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外委施工單位管理制度篇一

正城煤業(yè)基建科 2013年11月28日 汾西礦業(yè)正城煤業(yè)有限責任公司

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正城煤業(yè)外委隊伍管理情況

一、外委隊伍管理：

1、外委隊伍管理情況：

正城煤業(yè)屬基建礦井，所有工程均由工程公司承建，工程監(jiān)理由山西昊圣建筑工程項目管理有限責任公司于2012年2月11日中標，2月17日簽到合同。

公司自基建初期就對各項礦建工程和土建工程的建設施工嚴格管理，工程監(jiān)理責任層層落實，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。山西昊圣建筑工程項目管理有限責任公司具有房屋建筑工程監(jiān)理乙級、礦山工程監(jiān)理乙級資質(zhì)且已備案。

2、現(xiàn)場管理情況：

正城煤業(yè)對施工現(xiàn)場監(jiān)理、安全管理人員、工程技術(shù)人員、驗收員等嚴加管理，要求崗位人員做到班交班、手交手，保證每個施工地點都有監(jiān)管人員，確保施工安全及工程質(zhì)量符合要求。

二、外委施工隊伍管理機制情況：

工程公司正城項目部現(xiàn)場管理到位，隊伍分工明確，礦建一隊、二隊負責礦建施工，土建一隊、二隊、三隊負責土建施工。

正城煤業(yè)和上級檢查單位共同對施工隊伍的資質(zhì)、合同、現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全等方面進行監(jiān)督管理。施工隊伍資質(zhì)符合規(guī)定要求且以備案。我公司還建立了施工人員的勞動汾西礦業(yè)正城煤業(yè)有限責任公司

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用工管理檔案、施工人員的安全培訓教育檔案、隱患排查治理制度及隱患排查治理臺賬，特種作業(yè)人員都取得特種作業(yè)操作資格證，每個單項工程開工都有施工安全技術(shù)措施、施工規(guī)程措施。加強外包隊伍管理機制。

外委施工單位管理制度篇二

外委工程施工隊伍安全管理制度

第一條：為加強對承包礦山采掘工程、地質(zhì)勘探施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障施工人員安全與健康，根據(jù)安監(jiān)局和集團公司［2005］魯金生函字第17號文的精神，結(jié)合我公司實際，特制定本辦法。

第二條：本辦法適用于到我公司承包井巷施工、井下采掘、地質(zhì)勘探等以及其他工程施工的隊伍（以下簡稱承包施工隊伍）。

第三條：凡到我公司承包施工的隊伍，在招標前應主動將安全生產(chǎn)許可證提供給礦方檢驗，未取得安全生產(chǎn)許可證的隊伍不得參加競標。

礦方嚴禁將工程發(fā)包給不具備相應資質(zhì)的施工單位。

安全生產(chǎn)許可證由采掘施工企業(yè)、地質(zhì)勘探企業(yè)所在地（工商注冊）的省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門頒發(fā)。

第四條：競標取得承包施工資格后，承包施工隊伍在施工準備階段，應將本單位施工方案、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)章制度、管理措施、各級人員安全生產(chǎn)責任制、負責人、安全管理人員安全資格證書及安全管理人員聘任文件、所有作業(yè)人員花名冊、特種作業(yè)人員名單及資格證書（復印件）、安全生產(chǎn)許可證等提交礦安全生產(chǎn)部審核、備案后，方可開始施工。

審核不合格者不得開工。

取得競標權(quán)的施工隊伍不得將所競標的工程進行轉(zhuǎn)包或分包。

第五條：礦方發(fā)標和承包單位競標后，雙方應簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確采掘、供電、排水、通風、運輸及相關(guān)安全設備、設施的安裝、維修、保養(yǎng)、變更等安全生產(chǎn)管理職責、義務和應當采取的安全措施。

