每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

公司企業(yè)文化建設(shè)流程篇一

二、編寫學(xué)習(xí)材料編寫學(xué)習(xí)材料是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，比如中國共產(chǎn)黨的七大整風(fēng)，以及歷次思想整頓運(yùn)動(dòng)都是以先準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料開始的。應(yīng)在總價(jià)值觀下對(duì)每一個(gè)子價(jià)值觀都組織編寫學(xué)習(xí)材料，這些學(xué)習(xí)材料應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、短小簡捷，一目了然

2、邏輯清晰，論證有力

3、文筆通暢，通俗易懂組織學(xué)習(xí)材料的另一個(gè)重要內(nèi)容是組織口號(hào)

三、組建企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)一般而言，企業(yè)文化的主管機(jī)關(guān)應(yīng)是人力資源部，也有的企業(yè)專門組織企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，主抓企業(yè)文化工作。另外，應(yīng)有一套固定講師班子，這些固定講師可由領(lǐng)導(dǎo)兼任，如果企業(yè)規(guī)模很大，應(yīng)提前規(guī)劃各個(gè)階段的宣講內(nèi)容，并把宣講內(nèi)容下發(fā)給各宣講師，以便使整個(gè)企業(yè)的思想建設(shè)步調(diào)一致。宣定講師按公司的統(tǒng)一布置進(jìn)行宣講。宣講師的隊(duì)伍最好有部份外聘人員或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，這樣會(huì)提高宣講的客觀性，使宣講的效果更好一些。

四、硬件建設(shè)比如公司的裝飾，員工服裝，企業(yè)的主色調(diào)應(yīng)與企業(yè)文化匹配起來，包括標(biāo)語的張貼[b等。

五、動(dòng)員工作大規(guī)模推行企業(yè)文化建設(shè)前，要做好思想動(dòng)員工作，要讓員工知道企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，應(yīng)強(qiáng)調(diào)這是許多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)。否則突然進(jìn)行思想學(xué)習(xí)、喊口號(hào)，員工會(huì)覺得“十分可笑”，這樣效果就不好了。

六、逐步展開企業(yè)文化建設(shè)逐步使用本書本章有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)手段，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特別忌諱搞一步到位式的思想改造，如果這樣做，效果常常是很不好的。

公司企業(yè)文化建設(shè)流程篇二

3.企業(yè)文化建設(shè)管理程序

1 目的和范圍：通過對(duì)公司文化資源的整合、提煉、組織、傳播，形成具有自己特色的企業(yè)文化，為集團(tuán)日常運(yùn)作和長遠(yuǎn)發(fā)展培育良好的基因；通過對(duì)企業(yè)文化資源的整合、建設(shè)，以及對(duì)先進(jìn)文化理念的傳播出等規(guī)劃管理，使企業(yè)文化建設(shè)管理成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具。本程序適用于《融僑家園》雜志的編輯發(fā)行，適用于企業(yè)文化建設(shè)管理過程。

2 職責(zé)：

2.1 企業(yè)發(fā)展中心是融僑集團(tuán)進(jìn)行文化建設(shè)管理的工作機(jī)構(gòu)。

2.2 企業(yè)發(fā)展中心根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)的需要和條件，每年向總經(jīng)理

提出文化建設(shè)管理的工作規(guī)劃，該規(guī)劃是集團(tuán)文化建設(shè)的指導(dǎo)性文件。

2.3 企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)了解國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的文化發(fā)展動(dòng)向，根據(jù)環(huán)境的變化，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)文化。

2.4 企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)性企業(yè)文化組織建設(shè)工作，逐步形成企業(yè)的良性文化，使企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)建立先進(jìn)的經(jīng)營理念和良好的經(jīng)營管理體制提供基礎(chǔ)。

2.5 企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)企業(yè)文化資源的整合、管理。

2.6 企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)《融僑家園》的編輯工作，并從文化建設(shè)角度指導(dǎo)

