為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

第四季度安全生產(chǎn)工作方案篇一

工作計劃要圍繞著項目的實(shí)際情況而制定，本內(nèi)容由小編收集整理好的xx年黨支部第四季度工作計劃范文 ,我們一起來看看吧!

【xx年黨支部第四季度工作計劃范文一】

以提高黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)為主線，強(qiáng)化黨組織功能，充分發(fā)揮黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，全面完成黨委、市局下達(dá)的各項工作任務(wù)，制定了“五好黨支部”第四季度工作計劃：

1、開展黨員時代先進(jìn)性教育。始終堅持加強(qiáng)黨員隊伍思想政治建設(shè)，組織全體黨員、民警重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和“三個代表”重要思想的教育，通過學(xué)習(xí)教育，要切實(shí)增強(qiáng)政治意識、大局意識、服務(wù)意識、改革意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，為做好各項工作提供有力的思想保證。始終堅持經(jīng)常教育和專題教育相結(jié)合，把黨員教育作為一項日常工作長期堅持，抓住時機(jī)結(jié)合我所的實(shí)際情況，集中一段時間和精力進(jìn)行專題的教育。

2、堅持正反兩方面教育相結(jié)合。一是用近期揭露出的反面案例特別是發(fā)生在我們身邊的事例，引導(dǎo)黨員進(jìn)行深刻的剖析和反思，從而吸取教訓(xùn)，進(jìn)行自我查擺剖析，撰寫剖析材料。二是要增強(qiáng)教育的針對性，做到有的放矢，及時掌握黨員的思想狀況，做到按需施教，以正確理論為指導(dǎo)，做深入細(xì)致的思想政治工作，把加強(qiáng)教育、解決思想認(rèn)識問題同關(guān)心黨員、解決實(shí)際問題結(jié)合起來，增強(qiáng)黨員教育工作的實(shí)效性。

3、健全和完善制度，加強(qiáng)對黨員的嚴(yán)格管理。要適應(yīng)新形勢，探索黨員管理工作的新機(jī)制、新方法，嚴(yán)格黨組織生活制度，嚴(yán)肅黨員隊伍紀(jì)律，提高黨員對參加組織生活的 重要性認(rèn)識，要求每名共產(chǎn)黨員都要嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，并堅持黨員思想狀況定期分析制度，要求每個黨員定期向黨支部匯報自己的思想和工作，每年不少于2次，自覺接受黨支部的教育和監(jiān)督。黨支部要經(jīng)常分析黨員的思想狀況，使組織生活更具針對性，要以改革創(chuàng)新的精神，豐富組織生活的內(nèi)容，改進(jìn)組織生活的方式，提高支部生活的質(zhì)量。

【xx年黨支部第四季度工作計劃范文二】

緊緊圍繞安全工作為中心，深入開展各項為民服務(wù)活動。第二社區(qū)獲得克拉瑪依市先進(jìn)基層黨支部、獨(dú)山子石化公司先進(jìn)基層黨支部稱號，第二、三、五社區(qū)獲得“充分就業(yè)社區(qū)”。

一、以組織建設(shè)為基礎(chǔ)，增強(qiáng)黨組織的影響力

一是開展了七一活動。80多名黨員參與建黨87周年座談會暨慶祝匯演。40名黨團(tuán)員參與了黨員奉獻(xiàn)日活動，81人參與了廉政建設(shè)電子版報比賽，68人參與了“黨在我心中”誦讀比賽。

二是豐富團(tuán)員青年文化活動。上報區(qū)直團(tuán)委讀一本好書體會18篇，舉辦慶中秋迎十一保齡球比賽，112名街道、非公有制企業(yè)會員單位團(tuán)員青年參加了比賽。

三是文明創(chuàng)建工作。調(diào)查匯總、上報統(tǒng)計局264份調(diào)查問卷。上報文明委500份創(chuàng)建文明城區(qū)調(diào)查問卷，發(fā)放便民服務(wù)手冊17000本，創(chuàng)建全國文明城市知識宣傳單7000張。

二、延伸服務(wù)理念，增強(qiáng)服務(wù)水平

一是社會保障工作。辦理《求職登記證》326個，發(fā)放廉租房租金4人2600元。發(fā)放破產(chǎn)企業(yè)遺孀費(fèi)元。為143名社會化管理人員辦理液化票572張21879元。為企業(yè)移交退休人員舉辦了“迎國慶、慶中秋座談會”。開展xx年城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險工作，共辦理08年城居醫(yī)保4674人，收費(fèi)168515元，辦理09年參保226人，收費(fèi)16840元;辦理08年住院醫(yī)療費(fèi)用報銷42人次，涉及醫(yī)療費(fèi)用元。二是慈善救助、低保及老齡工作。報送5名高中生、33名大中專貧困生作為慈善助學(xué)對象。新增低保、低收入家庭10戶，停止低收入家庭1戶。為pku貧困兒童捐款3310元。同軍供站慰問5戶老紅軍。組織老年居民參加“獨(dú)山子第二屆老年書畫攝影作品比賽”活動。辦理《新疆維吾爾自治區(qū)老年人優(yōu)待證》65個。對109名有體檢意愿老人進(jìn)行免費(fèi)體檢，截至16日已體檢完34人。組織60歲以上視力不好的305位老人，進(jìn)行免費(fèi)視力檢查。

三是殘疾人工作。給23人辦理殘疾人乘車證，為58名殘疾人辦理發(fā)放無業(yè)殘疾人生活費(fèi)卡。開展低收入、低保障殘疾人白內(nèi)障青光眼摸底調(diào)查，其中低收入白內(nèi)障96人;低收入家庭白內(nèi)障4戶。60人參加了“我與奧運(yùn)同行”殘疾人接力賽。

四是計生工作。開展計生創(chuàng)優(yōu)活動，清查流動已婚育齡婦女2224人。為14名已婚流動育齡婦女辦理計劃生育技術(shù)免費(fèi)服務(wù)報銷手續(xù)，共1652元。發(fā)放宣傳冊1600份，育齡群眾接受咨詢服務(wù)1300人。34位流動人口參加了“7·11”世界人口日家庭才藝展活動。

五是工會、婦聯(lián)活動。征集上報婦女手工作品12幅，婦女工作論文8篇，上報貧困單身母親慰問人員名單2人，舉辦民族職工家庭教育專場講座1場。中秋節(jié)對143名非公有制企業(yè)會員職工進(jìn)行了慰問。

三、健全安全絡(luò)，確保安全穩(wěn)定

組織安全檢查3次，查出安全隱患31處。發(fā)放全民反恐手冊10000冊，張貼法制宣傳掛圖48張，發(fā)放義務(wù)聯(lián)防宣傳帽150頂，袖標(biāo)100個，反邪教宣傳光盤10張。組織暑期學(xué)生進(jìn)行了抗震疏散演習(xí)，各社區(qū)開展了四次流動人口清查，登記出租房屋1472戶、2437人，制定了社區(qū)戒毒工作實(shí)施方案。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定信息周報，重大信息日報，上報重大穩(wěn)定信息17次，49條，嚴(yán)格落實(shí)值班制度，七個社區(qū)分別成立11支義務(wù)聯(lián)防隊，規(guī)定了巡邏路線。

三季度開展矛盾糾紛排查6次，調(diào)解各類糾紛82件，勞動爭議調(diào)解案件5起。調(diào)解率100%，調(diào)解成功率100%，受理來信來訪221件，都圓滿得到了解決。

四、加強(qiáng)城市管理，增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度

與各社區(qū)簽訂了食品安全監(jiān)管責(zé)任書，制定了創(chuàng)建國家級“食品安全示范縣”實(shí)施方案。對25家食品加工

點(diǎn)、施工單位食堂、商業(yè)點(diǎn)等進(jìn)行了食品安全檢查。通過了克市“天山杯”檢查團(tuán)的衛(wèi)生檢查。

認(rèn)真配合做好老區(qū)改造任務(wù)。召開了居民大會宣傳政策，向居民發(fā)放宣傳單800份，拆遷購房協(xié)議書和老區(qū)拆遷意向表各906份，收回412份，對七區(qū)空房和三區(qū)鑫昆侖后七棟平房的產(chǎn)權(quán)、套數(shù)進(jìn)行了調(diào)查和上報。解決了位于四區(qū)的駐區(qū)單位烏魯木齊市油氈廠院內(nèi)衛(wèi)生臟、亂、差問題。

