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三定工作是指定崗位定職能定機(jī)構(gòu)篇一

中國出口信用保險公司總部共設(shè)有24個部門級機(jī)構(gòu)，其中支持保障和綜合管理部門9個，分別為辦公室、人力資源部、計劃財務(wù)部、風(fēng)險管理部、發(fā)展戰(zhàn)略部、產(chǎn)品開發(fā)部、法律合規(guī)部、監(jiān)察審計部、信息資源管理部；業(yè)務(wù)管理和操作部門8個，分別為國家項目事業(yè)部/項目險管理部、項目險承保部、貿(mào)易險管理部、出口貿(mào)易險承保部、國內(nèi)貿(mào)易險承保部、貿(mào)易險理賠追償部、中間業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)管理部；營業(yè)部門4個，分別為第一營業(yè)部、第二營業(yè)部、第三營業(yè)部（出口貿(mào)易保險業(yè)務(wù)）、第四營業(yè)部（國內(nèi)貿(mào)易保險業(yè)務(wù)）；籌建營業(yè)機(jī)構(gòu)2個，分別為中國信保資信公司（籌）、中國信保投資貿(mào)易咨詢公司（籌）；黨務(wù)和群眾工作部門3個，分別為黨委辦公室（與辦公室合署辦公）、黨委組織部（與人力資源部合署辦公）、直屬機(jī)關(guān)黨委（黨委宣傳部、工會、團(tuán)委）。

其中，中國信保資信公司正式籌建之前，維持資信評估部建制和現(xiàn)有運(yùn)作方式。

支持保障和綜合管理部門

一、辦公室

1、負(fù)責(zé)擬訂、規(guī)范公司辦公制度，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織公司總部辦公事務(wù)，綜合協(xié)調(diào)公司總部各部門之間、公司總

1 部與各分支機(jī)構(gòu)之間的工作關(guān)系，指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)辦公室開展工作。

2、負(fù)責(zé)公司與有關(guān)政府部門以及行業(yè)協(xié)會、學(xué)會等社團(tuán)組織的信息溝通和聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。

3、負(fù)責(zé)擬定公司年度會議計劃，負(fù)責(zé)系統(tǒng)工作會議、總經(jīng)理辦公會議、司務(wù)會議及其它公司領(lǐng)導(dǎo)交辦會議的籌備、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)和保障工作。

4、承辦公司總經(jīng)理室的秘書工作，負(fù)責(zé)公司黨委和總經(jīng)理室有關(guān)指示、決定和要求的督辦督查工作。。

5、負(fù)責(zé)公司信息交流工作，協(xié)調(diào)公司重大活動安排，匯總、通報各部門、各分支機(jī)構(gòu)工作動態(tài)和公司領(lǐng)導(dǎo)重要活動。

6、負(fù)責(zé)公司媒體宣傳及品牌宣傳領(lǐng)域的相關(guān)工作。 7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作。

8、負(fù)責(zé)公司公文管理、總部文書（含電子文書，下同）處理和文書檔案管理工作。

9、負(fù)責(zé)公司保密工作，國家安全管理工作。

10、負(fù)責(zé)公司oa網(wǎng)、外網(wǎng)的日常運(yùn)行維護(hù)和管理工作。 11、負(fù)責(zé)公司行政管理和后勤保障、社會治安綜合治理、“三防一?！?、安全保衛(wèi)和信訪工作。

12、負(fù)責(zé)公司總部除電子計算機(jī)及其附屬設(shè)備以外的固定資產(chǎn)、辦公用品、印刷品的購置、租賃和管理等工作。

13、負(fù)責(zé)分支機(jī)構(gòu)辦公場所及其設(shè)施的購置、租賃方案的審定工作以及固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督指導(dǎo)工作。

14、負(fù)責(zé)公司外事工作及因公出國及赴港澳人員相關(guān)手續(xù)的辦理工作。

2 二、人力資源部

1、負(fù)責(zé)編制公司中長期和年度人力資源規(guī)劃。 2、負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的研究，承辦機(jī)構(gòu)的設(shè)立和調(diào)整手續(xù)。

3、負(fù)責(zé)公司管理權(quán)限內(nèi)干部的選拔、任用、調(diào)配和考核管理。

4、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行崗位設(shè)計、工作分析及修訂。 5、負(fù)責(zé)員工招聘錄用管理，員工入司、調(diào)配、離職和勞動關(guān)系管理。

6、負(fù)責(zé)員工薪酬、保險、福利和退休管理。 7、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行員工績效管理和考核。

8、負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯計劃管理和教育培訓(xùn)工作。 9、負(fù)責(zé)員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理。

10、負(fù)責(zé)員工人事檔案管理及干部出國政審。

三、計劃財務(wù)部

1、負(fù)責(zé)編制并組織實施公司中長期和年度財務(wù)收支計劃。

2、負(fù)責(zé)進(jìn)行公司資產(chǎn)負(fù)債匹配管理，定期向公司總經(jīng)理室報告公司總體財務(wù)風(fēng)險狀況。

3、負(fù)責(zé)對各部門、各營業(yè)機(jī)構(gòu)財務(wù)收支、業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃的擬訂、下達(dá)、監(jiān)控、考核工作。

4、負(fù)責(zé)國家賬戶和公司自營賬戶的核算與管理。 5、負(fù)責(zé)對公司經(jīng)營活動進(jìn)行會計核算，按照《企業(yè)財務(wù)會計報告條例》規(guī)定，定期披露公司財務(wù)會計信息。

6、負(fù)責(zé)對公司會計核算、財務(wù)管理、資產(chǎn)負(fù)債和所有者權(quán)益等情況進(jìn)行適時監(jiān)控、分析和報告。

3 7、負(fù)責(zé)組織編制、匯總公司年度會計決算。8、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)投資計劃的擬訂、報批以及相關(guān)資金核撥事宜和相應(yīng)的監(jiān)督工作。

9、在授權(quán)范圍內(nèi)，審批公司重要開支項目和組織公司內(nèi)部資金調(diào)撥。

四、風(fēng)險管理部

1、負(fù)責(zé)公司整體風(fēng)險管理框架的規(guī)劃與設(shè)計。 2、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營整體風(fēng)險的實時監(jiān)控，公司風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)和風(fēng)險應(yīng)急系統(tǒng)的建立與維護(hù)。

3、負(fù)責(zé)公司風(fēng)險管理委員會工作運(yùn)行的支持保障。 4、負(fù)責(zé)公司國家風(fēng)險信息數(shù)據(jù)庫和國家風(fēng)險評估體系的建立與維護(hù)。

5、負(fù)責(zé)對國家風(fēng)險分類、國家限額、基礎(chǔ)費(fèi)率管理調(diào)整提出修改意見和建議。

6、負(fù)責(zé)對公司承保業(yè)務(wù)涉及行業(yè)進(jìn)行研究，建立行業(yè)風(fēng)險信息庫，為承保業(yè)務(wù)提供支持。

7、負(fù)責(zé)承辦公司產(chǎn)品精算和準(zhǔn)備金精算業(yè)務(wù)。 8、負(fù)責(zé)承辦公司的再保險業(yè)務(wù)。