各種傳播手段。

2.7 企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)進(jìn)行公司文化形象營銷，逐步統(tǒng)籌公司的傳播工作。

2.8 公司各部門和分支機(jī)構(gòu)有責(zé)任配合企業(yè)文化管理工作。

3 工作程序

3.1 文化建設(shè)管理工作計(jì)劃作為企業(yè)發(fā)展中心工作計(jì)劃的一部分，由企業(yè)

發(fā)展中心編制，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由文化建設(shè)管理專員和《融僑家園》編輯中心組織實(shí)施。

3.2 企業(yè)發(fā)展中心每年制定企業(yè)文化建設(shè)管理計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行工作。

3.3 定期編輯、發(fā)行《融僑家園》?！度趦S家園》暫定為季刊，每年1月、4月、7月、10月的10—15日定出版，并根據(jù)需要進(jìn)行合適增刊。

3.4 企業(yè)發(fā)展中心組織公司企業(yè)文化活動(dòng)，推進(jìn)文化建設(shè)、傳播工作。

3.5 文化建設(shè)管理工作規(guī)劃

3.5.1 企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)集團(tuán)核心層的整體戰(zhàn)略和理念，并給合企業(yè)已形

成的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)行企業(yè)文化的整合、建設(shè)和管理。

3.5.2 企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)企業(yè)文化發(fā)生作用的規(guī)律，結(jié)合各分支機(jī)構(gòu)、各

部室的實(shí)際情況，進(jìn)行企業(yè)文化的推廣、普及。

3.5.3 《融僑家園》編輯中心是公司進(jìn)行對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳的文化平臺(tái)，通過

在集團(tuán)各分支機(jī)構(gòu)、各部室、各中心等設(shè)立“通訊編輯員”的方式，達(dá)到公司整體文化資源的整合和宣傳。

3.5.4 各部室的“通訊編輯員”必須在每月的20日~25日間，綜合所在部門發(fā)生的信息，發(fā)送到《融僑家園》編輯中心。

3.6 文化建設(shè)管理工作開展

3.6.1 由集團(tuán)核心層指示，企業(yè)發(fā)展中心制定出企業(yè)文化建設(shè)管理所需的理念、綱要。

3.6.2 企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門貫徹企業(yè)文化進(jìn)行

評(píng)估。各部門和分支機(jī)構(gòu)有責(zé)任按照集團(tuán)要求，向每位員工傳達(dá)，并持續(xù)宣傳灌輸公司的先進(jìn)文化理念；

3.6.3 企業(yè)發(fā)展中心組織力量完成由企業(yè)發(fā)展中心承擔(dān)的文化建設(shè)、管

理、宣傳任務(wù)；

3.6.4 企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外的文化宣傳和相關(guān)活動(dòng)。

3.6.5 企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)《融僑家園》刊物的編輯、出版。

3.6.6 企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)組織相應(yīng)企業(yè)文化活動(dòng)，進(jìn)行企業(yè)文化的推進(jìn)工

作。

3.6.7 發(fā)展中心依據(jù)核心層意見，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行有序化、有計(jì)劃的提煉、更新。

3.7 企業(yè)發(fā)展中心應(yīng)當(dāng)做好文化資源的合理整合、提煉、宣傳，并做好文

化資源的存檔、保密、儲(chǔ)存等工作

3.8 企業(yè)文化建設(shè)管理的提升和促進(jìn)

3.8.1 企業(yè)發(fā)展中心要保持積極開放的心態(tài)和視野，了解和學(xué)習(xí)全國、全

球先進(jìn)公司的文化建設(shè)管理的經(jīng)驗(yàn)。

公司企業(yè)文化建設(shè)流程篇三

企業(yè)文化建設(shè)程序

發(fā)行版本： 修改碼： 文件編碼： 頁碼： b 0 gdgs/dl/cx 5.01-2004 1/4 1 目的建立本公司企業(yè)文化體系，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造共同的企業(yè)文化理念，塑造企業(yè)精神、注重企業(yè)形象、規(guī)范企業(yè)行為，激勵(lì)員工的自豪感、責(zé)任感和凝聚力，以積極向上的企業(yè)文化氛圍、良好的發(fā)展環(huán)境，帶動(dòng)本公司管理水平、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和企業(yè)價(jià)值的提升。

