與思考很好地結(jié)合起來，用科學的態(tài)度分析問題、解決問題，用心探索工作新思路，努力提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平，不斷提高自身素質(zhì)和實際工作潛力。
同行們，平臺已經(jīng)搭建，讓我們以此為起點，出發(fā)吧，相信神圣的教育土地上會留下我們深深的腳印。讓我們以此為力量，借力起飛，讓上海浦東新區(qū)的藍天留下我們飛翔的痕跡。把生命中最靚麗的風景定格在我們?yōu)榻逃聵I(yè)努力的過程里！最后，我推薦讓我們把最熱烈的掌聲獻給關(guān)心市教育事業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導、專家、老師們！
師德培訓講稿動員講稿篇十三
各位領(lǐng)導、同志們：
今天市安監(jiān)局在我縣召開全市安全培訓工作會議，這是對我們工作的鞭策和支持。在此，我代表**縣人民政府向各位領(lǐng)導及兄弟縣市區(qū)的朋友們表示熱烈地歡迎!
近年來，我縣堅定不移地走“工業(yè)興縣”的發(fā)展道路，著力發(fā)展煤-電-鋁產(chǎn)業(yè)鏈條，培育出龍頭骨干企業(yè)——新安電力集團，并帶動了全縣能源、冶金、化工、建材、機械制造等五大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一舉摘掉貧困縣帽子。20xx年縣域綜合實力位居全省第六位，并躋身全國縣市經(jīng)濟實力200強，居中西部地區(qū)縣市第11位。
20xx年，全縣生產(chǎn)總值完成165億元，同比增長17.9%;全社會固定資產(chǎn)投資預(yù)計完成70.5億元，同比增長25.4%;財政一般預(yù)算收入完成8.6億元，同比增長31.1%。農(nóng)民人均純收入和城鎮(zhèn)居民可支配收入分別達到4053元和11040元。
我縣安全生產(chǎn)門類多、范圍廣、情況復雜，任務(wù)繁重。全縣現(xiàn)有各類煤礦19個，非煤礦山企業(yè)59家，一般企業(yè)400余家，公路通車里程804公里，車輛3.7萬輛，危險化學品企業(yè)(單位)54個，萬山湖水域面積168平方公里，森林面積43萬畝，重大危險源單位48個，地質(zhì)災(zāi)害險情較多。面對我縣的安全生產(chǎn)形勢，縣委、縣政府高度重視，把安全生產(chǎn)作為經(jīng)濟發(fā)展的頭等大事，擺上特別重要的位置。從基礎(chǔ)管理、應(yīng)急救援、教育培訓、隱患治理四個方面狠抓落實，切實做好安全生產(chǎn)各方面的工作。取得了較好成績，20xx年我縣安全生產(chǎn)各項指標都比上年有大幅度的下降，遠遠低于市政府下達的控制目標。在年內(nèi)召開的全市安全生產(chǎn)工作會議上得到市政府及市安監(jiān)局領(lǐng)導的充分肯定。
今天市局在我縣召開安全培訓工作會議，各兄弟縣市區(qū)來到我縣傳經(jīng)送寶，這是我們學習經(jīng)驗，查找不足，對照整改的好機會，也是市局對我們工作的鞭策和鼓勵。我們熱忱歡迎大家在新安多走走，多看看，更多地了解新安，關(guān)心新安，對我們的工作提出寶貴的意見和建議。我們將以此為契機扎實做好安全生產(chǎn)各方面的工作，為構(gòu)建和諧**做出新的貢獻。
預(yù)祝會議圓滿成功，謝謝各位!
師德培訓講稿動員講稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
大家上午好！
今天xx市防疫系統(tǒng)群賢畢至！首先非常感謝這次培訓 的組織方xx市畜牧獸醫(yī)站，使我們奮戰(zhàn)在防疫一線的所有精英能夠齊聚一堂！
本次培訓班是我們xx防疫系統(tǒng)又一次關(guān)于重大動物疫病預(yù)防的大型培訓，在本次培訓組織方特邀全國著名的專家為我們授課。在此，我謹代表xx市畜牧獸醫(yī)站祝本次培訓班取得圓滿成功。同時，向在百忙之中不辭勞苦，鼎力相助的各位老師表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意。向風塵赴赴、專程前來參加培訓的各位同仁表示熱烈的歡迎！ 在即將逝去的一年里，我們xx市防疫系統(tǒng)上下協(xié)力，眾志成城，戰(zhàn)勝了各種困難，團結(jié)拼搏，創(chuàng)造了一次又一次好的成績，這些驕人業(yè)績的`取得，離不開在座各位的辛勤付出和努力，你們是xx的寶貴財富。請允許我代表畜牧獸醫(yī)站向你們致以最誠摯的謝意和最親切的問候。
我們舉辦這次大型的培訓班，其目的在于貫徹自治區(qū)對村級動物防疫員管理辦法，加強全系統(tǒng)動物防疫員對動物重大疫病的認識，斬斷禽流感等疾病對人的侵害，保護大家的人身安全。讓大家能夠以健康的體魄、愉快的心情更加安全、有序、高效的開展20xx年xx市秋季動物防疫工作。
在這里提幾點要求：
其一：扎實充電：時間雖短，希望各位同仁積極地參與 到學習中，全面并深入地掌握所授內(nèi)容，達到全面提升的目的。
其二：相互交流：此次精心搭建的學習的平臺，使各位精英齊聚一堂，希望各位同仁相互交流，共同進步。
其三：總結(jié)實踐：學習只是第一步，培訓結(jié)束后，希望大家把學到的知識進行歸納總結(jié)，轉(zhuǎn)化到實際工作中去，做到學以致用，引領(lǐng)集團蓬勃發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌！
最后，預(yù)祝此次培訓圓滿成功！