五、發(fā)展戰(zhàn)略部

1、負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃草案編制。 2、負(fù)責(zé)與公司發(fā)展相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、金融、企業(yè)管理理論與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及熱點(diǎn)專題研究。

3、負(fù)責(zé)對公司所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及的主要市場進(jìn)行整體分析研究和分業(yè)務(wù)領(lǐng)域、分區(qū)域分析研究。

4、負(fù)責(zé)公司發(fā)展整體政策和重要會議文件、領(lǐng)導(dǎo)講話

4 等文稿的起草。

5、負(fù)責(zé)公司體制改革相關(guān)事項。 6、負(fù)責(zé)伯爾尼協(xié)會事務(wù)。

7、負(fù)責(zé)公司與國際同業(yè)業(yè)務(wù)合作關(guān)系的建立和維護(hù)，承辦公司層面的國際合作事項。

8、負(fù)責(zé)公司與銀行等機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作事項。

六、產(chǎn)品開發(fā)部

1、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品開發(fā)管理制度，統(tǒng)一公司產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，編制及調(diào)整《公司產(chǎn)品目錄》。

2、負(fù)責(zé)擬訂公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略及規(guī)劃，并協(xié)調(diào)有關(guān)業(yè)務(wù)管理部門共同組織實施。

3、與有關(guān)業(yè)務(wù)管理部門配合，共同制定相關(guān)的業(yè)務(wù)管理規(guī)定、設(shè)計業(yè)務(wù)流程、開發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)等工作。

4、負(fù)責(zé)營業(yè)機(jī)構(gòu)產(chǎn)品開發(fā)需求的響應(yīng)、匯總及分析工作。

5、負(fù)責(zé)公司所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域及新業(yè)務(wù)的產(chǎn)品開發(fā)工作。 6、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)、產(chǎn)品組合創(chuàng)新和承保模式創(chuàng)新等工作。

7、負(fù)責(zé)向財政部、保監(jiān)會報備和報批新產(chǎn)品。 8、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試點(diǎn)和推廣工作。

9、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)使用的跟蹤監(jiān)控和年度分析評價工作。

10、負(fù)責(zé)為總部相關(guān)部門提供有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)支援和信息支持。

七、法律合規(guī)部

5 1、負(fù)責(zé)研究和推動出口信用保險相關(guān)法制建設(shè)。2、參與公司改制、投資、重大資產(chǎn)處置、招標(biāo)投標(biāo)等涉及公司權(quán)益的重要經(jīng)營管理活動，參與公司風(fēng)險管理和重大項目評審工作。

3、負(fù)責(zé)公司統(tǒng)一法人授權(quán)經(jīng)營管理制度的擬定、修訂工作以及授權(quán)經(jīng)營管理的日常工作。

4、負(fù)責(zé)公司對外簽署合同的審查和管理工作，參與重大合同項目談判，負(fù)責(zé)重大項目的法律審查和法律服務(wù)工作。

5、負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、訴訟或仲裁案件、外聘律師的管理及法律咨詢工作。

6、負(fù)責(zé)公司合規(guī)管理工作。

7、負(fù)責(zé)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法律問題的調(diào)研工作。

八、監(jiān)察審計部

1、貫徹執(zhí)行有關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察的方針、政策，貫徹落實上級紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作部署和公司黨委的決定，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司系統(tǒng)的紀(jì)檢監(jiān)察工作。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)公司系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作及效能監(jiān)察等工作。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司直接管理干部的黨紀(jì)、政紀(jì)遵守情況，并對公司直接管理干部的違法違紀(jì)問題進(jìn)行立案、調(diào)查，提出處理意見。

4、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)公司系統(tǒng)違法違紀(jì)問題的信訪舉報受理工作、違法違紀(jì)案件的審理與申訴工作及案件防范工作，督促分支機(jī)構(gòu)依法合規(guī)經(jīng)營。

5、負(fù)責(zé)審計、評估分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效益、財務(wù)收支及

6 與財務(wù)收支有關(guān)的經(jīng)營活動；審計監(jiān)督公司資金運(yùn)用和資產(chǎn)處置活動。

6、負(fù)責(zé)對分支機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況進(jìn)行審計。

7、負(fù)責(zé)審計監(jiān)督和評估公司內(nèi)部控制建設(shè)和執(zhí)行情況。

九、信息資源管理部（數(shù)據(jù)中心）

1、負(fù)責(zé)公司信息資源管理戰(zhàn)略、信息資源管理中長期規(guī)劃和年度計劃及信息資源管理規(guī)章制度的擬定與實施。

2、負(fù)責(zé)組織應(yīng)用軟件系統(tǒng)需求調(diào)研、設(shè)計開發(fā)、測試上線、運(yùn)行維護(hù)等工作。

3、負(fù)責(zé)公司各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求管理、分析、規(guī)劃，負(fù)責(zé)項目計劃的制定、實施、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量管理及系統(tǒng)使用的培訓(xùn)推廣和統(tǒng)一的客戶服務(wù)及技術(shù)支持。

4、負(fù)責(zé)公司有關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)的頁面設(shè)計與操作手冊的制作、維護(hù)和更新工作。

5、負(fù)責(zé)電子商務(wù)產(chǎn)品的研發(fā)、推廣、業(yè)務(wù)管理和運(yùn)營服務(wù)等工作。

6、負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系框架的維護(hù)和實施工作，從信息技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化角度與有關(guān)部門共同完成各類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理辦法的擬定與實施。

7、負(fù)責(zé)公司信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)的設(shè)計規(guī)劃和組織實施。 8、負(fù)責(zé)對公司業(yè)務(wù)經(jīng)營信息統(tǒng)計工作管理和統(tǒng)計信息發(fā)布。

9、負(fù)責(zé)擬定公司 it 設(shè)備及系統(tǒng)的配置和采購方案，會同財務(wù)會計部負(fù)責(zé)公司計算機(jī)系統(tǒng)及其附屬設(shè)備等固定資產(chǎn)的購置、配備、維護(hù)及管理工作。

7 10、負(fù)責(zé)建設(shè)、維護(hù)、監(jiān)控、管理公司的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、硬件設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

11、負(fù)責(zé)公司信息安全管理工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)公司信息安全工作事項，組織實施公司生產(chǎn)中心（中心機(jī)房）、本地數(shù)據(jù)備份中心和災(zāi)備中心的建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)和管理工作。

12、負(fù)責(zé)對公司員工信息技術(shù)需求的響應(yīng)與支持。

業(yè)務(wù)管理和操作部門

一、國家項目事業(yè)部/項目險管理部

1、負(fù)責(zé)所有項目險業(yè)務(wù)的管理協(xié)調(diào)，具體包括：項目險業(yè)務(wù)整體市場分析、業(yè)務(wù)計劃實施督導(dǎo)、市場營銷支持、專業(yè)技術(shù)交流與推廣。

2、負(fù)責(zé)辦理對公司已經(jīng)確定的進(jìn)入國家賬戶的項目險業(yè)務(wù)辦理報批手續(xù)及相關(guān)協(xié)調(diào)落實工作。

