在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

化工班組長年度總結(jié)報告篇一

一、值班人員要有高度的工作責(zé)任心，工作積極負責(zé)，自覺遵守勞動紀律，堅守工作崗位，確保安全運行。

二、值班人員按規(guī)定穿戴工作服、工作帽、佩戴工作牌，衣著整齊。

三、值班人員在當(dāng)班

時間內(nèi)，不許做與工作無關(guān)的事情，不準會客。

四、變電運行人員必須經(jīng)過崗位培訓(xùn)考核，《安規(guī)》考試合格后，方可正式擔(dān)任相應(yīng)職位的值班工作。

五、值班人員應(yīng)按時抄表，及時匯報。還應(yīng)完成組織安排的運行設(shè)備維護、技術(shù)管理、清潔衛(wèi)生、安全活動等工作。

六、配電室應(yīng)建立年、月、日固定工作周期表。

七、嚴格按照《電工安全工作規(guī)程》進行高低壓設(shè)備的操作維護，實行“一人操作，一人監(jiān)護”制度，嚴禁違章操作。

八、確保正常供電，一旦跳閘，需查明原因，10分鐘內(nèi)恢復(fù)供電。如不能供電，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時貼出通知。因校外原因停電，20分鐘內(nèi)利用雙回路供電。非正常停電率小于3%（供電部門及施工停電、不可抗力因素除外）。

九、值班期間接到維修電話后立即派人檢修，服務(wù)熱線做好維修回訪工作，堅持每周巡回檢查制度，分片包干，責(zé)任到人。

十、嚴格執(zhí)行交接班制度

值班人員處理事故的主要任務(wù)是什么：保護現(xiàn)場，及時報警，救護傷員。有情況匯報

值班長的職責(zé)為：

負責(zé)本班安全、運行、維護工作。領(lǐng)導(dǎo)值班員接受、執(zhí)行調(diào)度命令，正確、迅速地進行倒閘操作和事故處理；發(fā)現(xiàn)和及時處理缺陷；受理和審查工作票，并參加驗收工作；組織好設(shè)備維修工作；審查值班記錄；完成安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

值班員的職責(zé)為：

在值班長領(lǐng)導(dǎo)下，做好安全、運行、維護工作。按時巡視設(shè)備；進行倒閘操作；按時做好各種記錄；管理好安全用具和儀表工具；做好交接班工作；在值班長不在時，代理值班長進行必要地業(yè)務(wù)工作。

電站值班長崗位職責(zé)

1．在電站分部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，直接負責(zé)本班的設(shè)備運行工作，保證安全生產(chǎn)。

2．做好本班生產(chǎn)的安全監(jiān)督工作，及時向上級匯報安全生產(chǎn)情況。3.嚴格執(zhí)行“兩票三制”，組織全班人員按時優(yōu)質(zhì)完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。4．負責(zé)在線設(shè)備的生產(chǎn)安全，隨時分析運行情況，做好設(shè)備的運行管理。

5．完成班中設(shè)備改變狀態(tài)時的操作，以及應(yīng)急處理操作。

6．協(xié)助工程師的工作，對安全生產(chǎn)提出合理有效的意見。

7．負責(zé)班中人員勞動紀律管理，監(jiān)督員工按時、如實記錄設(shè)備運行數(shù)據(jù)。8．負責(zé)統(tǒng)計當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

9．領(lǐng)導(dǎo)本班組人員做好交接班工作。

10．完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

值班長崗位職責(zé)

第一條 值班長應(yīng)全面掌握本站的全部生產(chǎn)過程，熟悉電氣接線系統(tǒng)和發(fā)電供水關(guān)系及運行方式。

第二條 第二條

值班長在值班期間負責(zé)電站安全生產(chǎn)，經(jīng)濟運行，保持設(shè)備完整和現(xiàn)場衛(wèi)生清潔，監(jiān)督本班人員遵守本站的規(guī)章制度和勞動紀律。在檢修期間服從檢修人員的工作安排，帶領(lǐng)本班人員保質(zhì)保量的完成檢修任務(wù)。

