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項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作匯報(bào)篇一

xxxxxx項(xiàng)目部工作情況匯報(bào)

一、工程概況

二、項(xiàng)目部基本情況

三、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

（工期、質(zhì)量、安全，完成產(chǎn)值、變更、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)等）

四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)施情況

五、制度建立執(zhí)行情況

六、職工收入福利情況

七、存在的矛盾及問(wèn)題

八、其他需說(shuō)明的情況

二〇一三年三月五日

項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作匯報(bào)篇二

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******項(xiàng)目部匯報(bào)材料

一、完成的工作

1、累計(jì)供應(yīng)量

*****項(xiàng)目部自5月15日投產(chǎn)以來(lái)，已累計(jì)完成混凝土供應(yīng)量90407.7m3 ,水穩(wěn)供應(yīng)量4849 m3，其中十二月份（2008.11.21-2008.12.20）混凝土供應(yīng)量17992.9m3,累計(jì)完成產(chǎn)值2067.74萬(wàn)元。

2、安全

自投產(chǎn)至今未發(fā)生人身傷亡事故、重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故、重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。目前已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)219天。

3、質(zhì)量控制

由于近期粉煤灰供應(yīng)緊張,導(dǎo)致我項(xiàng)目部生產(chǎn)的混凝土無(wú)法按正常比例摻加粉煤灰,為不影響混凝土的強(qiáng)度,我項(xiàng)目部已根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)?shù)卦黾恿怂嗟挠昧俊?/p>

其次，加強(qiáng)了對(duì)外購(gòu)粗骨料的質(zhì)控力度，不合格的粗骨料不允許進(jìn)場(chǎng)。

二、存在的問(wèn)題及措施

1、原材料供應(yīng)問(wèn)題

進(jìn)入十一月份以來(lái)，包括受**電停產(chǎn)、**超歷史低水位影響，粉煤灰、水泥、礫石在內(nèi)的原材料供應(yīng)一直不正常，年前采用水泥取代粉煤灰，提高水泥單價(jià)等措施，粉煤灰、水泥供應(yīng)問(wèn)題基本解決。礫石供應(yīng)

******第1頁(yè)服務(wù)宗旨“以用戶滿意為基準(zhǔn)”

問(wèn)題年前通過(guò)在當(dāng)?shù)亻_(kāi)采用碎石代替卵石，不足部分從南昌遠(yuǎn)距離調(diào)運(yùn)等途徑基本緩解，年后由于沒(méi)有備料當(dāng)?shù)亻_(kāi)采數(shù)量和質(zhì)量皆為未知數(shù)，估計(jì)年前的這種狀況還得維持一段時(shí)間，直至贛江水位符合通航條件。這種原材料供應(yīng)現(xiàn)狀必然增加攪拌站的成本，增加發(fā)電公司的投入。

三、下一步的工作計(jì)劃

1、加緊粗骨料的儲(chǔ)備，盡量避免從南昌遠(yuǎn)運(yùn)混凝土。

一、督促地材供應(yīng)商盡快改裝設(shè)備，盡量在當(dāng)?shù)囟嚅_(kāi)采質(zhì)量合格的卵石。

二、加緊碎石儲(chǔ)備，在當(dāng)?shù)芈咽?yīng)不足時(shí)，基本保證零米以下混凝土在本站供應(yīng)。

2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證從南昌遠(yuǎn)運(yùn)混凝土?xí)r澆筑連續(xù)，不由此而影響施工進(jìn)度。

******第2頁(yè)服務(wù)宗旨“以用戶滿意為基準(zhǔn)”

項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作匯報(bào)篇三

江西省*****有限公司 *****項(xiàng)目部匯報(bào)材料

江西*****公司中業(yè)興達(dá)**項(xiàng)目部在發(fā)電公司、工程公司大力支持和關(guān)心下，在項(xiàng)目部管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“以用戶滿意為基準(zhǔn)”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持“安全 團(tuán)結(jié) 協(xié)作 創(chuàng)新”的文化理念，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，比較圓滿地完成了2008***的混凝土供應(yīng)任務(wù)。

一、完成的工作

1、累計(jì)供應(yīng)量

江西省***有限公司中業(yè)興達(dá)新昌項(xiàng)目部自5月15日投產(chǎn)以來(lái)，已累計(jì)完成混凝土供應(yīng)量90407.7m3 ,水穩(wěn)供應(yīng)量4849 m3，其中十二月份（2008.11.21-2008.12.20）混凝土供應(yīng)量17992.9m3,累計(jì)完成產(chǎn)值2067.74萬(wàn)元。