五、積極開展各類文化活動

暑期彩泥培訓(xùn)參加人員65人，電腦培訓(xùn)62人，科普培訓(xùn)40人。組織各類講座18場，暑期大學(xué)生實(shí)踐活動，開設(shè)義教初、高中班，參加人員50余人，各社區(qū)舉辦了紅色誦讀比賽、愛社區(qū)、愛家園講故事比賽、放飛理想詩歌朗誦比賽等各項活動。成功舉辦了慶“奧運(yùn)”迎“中秋”納涼晚會，觀看居民達(dá)100多人，舉辦“同攜手、共筑美好家園”排球比賽，參加人數(shù)70余人。

六、第四季度工作計劃

(一)做好各社區(qū)黨支部和街道機(jī)關(guān)的自身建設(shè)工作。做好文明單位創(chuàng)建工作和檢查工作，做好“構(gòu)建和諧社區(qū)試點(diǎn)”迎檢驗收工作。

抓好工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

(二)做好社區(qū)服務(wù)工作。掀起文化活動氛圍，開展各類體育文化活動。做好09年城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險工作;做好xx年參保居民的報銷工作，組織舉辦好老年人文化活動，做好社會化保障工作。加強(qiáng)計生宣傳工作，利用“9.25”“”計生紀(jì)念日開展宣傳活動。加強(qiáng)殘疾人康復(fù)訓(xùn)練。

(三)抓好安全工作。繼續(xù)加大對外來流動人口和出租房屋清查登記;做好信訪接待和處理工作，加強(qiáng)信息保密工作，杜絕失泄密事件的發(fā)生。

(四)做好“全國老齡工作先進(jìn)區(qū)”創(chuàng)建、“計生國家優(yōu)質(zhì)服務(wù)區(qū)”創(chuàng)建和街道創(chuàng)建市局級文明單位創(chuàng)建工作。

(五)做好全國第二次經(jīng)濟(jì)普查工作，完成好普查任務(wù)

(六)做好年終考核總結(jié)工作及各類座談會。

以提高黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)為主線，強(qiáng)化黨組織功能，充分發(fā)揮黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，全面完成黨委、市局下達(dá)的各項工作任務(wù)，制定了“五好黨支部”第四季度工作計劃：

1、開展黨員時代先進(jìn)性教育。始終堅持加強(qiáng)黨員隊伍思想政治建設(shè)，組織全體黨員、民警重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和“三個代表”重要思想的教育，通過學(xué)習(xí)教育，要切實(shí)增強(qiáng)政治意識、大局意識、服務(wù)意識、改革意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，為做好各項工作提供有力的思想保證。始終堅持經(jīng)常教育和專題教育相結(jié)合，把黨員教育作為一項日常工作長期堅持，抓住時機(jī)結(jié)合我所的實(shí)際情況，集中一段時間和精力進(jìn)行專題的教育。

2、堅持正反兩方面教育相結(jié)合。一是用近期揭露出的反面案例特別是發(fā)生在我們身邊的事例，引導(dǎo)黨員進(jìn)行深刻的剖析和反思，從而吸取教訓(xùn)，進(jìn)行自我查擺剖析，撰寫剖析材料。二是要增強(qiáng)教育的針對性，做到有的放矢，及時掌握黨員的思想狀況，做到按需施教，以正確理論為指導(dǎo)，做深入細(xì)致的思想政治工作，把加強(qiáng)教育、解決思想認(rèn)識問題同關(guān)心黨員、解決實(shí)際問題結(jié)合起來，增強(qiáng)黨員教育工作的實(shí)效性。

3、健全和完善制度，加強(qiáng)對黨員的嚴(yán)格管理。要適應(yīng)新形勢，探索黨員管理工作的新機(jī)制、新方法，嚴(yán)格黨組織生活制度，嚴(yán)肅黨員隊伍紀(jì)律，提高黨員對參加組織生活的 重要性認(rèn)識，要求每名共產(chǎn)黨員都要嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，并堅持黨員思想狀況定期分析制度，要求每個黨員定期向黨支部匯報自己的思想和工作，每年不少于2次，自覺接受黨支部的教育和監(jiān)督。黨支部要經(jīng)常分析黨員的思想狀況，使組織生活更具針對性，要以改革創(chuàng)新的精神，豐富組織生活的內(nèi)容，改進(jìn)組織生活的方式，提高支部生活的質(zhì)量。

第四季度安全生產(chǎn)工作方案篇二

二〇一四年度安全生產(chǎn)工作計劃

機(jī)關(guān)各部門，各區(qū)域公司，各專業(yè)公司，各項目公司：

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)黨十八大精神和《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā) [2011]40號），公司在二〇一三年度深入開展“建筑安全專項整治”工作，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展理念，為確保本年度公司安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定公司二〇一三年度安全生產(chǎn)工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保公司長周期安全運(yùn)行。

二、管理目標(biāo)

1、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1‰以內(nèi)；

2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以內(nèi)；

3、杜絕環(huán)境污染事故；

4、施工現(xiàn)場臨時道路硬化率100%，噪聲達(dá)標(biāo)排放，污水排入市政管網(wǎng)前必須設(shè)置沉淀池、隔油池、化糞池等；

5、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達(dá)80%以上，創(chuàng)省級安全文明工地18項，爭創(chuàng)國家級安全文明工地1項（根據(jù)工程承接情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）。

三、主要措施和要求

1、提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識 認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)；正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、以人為本”的觀念，保障職工的生存權(quán)、健康權(quán)，保護(hù)我們共同賴以生存的環(huán)境，堅決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環(huán)境為代價而追求經(jīng)濟(jì)效益的行為。

2、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

通過建立、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析、研究安全生產(chǎn)形勢，對安全生產(chǎn)各項工作及時作出正確的決策；區(qū)域/專業(yè)/項目公司須對所屬項目部安全生產(chǎn)管理人員的上崗資格及配備數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，以文件形式進(jìn)行委派并報公司備案，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員的配備符合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定要求，并檢查、督促項目部施工作業(yè)班組兼職安全管理員的配備，從而形成健全有效的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

3、落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任

公司各級必須認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確公司總經(jīng)理、區(qū)域/專業(yè)/項目公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理是公司各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，公司與區(qū)域/專業(yè)/項目公司、區(qū)域/專業(yè)/項目公司與項目部、項目部與班組必須層層簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀”，并定期進(jìn)行考核，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。

4、加強(qiáng)對危險性較大的分部分項工程安全管理，開展建筑安全專項整治工作

對工程項目中的基坑與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程等其它危險性較大分部分項工程，各區(qū)域/專業(yè)/項目公司必須嚴(yán)格督促項目部認(rèn)真執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號）和《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》（建質(zhì)[2009]254號）的文件要求，確保危險性較大的分部分項工程在方案編制、審核與論證、審批、方案交底、監(jiān)測、定期巡查、階段驗收等各個環(huán)節(jié)得到規(guī)范管理。公司、區(qū)域/專業(yè)/項目公司應(yīng)動態(tài)建立危險性較大的分部分項工程（建設(shè)施工危險源）管理臺帳，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)管。

公司將適時組織對深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機(jī)械等關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)開展專項整治工作。