第三條 第三條 值班長應(yīng)認真遵守開停機，增減負荷制度。全面負責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)的完成，盡量減少和避免影響發(fā)電量的因素，縮小停機時間，以爭取最多發(fā)電效益。

第四條 第四條 值班長對直接領(lǐng)導(dǎo)的命令應(yīng)迅速正確的執(zhí)行，若命令有明顯錯誤，危及設(shè)備和人身安全，則因說明理由，拒絕執(zhí)行，并將此事報告站長。

第五條 第五條 值班長在交接班時必須嚴肅認真，保證完成“交接班制度”的有關(guān)規(guī)定，若接班班長未到之前不得離開工作崗位。

第六條 第六條

值班長應(yīng)全面掌握設(shè)備狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況及缺陷時，應(yīng)組織有關(guān)人員進行分析，并設(shè)法處理，若自己不能處理時，除做好記錄和向技術(shù)部匯報外，還應(yīng)做好防止缺陷擴大的對策，若急需消除則直接通知技術(shù)部進行搶 修。

第七條 第七條 值班長應(yīng)負責(zé)管理好現(xiàn)場各種報表和記錄本，及時督促班員填寫運行日志，并要求清楚、正確、完整，下班前應(yīng)檢查核對。

第八條 第八條

值班長在值班期間除完成分工內(nèi)的工作外，還應(yīng)認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，組織本班員工學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，搞好班組建設(shè)，嚴格管理本班員工遵紀守法和勞動紀律，無私奉獻、開拓進取，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，自覺履行班組的各項職責(zé)和義務(wù)。

第九條 第九條

堅持開好班會，狠抓安全生產(chǎn)各種安全記錄和班組會議記錄整齊、齊全，嚴格遵守上崗規(guī)則要求，著裝整潔，命令清楚到位，報告既是準確，交接班認真清楚，不向下班次移交設(shè)備故障，不隱瞞設(shè)備運行事情，加強班組間的協(xié)調(diào)工作。

第十條 第十條

積極參加公司組織的各項活動，認真做好屬于班組做的每一件事情，保持宿舍的干凈，嚴格遵守公共衛(wèi)生和公德，不斷提高本班員工的綜合素質(zhì)，嚴處違紀員工的不良行為，把班組建設(shè)成講文明、講道德、有禮貌、樂奉獻的集體團隊，在班組建設(shè)中有創(chuàng)新意識和現(xiàn)代管理理念

兩票：工作票及操作票；

三制：交接班制、設(shè)備巡回檢查制、設(shè)備定期維護及輪換制。

化工班組長年度總結(jié)報告篇二

２０１１年年度總結(jié)

回首一年來，我部門全體人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”的理念和“責(zé)任重于泰山”的觀點，始終堅持“目標任務(wù)明確，職能責(zé)任到人，執(zhí)行制度到位，監(jiān)督考核保證”的工作原則，有力地促進了生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，力爭為企業(yè)營造“安全第一，清潔生產(chǎn)，節(jié)能降耗，構(gòu)建和諧”的輿論氛圍?，F(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、安全工作

1.緊抓安全培訓(xùn)教育，努力提高員工素質(zhì)。

安全第一，預(yù)防為主的方針是消除和減少事故的法寶，提高做從業(yè)人員的素質(zhì)是消除人的不安全行為的最有效方法。一年來，我班不定時對員工集中學(xué)習(xí)：“安全管理制度、化工生產(chǎn)禁令、安全防護知識、應(yīng)急救援與防護器材的正確使用等內(nèi)容，每次參加培訓(xùn)人員熱情高漲。同時部門對不同時間入廠的新員工進行了為期半月的部門級安全教育，保證了新員工的三級安全教育的質(zhì)量。在日常工作中，及時轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)職能部門的文件，并要求各單位合理安排時間組織所屬員工認真學(xué)習(xí)。

2.開展全方位的隱患排查，保證安全設(shè)施消防設(shè)施完好備用。

隱患排查與整改是安全管理工作的重點之一。一年來，全部門人員克服困難，堅持不懈地執(zhí)行日巡檢、周聯(lián)檢制，為各單位增補滅火器，更換滅火器，配發(fā)水槍，消防水帶，更換防毒面具，濾毒罐，并對查出的隱患實施整改和考核。