安全管理協(xié)議簽訂后，由礦方安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和施工單位各存一份，由礦方負責將雙方的安全生產(chǎn)管理協(xié)議報安監(jiān)局登記、備案。

第六條： 各承包施工單位，必須建立單位負責人、分管副職、區(qū)（隊）班（組）長和各工種崗位責任制；制定安全會議制度、安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全技術(shù)培訓教育制度等安全生產(chǎn)規(guī)章制度；制定各工種安全操作規(guī)程。

第七條：承包工程施工隊伍的負責人、安全管理人員必須按規(guī)定經(jīng)專門培訓，并取得相應的安全資格證書。

各施工隊伍主要負責人對本隊伍的安全生產(chǎn)負全面責任，按照《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)許可證》的相關(guān)要求做好本單位的安全管理工作，保證安全生產(chǎn)所需資金的投入。

各施工隊伍主要負責人必須指定一名副職主抓安全生產(chǎn)工作，就安全生產(chǎn)工作的日常管理向主要負責人負責。

第八條：承包工程施工單位必須設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

安全生產(chǎn)機構(gòu)和人員必須以文件形式公布。

安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)過專門培訓，并經(jīng)考試合格取得相應資質(zhì)。

井下施工隊伍的安全管理人員數(shù)量不得低于2人。

第九條：承包施工單位應加強對從業(yè)人員的安全教育和培訓工作。

對新招收員工必須經(jīng)過審查、考試合格后方可入公司，入公司后由乙方負責登記，按照公司規(guī)定進行三級安全教育。入公司教育由公司進行，施工承包方進行車間級和班組級安全教育，所有教育必須經(jīng)考試合格后，方可安排上崗作業(yè)。上崗三個月內(nèi)不得安排其單人上崗，應安排有經(jīng)驗的老員工監(jiān)護作業(yè)，雙方應簽訂監(jiān)護合同。

人員發(fā)生變動時必須按前款規(guī)定執(zhí)行。

特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓，并經(jīng)考試合格取得相應資格后，方可上崗。

嚴禁安排未經(jīng)培訓或經(jīng)培訓考試不及格者上崗作業(yè)。

承包施工隊伍應對從業(yè)人員進行經(jīng)常性安全教育，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和技能。

各種安全教育必須認真做好登記、記錄，載明教育時間、教育內(nèi)容、培訓人，并要有受教育人簽字。

為落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任，確保施工單位安全投入符合國家有關(guān)規(guī)定要求，施工單位新入礦員工的礦級教育實行收費。20元/每人.每課時。由施工單位在培訓結(jié)束后交安全環(huán)保部，存入專用帳戶中。

第十條：承包施工隊伍必須為從業(yè)人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，并教育、監(jiān)督從業(yè)人員按規(guī)定佩帶、使用。

第十一條：承包施工單位所使用的設備、器材、防護用品和安全檢測儀器應當符合國家安全標準或行業(yè)標準。

第十二條：各承包施工單位，應當制定事故應急救援預案或執(zhí)行發(fā)包單位制定的事故應急救援預案，使員工熟悉事故應急措施和避災路線。

施工承包方執(zhí)行礦方的應急救援統(tǒng)一管理時，應以明確文件形式說明，并根據(jù)礦方自救隊的形式組建自救小隊。

第十三條：承包施工隊伍在做好自查自糾工作的基礎上，應當接受礦方的各種安全檢查，不得以任何理由拒絕、阻擾。

第十四條：礦方應將承包施工隊伍的安全監(jiān)督檢查納入礦山安全管理范圍，實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核，使承包施工隊伍提高安全管理水平，保證施工安全和施工質(zhì)量。