2、安全生產(chǎn)

自投產(chǎn)至今未發(fā)生人身傷亡事故、重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故、重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。目前已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)219天。

3、質(zhì)量控制

首先，項(xiàng)目部從管理上保證了質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，明確了包括操作員、質(zhì)控部在內(nèi)的與質(zhì)量有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，對(duì)攪拌站生產(chǎn)的不合格混凝土分析原因、追究責(zé)任，并確保能在站內(nèi)處置，不向工地運(yùn)輸一拌不合格的混凝土。

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服務(wù)宗旨“以用戶滿意為基準(zhǔn)”

其次，嚴(yán)把原材料關(guān)，項(xiàng)目部選用了洋房水泥作為唯一的水泥供應(yīng)商，外加劑選用了經(jīng)公司在多個(gè)電廠項(xiàng)目使用的質(zhì)量可靠的品牌。通過(guò)地方協(xié)調(diào)辦的大力協(xié)調(diào)，已為新昌電廠固定了采砂場(chǎng)和礫石料場(chǎng)，采砂場(chǎng)的砂潔凈、有害物質(zhì)含量少，但由于位置處于贛江下游，前期砂的細(xì)度模數(shù)偏小，后期通過(guò)改變采砂地點(diǎn)，有所好轉(zhuǎn)。礫石項(xiàng)目部采取了控制料源質(zhì)量、在扒砂船上裝篩分系統(tǒng)、高壓沖水設(shè)備、派專(zhuān)人在碼頭檢拾等措施，含泥量、泥塊含量較大、超徑含量大的礫石已基本拒之門(mén)外。

第三，嚴(yán)把工序關(guān)，從混凝土配料、攪拌到運(yùn)輸，每道工序皆按規(guī) 定程序進(jìn)行控制，確保混凝土入倉(cāng)前的質(zhì)量符合要求。

第四，針對(duì)施工單位提出的交接班時(shí)間混凝土供應(yīng)不及時(shí)的情況，項(xiàng)目部制定了《站班會(huì)管理制度》，明確了交接班的時(shí)間和交接班的方式，確保了交接班時(shí)間混凝土的連續(xù)供應(yīng)。

第五，針對(duì)11月份以來(lái)粉煤灰供應(yīng)緊張,導(dǎo)致我項(xiàng)目部生產(chǎn)的混凝土無(wú)法按正常比例摻加粉煤灰,為不影響混凝土流動(dòng)性,我項(xiàng)目部在工程管理單位未明確予以補(bǔ)償?shù)那闆r下，不惜增加成本，用水泥取代粉煤灰。

二、存在的問(wèn)題及措施

1、原材料供應(yīng)問(wèn)題

進(jìn)入十一月份以來(lái)，包括受***電廠停產(chǎn)、贛江超歷史低水位影響，粉煤灰、水泥、礫石在內(nèi)的原材料供應(yīng)一直不正常，年前采用水泥取代粉煤灰，提高水泥單價(jià)等措施，粉煤灰、水泥供應(yīng)問(wèn)題基本解決。礫石供應(yīng)問(wèn)題年前通過(guò)在當(dāng)?shù)亻_(kāi)采用碎石代替卵石，不足部分從南昌遠(yuǎn)距離調(diào)運(yùn)等途徑基本緩解，年后由于沒(méi)有備料，當(dāng)?shù)亻_(kāi)采數(shù)量和質(zhì)量皆為未

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服務(wù)宗旨“以用戶滿意為基準(zhǔn)”

0知數(shù)，估計(jì)年前的這種狀況還得維持一段時(shí)間，直至贛江水位符合通航條件后才能有所緩解。

項(xiàng)目部已與工程管理單位達(dá)成一致：發(fā)函至地材供應(yīng)商，在備料數(shù)量沒(méi)有達(dá)到要求之前，停止使用所有地材，工程所需的混凝土全部從南昌調(diào)運(yùn)。目前這一策略已有所收效，地材供應(yīng)商備料力度有所加大，備料數(shù)量近5000方。

三、下一步的工作計(jì)劃

1、督促加緊原材料的儲(chǔ)備，盡量避免從南昌運(yùn)混凝土，為工程管理單位節(jié)約投資。

2、年初生產(chǎn)強(qiáng)度不大時(shí)加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，為生產(chǎn)高峰期順利供應(yīng)混凝土奠定基礎(chǔ)。