5、規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全管理工作

按照《中華人民共和國消防法》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》（gb 50720-2011）的規(guī)定，明確公司各級負(fù)責(zé)人是公司各級消防工作第一責(zé)任人。各區(qū)域/專業(yè)/項目公司應(yīng)督促所屬項目部制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度，施工現(xiàn)場設(shè)置消防通道、消防水源，配備臨時消防設(shè)施和滅火器材，設(shè)置明顯消防標(biāo)志，定期組織消防培訓(xùn)與演練，提高員工消防意識和消防專業(yè)知識。施工現(xiàn)場、住宿區(qū)應(yīng)按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》合理配備滅火器材，并嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)動火審批制度，組織消防檢查，及時消除火災(zāi)隱患。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場施工機(jī)械安全管理工作

各區(qū)域/專業(yè)/項目公司須安排專人從事區(qū)域/專業(yè)/項目公司機(jī)械設(shè)備管理工作，貫徹國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)械設(shè)備管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，執(zhí)行上級部門的各項機(jī)械設(shè)備管理要求，對機(jī)械設(shè)備購置、租賃、安裝、拆卸、使用、維修、檢驗檢測的 全過程進(jìn)行管理。掌握現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的動態(tài)，收集項目部大、中型機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)實(shí)施計劃，動態(tài)建立區(qū)域/專業(yè)/項目公司《大型起重機(jī)械設(shè)備臺帳》等；強(qiáng)化大型起重機(jī)械的采購管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購供方評價審批制度，堅決杜絕落后、淘汰的機(jī)型、機(jī)種及無生產(chǎn)許可資格、無產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機(jī)械設(shè)備流入施工現(xiàn)場；加強(qiáng)對大型機(jī)械設(shè)備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查，加強(qiáng)對拆/裝前安全技術(shù)交底、安裝后試運(yùn)轉(zhuǎn)與檢驗檢測等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保大型機(jī)械拆裝安全；領(lǐng)導(dǎo)項目部機(jī)械設(shè)備管理部門、人員抓好機(jī)械設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”工作，保證機(jī)械設(shè)備的使用安全，保證主要機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)90%以上，垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的完好率為100%；開展機(jī)械設(shè)備專項檢查活動，努力消除各類機(jī)械設(shè)備事故隱患；具體落實(shí)機(jī)械設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)活動，組織實(shí)施機(jī)操工持證上崗培訓(xùn)工作。

7、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識與技能

公司適時組織區(qū)域/專業(yè)/項目公司經(jīng)理、項目部負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員參加上級主管部門組織的安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)與考核，堅持持證上崗的原則。安全管理部負(fù)責(zé)對機(jī)關(guān)人員開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)活動。

區(qū)域/專業(yè)/項目公司應(yīng)及時掌握所轄項目部特種作業(yè)人員持證情況，及時組織已持證的特種作業(yè)人員參加“培訓(xùn)與換證”工作；分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參加建筑特種作業(yè)人員培訓(xùn)與考試；確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。

區(qū)域/專業(yè)/項目公司應(yīng)適時組織所屬項目部施工現(xiàn)場管理人員參加當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，并做到大力宣傳安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、施工安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，努力提高現(xiàn)場管理人員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

工人入場前安全教育、新工人三級安全教育是企業(yè)的基礎(chǔ)安

全教育工作，公司要求各區(qū)域/專業(yè)/項目公司安全職能人員必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定要求推進(jìn)并開展此項工作。年初集中開展的工人三級安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)在工程開/復(fù)工前結(jié)束，平時的三級安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)的承接、施工人員的變動等情況適時組織開展。項目部要切實(shí)開展工人的日常安全教育、轉(zhuǎn)崗前安全教育和經(jīng)常性安全教育活動。利用班組安全活動、班前交底會、項目部全體人員會議等各種形式，向工人宣傳和講解安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)紀(jì)律、事故案例，并根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)環(huán)境，開展有針對性的安全教育活動，要注重提高安全教育的實(shí)效，使全體作業(yè)人員都能掌握安全生產(chǎn)知識和安全操作技能。

對于實(shí)施工程專業(yè)分包或勞務(wù)分包的，區(qū)域/專業(yè)/項目公司、項目部在做好自身安全教育培訓(xùn)工作的同時，須開展對分包作業(yè)隊伍的管理人員和工人的安全教育培訓(xùn)，年底做好對各分包單位的安全考核，切實(shí)履行總包單位的安全生產(chǎn)義務(wù)。

8、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，積極開展安全隱患排查治理工作

安全生產(chǎn)檢查與整改是消除事故隱患、整治環(huán)境的有力手段，公司各級必須認(rèn)真執(zhí)行《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》，切實(shí)做好安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查治理工作，堅持公司半年查、區(qū)域/專業(yè)/項目公司月月查、項目部周周查、班組日日查制度。安全檢查必須認(rèn)真對照《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（jgj146-2004），《建筑施工安全強(qiáng)制性條文》等專業(yè)規(guī)范要求，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；對查出的隱患、問題必須立即整改，篇二：2015年度某建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作計劃

二〇一五年度安全生產(chǎn)工作計劃

機(jī)關(guān)各部室、各分公司：

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神和總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示、批示精神，強(qiáng)化“紅線意識”，切實(shí)把人民群眾生命財產(chǎn)安全放在第一位，大力實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略，狠抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化安全措施，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，積極推動公司安全生產(chǎn)狀況實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，部署2015年 “建筑安全專項整治”工作，確保公司年度安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定2015年度安全生產(chǎn)工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保公司長周期安全運(yùn)行。

二、管理目標(biāo)

1、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1‰以內(nèi)；

2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以內(nèi)；

3、杜絕環(huán)境污染事故；

4、施工現(xiàn)場臨時道路硬化率100%，噪聲達(dá)標(biāo)排放，污水排入市政管網(wǎng)前必須設(shè)置沉淀池、隔油池、化糞池等；

5、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達(dá)80%以上，創(chuàng)省級安全文明工地18項，爭創(chuàng)國家級安全文明工地1項。

三、主要措施和要求

1、提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識

認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)；正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、以人為本”的觀念，保障職工的生存權(quán)、健康權(quán)，保護(hù)我們共同賴以生存的環(huán)境，堅決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環(huán)境為代價而追求經(jīng)濟(jì)效益的行為。

2、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

通過建立、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析、研究安全生產(chǎn)形勢，對安全生產(chǎn)各項工作及時作出正確的決策；各分公司須對所屬項目部安全生產(chǎn)管理人員的上崗資格及配備數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，以文件形式進(jìn)行委派并報公司備案，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員的配備符合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定要求，并檢查、督促項目部施工作業(yè)班組兼職安全管理員的配備，從而形成健全有效的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

3、落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任

公司各級必須認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確公司總經(jīng)理、區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理、工程處經(jīng)理、項目部經(jīng)理是公司各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，公司與各分公司、各分公司與項目部、項目部與班組必須層層簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀”，并定期進(jìn)行考核，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。

4、加強(qiáng)對危險性較大的分部分項工程安全管理，開展建筑安全專項整治工作 對工程項目中的基坑與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程等其它危險性較大分部分項工程，各分公司必須嚴(yán)格督促項目部認(rèn)真執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》和《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》的文件要求，確保危險性較大的分部分項工程在方案編制、審核與論證、審批、方案交底、監(jiān)測、定期巡查、階段驗收等各個環(huán)節(jié)得到規(guī)范管理。公司、各分公司應(yīng)建立危險性較大的分部分項工程（建設(shè)施工危險源）動態(tài)管理臺帳，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)管。

公司將適時組織對深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機(jī)械等關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)開展專項整治工作。

5、規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全管理工作

按照《中華人民共和國消防法》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，明確公司各級負(fù)責(zé)人是公司各級消防工作第一責(zé)任人。各分公司應(yīng)督促所屬項目部制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度，施工現(xiàn)場設(shè)置消防通道、消防水源，配備臨時消防設(shè)施和滅火器材，設(shè)置明顯消防標(biāo)志，定期組織消防培訓(xùn)與演練，提高員工消防意識和消防專業(yè)知識。施工現(xiàn)場、住宿區(qū)應(yīng)按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》合理配備滅火器材，并嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)動火審批制度，組織消防檢查，及時消除火災(zāi)隱患。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場施工機(jī)械安全管理工作