由安全環(huán)保部代表礦方行使對承包施工隊伍的安全管理工作。

第十五條：承包施工隊伍在施工期間發(fā)生傷亡事故，必須立即報告礦安全生產(chǎn)部，承包施工隊伍和公司雙方應立即組織開展搶救工作。

承包施工隊伍要加強內(nèi)部安全管理，年度內(nèi)連續(xù)發(fā)生重傷以上（包括重大未遂）事故四起以上，給予施工隊伍停產(chǎn)整頓的處理，整頓效果不明顯的，停止承包工程，并由承包施工隊伍包賠造成的經(jīng)濟損失。

事故發(fā)生后，由公司及時報告嵩縣安監(jiān)局。

事故的調(diào)查處理按國家和省有關(guān)規(guī)定進行，并根據(jù)事故調(diào)查結(jié)論，追究承包單位的責任，事故統(tǒng)計上報按國家原有規(guī)定執(zhí)行。

第十六條：承包施工隊伍應當自覺接受和配合各級安監(jiān)部門的安全監(jiān)督管理，對違反法律法規(guī)的行為，應當接受安監(jiān)局部門的行政處罰，并按期改正。

第十七條：對承包方的日常安全管理，統(tǒng)一納入公司安全管理，并執(zhí)行礦方年度安全生產(chǎn)考核規(guī)定。

第十八條：對違反本辦法相關(guān)內(nèi)容的處罰。

1、違反第四條、第五條、第六條、第七條、第八條任何一條的不得準許開工。

2、違反第九條，各種記錄每缺一項或記錄內(nèi)容不翔實、不完善，扣罰施工隊伍200元。

3、違反第十條的，按照公司有關(guān)規(guī)定的數(shù)額給予罰款。

4、違反第十一條的，罰款200元。

5、違反第十二條的，罰款100元。

6、違反第十三條的，罰款500元。

7、違反第十五條第一項的，罰款500元。

8、違反第十六條的，罰款500元。

9、違反第十七條相關(guān)規(guī)定的，根據(jù)《萊西公司安全、環(huán)保考核細則》相關(guān)條款處罰。

附 則：

1、本規(guī)定自2012年7月21日起執(zhí)行。

2、本規(guī)定由生產(chǎn)規(guī)劃部負責解釋。

外委施工單位管理制度篇三

外委施工是指委托本單位以外的單位完成某項施工。有些企業(yè)本身不具備條件開展某項工程施工，所以需要外委給專業(yè)隊伍來建設；也有些企業(yè)將部分難度大，技術(shù)要求高的檢修、保運工作及零星工程，采取外委方式交付給一些外委施工單位承擔，這樣可節(jié)約本企業(yè)用工成本和運營成本。但由于外委施工隊伍對企業(yè)危險危害因素辨識不足、人員素質(zhì)參差不齊，加上趕工期搶進度等原因，時常導致外委施工隊伍傷亡事故的發(fā)生。

主要問題分析

企業(yè)方對外委施工單位安全管理主要問題如下：

企業(yè)方以包代管。企業(yè)方只注重對資料部分審查，而忽視對施工單位的人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工設備、技術(shù)方案等其他因素審查和管理。資質(zhì)審查流于形式，導致很多小型承包單位采取掛靠有資質(zhì)的單位來招標，或有資質(zhì)的單位中標后層層轉(zhuǎn)包、分包的現(xiàn)象。

對施工隊伍管理主體不清晰。一些合同委托部門待合同簽訂后就只管抓進度、不管安全，甚至安全環(huán)保管理部提出整改要求，還有些部門出面“說情”或搬出領導來強調(diào)“進度”重要性，給安全管理帶來了阻礙。

安全培訓流于形式。一些企業(yè)認為，外委施工單位勞動者并非本企業(yè)員工，沒必要過多投入安全培訓，致使入廠安全培訓走過場。

作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管不到位。一是項目所在單位安全管理缺失，如總公司設備部外委了某生產(chǎn)車間設備檢修工程，那么施工單位人員未必會聽從生產(chǎn)車間的安全管理，在此情況下，生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)違章行為就需報告設備部或安全管理部門進行協(xié)調(diào)，導致安全管理執(zhí)行力大打折扣。二是企業(yè)安全管理人員按企業(yè)正常情況下配置，在大型項目施工期間多家施工單位同時進廠，安全管理人員不足就尤為突出。三是施工單位與企業(yè)方的特種作業(yè)審批程序不一致，致使施工過程安全管理難度很大。