3、負(fù)責(zé)項目險業(yè)務(wù)保后管理及理賠追償工作。

二、項目險承保部

1、負(fù)責(zé)對所有項目險業(yè)務(wù)的初審，并區(qū)分確認(rèn)國家賬戶或公司賬戶業(yè)務(wù)。

2、負(fù)責(zé)對權(quán)限內(nèi)的項目險業(yè)務(wù)進(jìn)行評估和承保審批。 3、負(fù)責(zé)對超出部門權(quán)限的公司賬戶業(yè)務(wù)提出初審意見，報公司風(fēng)險管理委員會審批。

4、負(fù)責(zé)對超出部門權(quán)限的國家賬戶業(yè)務(wù)提出初審意見，報公司風(fēng)險管理委員會研究提出審批意見。

三、貿(mào)易險管理部

8 1、負(fù)責(zé)擬訂并組織落實貿(mào)易險業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃和年度計劃。

2、負(fù)責(zé)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域和分區(qū)域研究貿(mào)易險市場，指導(dǎo)營業(yè)機(jī)構(gòu)拓展業(yè)務(wù)，為營業(yè)機(jī)構(gòu)提供營銷支持。

3、負(fù)責(zé)從市場開發(fā)和承保風(fēng)險控制角度，對貿(mào)易險業(yè)務(wù)進(jìn)行行業(yè)分析。

4、負(fù)責(zé)對貿(mào)易險業(yè)務(wù)拓展渠道和客戶資源進(jìn)行統(tǒng)一管理。

5、負(fù)責(zé)大客戶管理工作。

6、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行貿(mào)易險專業(yè)技術(shù)交流，參與貿(mào)易險產(chǎn)品研發(fā)工作。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營業(yè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)拓展和承保審批部門風(fēng)險控制之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)統(tǒng)一出口貿(mào)易險和國內(nèi)貿(mào)易險的制度、規(guī)范、流程、標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

四、出口貿(mào)易險承保部

1、負(fù)責(zé)出口貿(mào)易信用保險業(yè)務(wù)項下保單承保、信用限額審批，以及承保流程體系的設(shè)計與維護(hù)、承保管理制度的擬定與實施指導(dǎo)。

2、協(xié)助、參與制訂出口貿(mào)易信用保險業(yè)務(wù)的中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃。

3、負(fù)責(zé)超營業(yè)機(jī)構(gòu)權(quán)限的出口貿(mào)易信用保險業(yè)務(wù)項下保單承保方案、信用限額審批。

4、負(fù)責(zé)對所承保業(yè)務(wù)進(jìn)行必要的風(fēng)險跟蹤，控制承保風(fēng)險，協(xié)助、參與出口貿(mào)易信用保險業(yè)務(wù)的再保險工作。

5、負(fù)責(zé)對營業(yè)機(jī)構(gòu)出口貿(mào)易信用保險業(yè)務(wù)項下承保審

9 批權(quán)限的管理及其權(quán)限內(nèi)的承保審批業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、檢查與評價。

6、參與開展出口貿(mào)易信用保險承保項下的行業(yè)分析研究工作。

7、參與出口貿(mào)易信用保險承保業(yè)務(wù)系統(tǒng)的維護(hù)、管理與完善。

五、國內(nèi)貿(mào)易險承保部

1、負(fù)責(zé)國內(nèi)貿(mào)易信用保險業(yè)務(wù)項下保單承保、信用限額審批，以及承保流程體系的設(shè)計與維護(hù)、承保管理制度的擬定與實施指導(dǎo)。

2、協(xié)助、參與制訂國內(nèi)貿(mào)易信用保險業(yè)務(wù)的中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃。

3、負(fù)責(zé)超營業(yè)機(jī)構(gòu)權(quán)限的國內(nèi)貿(mào)易信用保險業(yè)務(wù)項下保單承保方案、信用限額以及項目審批。

4、負(fù)責(zé)對所承保業(yè)務(wù)進(jìn)行必要的風(fēng)險跟蹤，控制承保風(fēng)險，協(xié)助、參與出口貿(mào)易信用保險業(yè)務(wù)的再保險工作。

5、負(fù)責(zé)對營業(yè)機(jī)構(gòu)國內(nèi)貿(mào)易信用保險業(yè)務(wù)項下承保審批權(quán)限的管理及其權(quán)限內(nèi)的承保審批業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、檢查與評價。

6、參與開展國內(nèi)貿(mào)易信用保險承保項下的行業(yè)分析研究工作。

7、參與國內(nèi)貿(mào)易信用保險承保業(yè)務(wù)系統(tǒng)的維護(hù)、管理與完善。

六、貿(mào)易險理賠追償部

1、負(fù)責(zé)制定、完善公司貿(mào)易險業(yè)務(wù)理賠、追償制度、10 流程、操作細(xì)則。

2、負(fù)責(zé)理賠信息數(shù)據(jù)庫及單證體系建設(shè)與維護(hù)。 3、負(fù)責(zé)對公司貿(mào)易保險業(yè)務(wù)的理賠業(yè)務(wù)的受理、審核、報批與實施。

4、負(fù)責(zé)對營業(yè)機(jī)構(gòu)權(quán)限內(nèi)貿(mào)易險業(yè)務(wù)理賠工作的指導(dǎo)、檢查與評價。

5、負(fù)責(zé)對營業(yè)機(jī)構(gòu)貿(mào)易險業(yè)務(wù)理賠權(quán)限的管理。 6、負(fù)責(zé)公司貿(mào)易保險業(yè)務(wù)的追償工作。7、開展商賬追收業(yè)務(wù)。

七、中間業(yè)務(wù)部

1、負(fù)責(zé)擬訂中間業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃并組織實施。

2、負(fù)責(zé)制定、完善中間業(yè)務(wù)的管理制度、流程與細(xì)則。 3、負(fù)責(zé)開展擔(dān)保業(yè)務(wù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)、項目評審和保后管理等工作。

4、負(fù)責(zé)開展保函業(yè)務(wù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)、項目評審和保后管理等工作。

5、負(fù)責(zé)開展保理業(yè)務(wù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)、項目評審和保后管理等工作。

6、參與中間業(yè)務(wù)新產(chǎn)品的研發(fā)、試點(diǎn)、改進(jìn)和推廣等工作。

7、負(fù)責(zé)對營業(yè)機(jī)構(gòu)開展中間業(yè)務(wù)進(jìn)行支持、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

八、資產(chǎn)管理部

1、負(fù)責(zé)制定資產(chǎn)管理和資金運(yùn)用制度與業(yè)務(wù)操作流程。 2、負(fù)責(zé)制定公司年度投資業(yè)務(wù)組合計劃與相關(guān)實施方

11 案。

3、負(fù)責(zé)在公司規(guī)定的范圍和規(guī)模內(nèi)組織實施資金運(yùn)用業(yè)務(wù)。

4、負(fù)責(zé)管理投資業(yè)務(wù)交易過程，控制投資風(fēng)險。 5、負(fù)責(zé)研究新的投資領(lǐng)域，開發(fā)新的利潤增長點(diǎn)。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)權(quán)限范圍內(nèi)的資產(chǎn)處置（保全）工作。

7、負(fù)責(zé)直接辦理超過分支機(jī)構(gòu)權(quán)限的資產(chǎn)的收回、保管、處置及相關(guān)檔案的管理。

8、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)資產(chǎn)保全（處置）業(yè)務(wù)的統(tǒng)計和管理工作。

