為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇方案。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

對(duì)活動(dòng)方案評(píng)價(jià)的建議篇一

為進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果，持續(xù)激發(fā)全校黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員教師爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流、促趕超的內(nèi)生動(dòng)力，按照省、市、區(qū)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排部署，學(xué)校決定在全校黨員中開(kāi)展“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)，現(xiàn)提出如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，以“三提升”活動(dòng)為載體和抓手，以緊緊圍繞教育教學(xué)這一中心工作，以“立足教師崗位比作為、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)教學(xué)先鋒”為主線，對(duì)照可學(xué)可比的先進(jìn)典型和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行多方位、多層次、多角度對(duì)標(biāo)定位，查找差距不足，認(rèn)責(zé)承諾，制定趕超措施，開(kāi)展“奪旗爭(zhēng)星”競(jìng)賽，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)取得實(shí)效。

二、目標(biāo)任務(wù)

要按照《開(kāi)展“學(xué)習(xí)張北、對(duì)標(biāo)先進(jìn)”活動(dòng)的實(shí)施方案》（東區(qū)辦發(fā)[2010]19號(hào)文件要求，學(xué)習(xí)張北經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，進(jìn)一步更新學(xué)校發(fā)展理念，完善推進(jìn)措施、改進(jìn)校風(fēng)學(xué)風(fēng)，努力營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。要始終堅(jiān)持以“立足教師崗位比作為、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)教學(xué)先鋒”為主線，以人才強(qiáng)校、現(xiàn)代教育技術(shù)強(qiáng)校、教育科研強(qiáng)校、讀書(shū)工程強(qiáng)校“四大強(qiáng)校” 戰(zhàn)略為抓手，以“教育教學(xué)質(zhì)量的提高”為中心，在保持現(xiàn)有教育教學(xué)優(yōu)勢(shì)和特色的前提下，充分挖掘我校教育教學(xué)工作的潛力，努力創(chuàng)建一整套先進(jìn)的教育教學(xué)理念和行之有效的行政管理模式，形成教育教學(xué)新特色，使我校的教育教學(xué)質(zhì)量成為張家口市教育的名片。為此，我們以努力建設(shè)“全市一流、全省示范、全國(guó)有名”的學(xué)校為總目標(biāo)，確定我校的標(biāo)桿學(xué)校為：北京十一學(xué)校。具體爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)：

1、超前謀劃，積極應(yīng)對(duì)，打響2011年中考戰(zhàn)役，從課堂教學(xué)入手，認(rèn)真落實(shí)“四一”策略，即 “一捆綁、一夯實(shí)、一提升、一到位”，形成學(xué)校、老師、家長(zhǎng)、學(xué)生齊心協(xié)力、共同奮斗、再攀高峰的良好氛圍，爭(zhēng)取2011年中考再創(chuàng)輝煌。

2、將以《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》提出的努力造就一支“師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力”的高素質(zhì)、專業(yè)化教師隊(duì)伍，造就一批教育家的新的教師隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，以“名師工程”、“名班主任工程”、“青藍(lán)工程”，首席教師制、“雙師制”、教師培訓(xùn)制，“名師工作室”,“名班主任工作室”等工作為抓手，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教師隊(duì)伍大發(fā)展的目標(biāo)。

3、繼續(xù)深入開(kāi)展校園文化建設(shè)。堅(jiān)持從精神文化、課程文化、教師文化、學(xué)生文化、制度文化“五大文化”建設(shè)入手，努力形成極具特色的現(xiàn)代學(xué)校文化體系，營(yíng)造“富有人文關(guān)懷，師生共享和諧”的精神家園，實(shí)現(xiàn)教師幸福工作，學(xué)生快樂(lè)成長(zhǎng)的目標(biāo)。

4、與北京十一學(xué)校建立友好合作關(guān)系，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式，加強(qiáng)兩校領(lǐng)導(dǎo)班子、教師之間的溝通交流，實(shí)現(xiàn)“借力發(fā)展”。

三、方法步驟

（一）廣泛發(fā)動(dòng)，安排部署階段（2010年9月26日――10月10日）

1、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)進(jìn)行全面安排部署，推動(dòng)活動(dòng)迅速展開(kāi)。結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“三提升”活動(dòng)，通過(guò)櫥窗、網(wǎng)站、電子屏等多種渠道對(duì)“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)進(jìn)行深入宣傳發(fā)動(dòng)，確?；顒?dòng)覆蓋所有黨員教師。

2、制定活動(dòng)方案。結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，制定特色突出的實(shí)施方案，提出明確的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，制定具體的爭(zhēng)創(chuàng)措施。

（二）全面對(duì)標(biāo)，認(rèn)責(zé)承諾階段（2010年10月11日――10月31日）。

3、深化對(duì)標(biāo)定位。要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，結(jié)合前一段工作推動(dòng)落實(shí)情況，進(jìn)一步深化學(xué)校發(fā)展思路，完善推進(jìn)措施。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭對(duì)標(biāo)先進(jìn)，帶頭用爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)宣傳發(fā)動(dòng)廣大教師，凝聚工作合力，帶頭落實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)要求，切實(shí)把思想統(tǒng)一到學(xué)校爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)上來(lái)。對(duì)前一階段對(duì)標(biāo)定位工作進(jìn)行一次回頭看，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)標(biāo)定位工作方案。

4、選樹(shù)行業(yè)標(biāo)兵。認(rèn)真對(duì)照“五個(gè)好”黨組織、“五模范”共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)，突出學(xué)校特點(diǎn)，立足教師崗位要求，通過(guò)群眾評(píng)議、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等多種途徑，選樹(shù)一批教育教學(xué)成績(jī)突出、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀年級(jí)組、先進(jìn)班集體和優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師，在全校樹(shù)立標(biāo)桿，使大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)先進(jìn)典型宣傳，用身邊的人和事教育身邊的人，帶動(dòng)整體教育教學(xué)工作水平的不斷提升。

5、全面亮牌承諾。立足學(xué)校特點(diǎn)，依據(jù)對(duì)標(biāo)定位明確趕超目標(biāo)和措施，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)后續(xù)工作，圍繞為群眾服好務(wù)、為師生服好務(wù)，向社會(huì)公開(kāi)承諾，接受監(jiān)督。黨員教師要立足個(gè)人崗位職責(zé)，進(jìn)行公開(kāi)承諾。

（三)全面爭(zhēng)創(chuàng)，奪旗爭(zhēng)星階段(2010年11月1日——2012年5月30日)

6、深化崗位練兵。緊緊圍繞爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，通過(guò)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，深化課程改革，細(xì)化過(guò)程管理，優(yōu)化教育環(huán)境，扎實(shí)開(kāi)展“崗位大練兵、業(yè)務(wù)大比武、干部大調(diào)研”和“共產(chǎn)黨員先鋒崗”等創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)力打造一支能力強(qiáng)、能吃苦、善管理、敢爭(zhēng)先的干部隊(duì)伍和一支業(yè)務(wù)精、肯鉆研、水平高、師德好的教師隊(duì)伍。

7、重點(diǎn)奪旗爭(zhēng)星。圍繞推進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)發(fā)展等中心任務(wù)和重點(diǎn)工作作為“奪旗爭(zhēng)星”的主要內(nèi)容，結(jié)合崗位職能和工作實(shí)際，設(shè)立“先鋒旗”、“共產(chǎn)黨員先鋒崗”、“首席教師”、“優(yōu)秀班主任”、“教學(xué)名師”、“教學(xué)能手”、“教學(xué)標(biāo)兵”等，引導(dǎo)廣大黨員教師爭(zhēng)先進(jìn)，創(chuàng)一流，使活動(dòng)效果充分體現(xiàn)到學(xué)校發(fā)展和學(xué)校黨組織建設(shè)的實(shí)際成效上來(lái)。

8、全面晉檔升級(jí)。把近期爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)、階段性爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)和遠(yuǎn)景爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，層層分解任務(wù)，建立“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)掌握落實(shí)情況。把開(kāi)展“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)情況特別是落實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)情況作為干部作風(fēng)建設(shè)公開(kāi)承諾的重要內(nèi)容，通過(guò)各種渠道公示公開(kāi)，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。通過(guò)開(kāi)展“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)，在推動(dòng)學(xué)校全面發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破，領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員教師能力水平上實(shí)現(xiàn)大提升。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。充分認(rèn)識(shí)“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)的重要意義，擺上重要議事日程，專門(mén)進(jìn)行安排部署。明確黨支部書(shū)記常子平同志為“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)的第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

（二）加強(qiáng)分類指導(dǎo)。按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、教師黨員、職工黨員等不同群體特點(diǎn)，明確開(kāi)展活動(dòng)的具體要求，重點(diǎn)加強(qiáng)工作指導(dǎo)和督導(dǎo)落實(shí)，使?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)貼近工作實(shí)際和思想實(shí)際，確保圓滿完成爭(zhēng)創(chuàng)任務(wù)。

（三）搞好輿論宣傳。充分利用報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)開(kāi)辟活動(dòng)專欄等形式，大力宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，努力在學(xué)校形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

教育系統(tǒng)“對(duì)標(biāo)定位、奪標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)具體推進(jìn)方案

為進(jìn)一步深化全縣教育系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展，確保“對(duì)標(biāo)定位、奪標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)扎實(shí)有序推進(jìn)，根據(jù)全縣《“對(duì)標(biāo)定位、奪標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)具體推進(jìn)方案》，將活動(dòng)分為對(duì)標(biāo)定位、全面奪標(biāo)、測(cè)評(píng)印證三個(gè)階段，各階段活動(dòng)具體推進(jìn)方案如下：

一、對(duì)標(biāo)定位階段

（一）教育局機(jī)關(guān)（對(duì)標(biāo)主體：機(jī)關(guān)支部）

——自我對(duì)標(biāo)內(nèi)容（要求結(jié)合自身工作職責(zé)縱橫對(duì)標(biāo)）：

1、爭(zhēng)取最高榮譽(yù)目標(biāo)?；仡櫧戢@得過(guò)的最高榮譽(yù)，提出“?！弊罡邩s譽(yù)和“爭(zhēng)”最高榮譽(yù)的目標(biāo)。

2、完成重點(diǎn)工作目標(biāo)。圍繞服務(wù)和推進(jìn)校本革命、義務(wù)教育均衡發(fā)展等六個(gè)對(duì)標(biāo)定位主題，在九個(gè)方面逐項(xiàng)提出衛(wèi)冕和晉位的目標(biāo)。①進(jìn)一步規(guī)范學(xué)前教育，大力發(fā)展高中階段教育，學(xué)前三年入園率和高中階段毛入學(xué)率達(dá)省標(biāo)，確保高標(biāo)準(zhǔn)順利通過(guò)省普及學(xué)前三年教育復(fù)查和普及高中階段教育驗(yàn)收。②繼續(xù)完善各項(xiàng)安全工作制度，強(qiáng)化安全教育，加大安全督查力度，加強(qiáng)校園及周邊環(huán)境整治，避免發(fā)生安全責(zé)任事故，確保師生生命和財(cái)產(chǎn)安全。深入開(kāi)展校園文化建設(shè)，提升學(xué)校品位，優(yōu)化育人環(huán)境，創(chuàng)建平安和諧校園。③大力推進(jìn)“校安工程”，按校舍安全工程總體規(guī)劃要求，力爭(zhēng)完成2010年校舍加固改造建設(shè)任務(wù)。④加快義務(wù)教育階段均衡發(fā)展步伐，加大布局調(diào)整力度，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)區(qū)建設(shè)，完善學(xué)區(qū)職能，整合教育資源，加強(qiáng)支教工作，優(yōu)化學(xué)校管理，提高學(xué)校辦學(xué)水平。⑤繼續(xù)加強(qiáng)教育教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)，進(jìn)一步做好遠(yuǎn)教資源進(jìn)課堂工作，加快教育現(xiàn)代化建設(shè)。⑥做好“十一五”規(guī)劃課題研究的服務(wù)和培訓(xùn)，繼續(xù)開(kāi)展多種形式的教學(xué)交流活動(dòng)，繼續(xù)抓好校本課程開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)抓好2—4所典型學(xué)校的建設(shè)。⑦強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立人民教師的良好形象。實(shí)施培優(yōu)工程，加強(qiáng)教師培訓(xùn)，進(jìn)一步壯大名優(yōu)教師隊(duì)伍，精心打造名校長(zhǎng)隊(duì)伍。⑧加強(qiáng)學(xué)生思想道德建設(shè)。以誠(chéng)實(shí)信用教育為中心，以愛(ài)國(guó)主義教育為基礎(chǔ)，引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀，增強(qiáng)學(xué)生熱愛(ài)祖國(guó)、心系社會(huì)、服務(wù)人民的責(zé)任感和使命感。⑨扎實(shí)推進(jìn)教育系統(tǒng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，全面實(shí)施“春雨工程”，進(jìn)一步加快學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建工作。年底前，全系統(tǒng)“五個(gè)好”先進(jìn)黨支部達(dá)到70%，“五個(gè)模范”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員達(dá)到30%。

3、“爭(zhēng)全縣第一、爭(zhēng)行業(yè)第一”目標(biāo)。與市教育局、縣委考核工作對(duì)標(biāo)，與全省、全國(guó)教育先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)，確保2010年度各項(xiàng)工作在全市、全縣先進(jìn)位次。

4、黨組織和黨員爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)。提出機(jī)關(guān)創(chuàng)建“五個(gè)好”黨支部時(shí)間進(jìn)度及“五個(gè)模范”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員數(shù)量目標(biāo)。

《對(duì)標(biāo)定位報(bào)告》初稿（包括爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)和推進(jìn)措施兩個(gè)部分）形成后報(bào)局活動(dòng)辦，經(jīng)縣重點(diǎn)工作職能科室審核把關(guān)，呈報(bào)局主管領(lǐng)導(dǎo)審定后以上報(bào)。

（二）各學(xué)校、局直各單位（對(duì)標(biāo)主體：機(jī)關(guān)支部）：

對(duì)標(biāo)定位自我對(duì)標(biāo)內(nèi)容：結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)從四個(gè)方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)：

1、爭(zhēng)取最高榮譽(yù)目標(biāo)?；仡櫧戢@得過(guò)的最高榮譽(yù)，提出“?！弊罡邩s譽(yù)和“爭(zhēng)”最高榮譽(yù)的目標(biāo)。

2、推動(dòng)和服務(wù)重點(diǎn)工作目標(biāo)。既要提出自己同自己縱向比的晉位目標(biāo)，又提出與同類別其它學(xué)校黨支部橫向比的晉位目標(biāo)。

3、“爭(zhēng)全縣第一、爭(zhēng)行業(yè)第一”目標(biāo)。立足學(xué)校比較優(yōu)勢(shì)，自我加壓，提出能夠“爭(zhēng)全縣第一、爭(zhēng)行業(yè)第一”的工作目標(biāo)。

4、“五個(gè)好”目標(biāo)。提出達(dá)到“五個(gè)好”目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度，“五個(gè)模范”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的爭(zhēng)創(chuàng)數(shù)量目標(biāo)。

各學(xué)校《對(duì)標(biāo)定位報(bào)告》要于8月18日前報(bào)教育局活動(dòng)辦審定備案。

（三）共產(chǎn)黨員（對(duì)標(biāo)主體：每一名共產(chǎn)黨員）：

對(duì)標(biāo)定位自我對(duì)標(biāo)內(nèi)容：重點(diǎn)從三個(gè)方面進(jìn)行自我對(duì)標(biāo)：

1、發(fā)揮作用目標(biāo)。對(duì)照工作職責(zé)，提出自己在服務(wù)教育工作和推動(dòng)中心工作中發(fā)揮先鋒模范作用的目標(biāo)。

2、工作目標(biāo)。立足崗位比貢獻(xiàn)，確定自己干好本職工作的目標(biāo)，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)標(biāo)兵。

3、“五個(gè)模范”目標(biāo)。對(duì)照王彥生先進(jìn)事跡，提出達(dá)到自覺(jué)學(xué)習(xí)、執(zhí)行政策、服務(wù)群眾、愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法“五個(gè)模范”目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度。

在職黨員要制定對(duì)標(biāo)定位工作計(jì)劃，報(bào)所在黨支部審定、存檔；無(wú)職黨員要明確對(duì)標(biāo)定位基本目標(biāo)，由所在基層黨組織匯總。