外委施工單位內(nèi)部安全管理主要問題如下：

安全投入不足。一些施工單位為節(jié)約成本，導致作業(yè)現(xiàn)場一些老化、損壞的安全用具仍繼續(xù)使用，甚至使用不合格的個人防護用品。

安全管理人員不具備專業(yè)資格和素質(zhì)。設置兼職安全管理人員在施工單位是普遍現(xiàn)象，部分現(xiàn)場安全管理人員不具備專業(yè)管理能力，當企業(yè)方提出整改要求時，有的兼職安全管理人員站在施工單位角度百般狡辯。

作業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)低。施工隊伍對部分技術(shù)工人采用臨時招聘補充，而使用最多的是大量流動性大、文化低甚至是文盲的勞務工，這樣的勞務工群體即使突擊安全培訓，效果也微乎其微。

工程轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象嚴重。有的單位通過工程招標后，將中標項目分解成若干子項目，然后分包給多家單位施工，或轉(zhuǎn)包給其他無資質(zhì)單位，轉(zhuǎn)包、分包后就撒手不管。

現(xiàn)場管理考核力度不夠。一般企業(yè)方安全管理人員不會對施工單位人員直接管理或進行經(jīng)濟考核，只能通過施工單位自主管理。而施工單位為搶進度，有些現(xiàn)場管理人員對企業(yè)方的處罰采取自掏腰包了事，導致違章屢禁不止。

對策與措施

首先，應規(guī)范合同管理。對外委施工單位要嚴格依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)，從合同立項、招標、資信調(diào)查、合同條款擬定到合同履行、立卷歸檔實行全過程的規(guī)范管理，重點做好以下三點：

資質(zhì)審查。一是招投標階段要著重審查有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書、法人代表資格證書、機構(gòu)代碼證、安全生產(chǎn)許可證（年檢材料）等，如果合作過的單位，企業(yè)相關(guān)方還需提供之前的資信記錄。施工人員的信息采集表，包括施工負責人、工程技術(shù)人員和作業(yè)工人的自然情況、資質(zhì)證書、安全培訓記錄等，特種作業(yè)人員、監(jiān)理人員及安全管理人員需提供資質(zhì)證明復印件，以及從業(yè)人員工傷保險繳費憑證等。施工單位配備的主要施工器械設備、安全設施一覽表及檢驗合格證。組織機構(gòu)及技術(shù)人員配備與招標的工程量配置是否合理，是否按規(guī)定設有持證上崗的專職或兼職安全員。危險性較大或規(guī)模較大項目，要求施工單位提交《安全技術(shù)措施方案》進行審查。二是施工階段資質(zhì)跟蹤審查，主要審查是否設立固定的項目部或辦公場所，并制定相應的安全管理制度。如安全檢查制度、隱患排查治理制度、事故報告制度等，審查安全檢查、隱患整改等制度履行情況，是否按照《安全技術(shù)措施方案》組織施工。設立的管理組織機構(gòu)及配備的技術(shù)人員、安全管理人員是否與申報招標時的內(nèi)容相符。主要施工器械設備、安全設施是否已按報備清單到位。施工人員是否與報備名單一致，并抽查作業(yè)人員安全教育培訓情況。

合同簽訂。通過合同條款明確企業(yè)方與施工單位雙方各需承擔的安全管理職責，也可以通過簽訂《安全管理協(xié)議》作為合同附件，明確、具體地寫清雙方在合同履行過程中為確保安全生產(chǎn)需承擔的權(quán)利和義務。通過合同及《安全管理協(xié)議》的簽訂，將安全管理重心轉(zhuǎn)移到施工單位的自身完善上。