3.強對檢修現(xiàn)場的安全管理

一年來，生產(chǎn)運行設(shè)施的維修和保養(yǎng)工作天天進行，尤其8月份進行了年度大檢修。為確保檢修安全，我部門傾已所能，堅持深入現(xiàn)場，主動為各檢修點制定檢修防護措施，做到有項目就有安全員，堅持用數(shù)據(jù)說話，從面保證了現(xiàn)場動火、進塔入罐、可燃氣體管道及煤氣管碰頭等大大小小的檢修任務(wù)順利進行。

二、環(huán)保工作

一年來，我們在抓好安全穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，積極抓好節(jié)能減排，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)?；S結(jié)合現(xiàn)有的生產(chǎn)裝置條件，積極探索有效治理的新方法、新措施，實現(xiàn)由末端治理向前端控制的轉(zhuǎn)變，對系統(tǒng)中重點污染源的超標排放進行了因地制宜的相應(yīng)治理，收到了一定效果，緩解了環(huán)保壓力。

1.擴建投運脫鹽水再生廢液中和池，使外排廢水ph值趨于穩(wěn)定。

2.為解決新鮮水用量大，通過多次檢查確認，將各區(qū)使用的補加新鮮水有問題的地方進行整改，使新鮮水量節(jié)省不少。

3.積極治理污水，將400#區(qū)含苯乙烯較高的潷析水回收利用，以實現(xiàn)節(jié)能、減排、增效，cod有原來老超指標到現(xiàn)在基本平穩(wěn)。

4.加強內(nèi)部管理，確保污染物保持穩(wěn)定。堅持強化監(jiān)督全廠各導(dǎo)淋嚴格招待差時排放規(guī)定，避免污染物含量大幅波動，繼續(xù)強化各分析室殘渣廢液回收集中處理，盡一切手段降低污染物含量，使之趨于穩(wěn)定。

5.將給類不同的膠分類明確存放。

三、生產(chǎn)工作

1.及時生產(chǎn)巡檢，設(shè)備簡單巡檢，勞動紀律良好。

2.今年6月因廠外原因?qū)е律a(chǎn)車間停電1個多小時，并且只提前通知半個小時，給生產(chǎn)帶來的影響可想而知，在經(jīng)理及各員工加班冒著雨，盡量挽救生產(chǎn)，雖因準備

時間實在太少，導(dǎo)致部分產(chǎn)品不合格，但在大家共同努力下還是搶救下大量合格產(chǎn)品。

3.7月份因外部蒸汽停供，我們生產(chǎn)車間停止運行，進行小檢修。

4.8月份我公司進行大檢修，我部門人員在冒著酷暑，加班加點，將檢修完成在計劃時間內(nèi)。

5.在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，我車間生產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)異常，出現(xiàn)反應(yīng)強度不夠，各項指標不達標，在經(jīng)理及各個員工共同努力下，排查異常，更換具有異常數(shù)據(jù)的原料，終于使生產(chǎn)產(chǎn)品達到優(yōu)級品。

6.11月，我部門進行了過濾器拆請大賽，各個班組積極參加部門舉行的活動，使活動同時也學(xué)到不少東西。

四 不完善之處

11月底，我部門進行了本廠的第二次危險化學(xué)品泄露事故的緊急預(yù)案演習(xí)，經(jīng)理和李總做了深刻的總結(jié)及針對性的對演習(xí)中存在的缺點進行指出改正。

1、雖生產(chǎn)污水有明顯好轉(zhuǎn)，但仍需改進

2、雖未發(fā)生安全大事故，但輕傷事故仍有發(fā)生

3、雖勞動紀律絕大多數(shù)遵守，但仍有極個別發(fā)生。

五總結(jié)

在2011年，在工作中，有歡樂，有悲傷，有笑聲，有哭泣。

2011年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其四，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進和完善。

於杭２０１１年１１月２９日

化工班組長年度總結(jié)報告篇三

化工企業(yè)值班長考核細則

為加強分廠班組建設(shè)，全面評價值長的工作績效，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行，為圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)提供有力的保障，根據(jù)分廠生產(chǎn)實際，特制定本細則：