（四）公開(kāi)公示要求

局黨委《對(duì)標(biāo)定位報(bào)告》將分別在縣報(bào)、縣電視臺(tái)、縣政府信息網(wǎng)、《教育時(shí)空》、邯鄲縣教育信息網(wǎng)等媒體和機(jī)關(guān)公示欄向社會(huì)公開(kāi)，做出承諾，接受監(jiān)督。各支部《對(duì)標(biāo)定位報(bào)告》也要在《教育時(shí)空》、邯鄲縣教育信息網(wǎng)和本單位公開(kāi)、公示，接受監(jiān)督。在職黨員對(duì)標(biāo)定位工作計(jì)劃在本單位進(jìn)行公示。

（五）時(shí)間安排

1、自我對(duì)標(biāo)：2010年8月中旬完成本年度自我對(duì)標(biāo)，形成本年度《對(duì)標(biāo)定位報(bào)告》初稿。2011年、2012年每年2月上旬完成本年度自我對(duì)標(biāo)，形成本年度《對(duì)標(biāo)定位報(bào)告》初稿。

2、上級(jí)定標(biāo)：2010年8月中旬完成上級(jí)定標(biāo)，2011年、2012年分別于當(dāng)年2月中旬完成上級(jí)定標(biāo)。

3、公開(kāi)公示今年8月中旬完成。2011年、2012年分別于當(dāng)年2月中下旬完成公開(kāi)。

二、全面奪標(biāo)階段

（一）奪標(biāo)載體

1、“黨組織奪旗、黨員爭(zhēng)星”活動(dòng) 奪標(biāo)內(nèi)容：（1）黨組織奪旗。①局黨委對(duì)應(yīng)全局重點(diǎn)工作和“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織條件，對(duì)各單位黨支部設(shè)立“先鋒旗”。結(jié)合局重點(diǎn)工作職能科室評(píng)價(jià)情況，對(duì)工作成效突出、作用發(fā)揮明顯的黨組織授“先鋒旗”。②承擔(dān)縣、局重點(diǎn)工作的職能科室要結(jié)合實(shí)際制定具體考評(píng)辦法，每季度對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行一次考評(píng)和排位。“校本革命”、義務(wù)教育均衡發(fā)展工作由普教科負(fù)責(zé)；“校安工程”由發(fā)展規(guī)劃科負(fù)責(zé)；“三師”活動(dòng)由人事科負(fù)責(zé)；素質(zhì)教育“十個(gè)一”活動(dòng)由思政體衛(wèi)科負(fù)責(zé)；教學(xué)質(zhì)量提高由教研室負(fù)責(zé)；基層黨組織建設(shè)工作考評(píng)由組干科負(fù)責(zé)。③局黨委結(jié)合“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織條件，對(duì)各基層黨支部評(píng)授“先鋒旗”。④“先鋒旗”每季度評(píng)授一次，縣、局重點(diǎn)突擊性工作“先鋒旗”視情況評(píng)授，“先鋒旗”定期流動(dòng)。（2）黨員爭(zhēng)星。各支部要結(jié)合“五個(gè)模范”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)黨員設(shè)立五類“模范星”。對(duì)工作成效突出、作用發(fā)揮明顯的授“模范星”。“模范星”每季度評(píng)授一次，縣、局重點(diǎn)突擊性工作“模范星”視情況評(píng)授，“模范星”定期增減。

2、“衛(wèi)冕晉位”活動(dòng) 奪標(biāo)內(nèi)容：各支部要將近3年來(lái)獲得縣以上榮譽(yù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸類，每年初圍繞推動(dòng)和服務(wù)重點(diǎn)工作提出全年衛(wèi)冕的工作、晉位的目標(biāo)，報(bào)局活動(dòng)辦，年底，局活動(dòng)辦組織考核評(píng)比。局活動(dòng)辦要將各單位衛(wèi)冕晉位的目標(biāo)和結(jié)果在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)。

3、“爭(zhēng)全縣第一、爭(zhēng)行業(yè)第一”活動(dòng)

奪標(biāo)內(nèi)容：各單位黨支部要結(jié)合實(shí)際，明確“爭(zhēng)全縣第一、爭(zhēng)行業(yè)第一”的所有工作項(xiàng)目，報(bào)局活動(dòng)辦，局活動(dòng)辦適時(shí)適當(dāng)向全系統(tǒng)做出公開(kāi)承諾。同時(shí)，各單位也要在本單位進(jìn)行公開(kāi)。局活動(dòng)辦將建立專門(mén)臺(tái)賬，適時(shí)了解各單位承擔(dān)的工作任務(wù)進(jìn)展情況。

4、“行業(yè)標(biāo)兵選樹(shù)”活動(dòng)

奪標(biāo)內(nèi)容：每年年底前，教育系統(tǒng)開(kāi)展“師德標(biāo)兵”、“師能標(biāo)兵”、“支教標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，“師德標(biāo)兵”、“師能標(biāo)兵”每年評(píng)選100名，其中前十名報(bào)縣活動(dòng)辦，受縣委表彰，“支教標(biāo)兵”每年評(píng)選30名，前十名報(bào)縣活動(dòng)辦，受縣委表彰。

（二）時(shí)間安排

2010年全面奪標(biāo)從8月下旬至2010年底；2011年、2012年全面奪標(biāo)時(shí)間從當(dāng)年2月至當(dāng)年底。

三、測(cè)評(píng)印證階段

1、自查總結(jié)：各支部和黨員要對(duì)奪標(biāo)競(jìng)賽、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)認(rèn)真自查、總結(jié)回顧，提出第二年的爭(zhēng)創(chuàng)思路和措施。

2、組織測(cè)評(píng)：組織黨員群眾代表對(duì)開(kāi)展奪標(biāo)競(jìng)賽、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成效進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開(kāi)。

3、考核印證：采取實(shí)地查看、群眾座談等形式，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合印證。要組織各單位黨組織負(fù)責(zé)人就創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行專項(xiàng)述職。

4、時(shí)間安排：2011年1月測(cè)評(píng)印證今年活動(dòng)成效；2012年1月和2013年1月測(cè)評(píng)印證上年度活動(dòng)成效。

三、主要措施

全省教育系統(tǒng)要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真研究，周密部署，結(jié)合本地本學(xué)校實(shí)際創(chuàng)新工作思路和方法，確?！皩?duì)標(biāo)綱要、認(rèn)責(zé)承諾”活動(dòng)貫徹落實(shí)到每一個(gè)基層黨組織和每一位共產(chǎn)黨員。

（一）健全機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各地各學(xué)校要把“對(duì)標(biāo)綱要、認(rèn)責(zé)承諾”活動(dòng)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重要抓手，擺上議事日程，制定具體實(shí)施方案，專門(mén)安排部署，切實(shí)抓好落實(shí)。要建立和完善黨委（黨組）書(shū)記負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)，形成“書(shū)記抓、抓書(shū)記、一抓到底”的工作機(jī)制。各地各學(xué)校要把開(kāi)展活動(dòng)情況納入黨建工作目標(biāo)考核，作為民主評(píng)議黨員、評(píng)選先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的重要依據(jù)，并對(duì)履行崗位職責(zé)和兌現(xiàn)承諾好的基層黨組織和黨員要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)?；顒?dòng)辦要加強(qiáng)活動(dòng)調(diào)度，每月逐級(jí)上報(bào)活動(dòng)總結(jié)。省教育系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)辦公室在不定期對(duì)全系統(tǒng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)度的基礎(chǔ)上，每半年召集專題活動(dòng)推進(jìn)會(huì)。各地各學(xué)校開(kāi)展活動(dòng)的情況，將作為考評(píng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)組織工作及活動(dòng)成效的重要指標(biāo)。

（二）扎實(shí)推進(jìn)，加強(qiáng)指導(dǎo)。各地各學(xué)校要切實(shí)加強(qiáng)“對(duì)標(biāo)綱要、認(rèn)責(zé)承諾”活動(dòng)的工作指導(dǎo)、督促檢查和宣傳引導(dǎo)，通過(guò)專題調(diào)度、調(diào)研督導(dǎo)、隨時(shí)抽查等方式，掌握情況、解決問(wèn)題、扎實(shí)推進(jìn)、確保實(shí)效。要尊重基層首創(chuàng)精神，指導(dǎo)基層黨組織和黨員不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，改進(jìn)“對(duì)標(biāo)綱要、認(rèn)責(zé)承諾”方法，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。要及時(shí)總結(jié)工作中特色做法和成功經(jīng)驗(yàn)，逐步建立長(zhǎng)效機(jī)制。

（三）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。各級(jí)各學(xué)校創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，提升典型層次，并通過(guò)媒體報(bào)道、巡回報(bào)告、交流互動(dòng)等多種方式搞好宣傳，發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用，形成全省教育系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。

香坊區(qū)教育局

“對(duì)標(biāo)定位、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)方案

為深入貫徹省第十次黨代會(huì)、市第十二次黨代會(huì)和區(qū)第一次黨代會(huì)精神，實(shí)現(xiàn)全市“率先發(fā)展、率先突破、率先跨越”的目標(biāo)，進(jìn)一步縮小與先進(jìn)地區(qū)的差距，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，結(jié)合香坊區(qū)教育新的發(fā)展實(shí)際，教育局決定在全區(qū)教育系統(tǒng)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)定位、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十六大以來(lái)黨中央提出的一系列重大戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，深入貫徹省第十次黨代會(huì)精神和錢(qián)運(yùn)錄同志對(duì)我市提出的“三個(gè)率先”的要求，全面落實(shí)區(qū)第一次黨代會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)和2007年香坊區(qū)教育行政會(huì)議提出的 “三三四”（即以和諧的師生關(guān)系，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的全面提高；以和諧的干群關(guān)系，促進(jìn)教育環(huán)境的整體優(yōu)化；以和諧的校際關(guān)系，促進(jìn)全區(qū)教育的均衡發(fā)展。努力實(shí)現(xiàn)辦學(xué)條件最佳、隊(duì)伍建設(shè)最優(yōu)、教學(xué)質(zhì)量最高、整體實(shí)力最強(qiáng)）教育發(fā)展目標(biāo)，以開(kāi)展“對(duì)標(biāo)定位、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，引導(dǎo)全區(qū)教育系統(tǒng)機(jī)關(guān)干部和教職員工樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，凝心聚力、開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)思想觀念的新解放、工作思路的新拓展、服務(wù)水平的新提高、改革發(fā)展的新突破，在“構(gòu)建和諧教育，打造教育強(qiáng)區(qū)”的實(shí)踐中創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

二、活動(dòng)原則

堅(jiān)持注重實(shí)效的原則。要緊密結(jié)合區(qū)第一次黨代會(huì)和區(qū)教育行政會(huì)議提出的任務(wù)目標(biāo)，通過(guò)對(duì)標(biāo)定位，進(jìn)一步明確近期和中期趕超方向和目標(biāo)，推動(dòng)全區(qū)教育各項(xiàng)工作取得新發(fā)展、新突破。

堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。從區(qū)情實(shí)際出發(fā)，深入調(diào)查研究，科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確、全面地進(jìn)行對(duì)標(biāo)和定位，分別從工作思路、工作措施、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平、創(chuàng)新突破和工作效能等方面與各地區(qū)教育橫向?qū)Ρ?，做到“有指?biāo)比指標(biāo)，沒(méi)指標(biāo)比工作”，促進(jìn)本單位工作爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

堅(jiān)持自主推進(jìn)的原則。要按照主動(dòng)、率先、提高、突破的要求，自找差距、自加壓力、自定措施、自我檢驗(yàn)，將對(duì)標(biāo)定位活動(dòng)同區(qū)委、區(qū)政府對(duì)城區(qū)的目標(biāo)考核有機(jī)結(jié)合，通過(guò)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)定位、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，全面促進(jìn)各項(xiàng)工作，早日實(shí)現(xiàn)“構(gòu)建和諧教育，打造教育強(qiáng)區(qū)”目標(biāo)。

三、活動(dòng)內(nèi)容

(一)比發(fā)展，爭(zhēng)上游。要按照上級(jí)要求和區(qū)教育行政會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)，與其他先進(jìn)地區(qū)教育同行對(duì)標(biāo)定位；與經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)先兄弟區(qū)對(duì)標(biāo)定位，比發(fā)展速度和工作業(yè)績(jī)。通過(guò)對(duì)標(biāo)定位，找準(zhǔn)自身存在的問(wèn)題和不足，明確趕超方向和目標(biāo)，制定切實(shí)可行的工作措施，使各項(xiàng)工作進(jìn)檔升位。

(二)比貢獻(xiàn)，創(chuàng)佳績(jī)。要緊緊瞄準(zhǔn)追趕目標(biāo)，凝心聚力，真抓實(shí)千，形成人人為發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好局面，在實(shí)際工作中爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)最佳，努力縮短與先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)單位的差距，在創(chuàng)新發(fā)展中取得新業(yè)績(jī)。

(三)比效能，當(dāng)先鋒。不斷適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求，緊緊抓住合區(qū)帶來(lái)的機(jī)遇，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，提高工作效率，推動(dòng)各方面工作提速增效，爭(zhēng)創(chuàng)率先發(fā)展的先鋒。

(四)比環(huán)境，促發(fā)展。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改革管理機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，打造服務(wù)高地、政策洼地，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)攙，促進(jìn)全區(qū)教育更好、更快發(fā)展。

四、實(shí)施步驟

(一)啟動(dòng)宣傳階段：7月--9月份，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，做好“對(duì)標(biāo)定位、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的宣傳動(dòng)員工作，形成良好輿論氛圍，各校、各科室、各部門(mén)制定活動(dòng)方案，并于10月20日前上報(bào)，文字稿：學(xué)校和直屬單位報(bào)牽頭部門(mén)，各科室由主管局長(zhǎng)簽字后報(bào)辦公室；電子稿：

(二)確定目標(biāo)階段：10月份，全區(qū)教育系統(tǒng)各單位結(jié)合實(shí)際，深入調(diào)研，準(zhǔn)確定位，明確目標(biāo)，制定措施，各科室、各部門(mén)、各單位制定的趕超目標(biāo)，10月20前上報(bào)，文字稿：學(xué)校和直屬單位報(bào)牽頭部門(mén)，各科室由主管局長(zhǎng)簽字后報(bào)辦公室；電子稿：

(三)組織實(shí)施階段：11月一12月份，各單位按照目標(biāo)定位，結(jié)合工作實(shí)際，采取有效措施，全力組織推進(jìn)。

(四)提檔升級(jí)階段：2008年一2 011年，各單位在查找不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面提升各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的新發(fā)展、新突破、新跨越。

五、要求

(一)提高認(rèn)識(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)。要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展，“對(duì)標(biāo)定位、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的重要意義，認(rèn)真搞好宣傳發(fā)動(dòng)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省、市、區(qū)的要求上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的強(qiáng)烈意識(shí)，努力營(yíng)造濃厚的工作氛圍，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，推動(dòng)本單位的工作上水平。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。要加強(qiáng)對(duì)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)定位、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，各校和直屬單位要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專人負(fù)責(zé)，集中力量抓好此項(xiàng)工作。香坊區(qū)教育局“對(duì)標(biāo)定位、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長(zhǎng)：薛樹(shù)林

副組長(zhǎng)：鄧

梅

劉春杰

陳昭彬

關(guān)

平

邱

晗

孔祥梅

韓雪松

成員：機(jī)關(guān)各科科長(zhǎng)(三)強(qiáng)化指導(dǎo)，務(wù)實(shí)推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)8個(gè)工作組：

綜合督辦組：由辦公室牽頭，各科室配合，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)定位活動(dòng)的督辦落實(shí)。中學(xué)組：由中教一科牽頭（高中）、中教二科（初中）。中教

一、二科，體衛(wèi)藝科負(fù)責(zé)中學(xué)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的綜合指導(dǎo)和落實(shí)工作。 小學(xué)組：由初教一科牽頭。初教

一、二科體衛(wèi)藝科負(fù)責(zé)小學(xué)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的綜合指導(dǎo)和落實(shí)工作。 直屬單位組：由德育辦牽頭。德育辦、團(tuán)委、機(jī)關(guān)工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的綜合指導(dǎo)和落實(shí)工作?？傮w推進(jìn)分四個(gè)小組：