實行動態(tài)管理。企業(yè)可由合同管理部門（招標辦公室）組織企業(yè)相關(guān)部門，定期對施工單位進行綜合實力、工程質(zhì)量、文明施工、合同履約情況及安全環(huán)保工作等考評打分。安全環(huán)保部分除了日常違章違紀查處情況外，還應將隱患整改完成率和事故控制指標作為否決項，通過綜合考評建立施工單位資信檔案。另外，企業(yè)可預留部分合同款作為安全保證金，待工程竣工驗收后，視施工過程中的安全考核情況進行獎懲。

第二，成立聯(lián)合安全管理體系。一是由企業(yè)安全管理部門聯(lián)合合同委托單位、專業(yè)技術(shù)管理部門及施工單位成立聯(lián)合安全管理體系，明確合同委托單位是施工組織的責任部門，施工單位負責施工過程的安全管理；專業(yè)技術(shù)管理部門負責施工單位《安全技術(shù)措施》的審核、交底及工程質(zhì)量驗收；安全管理部門負責施工全過程監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)、落實施工過程中的安全管理要求。二是應建立聯(lián)合檢查制度，聯(lián)合檢查組由企業(yè)安全管理部門、合同委托單位、專業(yè)技術(shù)管理部門、項目所在單位及施工單位人員組成，檢查內(nèi)容主要包括施工單位安全管理狀況、安全措施落實、施工組織及現(xiàn)場作業(yè)人員違章行為、隱患整改完成情況等。三是由合同委托單位定期組織召開施工安全例會，主要聽取施工單位施工進度、安全工作開展及隱患整改完成情況的匯報，由企業(yè)方提出安全管理要求，通報安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改要求及措施。四是統(tǒng)一安全管理要求，施工單位進入企業(yè)后的部分管理可按企業(yè)方《?；饭芾碇贫取贰短厥庾鳂I(yè)安全管理制度》《票證管理制度》《重大危險源管理制度》等制度來執(zhí)行，這樣可統(tǒng)一特殊危險性作業(yè)的辦票流程，了解現(xiàn)場作業(yè)的危險危害因素及防護措施。但是，由于施工單位特種作業(yè)人員對企業(yè)現(xiàn)場不熟悉，易導致誤操作造成危險。所以涉及部分特種作業(yè)，還應由企業(yè)方人員完成。如臨時用電的接線與拆除，還有動用企業(yè)方的行車吊裝設備時，都應由企業(yè)方來承擔。

第三，加強安全培訓并強化作業(yè)現(xiàn)場管理。一是嚴格審核外來用工培訓情況，要求施工單位提供從業(yè)人員教育培訓記錄和考試成績登記表，并將相關(guān)培訓記錄與資質(zhì)審查材料一同備案。企業(yè)方要聯(lián)合施工單位對施工作業(yè)進行危險危害因素辨識，開展相應培訓。項目施工前，應向施工人員做好《安全技術(shù)措施》交底工作，對施工方案進行細化和補充，并講清楚安全注意事項。二是強化作業(yè)現(xiàn)場管理，應做好施工全過程監(jiān)控，建立隱患整改檔案，建立安全信息互通渠道，規(guī)范現(xiàn)場特種作業(yè)管理。

外委施工單位管理制度篇四

最新最全監(jiān)控系統(tǒng)工程施工隊管理辦法

一、基本管理制度

1、承接公司外委工程的施工隊必須經(jīng)過公司的有關(guān)制度學習及技術(shù)培訓。

2、施工隊工人必須穿公司規(guī)定的統(tǒng)一服裝，服裝費由施工隊負擔。施工人員上班必須穿工作服，并且整潔，如不執(zhí)行規(guī)定的，處以相應罰款。