一、考核目的1、造就一支業(yè)務(wù)技能精干、遵章守規(guī)的高素質(zhì)、具有高度凝聚力和團隊精

神的管理及員工隊伍。保證工藝指標和設(shè)備運行正常，為系統(tǒng)的安全運行和圓滿

完成各項生產(chǎn)任務(wù)提供有力的保證。

2、及時、公正的對值長的工作情況進行考核，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，表揚

先進，激勵后進，為進一步提高班組管理水平打下基礎(chǔ)。

二、考核原則

1、以全面、客觀、公正、公開的原則進行考核。

2、從各項工作任務(wù)完成情況、勞動紀律、安全、現(xiàn)場管理等方面并參考學(xué)

員日常表現(xiàn)進行考核。

三、考核方式

1、實行百分制進行考核。日常考核由分廠負責(zé)，并將考核結(jié)果記錄在案。

2、每月月底對考核結(jié)果進行匯總，作為獎優(yōu)罰劣的依據(jù)。

四、考核項目及評分標準

（一）、勞動紀律方面：（滿分15分）

1、值長個人違反公司及分廠勞動紀律，按照公司及分廠勞動紀律處罰規(guī)定

扣分。

2、本值月累計每出現(xiàn)違紀4人次扣考核分1分，每增加1人次加扣考核分

1分

（二）、安全管理：（滿分15分）

1、按時組織本值人員參加各級安全培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)，不按時組織扣1分/

2、及時安排本值人員對消防器材要定置管理、擺放整齊、干凈完好。消防

器材挪作它用者2分/次，器材衛(wèi)生不定期清理或清理不徹底者扣1分/次，如丟

失消防器材者照價賠償并扣3分/次。

3、危險點各種防護設(shè)施齊全，安全標志明顯，防護設(shè)施不齊全，安全標志不按指定位置懸掛或缺掛檢查不到位，扣1分/次。

4、上班后，要按規(guī)定穿戴好勞動護品，不準穿拖鞋、涼鞋、背心及高跟鞋等，如發(fā)現(xiàn)一扣1分/次，并令其穿戴。工作時必須戴好安全帽，否則扣1分/次。對不穿戴好勞保護品，不聽勸告者，停其工作，按事假處理

5、到崗位或工作現(xiàn)場，嚴禁攜帶香煙，火柴，打火機等物品，工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)吸煙、煙頭、煙灰，除按公司《禁煙規(guī)定》罰款外，扣3分/次。

6、發(fā)生各種事故，嚴格執(zhí)行“四不”放過的原則，及時對組織事故原因分析，對責(zé)任者提出初步處罰意見，否則扣2分/次。

7、班組安全管理臺帳少記一次扣1分/次。

8、違犯安全考核內(nèi)容，造成危害、事故者按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9、當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生故障、事故及不安全因素及時協(xié)調(diào)處理消除，無法消除的應(yīng)及時匯報，違者一項扣3分/次。嚴格交接班制度，如沒有及時處理或隱瞞交接班不清楚的扣2分/次。

10.、由于工作責(zé)任心不強造成的事故苗頭，每次扣2分，造成重大事故隱患扣3分，其它工作失職影響安全生產(chǎn)和正常工作者3分/次。分/次。

（三）生產(chǎn)管理：（滿分40分）)

1、嚴格班前、班后會及點名制度，不嚴格執(zhí)行扣2分/次

2、及時參加、組織召開運行分析會及安全會議，并做好記錄，無故參加扣1分/次。

3、認真?zhèn)鬟_、執(zhí)行分廠下達的通知、命令、要求，違反者認真?zhèn)鬟_、4、班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理工作效果較差的扣1分/次