營業(yè)部門

一、第一營業(yè)部

負(fù)責(zé)長期信貸項目保險業(yè)務(wù)在北京地區(qū)的市場開發(fā)和客戶服務(wù)。

綜合處

1、負(fù)責(zé)對部門各處的業(yè)務(wù)支持保障工作。 2、負(fù)責(zé)部門綜合事務(wù)。3、負(fù)責(zé)部門指定的業(yè)務(wù)工作。營業(yè)一處

負(fù)責(zé)買方信貸項目保險業(yè)務(wù)的市場開發(fā)與客戶服務(wù)。營業(yè)二處

負(fù)責(zé)賣方信貸項目保險業(yè)務(wù)的市場開發(fā)與客戶服務(wù)。

二、第二營業(yè)部

負(fù)責(zé)投資項目保險、中期信貸項目保險（特險）、租賃

12 項目保險等業(yè)務(wù)在北京地區(qū)的市場開發(fā)和客戶服務(wù)。

綜合處

1、負(fù)責(zé)對部門各處的業(yè)務(wù)支持與 保障工作。

2、負(fù)責(zé)部門綜合事務(wù)。

3、負(fù)責(zé)中期信貸項目保險（特險）業(yè)務(wù)的市場開發(fā)與客戶服務(wù)。

營業(yè)一處

負(fù)責(zé)投資項目保險業(yè)務(wù)的市場開發(fā)與客戶服務(wù)。營業(yè)二處

負(fù)責(zé)租賃項目保險業(yè)務(wù)的市場開發(fā)與客戶服務(wù)。

三、第三營業(yè)部（出口貿(mào)易保險業(yè)務(wù)）

1、負(fù)責(zé)北京地區(qū)出口貿(mào)易保險業(yè)務(wù)的市場開發(fā)和客戶服務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)管理權(quán)限范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)承保、理賠工作。 綜合處

1、負(fù)責(zé)對部門各處的業(yè)務(wù)支持與保障 工作。

2、負(fù)責(zé)部門綜合事務(wù)。 3、負(fù)責(zé)部門指定的業(yè)務(wù)工作。營業(yè)一、二、三處

負(fù)責(zé)特定區(qū)域或領(lǐng)域范圍內(nèi)的短期出口信用保險業(yè)務(wù)的市場開發(fā)和客戶服務(wù)。

四、第四營業(yè)部（國內(nèi)貿(mào)易保險業(yè)務(wù)）

1、負(fù)責(zé)北京地區(qū)國內(nèi)貿(mào)易保險業(yè)務(wù)的市場開發(fā)和客戶

13 服務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)管理權(quán)限范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)承保、理賠工作。 綜合處

1、負(fù)責(zé)對部門各處的業(yè)務(wù)支持與保障工作。 2、負(fù)責(zé)部門綜合事務(wù)。3、負(fù)責(zé)部門指定的業(yè)務(wù)工作。營業(yè)一、二、三處

負(fù)責(zé)特定區(qū)域或領(lǐng)域范圍內(nèi)的國內(nèi)貿(mào)易信用保險業(yè)務(wù)的市場開發(fā)和客戶服務(wù)。

籌建營業(yè)機(jī)構(gòu)

一、中國信保資信公司（籌）/資信評估部 1、負(fù)責(zé)中國信保資信公司籌備組的日常工作。

2、負(fù)責(zé)公司資信業(yè)務(wù)流程和規(guī)范、管理制度的制定和組織實施。

3、協(xié)助、參與制訂資信業(yè)務(wù)中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃。

4、負(fù)責(zé)組織設(shè)計、建設(shè)和維護(hù)公司資信支持系統(tǒng)。 5、負(fù)責(zé)為公司承保及其他重要業(yè)務(wù)提供除國家風(fēng)險信息之外的資信服務(wù)。

6、負(fù)責(zé)對公司資信產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。 7、負(fù)責(zé)整合公司業(yè)務(wù)信息，建設(shè)和維護(hù)公司的全球企業(yè)信息平臺。

8、負(fù)責(zé)建立和管理公司的全球信息采集渠道。 9、負(fù)責(zé)建立基于公司優(yōu)勢信息的企業(yè)信用評級模型、14 企業(yè)信用評級系統(tǒng)，對外提供企業(yè)信用評級服務(wù)并維護(hù)sinorating品牌。

10、負(fù)責(zé)對外提供企業(yè)信用信息服務(wù)。

二、中國信保投資貿(mào)易咨詢公司（籌）（職能略）

黨務(wù)和群眾工作部門

一、黨委辦公室（與公司辦公室合署辦公）

1、組織貫徹落實黨的路線、方針、政策和公司黨委的各項指示、決定、要求。

2、負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)黨委各工作部門之間的工作關(guān)系，負(fù)責(zé)擬訂公司黨委辦公制度。

3、負(fù)責(zé)公司黨委文件處理和文書檔案工作。 4、負(fù)責(zé)公司黨委會議和黨委交辦會議的籌備、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、保障工作及任務(wù)的落實、督辦工作。

5、承辦公司黨委的秘書服務(wù)和日常事務(wù)性工作。 6、承辦公司黨委交辦的其它工作。

二、黨委組織部（與公司人力資源部合署辦公）1、組織貫徹落實黨的路線、方針、政策和公司黨委的各項指示、決定、要求。

2、負(fù)責(zé)公司黨的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司基層黨組織建設(shè)、黨員思想政治教育和黨員隊伍建設(shè)。

4、負(fù)責(zé)公司黨校工作的管理和黨員干部的教育培訓(xùn)工

15 作。

5、負(fù)責(zé)公司黨員發(fā)展的管理工作。

6、負(fù)責(zé)公司黨的基層組織建設(shè)有關(guān)制度的督促落實，指導(dǎo)、組織開展黨員教育培訓(xùn)工作。

7、負(fù)責(zé)組織承辦公司黨委民主生活會，管理、檢查、參加分公司黨委和直屬機(jī)關(guān)黨委民主生活會。

8、負(fù)責(zé)公司黨費(fèi)的收繳和管理、使用。 9、負(fù)責(zé)承辦有關(guān)干部管理工作。10、完成公司黨委交辦的其它事項。

三、直屬機(jī)關(guān)黨委（與黨委宣傳部、工會、團(tuán)委合署辦公）

1、組織貫徹落實黨的路線、方針、政策和公司黨委的各項指示、決定、要求。

2、負(fù)責(zé)總公司機(jī)關(guān)和各直屬黨支部的黨務(wù)工作。 3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃并組織開展公司系統(tǒng)有關(guān)黨的路線、方針、政策的宣傳及員工思想政治的宣傳教育等工作。

4、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)工會工作。 5、負(fù)責(zé)公司共青團(tuán)工作。

三定工作是指定崗位定職能定機(jī)構(gòu)篇二

2011年，在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)下。圍繞中心，服務(wù)大局，以扎實、務(wù)實、求實的信心和決心，以“檔案誓詞”、“每日提醒”為準(zhǔn)則；以甘于清貧、樂于奉獻(xiàn)精神。為全面實現(xiàn)“十二五”開局之年檔案、黨史、方志三方面工作可持續(xù)、協(xié)調(diào)、科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。經(jīng)黨組研究決定，落實“三定”方案如下：