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服務(wù)宗旨“以用戶滿意為基準(zhǔn)”

項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作匯報(bào)篇四

**高速公路路基工程

（koo+600~k00+000段）

匯

報(bào)

材

料

**高速公路路基8合同段項(xiàng)目部

oooo年0月*日

匯 報(bào) 材 料

一、工程概況

**高速公路路基l*標(biāo)段起訖樁號(hào)為k**+*0-k**+*00，全長(zhǎng)*km。其中橋梁*座，共*4米；路基挖方58萬(wàn)m3,填方13萬(wàn)m3；鋼筋混凝土蓋板涵*米/3道；砌筑工程*m3。合同總價(jià)為*萬(wàn)元，有效合同價(jià)1*萬(wàn)元。

二、工程項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)情況：

1、截止****年**月**日**高速公路路基l*合同段完成合同清單投資*萬(wàn)元，項(xiàng)目部實(shí)際發(fā)生的成本為*萬(wàn)元。

2、未批復(fù)的變更：

（1）、根據(jù)業(yè)主指定材料差價(jià)：***萬(wàn)元。（2）、工程變更估算 ****萬(wàn)元。

三、主要工作做法及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

1、項(xiàng)目部根據(jù)公司制定的管理制度，實(shí)施了工隊(duì)、機(jī)械、材料先簽合同后進(jìn)場(chǎng)。特別是勞務(wù)工隊(duì)在進(jìn)場(chǎng)前由民工管理員對(duì)其人員建檔登記，以便于記錄考勤和掌握民工工資發(fā)放情況。

2、工程開(kāi)工前，首先對(duì)項(xiàng)目部一線管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。由管理員再對(duì)工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，逐級(jí)以書(shū)面形式進(jìn)行交底，使勞務(wù)人員基本掌握技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。

3、項(xiàng)目部一線管理人員必須認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，按公司管理辦法中要求的項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)行填報(bào)。

4、每月**日前必須對(duì)當(dāng)月所完成的工程量進(jìn)行驗(yàn)收、結(jié)算，及

時(shí)上報(bào)公司。

5、對(duì)項(xiàng)目部重大事項(xiàng)采取集體決策的辦法，形成會(huì)議紀(jì)要。

6、責(zé)任到人，實(shí)行誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)。經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：

回顧兩年來(lái)的工程建設(shè)，**項(xiàng)目絕對(duì)是讓我們感到最為頭疼的一個(gè)項(xiàng)目。究其原因:**項(xiàng)目是**公司成立以來(lái)所承攬的第一個(gè)工程任務(wù)，人員經(jīng)過(guò)幾年的下崗流落，責(zé)任心非常淡薄，團(tuán)隊(duì)精神幾乎沒(méi)有。抱著一種得過(guò)且過(guò)，邊干邊看的思想，而且思想非常不穩(wěn)定，加之施工環(huán)境極其惡劣，造成了目前這種局面。針對(duì)**項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，做了以下幾點(diǎn)體會(huì):

1、在選擇施工隊(duì)伍承建模式上：施工隊(duì)伍的選擇應(yīng)公開(kāi)面向社會(huì)采用近似投標(biāo)的方式進(jìn)行錄用，并具備一定的施工經(jīng)驗(yàn)和能力。采用誰(shuí)介紹誰(shuí)擔(dān)保并有履約措施。確保施工隊(duì)伍在施工過(guò)程中的穩(wěn)定，確保履約的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。承建模式也應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)采用清包和大包。

2、必須完善項(xiàng)目管理：首先從工程合同、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全材料，以及工程結(jié)算、變更和計(jì)量上應(yīng)該分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。由各部門(mén)負(fù)責(zé)分管，領(lǐng)導(dǎo)主抓，做到事事有人管，件件有人抓。尤其是材料和合同管理在工程管理中產(chǎn)生的糾紛最大，材料管理不僅要抓好出入庫(kù)手續(xù)管理，更要抓好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)撥的手續(xù)管理以及儲(chǔ)存使用過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理。否則會(huì)形成浪費(fèi)和結(jié)算中的扯皮現(xiàn)象，使工程無(wú)法正常結(jié)算。在合同管理上要采用合同評(píng)審制度，完善合同的履約措施，確保工程的順利進(jìn)行。合同簽訂時(shí)應(yīng)把完成每項(xiàng)工作可能產(chǎn)生的各種勞務(wù)和機(jī)械全部考慮進(jìn)去。盡量避免和減少現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用工及臨時(shí)用機(jī)械，確保各項(xiàng)工程結(jié)算能及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)財(cái)務(wù)。