各分公司須安排專人從事本部門機(jī)械設(shè)備管理工作，貫徹國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)械設(shè)備管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，執(zhí)行上級部門的各項機(jī)械設(shè)備管理要求，對機(jī)械設(shè)備購置、租賃、安裝、拆卸、使用、維修、檢驗檢測的全過程進(jìn)行管理。掌握現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的動態(tài)，收集項目部大、中型機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)實(shí)施計劃，動態(tài)建立本部門《大型起重機(jī)械設(shè)備臺帳》等；強(qiáng)化大型起重機(jī) 械的采購管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購供方評價審批制度，堅決杜絕落后、淘汰的機(jī)型、機(jī)種及無生產(chǎn)許可資格、無產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機(jī)械設(shè)備流入施工現(xiàn)場；加強(qiáng)對大型機(jī)械設(shè)備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查，加強(qiáng)對拆/裝前安全技術(shù)交底、安裝后試運(yùn)轉(zhuǎn)與檢驗檢測等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保大型機(jī)械拆裝安全；指導(dǎo)項目部機(jī)械設(shè)備管理部門、人員抓好機(jī)械設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”工作，保證機(jī)械設(shè)備的使用安全，保證主要機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)90%以上，垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的完好率為100%；開展機(jī)械設(shè)備專項檢查活動，努力消除各類機(jī)械設(shè)備事故隱患；具體落實(shí)機(jī)械設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)活動，組織實(shí)施機(jī)操工持證上崗培訓(xùn)工作。

7、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識與技能

公司適時組織各分公司經(jīng)理、項目部負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員參加上級主管部門組織的安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)與考核，堅持持證上崗的原則。安全管理部負(fù)責(zé)對機(jī)關(guān)人員開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)活動。各分公司應(yīng)及時掌握所轄項目部特種作業(yè)人員持證情況，及時組織已持證的特種作業(yè)人員參加“培訓(xùn)與換證”工作；分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參加建筑特種作業(yè)人員培訓(xùn)與考試；確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。

各分公司應(yīng)適時組織所屬項目部施工現(xiàn)場管理人員參加當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，并做到大力宣傳安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、施工安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，努力提高現(xiàn)場管理人員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

工人入場前安全教育、新工人三級安全教育是企業(yè)的基礎(chǔ)安全教育工作，公司要求各分公司安全管理人員必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定要求推進(jìn)并開展此項工作。年初集中開展的工人三級安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)在工程開/復(fù)工前結(jié)束，平時的三級安全教育培訓(xùn)

工作應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)的承接、施工人員的變動等情況適時組織開展。

項目部要切實(shí)開展工人的日常安全教育、轉(zhuǎn)崗前安全教育和經(jīng)常性安全教育活動。利用班組安全活動、班前交底會、項目部全體人員會議等各種形式，向工人宣傳和講解安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)紀(jì)律、事故案例，并根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)環(huán)境，開展有針對性的安全教育活動，要注重提高安全教育的實(shí)效，使全體作業(yè)人員都能掌握安全生產(chǎn)知識和操作規(guī)程，提高安全操作技能。

對于實(shí)施工程專業(yè)分包或勞務(wù)分包的，各分公司、項目部在做好自身安全教育培訓(xùn)工作的同時，須開展對分包作業(yè)隊伍的管理人員和工人的安全教育培訓(xùn)，年底做好對各分包單位的安全考核，切實(shí)履行總包單位的安全生產(chǎn)義務(wù)。

8、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，積極開展安全隱患排查治理工作

安全生產(chǎn)檢查與整改是消除事故隱患、整治環(huán)境的有力手段，公司各級必須認(rèn)真執(zhí)行《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》，切實(shí)做好安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查治理工作，堅持公司半年查、各分公司月月查、項目部周周查、班組日日查制度。安全檢查必須認(rèn)真對照《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，《建筑施工安全強(qiáng)制性條文》等專業(yè)規(guī)范要求，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；對查出的隱患、問題必須立即整改，整改后仍達(dá)不到要求的必須堅決停工，決不留下事故隱患。公司將適時對各分公司進(jìn)行抽查、評比。

9、落實(shí)措施，保證安全投入的有效實(shí)施

確保安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)資金投入是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工的重要前提和基礎(chǔ)。按照《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保篇三：安全行保部2013年第三季度工作小結(jié)及第四季度工作計劃

安全行保部部2013年第三季度工作小結(jié)及第四季度工作計

劃

按照院安全生產(chǎn)工作計劃、安全生產(chǎn)部工作目標(biāo)及院半年綜合檢查的要求，安全生產(chǎn)部努力工作，不斷改進(jìn)，現(xiàn)將第三季度工作及第四季度工作計劃匯報如下：

一、院第三季度安全生產(chǎn)工作情況

全院第三季度安全生產(chǎn)工作總體上保持了平穩(wěn)態(tài)勢，未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，未造成經(jīng)濟(jì)損失。院及二級單位開展了安全生產(chǎn)活動，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作。項目現(xiàn)場安全管理較上半年有較大改觀，項目檢查、月度檢查制度得到了落實(shí)?？辈旃?、廣元公司加強(qiáng)了對聯(lián)營項目的管理。廣元公司召開專題會議，總結(jié)安全管理經(jīng)驗教訓(xùn)，改進(jìn)工作，取得了較好的效果。

二、第三季度完成的主要工作

（一）開展了教育培訓(xùn)工作

開展了交通安全專項教育培訓(xùn)工作，武漢市公安交通管理局宣教處鄭警官來院講課，全院46名專職及業(yè)余駕駛員參加了學(xué)習(xí)；組織了新入院、轉(zhuǎn)崗及再上崗人員的安全教育培訓(xùn)，6人參加了學(xué)習(xí)；組織14人參加了湖北省安監(jiān)局舉辦的注冊助理安全工程師的崗前教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)；組織3人參加了湖北省安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（二）加大了安全監(jiān)管力度

第三季度開展了高溫季節(jié)專項安全檢查工作，共抽檢施工項目 12個，派送了西瓜等防暑降溫物品；開展了節(jié)前專項安全檢查及消防安全檢查；迎接了局安全督查組來院安全督查；發(fā)送安全警示短信4次；每周電話詢問各單位安全生產(chǎn)管理情況，交換本周安全管理工作的意見并提出要求。

（三）傳達(dá)落實(shí)上級文件精神

及時下發(fā)了“切實(shí)加強(qiáng)汛期、高溫季節(jié)安全生產(chǎn)工作的通知”、“2013年第二季度安全生產(chǎn)檢查情況通報”，轉(zhuǎn)發(fā)了局“關(guān)于近期兩起事故的情況通報”。

（四）其他工作

院長胡元平主持，召集廣元公司主要領(lǐng)導(dǎo)就該公司安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了談話和探討，提出了改進(jìn)意見及建議；按照第二季度安全檢查中反應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)中的不合理條款進(jìn)行了部分修改和完善，待安委會通過后實(shí)施；參加了工程項目管理平臺的調(diào)研和建設(shè)工作；迎接了局安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組對潔能公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的預(yù)驗收及修改完善工作；完成了日常的報表報送工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、第四季度主要工作計劃

第四季度是全年安全生產(chǎn)工作的重要時段，該時段節(jié)假日多、天氣寒冷、施工任務(wù)繁重、總結(jié)評比事務(wù)多、上級檢查任務(wù)重，容易分算精力，放松安全管理，因此，安全工作更要抓緊、抓實(shí)。在抓好日常管理工作的同時，重點(diǎn)做好以下幾項工作：

1、繼續(xù)加大對項目施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度。安全生產(chǎn)部要做好項目抽檢及現(xiàn)場指導(dǎo)工作；二級單位落實(shí)月度檢查、項目檢查制度；