比發(fā)展推進(jìn)組：由組織部牽頭。組織部，宣傳部、德育辦、團(tuán)委、機(jī)關(guān)工會(huì)負(fù)責(zé)目標(biāo)確定和日常監(jiān)控。

比貢獻(xiàn)推進(jìn)組：由人事一科牽頭。人事

一、二科、計(jì)財(cái)

一、二科負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)定位活動(dòng)的年度目標(biāo)考核。

比效能推進(jìn)組：由督導(dǎo)一科牽頭。督導(dǎo)

一、二科負(fù)責(zé)包括“雙高普九”在內(nèi)的整體工作效能。 比環(huán)境推進(jìn)組：由紀(jì)檢監(jiān)察科牽頭。紀(jì)檢監(jiān)察科、政策法規(guī)科、安全辦負(fù)責(zé)改善教育發(fā)展環(huán)境任務(wù)的落實(shí)。

各工作組要按照教育局的總體方案，結(jié)合各自工作職責(zé)，制定工作子方案，細(xì)化工作目標(biāo)，完善推進(jìn)措施，確保我局“對(duì)標(biāo)定位、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)取得實(shí)效。

(四)注重溝通，及時(shí)反饋。各部門(mén)要注重與各牽頭部門(mén)的溝通聯(lián)系，在“對(duì)標(biāo)定位、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)啟動(dòng)后，及時(shí)將活動(dòng)開(kāi)展情況報(bào)送辦公室。

(五)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。各部門(mén)、各單位要及時(shí)總結(jié)工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，相互借鑒，相互提高，推動(dòng)活動(dòng)深入開(kāi)展。教育局將適時(shí)對(duì)在開(kāi)展“對(duì)標(biāo)定位、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中取得明顯成效的科室和部門(mén)進(jìn)行表彰。

香坊區(qū)教育局

二00七年九月

清苑縣教育局關(guān)于在教育系統(tǒng)開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)

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發(fā)表日期：2010年10月15日

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為大力弘揚(yáng)“逢旗必扛、逢一必爭(zhēng)”精神，深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)“解放思想，優(yōu)化環(huán)境，大上項(xiàng)目，加快發(fā)展”活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的濃厚氛圍，根據(jù)縣委、縣政府文件要求，為加快清苑教育發(fā)展的步伐，教育局決定在全縣教育系統(tǒng)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)行動(dòng)”，特制定如下實(shí)施意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想

按照縣委李志剛書(shū)記提出的“六個(gè)一流”總體要求，以“組織建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力，師德師風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，管理質(zhì)量顯著提高，教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展”為目標(biāo)，充分激發(fā)教育系統(tǒng)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)全教育系統(tǒng)通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，“跳出清苑看清苑”，堅(jiān)決克服封閉保守，固步自封思想，開(kāi)闊視野，放眼全局，深刻查找自身的差距和不足，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)和先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步明確目標(biāo)方向、改進(jìn)工作舉措，努力打造“一流的教育，一流的環(huán)境，一流的名校，一流的管理，一流的隊(duì)伍，一流的學(xué)生”，加快實(shí)現(xiàn)教育強(qiáng)縣目標(biāo)。

三、開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”行動(dòng)的對(duì)象和內(nèi)容

堅(jiān)持全方位、多層次、一對(duì)一，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)廣泛深入開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”行動(dòng)。

教育局機(jī)關(guān)。確定正定縣教育局為學(xué)習(xí)目標(biāo)，邢臺(tái)縣教育局為趕超目標(biāo)，不僅學(xué)習(xí)對(duì)方的工作思路、發(fā)展舉措，更學(xué)習(xí)他們的工作作風(fēng)、精神狀態(tài)。與以上先進(jìn)單位進(jìn)行整體工作對(duì)標(biāo)，教育局將定期組織不同層次、不同形式的考察活動(dòng)，采取通過(guò)派人到標(biāo)桿單位掛職、請(qǐng)標(biāo)桿單位介紹經(jīng)驗(yàn)、建立友好單位、等多種形式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)對(duì)方發(fā)揮教育職能作用、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展及隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)等方面的經(jīng)驗(yàn)做法。同時(shí)，局領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員和各科室與對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員和各科室進(jìn)行相應(yīng)對(duì)標(biāo)。

農(nóng)村小學(xué)（幼兒園）。學(xué)習(xí)目標(biāo)為唐山豐潤(rùn)區(qū)，趕超目標(biāo)為安國(guó)市。重點(diǎn)學(xué)習(xí)對(duì)方在加強(qiáng)學(xué)校班級(jí)管理、開(kāi)展教科研活動(dòng)、提升教育教學(xué)質(zhì)量、規(guī)范學(xué)校制度建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)做法。

農(nóng)村初中。學(xué)習(xí)目標(biāo)為青島即墨市，趕超目標(biāo)為定州市。重點(diǎn)學(xué)習(xí)對(duì)方在校園文化建設(shè)、創(chuàng)建校風(fēng)教風(fēng)、強(qiáng)化師德師風(fēng)、學(xué)生全面發(fā)展、學(xué)校規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理等方面的經(jīng)驗(yàn)做法。同時(shí)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子與對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行相應(yīng)對(duì)標(biāo)。

縣直學(xué)校。學(xué)習(xí)目標(biāo)為江蘇省啟東縣，趕超目標(biāo)為安國(guó)市；重點(diǎn)學(xué)習(xí)對(duì)方跨越式發(fā)展的思路、理念和舉措，打造名師、名校及學(xué)校特色化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法。同時(shí)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子與對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行相應(yīng)對(duì)標(biāo)。

清苑中學(xué)學(xué)習(xí)目標(biāo)為江蘇省啟東中學(xué)，趕超的目標(biāo)為河北棗強(qiáng)中學(xué)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)對(duì)方的先進(jìn)教育理念、管理模式，提高升學(xué)率。職教中心學(xué)習(xí)目標(biāo)為四川綿陽(yáng)市游仙職教中心，趕超目標(biāo)為滄縣職教中心，重點(diǎn)學(xué)習(xí)對(duì)方的先進(jìn)人才理念、教學(xué)管理模式，提高學(xué)生優(yōu)質(zhì)就業(yè)率。清苑二中學(xué)習(xí)目標(biāo)為啟東二中，趕超目標(biāo)為棗強(qiáng)初中，重點(diǎn)學(xué)習(xí)對(duì)方的管理模式、制度建設(shè)、學(xué)校特色化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)做法，為全縣初中樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣。

各單位除根據(jù)自身特點(diǎn)開(kāi)展針對(duì)性對(duì)標(biāo)外，還要進(jìn)行三個(gè)方面的共性對(duì)標(biāo)。一是思想理念對(duì)標(biāo)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的發(fā)展理念、領(lǐng)先氣魄、開(kāi)放程度、團(tuán)隊(duì)精神。二是工作作風(fēng)對(duì)標(biāo)。重點(diǎn)在事業(yè)心和責(zé)任感、全局觀念、工作效率等方面，查找差距，對(duì)標(biāo)先進(jìn)。三是工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。重點(diǎn)在注重細(xì)節(jié)、追求完美、事?tīng)?zhēng)一流、創(chuàng)造卓越等方面，查找差距，對(duì)標(biāo)先進(jìn)。

三、開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”行動(dòng)的主要階段

開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”行動(dòng)歷時(shí)兩年左右，和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)同步實(shí)施，分四個(gè)階段進(jìn)行。

（一）選標(biāo)階段（即日起—2010年9月底）

按照對(duì)口的原則，在全縣、全市、全省乃至全國(guó)范圍內(nèi)選擇先進(jìn)標(biāo)桿。各單位的標(biāo)桿選擇，由學(xué)?；鶎狱h組織牽頭，會(huì)同領(lǐng)導(dǎo)班子提出意見(jiàn)提請(qǐng)支部黨員大會(huì)確定；各對(duì)標(biāo)單位選定標(biāo)桿后，以書(shū)面形式加蓋公章報(bào)教育局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

（二）對(duì)標(biāo)階段（2010年10月—2010年12月底）各單位確定標(biāo)桿后，要對(duì)選定的標(biāo)桿單位進(jìn)行全面、深入、細(xì)致地剖析，找準(zhǔn)其核心優(yōu)勢(shì)構(gòu)成要素，探究其之所以成為先進(jìn)的“秘訣”。通過(guò)剖析對(duì)比，系統(tǒng)分析查找自身存在的問(wèn)題和差距。在此基礎(chǔ)上，理清與標(biāo)桿單位對(duì)標(biāo)的具體內(nèi)容，并以專題報(bào)告形式經(jīng)分包或分管局領(lǐng)導(dǎo)審定后，報(bào)局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

（三）趕（超）標(biāo)階段（2011年1月—2012年6月底）各單位要堅(jiān)持從最迫切、最關(guān)鍵、最薄弱的問(wèn)題和環(huán)節(jié)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，研究制定各自的趕標(biāo)方案，明確趕超的階段計(jì)劃、具體標(biāo)準(zhǔn)和措施，趕標(biāo)方案要以專題報(bào)告形式報(bào)分包或分管局領(lǐng)導(dǎo)審定后，報(bào)教育局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。同時(shí)，明確目標(biāo)、卡死責(zé)任，把趕標(biāo)的各項(xiàng)關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)、完成時(shí)限，分解到每個(gè)崗位和責(zé)任人，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到責(zé)任環(huán)環(huán)相扣，壓力層層傳遞，確保目標(biāo)清晰、節(jié)點(diǎn)分明、責(zé)任到位，實(shí)現(xiàn)逐項(xiàng)逐步趕超。

（四）評(píng)標(biāo)階段（2011年7月—十八大召開(kāi)前）

主要工作是對(duì)各層面對(duì)標(biāo)情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。各對(duì)標(biāo)層面對(duì)自身的對(duì)標(biāo)行動(dòng)情況和取得成效，均要分別寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告，在此基礎(chǔ)上分層次進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。各總校、初中、縣直學(xué)校的對(duì)標(biāo)情況和成效，由教育局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行總體考核。農(nóng)村小學(xué)（幼兒園）對(duì)標(biāo)情況和成效，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)總校負(fù)責(zé)考核。

五、開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)總校、縣直學(xué)校要把深入開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”行動(dòng)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要抓手，作為今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要活動(dòng)和任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好、抓出成效。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”行動(dòng)由教育局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督導(dǎo)檢查。包鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)和各股室室要深入分包學(xué)校加強(qiáng)跟蹤指導(dǎo)。各總校、學(xué)校也要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，做到一把手負(fù)總責(zé)、親自抓，切實(shí)做好本單位的“對(duì)標(biāo)”行動(dòng)。

（二）搞好宣傳發(fā)動(dòng)。各學(xué)區(qū)、學(xué)校要組織開(kāi)好動(dòng)員大會(huì)，做好安排部署，推動(dòng)“對(duì)標(biāo)”行動(dòng)進(jìn)處室、到崗位，充分調(diào)動(dòng)廣大教職員工開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”行動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。要在學(xué)校開(kāi)辟專欄，深入宣傳“對(duì)標(biāo)”行動(dòng)，形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。

（三）強(qiáng)化督查考核。教育局將成立督導(dǎo)組，對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)重視程度、標(biāo)桿是否先進(jìn)、方案是否完善、措施是否得力、成效是否突出等進(jìn)行檢查。各對(duì)標(biāo)層面對(duì)自身的對(duì)標(biāo)情況和取得的成效，要分別寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告。各單位、各股室對(duì)標(biāo)情況和成效由局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組作出評(píng)價(jià)；各總校要對(duì)所屬單位對(duì)標(biāo)情況和成效作出評(píng)價(jià)。對(duì)在“對(duì)標(biāo)”行動(dòng)中創(chuàng)出市以上亮點(diǎn)的單位，年度考核領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)適當(dāng)加分；對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人，年度考核直接定為優(yōu)秀。對(duì)重視程度不夠、組織不力、效果不明顯的單位，予以通報(bào)批評(píng)，取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

2010年9月26日

對(duì)活動(dòng)方案評(píng)價(jià)的建議篇二

上亳小學(xué)教師評(píng)價(jià)方案

2008—2009 為了進(jìn)一步推動(dòng)課堂

教學(xué)

一、教學(xué)狀態(tài)

1、教學(xué)理念 5分

在教育教學(xué)過(guò)程中充分體現(xiàn)全優(yōu)課堂理念，有全新的教學(xué)觀、質(zhì)量觀、學(xué)生觀。善于與學(xué)生共同創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，教學(xué)過(guò)程師生關(guān)系平等，積極互動(dòng)，突出學(xué)生主體。開(kāi)展全優(yōu)課堂模式培訓(xùn)活動(dòng)，利用專題講座、隨堂聽(tīng)課評(píng)課、合作交流等形式，幫助教師實(shí)施課堂的全優(yōu)。

每月舉行一次全優(yōu)課堂理論知識(shí)考試，一學(xué)期匯總評(píng)出：一等獎(jiǎng)5分，二等獎(jiǎng)4分，三等獎(jiǎng)3分，參與獎(jiǎng)2分，未參加不給分。

2、教學(xué)設(shè)計(jì) 10分

教學(xué)設(shè)計(jì)重視學(xué)生知識(shí)與技能、過(guò)程與方法、情感態(tài)度價(jià)值觀的全面培養(yǎng)，特別關(guān)注學(xué)生的“學(xué)情”，更注重學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)。

實(shí)行提前備課制度，要求教師精心設(shè)計(jì)教案。先由各學(xué)科教師備課，再由教師二次審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正。

每周舉行一次導(dǎo)學(xué)案專項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)，一學(xué)期匯總評(píng)出：一等獎(jiǎng)5分，二等獎(jiǎng)4分，三等獎(jiǎng)3分，參與獎(jiǎng)2分，未參加不給分。

3、教學(xué)方式 10分

教學(xué)目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，難點(diǎn)處理得當(dāng)，導(dǎo)學(xué)案設(shè)計(jì)合理，使學(xué)生自然而然的隨著導(dǎo)學(xué)案進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，課堂上顯得較活躍。讓后進(jìn)生也能感到“我學(xué)我會(huì)”，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)欲望。

實(shí)現(xiàn)教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方式的根本性轉(zhuǎn)變。運(yùn)用“先學(xué)后教、合作探究、交流展示、當(dāng)堂達(dá)標(biāo)”的教學(xué)模式，促進(jìn)學(xué)生自主探究、獨(dú)立思考、小組合作與交流展示。逐步形成自己的“全優(yōu)課堂”教學(xué)風(fēng)格。

課堂上學(xué)生獲得自主學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，獨(dú)立思考的機(jī)會(huì)，表達(dá)自己觀點(diǎn)的機(jī)會(huì)，討論的機(jī)會(huì)較多，自主、合作、交流、探究，學(xué)會(huì)一些解決疑難問(wèn)題的方法。教師注重自學(xué)方法的指導(dǎo)的同時(shí)，要關(guān)注學(xué)生的反饋，及時(shí)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化的評(píng)價(jià)，確保后面環(huán)節(jié)的當(dāng)堂達(dá)標(biāo)。

課堂上老師語(yǔ)言點(diǎn)撥要精煉、明確、有針對(duì)性，并有效地控制教學(xué)時(shí)間。每月每人上一節(jié)公開(kāi)課、品牌課、展示課，分教研組評(píng)比打分。一學(xué)期匯總評(píng)出：一等獎(jiǎng)5分，二等獎(jiǎng)4分，三等獎(jiǎng)3分，參與獎(jiǎng)2分，未參加不給分。

校領(lǐng)導(dǎo)、骨干教師和學(xué)科帶頭人隨機(jī)聽(tīng)課和評(píng)課，依靠四個(gè)方面（第一，是學(xué)生的參與，包括學(xué)生參與的數(shù)量，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、積極性；第二，教師對(duì)文本的挖掘，有沒(méi)有形成自己的觀點(diǎn)、方法；第三，學(xué)生在表達(dá)時(shí)的精彩度，比如，語(yǔ)言、表情、動(dòng)作，對(duì)知識(shí)的深化、拓展，包括自己個(gè)人的才藝展示；第四，生成。生成是每節(jié)課最精彩、最寶貴的地方，課堂上學(xué)生能不能舉一反三，學(xué)以致用。）經(jīng)常性地對(duì)教師教學(xué)方式進(jìn)行評(píng)價(jià)和指導(dǎo)。