3、在加強(qiáng)制度建設(shè)方面：項(xiàng)目的管理辦法確定后，最重要的問(wèn)題就是制度保障。最關(guān)鍵的問(wèn)題也就是如何使各種管理辦法落實(shí)到實(shí)處，這就需要每一個(gè)人來(lái)認(rèn)真負(fù)責(zé)。首先要有人去負(fù)責(zé)，其次是如何

去負(fù)責(zé)，這就需要健全制度，比如考勤制度、小車(chē)制度、財(cái)務(wù)制度、材料制度以及獎(jiǎng)懲制度等等。通過(guò)這些管理制度的建設(shè)和實(shí)施，確保每個(gè)工作人員能按時(shí)盡心盡職工作，使多干的人多報(bào)酬，少干工作的人少報(bào)酬。加大獎(jiǎng)懲力度與責(zé)任追究制度，確實(shí)保障讓能干工作，多干工作的人得到重用，同時(shí)要注重工作實(shí)效。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理方面：工程進(jìn)場(chǎng)后或在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)綜合各方面的情況集體研究制定施工方案或及時(shí)調(diào)整原來(lái)方案，實(shí)事求是地做到經(jīng)濟(jì)可行?，F(xiàn)場(chǎng)指揮一定要嚴(yán)格按照施工方案，有效合理配制勞力、機(jī)具設(shè)備、材料組織施工。搞好各部門(mén)，各環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，做到不窩工，不浪費(fèi)。如果在這些環(huán)節(jié)搞不好，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)給工程和企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

四、存在問(wèn)題

1、**的職工主觀能動(dòng)性差，公司的經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致職工下崗**年，四處漂泊的影響短時(shí)間內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)。部分人抱著一種多一事不如少一事的態(tài)度，缺乏集體觀念和責(zé)任感，管理難度大。

2、大多數(shù)的工程技術(shù)人員在外打工較穩(wěn)定，剩余工程技術(shù)骨干難以滿足現(xiàn)有的工程需要，大部分人員業(yè)務(wù)水平較低，人浮于事，形成肯干和會(huì)干的人累死，不干的照樣拿同樣的報(bào)酬，甚至更高，創(chuàng)傷積極性。

3、勞務(wù)工隊(duì)的選擇困難。

五、剩余工程安排

防護(hù)工程剩余***m3，橋面鋪裝剩余****m2，防撞墻剩余****m。工程計(jì)劃：剩余的防護(hù)工程和橋面系工程計(jì)劃5月底全部完成。詳細(xì)安排如下：

1、防護(hù)工程***m3，主要集中在三個(gè)段落，由5個(gè)作業(yè)組完成。

2、橋面系剩余***大橋半幅、****4#大橋半幅，**河*#橋半幅。分別放臵一個(gè)作業(yè)組，計(jì)劃從4月**日開(kāi)始到5月**日完成。

六、今后工程管理做法

1、加大對(duì)項(xiàng)目人員的管理，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，多勞多得，少勞少得，不勞不得。

2、謹(jǐn)慎選用工隊(duì)。

3、前期準(zhǔn)備工作要充分，施組要合理。

4、加強(qiáng)與業(yè)主與地方的協(xié)調(diào)工作。

**高速公路路基*合同段項(xiàng)目部

20**年*月*日

項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作匯報(bào)篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！時(shí)光荏苒，2014年很快過(guò)去了，回首在西藏高原，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從大古項(xiàng)目部組建到開(kāi)工,這兩個(gè)多月的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、兩個(gè)月的緊張施工就此告一段落了。下面我就大古項(xiàng)目部近兩個(gè)月來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)：

一、項(xiàng)目概況：

大古水電站位于西藏自治區(qū)山南地區(qū)雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上，正常蓄水位為3447m，總庫(kù)容0.5789億m3，最大壩高118m。裝機(jī)容量660mw，多年平均發(fā)電量為32.05億kw.h。