一、圍繞中心抓班子，服務(wù)大局帶隊伍

1、堅定不移緊扣縣委、縣政府中心工作，不折不扣圓滿或超額完成縣委、縣政府中心工作。班子成員帶頭圍繞中心，服務(wù)大局，為全椒經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展作出應(yīng)盡的職責(zé)。（責(zé)任主體：局黨組）

2、領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)。爭做先鋒模范標(biāo)兵，以身作則，身先士卒，模范遵守黨風(fēng)黨紀(jì)和反腐倡廉責(zé)任制，嚴(yán)格“四項準(zhǔn)則”和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部遵紀(jì)守法規(guī)定。堅持以“檔案誓詞”、“每日提醒”為行動準(zhǔn)則。（責(zé)任主體：局黨組）

3、堅持“一崗雙責(zé)”不動搖。保證領(lǐng)導(dǎo)班子成員三分之一以上時間外出招商和積極參與縣委、縣政府重大項目工程，做到“四個一”（一個單位一個項目、一個單位一張名片、一位分管一片精彩、一個領(lǐng)導(dǎo)一座豐碑）。（責(zé)任主體：局黨組）

4、堅持“發(fā)展需要責(zé)任，需要忘我精神，需要團(tuán)隊精神。需要鐵的紀(jì)律”和“奉獻(xiàn)的重用、懈怠的輪崗、影響的問責(zé)、阻礙的下崗?！比旯ぷ髀鋵崱叭ā狈桨福龅搅炕?xì)化崗、責(zé)到人。上下齊心協(xié)力，擰成一股繩，同舟共濟(jì)，上下一心一意干事業(yè)。（責(zé)任人：全體干部職工）

5、維護(hù)社會穩(wěn)定與和諧，創(chuàng)建“文明機(jī)關(guān)”、“平安單位”活動。（責(zé)任人：全體干部職工）

二、明晰思路抓落實，搶抓機(jī)遇促發(fā)展

1、按照全辦發(fā)[]108號《全椒縣城市建設(shè)檔案管理辦法》規(guī)定精神。一是選派精干業(yè)務(wù)人員深入到六個分館幫助收集、立卷、歸檔工作；二是11-12月份全面接收六個城建檔案分館-的城市規(guī)劃與建設(shè)、拆遷安置等檔案；三是協(xié)助六個分館認(rèn)真做好度東線污水管網(wǎng)、襄河（穿城段）治理和建設(shè)拆遷安置等重點(diǎn)項目城建檔案的收集、立卷、歸檔工作。（責(zé)任人：方學(xué)友、城內(nèi)四個分館宋道香、2個鎮(zhèn)分館張維祥）

2、按照縣政府領(lǐng)導(dǎo)要求，全面整理下半年—上半年接收進(jìn)館的協(xié)會并合、企業(yè)改制、文化系統(tǒng)26家改制企業(yè)近8萬卷檔案，外聘6人及單位2名專業(yè)人員，成立兩個專門整理檔案組，3-9月份全部完成整理歸檔任務(wù)與規(guī)范要求。（責(zé)任人：方學(xué)友、張維祥、宋道香、外聘6人）

3、按照縣委、縣政府2011年78項重點(diǎn)工程要求，制定新館規(guī)劃和設(shè)計方案，積極主動配合縣委、縣政府及相關(guān)部門在政務(wù)新區(qū)啟建檔案館（名片工程）。圍繞國家拉動中西部發(fā)展戰(zhàn)略，再積極主動向上申報檔案館項目資金爭取工作。（責(zé)任人：陳仁善、許斌、張進(jìn)、王萬華）

4、抓試點(diǎn)，促服務(wù)。繼續(xù)做好全省社會主義新農(nóng)村建設(shè)檔案管理試點(diǎn)工作（我縣是全省19個試點(diǎn)之一，全市僅全椒），2011年試點(diǎn)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）達(dá)50%以上（2012年全覆蓋）。切實做到“四有”（有專人管檔、有專門庫房、有專柜、有防護(hù)設(shè)施）、“一實現(xiàn)”（實現(xiàn)鎮(zhèn)、村檔案服務(wù)群眾“小事不出村；大事不出鎮(zhèn)”）。（責(zé)任人：方學(xué)友、張維祥、宋道香）

5、繼續(xù)做好城鄉(xiāng)居民最低生活保障檔案管理、民營企業(yè)檔案管理和食品安全生產(chǎn)經(jīng)營與監(jiān)督檔案管理等試點(diǎn)工作。強(qiáng)化婚姻、社保、農(nóng)、林、水等部門專業(yè)檔案接收、管理與利用工作。（責(zé)任人：方學(xué)友、張維祥、宋道香）

6、規(guī)范檔案管理和有效利用，建立健全檔案管理與利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)。縣檔案館信息服務(wù)中心公開調(diào)閱檔案部分目錄并實現(xiàn)網(wǎng)上免費(fèi)調(diào)閱。公開網(wǎng)站、活躍版面。（責(zé)任人：方學(xué)友、張壽菊、徐家艷）

7、面各全社會，公開征集家庭、個人檔案，豐富館藏檔案內(nèi)容。加大音像、照片檔案拍攝、征集和存儲工作。做到年拍攝、征集音像、照片檔案達(dá)200條（張）以上。（責(zé)任人：方學(xué)友、張維祥、宋道香、張壽菊）

8、繼續(xù)開放“愛國主義教育”基地展覽室。年展覽達(dá)1000人次以上。（責(zé)任人：劉建山）

9、繼續(xù)做好檔案編研、編目及各項資料完備與健全。結(jié)合建館60周年開展宣傳活動，編纂與發(fā)行（10月份）《全椒檔案志》。（責(zé)任人：方學(xué)友、張維祥、宋道香）

10、抓培訓(xùn)，促素質(zhì)。三月份舉辦全縣城建檔案管理業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)班，10月份舉辦一期全縣檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)。選派人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。結(jié)合“一法一條例”，利用報紙、電視、網(wǎng)站等廣泛學(xué)習(xí)宣傳，專業(yè)檔案較多的單位檔案管理人員實現(xiàn)持證上崗。（責(zé)任人：方學(xué)友、張維祥、宋道香）

11、認(rèn)真做好國家三級館審批工作（名片工程）（責(zé)任人：陳仁善、方學(xué)友）三、以史鑒今抓貫徹，資政育人促宣傳

1、認(rèn)真貫徹落實《中共中央關(guān)于認(rèn)真做好新形勢下黨史工作的意見》（[]10號）和《中共安徽省委關(guān)于認(rèn)真做好新形勢下黨史工作的意見》（[]26號）文件精神。廣泛開展全國、全省黨史工作會議精神的學(xué)習(xí)、宣傳、教育活動，真正做到黨史學(xué)習(xí)、宣傳、教育工作進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)課堂、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村。

（責(zé)任人：陳仁善、張維祥）

2、圍繞中心，服務(wù)大局。以史鑒今，資政育人。認(rèn)真做好黨史資料的征集與編研工作，繼續(xù)做好革命遺址的普查及宣傳保護(hù)工作。（責(zé)任人：張維祥、王躍）