項目部做好周檢查工作；專兼職安全員做好日常檢查、隱患排查、隱患整改工作。充分發(fā)揮工程項目管理平臺的作用，有關(guān)人員要及時填報，管理人員要及時批復(fù)，職能部門要督促、指導(dǎo)。

2、加強(qiáng)節(jié)假日期間、冬雨季期間的安全管理。節(jié)假日期間進(jìn)行消防專項檢查；布置落實(shí)冬雨季安全工作。

3、繼續(xù)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。檢查項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況；院做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的修改完善工作；協(xié)助潔能公司做好10月份的驗收工作和廣元公司年審工作。

4、做好年終評先、總結(jié)工作。安全生產(chǎn)部做好院年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)、安康杯工作總結(jié)、2014年安全生產(chǎn)工作計劃，籌備2014年安全生產(chǎn)工作會議，準(zhǔn)備省紅旗單位及安康杯競賽申報材料；準(zhǔn)備院安全生產(chǎn)先進(jìn)單位及個人評選材料。做好項目目標(biāo)管理的競賽組織工作。

5、完善工程項目管理平臺。收集運(yùn)行中存在的問題和建議，修改完善平臺功能。

6、做好漢陽基地的安全管理工作。漢陽基地的物業(yè)管理劃歸院管理后，加大了管理責(zé)任和難度，協(xié)助物業(yè)管理部門制定管理制度，落實(shí)責(zé)任。

7、其他工作。11月份完成院安全生產(chǎn)許可證的申報工作及部分三類人員安全資格培訓(xùn)工作。

二〇一三年九月三十日篇四：第四季度安全生產(chǎn)工作計劃

第四季度安全生產(chǎn)工作計劃

為了進(jìn)一步做好公司的安全工作，提高廣大職工的安全意識，順利實(shí)現(xiàn)公司的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保公司2011年的第四季度安全生產(chǎn)，深入貫徹安全生產(chǎn)以“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，完善安全規(guī)章制度，推動工作創(chuàng)新，健全保障體系、構(gòu)建有效機(jī)制，有效防范遏制重特大事故的發(fā)生，推動公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定，為公司的發(fā)展起好安全保障作用。保證年度安全事故為零。杜絕消防安全事故，確保質(zhì)量、職業(yè)健康安全符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)規(guī)范，確保工作的安全生產(chǎn)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識。安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，時刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)的大事牢記心頭。認(rèn)真落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。深入研究安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和難點(diǎn)，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的制定工作計劃和有效措施，杜絕事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，做到任何時候、任何情況下，始終把安全放在第一位。

二、完善制度，落實(shí)責(zé)任。進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全生產(chǎn)的首要前提。在建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在工作中切實(shí)落實(shí)。明確崗位職責(zé)，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)

責(zé)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。責(zé)任書簽訂要做到橫向到邊、到班組，縱向到底、到重要崗位。同時要加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度，完善安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和考核機(jī)制，獎罰分明。加強(qiáng)隱患排查整治，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。一是加大安全檢查力度，實(shí)行重大事故隱患，危險源備案制和臺賬制。對在各類檢查和日常執(zhí)法監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和危險源，要登記臺賬備案。二是督促隱患整改，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要限期整改。三是事故查處，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅查處沒一起事故。

三、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督。有安全生產(chǎn)委員會小組定期對事故多發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)和易發(fā)崗位，以查隱患，查管理，查制度，查安全設(shè)施設(shè)備及安全投入為主線，抓整治，堵漏洞，添措施，切實(shí)把事故防范措施落實(shí)到位。

四、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。在組織全員安全培訓(xùn)教育的同時，重點(diǎn)加強(qiáng)對新進(jìn)員工和一線員工的安全教育和培訓(xùn)。人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。公司將建全安全生產(chǎn)教育制度，定期不定期的對員工進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)。抓好對新進(jìn)員工的“三級”安全培訓(xùn)教育，特別是特種作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)和資質(zhì)證照把關(guān)，切實(shí)做到持證上崗率達(dá)100％。嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)對特種設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督管理，做好安全標(biāo)示。對電氣設(shè)備，高空作業(yè)，液氧儲存罐及充裝設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，作業(yè)人員必須持證上崗，專業(yè)操作。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)自查

自檢，嚴(yán)格安全隱患的整治。確保消防安全器材完好有效，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。對生產(chǎn)作業(yè)場所進(jìn)行危險源辨識，加強(qiáng)隱患排查治理整頓，整體提高安全管理水平。

五、加強(qiáng)安全宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。有針對性的加大安全培訓(xùn)教育的力度，充分利用黑板報，宣傳欄，書面通知進(jìn)行安全宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。組織制定各類安全事故的應(yīng)急預(yù)案，并對預(yù)案進(jìn)行演練，以整體提高公司對安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置能力。

安全工作無小事，安全責(zé)任重于泰山,2011年第四季度我們必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想切實(shí)落實(shí)到每一項工作中去。扎扎實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作，提高員工的安全意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司全年無安全事故的發(fā)生。

連云港市中成化工有限公司 2011年11月13日篇五：2012年第三季度安全工作總結(jié)及四季度工作計劃 2012年第三季度安全工作總結(jié) 及四季度工作計劃

揚(yáng)州市城市客運(yùn)管理處

（2012年9月25日）

今年三季度，城市客運(yùn)行業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安全隱患排查工作為重點(diǎn)，按照省廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作的通知》（蘇交安委傳[2012]9號）文件要求，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，督促行業(yè)內(nèi)各經(jīng)營單位以“強(qiáng)化責(zé)任意識、落實(shí)防控措施、提高安全意識、杜絕安全事故”為著力點(diǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善各級安全責(zé)任制，加大安全監(jiān)管力度，狠抓各項安全措施落實(shí)，堅決防范各類事故的發(fā)生，為城市客運(yùn)行業(yè)“保穩(wěn)定、促發(fā)展”總體目標(biāo)提供了可靠的安全保障。現(xiàn)將三季度安全工作情況匯報如下：

一、完善安全監(jiān)管機(jī)制，全面落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任。三季度，我處全面貫徹落實(shí)全省交通運(yùn)輸安全電視電話會議精神，深入開展“道路客運(yùn)安全年”活動，以解決城市客運(yùn)安全生產(chǎn)工作中存在的癥結(jié)為突破口，突出兩個重點(diǎn)：

1、嚴(yán)格履行行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。今年來，我處認(rèn)真履行行業(yè)安全生產(chǎn)“三把關(guān)一監(jiān)督”職責(zé)，加強(qiáng)行業(yè)運(yùn)營安全監(jiān)管職責(zé)，按照國家三部局關(guān)于開展“道路客運(yùn)安全年”活動的要求，嚴(yán)把行業(yè)營運(yùn)車輛關(guān)。在公交、出租營運(yùn)車輛管理方面，力求做到五個嚴(yán)格，即：嚴(yán)格營運(yùn)企業(yè)資質(zhì)要求，嚴(yán)格營運(yùn)車輛技術(shù)等級要求，嚴(yán)格營運(yùn)車輛技術(shù)檔案管理要求，嚴(yán)格營運(yùn)車輛考核管理，嚴(yán)格執(zhí)行營運(yùn)車輛退出機(jī)制，堅決不準(zhǔn)車況差、等級低的車輛進(jìn)入城區(qū)客運(yùn)市場；嚴(yán)把從業(yè)人員資質(zhì)審查關(guān)。積極貫徹實(shí)施《出租汽車駕駛員從業(yè)資格管理規(guī)定》，加強(qiáng)出租汽車駕駛員從業(yè)資格的考試、注冊和繼續(xù)教育的管理，做到四個嚴(yán)格，即：嚴(yán)格資格審查，嚴(yán)格安全教育，嚴(yán)格日常監(jiān)管，嚴(yán)格退出機(jī)制。對凡未取得行業(yè)從業(yè)資格的駕駛員，一律不準(zhǔn)其駕駛客運(yùn)車輛； 嚴(yán)把行業(yè)監(jiān)督檢查關(guān)。加強(qiáng)對各經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)督管理，采取了明查與暗訪相結(jié)合、公司自查與自糾相結(jié)合、市民舉報、網(wǎng)友投訴與現(xiàn)場督查相結(jié)合的方法，組織人員每日上線上車檢查，1—8月共上線上車檢查3421余輛次，扣1692分，現(xiàn)場糾正違章967起。強(qiáng)化行業(yè)源頭安全監(jiān)督。力求做到“三個強(qiáng)化”，即：強(qiáng)化出租客運(yùn)監(jiān)管，強(qiáng)化公交客運(yùn)監(jiān)管，強(qiáng)化違章行為監(jiān)管，嚴(yán)格審查行業(yè)營運(yùn)車輛安全檢查、駕駛員資格、車輛保險等。到目前為止行業(yè)內(nèi)未發(fā)生任何重特大行車事故，一

