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生產(chǎn)車間領(lǐng)班工作職責(zé)篇一

2 日常生產(chǎn)管理：生產(chǎn)效率(產(chǎn)出、效率)、質(zhì)量、5s和現(xiàn)場紀(jì)律的改進(jìn)

3 追蹤現(xiàn)場不良、報廢及客戶投訴的改善措施是否有落實

4 現(xiàn)場生產(chǎn)材料如物料、工具、包材的管理

5 提供生產(chǎn)日報給生產(chǎn)主管以及更新各項報表

6 考核、激勵操作工

7 監(jiān)督員工按照正常工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)

8 生產(chǎn)主管安排的其他工作

生產(chǎn)車間領(lǐng)班工作職責(zé)篇二

1、訂單和員工控制(成本，交貨期，完成率和需求管理)，確保訂單按計劃準(zhǔn)時完成;

2、 團(tuán)隊內(nèi)部的人員管理和工作安排，根據(jù)業(yè)務(wù)需要和能力矩陣規(guī)劃員工發(fā)展計劃;

3、團(tuán)隊管理(檢查，目標(biāo)設(shè)定，反饋，員工發(fā)展，團(tuán)隊建設(shè)等);

4、員工培訓(xùn)和培訓(xùn)的有效性，包括工藝指導(dǎo)，作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)流程指導(dǎo);

5、 團(tuán)隊內(nèi)部成員的信息傳遞與交流，及時溝通并反饋;

6、生產(chǎn)日報的數(shù)據(jù)匯總與整理，確保其真實性;

7、負(fù)責(zé)區(qū)域的5s管理與pm周計劃的執(zhí)行。支持維修團(tuán)隊完成計劃保養(yǎng)(月度，季度，年度)，基于技能發(fā)展不斷降低計劃停機(jī)時間;

8、廢棄物處置嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書實施執(zhí)行，確保作業(yè)現(xiàn)場無安全隱患，制止員工任何違反安全規(guī)定的行為，消除安全隱患。

生產(chǎn)車間領(lǐng)班工作職責(zé)篇三

負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員和設(shè)備的安全，確保安全措施已實施，如果有疑問，領(lǐng)班有權(quán)限和義務(wù)立刻停止危險的行為或者設(shè)備，并向上一級匯報。

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量，確保質(zhì)量流程的實施，如有任何疑問，需時間停止并向上一級匯報。

負(fù)責(zé)5s的執(zhí)行，監(jiān)督管理和檢查。

確保所有產(chǎn)線員工按照作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制流程操作。

根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書對產(chǎn)線員工進(jìn)行培訓(xùn)，改進(jìn)產(chǎn)線員工操作機(jī)臺的能力。

負(fù)責(zé)每個班首件和末件產(chǎn)品的檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制體系，能夠做出首件不良原因分析，對每個班產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。

根據(jù)體系流程負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)料和出貨。

負(fù)責(zé)緊急狀況的協(xié)調(diào)。

領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)車間領(lǐng)班工作職責(zé)篇四

1. 充分調(diào)動班組員工的積極性;

2. 當(dāng)班后及時與上一班班組進(jìn)行有效地聯(lián)絡(luò)，了解上一班所生產(chǎn)的產(chǎn)品種類質(zhì)量要求，對各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度(即生產(chǎn)數(shù)量)做到心中有數(shù)、有效控制;

3. 按照生產(chǎn)管理的計劃及實際設(shè)備、人員等情況，合理安排人員，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù) ;

4. 督促班組員工，認(rèn)真正確及時填寫品質(zhì)報表、生產(chǎn)報表;

5. 控制每天的生產(chǎn)節(jié)奏，每日生產(chǎn)情況，每天上班時正確無誤地傳達(dá)到各員工(按5w1h)，并準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需的各種原、輔材料，包括人員安排、環(huán)境衛(wèi)生;

6. 負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品的生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理，質(zhì)量管理工作，及時解決技術(shù)質(zhì)量問題;

7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品的處置，提出處理意見報生產(chǎn)經(jīng)理 負(fù)責(zé)車間內(nèi)部產(chǎn)品標(biāo)識的實施;

8. 負(fù)責(zé)車間質(zhì)量記錄的檢查，收集、保管;

9. 合理地安排好班內(nèi)的員工的生產(chǎn)任務(wù)，有效利用員工人力資源，確保班組始終處于安全、有序的工作環(huán)境;

10. 參與綜合管理體系運行相關(guān)工作，體系審核、內(nèi)審及供應(yīng)商審核;

11. 上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

生產(chǎn)車間領(lǐng)班工作職責(zé)篇五

1、生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃、物料管理、產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制、不良率控制;

2、制定車間產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制的目標(biāo)計劃;

3、根據(jù)本車間生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員，組織物zhidao料及設(shè)備，做好生產(chǎn)安排;

4、按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計劃，協(xié)助生產(chǎn)主管解決產(chǎn)品線沖突;

5、車間日常事務(wù)及人員勞動紀(jì)律監(jiān)督回、生產(chǎn)報表、考勤、績效考核等工作的處理;

6、處理生產(chǎn)過程中的品質(zhì)、工藝、設(shè)備等異常問題，并向上級反饋;

7、車間的生產(chǎn)情況及時總結(jié)和反饋，定時召開生產(chǎn)例會，不斷商討方案，提高生產(chǎn)效答率;

8、遵守及執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、信息安全管理制度及要求;監(jiān)督及上報信息安全違規(guī)行為;

9、完成上級交辦的其他任務(wù)等。

生產(chǎn)車間領(lǐng)班工作職責(zé)篇六

1、依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項事務(wù)

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理

3、對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序

5、注重工作方法及工作流程持續(xù)改良

6、負(fù)責(zé)本組拉5s環(huán)境及拉線人員的管理與實踐

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部訂單計劃的執(zhí)行生產(chǎn)

8、作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排等管理