3、施工隊進入施工現(xiàn)場前，必須簽定勞務或工程合同及安全消防協(xié)議，合同中必須明確各自的權(quán)力及義務。

4、施工隊所屬人員必須嚴格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，及施工現(xiàn)場各項管理制度，樹立安全施工觀念，特殊工種必須持證上崗，因違反有關(guān)制度而受到的罰款均由施工隊負擔。

5、施工隊必須從維護公司形象和榮譽出發(fā)，凡是發(fā)生有損公司形象及榮譽的事，公司有權(quán)根據(jù)實際情況處以罰款，情節(jié)嚴重的取消施工資格。

6、施工隊在施工現(xiàn)場必須服從項目經(jīng)理指揮，對不服從管理的工人及施工隊，項目經(jīng)理有權(quán)進行處理，填寫處罰單，對于情節(jié)嚴重的，項目經(jīng)理可建議公司取消其施工資格。如有爭議施工隊可返饋到項目部經(jīng)理，由項目部經(jīng)理調(diào)解，如調(diào)解不成，報部門經(jīng)理裁決。

7、施工隊必須保證工人隊伍相對穩(wěn)定，并將相關(guān)人員身份證復印件、照片、人身意外傷害保險單復印件交項目部存檔。

8、施工隊在組織施工時必須按照圖紙、國標及公司有關(guān)技術(shù)規(guī)范組織施工，所選用材料必須符合圖紙、合同規(guī)定。按規(guī)定的材料規(guī)格、材質(zhì)進料，管槽的直角、三通、直通、封堵、支架、吊架必須用專用產(chǎn)品。對設計不合理處可提出建議，由項目經(jīng)理作出決定，并負責檢查，如發(fā)現(xiàn)偷工減料、以次充好，嚴重質(zhì)量問題，公司將處以相應罰款，并限期更換，情節(jié)嚴重的取消其施工資格。

9、施工隊必須簽訂勞務、工程合同，工程完工后扣除勞務費用的5％作為質(zhì)保金，保修期滿后一次付清。

二、施工現(xiàn)場人員行為規(guī)范

1、進入施工現(xiàn)場要佩帶出入證，遵從物業(yè)人員的管理及施工負責人的管理。

2、施工現(xiàn)場禁止吸煙，賭博，不得酗酒及酒后鬧事。（違規(guī)處以50—2000元罰款）

3、離開作業(yè)現(xiàn)場要更換整潔衣物，不得赤膊、穿拖鞋在樓道內(nèi)隨意走動。

4、勿將混凝土、砂石、油漆等廢棄物倒入廁所或地漏內(nèi)。

5、搬運設備、材料時，用指定運裝工具，切勿損壞電梯，走廊、墻壁及其它公共地方，如有遺散物應及時掃凈，以免造成設備失靈。

6、每日垃圾即產(chǎn)即清，勿將垃圾、施工材料放置在公共部位。施工過程中各工種所產(chǎn)生的垃圾各工種要及時清理，保持現(xiàn)場清潔，避免造成成品的損壞。