般事故發(fā)生率與去年同期相比有所下降，為我處“保穩(wěn)定、促發(fā)展”總體目標(biāo)的推進(jìn)提供了安全保障。

2、全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。城市公交、出租企業(yè)是城市客運(yùn)行業(yè)安全的責(zé)任主體，我處清醒地認(rèn)識到行業(yè)安全生產(chǎn)工作必須要從企業(yè)抓起，從源頭抓起，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。從年初起，我處就采取一系列措施將企業(yè)的安全主體防范責(zé)任和各項措施落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)安全風(fēng)險防控關(guān)口前移，一是督促各經(jīng)營企業(yè)進(jìn)一步健全安全工作組織網(wǎng)絡(luò)，完善管理手段，從源頭上保證行業(yè)道路運(yùn)輸安全；二是檢查各經(jīng)營企業(yè)各項安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)規(guī)程、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任的建立和落實(shí)情況；三是督促各經(jīng)營企業(yè)對營運(yùn)車輛、運(yùn)營服務(wù)、駕乘人員進(jìn)行一次全面徹底的事故隱患和管理薄弱環(huán)節(jié)排查，不留死角，務(wù)求實(shí)效，檢查做到有記錄、有臺帳、有影像；四是督促各經(jīng)營企業(yè)開展客運(yùn)行業(yè)運(yùn)營安全專題培訓(xùn)，通過運(yùn)營事故剖析和安全運(yùn)營操作培訓(xùn)等形式，嚴(yán)格落實(shí)“先關(guān)門、后掛檔，門不關(guān)好不起步，車不停穩(wěn)不開門”等行車規(guī)范，對有闖紅燈、不按規(guī)定停靠、爭搶車道和超速行駛行為的行業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行離崗培訓(xùn)，情節(jié)嚴(yán)重者，給予嚴(yán)厲處罰。

二、開展安全生產(chǎn)檢查，全面排除行業(yè)存在安全隱患。三季度，我處緊緊圍繞市局下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈全市交 通運(yùn)輸行業(yè)安全事故隱患排查治理工作方案〉的通知》（揚(yáng)

交安[2012]10號）和《關(guān)于立即開展全市交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的通知》（揚(yáng)交傳[2012]52號）文件要求，結(jié)合行業(yè)內(nèi)自身實(shí)際，下發(fā)《關(guān)于印發(fā)〈揚(yáng)州市城市客運(yùn)行業(yè)安全事故 隱患排查治理工作方案〉的通知》（揚(yáng)客管字 [2012]36號），認(rèn)真組織行業(yè)內(nèi)各企業(yè)開展隱患排查治理、安全大檢查等活動，深入推進(jìn)行業(yè)內(nèi)營運(yùn)車輛安全隱患專項整治，在八月至九月開展以出租客運(yùn)、城市公交客運(yùn)等為重點(diǎn)的橫向到邊，縱向到底的拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查和隱患大排查活動，并突出“五項重點(diǎn)”：一是要求各經(jīng)營企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任意識，把預(yù)防和減少安全事故，保護(hù)人民生命財產(chǎn)安全放在首要位置，切實(shí)加強(qiáng)安全事故預(yù)防工作的研究和領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)大檢查及安全隱患排查治理工作作為一項重要任務(wù)抓好抓實(shí)，確保出租汽車行業(yè)的安全和穩(wěn)定。二是要求各經(jīng)營企業(yè)負(fù)責(zé)人切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。形成領(lǐng)導(dǎo)重視、部門落實(shí)、人人參與，一級抓一級，逐級抓落實(shí)的安全工作格局，真正做到整體聯(lián)動、密切配合，對重點(diǎn)場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)檢查力度。檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患或問題要立即整改，不能立即整改的要采取安全防范措施，限期整改。對管理的每一輛出租汽車，都要進(jìn)行核查登記，確保不放過一個安全事故隱患，使安全事故隱患大排查達(dá)到預(yù)期的目的和效果。三是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。我處對隱患排查整治工作組織不力，工作不落實(shí)，不負(fù)責(zé)任，檢查工作流于形式或走過場的經(jīng)營企業(yè)，加大責(zé)任追究，對失職瀆職造成重特大事故發(fā)生的公司，將追究責(zé)任。四是嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度（值班電話：87566955），嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制及信息反饋制度，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，保證信息渠道暢通，進(jìn)一步提高安全事故應(yīng)急能力和突發(fā)事件處置能力。遇重大安全事故，及時上報，積極配合，協(xié)調(diào)相關(guān)部門處置好有關(guān)事務(wù)，嚴(yán)防各類突發(fā)事件的發(fā)生。五是采取主管部門督查、行業(yè)檢查、企業(yè)自查和交叉互查等形式，做到檢查一處、細(xì)查一處、見底一處、過關(guān)一處。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能立即整改的當(dāng)場整改，不能當(dāng)場整改的限期整改。通過開展安全隱患大檢查活動，對行業(yè)內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了切實(shí)有力的安全監(jiān)管，徹底消除行業(yè)內(nèi)存在的安全事故隱患。

三、開展行業(yè)“打非治違”，全面規(guī)范行業(yè)市場經(jīng)營秩序 我處按照省局、市局的“打非治違”專項活動的要求和部署安排，一是全面督查，加強(qiáng)監(jiān)管，明確重點(diǎn)，全面打擊出租車行業(yè)內(nèi)“黑車”、異地經(jīng)營等非法經(jīng)營活動和違法經(jīng)營行為，引導(dǎo)市民自覺抵制非法經(jīng)營車輛和行為。采取定點(diǎn)檢查和流動檢查，定時檢查和互動檢查，明察和暗查相結(jié)合的方法，嚴(yán)厲打擊行業(yè)內(nèi)非法營運(yùn)行為，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管力度。組織行業(yè)內(nèi)各出租企業(yè)，進(jìn)行“四查四整頓”。一查經(jīng)營資格，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)和車輛技術(shù)關(guān)。

第四季度安全生產(chǎn)工作方案篇三

2014年第四季度安全生產(chǎn)工作計劃

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全建設(shè)工作，防范安全事故發(fā)生，積極部署開展集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步深化“打非治違”專項活動，推動建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，對四季度安全生產(chǎn)工作計劃如下：

一、安全工作指導(dǎo)思想

繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重要內(nèi)容，強(qiáng)化安全管理體系有效運(yùn)行，加強(qiáng)管理，構(gòu)筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重大機(jī)械設(shè)備、人身事故為零的目標(biāo)。

二、第四季度安全管理目標(biāo)

杜絕人身傷亡事故； 職工安全教育率達(dá)100％； 特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100％； 杜絕火災(zāi)事故；

隱患排查整改率達(dá)100％。

三、主要工作及措施

（一）明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全工作責(zé)任體系。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項資料及同行業(yè)安全工作經(jīng)驗教訓(xùn)，明確各項目安全的責(zé)任主體，項目經(jīng)理是安全工作的第一責(zé)任人，必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、在分級負(fù)責(zé)、層層落實(shí)安全責(zé)任制的基礎(chǔ)上，實(shí)行目標(biāo)管理，按環(huán)節(jié)、按職責(zé)明確安全生產(chǎn)責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過程的安全責(zé)任體系，確保全面完成四季度安全目標(biāo)；