5、由于值長安排工作不妥，造成異常情況發(fā)生扣2-4分/次。

6、配合分廠組織各種試驗，競賽達不到要求扣.2分/人。

7、抓不好各項指標考核工作扣2分/次。

8、事故處理后，掌握好第一手資料，不完全的扣1分/次。

9、在生產(chǎn)過程中，對操作情況不了解，設(shè)備狀態(tài)分不清，不負責(zé)任扣2分/

次。

10、該值應(yīng)解決的問題不解決扣1分/次。

11、在交接班時，發(fā)生爭吵，雙方各扣1分/次。

12、正點辦理交接手續(xù)，簽字，但操作還未結(jié)束扣2分/次。

13、分廠檢查崗位工藝指標不合格扣2分/次。

14、對不能及時完成 工作任務(wù)的，扣3分/次。

15、不執(zhí)行調(diào)度命令影響正常生產(chǎn)扣2-3分/次。

16、生產(chǎn)記錄缺填、少頁、污損及記錄與要求無關(guān)的內(nèi)容扣1分/次，準確及時填寫操作記錄，記錄字體須用仿字體違者扣1分/次

17、兩票三制不合格，扣2分/次。

18、工作票辦理審批不合格、操作票填寫錯誤或不規(guī)范，扣2分/次。

19、各種操作需填寫操作票而無票操作或有票不執(zhí)行的，扣2分/次

（四）設(shè)備管理：（滿分20分）

1、崗位備用設(shè)備盤車不靈活，扣1分/次。

2、崗位設(shè)備（電機、風(fēng)機、水泵、及室內(nèi)閥門等）有污垢或有油泥，銹跡，扣1分/。

4、設(shè)備加油制度執(zhí)行不合格，設(shè)備加油潤滑不及時、潤滑油變質(zhì)未及時更換扣1分/次

6、設(shè)備發(fā)生事故，損壞主要零部件或人為造成零件損壞，扣2分/次

7、發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況應(yīng)及時檢查原因，及時排除故障，不能處理的及時上報，并做詳細記錄，否則視情節(jié)扣2-4分/次。

（五）現(xiàn)場管理：（滿分10分）

1、生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備責(zé)任牌，圖、牌、物要一致，室內(nèi)物品要按定置擺放，否則每處不合格扣1分/次。

2、崗位室內(nèi)外地面、墻壁、地溝、玻璃、天花板、角落無積塵、無蜘蛛網(wǎng)、機械設(shè)備要清潔，無銹跡、無積塵、無漏料、工具擺放有序，否則每處不合格扣1分/次。

3、本值所負責(zé)的消防箱、消防栓定期維護保養(yǎng)，否則視情節(jié)扣1-2分/次。

4、崗位衛(wèi)生內(nèi)無雜物、廢料、無閑散設(shè)備或物品、雜草、，否則視情節(jié)扣1-2分/次。

（六）獎分內(nèi)容：凡在以下方面有突出貢獻的給予獎分：

1、改變原有工作方式，大大提高生產(chǎn)效率的。（加2分）

2、就公司生產(chǎn)管理及其他方面提出切實可行的建議的。（加1分）

3、發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)過程中或管理過程中存在質(zhì)量或安全隱患，并及時報告的。（加1-3分）

4、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題及時反映情況的。（加2分）

5、采取積極措施，排除或挽救公司財產(chǎn)損失的。（加2分）

6、連續(xù)3個月班組考核成績位于第一名的。（加2分）

7、在其他方面值得加分的。（加1-2分）

化工班組長年度總結(jié)報告篇四

競聘述職報告

尊敬的總經(jīng)理，各位評委，同事們大家好：

我叫韓國峰，畢業(yè)于遼寧科技大學(xué)，熱能與動力工程專業(yè)，中共黨員，現(xiàn)任熱源廠運行班長。2013年12月份，有機會走進青龍公司，是我人生最大的榮耀。也正是在青龍這個重視理念、追求文化的企業(yè)里，重生了我對奮斗執(zhí)著。由衷地感謝公司優(yōu)越的發(fā)展平臺，讓我有機會將我所學(xué)為我所用，為企業(yè)所用，有機會實現(xiàn)自身的價值。在與企業(yè)共同走過的近四年里，我被青龍公司濃厚的文化底蘊及各級領(lǐng)導(dǎo)對年輕人孜孜不倦的教誨、無微不至的關(guān)懷和推心置腹的話語所深深感染。今天，我?guī)е活w感恩的心競聘熱源廠值班長一職，現(xiàn)將在企業(yè)履職以來的工作情況和日后打算匯報如下：