3、結(jié)合建黨90周年，廣泛開展系列宣傳教育活動。一是編纂并發(fā)行《不忘先烈》一書。二是與縣委組織部配合，“七一”期間舉辦老革命、老同志全椒革命斗爭光榮史座談會。三是與縣直工委配合，為發(fā)展新黨員作黨史輔導(dǎo)報告。四是“七一”期間組織10場500名中小學(xué)生參觀“愛國主義教育”基地展覽室和在主要干道掛黨史宣傳標(biāo)語橫幅10條。（責(zé)任人：陳仁善、張維祥）

4、繼續(xù)征集黨史二卷資料工作。上半年二卷資料全部征集齊全，下半年編纂綱、目和二卷編纂工作及申請書刊號。2012年10月份出版發(fā)行《中共全椒地方史》二卷（1949-1978）。（責(zé)任人：王躍、張維祥、陳仁善）

5、協(xié)助縣委辦做好《中共全椒大事記》每月編撰工作。（責(zé)任人：張維祥、陳仁善）

四、拓展“三資”抓主業(yè)，服務(wù)“三為”促成果

1、認(rèn)真貫徹落實《地方志工作條例》和中央、省、市地方志工作精神，扎實做好全椒縣地方志工作。（責(zé)任人：許斌、張進(jìn)、王萬華）

2、認(rèn)真做好二輪志書（1985-）終審意見稿的調(diào)整與完善工作。七月份公開發(fā)行1985—《全椒縣志》（名片工程）。（責(zé)任人：陳仁善、許斌、張進(jìn)、王萬華）

3、征集與編研地方志自然、社會、經(jīng)濟(jì)、政治、文化、人文等史料，對近年發(fā)生在縣域內(nèi)的重點(diǎn)建設(shè)項目工程和重大事件及時逐項逐件述文記載。務(wù)實做好攝、拍音像、照片資料存史工作。（責(zé)任人：許斌、張進(jìn)、張壽菊、王萬華）

4、嚴(yán)格按照《全椒年鑒》編纂工作方案全辦字[]12號文件精神與要求，組織專人（外聘兩人）編纂《全椒年鑒》。于今年7月份公開發(fā)行（名片工程）。做到真抓實干，責(zé)任到人，年年有成果。（責(zé)任人：陳仁善、許斌、張進(jìn)、王萬華）

5、務(wù)實做好“三資”、“三為”工作。實現(xiàn)地方志工作資政、資商、資業(yè)。為黨委政府服務(wù)；為科學(xué)發(fā)展服務(wù)；為人民群眾服務(wù)。（責(zé)任人：許斌、張進(jìn)、王萬華）

三定工作是指定崗位定職能定機(jī)構(gòu)篇三

xx 集團(tuán)b 類崗位梳理與“三定”工作方案

到目前為止，本次薪酬改革已經(jīng)對a 類崗位的崗位價值等級，及其崗位工資、技能工資等級都作了較為明確的規(guī)定。b 類崗位的崗位職務(wù)等級工資方案目前是按各基層單位職能部門管理崗位（2個等級）、各公司職能部門管理崗位（3個等級）、集團(tuán)總部各職能部門管理崗位（3個等級）進(jìn)行劃分?，F(xiàn)在需要盡快確定的是b 類的各個崗位如何與這三個層次8個級別的崗位工資相對應(yīng)？

上述問題解決的首要環(huán)節(jié)，是進(jìn)行崗位梳理，即對現(xiàn)有崗位進(jìn)行合理的分類、確定崗位名稱等識別項，確定崗位工作職責(zé)和任職資格，進(jìn)而確定組織層級和崗位結(jié)構(gòu)，與此同時解決各個崗位的“三定問題”：（1）b 類的各個崗位中，哪些是有必要保留的、哪些是可以合并的、還需要增加哪些崗位、還需要撤消哪些崗位，等等，即“定崗”問題；（2）這些確定下來的崗位，其相應(yīng)的人員編制數(shù)各為多少，即“定編問題”；（3）現(xiàn)有的人員應(yīng)當(dāng)如何安排到相應(yīng)的崗位中才是最合理的，即“定員問題”。

其次，是確定一個合適崗位價值評價規(guī)則或方式，將b 類崗位（除中層管理人員副職以上）區(qū)分出其價值及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，以此明確其價值的等級，以與崗位職務(wù)工資等級相匹配。

因此，為進(jìn)一步完善本次的薪酬管理體制改革工作，使b 類員工的收入水平與其崗位價值和對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度相匹配，提高員工薪酬公平感和滿意度，forworld 特制定本工作方案作為廈門水務(wù)集團(tuán)薪酬改革的下階段工作的指導(dǎo)，具體如下：

一．崗位梳理的基本原則：（一）客觀性原則

崗位梳理的根本目的是使崗位的分布和組合能最好地完成企業(yè)的主要經(jīng)營活動，有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。即在設(shè)置崗位時，應(yīng)首先考慮企業(yè)業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作速度、效率以及對客戶的反應(yīng)速度，將提高效率、提高客戶滿意度，作為崗位設(shè)置的第一標(biāo)準(zhǔn)。（二）因事設(shè)崗原則

強(qiáng)調(diào)崗位設(shè)置與工作緊密結(jié)合，通過理清崗位的職責(zé)范圍，從“事”（工作職責(zé)和工作量）入手，以事定崗，保證崗位和人是設(shè)置和配置的關(guān)系。同時也應(yīng)考慮工作負(fù)荷量，在不影響員工身心健康前提下，最大可能發(fā)揮崗位的職責(zé)空間。（三）規(guī)范化原則

規(guī)范化原則，是指能用簡潔明了的語言對崗位名稱和崗位職責(zé)范圍作明確規(guī)定。采用嚴(yán)謹(jǐn)語言進(jìn)行描述，避免含糊不清；對職責(zé)相同的崗位統(tǒng)一用一個稱謂，避免不同崗位的職責(zé)相同或相似。（四）最少崗位數(shù)原則

最少崗位數(shù)原則，是指崗位設(shè)置應(yīng)做到“人盡其能”，最大限度發(fā)揮人的能力和作用，不浪費(fèi)人力資源，對任何崗位能用一人，就不用兩人。這樣一來，可以最大限度節(jié)約人力成本，降低企業(yè)負(fù)擔(dān)；二來減少工作過程中信息傳遞的層次，提高工作效率；三來，數(shù)量精簡的崗位，減小管理的幅度和復(fù)雜性，便于管理者操縱和協(xié)調(diào)，提升企業(yè)或組織的效率和凝聚力。

二．b 類崗位梳理工作步驟和內(nèi)容

開展b 類崗位梳理工作的步驟，如下所示：

（一）建立領(lǐng)導(dǎo)小組

為保證崗位梳理工作的有效進(jìn)行，在崗位梳理的過程中，需設(shè)定一個統(tǒng)籌安排的領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員應(yīng)包括集團(tuán)高層相關(guān)管理人員（建議確定一位主管領(lǐng)導(dǎo)直接落實此項工作）、集團(tuán)人力資源部。（二）組織和開展崗位梳理工作 1．原有崗位整理