4、教學(xué)手段5分

課堂教學(xué)中能合理、有效運(yùn)用多種課程資源。教學(xué)手段先進(jìn)，充分利用現(xiàn)有的教學(xué)器材和自制教具，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代教學(xué)手段與課程內(nèi)容的有機(jī)整合。積極參加全國(guó)教師教育技術(shù)的培訓(xùn)，逐步掌握現(xiàn)代信息技術(shù)和先進(jìn)教學(xué)手段，提高獲取學(xué)習(xí)資源的能力。

每學(xué)期進(jìn)行一次教具制作、課件制作或課程資源開(kāi)發(fā)利用等評(píng)比活動(dòng)。一等獎(jiǎng)5分，二等獎(jiǎng)4分，三等獎(jiǎng)3分，參與獎(jiǎng)2分，未參加不給分。

二、學(xué)習(xí)狀態(tài)

1、自學(xué)研修 10分

教師每學(xué)期都有自我研修和發(fā)展的行動(dòng)計(jì)劃，積極參與建立學(xué)習(xí)型校園的行動(dòng)。讓讀書(shū)成為習(xí)慣，不斷提高學(xué)習(xí)意識(shí)、提高意識(shí)或超越意識(shí)。

學(xué)期初要求教師制定出自我研修和發(fā)展的行動(dòng)計(jì)劃，交教研組備案。定期進(jìn)行教師讀書(shū)筆記檢查，督促教師按計(jì)劃完成讀書(shū)任務(wù)。

每學(xué)期進(jìn)行一次教師讀書(shū)筆記評(píng)比活動(dòng)。一等獎(jiǎng)5分，二等獎(jiǎng)4分，三等獎(jiǎng)3分，參與獎(jiǎng)2分，未參加不給分。

2、學(xué)習(xí)心得 10分 教師積極參與以讀書(shū)為載體的學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，在職業(yè)道德、打造全優(yōu)課堂、專業(yè)成長(zhǎng)等方面有深刻的

心得體會(huì)

3、集中培訓(xùn) 10分

教師要積極參加全優(yōu)課堂模式的培訓(xùn)，參與校本培訓(xùn)，參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)杜郎口和新知學(xué)校的先進(jìn)做法，提高自身專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。

參加各類校本培訓(xùn)活動(dòng)。出滿勤得10分，每缺一次扣1分，扣完10分為止。

三、

1、反思行為 10分

教師對(duì)自己或同事的教育觀念和教學(xué)行為進(jìn)行分析、反思與評(píng)價(jià)，有相應(yīng)的改進(jìn)措施。善于開(kāi)展教學(xué)反思或案例分析。要求教師經(jīng)常撰寫(xiě)案例分析或課例分析，堅(jiān)持在每節(jié)課后在備課教案上寫(xiě)出簡(jiǎn)要的課堂教學(xué)反思。教學(xué)反思由教研組長(zhǎng)在檢查備課時(shí)督促完成。

每學(xué)期進(jìn)行一次案例分析或課例分析征文活動(dòng)。一等獎(jiǎng)5分，二等獎(jiǎng)4分，三等獎(jiǎng)3分，參與獎(jiǎng)2分，未參加不給分。

2、研究行為 10分

教師根據(jù)自身專業(yè)發(fā)展需要，進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐性研究和課題專題研究，積極參與以課例為載體的教研行動(dòng)。教科研同教學(xué)實(shí)踐緊密結(jié)合，對(duì)教學(xué)效果產(chǎn)生重要影響。要求教研組長(zhǎng)、學(xué)科帶頭人以及小高職稱以上的教師要開(kāi)展小課題研究，要求其他教師全員參與課題研究活動(dòng)。

每學(xué)期進(jìn)行一次小課題研究工作評(píng)比活動(dòng)，看課題材料評(píng)獎(jiǎng)。一等獎(jiǎng)3分，二等獎(jiǎng)2分，三等獎(jiǎng)1分，無(wú)材料不給分。

3、研究成果 10分

在課題研究和踐行全優(yōu)課堂模式過(guò)程中，不斷積累問(wèn)題，探索方法，

總結(jié)

論文獲獎(jiǎng)或發(fā)表，國(guó)家級(jí)給5分，省級(jí)4分，市級(jí)3分，縣級(jí)2分，被?？蛐@網(wǎng)站錄用1分，不同篇目可累加。

四、創(chuàng)新?tīng)顟B(tài)

1、教研創(chuàng)新實(shí)踐 5分

教師自身要有良好的創(chuàng)新意識(shí)，要積極主動(dòng)地、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，并有計(jì)劃地組織和引導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，以及各種有益的研究性學(xué)習(xí)活動(dòng)。

每學(xué)期舉行一次有關(guān)創(chuàng)新活動(dòng)的評(píng)比，一等獎(jiǎng)5分，二等獎(jiǎng)4分，三等獎(jiǎng)3分，參與獎(jiǎng)2分，未參加不給分。

2、評(píng)價(jià)觀念 5分

教師能建立發(fā)展性的學(xué)生評(píng)價(jià)觀。評(píng)價(jià)方式多樣、內(nèi)容多元開(kāi)放，貫穿學(xué)習(xí)全程，富有創(chuàng)造性，為學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)。

每學(xué)期舉行一次評(píng)語(yǔ)評(píng)比活動(dòng)。一等獎(jiǎng)5分，二等獎(jiǎng)4分，三等獎(jiǎng)3分，參與獎(jiǎng)2分，未參加不給分。

注： 本方案為教師綜合評(píng)估方案，每學(xué)期評(píng)價(jià)一次，由教師自評(píng)，教導(dǎo)處復(fù)核。評(píng)價(jià)積分作為教師考核依據(jù)。

上亳小學(xué)

學(xué)校對(duì)教師評(píng)價(jià)方案

2010—2011年

一、評(píng)價(jià)理念：

評(píng)價(jià)——發(fā)展性的教育評(píng)價(jià)是落實(shí)素質(zhì)教育的教育思想和教育理念，是素質(zhì)教育思想中重要的一個(gè)組成部分。對(duì)教師執(zhí)行發(fā)展性評(píng)價(jià)有利于教師個(gè)體的全而發(fā)展，培養(yǎng)教師的綜合素質(zhì)，促進(jìn)教師思想素質(zhì)和教學(xué)能力的和諧發(fā)展，激發(fā)教師的創(chuàng)新精神。

二、評(píng)價(jià)原則：

1、與獎(jiǎng)懲制度脫鉤的原則

評(píng)價(jià)制度將力足點(diǎn)放在教師的未來(lái)發(fā)展方面。而不是放在解聘，降級(jí)、晉級(jí)，加薪或者增加獎(jiǎng)金等方面。教師評(píng)價(jià)制度作為提高教師專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)的一種手段，成為促進(jìn)學(xué)校未來(lái)發(fā)展的一種措施。

2、全員評(píng)價(jià)和全面評(píng)價(jià)的原則

本評(píng)價(jià)制度面向全體教師，包含兩層含義。第一，要求對(duì)教師的職業(yè)道德、學(xué)知識(shí)、文化素養(yǎng)、教學(xué)能力、參與意識(shí)、善于共事、終身學(xué)習(xí)、個(gè)人奮斗以及課堂內(nèi)外的全部工作進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。第二，要求在評(píng)價(jià)過(guò)程中，保證信息渠道的暢通，全自掌握評(píng)價(jià)信息。

3，全體參與和共同進(jìn)步的原則

本評(píng)價(jià)制度不僅要求改善少數(shù)教師的了作表現(xiàn)，而且要求改善全體教師的工作表現(xiàn)。它不需要將教師的工作表現(xiàn)劃分成若干等級(jí)，互相進(jìn)行攀比，其最終目的是通過(guò)全體教師的共同進(jìn)步，從而促進(jìn)每一位教師的未來(lái)發(fā)展，促進(jìn)學(xué)校的未來(lái)發(fā)展和提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。

4、保密性原則 每一位評(píng)價(jià)者認(rèn)真履行保密職責(zé)，對(duì)教師的所有評(píng)價(jià)材料非經(jīng)本人同意不對(duì)外泄漏。

5、民主化原則

增加評(píng)價(jià)過(guò)程的透明度，把評(píng)價(jià)目標(biāo)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)方法，評(píng)價(jià)程序，評(píng)價(jià)要求原原本本地告訴所有參加評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)者和評(píng)價(jià)對(duì)象，調(diào)動(dòng)廣大教師的參與意識(shí)，激發(fā)教師的積極性。

6、定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則

對(duì)教師工作的評(píng)價(jià)，既要看教師工作量，如教學(xué)課時(shí)、課外活動(dòng)等，又要看教師完成工作的質(zhì)量。在教師評(píng)價(jià)過(guò)程中，對(duì)評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)、信息、評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行量化處理，以數(shù)據(jù)的形式反映評(píng)價(jià)結(jié)論。

7、信息反饋原則

通過(guò)評(píng)價(jià)者，向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提供評(píng)價(jià)對(duì)象，是否需要在職進(jìn)修，學(xué)校應(yīng)該提供哪些幫助等有關(guān)信息，通過(guò)評(píng)價(jià)者，向評(píng)價(jià)對(duì)象提供有關(guān)其工作表現(xiàn)方面的信息，從而改善評(píng)價(jià)對(duì)象的工作表現(xiàn)。

三、評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

（含對(duì)教師素質(zhì)的評(píng)價(jià)和對(duì)教師教學(xué)的評(píng)價(jià)兩個(gè)方面）

1、對(duì)教師素質(zhì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) （1）職業(yè)道德（2）學(xué)科知識(shí)（3）教學(xué)能力（4）文化素養(yǎng)（5）參與和共事能力（6）反省與計(jì)劃性

2、對(duì)教師教學(xué)的評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

（1）教學(xué)目標(biāo)：教師要把全班學(xué)生培養(yǎng)成推理謹(jǐn)密、思想方法與行為方式以及社會(huì)價(jià)值觀念都有助于學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)者。

（2）教學(xué)設(shè)計(jì)；教師要為學(xué)生制定合理的教學(xué)方案。

（3）管理學(xué)習(xí)環(huán)境；教師要營(yíng)造和管理好學(xué)習(xí)外境，為學(xué)生們學(xué)習(xí)科學(xué)提供必要的時(shí)間空間和資源。

（4）促進(jìn)教學(xué)：教師要學(xué)會(huì)引導(dǎo)學(xué)習(xí)會(huì)將學(xué)習(xí)活動(dòng)化難為易。（5）對(duì)學(xué)習(xí)的評(píng)價(jià)：教師要參與對(duì)他們的教學(xué)及學(xué)生們的學(xué)習(xí)所進(jìn)行的不斷評(píng)價(jià)。

四、評(píng)價(jià)工具：

1、教師評(píng)價(jià)表

2、調(diào)查問(wèn)卷

3、教師成長(zhǎng)檔案袋，日常學(xué)習(xí)情況記錄。

五、評(píng)價(jià)方法。

由教師、學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)等一起參加評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)主體多元化，學(xué)生參與評(píng)價(jià)，反思自己的學(xué)習(xí)、表現(xiàn)等狀況，并對(duì)教師的教育教學(xué)狀況提出自己的看法；學(xué)生家長(zhǎng)參與評(píng)價(jià)，能促進(jìn)家長(zhǎng)對(duì)孩子的了解和教育；教師之間互評(píng)，能發(fā)揮教師的合作探究精神，教師自評(píng)，能培養(yǎng)教師建立反省習(xí)慣，合理制定并有效實(shí)施個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。

上亳小學(xué)

對(duì)活動(dòng)方案評(píng)價(jià)的建議篇三

教師評(píng)價(jià)方案

一、評(píng)價(jià)理念：

評(píng)價(jià)——發(fā)展性的教育評(píng)價(jià)是落實(shí)素質(zhì)教育的教育思想和教育理念，是素質(zhì)教育思想中重要的一個(gè)組成部分。對(duì)教師執(zhí)行發(fā)展性評(píng)價(jià)有利于教師個(gè)體的全而發(fā)展，培養(yǎng)教師的綜合素質(zhì)，促進(jìn)教師思想素質(zhì)和教學(xué)能力的和諧發(fā)展，激發(fā)教師的創(chuàng)新精神。

二、評(píng)價(jià)原則：

1、與獎(jiǎng)懲制度脫鉤的原則

評(píng)價(jià)制度將力足點(diǎn)放在教師的未來(lái)發(fā)展方面。而不是放在解聘，降級(jí)、晉級(jí)，加薪或者增加獎(jiǎng)金等方面。教師評(píng)價(jià)制度作為提高教師專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)的一種手段，成為促進(jìn)學(xué)校未來(lái)發(fā)展的一種措施。

2、全員評(píng)價(jià)和全面評(píng)價(jià)的原則

本評(píng)價(jià)制度面向全體教師，包含兩層含義。第一，要求對(duì)教師的職業(yè)道德、學(xué)知識(shí)、文化素養(yǎng)、教學(xué)能力、參與意識(shí)、善于共事、終身學(xué)習(xí)、個(gè)人奮斗以及課堂內(nèi)外的全部工作進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。第二，要求在評(píng)價(jià)過(guò)程中，保證信息渠道的暢通，全自掌握評(píng)價(jià)信息。

3，全體參與和共同進(jìn)步的原則

本評(píng)價(jià)制度不僅要求改善少數(shù)教師的了作表現(xiàn)，而且要求改善全體教師的工作表現(xiàn)。它不需要將教師的工作表現(xiàn)劃分成若干等級(jí)，互相進(jìn)行攀比，其最終目的是通過(guò)全體教師的共同進(jìn)步，從而促進(jìn)每一位教師的未來(lái)發(fā)展，促進(jìn)學(xué)校的未來(lái)發(fā)展和提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。

4、保密性原則

每一位評(píng)價(jià)者認(rèn)真履行保密職責(zé)，對(duì)教師的所有評(píng)價(jià)材料非經(jīng)本人同意不

對(duì)外泄漏。

5、民主化原則

增加評(píng)價(jià)過(guò)程的透明度，把評(píng)價(jià)目標(biāo)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)方法，評(píng)價(jià)程序，評(píng)價(jià)要求原原本本地告訴所有參加評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)者和評(píng)價(jià)對(duì)象，調(diào)動(dòng)廣大教師的參與意識(shí)，激發(fā)教師的積極性。

6、定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則

對(duì)教師工作的評(píng)價(jià)，既要看教師工作量，如教學(xué)課時(shí)、課外活動(dòng)等，又要看教師完成工作的質(zhì)量。在教師評(píng)價(jià)過(guò)程中，對(duì)評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)、信息、評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行量化處理，以數(shù)據(jù)的形式反映評(píng)價(jià)結(jié)論。

7、信息反饋原則

通過(guò)評(píng)價(jià)者，向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提供評(píng)價(jià)對(duì)象，是否需要在職進(jìn)修，學(xué)校應(yīng)該提供哪些幫助等有關(guān)信息，通過(guò)評(píng)價(jià)者，向評(píng)價(jià)對(duì)象提供有關(guān)其工作表現(xiàn)方面的信息，從而改善評(píng)價(jià)對(duì)象的工作表現(xiàn)。

三、評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

（含對(duì)教師素質(zhì)的評(píng)價(jià)和對(duì)教師教學(xué)的評(píng)價(jià)兩個(gè)方面）

1、對(duì)教師素質(zhì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

（1）職業(yè)道德

（2）學(xué)科知識(shí)

（3）教學(xué)能力

（4）文化素養(yǎng)

（5）參與和共事能力

（6）反省與計(jì)劃性

2、對(duì)教師教學(xué)的評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

（1）教學(xué)目標(biāo)：教師要把全班學(xué)生培養(yǎng)成推理謹(jǐn)密、思想方法與行為方式以及社會(huì)價(jià)值觀念都有助于學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)者。

（2）教學(xué)設(shè)計(jì)；教師要為學(xué)生制定合理的教學(xué)方案。

（3）管理學(xué)習(xí)環(huán)境；教師要營(yíng)造和管理好學(xué)習(xí)外境，為學(xué)生們學(xué)習(xí)科學(xué)提供必要的時(shí)間空間和資源。