一、愛崗敬業(yè)，全面提升綜合素質(zhì)

工作之初，本以為憑借著專業(yè)理論知識就可以在工作中游刃有余。但復(fù)雜的操作盤，交錯的管網(wǎng)讓我覺得一無是處。為此，我暗下決心，制定了成長計劃，那就是“兩年積累、一年提高、三年后初見成效”。如今，扎根的四年，讓我從容的面對工作。積淀的四年，讓我敢于承擔(dān)更大的責(zé)任。

2014年很榮幸加入供暖監(jiān)察組，讓我有機會將供暖知識得以融會貫通，熱源與外網(wǎng)的有機結(jié)合促進了我在工作中的分析與決斷。在三年多的監(jiān)督與檢查中，我始終堅持制度的剛性與紅線的不可逾越性，注重個人角色的轉(zhuǎn)變，跳出部門的局限，站在公司的高度，端正態(tài)度，摒棄私心，用制度去衡量行為，用規(guī)定去處理問題，不亂扣帽子，不落錯棒子。

到鳳城五味子加工基地工作，著實讓我感到慶幸。我慶幸有機會可以跨部門的為公司多元化發(fā)展而助力。在工作中通過悉心的觀察與總結(jié)，依照實際情況對出果時間及現(xiàn)場操作做出調(diào)整和規(guī)范，并提出了關(guān)于烘干車和庫房的改造意見，均予以采納落實。而在與當(dāng)?shù)毓と斯餐ぷ鞯囊粋€月時間里，我被他們的團隊協(xié)作精神所感染，親身體驗到，什么才是真正的大梨樹人民的“干”字精神，我深知自己所在的團隊還有很大的成長空間。

公司每年的年會都讓我們感受到公司的發(fā)展，企業(yè)的壯大。在參與后臺的組織工作后，同大家一起將每一項的工作布置都定位到點，兼顧到面，精確到秒。這種精益求精的做派，一絲不茍的態(tài)度讓我有所頓悟——其實，工作亦是如此。

如今我有幸兼任公司黨委書記一職，對于我來說更是一次歷練與成長。在以后的工作中我還要加強黨性的錘煉，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

二、率先垂范，積極發(fā)揮傳幫帶作用

在青龍公司工作以來，無論是從專業(yè)技術(shù)，還是在為人處世上，我都受到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的傾囊相授，我十分感動。然而，我并沒有將知識獨攬，而是將傳道授業(yè)作為自己的一個工作目標，把我所學(xué)專業(yè)知識以及過往的工作經(jīng)驗，以授課宣講的方式，對所有員工進行輔導(dǎo)，先后進行了“鍋爐基本知識培訓(xùn)”，“鍋爐停電應(yīng)急處理培訓(xùn)”，“布袋除塵器的結(jié)構(gòu)以及工作原理培訓(xùn)”，在運行期組織班組員工對“脫硫工藝及操作要點進行培訓(xùn)”，經(jīng)過進一步細化，由淺入深的講解，使全體員工都能夠了解和掌握一些應(yīng)有的專業(yè)基礎(chǔ)知識，促進了員工技術(shù)水平的提高。

我深知技術(shù)的傳授只是“授人以魚”，而文化的傳播才是“授人以漁”。在工作中我倍加珍惜參加公司安全生產(chǎn)例會，文員會和民主生活會的機會，用心去感悟企業(yè)的正能量，并常態(tài)化的將公司理念、企業(yè)文化、青龍精神，不擇不扣的傳遞給每名員工，幫助員工提升素養(yǎng)，帶出優(yōu)質(zhì)團隊。