本項(xiàng)目工程組成：

1、1#、2#導(dǎo)流洞下游段；

2、導(dǎo)流隧洞2#施工支洞；

3、達(dá)古村i期場(chǎng)平；

4、2#中轉(zhuǎn)料場(chǎng)防護(hù)；

5、左岸低線沿江公路a段。

導(dǎo)流隧洞布置在左岸，靠河道側(cè)為1#導(dǎo)流隧洞，靠山體側(cè)為2#導(dǎo)流隧洞。1#導(dǎo)流隧洞長(zhǎng)908.67m，2#導(dǎo)流隧洞長(zhǎng)1110.18m，導(dǎo)流隧洞凈斷面尺寸15m×17m（寬×高）。我部施工樁號(hào)為：1#導(dǎo)流隧洞（0+427.19—0+908.67m），長(zhǎng)418.48m;2#導(dǎo)流隧洞(0+536.54---1+110.18)，長(zhǎng)573.64m。

導(dǎo)流洞下游段主要工程量：土石方：515112m3；砼：85506m3；鋼筋：6448t;錨桿：18304根；錨筋束：1004根；鋼格柵：843t；超前小導(dǎo)管：456m；合金網(wǎng)兜護(hù)底：3800m3；鋼筋石龍護(hù)坡：1283m3；固結(jié)水泥：29t。大古水電站導(dǎo)流洞ⅱ標(biāo)工程總投資25422.399萬(wàn)元，合同簽訂日期2014.11.24，工期591日歷天。

二、項(xiàng)目部目前形象進(jìn)度及完成情況;(一)形象進(jìn)度

目前，大古水電站導(dǎo)流洞ⅱ標(biāo)工程尚未正式開(kāi)工，人員、設(shè)備、機(jī)械上場(chǎng)準(zhǔn)備基本就緒。主要工作是項(xiàng)目駐地建設(shè)，及導(dǎo)流洞主洞洞口拉槽施工。

項(xiàng)目部駐地建設(shè)以基本完成，明年進(jìn)場(chǎng)即可入住。導(dǎo)流洞洞口拉槽，完成土石方開(kāi)挖約4萬(wàn)方。

導(dǎo)流洞洞身：洞身掘進(jìn)準(zhǔn)備工作風(fēng)、水、電、施工放樣等準(zhǔn)備已經(jīng)完成。炸藥供應(yīng)不及時(shí)，目前2#支洞洞身掘進(jìn)4米。

2#支洞：協(xié)作單位四川準(zhǔn)達(dá)公司施工的2#支洞總長(zhǎng)501.36m。已于我部開(kāi)標(biāo)前進(jìn)場(chǎng)并開(kāi)始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。

圖紙到位情況：截至目前盡到位《導(dǎo)流洞洞身開(kāi)挖支護(hù)》、《洞口開(kāi)挖》藍(lán)圖，其他圖紙尚未到位。

(二)投資完成情況

我項(xiàng)目部于2014年10月上場(chǎng)，11月24日簽訂合同，止12月25日共完成投資金額

1543 萬(wàn)元。其中四川準(zhǔn)達(dá)完成約800萬(wàn)元。

三、項(xiàng)目部人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況：(一)人員上場(chǎng)情況

項(xiàng)目部共上場(chǎng)人員約60人，其中項(xiàng)目部16人；即項(xiàng)目班子4人，辦公室2人，物資部2人，財(cái)務(wù)部2人，工程部5人，計(jì)劃1人。架子隊(duì)約44人。

(二)機(jī)械、設(shè)備、儀器上場(chǎng)情況

共上場(chǎng)機(jī)械47臺(tái)套（輛）；其中挖機(jī)3臺(tái)（租用），裝載機(jī)1臺(tái)（租用）；24m3空壓機(jī)6臺(tái)；w-3.5/5型空壓機(jī)2臺(tái)；yt28手風(fēng)鉆20臺(tái)；24kw發(fā)電機(jī)1臺(tái)；500kw發(fā)電機(jī)1臺(tái)，315kw變壓器1臺(tái)，1250變壓器1臺(tái)。運(yùn)輸車(chē)5輛，客貨車(chē)1輛；指揮車(chē)2臺(tái)。全站儀1臺(tái)；水準(zhǔn)儀2臺(tái)。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期緊任務(wù)重人員少，工作正常開(kāi)展困難