（4）促進(jìn)教學(xué)：教師要學(xué)會(huì)引導(dǎo)學(xué)習(xí)會(huì)將學(xué)習(xí)活動(dòng)化難為易。

（5）對(duì)學(xué)習(xí)的評(píng)價(jià)：教師要參與對(duì)他們的教學(xué)及學(xué)生們的學(xué)習(xí)所進(jìn)行的不斷評(píng)價(jià)。

四、評(píng)價(jià)工具：

1、教師評(píng)價(jià)表

2、調(diào)查問(wèn)卷

3、教師成長(zhǎng)檔案袋，日常學(xué)習(xí)情況記錄。

五、評(píng)價(jià)方法。

由教師、學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)等一起參加評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)主體多元化，學(xué)生參與評(píng)價(jià)，反思自己的學(xué)習(xí)、表現(xiàn)等狀況，并對(duì)教師的教育教學(xué)狀況提出自己的看法；學(xué)生家長(zhǎng)參與評(píng)價(jià)，能促進(jìn)家長(zhǎng)對(duì)孩子的了解和教育；教師之間互評(píng)，能發(fā)揮教師的合作探究精神，教師自評(píng)，能培養(yǎng)教師建立反省習(xí)慣，合理制定并有效實(shí)施個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。

教師評(píng)價(jià)方案

三合中心小學(xué)

2008.9

對(duì)活動(dòng)方案評(píng)價(jià)的建議篇四

2020年4月19日

對(duì)標(biāo)活動(dòng)方案

橫山采油廠采油一大隊(duì) 對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

為了全面貫徹落實(shí)油田公司和采油廠“質(zhì)量效益年”活動(dòng)精神，按照對(duì)標(biāo)管理要求，采油一大隊(duì)重點(diǎn)分析工作中存在的問(wèn)題和不足，經(jīng)過(guò)找準(zhǔn)定位，找準(zhǔn)標(biāo)桿，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督導(dǎo)等方式，大力開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，在進(jìn)一步提高采油一大隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行能力水平的同時(shí)，為內(nèi)部積聚發(fā)展能量和提升管理水平奠定良好的基礎(chǔ)。

一、目的意義

采油一大隊(duì)經(jīng)過(guò)制定標(biāo)桿值，然后根據(jù)自身實(shí)際查找問(wèn)題，分析問(wèn)題，制定切實(shí)可行的方案，最終達(dá)到甚至超越所定標(biāo)桿值，以全面提高各單位的管理水平，增強(qiáng)職工之間的凝聚力與執(zhí)行力。

二、指導(dǎo)思想和基本原則 （一）指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以促進(jìn)員工工作積極性，不斷提高技能水平和凝聚力，以增強(qiáng)采油一大隊(duì)綜合實(shí)力為主線，推動(dòng)采油廠持續(xù)健康快速發(fā)展為主要任務(wù)，經(jīng)過(guò)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)展，廣泛吸收先進(jìn)采油廠管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬干部職工的思維模式，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)采油廠的安全穩(wěn)定發(fā)展，不斷完善全面預(yù)算管理，促進(jìn)采油廠經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2020年4月19日

（二）基本原則

對(duì)標(biāo)管理著眼于本單位、本部門(mén)管理水平的全面提升，經(jīng)過(guò)“對(duì)標(biāo)桿、找差距、定措施、求發(fā)展”，有計(jì)劃、有步驟全面實(shí)施對(duì)標(biāo)管理工作。結(jié)合實(shí)際，確立標(biāo)桿，堅(jiān)持先易后難，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破的原則，建立對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，制定具體措施，分階段、分層次實(shí)施對(duì)標(biāo)管理工作，認(rèn)真分析，查找不足，經(jīng)過(guò)自查整改，制定學(xué)習(xí)方案，確定標(biāo)桿單位等多種形式，逐步達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

以采油一大隊(duì)為主體原則。所屬各單位為對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施主體，根據(jù)部門(mén)的工作特點(diǎn)，在對(duì)標(biāo)中選擇有針對(duì)性的指標(biāo)，認(rèn)真查找與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，促進(jìn)整體水平的提高。

全員參與原則。充分調(diào)動(dòng)全體員工參與對(duì)標(biāo)活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，將對(duì)標(biāo)活動(dòng)層層分解，群策群力，確保對(duì)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 （一）領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：高戩國(guó)

副組長(zhǎng)：高美勝、李海峰、王海春

成員：調(diào)度室全體科員、韓喜榮、張旺榮、呂建江、劉國(guó)峰、師發(fā)亮、馬千原、喬尚軍

采油一大隊(duì)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在調(diào)度室，高美勝兼任主

2020年4月19日

任，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織的開(kāi)展、步驟的考核和實(shí)施。

（二）具體分工

高美勝負(fù)責(zé)大隊(duì)對(duì)標(biāo)方案的制定，具體實(shí)施和各階段的檢查考核。成員：馬斌、常王東、呂波、楊春

李海峰負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行、費(fèi)用控制，日常管理和學(xué)習(xí)培訓(xùn)。成員：王鴻雁、楊春、高云峰

王海春負(fù)責(zé)安全環(huán)保，節(jié)能降耗，設(shè)備管理，油井維修。成員：呂波、薛博、王雷 四、對(duì)標(biāo)活動(dòng)步驟

（一）制定標(biāo)桿階段：1月1日－3月31日

按照采油廠對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的精神，制定各項(xiàng)任務(wù)的標(biāo)桿值，并根據(jù)自身實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)方案，廣泛宣傳對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)際意義。

（二）實(shí)施階段：4月1日－6月30日

各隊(duì)站根據(jù)去年遺留的問(wèn)題，繼續(xù)整改，并在此基礎(chǔ)上，尋找本年度對(duì)標(biāo)對(duì)象，認(rèn)真分析本年度各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，制定完成各項(xiàng)指標(biāo)的具體計(jì)劃，努力爭(zhēng)取打造自身亮點(diǎn)，各單位之間互相學(xué)習(xí)，現(xiàn)初步擬定對(duì)標(biāo)對(duì)象如下：

采油一隊(duì)和采油二隊(duì)；采油三隊(duì)和采油四隊(duì)； 采油一隊(duì)和采油四隊(duì)；采油二隊(duì)和采油三隊(duì)； 運(yùn)輸隊(duì)和機(jī)電維修隊(duì)；計(jì)量站和運(yùn)輸隊(duì)； 機(jī)修隊(duì)和調(diào)度室。

2020年4月19日

（三）檢查階段：7月1日－9月30日

根據(jù)各隊(duì)站實(shí)際對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況，采油一大隊(duì)組織進(jìn)行檢查，對(duì)各隊(duì)站對(duì)標(biāo)所取得效果及存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，并督促各隊(duì)站制定下一步對(duì)標(biāo)具體計(jì)劃。

（四）進(jìn)一步整改階段：10月1日－12月31日

各隊(duì)站對(duì)三季度檢查出的問(wèn)題進(jìn)行整改，采油一大隊(duì)將在年底對(duì)各隊(duì)站三季度問(wèn)題整改情況及全年標(biāo)桿值完成情況進(jìn)行考核，并通報(bào)考核結(jié)果。

（五）保障措施

各單位負(fù)責(zé)人要高度重視對(duì)標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持一把手親自抓，總負(fù)責(zé)，要明確一名主要領(lǐng)導(dǎo)主抓此項(xiàng)工作，確保對(duì)標(biāo)活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。

（六）對(duì)標(biāo)內(nèi)容

對(duì)標(biāo)活動(dòng)在大隊(duì)范圍內(nèi)進(jìn)行，在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為突破口，以先進(jìn)單位為標(biāo)桿，制定超標(biāo)目標(biāo)。

五、各項(xiàng)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值

全年各項(xiàng)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值見(jiàn)附件：采油一大隊(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值。

六、對(duì)標(biāo)現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及進(jìn)一步采取的措施 （一）生產(chǎn)交售 現(xiàn)狀：

采油一大隊(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)井234口，平均每天產(chǎn)液1500方、產(chǎn)油

2020年4月19日

480噸。

問(wèn)題：

1、由于采油一大隊(duì)部分油井產(chǎn)量有不同程度的下降，因此導(dǎo)致全年任務(wù)的完成難度加大。

2、污水壓力大，造成憋罐停機(jī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，集輸站、注水站一旦出現(xiàn)故障，就造成大隊(duì)部分油井停機(jī)。特別是為了長(zhǎng)2管輸未全部投運(yùn)，生產(chǎn)井儲(chǔ)油罐少，導(dǎo)致拉運(yùn)不及時(shí)憋罐現(xiàn)象多。

3、村民干擾頻繁，當(dāng)?shù)卮迕駬趼番F(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致因調(diào)運(yùn)困難。

措施：

1、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，合理安排調(diào)運(yùn)，減少因污水壓力造成的憋罐停機(jī)現(xiàn)象。

2、積極與村民溝通協(xié)調(diào)，努力化解矛盾，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

（二）安全環(huán)保 現(xiàn)狀：

安全環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，職工安全意識(shí)不夠強(qiáng)。措施：

1、進(jìn)一步完善安全環(huán)保制度，加強(qiáng)安全環(huán)保宣傳教育工作，提高職工安全環(huán)保意識(shí)，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任。

2、以hse“兩書(shū)一表”為標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)安全環(huán)保大檢查活動(dòng)，加大安全環(huán)保隱患排查力度。

2020年4月19日

3、建議采油廠加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改進(jìn)落后的設(shè)施設(shè)備，提高安全環(huán)保運(yùn)行水平，鞏固安全環(huán)保成效。

（四）設(shè)備管理 現(xiàn)狀：

各類設(shè)備維修保養(yǎng)不規(guī)范，配件使用周期短，監(jiān)管制度及考核辦法不夠完善。

措施：

建立健全車輛維修保養(yǎng)制度，細(xì)化和完善考核辦法，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)反饋配件使用情況。

（五）修舊利廢 現(xiàn)狀：

1、修舊利廢觀念不到位，存在鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象

2、缺乏專業(yè)的審核驗(yàn)收人員，對(duì)修舊利廢成果缺乏專業(yè)鑒定和真實(shí)價(jià)值評(píng)估。

措施：

1、繼續(xù)深入開(kāi)展精細(xì)化管理，嚴(yán)格成本核算，從源頭控制成本費(fèi)用，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。

2、建議采油廠建立完善的檢查驗(yàn)收、審核評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)修舊利廢成果進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真考核，確保修舊利廢工作取得實(shí)效。

（六）制度管理 現(xiàn)狀：

2020年4月19日

部分職工業(yè)務(wù)能力差，工作效率低，執(zhí)行力不高，整體素質(zhì)較差，工作中存在推諉扯皮現(xiàn)象。

措施：

1、結(jié)合采油一大隊(duì)的實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化工作流程和規(guī)章制度，完善職工激勵(lì)懲處制度。

2、加強(qiáng)規(guī)章制度的宣傳教育。（七）清潔文明井場(chǎng) 現(xiàn)狀：

采油一大隊(duì)單井工作量較大，采油工隊(duì)伍參差不齊，除了少部分沿路井場(chǎng)較為規(guī)范，絕大多數(shù)井場(chǎng)未能達(dá)到清潔文明井場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

措施：

1、加大整改力度，試行以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合的方針，認(rèn)真抓好清潔文明井場(chǎng)的硬件建設(shè)。

2、優(yōu)化采油工隊(duì)伍及管理人員隊(duì)伍，改革管理辦法，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的辦法，提升清潔文明井場(chǎng)的軟件建設(shè)。

3、加強(qiáng)日產(chǎn)管理工作，確保文明井場(chǎng)整改效果。（八）井場(chǎng)生產(chǎn)態(tài)建設(shè) 現(xiàn)狀：

除了少部分井場(chǎng)，大多數(shù)井場(chǎng)生態(tài)建設(shè)不到位，植樹(shù)成活率、井場(chǎng)外綠化面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。

措施：

2020年4月19日

1、建議采油廠加大井場(chǎng)綠化投資。

2、加強(qiáng)綠化建設(shè)的日常維護(hù)與管理，逐步擴(kuò)大綠化范圍，確保綠化取得實(shí)效。

（九）道路建設(shè) 現(xiàn)狀：

部分主干線尚未完全硬化，支線沙化嚴(yán)重，道路維護(hù)工作難度大。

措施：

3、建議采油廠對(duì)油區(qū)主干道路進(jìn)行硬化，對(duì)部分重要路段黑色化。

4、采油一大隊(duì)對(duì)部分沙化嚴(yán)重支線道路進(jìn)行砂礫石硬化，硬化路段共12.5公里。

3、充分發(fā)揮機(jī)電維修隊(duì)道路養(yǎng)護(hù)組的職能作用，有計(jì)劃、有目的對(duì)道路進(jìn)行維修保養(yǎng)，加大道路巡查力度，對(duì)出現(xiàn)的隱患及時(shí)整改。

（十）員工職業(yè)道德 現(xiàn)狀：

個(gè)別員工言行舉止不符合大隊(duì)員工職業(yè)道德，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)工作懶散

措施：

進(jìn)一步加強(qiáng)法制法規(guī)及采油廠規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提升廣大員工的職業(yè)道德水準(zhǔn)。

2020年4月19日

（十一）員工培訓(xùn) 現(xiàn)狀：

整體業(yè)務(wù)水平和個(gè)人素質(zhì)較差。措施：

細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃，完善培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工的素質(zhì)。（十二）車輛管理 現(xiàn)狀：

1、車輛保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化程度不到位，不能針對(duì)使用年限不同、車種不同建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)及保養(yǎng)維護(hù)措施。

2、部分司機(jī)對(duì)車輛保養(yǎng)工作不夠重視。 措施：

進(jìn)一步細(xì)化車輛保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)保養(yǎng)工作不到位進(jìn)行必要的懲處。

（十三）費(fèi)用及成本指標(biāo) 現(xiàn)狀：

部分四級(jí)核算員業(yè)務(wù)能力不夠，導(dǎo)致部分四級(jí)核算工作進(jìn)度差

措施：

1、建議采油廠根據(jù)大隊(duì)的實(shí)際運(yùn)行成本，對(duì)總費(fèi)用進(jìn)行合理調(diào)整。

2、精細(xì)管理，嚴(yán)格控制，開(kāi)展創(chuàng)新管理，降低成本費(fèi)用。 3、組織四級(jí)核算員互相學(xué)習(xí)，提高四級(jí)核算業(yè)務(wù)效率。

2020年4月19日

（十四）主要材料消耗 現(xiàn)狀：

采油一大隊(duì)材料消耗大，部分職工對(duì)材料消耗控制觀念不強(qiáng)，存在浪費(fèi)現(xiàn)象。

措施：

組織人員不定時(shí)檢查，加大材料監(jiān)督管控力度，嚴(yán)把材料消耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

（十五）衛(wèi)生管理 現(xiàn)狀：

1、各隊(duì)站部分職工衛(wèi)生意識(shí)差，宿舍生活用品擺放凌亂； 2、采油工部分井房基礎(chǔ)設(shè)施差，員工衛(wèi)生意識(shí)不強(qiáng)，生活用品擺放凌亂；

3、部分井場(chǎng)衛(wèi)生臟、亂，抽油機(jī)等設(shè)備不干凈，需進(jìn)一步整改。

措施：

1、完善衛(wèi)生管理辦法，要求各單位對(duì)區(qū)部、井站、公共區(qū)域進(jìn)行每日一次的清潔打掃，每周組織一次衛(wèi)生大掃除。

2、建立衛(wèi)生檢查制度。采取定期或不定期衛(wèi)生檢查，展開(kāi)清潔衛(wèi)生評(píng)比，對(duì)衛(wèi)生環(huán)境差的單位和個(gè)人予以處罰。

（十六）區(qū)務(wù)、灶務(wù) 現(xiàn)狀：

采油工集中上灶后，由于缺少?gòu)N師，給部分灶點(diǎn)飲食帶來(lái)極

2020年4月19日

大的困難，且物價(jià)上漲，存在伙食超支現(xiàn)象。

措施：

1、適當(dāng)增加員工伙食標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在區(qū)隊(duì)開(kāi)展蔬菜種植，給職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。

2、建議給部分灶點(diǎn)配備廚師。

（十七）檔案管理 現(xiàn)狀：

沒(méi)有專業(yè)檔案管理員，管理還不夠規(guī)范。措施：

1、加強(qiáng)檔案管理學(xué)習(xí)，規(guī)范各類材料歸檔。 2、健全檔案管理制度，形成良好的檔案管理作風(fēng)。（十八）四級(jí)核算 現(xiàn)狀：