3、繼續(xù)深入健全安全工作的監(jiān)督體系，嚴(yán)格過程，重視結(jié)果，使工程項目的安全檢查、隱患整改、事故調(diào)查等工作更加科學(xué)規(guī)范；

4、堅持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則。

（二）有效運(yùn)行安全管理體系，持續(xù)改進(jìn)工作績效。

在四季度，部門要牢牢把握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這個目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，安全管理體系運(yùn)行要按照“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求，以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序為基礎(chǔ)，完善單位體系文件，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行績效。在運(yùn)行過程中，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司體系文件，依據(jù)公司體系標(biāo)準(zhǔn)，參照工程項目不同層面、不同崗位的職責(zé)（職能），結(jié)合實(shí)際，明確細(xì)化各部門安全管理體系運(yùn)行重點(diǎn)施控要素與具體運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，確保體系運(yùn)行工作落到實(shí)處；

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系運(yùn)行的主要內(nèi)容，不斷摸索經(jīng)驗，完善工程項目的安全管理運(yùn)行體系；

3、結(jié)合工程實(shí)際，細(xì)致開展危險源辯識評價，管理方案制定與實(shí)施、運(yùn)行控制，事故應(yīng)急救援預(yù)案的完善工作；

4、按照公司安全管理體系文件要求，對員工的教育培訓(xùn)、危險源識別、隱患整改、事故調(diào)查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運(yùn)行，實(shí)行規(guī)范管理；

（三）加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)意識，提高技能，形成項目人人重安全的生產(chǎn)氛圍。

1、繼續(xù)采取各種行之有效的宣傳活動，利用宣傳標(biāo)語、專題安全教育、安全簡報等各種媒介，在潛移默化中提高工人的安全意識，讓施工現(xiàn)場形成一個良好的安全氛圍；

2、認(rèn)真做好施工人員入場教育培訓(xùn)、全員安全教育和特殊工種安全教育培訓(xùn)工作。新進(jìn)場員工的安全培訓(xùn)要全部達(dá)標(biāo)。按規(guī)定組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，確保特種人員100%持證上崗。分層次開展形式多樣的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全監(jiān)管水平；

3、采取多種形式，做好安全宣傳工作。

（四）強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，開展以“六打六治”為重點(diǎn)的“打非治違”專項活動，并做好事故應(yīng)急預(yù)案。

1、本季度要一如既往地做好現(xiàn)場的安全管理?，F(xiàn)場安全員以及各施工隊的專業(yè)人員必須每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，重點(diǎn)要杜絕工人的“三違”作業(yè)（違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動紀(jì)律）。

2、強(qiáng)化管理，切實(shí)做好危險源、重點(diǎn)崗（部）位的日常監(jiān)控管理工作，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查。

3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各項目部要認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入細(xì)致的日常檢查、專業(yè)檢查、施工現(xiàn)場檢查，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理。相關(guān)安全管理部門要保證管理的有效性，及時查找、整改、消除事故隱患，根據(jù)隱患排查、整改報告制度，有效控制風(fēng)險。

4、按照集團(tuán)公司“打非治違”相關(guān)文件要求，在全公司積極部署開展以“六打六治”為重點(diǎn)的“打非治違”專項活動，通過自查自糾、集中打擊和整治、明察暗訪等方法從根源杜絕安全事故的發(fā)生。

5、各項目要根據(jù)實(shí)際情況，開展事故應(yīng)急救援體系建設(shè)和完善工作，通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機(jī)制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。

（五）各項目做好與監(jiān)理單位、施工單位及當(dāng)?shù)馗鞑块T的溝通，履行自己在安全管理工作上應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。

(六)加強(qiáng)治安保衛(wèi)、施工現(xiàn)場安全衛(wèi)生的管理工作。

要一如既往地堅持嚴(yán)格治安防衛(wèi)工作，防火防盜，確保物資完整無缺，員工人身安全。并進(jìn)一步極強(qiáng)營地環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，確保環(huán)境健康、舒適。

（七）加強(qiáng)臨時用電管理、爭取建設(shè)“綠色安全文明工地” 各項目要在臨時用電管理上加大力度，嚴(yán)格按照《jgj_46-2005_施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》來要求自己，加強(qiáng)監(jiān)督，繼續(xù)保持觸電事故為零的目標(biāo)。

第四季度安全生產(chǎn)工作方案篇四

xx安裝分公司 二零一六年工作規(guī)劃大綱

安裝公司三屆五次職代會的召開，不僅對公司“十二·五”期間的成績做出了總結(jié)，也為我們描繪和遙想了安裝公司“十三·五”發(fā)展的藍(lán)圖，宏偉的目標(biāo)使全體員工深受鼓舞，信心倍增；溫馨的“家·人”文化理念使員工內(nèi)心充滿陣陣感動，為了能夠深入領(lǐng)會和把握職代會的精神，我們xx分公司及時學(xué)習(xí)了職代會文件，根據(jù)職代會對xx分公司提出的具體要求，我們xx公司班子經(jīng)過仔細(xì)斟酌和研討，制定了2016年規(guī)劃大綱用來指導(dǎo)我們的日常工作，現(xiàn)將大綱內(nèi)容做如下匯報，望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、班子建設(shè)：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)：xx安裝分公司班子任職時間短，管理能力、市場能力等和標(biāo)桿單位相比還有很大差距，今年我們班子將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向公司內(nèi)標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)，向公司內(nèi)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)請教，找出不足，制定措施，盡快提升我們班子的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

2、帶動工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變：xx安裝分公司要實(shí)現(xiàn)“十三·五”的規(guī)劃指標(biāo)，必須要求全體員工有過硬的工作作風(fēng)作為保障，而班子成員是旗幟、是標(biāo)桿，起導(dǎo)向作用，必須以身作則，率先垂范，努力做到以先進(jìn)的思想引領(lǐng)人，以扎實(shí)的工作鼓勵人，以良好的品行折服人，以過硬的作風(fēng)帶動人。今年我們班子將嚴(yán)格要求自身，在工作中加強(qiáng)協(xié)作、積極進(jìn)取、注重效率和結(jié)果，通過班子作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，帶動員工作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使xx公司的員工都能達(dá)到敬業(yè)、負(fù)責(zé)、自動、自發(fā)的完成每項工作。

二、組織建設(shè)：

xx分公司作為安裝公司的一級組織，要想實(shí)現(xiàn)“十三·五“規(guī)劃的宏偉目標(biāo)，必須重視組織規(guī)模、組織制度、組織創(chuàng)新等方方面面的提高。

1、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織： 今年我們要加強(qiáng)同標(biāo)桿單位的對標(biāo)學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)安裝公司的標(biāo)桿單位，還要學(xué)習(xí)外部標(biāo)桿單位的優(yōu)勢技術(shù)、優(yōu)秀管理經(jīng)驗等；同時鼓勵本單位員工積極學(xué)習(xí)新的規(guī)范和新的行業(yè)技術(shù)（如bim技術(shù)等）、將理論知識和實(shí)踐相結(jié)合，不斷提高xx分公司的技術(shù)和管理水平；還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格，做到持證上崗。

2、建設(shè)創(chuàng)新型組織：今年我們還要做好組織創(chuàng)新工作，鼓勵員工在工作中進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新形式包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新、管理和經(jīng)營模式創(chuàng)新等，如果一種新模式產(chǎn)生并經(jīng)過全體討論通過后，公司將給予創(chuàng)新的個人和集體一定的獎勵作為肯定。

3、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化組織：今年我們xx公司還要繼續(xù)堅持標(biāo)準(zhǔn)化工作不放松，施工項目部作到人員匹配標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場做到企業(yè)標(biāo)識、人員著裝等標(biāo)準(zhǔn)化，同時還在施工中積極進(jìn)行工作總結(jié)，爭取做到今后同類專業(yè)的工程工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化等，不斷提高xx分公司的企業(yè)形象和競爭力。