首先需要了解目前分屬于集團(tuán)、各分公司和各基層單位的b 類崗位的設(shè)置狀況，并明確以下三個問題，即：（1）目前已經(jīng)設(shè)置了哪些崗位；（2）這些崗位的崗位名稱是什么；（3）該崗位對應(yīng)的人都有誰。（詳見附件1：b 類原有崗位整理表）

2．崗位梳理和三定

根據(jù)已經(jīng)明確的現(xiàn)有崗位設(shè)置狀況，解決以下三個問題，即：（1）是否有新的崗位出現(xiàn)；（2）有哪些崗位工作內(nèi)容或工作職責(zé)發(fā)生了改變；（3）原來所梳理的崗位有沒有需要合并或刪減的。

（1）崗位名稱規(guī)范化

崗位梳理是一項系統(tǒng)性工作，因此在崗位梳理過程中，必須明確規(guī)范“崗位名稱”的標(biāo)準(zhǔn)用語，統(tǒng)一認(rèn)識。

（2）崗位工作職責(zé)梳理

在崗位梳理過程中，應(yīng)該著重于b 類崗位的工作職責(zé)、權(quán)限、工作目標(biāo)、工作關(guān)系等方面的梳理，可以從“專業(yè)”、“業(yè)務(wù)流程”、“工作任務(wù)”等多個角度梳理，在崗位名稱明確的前提下，明確各崗位的工作職責(zé)和分工，作為崗位說明書和崗位價值測評的基礎(chǔ)性材料。

（3）任職資格梳理

b 類崗位梳理必然會使得崗位分工開始明確，不同崗位之間的差異會初步得以體現(xiàn)，而此時應(yīng)該配套梳理“任職資格”，明確不同崗位的任職資格要求。

（4）崗位層級及結(jié)構(gòu)設(shè)置 在上述工作基礎(chǔ)上形成b 類崗位的整個公司崗位層級圖和崗位結(jié)構(gòu)圖，如附件2：崗位層級圖、崗位結(jié)構(gòu)圖的圖例所示。

（5）定崗、定編、定員

確定公司所需要的b 類各崗位、各崗位編制和安排在各個崗位上的人員，即開展崗位的“三定工作”，編制附件3：b 類崗位梳理結(jié)果表。

（6）研討及溝通

由于崗位梳理工作的特殊性，涉及到公司多個單位或部室，并且涉及人員較廣，因此在崗位梳理獲得階段性工作成果后，需要與各單位及部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的溝通，以保證梳理工作能夠最大化的符合企業(yè)級各單位的實際情況。

（三）審核、修訂梳理結(jié)果

工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)集團(tuán)、各分公司和各基層單位上交的b 類崗位梳理結(jié)果表，組織進(jìn)一步的審核和修訂，確保崗位名稱的確定具有規(guī)范性，確保崗位的設(shè)置具有合理性和科學(xué)性。（四）組織崗位價值評定

工作領(lǐng)導(dǎo)小組在對崗位梳理結(jié)果進(jìn)行審核、修訂的基礎(chǔ)上，選定科學(xué)的崗位價值評定方法，客觀、公正、正確地體現(xiàn)各個崗位在整個公司的崗位價值體系中的相對價值和位置。（此項工作如何開展將在前三項工作順利完成后進(jìn)一步確定）（五）評定結(jié)果運(yùn)用

工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位價值評定的結(jié)果，將b 類員工薪酬與崗位價值及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度相匹配，從而進(jìn)一步細(xì)化和完善本次的薪酬改革工作。

三．b 類崗位梳理的工作計劃

1．b 類崗位梳理第一階段工作重點(diǎn)是 “崗位梳理與三定工作” 本階段的工作計劃時間為：2009年4月12日—5月15日

2．b 類崗位梳理第二階段工作重點(diǎn)是 “崗位價值評定工作與崗位排序” 本階段的工作計劃時間為：2009年月日—日，具體的計劃將在第一階段工作 結(jié)束時制定。forworld 附件1：b 類原有崗位整理表

（各單位/部室提報，人力資源部整理）

forworld management consulting 孚 沃 得 ︱管︱理︱咨︱詢︱ 26bc，zhongxin huiyang building，no.55，north hubin road,，xiamen， 廈門市湖濱北路

55號，中信惠揚(yáng)大廈公寓樓26bc pc：361012 forworld

附件2：崗位層級圖（示例1）高層 中層 二級機(jī)構(gòu)

廈門市湖濱北路55號，中信惠揚(yáng)大廈公寓樓26bc pc：361012 forworld management consulting 崗位結(jié)構(gòu)圖(附件 2:崗位結(jié)構(gòu)圖(示例 2 xx 崗 xx 崗 x x 分 公 司 分 公 司 經(jīng) 理 分 公 司 副 經(jīng) 理 xx 科 科長 xx 班班長 xx 崗 xx 崗 xx 崗 xx 崗 xx 科 科長 分 公 司 經(jīng) 理 助 理 xx 崗 xx 崗(新增 xx 班長 xx 崗 xx 崗 xx 主任 副主任 xx 班長 xx 崗 xx 崗 xx 崗 xx 主任 xx 崗 forworld management consulting 孚 沃 得 管理咨詢 26bc, zhongxin huiyang building, no.55, north hubin road， xiamen, xx 崗(新增 廈門市湖濱北路 55 號,中信惠揚(yáng)大廈公寓樓 26bc pc:361012 forworld management consulting 附件 3:崗位梳理結(jié)果表 崗位職責(zé) 簡述 任職資格 最低學(xué)歷 要求 上崗技能 要求 工作經(jīng)驗 要求 序號 原崗位名稱 標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱 公司 部室 現(xiàn)有人數(shù) 編制人數(shù) 對應(yīng)人員 表格編制人: 單位/部門負(fù)責(zé)人: 編制日期: 簽字日期: forworld management consulting 孚 沃 得 管理咨詢 26bc, zhongxin huiyang building, no.55, north hubin road， xiamen, 廈門市湖濱北路 55 號,中信惠揚(yáng)大廈公寓樓 26bc pc:361012

三定工作是指定崗位定職能定機(jī)構(gòu)篇四

工商局三定工作

總結(jié)

（一）確立“大發(fā)展、大服務(wù)”的理念。正確處理好服務(wù)發(fā)展與工商監(jiān)管的辨證關(guān)系，著力破除只講市場監(jiān)管，不關(guān)心經(jīng)濟(jì)發(fā)展；只注重發(fā)展速度，不落實科學(xué)發(fā)展；只注重行政執(zhí)法，不關(guān)心社會和諧發(fā)展的觀念。將市場監(jiān)管真正納入到行政服務(wù)的大范疇之中。監(jiān)管和執(zhí)法都只是手段，助推經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展才是工商行政管理的根本目的。因此，我們樹立了“監(jiān)管也是一種服務(wù)，科學(xué)的監(jiān)管更是一種高層次、高效率的服務(wù)”這樣一種嶄新的理念。通過對工商職能、體制和機(jī)制等的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，不斷提高行政服務(wù)水平，有力增強(qiáng)助推經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)。