1、缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，不能很好地開(kāi)展四級(jí)核算業(yè)務(wù)，當(dāng)前只能簡(jiǎn)單的登記匯總工作，不能很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

2、全面預(yù)算工作未能充分起到預(yù)算的應(yīng)有的效果。 措施：

1、采油廠盡快配置相關(guān)的專業(yè)人員，并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、高度重視預(yù)算的作用，認(rèn)真開(kāi)展全面預(yù)算工作。（十九）學(xué)習(xí)現(xiàn)狀：

2020年4月19日

1、部分單位學(xué)習(xí)目的不明確，計(jì)劃不周全。

2、學(xué)習(xí)過(guò)程存在敷衍現(xiàn)象，沒(méi)有起到應(yīng)有的學(xué)習(xí)效果。 措施：

1、制定完善的學(xué)習(xí)制度，明確學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)目標(biāo)。 2、定期對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢查、考試，對(duì)學(xué)習(xí)不認(rèn)真、流于形式的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

（二十）宣傳 現(xiàn)狀：

1、安全環(huán)保生產(chǎn)宣傳較好，可是缺乏對(duì)宣傳效果的文字分析。

2、員工文化水平較差，區(qū)隊(duì)投稿數(shù)量少。 措施：

1、認(rèn)真落實(shí)宣傳工作，并對(duì)宣傳效果進(jìn)行分析，指明下一步工作方向。

2、加強(qiáng)各區(qū)隊(duì)人員文化輔導(dǎo)和新聞知識(shí)培訓(xùn)，大力宣傳采油一大隊(duì)，特別是一線職工的工作生活，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

（二十一）舉辦技能比武，文娛活動(dòng)豐富職工生活 措施：

1、采油一大隊(duì)制定具體的技能比武、計(jì)量比賽計(jì)劃。 2、進(jìn)一步推動(dòng)員工業(yè)余文化生活建設(shè)，豐富廣大員工的生活。

3、加大宣傳力度，使全體職工積極參加大隊(duì)及采油廠舉行的2020年4月19日

各項(xiàng)活動(dòng)。

（二十二）黨建、計(jì)劃生育 黨建 現(xiàn)狀：

由于地域分散，黨小組未能充分發(fā)揮黨小組的作用。措施：

明確黨支部工作目標(biāo)任務(wù)，建立支部工作考核辦法，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

計(jì)劃生育 現(xiàn)狀：

無(wú)人違反計(jì)劃生育，按時(shí)上交“三查”單。措施：

繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃生育的教育和管理，保持當(dāng)前良好的計(jì)生工作局面。

（二十三）業(yè)務(wù)培訓(xùn) 崗位練兵 現(xiàn)狀：

現(xiàn)崗位練兵流于形式，沒(méi)有起到真正作用。措施：

建立練兵體系，不定期組織抽查。現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 現(xiàn)狀：

2020年4月19日

缺乏專業(yè)的培訓(xùn)人才和培訓(xùn)基地。措施：

利用計(jì)量比賽、技術(shù)比武等契機(jī)，完成現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。崗前培訓(xùn) 現(xiàn)狀：

對(duì)新報(bào)到人員嚴(yán)格實(shí)行了崗前培訓(xùn)制度，但培訓(xùn)過(guò)程不夠系統(tǒng)專業(yè)。

措施：

由專人負(fù)責(zé)完善新到崗人員培訓(xùn)辦法，編制培訓(xùn)教材，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核。

脫產(chǎn)培訓(xùn) 現(xiàn)狀：

能夠按照油田公司及采油廠統(tǒng)一安排，積極組織落實(shí)，可是存在參訓(xùn)人員選擇無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，參訓(xùn)后無(wú)總結(jié)，不能很好地將培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)成果擴(kuò)大化。

措施：

完善參訓(xùn)人員選拔及考核機(jī)制，合理安排脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)結(jié)果系統(tǒng)總結(jié)，廣泛交流，擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，鞏固學(xué)習(xí)成果。

（二十四）總結(jié)、考核 總結(jié) 現(xiàn)狀：

各單位對(duì)對(duì)標(biāo)總結(jié)流于形式，沒(méi)有起到真正的實(shí)際作用。

2020年4月19日

措施：

不斷探索，認(rèn)真總結(jié)，提高管理水平?？己?措施：

采油一大隊(duì)將根據(jù)對(duì)標(biāo)考核考核細(xì)則，每月對(duì)各隊(duì)站對(duì)標(biāo)情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果納入采油一大隊(duì)目標(biāo)責(zé)任考核體系，最終納入采油廠工效掛鉤考核體系，與工資掛鉤。

采油一大隊(duì) 二○一三年一月一日

2020年4月19日

附：

采油一大隊(duì)全年各項(xiàng)任務(wù)標(biāo)桿值

一、生產(chǎn)、調(diào)運(yùn)指標(biāo)

采油一大隊(duì)全年生產(chǎn)任務(wù)17萬(wàn)噸，交售任務(wù)16.66萬(wàn)噸。其次，每月對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足。

二、安全環(huán)保

1、以hse管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照“兩書(shū)一表”,對(duì)油井現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)檢查，消除安全環(huán)保隱患。

2、春節(jié)開(kāi)展植樹(shù)活動(dòng)，確保樹(shù)苗成活率，提高油區(qū)環(huán)保系數(shù)。

3、建立健全各類安全環(huán)保檔案，確保全年無(wú)一例安全環(huán)保事故的發(fā)生。

三、設(shè)備管理

1、健全設(shè)備臺(tái)賬、保養(yǎng)臺(tái)賬、變更登記，規(guī)范設(shè)備使用管理，使用率≥85%，完好率≥90%以上。

2、建立車輛管理臺(tái)賬，確保車輛安全行駛，全年無(wú)一例違章駕駛現(xiàn)象的發(fā)生。

四、成本控制指標(biāo)

2020年4月19日

1、全年生產(chǎn)費(fèi)用≦3390.5萬(wàn)元，噸油成本≦199.44元/噸； 2、全年修舊利廢創(chuàng)利潤(rùn)150萬(wàn)元(其中機(jī)電維修隊(duì)120萬(wàn)元，其它各隊(duì)、站30萬(wàn)元)；全年節(jié)標(biāo)煤≧150.04噸；

3、各項(xiàng)指標(biāo)費(fèi)用不得超過(guò)采油廠下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用。

4、單井生產(chǎn)運(yùn)行臺(tái)賬的數(shù)據(jù)記錄要真實(shí)準(zhǔn)確；四級(jí)成本核算的臺(tái)賬、報(bào)表、憑證要賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符；每月對(duì)四級(jí)核算運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié)。

五、制度管理

認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠的規(guī)章制度，無(wú)違紀(jì)違章違法現(xiàn)象發(fā)生，工作運(yùn)行有序高效。

六、清潔文明井場(chǎng)建設(shè)

清潔文明井場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)按“十星級(jí)”文明進(jìn)行建設(shè)，全年“十星級(jí)”文明井場(chǎng)要達(dá)到全部井場(chǎng)的50%，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）設(shè)備維護(hù)之星

1.壓力表、閥門(mén)等完好無(wú)缺失。

2.抽油機(jī)按時(shí)保養(yǎng)，做到緊固適當(dāng)、運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)、無(wú)異響。

3.電動(dòng)機(jī)、柴油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)、無(wú)異響。配電柜安裝規(guī)范。

4.鍋爐液位顯示正常，運(yùn)行平穩(wěn)。

5.特種設(shè)備及壓力容器附件齊全、校驗(yàn)合格。

2020年4月19日

6.井場(chǎng)設(shè)備檔案健全，設(shè)備運(yùn)行記錄齊全。

7.井場(chǎng)設(shè)備經(jīng)常檢查，故障及時(shí)修理，維修保養(yǎng)記錄齊全。

8.抽油機(jī)平衡度在85%～115%之間。

（2）采油時(shí)率之星

油井采油時(shí)率在98%以上。采油時(shí)率=月內(nèi)各油井生產(chǎn)天數(shù)之和/當(dāng)月日歷天數(shù)×開(kāi)井?dāng)?shù)×100%。

（3）單井產(chǎn)能之星

日產(chǎn)油水平達(dá)到日產(chǎn)油能力的97%以上。日產(chǎn)油水平=月實(shí)際產(chǎn)油量/當(dāng)月日歷天數(shù)。日產(chǎn)油能力=月應(yīng)該產(chǎn)油量/當(dāng)月日歷天數(shù)。

（4）單井計(jì)量之星

1.按時(shí)量罐，泵（運(yùn)）油前后檢尺，日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確。

2.按時(shí)按點(diǎn)巡查，巡線報(bào)表填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確。 3.錄取資料“三無(wú)一化”（無(wú)差錯(cuò)、無(wú)涂改、無(wú)遺漏，字跡工整化）。

4.計(jì)量器具配備齊全，檢定合格，外觀清潔，使用正常。

5.油井計(jì)量率100%。

（5）原油安全之星

1.庫(kù)存數(shù)據(jù)真實(shí)，誤差在允許范圍。

2020年4月19日

2.井場(chǎng)儲(chǔ)油罐有防盜措施。 3.泵（運(yùn)）油車輛按照規(guī)定打鉛封。

4.泵（運(yùn)）油時(shí)有采油工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，票據(jù)由采油工簽字確認(rèn)。

（6）安全防護(hù)之星

1.按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。

2.油井銘牌、進(jìn)場(chǎng)須知牌、安全警示標(biāo)志牌（標(biāo)語(yǔ)）等齊全。

3.井場(chǎng)值班房墻上規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等懸掛（張貼）合理齊全。

4.（動(dòng)火）井場(chǎng)配備滅火器、消防砂、消防氈、消防锨等安全防火設(shè)施。

5.（用氣）值班房保持通風(fēng)透氣，裝有可燃?xì)怏w濃度報(bào)警器。

6.燈具等設(shè)施完好，電源按規(guī)定使用，無(wú)亂拉亂接電源現(xiàn)象，電線接觸良好，膠皮線無(wú)明線外露。

7.電纜走向不影響施工。

（7）環(huán)保建設(shè)之星

1.井場(chǎng)清潔，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 2.井場(chǎng)道路兩側(cè)與井場(chǎng)內(nèi)外植樹(shù)、種草。3.井場(chǎng)內(nèi)無(wú)油泥、掩埋或脫（排）水現(xiàn)象。

4.圍墻、抽油機(jī)防護(hù)欄、防洪渠、擋水墻、導(dǎo)水槽、導(dǎo)

2020年4月19日

油槽、雨水蒸發(fā)池、油泥池等完好。

5.污油池內(nèi)無(wú)存油，導(dǎo)油槽、油泥池邊緣無(wú)油泥。井場(chǎng)內(nèi)抽油機(jī)、配電柜、防護(hù)欄、管線等外觀清潔，無(wú)油漬。

6.室內(nèi)衛(wèi)生清潔，工具齊全整潔，物品擺放整齊，無(wú)雜物堆放。門(mén)窗完好，明亮干凈。

7.儲(chǔ)油罐（罐臺(tái)）清潔干凈，無(wú)油污。

8.實(shí)行間歇采油和避峰用電，減少用煤，加強(qiáng)伴生氣管理。

（8）低值易耗品之星

低值易耗品的消耗量低于本單位計(jì)劃配給量。（9）成本費(fèi)用之星

單井（井組）成本費(fèi)用低于本單位計(jì)劃配給成本費(fèi)用。（10）勞動(dòng)紀(jì)律之星

1.按時(shí)交接班，無(wú)遲到、早退、逃崗、竄崗、溜崗等現(xiàn)象。

2.在崗期間無(wú)賭博、打撲克、飲酒等現(xiàn)象。

3.值班期間工裝整潔，佩戴上崗證，無(wú)違紀(jì)違章現(xiàn)象。 4.基本知識(shí)和技能操作應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

其它規(guī)定：

各采油廠在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，允許增加本標(biāo)準(zhǔn)中未涉及的油井現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)內(nèi)容，但不得隨意刪減。

凡本年發(fā)生責(zé)任事故者一票否決。

2020年4月19日

七、道路建設(shè)

1、主干線建成3.5米寬，20公分厚砂礫石硬化道路，沿線構(gòu)筑相應(yīng)的防洪壕，確保支線的暢通。

2、強(qiáng)化道路養(yǎng)護(hù)組的職能，健全道路養(yǎng)護(hù)制度和道路搶修應(yīng)急預(yù)案，保障道路通暢、安全。

3、全年硬化道路達(dá)到15公里。 八、員工職業(yè)道德

1、樹(shù)立“零缺陷、零延誤、零差錯(cuò)、零抱怨、零借口”的“五零”團(tuán)隊(duì)文化觀念。

2、嚴(yán)格遵守采油廠規(guī)章制度，做到愛(ài)廠如家、愛(ài)崗敬業(yè)。 3、嚴(yán)格遵守采油廠考勤制度，準(zhǔn)時(shí)上下班。

4、上班期間必須著工作服，樹(shù)立良好的集體形象和個(gè)人形象。

5、辦公室內(nèi)不得大聲喧嘩、嬉笑打鬧、聚眾聊天、玩游戲、瀏覽與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)站。

6、在工作接觸中或在接聽(tīng)電話中使用您好、請(qǐng)、謝謝、對(duì)不起、再見(jiàn)等文明用語(yǔ)。

7、注意個(gè)人衛(wèi)生，保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地亂扔紙屑，物品不得隨處擺放。

8、節(jié)約用電，做到人走關(guān)停所有設(shè)備電源，以避免長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)造成的電力損耗。

9、節(jié)約用水，用水后應(yīng)及時(shí)將水龍頭關(guān)閉。

2020年4月19日

10、工作中同事之間應(yīng)本著以采油廠利益為重、團(tuán)結(jié)合作、高效快捷的原則，及時(shí)解決可能存在的矛盾和問(wèn)題。

11、愛(ài)護(hù)采油廠財(cái)產(chǎn)設(shè)施，如有損壞，負(fù)責(zé)維修或賠償。 12、積極參與采油廠組織的各類活動(dòng)。九、員工培訓(xùn)、技能比武

1、對(duì)員工的政治思想，法律法規(guī)，企業(yè)文化，職業(yè)道德等方面培訓(xùn)，培養(yǎng)一支制度創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的管理隊(duì)伍。

2、每半年舉行一次技能大比武。 十、區(qū)務(wù)、灶務(wù)

1、區(qū)務(wù)支出登記詳細(xì)，使用合理，每月進(jìn)行公示。 2、在不超支、不欠費(fèi)的前提下，確保員工吃健康飯，放心飯，并做到灶務(wù)公開(kāi)透明。

十一、檔案管理

1、文檔分類明確，檔案齊全，歸檔及時(shí)。

2、各類檔案標(biāo)簽整齊劃一，有完整的目錄，查找方便。 3、有專人負(fù)責(zé)，所有檔案妥善保管。十二、油井管理

1、按采油一大隊(duì)油井計(jì)量管理辦法執(zhí)行；

2、油井遞減率≦7.8%；油井利用率≧95%；井口發(fā)油差異率≦2%；發(fā)油綜合含水率≦3%；油水比準(zhǔn)確率≧95%。

3、油井計(jì)量準(zhǔn)確率≧97%；生產(chǎn)時(shí)效≧91%；生產(chǎn)動(dòng)態(tài)資料取全取準(zhǔn)率達(dá)100%。

2020年4月19日

4、油井免修期按采油一大隊(duì)油井免修期管理辦法執(zhí)行，全年油井免修期≧420天。

十三、黨建管理 （1）學(xué)習(xí)：

1、有詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)記錄、學(xué)習(xí)目標(biāo)。 2、堅(jiān)持每周集體學(xué)習(xí)一次、個(gè)人自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，每人每月形成不少于5000字的學(xué)習(xí)筆記。

3、黨員干部根據(jù)大隊(duì)黨支部的統(tǒng)一安排，認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟。

（二）宣傳：

1、每季度完成一次生產(chǎn)、安全、環(huán)保等專題的宣傳工作，形成宣傳成效分析報(bào)告。

2、積極踴躍投稿，每季度發(fā)表66篇稿件。（三）黨員管理

1、堅(jiān)持大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子講黨課制度，每季度完成集體學(xué)習(xí)3次。