2 適用范圍

適用于本公司范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的全過程。

3 職責(zé)

3.1 經(jīng)理是本公司企業(yè)文化體系建立與維護(hù)的第一責(zé)任人。

3.2最高管理層是本公司企業(yè)文化建設(shè)的決策機(jī)構(gòu)，根據(jù)本公司可持續(xù)發(fā)展的需要，在管道公司企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃下，從實(shí)際出發(fā)，提出本公司上下認(rèn)同的貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)經(jīng)營管理理念。

3.3機(jī)關(guān)職能部門根據(jù)工作職責(zé)，明確各自在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。

3.3.1 辦公室是本公司企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任部門，主要履行以下方面的職責(zé)：

3.3.1.1為管理層當(dāng)好參謀和助手，負(fù)責(zé)本公司企業(yè)精神的提煉、

總結(jié)

3.3.1.2按照管理層的決議，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，督辦落實(shí)。

大連輸油分公司程序文件2004年9月29日實(shí)施

企業(yè)文化建設(shè)程序

發(fā)行版本： 修改碼： 文件編碼： 頁碼： b 0

gdgs/dl/cx 5.01-2004 2/

43.3.1.3負(fù)責(zé)本公司物質(zhì)文化建設(shè)中設(shè)施物品的配置規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)色的規(guī)范和管理；總結(jié)視覺識(shí)別系統(tǒng)和接待禮儀的規(guī)范；負(fù)責(zé)審計(jì)方面的管理理念總結(jié)和工作行為規(guī)范；負(fù)責(zé)規(guī)劃計(jì)劃方面的管理理念總結(jié)、工作行為規(guī)范。3.3.2 生產(chǎn)科主要負(fù)責(zé)管輸氣生產(chǎn)工藝、機(jī)械、電氣、熱工及儀表自動(dòng)化方面的理念總結(jié)和相關(guān)的物質(zhì)文化建設(shè)及管理行為規(guī)范、生產(chǎn)環(huán)境、運(yùn)行設(shè)備等方面的物質(zhì)文化建設(shè)。

3.3.3安全環(huán)?？浦饕?fù)責(zé)本公司質(zhì)量安全環(huán)保方面的理念總結(jié)和工作環(huán)境、員工著裝系列的行為規(guī)范和形象建設(shè)。

3.3.4財(cái)務(wù)資產(chǎn)科負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和支持。

3.3.5經(jīng)營計(jì)劃科主要負(fù)責(zé)規(guī)劃計(jì)劃方面的管理理念總結(jié)、工作行為規(guī)范和本公司物質(zhì)文化建設(shè)中設(shè)施物品的配置規(guī)劃、工作及生產(chǎn)站場(chǎng)建筑形式及標(biāo)準(zhǔn)色的規(guī)范和管理。

3.3.6人事科負(fù)責(zé)本公司人事管理方面管理理念的總結(jié)、員工工作行為規(guī)范和教育培訓(xùn)制度建設(shè)。

3.3.7 運(yùn)銷科主要負(fù)責(zé)原油內(nèi)外銷、計(jì)量、化驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施等方面的管理理念總結(jié)和物質(zhì)文化建設(shè)的實(shí)施。

3.3.8 管道科負(fù)責(zé)輸油管道管理、維搶修等方面的行為規(guī)范和物質(zhì)文化建設(shè)規(guī)范。

3.3.9 保衛(wèi)科負(fù)責(zé)輸油管道的治安防范和管道保衛(wèi)、社會(huì)治安綜合治理、本單位和涉外活動(dòng)的安全保衛(wèi)等方面的行為規(guī)范和物質(zhì)文化建設(shè)規(guī)范。