7、每日工作收工時，要切斷電源方可離開。

8、衛(wèi)生潔具等物品安裝完畢后，未經(jīng)甲方同意，不得隨意使用。

9、甲方提供的主材必須按照正常的工序安裝，不得擅自提前或拖后，并負責安裝前后的維護，不得有劃傷及損壞。

10、單項工程完工后，現(xiàn)場必須清理干凈。

11、甲方規(guī)定不能違反的項目，若有發(fā)生造成罰款的，由違反者本人承擔。

12、特殊工種要持證上崗，需要電焊、氣焊作業(yè)時，需要在甲方管理部門開具動火證、或經(jīng)甲方認可后方可施工。

13、切記安全文明施工，高空作業(yè)要系安全帶，不得拋投工具、材料。

14、占路施工，必須做好提示標志與圍檔，防止交通事故的發(fā)生。

15、土建施工過程中，注意做好圍檔，防止行人破壞或受傷。

三、獎懲辦法（罰款直接從施工費中扣除，獎勵以現(xiàn)金形式發(fā)放）

1.應參加各項目組現(xiàn)場會、臨時會等會議的施工隊人員，擅自不參加會議者，處200元罰款，與會遲到者，處50元罰款。

2.客戶投訴經(jīng)查證屬實后，第一次處100元罰款，第二次處200元罰款，第三次處500元罰款。

3.工作時間嚴禁賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理，對當事人分別處200元罰款。4.工作時間應統(tǒng)一著裝并配帶標牌，對衣著不整者，處50元罰款。5.未經(jīng)發(fā)包方認可的施工人員進行施工，處500元罰款，并辭退該工人。6.高空作業(yè)應做好安全措施，對于未做安全措施的施工行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即處500元罰款。

7.未按公司相關(guān)制度與規(guī)范，造成質(zhì)量、進度、成本、文明施工出現(xiàn)嚴重問題的，依據(jù)情節(jié)嚴重程度，處200-2000元罰款。

8.因魯莽施工造成設備損毀，陪償損失，并處200-2000不等的罰款。9.施工期間為公司爭得榮譽的，視情況給予200-1000元不等的獎勵。10.為提高工作效率、節(jié)約施工成本提供建設性意見，被采納后確有成效的，視情況給予200-2000元不等的獎勵。

11.工期提前的施工隊可優(yōu)先選擇下一個施工工地。

外委施工單位管理制度篇五

施工隊伍管理制度

為確保本工程順利進行，實現(xiàn)工程各項目標，嚴格貫徹執(zhí)行國家標準、規(guī)范及總公司的企業(yè)管理，特制定施工隊伍管理制度如下：

1、各施工隊伍進場前與項目部簽署有效的施工合同。

2、各施工隊伍必須建立健全質(zhì)量保證體系、安全管理體系、施工進度計劃等一系列管理責任制，所定措施應符合工地實際情況，并明確工地專、兼職質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員等人員，并上報。

3、各施工隊伍必須服從總包單位的整體管理及協(xié)調(diào)，遵守工地制度的各項規(guī)定，互相愛護成品，做好成品保護，并有專人負責，發(fā)現(xiàn)故意破壞施工成品的，給予重罰。

4、進度控制措施：各施工隊伍依據(jù)工地總體進度計劃，結(jié)合自己承擔項目特點，制定各自的整體施工計劃及月計劃、周計劃，并報總包單位，且有完成計劃的措施方法及可靠的安全措施。

5、工程質(zhì)量控制：

（1）根據(jù)工程情況各施工隊伍制定所承擔工程的質(zhì)量目標及措施，做到誰施工誰保證優(yōu)良。

（2）使用材料嚴格執(zhí)行合格證、備案證制度，使用前封樣復試，合格后方可使用。

（3）各分項工程施工完后，及時進行報驗，經(jīng)總包先驗，后報業(yè)主、監(jiān)理驗收認可，并做撥付工程款的依據(jù)。

（4）嚴格執(zhí)行樣板開路和工序交接制度，各施工隊伍進場前，先做樣板，樣板認可后方可進場大面積施工。

6、現(xiàn)場文明管理、安全管理

（1）各施工隊伍進場后，總包單位發(fā)一份安全方面的規(guī)定和要求，根據(jù)工程的特點，對各施工隊伍進行安全、用電教育。各施工隊伍定期進行安全檢查。

（2）各施工隊伍要接受總包單位的隨時檢查，對查出的安全問題隱患，立即整改。凡違反操作規(guī)程和存在安全隱患，經(jīng)查出而不改或整改不徹底的，給予處罰。

（3）施工人員之間要顧全大局，樹立形象、講文明、講團結(jié)，杜絕打架斗毆、聚眾鬧事，如有違反者重罰參與者及所屬隊伍。

濟南二建集團第五工程有限公司

省直漢峪項目部

2011/04/01