2、黨支部要積極做好宣傳，全力配合大隊(duì)做好生產(chǎn)管理工作。

3、充分發(fā)揮黨小組的作用，加強(qiáng)與黨員的思想交流；黨員要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、路線及各類文件，每月形成不少于5000字的學(xué)習(xí)筆記。

（四）計(jì)劃生育

2020年4月19日

堅(jiān)持計(jì)劃生育國(guó)策，加強(qiáng)對(duì)員工的教育，確保無(wú)人違反計(jì)生政策。

8.考核

采油一大隊(duì)每月進(jìn)行考核一次，最終將考核結(jié)果與工資掛鉤，每季度兌現(xiàn)一次，考核按采油一大隊(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

后附：《采油一大隊(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》

2020年4月19日

對(duì)活動(dòng)方案評(píng)價(jià)的建議篇五

橫山采油廠采油一大隊(duì)2013年

對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

為了全面貫徹落實(shí)油田公司和采油廠“質(zhì)量效益年”活動(dòng)精神，按照對(duì)標(biāo)管理要求，采油一大隊(duì)重點(diǎn)分析工作中存在的問(wèn)題和不足，通過(guò)找準(zhǔn)定位，找準(zhǔn)標(biāo)桿，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督導(dǎo)等方式，大力開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，在進(jìn)一步提高采油一大隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行能力水平的同時(shí)，為內(nèi)部積聚發(fā)展能量和提升管理水平奠定良好的基礎(chǔ)。

一、目的意義

采油一大隊(duì)通過(guò)制定標(biāo)桿值，然后根據(jù)自身實(shí)際查找問(wèn)題，分析問(wèn)題，制定切實(shí)可行的方案，最終達(dá)到甚至超越所定標(biāo)桿值，以全面提高各單位的管理水平，增強(qiáng)職工之間的凝聚力與執(zhí)行力。

二、指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以促進(jìn)員工工作積極性，不斷提高技能水平和凝聚力，以增強(qiáng)采油一大隊(duì)綜合實(shí)力為主線，推動(dòng)采油廠持續(xù)健康快速發(fā)展為主要任務(wù)，通過(guò)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)展，廣泛吸收先進(jìn)采油廠管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬干部職工的思維模式，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)采油廠的安全穩(wěn)定發(fā)展，不斷完善全面預(yù)算管理，促進(jìn)采油廠經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）基本原則

1 對(duì)標(biāo)管理著眼于本單位、本部門(mén)管理水平的全面提升，通過(guò)“對(duì)標(biāo)桿、找差距、定措施、求發(fā)展”，有計(jì)劃、有步驟全面實(shí)施對(duì)標(biāo)管理工作。結(jié)合實(shí)際，確立標(biāo)桿，堅(jiān)持先易后難，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破的原則，建立對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，制定具體措施，分階段、分層次實(shí)施對(duì)標(biāo)管理工作，認(rèn)真分析，查找不足，通過(guò)自查整改，制定學(xué)習(xí)方案，確定標(biāo)桿單位等多種形式，逐步達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

以采油一大隊(duì)為主體原則。所屬各單位為對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施主體，根據(jù)部門(mén)的工作特點(diǎn)，在對(duì)標(biāo)中選擇有針對(duì)性的指標(biāo)，認(rèn)真查找與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，促進(jìn)整體水平的提高。

全員參與原則。充分調(diào)動(dòng)全體員工參與對(duì)標(biāo)活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，將對(duì)標(biāo)活動(dòng)層層分解，群策群力，確保對(duì)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：高戩國(guó)

副組長(zhǎng)：高美勝、李海峰、王海春

成 員：調(diào)度室全體科員、韓喜榮、張旺榮、呂建江、劉國(guó)峰、師發(fā)亮、馬千原、喬尚軍

采油一大隊(duì)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在調(diào)度室，高美勝兼任主任，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織的開(kāi)展、步驟的考核和實(shí)施。

（二）具體分工

2 高美勝負(fù)責(zé)大隊(duì)對(duì)標(biāo)方案的制定，具體實(shí)施和各階段的檢查考核。成員：馬斌、常王東、呂波、楊春

李海峰負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行、費(fèi)用控制，日常管理和學(xué)習(xí)培訓(xùn)。成員：王鴻雁、楊春、高云峰

王海春負(fù)責(zé)安全環(huán)保，節(jié)能降耗，設(shè)備管理，油井維修。成員：呂波、薛博、王雷

四、對(duì)標(biāo)活動(dòng)步驟

（一）制定標(biāo)桿階段：1月1日－3月31日

按照采油廠對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的精神，制定各項(xiàng)任務(wù)的標(biāo)桿值，并根據(jù)自身實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)方案，廣泛宣傳對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)際意義。

（二）實(shí)施階段：4月1日－6月30日

各隊(duì)站根據(jù)去年遺留的問(wèn)題，繼續(xù)整改，并在此基礎(chǔ)上，尋找本年度對(duì)標(biāo)對(duì)象，認(rèn)真分析本年度各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，制定完成各項(xiàng)指標(biāo)的具體計(jì)劃，努力爭(zhēng)取打造自身亮點(diǎn)，各單位之間互相學(xué)習(xí)，現(xiàn)初步擬定對(duì)標(biāo)對(duì)象如下：

采油一隊(duì)和采油二隊(duì)；采油三隊(duì)和采油四隊(duì)； 采油一隊(duì)和采油四隊(duì)；采油二隊(duì)和采油三隊(duì)； 運(yùn)輸隊(duì)和機(jī)電維修隊(duì)；計(jì)量站和運(yùn)輸隊(duì)； 機(jī)修隊(duì)和調(diào)度室。

（三）檢查階段：7月1日－9月30日

根據(jù)各隊(duì)站實(shí)際對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況，采油一大隊(duì)組織進(jìn)行檢

3 查，對(duì)各隊(duì)站對(duì)標(biāo)所取得效果及存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，并督促各隊(duì)站制定下一步對(duì)標(biāo)具體計(jì)劃。

（四）進(jìn)一步整改階段：10月1日－12月31日

各隊(duì)站對(duì)三季度檢查出的問(wèn)題進(jìn)行整改，采油一大隊(duì)將在年底對(duì)各隊(duì)站三季度問(wèn)題整改情況及全年標(biāo)桿值完成情況進(jìn)行考核，并通報(bào)考核結(jié)果。

（五）保障措施

各單位負(fù)責(zé)人要高度重視對(duì)標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持一把手親自抓，總負(fù)責(zé)，要明確一名主要領(lǐng)導(dǎo)主抓此項(xiàng)工作，確保對(duì)標(biāo)活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。

（六）對(duì)標(biāo)內(nèi)容

對(duì)標(biāo)活動(dòng)在大隊(duì)范圍內(nèi)進(jìn)行，在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為突破口，以先進(jìn)單位為標(biāo)桿，制定超標(biāo)目標(biāo)。

五、各項(xiàng)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值

全年各項(xiàng)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值見(jiàn)附件：采油一大隊(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值。

六、對(duì)標(biāo)現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及進(jìn)一步采取的措施

（一）生產(chǎn)交售

現(xiàn)狀：

采油一大隊(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)井234口，平均每天產(chǎn)液1500方、產(chǎn)油480噸。

問(wèn)題：

1、由于采油一大隊(duì)部分油井產(chǎn)量有不同程度的下降，因此導(dǎo)致全年任務(wù)的完成難度加大。

2、污水壓力大，造成憋罐停機(jī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，集輸站、注水站一旦出現(xiàn)故障，就造成大隊(duì)部分油井停機(jī)。尤其是為了長(zhǎng)2管輸未全部投運(yùn)，生產(chǎn)井儲(chǔ)油罐少，導(dǎo)致拉運(yùn)不及時(shí)憋罐現(xiàn)象多。

3、村民干擾頻繁，當(dāng)?shù)卮迕駬趼番F(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致因調(diào)運(yùn)困難。

措施：

1、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，合理安排調(diào)運(yùn)，減少因污水壓力造成的憋罐停機(jī)現(xiàn)象。

2、積極與村民溝通協(xié)調(diào)，努力化解矛盾，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

（二）安全環(huán)保

現(xiàn)狀：

安全環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施薄弱，職工安全意識(shí)不夠強(qiáng)。措施：

1、進(jìn)一步完善安全環(huán)保制度，加強(qiáng)安全環(huán)保宣傳教育工作，提高職工安全環(huán)保意識(shí)，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任。

2、以hse“兩書(shū)一表”為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)安全環(huán)保大檢查活動(dòng)，加大安全環(huán)保隱患排查力度。

3、建議采油廠加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善落后的設(shè)施設(shè)備，提高安全環(huán)保運(yùn)行水平，鞏固安全環(huán)保成效。

（四）設(shè)備管理

現(xiàn)狀：

各類設(shè)備維修保養(yǎng)不規(guī)范，配件使用周期短，監(jiān)管制度及考核辦法不夠完善。

措施：

建立健全車輛維修保養(yǎng)制度，細(xì)化和完善考核辦法，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)反饋配件使用情況。

（五）修舊利廢

現(xiàn)狀：

1、修舊利廢觀念不到位，存在鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象

2、缺乏專業(yè)的審核驗(yàn)收人員，對(duì)修舊利廢成果缺乏專業(yè)鑒定和真實(shí)價(jià)值評(píng)估。

措施：

1、繼續(xù)深入開(kāi)展精細(xì)化管理，嚴(yán)格成本核算，從源頭控制成本費(fèi)用，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。

2、建議采油廠建立完善的檢查驗(yàn)收、審核評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)修舊利廢成果進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真考核，確保修舊利廢工作取得實(shí)效。

（六）制度管理

現(xiàn)狀：

部分職工業(yè)務(wù)能力差，工作效率低，執(zhí)行力不高，整體素質(zhì)較差，工作中存在推諉扯皮現(xiàn)象。

6 措施：

1、結(jié)合采油一大隊(duì)的實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化工作流程和規(guī)章制度，完善職工激勵(lì)懲處制度。

2、加強(qiáng)規(guī)章制度的宣傳教育。

（七）清潔文明井場(chǎng)

現(xiàn)狀：

采油一大隊(duì)單井工作量較大，采油工隊(duì)伍參差不齊，除了少部分沿路井場(chǎng)較為規(guī)范，絕大多數(shù)井場(chǎng)未能達(dá)到清潔文明井場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

措施：

1、加大整改力度，試行以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合的方針，認(rèn)真抓好清潔文明井場(chǎng)的硬件建設(shè)。

2、優(yōu)化采油工隊(duì)伍及管理人員隊(duì)伍，改革管理辦法，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的辦法，提升清潔文明井場(chǎng)的軟件建設(shè)。

3、加強(qiáng)日產(chǎn)管理工作，確保文明井場(chǎng)整改效果。

（八）井場(chǎng)生產(chǎn)態(tài)建設(shè)

現(xiàn)狀：

除了少部分井場(chǎng)，大多數(shù)井場(chǎng)生態(tài)建設(shè)不到位，植樹(shù)成活率、井場(chǎng)外綠化面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。

措施：

1、建議采油廠加大井場(chǎng)綠化投資。

2、加強(qiáng)綠化建設(shè)的日常維護(hù)與管理，逐步擴(kuò)大綠化范圍，7 確保綠化取得實(shí)效。

（九）道路建設(shè)

現(xiàn)狀：

部分主干線尚未完全硬化，支線沙化嚴(yán)重，道路維護(hù)工作難度大。

措施：

1、建議采油廠對(duì)油區(qū)主干道路進(jìn)行硬化，對(duì)部分重要路段黑色化。

2、采油一大隊(duì)對(duì)部分沙化嚴(yán)重支線道路進(jìn)行砂礫石硬化，硬化路段共12.5公里。

3、充分發(fā)揮機(jī)電維修隊(duì)道路養(yǎng)護(hù)組的職能作用，有計(jì)劃、有目的對(duì)道路進(jìn)行維修保養(yǎng)，加大道路巡查力度，對(duì)出現(xiàn)的隱患及時(shí)整改。

（十）員工職業(yè)道德

現(xiàn)狀：

個(gè)別員工言行舉止不符合大隊(duì)員工職業(yè)道德，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)工作懶散

措施：

進(jìn)一步加強(qiáng)法制法規(guī)及采油廠規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提升廣大員工的職業(yè)道德水準(zhǔn)。

（十一）員工培訓(xùn)

現(xiàn)狀：

8 整體業(yè)務(wù)水平和個(gè)人素質(zhì)較差。措施：

細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃，完善培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工的素質(zhì)。

（十二）車輛管理

現(xiàn)狀：

1、車輛保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化程度不到位，不能針對(duì)使用年限不同、車種不同建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)及保養(yǎng)維護(hù)措施。

2、部分司機(jī)對(duì)車輛保養(yǎng)工作不夠重視。 措施：

進(jìn)一步細(xì)化車輛保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)保養(yǎng)工作不到位進(jìn)行必要的懲處。

（十三）費(fèi)用及成本指標(biāo)

現(xiàn)狀：

部分四級(jí)核算員業(yè)務(wù)能力不夠，導(dǎo)致部分四級(jí)核算工作進(jìn)度差

措施：

1、建議采油廠根據(jù)大隊(duì)的實(shí)際運(yùn)行成本，對(duì)總費(fèi)用進(jìn)行合理調(diào)整。

2、精細(xì)管理，嚴(yán)格控制，開(kāi)展創(chuàng)新管理，降低成本費(fèi)用。

3、組織四級(jí)核算員互相學(xué)習(xí)，提高四級(jí)核算業(yè)務(wù)效率。

（十四）主要材料消耗

現(xiàn)狀：

9 采油一大隊(duì)材料消耗大，部分職工對(duì)材料消耗控制觀念不強(qiáng)，存在浪費(fèi)現(xiàn)象。

措施：

組織人員不定時(shí)檢查，加大材料監(jiān)督管控力度，嚴(yán)把材料消耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

（十五）衛(wèi)生管理

現(xiàn)狀：

1、各隊(duì)站部分職工衛(wèi)生意識(shí)差，宿舍生活用品擺放凌亂；

2、采油工部分井房基礎(chǔ)設(shè)施差，員工衛(wèi)生意識(shí)不強(qiáng)，生活用品擺放凌亂；

3、部分井場(chǎng)衛(wèi)生臟、亂，抽油機(jī)等設(shè)備不干凈，需進(jìn)一步整改。

措施：

1、完善衛(wèi)生管理辦法，要求各單位對(duì)區(qū)部、井站、公共區(qū)域進(jìn)行每日一次的清潔打掃，每周組織一次衛(wèi)生大掃除。

2、建立衛(wèi)生檢查制度。采取定期或不定期衛(wèi)生檢查，展開(kāi)清潔衛(wèi)生評(píng)比，對(duì)衛(wèi)生環(huán)境差的單位和個(gè)人予以處罰。

（十六）區(qū)務(wù)、灶務(wù)

現(xiàn)狀：

采油工集中上灶后，由于缺少?gòu)N師，給部分灶點(diǎn)飲食帶來(lái)極大的困難，且物價(jià)上漲，存在伙食超支現(xiàn)象。

措施：

1、適當(dāng)增加員工伙食標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在區(qū)隊(duì)開(kāi)展蔬菜種植，給職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。

2、建議給部分灶點(diǎn)配備廚師。

（十七）檔案管理

現(xiàn)狀：

沒(méi)有專業(yè)檔案管理員，管理還不夠規(guī)范。措施：

1、加強(qiáng)檔案管理學(xué)習(xí)，規(guī)范各類材料歸檔。

2、健全檔案管理制度，形成良好的檔案管理作風(fēng)。

（十八）四級(jí)核算

現(xiàn)狀：

1、缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，不能很好地開(kāi)展四級(jí)核算業(yè)務(wù)，目前只能簡(jiǎn)單的登記匯總工作，不能很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

2、全面預(yù)算工作未能充分起到預(yù)算的應(yīng)有的效果。 措施：

1、采油廠盡快配置相關(guān)的專業(yè)人員，并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、高度重視預(yù)算的作用，認(rèn)真開(kāi)展全面預(yù)算工作。

（十九）學(xué)習(xí)