大連輸油分公司程序文件2004年9月29日實(shí)施

企業(yè)文化建設(shè)程序

發(fā)行版本： 修改碼： 文件編碼： 頁碼： b 0

gdgs/dl/cx 5.01-2004 3/

43.4本公司所屬各單位要在公司企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃下，從實(shí)際出發(fā)，建設(shè)各具特色的管理文化，為公司文化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

3.5 全體員工是本公司企業(yè)文化建設(shè)的主體，要以主人翁的姿態(tài)，為本公司企業(yè)文化的建設(shè)和維護(hù)盡職盡責(zé)，爭(zhēng)當(dāng)本公司企業(yè)文化的楷模。4 工作程序

一把手親自掛帥、管理層集體決策、班子成員分工負(fù)責(zé)、職能部門任務(wù)分解、辦公室綜合協(xié)調(diào)、各級(jí)組織分級(jí)落實(shí)、黨政工團(tuán)齊抓共管。4.1 理念系統(tǒng)的建立

4.1.1 執(zhí)行管道公司出臺(tái)的中國石油管道公司文化建設(shè)規(guī)劃和理念體系的概括性表述。

4.1.2 將中國石油管道公司理念系統(tǒng)的建立列入本公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)的重要內(nèi)容。

4.1.3 用觀念文化引導(dǎo)行為文化和制度文化建設(shè)作為各級(jí)組織發(fā)揮作用的具體任務(wù)。

4.1.4 在全公司征集本公司團(tuán)隊(duì)精神文字表述形式，并將培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神楷模作為選樹先進(jìn)典型的具體目標(biāo)。

4.1.5 舉辦以企業(yè)文化建設(shè)為主題的討論會(huì)，交流和評(píng)選優(yōu)秀文章。4.2行為規(guī)范的建立

4.2.1 以建立和貫徹落實(shí)qhse管理體系為基礎(chǔ)，規(guī)范管理行為。

大連輸油分公司程序文件2004年9月29日實(shí)施

企業(yè)文化建設(shè)程序

發(fā)行版本： 修改碼： 文件編碼： 頁碼： b 0

gdgs/dl/cx 5.01-2004 4/

44.2.2 編制《中國石油管道公司中、高級(jí)管理人員手冊(cè)》，以規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為。4.2.3 編制《中國石油管道公司辦公手冊(cè)》，以規(guī)范辦公行為。4.2.4 編制《中國石油管道公司員工手冊(cè)》，以規(guī)范員工行為。4.3 企業(yè)形象建設(shè)

4.3.1 按照中國石油天然氣股份有限公司的要求統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)。

4.3.1 按照中國石油天然氣股份有限公司和管道公司的要求統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)。4.3.2 按照qhse管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范辦公、生產(chǎn)環(huán)境。4.3.3 規(guī)范管理人員和一線員工的工作著裝。

4.3.4 制作《中國石油管道公司大連輸油分公司企業(yè)文化手冊(cè)》和對(duì)外宣傳的光盤和畫冊(cè)。4.4 監(jiān)督

組織實(shí)施監(jiān)督檢查情況，定期評(píng)比并公布評(píng)審結(jié)果。5 相關(guān)文件

5.1《關(guān)于落實(shí)股份公司部署，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的通知》 5.2 2002年公司工作會(huì)議文件

5.3 中國石油管道公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則 5.4 在公司首屆企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話 6 記錄