前期，各部門(mén)配備人員不齊，尤其是項(xiàng)目部技術(shù)人員僅兩名外聘測(cè)量員，其他技術(shù)人員尚未到位，加之我項(xiàng)目部較兄弟單位進(jìn)場(chǎng)晚，各種方案報(bào)審就顯得尤為遲緩，正常技術(shù)工作開(kāi)展也顯得相形見(jiàn)拙。元旦后，又增加3名技術(shù)人員，情況有所好轉(zhuǎn)。

(二)業(yè)務(wù)不對(duì)口，邊學(xué)邊干

我部上場(chǎng)雖然以前參加過(guò)鐵路、公路隧道施工，但對(duì)于水電導(dǎo)流洞特大斷面洞室施工還是第一次，一方面水電隧洞施工技術(shù)難度高，多數(shù)人員不熟悉相關(guān)規(guī)范規(guī)定。另一方面，地質(zhì)條件差，f1、f2、f5斷層均集中在導(dǎo)流洞出口位置，地下水異常豐富，都為下一步技術(shù)服務(wù)能否保證正常施工出了一道考卷。

計(jì)劃措施：利用休息時(shí)間積極組織技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把問(wèn)題解決在施工之前，讓每一位技術(shù)人員做到心中有數(shù)；再次，擬聘請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以提高技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)。

五、2015年工作計(jì)劃及打算

(一)進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度。

2015年是本項(xiàng)目能否順利完成的關(guān)鍵年，項(xiàng)目部必須一手抓施工現(xiàn)場(chǎng)，一手抓項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度，使項(xiàng)目管理正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化，從制度管理、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制等四個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范，確保項(xiàng)目行為有章可依，有章可循。

（二）及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。

2015年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開(kāi)展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取工程盡早交付使用。

（三）全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立良好的企業(yè)品牌。

(四)精心組織，科學(xué)施工。

針對(duì)圖紙不能一次性到位這一情況，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)人員對(duì)每一個(gè)新到工程圖紙，積極圖審，對(duì)每一個(gè)單位工程有針對(duì)性編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。確保施工正常進(jìn)行。

(五)主抓施工現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持工程例會(huì)制度。

按照以前項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持工程例會(huì)制度，對(duì)前一天施工情況總結(jié)，分析，布置當(dāng)天各部門(mén)主要工作內(nèi)容。每周召開(kāi)一次工程例會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況，施工措施進(jìn)行分析，通過(guò)合理的施工組織，增加必要的勞力、機(jī)具，落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

(六)提高安全質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度，加大獎(jiǎng)優(yōu)懲劣措施。

安全質(zhì)量是企業(yè)的生命。必須提高安全質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度，加大獎(jiǎng)優(yōu)懲劣措施。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，安質(zhì)部是安全質(zhì)量控制的主要牽頭部門(mén)。組織有相關(guān)部室參加的聯(lián)合大檢查，全面開(kāi)展安全質(zhì)量督導(dǎo)活動(dòng)，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，狠抓安全質(zhì)量隱患治理，加強(qiáng)全員安全質(zhì)量再教育，增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理。

(七)認(rèn)真抓好成本控制工作。

效益是企業(yè)的終極目標(biāo)，成本管理就成為項(xiàng)目部首當(dāng)其抓的大事。因此，工程部首先從內(nèi)部抓起，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)使用材料由施工隊(duì)提報(bào)材料計(jì)劃，技術(shù)符合，工程部長(zhǎng)審核，總工確認(rèn)后才可領(lǐng)取。

鋼材等甲供產(chǎn)品應(yīng)對(duì)每個(gè)施工隊(duì)定量供應(yīng)，根據(jù)每個(gè)施工隊(duì)承擔(dān)任務(wù)所需鋼材總量控制，并定期對(duì)施工隊(duì)消耗鋼材與完成實(shí)物量檢查對(duì)比，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)分析，立即解決，出臺(tái)應(yīng)對(duì)預(yù)案。同時(shí)和勞務(wù)隊(duì)合同中明確，甲供材料超出設(shè)計(jì)部分由施工隊(duì)自己負(fù)責(zé)。

（八）抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，以上是匯報(bào)的主要內(nèi)容。大古水電站項(xiàng)目部全體人員一定會(huì)同心同力、群策群力、克艱攻難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，全體員工不懈的努力下，項(xiàng)目部會(huì)以更全面、高效、保質(zhì)保量完成大古水電站導(dǎo)流洞施工生產(chǎn)任務(wù)。

中鐵二十一局大古水電站導(dǎo)流洞ii標(biāo)項(xiàng)目部

2015年2月1日