現(xiàn)狀：

1、部分單位學(xué)習(xí)目的不明確，計(jì)劃不周全。

2、學(xué)習(xí)過(guò)程存在敷衍現(xiàn)象，沒(méi)有起到應(yīng)有的學(xué)習(xí)效果。

11 措施：

1、制定完善的學(xué)習(xí)制度，明確學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)目標(biāo)。

2、定期對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢查、考試，對(duì)學(xué)習(xí)不認(rèn)真、流于形式的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

（二十）宣傳

現(xiàn)狀：

1、安全環(huán)保生產(chǎn)宣傳較好，但是缺乏對(duì)宣傳效果的文字分析。

2、員工文化水平較差，區(qū)隊(duì)投稿數(shù)量少。 措施：

1、認(rèn)真落實(shí)宣傳工作，并對(duì)宣傳效果進(jìn)行分析，指明下一步工作方向。

2、加強(qiáng)各區(qū)隊(duì)人員文化輔導(dǎo)和新聞知識(shí)培訓(xùn)，大力宣傳采油一大隊(duì)，特別是一線職工的工作生活，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

（二十一）舉辦技能比武，文娛活動(dòng)豐富職工生活

措施：

1、采油一大隊(duì)制定具體的技能比武、計(jì)量比賽計(jì)劃。

2、進(jìn)一步推動(dòng)員工業(yè)余文化生活建設(shè)，豐富廣大員工的生活。

3、加大宣傳力度，使全體職工積極參加大隊(duì)及采油廠舉行的各項(xiàng)活動(dòng)。

（二十二）黨建、計(jì)劃生育

12 黨建 現(xiàn)狀：

由于地域分散，黨小組未能充分發(fā)揮黨小組的作用。措施：

明確黨支部工作目標(biāo)任務(wù)，建立支部工作考核辦法，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

計(jì)劃生育 現(xiàn)狀：

無(wú)人違反計(jì)劃生育，按時(shí)上交“三查”單。措施：

繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃生育的教育和管理，保持目前良好的計(jì)生工作局面。

（二十三）業(yè)務(wù)培訓(xùn)

崗位練兵 現(xiàn)狀：

現(xiàn)崗位練兵流于形式，沒(méi)有起到真正作用。措施：

建立練兵體系，不定期組織抽查?，F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 現(xiàn)狀：

缺乏專業(yè)的培訓(xùn)人才和培訓(xùn)基地。措施：

13 利用計(jì)量比賽、技術(shù)比武等契機(jī)，完成現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。崗前培訓(xùn) 現(xiàn)狀：

對(duì)新報(bào)到人員嚴(yán)格實(shí)行了崗前培訓(xùn)制度，但培訓(xùn)過(guò)程不夠系統(tǒng)專業(yè)。

措施：

由專人負(fù)責(zé)完善新到崗人員培訓(xùn)辦法，編制培訓(xùn)教材，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核。

脫產(chǎn)培訓(xùn) 現(xiàn)狀：

能夠按照油田公司及采油廠統(tǒng)一安排，積極組織落實(shí)，但是存在參訓(xùn)人員選擇無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，參訓(xùn)后無(wú)總結(jié)，不能很好地將培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)成果擴(kuò)大化。

措施：

完善參訓(xùn)人員選拔及考核機(jī)制，合理安排脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)結(jié)果系統(tǒng)總結(jié)，廣泛交流，擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，鞏固學(xué)習(xí)成果。

（二十四）總結(jié)、考核

總結(jié) 現(xiàn)狀：

各單位對(duì)對(duì)標(biāo)總結(jié)流于形式，沒(méi)有起到真正的實(shí)際作用。措施：

不斷探索，認(rèn)真總結(jié)，提高管理水平。

14 考核 措施：

采油一大隊(duì)將根據(jù)對(duì)標(biāo)考核考核細(xì)則，每月對(duì)各隊(duì)站對(duì)標(biāo)情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果納入采油一大隊(duì)目標(biāo)責(zé)任考核體系，最終納入采油廠工效掛鉤考核體系，與工資掛鉤。

采油一大隊(duì) 二○一三年一月一日 15 附：

采油一大隊(duì)全年各項(xiàng)任務(wù)標(biāo)桿值

一、生產(chǎn)、調(diào)運(yùn)指標(biāo)

采油一大隊(duì)全年生產(chǎn)任務(wù)17萬(wàn)噸，交售任務(wù)16.66萬(wàn)噸。

其次，每月對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足。

二、安全環(huán)保

1、以hse管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照“兩書(shū)一表”,對(duì)油井現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)檢查，消除安全環(huán)保隱患。

2、春節(jié)開(kāi)展植樹(shù)活動(dòng)，確保樹(shù)苗成活率，提高油區(qū)環(huán)保系數(shù)。

3、建立健全各類安全環(huán)保檔案，確保全年無(wú)一例安全環(huán)保事故的發(fā)生。

三、設(shè)備管理

1、健全設(shè)備臺(tái)賬、保養(yǎng)臺(tái)賬、變更登記，規(guī)范設(shè)備使用管理，使用率≥85%，完好率≥90%以上。

2、建立車輛管理臺(tái)賬，確保車輛安全行駛，全年無(wú)一例違章駕駛現(xiàn)象的發(fā)生。

四、成本控制指標(biāo)

1、全年生產(chǎn)費(fèi)用≦3390.5萬(wàn)元，噸油成本≦199.44元/噸；

2、全年修舊利廢創(chuàng)利潤(rùn)150萬(wàn)元(其中機(jī)電維修隊(duì)120萬(wàn)元，其他各隊(duì)、站30萬(wàn)元)；全年節(jié)標(biāo)煤≧150.04噸；

3、各項(xiàng)指標(biāo)費(fèi)用不得超過(guò)采油廠下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用。

4、單井生產(chǎn)運(yùn)行臺(tái)賬的數(shù)據(jù)記錄要真實(shí)準(zhǔn)確；四級(jí)成本核算的臺(tái)賬、報(bào)表、憑證要賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符；每月對(duì)四級(jí)核算運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié)。

五、制度管理

認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠的規(guī)章制度，無(wú)違紀(jì)違章違法現(xiàn)象發(fā)生，工作運(yùn)行有序高效。

六、清潔文明井場(chǎng)建設(shè)

清潔文明井場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)按“十星級(jí)”文明進(jìn)行建設(shè)，全年“十星級(jí)”文明井場(chǎng)要達(dá)到全部井場(chǎng)的50%，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）設(shè)備維護(hù)之星

1.壓力表、閥門(mén)等完好無(wú)缺失。

2.抽油機(jī)按時(shí)保養(yǎng)，做到緊固適當(dāng)、運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)、無(wú)異響。

3.電動(dòng)機(jī)、柴油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)、無(wú)異響。配電柜安裝規(guī)范。

4.鍋爐液位顯示正常，運(yùn)行平穩(wěn)。

5.特種設(shè)備及壓力容器附件齊全、校驗(yàn)合格。 6.井場(chǎng)設(shè)備檔案健全，設(shè)備運(yùn)行記錄齊全。

17 7.井場(chǎng)設(shè)備經(jīng)常檢查，故障及時(shí)修理，維修保養(yǎng)記錄齊全。

8.抽油機(jī)平衡度在85%～115%之間。（2）采油時(shí)率之星

油井采油時(shí)率在98%以上。采油時(shí)率=月內(nèi)各油井生產(chǎn)天數(shù)之和/當(dāng)月日歷天數(shù)×開(kāi)井?dāng)?shù)×100%。

（3）單井產(chǎn)能之星

日產(chǎn)油水平達(dá)到日產(chǎn)油能力的97%以上。日產(chǎn)油水平=月實(shí)際產(chǎn)油量/當(dāng)月日歷天數(shù)。日產(chǎn)油能力=月應(yīng)該產(chǎn)油量/當(dāng)月日歷天數(shù)。

（4）單井計(jì)量之星

1.按時(shí)量罐，泵（運(yùn)）油前后檢尺，日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確。

2.按時(shí)按點(diǎn)巡查，巡線報(bào)表填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確。 3.錄取資料“三無(wú)一化”（無(wú)差錯(cuò)、無(wú)涂改、無(wú)遺漏，字跡工整化）。

4.計(jì)量器具配備齊全，檢定合格，外觀清潔，使用正常。

5.油井計(jì)量率100%。（5）原油安全之星

1.庫(kù)存數(shù)據(jù)真實(shí)，誤差在允許范圍。 2.井場(chǎng)儲(chǔ)油罐有防盜措施。

3.泵（運(yùn)）油車輛按照規(guī)定打鉛封。

4.泵（運(yùn)）油時(shí)有采油工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，票據(jù)由采油工簽字確認(rèn)。

（6）安全防護(hù)之星

18 1.按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。

2.油井銘牌、進(jìn)場(chǎng)須知牌、安全警示標(biāo)志牌（標(biāo)語(yǔ)）等齊全。

3.井場(chǎng)值班房墻上規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等懸掛（張貼）合理齊全。

4.（動(dòng)火）井場(chǎng)配備滅火器、消防砂、消防氈、消防锨等安全防火設(shè)施。

5.（用氣）值班房保持通風(fēng)透氣，裝有可燃?xì)怏w濃度報(bào)警器。

6.燈具等設(shè)施完好，電源按規(guī)定使用，無(wú)亂拉亂接電源現(xiàn)象，電線接觸良好，膠皮線無(wú)明線外露。

7.電纜走向不影響施工。（7）環(huán)保建設(shè)之星

1.井場(chǎng)清潔，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 2.井場(chǎng)道路兩側(cè)與井場(chǎng)內(nèi)外植樹(shù)、種草。3.井場(chǎng)內(nèi)無(wú)油泥、掩埋或脫（排）水現(xiàn)象。4.圍墻、抽油機(jī)防護(hù)欄、防洪渠、擋水墻、導(dǎo)水槽、導(dǎo)油槽、雨水蒸發(fā)池、油泥池等完好。

5.污油池內(nèi)無(wú)存油，導(dǎo)油槽、油泥池邊緣無(wú)油泥。井場(chǎng)內(nèi)抽油機(jī)、配電柜、防護(hù)欄、管線等外觀清潔，無(wú)油漬。

6.室內(nèi)衛(wèi)生清潔，工具齊全整潔，物品擺放整齊，無(wú)雜物堆放。門(mén)窗完好，明亮干凈。

7.儲(chǔ)油罐（罐臺(tái)）清潔干凈，無(wú)油污。

8.實(shí)行間歇采油和避峰用電，減少用煤，加強(qiáng)伴生氣管理。

（8）低值易耗品之星

19 低值易耗品的消耗量低于本單位計(jì)劃配給量。（9）成本費(fèi)用之星

單井（井組）成本費(fèi)用低于本單位計(jì)劃配給成本費(fèi)用。（10）勞動(dòng)紀(jì)律之星

1.按時(shí)交接班，無(wú)遲到、早退、逃崗、竄崗、溜崗等現(xiàn)象。

2.在崗期間無(wú)賭博、打撲克、飲酒等現(xiàn)象。

3.值班期間工裝整潔，佩戴上崗證，無(wú)違紀(jì)違章現(xiàn)象。 4.基本知識(shí)和技能操作應(yīng)知應(yīng)會(huì)。其它規(guī)定：

各采油廠在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，允許增加本標(biāo)準(zhǔn)中未涉及的油井現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)內(nèi)容，但不得隨意刪減。

凡本年發(fā)生責(zé)任事故者一票否決。

七、道路建設(shè)

1、主干線建成3.5米寬，20公分厚砂礫石硬化道路，沿線構(gòu)筑相應(yīng)的防洪壕，確保支線的暢通。

2、強(qiáng)化道路養(yǎng)護(hù)組的職能，健全道路養(yǎng)護(hù)制度和道路搶修應(yīng)急預(yù)案，保障道路通暢、安全。

3、全年硬化道路達(dá)到15公里。

八、員工職業(yè)道德

1、樹(shù)立“零缺陷、零延誤、零差錯(cuò)、零抱怨、零借口”的“五零”團(tuán)隊(duì)文化觀念。

2、嚴(yán)格遵守采油廠規(guī)章制度，做到愛(ài)廠如家、愛(ài)崗敬業(yè)。

3、嚴(yán)格遵守采油廠考勤制度，準(zhǔn)時(shí)上下班。

4、上班期間必須著工作服，樹(shù)立良好的集體形象和個(gè)人形象。

5、辦公室內(nèi)不得大聲喧嘩、嬉笑打鬧、聚眾聊天、玩游戲、瀏覽與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)站。

6、在工作接觸中或在接聽(tīng)電話中使用您好、請(qǐng)、謝謝、對(duì)不起、再見(jiàn)等文明用語(yǔ)。

7、注意個(gè)人衛(wèi)生，保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地亂扔紙屑，物品不得隨處擺放。

8、節(jié)約用電，做到人走關(guān)停所有設(shè)備電源，以避免長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)造成的電力損耗。

9、節(jié)約用水，用水后應(yīng)及時(shí)將水龍頭關(guān)閉。

10、工作中同事之間應(yīng)本著以采油廠利益為重、團(tuán)結(jié)合作、高效快捷的原則，及時(shí)解決可能存在的矛盾和問(wèn)題。

11、愛(ài)護(hù)采油廠財(cái)產(chǎn)設(shè)施，如有損壞，負(fù)責(zé)維修或賠償。

12、積極參與采油廠組織的各類活動(dòng)。

九、員工培訓(xùn)、技能比武

1、對(duì)員工的政治思想，法律法規(guī)，企業(yè)文化，職業(yè)道德等方面培訓(xùn)，培養(yǎng)一支制度創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的管理隊(duì)伍。

2、每半年舉行一次技能大比武。

十、區(qū)務(wù)、灶務(wù)

1、區(qū)務(wù)支出登記詳細(xì)，使用合理，每月進(jìn)行公示。

2、在不超支、不欠費(fèi)的前提下，確保員工吃健康飯，21 放心飯，并做到灶務(wù)公開(kāi)透明。

十一、檔案管理

1、文檔分類明確，檔案齊全，歸檔及時(shí)。

2、各類檔案標(biāo)簽整齊劃一，有完整的目錄，查找方便。

3、有專人負(fù)責(zé)，所有檔案妥善保管。 十

二、油井管理

1、按采油一大隊(duì)油井計(jì)量管理辦法執(zhí)行；

2、油井遞減率≦7.8%；油井利用率≧95%；井口發(fā)油差異率≦2%；發(fā)油綜合含水率≦3%；油水比準(zhǔn)確率≧95%。

3、油井計(jì)量準(zhǔn)確率≧97%；生產(chǎn)時(shí)效≧91%；生產(chǎn)動(dòng)態(tài)資料取全取準(zhǔn)率達(dá)100%。

4、油井免修期按采油一大隊(duì)油井免修期管理辦法執(zhí)行，全年油井免修期≧420天。

十三、黨建管理 （1）學(xué)習(xí)：

1、有詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)記錄、學(xué)習(xí)目標(biāo)。

2、堅(jiān)持每周集體學(xué)習(xí)一次、個(gè)人自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，每人每月形成不少于5000字的學(xué)習(xí)筆記。

3、黨員干部根據(jù)大隊(duì)黨支部的統(tǒng)一安排，認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟。

（二）宣傳：

1、每季度完成一次生產(chǎn)、安全、環(huán)保等專題的宣傳工作，形成宣傳成效分析報(bào)告。

2、積極踴躍投稿，每季度發(fā)表66篇稿件。

（三）黨員管理

1、堅(jiān)持大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子講黨課制度，每季度完成集體學(xué)習(xí)3次。

2、黨支部要積極做好宣傳，全力配合大隊(duì)做好生產(chǎn)管理工作。

3、充分發(fā)揮黨小組的作用，加強(qiáng)與黨員的思想交流；黨員要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、路線及各類文件，每月形成不少于5000字的學(xué)習(xí)筆記。

（四）計(jì)劃生育

堅(jiān)持計(jì)劃生育國(guó)策，加強(qiáng)對(duì)員工的教育，確保無(wú)人違反計(jì)生政策。

十四、考核

采油一大隊(duì)每月進(jìn)行考核一次，最終將考核結(jié)果與工資掛鉤，每季度兌現(xiàn)一次，考核按采油一大隊(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

后附：《采油一大隊(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》