三、市場謀劃

市場開發(fā)的總原則是以自施工程為主、合作工程為輔；xx區(qū)域為主、外埠區(qū)域為輔；市政管線工程為主、其它專業(yè)工程為輔的開發(fā)原則。

1、xx區(qū)域市場： 今年我們在立足xxxx供熱和zz區(qū)供熱為主要市場的同時，將積極開拓x縣市場，形成以自施工程為主的市場格局。

2、xx外埠區(qū)域：為了提高xx分公司的市場承接額和產(chǎn)值，我們將高度重視與現(xiàn)有合作方的深度合作，同時還要不斷開發(fā)和選擇其他有實(shí)力的合作單位，形成以合作經(jīng)營為輔的外埠市場格局，以確保我們目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。目前外埠區(qū)域市場主要是山東青島市（含膠州、即墨等地）、河南鄭州市及省內(nèi)任丘市等，3、專業(yè)領(lǐng)域謀劃：我們的定位是專業(yè)化公司，從公司成立以來一直以市政供熱管道施工為主，雖然積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，但市場領(lǐng)域狹窄，所以今年我們要充分把握公司的資質(zhì)優(yōu)勢，努力向長輸管線、工業(yè)管道等領(lǐng)域拓展，實(shí)現(xiàn)市場承接領(lǐng)域的跨越。

四、項目部建設(shè)：

健全項目部管理制度，根據(jù)公司要求實(shí)行項目模擬股份制，落實(shí)崗位責(zé)任制，明確崗位工作職責(zé)，落實(shí)到人。

1、項目部的組建：今年，我們將根據(jù)xx公司的人員情況，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘的形式，力爭組建1-2個標(biāo)準(zhǔn)的施工項目部來滿足施工的需要，到十三五末組建3-5個標(biāo)準(zhǔn)的施工項目部，項目部要做到標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和規(guī)范化，五大員配置齊全。

2、項目部的經(jīng)營：響應(yīng)公司《關(guān)于推行項目模擬股份制承包的通知》，改變以往項目管理的模式，今年所有自施的項目均施行項目模擬承包，使項目部所有成員都能積極參與到項目實(shí)施過程，通過全體項目人員的努力，使利潤和收益最大化，對不能模擬承包的項目和人員，要加大管理人員的績效考核，考核成績和獎金掛鉤。

五、過程管理：

今年我們xx分公司將重點(diǎn)關(guān)注項目施工階段的全過程管理工作，堅持pdca的全過程質(zhì)量管理方法，從項目投標(biāo)階段的報價分析，到施工方案的策劃、以及執(zhí)行過程中的檢查和分析，到找到問題并制定措施進(jìn)行改進(jìn)，全方位對工程的各個階段進(jìn)行跟進(jìn)，將影響工程質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)“等五大要素進(jìn)行全過程監(jiān)控，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和利潤實(shí)現(xiàn)科學(xué)、可控的最佳狀態(tài)。

六、工程創(chuàng)優(yōu)：在項目中標(biāo)后，根據(jù)項目的經(jīng)營模式、體量大小、技術(shù)難易等進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)預(yù)控，在項目實(shí)施前制定創(chuàng)優(yōu)計劃和方案，在施工過程中，嚴(yán)格按創(chuàng)優(yōu)計劃和方案實(shí)施，并請公司系統(tǒng)主管部門配合把關(guān)，積極參與和配合公司的創(chuàng)優(yōu)評定工作。

七、合作隊伍管理：

1、嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真考察：嚴(yán)把隊伍選用和準(zhǔn)入關(guān)，確保引進(jìn)質(zhì)量，嚴(yán)格按照《0000集團(tuán)安裝工程有限公司合作方評審備案管理辦法》進(jìn)行選擇，并對合作隊伍已往的業(yè)績，進(jìn)行必要的調(diào)查了解，全面了解和準(zhǔn)確掌握引進(jìn)的合作隊伍的施工能力、技術(shù)力量、資金實(shí)力等方面，確保其能夠滿足施工生產(chǎn)需求。

2、過程監(jiān)督、完工考核：所有合作隊伍均納入公司項目管理體系，施工過程中要加強(qiáng)監(jiān)督工作，時刻掌握項目形象進(jìn)度、質(zhì)量安全狀況以及資金撥付情況，必要時派遣管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場，做到對合作隊伍的完全掌控，同時在項目完工后要及時對合作方進(jìn)行評審，并及時記錄評審信息，作為今后項目合作的前提條件。

九、應(yīng)收賬款管理

1、定期分析應(yīng)收賬款，做好應(yīng)收賬款的賬齡分析，及時記錄應(yīng)收賬款的回收情況，通過對賬齡的分析，將欠款單位分類分級，對欠款時間長、回收難度大的單位，作為重點(diǎn)清欠對象，必要時要采取法律措施。對回收難度不大的欠款單位，也應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，不能放松監(jiān)督。

2、建立應(yīng)收賬款清收責(zé)任制，明確項目應(yīng)收賬款的責(zé)任人和日期，對應(yīng)收賬款回收及時的個人與績效掛鉤，給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎勵，或是在個人職務(wù)晉升時作為業(yè)績考核項。同時應(yīng)時刻關(guān)注建設(shè)方經(jīng)營和財務(wù)狀況的變化，及時發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)問題。

3、將合作經(jīng)營的項目作為應(yīng)收賬款管理的重點(diǎn)對象，合作項目一旦完工后，及時催促合作方進(jìn)行工程的竣工驗收和結(jié)算工作，盡快確定項目的收益，做到應(yīng)收賬款心中有數(shù)。

十、人才培養(yǎng)：

今年計劃引進(jìn)3-5名應(yīng)屆大中專畢業(yè)生，到“十三·五”末xx分公司的在冊員工總數(shù)達(dá)到50人左右。這意味著我們xx分公司未來幾年要不斷引進(jìn)人才，注入新鮮血液，而如何把新員工培養(yǎng)成合格的人才對戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)則至關(guān)重要。

1、根據(jù)公司的人才培養(yǎng)精神，我們將加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，以師帶徒，加快技術(shù)型員工和復(fù)合型員工的成才，實(shí)現(xiàn)一專多能，使其盡快獨(dú)立承擔(dān)多專業(yè)項目的技術(shù)管理。

2、打破大鍋飯，避免出現(xiàn)“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的現(xiàn)象出現(xiàn)，制定科學(xué)的崗位分工，嚴(yán)格績效考核，使考核結(jié)果和工資待遇及合同續(xù)訂等掛鉤，推動職工的思想轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)職工的積極性。

十一、文化建設(shè)：

結(jié)合xx分公司公司實(shí)際情況，我們成立了以老職工霍工為負(fù)責(zé)人的職工互助小組，通過互助小組這個平臺，我們及時了解新員工的思想動態(tài)、以及生活和工作中遇到的困難，并及時研究幫扶對策，使遇到困難的員工得到充分關(guān)懷，解決他們的后顧之憂，同時堅決執(zhí)行公司家人文化相關(guān)政策，使公司“家·人”文化理念更好落地。如今年3月10日我單位員工劉mou過生日，我們單位為其購買了生日蛋糕等。

第四季度安全生產(chǎn)工作方案篇五

各守其位，各司其職。工作計劃是人們在工作前所構(gòu)想出來的工作思路，以便后續(xù)的工作。下面小編帶來的是建筑企業(yè)工作計劃，希望對你有幫助。

今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（1~11月）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標(biāo)；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標(biāo)。

二、工作業(yè)績

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和

總結(jié)

（二）以項目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后，總公司施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進(jìn)行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。同時，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢，為健全準(zhǔn)入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展的施工隊伍管理資審和備案工作;

3、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標(biāo)換版工作計劃，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。

3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保早日通過計量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

5、繼續(xù)加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險意識管理，增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)見和防范能力。

6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

7、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，爭取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計劃，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

201x年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。

201x年，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章！