三、建言獻策，積極為節(jié)能降耗工作做貢獻

為認真貫徹落實公司節(jié)能降耗總指標，深入工作現(xiàn)場，挖掘節(jié)能潛力。對上煤時段進行調(diào)整，躲峰用谷?？紤]到16:00—22:00之間為用電高峰時段，電價為正常電價的1.5倍，我主動向熱源廠建議將晚間的上煤時段改為16:00之前完成，這樣可利用電價的平值區(qū)間完成上煤工作，此項工作的調(diào)整節(jié)省了部分資金。另外，縮短氧化鎂添加時間，降低脫硫劑消耗。冬季運行期通過反復(fù)試驗以及數(shù)據(jù)對比，發(fā)現(xiàn)添加15分鐘氧化鎂的脫硫效果與日常工作中添加20分鐘的脫硫效果基本相同。在與其他班組的經(jīng)驗分享與進一步論證下，充分證明了此方法的可行性與有效性，推廣后可為公司節(jié)省25%的氧化鎂消耗。

節(jié)能降耗工作任重而道遠，作為供暖系統(tǒng)耗能最大的部門，我們?nèi)杂写罅康墓ぷ魅ネ晟啤Ｔ诮窈蟮墓ぷ髦?，我將把?jié)能降耗作為硬指標，積極挖掘節(jié)能潛力，不斷探索技術(shù)革新，強化設(shè)備管理，優(yōu)化運行調(diào)節(jié)，推陳出新，統(tǒng)籌兼顧，在保證供暖質(zhì)量的前提下，確保企業(yè)利益最大化。

四、立足當(dāng)前，謀劃未來

成績屬于過去，謀劃成就未來。回首過去，我所走過的每一步，都滲透著公司的培養(yǎng)，都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更有各位同仁的默默支持。我很慶幸公司能夠給我這樣一次機會參加競聘，讓我有機會去扛起值班長的這份壓力與責(zé)任。我深知自身還存在很多不足，但競聘對于我來說更像是一次契機，在今后的工作中我將從以下幾個方面入手，彌補自身的不足，立足崗位，謀劃未來：一要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提高履職能力，培養(yǎng)獨具匠心的思維，成為一名不拘一格的創(chuàng)新型人才。二要樹立大局意識，不拘泥于小境界，有胸懷講情懷，構(gòu)建企業(yè)利益高于一切的思想，用忠誠與責(zé)任去捍衛(wèi)企業(yè)的利益。三要提升綜合素養(yǎng)，德才兼?zhèn)?，引領(lǐng)熱源廠整體團隊的正能量。四要加快由技術(shù)工作到管理工作的思維轉(zhuǎn)變，由單一管理向綜合管理，在向統(tǒng)籌管理的方向轉(zhuǎn)變。五要優(yōu)化技術(shù)參數(shù)，積極獻言獻策，努力降本增效，做好企業(yè)真正的主人。六要踐行青龍精神，努力將自己打造成為公司實現(xiàn)青龍夢的推動者，用我的青春年華，助力公司揚帆遠航，乘風(fēng)破浪。

今天，將是我職業(yè)發(fā)展中的重要一步，也將是我人生中的重要轉(zhuǎn)折。我愿用我最好的年華和全部的力量去回報企業(yè)對我的信任與栽培，去回報各級領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)和引領(lǐng)，我更愿意為青龍公司的長足發(fā)展發(fā)揮我的能量，做出我應(yīng)有的貢獻！

述職完畢，謝謝大家！

化工班組長年度總結(jié)報告篇五

余熱電站值班長崗位職責(zé)

1．在電站分部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，直接負責(zé)本班的設(shè)備運行工作，保證安全生產(chǎn)。

2．做好本班生產(chǎn)的安全監(jiān)督工作，及時向上級匯報安全生產(chǎn)情況。

3.嚴格執(zhí)行“兩票三制”，組織全班人員按時優(yōu)質(zhì)完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。

4．負責(zé)在線設(shè)備的生產(chǎn)安全，隨時分析運行情況，做好設(shè)備的運行管理。

5．完成班中設(shè)備改變狀態(tài)時的操作，以及應(yīng)急處理操作。

6．協(xié)助工程師的工作，對安全生產(chǎn)提出合理有效的意見。

7．負責(zé)班中人員勞動紀律管理，監(jiān)督員工按時、如實記錄設(shè)備運行數(shù)據(jù)。

8．負責(zé)統(tǒng)計當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

9．領(lǐng)導(dǎo)本班組人員做好交接班工作。

10．完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。