6.1 gdgs/dl/jl 5.01-01—2004企業(yè)文化實(shí)施工作記錄

大連輸油分公司程序文件2004年9月29日實(shí)施

公司企業(yè)文化建設(shè)流程篇四

一、評(píng)估需求

不同的企業(yè)需要建設(shè)不同的文化，企業(yè)文化建設(shè)的程序。比如服務(wù)業(yè)為了防止員工與顧客產(chǎn)生磨擦就要建設(shè)“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”的企業(yè)文化。軟件公司為了提高競(jìng)爭(zhēng)力就要建設(shè)“創(chuàng)新第一”的企業(yè)文化。軍工廠為了保證軍火使用可靠，就要建設(shè)“質(zhì)量就是生命”的企業(yè)文化。汽車制造業(yè)由于協(xié)作關(guān)系復(fù)雜就要建設(shè)“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)文化。保健品企業(yè)成功的關(guān)鍵是營銷就要建立“以銷售為中心”的企業(yè)文化。咨詢公司為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力就要建立“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)文化。

不同的企業(yè)需要的企業(yè)文化是不同的，但又不是完全不相同，有些價(jià)值觀念是所有企業(yè)共同需要的，這些價(jià)值觀念有“節(jié)約成本”、“工作主動(dòng)”、“勇于承受批評(píng)”、“反對(duì)攀比”、“服從命令”、“尊重領(lǐng)導(dǎo)”、“提高效率”、“敬業(yè)精神”等等之類，這些都是企業(yè)文化的共性要求。

每一個(gè)企業(yè)需要少數(shù)幾個(gè)核心價(jià)值觀念，這些核心價(jià)值觀念下面又包容幾十個(gè)子價(jià)值觀念，這樣才形成了一個(gè)企業(yè)文化體系，不成體系的企業(yè)文化效果是不大的，范文《企業(yè)文化建設(shè)的程序》。比如有一家軟件公司的企業(yè)文化核心觀念是“創(chuàng)新”，與此與匹配的子價(jià)值觀念應(yīng)應(yīng)該有“錯(cuò)誤是成功基礎(chǔ)”、“學(xué)習(xí)的重要性”、“企業(yè)應(yīng)保持較高的人員流動(dòng)率”、“適度的沖突有益于創(chuàng)新”、“引進(jìn)外來人才重要”、“干部能上能下”等等，另外一些通用的價(jià)值觀念如前所述的“節(jié)約成本”、“工作主動(dòng)”、“敬業(yè)精神”、“提高效率”等等也是構(gòu)成企業(yè)文化的一個(gè)部份。

二、編寫學(xué)習(xí)材料

編寫學(xué)習(xí)材料是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，比如中國共產(chǎn)黨的七大整風(fēng)，以及歷次思想整頓運(yùn)動(dòng)都是以先準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料開始的。應(yīng)在總價(jià)值觀下對(duì)每一個(gè)子價(jià)值觀都組織編寫學(xué)習(xí)材料，這些學(xué)習(xí)材料應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、短小簡捷，一目了然

2、邏輯清晰，論證有力

3、文筆通暢，通俗易懂

組織學(xué)習(xí)材料的另一個(gè)重要內(nèi)容是組織口號(hào)

三、

一般而言，企業(yè)文化的主管機(jī)關(guān)應(yīng)是人力資源部，也有的企業(yè)專門組織企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，主抓企業(yè)文化工作。另外，應(yīng)有一套固定講師班子，這些固定講師可由領(lǐng)導(dǎo)兼任，如果企業(yè)規(guī)模很大，應(yīng)提前規(guī)劃各個(gè)階段的宣講內(nèi)容，并把宣講內(nèi)容下發(fā)給各宣講師，以便使整個(gè)企業(yè)的思想建設(shè)步調(diào)一致。宣定講師按公司的統(tǒng)一布置進(jìn)行宣講。宣講師的隊(duì)伍最好有部份外聘人員或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，這樣會(huì)提高宣講的客觀性，使宣講的效果更好一些。

四、硬件建設(shè)

比如公司的裝飾，員工服裝，企業(yè)的主色調(diào)應(yīng)與企業(yè)文化匹配起來，包括標(biāo)語的張貼