（二）確立“規(guī)范高效科學(xué)監(jiān)管”的理念。首先我們必須把握好“科學(xué)發(fā)展”與“科學(xué)監(jiān)管”相互關(guān)系，科學(xué)監(jiān)管必須服從、服務(wù)于科學(xué)發(fā)展的需要，規(guī)范高效的科學(xué)監(jiān)管又能有力促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展。因此，我們在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的工商監(jiān)管新體制，就必須按照國家總局提出的“四個統(tǒng)一”和“四個轉(zhuǎn)變”的要求，更新監(jiān)管理念，創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，把落后的、傳統(tǒng)的、隨意的監(jiān)管思維向文明的、現(xiàn)代的、依法的監(jiān)管理念轉(zhuǎn)變。

（三）確立“以人為本的維權(quán)”理念。始終堅持以人為本，把維護(hù)人民群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)消費(fèi)維權(quán)工作，實現(xiàn)由事后調(diào)解處理為主向重視事前防控轉(zhuǎn)變，做到調(diào)解處理與防范相結(jié)合，讓城鄉(xiāng)消費(fèi)者共享消費(fèi)維權(quán)公共服務(wù)。努力構(gòu)建以擴(kuò)大內(nèi)需為指向的新型消保體系，提振消費(fèi)，樹立信心，保障安全，實現(xiàn)維權(quán)指向、方式、工具的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。

二、轉(zhuǎn)型措施及成效

（一）著力提升工商助推科學(xué)發(fā)展的能力。一是繼續(xù)完善“工商顧問制度”。加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的監(jiān)測分析，切實掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時把握行業(yè)變化趨勢，提出有針對性、可操作性的政策建議。奮力打造“盤活靜態(tài)資本”工程，擴(kuò)大股權(quán)出資、出質(zhì)登記范圍，進(jìn)一步激活靜態(tài)資本存量；同時進(jìn)一步拓寬“綠色通道”，幫助解決企業(yè)在組建和發(fā)展過程中遇到的問題，不斷提升行政服務(wù)質(zhì)量。二是開

展“品牌興企”活動，幫助企業(yè)建立品牌培育庫，優(yōu)選一批品牌企業(yè)，形成重點(diǎn)企業(yè)品牌幫扶機(jī)制，開展專業(yè)商標(biāo)品牌的培育創(chuàng)建工作，引導(dǎo)企業(yè)實行融商標(biāo)商號、基地標(biāo)志、企業(yè)信用、企業(yè)文化為一體的品牌運(yùn)作方式，做大做強(qiáng)企業(yè)品牌。

（二）著力提升工商部門實施科學(xué)監(jiān)管的能力。一是關(guān)注社會就業(yè)問題，積極發(fā)揮職能優(yōu)勢，為解決農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)，就業(yè)難題出謀劃策。二是以新手段、新載體構(gòu)建長效的流通領(lǐng)域食品安全監(jiān)管機(jī)制。提升食品檢測權(quán)威和監(jiān)管效能，創(chuàng)新機(jī)制把好食品市場準(zhǔn)入關(guān)。同時以主動對接的態(tài)勢大力推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場的改造提升，創(chuàng)建更多的讓市民放心、滿意的購物市場。三是牢固樹立“以人為本”的指導(dǎo)思想，逐步構(gòu)建符合科學(xué)發(fā)展要求的科學(xué)監(jiān)管長效體制和機(jī)制。以轄區(qū)綜合監(jiān)管目標(biāo)責(zé)任制為主線，注重科學(xué)監(jiān)管，為轄區(qū)綜合監(jiān)管注入強(qiáng)勁的活力與高效的元素，促進(jìn)工商職能的全面落實。

（三）著力提升工商協(xié)調(diào)持續(xù)的創(chuàng)新能力。實踐證明：我們通過各種助動措施，在使經(jīng)濟(jì)保持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢的同時，更應(yīng)關(guān)注工商部門自身的協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，而要推進(jìn)這種發(fā)展，唯有依靠創(chuàng)新性工作，因為創(chuàng)新是我們事業(yè)發(fā)展不竭的動力源泉。為此，我們對全系統(tǒng)近年來的各項創(chuàng)新性工作成果進(jìn)行全面的審視檢驗，科學(xué)對待富有生命

力的創(chuàng)新性工作的考核評價導(dǎo)向與深化推廣問題。我所已經(jīng)推行了“工商顧問服務(wù)制度”、“食品送貨下鄉(xiāng)備案制”、“廉政之星”通報制、政務(wù)公開“五進(jìn)”等，力求在推廣上做文章，在實效上下功夫。把創(chuàng)新變成每一位工商干部最基本的素質(zhì)，用創(chuàng)新的持久動力保持各項工作繼續(xù)走在全縣工商系統(tǒng)前列。

三、

（一）加強(qiáng)聯(lián)系溝通，以有效作為贏得地位。主動向縣局請示匯報，主動向鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府溝通說明，主動向企業(yè)及其他監(jiān)管服務(wù)對象宣傳解釋，爭取地方黨委、政府、社會各界、監(jiān)管服務(wù)對象對工商工作的理解和支持，營造良好的執(zhí)法環(huán)境和社會輿論氛圍。學(xué)習(xí)實踐“轉(zhuǎn)方式，正風(fēng)氣，提效能”以來，工商所工作人員主動上門，分片到各村、組，隊以及重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查走訪，廣泛征求他們對工商工作的意見和建議，了解他們需要工商部門解決或協(xié)調(diào)解決的問題。同時，向鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府、人大、政協(xié)以及各村、組相關(guān)單位、重點(diǎn)企業(yè)發(fā)放《工商意見征求函》，虛心聽取他們對工商工作的建議和意見。我所先后收到合理化意見及建議共計35條，針對登記服務(wù)效率、執(zhí)法辦案裁量權(quán)以及集貿(mào)市場管理、停征“兩費(fèi)”后基層工商分局運(yùn)行機(jī)制等工作中存在的問題，及時制定具體的整改措施和整改方案，提高了各項工作的水平和層次。

（二）著力提速增效，提高服務(wù)發(fā)展能力。大力推進(jìn)行政審批制度改革，積極開展“窗口服務(wù)升級年”、“窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)年”活動，大力推行“一審一核”和首辦負(fù)責(zé)制，實行“一條龍”服務(wù)，做到窗口服務(wù)“一紙明”、“一口清”。對市政府確定重點(diǎn)建設(shè)項目、重點(diǎn)招商引資項目，開通登記審批“綠色通道”，變被動受理為主動介入，實行導(dǎo)向服務(wù)、幫困服務(wù)、上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)五項服務(wù)舉措，著實踐行服務(wù)親情化、業(yè)務(wù)快捷化、窗口規(guī)范化，樹立工商部門服務(wù)政府、服務(wù)社會、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)市場的良好形象。

（三）實施商標(biāo)戰(zhàn)略，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。發(fā)揮商標(biāo)指導(dǎo)職能，積極支持企業(yè)實施商標(biāo)戰(zhàn)略，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。以食用菌、茶葉中草藥、等產(chǎn)業(yè)為主攻方向，深入企業(yè)調(diào)研，制定了中國馳名商標(biāo)、河南省著名商標(biāo)培育發(fā)展計劃，采取跟蹤督導(dǎo)、上門服務(wù)等方式，指導(dǎo)企業(yè)填報申報材料，積極支持、引導(dǎo)符合企業(yè)上報。